Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača i korištenja opreme. Omjera rada: računovodstvo radnog vremena glavnih proizvodnih radnika Određujemo norme za vrijeme provedeno na reguliranim stankama

Omjera rada, njegovi glavni zadaci

Struktura radnog vremena

Računovodstvena metoda radnog vremena

Normiranje rada- jedna od glavnih funkcija upravljanja proizvodnjom, koja uključuje utvrđivanje vremena provedenog na obavljanju posla od strane određenih radnika i utvrđivanje standarda rada, odnosno uspostavljenih normi vremena, proizvodnje, standarda broja zaposlenih itd. u skladu s postignutom razinom tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada ...

Najvažniji zadaci racionalizacije rada su:

• poboljšanje organizacije i produktivnosti rada;
• smanjenje intenziteta rada proizvoda;
• povećanje obima proizvodnje;
• učinkovito korištenje radnog potencijala zaposlenika itd.

Racionalizacija rada također omogućuje utvrđivanje veličine pojedinačnih plaća svakog zaposlenika, uzimajući u obzir kvalitetu posla koji je obavio te procjenjuje gubitak radnog vremena i njihov utjecaj na izvršavanje glavnih zadataka zaposlenika.

Prije nego što pređemo na proučavanje metodologije za izračunavanje normi vremena za izvođenje određenog posla, potrebno je razumjeti strukturu radnog vremena.

Radno vrijeme- ovo je vrijeme tijekom kojeg zaposlenik mora ispuniti svoje radne obaveze u skladu s rasporedom rada i vašim opis posla(struktura radnog vremena prikazana je na slici).

Struktura radnog vremena

Radno vrijeme sastoji se od radnog vremena i vremena odmora.

Radni sati- ovo je dio radnog vremena tijekom kojeg zaposlenik obavlja određene poslove u skladu sa nalogom uprave ili prema opisu posla.

3 komponente produženog rada:

1) pripremno i završno vrijeme;

2) vrijeme rada;

3) vrijeme usluge na radnom mjestu.

Pripremno i završno vrijeme- Ovo je vrijeme koje radnik provodi za pripremu za obavljanje dodijeljenog posla i radnje povezane s njegovim dovršetkom. Osobitost pripremnog i završnog vremena je u tome što njegova vrijednost ne ovisi o količini posla, stoga će, kada se isti posao izvodi duže vrijeme, pripremno i završno vrijeme po jedinici rada biti beznačajno.

Operativno vrijeme- ovo je vrijeme koje se izravno troši na izvedbu datog djela. Dijeli se na glavno i pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme- Ovo je vrijeme koje radnik provodi za obavljanje svog glavnog posla. Štoviše, ovaj proces može izravno izvesti radnik ili pod njegovim nadzorom (na primjer, vrijeme za podizanje, pomicanje i spuštanje tereta; vrijeme za aktivno praćenje tijeka procesa aparata i njegovo podešavanje).

Pomoćno vrijeme- Ovo je vrijeme koje radnik provodi na radnjama koje osiguravaju obavljanje glavnog posla. Ponavlja se s određenom količinom posla. Pomoćni su i vrijeme provedeno na kretanju radnika, potrebno za obavljanje operacija i drugih sličnih poslova.

Vrijeme usluge na radnom mjestu- Ovo je vrijeme koje radnik provodi u brizi za radno mjesto i njegovom održavanju u stanju koje osigurava produktivan rad tijekom smjene.

Pauza- vrijeme, uključujući regulirano (vrijeme za odmor i osobne potrebe) i neregulirane pauze (prekršaji) radna disciplina, kršenje slijeda proizvodnog procesa itd.).

Moguće je organizirati računovodstvo radnog vremena pomoću metodologije koja je osmišljena za izračun intenziteta rada posla koji se obavlja u poduzećima, temelji se na proučavanju troškova radnog vremena kroz opažanja i uključuje mjerenja vremena i fotografska opažanja (fotografija radnog vremena).

Za tvoju informaciju

Pauza za ručak nije uračunata u radno vrijeme.

Promatranja vremena- ovo je proučavanje operacije promatranjem i proučavanjem troškova radnog vremena za provedbu pojedinih sastavnih elemenata operacije, koji se više puta ponavljaju tijekom rada.

Bilješka!

Svrha mjerenja vremena je dobivanje početnih podataka za razvoj vremenskih standarda, postavljanje vremenskih standarda za pojedine operacije.

Foto nadzor (snimanje radnog vremena)- promatranje i mjerenje svih, bez iznimke, troškova radnog vremena tijekom smjene po redoslijedu stvarnog slijeda ovih troškova. Fotografija radnog vremena omogućuje vam prikupljanje potrebnog materijala za racionalizaciju pripremnog i završnog vremena, vremena za servisiranje radnog mjesta i vremena za odmor.

Praćenje vremena: metode i faze

Praćenje vremena pomoću fotografije radnog dana

Razmotrimo značajke korištenja fotografija radnog dana za racionalizaciju rada glavnih proizvodnih radnika industrijskih poduzeća.

Faza 1. Odredite svrhu foto promatranja

Svrha fotografskog promatranja je uspostaviti norme pripremnog i završnog vremena, vremena za servisiranje radnog mjesta i vremena za odmor i osobne potrebe.

Za tvoju informaciju

Fotografija radnog vremena ne koristi se za standardizaciju operativnog vremena - za to se koriste mjerenja vremena.

Faza 2. Odabir objekta promatranja

Prilikom promatranja važno je odabrati prave zaposlenike, na temelju kojih će se uspostaviti standardi, razviti standardi. Intenzitet rada za različite zaposlenike različit je zbog psihofizičkih karakteristika, a norma bi trebala osigurati prosječan intenzitet rada.

Promatranja treba provesti za zaposlenike čije kvalifikacije odgovaraju kategoriji posla i koji su radili najmanje 2 godine.

Faza 3. Odredite broj opažanja

Kako bi se osigurala dovoljna točnost rezultata, ovisno o vrsti proizvodnje, preporuča se provesti od 5 (za pojedinačne i male) do 20 (za masovna) fotografska opažanja, sažimajući rezultate.

Faza 4. Izvođenje fotografskih opažanja

Provođenje fotografskih opažanja sastoji se od detaljne i dosljedne deklaracije svih operacija koje zaposlenik obavlja na radnom mjestu. Fotografiranje se vrši od trenutka početka radne smjene, dok se bilježe vrijeme početka i vrijeme završetka promatranih operacija. Snimanje se može izvršiti sustavom video nadzora.

Da bi se dobili rezultati s visokim stupnjem pouzdanosti, preporučuje se promatranje za različite izvođače.

Faza 5. Obrađujemo rezultate fotografija radnog vremena

Obrada rezultata fotografija radnog vremena uključuje analizu materijala, kao i unos rezultata promatranja u promatrački list (tablica 1).

stol 1

Nadzorni list broj 1

U tablici za promatranje naznačene su sve radnje izvođača i prekidi u poslu redoslijedom kojim su se doista dogodile, uz istodobno utvrđivanje trenutnog vremena završetka svake vrste utroška vremena, što je, pak, početak sljedeća vrsta troškova. Svaki unos prikazuje ili ono što je izvođač učinio ili što je uzrokovalo njegovo nedjelovanje.

Odredbe 1, 7, 23, 24, 25 odražavaju pripremne i završne radove, rad na servisiranju radnog mjesta, vrijeme za osobne potrebe. Svi ostali vremenski izdaci povezani su s operativnim vremenom. Ove su točke potrebne za određivanje omjera ovih vrsta vremena i operativnog vremena.

Nakon popunjavanja stupaca 1-4 promatračkog lista, trajanje svakog od elemenata izračunava se oduzimanjem prethodnih mjerenja od svakog sljedećeg mjerenja trenutnog vremena. Rezultati se bilježe u stupac 5. Stupac 6 prikazuje indeks utrošenog vremena, odnosno karakteristiku vrste utroška radnog vremena u skladu s klasifikacijom (tablica 2).

tablica 2

Indeksacija troškova radnog vremena

Na temelju rezultata promatranja sastavlja se sažetak elemenata pripremnog i završnog vremena, vremena za servisiranje radnog mjesta te vremena za odmor i osobne potrebe (tablica 3).

Tablica 3

Sažetak pripremnih i posljednjih elemenata vremena (vrijeme za servisiranje radnog mjesta, vrijeme za odmor i osobne potrebe)

Pomoću fotografije radnog vremena utvrđuje se postotak pripremnog i završnog vremena (vrijeme za servisiranje radnog mjesta i vrijeme za odmor i osobne potrebe) operativnog vremena.

Izračunajmo na temelju činjenice da je radni dan 8 sati:

• pripremno i završno vrijeme - 0,11 operativnog vremena:

45 minuta / (8 sati - 30 minuta - 15 minuta - 15 minuta - 10 minuta);

• vrijeme servisiranja radnog mjesta - 0,037 radnog vremena:

15 minuta. / (8 sati - 30 minuta - 15 minuta - 15 minuta - 10 minuta);

• vrijeme za osobne potrebe - 0,024 operativnog vremena:

10 min. / (8 sati - 30 minuta - 15 minuta - 15 minuta - 10 minuta)

Praćenje vremena pomoću promatranja mjerenja vremena

Faza 1. Analiziramo popis obavljenih poslova i dijelimo proučene standardizirane vrste poslova na njihove sastavne elemente - operacije, elemente operacija, tehnike, komplekse tehnika, radnji itd.

Faza 2. Utvrdite točne granice (točke učvršćenja) za proučavane operacije

Točke učvršćivanja- to su momenti početka i završetka operacije (element operacije). U tim trenucima počinje i završava mjerenje vremena.

Mjesta pričvršćivanja moraju biti jasno identificirana vanjskim znakovima (vidljivim ili zvučnim).

Faza 3. Odredite broj vremenskih promatranja

Broj potrebnih promatranja ovisi o serijskoj proizvodnji:

• masa - 8-12 opažanja;
• velika serija - 6-10 opažanja;
• serijski - 5-8 zapažanja;
• mala serija - 4-6 opažanja.

Faza 4. Odredite objekt promatranja

Da biste identificirali najbolju praksu, trebali biste promatrati zaposlenike na prvoj liniji.

Ako je potrebno utvrditi norme vremena za rad koji obavlja nekoliko zaposlenika, tada se među njima bira nekoliko ljudi koji imaju prosječnu razinu uspješnosti u grupi i radno iskustvo u specijalnosti od najmanje 2 godine.

S brojem od 2-3 osobe u grupi, dovoljno je promatrati jednu; s brojem 4-5 osoba - za dvoje; s brojem 6-8 osoba - za tri itd.

Faza 5. Promatranja mjerenja vremena

Treba ih provesti nakon 50-60 minuta. nakon početka rada i 1,5-2 sata prije završetka rada. Nepraktično je mjeriti prvi i zadnji dan radnog tjedna.

Razmotrimo postupak provođenja mjerenja vremena na primjeru male proizvodnje sa prosječnim brojem promatranja 5.

Promatrač vizualno broji rezultate mjerenja prema pokazateljima štoperice i rezultate opažanja unosi u vremenski grafikon (tablica 4).

Primarni podaci unose se u formatu "sati: minute: sekunde". Kasnije, prilikom obrade rezultata promatranja, oni se pretvaraju u decimalni format (man-h; man-min; man-sec).

Tablica 4

Kartica za mjerenje vremena

Nakon što su izvršena sva mjerenja, dobivaju se brojne vrijednosti koje karakteriziraju trajanje operacija (elementi operacija), što se obično naziva vremenske serije.

Faza 6. Analiza kvalitete dobivenih rezultata

Prvo identificiramo i isključujemo pogrešna (neispravna) mjerenja iz daljnje analize.

Za tvoju informaciju

Pogrešna (neispravna) mjerenja su takva mjerenja, čije je trajanje mnogo duže od prosječnog trajanja operacije, ili, obrnuto, mnogo manje od njegove vrijednosti.

Drugo, analiziramo kvalitetu rezultata dobivenih veličinom fluktuacija vrijednosti- koeficijentom stabilnosti (skup K), koji prikazuje omjer maksimalnih i minimalnih rezultata mjerenja:

Do usta = T max / T min,

gdje je T max maksimalno trajanje datog elementa operacije;

T min - minimalno trajanje ovog elementa operacije.

Uspoređujući stvarne vrijednosti koeficijenata stabilnosti za svaki element operacije sa standardnom vrijednošću, određuje se kvaliteta mjerenja vremena:

ako K usta. činjenica ≤ K skup. norme, nadzor se provodi učinkovito;

ako K usta. činjenica> Usta. norme, tada se jedna ili obje ekstremne vrijednosti (maksimalne ili minimalne) moraju isključiti iz niza dobivenih rezultata promatranja, pod uvjetom da se nisu ponovile više od jednom.

Bilješka!

Broj isključenih vrijednosti, uključujući pogrešne (neispravne) vrijednosti, ne može premašiti 15%. Ako je broj iznimki premašen, opažanja treba ponoviti.

Nakon isključivanja jedne ili dvije ekstremne vrijednosti promatranja, potrebno je ponovno izračunati K usta i usporediti ga sa standardnom vrijednošću. Ako ti rezultati pokažu da su opažanja izvedena loše i Kst. činjenica ≤ K skup. norme, zapažanja se moraju ponavljati od početka, daljnje brisanje vrijednosti je nemoguće.

Standardne vrijednosti koeficijenta stabilnosti prikazane su u tablici. 5.

Tablica 5

Standardne vrijednosti koeficijenta stabilnosti ovisno o serijskoj proizvodnji i trajanju rada

Za malu proizvodnju analiziramo ručnim radom normativna vrijednost K usta = 3, njegova izračunata vrijednost ne prelazi 1,9 (0:02:30 / 0:01:19).

Tako nam mjerenja vremena omogućuju postavljanje prosječne vrijednosti operativnog vremena radnog učinka proizvodnih radnika za operaciju „demontaža senzora A-712.11“-0:12:00 ili 0,2 radna sata.

Faza 7. Obrada rezultata

Na temelju preostalih rezultata promatranja (s izuzetkom pogrešnih) potrebno je utvrditi prosječno trajanje elemenata operacije dodavanjem uzetih u obzir rezultata i dijeljenjem s brojem izvršenih opažanja.

Klasifikacija radnog vremena prikazana je u tablici. 6.

Tablica 6

Klasifikacija vremena

Odredite norme vremena provedenog na reguliranim stankama

Vrijeme odmora ne smije biti manje od 10 minuta. po smjeni. Osim toga, svim radnicima, bez obzira na vrstu posla, dodijeljeno je 10 minuta. za osobne potrebe. Tamo gdje su javna mjesta udaljena, vrijeme za osobne potrebe povećava se na 15 minuta. po smjeni.

Dakle, bez korištenja korekcijskih faktora za uzimanje u obzir radnih uvjeta, vrijeme za odmor i osobne potrebe ne smije biti manje od 20 minuta. po smjeni.

Vrijeme za regulirane stanke, raspoređeno ovisno o radnim uvjetima, određuje se kao postotak ili u minutama za 8-satnu radnu smjenu.

Za tvoju informaciju

S kraćom ili duljom radnom smjenom, vrijeme za regulirane stanke proporcionalno se povećava ili smanjuje.

Vrijeme odmora za živčana napetost. Živčani stres uzrokovan je živčanim opterećenjem, jednim od psihofizioloških elemenata radnih uvjeta, a uzrokovano je visokim tempom rada, potrebom koncentracije i stalne pažnje, nedostatkom vremena za obavljanje posla, potrebom osiguranja sigurnosti rada itd. (Tablica 7).

Tablica 7

Vrijeme odmora za stres

Za neugodan radni položaj dodjeljuje se i vrijeme za odmor (tablica 8).

Tablica 8

Vrijeme odmora za radno držanje

Vrijeme odmora za meteorološke uvjete. Meteorološki uvjeti na radu uključuju:

• temperatura (u ° C);
• vlažnost zraka (u%);
• pokretljivost zraka (m / sek.);
• infracrveno (toplinsko) zračenje (cal / cm 2 × min.).

Vrijeme odmora dodjeljuje se za rad s povišenim temperaturama zraka (tablica 9).

Tablica 9

Vrijeme odmora ovisno o temperaturi zraka u radnom području

Sa smanjenjem relativne vlažnosti zraka na 20% i povećanjem od više od 75%, vrijeme odmora treba povećati za 1,2 puta; uz smanjenje vlažnosti na 10% i povećanje u njoj preko 80% - 1,3 puta.

S teškim fizičkim radom vrijeme odmora, dodijeljeno povećanoj temperaturi, povećava se 4 puta.

Radnicima na otvorenim radnim mjestima na niskim temperaturama dopuštene su stanke za grijanje. U tom razdoblju radnik se prirodno odmara. Stoga dodatne stanke nisu praktične. Preporučuje se dodijeliti vrijeme za zagrijavanje onima koji rade u uvjetima koji uzrokuju hipotermiju.

Vrijeme odmora pri radu s opasnim tvarima.Štetne tvari su tvari koje u dodiru s ljudskim tijelom, u slučaju kršenja sigurnosnih zahtjeva, mogu izazvati industrijske ozljede, profesionalne bolesti ili odstupanja u zdravstvenom stanju, otkrivena suvremenim metodama kako u procesu rada tako i u dugoročni život sadašnje i sljedećih generacija (GOST 12.1 .007-76).

Vrijeme odmora za osvjetljenje. Nema vremena za odmor zbog nedovoljne rasvjete, s izuzetkom poslova koji se izvode u potpunoj tami - u ovom slučaju za odmor se odvaja 15-20 minuta. po smjeni.

Vrijeme za odmor, dodijeljeno radnicima mentalne aktivnosti s različitim intenzitetom rada. Uz 5-dnevni radni tjedan i 8-satnu smjenu, pauza za ručak traje 30-60 minuta, a preporučene pauze preporučuju se postaviti 2 sata nakon početka radne smjene i 2 sata nakon pauze za ručak u trajanju od 5-10 minuta. svaki (tablica 10).

Tijekom reguliranih pauza radi smanjenja neuro-emocionalnog stresa, umora vidnih i drugih analizatora, poželjno je izvoditi komplekse tjelesnih vježbi, uključujući vježbe za oči.

Organizacija režima rada i odmora pri radu s osobnim računalom provodi se u skladu sa SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 "Higijenski zahtjevi za osobna računala i organizaciju rada: sanitarna i epidemiološka pravila i standardi", ovisno o vrsti i kategorija radna aktivnost.

Vrste radnih aktivnosti podijeljene su u 3 skupine:

• skupina A - rad na čitanju informacija s ekrana;
• skupina B - rad na unosu podataka;
• skupina B - kreativni rad u načinu dijaloga s osobnim računalom.

Prilikom obavljanja funkcija tijekom radne smjene vezanih za različite vrste radnih aktivnosti, glavni rad s računalom treba uzeti kao onaj koji oduzima najmanje 50% vremena tijekom radne smjene ili radnog dana.

Za vrste radne aktivnosti utvrđuju se 3 kategorije težine i intenziteta rada s računalom, koje se utvrđuju:

• za skupinu A - ukupnim brojem čitljivih znakova po radnoj smjeni, ali ne više od 60 000 znakova po smjeni;
• za skupinu B - ukupnim brojem pročitanih ili ulaznih znakova po radnoj smjeni, ali ne više od 40.000 znakova po smjeni;
• za skupinu B - ukupnim vremenom izravnog rada s računalom po radnoj smjeni, ali ne više od 6 sati po smjeni.

Tablica 11

Ukupno vrijeme reguliranih stanki ovisno o trajanju rada, vrsti i kategoriji radne aktivnosti s računalom

Za tvoju informaciju

Prilikom rada s računalom u noćnoj smjeni (od 22 do 18 sati), bez obzira na kategoriju i vrstu radne aktivnosti, trajanje reguliranih odmora trebalo bi povećati za 30%.

U općem načinu rada potrebno je pridržavati se sljedećih propisa: na 120 min. rad je predviđen 10 minuta. pauze za odmor i osobne potrebe.

Izračun pokazatelja tipičnih vremenskih normi

Pokazatelji standardnih vremenskih normi izračunavaju se prema sljedećoj formuli:

H u = t pz + t o + t u + t norma + t on + t y,

gdje je H u - norma vremena;

t Pz - pripremno i završno vrijeme;

t o - glavno vrijeme operacije;

t c - pomoćno vrijeme rada;

t oorm - vrijeme usluge na radnom mjestu;

t vrijeme je za odmor i osobne potrebe;

t y - vrijeme za odmor, raspoređeno ovisno o radnim uvjetima.

Pripremno i završno vrijeme, vrijeme servisiranja radnog mjesta te vrijeme za odmor i osobne potrebe određuju se iz podataka fotografije radnog vremena kao postotak operativnog vremena.

Vrijeme odmora dodijeljeno ovisno o radnim uvjetima može se odrediti kao postotak radnog vremena:

t y = t op × K on,

gdje t op - operativno vrijeme izvođenja radova ( t op = t o + t v);

K he je koeficijent koji uzima u obzir vrijeme za odmor, raspoređeno ovisno o radnim uvjetima.

Na temelju rezultata provedenog istraživanja u sklopu rada određuju se pokazatelji intenziteta rada svake operacije. U tom se slučaju na dobivene rezultate primjenjuje ukupni koeficijent obračunavanja uslova rada (∑K kontrola), koji se izračunava prema sljedećoj formuli:

ControlK kontrola = K 1 + K 2 + K 3 +. ... ... + K n,

gdje su K 1, K 2, K 3,…, K n - koeficijenti za uzimanje u obzir uvjeta rada.

Koeficijente ćemo primijeniti uzimajući u obzir uvjete rada. Tada će formula za izračunavanje vremenskog toka poprimiti sljedeći oblik:

H u = t pz + t o + t norma + t on + ( t op × ∑K kontrola).

Primjer

Izračunajmo vremensku normu za operaciju "demontaža jedinice A-712.11":

• vrijeme rada - 12 min. (0,2 čovjeka-sata), utvrđeno vremenskim opažanjima;
• pripremno i završno vrijeme - 0,11 operativnog vremena, utvrđeno provođenjem fotografskih promatranja; 0,11 × 0,2 = 0,022 osobe-sati;
• vrijeme za opsluživanje radnog mjesta iznosi 0,037 operativnog vremena, utvrđenog fotografskim opažanjima; 0,037 × 0,2 = 0,0074 čovjeka-sata;
• vrijeme za odmor i osobne potrebe - 0,024 operativnog vremena, utvrđeno fotografskim opažanjima; 0,024 × 0,2 = 0,0048 osoba-sati

Sada ćemo primijeniti rastuće koeficijente za uzimanje u obzir radnih uvjeta.

Rastavljanje jedinice A-712.11 pretpostavlja:

• rad s odgovornošću za materijalne vrijednosti (iz odjeljka "Vrijeme za odmor, raspoređeno za živčanu napetost"), što je 2% operativnog vremena;
• rad stojeći, ruke ispružene prema gore (iz odjeljka „Vrijeme za odmor, dodijeljeno za radni položaj), - 2,5% operativnog vremena;
• rad na temperaturi od 25 ºS (iz odjeljka "Vrijeme odmora ovisno o temperaturi zraka u radnom području") - 1% radnog vremena.

Ukupni faktor koji uzima u obzir radne uvjete je:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

Dakle, vremenski standard za demontažu jedinice A-712.11 bit će:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 radnih sati, što je otprilike 15 minuta.

Dakle, operativno vrijeme za demontažne radove koje je proveo radnik u proizvodnji i povezano s izravnim izvođenjem demontažnih radova je 12 minuta, a preostale 3 minute. raspoređuju se na rad na održavanju radnog mjesta, pripremne i završne radove, vrijeme za odmor, osobne potrebe itd.

zaključci

Računovodstvo radnih resursa je obavezno, ali nemoguće bez sustava racionalizacije rada.

Primjenjujući razmatranu metodu obračuna troškova radnog vremena, moguće je odrediti razumne i, što je najvažnije, najbliže stvarnim standardima rada.

Zaključno, rezimirajmo osnovne principe racionalizacije rada:

• ispravna organizacija režima rada i odmora za zaposlenike u poduzeću;
• obvezna klasifikacija radnog vremena s jasnom definicijom popisa poslova vezanih za svaku skupinu;
• određivanje vrste poduzeća ovisno o serijskoj proizvodnji proizvoda;
• određivanje grupa radnog vremena, koje će se normalizirati pomoću foto i vremenskih promatranja;
• određivanje skupine stručnjaka za koje će se uspostaviti opažanja;
• provođenje opažanja s jasnim bilježenjem njihovih rezultata po minuti u odgovarajućim oblicima dokumenata (možete koristiti one predstavljene u članku ili razviti vlastite obrasce, osiguravajući ih regulacija poduzeća);
• analiza rezultata s naglaskom na prosječnim vrijednostima pokazatelja.

A. N. Dubonosov,
Zamjenik šefa OJT -a

U praksi tehnički propis radno vrijeme, tijekom kojeg se određeni posao obavlja, podijeljeno je na zasebne elemente. U tu se svrhu koristi jedinstvena klasifikacija radnog vremena koja služi kao osnova za proučavanje i analizu njegove strukture, određivanje trajanja elemenata procesa rada, utvrđivanje rezervi za rast produktivnosti rada i postavljanje standarda. Klasifikacija troškova radnog vremena prikazana je na slici 13. Radno vrijeme je dio kalendarskog vremena tijekom kojeg je zaposlenik, sukladno internim propisima poduzeća, dužan biti na radnom mjestu i kvalitetno obavljati radne dužnosti. Njegova stopa trajanja regulirana je količina radnog vremena koju radnik (zaposlenik) treba odraditi tijekom određenog kalendarskog vremena (radni dan, smjena, tjedan).

Radno vrijeme dijeli se na vrijeme rada - razdoblje tijekom kojeg zaposlenik izvodi korisne radne pokrete i radnje, te vrijeme pauze kada proces rada nije izvršeno. Vrijeme rada uključuje vrijeme provedeno kako na izvršenju proizvodnog zadatka (njegovu pripremu i izravno izvršavanje), tako i na posao koji nije predviđen zadatkom - vrijeme povremenog i neproduktivnog rada čija provedba ne daje povećanje proizvodnje ili poboljšanje njezine kvalitete, kao u glavnom tehnološkom procesu, te slučajno izvedenim radom. Vrijeme rada na ispunjenju proizvodnog zadatka podijeljeno je na pripremno-završno, operativno i vrijeme za servisiranje radnog mjesta.

Pripremno i završno vrijeme koji je izvođač potrošio na pripremu izvođenja datog djela i na radnje u vezi s njegovim dovršetkom. Ovo je, na primjer, vrijeme za berbu, kontrolu i pregled, pričvršćivanje, punjenje, podmazivanje i druge operacije, ispitivanje opreme pri praznom hodu. Instalira se, u pravilu, za cijelu radnu smjenu. Ne ovisi o količini posla obavljenog na ovoj odjeći.

Operativno je vrijeme koje izvođač izravno troši na obavljanje operacija za koje je namijenjen radnom mjestu... Podijeljen je na glavni, potrošen na kvalitativne i kvantitativne promjene predmeta rada - njegovu veličinu, svojstva, sastav, količinu, oblik ili položaj u prostoru, te pomoćne - na stvaranje uvjeta za glavni rad.

Vrijeme usluge na radnom mjestu- vrijeme za izvođača da održava radno mjesto u stanju koje osigurava produktivan rad - uključuje vrijeme Održavanje, potrošen, na primjer, na oštrenje alata i njegovu zamjenu, zamjenu, popravak, podmazivanje opreme u procesu rada i vrijeme organizacijskog održavanja - za održavanje čistoće i urednosti radnog mjesta, na opskrbu radnim predmetima i čišćenje Gotovi proizvodi za vrijeme radne smjene.

Slika 13 - Klasifikacija troškova rada

Pauze za odmor i osobne potrebe, kao i one uzrokovane tehnologijom i organizacijom proizvodnog procesa, čine vrijeme reguliranih pauza, a one uzrokovane poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa i radne discipline - vrijeme nereguliranih pauze.

Vrijeme pauza utvrđeno tehnologijom i organizacijom proizvodnih procesa ovisi o posebnim uvjetima za njihovu provedbu, na primjer, povremenim zastojima vozača automobila tijekom utovara i istovara. Vrijeme nereguliranih (jednokratnih) pauza uključuje pauze uzrokovane kršenjem normalnog tijeka proizvodnog procesa i povredom radne discipline. Prvi uključuju prekide u radu iz organizacijskih i tehničkih razloga, koji su posljedica loše organizacije rada, na primjer, zbog kasnog dostavljanja materijala na radno mjesto, zbog kvara strojeva i opreme itd .; na drugu - pauze zbog kršenja pravila radnog procesa od strane radnika, kašnjenja na posao, neovlaštenog odsustva s radnog mjesta i preranog odlaska s posla itd.

Sve vrste utroška radnog vremena podijeljene su na standardizirane i nestandardizirane. Tehnički standard uključuje samo standardizirane troškove radnog vremena i u iznosu koji omogućuje najproduktivnije performanse ovaj posao... Regulirani odmori uključeni su u normu u strogo potrebnim iznosima, neregulirani odmori potpuno su isključeni i moraju se ukloniti pravilnom organizacijom rada i jačanjem radne discipline.

Prilikom analize troškova radnog vremena uobičajeno je utvrditi iskorištenost radnog vremena - omjer radnog vremena smjene (stvarno ili standardno) prema trajanju radne smjene (stvarno ili standardno). Pokazatelj korištenja radnog vremena je i koeficijent određen omjerom korisnog vremena provedenog - količinom pripremnog i završnog, operativnog, održavanja radnog mjesta i vremenom odmora i osobnim potrebama - prema normalnoj duljini radni dan (smjena).

Klasifikacija troškova radnog vremena omogućuje vam provođenje njegove sustavne analize, identificiranje gubitaka i ocrtavanje mjera za poboljšanje njegove upotrebe uklanjanjem organizacijskih i tehničkih problema, poboljšanjem tehnoloških procesa i jačanjem radne discipline. Pomoću pokazatelja (koeficijenata) korištenja radnog vremena procjenjuje se njegova struktura, a kvantitativno otkrivaju unutarnje rezerve rasta produktivnosti rada.

Klasifikacija troškova radnog vremena ima takvo grupiranje koje bi omogućilo objektivnu analizu izvedivosti korištenja radnog vremena izvođača i vremena korištenja opreme.

U racionalizaciji rada koriste se dvije klasifikacije troškova radnog vremena: prema jednoj od njih ukupno se vrijeme dijeli na vrijeme rada, a vrijeme odmora, prema drugoj, na standardizirano i ne standardizirano vrijeme. Radno vrijeme odnosi se na vrijeme potrebno za dovršetak proizvodnog zadatka i vrijeme za rad koje nije posljedica zadatka (povremeni ili neproduktivni rad). Vrijeme odmora uključuje pauze koje ovise o radnicima (za odmor, osobne potrebe i uzrokovane kršenjem discipline), a ne ovise o njima (iz tehničkih ili organizacijskih razloga). Vrijeme pauze podijeljeno je na potrebno i nepotrebno, preklapa se s vremenom stroja i ne preklapa se. Normalizirano vrijeme naziva se takav utrošak radnog vremena, koji je nužan za obavljanje određenog posla. Nepravilno vrijeme je gubitak radnog vremena i vremena provedenog na poslu, bezuvjetno po završetku zadatka.

1. Standardizirano vrijeme sastoji se od pripremnog i završnog vremena, operativnog vremena, vremena za servisiranje radnog mjesta, pauza za odmor i osobne potrebe, pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga.

V. opći pogled veličinu vremenske norme uključuje:

Pripremno i posljednje vrijeme provode radnici koji se pripremaju za obavljanje dodijeljenog posla i radnje u vezi s njegovim dovršetkom. Brzina pripremnog i završnog vremena određena je ili za seriju proizvoda ili za radnu smjenu.

Operativno vrijeme koristi se izravno za obavljanje dodijeljenog posla. Podijeljen je na dva dijela: glavno (tehnološko) vrijeme; pomoćno vrijeme. Glavno (tehnološko) vrijeme je vrijeme koje radnik potroši na promjenu predmeta rada (njegov oblik, veličina, izgled, fizikalno -kemijska ili mehanička svojstva itd.), njezino stanje i položaj u prostoru te se ponavlja tijekom proizvodnje svake proizvodne jedinice. Pomoćno vrijeme odnosi se na vrijeme provedeno na prijemima radnika, bez kojih je tijek glavnog (tehnološkog) procesa nemoguć: ugradnja i uklanjanje dijela, upravljanje strojem, prilaz i izvlačenje alata itd.

Radno vrijeme radnik koristi za brigu o svom radnom mjestu i održava ga u radnom stanju tijekom cijele smjene, a dijeli se na:

• · Vrijeme organizacijske usluge, nije povezano s obavljenim poslom i provodi se 2 puta po smjeni: na početku i na kraju smjene;
• · Vrijeme održavanja povezano s operacijom koja se izvodi; ovo je vrijeme potrošeno na podešavanje opreme i uređaja tijekom rada, na promjenu tupog alata, čišćenje strugotine itd.

Vrijeme odmora za odmor i osobne potrebe obično se postavlja u iznosu od 8-10 minuta po smjeni (na gradilištima - 15 minuta) i u svim je slučajevima uključeno u vremensku normu.

Pauza iz organizacijskih i tehničkih razloga -- to su pauze povezane s popravkom mehanizama prema rasporedu, čekanjem na servis zbog zauzetosti radnika koji opslužuje nekoliko strojeva.

• 2. Nestandardizirano vrijeme uključuje vrijeme gubitaka:
  • · Iz organizacijskih i tehničkih razloga. To su gubici povezani s čekanjem na posao, praznim mjestima, alatima, popravkom strojeva, majstorom itd.
  • · Krivicom radnika. Gubitak radnog vremena krivicom radnika shvaća se kao prekid rada zbog kršenja radne discipline i dnevne rutine.

Postoje dvije glavne vrste racionalizacije troškova radnog vremena:

Iskusni statističar. Ovom metodom norme se uspostavljaju na temelju osobno iskustvo rationer, statistički podaci. Takve se norme nazivaju eksperimentalno-statičke, ne doprinose povećanju produktivnosti rada, pa se moraju zamijeniti znanstveno utemeljenim normama utvrđenim analitičkim metodama.

Analitički. Znanstvena metoda. Temelji se na proučavanju operacije podjelom na metode rada, na proučavanju čimbenika koji utječu na trajanje pojedinih metoda rada; na projektiranju racionalnog procesa rada, uzimajući u obzir psihofiziološke karakteristike osobe. Na temelju toga utvrđuje se standardno trajanje pojedinih radnih elemenata i izračunava vremenska stopa. Kad se koristi analitička metoda, standardi rada utvrđuju se na sljedeće načine:

• 1) istraživanje. Na temelju podataka fotografije radnog dana i vremena, dakle, prilično je naporan, ali pruža visoku točnost izračuna;
• 2) analitički. Vremenske stope izračunavaju se prema gotovim standardima koji su prethodno utvrđeni analitičkom i istraživačkom metodom.

Vrijeme rada za provedbu proizvodnog zadatka podijeljeno je na pripremno i završno, glavno, pomoćno i radno vrijeme radnog mjesta,

Vrijeme za pripremne i završne radove uključuje vrijeme za pripremu radnog mjesta i predmeta rada za izvršavanje zadatka (primanje materijala, upoznavanje s crtežima, pripremu opreme za rad, primanje uputa od majstora itd.), Kao i vrijeme za operacije povezane s dovršenjem zadatka (prijenos na izmjenjivač opreme, isporuka proizvoda, alata itd.).

Vrijeme glavnog rada je vrijeme utrošeno na ispunjenje glavne svrhe operacije, odnosno na promjenu oblika, veličine, fizikalnih ili kemijskih svojstava, stanja, izvana, izgleda, međusobnog rasporeda elemenata objekta rada.

Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme provedeno na stvaranju uvjeta za glavni posao (na primjer, za ugradnju, pričvršćivanje i uklanjanje obratka, pokretanje, zaustavljanje i upravljanje strojem, kontrolna mjerenja i unose u dnevnik itd.).

Glavno i pomoćno vrijeme može biti strojno, ručno ili strojno. Zbroj vremena izvođenja glavnog i pomoćnog posla naziva se operativno vrijeme.

Vrijeme za servisiranje radnog mjesta troši se na održavanje opreme, alata, učvršćenja, upravljačkih uređaja i uređaja za reguliranje tehnološkog procesa u ispravnom stanju, kao i na održavanje čistoće i reda na radnom mjestu. Pri normiranju stroja i strojno-ručnog rada ponekad se dijeli na vrijeme tehničkog i organizacijskog održavanja.

U strojnim, automatiziranim i hardverskim operacijama vrijeme pripremno-završnih i pomoćnih radova te održavanje radnog mjesta, ovisno o mogućnosti njihove kombinacije s vremenom glavnog rada, dijeli se na preklapajuće i nepreklapajuće.

Regulirane pauze uključuju: pauze za odmor radi sprječavanja prekomjernog rada; pauze za osobne potrebe - vrijeme za osobnu higijenu i prirodne potrebe; stanke organizacijske i tehničke prirode zbog tehnologije ili organizacije proizvodnog procesa.

Cijena radnog vremena djeluje kao univerzalna mjera rada, pa se racionalizacija rada temelji na planiranoj i racionalnoj raspodjeli ukupnog ukupnog radnog vremena na njegove sastavne elemente (slika 3.2). Slika 3.2 pokazuje da su svi troškovi radnog vremena podijeljeni u dva dijela: radno vrijeme i vrijeme odmora.

Radno vrijeme je razdoblje tijekom kojeg radnik obavlja radne aktivnosti. Dijeli se, pak, na pripremno i završno vrijeme, operativno vrijeme i vrijeme za opsluživanje radnog mjesta.

Pauza je razdoblje tijekom kojeg se proces rada ne provodi (bez obzira na razloge), a izvođač ne izvodi ništa radnim akcijama... Uobičajeno je vrijeme pauza podijeliti na vrijeme reguliranih i nereguliranih pauza u radu.

Pripremno i završno vrijeme (t „, 3)- Ovo je vrijeme koje radnik provodi za pripremu za obavljanje dodijeljenog posla i za radnje u vezi s njegovim dovršetkom. Ova vrsta utroška radnog vremena uključuje sljedeće faze:

• dobivanje proizvodnog zadatka, alata, uređaja i tehnološke dokumentacije;
• upoznavanje s radom, tehnološkom dokumentacijom, crtežom;
• informiranje o postupku izvođenja radova;
• prilagođavanje opreme odgovarajućem načinu rada;
• probna obrada dijela na stroju;
• uklanjanje uređaja, alata, dostava gotovih proizvoda na odjel tehnička kontrola(Odjel kontrole kvalitete), dostava tehnološke dokumentacije i crteža.

Riža. 3.2.

Značajka ove kategorije vremenskih izdataka je da njezina vrijednost ne ovisi o količini posla obavljenog na danom zadatku, tj. to su jednokratni troškovi za seriju proizvedenih proizvoda. Stoga su u velikoj i masovnoj proizvodnji po jedinici proizvodnje beznačajni i obično se ne uzimaju u obzir pri postavljanju standarda.

Operativno vrijeme(G op) je vrijeme koje se izravno troši na obavljanje određenog posla (operacije), ponavlja se sa svakom jedinicom ili određenom količinom proizvoda ili posla. Dijeli se na glavno i pomoćno vrijeme.

Glavno vrijeme (t a) - ovo je vrijeme koje radnik provodi na radnjama za kvalitativnu i kvantitativnu promjenu predmeta rada, njegovog stanja i položaja u prostoru. Može biti strojno, ručno, strojno.

Pomoćno vrijeme (t B) je vrijeme koje radnik provodi na radnjama koje osiguravaju obavljanje glavnog posla. Ponavlja se ili sa svakom prerađenom jedinicom proizvodnje, ili s određenim njezinim volumenom. Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme za utovar opreme sirovinama i poluproizvodima; istovar i odvoz gotovih proizvoda; ugradnja i pričvršćivanje dijelova; odvajanje i uklanjanje dijelova; premještanje predmeta rada unutar radnog područja; upravljanje opremom; kretanje pojedinačnih mehanizama opreme; preuređivanje radnog alata, ako se ponavlja sa svakom proizvodnom jedinicom; kontrola kvalitete proizvedenih proizvoda; kretanje (prijelazi) radnika, potrebno za obavljanje operacija i drugih sličnih poslova. Ako se pomoćno vrijeme kombinira s glavnim, tada se naziva preklapajućim i uzima se u obzir pri izračunavanju vremenske norme.

Vrijeme usluge na radnom mjestu (t 0 &)- vrijeme koje radnik provodi za brigu o radnom mjestu i njegovo održavanje u stanju koje osigurava produktivan rad tijekom smjene. U strojnim i automatiziranim proizvodnim procesima ovo se vrijeme dijeli na vrijeme održavanja i organizacijske usluge.

Vrijeme održavanja(? tech) je vrijeme utrošeno na brigu o radnom mjestu, opremu i alate potrebne za dovršetak određenog zadatka. Uključuje vrijeme provedeno na oštrenju i zamjeni dotrajalih alata, podešavanju i podešavanju opreme u postupku, čišćenju proizvodnog otpada i drugim sličnim poslovima.

Vrijeme organizacijske usluge(? org) je vrijeme koje radnik provodi za održavanje radnog mjesta u radnom stanju tijekom smjene. Ne ovisi o specifičnostima određene operacije i uključuje vrijeme provedeno: za prijem i isporuku smjene; raspored na početku i čišćenje na kraju promjene alata, dokumentacije i drugih materijala i predmeta potrebnih za rad; kretanje unutar radnog mjesta kontejnera s prazninama ili gotovim proizvodima; pregled, ispitivanje, čišćenje, pranje, podmazivanje opreme i drugi slični poslovi.

Vrijeme reguliranih stanki u radu(? p p) uključuje vrijeme pauza u radu zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa (G pt), na primjer, prekid u radu strojovođe tijekom privezanja podignutog tereta od strane radnika. Ova kategorija također uključuje vrijeme za odmor i osobne potrebe izvođača (? 0 td) Vrijeme ad hoc prekida rada(G, FP) je vrijeme prekida rada uzrokovano poremećajem normalnog tijeka proizvodnog procesa. Uključuje vrijeme prekida uzrokovanih nedostacima u organizaciji proizvodnje (? PO t): neblagovremena opskrba materijalom, sirovinama na radnom mjestu, kvar opreme, nestanci struje itd. Osim toga, to uključuje vrijeme prekida rada uzrokovano kršenjem radne discipline (G „r): kašnjenje na posao, odsustvovanje s radnog mjesta, prerano napuštanje posla itd.

Prilikom analize troškova radnog vremena kako bi se identificirali, a zatim eliminirali gubitak radnog vremena i njihovi uzroci, cijelo radno vrijeme izvođača dijeli se na proizvodne troškove i gubitak radnog vremena. Prvi od njih uključuje vrijeme rada na dovršenju proizvodnog zadatka i vrijeme reguliranih stanki. Ti su troškovi predmet racionalizacije i uključeni su u strukturu vremenske stope. Gubitak radnog vremena uključuje vrijeme neproduktivnog rada i vrijeme ad hoc pauze. Ti se troškovi analiziraju s ciljem njihovog uklanjanja ili smanjenja.

Radno vrijeme za izvođača radova podijeljeno je na radni sati (tijekom kojih radnik obavlja jedan ili drugi posao predviđen ili nije predviđen proizvodnim zadatkom) i pauza u radu (tijekom kojeg se proces rada ne provodi iz različitih razloga). Struktura radnog vremena radnika prikazana je na slici 6.1.

Tako, radni sati dijele se na dvije vrste troškova: vrijeme proizvodnje (T PROIZVOD) i radno vrijeme koje nije predviđeno proizvodnim zadatkom (T NEPROIZ) - vrijeme provedeno na izvođenju netipičnih ovog zaposlenika operacije koje se mogu eliminirati.

Vrijeme izvođenja proizvodnog zadatka uključuje pripremno i završno, operativno i radno vrijeme radnog mjesta.

Pripremno i završno vrijeme (T PZ)- ovo je vrijeme utrošeno na pripremu sebe i svog radnog mjesta za izvršavanje proizvodnog zadatka, kao i na sve radnje za njegovo dovršavanje. Ova vrsta utroška radnog vremena uključuje vrijeme primitka proizvodnog zadatka, alata, uređaja i tehnološke dokumentacije, upoznavanje s radom, primanje uputa o postupku izvođenja radova, postavljanje opreme za odgovarajući način rada, uklanjanje uređaja , alati, predaja gotovih proizvoda Odjelu kontrole kvalitete itd ... Budući da je značajka ove kategorije vremenskih izdataka činjenica da njezina vrijednost ne ovisi o količini posla obavljenog na zadanom zadatku, u velikoj i masovnoj proizvodnji po jedinici proizvodnje, ovo je vrijeme neznatno po veličini i obično je ne uzimaju se u obzir pri postavljanju standarda.

Radno vrijeme (T OPER)- ovo je vrijeme tijekom kojeg radnik izvršava zadatak (mijenja svojstva predmeta rada); ponavlja sa svakom jedinicom ili određenim volumenom proizvoda ili radova. Tijekom rada stroja dijeli se na glavni (tehnološki) i pomoćni.

Osnovno (tehnološko) vrijeme (T OSN),- ovo je vrijeme izravno potrošeno na kvantitativnu i (ili) kvalitativnu promjenu predmeta rada, njegovog stanja i položaja u prostoru.

Tijekom pomoćno vrijeme(T VSP) izvode se radnje potrebne za izvođenje glavnog posla. Ponavlja se ili sa svakom prerađenom jedinicom proizvodnje, ili s određenim njezinim volumenom. Pomoćno vrijeme uključuje vrijeme za utovar opreme sirovinama i poluproizvodima, istovar i uklanjanje gotovih proizvoda, ugradnju i pričvršćivanje dijelova, premještanje predmeta rada unutar radnog područja, upravljanje opremom, praćenje kvalitete proizvedenih proizvoda itd.

Vrijeme provedeno na brizi o radnom mjestu i održavanju opreme, alata i uređaja u radnom stanju tijekom smjene pripisuje se vrijeme usluge na radnom mjestu (T OBSL). U strojnim i automatiziranim procesima uključuje vrijeme tehničkog i organizacijskog održavanja radnog mjesta.

Do vremena održavanja radnog mjesta (T OBSL.TECHN) uključuje vrijeme za održavanje radnog mjesta u vezi s obavljanjem ove operacije ili određenog posla (zamjena tupog alata, podešavanje i podešavanje opreme tijekom rada, čišćenje proizvodnog otpada, pregled, čišćenje, pranje, oprema za podmazivanje itd.) .

Vrijeme organizacijske usluge (T OBSL.ORG) - ovo je vrijeme koje radnik provodi za održavanje radnog mjesta u radnom stanju tijekom smjene .. Ne ovisi o karakteristikama određene operacije i uključuje vrijeme provedeno na prihvaćanju i predaji smjene, gniježđenju na početku i čišćenju na kraju promjene alata, dokumentacije i ostalog potrebnog za radne predmete i materijale itd.

U nekim industrijama (ugljen, metalurgija, hrana itd.) Vrijeme provedeno na servisiranju radnog mjesta nije raspoređeno, već se odnosi na pripremno i završno vrijeme.

Radno vrijeme nije predviđeno proizvodnim zadatkom, - vrijeme koje zaposlenik provodi za obavljanje slučajnog i neproduktivnog posla. Izvođenje neproduktivnog i povremenog rada ne osigurava povećanje proizvodnje ili poboljšanje njegove kvalitete i nije uključeno u radnu stopu. Ti bi troškovi trebali biti predmet posebne pozornosti, budući da je njihovo smanjenje rezerva za povećanje produktivnosti rada.

Slučajno vrijeme izvođenja (T SL.RAB)- ovo je vrijeme provedeno na obavljanju poslova koji nije predviđen proizvodnim zadatkom, a uzrokovan je proizvodnim potrebama (na primjer, prijevoz gotovih proizvoda, koji se obavlja umjesto pomoćnog radnika, hodanje po narudžbama, tehnička dokumentacija, sirovine, praznine, alati, traženje majstora, namještača, alata; izvođenje ne pomoćnih i radovi na obnovi itd.).

Slika 6.1 - Klasifikacija troškova radnog vremena izvođača

Vrijeme za dovršetak neproizvodnog posla (T INP.RAB)- ovo je vrijeme provedeno na izvođenju radova koji nije predviđen proizvodnim zadatkom i nije uzrokovan proizvodnim potrebama (na primjer, proizvodnja i ispravljanje proizvodnih nedostataka, uklanjanje prekomjernog dodatka s obratka itd.).

Osim gore navedenog, ovisno o prirodi sudjelovanja zaposlenika u izvođenju proizvodne operacije, vrijeme rada može se podijeliti na:

- ručno izrađeno vrijeme(bez upotrebe strojeva i mehanizama);

- vrijeme strojno izrađena ručno izvode strojevi uz izravno sudjelovanje zaposlenika ili zaposlenika pomoću ručnih mehanizama;

- vrijeme promatranja rad opreme (automatizirani i hardverski rad);

- prijelazna vremena(na primjer, s jednog stroja na drugi u usluzi s više stanica).

Vrijeme promatranja, kako je navedeno, tipično je za automatiziranu i hardversku proizvodnju. Može biti aktivna ili pasivna. Vrijeme aktivnog promatranja rad opreme je vrijeme tijekom kojeg radnik pomno prati rad opreme, napredak tehnološkog procesa, usklađenost s navedenim parametrima kako bi se osiguralo potrebna kvaliteta ispravnost proizvoda i opreme. Za to vrijeme radnik ne obavlja fizičke poslove, ali je njegova prisutnost na radnom mjestu neophodna. Vrijeme pasivnog promatranja za rad opreme - to je vrijeme tijekom kojeg nema potrebe za stalnim praćenjem rada opreme ili tehnološkog procesa, već ga radnik provodi zbog odsutnosti drugog posla. Vrijeme pasivnog promatranja rada opreme trebalo bi biti predmet posebno pomnog proučavanja, budući da je njeno smanjenje ili korištenje za obavljanje drugih potrebnih poslova značajna rezerva za povećanje produktivnosti rada.

S obzirom na strukturu troškova radnog vremena u stroju, automatiziranim, hardverskim procesima u vrijeme rada, također je preporučljivo rasporediti vrijeme koje se preklapa i ne preklapa.

Preklapanje vremena- vrijeme u kojem radnik obavlja one elemente rada koji se izvode istovremeno sa strojem ili automatskim radom opreme. Preklapanje može biti glavno (aktivno promatranje) i pomoćno vrijeme, kao i vrijeme povezano s drugim vrstama utroška radnog vremena. Vrijeme se ne preklapa - vrijeme izvođenja pomoćnih poslova i radova na održavanju radnih mjesta kada se oprema zaustavi. Povećanje preklapanog vremena također može poslužiti kao rezerva za povećanje produktivnosti.

Kao što je navedeno, radno vrijeme uključuje i pauza... Postoje regulirani i neregulirani prekidi.

Vrijeme reguliranih pauza (T REGL.FER) u rad uključuje:

- vrijeme stanki u radu zbog tehnologije i organizacije proizvodnog procesa (na primjer, vrijeme pauze u radu vozača tijekom provlačenja podignutog tereta od strane radnika) - njihovo uklanjanje je gotovo nemoguće ili ekonomski neisplativo;

- pauze za odmor i osobne potrebe, povezane s potrebom sprječavanja umora i održavanja normalne radne sposobnosti zaposlenika, kao i neophodne za osobnu higijenu.

Vrijeme nekontroliranih pauza u radu (T NEREGULIRANO PO PO)- ovo je vrijeme prekida uzrokovanih kršenjem normalnog tijeka proizvodnog procesa ili radne discipline. Uključuje:

- prekidi zbog poremećaja normalnog trčanja proizvodni proces mogu biti uzrokovani organizacijskim problemima (nedostatak posla, sirovina, materijala, nekompletnost dijelova i praznina, čekanje vozila i pomoćnih radnika, čekanje na prihvat ili kontrolu gotovih proizvoda itd.) i tehničkim razlozima (čekanje na popravak opreme, zamjena alata, nedostatak električne energije, plina, pare, vode itd.). Ponekad se ove vrste ad hoc stanki nazivaju pauzama iz organizacijskih i tehničkih razloga;

- pauze uzrokovane kršenjem radne discipline, može biti povezano s kašnjenjem na posao ili prijevremenim napuštanjem, neovlaštenim odsustvom s radnog mjesta, vanjskim razgovorima, aktivnostima koje nisu povezane s poslom. Oni također uključuju nepotrebno (u usporedbi s uspostavljenim režimom i standardima) vrijeme odmora za radnike.

Prilikom analize troškova radnog vremena kako bi se identificirali, a zatim eliminirali gubitak radnog vremena i njihovi uzroci, cijelo radno vrijeme izvođača dijeli se na proizvodne troškove i gubitak radnog vremena. Prva skupina uključuje vrijeme rada na dovršenju proizvodnog zadatka i vrijeme reguliranih stanki. Ti su troškovi predmet racionalizacije i uključeni su u strukturu vremenske stope. Gubitak radnog vremena uključuje vrijeme neproduktivnog rada i vrijeme nereguliranih pauza. Ti se troškovi analiziraju s ciljem njihovog uklanjanja ili smanjenja.