საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმები. საწარმოს დაგეგმარებით-ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის ორგანიზება. ეფექტურობის კრიტერიუმების ფორმირება დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ფუნქციები

საკურსო სამუშაო

თემა: ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი

თემაზე: ორგანიზაცია ეფექტური მუშაობადაგეგმილი ეკონომიკური განყოფილებასაწარმოები. შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება

ᲐᲜᲝᲢᲐᲪᲘᲐ

საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის ორგანიზება. შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება. კურსის მუშაობა.

ჩელიაბინსკი, 2012 წ. - 28 გვ.

ბიბლიოგრაფია მოიცავს 15 ცნობას.

ტერმინი ორი თავისგან შედგება.

პირველი თავი ეძღვნება თეორიული საფუძვლებისაწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების მუშაობა: ამოცანები, ფუნქციები, სამუშაოს ორგანიზება.

მეორე თავში გაანალიზებულია დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის პრაქტიკული ასპექტები, კერძოდ ეფექტურობის კრიტერიუმების ფორმირება.

შესავალი

1 შიდა დაგეგმვა, როგორც კრიტიკული მართვის ფუნქცია

2 დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ამოცანები და ფუნქციები

3 დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების მუშაობის ორგანიზება

თავი 2. საწარმოს პლანოეკონომიკური დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის პრაქტიკული ასპექტები

1 შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება

2 დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმები

დასკვნა

ლიტერატურა

შესავალი

საბაზრო ეკონომიკაში ნებისმიერი საწარმოს მდგრადობა და წარმატება შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს მხოლოდ მისი ეფექტური დაგეგმვით ეკონომიკური აქტივობა... დაგეგმვის ფუნქციები ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ერთი ბიზნეს ერთეულის საქმიანობის დაგეგმვა და საქმიანი ურთიერთობების დაგეგმვა. დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ცენტრალური რგოლი, მოიცავს პრინციპების, მეთოდების, ფორმებისა და ტექნიკის სისტემას საბაზრო მექანიზმის გამოყენებისას. შეზღუდული რესურსებიეკონომიკური სუბიექტის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით.

საბაზრო ეკონომიკაში დაგეგმვის არსი მდგომარეობს საწარმოებში მათი განვითარების მომავალი ეკონომიკური მიზნების და ეკონომიკური საქმიანობის ფორმების მეცნიერულ დასაბუთებაში, მათი განხორციელების საუკეთესო სქემების არჩევაში, ტიპების, მოცულობების ყველაზე სრულ იდენტიფიკაციაზე დაყრდნობით. და ბაზრის მიერ მოთხოვნილი საქონლის დრო, სამუშაოს შესრულება და მომსახურების მიწოდება და მათი წარმოების, განაწილებისა და მოხმარების ისეთი მაჩვენებლების დადგენა, რაც შეზღუდული წარმოების რესურსების სრული გამოყენებით, შეიძლება გამოიწვიოს რაოდენობრივი და სამომავლოდ პროგნოზირებული ხარისხობრივი შედეგები. ამ მოვალეობებს საწარმოში ასრულებს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტი. ეს განსაზღვრავს თემის აქტუალურობას. საკურსო ნაშრომი.

კურსის მუშაობის ობიექტია საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილება.

ამ კვლევის საგანია დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის მუშაობის ორგანიზების პროცესი და მისი ეფექტურობა.

ამ კურსის მუშაობის მიზანია საწარმოში დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის ორგანიზების შესწავლა. ამ მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

) ინტრაფირმული დაგეგმვის კონცეფციის გაცნობა;

) დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ფუნქციის, ამოცანების შესწავლა;

) დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების მუშაობის ორგანიზების შესწავლა;

) შესრულების კრიტერიუმების ფორმირების პროცესის განხილვა;

) დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმების ანალიზი.

პრობლემების გადაჭრა ხორციელდება ნაწარმოების თითოეული აბზაცის თანმიმდევრული განხილვით.

ტერმინალური ნაშრომის დასაწერად გამოყენებული იქნა ადგილობრივი ავტორების ლიტერატურა, როგორიცაა Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., ასევე ინტერნეტ რესურსები.

თავი 1. სამუშაოს თეორიული საფუძვლები საწარმოს პლანოეკონომიკური განყოფილება

1.1 შიდა დაგეგმვა, როგორც კრიტიკული მართვის ფუნქცია

გეგმა არის ოფიციალური დოკუმენტი, რომელიც ასახავს ორგანიზაციის სამომავლო განვითარების პროგნოზს, შუალედურ და საბოლოო ამოცანებს, მის წინაშე მდგარ მიზნებს და ცალკეულ დეპარტამენტებს; კოორდინაციის მექანიზმი მიმდინარე საქმიანობადა რესურსების განაწილება; საგანგებო სტრატეგია.

დაგეგმვის არსი ვლინდება:

ყველა ფირმის და თითოეული განყოფილების ცალ-ცალკე განვითარების მიზნების კონკრეტული პერიოდის განმავლობაში.

ეკონომიკური ამოცანის, საშუალებების და მათი მიღწევის განსაზღვრა, განხორციელების ვადები და თანმიმდევრობა.

მასალის, შრომის და ფინანსური რესურსებისაჭირო ამოცანების გადასაჭრელად.

ამრიგად, დაგეგმვის, როგორც მენეჯმენტის ფუნქციის, მიზანია წინასწარ შეეცადოს გაითვალისწინოს, თუ ეს შესაძლებელია, ყველა შიდა და გარე ფაქტორი, რომელიც უზრუნველყოფს ხელსაყრელ პირობებს ორგანიზაციის ნორმალური ფუნქციონირებისა და განვითარებისთვის. ამრიგად, დაგეგმვა მიზნად ისახავს საწარმოს გარკვეულ განყოფილებებს შორის ურთიერთობის უზრუნველსაყოფად, მათ შორის მთელ ტექნოლოგიურ ჯაჭვს:

Კვლევითი სამუშაო

წარმოება და დისტრიბუცია

მარკეტინგის ურთიერთობა კონტროლთან.

ეს აქტივობა ეფუძნება სამომხმარებლო მოთხოვნის იდენტიფიცირებას და პროგნოზირებას, ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზს, არსებული რესურსების და ბაზრის პირობების განვითარების პერსპექტივების შეფასებას.

დაგეგმვის საჭიროება და საჭიროება შემდეგია:

წარმოების სოციალიზაცია.

წარმოების სპეციალიზაცია და თანამშრომლობა სახალხო მეურნეობის ფარგლებში.

მრავალრიცხოვანი ყოფნა სტრუქტურული ერთეულებიფირმის ფარგლებში.

ნედლეულის მომწოდებლებთან მჭიდრო ურთიერთობათაშორისი ურთიერთობა, მათ შორის ერთიანი ტექნოლოგიური პროცესი.

სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის მოთხოვნებია მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების უახლესი მიღწევების სწრაფად გათვალისწინება და დაუფლება.

დაგეგმვის ამოცანები:

პერსპექტიულმა დაგეგმვამ უნდა განსაზღვროს ფირმის განვითარების ზოგადი სტრატეგიული მიზნები და მიმართულებები, ამისთვის საჭიროა რესურსები და დაკისრებული ამოცანების გადაჭრის ეტაპები.

მიმდინარე დაგეგმვა ორიენტირებულია დასახული მიზნების რეალურ მიღწევაზე, კონკრეტულ პირობებსა და საბაზრო პირობებზე დაყრდნობით, თითოეულში ამ ეტაპზეგანვითარება. მიმდინარე გეგმა იშლება, დაკონკრეტებულია გრძელვადიანი გეგმებიკონკრეტული სიტუაციის გათვალისწინებით.

დაგეგმვის პრინციპები მოიცავს:

1) ობიექტების რანჟირება მნიშვნელობის ხარისხის მიხედვით;

2) დაგეგმვის სისტემის ავტომატიზაცია;

) გეგმის ბალანსი;

) სტრატეგიული და ტაქტიკური გეგმების უწყვეტობა;

) დაგეგმვისას სამეცნიერო მიდგომებისა და მეთოდების გამოყენება;

) გეგმის სოციალური ორიენტაცია;

) უკუკავშირის მიწოდება;

) დაგეგმილი ინდიკატორების ეკონომიკური მიზანშეწონილობა;

) გეგმის თანმიმდევრულობა გარე გარემოს პარამეტრებთან;

) სიტუაციისადმი ადაპტირება.

დაგეგმვის ტიპები:

დაგეგმვის თემაზე - მიზანი, სახსრების დაგეგმვა, პროგრამა, სამოქმედო დაგეგმვა;

დაფარვის ხარისხით: - ზოგადი და სპეციფიკური;

შესრულების ფორმით - ტექსტური და გრაფიკული;

ფუნქციონირების ფორმით - გლობალური, მონახაზი, დეტალური;

ვადებით - მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი.

დაგეგმვის სიღრმის მიხედვით - გაყიდვები, წარმოება, შესყიდვები, ინვესტიციები, ფინანსები, პერსონალი;

ასევე გამოირჩევა შემდეგი ტიპის გეგმები:

1) ფინანსური გეგმები - ხარჯები, წარმოების მომზადება, ხარჯებისა და შემოსავლების გეგმა, საკასო გეგმა, საბალანსო გეგმა.

2) სტრუქტურული და ორგანიზაციული - საწარმოს ადგილმდებარეობის დაგეგმვა, წარმოების დაგეგმვა, განყოფილებების, განყოფილებების საქმიანობის სფეროების დაგეგმვა.

1.2 დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ამოცანები და ფუნქციები

დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილება საწარმოს დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეულია. განყოფილება იქმნება და ლიკვიდაცია ხდება საწარმოს დირექტორის ბრძანებით. უმეტეს შემთხვევაში, დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტი პირდაპირ ექვემდებარება კომერციულ დირექტორს.

დაგეგმარებისა და სამეურნეო დეპარტამენტის ხელმძღვანელობა ასეთია: განყოფილებას ხელმძღვანელობს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსი, რომელიც თანამდებობაზე ინიშნება საწარმოს დირექტორის ბრძანებით. დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსს ჰყავს ერთი ან რამდენიმე მოადგილე. მოადგილის მოვალეობებს განსაზღვრავს IEE-ს ხელმძღვანელი. დაგეგმარებით-ეკონომიკური დეპარტამენტის შემადგენლობაში შემავალი სტრუქტურული ქვედანაყოფების მოადგილეები და ხელმძღვანელები, დეპარტამენტის სხვა თანამშრომლები დაინიშნენ და ათავისუფლებენ საწარმოს დირექტორის ბრძანებით დაგეგმარებით-ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსის წარდგინებით.

დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების შემადგენლობას და დაკომპლექტებას ამტკიცებს საწარმოს დირექტორი საწარმოს საქმიანობის პირობებისა და მახასიათებლების საფუძველზე, დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსის რჩევით და პერსონალის დეპარტამენტთან შეთანხმებით. ორგანიზაცია და ანაზღაურება და ა.შ.

დეპარტამენტი მოიცავს სტრუქტურულ განყოფილებებს, სპეციალისტთა ჯგუფებს. განყოფილების თანამშრომლებს შორის პასუხისმგებლობებს ანაწილებს და ამტკიცებს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსი სამუშაოს აღწერა.

საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ამოცანებია:

1) ორგანიზაციის ერთიანი ეკონომიკური პოლიტიკის ფორმირება იმ დარგის მდგომარეობისა და განვითარების ტენდენციების ანალიზის საფუძველზე, რომელსაც მიეკუთვნება მოცემული საწარმო;

2) საწარმოს საქმიანობის განხორციელების ხარჯების დაგეგმვის პროგრამის სრულყოფა, საინვესტიციო პროგრამები;

) ეკონომიკური მიმართულების ფორმირება და განსაზღვრა

საკურსო სამუშაო

თემა: ოპერატიული წარმოების მენეჯმენტი

თემაზე: „საწარმოს დაგეგმარებით-ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის ორგანიზება. შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება "

ᲐᲜᲝᲢᲐᲪᲘᲐ

ჩელიაბინსკი, 2012 წ. - 28 გვ.

ბიბლიოგრაფია მოიცავს 15 ცნობას.

ტერმინი ორი თავისგან შედგება.

პირველი თავი ეძღვნება საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების მუშაობის თეორიულ საფუძვლებს: ამოცანებს, ფუნქციებს, სამუშაოს ორგანიზებას.

შესავალი

1 შიდა დაგეგმვა, როგორც კრიტიკული მართვის ფუნქცია

2 დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ამოცანები და ფუნქციები

3 დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების მუშაობის ორგანიზება

1 შესრულების კრიტერიუმების ფორმირება

დასკვნა

ლიტერატურა

შესავალი

საბაზრო ეკონომიკაში ნებისმიერი საწარმოს მდგრადობა და წარმატება შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს მხოლოდ მისი ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტური დაგეგმვით. დაგეგმვის ფუნქციები ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ერთი ბიზნეს ერთეულის საქმიანობის დაგეგმვა და საქმიანი ურთიერთობების დაგეგმვა. დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ცენტრალური რგოლი, მოიცავს პრინციპების, მეთოდების, ფორმებისა და ტექნიკის სისტემას საბაზრო მექანიზმის რეგულირებისთვის შეზღუდული რესურსების გამოყენებისას ეკონომიკური სუბიექტის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით.

საბაზრო ეკონომიკაში დაგეგმვის არსი მდგომარეობს საწარმოებში მათი განვითარების მომავალი ეკონომიკური მიზნების და ეკონომიკური საქმიანობის ფორმების მეცნიერულ დასაბუთებაში, მათი განხორციელების საუკეთესო სქემების არჩევაში, ტიპების, მოცულობების ყველაზე სრულ იდენტიფიკაციაზე დაყრდნობით. და ბაზრის მიერ მოთხოვნილი საქონლის დრო, სამუშაოს შესრულება და მომსახურების მიწოდება და მათი წარმოების, განაწილებისა და მოხმარების ისეთი მაჩვენებლების დადგენა, რაც შეზღუდული წარმოების რესურსების სრული გამოყენებით, შეიძლება გამოიწვიოს რაოდენობრივი და სამომავლოდ პროგნოზირებული ხარისხობრივი შედეგები. ამ მოვალეობებს საწარმოში ასრულებს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტი. ეს განსაზღვრავს კურსის მუშაობის თემის შესაბამისობას.

) ინტრაფირმული დაგეგმვის კონცეფციის გაცნობა;

) შესრულების კრიტერიუმების ფორმირების პროცესის განხილვა;

1.1 შიდა დაგეგმვა, როგორც კრიტიკული მართვის ფუნქცია

გეგმა არის ოფიციალური დოკუმენტი, რომელიც ასახავს ორგანიზაციის სამომავლო განვითარების პროგნოზს, შუალედურ და საბოლოო ამოცანებს, მის წინაშე მდგარ მიზნებს და ცალკეულ დეპარტამენტებს; მიმდინარე საქმიანობის კოორდინაციისა და რესურსების განაწილების მექანიზმი; საგანგებო სტრატეგია.

დაგეგმვის არსი ვლინდება:

დაკისრებული ამოცანების გადასაჭრელად საჭირო მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების იდენტიფიცირება.

Კვლევითი სამუშაო

წარმოება და დისტრიბუცია

მარკეტინგის ურთიერთობა კონტროლთან.

დაგეგმვის საჭიროება და საჭიროება შემდეგია:

წარმოების სოციალიზაცია.

წარმოების სპეციალიზაცია და თანამშრომლობა სახალხო მეურნეობის ფარგლებში.

ფირმის შიგნით მრავალი სტრუქტურული განყოფილების არსებობა.

დაგეგმვის ამოცანები:

მიმდინარე დაგეგმვა ორიენტირებულია დასახული მიზნების რეალურ მიღწევაზე, კონკრეტული პირობებისა და ბაზრის პირობების საფუძველზე, განვითარების თითოეულ მოცემულ ეტაპზე. მიმდინარე გეგმა იშლება, გრძელვადიანი გეგმები კონკრეტული სიტუაციის გათვალისწინებით დაკონკრეტებულია.

დაგეგმვის პრინციპები მოიცავს:

1)ობიექტების რანჟირება მნიშვნელობის ხარისხის მიხედვით;

2)დაგეგმვის სისტემის ავტომატიზაცია;

)გეგმის ბალანსი;

)სტრატეგიული და ტაქტიკური გეგმების უწყვეტობა;

)დაგეგმვისას სამეცნიერო მიდგომებისა და მეთოდების გამოყენება;

)გეგმის სოციალური ორიენტაცია;

)უკუკავშირის მიწოდება;

)დაგეგმილი ინდიკატორების ეკონომიკური მიზანშეწონილობა;

)გეგმის თანმიმდევრულობა გარე გარემოს პარამეტრებთან;

)სიტუაციისადმი ადაპტირება.

დაგეგმვის ტიპები:

Ø შინაარსის მიხედვით - სტრატეგიული, ტაქტიკური და ოპერატიული;

Ø დაგეგმვის თემაზე - მიზანი, სახსრების დაგეგმვა, პროგრამა, სამოქმედო დაგეგმვა;

Ø შესრულების ფორმით - ტექსტური და გრაფიკული;

Ø ფუნქციონირების ფორმით - გლობალური, მონახაზი, დეტალური;

Ø ვადებით - მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი.

Ø დაგეგმვის სიღრმის მიხედვით - გაყიდვები, წარმოება, შესყიდვები, ინვესტიციები, ფინანსები, პერსონალი;

ასევე გამოირჩევა შემდეგი ტიპის გეგმები:

1)ფინანსური გეგმები - ხარჯები, წარმოების მომზადება, ხარჯებისა და შემოსავლების გეგმა, ფულადი გეგმა, ბალანსის გეგმა.

2)სტრუქტურული და ორგანიზაციული - საწარმოს ადგილმდებარეობის დაგეგმვა, წარმოების დაგეგმვა, დეპარტამენტების, განყოფილებების საქმიანობის სფეროების დაგეგმვა.

1.2 დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის ამოცანები და ფუნქციები

დეპარტამენტი მოიცავს სტრუქტურულ განყოფილებებს, სპეციალისტთა ჯგუფებს. დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსი ანაწილებს პასუხისმგებლობებს დეპარტამენტის თანამშრომლებს შორის და ამტკიცებს მათ სამუშაო აღწერილობებს.

საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ამოცანებია:

1)ორგანიზაციის ერთიანი ეკონომიკური პოლიტიკის ფორმირება, რომელიც ეფუძნება იმ დარგის მდგომარეობისა და განვითარების ტენდენციების ანალიზს, რომელსაც მიეკუთვნება მოცემული საწარმო;

2)საწარმოს განხორციელების ხარჯთაღრიცხვის პროგრამის გაუმჯობესება, საინვესტიციო პროგრამები;

)ორგანიზაციის განვითარების ეკონომიკური მიმართულების ფორმირება და განსაზღვრა, რათა მოერგოს მისი ეკონომიკური საქმიანობა და მართვის სისტემა საბაზრო პირობების გარე და შიდა ცვლილებასთან. ეკონომიკური ფაქტორები;

)ხელმძღვანელობა ორგანიზაციის განყოფილებების მიერ მიმდინარე გეგმების პროექტების მომზადებისას ყველა სახის ეკონომიკური საქმიანობისთვის კონტრაგენტების ბრძანებებისა და დადებული ხელშეკრულებების შესაბამისად;

)წამგებიანი პროდუქციის იდენტიფიცირება, ამ პროდუქტების წარმოებიდან ამოღების ღონისძიებების შემუშავება;

)ორგანიზაციის ყველა სახის საქმიანობის სრული (ყოვლისმომცველი) ანალიზი;

)კვლევის ორგანიზება და კოორდინაცია პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის პირობების დადგენისა და მიღებული შედეგების მიხედვით შესაბამისი ღონისძიებების შემუშავების მიზნით;

)საწარმოს განვითარების პერსპექტივების დადგენის მიზნით ბაზრის კვლევის კონკრეტული სფეროების წინადადებების მომზადება;

)ორგანიზაციის მუშაობის ყველა საწარმოო და ტექნიკურ-ეკონომიკური ინდიკატორის სტატისტიკური აღრიცხვა, სტატისტიკური მასალების სისტემატიზაცია;

10)ეკონომიკური და სტატისტიკური ანგარიშების დროულად მომზადება;

11)დაგეგმილი წარმოების მოცულობების ორგანიზაციის სტრუქტურულ ქვედანაყოფებთან დაფინანსების ოდენობასთან ერთად შემუშავება და კომუნიკაცია;

)სტანდარტიზებული დოკუმენტაციის შემუშავება, ეკონომიკური ნიმუშები, ინფორმაციის გაცნობა ავტომატური სისტემებიდაგეგმვისა და აღრიცხვის დოკუმენტაციის დამუშავება;

)მეთოდების, რეკომენდაციების, მარეგულირებელი და ინსტრუქციული დოკუმენტაციის შემუშავება ეკონომიკაზე, ხელფასებზე, ფასების პოლიტიკასტატისტიკური ანგარიშგების გაუმჯობესება;

)ეკონომიკურ მუშაობაში გამოცდილების გაცვლის ორგანიზება, ორგანიზაციის ფინანსურ-ეკონომიკური განყოფილებების და მესამე მხარის საწარმოების თანამშრომელთა კვალიფიკაციის ამაღლების სემინარების გამართვა.

PEO-ს ფუნქციები მოიცავს:

1.ორგანიზაციის ეკონომიკური მდგომარეობის დაგეგმვა და ანალიზი, აგრეთვე ორგანიზაციის ქვედანაყოფების მიერ ეკონომიკის სფეროში კანონმდებლობის შესრულებაზე კონტროლი;

2.ეკონომიკური საქმიანობისა და საწარმოს განვითარების გრძელვადიანი და რეტროსპექტული გეგმების პროექტების შემუშავება და დასამტკიცებლად მომზადება;

.ხელმძღვანელობს საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი ინტეგრირებული წარმოების გეგმების მომზადებას, ფინანსური საქმიანობა, კომპანიის ბიზნეს გეგმები, მათი განყოფილებების კოორდინაცია და დაკავშირება;

.კაპიტალური ინვესტიციების მოცულობის დაგეგმვა და საოპერაციო სახსრები აღჭურვილობისა და ინვენტარის გადასახდელად საწარმოს საწარმოო და ტექნიკური განყოფილებების მოთხოვნის საფუძველზე, აგრეთვე ასეთი საზღვრების განსაზღვრა. კაპიტალური ინვესტიციებიკაპიტალის ინვესტიციების ეფექტური გამოყენების ღონისძიებების შემუშავება;

.შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის, წარმოების მომგებიანობის გაზრდის, მოგების გაზრდის, პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯების შემცირების, ზარალისა და დანახარჯების აღმოფხვრის ღონისძიებების შემუშავება;

.წინადადებების, დასაბუთებებისა და გამოთვლების მომზადება R&D ხარჯებისთვის, ძირითადი საშუალებების კაპიტალური შეკეთება, ხარჯთაღრიცხვის გეგმების საფინანსო დეპარტამენტისთვის მიწოდება;

.პერსონალის გადამზადებაზე დანახარჯების მოცულობის განსაზღვრა ორგანიზაციის პერსონალის საჭიროებების პროგნოზის საფუძველზე;

.ორგანიზაციის საფასო პოლიტიკის ფორმირება და ორგანიზაციის ეკონომიკური განვითარების პროგნოზების შემუშავება ბაზრის საჭიროებების შესაბამისად;

.მატერიალური და შრომითი ხარჯების დაგეგმილი ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტების შემუშავება, კომპანიის პროდუქციაზე საბითუმო და საცალო ფასების პროექტები, სამუშაოს (მომსახურების) ტარიფები, მიწოდებისა და მოთხოვნის გათვალისწინებით და დაგეგმილი მოგების უზრუნველსაყოფად.

.პროდუქციის ნორმატიული ხარჯთაღრიცხვის შედგენა და დაგეგმილ და სავარაუდო ფასებში მიმდინარე ცვლილებების დანერგვის მონიტორინგი ნედლეულის ძირითად სახეობებზე, მასალებზე, რომლებიც გამოიყენება წარმოებაში.

1.3 დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების მუშაობის ორგანიზება

დოკუმენტები, რომელთა საფუძველზეც ხორციელდება PEO-ს მუშაობა არის საკანონმდებლო და მარეგულირებელი აქტები, დებულება PEO-ს შესახებ, მისი განყოფილებების შესახებ, დეპარტამენტის თანამშრომლების სამუშაო აღწერილობები, აგრეთვე შინაგანაწესი.

მათი საქმიანობის დაგეგმვაში ჩართულია საწარმოს ყველა სერვისი, როგორც საწარმოო, ასევე ფუნქციონალური. სახელოსნოებსა და განყოფილებებში, ეკონომიკური დაგეგმვის ბიუროებში ან პროფესიული ჯგუფები... საწარმოების ეკონომიკური დაგეგმვის სერვისების სტრუქტურა, უპირველეს ყოვლისა, დამოკიდებულია წარმოების ზომაზე, პროდუქტის მახასიათებლებზე, საბაზრო პოზიციაზე, საკუთრების ფორმაზე, გადახდისუნარიანობის დონეზე და სხვ. დონის ეკონომისტები. თითოეული საწარმო დამოუკიდებლად ირჩევს თავისი დაგეგმვისა და ეკონომიკური ორგანოების სტრუქტურას.

ამოცანების განხორციელებისა და მისი ფუნქციების შესრულების პროცესში დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტი ურთიერთქმედებს ორგანიზაციის სხვადასხვა განყოფილებებთან:

· ფინანსური და საკრედიტო დეპარტამენტის საფინანსო დეპარტამენტთან გეგმავს პროგრესის ანგარიშების მიღებას ფინანსური გეგმებიდა შედეგები ფინანსური ანალიზი, მეთოდური და ინსტრუქციული მასალები ფინანსური საქმიანობის შესახებ; ორგანიზაციის საწარმოო საქმიანობის შუალედური და გრძელვადიანი გეგმების უზრუნველყოფის, მატერიალური და შრომითი ხარჯების დაგეგმილი ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტების, შედეგების შესახებ. ეკონომიკური ანალიზისაწარმოს ყველა სახის საქმიანობა;

· ეკონომიკური დაგეგმვის, პროგნოზირებისა და ანალიზისთვის საჭირო მონაცემების ძირითად ბუღალტრულ განყოფილებასთან;

· საწარმოო განყოფილებებთან, მიიღონ და მიაწოდონ ანგარიშები პროდუქციის წარმოების გეგმის განხორციელების შესახებ, მონაცემები შრომის ხარჯების, სამუშაო დროის გამოყენების შესახებ, წარმოების განყოფილებების საქმიანობის ანალიზის შედეგების შესახებ წინა დაგეგმვის პერიოდებისთვის რეკომენდაციებით. საწარმოო სიმძლავრეების უფრო სრული და თანაბარი დატვირთვა;

· მთავარი ტექნოლოგის განყოფილებასთან ეკონომიკური დაგეგმვის, პროგნოზირებისა და ანალიზისთვის საჭირო მონაცემების მოპოვების, გრძელვადიანი და რეტროსპექტული განვითარების გეგმების პროექტებისა და რესურსდამზოგავი ტექნოლოგიური პროცესების დანერგვის საკითხებზე;

მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების, გაყიდვების, მარკეტინგის ორგანიზაციისა და ანაზღაურების დეპარტამენტთან, იურიდიული დეპარტამენტიდა ა.შ.

ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტი უფლებამოსილია:

§ ორგანიზაციის სტრუქტურულ ქვედანაყოფებს მისცეს მეთოდური ინსტრუქციები ეკონომიკური გამოთვლების, აღრიცხვისა და დაგეგმვის შესახებ, რომლებიც სავალდებულოა დანაყოფებისთვის;

§ მოითხოვოს და მიიღოს საწარმოს ყველა სტრუქტურული განყოფილებიდან ინფორმაცია, რომელიც აუცილებელია დეპარტამენტისთვის დაკისრებული ამოცანების შესასრულებლად;

§ დამოუკიდებლად ახორციელებს კორესპონდენციას ეკონომიკურ დაგეგმარებასა და სტატისტიკურ ანგარიშგებაზე, აგრეთვე სხვა საკითხებზე, რომლებიც განეკუთვნება დეპარტამენტის კომპეტენციას და არ საჭიროებს საწარმოს ხელმძღვანელის თანხმობას;

§ წარმოადგენენ საწარმოს სახელით PEO-ს კომპეტენციას, სახელმწიფო და მუნიციპალურ ორგანოებთან, სხვა საწარმოებთან, ორგანიზაციებთან, დაწესებულებებთან ურთიერთობაში;

§ შეამოწმოს ორგანიზაციის სტრუქტურული ქვედანაყოფების მიერ შედგენილი შეფასებების, გამოთვლების, სხვა სააღრიცხვო და საანგარიშგებო დოკუმენტაციის სისწორე და მართებულობა;

§ გამართავს შეხვედრებს და მონაწილეობას იღებს საწარმოში გამართულ შეხვედრებში საწარმოს წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის შესახებ;

§ ჩაერთოს დამყარებული წესრიგისაწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების სპეციალისტები, ექსპერტები გარე ორგანიზაციებიმონაწილეობა მიიღოს დეპარტამენტის კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე სამუშაოს განხილვასა და შესრულებაში.

თუმცა, დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფლებების სივრცის მიუხედავად, იგი პასუხისმგებელია მისთვის დაკისრებული ფუნქციების სწორად და დროულად შესრულებაზე, ამოცანები, რომლებიც ასახულია დეპარტამენტის შესახებ დებულებაში.

ასევე აუცილებელია აღინიშნოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსის პასუხისმგებლობა: ის პირადად არის პასუხისმგებელი დეპარტამენტის საქმიანობის ორგანიზებაზე განყოფილებისთვის დაკისრებული ამოცანებისა და ფუნქციების შესასრულებლად, ოპერატიული და მაღალი ხარისხის მომზადებისა და ორგანიზებისთვის. განყოფილებაში საბუთების გაფორმება, საოფისე მუშაობის შესანარჩუნებლად შესაბამისად მიმდინარე რეგულაციებიდა ინსტრუქციები, აგრეთვე დეპარტამენტის თანამშრომლების მიერ ინფორმაციის გამოყენება მკაცრად ოფიციალური მიზნებისთვის, საწარმოს მენეჯმენტის დოკუმენტებისა და ბრძანებების შესრულების დროულობა და ხარისხი, თანამშრომლების საწარმოო საქმიანობისთვის პირობების შესაქმნელად. დეპარტამენტი.

მაღალი ტემპი თანამედროვე წარმოებაგეგმებიდან მცირე გადახრებზე სწრაფი რეაგირების მოთხოვნა, დაუყოვნებელი ლოკალიზაციისა და შეფერხებების აღმოფხვრის აუცილებლობა სავალდებულოა ტექნიკური აღჭურვილობის კომპლექსის გამოყენება დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების პრაქტიკაში. ამ ინსტრუმენტების გამოყენება მნიშვნელოვნად აადვილებს ამოცანებს და ამაღლებს საოპერაციო დაგეგმვას უფრო მაღალ ხარისხზე.

ოპტიმალური წარმოების გეგმების შემუშავების ამოცანები, დაწყებული პერსპექტიულიდან და მათ შორის ყოველდღიური მონაცვლეობით, ოპერაციული აღრიცხვისა და წარმოების დისპეტჩერიზაციის გეგმის ჩათვლით. ეფექტური გადაწყვეტაწარმოების ავტომატური კონტროლის სისტემების (ACS) პირობებში. ACS მოიცავს და აკავშირებს მენეჯმენტისა და წარმოების დაგეგმვის ყველა ფუნქციას, რომელიც ეფუძნება ორგანიზაციული მართვის მეთოდების გაუმჯობესებას, ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდების გამოყენებას და მაღალსიჩქარიან გამოთვლებს, ასევე თანამედროვე საშუალებებიინფორმაციის დაგროვება, დამუშავება, ჩვენება და გადაცემა.

კონტროლის ავტომატური სისტემების დანერგვა მოითხოვს გამარტივებას საინფორმაციო ბაზა, დოკუმენტაციისა და სამუშაო პროცესის შემუშავება, ნორმატიული ეკონომიკის შექმნა. მარეგულირებელი და სხვა შედარებით მუდმივი წარმოების ინფორმაცია, სათანადოდ დაშიფრული, ინახება CC-ში ელექტრონული მედიის ნორმატიული და საცნობარო ინფორმაციის ბარათის ინდექსში.

თუ დაგეგმილი გამოთვლების პროცესში საჭირო გახდა ერთი გაანგარიშების შუალედური ან საბოლოო შედეგების სხვაში გამოყენება, უზრუნველყოფილი უნდა იყოს ამ შედეგების ჩვენება ელექტრონულ მედიაზე, რომელიც ასევე შედის კომპიუტერული ცენტრის ბარათის ინდექსში. ამრიგად, უზრუნველყოფილია ქვესისტემების საინფორმაციო ნაკადების კოორდინაცია, ანუ დოკუმენტური და ნორმატიული ერთიანობა და ეფექტური და საწყისი მონაცემების დაკავშირება დაგეგმილი გამოთვლების კომპლექსში.

მართვის ავტომატური სისტემის მათემატიკური მხარდაჭერა მოიცავს პრობლემების გადაჭრის მეთოდებისა და ალგორითმების შემუშავებას, არასტანდარტული პროგრამების მუშაობას.

ამის საფუძველზე, ავტომატური კონტროლის სისტემა ოპერატიული დაგეგმვის თვალსაზრისით საშუალებას იძლევა:

ა) გამოიყენე კომპიუტერული ტექნოლოგია ფორმირების გამოსათვლელად წარმოების პროგრამადა ნომენკლატურულ-კალენდარული გეგმის აგება, კალენდარულ-გეგმარებითი სტანდარტების გამოთვლა და მაღაზიის საოპერაციო პროგრამების შემუშავება, კალენდარული გეგმები-სექციების მშენებლობა;

ბ) საანგარიშო მონაცემების დამუშავების ავტომატიზაცია, ანალიტიკური ინფორმაციის გენერირება და მიღება, რომელიც მუდმივად აჩვენებს რეალურ პროგრესს წარმოების პროცესი;

v) ოპერატიული პროგრამების მორგება და კალენდარული სქემებიდა დროულად განახორციელოს სამუშაოს შესრულების სამეცნიერო პროგნოზირება;

გ) სისტემატიზებული სტატისტიკური მონაცემების დაგროვება ციკლების ფაქტობრივი ხანგრძლივობის, სამუშაოს ინტენსივობის შესახებ კონსოლიდირებული მარეგულირებელი და საცნობარო მასალების შემუშავებისთვის.

დაგეგმვის, აღრიცხვისა და რეგულირების ავტომატიზაცია და მექანიზაცია მკვეთრად ზრდის დაგეგმილი გამოთვლების ხარისხს, რაც საშუალებას იძლევა აირჩიოთ ყველაზე შესაფერისი გადაწყვეტილებები, მნიშვნელოვნად ამცირებს შრომის ინტენსივობას და ზრდის განყოფილების ეფექტურობას მთლიანობაში.

კომპანიათაშორისი გეგმავს ეკონომიკურ მომგებიანობას

დასავლური მენეჯმენტი ღირებულების მიდგომას აყალიბებს ბიზნესის მენეჯმენტის საფუძველში, რომელიც ამბობს: „ყველამ უნდა მოიტანოს ღირებულება. ვინც ღირებულებას არ მოაქვს, ის ჭამს მას. ” ამრიგად, KPI (Key Performance Indicators) ძირითადად შექმნილია თითოეული განყოფილების ან თანამშრომლის მუშაობის შესაფასებლად.

განსხვავება ამ სისტემასა და ჩვენს ჩვეულებრივ შესრულების ინდიკატორებს შორის არის ის, რომ თითოეულ კონკრეტულ ბიზნესს აქვს საკუთარი KPI. შესაბამისად, ერთი საწარმოს ეფექტური მუშაობის უარყოფითი ინდიკატორები შეიძლება დადებითი იყოს მეორესთვის, თუ ისინი არიან სხვადასხვა პირობები(სხვა ბაზარი, კომპანიის განვითარების ეტაპი, პერსონალი, მენეჯმენტის მომზადების ხარისხი და ა.შ.). გარდა ამისა, კონკრეტული მიზნები და ამოცანები ერთი ორგანიზაციისთვის დიდი ხნის გავლილი ეტაპია, მეორისთვის კი, პირიქით, შორეული პერსპექტივა.

შესაბამისად, ეფექტურობის კონცეფცია წყვეტს აბსოლუტურობას და გადაიქცევა კრიტიკულ ფაქტორად ამ კონკრეტული ბიზნესისთვის საწარმოს ამ კონკრეტულ ეტაპზე (ან მის ერთ-ერთ განყოფილებაში).

სანამ დაიწყებთ ინდიკატორების შემუშავებას, რომლებიც განსაზღვრავენ განყოფილების ან თანამშრომლის მუშაობას, უნდა უპასუხოთ მთავარ კითხვას: რა არის კრიტიკული ფაქტორები კონკრეტული ბიზნესისთვის? ანუ როცა საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა მუშავდება და მტკიცდება, იქმნება სამმართველო, მაშინ ჩნდება პირველი კითხვა: რატომ არის საჭირო ესა თუ ის განყოფილება, სახელოსნო, განყოფილება, თანამშრომელი? ანუ როგორია მენეჯერული მოლოდინები მათი მუშაობისგან? პირველ კითხვაზე პასუხის გაცემის შემდეგ, მაშინვე ჩნდება მეორე: როგორ გავზომოთ სამუშაოს ხარისხი, მისი ეფექტურობა?

და აქ სისტემა ეკონომიკური KPI ინდიკატორები, შექმნილია ყველას საქმიანობის შესაფასებლად და არა მხოლოდ მიღწეული დადებითი შედეგის კონტექსტში, არამედ კრიტიკული თვალსაზრისითაც.

ამავდროულად, თითოეული შესრულების ინდიკატორისთვის იქმნება გარკვეული მატრიცა, რომელიც აღწერს თავად ინდიკატორს, ასახვის ობიექტს, გაანგარიშების პერიოდულობის შესაძლებლობას და გაანგარიშების მიზანს.

ასეთი მატრიცის მაგალითი ნაჩვენებია ცხრილში 1.

ცხრილი 1 - შესრულების ინდიკატორების მატრიცა

ინდიკატორის ღირებულება პირი, რომელიც აფასებს ინდიკატორს. გაანგარიშების შესაძლო სიხშირე გამოყენების შემთხვევები. დაბეგვრის შემდეგ დარჩენილი მოგება, პროცენტები და დივიდენდები. მათი ბიუჯეტის შემოსავლები და ხარჯები ყოველთვიური, კვარტალური, ყოველწლიურად პრემიების გაანგარიშება, თვითდაფინანსების რეზერვი, სესხების აღება, ინვესტიციების ანაზღაურების შეფასება. ბიზნესი ავითარებს პროდუქტს ან მომსახურებას ყოველწლიურად, ყოველთვიურად და ასევე საქონლის გამოშვებამდე ან ტექნოლოგიურად დასრულებულ პროცესამდე პროდუქტის განვითარების პერსპექტივების შეფასება, პროდუქტზე ან მომსახურებაზე მოთხოვნის ზემოქმედება, კონკურენციის გავლენა კომპანიის სტრუქტურული განყოფილებების თანამშრომლები ცალკე საშტატო ცხრილით ყოველთვიურად, კვარტალურად, ყოველწლიურად პერსონალის ბრუნვის გავლენის შესაფასებლად ბიზნესის შედეგებზე, იწინასწარმეტყველეთ პერსონალის ყველაზე აქტიური ძიების პერიოდები, დაადგინეთ თანამშრომლების თითოეული კატეგორიის ლოიალობა, დაადგინეთ ფარული დანაზოგი. რეზერვები, პერსონალის ეფექტურობის შეფასება საშუალო გაყიდვები თითოეული გამყიდველის ინდივიდუალური გაყიდვები (ერთეულებში, ფულად ერთეულებში) გაყიდვების განყოფილება, გაყიდვების მენეჯერი ყოველდღიური, ყოველკვირეული, ყოველთვიური, კვარტალური, ყოველწლიურად დეპარტამენტის ბიუჯეტის შემოსავლის ნაწილის დაგეგმვა, გაზომვა თითოეული პირის ან განყოფილების ეფექტურობა და, შედეგად, ბონუს ფონდის განაწილება, სეზონურობის განსაზღვრა. მყიდველი მიმწოდებლის საშუალო გადახდაზე მომხმარებელთა მომსახურება, ფინანსები, გაყიდვების განყოფილება, გაყიდვების დეპარტამენტი ყოველთვიური, კვარტალური, ყოველწლიურად დაგეგმვა ფულადი ნაკადებიდა ფულადი ხარვეზები, სესხების აღება, კონტრაქტების მიხედვით გადავადებული გადახდების გამოთვლა, ადრეული გადახდის ფასდაკლების დაწესება, დაფინანსების შიდა წყაროების იდენტიფიცირება - ეს არ არის მხოლოდ თითოეული განყოფილების და მთლიანად საწარმოს შესრულების ინდიკატორები, არამედ ინდიკატორების სისტემა, რომელიც ასახავს კონკრეტული ბიზნესის კრიტიკულ წერტილებს.

ცხრილში მითითებული და შემოთავაზებული ინდიკატორები, რომლებიც გამოიყენება დეპარტამენტებისა და თანამდებობის პირების მუშაობის შესაფასებლად, თავისთავად არ არის შესრულების კრიტერიუმები. ასე, მაგალითად, ინდიკატორი „დაბეგვრის შემდეგ დარჩენილი მოგება, პროცენტები და დივიდენდები“, ისევე როგორც ნებისმიერი მოგება, თავისთავად არ არის ორგანიზაციის ეფექტურობის მაჩვენებელი, რადგან ამ უკანასკნელს შეუძლია მოგება მიიღოს, მაგრამ არა ეფექტური. იგივე ეხება გაყიდვების მომგებიანობას (რენტაბელურობას), ვინაიდან მომგებიანობა არის ეკონომიკური მაჩვენებელი, რომლის გაანგარიშებისას გამოიყენება მოგება, რაც თავისთავად არ ასახავს ეფექტურობას.

თუმცა, თუ საწარმო ოპერირებს დაბალმომგებიანი წარმოების სფეროში (თონე ან გაზეთებისა და ჟურნალების გაყიდვა), მაშინ ამ პირობებში მოგების ხელმისაწვდომობა შეიძლება ჩაითვალოს კრიტიკულად. ამ ბიზნესსფაქტორი და იყოს ყოვლისმომცველი შეფასების სისტემის ნაწილი.

უნდა აღინიშნოს, რომ პერსონალის ბრუნვის მაჩვენებელი ძნელად შეიძლება მივაწეროთ შესრულების ინდიკატორებს, ვინაიდან პერსონალის „ბრუნვა“ ასევე შეიძლება იყოს დადებითი ფაქტორი. ზოგადად, მრიცხველში თანამდებობიდან გათავისუფლების დინამიკის ინდიკატორის დაყენება ხელს უწყობს შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობის პარამეტრებს (როგორიცაა, მაგალითად, შრომის პროდუქტიულობის მაჩვენებელი) იმ საზღვრებში, რაც უზრუნველყოფს მათი პროდუქტიულობას. გამოყენება. ამრიგად, შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის რეალური მაჩვენებლებისგან იზოლირებულად გათავისუფლებული თანამშრომელთა რაოდენობის როლის დადგენა შეუძლებელი იქნება.

მაგრამ თუ ვივარაუდებთ, რომ დათხოვნილ (გათავისუფლებული) თანამშრომლების რაოდენობა უარყოფითად ახასიათებს HR დირექტორის მუშაობას (იმის გათვალისწინებით, რომ მის მოვალეობებში, პირიქით, მოიცავს საწარმოში ადამიანების ყველა დაკავებას. შესაძლო გზები) და კრიტიკულია სხვა საწარმოს მუშაობისთვის, მაშინ, რა თქმა უნდა, პერსონალის მომსახურებისთვის ეს იქნება მთელი დანაყოფის ეფექტურობის მაჩვენებელი. თუმცა, თუ კონკრეტულად ვსაუბრობთ შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობის მაჩვენებლებზე, მაშინ აქ მთავარი მაინც შრომის პროდუქტიულობის მაჩვენებელი უნდა იყოს.

გაყიდვების საშუალო მოცულობა ფიზიკური თვალსაზრისით ასევე არ აფასებს გაყიდვების ეფექტურობას ამ გაყიდვების ხარჯებთან შედარებისგან განცალკევებით. მაგრამ თუ საწარმო ახლახან შემოვიდა ბაზარზე და იმყოფება გაფართოების ეტაპზე, მაშინ გაყიდვების ზრდის პოზიტიურმა დინამიკამ ფიზიკური თვალსაზრისით შეიძლება შეასრულოს მისთვის კრიტიკული ფაქტორის როლი კონკრეტულ დროში და აისახოს, მაგალითად, ეფექტურობა. მარკეტინგის დეპარტამენტის სტრატეგიული განვითარება ბიზნესის განვითარების ამ ეტაპზე.

მთელი ცხრილიდან, ალბათ, მხოლოდ ბოლო სვეტი - ბრუნვის მაჩვენებელი - შეიძლება მიეკუთვნოს ეფექტურობის პარამეტრებს.

განვითარების დასაწყებად და KPI განხორციელება, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ორიდან ერთი ვარიანტი:

ვარიანტი 1 - გაგრძელება ორგანიზაციული სტრუქტურაორგანიზაციები, პასუხობენ მიზნების შესახებ შეკითხვას (ისინი უნდა იყოს გაწერილი დებულებაში დეპარტამენტების, განყოფილებების და ა.შ.) თითოეული განყოფილებისთვის.

ვარიანტი 2 - გაგრძელება ინტეგრირებული ანალიზისაწარმოს ეფექტურობა, ანუ აიღეთ შესრულების ინდიკატორების თითოეული ჯგუფი და მათთან კონკრეტული სტრუქტურები „დააკავშირეთ“.

ამავდროულად, შესრულების თითოეულ ჯგუფს შეუძლია დაამატოს საკუთარი ინდიკატორები, რომლებიც კრიტიკულია საწარმოსთვის (ან განყოფილებისთვის) ამ ეტაპზე. მაგალითად, როგორც ზემოთ აღინიშნა, გაყიდვების ზრდა შეიძლება იყოს კრიტიკული ორგანიზაციისთვის მოცემულ დროში, მიუხედავად ამ გაყიდვების ღირებულებისა. ან კაპიტალის პროდუქტიულობა შეიძლება არ იყოს საწარმოს მუშაობის შეფასების კრიტერიუმი, როდესაც მან გააორმაგა ან გაასამმაგა ძირითადი საშუალებების მოცულობა და მზად არის წელიწადში რამდენჯერმე სრულად განაახლოს ტექნიკის პარკი, მხოლოდ კონკრეტულის მისაღწევად. სტრატეგიული მიზანი: მოიგოთ ბაზრის გარკვეული წილი სამიზნე თარიღისთვის, დატბორეთ ბაზარი თქვენი პროდუქციით ნებისმიერ ფასად.

პრაქტიკაში, ყველას და ყველას შეფასების ასეთი სისტემის შემუშავება და დანერგვა ერთი და იგივე პრობლემის წინაშე დგას - საშუალო დონის მენეჯერების განათლების დაბალი დონე, რომლებიც არ არიან მზად გუნდის განვითარებისთვის და ასეთი რთული მართვის სისტემების დანერგვისთვის.

კრიტიკული ბიზნეს ფაქტორების განსაზღვრა არის გუნდური მუშაობა, რთული. ყველა მოთამაშე უნდა აკმაყოფილებდეს სპეციფიკას პროფესიული დონე... ერთი განყოფილების KPI არ უნდა ეწინააღმდეგებოდეს მეორის ინდიკატორებს (მაგალითად, თუ ერთი დეპარტამენტი ხედავს თავის ამოცანას გაზარდოს შრომის პროდუქტიულობა ზუსტად დასაქმებულთა რაოდენობის შემცირებით, ხოლო მეორე არის კომპანიის პერსონალის შენარჩუნება მიღწეულ დონეზე ყველასთვის. ნიშნავს, მაშინ ეს, რა თქმა უნდა, ინტერესთა კონფლიქტია).

შესაბამისად, განვითარების დროს ვიღაცამ უნდა შეასრულოს ფოკუსური წერტილის როლი ყველა KPI-ის ერთმანეთთან თანმიმდევრულ მდგომარეობაში მოსაყვანად.

ინდიკატორების KPI სისტემის დანერგვა, უპირველეს ყოვლისა, საშუალებას იძლევა გამოავლინოს მენეჯერები, რომლებსაც არც კი ესმით, სინამდვილეში რაზე არიან პასუხისმგებელი საწარმოში; მათ არ შეუძლიათ ჩამოაყალიბონ თავიანთი მიზნები, ჩამოაყალიბონ თავიანთი მუშაობის ეტალონები, რომ აღარაფერი ვთქვათ იმ ფაქტზე, რომ მათ არ შეუძლიათ მისი შედეგების გაზომვა.

რა თქმა უნდა, თუ კომპანიას ჰყავს მინიმუმ ერთი პროფესიონალი ეკონომისტი, რომელსაც შეუძლია თარგმნოს ნებისმიერი ჩამოყალიბებული მიზანი ეკონომიკური ინდიკატორების ენაზე, მაშინ მენეჯერები შეიძლება განთავისუფლდნენ ამისგან, მაგრამ მათ უნდა უზრუნველყონ კრიტერიუმების ფორმულირება მათი მუშაობის შესაფასებლად.

გარდა ამისა, ასეთი მიდგომის დანერგვა საშუალებას გაძლევთ განავითაროთ ეფექტური ანაზღაურების სისტემა, რადგან ის სრულად ზომავს დასახული მიზნების მიღწევას.

2.2 საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმები

თუ საწარმოს დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების შესახებ დებულება განსაზღვრავს მიზანს „ყველა სახის საწარმოს რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის გაზრდა“, მაშინ ამ დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის შეფასების კრიტერიუმები იქნება მინიმუმ:

ü ყველა სახის ბრუნვა საბრუნავი კაპიტალი;

ü რესურსების შედარებითი დაზოგვა (ყოფნა ან არყოფნა);

ü ხარჯების დონის ცვლილება 1 რუბლით. პროდუქტები;

ü აქტივების დაბრუნება;

ü შრომის პროდუქტიულობა;

ü ინვესტიციების ანაზღაურებადი პერიოდი, კონკრეტული ტიპის მომგებიანობა ფინანსური ინვესტიციები.

განვიხილოთ თითოეული კრიტერიუმი უფრო დეტალურად:

1. საბრუნავი სახსრების ბრუნვა არის სახსრების ერთი სრული მიმოქცევის ხანგრძლივობა, პირველიდან მესამე ფაზამდე. რაც უფრო სწრაფად გადის მოცირკულირე აქტივები ამ ფაზებს, მით მეტი პროდუქტის წარმოება შეუძლია საწარმოს იმავე რაოდენობის ბრუნვაში აქტივებით. სხვადასხვა ბიზნეს სუბიექტებში საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვა განსხვავებულია, რადგან ეს დამოკიდებულია წარმოების სპეციფიკაზე და პროდუქციის გაყიდვის პირობებზე, საბრუნავი კაპიტალის სტრუქტურაში, კომპანიის გადახდისუნარიანობაზე და სხვა ფაქტორებზე.

საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვის გაანგარიშება შეიძლება განხორციელდეს როგორც გეგმის მიხედვით, ასევე ფაქტობრივად. გეგმიური ბრუნვა შეიძლება გამოითვალოს მხოლოდ სტანდარტიზებული საბრუნავი კაპიტალისთვის, ფაქტობრივი - ყველა საბრუნავი, მათ შორის არასტანდარტიზებული. დაგეგმილი და ფაქტობრივი ბრუნვის შედარება ასახავს ნორმალიზებული საბრუნავი კაპიტალის ბრუნვის აჩქარებას ან შენელებას. ბრუნვის დაჩქარებასთან ერთად, მიმდინარე აქტივები თავისუფლდება ბრუნვიდან, შენელებით, საჭიროა სახსრების დამატებითი ჩართვა ბრუნვაში. ბრუნვა შეიძლება განისაზღვროს როგორც ზოგადი, ასევე კერძო. დღეებში ერთი ბრუნვის ხანგრძლივობა განისაზღვრება ფორმულის მიხედვით:

= (Co * D) / T

სადაც O არის ერთი რევოლუციის ხანგრძლივობა;

С0 - ნაშთები (საშუალო წლიური ან მომავალი (საანგარიშო) პერიოდის ბოლოს), რუბლი;

T - მოცულობა გაყიდვადი პროდუქტები(ღირებულებით ან ფასებში), რუბლი;

D - დღეების რაოდენობა საანგარიშო პერიოდი.

ბრუნვის კოეფიციენტი გვიჩვენებს ბრუნვის აქტივების მიერ განხორციელებული რევოლუციების რაოდენობას (ნახევარი წლის განმავლობაში, კვარტალში) და განისაზღვრება ფორმულით:

Ko = T / Co

სადაც Ko არის ბრუნვის კოეფიციენტი, ანუ რევოლუციების რაოდენობა.

მთლიანი ბრუნვა ახასიათებს ზოგადად ბრუნვადი აქტივების გამოყენების ინტენსივობას მიმოქცევის ყველა ფაზისთვის, ცალკეული ელემენტების ან ბრუნვადი აქტივების ჯგუფების მიმოქცევის თავისებურებების ასახვის გარეშე. მთლიანი ბრუნვის მაჩვენებელში ნიველირებულია სახსრების ბრუნვის გაუმჯობესების ან შენელების პროცესი ცალკეულ ფაზებში.

რესურსების შედარებითი დაზოგვა (ყოფნა ან არყოფნა) არის ეკონომიკა, რომელიც ახასიათებს რესურსების ფაქტობრივი მოხმარების შემცირებას მათი მოხმარების დაგეგმილ დონესთან მიმართებაში, წარმოების მოცულობის გეგმის შესრულების გათვალისწინებით (ან მისი დინამიკაში). საანგარიშო პერიოდი საწყისთან შედარებით. იგი განისაზღვრება კონკრეტული ტიპის რესურსების ფაქტობრივი მოხმარების სიდიდის გამოკლებით მათი მოხმარებიდან გეგმის მიხედვით (ან საბაზისო პერიოდში), გეგმის შესრულების ინდექსზე (დონეზე) მორგებული თვალსაზრისით. წარმოების მოცულობის (ან დინამიკის გათვალისწინებით საბაზო პერიოდთან შედარებით) შედარებითი დანაზოგის არსებობა ნიშნავს, რომ ამა თუ იმ ტიპის რესურსების ფაქტობრივი მოხმარება წარმოების ერთეულზე იყო დაგეგმილ მაჩვენებელზე დაბალი (მოხსენება საბაზისო პერიოდი).

3. წარმოების ღირებულების ყველაზე განზოგადებული ინდიკატორი, რომელიც გამოხატავს მის პირდაპირ კავშირს მოგებასთან, არის დანახარჯების დონე 1 რუბლზე საბაზრო პროდუქციაზე:

ხარჯები 1 რუბლისთვის TP = W / TP

სადაც З - წარმოების ხარჯების მთლიანი რაოდენობა,

TP არის კომერციული პროდუქტი.

პირდაპირი გავლენა ხარჯების დონის ცვლილებაზე 1 რუბლისთვის. საბაზრო პროდუქცია წარმოიქმნება ფაქტორებით, რომლებიც უშუალო ფუნქციურ კავშირშია მასთან: გამოშვების მოცულობის ცვლილება, მისი სტრუქტურა, პროდუქციის ფასების დონის ცვლილება, სპეციფიკური დონის ცვლილება. ცვლადი ღირებულება, ფიქსირებული ხარჯების ოდენობის ცვლილება.

კომერციული პროდუქციის 1 რუბლის ხარჯების დონის გადახრა გეგმიდან აიხსნება ან წარმოების წარუმატებლობით, ან დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების მიერ გეგმის არასწორი გაანგარიშებით და არის გეგმის გადახედვისა და აღმოფხვრის მიზეზი. PEO-ს ეს გადახრები.

4. აქტივებზე ანაზღაურების მაჩვენებელი ასახავს საბაზრო ან მთლიანი პროდუქციის მოცულობას კომპანიის ძირითადი საშუალებების ღირებულებასთან მიმართებაში. აქტივებზე დაბრუნება გვიჩვენებს, თუ რამდენ წარმოებას აწარმოებს კომპანია მასში ჩადებული ძირითადი საშუალებების ღირებულების თითოეული ერთეულისთვის. აქტივებზე დაბრუნების ძირითადი ფორმულა (F) შემდეგია:

F = T / OF საწყისი.

სადაც T არის წარმოებული პროდუქტი,

პირველი. - ძირითადი საშუალებების ღირებულება.

თუ საწარმო წარმატებით მუშაობს, მაშინ აქტივებზე ანაზღაურების მაჩვენებელი იზრდება.

კაპიტალის პროდუქტიულობის დონის მაჩვენებელი, უფრო სწორად მისი გადახრები, გადახედვის ერთ-ერთი მთავარი მიზეზია წარმოების გეგმამისი შესწორებები დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის მიერ.

5. შრომის პროდუქტიულობა - პროდუქტიული საქმიანობის ეფექტიანობის მახასიათებელი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში.

პროდუქტიულობის დონე შეიძლება გაიზომოს წარმოებისა და შრომის ინტენსივობის ინდიკატორების გამოყენებით.

წარმოება:

მოცულობა პროდუქტები - ხარჯებისამუშაო დრო

ინვერსიული მაჩვენებელი არის შრომის ინტენსივობა (t):

შესრულების დაგეგმვა არის შესრულების მართვის პროცესის ნაწილი, რომელიც მოიცავს სტრატეგიულ და ოპერატიულ დაგეგმვას, ორგანიზაციას, მართვას და პროდუქტიულობის ამაღლებისკენ მიმართული ღონისძიებების განხორციელების მუდმივ მონიტორინგს. შრომის პროდუქტიულობის მაღალი მაჩვენებელი მიუთითებს PEO-ს მუშაობის დადებით შედეგზე.

ანაზღაურებადი პერიოდი არის პერიოდის ხანგრძლივობა საწყისი მომენტიდან ანაზღაურების მომენტამდე. საწყისი წერტილი, როგორც წესი, არის პირველი ნაბიჯის დასაწყისი ან დასაწყისი საოპერაციო საქმიანობა... ანაზღაურებადი პერიოდის გამოთვლის ფორმულა შემდეგია:

იო / CFсг

სადაც РР - ინვესტიციის ანაზღაურებადი პერიოდი (წლები), о - საწყისი ინვესტიცია, г - საინვესტიციო პროექტის განხორციელებიდან ფულადი სახსრების შემოსულების საშუალო წლიური ღირებულება.

ფინანსური ინვესტიციების მომგებიანობა არის შედარებითი ინდიკატორი, რომელიც მიუთითებს იმაზე, თუ რა პროცენტს მოაქვს დაბანდებული სახსრების რუბლი გარკვეული პერიოდისთვის. ძალიან ზოგადი ხედიუკუგების მაჩვენებელი შეიძლება განისაზღვროს, როგორც მიღებული შედეგის თანაფარდობა იმ ხარჯებთან მოცემული შედეგი... ფინანსური ინვესტიციების მაღალი მომგებიანობა მეტყველებს საინვესტიციო ბაზრის ანალიზისა და მისი განვითარების წარმატებული პროგნოზირების დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის მაღალხარისხიან და ეფექტურ მუშაობაზე.

ზემოაღნიშნული ინდიკატორების შეუსაბამობა დაგეგმილთან, მკვეთრი დაუგეგმავი ცვლილებები - ეს ყველაფერი მიუთითებს დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის არაეფექტურ მუშაობაზე.

დასკვნა

კურსის სამუშაო კვლევის მიზანი იყო საწარმოს დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების ეფექტური მუშაობის ორგანიზების შესწავლა.

შესრულებული სამუშაო საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილება არის საწარმოში ყველა დაგეგმვის სამუშაოს შტაბი. ახორციელებს წარმოების გრძელვადიან და მიმდინარე ტექნიკურ და ეკონომიკურ დაგეგმვას, აწარმოებს სტატისტიკურ ჩანაწერებს, აჯამებს და აანალიზებს ორგანიზაციის, სახელოსნოების, განყოფილებების საწარმოო საქმიანობის შედეგებს.

ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილება ადგენს ანალიტიკური სამუშაოების გეგმას და აკონტროლებს მის განხორციელებას, უზრუნველყოფს მისი განხორციელების მეთოდოლოგიას, ორგანიზებას უწევს და აჯამებს ორგანიზაციისა და მისი სტრუქტურული განყოფილებების ანალიზის შედეგებს, იკვლევს ორგანიზაციის განვითარების ყველაზე სტრატეგიულ, პერსპექტიულ საკითხებს. , ადგენს ორგანიზაციული ღონისძიებების გეგმას და აკონტროლებს მის განხორციელებას, ანალიზის შედეგებზე დაყრდნობით შეიმუშავებს და ასწორებს გრძელვადიან და მიმდინარე გეგმებს.

PEO-ს ეფექტური მუშაობის ორგანიზება დამოკიდებულია თანამშრომლების ხარისხობრივ მუშაობაზე განვითარების პროცესში გაიდლაინები, გეგმები, პროგნოზები, PEO-ს საქმიანობიდან ორგანიზაციის სხვა განყოფილებებთან ურთიერთქმედებიდან, ავტომატიზაციის სისტემიდან სხვადასხვა ინდიკატორებთან მუშაობისას (განახლების სიჩქარე) გადახრების გაანალიზებისას.

ამ დეპარტამენტის ეფექტური მუშაობის ინდიკატორი იქნება მინიმუმ დაგეგმილი ინდიკატორების მიღწევა (ყველა სახის სამუშაო კაპიტალის ბრუნვა, რესურსების შედარებითი დაზოგვა, კაპიტალის პროდუქტიულობა, ხარჯების დონის ცვლილება წარმოების 1 რუბლზე, შრომის პროდუქტიულობა), მათი ზრდა და საწარმოს წარმატებული განვითარება.

ასე რომ, კვლევის მიზანი მიღწეულია. ამოცანები მოგვარებულია.

ლიტერატურა

1.ალექსეევა მ.მ. ფირმის საქმიანობის დაგეგმვა: სახელმძღვანელო. - M .: ფინანსები და სტატისტიკა, 2009 წ.

2.ბლიახმან ლ.ს. კომპანიის ეკონომიკა: სახელმძღვანელო/ ლ.ს. Bryahman - SPb., 2005 .-- 279 გვ.

.ბუხალკოვი MI Intrafirm დაგეგმვა: სახელმძღვანელო. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. - M .: Infa-M, 2007 წ.

.გორემიკინი V.A. დაგეგმვა საწარმოში: სახელმძღვანელო. - M .: ფილინი, 2005 წ.

.ილინი A.I. დაგეგმვა საწარმოში: სახელმძღვანელო. შემწეობა. 2 საათზე 1 სთ. სტრატეგიული დაგეგმვა... - M .: უმაღლესი სკოლა, 2010 წ.

.კაზნაჩევსკაია გ.ბ. მენეჯმენტი: უჩ. პოზ. - როსტოვ-დონზე: ფენიქსი, 2004 წ

.V.V. კოვალევი საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი: სახელმძღვანელო. - M .: პერსპექტივა, 2006 წ

.მირონოვა, ა.ვ. თანამედროვე სამრეწველო საწარმოებში ინტრაფირმის დაგეგმვის პროცესის არსი / ა. ვ.მირონოვა // MSTU-ს ბიულეტენი. -2006.-No4.-С.647-650.

.ფაშიგორევა, გ.ი. სისტემები მართვის აღრიცხვადა ანალიზი. / გ.ი. პაშიგორევა, ო.ს. სავჩენკო. - SPb .: პეტრე, 2003 წ.

10.პორშნევა ა.გ. ორგანიზაციის მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. - M .: Infra-M, 2000 წ.

11.საფრონოვი ნ.ა. ორგანიზაციის (საწარმოს) ეკონომიკა: სახელმძღვანელო. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. - M .: ეკონომისტი, 2004 წ.

.თაბურჩაკი, პ.პ. Სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / P.P. Taburchak, Yu.A. დოროშენკო - SP.b .: Khimizdat, 2005 წ.

13.www.peo.su

Www.profiz.ru

Www.hr-portal.ru

წარმართავს საწარმოში ეკონომიკურ დაგეგმარებას, რომელიც მიზნად ისახავს რაციონალური ეკონომიკური საქმიანობის ორგანიზებას ბაზრის მოთხოვნილებებისა და საჭირო რესურსების მოპოვების შესაძლებლობის, წარმოების რეზერვების გამოვლენისა და გამოყენების შესაძლებლობის შესაბამისად საწარმოს უმაღლესი ეფექტურობის მისაღწევად. ხელმძღვანელობს საწარმოს განყოფილებების მიერ მიმდინარე გეგმების პროექტების მომზადებას ყველა სახის საქმიანობისთვის პროდუქციის, სამუშაოების (მომსახურების) მომხმარებელთა შეკვეთების და დადებული ხელშეკრულებების, აგრეთვე მათთვის დასაბუთებებისა და გათვლების შესაბამისად. მონაწილეობს კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში, რათა მოერგოს მისი ეკონომიკური საქმიანობა და მართვის სისტემა ბაზრის ცვალებად გარე და შიდა ეკონომიკურ პირობებთან. ზედამხედველობას უწევს საწარმოო საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი ყოვლისმომცველი გეგმების მომზადებას, ფინანსურ და კომერციული საქმიანობასაწარმოს (ბიზნეს გეგმები), კოორდინაციას უწევს და ორმხრივ აკავშირებს მათ ყველა განყოფილებას. უზრუნველყოფს დაგეგმილი მიზნების მიწოდებას საწარმოს განყოფილებებისთვის.

ორგანიზებას უწევს მატერიალური და შრომითი ხარჯების პროგრესული დაგეგმილი ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტების შემუშავებას, კომპანიის პროდუქციაზე საბითუმო და საცალო ფასების პროექტებს, სამუშაოს (მომსახურების) ტარიფებს, მიწოდებისა და მოთხოვნის გათვალისწინებით და მოგების დაგეგმილი ოდენობის უზრუნველსაყოფად. პროდუქციის სტანდარტული ხარჯთაღრიცხვების შედგენა და მათი მონიტორინგის მიმდინარე ცვლილებები დაგეგმილ და სავარაუდო ფასებში წარმოებაში გამოყენებული ნედლეულის, მასალების და ნახევარფაბრიკატების ძირითადი ტიპებისთვის, საბაზრო პროდუქციის სავარაუდო ღირებულება. უზრუნველყოფს საწარმოსათვის მიწოდებული პროდუქციის საბითუმო ფასების პროექტებზე მოსაზრებების მომზადებას. ზედამხედველობს ყველა სახის საწარმოს საქმიანობის ყოვლისმომცველი ეკონომიკური ანალიზის განხორციელებას და ღონისძიებების შემუშავებას კაპიტალის ინვესტიციების, მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების ეფექტური გამოყენების, წარმოებული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის, შრომის პროდუქტიულობის, წარმოების ხარჯების შემცირებისა და პროდუქციის გაყიდვის მიზნით. , წარმოების მომგებიანობის გაზრდა, მოგების გაზრდა, ზარალისა და ზედნადების აღმოფხვრა.

ის ახორციელებს კონტროლს საწარმოს განყოფილებების მიერ დაგეგმილი მიზნების შესრულებაზე, აგრეთვე საწარმოს ყველა საწარმოო და ტექნიკურ-ეკონომიკური ინდიკატორის სტატისტიკურ აღრიცხვას, პერიოდული ანგარიშების დროულად მომზადებას, სტატისტიკური მასალების სისტემატიზაციას. ამზადებს წინადადებებს ბაზრის კვლევის კონკრეტულ სფეროებზე საწარმოს განვითარების პერსპექტივების დასადგენად, კოორდინაციას უწევს კვლევებს, რომლებიც მიმართულია მისი წარმოების და ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტურობის ამაღლებაზე. ბუღალტრულ განყოფილებასთან ერთად ახორციელებს მეთოდოლოგიურ ხელმძღვანელობასა და სამუშაოს ორგანიზებას საწარმოო და სამეურნეო საქმიანობის შედეგების ანალიზზე, რაციონალური აღრიცხვის დოკუმენტაციის შემუშავებაზე. უზრუნველყოფს საწარმოს განყოფილებების საქმიანობის ტექნიკურ-ეკონომიკური დაგეგმვის მეთოდოლოგიური მასალების შემუშავებას, გაანგარიშებას. ეკონომიკური ეფექტურობაგაცნობა ახალი ტექნოლოგიადა ტექნოლოგია, ორგანიზაციული და ტექნიკური ღონისძიებები, რომლებიც მიმართულია პროდუქციის, სამუშაოების (მომსახურების) კონკურენტუნარიანობის ამაღლებაზე. ორგანიზებას უწევს ერთიანი საგეგმო დოკუმენტაციის, ეკონომიკური სტანდარტების შემუშავებას, გეგმიური და სააღრიცხვო ინფორმაციის მექანიზებული და ავტომატიზირებული დამუშავების დანერგვას. ზედამხედველობას უწევს დეპარტამენტის თანამშრომლებს.

Უნდა იცოდე

დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსმა უნდა იცოდეს:

საკანონმდებლო და მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტებიწარმოების, ეკონომიკური და საფინანსო და ეკონომიკური საქმიანობის რეგულირება
მეთოდოლოგიური მასალებირაც შეეხება საწარმოს ეკონომიკას
სტრატეგია და საწარმოს განვითარების პერსპექტივები
ინდუსტრიის განვითარების პერსპექტივები
პროფილი, სპეციალიზაცია და საწარმოს სტრუქტურის მახასიათებლები
პროდუქციის, სამუშაოების (მომსახურების) გაყიდვების ბაზრის მდგომარეობა და განვითარების პერსპექტივები.
საწარმოს საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის გრძელვადიანი და მიმდინარე გეგმების შემუშავების ორგანიზაცია
ბიზნეს გეგმების შემუშავების პროცედურა
საწარმოს ეკონომიკური სტანდარტებისა და ინდიკატორების სისტემა
სტატისტიკური აღრიცხვის, დაგეგმვისა და აღრიცხვის დოკუმენტაციის ორგანიზება, ანგარიშების შედგენის ვადები და პროცედურა
საწარმოსა და მისი განყოფილებების წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის ინდიკატორების ეკონომიკური ანალიზის მეთოდები
გაყიდვადი პროდუქციის ღირებულების განსაზღვრის პროცედურა, მატერიალური და შრომითი ხარჯების სტანდარტების შემუშავება, საბითუმო და საცალო ფასები
ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების დანერგვის ეკონომიკური ეფექტურობის განსაზღვრის მეთოდები, პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის ღონისძიებები, შრომის ორგანიზაციისა და მართვის გაუმჯობესება.
საშინაო და საზღვარგარეთული გამოცდილებასაბაზრო ეკონომიკაში საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის რაციონალური ორგანიზაცია
ეკონომიკა და წარმოების ორგანიზაცია, შრომა და მართვა
წარმოების ტექნოლოგიის საფუძვლები
კომპიუტერული საშუალებები, კომუნიკაციები და კომუნიკაციები
შრომის კანონმდებლობის საფუძვლები
შრომის დაცვის წესები და დებულებები

საკვალიფიკაციო მოთხოვნები

უმაღლესი პროფესიული (ეკონომიკური ან საინჟინრო და ეკონომიკური) განათლება და სამუშაო გამოცდილება სპეციალობაში ეკონომიკური დაგეგმარების სფეროში მინიმუმ 5 წლის განმავლობაში.

Მარტოხელა კვალიფიკაციის სახელმძღვანელომენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციები (TSA), 2019 წ
მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების თანამდებობების საკვალიფიკაციო სახელმძღვანელო
სექციები " საწარმოებში, დაწესებულებებში და ორგანიზაციებში დასაქმებული მუშაკების პოზიციების საკვალიფიკაციო მახასიათებლები ინდუსტრიის მასშტაბით"და" საკვალიფიკაციო მახასიათებლებიკვლევით დაწესებულებებში, საპროექტო, ტექნოლოგიურ, საპროექტო და კვლევის ორგანიზაციებში დასაქმებული მუშაკების პოზიციები", დამტკიცებულია რუსეთის ფედერაციის შრომის სამინისტროს 1998 წლის 21.08.1998 N 37 დადგენილებით.
(შეცვლილი 05/15/2013)

დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსი

Სამსახურეობრივი მოვალეობები. წარმართავს საწარმოში ეკონომიკურ დაგეგმარებას, რომელიც მიზნად ისახავს რაციონალური ეკონომიკური საქმიანობის ორგანიზებას ბაზრის მოთხოვნილებებისა და საჭირო რესურსების მოპოვების შესაძლებლობის, წარმოების რეზერვების გამოვლენისა და გამოყენების შესაძლებლობის შესაბამისად საწარმოს უმაღლესი ეფექტურობის მისაღწევად. ხელმძღვანელობს საწარმოს განყოფილებების მიერ მიმდინარე გეგმების პროექტების მომზადებას ყველა სახის საქმიანობისთვის პროდუქციის, სამუშაოების (მომსახურების) მომხმარებელთა შეკვეთების და დადებული ხელშეკრულებების, აგრეთვე მათთვის დასაბუთებებისა და გათვლების შესაბამისად. მონაწილეობს კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში, რათა მოერგოს მისი ეკონომიკური საქმიანობა და მართვის სისტემა ბაზრის ცვალებად გარე და შიდა ეკონომიკურ პირობებთან. ზედამხედველობს საწარმოს საწარმოო, ფინანსური და კომერციული საქმიანობის (ბიზნეს გეგმების) საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი ყოვლისმომცველი გეგმების მომზადებას, კოორდინაციას უწევს და ურთიერთდაკავშირებს მათ ყველა განყოფილებას. უზრუნველყოფს დაგეგმილი მიზნების მიწოდებას საწარმოს განყოფილებებისთვის. ორგანიზებას უწევს მატერიალური და შრომითი ხარჯების პროგრესული დაგეგმილი ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტების შემუშავებას, კომპანიის პროდუქციაზე საბითუმო და საცალო ფასების პროექტებს, სამუშაოს (მომსახურების) ტარიფებს, მიწოდებისა და მოთხოვნის გათვალისწინებით და მოგების დაგეგმილი ოდენობის უზრუნველსაყოფად. პროდუქციის სტანდარტული ხარჯთაღრიცხვების შედგენა და მათი მონიტორინგის მიმდინარე ცვლილებები დაგეგმილ და სავარაუდო ფასებში წარმოებაში გამოყენებული ნედლეულის, მასალების და ნახევარფაბრიკატების ძირითადი ტიპებისთვის, საბაზრო პროდუქციის სავარაუდო ღირებულება. უზრუნველყოფს საწარმოსათვის მიწოდებული პროდუქციის საბითუმო ფასების პროექტებზე მოსაზრებების მომზადებას. ზედამხედველობს ყველა სახის საწარმოს საქმიანობის ყოვლისმომცველი ეკონომიკური ანალიზის განხორციელებას და ღონისძიებების შემუშავებას კაპიტალის ინვესტიციების, მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების ეფექტური გამოყენების, წარმოებული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის, შრომის პროდუქტიულობის, წარმოების ხარჯების შემცირებისა და პროდუქციის გაყიდვის მიზნით. , წარმოების მომგებიანობის გაზრდა, მოგების გაზრდა, ზარალისა და ზედნადების აღმოფხვრა. ის ახორციელებს კონტროლს საწარმოს განყოფილებების მიერ დაგეგმილი მიზნების შესრულებაზე, აგრეთვე საწარმოს ყველა საწარმოო და ტექნიკურ-ეკონომიკური ინდიკატორის სტატისტიკურ აღრიცხვას, პერიოდული ანგარიშების დროულად მომზადებას, სტატისტიკური მასალების სისტემატიზაციას. ამზადებს წინადადებებს ბაზრის კვლევის კონკრეტულ სფეროებზე საწარმოს განვითარების პერსპექტივების დასადგენად, კოორდინაციას უწევს კვლევებს, რომლებიც მიმართულია მისი წარმოების და ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტურობის ამაღლებაზე. ბუღალტრულ განყოფილებასთან ერთად ახორციელებს მეთოდოლოგიურ ხელმძღვანელობასა და სამუშაოს ორგანიზებას საწარმოო და სამეურნეო საქმიანობის შედეგების ანალიზზე, რაციონალური აღრიცხვის დოკუმენტაციის შემუშავებაზე. უზრუნველყოფს მეთოდოლოგიური მასალების შემუშავებას საწარმოს განყოფილებების საქმიანობის ტექნიკური და ეკონომიკური დაგეგმვის შესახებ, ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების დანერგვის ეკონომიკური ეფექტურობის გაანგარიშებას, ორგანიზაციულ და ტექნიკურ ზომებს, რომლებიც მიმართულია პროდუქციის, სამუშაოების კონკურენტუნარიანობის ამაღლებაზე. (მომსახურება). ორგანიზებას უწევს ერთიანი საგეგმო დოკუმენტაციის, ეკონომიკური სტანდარტების შემუშავებას, გეგმიური და სააღრიცხვო ინფორმაციის მექანიზებული და ავტომატიზირებული დამუშავების დანერგვას. ზედამხედველობას უწევს დეპარტამენტის თანამშრომლებს.

Უნდა იცოდე:წარმოებისა და ეკონომიკური და საფინანსო-ეკონომიკური საქმიანობის მარეგულირებელი საკანონმდებლო და მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები; საწარმოს მეურნეობასთან დაკავშირებული მეთოდოლოგიური მასალები; საწარმოს სტრატეგია და განვითარების პერსპექტივები; ინდუსტრიის განვითარების პერსპექტივები; პროფილი, სპეციალიზაცია და საწარმოს სტრუქტურის მახასიათებლები; პროდუქციის, სამუშაოების (მომსახურების) გაყიდვების ბაზრის მდგომარეობა და განვითარების პერსპექტივები; საწარმოს საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის გრძელვადიანი და მიმდინარე გეგმების შემუშავების ორგანიზაცია; ბიზნეს გეგმების შემუშავების პროცედურა; საწარმოს ეკონომიკური სტანდარტებისა და ინდიკატორების სისტემა; სტატისტიკური აღრიცხვის, დაგეგმვისა და აღრიცხვის დოკუმენტაციის ორგანიზება, ანგარიშების შედგენის ვადები და პროცედურა; საწარმოსა და მისი განყოფილებების წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის ინდიკატორების ეკონომიკური ანალიზის მეთოდები; გაყიდვადი პროდუქციის ღირებულების განსაზღვრის პროცედურა, მატერიალური და შრომითი ხარჯების სტანდარტების შემუშავება, საბითუმო და საცალო ფასები; ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების დანერგვის ეკონომიკური ეფექტურობის განსაზღვრის მეთოდები, პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის ღონისძიებები, შრომის ორგანიზაციისა და მენეჯმენტის გაუმჯობესება; საბაზრო ეკონომიკაში საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის რაციონალური ორგანიზების შიდა და უცხოური გამოცდილება; ეკონომიკა და წარმოების ორგანიზაცია, შრომა და მართვა; წარმოების ტექნოლოგიის საფუძვლები; კომპიუტერული საშუალებები, კომუნიკაციები და კომუნიკაციები; შრომის კანონმდებლობის საფუძვლები; შრომის დაცვის წესები და დებულებები.

საკვალიფიკაციო მოთხოვნები.უმაღლესი პროფესიული (ეკონომიკური ან საინჟინრო და ეკონომიკური) განათლება და სამუშაო გამოცდილება სპეციალობაში ეკონომიკური დაგეგმარების სფეროში მინიმუმ 5 წლის განმავლობაში.

ü ყველა სახის ბრუნვადი აქტივების ბრუნვა;

ü რესურსების შედარებითი დაზოგვა (ყოფნა-არყოფნა);

ü ხარჯების დონის ცვლილება 1 რუბლით. პროდუქტები;

ü აქტივების დაბრუნება;

ü შრომის პროდუქტიულობა;

ü ინვესტიციების ანაზღაურებადი პერიოდი, კონკრეტული ტიპის ფინანსური ინვესტიციების მომგებიანობა.

განვიხილოთ თითოეული კრიტერიუმი უფრო დეტალურად:

სადაც O არის ერთი რევოლუციის ხანგრძლივობა;

С0 - ნაშთები (საშუალო წლიური ან მომავალი (საანგარიშო) პერიოდის ბოლოს), რუბლი;

T არის კომერციული პროდუქციის მოცულობა (ღირებულებით ან ფასებში), რუბლი;

D - დღეების რაოდენობა საანგარიშო პერიოდში.

Ko = T / Co

სადაც Ko არის ბრუნვის კოეფიციენტი, ანუ რევოლუციების რაოდენობა.

ხარჯები 1 რუბლისთვის TP = W / TP

სადაც З - წარმოების ხარჯების მთლიანი რაოდენობა,

TP არის კომერციული პროდუქტი.

პირდაპირი გავლენა ხარჯების დონის ცვლილებაზე 1 რუბლისთვის. საბაზრო პროდუქტები უზრუნველყოფილია მასთან უშუალო ფუნქციონალურ კავშირში მყოფი ფაქტორებით: გამოშვების მოცულობის ცვლილება, მისი სტრუქტურა, პროდუქციის ფასების დონის ცვლილება, ერთეულის ცვლადი ხარჯების დონის ცვლილება, ცვლილება ფიქსირებული ხარჯების ოდენობა.

აზროვნება და მოქმედება სამეწარმეო კულტურაში
ეკონომიკური მეწარმეობა კაპიტალისტური რელიგია „მეწარმეობის“ და „მეწარმეობის“ ცნებები პირველად სამეცნიერო მიმოქცევაში შემოიტანა მე-18 საუკუნის დასაწყისის ინგლისელმა ეკონომისტმა რ.

სამშენებლო ორგანიზაციის საწარმოო და ფინანსური შედეგების შეფასება და მისი მომგებიანობის დადგენა
კვლევის ობიექტს წარმოადგენს საკონტრაქტო-სამშენებლო ორგანიზაცია. კვლევის საგანია საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის ძირითადი შედეგები. კურსების მიზანი...

წარმოების ფუნქცია და ტექნიკური შესრულება
ვინაიდან წარმოების ფუნქციის (შემდგომში PF) შესწავლა ამ შემთხვევაში ტარდება მიკროეკონომიკის ფარგლებში, ე.ი. მეცნიერება, რომელიც სწავლობს ცალკეული საგნების ეკონომიკურ აქტივობასა და ქცევას...