Një plan biznesi i gatshëm për qendrën e zhvillimit të fëmijëve. Plani i biznesit Qendra për Zhvillimin e Fëmijëve “Clever. Çfarë do të më japë “Plani i biznesit i klubit të fëmijëve”?

Plani i biznesit i klubit të fëmijëve përfshin organizimin e një qendre moderne të zhvillimit të fëmijëve me mundësi të pafundme për vetërealizim dhe zhvillim të gjithanshëm të personalitetit të fëmijës.

Nga ky shembull plan biznesi, do të krijohet një klub, ku do të kujdeset jo vetëm për zbulimin e aftësive mendore dhe krijuese të fëmijëve, por edhe për shëndetin e tyre.

Mostra e siguruar nga Eko Club e Fëmijëve Umnichka.

Është e domosdoshme të hartohet një plan biznesi për qendrën e fëmijëve! Të gjithë ata që vendosën të bëjnë Arsimi profesional dhe rritja e fëmijëve, duke bërë pyetje: "Sa para do të më duhen të shpenzoj?" dhe "Sa mund të fitoj?" Pyetja e dytë është më pak e zakonshme se e para, sepse shumë njerëz mendojnë: "Nëse ka kaq shumë klube dhe të gjitha hapen, atëherë është fitimprurëse." Po, mund të jetë fitimprurëse. Por sa - mund të tregojë planin tuaj të biznesit të qendrës së fëmijëve.

Të ardhurat dhe shpenzimet do të varen nga sa mirë mendoni për vendin tuaj në mesin e konkurrentëve - klubet për fëmijë, si do të përballeni me rëniet sezonale, çfarë politike çmimesh zgjidhni, çfarë lloj aktiviteti ofroni në klubin tuaj, sa mirë do t’i ofroni shërbimet tuaja , etj .... Prandaj, çdo plan biznesi për qendrën e fëmijëve ka një pjesë përshkruese dhe një financiare. Në pjesën përshkruese do të shqyrtojmë qëllimin dhe specializimin e klubit të fëmijëve, vendin e klubit tonë të fëmijëve midis konkurrentëve pranë, detyrat e klubit të fëmijëve etj. Pjesa financiare e planit të biznesit të qendrës së fëmijëve do të na ndihmojë të llogarisim në mënyrë specifike investimet që do të bëni fillimisht ose do të derdhni vazhdimisht në biznesin tuaj, dhe gjithashtu do të ndihmojë për të treguar se çfarë të ardhurash dhe fitimesh ju presin sipas skenarëve të ndryshëm.

Mund të blej apo porosis biznes i gatshëm plani i qendrës së fëmijëve? Është e mundur, është e mundur dhe konkretisht për ju, por pronarët e biznesit të tyre janë të prirur të mendojnë se ia vlen ta shkruani vetë për të kuptuar më mirë situatën, për të përcaktuar se çfarë dëshironi, në çfarë forme, për kë projekti është hartuar, sa para nevojiten për një minimum, optimale dhe maksimale po sikur biznesi të mos shkojë sipas planit, etj.

Sipas të dhënave të publikuara nga Ministria e Arsimit, nuk ka vende të mjaftueshme në kopshte për të akomoduar më shumë se 1.5 milion fëmijë.

Especiallyshtë veçanërisht e vështirë të organizosh një fëmijë në një kopsht fëmijësh në qytetet e mëdha.

Kështu, mund të konkludojmë se krijimi i një qendre për fëmijë që mund të zëvendësojë një kopsht fëmijësh për një fëmijë është një biznes shumë fitimprurës me perspektiva të mira.

Cili është ndryshimi midis një kopshti dhe një kopshti?

Ka shumë qendra zhvillimi, klube ose kopshte private në treg sot, të cilat ekzistojnë lirshëm së bashku me institucionet komunale për parashkollorët.

Por institucionet e tilla kanë disa dallime:

Për më tepër, përbërja e qendrës së zhvillimit të fëmijëve mund të përfshijë:

Studio pikture;
Pishinë;
Klasa kompjuterike;
Palester;
Kompleksi i lojës;
Shfaqje kukullash.

Formatet e qendrës për fëmijë

Formati i qendrës që organizohet mund të jetë i ndryshëm, në varësi të qëllimeve që ndjek sipërmarrësi dhe nga cilat dëshira udhëhiqet. Ekzistojnë tre formate kryesore për institucione të tilla.

MINI

Dhënia me qira e lokaleve për vetëm disa orë në ditë. Ky format preferohet nga ato qendra që zhvillojnë vetëm disa klasa në javë, zakonisht gjatë fundjavave për fëmijët dhe prindërit e tyre.

Avantazhet e mini-qendrave:

Një minimum investimesh financiare;
Nuk ka shpenzime për riparime dhe blerje të pajisjeve të shtrenjta;
Aftësia për të rimbursuar të gjitha shpenzimet në kohën më të shkurtër të mundshme dhe për të filluar fitimin.

Disavantazhet e një biznesi mini:

Pajisjet e sallës me qira shpesh nuk janë të përshtatshme për fëmijët;
Difficultshtë e vështirë të gjesh dhoma që do të ishin falas gjatë fundjavave në mbrëmje, që është më e përshtatshme;
Mungesa e mundësisë për të zhvilluar klasa me më të vegjlit;
Marzhi minimal i fitimit.

STUDIO

Qendra e klasës ekonomike është një dhomë në të cilën shpesh punojnë vetë krijuesit.

Përparësitë e një studioje kaq të vogël përfshijnë:

Nuk ka nevojë të bëni riparime të shtrenjta;
Kostot minimale të qirasë dhe pajisjeve;
Mundësia për të studiuar me më të vegjlit;
Aftësia për të ofruar lloje të ndryshme aktivitetesh;
Për një shpagim të shpejtë, mjaftojnë vetëm dy mësues të mirë.

PREMIUM

Një qendër e përbërë nga tre ose më shumë dhoma për qëllime të ndryshme.

Përparësitë e një qendre të tillë përfshijnë:

Gama më e gjerë e shërbimeve;
Mundësia e krijimit të të ardhurave të mëdha.

Disavantazhet e këtij lloji të biznesit përfshijnë:

kostot e riparimit;
Kostot e blerjes së pajisjeve;
Staf i madh punonjësish;
kostot e fushatës reklamuese;
Çmime të larta për shërbimet e ofruara.

Plani i biznesit i qendrës së fëmijëve

Ky dokument është një përshkrim i hollësishëm i gamës së plotë të masave që do të kontribuojnë në zhvillimin e biznesit në të ardhmen e afërt.

Duke hartuar një plan biznesi, një sipërmarrës merr mundësinë të zhvillojë të gjitha detajet më të vogla dhe të zgjedhë strategjinë më efektive të tregut. Është me analizën dhe planifikimin më të detajuar që duhet nisur çdo aktivitet sipërmarrës.

Plani i biznesit është një paketë dokumentesh që lejon menaxhimin e një organizate të ardhshme të analizojë të gjitha kostot e organizimit të një biznesi, të ardhurat e vlerësuara dhe rreziqet e mundshme.

Shpesh një plan biznesi është një dokument i kërkuar për t'u marrë investimet financiare sepse i lejon investitorit të vlerësojë suksesin e ndërmarrjes.

Është e domosdoshme të dini përgjigjet e sakta për pyetjet e mëposhtme për të përpiluar këtë dokument:

Në çfarë moshe do të kenë fëmijët në qendër?
Çfarë do të jetë nivel profesional mësuesit dhe metodat e mësimdhënies?
Sa grupe do të jenë në qendër dhe cilës grupmoshë do t'i përkasin?
Cili do të jetë orari i punës dhe orari i orëve të qendrës?
Do të sigurohet Shërbime shtesë, dhe ç'farë?

Llogaritjet bazë

Plani i biznesit duhet të përfshijë sigurisht llogaritjet e kostove të fillimit të një biznesi dhe mirëmbajtjen e tij.

Kostot e fillimit:

Riparimi fillestar të paktën 10 mijë rubla;
Instalimi alarm zjarri nga 30 mijë rubla dhe mirëmbajtja e tij është rreth 100 mijë rubla në vit;
Marrëveshje me një kompani private sigurie për mbrojtjen e një institucioni përreth 1 milion rubla në vit;
Pajisje, mobilje, inventar dhe lodra nga 5 milion rubla.

Kostot mujore të mirëmbajtjes së biznesit:

Qira 500 mijë rubla;
Pagesa shërbimet komunale 80 mijë rubla;
Ushqimi për nxënës (40 fëmijë) dhe personel (20 persona) 200 mijë rubla në masën 4250 rubla në muaj për 1 nxënës;
Pagat dhe shpërblimet 1.1 milion rubla(duke përfshirë taksat dhe zbritjet);
Pagesa fushatë reklamuesenga 100 mijë rubla;
Materialet konsumuese rreth 60 mijë rubla.

Një version më i detajuar i planit të biznesit me të gjitha llogaritjet mund të shkarkohet këtu.

Fitueshmëria e biznesit

Kostoja e vizitës së një qendre për fëmijë në muaj për një nxënës mund të jetë rreth 35 mijë rubla, dhe nëse qendra është krijuar për 10 fëmijë, atëherë një sipërmarrës do të jetë në gjendje të marrë të ardhura prej 4 milion e 200 mijë rubla në vit. Kështu, kthimi mesatar i një biznesi të tillë do të jetë afërsisht 24 muaj.

Gama e shërbimeve të ofruara nga qendrat e fëmijëve

Qendrat moderne për fëmijë zakonisht ofrojnë shërbimet e mëposhtme për nxënësit dhe vizitorët e tyre:

Mbikëqyrja e fëmijëve gjatë gjithë ditës prodhuar nga edukatorë profesionistë;
Kryerja e aktiviteteve zhvillimore:
1. zhvillimi i të folurit;
2. logjika;
3. gjuhë të huaja;
4. vallëzimi;
5. gjimnastikë;
6. llogari etj.
Pajtueshmëria me rutinën e përditshme dhe katër vakte në ditë;
Kryerja e lojërave sportive me fëmijët dhe seanca trajnimi;
Organizimi i komunikimit ndërmjet bashkëmoshatarëve dhe stimulimi i tij;
Organizimi i festave;
Konsultimi i psikologut;
Kurse me një terapist të të folurit;
Vizita e qarqeve.

Si të hapni një qendër për zhvillimin e fëmijëve?

Për të hapur një qendër për fëmijë, ju duhet ta doni biznesin tuaj, kështu që nëse një sipërmarrës i do fëmijët, atëherë ai me siguri do të ketë sukses.

Faktorët që duhen marrë parasysh para hapjes

Publiku i synuar

Në mënyrë që qendra të organizohet me kompetencë dhe të mbetet fitimprurëse, sipërmarrësi duhet të zgjidhë çështjen e audiencës së synuar dhe gjendjen e saj financiare.

Publiku ndahet në mënyrë konvencionale në llojet e mëposhtme:

Familje të pasura. Njerëz të tillë nuk i marrin parasysh mjetet, por është e rëndësishme për ta që ata ta kenë dhënë fëmijën e tyre vetëm në qendrën më të mirë, mësuesit më të kualifikuar. Nëse një sipërmarrës është në gjendje të sigurojë kushte të tilla, ai do të jetë në gjendje të fitojë para të mira;
Njerëzit me të ardhura mesatare... Ata e dinë saktësisht se ku dhe në çfarë shpenzojnë paratë e tyre, kështu që nëse një sipërmarrës arrin të tërheqë një auditor të tillë, atëherë biznesi i tij do të jetë fitimprurës dhe i qëndrueshëm;
Prindërit me një buxhet. Ky auditor nuk do t'ju lejojë të fitoni para të mira rast i hapur që do të ngjante më shumë me bamirësinë.

Zgjedhja e dhomës

Ambientet për qendrën e fëmijëve duhet domosdoshmërisht të përfshijnë dhomat e mëposhtme:

Dhoma e pritjes;
Zyra për pushim dhe ruajtje të sendeve personale të personelit;
Salla e lojërave për fëmijë, duke kombinuar klasën edukative;
Dhoma gjumi për nxënës;
Banjo me tualet për fëmijë.

Shërbimi i zjarrit përcakton që kjo dhomë duhet domosdoshmërisht të jetë një ndarje e pavarur, të ketë dy dalje dhe të jetë e pajisur me një alarm zjarri.

Suksesi i qendrës varet kryesisht nga stafi. Fëmijët do t'u tregojnë prindërve për punën e tyre, dhe ata do t'u tregojnë miqve të tyre që mund të bëhen klientë të mundshëm të qendrës.

Sigurisht, teknikat, pajisjet dhe lodrat janë shumë të rëndësishme, por megjithatë qëndrimi njerëzor është faktori përcaktues.

Karakteristikat e të bërit biznes

Qëllimi kryesor i qendrës së fëmijëve është të zbatojë një qasje gjithëpërfshirëse dhe individuale ndaj fëmijëve në të njëjtën kohë. Kohëzgjatja e çdo mësimi duhet të jetë individuale, zakonisht 1-2 orë. Klasat duhet të zhvillohen në një mënyrë lozonjare.

Gjithashtu, një sipërmarrës nuk duhet të harrojë për konkurrencën në këtë fushë të tregut. Para fillimit të hapjes, duhet të vlerësoni kërkesën në çdo zonë specifike të qytetit.

Rekrutimi i stafit

Punonjësit që punësohen me siguri duhet të kenë libra mjekësorë... Kërkesat për përvojën, arsimin dhe kualifikimet varen drejtpërdrejt nga pozicioni për të cilin aplikon një person.

Kështu, për shembull, qendrat që punojnë me fëmijë për disa orë nuk kanë nevojë për kuzhinierë dhe dado në ditë, por nëse një fëmijë kalon më shumë se 4-6 orë në qendër, atëherë këta punonjës janë thjesht të nevojshëm.

Përveç mësuesve, qendra do të kërkojë:

Menaxher;
Administratori;
Gruaja pastruese;
Roje sigurie;
Mjek;
Terapist ite folurit;
Psikolog.

Tërheqja e klientëve

Reklamimi

Akomodimi i Lituanishtve në transport;
Transmetues dhe parulla në rrugë;
Shpërndarja e fletushkave dhe fletëpalosjeve;
Uebfaqe në internet;
Promovime në formën e shfaqjeve falas në terrenet e lojërave;
Konkurse dhe lotari;
Komunikimi në forumet e prindërve.

Rezultatet

Sigurisht, puna me fëmijët e vegjël është mjaft e vështirë, por mund të bëhet biznes fitimprurës nëse organizoni gjithçka në mënyrë korrekte, llogaritni paraprakisht rreziqet e mundshme dhe lëvizni me besim drejt qëllimit tuaj, pa devijuar nga rruga e synuar.

Në ditët e sotme, askush nuk dëshiron të punojë për dikë tjetër, dhe për këtë arsye mendimet që lidhen me. Nuk është aq e lehtë për të arritur sukses në këtë çështje, kështu që ju duhet të përgatiteni me kujdes, të studioni të gjitha çështjet dhe më pas të hartoni, për shembull, një plan biznesi për një qendër për fëmijë. Kohët e fundit, niveli i lindjeve është rritur, dhe për këtë arsye numri i qendrave për zhvillimin e fëmijëve ka filluar të hapet gjithnjë e më shumë. Përkundër kësaj, suksesi në krijimin e një qendre zhvillimi mund të arrihet nëse i qaseni çështjes me mençuri. Sot do të prekim nuancat e këtij rasti, kjo do të ndihmojë në hartimin e një plani biznesi. Çmimet që do të jepen janë mesatare për megalopole të tilla si Moska apo Shën Petersburgu.

Qendra e zhvillimit i përket sektorit të shërbimeve të njohura sot. Ju duhet të punësoni personel i cili do të angazhohet në edukim dhe argëtim për fëmijët. Le të hedhim një vështrim në një plan biznesi.

Së pari, përshkruani perspektivën tuaj. Me shumë mundësi, ky do të jetë një person i zënë që ka të ardhura të qëndrueshme, por ai nuk ka kohë për të rritur fëmijë. Foshnjat e moshës 1 deri në 10 vjeç kërkojnë vëmendje të shtuar për veten e tyre dhe prindërit e tyre duan që fëmija jo vetëm të jetë i sigurt, por edhe të zhvillohet në mënyrë gjithëpërfshirëse.

Filloni një fletore të veçantë në të cilën do të filloni të krijoni planin tuaj të biznesit.

Koncepti i qendrës së fëmijëve

Kur hartoni një plan biznesi, duhet të filloni me një ide. Si do të donit të shihni qendrën tuaj të zhvillimit të hershëm? Punoni me çdo detaj, shkruani gjithçka në letër. Do të ishte mirë nëse klubi juaj do të ishte ndryshe nga të tjerët. Vizitoni institucione të tilla për të ndihmuar në krijimin e imazhit të qendrës tuaj.

Vendosni për madhësinë e dhomës. Për një qendër standarde, 5-6 dhoma janë të mjaftueshme për ju. Undshtë e padëshirueshme që menjëherë të blini një dhomë, është shumë më mirë ta marrësh me qira. Pastaj, kur gjërat shkojnë përpjetë, mund të mendoni për ta blerë atë. Sipërfaqja e përgjithshme e klubit që synon zhvillimin e fëmijëve duhet të jetë së paku 150 sq. m. Nëse merrni me qira ambiente publike, atëherë kostoja e tij do të jetë rreth 50,000 mijë rubla në muaj, dhe nëse komerciale, atëherë përgatituni të jepni rreth 150,000 mijë rubla. Isshtë e vështirë të merret me mend çmimi sepse varet nga shumë faktorë.

Përqendroni vëmendjen tuaj në gjëra të tilla të vogla si forma e punonjësve të qendrës, dizajni i lokaleve. Ndoshta ju doni t'i jepni institucionit një stil të vetëm, ose ndoshta dëshironi të bëni çdo dhomë të ndryshme nga të tjerat, për të përfunduar një botë të veçantë në secilën prej dhomave. Nuk ka dyshim se atmosfera që do të mbretërojë brenda është faktor i rëndësishëm që do të tërheqë njerëzit. Mendoni vetë, ku do ta dërgonit fëmijën tuaj? Aty ku ka letër-muri me pamje të këndshme, mobilje të reja, foto në mure ose ku suvaja bie nga muret dhe stafi është i pasjellshëm me të gjithë?

Kthehu në tabelën e përmbajtjes

Plani i biznesit duhet të përfshijë një përshkrim të hollësishëm të secilës prej dhomave. Përshkruani secilën prej tyre në detaje. Çdo detaj është i rëndësishëm, prandaj duhet të përfshihet në planin e biznesit.

Dhoma e zhvillimit të hershëm është e destinuar për fëmijët nga 1 deri në 3 vjeç. Si rregull, mësimet këtu mbahen së bashku me nënat dhe foshnjat e tyre dhe zgjasin jo më shumë se 1 orë. Grupe të mëdha nuk duhet të mblidhen. Numri më optimal i fëmijëve është 5-6 në një mësim. Kur filloni të vlerësoni se sa fëmijë do të kalojnë nëpër këtë dhomë çdo ditë, mos harroni se mes klasave dhoma duhet të ajroset për të paktën 10 minuta. Nëse qendra juaj hapet në orën 10 dhe punon deri në 18 vjeç, atëherë 36 fëmijë do të kalojë nëpër dhomë.

Dhoma e zhvillimit të hershëm do të duhet të pajiset me një kompjuter, i cili do t'ju kushtojë rreth 20,000 rubla. Nevojitet një kompjuter për të ruajtur në të materiale muzikore dhe materiale të tjera edukative. Ju do të keni nevojë për lodra për fëmijë gjithsesi. Fillimisht, do të duhet të shpenzoni të paktën 30,000 rubla për to. Është e vështirë të parashikohet kostoja totale e mobiljeve, por nëse blini 2 rafte, një tavolinë kompjuteri, dy tavolina për fëmijë, karrige, vështirë se do të shpenzoni më shumë se 30,000 rubla. Do t'ju duhet të paktën 80,000 rubla për të pajisur një dhomë të zhvillimit të hershëm.

Mos harroni se do t'ju duhet të paguani një specialist për të punuar me fëmijët. Paga e një punonjësi nuk duhet të jetë më pak se 23,000 rubla. Sigurisht, nëse po hartoni një plan biznesi për hapjen e një qendre të zhvillimit të hershëm në një qytet të vogël, atëherë mund të paguani më pak punonjës.

Çmimet për një mësim në një dhomë të tillë fillojnë nga 1500 rubla. Nëse jetoni në një metropol, atëherë kostoja mund të jetë 2500 rubla.

Kostot për muajin e parë do të jenë rreth 100,000 rubla. Me punësim të plotë, të ardhurat do të jenë rreth 80,000 rubla. mujore.

Kthehu në tabelën e përmbajtjes

Fitnesi dhe ritmi i fëmijëve po fitojnë popullaritet çdo vit. Të gjithë e kanë ditur prej kohësh se aktiviteti fizik është çelësi i shëndetit të mirë dhe imunitetit. Kur krijoni këtë dhomë, mund të shkoni në dy mënyra: grupe të hapura për të ndjekur mësimet për fëmijët e moshës 2 deri në 7 vjeç, ose klasa të përbashkëta midis prindërve dhe fëmijëve të tyre. Thërrmimet përpiqen të jenë si nënat dhe baballarët e tyre në çdo gjë, në mënyrë që ata, nga ana tjetër, të vendosin veten si shembull. Sigurisht, nuk duhet të krijoni vetëm grupe të tilla ku është e mundur të vizitoni së bashku. Formoni disa grupe ku prindërit dhe fëmijët mund të ushtrojnë së bashku.

Klasat në këtë dhomë duhet të zgjasin jo më shumë se 1 orë. Grupi duhet të përbëhet nga rreth 6 fëmijë.

Ju do të duhet të paguani rreth 40,000 rubla për pajisje sportive. Tapeta, rrathë, topa - shkruani gjithçka në planin tuaj.

Specialisti do të duhet të paguajë rreth 25,000 rubla.

Kostot totale do të jenë rreth 75,000 rubla, por kjo nëse blini pajisje vetëm për fëmijë.

Kostoja e një mësimi është 1,000-1,500 rubla. Për grupet ku prindërit dhe fëmijët do të marrin hua së bashku, mund të vendosni një çmim të barabartë me 2.000 rubla. Nëse grupet janë të plota, atëherë të ardhurat e para do të jenë të paktën 50,000 rubla.

Kthehu në tabelën e përmbajtjes

Dhoma për zhvillimin muzikor dhe zhvillimin e të folurit

Salla e zhvillimit muzikor është projektuar për fëmijë nga 3 deri në 10 vjeç. Ka pak më shumë grupe këtu sesa, për shembull, në dhomën e edukimit fizik.

Këtu duhet të blini një piano ose sintetizues, mos harroni karriget. Në të ardhmen, ju mund të tregoni imagjinatën tuaj dhe të blini, për shembull, daulle ose një kitarë. Raftet do t'ju vijnë në ndihmë që të jeni në gjendje të organizoni literaturë speciale. Kostot do të jenë rreth 50,000 rubla.

Ju do të jeni në gjendje të merrni rreth 80 fëmijë në ditë, duke marrë parasysh ventilimin e dhomës midis orëve të mësimit.

Paga e një punonjësi të një dhome muzikore është mesatarisht 25,000 rubla.

Shpenzimet për muajin e parë do të jenë të paktën 75,000.

Me kusht që të vendosni një çmim për një mësim brenda 1,500 rubla dhe grupet tuaja të mbushen, atëherë të ardhurat e para do të jenë 80,000 rubla.

Dhoma e zhvillimit të të folurit, ose, siç quhet gjithashtu, dhoma intelektuale, është menduar për fëmijët nga 3 vjeç. Këtu do të zhvillohen aktivitete të ndryshme në mënyrë lozonjare, të dizajnuara për të zhvilluar inteligjencën e fëmijës. Dhoma duhet të ketë lodra edukative, blloqe, puzzles, puzzles.

Kostoja e pajisjes së kësaj dhome do të jetë afërsisht e njëjtë me koston e pajisjes së një dhome të zhvillimit të hershëm.

Paga e një mësuesi që do të ndihmojë fëmijët të zhvillohen është 25,000 rubla.

Një orë mësimi në grup në dhomën e zhvillimit të të folurit varion nga 1.500 në 2.500 rubla.

Nëse keni mbledhur grupe të plota, atëherë në një muaj do të merrni rreth 70 mijë, duke shpenzuar në fillim rreth 60 mijë rubla.

Kthehu në tabelën e përmbajtjes

Dhoma e krijimtarisë dhe dhoma e lojërave

Fëmijët duhet të bëjnë dhe vizatojnë diçka në një dhomë krijuese të pajisur posaçërisht. Ju do të duhet të shpenzoni të paktën 20,000 për mobilje, mos harroni se do t'ju duhet gjithashtu të blini materiale të ndryshme, të tilla si ngjyra, plastelinë ose letër. Në muajin e parë, 15,000 do të jenë të mjaftueshme për t'i blerë ato.

Grupet këtu mund të strehojnë deri në 10 persona, dhe ato formohen në varësi të moshës. Ju nuk duhet të përzieni fëmijët shumë të vegjël me nxënësit e shkollës, sepse ata nuk do të jenë të interesuar për njëri-tjetrin.

Duke shpenzuar pak më shumë se 60,000 në muajin e parë, mund të fitoni deri në 110,000 rubla.

Prindërit do të kenë nevojë për një dhomë lojërash nëse duan të shkojnë në kinema ose të bëjnë pazar pa një fëmijë. Në këtë drejtim, fëmijët janë lënë këtu për një kohë mjaft të gjatë.

Do të jetë e nevojshme të blini tavolina, karrige, lodra dhe rafte për fëmijë në dhomë.

Si rregull, një orë në dhomën e lojës kushton midis 3500-4000 rubla.

Të ardhurat që mund të merrni posaçërisht nga kjo dhomë është e vështirë të llogariten, sepse prindërit do të vijnë këtu spontanisht.

Vlen të kujtohet se do t'ju duhet të punësoni një animator i cili do të argëtojë dhe mbikëqyrë fëmijët.

Tani që jeni marrë me dhomat, ia vlen të vazhdoni të hartoni më tej një plan biznesi.

Llogaritni koston e përafërt të secilës prej dhomave. Mos harroni detaje si perde apo piktura. Në planin e biznesit, duhet të përfshini kostot dhe pritjen, ku do të vendoset pritja.

Kthehu në tabelën e përmbajtjes

Vendosja e qëllimit, analiza e konkurrentëve

Kur të keni përshkruar qendrën e kujdesit për fëmijët dhe të keni llogaritur kostot dhe të ardhurat, duhet të vendosni synime dhe objektiva. Shumë njerëz e marrin lehtë, por detyrat na ndihmojnë të përqendrohemi dhe të marrim specifikat për veprimet tona.

Një shembull i një qëllimi është të bëheni me kalimin e kohës qendra me e mire zhvillimi i fëmijëve në qytet.

Pasi të kuptoni saktësisht se çfarë dëshironi, ia vlen të filloni të hartoni një plan veprimi që do t'ju çojë drejt suksesit.

Shembull i një plani veprimi:

Krijoni një reklamë që do të tërheqë klientët.
Zgjidhni politikën e duhur të çmimeve, falë së cilës klasa e mesme mund të përdorë me lehtësi shërbimet tuaja.
Zgjidhni metodat optimale, unike të trajnimit.
Kryerja e vazhdueshme e trajnimeve për specialistët që do të punojnë në qendër.

Është shumë e rëndësishme të jesh specifik në këtë çështje. Mos harroni, sa më qartë tingëllon qëllimi, aq më të mëdha janë shanset për ta arritur atë.

Plani i biznesit përfshin një analizë të klientëve të mundshëm. Nëse po filloni një klub mesatar, duhet të synoni fëmijët që jetojnë në shtëpitë e afërta. Sigurisht, në këtë rast, brendësia juaj mund të jetë më e thjeshtë, dhe çmimet për shërbimet nuk duhet të kalojnë mesataren. Nëse synoni fëmijët e vegjël, prindërit e të cilëve paguhen më shumë se qytetari mesatar i qytetit tuaj, atëherë do t'ju duhet të veproni pak më ndryshe. Mobilje të shtrenjta, punonjës të kualifikuar, reklama me cilësi të lartë - fillimisht do të duhet të shpenzoni më shumë. Ia vlen t'i kushtoni vëmendje zonës ku vendosni të qëndroni. Rrethet elitare dhe ato jo shumë të begata shfaqen në çdo qytet. Sigurisht, nuk ka kuptim hapja e një qendre të shtrenjtë zhvillimi mes pallateve pesëkatëshe, banorët e së cilës nuk do të duan të japin gjysmën e mirë të pagave për këto shërbime.

Vendndodhja më e mirë është në rajonet qendrore, sepse atje jetojnë shumë njerëz, shumica e të cilëve kanë fitime të mira.

Një nga rregullat kryesore - politika e çmimeve duhet të përputhet me audiencën.

Nuk është keq nëse qendra juaj ndodhet pranë kopshteve apo shkollave, sepse pas mësimit fëmijët mund të drejtohen direkt tek ju.

Në këtë material:

Një biznes që synon fëmijët konsiderohet si një nga bizneset më fitimprurëse dhe më premtuese. Prindërit nuk kursen në edukimin dhe kohën e lirë për fëmijët e tyre nëse niveli i çmimeve të shërbimeve luhatet në segmentin e çmimeve të mesme. Sot nuk konsiderohet më diçka e zakonshme të mësosh fëmijët në shkolla private, kopshte, klube sportive. Sidomos ka të bëjë me arsimi parashkollor dhe zhvillimin e fëmijëve, sepse institucionet komunale nuk janë në gjendje të ofrojnë njohuri të plota në fazën e formimit të personalitetit. Planifikimi i një organizate parashkollor, një sipërmarrës në e detyrueshme ju duhet një plan biznesi për qendrën e fëmijëve me një listë të detajuar të fazave kryesore. Kjo përfshin analizën e tregut të shërbimeve, duke përfshirë konkurrencën, vlerësimin e rrezikut, për të mos përmendur dokumentet, rekrutimin dhe llogaritjet financiare.

Parimi i funksionimit të qendrës së zhvillimit të fëmijëve

Ekzistojnë disa modele të qendrave të zhvillimit për fëmijët:

Lloji i kohës së lirë - një institucion i këtij lloji punon në parimin e rrathëve ose seksioneve, për shembull, vizatim, modelim, koreografi. Prindërit i sjellin fëmijët e tyre në qendra të tilla në një masë më të madhe për zhvillim të përgjithshëm, në mënyrë që fëmija të mos mërzitet në shtëpi. Si rregull, foshnjat nuk ndjekin kopshtet komunale, por rriten nga nënat e tyre në shtëpi. Ky model biznesi nuk imponon kërkesa strikte as për mësuesit, as për procesin mësimor.
Lloji arsimor janë qendrat e fëmijëve, qëllimi i të cilave përkon me atë të institucioneve komunale, por realizohet në një performancë më cilësore. Për shkak të faktit se numri i fëmijëve në grupe nuk i kalon 8-10 persona, mësuesi ka mundësinë të punojë me secilin fëmijë individualisht, të vlerësojë aftësitë e tij dhe të kushtojë kohën e nevojshme.
Lloji profesional - institucionet e fokusuara në studimin e thelluar të një lënde në çdo fushë. Qendrat e fëmijëve të një plani të tillë janë multidisiplinarë, por në të njëjtën kohë ata marrin një qasje të përgjegjshme ndaj klasave. Nëse është vokal ose luan një instrument muzikor, atëherë një muzikant profesionist merret me fëmijët. E njëjta gjë ndodh kur bëni gjimnastikë ose kur studioni gjuhë të huaja... Mësuesi duhet të ketë një arsim të lartë në këtë fushë.

Për më tepër, qendrat e zhvillimit të fëmijëve ndahen sipas kohës së vizitës:

lloji i mbrëmjes;
diten e plote.

Opsioni i parë parashikon një format rrethor, kur prindërit sjellin një fëmijë për 1-2 orë në mbrëmje pas punës ose kopshtit.

Opsioni i dytë - fëmijët qëndrojnë për një kohë të gjatë, por jo më shumë se 4-5 orë. Kjo periudhë përfshin 2-3 klasa, lojëra dhe vakte. Kjo është e përshtatshme kur nënat punojnë me kohë të pjesshme ose thjesht duhet të lirojnë disa orë në ditë për të zgjidhur çështje personale dhe për të bërë punët e shtëpisë.

Referenca: shumica e qendrave të fëmijëve parashikojnë një parim të integruar të funksionimit, duke rritur kështu audienca e synuar biznesi.

Dallimi midis kopshtit dhe kopshtit

Qendra e zhvillimit ndryshon nga kopshti komunal në shumë mënyra:

Forma e vizitës është sipas zgjedhjes së prindërve (ditë e plotë ose qëndrim i shkurtër).
Cilësia e arsimit - kopshtet komunale nuk dallohen nga programet e trajnimit të thelluar, dhe qendrat e zhvillimit përdorin vetëm metoda moderne, falë të cilave fëmija e percepton më mirë materialin.
Punonjësit – mësuesit me arsimi i lartë, ndërsa në kopshtet e zakonshme më shumë se 60% e edukatorëve kanë vetëm një arsim të mesëm pedagogjik.
Qasja individuale - për shkak të numrit të vogël të fëmijëve në grupe, mësuesi ka mundësinë të punojë me secilin fëmijë për kohën e kërkuar.
Një sërë aktivitetesh - prindërit regjistrojnë fëmijët e tyre në disa qarqe në të njëjtën kohë, duke zgjedhur drejtimin më të përshtatshëm. Në kopshtet komunale të gjithë fëmijët ndjekin të njëjtin program.

Një ndryshim po aq i rëndësishëm midis një kopshti dhe një kopshti të zakonshëm është atmosfera. Grupet e vogla të fëmijëve, mobiljet e reja, lodrat dhe metodat moderne të mësimdhënies kanë një efekt pozitiv në zhvillimin e foshnjave.

Rëndësia e një ide biznesi

Sipas statistikave, numri i qendrave private të zhvillimit të fëmijëve në Rusi po rritet çdo vit. Kjo është për shkak të një numri arsyesh:

niveli i lartë i lindjeve gjatë 10-15 viteve të fundit;
mungesa e një alternative buxhetore në formën në të cilën prindërit do të donin ta shihnin atë;
vështirësi në regjistrimin në kopshtet komunale (radhë dhe mungesë vendesh);
dëshira e prindërve për t'i dhënë fëmijës së tyre të gjitha të mirat.

Për këto dhe shumë arsye të tjera, qendrat e fëmijëve janë shumë të njohura, sepse edhe mësimet e thjeshta të vizatimit me një fëmijë janë thelbësisht të ndryshme nëse mësohen nga një specialist, jo nga një nënë. Përndryshe institucionet buxhetore në Rusi, vetëm klubet sportive janë të njohura, dhe numri i shtëpive të artit klasik për parashkollorët është katastrofikisht i vogël.

Avantazhet dhe disavantazhet

Aspektet pozitive të qendrës së fëmijëve si biznes:

Kërkesa për shërbime.
Rëndësia për pothuajse të gjitha qytetet në Rusi.
Investim relativisht i ulët në fillim.
Mundësia e rritjes së biznesit duke hapur degë shtesë dhe duke zgjeruar gamën e shërbimeve.
Shlyerje e shpejtë.
Duke punuar me segmente të ndryshme të popullsisë.

Anët negative:

Vështirësi në gjetjen e personelit të kualifikuar.
Regjistrimi i letrave shtesë dhe regjistrimi i një biznesi si institucion arsimor.
Komunikimi i rregullt me zyrtarët qeveritarë dhe koordinimi i programeve të trajnimit.

Referenca: nëse respektohen të gjitha normat e legjislacionit aktual, nuk do të ketë probleme me regjistrimin e një biznesi dhe bashkisë.

Si të filloni të hapni një qendër për fëmijë

Publiku i synuar

Publiku i synuar për një qendër zhvillimi për fëmijët janë prindërit (kryesisht nënat). Ato duhet të ndahen në 3 kategori kryesore të njerëzve:

me të ardhura të larta;
me të ardhura mesatare;
me të ardhura nën mesataren.

Kategoria e parë nuk kursen asnjë fond për fëmijët e tyre, nëse vetëm ai ishte regjistruar në qendrën më të mirë të zhvillimit në qytet. Nëse një sipërmarrës ka financa të mjaftueshme për të hapur një institucion të respektuar për qytetarët e pasur, atëherë ky model biznesi do të jetë më fitimprurës.

Njerëzit me të ardhura mesatare e dinë gjithmonë se çfarë dhe sa paguajnë. Kjo është kategoria më e zakonshme, e cila nga njëra anë nuk kursen fonde për zhvillimin e fëmijëve dhe nga ana tjetër kërkon që organizatori i biznesit të përmbushë në maksimum detyrat dhe shërbimet e tij. Duhet të theksohet se shumica e qendrave të zhvillimit të fëmijëve janë të përqendruara veçanërisht në klasën e mesme.

Personat me të ardhura më të ulëta se mesatarja janë një kategori problematike që përpiqen t'i japin fëmijës gjërat më të nevojshme, por edhe kjo nuk i del gjithmonë. Një sipërmarrës mund të përballet me probleme të tilla si pagesat e prapambetura, ankesat në Ministrinë e Arsimit, konfliktet dhe situatat e diskutueshme për çfarëdo arsye. Hapja e një qendre për fëmijë të klasës ekonomike është një ide e keqe, më shumë si bamirësi sesa një projekt fitimprurës.

Përshkrimi i shërbimeve të ofruara

Lista standarde e shërbimeve të qendrës së fëmijëve:

Zhvillimi i aktiviteteve - ushtrime të të folurit, detyra për logjikën, vëmendjen dhe kujtesën, zhvillimin e aftësive të shkëlqyera motorike të gishtërinjve.
Aktivitete intelektuale - mësimi i gjuhëve të huaja, përgatitja për shkollë (shkrim, lexim).
Aktivitetet sportive - vallëzimi, gjimnastika, artet marciale, lojërat në natyrë.
Klasat me specialistë - terapist i të folurit, psikolog.
Kupa - modelim, vizatim, vokal, zanate.

Gjithashtu, punonjësit e qendrës i kushtojnë vëmendje sjelljes së fëmijëve, komunikimit me bashkëmoshatarët, përcaktojnë nivelin e zhvillimit të fëmijëve për moshën e tyre.

Përparësitë konkurruese të qendrës së fëmijëve

Si përparësitë konkurruese një sipërmarrës mund të përdorë parametrat e mëposhtëm:

profesionalizmi i punonjësve - edukatorët duhet të kenë një arsim pedagogjik, i cili konfirmohet me një diplomë dhe përfundon kurse trajnimi të avancuara;
një gamë të gjerë të aktiviteteve dhe programeve zhvillimore;
vend i përshtatshëm i qendrës së fëmijëve - zona e qytetit nuk është aq e rëndësishme sa disponueshmëria e parkimit dhe një hyrje e përshtatshme;
disponueshmëria e promovimeve, klasa master falas;
zbritje dhe programe bonus kur paguani për faturat;
kategoria e çmimeve të përballueshme.

Analiza e tregut dhe niveli i konkurrencës

Fusha e edukimit parashkollor është një vend fitimprurës dhe premtues, kështu që një sipërmarrës duhet të jetë gati për konkurrencë. Por vlen të theksohet se jo çdo qendër zhvillimi është konkurrente e një institucioni tjetër. Kjo është për shkak të zonave të ndryshme të organizatës, ndryshimit në kategorinë e çmimeve, vendndodhjes së largët dhe parametrave të tjerë.

Analiza e tregut fillon me identifikimin e të gjitha qendrave në qytet, por merren parasysh vetëm ato që funksionojnë në të njëjtin parim dhe ndodhen në zonën e hapjes së propozuar të biznesit. Numri i konkurrentëve të mundshëm do të ulet menjëherë me gjysmën ose tre herë.

shkalla e aktivitetit - hapësira e dyshemesë, numri i punonjësve, grupet dhe fëmijët;
lista e shërbimeve;
politika e çmimeve;
kërkesa për shërbime;
mënyrat e marketingut.

Të kesh të paktën informacion në dorë të përgjithshme, është e mundur të përcaktohet se cili nga konkurrentët është më i suksesshëm sesa justifikohet dhe çfarë masash duhen marrë për të arritur një tregues të ngjashëm.

Referenca. Nuk rekomandohet përsëritja e konceptit organizimi konkurrues saktësisht deri në 100%, sepse në fund do të ketë një ndikim negativ. Opsioni më i mirë është të merren parasysh të gjitha pozitive dhe anët negative duke u organizuar biznesin e vet në mënyrën më të mirë.

Rreziqet e mundshme

Si çdo biznes, një qendër zhvillimi ofron disa rreziqe në momentin e hapjes dhe gjatë funksionimit të mëtejshëm:

Pamundësia e hapjes së një organizate - kjo përcaktohet në fillim të shkresave, kur organizatat kontrolluese refuzojnë të lëshojnë dokumentet e kerkuara për punë. Arsyet - mospërputhja e dhomës për fëmijë institucionet arsimore normat e vendosura, mungesa e arsimimit midis punonjësve, shkelje të tjera.
Mungesa e kërkesës për shërbime - arsyet janë largësia e qendrës nga auditori i mundshëm i synuar, çmimet e larta për shërbimet, një listë minimale e klasave dhe programeve.
Ndryshimet në legjislacion - kur miraton ligje të reja, një sipërmarrës duhet të eliminojë mospërputhjet dhe të përshtatet me kriteret e reja për të bërë biznes. Shpesh, ky paragraf parashikon investime shtesë financiare që nuk janë të disponueshme lirshëm, dhe rezultati është ngrirja e projektit për një periudhë të pacaktuar ose një ndryshim në llojin e aktivitetit.

Plani organizativ

Regjistrimi i aktiviteteve të biznesit

Qendra e zhvillimit të fëmijëve mund të hapet si si sipërmarrës individual, dhe në formë person juridik... Dallimet në punë janë të vogla, por popullsia ka më shumë besim tek SHPK -të sesa tek "tregtarët privatë".

Plani i biznesit i përshkruar bazohet në një sipërmarrës që punon si themelues i një kompanie me me Përgjegjësi të Kufizuar... Kjo kërkon:

Mbledhja e një pakete dokumentesh - pasaporta dhe TIN e themeluesit, vendimi për krijimin e një kompanie, statuti, informacion mbi kapitalin e autorizuar, detyrimin e paguar shtetëror.
Kontaktoni Shërbimin Federal të Taksave me një deklaratë.
Zgjedhja e sistemit të taksimit (më e mira nga të gjitha, sistemi i thjeshtuar i taksave ose UTII sipas gjykimit të biznesmenit).
Tregimi i kodeve OKVED - 85.32; 92.51; 93.05.
Marrja e dokumenteve përkatëse për fillimin e një biznesi.

Më pas, duhet të lidhni një marrëveshje qiraje për ambientet për qendrën e fëmijëve, të kontaktoni inspektoratin e zjarrit dhe Rospotrebnadzor për të kryer inspektime për pajtueshmërinë e ndërtesës me standardet SanPiN.

Referenca. Nëse planifikoni të prezantoni programe të edukimit parashkollor, atëherë keni nevojë për një licencë të përshtatshme. Për ta bërë këtë, duhet të kontaktoni autoritetet komunale. Qendra, që funksionon në parimin e një rrethi dhe lloji të seksionit, nuk ka nevojë për licensim shtesë.

Gjetja e një dhome të përshtatshme

Kriteret shtesë kur zgjidhni një dhomë:

sipërfaqe - 80-120 sq. m, në varësi të numrit të fëmijëve dhe listës së shërbimeve;
vendndodhja - zona e banimit, qendra e qytetit, prania e objekteve të tjera zhvillimore dhe sportive në afërsi;
mundësia e riparimit;
kategoria mesatare e çmimit të qirasë, e cila në fund të fundit varet nga zona e qytetit dhe subjekti i Federatës Ruse.

Dhoma standarde e qendrës së fëmijëve përfshin një dhomë pritjeje, një dhomë lojërash (është gjithashtu një klasë për klasa), një tualet me një banjë, një dhomë gjumi (nëse shërbimi me kohë të plotë është i disponueshëm) dhe zyra të specializuara.

Dizajn i brendshem

Gjithçka këtu është në diskrecionin e organizatorit. Duke pasur parasysh se kjo është një qendër për fëmijë mosha parashkollore, atëherë brendësia duhet të jetë e ndritshme dhe me ngjyra. Relevantshtë e rëndësishme të përdorni imazhet e mëposhtme:

personazhe nga filmat vizatimorë të njohur;
natyra;
kafshët;
shkronja / numra;
abstraksion

Gjëja kryesore është që materialet, dhe veçanërisht bojërat, të jenë jo toksike dhe të sigurta për fëmijët në dhomë.

Pajisje dhe mobilje

Për të pajisur qendrën e fëmijëve do t'ju duhet:

mobilje për dhomën e pritjes, zyrën e drejtorit dhe specialistët;
pajisje zyre (kompjuterë, MFP, projektorë dhe të tjerë sipas nevojës);
mobilje për fëmijë (tavolina, karrige, krevate);
lodra;
pajisje sportive në varësi të aktiviteteve të përfshira në listë;
mjete mësimore;
pajisje ndihmëse për pastrimin e ambienteve;
materiale shtesë në varësi të lëndës së institucionit dhe shërbimeve të ofruara.

Stafi

Numri i punonjësve:

recepsionist - 1 person;
specialistë (logoped, psikolog, muzikë ose mësues vokal) - 2-3 persona ose më shumë, në varësi të programit të zhvilluar;
edukatorë - 4-5 persona që punojnë me turne;
pastruese - 1 person;
kuzhinier dhe 2 asistentë - 3 persona;
punonjës mjekësor - 1 person.

Fushatë reklamuese

Marketingu i një qendre zhvillimi për fëmijët është si më poshtë:

Reklama televizive dhe radio;
krijimin dhe promovimin e faqes suaj të internetit;
krijimi i grupeve në rrjete sociale;
blerja e posteve reklamuese në komunitetet urbane;
reklama në natyrë;
fletëpalosje me një listë shërbimesh (broshurat shpërndahen nëpër hyrje, të ofruara në arkat e supermarketeve dhe në dyqanet e fëmijëve);
reklamat e transportit publik;
mbajtja e promovimeve dhe klasave master në qendrat tregtare, kinema, parqe dëfrimi.

Plani financiar

Investimi në projekt

Investimet në fillim (në rubla):

30,000 - regjistrimi i LLC dhe dokumentet;
100,000 - lidhja e një marrëveshje qiraje (paradhënie);
150,000 - renovim i lokaleve me çelës në dorë;
300,000 - blerja e mobiljeve dhe pajisjeve të zyrës;
70,000 - fushatë reklamuese;
100,000 - fond rezervë.

Rezultati: 750,000 rubla.

Shpenzimet

Kostot në muajin e parë:

100,000 - qira;
25,000 - komunale;
400 000 – pagë;
50,000 - blerja e produkteve;
35,000 - shpenzime të paparashikuara.

Rezultati: 605,000 rubla.

Të ardhura

Rentabiliteti i qendrës së kujdesit për fëmijët përbëhet nga tarifa mujore e prindërve. Kontrolli mesatar i një dëftese, nëse një fëmijë është regjistruar për disa klasa ose ndjek një ditë të plotë, është 8-10 mijë rubla.

Me një sipërfaqe të qendrës së fëmijëve prej 100 m2. m numri i përgjithshëm i vizitorëve ndryshon brenda 80 personave (bazuar në 3-4 grupe me 10-12 persona me kohë të plotë dhe pjesa tjetër e fëmijëve që ndjekin qendrën në parimin e mësimeve individuale 1-2 orë 3 herë në javë).

80 persona për 10,000 rubla në muaj janë 800,000 rubla.

Llogaritja e fitimit

Fitimi neto llogaritet në bazë të një rregulli elementar - shpenzimet e detyrueshme mujore zbriten nga të ardhurat totale.

800,000-605,000 = 195,000 rubla.

Shtë e nevojshme të zbritni taksat nga kjo shumë, në varësi të sistemit të zgjedhur të taksave, i cili përfundimisht do të arrijë në një të ardhur neto prej rreth 150,000 rubla.

Fitueshmëria e projektit të biznesit

Fitueshmëria e projektit është raporti i të ardhurave neto me të ardhurat e pista, shumëzuar me 100%.

150 000/800 000*100=19%

Periudha e shlyerjes për qendrën e fëmijëve do të jetë 8-10 muaj.

Kur planifikon të hapë një qendër zhvillimi, një sipërmarrës është i detyruar të mendojë jo vetëm për përfitimin e mundshëm, por edhe për faktin që aktivitetet e tij të ardhshme lidhen me fëmijët. Kjo imponon një përgjegjësi të madhe përsa i përket organizimit të biznesit dhe cilësisë së shërbimeve të ofruara. Zhvillimi dhe zbatimi i rreptë i një plani biznesi, si dhe respektimi i parimeve morale në punë pa një etje të papërmbajtshme për fitim do të çojë në suksesin e projektit dhe marrjen e njohurive të nevojshme nga fëmijët.

Shkolla publike ka qenë prej kohësh burimi i vetëm i njohurive dhe aftësive të nevojshme për jetën. Për të ndihmuar këto institucione, mësuesit dhe shkencëtarët kanë zhvilluar metoda të veçanta të zhvillimit të edukimit për fëmijët, sipas të cilave sot funksionojnë qendrat moderne të zhvillimit të fëmijëve. Tendencat e reja kanë fituar popullaritet të madh në Rusi, dhe krijimi i një biznesi në këtë drejtim konsiderohet një fillestar premtues që mund të sjellë përfitime për shoqërinë dhe fitim për një sipërmarrës. Ne ju paraqesim në vëmendjen tuaj një plan biznesi për qendrën e zhvillimit të fëmijëve që mund të ndryshojë mirëqenien e një startupi për mirë.

Specifikat e tregut

Sot, jo çdo prind është i kënaqur me programet sipas të cilave punojnë shkollat e arsimit të përgjithshëm dhe kopshtet, dhe shumica thjesht nuk mund të përballojnë tutorë dhe dado. Prandaj, qendra e zhvillimit të fëmijëve, e cila zhvillon mësime për grupe të vogla fëmijësh, ju lejon të kurseni burimet financiare prindërit dhe për këtë arsye është një biznes i rëndësishëm dhe fitimprurës në pothuajse të gjitha qytetet e Rusisë.

Për një zhvillim të suksesshëm, një qendër zhvillimi duhet të punojë në disa fusha arsimore, të cilat pronari i biznesit ka të drejtë të zgjedhë.

Sipas statistikave, prindërit me fëmijë nga 1 deri në 5 vjeç i drejtohen shërbimeve të studiove të fëmijëve. Vini re se, sipas statistikave, shkollat në zhvillim për foshnjat janë të dobishme në Rusi edhe gjatë krizës ekonomike.

Numri i institucioneve të tilla po rritet çdo vit. Konkurrentët mund të ndahen me kusht në 3 lloje:

Qendrat lokale me jo më shumë se dy objekte në rrjetin e tyre.
Rrjete të mëdha rajonale me deri në 10 pika të vogla në një rajon.
Rrjete në shkallë federale me degë ose franshizë në rajone të ndryshme të vendit.

Suksesi dhe përfitimi i këtij projekti varet drejtpërdrejt nga disa faktorë: kostoja mujore e lokaleve me qira, pagat e punonjësve dhe çmimet e përshtatshme për shërbimet e ofruara.

Avantazhet dhe disavantazhet

Përfitimet e një biznesi të ardhshëm janë:

Disponueshmëria e kërkesës për shërbime edhe në kohë krize për popullatën.
Puna në bazë të ambienteve të shkollës, e cila ju lejon të kurseni ndjeshëm në riparimin e ambienteve dhe blerjen e pajisjeve për klasa.
Aftësia për të kryer biznes pa licencë.
Disponueshmëria e investitorëve për zhvillimin e qendrës.
Mundësia e marrjes së një subvencioni kur hapni një qendër për fëmijë.
Baza e gjerë e klientëve të mundshëm.
Barrierë relativisht e ulët për hyrjen në biznes.

Përveç avantazheve, hapja e një biznesi të tillë ka një numër disavantazhesh:

Një numër i madh i konkurrentëve.
Puna me fëmijët përfshin një shkallë të lartë përgjegjësie.
Mungesa e programeve të gatshme arsimore për këtë lloj institucioni.

Përmbledhje projekti

Në këtë plan biznesi për hapjen e një studioje për fëmijë, tregohen çmimet mesatare për mallrat dhe shërbimet, të cilat mund të ndryshojnë dhe varen nga zona e zgjedhur. Prandaj, gjatë zbatimit të planit, është e nevojshme të bëhen llogaritjet shtesë bazuar në të dhëna specifike.

Të dhëna indikative:

Kostot fillestare - 81 mijë rubla.
Të ardhurat mujore - 540 mijë rubla.
Shlyerja - nga 1 muaj në gjashtë muaj (varet nga faktorët lokalë).

Ky plan biznesi për një qendër zhvillimi të fëmijëve me llogaritjet parashikon hapjen e një studio për parashkollorët dhe nxënësit e shkollave fillore, ku do të mbahen klasa të ndryshme zhvillimore për të fituar dhe përmirësuar aftësitë e nevojshme për një fëmijë në lidhje me karakteristikat individuale të tij zhvillimi. Përveç kësaj, të kesh destinacione të shumta do t'ju ndihmojë të arrini një pjesë të madhe të popullsisë dhe t'i regjistroni ata në radhët e klientëve të rregullt.

Kjo qendër për fëmijë do të punojë në fushat e mëposhtme: zhvillimin e aktiviteteve për fëmijët parashkollorë, përgatitjen për në shkollë, punën me nxënësit më të vegjël, studimin të gjuhës angleze, Pikturë.

Sipërmarrësi, në kuadër të këtij plani, vepron si drejtor dhe menaxher i ndërmarrjes.

Institucioni nuk do të funksionojë si Kopsht fëmijësh, e cila do të kursejë ndjeshëm paratë e pronarit. Fëmijët parashkollorë do të jenë në gjendje të kalojnë jo më shumë se 3 orë në qendër, dhe vetë institucioni pozicionohet si një mënyrë shtesë për të zhvilluar aftësitë e fëmijëve dhe vetë-shprehjen individuale jashtë mureve të organizatave të detyrueshme shtetërore.

Klientë të mundshëm të qendrës do të jenë prindërit me një mënyrë jetese aktive, afërsisht deri në 40 vjeç, me të ardhura mesatare dhe më të larta, vëmendja e veçantë e të cilëve përqendrohet në edukimin dhe trajnimin e fëmijëve të tyre.

Qendra e Fëmijëve do të kryejë aktivitete bazuar në orarin e mëposhtëm të punës:

E Hënë - E Premte: 14: 00-17: 00.
E shtunë: 12: 00-17: 00.
E diel: 09: 00-17: 00.

28 orë do të shpenzohen çdo javë për edukimin dhe edukimin e fëmijëve, dhe 120 orë në muaj.

Zgjedhja e dhomës

Opsioni më fitimprurës dhe buxhetor kur zgjedh një objekt për një startup mund të jetë nënqiraja. Për të zbatuar këtë plan biznesi, është e nevojshme të lidhni një marrëveshje nënqiraje me një shkollë (mundësisht me një numër të madh studentësh), e cila jo vetëm që do të kursejë burimet financiare, por gjithashtu do të ofrojë menjëherë klasa shtesë për studentët e kësaj shkolle.

Kur zgjidhni një vend, duhet të kujdeseni për praninë e tre dhomave:

Një dhomë e vogël për administratorin, e cila mund të vendoset si në këtë institucion shtetëror ashtu edhe jashtë tij (në rastin e fundit, administratori, nëse është e nevojshme, do të duhet të shkojë në shkollë për të zgjidhur çështje të caktuara).
Dy dhoma për mësime në grup.

Zgjedhja e shkollës ndikohet nga disa faktorë: mungesa e trajnimit në turnin e dytë dhe një vendndodhje e favorshme (zona me popullsi të dendur - qendra e qytetit, rruga kryesore e rrethit).

Kështu, sipërmarrësi kursen ndjeshëm para për marrjen me qira dhe riparimin e lokaleve. Nuk duhet të blini as pajisje speciale për studion (përveç material metodologjik) Për më tepër, në institucion arsimor një biznesmen do të jetë në gjendje të gjejë mësues me përvojë, aktivë dhe t'u ofrojë atyre një punë.

Nga ana tjetër, prindërit e nxënësve do të kenë më shumë besim në aktivitetet shtesë me fëmijët që mbahen brenda mureve të shkollës.

Përveç detyrës së saj kryesore, qendra do të luajë rolin e një grupi pas shkollës për fëmijët që nuk janë në dispozicion të prindërve për të marrë nga shkolla në kohën e drekës.

regjistrimi

Zgjedhja e formës organizative dhe ligjore të të bërit biznes duhet të ndalet tek pronari i vetëm. Kur regjistroni një biznes, duhet të paguani një tarifë shtetërore prej 800 rubla.

Aktivitetet e qendrës së fëmijëve klasifikohen në kodin 85.41.9 (sipas OKVED) " Arsim shtesë të rriturit dhe fëmijët, të pa përfshirë në grupe të tjera”.

Nga sistemet e mundshme të taksimit, preferenca duhet t'i jepet STS (6%) ose UTII.

Ky lloj aktiviteti nuk i nënshtrohet licencimit, sipas Dekretit të Qeverisë së Federatës Ruse Nr. 174 të 16 Marsit 2011.

Nuk ka nevojë të merren leje as për lokalet, sepse shkolla i nënshtrohet sistematikisht një sërë kontrollesh. Por në mes të vitit akademik, Rospotrebnadzor ende ka të drejtë të kryejë inspektime të planifikuara, të cilat duhet t'i njoftohen paraprakisht menaxhmentit.

Gjithashtu nuk është e nevojshme të përfundoni marrëveshje për depozitimin e mbeturinave me zjarrin dhe inspektoratet e tjera. kjo procedurë bie mbi supet e shkollës dhe administratës së saj. Por lidhja e një marrëveshjeje për dhënien me qira të ambienteve për klasa dhe ruajtjen e aksesorëve të nevojshëm nuk mund të shmanget.

Ju nuk do të keni nevojë të blini një makinë kase për të kryer këtë lloj aktiviteti.

Nga dokumentacioni, punonjësit dhe administrata duhet të kenë gjithmonë dokumentet e mëposhtme në dorë:

Libra mjekësorë me një shenjë në kalimin në kohë të një ekzaminimi mjekësor.
Libri i regjistrimit të punës ose marrëveshja e bashkëpunimit (nëse mësuesi tashmë ka një vend zyrtar të punës).
Marrëveshje me prindërit dhe faturat e bashkangjitura për pagesë për shërbimet e ofruara.

Hapja e një llogarie rrjedhëse nuk është e nevojshme kur drejtoni këtë biznes, por do të jetë më e lehtë të shlyeni llogaritë me prindërit e fëmijëve dhe administratën e shkollës.

Përbërja e personelit

Stafi i qendrës së fëmijëve do të përbëhet nga njësitë e mëposhtme të stafit:

Mësues (10 persona), paga e secilit prej të cilëve do të jetë 27 mijë rubla.
Administratori (1 person) me një normë prej 10 mijë rubla + 3% të të ardhurave (afërsisht 26, 2 mijë rubla).

Detyrat e administratorit përfshijnë marrjen e thirrjeve hyrëse, punën me dokumentet e kompanisë, mirëmbajtjen e rrjeteve sociale të qendrës.

Pagat e punës për mësuesit janë një mënyrë e shkëlqyeshme për t'i motivuar ata që të tërheqin më shumë klientë dhe të punojnë me ndërgjegje.

Një rritje në përqindje e pagës për një administrator do ta stimulojë atë të punojë në mënyrë aktive dhe produktive me bazën e klientëve, si dhe të tërheqë konsumatorët përmes burimeve të Internetit.

Strategjia e marketingut

Promovimi i marketingut të qendrës së fëmijëve do të bazohet në veprimet e mëposhtme:

Krijimi dhe promovimi aktiv i grupit të qendrës në rrjetet sociale të njohura (VKontakte, Odnoklassniki).
Reklamim kontekstual dhe publikim i reklamave në forume lokale dhe platforma informacioni.
Zhvillimi dhe promovimi i faqes në internet.
Vendosja e reklamave në shkollë dhe ambientet fqinje të kujdesit për fëmijët.
Shpërndarja e fletushkave pranë shkollës.
Vendosja e reklamave në shtypin e shkruar lokal.

Plani organizativ

Komponenti financiar

Fitueshmëria e një biznesi varet nga shumë faktorë, përfshirë mungesën e klasave verore dhe normat e ulëta të frekuentimit gjatë muajve të parë të institucionit. Ato duhet të merren parasysh kur vihet në veprim ky plan biznesi.

Plani i kostos

Të ardhurat e parashikuara

Fitimi mujor, duke përfshirë kostot fikse: 540 mijë - 406.2 mijë = 133.8 mijë rubla.

Taksat (të ardhurat minus shpenzimet): 133.8 mijë x 0.15 = 20.07 mijë rubla.

Të ardhurat neto: 133.8 mijë - 20.07 mijë = 113.73 mijë rubla.

Përfitimi i biznesit: 113.73 mijë / 540 mijë x 100% = 21.06%.

Shlyerja e projektit: 80.8 mijë / 113.73 mijë = 0.71.

Bazuar në llogaritjet e bëra, shpagimi i biznesit do të ndodhë në më pak se një muaj. Megjithatë, është e nevojshme të merren parasysh faktorë të ndryshëm që ndikojnë në periudhën e shlyerjes: frekuentimi, vendndodhja, kostoja e qirasë, etj. Ato mund të rrisin dhe zvogëlojnë këtë periudhë.

Rreziqet e mundshme

Vendndodhja e dobët e studios. Vendosja e qendrave të zhvillimit të hershëm mund të ndikojë negativisht në trafikun e klientëve dhe përfitimin e projektit.
Ndryshimi me ligj dokumente normative dhe dispozitat. Rathershtë mjaft e vështirë të parashikosh rrjedhën e ngjarjeve të tilla, prandaj, një biznesmen me iniciativë duhet të ketë një "aeroport alternativ" - është e nevojshme të mendohet për zhvillimin e industrisë arsimore që i nënshtrohet licencimit.
Mungesa e stafit të nevojshëm. Mësuesi është thelbi i të gjithë procesit të punës të studios së fëmijëve. Prandaj, zgjedhja e personelit duhet të merret paraprakisht. Këtu aspekt i rëndësishëmështë një motivim i arsyeshëm i mësuesve për bashkëpunim produktiv. Shpesh ajo shprehet në krijimin e një niveli të pranueshëm të pagave.
Aksidentet. Puna e qendrës së zhvillimit lidhet drejtpërdrejt me përgjegjësinë për jetën e fëmijëve dhe shëndetin e tyre. Një aksident jo vetëm që mund t'i japë fund zbatimit të një projekti specifik një herë e përgjithmonë, por gjithashtu të ketë pasoja të gjera. Njoftimet e shpeshta të sigurisë me punonjësit, fëmijët dhe prindërit e tyre do të ndihmojnë në mbajtjen e punonjësve nga humbja e punës.

Një shembull i këtij plani biznesi mund të krijohet si një projekt i vetëm, ose mund të përdoret për të mbështetur një plan më të madh. Një sipërmarrës që sapo fillon karrierën e tij do ta pëlqejë patjetër këtë plan, pasi nuk kërkon investime të mëdha. Dhe periudha e kthimit vetëm sa jep vitalitet dhe energji për të zbatuar idenë biznes premtues, duke sjellë fitim të konsiderueshëm për sipërmarrësin dhe përfitim të madh për të gjithë shoqërinë.