Vrste troškova radnog vremena su. Racionalizacija rada: obračunavanje radnog vremena glavnih proizvodnih radnika. za strojno-ručni rad

Klasifikacija troškova radnog vremena ima takvo grupiranje koje bi omogućilo objektivnu analizu izvedivosti korištenja radnog vremena izvođača i vremena korištenja opreme.

U reguliranju rada koriste se dvije klasifikacije troškova radnog vremena: prema jednoj od njih ukupno se vrijeme dijeli na vrijeme rada, a vrijeme odmora, prema drugoj na standardizirano i ne standardizirano vrijeme. Vrijeme rada uključuje vrijeme izvršavanja proizvodnog zadatka i vrijeme rada koje nije posljedica zadatka (slučajni ili neproduktivni rad). Vrijeme odmora uključuje pauze koje ovise o radnicima (za odmor, osobne potrebe i uzrokovane kršenjem discipline), a ne ovise o njima (iz tehničkih ili organizacijskih razloga). Vrijeme pauze podijeljeno je na potrebno i nepotrebno, preklapa se s vremenom stroja i ne preklapa se. Normalizirano vrijeme naziva se takav utrošak radnog vremena, koji je nužan za obavljanje određenog posla. Nepravilno vrijeme je gubitak radnog vremena i vremena provedenog na poslu, bezuvjetno po završetku zadatka.

1. Standardizirano vrijeme sastoji se od pripremnog i završnog vremena, operativnog vremena, vremena za servisiranje radnog mjesta, pauza za odmor i osobne potrebe, pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga.

V. opći pogled veličinu vremenske norme uključuje:

Pripremno i posljednje vrijeme radnici provode na pripremama za obavljanje dodijeljenog posla i na radnje u vezi s njegovim dovršenjem. Norma pripremnog i završnog vremena utvrđuje se ili za seriju proizvoda, ili za radnu smjenu.

Operativno vrijeme koristi se izravno za obavljanje dodijeljenog posla. Podijeljen je na dva dijela: glavno (tehnološko) vrijeme; pomoćno vrijeme. Glavno (tehnološko) vrijeme je vrijeme koje radnik potroši na promjenu predmeta rada (njegov oblik, veličina, izgled, fizikalno -kemijska ili mehanička svojstva itd.), njezino stanje i položaj u prostoru te se ponavlja tijekom proizvodnje svake proizvodne jedinice. Pomoćno vrijeme odnosi se na vrijeme provedeno na prijemima radnika, bez kojih je tijek glavnog (tehnološkog) procesa nemoguć: ugradnja i uklanjanje dijela, upravljanje strojem, prilaz i izvlačenje alata itd.

Radno vrijeme radnik koristi za brigu o svom radnom mjestu i održava ga u radnom stanju tijekom cijele smjene, a dijeli se na:

• · Vrijeme organizacijske usluge, nije povezano s obavljenim poslom i provodi se 2 puta po smjeni: na početku i na kraju smjene;
• · Vrijeme Održavanje, povezane s operacijom koja se izvodi; ovo je vrijeme potrošeno na podešavanje opreme i uređaja tijekom rada, na promjenu tupog alata, čišćenje strugotine itd.

Vrijeme odmora za odmor i osobne potrebe obično se postavlja u iznosu od 8-10 minuta po smjeni (na gradilištima - 15 minuta) i u svim je slučajevima uključeno u vremensku normu.

Pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga -- to su pauze povezane s popravkom mehanizama prema rasporedu, čekanjem na servis zbog zauzetosti radnika koji opslužuje nekoliko strojeva.

• 2. Nestandardizirano vrijeme uključuje vrijeme gubitaka:
  • · Iz organizacijskih i tehničkih razloga. To su gubici povezani s čekanjem na posao, obratcima, alatima, popravcima strojeva, majstorima itd.
  • · Krivicom radnika. Gubitak radnog vremena zbog krivnje radnika shvaćen je kao prekid rada zbog prekršaja radna disciplina i dnevnu rutinu.

Postoje dvije glavne vrste racionalizacije troškova radnog vremena:

Iskusni statističar. Ovom metodom norme se uspostavljaju na temelju osobno iskustvo rationer, statistički podaci. Takve se norme nazivaju eksperimentalno-statičke, ne doprinose povećanju produktivnosti rada, pa se moraju zamijeniti znanstveno utemeljenim normama utvrđenim analitičkim metodama.

Analitički. Znanstvena metoda. Temelji se na proučavanju operacije podjelom na metode rada, na proučavanju čimbenika koji utječu na trajanje pojedinih metoda rada; na projektiranju racionalnog procesa rada, uzimajući u obzir psihofiziološke karakteristike osobe. Na temelju toga utvrđuje se standardno trajanje pojedinih radnih elemenata i izračunava vremenska stopa. Kad se koristi analitička metoda, standardi rada utvrđuju se na sljedeće načine:

• 1) istraživanje. Na temelju podataka fotografije radnog dana i vremena, dakle, prilično je naporan, ali pruža visoku točnost izračuna;
• 2) analitički. Vremenske stope izračunavaju se prema gotovim standardima koji su prethodno utvrđeni analitičkom i istraživačkom metodom.

Radno vrijeme za izvršavanje proizvodnog zadatka podijeljeno je na pripremno i završno, glavno, pomoćno i radno vrijeme radnog mjesta,

Vrijeme za pripremne i završne radove uključuje vrijeme za pripremu radnog mjesta i predmeta rada za izvršavanje zadatka (primanje materijala, upoznavanje s crtežima, pripremu opreme za rad, primanje uputa od majstora itd.), Kao i vrijeme za operacije povezane s dovršenjem zadatka (prijenos na izmjenjivač opreme, isporuka proizvoda, alata itd.).

Vrijeme glavnog rada je vrijeme utrošeno na ispunjenje glavne svrhe operacije, odnosno na promjenu oblika, veličine, fizikalnih ili kemijskih svojstava, stanja, izvana, izgleda, međusobnog rasporeda elemenata objekta rada.

Pomoćno vrijeme odnosi se na vrijeme utrošeno na stvaranje uvjeta za glavni posao (na primjer, postavljanje, pričvršćivanje i uklanjanje obratka, pokretanje, zaustavljanje i upravljanje strojem, kontrola mjerenja i unosa u dnevnik itd.).

Glavno i pomoćno vrijeme može biti strojno, ručno ili strojno. Zbroj vremena izvođenja glavnog i pomoćnog posla naziva se operativno vrijeme.

Vrijeme za servisiranje radnog mjesta troši se na održavanje opreme, alata, učvršćenja, upravljačkih uređaja i uređaja za reguliranje tehnološkog procesa u radnom stanju, kao i na održavanje čistoće i reda na radnom mjestu. Pri normiranju stroja i strojno-ručnog rada ponekad se dijeli na vrijeme tehničkog i organizacijskog održavanja.

U strojnim, automatiziranim i hardverskim operacijama vrijeme pripremno-završnih i pomoćnih radova te održavanje radnog mjesta, ovisno o mogućnosti njihove kombinacije s vremenom glavnog rada, dijeli se na preklapajuće i nepreklapajuće.

Regulirane pauze uključuju: pauze za odmor radi sprječavanja prekomjernog rada; pauze za osobne potrebe - vrijeme za osobnu higijenu i prirodne potrebe; stanke organizacijske i tehničke prirode zbog tehnologije ili organizacije proizvodnog procesa.

Klasifikacija troškova radnog vremena može se provesti u odnosu na tri elementa proizvodnog procesa: predmet rada, radnike i opremu. Temelj ovih klasifikacija je razdvajanje dviju komponenti; vrijeme provedbe proizvodnog procesa (ili funkcioniranje datog elementa proizvodnje) i vrijeme pauza. Klasifikacija u odnosu na predmet rada također je klasifikacija u odnosu na proizvodni proces, jer u ovom slučaju govorimo o utrošku vremena potrebnom za pretvaranje predmeta rada u proizvod rada. Na temelju ove klasifikacije utvrđuje se sastav vremena provedenog u normama.

Shema za klasifikaciju troškova rada u odnosu na predmet rada

Prilikom izračunavanja standarda rada utvrđuju se troškovi vremena: pripremni i završni, operativni, održavanje radnog mjesta, za odmor i osobne potrebe te regulirani (normalizirani) odmori.

Pripremni i završni - ovo je vrijeme utrošeno na pripreme za provedbu ovog zadatka i radnje povezane s njegovim dovršenjem: pribavljanje alata, pribora, tehnološke i planske dokumentacije; upoznavanje s djelom, crtežima; informiranje o postupku izvođenja radova; ugradnja uređaja i alata; podešavanje opreme, uklanjanje uređaja i alata nakon rada; isporuka uređaja, alata, dokumentacije. Njegova je posebnost u tome što se troši jednom na posao (šarža predmeta rada) i ne ovisi o količini posla obavljenog na danom zadatku.

Operativno- ovo je vrijeme potrošeno na promjenu oblika, veličine, svojstava predmeta rada, kao i na izvođenje pomoćnih radnji potrebnih za provedbu ovih promjena. Troškovi operativnog vremena ponavljaju se sa svakom proizvodnom jedinicom ili određenom količinom posla. Dijeli se na glavni i pomoćni.

Glavni(tehnološko) vrijeme troši se na namjernu promjenu predmeta rada.

Tijekom pomoćno vrijeme sirovine se utovaraju, uklanjaju Gotovi proizvodi upravljanje opremom, mijenjanje načina rada, praćenje napretka tehnološkog procesa i kvalitete proizvoda.

Vrijeme usluge na radnom mjestu - Ovo je vrijeme koje radnik provodi u brizi za opremu i održavanju radnog mjesta u dobrom stanju. Dijeli se na tehničke i organizacijske. Vrijeme održavanja radnog mjesta troši se na brigu o opremi tijekom obavljanja ovog posla. Na primjer, vrijeme zamjene dotrajalog alata, podešavanje opreme, čišćenje strugotine itd. Vrijeme organizacijske usluge troši se na brigu o radnom mjestu povezanu s obavljanjem posla tijekom cijele smjene. Ova kategorija uključuje vrijeme provedeno na gniježđenju na početku i čišćenju na kraju radne smjene te na opremi za čišćenje i podmazivanje.

Vrijeme za odmor i osobne potrebe instaliran za održavanje normalnih performansi i osobne higijene. Trajanje ovih pauza ovisi o radnim uvjetima. Vrijeme reguliranih (normaliziranih) stanki iz organizacijskih i tehničkih razloga objektivno je određeno prirodom interakcije između radnika i opreme. Uklanjanje ovih prekida gotovo je nemoguće ili je ekonomski nepraktično. Na primjer, ako jedan radnik opslužuje više strojeva, tada je u mnogim slučajevima nemoguće potpuno sinkronizirati radno vrijeme radnika sa strojnim vremenom. Posljedica toga su prekidi, koji se moraju uključiti u vremensku normu.

Vrijeme ad hoc pauze - to su zastoji opreme i radnika uzrokovani kršenjem uspostavljene tehnologije i organizacije proizvodnje. Ove pauze nisu uključene u vremensko ograničenje:

Prilikom analize vremena provedenog od strane radnika, prije svega, ističe se vrijeme njihovog zaposlenja i vrijeme odmora. Radno vrijeme zaposlenika uključuje vrijeme za dovršetak proizvodnog zadatka i vrijeme koje je zauzet drugim poslovima. Ovo posljednje uključuje vrijeme neparnog rada izvan utvrđenog rasporeda i vrijeme neproduktivnog rada (ispravljanje nedostataka, traženje materijala, alata, uređaja itd.).

Zauzeto vrijeme može se podijeliti i na vrijeme izravnog rada, prijelaza (na primjer, pri radu na više stanica) i aktivnog praćenja napretka tehnološkog procesa, što je potrebno kako bi se osigurao njegov normalan tijek. Ako je radnik zauzet aktivnim promatranjem, tada ne bi trebao obavljati druge (funkcije. Osim aktivnog, moguće je i pasivno promatranje, kohorta je jedna od vrsta prekida u zaposlenikovom zaposlenju iz organizacijskih i tehničkih razloga.

Prilikom analize troškova radnog vremena, neorganizirane stanke dodjeljuju se iz organizacijskih i tehničkih razloga i zbog krivnje zaposlenika. Vrijeme nereguliranih stanki iz organizacijskih i tehničkih razloga uključuje zastoje opreme i radnika zbog čekanja na obratke, dokumentaciju, alate itd., Kao i višak vremena pauza povezanih s asinhronim proizvodnim procesom. Vrijeme odmora zbog povrede radne discipline posljedica je kasnog početka i preranog završetka posla, viška vremena odmora itd.

Za izračun standarda rada bitna je podjela vremenskih izdataka na preklapajuće i nepreklapajuće. Preklapanje se obično odnosi na vrijeme koje radnik izvodi one elemente procesa rada koji se provode u razdoblju automatskog rada opreme. Nepreklapanje je vrijeme za izvođenje radnih tehnika (postavljanje obratka, kontrola kvalitete itd.) Kada je oprema zaustavljena (ne radi) i vrijeme za strojno-ručne tehnike.

Predmet racionalizacije rada je radna aktivnost osoba u društvenu proizvodnju, za čiju je provedbu potrebno radno vrijeme.

Radno vrijeme je vrijeme u kojem zaposlenik obavlja posao koji mu je dodijeljen. Ovo je najvažniji resurs svake proizvodnje. Poduzeće (tvrtka) prihvaća zaposlenici tako da dio svog vremena daju proizvodnji tijekom određenog doba dana, mjeseca, godine. Zanimljivo je da se radno vrijeme učinkovito koristi jer su njegovi gubici nezamjenjivi. Vrijeme se ne može ubrzati, usporiti ili akumulirati.

Svi troškovi radnog vremena mogu se klasificirati za vrijeme rada i pauze.

Radno vrijeme uključuje vrijeme provedeno na svim radnjama zaposlenika u vezi s obavljenim poslom. Na temelju sadržaja radnikovih radnji dijeli se na vrijeme utrošeno na obavljanje proizvodnog zadatka i rad koji nije predviđen proizvodnim zadatkom. S druge strane, vrijeme za izvršenje proizvodnog zadatka uključuje pripremno i završno vrijeme, operativno vrijeme i vrijeme servisiranja radnog mjesta.

Pripremni i završni potrebno je vrijeme za pripremu zadatka i njegovo dovršavanje. To je primitak materijala i zadataka za smjenu, upoznavanje s radom, proučavanje dokumentacije, podešavanje opreme, oštrenje alata, isporuka gotovih proizvoda i alata u skladište. Ako navedena djela odsutan, pripremno i završno vrijeme se ne dodjeljuje.

Operativno naziva se vrijeme potrebno za promjenu oblika, veličine, svojstava predmeta rada, za izvođenje pomoćnih radnji za provedbu tih promjena. Dijeli se na glavni i podružnica.

• Glavno (tehnološko) vrijeme je vrijeme za izravan utjecaj na predmet rada, mijenjanje njegove veličine, svojstava, sastava.
• Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme za ugradnju dijelova, uklanjanje gotovih proizvoda, promjenu načina rada opreme.

Održavanje radnog mjesta uključuje vrijeme potrebno za održavanje opreme i održavanje radnog prostora u ispravnom stanju.

Tijekom smjene zaposlenik može obavljati jednokratne poslove po nalogu predradnika, predradnika, koji nisu izravno uključeni u njegove dužnosti. Na primjer, otklanjanje kvara, pronalaženje alata, materijala, podešivača, servisera ili električara. Ovo je vrijeme neproduktivnog rada zbog niske razine organizacije proizvodnje.

Ostatak radnog vremena je vrijeme pauze, koji se, ovisno o razlozima koji su ih uzrokovali, dijele na regulirano i neregulirano... Regulirani odmori vrijeme su za odmor i osobne potrebe te odmore iz organizacijskih i tehničkih razloga. Za odmor i osobne potrebe zaposleniku se daje vrijeme za održavanje normalnih performansi i sprječavanje umora. Trajanje takvih stanki ovisi o stupnju napetosti i radnim uvjetima. Vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga povezano je s razlikom u načinima rada povezane opreme. Neregulirani prekidi uzrokovani su nedostatkom sirovina, materijala, kvarovima na opremi, kršenjem internih propisa od strane zaposlenika.

Prilikom analize korištenja radnog vremena posebna se pozornost posvećuje njegovim gubicima.

Sve radno vrijeme provedeno na radnom mjestu dijeli se na standardiziran i nestandardizirano.

• Normalizirano vrijeme je vrijeme za dovršetak operacije, proizvodni zadatak: pripremni i završni, operativni, održavanje radnog mjesta, regulirane stanke. Uključeno je u vremensku normu.
• Nepravilno vrijeme nastaje u slučaju različitih tehničkih i organizacijskih problema. Nije uključeno u standard vremena.

Radno vrijeme - dužina radnog dana (radnog tjedna) utvrđena zakonom, tijekom kojeg zaposlenik obavlja poslove koji su mu povjereni. Svrha proučavanja troškova radnog vremena je utvrditi rezerve za poboljšanje korištenja radnog vremena i povećanje produktivnosti rada kako za pojedinog izvođača, tako i za cjelokupno poduzeće.

Provjera proizvodnih sposobnosti svakog radnog mjesta, proučavanje iskustva i najnaprednijih metoda rada, identificiranje gubitaka unutar smjene i dobivanje potrebnih materijala za razvoj standarda i normi zahtijeva sustavno istraživanje procesima rada te analizu troškova radnog vremena u proizvodnji.

Klasifikacija vremenskih izdataka provodi se u odnosu na tri elementa proizvodnog procesa - predmet rada, opremu i zaposlenika.

U praksi se pri proučavanju troškova radnog vremena koristi klasifikacija radnog vremena diferencirana po zasebnim kategorijama. Prisutnost takve klasifikacije doprinosi postizanju jedinstva u rješavanju pitanja organizacije i regulacije rada i služi kao osnova za proučavanje stvarnih troškova radnog vremena, njihovu analizu i usporedbu sa standardnim trošenjem vremena po elementima rada procesa, kao i za identificiranje neracionalnih troškova i gubitaka radnog vremena i njihovih uzroka, postavljanje standarda u poduzećima različitih sektora nacionalnog gospodarstva (slika 1).

Slika 1 - Struktura troškova radnog vremena

Klasifikacija dopušta:

Proučiti stanje organizacije rada i korištenje radnog vremena, najpotpunije identificirajući gubitak radnog vremena i njihove uzroke;

Utvrditi stupanj nužnosti i izvedivosti pojedinačnih vremenskih ulaganja pri izvođenju određenog posla;

Potpuno proučiti i analizirati vrijeme korištenja opreme u međusobnoj vezi s radnim vremenom izvođača;

Odredite cijenu rada za izvođenje danog rada i njegove sastavne elemente.

Omjer rada trebao bi biti popraćen poboljšanjem organizacije rada i tehnoloških procesa na radnim mjestima u kombinaciji s najpotpunijom i najekonomičnijom uporabom opreme. Stoga su razvijene klasifikacije za korištenje radnog vremena u odnosu na izvođača i opremu.

Temelj trenutno razvijenih klasifikacija je raspodjela dvije komponente: vremena rada (funkcioniranja) i vremena stanki.

Radno vrijeme izvođača - ovo je vrijeme provedeno na izravnom radu i vrijeme stanki kada se proces rada ne provodi.

Glavna i najvažnija skupina rashoda radnog vremena - radni sati , uključujući i onu koju je zaposlenik potrošio na pripremu za obavljanje posla, na izravno obavljanje posla i njegov završetak.

Vrijeme provedeno na izravnom izvođenju posla dijeli se na vrijeme proizvodnog naloga i vrijeme koje nije posljedica proizvodnog naloga.

1... Radno vrijeme za dovršetak proizvodnog zadatka utrošen na pripremu i izravno izvršavanje zadatka.

Razmotrimo to detaljnije.

1 ... Pripremno i završno vrijeme (PZ) - priprema za početak rada i njegov završetak. Najčešće to uključuje vrijeme provedeno na primanju zadatka na početku smjene, primanju materijala, prijemu, ugradnji i uklanjanju alata na opremi, predaji gotovog proizvoda, alata, dokumentacije na kraju smjene, itd. Važno je znati da se pripremno i završno vrijeme troši na cijelu smjenu u potpunosti i dobro ovisi o broju proizvedenih proizvoda po promjeni i količini posla.

2. Operativno vrijeme (OP) je vrijeme tijekom kojeg zaposlenik izravno izvršava obavljeni zadatak obavljanjem tehnoloških operacija. Podijeljen je na sljedeći način:

· Osnovno (O), koje predstavlja vrijeme provedeno na transformaciji predmeta rada, na promjeni njegovog oblika, veličine, strukture, svojstava, kvaliteta itd.

· Pomoćne (B), koje zaposlenik troši za obavljanje radnji koje osiguravaju obavljanje glavnog posla.

Bez pomoćnog vremena praktički je nemoguće provesti proces transformacije predmeta rada, t.j. glavni posao. Pomoćni vremenski troškovi uključuju vrijeme provedeno na utovaru opreme, preuređenju i premještanju materijala; praznina, dijelova, gotovih proizvoda na radnom mjestu, kontrole i praćenja rada opreme itd. Trajanje pomoćnog vremena ovisi o stupnju mehanizacije i automatizacije radnog mjesta.

3. Vrijeme održavanja radnog mjesta (WSSL) troši se na brigu o radnom mjestu i održavanje opreme u ispravnom stanju. Podijeljen je na sljedeći način:

· Vrijeme organizacijskog održavanja radnog mjesta, potrošeno na održavanje radnog mjesta u radnom stanju (čišćenje industrijskog otpada, premještanje kontejnera sa praznim i gotovim proizvodima unutar radnog mjesta itd.);

· Vrijeme održavanja radnog mjesta povezano s njegom opreme, alata, zbog specifičnog proizvodnog zadatka (zamjena dotrajalog alata, podešavanje i podmazivanje opreme itd.).

II. Radno vrijeme nije zbog proizvodnog naloga(NZ), uključuje troškove radnog vremena za izvođenje:

1) nasumični rad (CP) - ovdje je vrijeme provedeno proizvodnom potrebom (na primjer, hodanje po narudžbama, obavljanje pomoćnih i radovi na obnovi i tako dalje.);

2) neproduktivan rad (NR) - ovdje je vrijeme provedeno povezano s radom koji ne daje povećanje proizvodnje niti poboljšava njezinu kvalitetu, uključujući vrijeme za ispravljanje nedostataka, vrijeme prevelike kilometraže automobila itd.

S obzirom na radno vrijeme, potrebno je uzeti u obzir klasifikaciju ove vrste vremena, ovisno o prirodi sudjelovanja zaposlenika u izvođenju proizvodne operacije:

· Vrijeme samostalno napravljeno, tj. bez upotrebe strojeva ili mehanizama;

· Vrijeme strojno-ručnog rada koji izvode strojevi uz izravno sudjelovanje zaposlenika ili zaposlenika pomoću ručnih mehanizama;

· Vrijeme promatranja rada opreme tijekom automatiziranog ili hardverskog rada;

· Vrijeme prijelaza (s stroja na stroj s uslugom s više stanica).

Značajka automatizirane i hardverske proizvodnje veliki je dio vremena za praćenje rada opreme tijekom proizvodnog procesa. Vrijeme promatranja može biti aktivno ili pasivno.

Vrijeme aktivnog promatranja rad opreme sastoji se u činjenici da sam zaposlenik ne obavlja fizičke poslove, ali je njegova prisutnost na radnom mjestu obavezna, budući da mora promatrati napredak i postaviti parametre tehnološkog procesa, t.j. vršiti izravnu kontrolu i, ako je potrebno, izvršiti odgovarajuće prilagodbe.

Vrijeme pasivnog promatranja rad opreme karakterizira činjenica da zaposlenik ne mora stalno pratiti tehnološki proces. Stoga zaposlenik za to vrijeme može biti zauzet obavljanjem drugih vrsta poslova i neko vrijeme nadzirati opremu.

Podjela radnog vremena na preklapajuće i nepreklapajuće od velike je važnosti. Njihova suština je sljedeća.

Preklapanje vremena je kada radnik obavlja radne funkcije tijekom automatskog rada opreme. Na primjer, uz pasivno promatranje zaposlenik može obavljati niz pomoćnih poslova.

Vrijeme se ne preklapa- tada se rade s zaustavljenom opremom (na primjer, utovar sirovina u uređaje ili poluautomatske uređaje).

Druga važna skupina pri proučavanju troškova radnog vremena je pauze - razdoblje tijekom kojeg zaposlenik, dok je na radnom mjestu, ne radi. Dijeli se na zakazano vrijeme odmora i vrijeme koje nije planirano.

Vrijeme predviđenih odmora, oni. za odmor i osobne potrebe, industrijsku gimnastiku, za pauze povezane s tehnologijom i organizacijom proizvodnje, dizajniran je za sprječavanje umora radnika i održavanje njihovih normalnih performansi tijekom cijelog radnog dana. S druge strane, podijeljen je na sljedeći način:

1) vrijeme za pauze radi odmora i osobnih potreba, koje se zaposlenicima daje za vraćanje radne sposobnosti tijekom radnog dana.

2) vrijeme nepopravljivih lomova utvrđenih tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa, zbog specifičnosti tehnološkog procesa i organizacije rada (sušenje obojenih površina); praktički je nemoguće ukloniti takve prekide, jer njihovo uklanjanje ili smanjenje može dovesti do pogoršanja kvalitete proizvoda ili radova.

Vrijeme ad hoc pauze može se ukloniti ili barem smanjiti jer je njezina prisutnost povezana s kršenjem normalnog tijeka proizvodnog procesa ili s povredama radne discipline

Prekidi uzrokovani poremećajima u normalnom tijeku proizvodnog procesa mogu nastati iz organizacijskih i tehničkih razloga zbog loše organizacije rada i proizvodnje, kao i zbog tehnoloških smetnji koje dovode do nesreća ili nepredviđenih zastoja u opremi.

Prekidi povezani s kršenjem radne discipline najčešće su povezani s kašnjenjima na poslu, neovlaštenim izostancima s radnog mjesta, prijevremenim prestankom rada, izostancima, kao i zbog odsutnosti drugih radnika, bez kojih glavni radnik ne može obavljati posao.

Kao što je navedeno, klasifikacija radnog vremena provodi se u takvom smjeru kao stav prema opremi, zbog čega vrijeme korištenja opreme (VIO). Struktura njegovih troškova slična je strukturi radnog vremena izvođača. To je sasvim razumljivo, budući da je zauzet opremom, a troškovi njegovog radnog vremena međusobno su ovisni o posebnostima tehnologije i tehnologije proizvodnje.

Vrijeme korištenja opreme podijeljeno je na sljedeći način.

Ja. Vrijeme rada opreme(BP) uključuje sljedeće komponente.

1. Vrijeme rada opreme za izvršavanje proizvodnog zadatka (OP), koje se naziva operativno vrijeme i dijeli se na glavno (O) i pomoćno (B).

Većina vremena troši se na proces obrade predmeta rada i automatsko unošenje u obradu. To može biti:

· Strojno -ručni - kada oprema radi uz izravno sudjelovanje radnika;

· Stroj-kada radnik samo promatra i regulira rad opreme (naziva se i strojno-automatsko vrijeme, a njegova prisutnost omogućuje uvođenje višestanične usluge).

Pomoćno vrijeme uzima u obzir samo radnje potrebne za izvođenje glavnog posla, koje se ne preklapaju s vremenom stroja (ako je potrebno zaustaviti rad opreme kako bi se osigurao glavni rad, tj. Instalirati ili ukloniti dijelove).

U radu opreme, radno vrijeme se također može podijeliti na vrijeme bez strojne (hardverske) opreme (kada oprema radi, kada nema potrebe za izravnim sudjelovanjem radnika) i na vrijeme rada opreme s sudjelovanje radnika (ovo je zaposlenje radnika u servisiranju opreme tijekom višestaničnog održavanja ili radnog vremena umanjeno za vremenski stroj (hardver) -bez).

Osim. Za neke vrste opreme važno je podijeliti vrijeme rada opreme na radni hod, kada je oprema u radu i na njoj se obavljaju glavni radovi, te vrijeme mirovanja, kada oprema radi, ali na njemu se ne izvode glavni radovi, već se vrši priprema za radni udar.

2 ... Vrijeme rada opreme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom zbroj je vremena neproduktivnog rada i vremena slučajnog rada. Neproduktivan rad opreme sličan je neproduktivnom radu radnika i uključuje, na primjer, vrijeme za proizvodnju otpada, dok je slučajni rad opreme povezan s proizvodnjom proizvoda koji nisu posljedica zadatka uzrokovanog proizvodnim potrebama.

II. Vrijeme prekida opreme(NS). Oprema se dijeli na vrijeme reguliranih pauza i vrijeme nereguliranih pauza.

1. Vrijeme reguliranih odmora utvrđeno tehnologijom, organizacijom proizvodnog procesa, kao i potrebom za odmorom zaposlenika, dijeli se na sljedeći način:

· Prekidi tijekom održavanja opreme, koji su povezani s pripremom za njezin rad i s održavanjem radnog mjesta;

· Prekid u radu opreme povezan s čekanjem na servis, zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa (neizbježni tehnološki prekidi, popravci opreme prema rasporedu), kao i s stankama zaposlenika za odmor i osobne potrebe.

2. Vrijeme nereguliranih prekida u radu opreme posljedica je istih razloga kao i nereguliranih prekida u radu radnika, naime kršenja proizvodnog procesa (PNT) i povrede radne discipline (PND).

Radi potpunosti razmotrite klasifikaciju "vremena provedenog na predmetu rada, t.j. klasifikacija vrijeme proizvodnje(Pista). Prilikom analize vremenske strukture proizvodnog procesa morate znati da se trajanje proizvodnog procesa ne podudara uvijek s trajanjem smjene.

Vrijeme proizvodnog procesa podijeljeno je na sljedeći način:

1) vrijeme provedbe tehnološkog procesa, t.j. glavno tehnološko vrijeme, u kojem se proces rada pretvara;

2) vrijeme transportne operacije tijekom kojih dolazi do kretanja predmeta rada od operacije do operacije, prijevoza predmeta rada do mjesta prerade i montaže, kao i do vremena kontrole i ispitivanja gotovih proizvoda i međuoperacijske kontrole;

3) vrijeme pauza tijekom proizvodnog procesa.

Ovisno o stupnju mehanizacije i automatizacije proizvodnog procesa, sve se vremenske komponente, osim stanki, dijele na sljedeći način:

· Vrijeme ručnog rada;

· Strojno-ručno vrijeme;

· Strojno (hardversko) vrijeme.

Prilikom utvrđivanja vremenskih normi treba imati na umu da nisu svi razmatrani elementi radnog vremena podložni regulaciji. Stoga postoje standardizirani i nestandardizirani troškovi radnog vremena.

Standardizirani troškovi nazivaju se oni koji su prepoznati kao potrebni, uključeni su u vremenski standard i podliježu standardizaciji.

Nepravilan utrošak vremena- ovo je zapravo gubitak radnog vremena, (na primjer, neregulirane stanke). Njihovo smanjenje i uklanjanje jedna je od rezervi za rast produktivnosti rada.

Rad na smanjenju ad hoc pauza trebao bi se odvijati u dva smjera:

1) poboljšanje organizacije radne snage, proizvodnje i upravljanja;

2) poboljšanje radne discipline u poduzeću.

Klasifikacija troškova radnog vremena uključuje klasifikaciju troškova radnog vremena izvođača i klasifikaciju troškova korištenja opreme.
Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača.

U bilo kojoj vrsti rada, radno vrijeme izvođača podijeljeno je na radno vrijeme i vrijeme odmora (slika 2).

Riža. 2. Raspodjela radnog vremena

Radno vrijeme je razdoblje tijekom kojeg se zaposlenik priprema za posao, njegovu neposrednu provedbu i završetak.

Vrijeme provedeno na dovršenju proizvodnog zadatka je vrijeme utrošeno na pripremu i izravno izvršavanje zadatka; sastoji se od pripremnog i završnog vremena, operativnog vremena i vremena za servisiranje radnog mjesta.

Pripremni i završni (PZ) je vrijeme koje zaposlenik potroši na pripremu posla i njegovo dovršenje (primanje radnog zadatka i upoznavanje s njegovim sadržajem, pribavljanje materijala, dokumentacije, alata, primanje uputa o postupku izvođenja radova, ugradnja alata u opremu, njegovo podešavanje, uklanjanje alata iz opreme nakon završetka radova, isporuka gotovih proizvoda, alata, uređaja, dokumentacije itd.).

Količina pripremnog i završnog vremena ne ovisi o količini posla za dovršetak proizvodnog zadatka, stoga što je veći obujam zadatka, manji udio pripremnog i završnog vremena pada na jedinicu rada za ovaj zadatak .

Operativno vrijeme (OP) je vrijeme tijekom kojeg zaposlenik ili skupina zaposlenika izravno izvršava proizvodni zadatak. Dijeli se na primarno i sekundarno vrijeme.

Glavnim (O) naziva se vrijeme tijekom kojeg predmet rada prolazi kroz kvantitativne i kvalitativne promjene, kao i promjenu položaja u prostoru. Na primjer, obrada dijela u alatnom stroju u obradi metala i drva, šivanje dijelova proizvoda u odjevnoj industriji, vrijeme aktivnog praćenja napretka procesa aparata u kemijskoj industriji, vožnja automobila pri prijevozu robe na cesti prijevoz.

Pomoćno vrijeme (B) izvođač troši na radnje koje osiguravaju obavljanje glavnog posla (ugradnja u stroj i uklanjanje s njega predmeta rada u proizvodnji alatnih strojeva, mjerenja izrađenog dijela, utovar aparata u sirovinu materijala i Industrija hrane, mijenjanje načina rada opreme itd.).

Vrijeme održavanja radnog mjesta (Obs) vrijeme je za brigu o radnom mjestu i održavanje opreme u ispravnom stanju. Dijeli se na vrijeme održavanja i vrijeme organizacijskog održavanja.

Vrijeme održavanja (Tech) radnog mjesta povezano je s njegom opreme pri obavljanju određenog zadatka na ovoj opremi (zamjena dotrajalog alata, podešavanje i podmazivanje opreme, zamjena patrona u uredskoj opremi itd.) .

Vrijeme organizacijske usluge (Org) je vrijeme za održavanje radnog mjesta u ispravnom stanju (čišćenje industrijskog otpada, premještanje spremnika s praznim i gotovim proizvodima unutar radnog mjesta, pranje i čišćenje automobila itd.).

Ovisno o prirodi sudjelovanja zaposlenika u obavljanju proizvodnih operacija, vrijeme rada dijeli se na vrijeme ručnog rada, vrijeme strojno-ručnog rada i vrijeme praćenja rada opreme.

Vrijeme ručnog rada naziva se rad bez upotrebe strojeva ili mehanizama, kada se koriste samo ručni nemehanizirani alati.

Vrijeme strojno-ručnog rada (uključujući ručno mehanizirani rad) je vrijeme tijekom kojeg rad obavlja stroj uz izravno sudjelovanje zaposlenika ili zaposlenika pomoću ručno mehaniziranog alata (na primjer, električna bušilica, pneumatski čekić, motorna pila).

U uvjetima mehaniziranog i automatizirana proizvodnja značajan dio radnog vremena oduzima vrijeme praćenja procesa proizvodnje. Može biti aktivna ili pasivna.

Vrijeme aktivnog promatranja (A) nad radom opreme sastoji se u činjenici da zaposlenik ne obavlja izravno fizičke poslove, ali je njegova prisutnost obavezna na radnom mjestu radi praćenja napretka tehnološkog procesa.

Pasivno vrijeme promatranja (Pass) je vrijeme tijekom kojeg nema potrebe za stalnim praćenjem rada opreme ili tehnološkog procesa, promatranje se provodi povremeno. Ovo se vrijeme može koristiti za obavljanje drugih poslova, omogućujući povremeno praćenje neovisnog rada opreme. Radno vrijeme se može preklapati i ne preklapati.

Preklapano vrijeme - vrijeme izvođenja bilo kojeg posla tijekom razdoblja automatskog rada opreme. Vrijeme za obavljanje, na primjer, pomoćnih poslova radnika i vrijeme za opremu, za koju pasivno promatra, preklapaju se, odnosno obavljaju se istovremeno.

Nepreklapanje je vrijeme za obavljanje pomoćnih radova kada se oprema zaustavi, na primjer, prilikom utovara sirovina u diskontinuirane uređaje.

Radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim nalogom (WT) je vrijeme provedeno na obavljanju slučajnih ili neproizvodnih poslova.

Povremeni rad (CP) je rad koji nije predviđen proizvodnim zadatkom, već je uzrokovan proizvodnom potrebom, na primjer, za ispravljanje neispravnih proizvoda.

Neproduktivni rad (NR) je rad koji ne povećava obujam proizvodnje niti poboljšava njezinu kvalitetu. Na primjer, prevelika kilometraža automobila s teretom zbog pogrešno sastavljene rute.

Pauza (P) je razdoblje tijekom kojeg zaposlenik ne radi dok je u proizvodnji. Dijeli se na zakazano vrijeme odmora i neplanirane stanke.

Vrijeme reguliranih odmora (PR) pretpostavlja vrijeme za odmor, osobne potrebe, industrijsku gimnastiku, vrijeme pauza utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa.

Pauze za odmor i osobne potrebe (Ex) pružaju se zaposlenicima radi obnavljanja radne sposobnosti tijekom radne smjene, izvođenja industrijske gimnastike, kao i osobne higijene i prirodnih potreba.

Vrijeme neizbježnih prekida utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa (PTI) određeno je posebnim uvjetima tijeka pojedinih tehnoloških procesa. Na primjer, stanka za zagrijani dio da se ohladi na određenu temperaturu, pauza za sušenje obojenih površina.

Vrijeme nereguliranih (jednokratnih) prekida (PNT), koji su uzrokovani kršenjima normalnog tijeka proizvodnog procesa i povredama radne discipline.

Prekidi uzrokovani kršenjem normalnog tijeka proizvodnog procesa (PTP) nastaju iz organizacijskih i tehničkih razloga zbog loše organizacije rada i proizvodnje (neblagovremeno podnošenje radnom mjestu sirovina, materijala, električne energije, neblagovremenog održavanja opreme), kao i zbog tehnoloških povreda koje dovode do nesreća ili nepredviđenih zastoja u opremi.

Prekidi uzrokovani povredama radne discipline (IPD) nastaju kao posljedica kašnjenja na posao, neovlaštenog odsustva s radnog mjesta, prijevremenog prestanka rada, kao i zastoja zaposlenika koji ne mogu obavljati svoje dužnosti zbog odsutnosti drugih zaposlenika koji krše radna disciplina.

Radno vrijeme podijeljeno je na standardizirano i nestandardizirano.

Standardizirani troškovi radnog vremena uključuju troškove potrebne za obavljanje određenog posla. To uključuje: pripremno i završno vrijeme, operativno vrijeme, vrijeme servisiranja radnog mjesta, vrijeme odmora predviđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa, vrijeme za odmor i osobne potrebe. Ti su troškovi uključeni u vremensku stopu.

Nestandardizirani izdaci radnog vremena uključuju gubitak vremena zbog organizacijskih i tehničkih razloga (hitni prekidi rada opreme, uklonjivi nedostaci u organizaciji rada), kao i zbog kršenja radne discipline (zastoji u radu opreme zbog kašnjenja, odsustva, neblagovremeni početak i prijevremeni završetak rada pojedinih radnika).

Ukupna vrijednost standardiziranih troškova po jedinici proizvodnje naziva se vrijeme izračuna po komadu i određuje se formulom

gdje je Tpz - pripremno i završno vrijeme za seriju proizvoda; n je veličina serije proizvoda; do - glavno vrijeme; tv - pomoćno vrijeme; tob - vrijeme usluge na radnom mjestu; totl - vrijeme za odmor i osobne potrebe; tpt - vrijeme normaliziranih stanki iz organizacijskih i tehničkih razloga.

Klasifikacija troškova radnog vremena određuje strukturu tehnički opravdane stope vremena. Analizom strukture troškova radnog vremena otkriva se količina izgubljenog radnog vremena, kao i neracionalni troškovi radnog vremena na radnom mjestu.
Klasifikacija troškova korištenja opreme

Strukturni elementi utroška vremena za korištenje opreme uvelike se podudaraju s elementima utroška radnog vremena izvođača.

Dakle, vrijeme korištenja opreme dijeli se na rad i vrijeme odmora.

Vrijeme rada opreme sastoji se od vremena rada opreme za dovršetak proizvodnog zadatka i vremena rada opreme koje nije predviđeno izvršavanjem proizvodnog zadatka.

Vrijeme rada opreme za izvršavanje proizvodnog zadatka naziva se operativno vrijeme i dijeli se na glavno i pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme podijeljeno je na strojno-ručno vrijeme i strojno (hardversko) vrijeme.

Strojno-priručnik je vrijeme tijekom kojeg oprema radi uz izravno sudjelovanje radnika.

Stroj (hardver) naziva se vrijeme automatskog rada opreme, kada su funkcije radnika ograničene samo na promatranje i podešavanje.

Pomoćno vrijeme je vrijeme koje se ne preklapa s vremenom stroja kada oprema prestane obavljati posao kako bi podržala glavni posao, na primjer, vrijeme za ugradnju ili uklanjanje dijela sa stroja.

U radu opreme, radno vrijeme se također može podijeliti na bez strojne (hardverske) opreme i na vrijeme rada opreme uz sudjelovanje radnika.

Vrijeme bez stroja (hardvera) je vrijeme rada opreme kada ne treba izravno sudjelovanje radnika.

Radno vrijeme opreme uz sudjelovanje radnika je vrijeme zaposlenog radnika u servisiranju opreme u višestaničnoj (multi-unit) službi ili operativno vrijeme minus vrijeme bez stroja (hardvera).

Vrijeme rada opreme koje nije predviđeno izvršavanjem proizvodnog zadatka zbroj je vremena neproduktivnog rada i vremena slučajnog rada.

Vrijeme pauza u radu opreme dijeli se na vrijeme reguliranih i nereguliranih pauza.

Vrijeme reguliranih pauza dijeli se: na vrijeme pauza povezanih s pripremom opreme za rad i njenim organizacijskim i tehničkim održavanjem; za vrijeme stanki predviđenih tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa (popravci opreme prema rasporedu, neizbježni tehnološki prekidi); u pauzama radi odmora i osobnih potreba radnika.

Vrijeme nereguliranih pauza može nastati zbog poremećaja u proizvodnom procesu (nedostatak električne energije, sirovina, materijala itd.), Kao i zbog kršenja radne discipline od strane radnika (kašnjenje, prijevremeni odlazak s radnog mjesta itd.). ).

Vrijeme neproduktivnog i povremenog rada, vrijeme stanki uzrokovanih povredama radne discipline i povredama procesa proizvodnje, odnose se na nestandardne troškove radnog vremena. Ostatak vremena rada opreme standardiziran je.

Raznolikost proizvodnih procesa i oblika organizacije rada, različiti sadržaj i učestalost trošenja radnog vremena, kao i svrhe njihovog proučavanja, zahtijevaju korištenje različitih metoda i tehnika promatranja, različite opreme.

Metode proučavanja i vrste promatranja utroška radnog vremena mogu se klasificirati prema sljedećim kriterijima:

Metodom promatranja - kontinuirana, selektivna, periodična, ciklična, trenutna opažanja

Prema objektu promatranja - pojedinac, grupa

Prema obliku bilježenja rezultata promatranja

Digitalno, indeksno, grafičko, oscilografsko, kombinirano

Način promatranja - vizualno, uz pomoć instrumenata.

Metoda kontinuiranih (kontinuiranih) mjerenja - primjenjuje se u svima proizvodni procesi na različiti oblici organizacija rada i vrste studija radnog vremena (mjerenje vremena, fotografija); omogućuje vam da dobijete najpotpuniju, detaljnu i točnu predodžbu ne samo o prosjeku, već i o stvarnim troškovima i gubicima radnog vremena u smislu njihovog sadržaja, veličine i slijeda implementacije.

Metoda periodičnog promatranja, koji se koristi u grupnoj fotografiji i fotografiranju ruta, omogućuje: dobivanje podataka o broju incidenata određenih troškova, gubitku radnog vremena ili zastojima opreme. Nadzor se provodi istodobno za rad velikog broja radnika ili opreme. Istodobna pokrivenost je do 20 objekata, ponekad jedna osoba može nadzirati 70 radnika.

Metoda uzorkovanja koristi se uglavnom za mjerenje vremena, kada se proučavaju pojedini elementi operacije. Najviše se koristi u proučavanju tehnika pomoćnog vremena u uvjetima višestepene organizacije rada, instrumentalnih procesa.

Metoda mjerenja ciklusa- svojevrsni proces selektivnog promatranja - koristi se samo za mjerenje vremena, kada je potrebno mjeriti vrijeme izvođenja tehnika (radnji ili pokreta) s vrlo kratkim trajanjem, pa je nemoguće točno zabilježiti vrijeme njihove provedbe primjenom konvencionalnih metoda promatranja (pomoću štoperica). Ovdje se mjerenje vremena vrši u grupama zasebnih tehnika.

Metoda trenutnog promatranja troškovi gubitaka radnog vremena i vremenske upotrebe opreme temelje se na teoriji vjerojatnosti i svojevrsna su metoda uzorkovanja. Kako bi rezultati promatranja odražavali stvarno korištenje radnog vremena, moraju biti ispunjeni sljedeći uvjeti:

* opažanja određenih izdataka radnog vremena trebaju biti nasumična i jednako moguća;

* broj opažanja (veličina uzorka) trebao bi biti dovoljno velik da pouzdano okarakterizira promatrani fenomen u cjelini.

U proučavanju radnih procesa najvažnije je rješenje dva problema: utvrđivanje stvarnog vremena provedenog na izvođenju elemenata operacija (kretanja radne snage, radnje.); određivanje strukture vremena provedenog tijekom radne smjene ili njenog dijela. Ovisno o svrsi istraživanja, koriste se tri metode proučavanja troškova radnog vremena: timing, FRV, photo timing.