Vozač je klasificiran kao profesionalac ili radnik. Koja je razlika između radnika i radnika. Važan instrument radnog prava

Put: Početna → Predavanja (nastavak) → Ekonomija organizacije →

Osoblje (radno osoblje) poduzeća - glavni dio kvalificiranih zaposlenika poduzeća, tvrtke, organizacije.

Radna snaga poduzeća obično je podijeljena na proizvodno osoblje i osoblje zaposleno u neproizvodnim jedinicama. Osoblje u proizvodnji - radnici zaposleni u proizvodnji i njenom održavanju - čine glavninu radnih resursa poduzeća.

Kategorije proizvodnog osoblja

Najbrojnija i glavna kategorija proizvodno osoblje- ovo je radnici poduzeća (tvrtke) - osobe (zaposlenici) izravno uključeni u stvaranje materijalnih vrijednosti ili rad na pružanju proizvodnih usluga i kretanju robe.

Radnici se dijele na glavne i pomoćne.

Glavni radnici su radnici koji izravno stvaraju tržišni (bruto) izlaz poduzeća i bave se provedbom tehnoloških procesa, tj. promjene oblika, veličine, položaja, stanja, strukture, fizikalnih, kemijskih i drugih svojstava predmeta rada.

Pomoćni radnici uključuju radnike koji se bave održavanjem opreme i radnih mjesta u proizvodnim radnjama, kao i svi radnici u pomoćnim trgovinama i farmama.

Pomoćni radnici mogu se podijeliti u funkcionalne skupine: transport i utovar, kontrola, popravak, instrumentalni, gospodarski, skladišni itd.

Vođe- zaposlenici na poslovima rukovoditelja poduzeća (direktori, nadzornici, glavni stručnjaci itd.).

Specijalisti ~ radnici sa višom ili srednjom stručnom spremom, kao i radnici bez posebnog obrazovanja, ali na određenom radnom mjestu.

Zaposlenici - radnici uključeni u pripremu i izvršenje dokumenata, računovodstvo i kontrolu, ekonomske usluge (agenti, blagajnici, službenici, tajnice, statističari itd.).

Mlađi polaznici - osobe koje zauzimaju radna mjesta za održavanje uredskih prostora (domari, čistačice itd.), kao i za održavanje radnika i namještenika (kuriri, glasnici itd.).

Karakterizira omjer različitih kategorija radnika u njihovom ukupnom broju struktura osoblja (osoblja) poduzeće, radionica, mjesto. Strukturu osoblja također mogu odrediti takve karakteristike kao što su dob, spol, obrazovna razina, radno iskustvo, kvalifikacije, stupanj usklađenosti s normama itd.

Stručna i kvalifikacijska struktura osoblja

Stručna i kvalifikacijska struktura osoblja formira se pod utjecajem stručne i kvalifikacijske podjele rada. Pod, ispod profesija obično razumiju vrstu (vrstu) posla koji zahtijeva određenu obuku. Kvalifikacija karakterizira stupanj ovladavanja radnika ove struke i ogleda se u kvalifikacijskim (tarifnim) kategorijama, kategorijama. Tarifne kategorije i kategorije također su pokazatelji koji karakteriziraju razinu složenosti posla.

U odnosu na prirodu profesionalne pripremljenosti radnika, takav koncept kao specijalitet, definiranje vrste posla Do u okviru iste struke (na primjer, struka je tokar, a specijalnost je tokarski operater, operater tokarskog vrtiljaka).

Diferencijacija u specijalitetima za iste radna struka najčešće povezane sa specifičnostima opreme koja se koristi.

Pod utjecajem znanstvenog i tehnološkog napretka dolazi do promjene broja i udjela pojedinih zanimanja i. profesionalne grupe proizvodno osoblje. Broj inženjerskih i tehničkih radnika i stručnjaka raste bržim tempom u usporedbi s rastom broja radnika, uz relativnu stabilnost u omjeru menadžera i tehničkih izvršilaca. Rast broja ovih kategorija radnika posljedica je širenja i poboljšanja proizvodnje, njezine tehničke opremljenosti, promjena u strukturi industrije, pojave radnih mjesta koja zahtijevaju inženjersko osposobljavanje, kao i sve veće složenosti proizvoda. Očito će se ovaj trend nastaviti i u budućnosti.

Planiranje broja i sastava osoblja

Potreba za kadrom planira se zasebno za grupe i kategorije radnika. Prilikom planiranja broja osoblja u poduzeću postoji razlika između posjećenosti i platnog spiska.

Eksplicitan sastav - broj zaposlenika koji zapravo odlaze na posao tijekom dana.

Kategorije organizacijskog osoblja

V. platni spisak uključuje sve stalne i privremeni radnici, uključujući one na poslovnim putovanjima, godišnjim odmorima, na vojnoj obuci.

Izračunava se prividan broj zaposlenika, a njihov se broj plaća utvrđuje prilagođavanjem broja zaposlenih korištenjem koeficijenta koji uzima u obzir planirani izostanak s posla.

U praksi se za određivanje potrebnog broja radnika koriste dvije metode:

1) prema složenosti proizvodnog programa;

2) prema standardima usluga.

Prva metoda koristi se pri određivanju broja radnika zaposlenih na standardiziranim poslovima, druga - pri određivanju broja radnika zaposlenih na nestandardiziranim poslovima, uglavnom pomoćnih radnika. Broj inženjera i zaposlenika određuje se prema tablici osoblja.

Pokazatelji dinamike i sastava osoblja

Osoblje poduzeća u smislu broja zaposlenih, razina kvalifikacija nije stalna vrijednost, mijenja se cijelo vrijeme: neki radnici dobivaju otkaze, drugi se zapošljavaju. Za analizu (reflektiranje) promjena u broju i sastavu osoblja koriste se različiti pokazatelji.

Pokazatelj prosječnog broja zaposlenih (R) određeno formulom:

gdje R 1, R 2, R 3, … R 11, R 12- broj zaposlenih po mjesecima.

Omjer prijema kadra ( K n) određuje se omjerom broja zaposlenih zaposlenih u poduzeću u određenom vremenskom razdoblju i prosječnog broja osoblja za isto razdoblje:

gdje R str- broj zaposlenih radnika, ljudi; - prosječan broj osoblja, ljudi.

Stopa umirovljenja (AR) određena je omjerom broja otpuštenih zaposlenika iz svih razloga u određenom vremenskom razdoblju i prosječnog broja zaposlenih u istom razdoblju:

gdje R uv- broj otpuštenih zaposlenika, ljudi; - prosječan broj osoblja, ljudi.

Faktor stabilnosti okvira (K c) preporuča se koristiti pri procjeni razine organizacije upravljanja proizvodnjom u poduzeću u cjelini i u pojedinim odjelima:

gdje R'v - broj zaposlenih koji su napustili poduzeće sami i zbog kršenja radna disciplina po izvještajno razdoblje, narod; — prosječan broj zaposlenih u ovom poduzeću u razdoblju koje je prethodilo izvještajnom razdoblju, ljudi: R str- broj novoprimljenih zaposlenika za izvještajno razdoblje, ljudi.

Stopa fluktuacije zaposlenika (K t) određuje se dijeljenjem broja zaposlenih u poduzeću (radionica, mjesto), koji su otišli u mirovinu ili su otpušteni na određeno vrijeme, s prosječnim brojem za isto razdoblje:

gdje R uv- broj umirovljenih ili otpuštenih zaposlenika, ljudi; R? - prosječan broj osoblja, ljudi

Navigacija

"RADNI RESURSI PODUZEĆA Organizacija rada u poduzeću"

Linijsko osoblje

Uključuje:

prodavači;
Blagajnici;
radnici;
operateri;
konobari;
konzultanti;
činovnici;
liječnici;
učitelji i mnogi drugi.

Izbor linijskog osoblja

Zapošljavanje linijskog osoblja vrlo je težak i izazovan posao. To je prije svega posljedica velike fluktuacije linijskog osoblja koja je uzrokovana relativno niskim plaćama.

Osim toga, broj kandidata za takva radna mjesta obično je vrlo velik, ali većina kandidata to razmatra ovaj posao samo kao privremeni. Na primjer, za vrijeme praznika sa studentima ili do trenutka kada nećete moći dobiti bolje plaćen posao.

Treći problem leži u činjenici da se linijsko osoblje može grubo podijeliti na dva dijela:

nekvalificirani radnici - prodavači, blagajnici, majstori;
radnici s posebnim znanjem i vještinama - učitelji, liječnici, bravari, zaposlenici u bankama.

Problem leži u činjenici da je vrlo teško pronaći zaposlenika sa visoko specijaliziranim vještinama za stalno zaposlenje s niskom razinom plaće.

Linijsko upravljanje osobljem

Za upravljanje linijskim osobljem obično se koristi istoimena organizacijska struktura.

U koje kategorije se dijeli osoblje

Njegova posebnost leži u činjenici da na čelu svakog odjela postoji jedan menadžer koji je podređen nadređenom. Istodobno, svi slijede upute samo svog neposrednog nadređenog i također su odgovorni samo njemu. Takav sustav podređenim pruža jasne i međusobno povezane zadatke i upute. Istodobno, nema problema s izvještavanjem i osigurano je jedinstvo funkcioniranja cijele vertikale.

Nedostatak linearnog sustava upravljanja osobljem je što menadžer, bez prisutnosti dodatnih stručnjaka i stručnjaka iz različitih područja, mora biti apsolutno kompetentan u svim nijansama proizvodnog procesa. To često dovodi do njegove gužve. A takav je sustav prikladan samo za kontrolu nižih razina. malih poduzeća s uskim rasponom zadataka koje treba riješiti.

Kontaktirajte nas!

Ako trebate bilo kakav savjet o odabiru ili upravljanju linijskim osobljem, nazovite nas na 8-495-222-12-91 ili pišite na e-poštu. Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Pošte zaštićena je od spam napada, treba omogućiti JavaSkript da biste je vidjeli. ...

U izvješćivanju o radu poduzeća i organizacija pojedinih grana sfere materijalne proizvodnje (industrija, građevinarstvo, promet, državna poljoprivredna gospodarstva i neke druge proizvodne grane) broj radnika podijeljen je u dvije skupine: radnike i namještenike.

Iz skupine zaposlenika razlikuju se sljedeće kategorije: menadžeri, stručnjaci i drugi zaposlenici povezani sa zaposlenicima.

ConsultantPlus: napomena.

Rezolucija Državnog standarda Ruske Federacije od 26. prosinca 1994. N 367 od 1. siječnja 1996. stupila je na snagu Sveruski klasifikator zanimanja radnika, radna mjesta i kategorije plaća OK 016-94.

Prilikom raspodjele radnika prema kategorijama osoblja u statističkom izvješćivanju o radu, treba se voditi prema Sveunifičkoj klasifikaciji zanimanja radnika, radnih mjesta i platnih razreda (OKPDTR), odobrenoj Državnim standardom SSSR-a 27. kolovoza, 86 N 016.

OKPDTR se sastoji od dva odjeljka:

klasifikator radničkih zanimanja;

klasifikator radnih mjesta zaposlenika koji sadrži pozicije menadžera, stručnjaka i zaposlenika.

33. Radnici uključuju osobe koje su izravno uključene u proces stvaranja materijalnih vrijednosti, kao i one koje se bave popravcima, kretanjem robe, prijevozom putnika, pružanjem materijalnih usluga itd. U OKPDTR -u su zanimanja radnika navedena u odjeljku 1.

Radnici, osobito, uključuju zaposlene osobe:

33.1. kontrolu, regulaciju i nadzor rada automatskih strojeva, automatskih vodova, automatskih uređaja, kao i izravno upravljanje ili održavanje strojeva, mehanizama, agregata i instalacija, ako se rad ovih radnika plaća po tarifnim stopama ili mjesečnim plaćama radnika ;

33.2. ručna izrada materijalnih vrijednosti, kao i pomoću najjednostavnijih mehanizama, uređaja, alata;

33.3. izgradnja i popravak zgrada, građevina, ugradnja i popravak opreme, popravak vozila;

33.4. premještanje, utovar ili istovar sirovina, materijala, gotovih proizvoda;

33.5. na poslu prijema, skladištenja i otpreme robe u skladištima, bazama, skladištima i drugim skladištima;

33.6. održavanje strojeva, opreme, održavanje proizvodnih i neproizvodnih prostora;

33.7. potonuće površinskih i podzemnih rudarskih radova, bušenje, ispitivanje, ispitivanje i razvoj bušotina, geološka istraživanja, prospekcije i druge vrste geoloških istraživanja, ako se njihov rad plaća po tarifnim stopama ili mjesečnim plaćama radnika;

33.8. strojari, vozači, stokari, dežurni mjenjači, pratioci kolosijeka i umjetnih konstrukcija, utovarivači, kondukteri, radnici za popravak i održavanje transportnih linija, komunikacijskih vodova, popravak i održavanje opreme i vozila, strojovođa, mehaničari, uzgoj biljaka i stočari;

33.9. poštari, telefonski operateri, telegrafisti, radijski operateri, komunikacijski operateri;

33.10. operateri računala i elektroničkih računala;

Razvrstavanje osoblja

domari, čistačice, kuriri, garderobe, čuvari.

34. Menadžeri uključuju zaposlenike na poslovima menadžera poduzeća i njihovih strukturnih odjela. Pozicija u OKPDTR -u, koja ima oznaku kategorije 1, odnosi se na menadžere.

Lideri uključuju, osobito:

direktor ( Direktori), načelnici, rukovoditelji, menadžeri, predsjednici, zapovjednici, komesari, predradnici, nadzornici rada u poduzećima, u strukturnim jedinicama i odjeljenjima;

glavni stručnjaci: glavni računovođa, glavni dispečer, glavni inženjer, glavni inženjer strojarstva, glavni metalurg, glavni zavarivač, glavni agronom, glavni geolog, glavni električar, glavni ekonomist, glavni Istraživač, Glavni urednik;

državni inspektori.

Stručnjaci uključuju radnike koji se bave inženjerskim, ekonomskim i drugim poslovima, posebno agronomi, administratori, računovođe, geolozi, dispečeri, inženjeri, inspektori, lektori, matematičari, mehaničari, razmjeri, urednici, revizori, psiholozi, sociolozi, tehničari, stručnjaci za robu, fiziolozi, umjetnici, ekonomisti, energetski inženjeri, pravni savjetnici.

36. Ostali zaposlenici povezani sa zaposlenicima zaposlenici su koji se bave pripremom i izvršenjem dokumentacije, računovodstvom i kontrolom, ekonomskim uslugama, posebice agenti, arhivisti, službenici, službenici, blagajnici, sakupljači, zapovjednici, kontrolori (nisu klasificirani kao radnici), prepisivači tehničke dokumentacije, tajnici - daktilografi, čuvari, statističari, stenografi, mjeritelji vremena, računovođe, crtači.

Ljudski resursi poduzeća glavni su resursi svakog poduzeća čija kvaliteta i učinkovitost korištenja uvelike određuju rezultate poduzeća i njegovu konkurentnost. Razlika između ljudskih resursa i drugih vrsta resursa poduzeća je u tome što svaki najamni radnik može odbiti ponuđene mu uvjete i zahtijevati promjenu uvjeta rada i izmjenu rada koja je s njegova gledišta neprihvatljiva, prekvalifikaciju u druga zanimanja i specijalnosti, konačno može svojom voljom dati otkaz u tvrtki.

Resursi rada- ovo je dio radno sposobnog stanovništva sa potrebnim fizičkim razvojem, znanjem i praktičnim iskustvom za rad u nacionalnoj ekonomiji. Radna sredstva uključuju zaposlene i potencijalne zaposlenike.

Radna snaga Je li sposobnost osobe za rad, t.j. ukupnost njegovih fizičkih i intelektualnih podataka koji se mogu primijeniti u proizvodnji. U praksi radnu snagu karakteriziraju pokazatelji zdravlja, obrazovanja i profesionalnosti.

Ljudski kapital- skup kvaliteta koje određuju produktivnost i mogu postati izvori prihoda za pojedinca, obitelj, poduzeće i društvo. Ove se kvalitete smatraju zdravljem, prirodnim sposobnostima, obrazovanjem, profesionalnošću i mobilnošću.

Radni potencijal- to je dio potencijala osobe koji se formira na temelju prirodnih podataka (sposobnosti), obrazovanja, odgoja i životnog iskustva.

Komponente radnog potencijala:

1. Zdravlje. Gubitak radnog vremena zbog bolesti i ozljede. Zdravstveni troškovi osoblja;

2. Moral i sposobnost za timski rad. Gubici od sukoba;

3. Kreativnost. Broj izuma, patenata, poduzeća;

4. Aktivnost;

5. Organizacija. Gubici u disciplini. Marljivost;

6. Obrazovanje. Troškovi razvoja osoblja;

7. Profesionalizam.

Razvrstavanje osoblja poduzeća

Kvaliteta proizvoda, gubici zbog nedostataka;

8. Resursi radnog vremena. Broj zaposlenih, broj sati rada godišnje za 1 zaposlenika.

Osoblje poduzeća (osoblje, radni kolektiv)— to je skup zaposlenika uključen u njegovu platnu listu.

Svi zaposlenici poduzeća podijeljeni su u dvije grupe:

— osoblje industrijske proizvodnje bavi proizvodnjom i održavanjem. Uključuje sve zaposlenike glavne, pomoćne, pomoćne i uslužne trgovine; istraživačke, dizajnerske, tehnološke organizacije i laboratoriji u bilanci poduzeća; upravljanje pogonom sa svim odjelima i službama, kao i usluge koje se bave velikim i tekućim popravcima opreme i vozila poduzeća;

— neindustrijsko osoblje bavi se uglavnom društvenom sferom poduzeća. Uključuje trgovačke radnike i Ugostiteljstvo, kućište, zdravstvene i zdravstvene ustanove, obrazovne ustanove te tečajeve, institucije predškolski odgoj i kultura u bilanci stanja poduzeća.

Po prirodi obavljanih funkcija, osoblje industrijske proizvodnje (PPP) podijeljeno je na u četiri kategorije: radnici, menadžeri, stručnjaci i tehnički izvršitelji (zaposlenici).

Radnici – to su radnici izravno uključeni u proizvodnju proizvoda (usluga), popravke, kretanje robe itd. Uključuju i čistačice, domare, garderobe, zaštitare.

Ovisno o prirodi sudjelovanja u proizvodnom procesu, radnici se pak dijele na glavne (proizvode proizvode) i pomoćne (servisiraju tehnološki proces).

Vođe – zaposlenici na položajima šefova poduzeća i njihovih strukturnih odjela (funkcionalne službe), kao i njihovi zamjenici. Razvrstani su u linearni vodeći relativno zasebne pododjeljke, i funkcionalna voditelji funkcionalnih odjela i službi (na primjer, voditelj trgovine i voditelj odjela za osoblje).

Stručnjaci- radnici koji obavljaju inženjerske, gospodarske i druge funkcije. To uključuje inženjere, ekonomiste, računovođe, sociologe, pravne savjetnike, mjeritelje, tehničare i druge.

Tehnički izvršitelji (zaposlenici)- radnici uključeni u pripremu i izvršenje dokumenata, računovodstvo i kontrolu, ekonomske usluge (službenici, tajnice-daktilografi, mjeritelji vremena, crtači, prepisivači, arhivisti, agenti itd.).

Mlađi polaznici- osobe koje zauzimaju radna mjesta za održavanje uredskih prostora (domari, čistačice itd.), kao i za održavanje radnika i namještenika (kuriri, glasnici itd.).

Naziva se omjer navedenih kategorija radnika u njihovom ukupnom broju, izražen u postocima strukturu osoblja.

Ovisno o prirodi radne aktivnosti, osoblje poduzeća podijeljeno je po zanimanjima, specijalnostima i kvalifikacijama.

Profesija — određena vrsta aktivnosti (zanimanje) osobe, zbog ukupnosti znanja i radnih vještina stečenih kao rezultat posebne obuke.

Specijalitet — vrstu djelatnosti unutar određene profesije, koja ima specifične karakteristike i zahtijeva dodatna posebna znanja i vještine od zaposlenika.

Na primjer: ekonomist-planer, ekonom-računovođa, ekonomist-financijer, ekonomist-radnik u okviru struke ekonomista. Ili: monter, monter, monter, vodoinstalater u sklopu radnog zanimanja bravara.

Kvalifikacija- stupanj i vrstu stručnog osposobljavanja zaposlenika, njegova znanja, vještine i sposobnosti potrebne za obavljanje poslova ili funkcija određene složenosti, što je prikazano u kvalifikacijskim (tarifnim) kategorijama i kategorijama.

Struktura osoblja također se može odrediti prema dobi, spolu, stupnju obrazovanja, radnom iskustvu, kvalifikacijama i drugim karakteristikama.

Upravljanje osobljem Je li složen, ciljani utjecaj na timove i pojedini radnici u smjeru pružanja optimalnih uvjeta za kreativan, proaktivan, konstruktivan rad na postizanju ciljeva organizacije.

Upravljanje osobljem povezana je s razvojem i provedbom kadrovske politike čiji su glavni ciljevi:

- zadovoljavanje potreba poduzeća u kadrovima;

- osiguravanje racionalnog zapošljavanja, stručne osposobljenosti i napredovanja osoblja;

- učinkovito korištenje radnog potencijala poduzeća.

Provedba ovih ciljeva uključuje obavljanje mnogih funkcija, naime:

- planiranje, zapošljavanje i smještaj radna snaga uključujući odabir, orijentaciju i prilagodbu;

- obrazovanje, osposobljavanje i prekvalifikacija zaposlenika, usavršavanje;

- ocjenjivanje osoblja (ocjena rada zaposlenih, napredovanje i organizacija karijere);

- određivanje uvjeta zapošljavanja, rada i plaćanja;

- radna motivacija i disciplina;

- osiguravanje formalnih i neformalnih veza, stvaranje povoljne psihološke klime u timu;

- provedba društvene funkcije(obroci po sniženoj cijeni u poduzeću, pomoć obitelji, organizacija rekreacije itd.);

- kontrola sigurnosti rada.

Rad s osobljem u poduzeću obavljaju svi linijski rukovoditelji, kao i neki funkcionalni odjeli i rukovoditelji: odjel za kadrove, odjel za rad i plaće, odjel tehničke izobrazbe, rukovoditelji (direktori, menadžeri) osoblje.

Upravljanje ljudima važno je za sve organizacije - velike i male, komercijalne i neprofitne, industrijske i uslužne industrije. Bez obučenog osoblja niti jedna organizacija ne može postići svoje ciljeve i opstati.

Upravljanje ljudskim resursima jedno je od kritični aspekti u aktivnostima organizacije stoga je potrebno da svi menadžeri na bilo kojoj razini upravljanja poznaju i vješto koriste metode i metode upravljanja ljudima.

Radno osoblje podijeljeno je prema izvršenim funkcijama. Koji će čimbenici utjecati na određivanje kategorizacije osoblja, koja radna mjesta pripadaju, a koja zaposlenicima, pokazat će ovaj članak.

Ukupno postoje dvije kategorije radnika: radnici i namještenici. Druga kategorija uključuje:

Administrativno osoblje;
menadžeri;
inženjeri;
kadrovski časnici.

odgojitelji svih ustanova;
dežurne osobe u poduzećima ili organizacijama;
radnici blagajne ili blagajnici;
medicinsko osoblje;
policajci;
radnici detektivske agencije;
tajništvo;
logističari;
taksisti;
radnika u području kontrole.

Sva navedena zanimanja, kao i izvedenice s tih pozicija, moraju imati odgovarajuće obrazovanje.

O zanimanjima "državni i općinski namještenik"

Državni službenik - tko je to?

Radnik i uredski radnik - ove se dvije profesije međusobno razlikuju, jer jedna proizvodi proizvode vlastitim rukama, a druga rješava mentalne probleme. Zaposlenici se često nalaze u općinama i drugim državnim strukturama, igraju ulogu iza cjelokupnog procesa, ne prodaju svoje usluge i ne obavljaju posao. U svom djelovanju vode se vladinim propisima.

Radni dan državnog službenika sadrži nekoliko uzastopnih faza:

Proučavanje pouzdanih informacija.
Prepiska s organizacijskim strukturama.
Sposobnost donošenja važnih odluka.
Osiguravanje kontrole nad radom podređenih.
Sudjelovanje na društvenim i drugim događajima.

Za radnu aktivnost u općinama primaju se građani sa posebnim obrazovanjem, ali ako im je to dopušteno stolom za osoblje, tada možete uključiti osobe uže specijalizacije. To mogu biti računovođe, odvjetnici, zdravstveni radnici, liječnici, arhitekti i drugi zaposlenici. Često su tajnici i službenici bili i ostali traženi.

Koja je razlika između zaposlenika i stručnjaka

Ispostavilo se da postoji mala razlika između zaposlenika i stručnjaka, pa se ne treba miješati ove kategorije zaposlenika:

Sama definicija "stručnjaka" sadrži prilično prostran pojam. Ovaj zaposlenik mora biti u stanju vrlo dobro razumjeti svoje područje djelovanja i poznavati sve suptilnosti, budući da iza sebe ima puno radnog iskustva ili mu obrazovanje omogućuje takvo znanje.

Nakon završetka sveučilišta, u pravilu se dodjeljuje "specijalist". Mnogi ljudi rade na pozicijama stručnjaka, a njihove djelatnosti po struci mogu biti različite. U strukturama organizacija postoje različite procjene ovih kategorija radnika: od jednostavnog stručnjaka do vođe.

Zaposlenik je zaposlenik čija je radna aktivnost povezana s rješavanjem mentalnih problema. Njegova je glavna razlika u tome što radi za nekoga, na primjer, bude prodajni predstavnik ili pružali usluge za izradu projektne i predračunske dokumentacije.

Međutim, u većini slučajeva nije moguće otkriti razliku između stručnjaka i zaposlenika. Na primjer, financijer će se smatrati ne samo stručnjakom, već i zaposlenikom u isto vrijeme.

Specijalist ima društveni status a radi i na profesionalnom polju. Specijalist znači da zaposlenik radi u svom stručnom području, a zaposlenik je socijalni radnik.

Obrazac za prihvaćanje pitanja napišite svoj

Kategorije osoblja organizacije podijeljene su prema izvršenim funkcijama. Saznajte koji čimbenici utječu na klasifikaciju osoblja, po čemu se razlikuju glavno i pomoćno osoblje.

Iz članka ćete naučiti:

U koje se kategorije dijeli osoblje

Kategorije osoblja organizacije podijeljene su na radnike i namještenike. Zaposlenici uključuju osobe koje obavljaju administrativne, ekonomske, upravljačke, inženjerske i tehničke, kadrovske funkcije. Glavne kategorije osoblja raspoređene su u skladu s regulatornim dokumentima. Sveruski klasifikator zanimanja sadrži dva odjeljka, čiji popis zanimanja uključuje zaposlenike i radnike.

Kategorije osoblja povezane sa zanimanjima plavih ovratnika izravno su uključene u stvaranje bogatstva, održavanje opreme i industrijski prostori u ispravnom stanju.

S obzirom na kategorije u koje je osoblje podijeljeno, potrebno je identificirati glavne čimbenike koji imaju izravan utjecaj na klasifikaciju. Ljudski se resursi smatraju najvažnijim elementom proizvodne snage, osnovom izvora ekonomskog razvoja. Glavni element svakog proizvodnog procesa je:

vještina osoblja;
stupanj obrazovanja;
profesionalni trening;
kvalifikacijski stupanj;
sustav motivacije.

Stručnjaci su dokazali da postoji izravna ovisnost dobrobiti građana i konkurentnosti gospodarstva o odgovarajućim kvaliteta kategorija osoblja organizacijama. Na samo formiranje osoblja utječu unutarnji i vanjski čimbenici.

Unutarnji čimbenici uključuju:

puštanje relevantnih proizvoda;

organizacija tehnološkog i proizvodnog procesa.

Vanjski čimbenici uključuju:

demografski procesi;
moralne norme društva;
pravni aspekti prihvaćeni u društvu;
priroda tržišta rada.

broj aktivnog radno sposobnog stanovništva;

opća obrazovna razina osoblja;

sfera zapošljavanja;

raspodjelu potencijalne radne snage.

Treba imati na umu da ove karakteristike određuju kvantitativne i kvalitativne parametre radnih resursa.

Na koje se kategorije osoblje organizacije dijeli u skladu s radnim resursima, drugim klasifikacijama

Poslovni subjekti mogu obavljati radne funkcije koji ne odgovaraju njihovoj glavnoj ili glavnoj namjeni. Stoga možemo govoriti o kategorijama proizvodnog osoblja uključenih u glavne i pomoćne djelatnosti. Prva skupina uključuje zaposlenike koji su izravno uključeni proces proizvodnje ili održavanje opreme koja utječe učinkovit rad poduzeća. Druga skupina, koja se odnosi na pomoćnu, uključuje osoblje uključeno u strukturu tvrtke. Takvi zaposlenici nalaze se u bilanci glavnog poslovnog subjekta, ali nisu uključeni izravno s proizvodnim procesima.

Koje su kategorije osoblja pomoćne?

zaposlenici vrtića, jaslica, sadržani u bilanci organizacije;
zaposlenici odjelnih stambeno -komunalnih službi, klinika, obrazovnih ustanova.

Klasifikacija takvog osoblja uzima se u obzir pri izračunu plaća, pri dogovaranju o glavnim pokazateljima djelatnosti proizvodnje rada. No istodobno se interakcija poduzeća s subjektima podređenih struktura odvija uvjetno. Svaka podređena institucija smatra se zasebnim entitetom kojeg financira glavno poduzeće. Svo osoblje koje radi u takvim strukturama smatra se pomoćnim, jer ne sudjeluje izravno u proizvodnim aktivnostima.

Svaka je profesija važna i osebujna. Osoba svake specijalnosti ima svoju oznaku radni zadaci, visinu naknade, karakteristike radnog mjesta, ocjene itd. U svakom poduzeću postoji sustav bonusa i kazni, specifičnost profesionalnih aktivnosti itd.

Priručnik o kvalifikacijama

Za određivanje klasifikacije položaja i uputa postoji posebna uniforma priručnik o kvalifikacijama... Skraćeni ETKS, odobren na temelju vladine uredbe Ruska Federacija... Zahvaljujući njemu nastaju poduzeća kadrovske aktivnosti... Prema sadržaju članka 143. Zakona o radu Ruske Federacije, kvalifikacija zanimanja i dužnosti provodi se na temelju jedinstvene tarifne i kvalifikacijske knjižice.

Sastoji se od dva poglavlja: prvo karakterizira sektorsko upravljanje struktura rada, drugi - predviđena zanimanja glavnih zaposlenika u poduzeću i specijalnosti.

Vodeća i radna zanimanja prema ETKS -u u poljoprivrednom sektoru

Klasifikator daje iscrpan popis zanimanja plavih ovratnika u poljoprivreda... To uključuje specijalitete koji su traženi u poljoprivrednoj industriji.

Voditeljsko osoblje

Ovaj popis uključuje sljedeće profesije:

CH. specijalist agronomske službe (agronom) poduzeća.
CH. agronom-agrokemičar u proizvodnji.
CH. specijalist poljoprivredne službe (agronom) iz područja zaštite usjeva.
CH. specijalist agronomske službe (agronom za proučavanje tla).
CH. veterinarski specijalist (veterinar).
CH. specijalist zootehničke službe (zootehničar).
CH. specijalist zootehničke službe u konjogojstvu (zootehničar državne konjušnice).
CH. specijalist zootehničke službe - zootehničar hipodroma.
CH. inženjer usluge melioracije.
CH. inženjer strojarstva.
CH. specijalist energetike (inženjer energije).
CH. sudac u području uzgoja konja.
Radnik veterinarske službe - pročelnik. veterinarska ljekarna.
Radnik veterinarske službe - pročelnik. grana.
Glava u poduzeću s garažom.
Glava mjesto nabave u proizvodnji prerade lana i drugih usjeva.
Glava toksikološki laboratorij.
Glava proizvodni laboratorij biomase za zaštitu bilja.
Glava laboratorij državne inspekcije za karantenu biljaka i odred za fumigaciju.
Glava laboratorij za dijagnosticiranje i predviđanje pojave biljnih štetočina i bolesti u budućnosti.
Glava laboratorij za ocjenjivanje kvalitete ispitivanih sorti Državne komisije za sortiranje poljoprivrednih usjeva.
Glava laboratorij za uzgoj. poslovna i umjetna oplodnja.
Glava transportni odjel.
Glava skladištenje ulja.
Glava pokusno polje.
Glava granična točka karantene biljaka.
Glava točka umjetne oplodnje.
Glava mjesto za signalizaciju i predviđanje pojave štetočina i biljnih bolesti.
Glava radionica za popravak.
Glava sjemenska stanica.
Glava tih. mjenjačnica.
Glava mjesto za ispitivanje sorti.
Glava fitohelmintološki laboratorij za proizvodnju.
Glava skladištenje sjemena.
Šef strojarstva. odreda.
Voditelj odjela nabave.
Voditelj odjela (odsjeka) proizvodnje i veterinarske kontrole.
Voditelj odjela za tehniku. rad voznog parka i opreme za poljoprivredna poduzeća.
Šef Odjel proizvodnje hipodrom.
Voditelj postaje za zaštitu bilja (na razini predmeta, regije i okruga).
Šef kolodvora tech. održavanje voznog parka, stanica tih. održavanje parka strojarstva.
Voditelj stočarskog odjela.
Voditelj odjela za fumigaciju.
Šef kolodvora tech. održavanje strojeva i opreme za stočarske farme, peradarske farme i farme.
Šef odjela za proizvodnju hrane za životinje.
Voditelj melioratorske radnje.
Voditelj inkubacijske radionice.
Šef mehanizacijske radnje.
Šef prodavaonice biljaka.
Voditelj ekspedicije za biološku sigurnost biljaka.
Voditelj odjela za upravljanje transportom.
Upravitelj farme, poslovođa.
Voditelj farme je poljoprivrednik.

Zanimanja u poljoprivrednoj industriji

Ako govorimo o zanimanjima u poljoprivrednoj industriji, tada se popis zanimanja i radnih mjesta zaposlenika, nakon rukovodećeg osoblja, dijeli na stručnjake (laborante, strojare itd.), Pozicije zajedničke svim industrijama (vaga , skladišni radnik itd.).), pozicije pododsjeka sa zanimanjima iz područja biljnog uzgoja i stočarstva, kao i zanimanja u kojima se ne vrši tarifiranje po kategorijama. Popis zanimanja u građevinarstvu također je širok.

Radnici u sferi štetnih zanimanja

Zakon o radu i jedinstveni klasifikator zanimanja odvajaju djelatnosti u kojima se rukovodeće osoblje, radna mjesta okarakteriziraju kao opasna proizvodnja i industrija u cjelini. Postoji popis zanimanja s plavim ovratnicima štetnih uvjeta rad.

Područja gospodarske aktivnosti u kojima zaposlenici prepoznaju radnu snagu štetnih zanimanja

Evo djelomičnog popisa takvih zanimanja:

Osobe čije se aktivnosti odnose na barut, opremu za streljivo, kao i pokretače i eksplozive.
Radnici u naftnoj industriji, rudnicima ugljena itd.
Koje su aktivnosti vezane za preradu metala.
Zaposleni u električnoj proizvodnji i održavanju takve opreme.
Proizvođači radio opreme, proizvodnja građevinskog materijala.
Proizvodnja stakla i porculana.
Proizvođači i prerada sintetičkih i umjetnih vlakana, radna snaga industrije celuloze i papira.
Zaposlenici instituta i istraživačkih centara u području proizvodnje lijekova i biomaterijala.
Radna snaga na području zdravstva, tiskari, transportni radnici.
Oni čije su aktivnosti povezane s zračenjem i zračenjem, radnici u nuklearnoj industriji.
Ronioci.
Radnici za zavarivanje.
Istraživačke aktivnosti povezane s mikroorganizmima.
Ispitivanje metala.
Čišćenje metala pijeskom.
Radnici na podstanicama žive.
Zaposlenici električnih vlakova i stanica.
Radna snaga u prehrambenoj industriji.
Radeći na polju kinematografije.
Radnici na području izgradnje, popravaka i restauracije.
Komunikacijski radnici.
Agrokemijski radnici.
Rudarski radnici.
Radnici u kemijskoj industriji i industriji boja.

Radna mjesta zaposlenika

Položaji zaposlenika uključeni su u popis zanimanja plavih ovratnika. Ako govorimo o zaposlenicima, onda se radi o kategoriji građana uključenih u bilo koju od industrija na pozicijama ispod vodećih zanimanja. Kategorija zaposlenika uključuje agente, umjetnike, arhiviste, tajnike itd.

Zvanja strojarstva

Ako napravite popis zanimanja u strojarstvu, postoji podjela na menadžment, stručnjake i zanimanja. Pogledajmo pobliže.

Na primjer, menadžeri su uključeni u popis radnih zanimanja menadžerskog osoblja (šef odjela za dizajn, voditelj odjela za testiranje, voditelj izdanja proizvoda itd.).

Ako govorimo o stručnjacima za strojarstvo, to su tehnologi strojarstva, strojarski inženjeri, dizajneri itd.

U strojarstvo su uključena i zanimanja koja pripadaju kategoriji istih u svim sektorima gospodarstva.

Popis ženskih zanimanja plavih ovratnika

Dodjeljuje jedan klasifikator i zasebnu kategoriju ženskih radnih mjesta. Obično su povezani s lakšom aktivnošću.

Neki od njih navedeni su u nastavku:

manikerka;
kozmetolog;
frizer;
radnik usluge čišćenja;
tajnica-daktilografkinja;
slikar;
stručnjak za izlaganje i sortiranje robe;
prodavač;
maser;
medicinska sestra;
Kuhati;
slastičar.

Važan instrument radnog prava

Ako govorimo o klasifikaciji zanimanja općenito, onda su ona podijeljena na popis zanimanja po djelatnostima, radnim uvjetima, štetnosti proizvodnje, težini rada itd.

Jedinstveni klasifikator karakterizira svaku profesiju zasebno, prilažući popis Odgovornosti na poslu, obvezno za izvršenje, postupak za osigurane beneficije, dodijeljene kategorije itd.

Na temelju klasifikacije, cijeli proces rada, počevši od obračuna i obračuna plaća, završavajući bonusima i trajanjem godišnjih odmora.

Klasifikator daje popis pozicija za svaki gospodarski sektor, definirajući opseg odgovornosti i prava službeno ili zaposlenik.

Korištenje klasifikatora zanimanja omogućuje svakoj organizaciji, poduzeću da pojednostavi radni proces, jasno raspodijeli odgovornosti u radnom kolektivu i uskladi se sa radnim zakonodavstvom.

Prema zakonima o radu, Zakon o radu a klasifikator je odobren s međusobnim upućivanjem. To ukazuje da će kršenje odredbi klasifikatora zanimanja biti temelj za kršenje radnog zakonodavstva i upravni prekršaj. Prilikom organiziranja kadrovskih aktivnosti u poduzećima, jedna se lista zanimanja uzima kao osnova za formiranje radnih mjesta, hijerarhije rada, sustava poticaja i kažnjavanja.

Klasifikator se stalno poboljšava, potrebne su izmjene i dopune u vezi s promjenom gospodarstva zemlje. Međutim, ove nijanse nisu bitne i praktički se ne odnose na glavni popis pozicija.

Popis zanimanja i klasifikator poslova najvažniji su alat Zakon o radu, kadrovska služba bilo koje poduzeće koje djeluje kao jamac u organizaciji i nagrađivanju gotovo svakog zaposlenika.

Tko su inženjeri i tehničari? Dešifriranje ovog pojma za suvremenika može uzrokovati određene poteškoće.

Prema tumačenju "Sažetog ekonomskog rječnika", pod skraćenicom inženjersko -tehničko osoblje, postoji kategorija radnika koja se naziva inženjersko -tehnički. Danas namjeravamo pobliže pogledati ovaj koncept.

Inženjerski i tehnički radnici - tko je to?

Glavni znak pripadnosti spomenutim osobama je ovlast za upravljanje proizvodnjom i organizaciju radnog procesa. Inženjer i tehnički radnik (ITR) pripada ovoj kategoriji na temelju svog radnog mjesta. U tom slučaju određeni predstavnik može imati prosječnu posebnu ili više obrazovanje... Na primjer, tehnički inženjer možda nema obveznu visoku stručnu spremu.

Danas je ovaj koncept izgubio službeni status. Sada su inženjeri i tehničari više kolokvijalni pojam. Prema Kvalifikaciji i Jedinstvenoj klasifikaciji zanimanja postoje tri kategorije zaposlenika. Prvu predstavljaju menadžeri, drugu - stručnjaci, treću računaju svi ostali, koji se nazivaju druge vrste zaposlenika ili tehnički izvođači.

U drugom normativnom dokumentu, nazvanom Jedinstvena nomenklatura radnih mjesta (datum odobrenja 1967.), ti su isti zaposlenici podijeljeni prema prirodi svojih aktivnosti u kategorije, a unutar svake od njih u skupine.

Koje kategorije uključuje pojam inženjerskog i tehničkog osoblja?

Inženjerski i tehnički radnici su svi koji se mogu pripisati menadžerima, stručnjacima ili tehnički izvođači... U kategoriju vođa spadaju oni koji se bave upravljanjem cijelom organizacijom i njezinim pojedinim službama i odjelima, kao i zamjenici potonje.

Profesionalci ENDS -a pripadaju jednoj od nekoliko različitih skupina. Prva skupina - oni koji su zaposleni na poslovima vezanim uz poljoprivredu ili šumarstvo, stočarstvo, uzgoj ribe. Drugi - radnici u ekonomskom ili inženjerskom sektoru. Stručnjaci treće skupine rade na području međunarodnih odnosa. Četvrta skupina - radnici u području umjetnosti, kulture, znanosti, obrazovanja, zdravstva. Peto - pravni profil. Dakle, vidimo da je krug stručnjaka prilično širok.

Zaposlenici se nazivaju tehničkim izvršiteljima, čija je zadaća evidentirati, kontrolirati, pripremiti potrebnu dokumentaciju i njezino izvršenje, kao i gospodarsko održavanje. Tako je koncept inženjerskog i tehničkog osoblja moralno zastario, čije dekodiranje više nije toliko relevantno. Danas ga je zamijenio koncept administrativnog i tehničkog osoblja (ili ATP).

Popis radnih mjesta inženjera i tehničara

Razvoj znanstveno -tehnološkog napretka dovodi do jačanja funkcije onih koji se obično nazivaju inženjersko -tehničkim radnicima. Njihov broj u odnosu na ukupan broj svih kategorija radnika raste, osobito u takvim industrijama kao što su industrija i građevinarstvo.

Koga konkretno možemo, bez rizika da pogriješimo, svrstati u spomenutu kategoriju? Ako se usredotočimo na stari popis modela pozicija, temeljen na dekretu Vijeća ministara SSSR -a N 531 (za 1973.) i odobrenom 1979., onda govorimo o menadžerima (osim onih koji su imenovani na više pozicije) tijela), glavni (viši) stručnjaci različitih imena, voditelji ureda, industrija, poljoprivrednih gospodarstava, službi, podružnica, odjeljenja, biroa, inspekcija, odjela i odjela, stanica, ureda, skladišta, radionice, skladišta, laboratoriji, grupe, punktovi , sektori, mjesta, rezerve, ekspedicije, baze, parkovi, rasadnici, kamere i blagajne.

Tko je još u ovoj kategoriji

A tko još pripada inženjersko -tehničkim radnicima? Njihov popis je prilično dugačak. To bi trebalo uključivati čelnike agencija, zračnih luka i aerodroma, elektrana, dizala, vodovoda, kotlovnica, ventilaciju, postrojenja za pročišćavanje, skladišta, vlakove, trafostanice, satove, vodovodne cijevi, prijevoz, utovar i istovar, marine i vezove, ( zgrade), tvornice, početni radovi itd.

Osim toga, inženjeri i tehničari su oni koji obnašaju dužnosti šefova arhiva, ureda, odjeljenja, voditelja odjela i odjeljenja, vođa grupa. Osim toga, to su predradnici, predradnici, predradnici itd., Zapovjednici i kapetani.

Što se tiče inženjera i tehničara, ova se kratica primjenjuje na ogroman popis pozicija - agronomi, arhitekti, administratori, arbitri, biolozi, računovođe, revizori, liječnici, geodeti i geolozi, dežurni i otpravnici, inženjeri, kartografi i inspektori, omjeri, operateri, programeri i prevoditelji, urednici, geodeti, sociolozi, farmakolozi, specijalisti za robu, umjetnici, energetski inženjeri i pravni savjetnici. Ovaj je popis vrlo opsežan i nema ga smisla navesti ga u cijelosti u ovom malom članku.

Princip inženjera i tehničara

Za obavljanje svojih dužnosti takvi su radnici plaćeni u obliku službene plaće. Odnosno, određeni fiksni iznos koji je utvrdila uprava poduzeća i ovisno o stupnju složenosti, kao i opsegu uloge i važnosti ovog određenog položaja u procesu rada i izravnim uvjetima rada.

O veličini službene plaće pregovara se pri zapošljavanju stručnjaka ili menadžera i ne ovisi o proizvodnim rezultatima poduzeća ili određenog odjela.

Vrednovanje rada inženjerskog i tehničkog osoblja provodi se u smislu potpunosti, kvalitete i obujma, kao i pravodobnog ispunjenja povjerenih im dužnosti.

Dakle, kategorija inženjera i tehničara plaća se za njihov rad na temelju vremena. Ovisno o poziciji, vlastitoj kvalifikaciji, razini složenosti i opsegu obavljanih poslova, kao i uvjetima rada u određenoj industriji, za sve vrste inženjersko -tehničkog osoblja predviđen je sustav službenih plaća. Ove sheme plaća razvijene su na temelju niza normativni dokumenti, posebno Priručnik o kvalifikacijama.

Je li to samo "gola" plaća?

Uz paušalne iznose plaća, postoji i sustav dodatnih isplata, naknada i raznih isplata bonusa.

Bonusi se takvim radnicima daju u vezi s povećanjem proizvodnje i smanjenjem njezinih troškova, poštivanjem ugovornih obveza, povećanjem produktivnosti rada i ekonomičnošću sirovina i goriva.

Uprava poduzeća neovisno određuje određene pokazatelje i uvjete bonusa. U slučaju pogoršanja kvalitete proizvedenih proizvoda ili drugih negativnih čimbenika, premije se ne mogu plaćati.

Određene vrste dodatnih plaćanja povezanih s bilo kojim od zanimanja, povećanje obujma posla ili proširenje uslužnog područja, određuju se na plaće inženjera i tehničara po nahođenju uprave. Mogu se platiti sa spremljene plaće.

Može li se promijeniti visina plaća inženjera i tehničara?

Odluke o promjeni službenih plaća u smjeru povećanja i smanjenja donose se na temelju rezultata certificiranja, koje je za ovu kategoriju radnika obavezno s određenom učestalošću - najmanje jednom u 3 ili svakih 5 godina.

U slučaju nezadovoljavajućih rezultata takve potvrde, moguće je otkazati određene vrste dodatnih plaćanja i naknada, te potpuno osloboditi zaposlenika s njegove pozicije.

O reguliranju rada inženjerskog i tehničkog osoblja

Zadaća kompetentnog organiziranja rada zaposlenika i inženjera radi poboljšanja strukture upravljačkog aparata, optimizacije korištenja radnog vremena i smanjenja troškova uključuje racionalizaciju. Bilo koja vrsta posla menadžerske prirode može se normalno organizirati samo ako postoje posebne informacije o količini vremena i broju radnika potrebnih za njegovo obavljanje.

U usporedbi s radnikom, isti postupak za inženjere i zaposlenike složeniji je zadatak. Doista, u ovom slučaju imamo posla s procesom u kojem prevladava umni rad, koji se ne može izravno mjeriti. Na primjer, inženjer -tehničar u proizvodnji ne stoji izravno iza stroja - on upravlja procesom. Pa kako ocjenjujete njegov rad?

Glavni zadatak u standardizaciji aktivnosti takvih zaposlenika je utvrditi intenzitet rada svake od vrsta poslova koje obavljaju te izračunati potreban broj zaposlenika. Obje radnje su isprepletene. Prvi od njih neophodan je za uspješno odvajanje. Odgovornosti na poslu te optimalnu raspodjelu radnika prema njihovoj stručnoj spremi.

Drugo, utvrđivanje broja radnika u ovoj kategoriji služi uspostavljanju optimalnih omjera između pojedinih radnih mjesta, izgradnji administrativnog aparata na racionalan način i planiranju potrebnog osoblja i fonda plaća.