Responsabilidades laborales del jefe de la empresa. Descripción del puesto de jefe de taller (sección). Responsabilidades laborales en la producción.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

gerente de tienda

(formulario de ejemplo)

1. DISPOSICIONES GENERALES

1.1. Esta descripción de trabajo define responsabilidades funcionales, derechos y responsabilidad del gerente de la tienda.

1.2. El jefe del taller es designado para el cargo y destituido del cargo de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral vigente de la Federación Rusa por orden del jefe de la organización.

1.3. El jefe del departamento reporta directamente a _______________.

1.4. Se designa para el cargo de jefe de la tienda.

1.5. El capataz debe saber:

Decretos, órdenes, órdenes de autoridades superiores, materiales de orientación metodológica, reglamentaria y de otro tipo relacionados con la producción y las actividades económicas del taller;

Perspectivas para el desarrollo técnico de la tienda, empresa;

Finalidad, composición, diseño, principios de funcionamiento, condiciones de instalación y funcionamiento de los productos fabricados por el taller;

Requisitos técnicos para los productos del taller, la tecnología de su producción;

Especificaciones, caracteristicas de diseño, datos operativos del equipo del taller y las reglas para su operación técnica;

El orden y métodos de planificación técnica, económica y productiva;

Métodos de cálculo económico;

Normativa vigente sobre remuneración y formas de incentivos materiales;

Avanzada experiencia nacional y extranjera en el campo de la producción de productos similares;

Fundamentos de economía, organización del trabajo, producción y gestión;

Fundamentos de la legislación laboral;

Reglas y normas de protección laboral, medidas de seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.

1.6. Durante el período de ausencia temporal del jefe de taller, sus funciones están asignadas a _____________________.

2. RESPONSABILIDADES FUNCIONALES

Nota. Las responsabilidades funcionales del jefe de tienda se determinan sobre la base y en el alcance característica de calificación por el cargo de jefe de taller y puede complementarse, aclarado en la preparación de la descripción del puesto, en función de circunstancias específicas.

2.1. Capataz:

Gestiona la producción y las actividades económicas de la tienda;

Asegura la finalización de las tareas a tiempo, la liberación rítmica de productos. Alta calidad, uso efectivo del capital fijo y de trabajo;

Realiza trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, mecanización y automatización. procesos de producción, previniendo defectos y mejorando la calidad de los productos, ahorrando todo tipo de recursos, desarrollando nuevos productos y procesos tecnológicos, utilizando reservas para aumentar la productividad laboral, así como para aumentar la rentabilidad de la producción, reducir la intensidad laboral y los costos de producción;

Organiza la planificación, contabilidad, compilación e informes oportunos sobre las actividades de producción del taller, trabaja en el desarrollo y fortalecimiento de la contabilidad de costos, mejora el racionamiento laboral, la aplicación correcta de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y difusión de métodos avanzados. y métodos de trabajo, estudio e implementación avanzados domésticos y experiencia extranjera tecnología de diseño y producción de productos similares, desarrollo de racionalización e invención;

Vela por el ajuste oportuno y el correcto funcionamiento técnicamente de los equipos y otros activos fijos, la implementación de sus cronogramas de reparación, condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios a los empleados sobre las condiciones de trabajo;

Participa en los trabajos de planificación del desarrollo técnico de la producción y modernización de equipos, en la investigación de las causas del mayor desgaste, accidentes de equipos y lesiones industriales y asegura el desarrollo de medidas para prevenirlos;

Coordina el trabajo de los artesanos y los servicios de taller, crea condiciones para la manifestación de la iniciativa creativa y la actividad de los empleados para lograr altos resultados;

Brinda apoyo y asegura la difusión de la iniciativa creativa, realiza un trabajo educativo en equipo;

Efectúa la selección del personal de trabajadores y empleados, su colocación y aprovechamiento oportuno;

Controla el cumplimiento por parte de los empleados de las reglas y normas de protección y seguridad en el trabajo, producción y disciplina laboral, reglamento interno de trabajo;

Presenta propuestas para premiar a los empleados distinguidos, imponiendo acción disciplinaria a los infractores de la disciplina industrial y laboral, la aplicación, si es necesario, de medidas de influencia material.

3. DERECHOS

El jefe de departamento tiene derecho a:

3.1. Dar instrucciones a los empleados y servicios subordinados, tareas sobre una variedad de temas incluidos en sus deberes funcionales.

3.2. Para controlar el cumplimiento de las tareas y el trabajo planificados, la ejecución oportuna de órdenes y tareas individuales por parte de los servicios subordinados.

3.3. Solicitar y recibir los materiales y documentos necesarios relacionados con las actividades del jefe de tienda, servicios subordinados.

3.4. Entrar en relaciones con departamentos de instituciones y organizaciones de terceros para resolver problemas operativos de las actividades de producción que son competencia del gerente de tienda.

3.5. Representar los intereses de la empresa en organizaciones de terceros en cuestiones relacionadas con las actividades de producción de la organización, en cuestiones de competencia del gerente de tienda.

4. RESPONSABILIDAD

El jefe de departamento es responsable de:

4.1. Resultados y eficiencia de las actividades productivas del departamento.

4.2. No garantizar el cumplimiento de sus deberes funcionales, así como el trabajo de sus servicios subordinados en materia de actividades productivas.

4.3. Información inexacta sobre el estado de la implementación de los planes de trabajo de los servicios subordinados y el departamento.

4.4. Incumplimiento de órdenes, órdenes e instrucciones del jefe de la organización.

4.5. No tomar medidas para reprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, incendios y otras normas que representan una amenaza para las actividades de la organización, sus empleados.

4.6. Incumplimiento de la disciplina laboral y de desempeño por parte de los empleados de los servicios subordinados y del personal subordinado al Jefe de taller.

5. CONDICIONES DE TRABAJO

5.1. El modo de funcionamiento del jefe de taller se determina de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo establecido en la organización.

5.2. En relación con la necesidad de producción, el jefe de taller puede viajar a Viajes de negocios(incluida la importancia local).

5.3. Para resolver cuestiones operativas que garanticen las actividades productivas, al jefe de taller se le podrán asignar vehículos de servicio.

6. ALCANCE E IMPACTO DE LAS DECISIONES

6.1. El área de actividad exclusiva del jefe de tienda es garantizar la planificación y organización de las actividades de producción del departamento y los servicios subordinados.

6.2. Para asegurar sus actividades, el jefe de taller tiene derecho a firmar documentos organizativos y administrativos en temas que forman parte de sus funciones funcionales.

Esta descripción de trabajo ha sido desarrollada de acuerdo con _________ _________________________________________________________________________. (nombre, número y fecha del documento)

ACORDADO: Asesor Legal ____________ ___________________ (firma) (nombre completo)

"___"__________ ___G.

Familiarizado con la instrucción: _____________ ___________________ (firma) (nombre completo)

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1. DISPOSICIONES GENERALES

2.2. Capataz:

2.2.3. Realiza trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y la mejora de la calidad del producto, el ahorro de todo tipo de recursos, la certificación y racionalización de los puestos de trabajo, el uso de reservas para aumentar la productividad laboral y la rentabilidad de la producción, la reducción del trabajo. intensidad y costos de producción.



2.2.11. Proporciona:

2.2.12. Organiza:

d) un rincón sobre protección laboral;








2.2.28. Proporciona:

3. DERECHOS

4. RESPONSABILIDAD

4.4.

Descripción del trabajo del jefe de la tienda.

Por violación de leyes y otros actos legales reglamentarios sobre protección laboral, creación de obstáculos en las actividades de los funcionarios de los órganos estatales de supervisión para la protección laboral, así como representantes de sindicatos, sus organizaciones y asociaciones, el jefe de la tienda puede ser sujeto a la responsabilidad disciplinaria, administrativa, económica, penal de conformidad con la ley.

5. RELACIONES

ACORDADO:

asesor legal

Jefe de tienda (sección)

empresas Industria de alimentos

(nombre de la organización) APRUEBO DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO(cargo) 00.00.0000 N 000 ──────────────────────── (firma) (iniciales, apellido) Jefe de tienda (sección) 00.00.0000 empresas de alimentosindustria

1. Disposiciones generales

1.1. El jefe de una tienda (sección) de una empresa de la industria alimentaria pertenece a la categoría de gerentes.

1.2. Una persona que tiene una educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la especialidad de ingeniería y puestos técnicos durante al menos 3 años o una educación vocacional (técnica) secundaria y experiencia laboral en la especialidad de ingeniería y puestos técnicos durante al menos 5 años.

1.3. El jefe del taller (sección) de la empresa de la industria alimentaria debe saber:

— documentos organizativos y administrativos, reglamentarios y materiales de enseñanza relativas a la producción y actividades económicas del taller;

— perspectivas de desarrollo técnico y taller;

- requisitos técnicos para los productos del taller (sitio), la tecnología de su producción;

– equipo de tienda y reglas para su operación técnica;

- el procedimiento y los métodos de planificación técnica, económica y actual de la producción;

- formas y métodos de producción y actividades económicas del taller (sitio);

– normativa vigente sobre salarios y formas de incentivos materiales;

– experiencia nacional y extranjera avanzada en el campo de la producción de productos similares;

— fundamentos de economía, organización laboral, producción y gestión;

- reglamento interno de trabajo;

— normas de protección laboral y seguridad contra incendios;

— ______________________________________________________________________.

1.4. El jefe del taller (sección) de la empresa de la industria alimentaria en sus actividades se guía por: - Carta (Reglamento) _______________________________________________; (nombre de la organización) - esta descripción de trabajo; — ___________________________________________________________________________. (otros actos y documentos directamente relacionados con función laboral jefe de una tienda (sitio) de una empresa de la industria alimentaria) 1.5. El jefe del taller (sección) de la empresa de la industria alimentaria reporta directamente a ______________________________________________. (nombre del puesto del jefe)

1.6. Durante la ausencia del jefe de la tienda (sección) de la empresa de la industria alimentaria (vacaciones, enfermedad, etc.), sus funciones son desempeñadas por un suplente (un empleado designado de la manera prescrita, que adquiere los derechos apropiados y es responsable por incumplimiento o rendimiento inadecuado funciones que se le encomienden en relación con la sustitución).

1.7. ___________________________________________________________________.

2. Funciones

2.1. Gestión de la producción y actividades económicas de la tienda (sección) de la empresa de industria alimentaria.

2.2. Control sobre la ejecución de las tareas de producción.

3. Responsabilidades laborales

El jefe de la tienda (sección) de la empresa de la industria alimentaria realiza las siguientes funciones:

3.1. Administra la producción y las actividades económicas de la tienda (sección) de la empresa de la industria alimentaria.

3.2. Asegura el cumplimiento de las tareas de producción, la liberación rítmica de productos de alta calidad, el uso eficaz de los principales y capital de trabajo.

3.3. Trabaja en la mejora de la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y la mejora de la calidad de los productos, el ahorro de todo tipo de recursos, la introducción de formas progresivas de organización del trabajo, la realización evaluación especial condiciones de trabajo y racionalización de los lugares de trabajo, el uso de reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.

3.4. Organiza la planificación de la producción actual, la contabilidad, la compilación y los informes oportunos sobre las actividades de producción del taller (sección), el trabajo sobre la introducción de nuevas formas de gestión, la mejora del racionamiento laboral, la aplicación correcta de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, generalización y difusión de técnicas y métodos de trabajo avanzados, el estudio y la aplicación de experiencia nacional y extranjera avanzada en el diseño y tecnología de producción de productos similares, el desarrollo de la racionalización y la invención.

3.5. Vela por el correcto funcionamiento técnicamente de los equipos y demás activos fijos y la implementación de sus cronogramas de reparación, condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios a los empleados en materia de condiciones de trabajo.

3.6. Coordina el trabajo de los artesanos y los servicios del taller.

3.7. Realiza la selección de personal de trabajadores y empleados, su colocación y uso conveniente.

Supervisa el cumplimiento por parte de los empleados de las normas y reglamentos de protección y seguridad laboral, producción y disciplina laboral, reglamento interno de trabajo.

3.9. Presenta propuestas sobre recompensar a los empleados distinguidos, imponiendo sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina industrial y laboral, aplicando, si es necesario, medidas de influencia material.

3.10. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados de la tienda, realiza un trabajo educativo en el equipo.

3.11. ________________________________________________________________.

— Descripción del puesto del jefe de producción

(otros deberes)

4. Derechos

El jefe de la tienda (sección) de la empresa de la industria alimentaria tiene derecho a:

4.1. Familiarícese con los proyectos de decisiones del jefe de la organización con respecto a las actividades del taller (sección).

4.2. Firmar y visar los documentos de su competencia.

4.3. Iniciar y celebrar reuniones sobre temas productivos, económicos y financieros y económicos.

4.5. Realizar controles de calidad y puntualidad en las asignaciones.

4.6. Exigir la terminación (suspensión) del trabajo (en caso de violaciones, incumplimiento requisitos establecidos etc.), el cumplimiento de las normas, reglas, instrucciones establecidas; dar instrucciones para corregir deficiencias y eliminar violaciones.

4.7. Someter a consideración de la dirección de la empresa ideas sobre la admisión, traslado y despido de empleados, sobre el estímulo de los empleados distinguidos y sobre la aplicación de sanciones disciplinarias a los empleados que violen la disciplina laboral y productiva.

4.8. Exigir a la dirección de la empresa que le ayude en el ejercicio de sus deberes y derechos.

4.9. ________________________________________________________________. (otros derechos)

5. Responsabilidad

5.1. El jefe de una tienda (sección) de una empresa de la industria alimentaria es responsable:

- por el desempeño indebido o el incumplimiento de sus funciones oficiales previstas en esta descripción del trabajo - en la forma establecida por la legislación laboral vigente Federación Rusa;

- por infracciones y delitos cometidos en el curso de sus actividades - en la forma prescrita por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación Rusa;

- por causar daños materiales - en la forma prescrita por la legislación laboral vigente de la Federación Rusa.

5.2. ___________________________________________________________________.

6. Disposiciones finales

6.1. Esta descripción del puesto se ha desarrollado en base a las características de Cualificación del puesto "Jefe de tienda (sección)" (Unified guía de calificación posiciones de gerentes, especialistas y empleados. Sección "Características generales de calificación de la industria de los puestos de empleados empleados en empresas, instituciones y organizaciones", aprobado por el Decreto del Ministerio de Trabajo de Rusia con fecha 21.08.1998 N 37), _____________________________________________________________________________. (detalles de otros actos y documentos) 6.2. La familiarización del empleado con esta descripción de trabajo se lleva a cabo en el momento del empleo (antes de firmar el contrato de trabajo). El hecho de que el empleado está familiarizado con esta descripción de trabajo es confirmado por _____________________________________________________________ (mediante su firma en la hoja de familiarización, que es una parte integral _________________________________________________________________________________ de esta instrucción (en el diario de familiarización con las descripciones de trabajo _________________________________________________________________________________); en una copia de la hoja de trabajo descripción mantenida por ________________________________________________________________________________. con el empleador; de otra manera)

6.3. ___________________________________________________________________.

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Descripción del trabajoinstruccióngerente de tienda

1. DISPOSICIONES GENERALES
1.1. Esta descripción del trabajo (en adelante, la instrucción) define los deberes, derechos y responsabilidades funcionales del gerente de la tienda.
1.2. La instrucción se desarrolló sobre la base del Manual de características de calificación de las ocupaciones de los trabajadores - Número 1. Ocupaciones de trabajadores que son comunes a todos los tipos. actividad económica, aprobado por orden del Ministerio de Trabajo de Ucrania del 16 de febrero de 1998 con enmiendas aprobadas por el Ministerio de Trabajo de Ucrania el 26 de febrero de 1999, 15 de abril de 1999, 10 de diciembre de 1999, 14 de febrero de 2000, 23 de mayo , 2000, 12 de diciembre de 2000, teniendo en cuenta los requisitos de la Ley de Ucrania "Sobre la protección laboral" ( nueva edición de fecha 21 de noviembre de 2002 No. 229-IV), según el artículo 13 del cual los deberes en materia de protección laboral, los derechos y responsabilidades de los funcionarios para el desempeño de sus funciones deben estar definidos en las especificaciones de puestos.

1.3. El jefe de taller es designado para el cargo y separado del cargo de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral vigente por orden del director.
1.4. El jefe del taller reporta directamente al director de la empresa (ingeniero jefe).
1.5. Requisitos de calificación.
Completo o Básico educación más altaárea de estudio relevante (maestría, especialista o licenciatura). Formación de posgrado en gestión. Experiencia laboral por profesión: para un maestro o especialista - al menos 2 años, para una licenciatura - al menos 3 años.
1.6. El capataz debe saber:
1.6.1. Decretos, órdenes, decretos, normas metodológicas, reglamentarias y de otra índole sobre la producción y actividades económicas del taller.
1.6.2. Perspectivas para el desarrollo técnico de la empresa.
1.6.3. Requisitos técnicos para la producción de la tienda (sección), la tecnología de su producción.
1.6.4. Orden y métodos de planificación técnica, económica y de producción.
1.6.5. Métodos de cálculo económico.
1.6.6. Normativa vigente sobre salarios y formas de incentivos materiales.
1.6.7. Avanzada experiencia nacional y mundial en la producción de productos similares.
1.6.8. Fundamentos de economía, organización del trabajo, producción y gestión.
1.6.9. Fundamentos de la legislación laboral.
1.6.10. Reglamento interno de trabajo.
1.6.11. Normas de protección laboral, saneamiento industrial y seguridad contra incendios en la operación de equipos de taller.

2. RESPONSABILIDADES FUNCIONALES
2.1. Las responsabilidades funcionales del jefe de tienda se determinan sobre la base de las características de calificación de este puesto.
2.2. Capataz:
2.2.1. Dirige la producción y las actividades económicas de la tienda.
2.2.2. Asegura el cumplimiento de las tareas planificadas a tiempo, la liberación rítmica de productos de alta calidad, el uso efectivo del capital fijo y de trabajo.
2.2.3.

Realiza trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y la mejora de la calidad del producto, el ahorro de todo tipo de recursos, la certificación y racionalización de los puestos de trabajo, el uso de reservas para aumentar la productividad laboral y la rentabilidad de la producción, la reducción del trabajo. intensidad y costos de producción.
2.2.4. Organiza la planificación, la contabilidad, la preparación oportuna y la presentación de informes sobre las actividades de producción del taller, el trabajo sobre el desarrollo y fortalecimiento de la contabilidad de costos, la mejora del racionamiento laboral, la aplicación correcta de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, la generalización y difusión de avanzados técnicas y métodos de trabajo, estudio e implementación avanzada experiencia nacional y mundial en el diseño y tecnología de producción de productos similares, el desarrollo de la racionalización y la invención.
2.2.5. Asegura la operación técnicamente correcta de los equipos y otros activos fijos y la implementación de sus programas de reparación, condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios e indemnizaciones a los empleados por riesgos y condiciones dañinas mano de obra.
2.2.6. Realiza la selección de los empleados, su colocación y el aprovechamiento adecuado de su mano de obra.
2.2.7. Crea condiciones para revelar la iniciativa creativa y la actividad de los empleados en el logro de altos resultados laborales.
2.2.8. Brinda asistencia y asegura la difusión de emprendimientos creativos, realiza un trabajo educativo en equipo.
2.2.9. Controla la observancia por parte de los empleados de las reglas y normas de protección laboral, disciplina industrial y laboral, reglamentos internos de trabajo, normas de saneamiento industrial y seguridad contra incendios.
2.2.10. Identifica la necesidad de y proporciona a los trabajadores de acuerdo con las normas aprobadas overoles, zapatos de seguridad y otros equipos de protección personal, jabón, detergentes y desinfectantes, leche, nutrición terapéutica y preventiva, y también asegura la limpieza, lavado y reparación oportunos de los overoles y zapatos de seguridad. .
2.2.11. Proporciona:
a) lugares de trabajo con instrucciones, memorandos, carteles, señales de seguridad, etc.;
b) el modo óptimo de trabajo y descanso de los trabajadores en el taller;
c) introducción de los logros de la ciencia y la tecnología con el fin de mejorar la seguridad laboral, prevenir enfermedades profesionales, incendios, explosiones.
2.2.12. Organiza:
a) certificación de los lugares de trabajo según las condiciones de trabajo;
b) equipar el taller con medios de extinción de incendios, alarmas;
c) implementación de medidas de protección laboral, instrucciones de los órganos estatales de supervisión, control departamental y regional;
d) un rincón sobre protección laboral;
e) capacitar a los empleados en prácticas y métodos de trabajo seguros.
2.2.13. Los planes trabajan en la protección laboral de los jefes de obra.
2.2.14. Dota a los lugares de trabajo de dispositivos de protección, sistemas y dispositivos de bloqueo, señalización y otros medios de protección colectiva.
2.2.15. Desarrolla una lista de preguntas para instruir a los empleados sobre protección laboral y seguridad contra incendios. Participa en el trabajo de una comisión permanente para probar el conocimiento sobre la protección laboral de los trabajadores de tiendas y desarrollar preguntas para probar el conocimiento.
2.2.16. Organiza el desarrollo y aprueba cronogramas para la prueba de conocimientos en temas de protección laboral para trabajadores de taller.
2.2.17. Controla la puntualidad de los empleados del taller instruyendo sobre protección laboral y seguridad contra incendios.
2.2.18. Mediante orden escrita asigna nuevos empleados a empleados calificados para pasantías con la determinación del período de pasantía para empleados recién contratados. Realiza la selección de empleados calificados para pasantías de empleados contratados. Supervisa el cumplimiento orden establecido permitir que los empleados trabajen de forma independiente.
2.2.19. Junto con el Departamento de Recursos Humanos, asegura que los trabajadores de reparación se sometan a los exámenes médicos preliminares y periódicos de manera oportuna.
2.2.20. Suspende del trabajo a los empleados que infrinjan las normas para el funcionamiento seguro de los equipos y herramientas de reparación, así como a los que se encuentren en estado de embriaguez alcohólica o estupefaciente.
2.2.21. Organiza y gestiona directamente el trabajo para garantizar condiciones de trabajo seguras y saludables en el taller, asegura el estado normal del aire ambiente y la iluminación en el lugar de trabajo.
2.2.22. Participa en el trabajo de la comisión de certificación de lugares de trabajo en el taller sobre condiciones de trabajo, desarrollo de medidas para mejorar las condiciones de trabajo y seguridad en el taller y organiza su implementación.
2.2.23. Supervisa los trabajos de mayor peligrosidad de acuerdo con los planes desarrollados o permisos de trabajo y no permite la realización de estos trabajos sin la ejecución de los documentos pertinentes.
2.2.24. Desarrolla planes de contención y liquidación emergencias y accidentes y lleva a cabo la capacitación de respuesta a emergencias para el personal del taller de acuerdo con el cronograma aprobado.
2.2.25. Asegura la organización y realización oportuna de inspecciones preventivas y reparaciones preventivas programadas (en adelante, PPR) de equipos, aparatos y redes eléctricas tecnológicas y eléctricas, documentando los resultados de los exámenes preventivos y PPR, así como la eliminación oportuna de violaciones que pueden conducir a un accidente o incendio.
2.2.26. Proporciona a los trabajadores de la tienda instrucciones, otros regulaciones sobre protección laboral, que se relacionan con el mantenimiento y la reparación seguros de los equipos de la empresa.
2.2.27. Desarrolla descripciones de puestos para especialistas de tienda, que asumen funciones en temas de protección laboral. Organiza el desarrollo de instrucciones de protección laboral para profesiones y tipos de trabajo y las proporciona a los trabajadores de la tienda.
2.2.28. Proporciona:
a) el cumplimiento de los requisitos de protección laboral, saneamiento industrial y seguridad contra incendios por parte de los trabajadores del taller;
b) eliminación de las violaciones reveladas de la protección laboral;
c) almacenamiento adecuado de las piezas, ejecución segura de los trabajos, uso adecuado de los equipos de protección personal y colectivos;
d) implementación de planes operativos y tareas de protección laboral;
e) cumplimiento de las instrucciones de protección laboral por parte de los trabajadores.
2.2.29. Asegura la conducción de los procesos de producción y trabajo de acuerdo con los proyectos, requisitos de las normas y estándares de seguridad. Organiza el almacenamiento, transporte, uso y disposición de sustancias venenosas, cáusticas y explosivas de acuerdo con los requisitos de las normas vigentes en materia de protección laboral y seguridad contra incendios.
2.2.30. Vela por el buen estado y funcionamiento seguro de los equipos, mecanismos, vallas, dispositivos de protección, Vehículo, mecanismos de elevación, aparatos sanitarios, así como edificios y estructuras industriales y auxiliares.
2.2.31. Asegura el correcto funcionamiento sistemas de ingenieria y dispositivos, manteniéndolos en buenas condiciones, asegura mediciones oportunas del ambiente del aire en cuartos explosivos, cumplimiento de los niveles de iluminación, temperatura, ruido y vibración a los estándares establecidos.
2.2.32. En caso de accidente, organiza la prestación de primeros auxilios a la víctima y la envía a un centro médico; notifica inmediatamente a la dirección de la unidad estructural y comité sindical sobre el accidente; toma medidas para preservar el ambiente de trabajo y la condición del equipo como estaba en el momento del accidente o accidente (si este no amenaza la vida y la salud de los trabajadores circundantes y no causa un accidente).
2.2.33. Participa en la investigación de accidentes, enfermedades profesionales y accidentes, el desarrollo de medidas preventivas para eliminar sus causas, supervisa la implementación de las actividades planificadas.
2.2.34. Organiza el seguimiento diario del estado de protección laboral en el taller.
2.2.35. Participa en los trabajos de la comisión de seguimiento del estado de protección laboral de la segunda etapa. Periódicamente (dentro de los plazos establecidos por el director de la empresa) verifica el correcto funcionamiento de equipos, mecanismos, dispositivos y herramientas, sistemas y aparatos de ventilación, sistemas de calefacción e iluminación, la presencia y funcionamiento de cercas, dispositivos de protección, alarmas y otros medios. de protección, el estado de producción y locales auxiliares.
2.2.36. Organiza la certificación técnico-sanitaria del taller.
2.2.37. Considera el tema del estado de la protección laboral en reuniones con la participación de personas autorizadas para la protección laboral y en una reunión de trabajo, escucha información sobre el estado de las condiciones laborales en el taller, analiza violaciones individuales de las normas de seguridad.
2.2.38. Recoge y resume los comentarios y sugerencias de los trabajadores, capataces sobre temas de protección laboral; desarrolla sobre su base, teniendo en cuenta la certificación de objetos, medidas específicas para mejorar y mejorar las condiciones de trabajo, aumentar el nivel de seguridad laboral y presentarlas al director de la empresa para su inclusión en el plan de medidas integrales para mejorar las condiciones de trabajo y seguridad laboral, organiza la ejecución oportuna de las actividades planificadas.
2.2.39. A su debido tiempo, informa a la gerencia de la empresa sobre el estado de las condiciones de trabajo en el taller, sobre la ejecución del trabajo para mejorar las condiciones de trabajo y la seguridad, la implementación de órdenes, instrucciones e instrucciones.

3. DERECHOS

3.1. El jefe de departamento tiene derecho a:
a) detener el funcionamiento de equipos, inventarios y herramientas técnicamente defectuosos con fin de vida útil y pruebas;
b) dar instrucciones para detener el trabajo en el taller en casos de violación de las reglas para la operación segura de equipos, poniendo en peligro la vida y la salud de los trabajadores;
c) suspender del trabajo a los empleados que violen las reglas para el mantenimiento y reparación seguros de los equipos;
d) suspender del trabajo a los empleados que se encuentren en estado de embriaguez alcohólica o estupefaciente;
e) presentar propuestas al director de la empresa para llevar ante la justicia a los infractores persistentes de las normas de protección laboral, así como alentar a los empleados que ayuden a mejorar el estado de protección laboral en el trabajo.

4. RESPONSABILIDAD

4.1. Responsable del cumplimiento de las funciones que le asigna la presente instrucción.
4.2. Responsable de la implementación de las tareas planificadas a tiempo, el lanzamiento rítmico de productos de alta calidad, el uso efectivo del capital fijo y de trabajo.
4.3. Tiene la responsabilidad personal de la creación de condiciones de trabajo seguras y saludables en los lugares de trabajo en el taller, la implementación de medidas integrales para mejorar las condiciones de trabajo y la seguridad en la dirección de sus actividades.
4.4. Por violación de leyes y otros actos legales reglamentarios sobre protección laboral, creación de obstáculos en las actividades de los funcionarios de los órganos estatales de supervisión para la protección laboral, así como representantes de sindicatos, sus organizaciones y asociaciones, el jefe de la tienda puede ser sujeto a la responsabilidad disciplinaria, administrativa, económica, penal de conformidad con la ley.

5. RELACIONES
5.1. En su trabajo, reporta al director de la empresa.
5.2. Coordina el trabajo de los artesanos y los servicios del taller.
5.3. Maneja a los trabajadores en la tienda.
5.4. Interactúa con el departamento de personal en la organización del paso oportuno de exámenes médicos preliminares y periódicos por parte de los trabajadores del taller.
5.5. Interactúa con las autoridades de supervisión para la protección del trabajo, el medio ambiente, la supervisión de incendios, la estación sanitaria y epidemiológica en la creación de condiciones de trabajo saludables y seguras en los lugares de trabajo en el taller.
5.6. En cuestiones de protección laboral, el jefe de la tienda organiza y controla la implementación de las instrucciones y requisitos de los órganos estatales de supervisión para la protección laboral, el servicio de protección laboral de la empresa en la dirección de su actividad.

ACORDADO:
Jefe (especialista) del servicio de protección laboral de la empresa.

asesor legal

Descripción del trabajo recibido

Descripciones de trabajo

Descripción del trabajo del jefe del taller de producción piloto

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I. Disposiciones generales

1. El jefe del taller de producción piloto pertenece a la categoría de gerentes.

2. Para el cargo de jefe del taller de producción piloto se designa a una persona con una educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en diseño y preparación tecnológica de producción en puestos técnicos y de ingeniería durante al menos 5 años.

3. El nombramiento para el puesto de jefe del taller de producción piloto y su despido se lleva a cabo por orden del director de la organización para

4. El jefe del taller de producción piloto debe saber:

4.1. Documentos organizativos y administrativos, materiales normativos y metodológicos relativos a la producción y actividades económicas del taller.

4.2. Perspectivas para el desarrollo técnico de la tienda, la empresa y la tienda.

4.3. Propósito, composición, diseño, principios de operación, condiciones de instalación para los productos del taller, la tecnología de su producción.

4.4. Equipamiento del taller y normas para su funcionamiento técnico.

4.5. Orden y métodos de planificación técnica, económica y de producción.

4.6. Formas y métodos de producción y actividad económica.

4.7. Disposiciones vigentes sobre salarios y formas de incentivos materiales.

4.8. Avanzada experiencia nacional y extranjera en el diseño y tecnología de producción de productos similares.

4.9. Fundamentos de economía, organización del trabajo, producción y gestión.

4.10. Fundamentos de la legislación laboral.

Descripción del puesto del jefe del departamento.

Reglamento interno de trabajo.

4.12. Reglas y normas de protección laboral, medidas de seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.

6. Durante la ausencia del jefe del taller de producción piloto (enfermedad, vacaciones, viaje de negocios, etc.), sus funciones son desempeñadas por su suplente (en su ausencia, una persona designada en la forma prescrita). Esta persona adquiere los derechos correspondientes y es responsable del correcto desempeño de las funciones que se le asignan.

II. Responsabilidades laborales

Jefe de Taller de Producción Piloto:

1. Dirige las actividades productivas y económicas del taller para la fabricación y ensayo de muestras de productos nuevos o mejorados (modernizados), así como para el estudio de nuevos procesos tecnológicos para la posterior organización de la producción en serie y en masa.

2. Participa en el desarrollo de planes actuales y a largo plazo para el trabajo de investigación y desarrollo, en la preparación planes temáticos y cronogramas escalonados para su implementación, en el desarrollo de programas de prueba y prueba de prototipos, la realización de trabajos de acabado, la aprobación de la documentación técnica (dibujos de trabajo, instrucciones de proceso, especificaciones, procedimientos de depuración y prueba, etc.), en la preparación de informes de prueba.

3. Organiza la prestación de asistencia técnica a los talleres (secciones) de producción en el desarrollo de nuevos productos y procesos tecnológicos.

4. Asegura el cumplimiento de las tareas a tiempo con el uso efectivo del capital fijo y de trabajo.

5. Realiza trabajos para mejorar la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y la mejora de la calidad del producto, el ahorro de recursos, la introducción de formas progresivas de organización del trabajo, la certificación y racionalización de puestos de trabajo, el uso de reservas para aumentar la productividad del trabajo. .

6. Organiza la planificación, la contabilidad y la información sobre la producción y las actividades económicas, el trabajo sobre la introducción de nuevas formas de gestión, la mejora del racionamiento laboral, la correcta aplicación de formas y sistemas de salarios e incentivos materiales, la generalización y difusión de técnicas avanzadas y métodos de trabajo, el estudio de la experiencia nacional y extranjera avanzada en el diseño y tecnología de producción de productos similares, el desarrollo de la racionalización y la invención.

7. Vela por el correcto funcionamiento técnicamente de los equipos y demás activos fijos y por el cumplimiento de sus cronogramas de reparación, condiciones de trabajo seguras y saludables, así como la provisión oportuna de beneficios a los empleados en materia de condiciones de trabajo.

8. Coordina el trabajo de los artesanos y los servicios del taller.

9. Efectúa la selección del personal de trabajadores y empleados, su colocación y aprovechamiento oportuno.

10. Supervisa el cumplimiento por parte de los empleados de las reglas y normas de protección y seguridad en el trabajo, producción y disciplina laboral, reglamento interno de trabajo.

11. Presenta propuestas sobre la recompensa a los empleados distinguidos, sobre la imposición de sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina productiva y laboral y, en su caso, sobre la aplicación de medidas de influencia material.

12. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados de la tienda, realiza un trabajo educativo en equipo.

13. Asegura la preparación y presentación oportuna de informes establecidos.

tercero Derechos

El jefe del taller de producción piloto tiene derecho a:

1. Solicitar y recibir de los gerentes divisiones estructurales empresas y profesionales la información necesaria.

2. Participar en la elaboración de borradores de órdenes, instructivos, instructivos, así como presupuestos, contratos y demás documentos relacionados con el funcionamiento del taller piloto de producción.

3. En el ámbito de su competencia, firmar y visar documentos.

4. Llevar a cabo de forma independiente la correspondencia con las divisiones estructurales de la empresa, así como con otras organizaciones sobre temas de su competencia.

IV. Responsabilidad

El jefe del taller de producción piloto es responsable de:

1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de sus deberes oficiales previstos en esta descripción del trabajo, en la medida determinada por la legislación laboral vigente de la Federación Rusa.

2. Por delitos cometidos en el ejercicio de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación Rusa.

3. Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación Rusa.

INSTRUCCIONES FUNCIONALES
jefe del departamento de transporte

1. DISPOSICIONES GENERALES

1.1. Esta descripción del trabajo define los deberes, derechos y responsabilidades funcionales del jefe del departamento de transporte (en lo sucesivo, el "Empleado").
1.2. Un empleado es designado a un cargo y despedido de un cargo de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral vigente por orden del Jefe de la Organización.
1.3. El empleado reporta directamente a la Organización __________________.
1.4. Una persona con una educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en puestos técnicos y de ingeniería en organizaciones de transporte durante al menos 5 años es nombrada para el puesto de Empleado.
1.5. El trabajador debe saber:
- resoluciones, autos, providencias y demás orientaciones, metodológicas y regulaciones en temas de operación, reparación, mantenimiento técnico de vehículos, máquinas y mecanismos de construcción de carreteras;
— perspectivas de la técnica y desarrollo economico organizaciones;
— el procedimiento para desarrollar y aprobar planes para la construcción de capital y la reconstrucción de instalaciones de transporte y almacenamiento;
- carta transporte por carretera;
– fundamentos del diseño de flotas de automóviles, ferrocarriles y talleres de reparación de automóviles;
- reglamento sobre el mantenimiento y reparación corriente de automóviles, máquinas y mecanismos de construcción de carreteras;
— reglamentos y normas que rigen el funcionamiento y la reparación de vehículos, máquinas y mecanismos de construcción de carreteras;
- normas para el transporte de mercancías y pasajeros, normas para el funcionamiento técnico de vehículos, máquinas y mecanismos de construcción de carreteras;
- reglamentos tráfico; instrucciones para la circulación de trenes y maniobras;
– el procedimiento para concluir y ejecutar contratos para la operación de apartaderos ferroviarios, transporte ferroviario y por carretera, condiciones para alquilar automóviles, máquinas y mecanismos de construcción de carreteras, transporte de mercancías terceros;
– dispositivos y características de diseño de automóviles, máquinas y mecanismos de construcción de carreteras, equipos de carga y descarga;
- el procedimiento de contabilidad y presentación de informes de la organización;
— mejores prácticas en el campo del transporte y su uso eficiente;
— fundamentos de economía, organización del trabajo y gestión;
— fundamentos de la legislación laboral;
— normas sobre protección laboral, saneamiento industrial y seguridad contra incendios.
1.6. Durante el período de ausencia temporal del Empleado, sus funciones están asignadas a _____________________.
1.7. El Empleado está subordinado a: _______________________________.

2. RESPONSABILIDADES FUNCIONALES

Empleado:
2.1.

Responsabilidades laborales de un supervisor de producción

Dirige Departamento de transporte, realizando la gestión metodológica y técnica de las actividades productivas y económicas del parque automotor, talleres mecánicos y ferroviarios (secciones) de la organización.
2.2. Controla la construcción, reconstrucción y revisión de los activos fijos de la flota de vehículos, talleres de reparación de automóviles y ferroviarios de acuerdo con los planes aprobados.
2.3. Realiza el control sobre la implementación del transporte programado por flotas de automóviles y talleres ferroviarios, planes para revisiones de automóviles en el taller de reparación de automóviles.
2.4. Junto con el departamento de planificación de la organización, analiza la implementación de planes para todos los indicadores técnicos, económicos y operativos y describe formas de mejorarlos.
2.5. Asegura el desarrollo del transporte centralizado, el servicio oportuno e ininterrumpido de las divisiones de la organización con automóviles, máquinas y mecanismos de construcción de carreteras con su uso efectivo, reduciendo el costo del transporte.
2.6. Gestiona los trabajos de introducción de material rodante especializado, contenedores y tarimas, reduciendo el tiempo de inactividad de los vehículos durante la carga y descarga.
2.7. Organiza la introducción de tecnología avanzada para realizar Mantenimiento y reparación, diagnóstico del estado técnico de automóviles, máquinas y mecanismos de construcción de carreteras.
2.8. Toma medidas para mejorar la calidad y reducir el costo de mantenimiento y reparación, aumentar las carreras de revisión de vehículos y mecanismos.
2.9. Garantiza la introducción de rutas óptimas para el transporte de mercancías y el transporte de pasajeros a fin de reducir los recorridos cero y vacíos, el tráfico que se aproxima, aumentar la eficiencia del uso de automóviles con trabajo por horas, aumentar el trabajo por turnos de automóviles, máquinas de construcción de carreteras y mecanismos.
2.10. Estudia y organiza la implementación de las mejores prácticas divisiones de transporte.
2.11. Participa en la conclusión de contratos para el transporte de mercancías y la realización de volúmenes de trabajo por equipos de construcción de carreteras, para la revisión de vehículos y sus partes constituyentes y supervisar su implementación.
2.12. Garantiza la disponibilidad operativa de vehículos, máquinas de construcción de carreteras y mecanismos de organización.
2.13. Realiza análisis y ajuste de proyectos en desarrollo. planes de producción flota y taller ferroviario, el plan de nomenclatura del taller mecánico, refrenda antes de su aprobación por parte de la dirección de la organización y monitorea mensualmente su implementación.
2.14. Organiza el desarrollo y la implementación de medidas para desarrollar la producción y la base técnica de la flota de vehículos, nueva tecnología y tecnología avanzada, certificación y racionalización de puestos de trabajo.
2.15. Participa en la elaboración de reglamentos, instructivos para la operación, mantenimiento y reparación de vehículos, máquinas y mecanismos para la construcción de carreteras.
2.16. Proporciona control sobre la implementación de programas de mantenimiento y mantenimiento preventivo, provisión oportuna de los departamentos de transporte y reparación con repuestos, equipos, equipos tecnológicos, combustible y otros materiales operativos.
2.17. Desarrolla medidas para ahorrar combustible y lubricantes, repuestos y monitorea su implementación.
2.18. Junto con otros departamentos, participa en el desarrollo e implementación de planes para la introducción de prácticas laborales avanzadas, sistemas automatizados administración.
2.19. Decide sobre la transferencia de activos fijos a otras divisiones de la organización.
2.20. Sobre la base de los materiales de las comisiones para la cancelación de activos fijos de los departamentos de transporte, organiza la preparación de borradores de órdenes para organizar la cancelación de vehículos y equipos del balance de la flota de vehículos, talleres de reparación de automóviles y ferrocarriles. .
2.21. Proporciona control sistemático sobre la seguridad del transporte por carretera y ferrocarril, sobre el cumplimiento de las normas sobre protección laboral, protección ambiental, saneamiento industrial durante el mantenimiento, operación y reparación del transporte, mecanismos, estructuras, toma medidas para eliminar violaciones.
2.22. Proporciona contabilidad y análisis de accidentes de tránsito, accidentes y lesiones industriales, desarrolla medidas preventivas para prevenirlos.
2.23. Brinda orientación metodológica al trabajo de las comisiones públicas de seguridad vial, prepara y realiza reuniones de producción, seminarios.
2.24. Organiza la contabilidad y los informes.

3.1. El trabajador tiene derecho:
- para proporcionarle trabajo debido a contrato de empleo;
- proporcionarle un lugar de trabajo que cumpla con los requisitos reglamentarios estatales para la protección laboral y las condiciones previstas por el convenio colectivo;
- proporcionarle información completa y fiable sobre las condiciones de trabajo y los requisitos de protección laboral en el lugar de trabajo;
- sobre el Entrenamiento vocacional, reciclaje y perfeccionamiento en la forma prescrita por Código de Trabajo Federación Rusa, otras leyes federales;
- recibir materiales y documentos relacionados con sus actividades, familiarizarse con los proyectos de decisiones de la dirección de la Organización relacionados con sus actividades;
- interactuar con otros departamentos del Empleador para resolver cuestiones operativas de sus actividades profesionales;
- presentar propuestas sobre temas de su actividad para la consideración de su jefe inmediato.
3.2. El Empleado tiene derecho a exigir del Empleador asistencia en el desempeño de sus funciones.

4. RESPONSABILIDAD

El empleado es responsable de:
4.1. Incumplimiento o desempeño inadecuado de sus deberes bajo esta descripción de trabajo, de acuerdo con las leyes laborales aplicables.
4.2. Violación de las normas de seguridad e instrucciones de protección laboral.
4.3. No tomar medidas para suprimir las violaciones identificadas de las normas de seguridad, seguridad contra incendios y otras normas que representen una amenaza para las actividades del Empleador y sus empleados.
4.4. Delitos cometidos durante el período de sus actividades - de conformidad con la legislación civil, administrativa y penal vigente.
4.5. Causar daños materiales - de conformidad con la legislación aplicable.

5. CONDICIONES DE TRABAJO

5.1. El horario de trabajo del Empleado se determina de acuerdo con el Reglamento Interno de Trabajo establecido por la Organización.
5.2. En relación con la necesidad de producción, el Empleado está obligado a realizar viajes de negocios (incluidos los locales).

Si es necesario, el subdirector de producción puede participar en el desempeño de sus funciones en horas extraordinarias, por decisión del director de la organización, en la forma prescrita por la legislación laboral. El Subdirector de Producción está obligado, por orden del titular de la Sociedad, en ausencia de éste (vacaciones, enfermedad, viaje de negocios), a desempeñar las funciones del titular de la Sociedad, adquiriendo las facultades adecuadas y derechos 3. Derechos El Director Adjunto de Producción tiene derecho a: 3.1. Tomar decisiones con el fin de organizar adecuadamente el trabajo de producción, asegurar las actividades diarias de las unidades productivas de la Empresa en todos los asuntos de su competencia. 3.2.

Descripción del cargo del Subdirector de Producción

Conocimiento básico Descripción del trabajo El director adjunto de la empresa para la producción implica que está obligado a conocer toda la documentación organizativa y administrativa, así como otras normas relacionadas con la producción y las actividades económicas de la instalación o sitio que se le encomiende. Además, su conocimiento debe incluir información sobre cómo se lleva a cabo la organización y qué tecnología se utiliza. producción de edificios. Debe comprender el diseño y la documentación de estimación.

Además, la descripción del trabajo del subdirector de producción de la construcción sugiere que debe conocer sus reglas, normas, además de comprender en qué condiciones técnicas. trabajos de construcción cómo aceptar las tareas de instalación y puesta en marcha.

Descripciones de trabajo

Requerir a todas las unidades productivas y servicios que forman parte de la producción, datos sobre el avance del programa productivo y su prestación 3.5. Opinar sobre proyectos de planes anuales de producción de la empresa, así como sobre encargos individuales 3.6. Aprobar los planes de trabajo del departamento de planificación y producción y del servicio de despacho.3.7.

Coordinar los planes de producción de nuevos productos en función de su tiempo de producción, trabajos de investigación relacionados con la producción 3.8. Convocar y celebrar reuniones sobre los asuntos de su competencia 3.9. Firmar y visar los documentos de su competencia.
IV. ResponsabilidadEl jefe adjunto de la empresa de producción es responsable de: 4.1.
Organización, dirección y control del trabajo de los talleres de recogida de residuos de metales ferrosos y no ferrosos. 2.4. Organización, dirección y control del trabajo de los talleres para la elaboración de nuevos productos. 2.5. Asegurar la implementación y el cumplimiento de las normas y especificaciones aprobadas, así como el uso de modernas herramientas y métodos de medición y ensayo en la elaboración de los productos, asegurando el control del estado de estas herramientas y el cumplimiento del procedimiento establecido para su uso.

2.6. Participación en el desarrollo e implementación de medidas para la producción de productos competitivos, análisis sistemático de su nivel técnico. 2.7. Participación en el desarrollo de propuestas para la salida de producción de productos que no tienen demanda. 2.8.

Subdirector de la empresa para la producción.

Crear condiciones óptimas para el desempeño oportuno y de alta calidad por parte de las unidades de producción de las tareas diarias que se les asignan en estricta conformidad con el procedimiento aprobado (reglamentos) de trabajo, la tecnología de producción de productos fabricados por la Compañía. 2.3. Administrar el trabajo sobre la formación de la política de producción y la estrategia de desarrollo Obtenga el texto completo de la producción, determine sus direcciones principales de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la Compañía y las medidas para su implementación. 2.4. Participar en el desarrollo de los planes de negocios de la Empresa en función de satisfacer las necesidades actuales y futuras en la elaboración de productos de determinada calidad, cantidad, variedad y gama.

Descripción del trabajo del subdirector del taller.

II. Responsabilidades laborales 2.1. Gestión del día a día de las actividades de las tiendas que elaboran los productos de la empresa.

Descripciones de trabajo

2.2. Gestión de la implementación de tareas individuales para la producción de productos para el propósito previsto. 2.3.

Descripciones típicas de puestos

Atención

Considerar y someter a la aprobación del director los planes de producción en la nomenclatura desagregada por empresas y talleres. 3.3. Aprobar planes de calendario y cronogramas de producción para la nomenclatura de partes y ensambles. 3.4. Requerir todos los departamentos de producción y servicios que forman parte de la producción, datos sobre el progreso programa de producción y su disposición.

3.5. Dar opiniones sobre proyectos de planes anuales para la producción de la empresa, así como sobre tareas individuales. 3.6. Aprobar los planes de trabajo del departamento de planificación y producción y del servicio de expedición. 3.7. Coordinar los planes de producción de nuevos productos en cuanto a los plazos de su fabricación, trabajos de investigación relacionados con la producción. 3.8. Convocar y celebrar reuniones sobre los asuntos de su competencia. 3.9. Firmar y visar los documentos de su competencia. IV. Descripción del trabajo para el capataz del sitio

Descripción del trabajo del jefe de la tienda.

APROBAR

CEO

________________

"________"_____________ ____G.

1. Disposiciones generales

1.1. El jefe de tienda pertenece a la categoría de gerentes.

1.2. El jefe de taller es designado para el cargo y separado del mismo por orden del director general a propuesta del subdirector de temas de producción/jefe de producción.

1.3. El gerente de la tienda reporta directamente al subdirector para asuntos de producción/jefe de producción.

1.4. Se nombra para el puesto de jefe de taller a una persona que cumpla con los siguientes requisitos: educación profesional superior (técnica) y experiencia laboral en ingeniería y puestos técnicos durante al menos 3 años o educación secundaria vocacional (técnica) y experiencia laboral en puestos de liderazgo al menos 5 años.

1.5. Durante la ausencia del jefe de taller, sus derechos y deberes se transfieren a otro funcionario, lo que se anuncia en la orden de organización.

1.6. El capataz debe saber:

Documentos organizativos y administrativos, materiales normativos y metodológicos relativos a la producción y actividades económicas del taller;

Perspectivas para el desarrollo técnico de la empresa y el taller;

Requisitos técnicos para los productos del taller (sección), la tecnología de su producción;

Equipamiento de taller y normas para su funcionamiento técnico;

El orden y métodos de planificación técnica, económica y corriente de la producción;

Formas y métodos de producción y actividad económica de la tienda (sección).

1.7. El jefe del departamento se guía en sus actividades por:

Actos legislativos de la Federación Rusa;

el Acta Constitutiva de la organización, el Reglamento Interno de Trabajo, demás actos reglamentarios de la empresa;

Órdenes e instrucciones de la dirección;

2. Responsabilidades laborales del gerente de la tienda

El jefe de departamento realiza las siguientes funciones:

2.1. Dirige la producción y las actividades económicas de la tienda.

2.2. Asegura el cumplimiento de las metas de producción, la liberación rítmica de productos de alta calidad, el uso eficiente del capital fijo y de trabajo.

2.3. Trabaja en la mejora de la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y la mejora de la calidad de los productos, el ahorro de todo tipo de recursos, la introducción de formas progresivas de organización del trabajo, la acreditación y racionalización de puestos de trabajo, la utilización de reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.

2.4. Organiza la planificación de la producción actual, la contabilidad, la compilación y los informes oportunos sobre las actividades de producción del taller.

2.5. Vela por el correcto funcionamiento técnicamente de los equipos y demás activos fijos, la aplicación de sus calendarios de reparación.

2.6. Coordina el trabajo de los artesanos y los servicios del taller.

2.7. Realiza la selección de personal de trabajadores y empleados, su colocación.

2.8. Supervisa el cumplimiento por parte de los empleados de las normas y reglamentos de protección y seguridad laboral, producción y disciplina laboral, reglamento interno de trabajo.

2.9. Presenta propuestas para premiar a los empleados distinguidos, imponiendo sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina industrial y laboral, aplicando, en su caso, medidas de impacto material.

2.10. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados de la tienda, realiza un trabajo educativo en equipo.

3. Derechos del capataz

El jefe de departamento tiene derecho a:

3.1. Participar en la elaboración de borradores de órdenes, instructivos, instructivos, así como presupuestos, contratos y demás documentos relacionados con el funcionamiento del taller (sección).

3.2. Instalar responsabilidades laborales para empleados subordinados.

3.3. Solicitar a las divisiones estructurales de la empresa la información y documentos necesarios para el desempeño de sus funciones.

3.4. Presentar propuestas de mejora de los trabajos relacionados con las responsabilidades previstas en esta instrucción para consideración de la dirección.

3.5. Exigir a la dirección de la empresa que asegure las condiciones organizativas y técnicas y la ejecución de los documentos establecidos necesarios para el desempeño de las funciones oficiales.

4. Responsabilidad del responsable de la tienda

El jefe de departamento es responsable de:

4.1. Por incumplimiento y/o cumplimiento intempestivo, negligente de sus funciones.

4.2. Por incumplimiento de las instrucciones, órdenes y órdenes vigentes de conservación de secretos industriales e información confidencial.

4.3. Por violación al reglamento interno de trabajo, disciplina laboral, normas de seguridad y contra incendios.

Descripción del trabajo del jefe del taller (sección)

Posición: Capataz.

Perfil del puesto (requisitos para el empleo): Mujer u hombre 28-50 años. Educación más alta. Especialista competente (experiencia). Comunicable. Resistente al estrés. Posee buenas habilidades organizativas y habilidades de liderazgo (Experiencia en un puesto gerencial durante al menos dos años).

Propósito General del Cargo:

Organiza y controla el suministro del sitio de producción encomendado con materias primas, inventario, controla la disciplina laboral y también es responsable de la calidad de los productos, la implementación del programa de producción.

Debe saber:

1. Decretos, órdenes, órdenes, otros documentos rectores y reglamentarios de los órganos superiores y otros relativos al funcionamiento de las empresas públicas de restauración.

2. Organización y tecnología de producción.

3. Surtido y requisitos de calidad de platos y productos culinarios.

4. Fundamentos de la nutrición racional y dietética.

5. Reglas y normas contables para la emisión de productos.

7. Tasas de consumo de materias primas y productos semielaborados.

8. Normas y especificaciones para productos, materias primas y productos semielaborados.

9. Reglas y condiciones de almacenamiento de productos, materias primas y productos semielaborados.

10. Vistas Equipo tecnológico, principio de funcionamiento, especificaciones y condiciones para su uso.

11. La economía de la restauración.

12. Organización del pago e incentivos laborales.

13. Fundamentos de la organización del trabajo.

14. Legislación laboral.

15. Reglamento interno de trabajo.

16. Reglas y normas de protección laboral, medidas de seguridad, saneamiento industrial y protección contra incendios.

Requisitos de calificación:

1. Conocimientos y habilidades especiales:

Educación superior profesional o secundaria. educación profesional y experiencia laboral de al menos 2 años

Conocimiento del cronograma y requisitos para el flujo de documentos;

Conocimiento de la gama de productos, así como de los términos y condiciones de almacenamiento;

1. Conocimientos generales y habilidades:

conocimiento de la etica comunicacion de negocios y posesión de habilidades de negociación;

Conocimientos y habilidades en la gestión del tiempo.

Habilidad para manejar personal

SUBORDINACIÓN:

Directo: director de producción.

EN SUMISIÓN:

Directo: capataces de obra.

Indirectamente: todos los empleados de las tiendas de frío, calor y carnes.

Derechos:

Responsabilidad:

ESTÁNDARES DE TRABAJO:

1. Llega al trabajo a las 7:00, se pone el uniforme, coloca un gafete. Los zapatos deben ser cerrados, con tacones cómodos y ajustados a la forma.
2. En posición, determina la disponibilidad de personal de acuerdo con la distribución por departamentos y el horario para ir a trabajar. Hace ajustes en la disposición de las personas de acuerdo con las necesidades de producción.
3. Hace un desvío rápido:
4. Controla los procesos tecnológicos
5. Verifica la calidad de los productos terminados, p / f: verifica la salida de los platos, realiza la clasificación de los platos terminados, hace marcas en los registros de clasificación.
6. Verifica el cumplimiento de las normas sanitarias y tecnológicas.
7. Controla la ejecución de las solicitudes y el cumplimiento de los plazos para su ejecución.
8. Controla el trabajo de producción en su conjunto.
9. Resuelve situaciones de conflicto que se presentan en el proceso de trabajo entre los empleados.
10. Comprueba las asignaciones de turnos al final de la jornada laboral
11. Realiza seguimiento después del turno.

Las condiciones de trabajo:

Horas de trabajo irregulares.

Posibilidad de viajes de negocios.

NOTAS:

1. En caso de situaciones de emergencia, el jefe del taller decide sobre la prioridad y la secuencia de desempeño de las funciones dentro de su autoridad. En situaciones de emergencia especialmente críticas, el gerente de tienda toma una decisión, en coordinación con el director de producción.

Familiarizado con las instrucciones:

Nombre Fecha Firma

___________________ _______ ______

Nombre Fecha Firma

Principales responsabilidades laborales gerente de tienda organizar el trabajo en la unidad de producción que se le encomiende. Al crear una descripción de trabajo para un gerente de tienda, preste atención a los requisitos para los candidatos: especifique qué tipo de educación y experiencia laboral se necesita en su empresa.

Descripción del trabajo del jefe de la tienda.

APROBAR
CEO
Apellido I.O. ________________
"________"_____________ ____G.

1. Disposiciones generales

1.1. El jefe de tienda pertenece a la categoría de gerentes.
1.2. El jefe de taller es designado para el cargo y destituido del mismo por orden CEO a propuesta del subdirector de temas de producción/jefe de producción.
1.3. El gerente de la tienda reporta directamente al subdirector para asuntos de producción/jefe de producción.
1.4. Una persona que cumpla con los siguientes requisitos es nombrada para el puesto de gerente de tienda: educación superior profesional (técnica) y experiencia laboral en ingeniería y puestos técnicos durante al menos 3 años o educación secundaria vocacional (técnica) y experiencia laboral en puestos gerenciales por al menos 3 años. menos 5 años.
1.5. Durante la ausencia del jefe de taller, sus derechos y deberes se transfieren a otro funcionario, lo que se anuncia en la orden de organización.
1.6. El capataz debe saber:
- documentos organizativos y administrativos, materiales reglamentarios y metodológicos relacionados con la producción y las actividades económicas del taller;
- perspectivas para el desarrollo técnico de la empresa y el taller;
- requisitos técnicos para los productos del taller (sitio), la tecnología de su producción;
- equipo de tienda y reglas para su operación técnica;
- procedimiento y métodos de planificación técnica, económica y actual de la producción;
- formas y métodos de producción y actividad económica del taller (sitio).
1.7. El jefe del departamento se guía en sus actividades por:
- actos legislativos de la Federación Rusa;
- Estatuto de la organización, reglamento interno de trabajo, otras normas de la empresa;
- órdenes y directivas de la dirección;
- esta descripción de trabajo.

2. Responsabilidades laborales del gerente de la tienda

El jefe de departamento realiza las siguientes funciones:
2.1. Dirige la producción y las actividades económicas de la tienda.
2.2. Asegura el cumplimiento de las metas de producción, la liberación rítmica de productos de alta calidad, el uso eficiente del capital fijo y de trabajo.
2.3. Trabaja en la mejora de la organización de la producción, su tecnología, la mecanización y automatización de los procesos productivos, la prevención de defectos y la mejora de la calidad de los productos, el ahorro de todo tipo de recursos, la introducción de formas progresivas de organización del trabajo, la acreditación y racionalización de puestos de trabajo, la utilización de reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.
2.4. Organiza la planificación de la producción actual, la contabilidad, la compilación y los informes oportunos sobre las actividades de producción del taller.
2.5. Vela por el correcto funcionamiento técnicamente de los equipos y demás activos fijos, la aplicación de sus calendarios de reparación.
2.6. Coordina el trabajo de los artesanos y los servicios del taller.
2.7. Realiza la selección de personal de trabajadores y empleados, su colocación.
2.8. Supervisa el cumplimiento por parte de los empleados de las normas y reglamentos de protección y seguridad laboral, producción y disciplina laboral, reglamento interno de trabajo.
2.9. Presenta propuestas para premiar a los empleados distinguidos, imponiendo sanciones disciplinarias a los infractores de la disciplina industrial y laboral, aplicando, en su caso, medidas de impacto material.
2.10. Organiza el trabajo para mejorar las habilidades de los trabajadores y empleados de la tienda, realiza un trabajo educativo en el equipo.

3. Derechos del capataz

El jefe de departamento tiene derecho a:
3.1. Participar en la elaboración de borradores de órdenes, instructivos, instructivos, así como presupuestos, contratos y demás documentos relacionados con el funcionamiento del taller (sección).
3.2. Establecer responsabilidades laborales para los empleados subordinados.
3.3. Solicitar a las divisiones estructurales de la empresa la información y documentos necesarios para el desempeño de sus funciones.
3.4. Presentar propuestas de mejora de los trabajos relacionados con las responsabilidades previstas en esta instrucción para consideración de la dirección.
3.5. Exigir a la dirección de la empresa que asegure las condiciones organizativas y técnicas y la ejecución de los documentos establecidos necesarios para el desempeño de las funciones oficiales.

4. Responsabilidad del responsable de la tienda

El jefe de departamento es responsable de:
4.1. Por incumplimiento y/o cumplimiento intempestivo, negligente de sus funciones.
4.2. Por incumplimiento de las instrucciones, órdenes y órdenes vigentes de conservación de secretos industriales e información confidencial.
4.3. Por violación al reglamento interno de trabajo, disciplina laboral, normas de seguridad y contra incendios.