Kadrovska i kadrovska struktura organizacije. Osoblje poduzeća, njihova struktura i sastav. Dodano tijekom rada

Radni resursi poduzeća glavni su resursi svakog poduzeća o čijoj kvaliteti i učinkovitosti korištenja uvelike ovise rezultati aktivnosti poduzeća i njegova konkurentnost. Radna sredstva pokreću materijalne elemente proizvodnje, stvaraju proizvod, vrijednost i višak proizvoda u obliku dobiti.

Osoblje ili radni resursi poduzeća skup su radnika skupina stručnih kvalifikacija zaposlenih u poduzeću i uključenih u njegovu platnu listu. Plaća uključuje sve zaposlenike zaposlene na poslovima vezanim uz njegove glavne i ne glavne aktivnosti.

Radna sredstva uključuju radno sposobno stanovništvo (za muškarce u dobi od 16 do 59 godina, za žene - od 16 do 54 godine uključivo); s izuzetkom nezaposlenih invalida rata i rada I. i II. skupine i osoba koje primaju starosnu mirovinu po povlaštenim uvjetima, a. također osobe invalidne dobi (adolescenti i stanovništvo starije od radne dobi) zaposlene u gospodarstvu. Također, pod radnim resursima poduzeća u tržišnoj ekonomiji potrebno je razumjeti čitav niz zaposlenika, kako zaposlenih tako i vlasnika koji svoj rad, fizičke i mentalne sposobnosti, znanja i vještine ulažu, kao i uštedu novca u vođenje ekonomskih financijske aktivnosti poduzeća. Radni potencijal poduzeća mora biti u skladu s njegovim proizvodnim potencijalom i pružati prilično visoke pokazatelje ekonomske učinkovitosti. Radni resursi su objekt upravljanja na razini države, regije, industrije, poduzeća.

Osim stalno zaposlenih, u poslovnim aktivnostima poduzeća može sudjelovati i drugo radno sposobno stanovništvo, na temelju kratkoročnog ugovor o radu, tj. Mnoga poduzeća, uz svoje glavne djelatnosti, obavljaju funkcije koje ne odgovaraju njihovoj glavnoj namjeni; u tržišnom gospodarstvu osoblje poduzeća treba shvatiti kao cjelinu zaposlenika, kako za najam tako i za vlasnike, čiji je radni potencijal odgovara proizvodnji i osigurava učinkovitu gospodarsku aktivnost.

Glavni element cjelokupnog sustava upravljanja nacionalnom ekonomijom su kadrovi, koji u isto vrijeme mogu djelovati i kao objekt i kao subjekt upravljanja. Zaposlenici u poduzeću su objekti jer su dio proizvodnog procesa. Kadrovi predstavljaju osoblje zaposlenika u poduzećima, institucijama, organizacijama podijeljeni su u dvije velike skupine: rukovodeći kadar i radni kadar.

Razlika između resursa rada i drugih vrsta resursa poduzeća je u tome što svaki najamni radnik može odbiti ponuđene mu uvjete i zahtijevati promjenu radnih uvjeta i izmjenu neprihvatljivih, s njegovog gledišta, rada, prekvalifikaciju u druga zanimanja i specijalnosti, može, konačno, dati otkaz u poduzeću za sami.

Osoblje ili osoblje poduzeća i njegove promjene imaju određene kvantitativne, kvalitativne i strukturne karakteristike koje se mogu mjeriti s većim ili manjim stupnjem pouzdanosti i odražavati u sljedećim apsolutnim i relativnim pokazateljima:

• - broj plaća i prisutnost zaposlenika poduzeća i (ili) njegovih unutarnjih odjela, pojedinačnih kategorija i skupina na određeni datum;
• - prosječan broj zaposlenih u poduzeću i (ili) njegovim unutarnjim odjeljenjima za određeno razdoblje;
• - udio zaposlenika pojedinih odjeljenja (grupa, kategorija) u ukupnom broju zaposlenih u poduzeću;
• - stopa rasta (dobitka) broja zaposlenih u poduzeću za određeno razdoblje;
• - prosječna kategorija radnika poduzeća;
• - udio zaposlenika s višom ili srednjom stručnom spremom u ukupnom broju zaposlenih i (ili) zaposlenika poduzeća;
• - prosječni radni staž u specijalnosti menadžera i stručnjaka poduzeća;
• - fluktuacija osoblja za zapošljavanje i otpuštanje zaposlenika;
• - omjer kapitala i rada radnika i (ili) radnika u poduzeću itd.

Kombinacija gore navedenih i niza drugih pokazatelja može dati predodžbu o kvantitativnom, kvalitativnom i strukturnom stanju osoblja poduzeća i tendencijama njihove promjene u svrhu upravljanja osobljem, uključujući planiranje, analizu i razvoj mjera za poboljšanje učinkovitosti korištenja radnih resursa poduzeća.

Kvantitativna karakteristika radnih resursa poduzeća prvenstveno se mjeri takvim pokazateljima kao što su plaća, posjećenost i prosječan broj zaposlenih.

• 1) Platni broj zaposlenih u poduzeću je broj zaposlenih na platnom spisku za određeni broj ili datum, uzimajući u obzir zaposlenike koji su primljeni i ostavljeni za taj dan.
• 2) Broj zaposlenih je broj zaposlenih na platnom spisku koji su se pojavili na poslu. Razlika između prisutnosti i plaće karakterizira broj cjelodnevnih zastoja (godišnji odmor, bolest, službena putovanja itd.).
• 3) Za određivanje broja zaposlenih za određeno razdoblje koristi se pokazatelj prosječnog broja zaposlenih. Koristi se za izračun prosječne produktivnosti rada plaće, stope prometa, stope prometa i broj. drugi pokazatelji. Prosječni broj zaposlenih mjesečno utvrđuje se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u mjesecu, uključujući praznike i vikende, te podjelom primljenog iznosa s brojem kalendarskih dana u mjesecu. Prosječan broj zaposlenih za tromjesečje (godinu) određuje se zbrajanjem prosječnog broja zaposlenih za sve mjesece rada poduzeća u tromjesečju (godini) i dijeljenjem primljenog iznosa s 3 (12). Za ispravno utvrđivanje prosječnog broja zaposlenih potrebno je voditi dnevnu evidenciju zaposlenih na platnom spisku, uzimajući u obzir naloge (naredbe) o prijemu, prelasku zaposlenika na drugo radno mjesto i otkazu ugovora o radu.
• 4) Osim broja zaposlenih, kvantitativna karakteristika radnog potencijala poduzeća i njegovih unutarnjih pododjela može se predstaviti i fondom radnih resursa (F) u danima ljudi ili u satima.

Kvalitativna karakteristika radnih resursa (osoblja) poduzeća određena je stupnjem profesionalne i kvalifikacijske sposobnosti njegovih zaposlenika za ispunjenje ciljeva poduzeća i posla koji obavljaju.

Mnogo je teže procijeniti kvalitativne karakteristike osoblja poduzeća i kvalitetu rada. Trenutno ne postoji zajedničko razumijevanje kvalitete rada i kvalitativne komponente radnog potencijala radne snage. Dugotrajne rasprave o ovim pitanjima u ekonomskoj literaturi 1940-ih i 60-ih i 70-ih godina ocrtale su samo glavni raspon parametara ili karakteristika koje određuju kvalitetu rada:

• 1) ekonomski (složenost rada, kvalifikacija zaposlenika, pripadnost industriji, uvjeti rada, radni staž);
• 2) osobne (disciplina, vještine, savjesnost, učinkovitost, kreativna aktivnost);
• 3) organizacijsko -tehničke (privlačnost rada, njegova tehnička opremljenost, stupanj tehnološke organizacije proizvodnje, racionalna organizacija rad);
• 4) društveno-kulturni (kolektivizam, društvena aktivnost, opći kulturni i moralni razvoj).

Struktura GJ "Upravljanje financijama okruga Baksan" uključuje:

• - proračunski odjel;
• - Odjel računovodstvo i izvješćivanje;
• - odjel kontrole i revizije;
• - odjel planiranja prihoda i ekonomske analize;
• - odjel za organizaciju i kontrolu, kadrovski rad i informacijske tehnologije;
• - odjel za izvršenje proračuna.

Maksimalno osoblje općinskih zaposlenika i tehničkog osoblja općinske institucije "Financijsko upravljanje općinskog okruga Baksan" odobreno je dekretom čelnika lokalne uprave općinskog okruga Baksan.

Čelnik GJ „Upravljanje financijama Baksan Distrikta“ redovito održava sastanke s čelnicima strukturnih odjela na kojima pregledava napredak programa i planova, donosi odluke o operativnim pitanjima, kao i druge mjere za tekuće razdoblje.

Na temelju rezultata razmatranja dokumenata, načelnik GJ "Upravljanje financijama Baksan Distrikta" daje odgovarajuće upute službenicima u obliku rezolucija koje je potpisao. Pristanak izražen u rezoluciji služi kao osnova za pripremu relevantnih dokumenata (projekata, informacija, materijala itd.). Nalog sadržan u rješenju podliježe izvršenju od strane osobe (ili osoba) navedenih u njemu i kontroli u skladu s ovim Pravilnikom.

GJ "Upravljanje financijama okruga Baksan" sudjeluje u pripremi propisa Vijeća za lokalnu samoupravu i lokalne uprave općine Baksan, osigurava njihovu provedbu. MU "Upravljanje financijama okruga Baksan" ne može djelovati suprotno službenom stajalištu lokalne uprave općine Baksan.

Koordinacijska tijela koja je osnovala lokalna uprava općine Baksan kako bi osigurala koordinirano djelovanje zainteresiranih izvršnih vlasti u rješavanju određenog raspona zadataka nazivaju se povjerenstva.

Osnivanje, reorganizaciju i likvidaciju ovih povjerenstava, imenovanje predsjednika, odobravanje osoblja i utvrđivanje nadležnosti provodi čelnik lokalne uprave općine Baksan.

Opseg i ovlasti povjerenstva i vijeća utvrđeni su pravnim aktima lokalne uprave o njihovom stvaranju.

Za brzu i kvalitetnu pripremu materijala i nacrta odluka, povjerenstva i vijeća mogu osnovati radne skupine koje uključuju stručnjake iz GJ "Upravljanje financijama Baksan Distrikta" o pitanjima iz nadležnosti Ureda.

Zaposlenici na općinskim poslovima općinska služba MU "Upravljanje financijama okruga Baksan" i izvođenje tehnička podrška aparat GJ "Upravljanje financijama okruga Baksan", a nisu raspoređeni na općinska radna mjesta općinske službe, imenuju se i razrješavaju naredbom čelnika GJ "Upravljanje financijama okruga Baksan".

Registraciju imenovanja, premještanja i otpuštanja zaposlenika GJ "Upravljanje financijama Baksan Distrikta" provodi stručnjak u čijoj je nadležnosti obavljanje kadrovskih poslova.

Radna aktivnost zaposlenih u GJ "Upravljanje financijama okruga Baksan" organizirana je u skladu s internim propisima o radu, opisima poslova i provodi se na temelju važećeg radnog zakonodavstva Ruske Federacije.

Na kraju prvog čitanja nacrta regionalnog proračuna općine Baksan i prijedloga odluke o regionalnom proračunu, Vijeće lokalne uprave donosi odluku o usvajanju ili odbijanju nacrta odluke o regionalnom proračunu u prvom čitanju .

U nedostatku neslaganja i komentara na nacrt regionalnog proračuna općine Baksan, Vijeće lokalne samouprave odlučuje o usvajanju regionalnog proračuna.

Odluka o regionalnom proračunu za sljedeću financijsku godinu, koju je usvojilo Vijeće za lokalnu samoupravu općinskog okruga Baksan, šalje se na potpis predsjedniku Vijeća općinskog okruga Baksan.

Odluka o proračunu za sljedeću financijsku godinu podliježe objavljivanju najkasnije 10 dana nakon potpisivanja u skladu s postupkom utvrđenim proračunskim zakonodavstvom.

U slučaju odbijanja nacrta regionalnog proračuna općine Baksan i nacrta odluke o regionalnom proračunu u prvom čitanju, nacrt regionalnog proračuna općine Baksan i nacrt odluke o regionalnom proračunu podnose se na odobrenje pomirbena komisija. Nagodbeno povjerenstvo sastoji se od jednakog broja predstavnika Vijeća za lokalnu samoupravu općinskog okruga Baksan i lokalne uprave općinskog okruga Baksan. U roku koji ne prelazi 10 kalendarskih dana od dana stupanja na snagu odluke sjednice Vijeća za lokalnu samoupravu općinskog okruga Baksan o odbijanju projekta, komisija za mirenje izrađuje verziju glavnih karakteristika nacrt regionalnog proračuna općinskog okruga Baksan. Odluka o prihvaćanju verzije glavnih karakteristika nacrta regionalnog proračuna općinskog okruga Baksan donosi se zasebnim glasovanjem članova komisije za mirenje - predstavnika Vijeća lokalne uprave općine Baksan i članova mirenja. povjerenstvo - predstavnici lokalne uprave općine Baksan. Odluka se smatra usvojenom od strane stranke ako je za nju glasovala većina predstavnika ove stranke prisutnih na sjednici pomirbenog povjerenstva. Odluka se smatra usvojenom ako je odobre i predstavnici Vijeća lokalne samouprave općinskog okruga Baksan i predstavnici lokalne uprave općinskog okruga Baksan. Dogovoreni i revidirani nacrt okružnog proračuna, komisija za mirenje ponovno dostavlja Vijeću za lokalnu samoupravu općine Baksan na daljnje usvajanje na kraju drugog čitanja.

Postupak podnošenja, razmatranja i odobravanja godišnjeg izvješća o izvršenju regionalnog proračuna općine Baksan utvrđuje Vijeće lokalne samouprave općine Baksan.

Istodobno s godišnjim izvješćem o izvršenju regionalnog proračuna općine Baksan dostavljaju se sljedeći dokumenti i materijali:

• - nacrt odluke o izvršenju regionalnog proračuna općine Baksan;
• - podatke o trošenju pričuvnog fonda;
• - podatke o davanju i otplati proračunskih kredita;
• - podatke o pruženim općinskim jamstvima;
• - podatke o općinskom zaduživanju prema vrsti zaduživanja;
• - podatke o strukturi općinskog duga;
• - podatke o prihodima ostvarenim korištenjem općinske imovine;
• - potvrdu o plaćanju računa iz regionalnog proračuna općine Baksan od strane primatelja proračunskih sredstava, izvođača i dobavljača za pružene usluge i obavljeni posao;
• - potvrda o potraživanjima prema primateljima proračunskih sredstava;
• - ostala proračunska izvješća o izvršenju regionalnog proračuna općinskog okruga Baksan i proračunska izvješća o izvršenju konsolidiranog proračuna općinskog okruga Baksan, drugi dokumenti i materijali predviđeni proračunskim zakonodavstvom Ruska Federacija.

Na temelju rezultata razmatranja godišnjeg izvješća o izvršenju proračuna okruga, Vijeće za lokalnu samoupravu općinskog okruga Baksan donosi odluku o odobrenju ili odbijanju izvješća o izvršenju proračuna okruga.

Ako Vijeće lokalne samouprave općinskog okruga Baksan odbije odluku o izvršenju proračuna okruga, ono će se vratiti kako bi se uklonile činjenice netočnog ili nepotpunog odražavanja podataka i ponovno ih dostavilo u roku koji ne prelazi mjesec dana.

Godišnje izvješće o izvršenju regionalnog proračuna općine Baksan dostavlja se Vijeću za lokalnu samoupravu općine Baksan najkasnije do 1. svibnja tekuće godine.

Najkasnije deset dana od dana objavljivanja nacrta regionalnog proračuna općine Baksan (izvješće o njegovoj provedbi), ali najkasnije pet dana prije dana kada je Vijeće prvo razmotrilo nacrt (izvješće), o navedenom nacrtu (izvješću) održavaju se javne rasprave.

Odluka o zakazivanju javnih rasprava o nacrtu okružnog proračuna i izvješću o izvršenju proračuna okruga donosi se u roku od deset dana nakon što je navedeni nacrt (izvješće) dostavljen Vijeću lokalne samouprave općine Baksan i objavljen zajedno s nacrtom (izvješće). Navedeni projekt (izvješće) objavljuje se zajedno s njegovim dodacima koji sadrže podatke razvrstane prema Zakonu o proračunu Ruske Federacije prema sastavu pokazatelja, u obvezno podnio na razmatranje odluku o proračunu.

Nacrt okružnog proračuna i godišnje izvješće o njegovoj provedbi razmatraju se na javnim raspravama, uzimajući u obzir specifičnosti predviđene Zakonom o proračunu Ruske Federacije, drugim saveznim zakonima, zakonima Kabardino-Balkarske Republike, Poveljom Općinski okrug Baksan, Uredba "O proračunskom procesu u općinskoj četvrti Baksan", Postupak organiziranja i provođenja javnih rasprava u općinskom okrugu Baksan.

Vijeće lokalne uprave općine Baksan osigurava objavu zaključka o rezultatima javnih rasprava bez priloga u roku od 5 dana od dana održavanja javnih rasprava.

Protokol i zaključak o rezultatima javnih rasprava, svi dodatno zaprimljeni prijedlozi i materijali šalju se Vijeću lokalne samouprave općinskog okruga Baksan na razmatranje, odlučivanje o meritumu i naknadno pohranjivanje. Izvješće organizacijskog odbora za održavanje javnih rasprava šalje se istom tijelu.

Nakon što Vijeće za lokalnu samoupravu općinskog okruga Baksan donese odluku o pitanju (pitanjima) javnih rasprava, organizacijski odbor prestaje s radom.

Čelnik GJ „Upravljanje financijama Baksanskog okruga“ u granicama svojih ovlasti izdaje naredbe čije je izvršavanje obvezno za sve strukturne odjele GJ „Upravljanje financijama Baksanskoga okruga“.

U okviru svojih nadležnosti priprema nacrte odluka i naredbi načelnika lokalne uprave općine Baksan.

Nalozi se donose radi rješavanja najvažnijih proizvodnih zadataka, kao i o pitanjima vezanim za osoblje Uprave.

U naredbama su naznačene posebne mjere čijom će se provedbom osigurati rješavanje dodijeljenih zadataka, rokovi izvršenja, odgovorne osobe ili strukturne jedinice kojima je povjereno praćenje izvršenja.

Organizacija i kontrola izvršenja pojedinih točaka mogu se povjeriti različitim dužnosnicima.

Nalozi stupaju na snagu od dana potpisivanja, osim ako je u samim pravnim aktima drugačije određeno.

Nacrti naloga pripremaju se po uputama čelnika Ministarstva financija „Upravljanje financijama Baksanskog okruga“, nacrti odluka i naredbi - po uputama čelnika lokalne uprave općinskog okruga Baksan. Potpisani nalozi registriraju se u odjelu za organizaciju i kontrolu, kadrovski rad i informacijske tehnologije GJ "Upravljanje financijama Baksan Distrikta", kopije naloga šalju se zainteresiranim stranama najkasnije u roku od tri dana od dana potpisivanja, a hitne naredbe šalju se odmah.

Nacrti naredbi, rezolucija, naredbi trebaju imati naslove koji ukratko odražavaju sadržaj dokumenta.

Osnivački dio (preambula) pravni akt služi za opravdanje usvajanja dokumenta. Trebao bi biti sažet i smislen. U preambuli se navode činjenične okolnosti i motivi koji su poslužili kao razlog ili razlog za objavu dokumenta, a također trebaju sadržavati pozivanje na zakone ili druge regulatorne pravne akte u skladu s kojima je ovaj dokument usvojen, s naznakom naziva zakona ili drugi regulatorni pravni akt, njegov datum i brojevi.

Odlučujući ili administrativni dio mora sadržavati jasne, posebno formulirane zadatke s naznakom rokova i osoba odgovornih za provedbu ovog pravnog akta.

Popisi, propisi, povelje, upute, tablice, grafikoni, procjene, karte, dijagrami i drugi materijali potrebni za pravilnu primjenu i izvršenje dokumenta mogu se priložiti pravnim aktima.

Tiskani su dodaci pravnom aktu strukturna jedinica koji predstavljaju ovaj projekt, potvrđuje njegov voditelj ili neposredni izvršitelj s jasnom naznakom datuma, prezimena, inicijala, položaja.

Nazivi državnih tijela, organizacija i drugih institucija spomenuti u pravnim aktima moraju odgovarati njihovim službenim nazivima.

U nacrtima pravnih akata nisu dopuštene druge kratice osim općeprihvaćenih.

Nacrte pravnih akata i njihovih aneksa s potrebnim potvrdama u tiskanom obliku moraju odobriti i odobriti izvršitelj, voditelji zainteresiranih službi, pravnik, zamjenik načelnika uprave zadužen za ovaj odjeljak posla.

Pravni akti potpisuju se na obrascu za odobrenje ili na posljednjoj stranici prve kopije nacrta teksta, s naznakom imena odobravatelja i datuma. U slučaju neslaganja sa sadržajem projekta, odobrilac bilježi obrazac odobrenja i prilaže obrazloženo mišljenje.

Ako postoje neslaganja oko nacrta pravnog akta, čelnik koji je izradio nacrt pravnog akta mora razgovarati sa zainteresiranim stranama kako bi se pronašlo obostrano prihvatljivo rješenje. Ako se takvo rješenje ne pronađe, komentari potpisani od strane čelnika odgovarajućih strukturnih odjela prilažu se nacrtu pravnog akta.

Ako se tijekom revizije izvrše značajne izmjene u nacrtima pravnih akata, podliježu usklađivanju s čelnicima odgovarajućih strukturnih odjela.

Prilikom ispisa pravnih akata na obrascima nisu dopuštene ispravke, osim pravopisnih, stilskih i drugih očitih pogrešaka.

Rok za odobrenje nacrta rezolucija i naredbi čelnika lokalne uprave ovisi o stupnju važnosti i opsegu dokumenta, broju odobrenih viza, uzimajući u obzir unesene komentare, ali ne može biti: rezolucija - više od 5 radnih dana; narudžbe - više od 3 radna dana. Produženje uvjeta odobrenja nacrta dokumenata dopušteno je uz dopuštenje zamjenika čelnika lokalne uprave i poslovnog menadžera.

Potpisane uredbe i naredbe registrirane su u odjelu za organizacijski, kontrolni i kadrovski rad lokalne uprave općine Baksan.

Odjel za organizacijski, kontrolni i kadrovski rad lokalne uprave općine Baksan osigurava objavljivanje, umnožavanje i slanje pravnih akata zainteresiranim organizacijama i izvođačima prema popisu koji je dostavio izvršitelj koji je pripremio projekt najkasnije u roku od tri dana nakon potpisivanja, a hitni - odmah.

Klasifikacija, sastav i struktura osoblja poduzeća

Osoblje poduzeća- to su radnici koji su stalno uključeni u proizvodne, gospodarske, komercijalne i financijske aktivnosti, koji su prošli određenu stručnu izobrazbu i imaju radno iskustvo. Ili je to zbirka pojedinaca koji su s tvrtkom kao pravna osoba u odnosu uređenom ugovorom o radu.

Prema usvojenom klasifikacija kadrova tvrtke su podijeljene u dvije kategorije :

 industrijski proizvodno osoblje (PPP), koja uključuje osobe izravno povezane s proizvodnjom - gospodarske aktivnosti;

 neindustrijsko osoblje- zaposlenici koji nisu izravno povezani s proizvodnim aktivnostima poduzeća (zaposlenici stambeno -komunalnih djelatnosti, ustanova za kulturu i socijalnu skrb navedeni u bilanci poduzeća itd.)

Zauzvrat, JPP se, ovisno o izvršenim funkcijama, dijeli na sljedeće kategorije radnika:

1. Radnici- osobe koje su izravno uključene u proces materijalne proizvodnje . Ovisno o funkcijama koje obavljaju, dijele se:

. Uključeno major izravno uključeni u proizvodnju proizvoda (rukovatelji strojevima, operatori automatskih linija itd.);

 podružnica obavljanje različitih funkcija za opsluživanje proizvodnog procesa (namještači, serviseri, skladišni radnici itd.).

2. Vođe- osobe koje obavljaju funkcije organiziranja i upravljanja proizvodnjom (direktor, njegovi zamjenici, voditelji odjela, radionice, smjene, predradnici itd.).

3. Stručnjaci- zaposlenici koji su završili više ili srednje stručno obrazovanje i obavljaju funkcije tehničke pripreme za proizvodnju, istraživanje, projektiranje itd. (tehnolozi, dizajneri, ekonomisti, pravnici itd.)

4. Zaposlenici- osobe koje obavljaju različite funkcije upravljanja proizvodnjom - pripremu i izvršenje dokumentacije, računovodstvo i kontrolu, ekonomske i administrativne usluge itd. (službenici, blagajnici, tajnice itd.).

U pojedinim poduzećima mogu se rasporediti šegrti i zaštitari.

Po prirodi i složenosti posla, sve osoblje za potrebe planiranja potreba za kadrovima grupirano je po zanimanjima, specijalnostima i kvalifikacijama.

i ispod profesija razumiju određenu vrstu aktivnosti osobe koja posjeduje kompleks posebnih znanja i praktičnih vještina koje im omogućuju obavljanje određene vrste posla.

è Specijalitet-skup znanja unutar struke (monter-alatničar, monter-montažer, monter-vodoinstalater)

è Kvalifikacija- stupanj i stupanj osposobljenosti zaposlenika. Karakterizira stupanj složenosti ove posebne vrste poslova koje je on obavljao. Za stručnjake i zaposlenike, razina kvalifikacije određuje se na temelju razine posebnog obrazovanja s naknadnom prilagodbom na temelju rezultata provedenih atestiranja. Za radnike, kvalifikacijska razina je tarifna kategorija koja se dodjeljuje svakom prema rezultatima provedenih ispitivanja.

Struktura okvira Je li udio odgovarajuće skupine zaposlenika u ukupnom broju osoblja. Proučavanje sastava radne snage također pretpostavlja dobivanje odgovarajućih strukturnih karakteristika za niz demografskih obilježja: spol, dob, stupanj općeg i posebnog obrazovanja itd. Ti su podaci potrebni poduzeću za razvoj kadrovske politike i kadrovske perspektive . Struktura osoblja proučava se i analizira kako za poduzeće u cjelini, tako i za njegove pojedine odjele.

Sastav osoblja poduzeće karakterizira sljedeće pokazatelji:

1. Popis i broj zaposlenih

2. Prosječan broj zaposlenih za određeno razdoblje

3. Udio radnika određenih kategorija u ukupnom broju JPP -a

4. Stopa rasta broja radnika za određeno razdoblje

5. Prosječna kategorija radnika

6. Prosječno radno iskustvo menadžera i stručnjaka

7. fluktuacija osoblja pri zapošljavanju i otpuštanju

Kako bi se uzeo u obzir broj zaposlenih u poduzeću, koriste se pokazatelji platnog spiska, prosječne plate, sastava prisutnosti i stvarnog broja zaposlenih. V. platni spisak uključeni su svi zaposlenici zaposleni na stalni, sezonski ili privremeni rad u trajanju od 1 dana ili više od datuma upisa. Na ovom popisu svaki kalendarski dan uključuje i one koji stvarno rade i one koji su iz nekog razloga odsutni. Prosječan broj zaposlenih za izvještajni mjesec izračunava se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan izvještajnog mjeseca, t.j. od 1. do 31. dana, uključujući praznike i vikende, te podijeljeni primljeni iznos s brojem kalendarskih dana u izvještajnom mjesecu. Pri određivanju prosječnog broja zaposlenih uključuju se zaposlenici s punim radnim vremenom, radnici s nepunim radnim vremenom s koeficijentom 0,5 i zaposlenici koji rade prema ugovorima.

Za mala poduzeća dopuštena je pojednostavljena definicija prosječnog broja zaposlenika kao pola zbroja podataka o njihovoj dostupnosti na početku i na kraju svakog izvještajnog mjeseca. Eksplicitan broj prikazuje koliko se ljudi s popisa pojavilo na poslu. Broj zapravo radi Je li broj osoblja koje je došlo na posao i zapravo započelo s radom. Razlika između posjećenosti i stvarnog broja zaposlenih omogućuje vam da odredite cjelodnevne zastoje. Promjena broja zaposlenih uzrokovana je zapošljavanjem i otpuštanjem zaposlenika.

Glavni razlozi otkaza radnici su:

1. Razlozi fiziološke prirode

2. Zakonski razlozi (regrutiranje, prijem na studij itd.)

3. Razlozi koji se odnose na osobnost zaposlenika (vlastita želja, za odsutnost, u vezi sa sudskom odlukom itd.)

Do glavnih pokazatelja koji karakteriziraju pomicanje okvira, odnose se:

1. Faktor intenziteta promet na recepciji:

gdje je broj jedinica instalirane opreme;

Stopa usluga, koja karakterizira broj radnika potrebnih za servisiranje neke opreme po smjeni;

Broj smjena;

Omjer plaće.

Odlučujući faktor u razvoju proizvodnje je osoblje poduzeća koje izravno obavlja određene funkcije gospodarske aktivnosti.

Osoblje Skup je zaposlenika različitih skupina stručnih kvalifikacija koji su zaposleni u tvrtki i uključeni u njenu platnu listu.

Osoblje organizacije- ukupnost svih ljudskih resursa koje organizacija posjeduje.

To je zbirka radnika određenih kategorija i zanimanja koji se bave jedinstvenom proizvodnom djelatnošću koja ima za cilj postizanje ciljeva tvrtke i vlastitih ciljeva.

Struktura osoblja organizacije

Osoblje je najvažniji dio poduzeća i ima kompleks međusobno povezane strukture(organizacijske, funkcionalne, uloge, društvene i kadrovske).

• Organizacijska struktura- ovo je sastav i podređenost međusobno povezanih upravljačkih karika.
• Funkcionalna struktura odražava podjelu upravljačkih funkcija između uprave i pojedinih odjela.
• Struktura uloge definira sastav i raspodjelu kreativnih, komunikacijskih i uloga ponašanja između pojedini radnici poduzeće i jest važno oruđe u radu s osobljem.
• Socijalna struktura karakterizira radni kolektiv prema društvenim pokazateljima (spol, dob, zanimanje i kvalifikacije, nacionalnost, obrazovanje itd.).
• utvrđuje sastav odjela i popis radnih mjesta, veličinu službenih plaća i platni spisak.

Struktura osoblja poduzeća

Prema strukturi (specifična težina svakog elementa radne snage), kadrovi se dijele na radnike, stručnjake, tehničke izvršitelje i menadžere (ujedinjene u skupini zaposlenika), kao i radnike osiguranja (imovina, tajne i upravitelji) , mlađe uslužno osoblje i šegrti. Radnici uključuju pojedinci izravno uključeni u stvaranje proizvoda rada u proizvodnji. Prema načinu sudjelovanja u proizvodnom procesu radnici se dijele na glavne i pomoćne. Glavni radnici izravno (lončar, stolar, zidar), ili uz pomoć alata (tokar, mlinar, krojač itd.) Utječu na predmet rada kako bi dobili proizvod rada. Pomoćni radnici pružaju glavnim radnicima sirovine, materijal, gorivo, energiju, usluge prijevoza itd., Odnosno, oni su pomoćnici glavnim radnicima, pružajući radnom mjestu sve što trebaš.

Stručnjaci uključuju radnike angažirane na pripremi proizvodnje, inženjerskoj podršci tijekom proizvodnje i prodaji proizvoda rada. Tehnički izvođači- to su radnici koji osiguravaju rad stručnjaka. Menadžeri obavljaju upravljačke funkcije u odjelima poduzeća i u poduzeću u cjelini. Oni također uključuju glavne stručnjake, zamjenike upravitelja, načelnike, menadžere, menadžere itd. Radnici osiguranja pružaju funkcije zaštite imovine, tajni od neovlaštene uporabe i krađe, te štite menadžere od prijetnji nasiljem i fizičkim uništenjem. Mlađe osoblje za održavanje obavlja čišćenje prostorija, održavanje zajedničkih prostorija itd. Tvrtki su potrebni naučnici kako bi popunili svoju radnu snagu i zamijenili one koji odlaze u mirovinu zbog starosti i iz drugih razloga.

Osoblje se karakterizira kvantitativno i kvalitativno

Kvantitativne karakteristike uključuju pokazatelje broja plaća i posjećenosti, prosječnog broja plaća (zaposlenici, zaposlenici u industrijskoj proizvodnji, neindustrijsko osoblje, kategorije zaposlenika). Plaća se utvrđuje na određeni datum prema popisu, uzimajući u obzir zaposlenike zaposlene i otpuštene na taj datum. Eksplicitan broj Je li broj zaposlenih koji su se pojavili na posao određenog datuma. Ovaj pokazatelj se koristi za utvrđivanje gubitka vremena, izostanka. Prosječan broj zaposlenih utvrđuje se zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u mjesecu i dijeljenjem tog iznosa s brojem kalendarskih dana u mjesecu.

Kvalitativna karakteristika osoblja sastoji se u stručnom i kvalificiranom obavljanju posla. Zanimanje je vrsta radne aktivnosti koja zahtijeva posebnu obuku i izvor je za život. U svakoj struci postoje posebnosti. Na primjer, zanimanje bravar je specijalizacija vodoinstalatera, ili je zanimanje ekonomista specijalizacija računovodstva. Kvalifikacija - stupanj vještine, karakteriziran brojem kategorije (1., 2., 3. itd.) Ili kategorija (1., 2., 3.) ili klase (3., 2. 1., 1., najviša).

Zahtjevi za stupanj osposobljenosti za obavljanje poslova u zanimanjima plavih ovratnika navedeni su u stručne knjige o kvalifikacijama... Glavni je Jedinstvena tarifna i kvalifikacijska literatura djela i zanimanja radnika (ETKS). Dodatni - vodiči za kvalifikaciju industrije i vodiči za osposobljavanje poduzeća za rad koji nisu uključeni u ETKS. Zahtjevi za stupanj osposobljenosti za obavljanje poslova zaposlenika utvrđeni su u referentnim knjigama o kvalifikacijama radnih mjesta (KCDS), u odredbama i opis posla... Posao je vrsta mentalne aktivnosti potrebna za ispunjenje kvalifikacijskih zahtjeva na posebnom radnom mjestu zaposlenika.

Stručno osposobljeno osoblje svakog poduzeća (poduzeća) formira se na temelju zakona ponude i potražnje na tržištu rada i u proizvodnji. Izvedena priroda potražnje za radnom snagom ovisi o veličini potražnje za gotovim proizvodima i sredstvima.

• produktivnost rada ili intenzitet rada proizvoda;
• tržišna vrijednost ili cijena proizvedenih proizvoda;
• razina vještine, korištena tehnologija;
• organizacija proizvodnje.

Određivanje potrebe za osobljem provodi se zasebno za grupe osoblja. Broj JPP -a određuje se za svaku kategoriju radnika. Prilikom planiranja broja radnika utvrđuje se platna lista i sastav pohađanja. Plaća uključuje sve stalne, sezonske i privremeni radnici... Osoblje na licu mjesta - broj radnika koji moraju biti na poslu u određenoj smjeni. Početni podaci za planiranje broja radnika obično su obujmi proizvodnje, intenzitet rada proizvodnog programa, stolovi za osoblje, standardi usluga, bilansi radnog vremena jednog prosječnog radnika, raspored smjena. Ravnoteža radnog vremena karakterizira prosječan broj dana i sati koje jedan radnik može odraditi u planiranom razdoblju.

Radni kolektiv

Zaposlenici jednog poduzeća čine radni kolektiv, odnosno skupina zaposlenika ujedinjenih zajedničkim ciljem poduzeća i obavljajući odgovarajuće vrste radnih aktivnosti.

Radna snaga zaposlena u različitim sektorima gospodarstva zemlje i njezinih regija razlikuje se po spolu, dobi, nacionalnosti, obrazovanju, stadu rada, struci, specijalnosti i kvalifikacijama.

Svi zaposlenici podijeljeni su na dvije kategorije:

1. osoblje industrijske proizvodnje (osoblje glavne djelatnosti);
2. osoblje neindustrijskih organizacija u bilanci industrijska poduzeća(sporedno osoblje).

Broj osoblja u industrijskoj proizvodnji u poduzeću uključuje zaposlenike:

• glavne i pomoćne radionice (sekcije);
• pomoćna proizvodnja;
• posluživanje električne energije, toplinska mreža, trafostanice itd .;
• zaposleni u operacijama utovara i istovara te transportnim i skladišnim poslovima;
• istraživanja, projektiranje, projektiranje, tehnološke organizacije u bilanci poduzeća;
• proizvodni laboratoriji;
• zauzet radovima na puštanju u rad;
• zaposleni u postrojenjima za tretman u bilansu poduzeća;
• komunikacijski čvorovi u bilanci poduzeća;
• informacijski i računalni centri;
• sve vrste zaštite;
• tvornički tuševi i kade koji opslužuju samo osoblje ovog poduzeća u proizvodnji;
• zaposleni u velikim i tekućim popravcima opreme itd.

Osoblje zaposleno u sporednim djelatnostima industrijskih poduzeća (neindustrijsko osoblje) uključuje zaposlenike:

• prijevoz koji je u bilanci poduzeća i opslužuje stambene, komunalne i druge organizacije sporednih djelatnosti;
• građevinski laboratoriji;
• grupe za projektiranje organizacije rada i projektnih biroa, grupe, geodetske usluge građevinskih organizacija;
• zaposleni u remontu zgrada i građevina proizvedenih ekonomskom metodom;
• trgovina i ugostiteljstvo;
• poduzeća koja se stalno bave nabavom poljoprivrednih proizvoda, kao i poljoprivrednih sirovina za industrijsku preradu;
• pomoćna poljoprivredna poduzeća u bilanci industrijskih poduzeća;
• redakcije novina i radijskog emitiranja;
• stambeno gospodarstvo;
• komunalna i poduzeća za pružanje usluga potrošačima;
• opsluživanje zdravstvenih ustanova (medicinske jedinice, domovi zdravlja, ambulante, pansioni, kampovi itd.);
• institucije tjelesnu kulturu(stadioni, sportske palače, teretane itd.);
• obrazovne institucije i tečajevi;
• ustanove predškolskog odgoja;
• kulturne institucije;
• knjižnice, osim tehničkih itd.

Radnici i namještenici

Svi zaposlenici poduzeća podijeljeni su u dvije skupine: radnici i namještenici.

Radnici(radnici masovnih zanimanja) najbrojnija je skupina koja se dijeli na radnike osnovnih i pomoćnih poslova. Radnici glavnih poslova angažirani su u glavnoj proizvodnji poduzeća. Radnici za podršku pomažu glavnim radnicima u obavljanju poslova u glavnoj djelatnosti poduzeća.

Prema razini kvalifikacija radnici mogu biti:

• kvalificirano;
• nekvalificiran;
• nekvalificirano.

Njihov omjer u poduzeću ovisi o vrstama i količinama obavljenog posla.

Zaposlenici- to su menadžeri i stručnjaci. Menadžeri i stručnjaci obavljaju funkcije opći menadžment i tehničko vodstvo. Specijalisti su radnici s višom ili srednjom stručnom spremom. Određena zanimanja zahtijevaju visoko obrazovanje. Za druga zanimanja obrazovanje može biti visoko i srednje specijalizirano. Prema stupnju obrazovanja, stručnjaci su podijeljeni u kategorije.

Gospodarstvo razvijene države gotovo se uvijek gradi na temelju tržišnih odnosa, u kojima svaki poslovni subjekt ima pravo samostalno planirati i upravljati svojim resursima. Obim dobiti ovisi o uspješnosti ovih procesa, a time i o opstanku poduzeća u cjelini. Jedan od najvažnijih i najskupljih čimbenika proizvodnje danas je rad najamnih radnika. Mnogi su ljudi vrlo često u životu čuli, ali nisu uvijek ispravno razumjeli značenje riječi "osoblje", iako je ta kategorija odlučujuća u proizvodnim i gospodarskim aktivnostima poduzeća. Ispitivanje cijene i učinkovitosti mjernih podataka pomoći će maksimiziranju rezultata svake organizacije.

Što su okviri?

Osoblje je ukupan broj svih zaposlenih zaposlenih u poduzeću i uključenih u njegovo osoblje, bez obzira na njihove stručne kvalifikacijske skupine.

Kadrovi uključuju stručnjake, radnike, tehničko osoblje i menadžere (zajedno - skupina zaposlenika), kao i radnike osiguranja, naučnike i mlađe službenike.

Specijalisti su zaposlenici koji pripremaju proizvodnju, vrše inženjersku podršku i prodaju proizvode.

Radnici su ljudi koji su izravno uključeni u stvaranje proizvoda. Ova je kategorija podijeljena u dvije skupine: glavnu i pomoćnu. Glavni radnici izravno vlastitim rukama i pomoću alata rada stvaraju konačni proizvod od materijala. Pomoćna sredstva osiguravaju materijale, sirovine, energiju, gorivo, transport itd.

Tehničko osoblje su zaposlenici čija je glavna misija osigurati rad stručnjaka.

Menadžerima je povjerena upravljačka funkcija. Provodi se kao cjelina u poduzeću i u njegovim pojedinačnim odjeljenjima. Ova skupina uključuje: šefove, menadžere, glavne stručnjake, direktore itd.

Radnici zaštite štite materijalne i informacijske vrijednosti poduzeća, kao i predstavnike uprave od neovlaštenog fizičkog utjecaja.

Naukovanje je rezerva koju poduzeće zahtijeva za nadopunu postojećih i zamjenu starijih radnika organizacije.

Čisti prostorije, javna mjesta itd.

Osoblje se može okarakterizirati kvantitativnim i kvalitativnim načelima.

Kvantitativne karakteristike okvira

Ove karakteristike uključuju:

• platni spisak - broj zaposlenih na određeni datum, uključujući zaposlene i otpuštene;
• broj izlaznosti - broj zaposlenika koji su na posao otišli na određeni datum;
• prosječan broj zaposlenih - prosjek izračunat za svaki kalendarski dan.

Kvalitativne karakteristike okvira

Značajke ove potkategorije procjenjuju profesionalnost i kvalifikacije zaposlenika organizacije.

Zanimanje je posao koji zahtijeva posebnu obuku i izvor je prihoda za radnike. Također, u okvirima određene struke razlikuje se uži fokus - specijalizacija (na primjer, specijalizacija - financijski analitičar).

Kvalificirano osoblje su zaposlenici poduzeća koji imaju određeni stupanj vještine, iskazan brojem ranga, kategorije ili klase. Kvalifikacijski uvjeti navedeni su u Jedinstvenom priručniku za tarife i kvalifikacije (ETKS), priručnicima o kvalifikacijama za radna mjesta, kao i propisima i opisima poslova. Dakle, prema referentnim knjigama, radno mjesto je vrsta mentalne aktivnosti koja je neophodna za vršenje ovlasti na radnom mjestu.

Kako izračunati učinkovitost rada?

Pokazatelji produktivnosti rada najbolji su pokazatelji učinkovitosti korištenja osoblja. Ovi koeficijenti karakteriziraju plodnost aktivnosti za proizvodnju različitih dobara. Kvantitativno se izračunavaju pokazateljima proizvodnje (omjer obujma rada / proizvodnje prema broju zaposlenih) ili intenziteta rada (obrnuta proizvodnja). Te se vrijednosti mogu izračunati u novčanom smislu, standardnim satima, u naravi i uvjetno u naravi.

Obuka osoblja složen je i energetski intenzivan proces o kojem ovisi nesmetano funkcioniranje i profitabilnost poduzeća. Zato je potrebno tome posvetiti dovoljno vremena i materijalnih sredstava.

2.2 Analiza kadrovskog sastava organizacije

Sada je potrebno razmotriti analizu osoblja JSC "IKAR", koje se sastoji od rukovoditelja, stručnjaka, proizvodnih radnika.

Tablica 1 - Prosječni godišnji broj i struktura zaposlenih u DD "IKAR"

Tablica 1 pokazuje da se broj zaposlenih u OJSC IKAR -u svake godine neznatno smanjuje. Ovo smanjenje odrazilo se i na rukovoditelje i na inženjere. Radnici glavne proizvodnje u usporedbi s 2005., 2006. godine njihov se broj povećao na 1.386, no 2007. godine bilo je mnogo manje radnika nego 2005. godine. (1147 ljudi). Broj radnika u pomoćnoj proizvodnji značajno se smanjio 2006. godine. u odnosu na 2005 za 160 ljudi, ali je 2007. količina ove kategorije ponovno se oporavila.

Za izračun broja radnika glavne proizvodnje po 1 osobi upravljačkog osoblja ili inženjersko -tehničkih radnika potrebno je podijeliti broj radnika glavne proizvodnje za određeno razdoblje s brojem rukovodećeg osoblja (inženjerski i tehnički radnici).

Slijedom toga, od 2005. do 2007. godine u menadžerskom timu ima 4 radnika glavne proizvodnje po 1 osobi. Godine 2005. na 1 inženjersko -tehničkog radnika bilo je 3 radnika glavne proizvodnje, 2006. - 4 radnika, a 2007. godine. opet 3 radnika.

Visoka kvaliteta radne snage samo je preduvjet za visoku učinkovitost proizvodnje. Za njegovu provedbu potrebno je da je rad zaposlenika dobro organiziran, da nema smetnji u radu iz organizacijskih i tehničkih razloga, tako da mu je povjereni posao dosljedan stručno osposobljavanje i razinu kvalifikacija, tako da zaposleniku ne ometa obavljanje funkcija koje su mu neuobičajene, osobito ne odgovaraju razini kvalifikacija, pa mu se osiguravaju normalni sanitarno -higijenski uvjeti rada koji osiguravaju normalnu razinu rada intenzitet. Socio-psihološko okruženje također igra važnu ulogu, doprinoseći interakciji izvođača u procesu rada, pojavi poticaja za visoko produktivan i učinkovit rad. Također je važno da zaposlenik pravilno obavlja svoju proizvodnju i službene dužnosti, strogo pridržavanje discipline (radne, proizvodne, tehnološke), radne aktivnosti i kreativne inicijative.

Tablica 2 - Korištenje radnog vremena

Tablica 2 prikazuje korištenje radnog vremena u OJSC "IKAR". Radno vrijeme u poduzeću ne služi samo kao glavni proizvodni resurs, već i kao kriterij ekonomsku učinkovitost proizvodnja. Tijekom razdoblja istraživanja, broj dana koje je radio jedan radnik godišnje bio je jednak 290 dana, pa je tako radno vrijeme u tvornici racionalno raspoređeno, iako se ukupan broj radnih dana smanjio za 42 radna dana. Isto se događa i sa smanjenjem broja zaposlenih po satu. No, s druge strane, duljina radnog dana povećala se za 0,2 sata.

Tablica 3- Analiza uzroka gubitka radnog vremena

Ova tablica predstavlja analizu gubitka radnog vremena. Svake godine dolazi do izostanka radnika, zastoja u proizvodnji zbog različitih razloga, poput narudžbi za kupnju proizvoda, nestanka struje itd. Tablica 3 pokazuje da je izostanak bez opravdanog razloga u 2007. godini. povećana za 82 dana. Na taj način zaposlenici krše radnu disciplinu, unutarnju rutinu radnog dana. Zastoji su se gotovo udvostručili. Kako bi se uklonio gubitak radnog vremena, potrebno je poduzeti određene mjere. Na primjer, ako zaposlenik odsustvuje s posla radno vrijeme bez dobrog razloga, ukoriti ga ili čak otići do točke da ga otpustite s posla.

OJSC "IKAR" zapošljava menadžere, stručnjake, zaposlenike i radnike. Analizirajući tablicu 4, utvrđeno je da se u 2007. u odnosu na 2005. broj radnika smanjio za 104 osobe. Općenito, zbog fluktuacije osoblja, svake se godine smanjuju sve kategorije zaposlenika u poduzeću, njihov broj se smanjuje. No, sve kategorije ovih radnika moraju biti prisutne u iznosu koji mogu osigurati učinkovit rad poduzeća, a također ostvaruju visoku produktivnost.

Tablica 5 - Struktura osoblja DD "IKAR" prema spolu

Tablica 5 pokazuje da ovim poduzećem uglavnom dominiraju muškarci radna snaga... Uostalom, AD "IKAR" bavi se teškom industrijom. No, u usporedbi s 2005., broj muškaraca u tvornici smanjio se za 233 osobe. U 2007. godini bilo ih je 1388. A broj zaposlenih žena postupno se povećava, u usporedbi s 2005., za 55 ljudi. Ogromni muški sastav radnika nad ženama posljedica je specifičnosti posla.

Tablica 6 - Obrazovna razina osoblja

Tablica 6 pokazuje da tvrtka zapošljava visokokvalificirane radnike. To se objašnjava činjenicom da najveći broj zaposlenih prevladava u poduzeću sa višom i srednjom stručnom spremom. No, u tablici 6 je zabilježeno da se u vezi s stalnom fluktuacijom osoblja smanjuje broj obrazovanih ljudi, stručnjaka u svom području. Tijekom razdoblja studija, broj zaposlenih s više obrazovanje, u usporedbi s 2005. godinom, smanjen je za 65 osoba i 59 osoba sa srednjom stručnom spremom. Međutim, broj zaposlenih s nepotpunom srednjom stručnom spremom povećan je za 34 osobe. No, OJSC "IKAR" nastoji osigurati da u poduzeću rade kompetentni stručnjaci, pa za to poduzeće šalje radnike o trošku poduzeća na viši studij obrazovne ustanove... Godine 2006. poslalo je 58 ljudi na studij. Analiza kadrovskih pokazatelja po obrazovanju pokazuje da stupanj obrazovanja osoblja odgovara kvalifikacijske karakteristike postova.

Tablica 7 pokazuje da u poduzeću uglavnom dominiraju radnici u dobi od 35 do 50 godina. Godine 2005. zapošljavalo više radnika u dobi od 35 - 50 godina, 2006. njihov se broj povećao za 11 osoba, a 2007. ponovno se smanjio za 15 osoba. Radnici u dobi od 18 do 35 godina smanjuju se svake godine, ali opet treba uzeti u obzir kontinuiranu fluktuaciju osoblja. U odnosu na 2005 zaposlenici u dobi od 18-35 godina 2007. godine smanjen za 82 osobe. Vrlo je velik broj zaposlenih starijih od 50 godina. Radnici ove dobi uglavnom se bave vodeće pozicije kao i specijalizirani radnici. Starenje osoblja može dovesti do činjenice da će za nekoliko godina tvornica doživjeti stvarni nedostatak iskusnih i kvalificiranih radnika, ovaj problem već postoji. Uostalom, svejedno, ljudi ne mogu raditi cijeli život, starost će se osjetiti.

Tablica 8-Kvalifikacijski sastav radnika, ljudi

Tablica 8 pokazuje da najveći broj zaposlenika 4. razreda prevladava u OJSC IKAR. Tijekom studijskog razdoblja 2005. - 2007 broj radnika II kategorije svake se godine smanjuje. U odnosu na 2005. njihov se broj smanjio za 100 ljudi. Tvrtka zapošljava kompetentne stručnjake, o čemu svjedoči povećanje radnika 5. i 6. kategorije prema jedinstvenoj ljestvici plaća. U pogonu se vrši certificiranje radnih mjesta, što znači da se povećava kategorija radnika.

Tablica 9 - Raspodjela osoblja prema stažu

Tablica 9 pokazuje da OAL "IKAR" zapošljava zaposlenike s velikim radnim iskustvom. U vezi s stalnom fluktuacijom osoblja (radnici se otpuštaju ili zapošljavaju), dolazi do skokova u rastu i padu osoblja. U 2005. godini bilo je 1.033 zaposlenika s radnim iskustvom od 5 i više godina, 2006. godine smanjilo se za 33 osobe, a 2007. godine ponovno se povećalo za 41 osobu.

Tablica 10 ispituje kretanje osoblja u DD "IKAR". Broj zaposlenika koje je tvrtka zaposlila 2006. godine, u odnosu na 2005., naglo se smanjio za 206 ljudi, ali je 2007. ponovno povećao stopu rasta i povećao se za 160 ljudi. U 2006. u odnosu na 2005. broj otpuštenih radnika značajno se smanjio za 277 ljudi, ali se 2007. ponovno povećao za 173 osobe. Stopa umirovljenja izračunava se kao omjer broja otpuštenih zaposlenika i njihovog prosječnog broja zaposlenih. Ova tablica pokazuje da je najveći koeficijent zabilježen 2005. godine - 0,31, a također i 2007. - 0,29.

Tablica 11 - Analiza razloga fluktuacije osoblja u organizaciji,%

Mnogi radnici dobivaju otkaze zbog kršenja radne discipline, mnogi radnici dolaze na posao u alkoholiziranom stanju, kasne ili rano napuštaju posao, krše kontrolu pristupa, oduzimaju inventar. Zbog kašnjenja u isplati plaća otpušta se manji broj zaposlenika. U osnovi, tvornica zapravo ne odgađa plaće. Ali, ako dođe do kašnjenja u plaćama, onda ne više od 15 dana.

Tablica 12 - Pokazatelji strukovnog osposobljavanja

Na temelju izračuna pokazatelja razine produktivnosti rada otkriveno je da je općenito u AD "IKAR" produktivnost rada optimalna. Količina obavljenih radova povećava se svake godine, na primjer, 2007. u usporedbi s 2005. Količina izvedenih radova povećala se za 153.172 tisuće rubalja. Udio radnika u ukupnom broju veći je 2005. za 3%, u sljedećoj - za 2%. Duljina radnog dana svake je godine sve veća, što izravno utječe na opseg obavljenog posla, a time i na isplativost proizvodnje. 2005. jedan je radnik godišnje radio samo nekoliko dana - samo 277 dana, ali u ostalim godinama - 290 dana, prema potrebi. Prosječna dnevna proizvodnja povećana je za 8% (stopa rotacije) u odnosu na 2006. i 2007. godinu. Općenito, produktivnost rada je učinkovita i visoka, zadovoljava sve standarde i zahtjeve.

Tablica 14 - Izračuni prema tablici 13