Formula za prosječni godišnji učinak jednog radnika. Proizvodnja - što je to? Output kao pokazatelj produktivnosti rada Proizvod po 1 radniku u mjerenom

Za određivanje učinkovitosti proizvodnje i njezine profitabilnosti koristi se formula za izračun produktivnosti rada. Na temelju dobivenih podataka uprava poduzeća može donijeti zaključke o uvođenju novih strojeva ili promjenama u tehnologiji proizvodnje, smanjenju ili povećanju radne snage. Izračunavanje ove vrijednosti je vrlo jednostavno.

Osnovne informacije

Izračunom produktivnosti rada možete saznati koliko je rad radnika plodan za određeno vremensko razdoblje. Na temelju dobivenih podataka moguće je planirati daljnji rad poduzeća - izračunati procijenjene količine proizvodnje, prihod, izraditi troškovnik i kupiti materijal za proizvodnju u potrebnoj količini, zaposliti potreban broj radnika.

Produktivnost rada karakteriziraju dva glavna pokazatelja:

• Vježbati , što označava obim proizvoda koje proizvede jedan radnik za određeno vremensko razdoblje. Često se računa za jedan sat, dan ili tjedan.
• Intenzitet rada - naprotiv, već ukazuje na količinu vremena koju je radnik potrošio na proizvodnju jedne jedinice robe.

Proračun proizvodnje i intenziteta rada

B=V/T ili B=V/N, gdje je

• V
• T - vrijeme potrebno za izradu
• N

• V - količina proizvedenog proizvoda;
• N - prosječan broj zaposlenih.

Obje formule mogu se koristiti za izračunavanje produktivnosti jednog radnika.

U 5 dana slastičarnica je napravila 550 kolača. U radnji su 4 slastičarke.

Izlaz je:

• V=V/T=550/4=137,5 - broj kolača koji napravi jedan slastičar tjedno;
• V=V/N=550/5=110 - broj torti napravljenih u jednom danu.

R=N/V= 4/550=0,0073 - označava količinu truda koju slastičar ulaže da napravi jednu tortu.

Formule za izračun performansi

• Volumen proizvodnje izračunava se u jedinicama proizvedene robe. Na primjer, za cipele - parovi, za konzerviranu hranu - konzerve itd.
• U obzir se uzima samo osoblje uključeno u proizvodnju. Dakle, računovođe, čistačice, menadžeri i drugi stručnjaci koji nisu izravno uključeni u proizvodnju ne uzimaju se u obzir.

Izračun stanja

Formula izgleda ovako:

PT=ORP/NWP gdje je:

• pet - produktivnost rada;
• ORP - volumen proizvodnje;
• NWP- prosječan broj radnika uključenih u proces.

PT=195 506/60=3258,4, što znači da je produktivnost rada poduzeća za godinu iznosila 3258,4 strojeva po radniku.

Proračun učinka

Produktivnost rada za godinu ili mjesec za poduzeće izračunava se po formuli:

PT \u003d V / R, gdje

• pet - prosječna godišnja ili prosječna mjesečna proizvodnja;
• V - prihod;
• R - prosječan broj zaposlenih za godinu ili mjesec.

Pet = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rublja. Ispada da za godinu dana rada svaki zaposlenik u prosjeku donosi 177.833,3 rubalja dobiti.

Prosječni dnevni izračun

PTC=V/T, gdje je

• T - ukupni trošak radnog vremena za proizvodnju proizvoda u satima ili danima;
• V - prihod.

PT=10657/30=255. 2 aparata dnevno.

Formula prirodnog izračuna

Ova formula izgleda ovako:

PT \u003d VP / KR, gdje

• VP - proizvedeni proizvodi;
• KR - broj radnika.

Pet=150/8=18,75 auta.

Čimbenici koji utječu na vrijednost

• Prirodni i vremenski uvjeti . Produktivnost poljoprivrednih poduzeća izravno ovisi o vremenskim uvjetima. Dakle, loši vremenski uvjeti – kiša, niske temperature – mogu smanjiti ljudsku produktivnost.
• Politička situacija . Što je stabilniji, to se više pažnje posvećuje razvoju proizvodnje, pa je i produktivnost veća.
• Opća ekonomska situacija , i poduzeća i država, svijet u cjelini. Krediti, dug - sve to također može smanjiti produktivnost.
• Promjene u strukturi proizvodnje . Primjerice, prije je jedan zaposlenik obavljao 2 ili 3 operacije, a zatim je u svaku operaciju bio uključen poseban zaposlenik.
• Primjena raznih tehnologija . To uključuje ne samo provedbu nova tehnologija i opremu, ali i metode i tehnike proizvodnje.
• Promjena u upravljačkom timu . Kao što znate, svaki vođa pokušava napraviti svoje dodatke proizvodni proces. O njegovom znanju i kvalifikacijama uvelike ovisi ne samo pokazatelj uspješnosti, već i kvaliteta robe.
• Dostupnost dodatnih poticaja - premije, povećana plaća za obradu.

Općenito, produktivnost svakog poduzeća stalno raste. To je zbog stjecanja iskustva i izgradnje tehničko-tehnološkog potencijala.

Video: Formula za izračun produktivnosti rada

Svaki rad mora biti učinkovit: proizvoditi materijalne ili druge koristi u dovoljnim količinama i s razumnim omjerom prihoda i rashoda. Rad je utjelovljen u proizvodima koje proizvodi čovjek. Stoga je toliko važno ocijeniti pokazatelj produktivnosti rada kao čimbenika učinkovitosti proizvodnje. Dakle, možemo zaključiti da su troškovi rada kako pojedinačnog radnika tako i grupe ili velikog tima optimalni.

U članku ćemo govoriti o nijansama procjene produktivnosti rada, dati formulu i konkretne primjere izračuna, kao i čimbenike koje analiza rezultata može pokazati.

Relativnost produktivnosti rada

Produktivnost rada kao ekonomski pokazatelj nosi izravnu informaciju o stupnju učinkovitosti rada radnika uloženog u output.

Radeći, čovjek troši vrijeme i energiju, vrijeme se mjeri satima, a energija kalorijama. U svakom slučaju, takav rad može biti i psihički i fizički. Ako je rezultat rada stvar, proizvod ili usluga koju je stvorila osoba, tada rad uložen u nju poprima drugačiji oblik - „zamrznut“, odnosno utjelovljen, više se ne može mjeriti uobičajenim pokazateljima, jer odražava već ulaganja i troškove prošlog rada.

Procijenite produktivnost rada- znači utvrditi koliko je učinkovito radnik (ili grupa radnika) uložio svoj rad u stvaranje jedinice proizvodnje u određenom vremenskom razdoblju.

Pokrivenost studije učinka

Ovisno o tome koliko široku publiku treba istražiti radi produktivnosti rada, ovaj pokazatelj može biti:

• pojedinac- pokazati učinkovitost troškova rada jednog zaposlenika (njegovo povećanje odražava učinkovitost proizvodnje 1 jedinice proizvoda);
• lokalni- prosjek za poduzeće ili industriju;
• javnost- pokazati produktivnost na ljestvici cjelokupnog zaposlenog stanovništva (omjer bruto proizvoda ili nacionalnog dohotka prema broju ljudi zaposlenih u proizvodnji).

Intenzitet proizvodnje i rada

Produktivnost rada karakteriziraju dva važna pokazatelja.

1. Vježbati- količina rada koju obavlja jedna osoba - na taj način možete mjeriti ne samo broj proizvedenih stvari, već i pružanje usluga, prodaju robe i druge vrste poslova. Prosječni učinak može se izračunati uzimajući omjer outputa i ukupnog broja radnika.
   Izlaz se izračunava prema sljedećoj formuli:
   • B - proizvodnja;
   • V - obujam proizvedenih proizvoda (u novcu, standardnim satima ili u naturi);
   • T je vrijeme potrebno za proizvodnju određene količine proizvoda.
2. Intenzitet rada- troškovi i prateći napori koji prate proizvodnju robe. Mogu biti raznih vrsta:
   • tehnološke- troškovi rada za sam proizvodni proces;
   • servirati- troškovi popravka opreme i usluge proizvodnje;
   • menadžerski- troškovi rada za upravljanje proizvodnim procesom i njegovu zaštitu.

   BILJEŠKA! Ukupni troškovi rada tehnologije i održavanja su proizvodni radni intenzitet. A ako pridodamo proizvodnom menadžerskom, onda možemo govoriti o puni intenzitet rada.

   Da biste izračunali intenzitet rada, morate primijeniti sljedeću formulu:

Metode procjene produktivnosti rada

Primjenom jedne ili druge formule za to izračunati ekonomski pokazatelj zbog predviđenog rezultata, odnosno odgovora na pitanje koje jedinice želimo dobiti kao pokazatelje učinkovitosti rada. To može biti:

• monetarni izraz;
• sam proizvod, odnosno njegova količina, težina, dužina itd. (metoda je primjenjiva ako je proizvedeni proizvod isti);
• uvjetne jedinice robe (kada su proizvedeni proizvodi heterogeni);
• volumen za obračunsko vrijeme (prikladno za bilo koju vrstu proizvoda).

Da biste koristili bilo koju od ovih metoda, morate poznavati pokazatelje:

• N - broj radnika za koji se primjenjuje obračun;
• V je količina rada u jednom ili drugom izrazu.

Proračun produktivnosti rada troškovnom metodom

PRst = Vst / N

• PR st - troškovna produktivnost rada;
• V st - volumen proizvedenih proizvoda u financijskom (vrijednom) smislu.
• N - broj jedinica koje proizvode proizvode

Primjer #1

Vlasnik slastičarnice želi znati produktivnost slastičarskog odjela. Ovaj odjel zapošljava 10 slastičara koji u 8-satnoj radnoj smjeni izrađuju kolače procijenjene na 300.000 rubalja. Nađimo produktivnost rada jednog slastičara.

Da biste to učinili, prvo podijelite 300.000 (dnevni učinak) s 10 (broj zaposlenika): 300.000 / 10 \u003d 30.000 rubalja. To je dnevna produktivnost jednog zaposlenika. Ako trebate pronaći ovaj pokazatelj po satu, tada dnevnu produktivnost dijelimo s trajanjem smjene: 30.000 / 8 = 3.750 rubalja. u jedan sat.

Proračun produktivnosti rada prirodnom metodom

Pogodnije ga je koristiti ako se proizvedeni proizvodi mogu lako mjeriti u općeprihvaćenim jedinicama - komadima, gramima ili kilogramima, metrima, litrama itd., dok su proizvedena roba (usluge) homogena.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - prirodna produktivnost rada;
• V nat - broj jedinica proizvedenih proizvoda u prikladnom obliku izračuna.

Primjer #2

Istražujemo produktivnost odjela za proizvodnju kaliko tkanine u tvornici. Pretpostavimo da 20 zaposlenih u radnji proizvede 150.000 m sijena za 8 sati dnevnog sijena. Dakle, 150.000 / 20 = 7500 m calico dnevno proizvede 1 zaposlenik, a ako tražimo ovaj pokazatelj u satima metroa, tada pojedinačni učinak podijelimo s 8 sati: 7500 / 8 = 937, 5 metara na sat.

Proračun produktivnosti rada prema uvjetno prirodnoj metodi

Ova metoda je prikladna po tome što je prikladna za izračune u slučajevima kada su proizvedeni proizvodi sličnih karakteristika, ali još uvijek nisu isti, kada se može uzeti kao konvencionalna jedinica.

PRsl = Vcond / N

• PR konv - produktivnost rada u konvencionalnim jedinicama proizvodnje;
• V uvjetno - uvjetni obujam proizvodnje, na primjer, u obliku sirovina ili drugih.

Primjer #3

Mini-pekara u 8-satnom radnom danu proizvede 120 peciva, 50 pita i 70 lepinji, u njoj je zaposleno 15 djelatnika. Uvodimo uvjetni koeficijent u obliku količine tijesta (pretpostavimo da svi proizvodi koriste isto tijesto i da se razlikuju samo po obliku). Za dnevnu normu bagela troši se 8 kg tijesta, za pite - 6 kg, a za lepinje - 10 kg. Dakle, pokazatelj dnevne potrošnje tijesta (Vusl) bit će 8 + 6 + 10 = 24 kg sirovina. Izračunajmo produktivnost rada 1 pekara: 24 / 15 = 1,6 kg dnevno. Satnica će biti 1,6 / 8 = 0,2 kg na sat.

Proračun produktivnosti rada prema radnoj metodi

Ova metoda je učinkovita ako trebate izračunati vremenske troškove rada, uzimajući volumetrijski pokazatelj u standardnim satima. Primjenjivo je samo za takve vrste proizvodnje, gdje je privremena napetost približno ista.

PRtr \u003d V po jedinici T / N

• PR tr - produktivnost rada;
• V po jedinici T - broj proizvoda proizvedenih u odabranoj jedinici vremena.

Primjer #4

Za izradu taburea radniku je potrebno 2 sata, a za izradu stolice za hranjenje 1 sat. Dva stolara su u smjeni od 8 sati izradila 10 taburea i 5 stolica. Pronađimo njihovu produktivnost rada. Obim proizvedenih proizvoda množimo s vremenom proizvodnje jedne od njegovih jedinica: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Sada ovu brojku podijelimo s vremenskim razdobljem koje nam je potrebno, na primjer, ako želimo pronaći produktivnost jednog radnika po satu, onda podijelimo s (2 radnika x 8 sati). Odnosno, ispada 25 / 16 \u003d 1,56 jedinica proizvodnje po satu.

Bilješka. Tekstovi zadataka preuzeti su s foruma.

Zadatak

Komentar.
Razlika između ekonomista i knjigovođa i ostalih "slagača brojeva" je u tome što ekonomisti pokušavaju razumjeti bit procesa s kojim rade.

Počnimo s učinkom po osobi po tromjesečju. Podijelimo s tri, dobivamo 1667 rubalja mjesečno. Odbijmo PDV, najmanje 5% dobiti, uzmimo u obzir da udio plaća obično ne prelazi 30%, a dobivamo 400 rubalja plaće po osobi! I to s honorarima! Odmah postaje jasno da ovaj zadatak nema nikakav normalan semantičko ekonomski sadržaj.

Pogledajmo sada drugi prijedlog. U njemu saznajemo o planovima tvrtke za proizvodnju i smanjenje. Autor je iz nekog razloga siguran da bi razvoj treće četvrtine trebao biti temelj za razvoj četvrte. A ako je poduzeće stajalo mjesec ili dva? I autor problema ne shvaća da je broj radnih dana (i, sukladno tome, količina radnog vremena) u trećem i četvrtom tromjesečju različit? Odnosno, ako uopće imamo automatsku tvornicu, onda performanse će i dalje varirati.!

Odakle imamo jednostavan zaključak: za stručnjaka za ekonomiju poduzeća ovaj problem nema rješenja!

I dalje. Povećanje produktivnosti rada osigurava se ne "potezom pera", već organizacijskim i tehničkim mjerama. I samo na temelju tih podataka moguće je izvršiti smanjenje osoblja i odrediti rezultate koje možemo dobiti. Ovdje je sve okrenuto naglavačke. Ali trebamo "A" od učitelja...

Riješenje.
Odredimo planirani broj. Za to (iz nekog razloga) uzimamo činjenicu treće četvrtine (vidi komentar)

15.000.000 / 5.000 = 3.000 ljudi

Sada "pokosi potezom pera" 80 ljudi
3.000 - 80 = 2.920 ljudi

Također ćemo definirati "novu" produktivnost. Navodno će autor ovog problema doći na podij i vatrenim govorom se okrenuti timu... Svi će odmah početi "bolje raditi".

15.000.000 / 2.920 = 5.136,99 rubalja po osobi

Pa, podijelimo to na "bazni period"
5 136,99 / 5 000 * 100% - 100% = 2,74%

Odgovor: proizvodnja će biti 5.136,99 rubalja, rast produktivnosti rada od 2,74%

Zadatak

Komentar.
S gledišta ekonomije ili mogućnosti da se nešto nauči, zadatak ne zanima. Trening o sposobnosti pritiskanja gumba na kalkulatoru.

Međutim, ako ste barem malo ekonomist, morate se zapitati: kakvo je ovo poduzeće koje proizvodi proizvode za 1713 UAH. po osobi mjesečno?(18.500.000 / 900 / 12 ≈ 1.713). Ako se od ovog iznosa oduzmu materijali, porezi, struja, plin, koliko će onda ostati plaće? Učitelj je trebao razmisliti o tome.
Nažalost...

Riješenje.
Rješenje prikazujemo u obliku popunjene tablice.

Odgovor je, kao što vidimo, dat u tablici, dok su brojke, po svojoj ekonomskoj suštini, potpuna glupost....

Učinkovitost korištenja osoblja u radu poduzeća karakteriziraju pokazatelji produktivnosti rada.

Produktivnost rada je ekonomska kategorija, koji izražava stupanj svrsishodnosti i plodnosti aktivnosti zaposlenika poduzeća za proizvodnju duhovnih i materijalnih koristi.

Produktivnost rada određena je količinom vremena koje je zaposlenik potrošio na proizvodnju jedinice učinka (ili na obavljanje određenog posla) ili količinom rezultata (volumenom rada) koju je zaposlenik proizveo u određenoj jedinici proizvoda. vrijeme (smjena, sat, godina, tromjesečje).

Produktivnost rada utvrđuje se kroz sustav pokazatelja intenziteta rada i učinka.

Vježbati

Output (W) - stvarna produktivnost rada, u gospodarstvu se shvaća kao količnik dijeljenja obujma obavljenog rada (outputa) s brojem zaposlenih (troškovi rada).

W = q / T

Intenzitet rada

Intenzitet rada (t) utvrđuje se dijeljenjem troškova rada (broja zaposlenih) s količinom rada (učinkom). Pokazatelji intenziteta rada karakteriziraju troškove rada po jedinici učinka (obavljeni rad), a pokazatelji učinka karakteriziraju obujam obavljenog posla (primljenog proizvoda) po jedinici broja zaposlenih.

t = T / q

Gdje je q volumen proizvedenih proizvoda, T je trošak radnog vremena.

Osnovni koeficijenti produktivnosti rada izračunavaju se zasebno i u prosjeku za organizaciju.

Proizvodnja proizvoda i proizvodnja na pojedinim radilištima i mjestima koja su uključena u proizvodnju proizvoda uvijek se određuju u naravi, u obujmu proizvedenih jedinica proizvoda.

Na primjer, količina potvrda koje prosječno izdaje telefonski operater u informacijskoj službi GTS-a po satu, količina pisane korespondencije razvrstane po jednom razvrstavaču po satu. Na pojedinim radnim mjestima obujam proizvodnje u pravilu se normalizira - svakom zaposleniku dodjeljuje se zaseban planirani zadatak ili određena stopa učinka.

Produktivnost radnika održavanja razna sredstva komunikacije je teško okarakterizirati pokazateljima uspješnosti, jer se bave regulacijom i otklanjanjem šteta, a njihova radna aktivnost često uključuje samo boravak na radnom mjestu. Stoga, na ovoj fazi važno je mjeriti pokazatelje intenziteta rada, odnosno količinu vremena utrošenog, na primjer, na otklanjanje komunikacijskih smetnji.

Volumen produktivnosti rada u komunikacijskoj organizaciji određen je pokazateljem prosječne količine proizvoda. Međutim, u komunikacijskom poduzeću nemoguće je znati učinak u fizičkom izrazu u cjelini, budući da tvrtka pruža različite vrste usluga i radova, stoga se proizvodnja određuje u novčanom smislu - ukupni volumen prodanih proizvoda tvrtke bit će prikazano primljenim prihodom, stoga se pri izračunu produktivnosti rada pokazatelj općenito koristi prihod od prodaje.

Formula za izračun produktivnosti rada je sljedeća:

PT = O / H

Gdje je O količina rada po jedinici vremena, PT je produktivnost rada, a H broj zaposlenih.

• Prije izvođenja izračuna odredite pokazatelje prema kojima će se izračunati: proizvodni učinak ili intenzitet rada.
• Odaberite metodu kojom će se izračunati obujam produktivnosti rada: radna, prirodna ili troškovna. Prirodna metoda se koristi za izračunavanje točne količine proizvodnje i proizvedene proizvodnje (u količini, masi, kubičnim ili četvornim metrima).

Primjeri izračunavanja produktivnosti rada

Razmotrite sljedeće primjere:

1. Tvrtka koja zapošljava 50 radnika mjesečno je proizvela 50.000 čavala. Učinak jednog radnika će biti: 1000 komada čavala po osobi (50 000 podijeljeno sa 50).
2. Tvrtka, koja zapošljava 50 radnika, proizvede oko 30.000 prozorskih okvira tjedno. U takvim uvjetima, učinak će se izračunati na sljedeći način: 30.000/50 = 600 prozorskih okvira (jedan radnik proizvodi tjedno).

Metodom rada količina proizvoda se određuje u standardnim satima, nije pogodna za srednje i male poduzetnike, koriste je uglavnom velike tvrtke. Na primjer, tokar melje 0,5 čahure u minuti svoje smjene. U metodologiji troškova za osnovu se uzimaju vrijednosni izrazi.

Navedimo primjer: dvije tvornice proizvode proizvode u vrijednosti od 1.000.000 rubalja u jednom danu. Jedna tvornica zapošljava 10 ljudi, druga 40. Izračun: 1.000.000/50 = 20.000 rubalja (jedan zaposlenik tvornice proizvodi proizvode za ovaj iznos).

Prilikom izračunavanja uzmite u obzir činjenicu da je obujam produktivnosti rada varijabilna vrijednost koja ovisi ne samo o zaposlenicima, već i o čelniku (vlasniku) poduzeća: što su uvjeti rada u poduzeću bolji, to su veći i pouzdanija će biti motivacija zaposlenika i njihova produktivnost.

Vrlo je važno ispravno izračunati produktivnost rada za poduzeće, budući da je raspored rada i kadroviranje zaposlenika, kao i trošak proizvoda (usluga), troškove njegove proizvodnje i konačnu dobit poduzeća.

Produktivnost rada u računovodstvu

Ne samo ekonomist poduzeća, već i računovođa može izračunati produktivnost rada. Pokazatelj produktivnosti rada može se odrediti i neizravnim pokazateljima koji se odražavaju u bilanci. Da biste to učinili, morate koristiti sljedeću formulu:

PT \u003d Vvr / PE

Gdje je PE broj osoblja, PT je produktivnost rada, Vvr je količina obavljenog posla, što je naznačeno u bilanci.

Povećanje produktivnosti rada u 100% slučajeva znači smanjenje troškova i povećanje profitabilnosti poduzeća, a također ukazuje da tvrtka ima kompetentnog vođu. Rast produktivnosti ne bi trebao biti kratkoročni i nagli, primjerice, zbog naglog povećanja obima posla zaposlenika, već postupan i nesmetan. Produktivnost rada izravno je povezana s troškom robe (proizvoda, usluga) – što je veća produktivnost, to su niži trošak i obrnuto.

Čimbenici koji utječu na produktivnost rada

Pokazatelji produktivnosti rada mijenjaju se pod utjecajem različitih čimbenika, koji mogu biti unutarnji ili vanjski za poduzeće.

Može se razlikovati sljedeće vanjski faktori:

• Politički: odlukom države kapital se akumulira u rukama određenog kruga visokih dužnosnika, što dovodi do masovne nespremnosti ljudi za rad.
• Prirodno: u teškim klimatskim uvjetima (vrućina, magla, vlaga, hladnoća), ukupna produktivnost rada značajno je smanjena.
• Opća ekonomija: porezna i kreditna politika, sustavi kvota i licenci, sloboda poduzetničkog djelovanja.

DO unutarnji čimbenici odnositi se:

• Primjena suvremenih dostignuća znanosti i tehnologije u proizvodnji.
• Promjena strukture i obujma proizvodnje.
• Unapređenje organizacije i poticanje rada zaposlenika.
• Modernizacija organizacije proizvodnje i upravljanja u poduzeću.

Kako povećati produktivnost rada

Za poboljšanje performansi, ako govorimo o proizvodnji proizvoda, menadžment poduzeća treba:

• Implementirajte automatizirane linije.
• nemoj biti žao financijska sredstva na novu softver i osposobljavanje svojih zaposlenika za korištenje najnovijih tehnologija.
• Optimizirajte logistiku, jer ako zaposlenik većinu svog radnog vremena provede na zastoju i čekanju, tada će učinkovitost njegovog rada biti niska.

Veliku ulogu ima i prava motivacija zaposlenika – zaposlenik koji ima četiri smjene tjedno i bez dodatne motivacije proizvesti će manje dijelova po satu od djelatnika koji ima dvije smjene i dodatni bonusi od tvrtke:

• Dodatna polica zdravstvenog osiguranja.
• Blagdanske nagrade.
• Članstvo u bazenu s popustom.

Produktivnost rada je vrlo teško izračunati u aktivnostima menadžera koji nisu uključeni u izravnu prodaju ili zaposlenika koji se bave uslužnim djelatnostima, održavanjem ili zapošljavanjem. Da bi rad takvih djelatnika bio učinkovitiji, potrebno je koristiti metode nematerijalna motivacija. Na primjer:

• Pohađanje besplatnih edukacija zaposlenika o učinkovitoj komunikaciji i team buildingu.
• Pohvale i priznanja rada.
• Natjecanja, natjecanja.
• Motivirajući sastanci.
• Popusti za usluge.
• Čestitamo na značajnim datumima.
• Informiranje ostalih zaposlenika o postignućima svojih kolega.
• Incentive putovanja.

Video: kako izračunati produktivnost rada

Za analizu i predviđanje produktivnosti poduzeća koriste se sljedeći pokazatelji:

• Privatni: prikazati vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvodnje ili pokazati koliko je robe određene vrste u fizičkom smislu proizvedeno u određenoj jedinici vremena.
• Generalizirajući: prosječna dnevna, prosječna godišnja, prosječna satna proizvodnja proizvoda (robe) po zaposlenom. Ovi se pokazatelji izračunavaju dijeljenjem obujma proizvodnje u rubljama ili standardnim satima s ukupnim brojem zaposlenika ili cjelokupnog industrijskog i proizvodnog osoblja tvrtke.
• Pomoćni: dati predodžbu o vremenu koje je zaposlenik potrošio na obavljanje jedinice bilo kojeg posla ili o ukupnoj količini obavljenog posla po jedinici vremena.

2.4.3 Faktorska analiza produktivnosti rada

Prosječna godišnja proizvodnja po zaposleniku određena je formulom:

Zaposlenici AMS-a - prosječan broj zaposlenih.

FDR - broj dana rada;

Prosječan sat vyr-ka - prosječni satni učinak po zaposleniku.

Prosječna satnica po radniku:

Tako:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Prosječna godišnja proizvodnja 1 zaposlenika ovisi o:

1. Prosječni učinak po satu 1 zaposlenika;

2. Trajanje radnog dana;

3. Broj dana koje je odradio 1 zaposlenik.

4. Za izračunavanje utjecaja čimbenika na prosječni godišnji učinak zaposlenika, on se prikazuje u obliku formule:

Analizirajmo metodom apsolutnih razlika:

SW - prosječni satni učinak jednog radnika;

DRD - trajanje radnog dana;

FDR je broj radnih dana.

ΔProsjek prosječni učinak po satu \u003d (0,69 - 0,68) * 8 * 220 = 17,6 rubalja po osobi

ΔProsjek proizvodnja DWP \u003d 0,69 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

ΔProsjek proizvodnja FDR \u003d 0,69 * 8 * (215 - 220) \u003d - 27,6 rubalja po osobi.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tablica 14

Faktorska analiza outputa

Utjecaj faktora prosječne satne proizvodnje određuje se formulom:

SW - prosječni satni učinak jednog radnika;

DRD - trajanje radnog dana;

FDR je broj radnih dana.

ΔProsjek prosječni učinak po satu \u003d (0,70 - 0,63) * 8 * 220 \u003d 123,2 rubalja po osobi

Utjecaj faktora duljine radnog dana određuje se pomoću formule:

ΔProsjek proizvodnja DWP \u003d 0,70 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Utjecaj faktora broj radnih dana:

ΔProsjek proizvodnja FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubalja po osobi.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Prosječni godišnji učinak jednog radnika pokazuje koliko u prosjeku jedna osoba može proizvesti godišnje (u rubljama) pod određenim uvjetima, kao što su broj radnih dana u godini, duljina radnog dana i prosječna satna proizvodnja jednog radnika. radnik. Dakle, može se vidjeti da je 2008. plan bio nedovoljno ispunjen za 10 rubalja, odnosno da se ljudi nisu uklapali u planirane vrijednosti i proizvodili manje, ali je već 2009., zapravo, godišnja proizvodnja porasla za 101 rublju, tj. odnosno, plan je preispunjen. Neispunjenje plana objašnjava se uglavnom stvarno odrađenim danima. Umjesto planiranih 220 dana, svaki je radnik u prosjeku radio 215 dana, odnosno, poduzeće je izgubilo 5 dana (ili 27,6 rubalja prosječne godišnje proizvodnje). Ali i kao rezultat povećanja broja radnih sati od strane zaposlenika, prosječna godišnja proizvodnja porasla je za 17,6 rubalja, ali to još uvijek nije dovelo do ispunjenja plana. S druge strane, stanje u 2009. objašnjava se povećanjem prosječne satnice bržim tempom od smanjenja broja radnih dana, a također prošireni sastav radnika daje povećanje proizvodnje. Njegovo povećanje dinamike je pozitivan trend za poduzeće, jer će kasnije donijeti veću dobit.