Diagrami i strukturës organizative të kompanisë Rostelecom. Analiza e strukturës organizative të menaxhimit të Rostelecom. Rregullat për mbrojtjen e linjave dhe strukturave të komunikimit të Federatës Ruse

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

Fazat dhe metodat e projektimit të strukturave organizative. Llojet kryesore të strukturave të menaxhimit, avantazhet dhe disavantazhet e tyre të dukshme. Analiza e ekzistueses Struktura organizative menaxhimi i ndërmarrjes "KP Voroshilovskiy SEZ", tiparet e funksionimit të saj.

punim afatshkurtër, shtuar 26.03.2011


Vlera e strukturës organizative të ndërmarrjes. Llojet e strukturave organizative, avantazhet dhe disavantazhet e tyre. Problemet e strukturave organizative dhe mënyrat e zgjidhjes së tyre. Analiza e korrespondencës së strukturës organizative të SH.PK "Guximi" me qëllimet dhe objektivat e veprimtarisë.

tezë, shtuar 04/07/2010


Llojet e strukturave organizative, avantazhet dhe disavantazhet e tyre. Problemet e strukturave organizative dhe mënyrat e zgjidhjes së tyre. Analiza e strukturës organizative të LLC "Extreme", përputhshmëria e saj me qëllimet dhe objektivat e ndërmarrjes. Sugjerime për përmirësim.

tezë, shtuar 08/02/2009


Karakteristikat e llojeve kryesore të strukturave të menaxhimit, avantazhet dhe disavantazhet e tyre. Kërkesat për formimin e strukturës organizative. Tendencat moderne në zhvillimin e strukturave të menaxhimit organizativ. Metodat për hartimin e strukturave organizative.

punim afatshkurtër, shtuar 03/12/2011


Koncepti i modelit organizativ të ndërmarrjes. Metodat kryesore të hartimit të strukturave organizative për menaxhimin e kompanisë. Analizë e strukturave organizative dhe drejtuese të “City Express”. Vlerësimi i përputhshmërisë së strukturave organizative të shoqërisë me detyrat e saj.

punim afatshkurtër, shtuar 06/04/2015


Koncepti i strukturës organizative të organizatës. Klasifikimi dhe karakteristikat e strukturave të menaxhimit organizativ burokratik dhe organik (përshtatës). Analiza e mekanizmit të formimit dhe zhvillimit të strukturës organizative të menaxhimit të ndërmarrjes.

punim afatshkurtër, shtuar 24.12.2010


Koncepti dhe parimet e ndërtimit të një strukture organizative. Llojet e grafikut organizativ. Llojet e strukturave burokratike për menaxhimin e organizatës. Llojet e strukturave organike të menaxhimit të organizatës. Analiza e strukturës organizative të OJSC "Chermetremont".

punim afatshkurtër, shtuar 11/12/2007

Përshkrim i shkurtër i ndërmarrjes OJSC "Rostelecom"

Kompania u themelua më 23 shtator 1993 në përputhje me Ligjin e Federatës Ruse Nr. 1531-1 "Për privatizimin e ndërmarrjeve shtetërore dhe komunale në Federata Ruse»Date 3 korrik 1991 dhe me Programin Shtetëror të Privatizimit të Ndërmarrjeve Shtetërore dhe Komunale të Federatës Ruse për vitin 1992, miratuar me Rezolutën e Këshillit Suprem të Federatës Ruse nr. 2980-1, datë 11 korrik 1992.

Themeluesi i Shoqërisë është Komiteti Shtetëror RF për menaxhimin e pronës shtetërore.

Kompania është e regjistruar në Shtetet e Bashkuara regjistri shtetëror personat juridikë me numrin 1027700198767 është caktuar Shoqëria një numër identifikimi tatimpaguesi 7707049388. Lista e aktiviteteve të kryera përcaktohet nga Statuti i Shoqërisë.

Kompania përfshin: qendrën e korporatës, degët makro-rajonale, zyrën përfaqësuese dhe degët rajonale.

Degët makro-rajonale janë nënndarje të veçanta të Kompanisë të vendosura jashtë vendndodhjes së Kompanisë dhe që kryejnë një pjesë të funksioneve të Kompanisë, përfshirë ato përfaqësuese, në zonën e funksionimit të degës makro-rajonale.

Degët rajonale janë nënndarje të veçanta të Kompanisë të vendosura jashtë vendndodhjes së Shoqërisë dhe që kryejnë një pjesë të funksioneve të Shoqërisë, duke përfshirë funksionet përfaqësuese, në zonën e funksionimit të degës rajonale.

Zyra e Përfaqësimit është njësi e pavarur Shoqëria e vendosur jashtë vendndodhjes së Shoqatës, që përfaqëson interesat e Shoqatës dhe mbrojtjen e tyre. Për qëllime të kësaj dispozite, dega makrorajonale përkatëse dhe degët rajonale së bashku përbëjnë një makrorajon.

Zyra përfaqësuese, degët makrorajonale dhe degët rajonale të Kompanisë (në tekstin e mëtejmë të referuara si divizione të veçanta strukturore) funksionojnë në bazë të Kartës së Kompanisë, Rregulloreve për Degët Makrorajonale/Rajonale, Rregulloreve (rregulloret e përkohshme) për zyrat përfaqësuese. Drejtorët e njësive të veçanta strukturore veprojnë në bazë të prokurave që u janë dhënë.

Marrëdhëniet ndërmjet Qendrës së Korporatës dhe Separatës njësitë strukturore Shoqëritë ndërtohen mbi bazën e vartësisë administrative.

OJSC Rostelecom është operatori kryesor kombëtar në distanca të gjata në Rusi dhe e vetmja kompani me rrjetin e saj të gjerë të kanaleve dhe shtigjeve dixhitale me cilësi të lartë në të gjithë Rusinë. Rostelecom do t'ju ofrojë komunikim me cilësi të lartë në distanca të gjata me çdo rajon të Federatës Ruse, komunikim ndërkombëtar me çdo vend në botë.

Shoqëria nga forma e saj organizative dhe juridike është shoqëri aksionare e hapur. Kompania është krijuar për një periudhë të pakufizuar aktiviteti.

Statusi juridik i Kompanisë, procedura e veprimtarisë së saj, riorganizimi dhe likuidimi, si dhe të drejtat dhe detyrimet e aksionarëve të kompanisë përcaktohen nga Kodi Civil i Federatës Ruse, Ligji Federal "Për shoqëritë aksionare", ligje të tjera federale, të tjera aktet juridike Të Federatës Ruse, të miratuara nga organet përkatëse shtetërore brenda kufijve të kompetencave të tyre, si dhe nga kjo Kartë.

Objektivat e kompanisë:

• · Kënaqja sa më e plotë e nevojave të klientëve në shërbimet e komunikimit;
• · Zbatimi i parimeve të avancuara të shërbimit;
• Zhvillimi gjithëpërfshirës i bazuar në teknologjive moderne;
• · Rritja e nivelit të përfitueshmërisë dhe kapitalizimit të shoqërisë.

Kryesor qëllimi strategjik Rostelecom është krijimi, zhvillimi dhe përmirësimi i një mjedisi të unifikuar të telekomunikacionit të transportit brenda dhe jashtë Rusisë për të siguruar transmetimin e flukseve të informacionit të operatorëve rajonalë të telekomit, kompanive qendrore dhe rajonale të transmetimit televiziv dhe radio, organeve qeveritare.

Kompania përdor forma të unifikuara të kontabilitetit për dokumentacionin parësor të kontabilitetit të miratuar nga Komiteti Shtetëror i Statistikave të Federatës Ruse.

Gjatë regjistrimit të transaksioneve financiare dhe afariste për të cilat nuk ofrohen forma të unifikuara, përdoren forma të zhvilluara në mënyrë të pavarur të dokumenteve parësore të kontabilitetit, që përmbajnë detajet e kërkuara themeluar nga Ligji Federal "Për Kontabilitetin" datë 06.12.2011 Nr. 402-FZ.

E drejta për të nënshkruar dokumentet parësore të kontabilitetit, rregullat dhe procedurat për organizimin e rrjedhës së dokumenteve, orarin e rrjedhës së dokumenteve, teknologjinë për përpunimin e dokumenteve parësore të kontabilitetit rregullohen nga dokumentet e brendshme organizative dhe administrative, të cilat zhvillohen në mënyrë të pavarur nga divizionet strukturore.

ANALIZA E KOMPANISË PJSC "ROSTELECOM"

Përshkrim i shkurtër i kompanisë PJSC "Rostelecom"

PJSC Rostelecom (www.rostelecom.ru) është një nga kompanitë më të mëdha të telekomunikacionit në shkallë kombëtare në Rusi dhe Evropë, e pranishme në të gjitha segmentet e tregut të shërbimeve të telekomunikacionit dhe mbulon miliona familje në Rusi.

Kompania zë një pozicion udhëheqës në tregun rus të aksesit me brez të gjerë dhe shërbimeve televizive me pagesë: numri i abonentëve të aksesit me brez të gjerë tejkalon 11.9 milion, dhe abonentët e TV me pagesë të Rostelecom janë mbi 8.8 milion, nga të cilët mbi 3.7 milion po shikojnë produktin unik federal Interactive. TV".

PJSC Rostelecom është lider i padiskutueshëm në tregun e shërbimeve të telekomunikacionit për organet qeveritare ruse dhe përdoruesit e korporatave të të gjitha niveleve.

Kompania është një lider i njohur teknologjik në zgjidhjet inovative në këtë fushë e-qeverisja, cloud computing, kujdesi shëndetësor, arsimi, siguria, strehimi dhe shërbimet komunale.

Konsideroni strukturën organizative të PJSC Rostelecom në Figurën 1.

Figura 1 - Struktura organizative e PJSC Rostelecom

Figura tregon se kreu i bordit është Presidenti i PJSC Rostelecom, i cili është përgjegjës për menaxhimin e kompanisë.

Presidenti i PJSC Rostelecom, kur zhvillon çështje specifike dhe përgatit vendime, programe, plane të përshtatshme, ndihmon aparate speciale i përbërë nga njësi funksionale. Nënndarjet funksionale për sa i përket strukturës së menaxhimit janë në varësi të menaxherit kryesor të linjës (presidentit të kompanisë). Ata i zbatojnë vendimet e tyre nëpërmjet shefit të ekzekutivit ose, brenda kufijve të autoritetit të tyre, drejtpërdrejt nëpërmjet drejtuesve përkatës të shërbimeve përmbaruese.

Organi kryesor drejtues i PJSC Rostelecom është Bordi i Drejtorëve. PJSC Rostelecom drejtohet nga presidenti i kompanisë, i cili menaxhon të gjithë prodhimin, ekonomik dhe aktivitetet financiare PJSC Rostelecom organizon të gjithë punën dhe mban përgjegjësi të plotë për gjendjen dhe rezultatet e performancës së saj. Menaxher i përgjithshëm menaxhon ndërmarrjen me ndihmën e zëvendësve dhe ndihmësve: drejtorit të operacioneve, drejtorit të burimeve njerëzore dhe çështjet sociale, Drejtor i Ekonomisë, Drejtor i Teknologjisë dhe Mekanizimit, Drejtor i Drejtorisë Administrative.

Aktualisht, lojtarët kryesorë në tregun rus të telekomunikacionit janë Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon dhe JV me Tele2 Russia - kompani që ofrojnë një gamë të gjerë shërbimesh bazë të komunikimit dhe gjenerojnë më shumë se 80% të të ardhurave të të gjithë tregut rus të telekomunikacionit. Pavarësisht mundësive ekzistuese për zhvillimin e lojtarëve alternativë, 5 pjesëmarrës kryesorë të tregut pretendojnë peshën kryesore në rritjen e të ardhurave të industrisë si nëpërmjet rritjes në rajone ashtu edhe nëpërmjet transaksioneve. Rostelecom është lider i padiskutueshëm në tregun e shërbimeve të linjës fikse dhe operatori më i madh universal në vend. Rostelecom ofron një gamë të gjerë shërbimesh dhe hyn në segmente të reja të tregut. Vitin e kaluar, kompania vazhdoi rritjen e saj të qëndrueshme në segmentet e teknologjisë së lartë, duke zhvilluar akses në internet me brez të gjerë dhe shërbime të transmetimit të të dhënave, TV interaktive me pagesë, shërbime video-konferencash dhe shërbime inteligjente të komunikimit. Kompania gjithashtu ruajti lidershipin e saj në tregjet tradicionale të komunikimeve lokale dhe në distanca të gjata. Kompania arriti të fitojë pozicionin e liderit të padiskutueshëm në tregun e shërbimeve të telekomunikacionit për organet qeveritare ruse në të gjitha nivelet, agjencive qeveritare dhe organizatave.

RAPORTI

në lëndën "Modelimi në sistemet e biznesit"

OSU 38.04.01.6017.099 OO

Menaxher pune

Kripak E.M.

Ekzekutues

student gr. 15Eq (m) MIMA

T.P. Negorozhina

"_____" _________________ 2017

Orenburg 2017

Rreth kompanisë

PJSC Rostelecom është një nga kompanitë më të mëdha kombëtare të telekomunikacionit në Rusi dhe Evropë, e pranishme në të gjitha segmentet e tregut të shërbimeve të telekomunikacionit dhe mbulon mbi 34 milionë familje në Rusi.

Rostelecom njihet si një lider teknologjik në zgjidhjet inovative në fushën e qeverisjes elektronike, kompjuterit cloud, kujdesit shëndetësor, arsimit, sigurisë, strehimit dhe shërbimeve komunale.

Informacion i pergjithshem

Rostelecom zë një pozicion udhëheqës në tregun rus të aksesit me brez të gjerë dhe televizioni dixhital: Numri i abonentëve broadband i kalon 10.9 milionë, dhe numri i abonentëve të TV me pagesë të Rostelecom është mbi 7.7 milionë, nga të cilët mbi 2.4 milionë janë duke parë produktin unik federal Interactive TV. Kompania gjithashtu ofron shërbime telefonike lokale dhe në distanca të gjata, celulare dhe etj.

Gama e plotë e shërbimeve:

Shërbime për të gjitha segmentet e klientëve - B2B, B2C, B2G dhe B2O

Tradicionale: telefonia lokale dhe në distancë

Teknologjia e lartë:

Shërbimet e aksesit me brez të gjerë, duke përfshirë aksesin me brez të gjerë dhe transmetimin e të dhënave

TV interaktiv

Rrjet VPN

Shërbimet në renë kompjuterike

Shërbimet e videokonferencave

Shërbime komunikimi inteligjente

Misioni i kompanisë

Misioni i kompanisë është të kontribuojë në zhvillimin e një shoqërie në të cilën telekomunikacioni bashkon njerëzit, duke siguruar mundësinë e realizimit të potencialit të Rusisë dhe shteteve që janë me rëndësi prioritare për Rusinë, si dhe ofrimin e shërbimeve më moderne dhe më cilësore të komunikimit. kudo, në çdo kohë dhe në çdo territor... Rostelecom krijon më shumë mundësi për njerëzit - si përmes shërbimeve të tyre ashtu edhe përmes zbatimit të projekteve dhe iniciativave që prekin çështje të rëndësishme për shoqërinë.

Qëllimet e kompanisë

1. Krijimi i zgjidhjeve inovative në fushën e qeverisjes elektronike, cloud computing, kujdesit shëndetësor, arsimit, sigurisë, strehimit dhe shërbimeve komunale.

2. Sigurimi i autoriteteve të qeverisë ruse dhe përdoruesve të korporatave me të gjitha nivelet e shërbimeve të telekomunikacionit.

3. Zbatimi i një roli të vetëm social për të gjitha rajonet, duke mundësuar realizimin e projekteve me përmasa të mëdha dhe me efekt maksimal.

4. Të ofrojnë asistencën më efektive për shoqërinë dhe të promovojnë hapjen e informacionit nëpërmjet zhvillimeve dhe inovacioneve të tyre.

5. Zgjidhja e social ose çështjet e mjedisit nëpërmjet përpunimit dhe zbatimit të çdo projekti në fushën e zhvillimit të qëndrueshëm në nivel të lartë profesional.

Identifikimi i faktorëve kryesorë

PJSC Rostelecom është një nga kompanitë kryesore në tregun rus të telekomunikacionit. Në vitin 2008, Kompania ruajti me sukses lidershipin e saj në segmentin tradicional të shërbimeve të komunikimit në distanca të gjata dhe ndërkombëtare dhe vazhdoi rritjen e qëndrueshme në segmentet e teknologjisë së lartë.

Faktorët kryesorë të mëposhtëm ndikuan në suksesin e kompanisë:

1. Promovimi i shërbimeve nëpërmjet përdorimit të teknologjive moderne. Burimet e rrjetit të telekomunikacionit dhe përdorimi i vetëm teknologjive moderne i lejojnë kompanisë të vazhdojë promovimin aktiv shërbime moderne lidhjet dhe zgjerimi në tregje të reja.

2.. Mirëmbajtje e lartë operacionale e objekteve të komunikimit dhe pajisjeve të stacioneve terminale, amplifikim i ndërmjetëm dhe pajisje të tjera; mirëmbajtje rutinore dhe parandaluese.

3. Veprimtari novatore. Aktiviteti i inovacionit është një fushë prioritare e zhvillimit për PJSC Rostelecom. Kompania ka zhvilluar një Program Zhvillimi Inovativ, në përputhje me të cilin kompania tani po transformohet nga një operator tradicional i telekomit në një ofrues shërbimi global të klasit botëror.

4. Besueshmëri dhe efikasitet i lartë. Besueshmëria dhe disponueshmëria e lartë e shërbimeve, niveli i lartë i sigurisë së burimeve të informacionit të vendosura në qendrën e të dhënave, efikasiteti dhe efektiviteti i kostos janë një nga faktorët kryesorë kryesorë për suksesin e kompanisë.

5. Niveli i lartë i kualifikimeve të punonjësve të PJSC Rostelecom. Më e rëndësishmja avantazh konkurrues Kompania në shoqërinë moderne është një nivel i lartë i kualifikimeve të personelit. Një ofertë cilësore dhe shërbim gjithëpërfshirës ndihmon në tërheqjen e klientëve të rinj në të gjitha segmentet e industrisë së komunikimit.

6. "Operator universal". Në vitin 2008, Kompania u fokusua në ofrimin e një sërë shërbimesh të ndryshme të telekomunikacionit dhe informacionit për popullatën. për klientët korporativë dhe operatorët e telekomit, si në Rusi ashtu edhe jashtë saj, duke u pozicionuar në treg si një operator universal.

7. Bashkëpunim reciprokisht i dobishëm. Rostelecom zhvillon një bashkëpunim reciprokisht të dobishëm me 600 operatorë kombëtarë dhe ndërkombëtarë.

8. Gjeografi e gjerë... Udhëheqja afatgjatë e PJSC Rostelecom sigurohet nga një rrjet komunikimi shtyllë me shpejtësi të lartë, i cili lejon ofrimin e shërbimeve të komunikimit për përdoruesit në shkallë kombëtare, si dhe aksesin në rrjetet e operatorëve më të mëdhenj ndërkombëtarë.

9. Garanci dhe siguri... Pajisjet janë të mbrojtura nga qasja e paautorizuar, qasja gjatë gjithë orarit të përfaqësuesve të Qendrës së të Dhënave për kryerjen e një të pavarur mbeshtetje teknike dhe administrata. Disponueshmëria e kërkesave të certifikatës së rrjetit siguria e informacionit FSTEC.

10. Pergjegjesi sociale... Rostelecom punon për shoqërinë, prandaj, kontributi i tij në mirëqenien e shoqërisë nuk kufizohet vetëm në komponentin ekonomik. Çdo vit kompania zbaton programe dhe projekte të rëndësishme shoqërore të bazuara në interesa publike për të arritur rezultate edhe më të mira në punë në të mirë të kompanisë dhe çdo qytetari të vendit.

11. Rostelecom ka lidhje të drejtpërdrejta ndërkombëtare. Në epokën e globalizimit dhe informatizimit, marrëdhëniet ndërkombëtare të Kompanisë janë të një rëndësie të veçantë, duke e lejuar atë të arrijë një nivel cilësisht të ri zhvillimi. PJSC Rostelecom ka lidhje të drejtpërdrejta ndërkombëtare me rrjetet e më shumë se 150 operatorëve të telekomit në 68 vende, merr pjesë në 25 sisteme ndërkombëtare kabllore dhe ndërvepron me 600 operatorë dhe kompani ndërkombëtare. Kompania ofron shërbime të tranzitit të trafikut për operatorët e huaj, jep me qira kanale dixhitale ndërkombëtare të pothuajse çdo kapaciteti.

12. Përmirësimi i rrjetit bazë të komunikimit. Përmirësimi i rrjetit tonë bazë të komunikimit krijon bazën për plotësimin e kërkesës në rritje për produkte moderne dhe me cilësi të lartë të telekomunikacionit dhe u ofron përdoruesve mundësinë për të hyrë në shërbimet e PJSC Rostelecom në të gjitha rajonet e vendit.

Struktura organizative e PJSC Rostelecom

Figura 1 - Struktura organizative e PJSC Rostelecom

Përparësitë

1. Paqartësia e ndikimit të subjektit në objektin e kontrollit.

2. Mungesa e lidhjeve të ndërmjetme ndërmjet menaxherit dhe vartësit.

3. Aftësia për të marrë detyra të qëndrueshme dhe të lidhura.

4. Përgjegjësia e lartë e drejtuesit për rezultatin e punës së ekipit.

5. Sigurimi i unitetit të udhëheqjes nga lart poshtë.

disavantazhet Struktura organizative e PJSC Rostelecom:

1. Kërkesa të larta për kompetencën e drejtuesit.

2. Mbingarkimi i menaxherëve të lartë.

3. Mungesa e lidhjeve horizontale ndërmjet vartësve. Mungesa e lidhjeve për planifikimin dhe përgatitjen e vendimeve.

4. Koordinim kompleks i aktiviteteve të interpretuesve individualë.

Proceset kryesore të biznesit të PJSC Rostelecom

Rostelecom është një nga kompanitë më të mëdha ruse të telekomunikacionit, gjatë së cilës kryhen procese të ndryshme biznesi. Le të shqyrtojmë proceset kryesore të biznesit:

3. Ofrimi i shërbimeve televizive dixhitale

4. Organizimi i rrjeteve VPN

Kështu, duhet theksuar se proceset e biznesit "Ofrimi i telefonisë lokale dhe në distanca të gjata", "Ofrimi i aksesit me brez të gjerë dhe transmetimi i të dhënave" dhe "Organizimi i rrjeteve VPN" janë më të ndikuar nga faktorët kryesorë të suksesit.

Klasifikimi i proceseve të biznesit të Rostelecom

Proceset e biznesit të Rostelecom do të ndahen në proceset kryesore të biznesit, proceset e biznesit të zhvillimit të inovacionit dhe proceset e biznesit të menaxhimit. Le të hedhim një vështrim më të afërt në këtë klasifikim.

Proceset kryesore të biznesit:

1. Sigurimi i komunikimeve telefonike lokale dhe të largëta

2. Sigurimi i aksesit me brez të gjerë (DSHPA) dhe transmetimi i të dhënave

3. Ofrimi i shërbimeve televizive interaktive dhe dixhitale

4. Organizimi i rrjeteve VPN

5. Sigurimi i një rrjeti komunikimi inteligjent

6. Kryerja e projekteve dhe aksioneve në sfera të ndryshme të shoqërisë

7. Sigurimi i produkteve cloud

8. Sigurimi i komunikimit selektor dhe telegrafik

9. Ofrimi i shërbimeve bazë

Mbështetja e proceseve të biznesit:

1.trajnimi i personelit;

2. shërbimi i mirëmbajtjes së pajisjeve;

3. sigurimi i komunikimit, TI - ofrimi;

4. mbështetje administrative dhe ekonomike;

5. Mbështetja financiare dhe kontabël e aktiviteteve të organizatës;

6. sigurinë etj.

Proceset e biznesit të zhvillimit inovativ:

Zbatimi i një gjithëpërfshirëse programet e efikasitetit të kompanisë së kombinuar, duke përfshirë: optimizimin e funksioneve komerciale dhe administrative, kanalet e pranimit të pagesave, rrjetet e pikave të shitjes dhe shërbimeve, zbatimin e një modeli të unifikuar funksionimi inteligjent të rrjetit

Krijim Universiteti i Korporatës për organizimin e trajnimit, rikualifikimit, trajnimit të avancuar të personelit në bazë të një baze të unifikuar njohurish dhe një sistemi të teknologjive të informacionit dhe komunikimit për zbatim forma të ndryshme trajnimi - me kohë të plotë, në distancë dhe të përzier

Zbatimi dhe përmirësimi sistemet e menaxhimit të cilësisë certifikuar në përputhje me Standardi ISO 9001-2000, dhe duke përfshirë: monitorimin e raportit të cilësisë së produktit, certifikimin e shërbimeve të komunikimit, menaxhimin e rrezikut, vlerësimin e kënaqësisë së përdoruesit dhe kontrollin e plotë të proceseve të biznesit

Menaxhimi i proceseve të biznesit:

Menaxhimi i personelit

Menaxhimit të inventarit

Menaxhimi strategjik

Menaxhimi Financiar

Menaxhimi i marketingut

Le të krijojmë një diagram konteksti: A-0 Aktiviteti i fushatës reklamuese. Duke përdorur butonin Text Block, futni tekstin në fushën e diagramit - këndvështrimi dhe qëllimi.

Duke përdorur bllokun e lidhjes me një drejtim, krijoni shigjeta në diagramin e kontekstit.

Tabela 1 - Shigjetat e diagramit të kontekstit

Rezultati i hapave të mëparshëm është paraqitur në Figurën 2.

Figura 2 - Diagrami i kontekstit

Le të krijojmë diagrame dekompozimi. Ne do të shpërndajmë punën e diagramit të dekompozimit në zonën e bllokut të kokës në përputhje me Tabelën 2.

Tabela 2 - Punimet e diagramit të zbërthimit A0

Si rezultat, marrim:

Figura 3 - Diagrami i zbërthimit

Një pemë nyje është një diagram që shfaq hierarkinë e aktiviteteve në një proces.