Dijagnostika problema ojsc gazproma. Gazprom namjerava samostalno stvoriti glavnog izvođača za LNG projekte

Danas u plinskoj industriji postoji veliki blok znanstveno intenzivnih i tehnološki složenih problema koje treba riješiti u narednim godinama. Štoviše, veliki broj zadataka ne tiče se samo PJSC Gazprom, već i naftno -plinskog kompleksa u cjelini. To se posebno odnosi na razdoblje antiruskih sankcija koje su uvele SAD i zemlje EU, budući da su one u velikoj mjeri usmjerene na obuzdavanje razvoja industrije.

Ključne riječi: zamjena uvoza, znanstveno intenzivni projekti, ukapljeni prirodni plin, prerada, proizvodnja na moru, katalizatori, superračunalne tehnologije, standardizacija.

UDK: 622.324
P.V. Krylov, PJSC Gazprom (St. Petersburg, RF).

Valja istaknuti nedavne uspjehe PJSC Gazproma u provedbi velikih projekata razvoja plinskih izvora poluotoka Yamal, arktičkog pojasa, istočnog Sibira i Dalekog istoka. Druga faza sjevernoeuropskog plinovoda, Power of Siberia, treća faza pogona LNG Sakhalin-2 nepotpun je popis inovativnih projekata na kojima su radovi već započeli. Međutim, do sada je u mnogim projektima udio uvoznih tehnologija i opreme vrlo velik.

Prema našem mišljenju, glavna obećavajuća područja znanstvenih istraživanja za rješavanje problema razvoja i zamjene uvoza u plinskoj industriji Ruske Federacije su sljedeća:

stvaranje i rad složenih tehničkih sustava;

upravljanje tehničkim stanjem i osiguravanje pouzdanosti objekata u teškim uvjetima;

istraživanje procesa izmjene topline;

razvoj katalitičkih sustava i obećavajućih adsorbenata;

dinamika plina;

matematičko modeliranje tehnoloških procesa;

stvaranje sistemskih i primijenjenih softverskih proizvoda za rješavanje višekriterijskih problema optimizacije;

razvoj superračunarskih tehnologija;

optimizacijsko planiranje eksperimentalnih radova.

Glavna primijenjena primjena razvoja u okviru ovih znanstvenih područja može se provesti u provedbi velikih znanstveno intenzivnih projekata, čiji se rad trenutno odvija (slika 1).

Najperspektivniji projekti PJSC Gazproma povezani su s proizvodnjom ukapljenog prirodnog plina (LNG), preradom i proizvodnjom na moru.

To su Južno-Kirinskoje polje, tvornica za preradu plina Amur, postrojenja za LNG itd. Tijekom provedbe ovih projekata potreban je veliki broj istraživačko-razvojnih radova, razvoj fundamentalno novih znanstvenih pristupa.

Razvoj domaće tehnologije i industrijskog dizajna opreme za proizvodnju LNG -a provodi se u skladu s Mapom puta koju je odobrio predsjednik Upravnog odbora PJSC Gazprom, A.B. Mlinar. Glavni je zadatak stvoriti domaću tehnologiju za veliku proizvodnju LNG-a (slika 2).

Stvarno iskustvo korištenja ruske opreme za proizvodnju LNG -a je ograničeno. Postoje kritični položaji opreme koja se trenutno ne može proizvesti u tvornicama Ruske Federacije, poput izmjenjivača topline za ciklus ukapljivanja, sustava za utovar i skladištenje LNG -a itd.

U prvoj fazi rada bit će stvorene ruske industrijske tehnologije i oprema za proizvodnju LNG srednje tonaže, koja će poslužiti kao osnova za povećanje rezultata rada s ciljem prelaska na stvaranje velikih ruskih pogona za proizvodnju LNG-a s kapacitetom većim od 1 milijun tona godišnje.

Kao dio osmišljavanja i razvoja LNG projekata, predviđen je niz istraživačkih projekata. Posebno se planira proučavanje procesa izmjene topline s vrenja-kondenzacijom mješovitog rashladnog sredstva na snopovima cijevi, kao i nacrte razdjelnika miješanog strujanja rashladnog sredstva na strani omotača namotanih izmjenjivača topline, na posebno izrađenim eksperimentalnim stoji.

Jedan od tehnički najizazovnijih zadataka je razvoj domaće tehnologije za proizvodnju podmorskih ugljikovodika. Kao rezultat ovog rada potrebno je stvoriti kontrolirani kompleks za proizvodnju i pripremu proizvoda za transport s najvišim karakteristikama pouzdanosti i sigurnosti, potpuno lociran pod vodom. Istodobno, valja istaknuti složenost smjera i nedostatak ruskog iskustva u projektiranju, proizvodnji i ugradnji podmorskih proizvodnih sustava i opreme za bušotine. Zapravo, ovo je zasebno veliko područje u proizvodnji visokotehnološke opreme.

Prema Federalnoj agenciji za korištenje podzemlja, PJSC Gazprom trenutno je vodeći po broju dozvola za rudarstvo na moru koje vrijede do 2045. godine (26% svih dozvola izdanih u Ruskoj Federaciji). Gazpromovi pilot projekti su polja Kirinskoye i Yuzhno-Kirinskoye smještena na polici otoka Sahalin.
Glavna polja koja će razvijati Društvo također uključuju Obskoye, Kamennomysskoye-sea, Severo-Kamennomysskoye, Tota-Yakhinskoye itd.

Valja napomenuti da su podmorski proizvodni sustavi sastavni dio velikog objedinjenog razvojnog bloka na moru, koji također uključuje potporna plovila, opremu za istraživanje, rezervne dijelove i komponente, priobalno zrakoplovstvo i potporu spašavanja u nuždi.

Sustavi podmorske proizvodnje uključuju niz tehnički složenih kompleta opreme: podmorska božićna drvca, razdjelnike, postrojenja za odvajanje, pupčane vrpce itd. (slika 3).

Polje Kirinskoye trenutno se razvija pomoću opreme jednog od vodećih u proizvodnji opreme za podmorsku proizvodnju ugljikovodika - FMC Technologies. Lideri na tržištu su GE Oil & Gas i Aker Solutions. Brojne tvrtke u Brazilu, Kini, Singapuru imaju iskustvo u proizvodnji opreme.

Gazprom se suočava sa zadatkom razvoja i uvođenja domaće opreme u provedbu projekata vezanih za proizvodnju ugljikovodika na polici, uključujući stvaranje konkurentnog okruženja, poticanje inovacija, smanjenje rizika i smanjenje vremena razvoja. Stvorena oprema mora odoljeti konkurenciji na svjetskom tržištu.

Nedvojbeno su takvi kompleksi složeni tehnički sustavi. U procesu njihovog stvaranja bit će potreban razvoj novih materijala, tehnologija i opreme, u vrlo ograničenom vremenskom okviru.

Hitni zadatak je obučiti visoko kvalificirane stručnjake za izradu projektne dokumentacije, projektiranje, instalaciju, puštanje u rad i rad podmorskih proizvodnih sustava.

Zadatak organiziranja proizvodnje domaćih katalizatora iznimno je hitan zbog činjenice da u mnogim područjima ovisnost industrije o uvoznim katalizatorima prelazi 70-80%. Pod vodstvom Ministarstva energije i Ministarstva industrije i trgovine Ruske Federacije, uz sudjelovanje Gazproma i drugih čelnika naftno -plinskog kompleksa, u tijeku su radovi na zamjeni uvoznih katalizatora domaćim.

Stručna skupina Znanstveno -tehničkog vijeća za razvoj opreme za naftu i plin pri Ministarstvu industrije i trgovine u području "Tehnologije za proizvodnju katalizatora i aditiva" utvrdila je popis tehnoloških pravaca razvoja programa zamjene uvoza s konsolidacijom od strane vodećih (tablica).

Na temelju rezultata rada stručne skupine formirani su programi zamjene uvoza i putokazi u navedenim područjima. Razrada programa pokazala je da se potražnja ruskog tržišta za katalizatorima može zadovoljiti na račun domaćih proizvođača: PJSC Gazprom, Gazprom Neft, Rosneft itd.

Rafinerija nafte Omsk može se navesti kao primjer provedbe projekata za proizvodnju katalizatora i aditiva. Na temelju ove rafinerije planira se stvaranje Klastera procesa prerade nafte. Glavna područja ove proizvodnje bit će katalizatori za hidrotretiranje, hidrokreking i katalitički kreking. Kapacitet tvornice bit će 21 tisuća tona proizvoda godišnje.

Jedan od visokotehnoloških projekata je stvaranje Amurskog GPP-a, koji će postati najveći u Rusiji i jedno od najvećih svjetskih poduzeća za preradu prirodnog plina (slika 4). Njegov projektirani kapacitet iznosit će do 49 milijardi kubnih metara plina godišnje. GPP će također uključivati ​​najveću svjetsku proizvodnju helija - do 60 milijuna kubičnih metara godišnje.

Amurski GPP važna je karika u tehnološkom lancu za opskrbu Kine prirodnim plinom "istočnom" rutom u okviru najvećeg ugovora u povijesti. Postrojenje će dobivati ​​višekomponentni plin iz centara za proizvodnju plina u Jakutsku i Irkutsku putem plinovoda Snaga Sibira, koji PJSC Gazprom stvara u sklopu Istočnog plinskog programa. U tvornici za preradu plina iz plina će se oslobađati etan, propan, butan, frakcija pentan-heksana i helij, koji su vrijedne komponente za kemijsku i drugu industriju plina.

Izuzetno hitan zadatak je razvoj superračunalnih tehnologija i domaćeg softvera. Taj je razvoj nužan za rješavanje problema projektiranja velikih industrijskih kompleksa, optimizacije shema razvoja polja, optimizacije shema transporta plina itd. Tehnologije superračunala trebale bi zauzeti posebno važno mjesto u modeliranju, projektiranju i razvoju polja (slika 5).

Osim prilično velikih zadataka koje će plinska industrija morati riješiti u bliskoj budućnosti, potrebno je stvoriti, unaprijediti i razviti niz tehnologija koje se uvjetno mogu nazvati lokalnima, ali je i njihov značaj prilično velik. Takvi projekti uključuju razvoj mobilnih kompresorskih jedinica, kućišta detektora nedostataka za dijagnostiku plinovoda nejednakog presjeka, opremu za zavarivanje za otpor i učinkovita ispitivanja bez razaranja itd.

Kao ilustracija rješenja povezanih s takvim tehnologijama, Sl. 6 prikazuje zadatke koje je potrebno riješiti u najkraćem mogućem roku na području plinskoturbinskih pogona pumpnih jedinica plina.

Testiranje je sastavni dio uvođenja nove opreme i tehnologija.

Glavni zadaci centara za ispitivanje industrije uključuju:

razvoj tehničkih zahtjeva za nove tehnologije, opremu, tehničke uređaje;

razvoj i eksperimentalno ispitivanje novih metoda i tehnologija;

usporedna ispitivanja domaćih vrsta proizvoda i njihovih inozemnih kolega;

životna ispitivanja opreme, cjevastih proizvoda i konstrukcijskih elemenata radi utvrđivanja njihovih performansi i produljenja njihova vijeka trajanja;

certificiranje novih materijala, opreme i tehnologija koje se koriste za izgradnju, popravak, rekonstrukciju i dijagnostiku objekata Jedinstvenog sustava opskrbe plinom.

Trenutno testni poligoni i štandovi rade u 20 podružnica PJSC Gazprom. Međutim, stvaranje novih tehnologija, materijala i opreme predodređuje potrebu ne samo za razvojem postojećih, već i za stvaranjem novih testnih centara, prvenstveno za testiranje i uvođenje novih tehnologija (slika 7). Prije svega, potrebno je razviti centre u prioritetnim područjima: podmorska proizvodnja ugljikovodika, LNG, oprema za pumpanje plina, pročišćavanje plina apsorpcijskom i membranskom tehnologijom itd. Ovdje su najvažniji zadaci optimalno planiranje eksperimentalnog rada, modeliranje tehnoloških, fizičkih i drugih procesa, ispravna primjena učinka skaliranja rezultata eksperimentalnog rada. Osim toga, stvaranje i razvoj ispitnih centara trebao bi osigurati sveobuhvatno rješenje problema ispitivanja posebne opreme.

Rezultati prospektivnih studija za primjenu u proizvodnim aktivnostima naftnih i plinskih tvrtki formulirani su u standardima.

Korištenjem alata za standardizaciju, Jedinstvena tehnička politika Društva provodi se na svim razinama, od korporativnih do međunarodnih. Istodobno, standardi su alat za poticanje industrijske proizvodnje.

Na sl. 8 prikazuje vodeću ulogu PJSC Gazproma u postavljanju tehničkih zahtjeva za proizvode kompleksa nafte i plina na međudržavnoj i nacionalnoj razini.

Društvo vode relevantna međudržavna i nacionalna tehnička povjerenstva za standardizaciju. Mehanizmi utvrđeni sustavom korporativne standardizacije uspješno funkcioniraju izravno u Društvu.

Primjena standarda omogućuje konsolidaciju potražnje tvrtki za domaćim proizvodima, povećanje broja mogućih dobavljača proizvoda i osiguravanje uvođenja novih tehničkih rješenja u masovnu proizvodnju. Proizvođači dobivaju mogućnost prelaska s proizvodnje malih serija proizvoda prema zahtjevima pojedinih tvrtki na veliku proizvodnju prema zahtjevima nacionalnih standarda za sve tvrtke u kompleksu nafte i plina.

Promicanjem korporativnih standarda na nacionalnu i međudržavnu razinu otvaraju se tržišta za proizvođače opreme za naftu i plin u zemljama ZND -a. Međudržavni standardi osiguravaju poštivanje obveznih zahtjeva tehničkih propisa Euroazijske ekonomske unije, neophodnih za stavljanje proizvoda na tržište pet zemalja ove unije.

U razvoju regulatornih dokumenata osobito je vrijedno korištenje znanstvenog potencijala obrazovnih ustanova, znanstvenih i industrijskih organizacija. Tako je Odsjek za istraživanje sustava ležišta nafte i plina Ruskog državnog sveučilišta za naftu i plin (NRU)
ih. IH. Gubkina je razvila preporuke za primjenu obećavajuće metode zemaljskog gravimetrijskog praćenja razvoja ležišta plina i plinskog kondenzata u kompleksu sredstava za praćenje razvoja plinskih polja.

Za provedbu najvažnijih pravaca razvoja plinske industrije, uključujući supstituciju uvoza, potrebno je razviti znanstveni teorijski i eksperimentalni razvoj i osposobiti stručnjake za niz znanstveno intenzivnih područja. Prije svega, potrebni su nam stručnjaci za projektiranje, izgradnju, održavanje složenih tehničkih objekata.

Mnogo je zadataka za kreativnost koje se mogu i trebaju učinkovito riješiti.
I oni se mogu riješiti, uključujući u okviru izrade teza, magistarskih i doktorskih disertacija s njihovim naknadnim uvođenjem u proizvodne djelatnosti.

Popis tehnoloških smjerova za razvoj programa zamjene uvoza s dodjelom čelnicima

NOVINAR TJEDNA U SARATOVU, broj 23 (437) od 27.06.2017

Odobrenje za transakciju od ruske vlade dobiveno je sredinom lipnja. Osim dionica Saratovskog poduzeća, iz matične tvrtke PJSC Gazproma povući će se dionice još četiri projektne podružnice energetske korporacije: 98,7% dionica Gazprom Promgaza, 51% dionica Giprogaztsentra, 60% dionica u Giprospetsgazu i 51% dionica "Sjevernokavkaski znanstvenoistraživački institut za projektiranje prirodnih plinova".

Ova je informacija prošla kroz federalne medije prije dva tjedna tiho i bez ikakvih objašnjenja. Ni Ministarstvo industrije i energetike Saratovske regije nije ništa objasnilo. Novi ministar tek je stupio na dužnost, ali je već jasno dao do znanja da mu učinkovitost nije u čast zbog koje je regionalno ministarstvo industrije poznato već dugi niz godina u radu s medijima. Stoga, dok ministar Kulikov formulira svoj stav i odgovor na urednikov zahtjev o posljedicama otuđenja dionica VNIPIgazdobycha za poduzeće i regiju, prisiljeni smo nagađati o tome tko i zašto prenosi kontrolu nad najstarijim i kultnim institutom za dizajn . I što očekivati ​​od ovoga.

Prva verzija "Unosni ugovori"

Trenutno su sve gore navedene dizajnerske organizacije pod upravom nove podružnice Gazproma - Gazprom Proektirovanie LLC. Nastala je prije dvije godine - u ožujku 2015. - radi konsolidacije imovine projekta kako bi se "osigurali jedinstveni standardi za projektne aktivnosti i poboljšala učinkovitost rada". Oleg Andreev postao je generalni direktor OOO Gazprom proektirovanie, registriran u Sankt Peterburgu, s odobrenim kapitalom od 942 tisuće rubalja. U travnju 2015. imenovan je direktorom svih dizajnerskih instituta koncerna - Gazprom promgaz, Giprospetsgaz, Giprogaztsentr, VNIPIgazdobycha, TyumenNIIgiprogaz, SevKavNIPIgaz, TsKBN OJSC Gazprom, LLC Podzemgidrominera ...

Prema službenim informacijama objavljenim na početku ovih strukturnih transformacija u Gazpromu, svi instituti, uključujući sarajevsko PJSC VNIPIgazdobycha, trebali su postati podružnice holdinga. Čak i tada, brojni stručnjaci su se bojali da će kao rezultat ovog koraka istraživački instituti jednostavno nestati kao neovisne tvrtke.

Zaposlenici Instituta Tyumen, na primjer, podijelili su s novinarima svoja nagađanja da Gazprom na ovaj način zaobilazi pravne prepreke: „Za provedbu procesa reformi potrebna vam je naredba ruske vlade. To obično traje dugo - od 6 mjeseci do 2 godine. " Do trenutka kada vlada Ruske Federacije odobri raspolaganje dionicama, odnosno dozvoli službeni prijenos kontrole nad organizacijama na novu strukturnu jedinicu, OOO Gazprom proektirovanie će preuzeti sve „isplative ugovore“ regionalnih instituta za projektiranje. To ne isključuje prijenos osoblja, opreme i druge imovine. Slijedom toga, sav prihod i porezi također idu tvrtki iz Sankt Peterburga, a regionalne institucije pretvaraju se u lažne.

Ima se čega bojati. U 2015. godini, kako je napisala poslovna novinska agencija Business Vector, saratovska VNIPIgazdobycha imala je višemilijunski portfelj narudžbi za projektiranje plinovoda Snaga Sibira, pogona za preradu plina Amur i razvoj brojnih polja kondenzata plina u Istočni Sibir i na polici Ohotskog mora. Tvrtka je zapošljavala 1.813 ljudi, čiji je mjesečni prihod, koji se sastojao od plaća i bonusa, u prosjeku iznosio 60-70 tisuća rubalja. Prihod instituta u 2014. dosegao je oko 11 milijardi rubalja. U 2015. se očekivalo da će se prihod povećati na 12 milijardi rubalja.

Ono što se sada događa u poduzeću nije poznato. No do danas su svi Gazpromovi instituti za dizajn doista postali regionalni ogranci Gazproma Proektirovanie. Vjerojatno sa svim posljedicama koje slijede. Stoga vladino dopuštenje za otuđenje dionica PJSC Gazproma u tim organizacijama, koje je na vrijeme stiglo do 12. lipnja ove godine (vjerojatno u korist Gazproma Proektirovanie), jednostavno postaje posljednja faza već provedene reforme.

Druga verzija "Slobodno tržište"

Sergej Lisovsky, koji je dugo vodio regionalno Ministarstvo industrije i energetike, sugerirao je da bi odobrenje ruske vlade o otuđenju dionica Gazproma u institutima za projektiranje moglo značiti pokušaj dovođenja poduzeća na slobodno, konkurentno tržište.

“Taj je proces već u tijeku u velikim tvrtkama. I transportne tvrtke se prodaju, i druge uslužne tvrtke. Moguće je da je Gazprom također smatrao da bi projektne aktivnosti mogle biti povezane s uslužnim funkcijama te bi se mogle iznijeti na slobodno tržište ”, smatra Sergej Mihajlovič. - Svojevremeno su specijalizirane organizacije za bušenje, koje su bile u svakoj tvrtki za proizvodnju nafte i plina, dopustile ulazak na tržište. Nije to svugdje dalo pozitivan rezultat, značajan dio organizacija je umro, a njihovo mjesto na tržištu zauzele su uvozne tvrtke. Rezultati mogu biti različiti, a ovdje sve ovisi o tome koji vlasnik dolazi kontrolirati poduzeća. Ako onaj koji može primati narudžbe održava tvrtku u kontinuitetu, sve će biti u redu. A ako je cilj naknadna prodaja zgrada i druge imovine, onda je to druga priča. "

Prema Lisovskom, ako je pretpostavka o povlačenju instituta za dizajn na slobodno tržište točna, on sam ne bi odobrio ovaj korak i usprotivio bi se na mjestu ministra nadležnog resora. Upravo zbog straha da bi regija mogla izgubiti takvo poduzeće kao što je VNIPIgazdobycha.

“Usko sam surađivao s institutom VNIPIgazdobycha i vidio njegovu ogromnu ulogu u sustavu Gazproma. Projektiranje, razvoj polja, prijevoz magistralnim cjevovodima najozbiljniji su objekti, a kvalifikacije instituta omogućile su kvalitetno i na vrijeme obaviti ovaj posao. Istodobno, institut je u regionalnu blagajnu donosio vrlo ozbiljne iznose. Bilo je godina kada se iznos poreza približio milijardi. Primati takve poreze od instituta za dizajn besmislica je, kaže Lisovsky. - Institut VNIPIgazdobycha zapošljava najvrjednije stručnjake, ako se raziđu, onda jednostavno neće biti nikoga tko će ih zamijeniti, nije tako lako školovati takve stručnjake. Stoga vjerujem da je, ipak, prilikom otuđenja dionica ili spajanja poduzeća, preuzimanja nekih od drugih, te pri bilo kojoj strukturnoj transformaciji vodećih tvrtki, potrebno provesti jasan posao objašnjenja kako bi proces bio što transparentniji , uključujući i iz vlade. Potrebno je dati jamstva za održavanje smjera poduzeća ”.

Najgore se ostvari

Zaposlenici nekih instituta sami pričaju kako se strukturne transformacije zapravo odvijaju u projektnim organizacijama pod upravljanjem holdinga Gazprom Proektirovanie. Kako bi međusobno komunicirali, stvorili su posebnu grupu u društvenoj mreži VKontakte (otvorena grupa Gazprom projekcija). Jedan od korisnika 17. svibnja ove godine opisao je rezultate spajanja peterburškog holdinga i Tjumenskog instituta "TyumenNIIgiprogaz":

“Tijekom spajanja 2015. godine projekcija TyumenNIIgiprogaza i Gazproma, uprava je obećala svijetlu budućnost i nevjerojatne izglede. Parole i agitacija bili su na najvišoj razini. Obećali su povećati plaće, smanjiti proizvodnju po osobi, objediniti sve Gazpromove dizajnerske radove u jednom institutu s velikim imenom Gazprom Proektirovanie, te su govorili o smanjenju kao bodovnom smanjenju upravljačkog aparata.

Prošle su dvije godine od ovog značajnog događaja, a neki se rezultati mogu zbrojiti.

Parole i agitacija bili su samo propaganda. Prosječna razina plaća inženjera pala je za 30% i nastavlja se smanjivati, u ovom slučaju indeksacija od 5% izgleda posebno smiješno. Proizvodnja po osobi se povećala, nije došlo do konsolidacije dizajnerskih radova u jednom institutu za projektiranje, drugi instituti za projektiranje u Tjumenu i dalje rade Gazpromove pogone, Gazprom Proektirovanie ne distribuira radove, novi objekti ostaju zasluge GIP -a.

Od početka godine otpuštena je većina umirovljenika i neki odjeli s duplim funkcijama u Sankt Peterburgu, a fluktuacija osoblja upadljiva je po svom opsegu. Znanstveni odjel za 2017. radi u TyumenNIIgiprogazu i vidi prijevod kao noćnu moru.

Podrška zaposlenika na svim razinama upravljanja izaziva strahopoštovanje. Dakle, na sastanku sa zamjenikom generalnog direktora Skrylevom S.A. postavljeno je retoričko pitanje o provedbi kolektivnog ugovora. Koliko će dugo menza, koju subvencionira TyumenNIIgiprogaz, biti toliko neukusna i skupa za kuhanje da većina zaposlenika tamo ne jede? Na što je primljen odgovor: "Ne sviđa mi se - ne idi i ne jedi." O kakvom zastupanju interesa zaposlenika u Sankt Peterburgu možemo govoriti, ako nije čak ni na ekonomskoj razini?

U ožujku 2016. TyumenNIIgiprogaz proslavio je 50. obljetnicu, nagrada premještenim zaposlenicima je zaobiđena. Sve ide prema sljedećem kolapsu poduzeća, koje će okončati pola stoljeća povijesti asimilacije, dizajna i razvoja industrije u Zapadnom Sibiru ".

Druge poruke u grupi uglavnom opisuju ono što se događa u moskovskom ogranku Gazprom Proektirovanie:

09.06.2017. “Radost radnika - oni će biti prebačeni u OOO Gazprom proektirovanie - pokazala se preuranjenom. Radnici koji su navršili dob za umirovljenje sigurno su otpušteni u lipnju. Sljedeće na redu su sljedeće mjere za optimizaciju troškova. "

07.03.2017. “Svečani bife stol u Gazprom Proektirovanie će se održati. Ali za uski krug. Tradicija moskovske podružnice Gazproma Proektirovanie u organiziranju bifea za tim produžila je život. Kao što je Dimon rekao, nema novca. Štoviše, oni ne postoje u Gazpromu, zahvaljujući Millerovim naporima. "

06.02.2017. “Dobra vijest iz Gazproma je da je od početka 2017. plaća zaposlenika Gazproma povećana za 5 (pet) posto. A najviši menadžment - za 20%. "

19.12.2016. “Prema brojnim željama radnika, smanjuje se broj zaposlenika AUP -a. Na sastanku s radnim timom, generalnom direktoru postavljeno je pitanje: "Kako komadne nadnice mogu stimulirati radnike AUP-a?" Tada direktor nije mogao pronaći odgovor. Sada je pronađeno rješenje - radnici AUP -a počinju otpuštati. Ova ispravna i pravodobna mjera povećat će plaće onima koji ostanu. Prvi koji su dobili otkaz bili su zaposlenici odjela za planiranje i računovodstva. Veselimo se sljedećim mudrim odlukama. "

Unatoč solidnoj pripremi postrojenja za transport prirodnog plina za razdoblje zimske eksploatacije, Gazprom ipak nije prošao test mraza, što je prisililo tvrtku da drastično smanji opskrbu kako u zemlji tako i za izvoz. Na primjer, ako usporedimo s prvim danima veljače 2011., obujam izvoznih tokova u Slovačku preko terminala Velke Kapushany gotovo se prepolovio, isporuke kroz GTS Bjelorusije u Njemačku i Poljsku - za trećinu. Tako je ukupni pad izvoza sa samo dva terminala iznosio 150 milijuna kubičnih metara plina dnevno.

Užurbane i kontradiktorne izjave i priopćenja za javnost jasno ukazuju na to da je uprava konzorcija u panici i da su problemi Gazproma još veći. U razdoblju od 25. siječnja do 2. veljače izvozne isporuke u Slovačku (ova zemlja je glavni tranzitni partner Ruske Federacije u Europskoj uniji) smanjile su se za 40%. U to je vrijeme Alexander Medvedev, zamjenik predsjednika uprave tvrtke, izrazio "zaprepaštenje nad izvještajima o navodno značajnim smanjenjima tranzita ruskog plina u Europu". Istodobno, Aleksandar Ivanovič nije zaboravio zamjeriti Ukrajini zbog uzimanja plina iznad standarda.

Dan kasnije, Gazprom, koji je do tada s maničnom tvrdoglavošću branio svoje pravo da 2012. proda ukrajinskom Naftogazu 41,6 milijardi kubičnih metara plina, neočekivano je objavio da je napravio ustupke ukrajinskoj tvrtki i odlučio smanjiti prodaju na 27 milijardi. Najzanimljivije je to što mediji nisu dobili informacije o uspješnom završetku pregovora o plinu. S tim u vezi može se pretpostaviti da su u Kijevu za svoju "povijesnu pobjedu" saznali tek iz informacija o poznatom susretu premijera Putina sa Sechinom, Medvedevim i Kruglovom. Tijekom razjašnjavanja svih okolnosti pokazalo se da se izvoz u Europu ipak dogodio, dok se Ukrajini može otpisati samo 15-35 milijuna kubičnih metara ukupnog volumena nestašica. Čak i tada se stranke moraju dogovoriti o dnevnom povlačenju 135 milijuna kubičnih metara. Stoga se može pretpostaviti da je Naftogaz ruski plin uzimao strogo u okvirima sporazuma.

U siječnju 2006. situacija nije bila ništa manje kritična, no tada je Gazprom uspio riješiti probleme. U razdoblju najvećih mrazeva Ukrajina je dnevno uzimala oko 200 milijuna kubičnih metara, dok su isporuke plina u Europu odgovarale ugovoru.

Što je spriječilo da se ove zime ponovi uspjeh od prije pet godina? Glavni razlog je taj što je Gazprom odlučio odustati od provedbe Programa rada za razdoblje 2005.-2010. o podzemnom skladištu u Ruskoj Federaciji ”, koji je odredio da će se do zimske sezone 2010.-2011. dnevni kapacitet ruskih objekata za skladištenje plina povećati na 758 milijuna kubičnih metara (trenutno 630 milijuna kubičnih metara dnevno).

Podzemna skladišta plina dopuštaju, u ljetnim mjesecima, kada plinska cijev ima višak goriva, pumpanje plina iz Zapadnog Sibira u europski dio zemlje u skladišta koja se nalaze u blizini potrošača. Taj se plin zatim koristi u zimskoj sezoni, kada su plinovodi Urala i Zapadnog Sibira 100% opterećeni. Odnosno, objekti UGS -a na neki način zamjenjuju plinovod, dok su njihovi troškovi za red veličine manji. Uz podršku vlade, Gazprom je odabrao najskuplju (i istodobno "povratnu intenzivnu") opciju za razvoj vlastitog GTS-a.

Naglo smanjenje uvoza plina iz Turkmenistana pokazalo je da nedostatak kapaciteta PGP -a već postaje opasan. Tako je na području Aleksandrov Gaya došlo do sezonske nestašice plina-zimi postoji akutna nestašica plina za punjenje cjevovoda Orenburg-Novopskov, Orenburg-Zapadna granica i Srednja Azija-Centar. Odnosno, nova shema raspodjele protoka plina pokazala se neprikladnom u hladnim zimskim uvjetima.

Putin vjeruje glavne pse u ometanju izvoza na one koji su se miješali u izgradnju plinovoda Sjeverni tok. "Da nas nisu spriječili u izgradnji, druga linija bila bi spremna", rekao je premijer. Međutim, ovdje je Vladimir Vladimirovič jasno precijenio važnost zaobilaznih ruta. Čak ni tri linije Sjevernog toka nisu mogle pomoći u suočavanju s problemom (trenutno je ukupni kapacitet svih izvoznih plinovoda 210 milijardi kubnih metara godišnje). "Usko grlo" GTS -a ne nalazi se na granicama Ruske Federacije, već na liniji koja prolazi kroz Uralske planine.

90% sve ruske proizvodnje plina dolazi s polja koja se nalaze u Yamalo-Nenets Autonomnom Okrugu. Plinovodi iz Zapadnog Sibira gotovo su potpuno napunjeni. Dakle, dodatni plin za drugi niz Sjevernog toka mogao bi se uzeti iz novih objekata za skladištenje plina, koji nikada nisu izgrađeni. Osim toga, zalihe turkmenskog plina smanjile su se za 80-100 milijuna kubičnih metara plina dnevno. Dakle, trenutno stanje ruskog GTS -a omogućuje prijenos samo malog dijela ukrajinskog tranzita u Sjeverni tok - bit će dovoljno popuniti samo jednu liniju. Ostatak se mora prikupiti tranzitom kroz teritorij Bjelorusije i Poljske.

Dakle, problemi Gazproma nisu nastali zbog Ukrajine. Oni koji su ometali izgradnju Sjevernog toka također nisu bili uključeni u pad zaliha.

• Najbolji način organiziranja znanosti o podacima u tvrtki Nakon što je svijet eksplodirao velikim podacima, tvrtke diljem svijeta počele su istraživati ​​posljedice ovog "velikog praska". Znanost o podacima, osmišljena tako da posluje ne samo s informacijama, već i sa znanjem, stigla je do Rusije. S jedne strane, lokalne korporacije počinju graditi vlastite podatkovne centre, želeći dobiti najnoviju tehnologiju po najnižoj cijeni. S druge strane, igrači s različitih tržišnih područja otvaraju vlastite odjele Data Science. Podaci postaju jedna od glavnih prednosti poslovanja, a zanimanje znanstvenika podataka posebno je atraktivno i visoko plaćeno.
• Jedno rješenje za sve sustave: kako lideri na tržištu osiguravaju sigurnost Jedan od ključnih čimbenika u osiguravanju sigurnosti tvrtki je upravljanje IoT uređajima i OT mrežama, za koje tradicionalna rješenja nisu prikladna. Rizici nedostatka svijesti (nedostatak "obrazovanja") zaposlenika i radnji kibernetičkih kriminalaca mogu se nadoknaditi nizom radnji i mjera koje će povećati ukupnu razinu sigurnosti poduzeća, zajedno s poboljšanjem situacije sa zaštitom podataka unutar i izvan infrastrukture.
• Izvan granica: Kako vlastiti zaposlenici ugrožavaju sigurnost tvrtki Predviđa se da će najznačajniji trendovi koji će utjecati na IT industriju u sljedećim godinama: napredak u umjetnoj inteligenciji i strojnom učenju, nastavak usvajanja cloud computinga, razvoj u pametnim uređajima, domovima i tvornicama te nadolazeće uvođenje 5G mreža. ... I kako ističu stručnjaci za informacijsku sigurnost, ove će tehnološke promjene utjecati na pitanja sigurnosti informacija već 2019. Međutim, unatoč pojavi novih tehnologija i evoluciji postojećih, zaposlenici tvrtke i dalje su najslabije područje u obodu organizacija 'IT zaštita. Prema statistikama, krađa identiteta i društveni inženjering ključni su načini da se kibernetički kriminalci infiltriraju u poslovnu infrastrukturu.
• Kako uštedjeti 2 milijuna dolara na kapitalnim troškovima Tijekom izgradnje sustava za pohranu potrebno je riješiti mnoge različite zadatke: kako prenijeti podatke u rezervni podatkovni centar bez prekida sekunde glavnog rada; ujediniti u jednu cjelinu mnoge potpuno različite sigurnosne sustave; odaberite pohranu koja će imati najniže troškove skaliranja itd. Svi ti zadaci mogu se riješiti korištenjem NetApp proizvoda.
• Zašto se privatni oblaci nisu uhvatili u poslu Odmičući se od privatnih oblaka, globalne tvrtke sve više usvajaju strategiju s više oblaka. Stručnjaci to objašnjavaju potrebom brze digitalizacije, a sama poduzeća spremna su u sljedećim godinama ojačati modele s više oblaka.

Unatoč relativno mladosti Gazprom Nefta, tvrtka je već stekla prilično veliko iskustvo u provedbi velikih kapitalnih projekata. Međutim, do sada je u prerađivačkoj industriji njihova razmjera dopuštala korištenje postojećih tehnika upravljanja. S rastom jednokratnih ulaganja više desetaka puta bilo je potrebno stvoriti sustav nove razine. Za Rusiju je ovo prilično novo područje, pa su stručnjaci Uprave za velike projekte bloka Logistika, oplemenjivanje i prodaja (DC) Gazprom Nefta morali prilagoditi iskustvo čelnika svjetske naftne industrije ruskim stvarnostima, i riješiti mnoge probleme praktički od nule. Rad na stvaranju velikog sustava upravljanja projektima provodi se u tri glavna pravca: uvođenje optimalnih alata i infrastrukture za upravljanje velikim projektima, razvoj i provedbu standardnih postupaka za provedbu projekta te formiranje visokokvalificiranog tima stručnjaci.

Integrirani pristup

Temeljna odluka - temelj za izgradnju cijelog sustava - bio je odabir postupnog, integriranog pristupa upravljanju projektima. Postepeni sustav upravljanja uključuje četiri glavne faze: izradu studije izvedivosti, osnovni projekt, formiranje FEED -a i projektne dokumentacije, nakon čega se donosi konačna odluka o ulaganju - i projekt prelazi u fazu provedbe, tijekom koje se izrađena je dokumentacija, većina opreme je kupljena, te građevinski i instalacijski radovi i puštanje u rad.

Tvrtka je bila u fazi implementacije jedna od prvih u Rusiji koja je usvojila dva modela ugovora koji su se uspješno dokazali u svjetskoj praksi. Prvi je EPCm, u kojem kupac sklapa izravne ugovore s tvrtkom odgovornom za inženjering, nabavu i cjelokupnu integraciju projekta, kao i s glavnim izvođačem radova. Drugi - EPC - uključuje provedbu projekta po principu „ključ u ruke“, odnosno izvođač preuzima punu odgovornost za poštivanje rokova za provedbu projekta, točno u okvir proračuna i kvalitete rada. „Ako govorimo o određenom ponovnom pokretanju u pristupima upravljanju, tada je osnovni i temeljni element integracija ovog upravljanja, integracija u smislu veza između procesa projektiranja, inženjeringa (E-inženjering), nabave (P- nabave) i izgradnje (C -izgradnja), - rekao je Dmitrij Ivanov, direktor Uprave za velike projekte Bloka za logistiku, rafiniranje i prodaju Gazprom Nefta. - Tradicionalno, ti su se blokovi nalazili u različitim kontrolnim zonama, naglasak na integraciji ovih procesa nije davan, barem na odgovarajućoj razini. Upravljanje integracijama temelji se na dubokom, prilično složenom sustavu. Biramo one ugovorene modele u kojima je integracijski element predstavljen u najvećoj mjeri. "

S druge strane, privlačenje izvođača FEED / ERS / ERMSm, odnosno nove vrste ugovornih strana s novim ovlastima, zahtijevalo je odgovarajuće izmjene u postupku odabira partnera. Glavna inovacija bilo je formiranje ITB paketa (poziv na ponudu). Prema tradicionalnoj shemi, tvrtka je pripremila projektne zadatke na temelju kojih je izvršen izbor izvođača radova. Međutim, danas se u cijelom svijetu, tijekom natječaja, sam projektni zadatak opisuje mnogo detaljnije, osim toga, jasno su formulirani komercijalni i drugi uvjeti ugovora, razvijene upute za izradu tehničkog i komercijalnog prijedloga te kriteriji ocjenjivanja su određene. Većina vodećih međunarodnih tvrtki već je prikupila bazu standardnih ITB paketa, no ovo je bilo prvo iskustvo za Gazprom Neft, a pozitivna reakcija tržišta pokazala je da se to iskustvo definitivno može klasificirati kao pozitivno.

Drugi važan element novog pristupa je dvostupanjski sustav ocjenjivanja tehničkih i komercijalnih prijedloga, koji pretpostavlja prvo strukturirano rangiranje prijavitelja prema kvaliteti tehničkih prijedloga, a zatim ocjenu prijedloga cijena i komercijalne pregovore sa sudionicima.

Posljednja faza postupka je sklapanje ugovora koji strogo uređuje načela interakcije između naručitelja i izvođača do kraja projekta. Posebno razvijeni novi oblici ugovora detaljno uzimaju u obzir specifičnosti projekata i nove modele ugovora. Ipak, razvoj kontrolnih mehanizama za posao izvođača ostaje jedan od najvažnijih zadataka kupca. Prije svega, govorimo o praćenju napretka i troškova provedbe projekta.

Faze provedbe projekta

Sustav odabira izvođača

Glavni pravci rada na formiranju ravnateljstva velikih projekata

Napredak pod kontrolom

Prvi korak u provedbi funkcije praćenja bilo je uvođenje standardnog izvješćivanja, koje vam omogućuje brzo identificiranje problematičnih područja i formiranje mehanizama za rješavanje problema. A uvođenje sustava za optimizaciju tehničkih rješenja (vrijednosni inženjering), prema riječima Aleksandra Boriskina, voditelja upravljanja troškovima projekata DCP BLPS -a, pruža alat ne samo za kontrolu, već i za upravljanje troškovima: investicije i operativni troškovi. Mjere koje smo već poduzeli na ovom području smanjile su proračun za kapitalna ulaganja u projektni program za stotine milijuna rubalja, zadržavajući pritom kvalitetu i funkcionalnost. "

Ilustrativni primjeri uporabe ovog alata su razvoj projekata izgradnje kompleksa duboke prerade nafte i postrojenja za odgođeno koksanje u rafineriji Omsk: zbog uvođenja sustava pametnog projektiranja na lokacijama bilo je moguće značajno povećati gustoću zgrade, čime se smanjuju i kapitalni i operativni troškovi.

Sustav jediničnih cijena postao je potpuno novi alat za tvrtku za utvrđivanje i kontrolu troškova građevinsko -instalacijskih radova. Opsežno uvođenje novih ugovornih modela (uključujući EPC i EPCm) u rusku investicijsku sferu značajno je otežano domaćim metodama određivanja cijena, formiranim još u SSSR -u, u stabilnim uvjetima planske ekonomije. Unatoč promjeni gospodarske situacije, u Rusiji još uvijek funkcionira mehanizam skupih cijena, koji u većini slučajeva ne odražava stvarni omjer pokazatelja "cijene i kvalitete" za građevinski materijal.

Stoga je jedan od prvih zadataka koje su stručnjaci PrEP -a morali riješiti bilo uvođenje europskih metoda za procjenu cijene investicijskih projekata, koje omogućuju uzimanje u obzir utjecaja vanjskih i unutarnjih čimbenika, specifičnosti svakog investicijskog projekta i stvaranja konkurentnog okruženja na tržištu inženjerskih usluga tijekom provedbe projekta. Istodobno, nije se radilo o slijepom kopiranju europskog iskustva - najučinkovitije metode procjene troškova odabrane su u ruskim stvarnostima i prilagođene su domaćoj praksi troškovnog inženjeringa. Kao rezultat toga, bilo je moguće razviti operativni alat koji omogućuje ne samo da se s dovoljnom točnošću utvrde troškovi građevinskih i instalacijskih radova investicijskog projekta, već i učinkovito kontrolira izvršenje proračuna.

Drugi bitan element u provedbi velikih projekata je sustav upravljanja rizicima. Očito, kada je riječ o ulaganjima koja iznose desetke milijardi rubalja, potrebno je u potpunosti uzeti u obzir razloge koji mogu utjecati na rezultat. Prema riječima Galine Delvig, voditeljice Odjela unutarnje revizije Gazprom Nefta, novi sustav upravljanja rizicima u velikim projektima rafiniranja integriran je u cjelokupni sustav upravljanja rizicima tvrtke (IRMS). Omogućuje vam da u analizi postignete višu razinu razgradnje, da provedete detaljnu procjenu svakog rizika, ovisno o razlozima koji mogu biti uzrokovani razvojem odgovarajućih protumjera. Očito je da je danas, tijekom gospodarske recesije uzrokovane padom cijena nafte i uvođenjem međunarodnih sankcija Rusiji, glavni mehanizam za smanjenje rizika u provedbi velikih projekata povećanje ruskog sadržaja projekata, tranzicija u zonu rublje s udjelom na domaćim partnerima - proizvođačima opreme i izvođačima.

Novi standardi

Projekti, od kojih svaki zapravo predstavlja stvaranje nove proizvodnje, imaju ogroman broj odnosa kako između kupca i izvođača, tako i unutar svake usluge. Ključni faktor uspjeha u provedbi velikih projekata su jasno regulirani procesi interakcije. Međutim, razlike nastale korištenjem različitih modela provedbe projekta ozbiljno kompliciraju stvaranje takvih propisa.

Danas su stručnjaci PrEP -a, oslanjajući se na međunarodnu stručnost i ruske specifičnosti, identificirali glavnu funkcionalnost korisnika u svakoj fazi provedbe projekta. Ukupno, u fazi provedbe, svaki projektni ured mora se uspješno nositi s rješavanjem više od 70 zadataka. Za svaki od njih, u svakom od tri ugovorna modela koje koristi tvrtka, određuje se proces interakcije svih uključenih strana, što zauzvrat omogućuje predviđanje količine resursa potrebnih za ispunjavanje svakog od zadataka kupca i određivanje raspored mobilizacije i demobilizacije zaposlenika projektnog ureda.

Druga ključna prekretnica je puštanje u rad sustava za upravljanje projektnom dokumentacijom. U početku se planiralo pronaći potrebno tehničko rješenje za stvaranje takvog sustava na tržištu, no pokazalo se da niti jedan od postojećih gotovih proizvoda neće učinkovito riješiti sve probleme nastale tijekom provedbe velikog projekta, svi su oni usmjerene isključivo na objavljivanje projektne dokumentacije, budući da su stvorene za dizajnerske institute, a ne za operativne tvrtke. Istodobno, analiza je pokazala da će sustav morati osigurati akumulaciju i razmatranje više od 200 tisuća dokumenata u najvećim projektima i oko 50-100 tisuća u projektima sa srednjim i visokim proračunom.

Zbog toga je odlučeno stvoriti softverski proizvod od nule. Platforma za to bio je Microsoft SharePoint, koji vam omogućuje da automatski primate dokumentaciju, prikupljate je tijekom cijelog životnog ciklusa projekta i distribuirate je u arhivi, šaljete dokumente na odobrenje stručnjacima i prikupljate komentare. Sustav upravljanja dokumentima omogućuje organiziranje zajedničkog rada projektnih ureda, servisnih postrojenja i Korporacijskog centra te uvođenje mehanizma kodiranja dokumenata - za automatizaciju procesa što je više moguće.

Temeljno nova strategija također je razvijena u smislu logistike i carinjenja. Ako je ranije svaki projekt podrazumijevao vlastitu shemu isporuke i carinjenja kupljene opreme i materijala, sada postoji integrirani pristup: tokovi materijala koji dolaze iz svakog projekta smatraju se jedinstvenim volumenom isporuke. Primjerice, u Rafineriji Omsk trenutno se gotovo istodobno provode četiri projekta izgradnje proizvodnih jedinica, između kojih postoji određena tehnološka povezanost. U skladu s tim, ovo vam omogućuje da kupite istu vrstu opreme od istih dobavljača koristeći iste putove dostave. Osim toga, planira se stvaranje privremene zone carinske kontrole (TMZ) zajedničke za sve projekte na teritoriju tvornice, čime će se postaviti jedinstveni standard za praćenje poštivanja zakona.

Tim velikog formata

Novi zadaci - i razmjera i složenosti, novi pristupi njihovom rješavanju zahtijevaju i formiranje tima za korisničku podršku na potpuno novoj razini. A to je jedan od glavnih problema za Gazprom Neft i za industriju u cjelini, s obzirom na to da se veliki projekti u ruskoj preradi nafte ne provode već nekoliko desetljeća, što znači da je tržište stručnjaka usko i ograničeno. Istodobno, gotovo sve najveće ruske naftne tvrtke pokrenule su programe modernizacije u svojim tvornicama, što je dodatno pogoršalo problem. Unatoč tome, osoblje Uprave za velike projekte i projektne urede danas je gotovo potpuno formirano, a u okviru podjele bilo je moguće okupiti međunarodni tim. Kako bi se poboljšala učinkovitost rada stručnjaka, po prvi put u Gazprom Neftu uveden je princip projektne motivacije koji podrazumijeva povezivanje dijelova naknade s uspješnom provedbom trenutne prekretnice projekta, kao i sa cijeli projekt u cjelini.

Odnosno, bez obzira na to kako će teći provedba samih velikih projekata u teškim gospodarskim uvjetima, hoće li program modernizacije zahtijevati prilagodbe, učinjeno je glavno - stvoren je učinkovit sustav upravljanja megaprojektima vrsta ulaganja, pa je stoga dostupna za korištenje u svim projektima "Gazprom Neft"- od nacionalnih do međunarodnih.

Tekst: Karina Agafonova