Kriteret për vlerësimin e punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes. Organizimi i punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes. Formimi i kritereve të efikasitetit Funksionet e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

PUNA KURSI

Tema: Menaxhimi i prodhimit operacional

Me temën: Organizimi punë efektive planifikuar departamenti ekonomik ndërmarrjeve. Formimi i kritereve të performancës

SHËNIM

Organizimi i punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes. Formimi i kritereve të performancës. Puna e kursit.

Chelyabinsk, 2012. - 28 f.

Bibliografia përfshin 15 referenca.

Punimi terminor përbëhet nga dy kapituj.

Kapitulli i parë i kushtohet bazat teorike puna e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes: detyrat, funksionet, organizimi i punës.

Kapitulli i dytë analizon aspektet praktike të punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë, përkatësisht formimin e kritereve të efikasitetit.

PREZANTIMI

1 Planifikimi i brendshëm si funksion kritik i menaxhimit

2 Detyrat dhe funksionet e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

3 Organizimi i punës së departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

KAPITULLI 2. ASPEKTET PRAKTIKE TË PUNËS EFIKASE TË DEPARTAMENTIT PLANO-EKONOMIK TË NDËRMARRJES

1 Formimi i kritereve të performancës

2 Kriteret për vlerësimin e punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

PËRFUNDIM

LITERATURA

PREZANTIMI

Në një ekonomi tregu, qëndrueshmëria dhe suksesi i çdo ndërmarrje mund të sigurohet vetëm me planifikim efektiv të saj aktivitet ekonomik... Planifikimi funksionon në fusha të tilla si planifikimi i aktiviteteve të një njësie të vetme biznesi dhe planifikimi i marrëdhënieve të biznesit. Planifikimi, si hallka qendrore në menaxhim, përfshin një sistem parimesh, metodash, formash dhe teknikash për rregullimin e mekanizmit të tregut në përdorimin e burime të kufizuara me qëllim rritjen e konkurrencës së një subjekti ekonomik.

Thelbi i planifikimit në një ekonomi tregu qëndron në vërtetimin shkencor në ndërmarrje të qëllimeve të ardhshme ekonomike të zhvillimit të tyre dhe formave të veprimtarisë ekonomike, zgjedhjen e skemave më të mira për zbatimin e tyre, bazuar në identifikimin më të plotë të llojeve, vëllimeve. dhe koha e mallrave të kërkuara nga tregu, kryerja e punës dhe ofrimi i shërbimeve dhe vendosja e treguesve të tillë të prodhimit, shpërndarjes dhe konsumit të tyre, të cilët, me përdorimin e plotë të burimeve të kufizuara të prodhimit, mund të çojnë në arritjen sasiore. dhe rezultatet cilësore të parashikuara në të ardhmen. Këto përgjegjësi në ndërmarrje i kryen departamenti i planifikimit dhe ekonomisë. Kjo përcakton rëndësinë e temës. punim terminor.

Objekti i punës së lëndës është departamenti i planifikimit dhe ekonomik i ndërmarrjes.

Objekti i këtij studimi është procesi i organizimit të punës së departamentit të planifikimit dhe ekonomisë dhe efektiviteti i tij.

Qëllimi i këtij kursi është të studiojë organizimin e punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë në ndërmarrje. Për të arritur këtë qëllim, është e nevojshme të zgjidhen detyrat e mëposhtme:

) njohja me konceptin e planifikimit brenda firmës;

) studimi i funksionit, detyrave të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë;

) studimi i organizimit të punës së departamentit të planifikimit dhe ekonomisë;

) shqyrtimi i procesit të formimit të kritereve të performancës;

) analiza e kritereve për vlerësimin e punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë.

Zgjidhja e problemeve kryhet me shqyrtimin sekuencial të secilit paragraf të veprës.

Për të shkruar termin punim është përdorur literatura e autorëve vendas, si Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., si dhe burime të internetit.

KAPITULLI 1. BAZAT TEORIKE TË PUNËS DEPARTAMENTI PLANO-EKONOMIK I NDËRMARRJES

1.1 Planifikimi i brendshëm si funksion kritik i menaxhimit

Një plan është një dokument zyrtar që pasqyron parashikimin për zhvillimin e një organizate në të ardhmen, detyrat e ndërmjetme dhe përfundimtare, qëllimet me të cilat përballet ajo dhe departamentet individuale; mekanizmi koordinues aktivitetet aktuale dhe shpërndarjen e burimeve; strategjia e emergjencës.

Thelbi i planifikimit manifestohet:

Në konkretizimin e qëllimeve të zhvillimit të të gjitha firmave dhe çdo divizioni veç e veç për një periudhë të caktuar.

Përcaktimi i detyrës ekonomike, mjeteve dhe arritja e tyre, koha dhe sekuenca e zbatimit.

Identifikimi i materialit, punës dhe burimet financiare të nevojshme për zgjidhjen e detyrave të caktuara.

Kështu, qëllimi i planifikimit, si funksion menaxherial, është të përpiqet paraprakisht të marrë parasysh, nëse është e mundur, të gjithë faktorët e brendshëm dhe të jashtëm që ofrojnë kushte të favorshme për funksionimin dhe zhvillimin normal të organizatës. Prandaj, planifikimi është krijuar për të siguruar marrëdhëniet midis divizioneve të caktuara të ndërmarrjes, duke përfshirë të gjithë zinxhirin teknologjik:

Punë kërkimore

Prodhimi dhe shpërndarja

Marrëdhënia e marketingut me kontrollin.

Ky aktivitet bazohet në identifikimin dhe parashikimin e kërkesës së konsumatorit, duke analizuar pikat e forta dhe të dobëta të organizatës, duke vlerësuar burimet në dispozicion dhe perspektivat për zhvillimin e kushteve të tregut.

Nevoja dhe nevoja për planifikim rezulton nga sa vijon:

Socializimi i prodhimit.

Specializimi dhe bashkëpunimi i prodhimit në kuadrin e ekonomisë publike.

Prania e të shumta njësitë strukturore brenda firmës.

Marrëdhënie të ngushta ndërmjet firmave me furnizuesit e lëndëve të para, duke përfshirë një proces të vetëm teknologjik.

Kërkesat e progresit shkencor dhe teknologjik janë që të merren parasysh dhe zotërohen shpejt arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë.

Detyrat e planifikimit:

Planifikimi i ardhshëm duhet të përcaktojë qëllimet e përgjithshme strategjike dhe drejtimet e zhvillimit të firmës, nevojiten burime për këtë dhe fazat e zgjidhjes së detyrave të caktuara.

Planifikimi aktual fokusohet në arritjen reale të qëllimeve të synuara, bazuar në kushtet specifike dhe kushtet e tregut, për secilin këtë fazë zhvillimin. Plani aktual është prishur, konkretizuar planet afatgjata duke marrë parasysh situatën specifike.

Parimet e planifikimit përfshijnë:

1) Renditja e objekteve sipas shkallës së rëndësisë;

2) automatizimi i sistemit të planifikimit;

) bilanci i planit;

) vazhdimësinë e planeve strategjike dhe taktike;

) aplikimi i qasjeve dhe metodave shkencore në planifikim;

) orientimi social i planit;

) ofrimi i komenteve;

) fizibilitetin ekonomik të treguesve të planifikuar;

) përputhjen e planit me parametrat e mjedisit të jashtëm;

) përshtatshmëria ndaj situatës.

Llojet e planifikimit:

Në temën e planifikimit - objektivi, planifikimi i fondeve, programi, planifikimi i veprimit;

Sipas shkallës së mbulimit: - të përgjithshme dhe specifike;

Sipas formës së ekzekutimit - tekst dhe grafik;

Sipas formës së funksionimit - globale, skicë, e detajuar;

Me terma - afatshkurtër, afatmesëm, afatgjatë.

Nga thellësia e planifikimit - shitjet, prodhimi, prokurimi, investimet, financat, personeli;

Dallohen gjithashtu llojet e mëposhtme të planeve:

1) Planet financiare - shpenzimet, përgatitja e prodhimit, plani i shpenzimeve dhe të ardhurave, plani i parasë, plani i bilancit.

2) Strukturore dhe organizative - planifikimi i vendndodhjes së ndërmarrjes, planifikimi i prodhimit, planifikimi i fushave të veprimtarisë së departamenteve, seksioneve.

1.2 Detyrat dhe funksionet e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

Departamenti i planifikimit dhe ekonomisë është një njësi e pavarur strukturore e ndërmarrjes. Departamenti krijohet dhe likuidohet me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes. Në shumicën e rasteve, departamenti i planifikimit dhe ekonomisë i raporton drejtpërdrejt drejtorit komercial.

Drejtimi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë është si më poshtë: departamenti drejtohet nga drejtuesi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë, i cili emërohet në detyrë me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes. Shefi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë ka një ose disa zëvendës. Detyrat e deputetit përcaktohen nga drejtuesi i IEE. Zëvendës dhe drejtuesit e njësive strukturore si pjesë e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë, punonjësit e tjerë të departamentit emërohen dhe shkarkohen me urdhër të drejtorit të ndërmarrjes me propozimin e drejtuesit të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë.

Përbërja dhe personeli i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë miratohet nga drejtori i ndërmarrjes në bazë të kushteve dhe karakteristikave të veprimtarisë së ndërmarrjes siç këshillohet nga drejtuesi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë dhe në marrëveshje me departamentin e personelit, departamenti i organizimi dhe shpërblimi etj.

Departamenti përfshin divizione strukturore, grupe specialistësh. Përgjegjësi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë shpërndan përgjegjësitë ndërmjet punonjësve të departamentit dhe i miraton ato përshkrimet e punës.

Detyrat e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes janë:

1) formimi i një politike të unifikuar ekonomike të organizatës bazuar në analizën e gjendjes dhe tendencave të zhvillimit të industrisë së cilës i përket ndërmarrja e caktuar;

2) përmirësimi i programit për planifikimin e shpenzimeve për realizimin e veprimtarive të ndërmarrjes, programet investive;

) formimin dhe përcaktimin e drejtimit ekonomik

PUNA KURSI

Tema: Menaxhimi i prodhimit operacional

Me temën: “Organizimi i punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes. Formimi i kritereve të performancës "

SHËNIM

Organizimi i punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes. Formimi i kritereve të performancës. Puna e kursit.

Chelyabinsk, 2012. - 28 f.

Bibliografia përfshin 15 referenca.

Punimi terminor përbëhet nga dy kapituj.

Kapitulli i parë i kushtohet bazave teorike të punës së departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes: detyrat, funksionet, organizimi i punës.

Kapitulli i dytë analizon aspektet praktike të punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë, përkatësisht formimin e kritereve të efikasitetit.

PREZANTIMI

KAPITULLI 1. BAZAT TEORIKE TË PUNËS DEPARTAMENTI PLANO-EKONOMIK I NDËRMARRJES

1 Planifikimi i brendshëm si funksion kritik i menaxhimit

2 Detyrat dhe funksionet e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

3 Organizimi i punës së departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

1 Formimi i kritereve të performancës

2 Kriteret për vlerësimin e punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

PËRFUNDIM

LITERATURA

PREZANTIMI

Në një ekonomi tregu, qëndrueshmëria dhe suksesi i çdo ndërmarrje mund të sigurohet vetëm me planifikim efektiv të aktiviteteve të saj ekonomike. Planifikimi funksionon në fusha të tilla si planifikimi i aktiviteteve të një njësie të vetme biznesi dhe planifikimi i marrëdhënieve të biznesit. Planifikimi, si hallka qendrore në menaxhim, përfshin një sistem parimesh, metodash, formash dhe teknikash për rregullimin e mekanizmit të tregut në përdorimin e burimeve të kufizuara me qëllim rritjen e konkurrencës së një subjekti ekonomik.

Objekti i punës së lëndës është departamenti i planifikimit dhe ekonomik i ndërmarrjes.

Objekti i këtij studimi është procesi i organizimit të punës së departamentit të planifikimit dhe ekonomisë dhe efektiviteti i tij.

) njohja me konceptin e planifikimit brenda firmës;

) studimi i funksionit, detyrave të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë;

) studimi i organizimit të punës së departamentit të planifikimit dhe ekonomisë;

) shqyrtimi i procesit të formimit të kritereve të performancës;

) analiza e kritereve për vlerësimin e punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë.

Zgjidhja e problemeve kryhet me shqyrtimin sekuencial të secilit paragraf të veprës.

Për të shkruar termin punim është përdorur literatura e autorëve vendas, si Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., si dhe burime të internetit.

KAPITULLI 1. BAZAT TEORIKE TË PUNËS DEPARTAMENTI PLANO-EKONOMIK I NDËRMARRJES

1.1 Planifikimi i brendshëm si funksion kritik i menaxhimit

Një plan është një dokument zyrtar që pasqyron parashikimin për zhvillimin e një organizate në të ardhmen, detyrat e ndërmjetme dhe përfundimtare, qëllimet me të cilat përballet ajo dhe departamentet individuale; mekanizmi për koordinimin e aktiviteteve aktuale dhe shpërndarjen e burimeve; strategjia e emergjencës.

Thelbi i planifikimit manifestohet:

Në konkretizimin e qëllimeve të zhvillimit të të gjitha firmave dhe çdo divizioni veç e veç për një periudhë të caktuar.

Përcaktimi i detyrës ekonomike, mjeteve dhe arritja e tyre, koha dhe sekuenca e zbatimit.

Identifikimi i burimeve materiale, të punës dhe financiare të nevojshme për zgjidhjen e detyrave të caktuara.

Punë kërkimore

Prodhimi dhe shpërndarja

Marrëdhënia e marketingut me kontrollin.

Nevoja dhe nevoja për planifikim rezulton nga sa vijon:

Socializimi i prodhimit.

Specializimi dhe bashkëpunimi i prodhimit në kuadrin e ekonomisë publike.

Prania e ndarjeve të shumta strukturore brenda firmës.

Marrëdhënie të ngushta ndërmjet firmave me furnizuesit e lëndëve të para, duke përfshirë një proces të vetëm teknologjik.

Kërkesat e progresit shkencor dhe teknologjik janë që të merren parasysh dhe zotërohen shpejt arritjet më të fundit të shkencës dhe teknologjisë.

Detyrat e planifikimit:

Planifikimi aktual fokusohet në arritjen reale të qëllimeve të synuara, bazuar në kushtet specifike dhe kushtet e tregut, në çdo fazë të caktuar të zhvillimit. Plani aktual zbërthehet, planet afatgjata konkretizohen duke marrë parasysh situatën specifike.

Parimet e planifikimit përfshijnë:

1)Renditja e objekteve sipas shkallës së rëndësisë;

2)automatizimi i sistemit të planifikimit;

)bilanci i planit;

)vazhdimësia e planeve strategjike dhe taktike;

)aplikimi i qasjeve dhe metodave shkencore në planifikim;

)orientimi social i planit;

)ofrimi i reagimeve;

)fizibiliteti ekonomik i treguesve të planifikuar;

)konsistenca e planit me parametrat e mjedisit të jashtëm;

)përshtatshmëria ndaj situatës.

Llojet e planifikimit:

Ø Sipas përmbajtjes - strategjike, taktike dhe operacionale;

Ø Në temën e planifikimit - objektivi, planifikimi i fondeve, programi, planifikimi i veprimit;

Ø Sipas formës së ekzekutimit - tekst dhe grafik;

Ø Sipas formës së funksionimit - globale, skicë, e detajuar;

Ø Me terma - afatshkurtër, afatmesëm, afatgjatë.

Ø Nga thellësia e planifikimit - shitjet, prodhimi, prokurimi, investimet, financat, personeli;

Dallohen gjithashtu llojet e mëposhtme të planeve:

1)Planet financiare - shpenzimet, përgatitja e prodhimit, plani i shpenzimeve dhe të ardhurave, plani i parasë, plani i bilancit.

2)Strukturore dhe organizative - planifikimi i vendndodhjes së ndërmarrjes, planifikimi i prodhimit, planifikimi i fushave të veprimtarisë së departamenteve, seksioneve.

1.2 Detyrat dhe funksionet e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

Departamenti përfshin divizione strukturore, grupe specialistësh. Përgjegjësi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë shpërndan përgjegjësitë midis punonjësve të departamentit dhe miraton përshkrimet e tyre të punës.

Detyrat e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes janë:

1)formimi i një politike të unifikuar ekonomike të organizatës bazuar në analizën e gjendjes dhe tendencave të zhvillimit të industrisë së cilës i përket ndërmarrja e caktuar;

2)përmirësimi i programit të planifikimit të kostove për zbatimin e ndërmarrjes, programet e investimeve;

)formimi dhe përcaktimi i drejtimit ekonomik të zhvillimit të organizatës për të përshtatur aktivitetet e saj ekonomike dhe sistemin e menaxhimit me ndryshimet e jashtme dhe të brendshme në kushtet e tregut faktorët ekonomikë;

)udhëzime në përgatitjen e draft planeve aktuale nga divizionet e organizatës për të gjitha llojet e aktiviteteve ekonomike në përputhje me urdhrat e palëve dhe kontratat e lidhura;

)identifikimi i produkteve joprofitabile, zhvillimi i masave për largimin e këtyre produkteve nga prodhimi;

)analiza e plotë (gjithëpërfshirëse) e të gjitha llojeve të aktiviteteve të organizatës;

)organizimi dhe koordinimi i kërkimit për përcaktimin e kushteve për rritjen e konkurrencës së produkteve dhe zhvillimin e masave të duhura bazuar në rezultatet e marra;

)përgatitja e propozimeve për fusha specifike të hulumtimit të tregut për të përcaktuar perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes;

)kontabiliteti statistikor për të gjithë treguesit e prodhimit dhe tekniko-ekonomik të punës së organizatës, sistematizimi i materialeve statistikore;

10)përgatitja me kohë e raporteve ekonomike dhe statistikore;

11)zhvillimi dhe komunikimi me divizionet strukturore të organizimit të vëllimeve të prodhimit të projektuar në lidhje me sasinë e financimit;

)zhvillimi i dokumentacionit të standardizuar, mostrat ekonomike, futja e informacionit sisteme të automatizuara përpunimi i dokumentacionit të planifikimit dhe kontabilitetit;

)zhvillimi i metodave, rekomandimeve, dokumentacionit rregullator dhe udhëzues për ekonominë, pagat, politikën e çmimeve përmirësimi i raportimit statistikor;

)organizimin e shkëmbimit të përvojës në punën ekonomike, mbajtjen e seminareve për përmirësimin e kualifikimeve të punonjësve të divizioneve financiare dhe ekonomike të organizatës dhe ndërmarrjeve të palëve të treta.

Funksionet e PEO përfshijnë:

1.Planifikimi ekonomik dhe analiza e gjendjes ekonomike të organizatës, si dhe kontrolli i zbatimit të legjislacionit në fushën e ekonomisë nga divizionet e organizatës;

2.Zhvillimi dhe përgatitja për miratimin e projekteve të planeve afatgjata dhe retrospektive për veprimtarinë ekonomike dhe zhvillimin e ndërmarrjeve;

.Udhëheqja e përgatitjes së planeve të prodhimit të integruar afatmesëm dhe afatgjatë, aktivitetet financiare, planet e biznesit të kompanisë, koordinimi dhe ndërlidhja e seksioneve të tyre;

.Planifikimi i vëllimit të investimeve kapitale dhe fondeve operative për pagimin e pajisjeve dhe inventarit në bazë të kërkesave nga departamentet e prodhimit dhe teknike të ndërmarrjes, si dhe përcaktimi i kufijve të tyre. investimet kapitale dhe zhvillimi i masave për shfrytëzim efikas të investimeve kapitale;

.Zhvillimi i masave për rritjen e produktivitetit të punës, rritjen e rentabilitetit të prodhimit, rritjen e fitimeve, uljen e kostove për prodhimin dhe shitjen e produkteve, eliminimin e humbjeve dhe kostove;

.Përgatitja e propozimeve, arsyetimeve dhe llogaritjeve për kostot e R&D, riparimet kapitale të aseteve fikse, komunikimi i planeve të kostos në departamentin financiar;

.Përcaktimi i vëllimit të shpenzimeve për rikualifikimin e personelit bazuar në parashikimet e nevojave të personelit për organizatën;

.Formimi i politikës së çmimeve të organizatës dhe zhvillimi i parashikimeve për zhvillimin ekonomik të organizatës në përputhje me nevojat e tregut;

.Zhvillimi i standardeve teknike dhe ekonomike të planifikuara për kostot materiale dhe të punës, projekte të çmimeve me shumicë dhe pakicë për produktet e kompanisë, tarifat për punë (shërbime), duke marrë parasysh ofertën dhe kërkesën dhe me qëllim sigurimin e masës së planifikuar të fitimit.

.Hartimi i vlerësimeve normative të kostos së produkteve dhe monitorimi i futjes së ndryshimeve aktuale në çmimet e planifikuara dhe të vlerësuara për llojet kryesore të lëndëve të para, materialet që përdoren në prodhim.

1.3 Organizimi i punës së departamentit të planifikimit dhe ekonomisë

Dokumentet mbi bazën e të cilave kryhet puna e ZPE-së janë aktet legjislative dhe rregullatore, rregullorja për ZPE-në, për ndarjet e saj, përshkrimet e punës së punonjësve të departamentit, si dhe rregulloret e brendshme.

Të gjitha shërbimet e ndërmarrjes, prodhuese dhe funksionale, janë të përfshira në planifikimin e aktiviteteve të tyre. Në punëtori dhe departamente, byro të planifikimit ekonomik ose grupet profesionale... Struktura e shërbimeve të planifikimit ekonomik të ndërmarrjeve varet, para së gjithash, nga madhësia e prodhimit, karakteristikat e produktit, pozicioni në treg, forma e pronësisë, niveli i aftësisë paguese, etj. Me një strukturë menaxhuese pa dyqan, funksionet e planifikimit kryhen nga krye ekonomistë të nivelit. Çdo ndërmarrje zgjedh në mënyrë të pavarur strukturën e organeve të saj planifikuese dhe ekonomike.

Në procesin e zbatimit të detyrave dhe kryerjes së funksioneve të tij, departamenti i planifikimit dhe ekonomisë ndërvepron me departamente të ndryshme të organizatës:

· me departamentin e financave të financave dhe kredive planifikon të marrë raportet e progresit planet financiare dhe rezultatet analiza financiare, materiale metodologjike dhe udhëzuese për aktivitetet financiare; mbi sigurimin e planeve afatmesme dhe afatgjata për aktivitetet prodhuese të organizatës, standardet e planifikuara teknike dhe ekonomike për kostot materiale dhe të punës, rezultatet analiza ekonomike të gjitha llojet e aktiviteteve të ndërmarrjes;

· me departamentin kryesor të kontabilitetit të të dhënave të nevojshme për planifikimin, parashikimin dhe analizën ekonomike;

· me departamentet e prodhimit për të marrë dhe ofruar raporte për zbatimin e planit për prodhimin e produkteve, të dhëna për kostot e punës, përdorimin e kohës së punës, mbi rezultatet e analizës së aktiviteteve të departamenteve të prodhimit për periudhat e mëparshme të planifikimit me rekomandime për një ngarkesë më e plotë dhe e barabartë e kapaciteteve prodhuese;

· me departamentin e kryeteknologut për çështjet e marrjes së të dhënave të nevojshme për planifikimin, parashikimin dhe analizën ekonomike, projektet e planeve zhvillimore afatgjata dhe retrospektive dhe futjen e proceseve teknologjike të kursimit të burimeve;

me departamentin e furnizimit material dhe teknik, shitjes, organizimit të marketingut dhe shpërblimit, Departamenti Ligjor etj.

Departamenti i Planifikimit Ekonomik është i autorizuar të:

§ t'u japë divizioneve strukturore të organizatës udhëzime metodologjike për llogaritjet ekonomike, kontabilitetin dhe planifikimin, të cilat janë të detyrueshme për divizionet;

§ të kërkojë dhe të marrë nga të gjitha divizionet strukturore të ndërmarrjes informacionin që është i nevojshëm për kryerjen e detyrave që i janë caktuar departamentit;

§ kryen në mënyrë të pavarur korrespondencën për planifikimin ekonomik dhe raportimin statistikor, si dhe për çështje të tjera që janë në kompetencën e departamentit dhe nuk kërkojnë miratim nga drejtuesi i ndërmarrjes;

§ përfaqëson në emër të ndërmarrjes për çështje që kanë të bëjnë me kompetencën e ZPE-së, në marrëdhëniet me organet shtetërore dhe komunale, ndërmarrjet e tjera, organizatat, institucionet;

§ kontrolloni korrektësinë dhe vlefshmërinë e vlerësimeve, llogaritjeve, dokumentacioneve të tjera të kontabilitetit dhe raportimit të hartuar nga njësitë strukturore të organizatës;

§ të mbajë takime dhe të marrë pjesë në mbledhjet e mbajtura në ndërmarrje për aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të ndërmarrjes;

§ përfshijë në rend i vendosur specialistë të njësive strukturore të ndërmarrjes, ekspertë organizatat e jashtme të marrë pjesë në shqyrtimin dhe kryerjen e punës për çështjet në kompetencë të departamentit.

Megjithatë, pavarësisht nga gjerësia e të drejtave të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë, ai është përgjegjës për zbatimin e duhur dhe në kohë të funksioneve që i janë ngarkuar, detyra që pasqyrohen në Rregulloren për departamentin.

Është gjithashtu e nevojshme të theksohet përgjegjësia e drejtuesit të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë: ai është personalisht përgjegjës për organizimin e aktiviteteve të departamentit për të përmbushur detyrat dhe funksionet që i janë caktuar departamentit, për organizimin e përgatitjes operacionale dhe cilësore dhe të cilësisë së lartë dhe ekzekutimin e dokumenteve në departament, për mbajtjen e punës së zyrës në përputhje me rregulloret aktuale dhe udhëzime, si dhe për përdorimin e informacionit nga punonjësit e departamentit në mënyrë rigoroze për qëllime zyrtare, kohën dhe cilësinë e ekzekutimit të dokumenteve dhe urdhrave të menaxhimit të ndërmarrjes, për krijimin e kushteve për aktivitetet prodhuese të punonjësve të Departamenti.

Ritmi i lartë prodhim modern, kërkesa për reagim të shpejtë ndaj devijimeve më të vogla nga planet, nevoja për lokalizim të menjëhershëm dhe eliminimin e ndërprerjeve e bëjnë të detyrueshëm përdorimin e një kompleksi pajisjesh teknike në praktikën e departamentit të planifikimit dhe ekonomisë. Përdorimi i këtyre mjeteve lehtëson shumë detyrat dhe e ngre planifikimin operacional në një nivel më të lartë cilësor.

Detyrat e zhvillimit të planeve optimale të prodhimit, duke filluar nga ato premtuese dhe duke përfshirë ndërrimin e përditshëm, kontabilitetin operacional dhe kontrollin e dispeçimit të prodhimit, gjejnë më së shumti. zgjidhje efektive në kushtet e sistemeve të automatizuara të kontrollit të prodhimit (ACS). ACS mbulon dhe lidh të gjitha funksionet e menaxhimit dhe planifikimit të prodhimit bazuar në përmirësimin e metodave të menaxhimit organizativ, përdorimin e metodave ekonomike dhe matematikore dhe informatikë me shpejtësi të lartë, si dhe mjete moderne grumbullimi, përpunimi, shfaqja dhe transmetimi i informacionit.

Zbatimi i sistemeve të automatizuara të kontrollit kërkon riorganizim bazë informacioni, zhvillimi i dokumentacionit dhe rrjedhës së punës, krijimi i një ekonomie normative. Informacione rregullatore dhe të tjera relativisht të përhershme të prodhimit, të koduara në mënyrë të përshtatshme, ruhen në CC në një indeks karte të informacionit normativ dhe referues në media elektronike.

Nëse, në procesin e llogaritjeve të planifikuara, bëhet e nevojshme përdorimi i rezultateve të ndërmjetme ose përfundimtare të një llogaritjeje në të tjerat, duhet të sigurohet që këto rezultate të shfaqen në media elektronike, të cilat gjithashtu futen në indeksin e kartës së qendrës kompjuterike. Kështu, sigurohet koordinimi i flukseve të informacionit të nënsistemeve, d.m.th., uniteti dokumentar dhe normativ dhe lidhja e të dhënave efektive dhe fillestare në kompleksin e llogaritjeve të planifikuara.

Mbështetja matematikore e sistemit të kontrollit të automatizuar përfshin zhvillimin e metodave dhe algoritmeve për zgjidhjen e problemeve, duke punuar programe jo standarde.

Mbi këtë bazë, sistemi i automatizuar i kontrollit në drejtim të planifikimit operacional lejon:

a) përdorin teknologjinë kompjuterike për të llogaritur formimin programi i prodhimit dhe ndërtimi i një plani nomenklaturë-kalendarike, llogaritja e standardeve kalendarike-planifikuese dhe zhvillimi i programeve të funksionimit të dyqaneve, ndërtimi i planeve-seksioneve kalendarike;

b) automatizoni përpunimin e të dhënave të raportimit, gjeneroni dhe merrni informacione analitike që shfaqin vazhdimisht progresin aktual procesi i prodhimit;

v) rregullojnë programet operative dhe grafikët kalendarikë dhe të kryejë në kohë parashikimin shkencor të performancës së punës;

G) për të grumbulluar të dhëna statistikore të sistematizuara për kohëzgjatjen aktuale të cikleve, intensitetin e punës për zhvillimin e materialeve të konsoliduara rregullatore dhe referuese.

Automatizimi dhe mekanizimi i planifikimit, kontabilitetit dhe rregullimit rrit në mënyrë dramatike cilësinë e llogaritjeve të planifikuara, duke lejuar zgjedhjen e zgjidhjeve më të përshtatshme, ul ndjeshëm intensitetin e punës dhe rrit efikasitetin e departamentit në tërësi.

planifikimi ndërkompani i përfitimit ekonomik

KAPITULLI 2. ASPEKTET PRAKTIKE TË PUNËS EFIKASE TË DEPARTAMENTIT PLANO-EKONOMIK TË NDËRMARRJES

Menaxhimi perëndimor e vendos qasjen e vlerës në bazën e menaxhimit të biznesit, i cili thotë: “Të gjithë duhet të sjellin vlerë. Ai që nuk sjell vlerë e ha”. Kështu, KPI (Treguesit kryesorë të performancës) janë krijuar kryesisht për të matur performancën e çdo departamenti ose punonjësi.

Dallimi midis këtij sistemi dhe treguesve tanë të zakonshëm të performancës është se çdo biznes specifik ka KPI-të e veta. Rrjedhimisht, treguesit negativë të punës efektive të një ndërmarrje mund të jenë pozitivë për një tjetër, nëse janë të përfshirë kushte të ndryshme(treg tjetër, faza e zhvillimit të kompanisë, personeli, shkalla e trajnimit të menaxhmentit, etj.). Për më tepër, qëllimet dhe objektivat specifike për një organizatë janë një fazë e kaluar e gjatë, dhe për një tjetër, përkundrazi, një perspektivë e largët.

Rrjedhimisht, koncepti i efikasitetit pushon së qeni absolut dhe kthehet në një faktor kritik për këtë biznes të veçantë në këtë fazë të veçantë të ndërmarrjes (ose një nga divizionet e saj).

Para se të filloni të zhvilloni tregues që përcaktojnë performancën e një departamenti ose punonjësi, duhet t'i përgjigjeni pyetjes kryesore: cilët janë faktorët kritikë për një biznes të caktuar? Me fjalë të tjera, kur zhvillohet dhe miratohet struktura organizative e një ndërmarrjeje, krijohet një divizion, atëherë shtrohet pyetja e parë: pse nevojitet ky apo ai departament, punëtori, divizion, punonjës? Dmth cilat janë pritshmëritë menaxheriale nga puna e tyre? Pas përgjigjes së pyetjes së parë, lind menjëherë e dyta: si të matet cilësia e punës, efektiviteti i saj?

Dhe këtu sistemi ekonomik Treguesit e KPI, i krijuar për të vlerësuar aktivitetet e secilit, dhe jo vetëm në kuadrin e rezultatit të arritur pozitiv, por edhe nga pikëpamja kritike.

Në të njëjtën kohë, për secilin tregues të performancës, krijohet një matricë e caktuar që përshkruan vetë treguesin, objektin e reflektimit, mundësinë e periodicitetit të llogaritjes dhe qëllimin e llogaritjes.

Një shembull i një matrice të tillë është paraqitur në Tabelën 1.

Tabela 1 - Matrica e treguesve të performancës

Vlera e treguesit Personi që vlerëson treguesin Frekuenca e mundshme e llogaritjes Rastet e përdorimit Fitimi i mbetur pas tatimit, interesi dhe dividendët Fitimi i mbetur pas taksave, i cili ndikohet nga nivelet e të ardhurave, shpenzimeve, investimeve (zhvlerësimi) Drejtori i Përgjithshëm, drejtorët e degëve përgjegjës për ana e të ardhurave dhe shpenzimeve të buxhetit të tyre Mujore, tremujore, vjetore Llogaritja e bonuseve, rezerva e vetëfinancimit, marrja e kredive, vlerësimi i kthimit nga investimi Niveli i përfitueshmërisë (zakonisht në përqindje) Raporti i fitimit bruto ndaj shitjeve totale Përgjegjësit e departamenteve, linjat e biznesi që zhvillon një produkt ose shërbim Çdo vit, mujor, dhe gjithashtu deri në lëshimin e mallrave ose një proces të përfunduar teknologjikisht Për të vlerësuar perspektivat për zhvillimin e produktit, ndikimin e kërkesës për një produkt ose shërbim, ndikimin e konkurrencës punonjësit e divizioneve strukturore të kompanisë me një tabelë të veçantë të personelit Mujore, tremujore, vjetore Për të vlerësuar ndikimin e qarkullimit të stafit në rezultatet e biznesit, parashikoni periudhat e kërkimit më aktiv të personelit, përcaktoni besnikërinë e secilës kategori punonjësish, identifikoni kursimet e fshehura rezervat, vlerësoni efektivitetin e stafit të personelit Shitjet mesatare Shitjet individuale (në njësi, njësi monetare) të secilit shitës Departamenti i shitjeve, menaxheri i shitjeve Ditore, javore, mujore, tremujore, vjetore Planifikimi i anës së të ardhurave të buxhetit të departamentit, matja e efikasiteti i çdo personi ose departamenti dhe, si rezultat, shpërndarja e fondit të bonusit, duke identifikuar sezonalitetin. blerësi ndaj pagesës mesatare për shkak të furnizuesit Shërbimi ndaj klientit, financa, departamenti i shitjeve, departamenti i shitjeve Planifikimi mujor, tremujor, vjetor flukset monetare dhe boshllëqet në para, marrja e kredive, llogaritja e pagesave të shtyra sipas kontratave, vendosja e zbritjeve për pagesën e hershme, identifikimi i burimeve të brendshme të financimit - këta nuk janë vetëm tregues të performancës së çdo divizioni dhe të ndërmarrjes në tërësi, por edhe një sistem treguesish që pasqyrojnë pikat kritike të një biznesi të caktuar.

Treguesit e treguar në tabelë dhe të propozuar për t'u përdorur për të matur performancën e departamenteve dhe zyrtarëve nuk janë, në vetvete, kritere të performancës. Kështu, për shembull, treguesi "fitimi i mbetur pas taksimit, interesi dhe dividentët", si çdo fitim, nuk është në vetvete një tregues i efektivitetit të organizatës, pasi kjo e fundit mund të sjellë fitim, por jo të jetë efektive. E njëjta gjë vlen edhe për rentabilitetin (përfitueshmërinë) e shitjeve, pasi rentabiliteti është një tregues ekonomik, në llogaritjen e të cilit përdoret fitimi, i cili në vetvete nuk reflekton efikasitet.

Megjithatë, nëse një ndërmarrje operon në fushën e prodhimit me fitim të ulët (një furrë buke ose shitje gazetash dhe revistash), atëherë në këto kushte disponueshmëria e fitimit mund të konsiderohet kritike për këtë biznes faktor dhe të jetë pjesë e një sistemi vlerësimi gjithëpërfshirës.

Duhet theksuar se shkalla e qarkullimit të personelit vështirë se mund t'i atribuohet treguesve të performancës, pasi edhe “xhiroja” e personelit mund të jetë një faktor pozitiv. Në përgjithësi, vendosja e treguesit të dinamikës së pushimeve nga puna në numërues ndihmon në vendosjen e parametrave të efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës (si p.sh. treguesi i produktivitetit të punës) brenda kufijve që sigurojnë produktivitetin e tyre. përdorni. Kështu, do të jetë e pamundur të përcaktohet roli i numrit të punonjësve të pushuar nga puna në izolim nga treguesit realë të efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës.

Por nëse supozojmë se numri i punonjësve të pushuar nga puna karakterizon negativisht punën e drejtorit të burimeve njerëzore (duke pasur parasysh që detyrat e tij, përkundrazi, përfshijnë ndalimin e njerëzve në ndërmarrje nga të gjithë mënyrat e mundshme) dhe është kritike për punën e një ndërmarrje tjetër, atëherë, natyrisht, për shërbimin e personelit ky do të jetë një tregues i efikasitetit të të gjithë njësisë. Sidoqoftë, nëse flasim në mënyrë specifike për treguesit e efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës, atëherë gjëja kryesore këtu duhet të jetë akoma treguesi i produktivitetit të punës.

Vëllimi mesatar i shitjeve në terma fizikë gjithashtu nuk vlerëson efektivitetin e shitjeve veçmas nga krahasimi me kostot e këtyre shitjeve. Por nëse një ndërmarrje sapo ka hyrë në treg dhe është në fazën e zgjerimit, atëherë dinamika pozitive e rritjes së shitjeve në terma fizikë mund të luajë rolin e një faktori kritik për të në një periudhë të caktuar kohore dhe të reflektojë, për shembull, efektivitetin e zhvillimet strategjike të departamentit të marketingut në këtë fazë të zhvillimit të biznesit.

Nga e gjithë tabela, ndoshta vetëm kolona e fundit - treguesi i qarkullimit - mund t'i atribuohet parametrave të efikasitetit.

Për të filluar zhvillimin dhe Zbatimi i KPI, mund të përdorni një nga dy opsionet:

Opsioni 1 - vazhdoni nga Struktura organizative organizatat, duke iu përgjigjur pyetjes në lidhje me qëllimet (ato duhet të përcaktohen në Rregulloret për departamentet, divizionet, etj.) për çdo divizion.

Opsioni 2 - vazhdoni nga analiza e integruar efikasitetin e ndërmarrjes, domethënë, merrni çdo grup treguesish të performancës dhe "lidhni" struktura specifike me to.

Në të njëjtën kohë, çdo grup i performancës mund të shtojë treguesit e vet që janë kritikë për ndërmarrjen (ose departamentin) në këtë fazë. Për shembull, siç u përmend më lart, rritja e shitjeve mund të jetë kritike për një organizatë në një hark kohor të caktuar, pavarësisht nga kostoja e këtyre shitjeve. Ose produktiviteti i kapitalit mund të mos jetë kriter për vlerësimin e punës së një sipërmarrjeje, kur ajo ka dyfishuar ose trefishuar volumin e aseteve fikse dhe është gati disa herë në vit për të rinovuar plotësisht parkun e pajisjeve, vetëm për të arritur një specifikë. qëllimi strategjik: për të fituar një pjesë të caktuar të tregut deri në datën e synuar, duke përmbytur tregun me produktet tuaja me çdo kusht.

Në praktikë, zhvillimi dhe zbatimi i një sistemi të tillë për vlerësimin e të gjithëve dhe të gjithëve përballet me të njëjtin problem - niveli i ulët i arsimimit të menaxherëve të mesëm, të cilët nuk janë të gatshëm për zhvillimin e ekipit dhe zbatimin e sistemeve të tilla komplekse të menaxhimit.

Përcaktimi i faktorëve kritikë të biznesit është një punë ekipore, komplekse. Të gjithë lojtarët duhet të plotësojnë një specifikë nivel profesional... KPI-të e një departamenti nuk duhet të bien ndesh me treguesit e një tjetri (për shembull, nëse një departament sheh detyrën e tij për të rritur produktivitetin e punës pikërisht duke ulur numrin e punonjësve, dhe tjetri është të mbajë personelin e kompanisë në nivelin e arritur nga të gjithë do të thotë, atëherë ky, natyrisht, është një konflikt interesi).

Rrjedhimisht, gjatë zhvillimit, dikush duhet të luajë rolin e një pike qendrore për sjelljen e të gjithë KPI-ve në një gjendje konsistence me njëri-tjetrin.

Prezantimi i sistemit të treguesve KPI, para së gjithash, ju lejon të identifikoni menaxherët që as nuk e kuptojnë se për çfarë, në fakt, ata janë përgjegjës në ndërmarrje; ata nuk janë në gjendje të formulojnë qëllimet e tyre, të përvijojnë standardet e punës së tyre, për të mos përmendur faktin se nuk mund të masin rezultatet e saj.

Sigurisht, nëse kompania ka të paktën një ekonomist profesionist, i cili mund të përkthejë çdo qëllim të formuluar në gjuhën e treguesve ekonomikë, atëherë menaxherët mund të lirohen nga kjo, por ata duhet të japin formulimin e kritereve për vlerësimin e punës së tyre.

Për më tepër, futja e një qasjeje të tillë ju lejon të zhvilloni një sistem efektiv shpërblimi, pasi ai mat plotësisht arritjen e qëllimeve të përcaktuara.

2.2 Kriteret për vlerësimin e punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes

Nëse statuti për departamentin e planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes përcakton qëllimin "Rritja e efikasitetit të përdorimit të të gjitha llojeve të burimeve të ndërmarrjes", atëherë kriteret për vlerësimin e punës efektive të këtij departamenti do të jenë së paku:

ü qarkullim të të gjitha llojeve kapital qarkullues;

ü kursimi relativ i burimeve (prania ose mungesa);

ü ndryshimi i nivelit të kostove me 1 rub. produkte;

ü kthimi i aseteve;

ü produktiviteti i punës;

ü periudha e kthimit të investimeve, përfitimi i llojeve të veçanta investimet financiare.

Le të shqyrtojmë secilin kriter në më shumë detaje:

1. Qarkullimi i kapitalit qarkullues është kohëzgjatja e një qarkullimi të plotë të fondeve, nga faza e parë në të tretën. Sa më shpejt që aktivet në qarkullim të kalojnë nëpër këto faza, aq më shumë produkte mund të prodhojë ndërmarrja me të njëjtën sasi aktivesh në qarkullim. Në subjekte të ndryshme biznesi, qarkullimi i kapitalit qarkullues është i ndryshëm, pasi varet nga specifikat e prodhimit dhe kushtet për shitjen e produkteve, nga veçoritë në strukturën e kapitalit qarkullues, aftësia paguese e kompanisë dhe faktorë të tjerë.

Llogaritja e qarkullimit të kapitalit qarkullues mund të kryhet si sipas planit ashtu edhe në fakt. Qarkullimi i planifikuar mund të llogaritet vetëm për kapitalin qarkullues të standardizuar, aktual - për të gjithë kapitalin qarkullues, përfshirë ato të pa standardizuara. Krahasimi i qarkullimit të planifikuar dhe atij aktual pasqyron përshpejtimin ose ngadalësimin e qarkullimit të kapitalit qarkullues të normalizuar. Me përshpejtimin e qarkullimit, mjetet rrjedhëse lirohen nga qarkullimi, me një ngadalësim paraqitet nevoja për përfshirje shtesë të mjeteve në qarkullim. Qarkullimi mund të përcaktohet si i përgjithshëm ashtu edhe privat. Kohëzgjatja e një qarkullimi në ditë përcaktohet në bazë të formulës:

= (Co * D) / T

ku O është kohëzgjatja e një revolucioni;

С0 - bilancet (mesatare vjetore ose në fund të periudhës së ardhshme (raportuese), rubla;

T - vëllimi produkte të tregtueshme(me kosto ose me çmime), rubla;

D - numri i ditëve në periudha raportuese.

Raporti i qarkullimit tregon numrin e revolucioneve të bëra nga aktivet në qarkullim (për gjysmë viti, tremujor) dhe përcaktohet nga formula:

Ko = T / Co

ku Ko është raporti i qarkullimit, pra numri i rrotullimeve.

Qarkullimi total karakterizon intensitetin e përdorimit të aktiveve në qarkullim në përgjithësi për të gjitha fazat e qarkullimit, pa reflektuar veçoritë e qarkullimit të elementeve të veçanta ose grupeve të aktiveve në qarkullim. Në treguesin e xhiros totale, nivelohet procesi i përmirësimit ose ngadalësimit të qarkullimit të fondeve në faza të veçanta.

Kursimi relativ i burimeve (prania ose mungesa) është një ekonomi që karakterizon një ulje të konsumit aktual të burimeve në lidhje me nivelin e tyre të planifikuar të konsumit, duke marrë parasysh përmbushjen e planit për vëllimin e prodhimit (ose dinamikën e tij në periudha e raportimit në krahasim me bazën. Përcaktohet duke zbritur madhësinë e konsumit aktual të llojeve të veçanta burimesh nga konsumi i tyre sipas planit (ose në periudhën bazë), të rregulluar për indeksin (nivelin) e përmbushjes së planit në terma. të vëllimit të prodhimit (ose duke marrë parasysh dinamikën në krahasim me periudhën bazë). Prania e kursimeve relative do të thotë që konsumi aktual i një ose një lloji tjetër burimesh për njësi prodhimi ishte nën normat e planifikuara (raporti në periudha bazë).

3. Treguesi më përgjithësues i kostos së prodhimit, duke shprehur marrëdhënien e tij të drejtpërdrejtë me fitimin, është niveli i kostove për 1 rubla të prodhimit të tregtueshëm:

Kostot për 1 fërkim TP = W / TP

ku З - shuma totale e kostove të prodhimit,

TP është një produkt komercial.

Ndikim i drejtpërdrejtë në ndryshimin e nivelit të kostove për 1 rub. produktet e tregtueshme janë dhënë nga faktorë që janë në lidhje të drejtpërdrejtë funksionale me të: një ndryshim në vëllimin e prodhimit, strukturën e tij, një ndryshim në nivelin e çmimeve të produkteve, një ndryshim në nivelin e specifikave. kosto të ndryshueshme, ndryshim në shumën e kostove fikse.

Devijimi i nivelit të kostove për 1 rubla të produkteve tregtare nga plani shpjegohet ose nga dështimet e prodhimit, ose nga një llogaritje e gabuar e planit nga departamenti i planifikimit dhe ekonomisë dhe shërben si arsye për rishikimin e planit dhe eliminimin e këtyre devijimeve të PEO.

4. Norma e kthimit të aktiveve ilustron vëllimin e prodhimit të tregtueshëm ose bruto në lidhje me vlerën e aktiveve fikse të shoqërisë. Kthimi i aktiveve tregon se sa prodhim prodhon kompania për çdo njësi të vlerës së aktiveve fikse që janë investuar në të. Formula bazë për kthimin e aktiveve (F) është si më poshtë:

F = T / OF fillestar.

ku T është produkti i prodhuar,

I pari. - kostoja e aktiveve fikse.

Nëse ndërmarrja funksionon me sukses, atëherë norma e kthimit të aktiveve ka tendencë të rritet.

Treguesi i nivelit të produktivitetit të kapitalit, ose më saktë devijimet e tij, është një nga arsyet kryesore të rishikimit plani i prodhimit, korrigjimet e tij nga departamenti i planifikimit dhe ekonomisë.

5. Produktiviteti i punës - karakteristikë e efikasitetit të aktiviteteve prodhuese për një periudhë të caktuar kohore.

Niveli i produktivitetit mund të matet duke përdorur tregues të prodhimit dhe intensitetit të punës.

Prodhimi:

Vëllimi i produkte - kosto Koha e punes

Treguesi i kundërt është intensiteti i punës (t):

Planifikimi i performancës është pjesë e procesit të menaxhimit të performancës, i cili përfshin planifikimin strategjik dhe operacional, organizimin, menaxhimin dhe monitorimin e vazhdueshëm të zbatimit të masave që synojnë rritjen e produktivitetit. Një tregues i lartë i produktivitetit të punës tregon një rezultat pozitiv të punës së PEO.

Periudha e shlyerjes është kohëzgjatja e periudhës nga momenti fillestar deri në momentin e shlyerjes. Pika e fillimit është zakonisht fillimi i hapit të parë ose fillimi aktivitetet operative... Formula për llogaritjen e periudhës së shlyerjes është:

Io / CFсг

ku РР - periudha e kthimit të investimit (vite), о - investimi fillestar; г - kostoja mesatare vjetore e arkëtimeve të parave të gatshme nga zbatimi i projektit të investimit.

Rentabiliteti i investimeve financiare është një tregues relativ që tregon se çfarë përqindje sjell rubla e fondeve të investuara për një periudhë të caktuar. Në shumë pamje e përgjithshme shkalla e kthimit mund të përkufizohet si raport i rezultatit të marrë me kostot që ka sjellë rezultat i dhënë... Rentabiliteti i lartë i investimeve financiare flet për punën cilësore dhe efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë për analizën e tregut të investimeve dhe parashikimin e suksesshëm të zhvillimit të tij.

Mospërputhja e treguesve të mësipërm me ata të planifikuar, ndryshime të papritura të paplanifikuara - e gjithë kjo tregon punën joefektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë.

PËRFUNDIM

Qëllimi i hulumtimit të punës së lëndës ishte studimi i organizimit të punës efektive të departamentit të planifikimit dhe ekonomisë së ndërmarrjes.

Puna e bërë na lejon të konkludojmë se departamenti i planifikimit dhe ekonomisë është selia e të gjitha punëve të planifikimit në ndërmarrje. Ai kryen planifikim afatgjatë dhe aktual teknik dhe ekonomik të prodhimit, mban të dhëna statistikore, përmbledh dhe analizon rezultatet e aktiviteteve prodhuese të organizatës, punëtorive, departamenteve.

Departamenti i planifikimit ekonomik harton një plan të punës analitike dhe monitoron zbatimin e tij, siguron një metodologji për zbatimin e tij, organizon dhe përmbledh rezultatet e analizës së organizatës dhe ndarjeve strukturore të saj, shqyrton çështjet më strategjike, premtuese të zhvillimit të organizatës. , harton një plan masash organizative dhe monitoron zbatimin e tij, zhvillon dhe rregullon planet afatgjata dhe aktuale bazuar në rezultatet e analizës.

Organizimi i punës efektive të PEO varet nga puna cilësore e punonjësve gjatë zhvillimit udhëzime, planet, parashikimet, nga aktiviteti i ndërveprimit të PEO me departamentet e tjera të organizatës, nga sistemi i automatizimit kur punoni me tregues të ndryshëm (shkalla e përditësimit) kur analizoni devijimet.

Treguesit e punës efektive të këtij departamenti do të jenë të paktën arritja e treguesve të planifikuar (qarkullimi i të gjitha llojeve të kapitalit qarkullues, kursimi relativ i burimeve, kthimi i aktiveve, ndryshimi i nivelit të kostove për rubla të prodhimit. , produktiviteti i punës), rritja e tyre dhe zhvillimi i suksesshëm i ndërmarrjes.

Pra, qëllimi i studimit është arritur. Detyrat janë zgjidhur.

LITERATURA

1.Alekseeva M.M. Planifikimi i aktiviteteve të firmës: Libër shkollor. - M .: Financa dhe Statistikat, 2009.

2.Blyakhman L.S. Ekonomia e kompanisë: Tutorial/ L.S. Bryakhman - SPb., 2005 .-- 279 f.

.Bukhalkov M.I. Planifikimi brenda firmës: Libër mësuesi. Një manual për universitetet. - M .: Infa-M, 2007.

.Goremykin V.A. Planifikimi në ndërmarrje: Një libër shkollor. - M .: Filin, 2005.

.Ilyin A.I. Planifikimi në ndërmarrje: Teksti mësimor. kompensim. në orën 2 h1. Planifikim strategjik... - M .: Shkolla e lartë, 2010.

.Kaznachevskaya G.B. Menaxhimi: Uch. pos. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2004

.V.V. Kovalev Analizë e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: Teksti mësimor. - M .: Perspektiva, 2006

.Mironova, A.V. Thelbi i procesit të planifikimit brenda firmës në ndërmarrjet moderne industriale / A. V. Mironova // Buletini i MSTU. -2006.-Nr 4.-С.647-650.

.Pashigoreva, G.I. Sistemet kontabiliteti i menaxhimit dhe analiza. / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. - SPb .: Peter, 2003.

10.Porshneva A.G. Menaxhimi i Organizatës: Teksti mësimor. - M .: Infra-M, 2000.

11.Safronov N.A. Ekonomia e organizatës (ndërmarrjes): Libër mësuesi. Një manual për universitetet. - M .: Ekonomist, 2004.

.Taburchak, P.P. Menaxhimi strategjik: Teksti mësimor. manual për universitetet / P.P. Taburchak, Yu.A. Doroshenko - SP.b .: Khimizdat, 2005.

13.www.peo.su

Www.profiz.ru

Www.hr-portal.ru

Mbikëqyr punën për planifikimin ekonomik në ndërmarrje, që synon organizimin e veprimtarisë ekonomike racionale në përputhje me nevojat e tregut dhe mundësitë e marrjes së burimeve të nevojshme, identifikimin dhe shfrytëzimin e rezervave të prodhimit për të arritur efikasitetin më të lartë të ndërmarrjes. Drejton përgatitjen e projekteve të planeve aktuale nga divizionet e ndërmarrjes për të gjitha llojet e aktiviteteve në përputhje me porositë e konsumatorëve të produkteve, punëve (shërbimeve) dhe kontratave të lidhura, si dhe arsyetimet dhe llogaritjet për to. Merr pjesë në zhvillimin e strategjisë së kompanisë për të përshtatur aktivitetet e saj ekonomike dhe sistemin e menaxhimit me ndryshimin e kushteve të jashtme dhe të brendshme ekonomike në treg. Mbikëqyr përgatitjen e planeve gjithëpërfshirëse afatmesme dhe afatgjata për prodhimtarinë, financiare dhe aktivitetet tregtare(planet e biznesit) të ndërmarrjes, koordinon dhe lidh reciprokisht të gjitha seksionet e tyre. Ofron shpërndarjen e objektivave të planifikuar për divizionet e ndërmarrjes.

Organizon zhvillimin e standardeve teknike dhe ekonomike të planifikuara progresive për kostot materiale dhe të punës, projektet e çmimeve me shumicë dhe pakicë për produktet e kompanisë, tarifat për punën (shërbimet), duke marrë parasysh ofertën dhe kërkesën dhe për të siguruar masën e planifikuar të fitimit. , hartimin e vlerësimeve standarde të kostos së produkteve dhe monitorimin e tyre të ndryshimeve aktuale në çmimet e planifikuara dhe të vlerësuara për llojet kryesore të lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme të përdorura në prodhim, koston e vlerësuar të produkteve të tregtueshme. Ofron përgatitjen e opinioneve për projektet e çmimeve të shitjes me shumicë për produktet që i furnizohen ndërmarrjes. Mbikëqyr zbatimin e një analize ekonomike gjithëpërfshirëse të të gjitha llojeve të aktiviteteve të ndërmarrjes dhe zhvillimin e masave për përdorimin efektiv të investimeve kapitale, burimeve materiale, punës dhe financiare, rritjen e konkurrencës së produkteve të prodhuara, produktivitetin e punës, uljen e kostove të prodhimit dhe shitjen e produkteve. , rritja e rentabilitetit të prodhimit, rritja e fitimeve, eliminimi i humbjeve dhe shpenzimeve të përgjithshme.

Organizon kontroll mbi zbatimin e objektivave të planifikuar nga divizionet e ndërmarrjes, si dhe kontabilitetin statistikor për të gjithë treguesit e prodhimit dhe tekniko-ekonomik të ndërmarrjes, përgatitjen në kohë të raporteve periodike, sistemimin e materialeve statistikore. Përgatit propozime për fusha specifike të kërkimit të tregut për të përcaktuar perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes, koordinon kërkimin që synon rritjen e efikasitetit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të saj. Së bashku me departamentin e kontabilitetit, ai ofron udhëzime metodologjike dhe organizim të punës për kontabilitetin dhe analizën e rezultateve të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike, zhvillimin e dokumentacionit racional të kontabilitetit. Siguron zhvillimin e materialeve metodologjike për planifikimin teknik dhe ekonomik të aktiviteteve të divizioneve të ndërmarrjes, llogaritjen efikasiteti ekonomik duke prezantuar Teknologji e re dhe teknologjisë, masave organizative dhe teknike që synojnë rritjen e konkurrencës së produkteve, punimeve (shërbimeve). Organizon zhvillimin e dokumentacionit të unifikuar të planifikimit, standardet ekonomike, futjen e përpunimit të mekanizuar dhe të automatizuar të informacionit të planifikuar dhe kontabël. Mbikëqyr punonjësit e departamentit.

Duhet ditur

Shefi i departamentit të planifikimit dhe ekonomisë duhet të dijë:

legjislative dhe rregullatore aktet juridike rregullimin e aktiviteteve prodhuese, ekonomike dhe financiare dhe ekonomike
materiale metodologjike në lidhje me ekonominë e ndërmarrjes
strategjinë dhe perspektivat e zhvillimit të ndërmarrjes
perspektivat e zhvillimit të industrisë
profilin, specializimin dhe veçoritë e strukturës së ndërmarrjes
gjendjen dhe perspektivat e zhvillimit të tregut të shitjeve të produkteve, punimeve (shërbimeve)
organizimi i zhvillimit të planeve afatgjata dhe aktuale për aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të ndërmarrjes
procedura për zhvillimin e planeve të biznesit
sistemi i standardeve dhe treguesve ekonomikë të ndërmarrjes
organizimi i kontabilitetit statistikor, dokumentacioni planifikues dhe kontabël, kushtet dhe procedura për hartimin e raporteve
metodat e analizës ekonomike të treguesve të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes dhe ndarjeve të saj
procedura për përcaktimin e kostos së produkteve të tregtueshme, zhvillimin e standardeve për kostot materiale dhe të punës, çmimet me shumicë dhe pakicë
metodat për përcaktimin e efikasitetit ekonomik të futjes së pajisjeve dhe teknologjisë së re, masat për rritjen e konkurrencës së produkteve, përmirësimin e organizimit të punës dhe menaxhimit
shtëpiake dhe përvojë jashtë shtetit organizimi racional i veprimtarisë ekonomike të një ndërmarrje në një ekonomi tregu
ekonomisë dhe organizimit të prodhimit, punës dhe menaxhimit
bazat e teknologjisë së prodhimit
pajisjet kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet
bazat e legjislacionit të punës
rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës

Kërkesat e kualifikimit

Arsim i lartë profesional (ekonomik ose inxhinierik dhe ekonomik) dhe përvojë pune në specialitetin në fushën e planifikimit ekonomik për të paktën 5 vjet.

Beqare doracaku i kualifikimit pozicionet e drejtuesve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë (TSA), 2019
Manuali i kualifikimit të pozicioneve të drejtuesve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë
seksionet " Karakteristikat e kualifikimit në të gjithë industrinë e pozicioneve të punëtorëve të punësuar në ndërmarrje, institucione dhe organizata"dhe" Karakteristikat e kualifikimit pozicionet e punëtorëve të punësuar në institucionet kërkimore, organizatat e projektimit, teknologjisë, projektimit dhe anketimit", Miratuar me Rezolutën e Ministrisë së Punës të Federatës Ruse të 21.08.1998 N 37
(i ndryshuar më 15/05/2013)

Shef i Departamentit të Planifikimit dhe Ekonomisë

Përgjegjësitë e punës. Mbikëqyr punën për planifikimin ekonomik në ndërmarrje, që synon organizimin e veprimtarisë ekonomike racionale në përputhje me nevojat e tregut dhe mundësitë e marrjes së burimeve të nevojshme, identifikimin dhe shfrytëzimin e rezervave të prodhimit për të arritur efikasitetin më të lartë të ndërmarrjes. Drejton përgatitjen e projekteve të planeve aktuale nga divizionet e ndërmarrjes për të gjitha llojet e aktiviteteve në përputhje me porositë e konsumatorëve të produkteve, punëve (shërbimeve) dhe kontratave të lidhura, si dhe arsyetimet dhe llogaritjet për to. Merr pjesë në zhvillimin e strategjisë së kompanisë për të përshtatur aktivitetet e saj ekonomike dhe sistemin e menaxhimit me ndryshimin e kushteve të jashtme dhe të brendshme ekonomike në treg. Mbikëqyr përgatitjen e planeve gjithëpërfshirëse afatmesme dhe afatgjata për aktivitetet prodhuese, financiare dhe tregtare (planet e biznesit) të ndërmarrjes, koordinon dhe lidh reciprokisht të gjitha seksionet e tyre. Ofron shpërndarjen e objektivave të planifikuar për divizionet e ndërmarrjes. Organizon zhvillimin e standardeve teknike dhe ekonomike të planifikuara progresive për kostot materiale dhe të punës, projektet e çmimeve me shumicë dhe pakicë për produktet e kompanisë, tarifat për punën (shërbimet), duke marrë parasysh ofertën dhe kërkesën dhe për të siguruar masën e planifikuar të fitimit. , hartimin e vlerësimeve standarde të kostos së produkteve dhe monitorimin e tyre të ndryshimeve aktuale në çmimet e planifikuara dhe të vlerësuara për llojet kryesore të lëndëve të para, materialeve dhe produkteve gjysëm të gatshme të përdorura në prodhim, koston e vlerësuar të produkteve të tregtueshme. Ofron përgatitjen e opinioneve për projektet e çmimeve të shitjes me shumicë për produktet që i furnizohen ndërmarrjes. Mbikëqyr zbatimin e një analize ekonomike gjithëpërfshirëse të të gjitha llojeve të aktiviteteve të ndërmarrjes dhe zhvillimin e masave për përdorimin efektiv të investimeve kapitale, burimeve materiale, punës dhe financiare, rritjen e konkurrencës së produkteve të prodhuara, produktivitetin e punës, uljen e kostove të prodhimit dhe shitjen e produkteve. , rritja e rentabilitetit të prodhimit, rritja e fitimeve, eliminimi i humbjeve dhe shpenzimeve të përgjithshme. Organizon kontroll mbi zbatimin e objektivave të planifikuar nga divizionet e ndërmarrjes, si dhe kontabilitetin statistikor për të gjithë treguesit e prodhimit dhe tekniko-ekonomik të ndërmarrjes, përgatitjen në kohë të raporteve periodike, sistemimin e materialeve statistikore. Përgatit propozime për fusha specifike të kërkimit të tregut për të përcaktuar perspektivat për zhvillimin e ndërmarrjes, koordinon kërkimin që synon rritjen e efikasitetit të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të saj. Së bashku me departamentin e kontabilitetit, ai ofron udhëzime metodologjike dhe organizim të punës për kontabilitetin dhe analizën e rezultateve të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike, zhvillimin e dokumentacionit racional të kontabilitetit. Siguron zhvillimin e materialeve metodologjike për planifikimin teknik dhe ekonomik të veprimtarive të divizioneve të ndërmarrjes, llogaritjen e efikasitetit ekonomik të futjes së pajisjeve dhe teknologjisë së re, masat organizative dhe teknike që synojnë rritjen e konkurrencës së produkteve, punimeve (shërbime). Organizon zhvillimin e dokumentacionit të unifikuar të planifikimit, standardet ekonomike, futjen e përpunimit të mekanizuar dhe të automatizuar të informacionit të planifikuar dhe kontabël. Mbikëqyr punonjësit e departamentit.

Duhet ditur: aktet ligjore legjislative dhe rregullatore që rregullojnë prodhimin dhe aktivitetet ekonomike, financiare dhe ekonomike; materiale metodologjike që lidhen me ekonominë e ndërmarrjes; strategjinë dhe perspektivat e zhvillimit të ndërmarrjes; perspektivat e zhvillimit të industrisë; profilin, specializimin dhe veçoritë e strukturës së ndërmarrjes; gjendjen dhe perspektivat e zhvillimit të tregut të shitjeve të produkteve, punimeve (shërbimeve); organizimi i zhvillimit të planeve afatgjata dhe aktuale për aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të ndërmarrjes; procedura për zhvillimin e planeve të biznesit; sistemi i standardeve dhe treguesve ekonomikë të ndërmarrjes; organizimi i kontabilitetit statistikor, dokumentacioni planifikues dhe kontabël, kushtet dhe procedura për hartimin e raporteve; metodat e analizës ekonomike të treguesve të prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike të ndërmarrjes dhe ndarjeve të saj; procedurën për përcaktimin e kostos së produkteve të tregtueshme, zhvillimin e standardeve për kostot materiale dhe të punës, çmimet me shumicë dhe pakicë; metodat për përcaktimin e efikasitetit ekonomik të futjes së pajisjeve dhe teknologjisë së re, masat për rritjen e konkurrencës së produkteve, përmirësimin e organizimit të punës dhe menaxhimit; përvoja vendase dhe e huaj në organizimin racional të veprimtarisë ekonomike të një ndërmarrje në një ekonomi tregu; ekonomia dhe organizimi i prodhimit, punës dhe menaxhimit; bazat e teknologjisë së prodhimit; pajisjet kompjuterike, komunikimet dhe komunikimet; bazat e legjislacionit të punës; rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.

Kërkesat e kualifikimit. Arsim i lartë profesional (ekonomik ose inxhinierik dhe ekonomik) dhe përvojë pune në specialitetin në fushën e planifikimit ekonomik për të paktën 5 vjet.

ü qarkullimi i të gjitha llojeve të aseteve në qarkullim;

ü kursimi relativ i burimeve (prania ose mungesa);

ü ndryshimi i nivelit të kostove me 1 rub. produkte;

ü kthimi në asete;

ü produktiviteti i punës;

ü periudha e kthimit të investimeve, përfitimi i llojeve të veçanta të investimeve financiare.

Le të shqyrtojmë secilin kriter në më shumë detaje:

ku O është kohëzgjatja e një revolucioni;

С0 - bilancet (mesatare vjetore ose në fund të periudhës së ardhshme (raportuese), rubla;

T është vëllimi i produkteve tregtare (me kosto ose në çmim), rubla;

D - numri i ditëve në periudhën raportuese.

Raporti i qarkullimit tregon numrin e revolucioneve të bëra nga aktivet në qarkullim (për gjysmë viti, tremujor) dhe përcaktohet nga formula:

Ko = T / Co

ku Ko është raporti i qarkullimit, pra numri i rrotullimeve.

3. Treguesi më përgjithësues i kostos së prodhimit, duke shprehur marrëdhënien e tij të drejtpërdrejtë me fitimin, është niveli i kostove për 1 rubla të prodhimit të tregtueshëm:

Kostot për 1 fërkim TP = W / TP

ku З - shuma totale e kostove të prodhimit,

TP është një produkt komercial.

Ndikim i drejtpërdrejtë në ndryshimin e nivelit të kostove për 1 rub. produktet e tregtueshme sigurohen nga faktorë që janë në lidhje të drejtpërdrejtë funksionale me të: një ndryshim në vëllimin e prodhimit, strukturën e tij, një ndryshim në nivelin e çmimeve për produktet, një ndryshim në nivelin e kostove variabile për njësi, një ndryshim në shuma e kostove fikse.

Të menduarit dhe të vepruarit në një kulturë sipërmarrëse
sipërmarrja ekonomike feja kapitaliste Konceptet e "sipërmarrjes" dhe "sipërmarrësit" u futën për herë të parë në qarkullimin shkencor nga ekonomisti anglez i fillimit të shekullit të 18-të R ...

Vlerësimi i prodhimit dhe rezultateve financiare të një organizate ndërtimi dhe përcaktimi i përfitimit të saj
Objekt i hulumtimit është organizimi kontraktor – ndërtimor. Objekti i hulumtimit janë rezultatet kryesore të aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike. Qëllimi i kurseve...

Funksioni i prodhimit dhe performanca teknike
Meqenëse studimi i funksionit të prodhimit (në tekstin e mëtejmë PF) kryhet në këtë rast në kuadrin e mikroekonomisë, d.m.th. shkenca që studion veprimtarinë ekonomike dhe sjelljen e subjekteve individuale ...