შეფერხებები და შეზღუდული შესაძლებლობების რესურსები. სერვისებთან და კომპოზიტურ რესურსებთან მუშაობა RMIS-ში რას ნიშნავს, რომ რესურსის მოცულობა არ არის დაყენებული

ტერმინს Bottleneck აქვს ექვივალენტი რუსულ ინდუსტრიულ ტერმინოლოგიაში Bottleneck, რაც მნიშვნელობით უხეშად შეესაბამება ინგლისურიდან ლიტერატურულ თარგმანს - ბოთლის კისერი. ამ ტერმინთან ერთად ავტორები იყენებენ საპირისპირო ტერმინს nonbottleneck, რისთვისაც მარტივი რუსული ანალოგის პოვნა რთულია. ამ ორ ტერმინთან ერთად, ავტორები იყენებენ ტერმინს Capacity-Constrained Resource - CCR, რომელიც ყველაზე ზუსტად შეიძლება მოიხსენიებოდეს როგორც შეზღუდული სიმძლავრის რესურსი. ამ სამი ტერმინის კომბინირებული გამოყენებისა და იმ საგნის საერთოობის გათვალისწინებით, რომელსაც ისინი ეხება (რესურსი), აქ, შესაბამისად, გამოიყენება ტერმინები არასაკმარისი რესურსი, ჭარბი რესურსი და შეზღუდული სიმძლავრის რესურსი. თუმცა, განსახილველ საწარმოო სიტუაციებთან bottleneck-ის შესანიშნავი ანალოგიის გათვალისწინებით, მეორე მნიშვნელობა Bottleneck ასევე გამოიყენება ტერმინისთვის Bottleneck თარგმანში. - დაახლ. რედ.
წარმოების ძირითადი სამშენებლო ბლოკები
ნებისმიერი წარმოების პროცესი და ნაკადი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს გამარტივებული ფორმით ოთხი ძირითადი კონფიგურაციიდან ერთ-ერთში, რომლებიც ნაჩვენებია ნახ. 20.5.
ნახ. 20. 5 A სტრიქონში, პროდუქტი გადის X პროცესს და შედის Y პროცესში. ხაზი B აჩვენებს, რომ პროდუქტები გადადიან Y პროცესიდან X პროცესზე. ხაზი C გვიჩვენებს სიტუაციას, როდესაც Xu Y პროცესების შედეგად, ქვეშეკრებები ხდება. შექმნილი, რომლებიც შემდეგ გაერთიანებულია და იგზავნება ბაზრის საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად. D სტრიქონში X და Y პროცესები ერთმანეთისგან დამოუკიდებელია და ემსახურება სხვადასხვა ბაზრის საჭიროებებს. ფიგურის ბოლო სვეტი აჩვენებს სხვადასხვას შესაძლო ვარიანტებიარასაკმარისი რესურსების მდებარეობის თანმიმდევრობა, რომელიც შეიძლება დაჯგუფდეს და აღინიშნოს Y ასოთი ვიზუალური აღქმის გასამარტივებლად.
ასეთი სამშენებლო ბლოკების გამოყენების მოხერხებულობა მდგომარეობს იმაში, რომ მათი წყალობით, თქვენ შეგიძლიათ მნიშვნელოვნად გაამარტივოთ წარმოების პროცესი მისი ანალიზისა და მართვისთვის. ასე რომ, მაგალითად, იმის ნაცვლად, რომ თვალყური ადევნოთ პროგრესს და გრაფიკის შესრულებას წარმოების ნაკადის ყველა ცალკეულ ეტაპზე ჭარბი რესურსების ჯგუფის მეშვეობით, შეგიძლიათ თქვენი ყურადღება გაამახვილოთ მხოლოდ ასეთი ჯგუფის საწყის და დასრულებულ წერტილებზე.
რესურსების მართვის ტექნიკა
ნახ. 20. 6 გრაფიკულად ასახავს მწირი და ზედმეტი რესურსების მართვის გზებს.
რესურსები X და Y არის სამუშაო ცენტრები, რომლებიც ეძღვნება სხვადასხვა ტიპის პროდუქციის წარმოებას. თითოეულ მათგანს შეუძლია თვეში 200 საათი იმუშაოს. სიმარტივისთვის ვივარაუდებთ, რომ საქმე გვაქვს მხოლოდ ერთ სახეობის პროდუქტთან. შემდეგ ჩვენ ოდნავ შევცვლით პირობებს და განვიხილავთ ოთხს სხვადასხვა სიტუაციებში... X ერთეულის წარმოებას ერთი საათი სჭირდება, ბაზრის მოთხოვნა კი ამ პროდუქტზე თვეში 200 ერთეულია. წარმოების დრო Y არის 45 წუთი, ხოლო მასზე ბაზრის მოთხოვნა იგივეა - თვეში 200 ერთეული.
A სიტუაციაში, ნაჩვენებია ნახ. 20. 6, ჭარბი რესურსი აწვდის პროდუქტებს სისტემის არასაკმარის რესურსს. პროდუქტი გადადის სამუშაო ცენტრიდან X-დან Y ცენტრამდე. ამ შემთხვევაში X ცენტრი არასაკმარისი რესურსია, რადგან მისი ტევადობა არის 200 ერთეული (200 საათი: 1 საათი ერთი ერთეულის გამოშვებისთვის). ცენტრი Y აქვს 267 ერთეულის ტევადობა (200 საათი: 45 წუთი ერთეულზე). ვინაიდან Y ცენტრი იძულებულია დაელოდოს ოპერაციის დასრულებას X სამუშაო ცენტრში და ამავდროულად აქვს დიდი სიმძლავრე, სისტემაში ზედმეტი წარმოების დაგროვება არ ხდება. ყველა პროდუქტი იგზავნება ბაზარზე.

სიტუაცია B არის A სიტუაციის საპირისპირო, ანუ წარმოება მიდის სამუშაო ცენტრიდან Y-დან X ცენტრამდე. ამრიგად, არასაკმარისი რესურსი ამარაგებს ჭარბ რესურსს სამუშაოთი. ვინაიდან Y-ს აქვს 267 ერთეულის სიმძლავრე, ხოლო X-ს აქვს მხოლოდ 200, ჩვენ შევძლებთ მხოლოდ 200 ერთეულის წარმოებას Y ცენტრში (ანუ ის იმუშავებს 75% უტილიზაციის პირობებში), წინააღმდეგ შემთხვევაში დაგროვდება მიმდინარე სამუშაოების მარაგი. X სამუშაო ცენტრის წინ...
C სიტუაციაში X და Y ცენტრებში წარმოებული კომპონენტი იკრიბება მზა პროდუქტად და შემდეგ გამოდის ბაზარზე. ვინაიდან X ცენტრში წარმოებული პროდუქტი და Y ცენტრში გამოშვებული პროდუქტი მზა პროდუქტის განუყოფელი ნაწილია, X არის ჭარბი რესურსი, რადგან მისი სიმძლავრე 200 ერთეულია და, შესაბამისად, Y ცენტრი არ უნდა მუშაობდეს უფრო მაღალი დატვირთვით. ვიდრე 75%. წინააღმდეგ შემთხვევაში, არასაჭირო
კ-ის შემადგენელი ნაწილები.
D სიტუაციაში, X და Y სამუშაო ცენტრების მიერ წარმოებულ პროდუქტებზე ბაზარზე მოთხოვნა იგივეა. ამ შემთხვევაში ამ ორ სახეობის პროდუქტს შეიძლება ვუწოდოთ „მზა საქონელი“, ვინაიდან ერთზე მოთხოვნა არ არის დამოკიდებული მეორეზე მოთხოვნაზე. ამ სიტუაციაში, Y ცენტრს აქვს წვდომა X-ისგან დამოუკიდებელ მასალებზე და, რადგან მას აქვს უფრო მაღალი წარმოების სიმძლავრე ბაზრის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, მას შეუძლია აწარმოოს მეტი პროდუქტი, ვიდრე ბაზარს შეუძლია მიიღოს. თუმცა, ასეთ პირობებში, მარაგი არასაჭიროა დასრულებული პროდუქტი.
ზემოთ აღწერილი ოთხი სიტუაცია ასახავს მწირი და ჭარბი რესურსების მახასიათებლებს და მათ ურთიერთობას წარმოებასთან და ბაზრის მოთხოვნასთან. ისინი აჩვენებენ, რომ ინდუსტრიაში რესურსების გამოყენების დონის ეფექტურობის კრიტერიუმად გამოყენების პრაქტიკამ შეიძლება გამოიწვიოს არასაკმარისი რესურსების გადატვირთვა და, შედეგად, ჭარბი მარაგების ზრდა.
დროებითი კომპონენტები
წარმოების ციკლის ხანგრძლივობა შედგება შემდეგი დროის კომპონენტებისგან. დაყენების დრო არის დრო, რომელსაც ნაწილი ხარჯავს ელოდება რესურსის კორექტირებას მოცემული ნაწილის გამოშვებისთვის. დამუშავების დრო - დრო, რომლის დროსაც ხდება ნაწილის დამუშავება. დამუშავების ვადა - დრო, რომლის განმავლობაშიც ნაწილი ელოდება დაკავებული რესურსის გამოშვებას. ასამბლეის ვადა არის დრო, რომლის დროსაც ნაწილი ელოდება არა "რესურსების" გამოშვებას, არამედ სხვა ნაწილს, რომელთანაც უნდა გაერთიანდეს შეკრების პროცესში. Downtime - გამოუყენებელი დრო; სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ციკლის დრო დაყენების დროის ჯამის, დამუშავების დროისა და დამუშავებისა და შეკრების მოლოდინის დროის გამოკლებით.
იმ ნაწილისთვის, რომელიც გადის არასაკმარის რესურსზე, ყველაზე გრძელი ლოდინის დრო იქნება დამუშავება. როგორც ამ თავში შემდგომი განხილვიდან დავინახავთ, ეს იმიტომ ხდება, რომ ამ ტიპის რესურსები, როგორც წესი, მხარდაჭერილია სამუშაოს ოდენობით, რომელიც საჭიროა მათი სრულად ჩატვირთვისთვის. როდესაც ნაწილი გადის ზედმეტ რესურსზე, შეკრების ლოდინის დრო ყველაზე გრძელი იქნება. ნაწილი უბრალოდ რჩება ადგილზე, ელოდება სხვა კომპონენტის ჩამოსვლას, რის შემდეგაც ისინი იკრიბებიან.
შედგენაში ჩართული სპეციალისტები წარმოების განრიგიხშირად ცდილობენ დაზოგონ დაყენების დრო. წარმოიდგინეთ, რომ დამგეგმავმა შესაბამისად გაზარდა ლოტის ზომა, რათა ეს დრო გაანახევრეს. ამ შემთხვევაში, ლოტის ზომის გაორმაგება იწვევს წარმოების ციკლის ყველა სხვა დროის კომპონენტში (დამუშავების დრო და დამუშავებისა და შეკრების მოლოდინის დრო). ამ პერიოდების გაორმაგება, გამოწვეული დაყენების დროის განახევრებით, დაახლოებით აორმაგებს მიმდინარე სამუშაოს მოცულობას და ინვენტარიზაციაში ინვესტიციას.
არასაკმარისი რესურსების იდენტიფიცირება
სისტემაში არასაკმარისი რესურსის (ან რამდენიმე) ძიების ორი ცნობილი გზა არსებობს. ერთი არის რესურსის სიმძლავრის შაბლონის გაშვება; და მეორე არის საწარმოს მიერ დაგროვილი გამოცდილების გამოყენება, სისტემაზე დაკვირვება და მისი მახასიათებლების განხილვა საწარმოო უბნების მუშაკებთან და მენეჯერებთან.
რესურსის კარდინალურობის შაბლონი შეიძლება შეიქმნას თითოეული რესურსის დატვირთვის პროდუქტებზე დაკვირვებით, რომლებიც დაგეგმილია მოცემულ რესურსზე. როდესაც ჩვენ ვატარებთ სიმძლავრის შაბლონს, ჩვენ ვვარაუდობთ, რომ ჩვენი მონაცემები შედარებით ზუსტია, თუმცა არ არის აუცილებელი უნაკლო. მაგალითად, განიხილეთ სიტუაცია, როდესაც პროდუქტები იგზავნება M1-M5 რესურსებით. დავუშვათ, რომ მოცემული პროდუქტით თითოეული ამ რესურსის დატვირთვის თავდაპირველმა გამოთვლებმა გამოიღო შემდეგი შედეგები:
მ / 1 - 130% სიმძლავრის დატვირთვა;
M / 2 - 120% სიმძლავრის დატვირთვა;
M / 4 - 95% სიმძლავრის დატვირთვა;
ამ პირველადი ანალიზის გაკეთებისას, ჩვენ შეიძლება უგულებელვყოთ დაბალი გამოყენების რესურსები, რადგან ისინი ზედმეტია და არ უნდა იყოს პრობლემა. ზემოაღნიშნული სიით ხელში, თქვენ უნდა მიხვიდეთ პირდაპირ მაღაზიაში და შეამოწმოთ ხუთივე ოპერაცია. გაითვალისწინეთ, რომ რესურსები M / 1, M / 2 და M / 3 გადატვირთულია. ეს ნიშნავს, რომ მათი დაგეგმილი სიმძლავრე აჭარბებს რეალურს. ასეთ ვითარებაში ჩვენ აუცილებლად ვიხილავთ მარაგების დიდ დაგროვებას M/1 რესურსის წინ. წინააღმდეგ შემთხვევაში, შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ არის შეცდომა სადმე სისტემაში, შესაძლოა მარშრუტის რუკაზე ან მასალების ჩამონათვალში. ახლა წარმოიდგინეთ, რომ მაღაზიის პერსონალთან დაკვირვებისა და საუბრის შედეგად აღმოჩნდა, რომ შეცდომები არსებობს M/1, M/2, M/3 და M/4 რესურსებში. ჩვენ ვადევნებთ თვალყურს ამ შეცდომებს, ვაკეთებთ საჭირო გამოსწორებებს და ხელახლა ვაყენებთ კვების შაბლონს, რაც იწვევს შემდეგ მონაცემებს:
მ / 1 - 110% სიმძლავრის დატვირთვა;
M / 2 - 115% სიმძლავრის დატვირთვა;
M / 3 - 105% სიმძლავრის დატვირთვა;
M / 4 - 90% სიმძლავრის დატვირთვა;
M / 5 - 85% სიმძლავრის დატვირთვა.
როგორც ვხედავთ, რესურსები M/1, M/2 და M/3 კვლავ დატვირთულია მათი სიმძლავრის ჭარბი რაოდენობით, მაგრამ რესურსების გამოყენების მაჩვენებელი M/2 ყველაზე პრობლემურია. ასე რომ, თუ მოცემულ მომენტში დარწმუნებული ვართ მიღებული შედეგების სისწორეში, ეს რესურსი შეიძლება ჩაითვალოს ჩვენი წარმოების სისტემის არასაკმარის რესურსად.
თუ მონაცემები შეიცავს ძალიან ბევრ შეცდომას, შეიძლება არ ღირდეს დრო ყველა ამ შეცდომის გამოსწორებისთვის სანდო ანალიზის მისაღებად (რასაც შეიძლება თვეები დასჭირდეს). სავარაუდოა, რომ ამ შემთხვევაში გაცილებით ეფექტურია დღგ-ის კლასიფიკაციის გამოყენება (ამ თავში დეტალურად განვიხილავთ) და მასზე დაყრდნობით სამოქმედო გეგმის შემუშავება. საწარმოს (V, A, ან T) ტიპის განსაზღვრა ეხმარება ანალიტიკოსს სისტემის ზუსტ ადგილას, სადაც, დიდი ალბათობით, მწირი რესურსი უნდა იყოს განთავსებული. მის იდენტიფიცირებისთვის გამოიყენეთ დღგ-ს კლასიფიკაცია, შემდეგ გადადით სახელოსნოში და დააკვირდით და მოუსმინეთ. საამქროში მუშაკებთან და ოსტატებთან საუბრისას შეიძლება მოისმინოთ კომენტარები: „ყოველთვის უნდა ველოდოთ ნაწილებს CNC აპარატიდან“ ან „მე უფრო მეტ ნაწილს მაძლევენ, ვიდრე შემიძლია, და მე უბრალოდ ვერ ვასწრებ პროცესი." სწორედ ეს კომენტარები უნდა იყოს საფუძველი შემდგომი საქმიანობისთვის.
Დაზოგოთ დრო
შეგახსენებთ, რომ არასაკმარისი რესურსი არის რესურსი, რომლის სიმძლავრე ნაკლებია მის მიერ წარმოებული პროდუქტებით განსაზღვრულ მოთხოვნაზე. ვინაიდან ჩვენ ყურადღებას ვამახვილებთ მწირ რესურსებზე, როგორც შეზღუდულ შემოსავალზე (რომელიც განისაზღვრება როგორც გაყიდვები), ასეთი რესურსების სიმძლავრე ნაკლები იქნება. ბაზრის მოთხოვნაპროდუქტებისთვის. მწირ რესურსში დროის დაზოგვის მრავალი გზა არსებობს (უკეთესი ხელსაწყოები, უფრო კვალიფიციური სამუშაო ძალა, გაზრდილი პარტიების ზომები, შემცირებული დაყენების დრო და ა.შ.), მაგრამ რამდენად ღირებული იქნება ეს დაზოგილი დრო? წარმოუდგენლად ღირებული!
არასაკმარის რესურსში დაზოგილი ერთი საათი ერთ საათს მატებს მთელ წარმოების სისტემას.
რაც შეეხება ზედმეტ რესურსში დაზოგულ დროს?
ჭარბ რესურსში დაზოგილი ერთი საათი სხვა არაფერია, თუ არა მირაჟი. Ჩვენ მხოლოდ
ჩვენ ვზრდით ამ რესურსის მოქმედების ხანგრძლივობას ერთი საათით.
ვინაიდან ზედმეტ რესურსს აქვს მეტი სიმძლავრე, ვიდრე საჭიროა სისტემის მიმდინარე მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ის უკვე შეიცავს თავიდანვე შეფერხების პერიოდს. ღონისძიებები, რომლებიც მიმართულია ამ რესურსზე დროის დაზოგვისკენ, არ იწვევს სისტემაში რესურსების გამოყენების სიჩქარის ზრდას, არამედ მხოლოდ გაზრდის დროის გატარებას.
ჭარბი რესურსის არასაკმარისად გადაქცევის ღირებულება
თუ ზედმეტ რესურსზე დიდი პარტიების გავლა იგეგმება, ამან შეიძლება გამოიწვიოს ახალი მწირი რესურსის შექმნა, რაც, რა თქმა უნდა, თავიდან უნდა იქნას აცილებული. განვიხილოთ ნახ. 20. 7, სადაც Yi, Y2 და Y3 არის ჭარბი რესურსები.
მოდით, რესურსმა Yi აწარმოოს A ნაწილები, რომლებიც შემდეგ იგზავნება Y3 რესურსზე და B, რომლებიც იგზავნება Y2 რესურსზე. დაყენების დრო Y რესურსის A ნაწილის გამოშვებისთვის არის 200 წუთი, ხოლო დამუშავების დრო არის 1 წუთი თითო ნაწილზე. ნაწილები A იწარმოება 500 პარტიაში. B ნაწილის გამოსაშვებად, Y1 რესურსს სჭირდება დაყენების დრო 150 წუთი და დამუშავების დრო 2 წუთი თითო ნაწილზე. ნაწილი B იწარმოება 200 პარტიაში. ამ თანმიმდევრობით, რესურსი Y2 იყენებს დროის 70%-ს, ხოლო რესურსი Y3 - 80%.
ვინაიდან A ნაწილის გამოშვებისთვის U1 რესურსის დაყენების დრო 200 წუთია, მუშაკმა და განყოფილების ხელმძღვანელმა შეცდომით გადაწყვიტეს, რომ წარმოების მოცულობა შეიძლება გაიზარდოს კორექტირების რაოდენობის შემცირებით. დავუშვათ, პარტიების ზომა გაზრდილია 1500-მდე და ვნახოთ რა მოხდება. ერთი შეხედვით, შეიძლება ჩანდეს, რომ ჩვენ დავზოგეთ დაყენების დრო 400 წუთი. (რადგან სამი დაყენების ნაცვლად, სულ 600 წუთი დასჭირდება 500 ერთეულის სამი პარტიის წარმოებას, ჩვენ გვაქვს მხოლოდ ერთი დაყენება 1500 ერთეულის ერთ პარტიაზე.)
პრობლემა ამ შემთხვევაში არის ის, რომ ამ 400 წუთის დაზოგვა არ მიგვიყვანს მიზნის მიღწევამდე, ვინაიდან ეს ხელს უშლის B ნაწილის წარმოებას, რადგან რესურსი Y1 აწარმოებს B ნაწილს უფრო მეტ B ნაწილს Y2-სთვის. საწყის სიტუაციაში პროცესის თანმიმდევრობა იყო შემდეგი: ნაწილი A (700 წთ), ნაწილი B (550 წთ), ნაწილი A (700 წთ), ნაწილი B (550 წთ) და ა.შ. თუმცა, ახლა, გაზრდის შემდეგ. ნაწილი B სერიების ზომა 1500 ერთეულამდე (1700 წთ), რესურსები Y2 და Y3 არ იქნება საკმარისად დატვირთული და მათ მოუწევთ ნაწილებზე დიდხანს ლოდინი, ვიდრე უნდა (30% შეფერხება რესურსისთვის Y2 და 20% რესურსისთვის Y,) . ახალი თანმიმდევრობა იქნება შემდეგი: ნაწილი A (1700 წთ), ნაწილი B (1350 წთ) და ა.შ. Y2 და Y რესურსების ასეთი ხანგრძლივი ლოდინი ძალიან უსიამოვნო შედეგებს გამოიწვევს. ისინი შეიძლება დროებით გადაიქცეს არასაკმარის რესურსებად, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს შემოსავლის შემცირება.

"დრამი", "შოკის აბსორბერი" ან "თოკი"
თითოეულ საწარმოო სისტემას სჭირდება კონკრეტული საკონტროლო წერტილი ან მრავალი წერტილი მისი წარმოების ნაკადის გასაკონტროლებლად. თუ სისტემას აქვს შეზღუდული რესურსი, მაშინ სწორედ ის არის საუკეთესო წერტილი ასეთი კონტროლისთვის. ამ საცნობარო წერტილს ეწოდება "დრამი" (Drum), რადგან ის არის ის, ვინც "აწარმოებს გასროლას", რომელიც გამოიყენება დანარჩენი სისტემის ფუნქციონირების გასაკონტროლებლად (ან ნაწილების დამუშავებისთვის, რომლებიც დამოკიდებულია ამ მწირ რესურსზე). შეგახსენებთ, რომ არასაკმარისი რესურსი არის რესურსი, რომელსაც აქვს არასაკმარისი შესაძლებლობები მის პროდუქტებზე მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ამრიგად, ასეთი რესურსი მუდმივად მუშაობს და მისი საგუშაგოდ გამოყენების ერთ-ერთი მიზეზი ის არის, რომ ის საშუალებას გაძლევთ დარწმუნდეთ, რომ წინა ოპერაციების დროს არ არის წარმოების გადაჭარბებული მოცულობა და არ ქმნის ზედმეტს. მიმდინარე სამუშაოების მარაგი, რომელთანაც ეს არასაკმარისია, რესურსი ვერ უმკლავდება.
თუ სისტემაში არ არის არასაკმარისი რესურსი, „დრამი“ უნდა იყოს შეზღუდული სიმძლავრის რესურსის (CCR) ადგილას. შეგახსენებთ, რომ ეს არის რესურსი, რომელიც მუშაობს ოდნავ არასაკმარისი დატვირთვით, მაგრამ საშუალოდ აქვს საჭირო საწარმოო სიმძლავრე, თუ მისი მუშაობა არასწორად იყო დაგეგმილი (მაგალითად, თუ მუშაობს ძალიან ბევრი კორექტირებით, რაც იწვევს სიმძლავრის ნაკლებობას. , ან აწარმოებს პროდუქციის ზედმეტად დიდ პარტიას, რის შედეგადაც შემდეგი ოპერაციები არ იღებს საჭირო დატვირთვას).
თუ სისტემას აკლია როგორც არასაკმარისი რესურსი, ასევე შეზღუდული სიმძლავრის რესურსი, საგუშაგო შეიძლება განთავსდეს მასში ნებისმიერ ადგილას. საუკეთესო პოზიცია ამ შემთხვევაში იქნება წერტილი, როდესაც რესურსის გამომავალი ნაწილდება ოპერაციების უდიდეს რაოდენობაზე.
მწირი რესურსების სწორად მართვა ძალიან მნიშვნელოვანი ამოცანაა და ჩვენს დისკუსიაში არაერთხელ აღვნიშნეთ, რომ ასეთი რესურსები მუდმივად უნდა იყოს უზრუნველყოფილი სამუშაოთი. ნახ. 20.8 გვიჩვენებს ნაწილის გადაადგილების მარტივ წრფივ ნაკადს A რესურსიდან C რესურსზე.
დავუშვათ, დამუშავების ცენტრი D არასაკმარისი რესურსია. ეს ნიშნავს, რომ ოპერაციებს, როგორც ამ რესურსამდე, ასევე მის შემდეგ, უფრო კარდინალურობა აქვს. თუ ასეთი თანმიმდევრობა ვერ მოხერხდა, მაშინ დიდი ალბათობით ნაწილების დიდი მარაგი შეგროვდება სამუშაო ცენტრის წინ D და არ იქნება საკმარისი შემდეგ განყოფილებებში. მზა საქონლის მარაგი ძალიან მცირე იქნება, ვინაიდან (მწირი რესურსის განსაზღვრებიდან გამომდინარე) ყველა წარმოებული საქონელი გაიგზავნება ბაზარზე.
ასეთი მწირი რესურსით შეიძლება გაკეთდეს შემდეგი. შექმენით მის წინ ბუფერული მარაგი – „დარტყმის აბსორბერი“ (Buffer), რომელიც უზრუნველყოფს მის მუდმივ დატვირთვას სამუშაოთი. ვინაიდან ეს რესურსი არასაკმარისია, მისგან მიღებული შედეგი განსაზღვრავს სისტემაში რესურსების გამოყენების სიჩქარეს. აცნობეთ რესურს A-ს D რესურსის მიერ წარმოებული ნაწილების რაოდენობის შესახებ, რათა A-მაც აწარმოოს იგივე რაოდენობა და არა მეტი. ეს მეთოდი თავიდან აიცილებს მარაგების დაგროვებას. რესურსებს შორის ამ კავშირს „თოკი“ ეწოდება. ეს შეიძლება იყოს წმინდა ფორმალური (მაგალითად, გრაფიკის სახით) ან არაფორმალური (მაგალითად, ყოველდღიური დისკუსიების სახით).
უსაფრთხოების მარაგი ადრე არასაკმარისია, რესურსი არის დროის ბუფერი (Time Buffer), რადგან ჩვენ უნდა ვიყოთ დარწმუნებული, რომ სამუშაო ცენტრი D ყოველთვის იქნება დატვირთული სამუშაოთი და რა სახის დაგეგმილი წარმოება იწარმოება მასზე, არ აქვს მნიშვნელობა. ჩვენ შეგვიძლია, მაგალითად, შევქმნათ წარმოების უსაფრთხოების 96-საათიანი მარაგი, როგორც ნახ. 20.9.
ოპერაციები A-დან E-ის ნახევრამდე დაგეგმილია 24 საათის განმავლობაში პირველ დღეს; ოპერაციები E-ის მეორე ნახევრიდან I-ის ნაწილამდე დაგეგმილია მეორე დღეს (შემდეგი 24 საათი); ოპერაციის მეორე ნაწილი I-დან L ნაწილამდე დაგეგმილია მესამე 24-საათიანი დღისთვის, ხოლო ოპერაციები ნაწილი L-დან P-მდე დაგეგმილია ბოლო 24 საათის განმავლობაში. მთლიანობაში, მთელ პროცესს 96 საათი სჭირდება. ეს ნიშნავს, რომ თუ არის ნორმალური გადახრა, ან თუ რაიმე მოხდა წინა ოპერაციის დროს და გამომავალი დროებით შეფერხდა, სამუშაო ცენტრი შეძლებს მუშაობას კიდევ 96 საათის განმავლობაში, რითაც უზრუნველყოფს სისტემაში თანმიმდევრული რესურსების დატვირთვას. მუშაობის ეს 96 საათი მოიცავს დროს

შეგვიძლია დავსვათ კითხვა: როგორი უნდა იყოს დროებითი ამორტიზატორის ზომა? პასუხი ასეთია: ის ისეთი უნდა იყოს, რომ უზრუნველყოს არასაკმარისი რესურსის უწყვეტი ფუნქციონირება. თითოეული ოპერაციის გადახრების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ გააკეთოთ შესაბამისი ვარაუდები. თეორიულად, დროებითი ამორტიზატორის ზომა შეიძლება გამოითვალოს სტატისტიკურად წარსული მუშაობის ანალიზით ან ოპერაციების თანმიმდევრობის სიმულირებით. სიზუსტეს მაინც არ აქვს მნიშვნელობა. თქვენ შეგიძლიათ დაიწყოთ დროებითი დემპერის შეფასებით, როგორც სისტემაში მთლიანი პროცესის დროის მეოთხედი. მაგალითად, დავუშვათ, რომ სამუშაო ნაკადი A-დან G-მდე არის 16 დღე (სურათი 20.10). ამ შემთხვევაში, შეგიძლიათ დანიშნოთ, რომ დროებითი ამორტიზატორის ხანგრძლივობა D რესურსამდე უნდა იყოს 4 დღე. თუ ეს რეზერვი ამოიწურება მომდევნო რამდენიმე დღის ან კვირის განმავლობაში, მაშინ ის უნდა გაიზარდოს. ეს მიიღწევა უფრო მეტი მასალის მიწოდებით პირველი ოპერაციისთვის A. მეორე მხრივ, თუ აღმოჩნდება, რომ რეზერვი არ გახდება სამ დღეზე ნაკლები, შეგვიძლია უარი ვთქვათ A ოპერაციისთვის დამატებითი მასალების გამოყოფაზე და დროებითი ამორტიზატორი შევამციროთ მანამ. იმ თარიღს. ამიტომ, პრაქტიკული გამოცდილება საუკეთესო საშუალებაა დროებითი ამორტიზატორის საბოლოო ზომის დასადგენად.
თუ არასაკმარისი რესურსი გამოიყენება როგორც "დრამი", არამედ შეზღუდული სიმძლავრის რესურსი (და, შესაბამისად, მასში შეფერხება მცირეა), შეგიძლიათ გადაწყვიტოთ შექმნათ უსაფრთხოების ორი მარაგი: ერთი ამ რესურსის წინ და სხვა პროცესის ბოლოს, მზა პროდუქტის სახით (იხ. სურ. 20. 10).
მზა პროდუქციის მარაგი იცავს ბაზარს, ხოლო დროებითი ამორტიზატორი CCR იცავს შემოსავალს. ჩვენს მაგალითში, ბაზარი ვერ მიიღებს ჩვენს ყველა პროდუქტს, ამიტომ ჩვენ უნდა დავრწმუნდეთ, რომ ის საკმარისი იქნება იმ დროს, როდესაც ბაზარს შეუძლია მისი ყიდვა.

ვ ეს მაგალითიჩვენ გვჭირდება ორი "თოკი": პირველი, "თოკი", რომელიც აკავშირებს მზა საქონლის მარაგს "დრამთან", რითაც ზრდის ან ამცირებს მოსავლიანობას; მეორეც, „თოკი“ მიმავალი „ბარაბნიდან“ მასალების „გამოშვების“ წერტილამდე, რის გამოც გადადის ინფორმაცია გამოყენებული მასალების შესახებ.
ნახ. 20. 11 გვიჩვენებს ნაკადის ქსელის დიაგრამას ერთი არასაკმარისი რესურსით.
ამ შემთხვევაში მარაგები იქმნება არა მხოლოდ მოცემულ არასაკმარის რესურსამდე, არამედ ჭარბი რესურსების ჯგუფის შემდეგ, რომელთანაც დაკავშირებულია ეს მწირი რესურსი. ეს სტრუქტურა არ ანელებს პროდუქციის ნაკადს მას შემდეგ, რაც ისინი გაივლიან არასაკმარის რესურსს, რადგან მათ არ სჭირდებათ გადამუშავების ლოდინი.
ხარისხის ღირებულება
მატერიალური მოთხოვნების დაგეგმვის სისტემა იძლევა ჯართის გარკვეულ პროცენტს პროდუქციის ოდნავ უფრო დიდი ჯგუფის წარმოების გამო, ვიდრე რეალურად საჭიროა. MRP-ისგან განსხვავებით, JIT სისტემა „არ მოითმენს“ უხარისხო ხარისხს, რადგან მისი ფუნქციონირება დაფუძნებულია დაბალანსებულ სიმძლავრეზე. დეფექტურმა ნაწილმა ან კომპონენტმა შეიძლება გამოიწვიოს JIT სისტემის გაუმართაობა, რაც გამოიწვევს დაბალ შემოსავალს. JIT-ისგან განსხვავებით, სინქრონული წარმოება ხასიათდება ჭარბი სიმძლავრით მთელ სისტემაში, გარდა არასაკმარისი რესურსებისა. თუ დეფექტური ნაწილი დამზადდება არასაკმარისი რესურსამდე, მხოლოდ მასზე დახარჯული მასალა დაზიანდება გამოუსწორებლად. სისტემაში ჭარბი სიმძლავრის გამო, ჯერ კიდევ არის დრო სხვა ოპერაციის ჩასანაცვლებლად, რომელიც ახლახანს უარყოფილია. თუმცა, არასაკმარისი რესურსში ასეთი თავისუფალი დრო არ არის, ამიტომ, ამ რესურსის წინ დაუყოვნებლივ უნდა განთავსდეს ხარისხის კონტროლის პუნქტი, რათა შესაძლებელი იყოს მხოლოდ მაღალი ხარისხის პროდუქტები მოხვდეს გადამუშავების არასაკმარის რესურსში. . გარდა ამისა, აუცილებელია იმის უზრუნველყოფა, რომ არასაკმარისი რესურსის შემდეგ ოპერაციებში გამავალი პროდუქტების გაუქმება არ მოხდეს, რადგან ეს ნიშნავს პოტენციური შემოსავლის დაკარგვას.

ლოტის ზომები
რა არის ლოტის ზომები შეკრების ხაზზე? ზოგი იტყვის "ერთი ცალი", რადგან ცალი ცალი ხაზის გასწვრივ მოძრაობს; სხვები იტყვიან "უსასრულო რიცხვს", რადგან ხაზი მუდმივად აწარმოებს ერთსა და იმავე პროდუქტს. და ორივე პასუხი იქნება სწორი, ისინი უბრალოდ აფასებენ სიტუაციას სხვადასხვა თვალსაზრისით. პირველი პასუხი ეფუძნება დამუშავების ნაწილების თანმიმდევრობას, რომლებიც მოძრაობენ შეკრების ხაზის გასწვრივ სათითაოდ. მეორე პასუხი ყურადღებას ამახვილებს პროცესზე. რესურსის თვალსაზრისით, სერიის ზომა არის უსასრულო რიცხვი,
რადგან პროცესი მუდმივად აწარმოებს ერთსა და იმავე ნაწილებს. ამრიგად, ასამბლეის ხაზზე, ჩვენ გვაქვს უსასრულო ზომის Process Batch (ანუ ყველა ელემენტი, რომელიც წარმოიქმნება ასამბლეის ხაზზე, სანამ ის დაყენდება შემდეგი პროცესისთვის) და გადაცემის პარტია ერთი ერთეულის ზომის.
როგორც გვახსოვს, ამ წიგნის მე-15 თავში დეტალურად განვიხილეთ ექსპლუატაციისა და ექსპლუატაციის ხარჯები. ამ კონტექსტში, დაყენების ხარჯები დაკავშირებულია დამუშავების პარტიასთან, ხოლო საოპერაციო ხარჯები დაკავშირებულია გადაცემის პარტიასთან.
გადამამუშავებელი პარტია შეიძლება იყოს დიდი ან მცირე, მაგრამ ისეთი, რომ მისი დამუშავება შესაძლებელია მოცემულ პერიოდში. რაც შეეხება რესურსს, ამ შემთხვევაში საქმე გვაქვს დროის ხარჯვის ორ ტიპთან - დაყენების დრო და დამუშავების დრო (downtime for მოვლაან აღჭურვილობის შეკეთება არ ითვლება). დიდი გადამამუშავებელი პარტიით, საჭიროა ნაკლები კორექტირება, რაც იწვევს დამუშავების დროის სპეციფიკური წონის ზრდას და წარმოების მოცულობის ზრდას. არასაკმარისი რესურსებისთვის სასურველია ზუსტად დიდი პარტიების ზომები, ჭარბი რესურსებისთვის სასურველია პარტიების მცირე ზომები (რადგან მათ შეუძლიათ უკეთესად გამოიყენონ შეფერხება), რაც იწვევს პროდუქტის მარაგის შემცირებას დამუშავების დროს.
სატრანსფერო ლოტები დაკავშირებულია სამკურნალო ლოტების ნაწილობრივ გადაადგილებასთან. იმის ნაცვლად, რომ დაველოდოთ მთლიანი ჯგუფის სრულ გამოშვებას, კონკრეტულ ოპერაციაში დამუშავებული პროდუქტები შეიძლება გადავიდეს შემდეგ სამუშაო სადგურზე, რათა მან ასევე დაიწყოს მუშაობა იმავე გადამამუშავებელ პარტიასთან. გადაცემის სერიის ზომა შეიძლება იყოს იგივე, რაც გადამამუშავებელი სერიის ზომა, მაგრამ არავითარ შემთხვევაში არ შეიძლება გადააჭარბოს მას.
სატრანსფერო პარტიების გამოყენების უპირატესობა, რომლებიც უფრო მცირეა, ვიდრე გადამამუშავებელი პარტიები, არის ის, რომ ამ შემთხვევაში მცირდება მთლიანი წარმოების დრო და შესაბამისად მცირდება მიმდინარე სამუშაოების მოცულობა. ნახ. 20.12 გვიჩვენებს სიტუაციას, როდესაც 1000-ის ნაცვლად 100 ერთეულის გადაცემის ჯგუფის გამოყენების და მეორე ოპერაციისთვის გადაცემის პარტიების რაოდენობის შემცირების შედეგად, მთლიანი წარმოების დრო 2100-დან 1300 წუთამდე შემცირდა.
როგორ განისაზღვრება სამკურნალო და გადატანის სერიის ზომები?
ლოგიკა გვკარნახობს, რომ გადამამუშავებელი და გადასატანი პარტიების ზომის დასადგენად უნდა გაანალიზდეს წარმოების გენერალური გეგმა (მიუხედავად იმისა, თუ როგორ შემუშავდა) და განისაზღვროს მისი გავლენა სხვადასხვა სამუშაო ცენტრებზე. MRP სისტემაში ეს ნიშნავს, რომ თითოეული სამუშაო ცენტრის სპეციფიკური უტილიზაციის დასადგენად, წარმოების გენერალური გეგმა უნდა მოიცავდეს როგორც მასალის დაგეგმვას, ასევე სიმძლავრის დაგეგმვას. M.L. Strikanth-ის თქმით, მისი გამოცდილებიდან გამომდინარე, წარმოების მონაცემთა ბაზებში ძალიან ბევრი შეცდომაა ასეთი დავალების კარგად შესასრულებლად. პოტენციური მწირი რესურსებისა და შეზღუდული სიმძლავრის რესურსების დასადგენად, ის გვთავაზობს პროცედურების გამოყენებას, რომლებიც პირველ რიგში განსაზღვრავს წარმოების ტიპს: V, A ან T (ეს დეტალურად არის აღწერილი ამ თავში მოგვიანებით). უნდა იყოს ცოტა ალტერნატიული რესურსი და მენეჯმენტის პერსონალმა უნდა გააანალიზოს და დაადგინოს, რომელი მათგანი მართავს რეალურად წარმოებას. ეს რესურსები გახდება „ბარაბანი“.
იმის მაგივრად, რომ ძირითადი წარმოების გეგმა შეცვალოს რესურსების გამოყენების ხარისხი, უფრო მიზანშეწონილი და პრაქტიკული უნდა იყოს ნაკადის კონტროლი თითოეულ მწირ რესურსში ან შეზღუდული სიმძლავრის რესურსში და ამით უზრუნველყოს მათი წარმოების შესაძლებლობების "ჰარმონია". დამუშავებისა და გადატანის სერიის ზომები მორგებულია წარსულის შესრულების შედარებებზე დაყრდნობით, მიზნობრივი თარიღების შესრულებისას.
მცირე გადაცემის პარტიების ზომები ამცირებს სამუშაო პროცესში ინვენტარს და აჩქარებს წარმოების ნაკადს (რაც იწვევს წარმოების ხანმოკლე დროებს), მაგრამ საჭიროებს მეტ ძალისხმევას მასალების გადასატანად. აქედან გამომდინარე, გადაცემის ლოტის ზომა განისაზღვრება წარმოების დროის ოპტიმალური ბალანსის, მარაგის შემცირების უპირატესობებისა და მასალების გადაადგილების ღირებულების საფუძველზე.

სამუშაო ნაკადის მართვის პროცესის განხილვისას, შეგიძლიათ შეხვდეთ შემდეგ ოთხ სიტუაციას. არასაკმარისი რესურსი (არ არის შეფერხება), რომელშიც ერთი ტიპის პროდუქტიდან მეორეზე გადასვლისას არ არის საჭირო დაყენების დრო. არასაკმარისი რესურსი, რომელშიც ერთი ტიპის პროდუქტიდან მეორეზე გადასვლისას საჭიროა დაყენების დრო. შეზღუდული სიმძლავრის რესურსი (მცირე შეფერხებით), რომელშიც არ არის საჭირო დაყენების დრო ერთი პროდუქტიდან მეორეზე გადასვლისას. შეზღუდული სიმძლავრის რესურსი, რომელშიც ერთი პროდუქტიდან მეორეზე გადასვლისას საჭიროა დაყენების დრო.
პირველ შემთხვევაში (არასაკმარისი რესურსი, რომლის დროსაც ერთი პროდუქტის მეორეზე შეცვლისას არ არის საჭირო დაყენების დრო), ოპერაციები უნდა შესრულდეს მკაცრად დაგეგმილი თანმიმდევრობით, რაც უზრუნველყოფს დროულ მიწოდებას. დაყენების დროის არარსებობის შემთხვევაში, მხოლოდ თანმიმდევრობას აქვს მნიშვნელობა. მეორე შემთხვევაში, როდესაც კორექტირება აუცილებელია, სერიის ზომა იზრდება. მაგრამ რადგან ეს მწირი რესურსია, სერიის ზომის გაზრდა დაზოგავს დაყენების დროს და ამით იწვევს შემოსავლების გაზრდას (დაზოგილი დაყენების დრო გამოიყენება პროდუქტის წარმოებისთვის). გადამამუშავებელი სერიის ზომის გაზრდამ შეიძლება გამოიწვიოს პროცესის დასაწყისში დაგეგმილი ოპერაციების შესრულების შეფერხება. ამიტომ, წარმოების დროის შესამცირებლად, საჭიროა უფრო ხშირი და მცირე გადატანის პარტიების გამოყენება.
















სიტუაციები 3 და 4 აღწერს რესურსს შეზღუდული ტევადობით, რომელიც მოითხოვს ან არ საჭიროებს დაყენების დროს. ასეთი რესურსების მართვა მწირი რესურსების მართვას ჰგავს, მაგრამ დიდი სიფრთხილეა საჭირო. შეზღუდული სიმძლავრის მქონე რესურსებს, როგორც წესი, აქვთ გარკვეული შეფერხება. ამ შემთხვევაში, მიზანშეწონილი იქნება ზოგიერთი გადამამუშავებელი პარტიების ზომის შემცირება, რათა მოხდეს პროდუქტის უფრო ხშირი ცვლილებები. ეს გამოიწვევს წარმოების მოკლე ციკლს და ოპერაციები, სავარაუდოდ, დროულად დასრულდება. საწყობის შესანახი პროდუქტების წარმოებაში, სატრანსპორტო ლოტის ზომის შემცირება ბევრად უფრო დიდი ეფექტია, ვიდრე სატრანსფერო ლოტების რაოდენობის გაზრდა. ეს იმიტომ ხდება, რომ შედეგად მიღებული პროდუქტის ნაზავი ბევრად უფრო ფართო იქნება, რაც გამოიწვევს სამუშაოს მიმდინარეობისა და მთლიანი წარდგენის დროის შემცირებას.

ბრინჯი. 20.12. გადაცემის პარტიების ზომის შეცვლის ეფექტი 1000 ერთეულის გადამამუშავებელი ჯგუფის წარმოების მთლიან დროზე

ინვენტარის მართვა
მარაგების მართვის ტრადიციული მიდგომიდან გამომდინარეობს, რომ მათი ერთადერთი უარყოფითი გავლენა ფირმის მუშაობის ინდიკატორებზე მდგომარეობს მხოლოდ დაკავშირებულ საოპერაციო ხარჯებში. თუმცა, ახლა შეიძლება დავამატოთ, რომ ეს ეფექტი განპირობებულია წარმოების დროის გაზრდით და ტექნიკური სიახლეების დანერგვის პროცესში პრობლემების გაჩენით. პროდუქტის ნებისმიერი ტექნიკური გაუმჯობესებისას, რომელიც მუდმივად ხდება, ხშირად ხდება, რომ საწარმოო სისტემაში არსებული პროდუქტებიც შესაბამისად უნდა შეიცვალოს. შესაბამისად, სამუშაოს უფრო მცირე მოცულობით, წარმოებაში მცირდება პროდუქციის ტექნიკური ცვლილებების რაოდენობა.
R. Fox და E. Goldrath გვთავაზობენ აქციების განხილვას, როგორც სესხს, რომელიც გაცემულია კონკრეტულ საწარმოო ერთეულზე. ასეთი სესხის ღირებულება ეფუძნება მხოლოდ შეძენილ პროდუქტს, რომელიც ინვენტარის ნაწილია. როგორც ზემოთ განვიხილეთ, ამ თავში მარაგი განიხილება მხოლოდ მატერიალური ღირებულების თვალსაზრისით, წარმოების მიერ დამატებული ღირებულების გარეშე. თუ თქვენ ფიქრობთ, რომ ინვენტარი არის სესხი საწარმოო ერთეულისთვის, მაშინ გჭირდებათ გზა იმის დასადგენად, თუ რამდენ ხანს არის ის მის მფლობელობაში. ამის ერთ-ერთ შესაბამის კრიტერიუმად მიგვაჩნია დოლარი-დღე.
დოლარის დღეები
ეფექტურობის მოსახერხებელი საზომი არის დოლარის დღეების კონცეფცია, საზომი, რომელიც აერთიანებს მარაგის ღირებულებას და იმ დროს, როდესაც ინვენტარი იმყოფება მოცემულ საწარმოო ერთეულში. ამ კრიტერიუმის გამოყენებისას, ჩვენ უბრალოდ ვამრავლებთ ინვენტარის მთლიან ღირებულებას იმ დღეების რაოდენობაზე, რომლებიც ისინი იმყოფებოდნენ განყოფილებაში.
დავუშვათ, X განყოფილებას აქვს საშუალოდ $40,000 ინვენტარი და საშუალოდ ის რჩება მასში ხუთი დღის განმავლობაში. ამრიგად, X დეპარტამენტის ინვენტარს ვამრავლებთ დღეების რაოდენობაზე და ვიღებთ მარაგის მოცულობას 200 ათასი დოლარის ტოლი. აქედან ჩვენ ვერ განვსაზღვრავთ რეზერვების მოცემული დონე მაღალია თუ დაბალი, მაგრამ ეს კრიტერიუმი ნათლად აჩვენებს სად მდებარეობს ისინი. შემდეგ ხელმძღვანელ პერსონალს შეუძლია გაიგოს, რაზე უნდა გაამახვილოს ყურადღება და განსაზღვროს მისაღები დონეები. ამავდროულად, შეგიძლიათ სცადოთ შეიმუშაოთ მეთოდები დოლარი-დღების რაოდენობის შესამცირებლად, ამასთან, გახსოვდეთ, რომ ასეთი ღონისძიება არ უნდა გახდეს ადგილობრივი მიზანი, მაგალითად, მხოლოდ დოლარის დღეების რაოდენობის მინიმუმამდე შემცირება და გლობალური მიზნების ზიანი. - ინვესტირებულ კაპიტალზე ანაზღაურების გაზრდა, ფულადი ნაკადების გაზრდა და წმინდა მოგება.
დოლარის დღის კრიტერიუმის გამოყენება მრავალი თვალსაზრისით მომგებიანია. განვიხილოთ, მაგალითად, ეფექტურობის კრიტერიუმად აღჭურვილობის უტილიზაციის ფაქტორის გამოყენების თანამედროვე პრაქტიკა. მაღალი უტილიზაციის ფაქტორის მისაღწევად, კომპანიები ქმნიან მნიშვნელოვან რეზერვებს ისე, რომ ყველა საიტი ფუნქციონირებს შეფერხების გარეშე. თუმცა, მარაგის მაღალი დონე იწვევს დოლარის დღეების ზრდას, რაც თავის მხრივ არის სტიმული წარმოების პროცესში პროდუქციის დიდი მარაგების მიტოვებისკენ. დოლარის დღეების კრიტერიუმი შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვა სფეროებშიც. მარკეტინგი. ასტიმულირებს უარს მზა პროდუქციის დიდი მარაგების შექმნაზე. მთავარი შედეგი არის მზა პროდუქციის გაყიდვების ზრდა. შესყიდვა. ეს ასტიმულირებს შესყიდვის შეკვეთების მოცულობის შემცირებას, რაც ერთი შეხედვით შეიძლება წამგებიანი ჩანდეს პროდუქციის დიდი მოცულობის შეძენისას ფასდაკლებების არსებობის გამო. მაგრამ შედეგად, ეს იწვევს შესყიდვებზე გადასვლას „დროულად“ სისტემით. წარმოება. იძლევა სტიმულს, რომ არ შეიქმნას დიდი მოცულობის სამუშაოები და არ გამოუშვას პროდუქტები იმ მომენტამდე, როცა ისინი საჭირო იქნება. ეს აჩქარებს მასალების მოძრაობას მცენარეში. Პროექტის მენეჯმენტი. საშუალებას გაძლევთ რაოდენობრივად განსაზღვროთ პროექტის ინვესტიციების ეფექტურობა და ასტიმულირებს შეზღუდული რესურსების სწორად განაწილებას შორის
კონკურენტი პროექტები.

ბევრი ბაზრის დინამიკას აქვს სეზონური ციკლი მოთხოვნის პიკით, რომელიც ხდება სექტემბრიდან დეკემბრის ჩათვლით პერიოდში, ხოლო სხვა თვეებში მოთხოვნა შეიძლება იყოს სამჯერ ან მეტჯერ ნაკლები. ეს განპირობებულია საბიუჯეტო პროცესების მშენებლობის თავისებურებებით, როგორც სახელმწიფო დონეზე, ასევე მსხვილი კომპანიების დონეზე.

წლის დასაწყისში ბაზრებზე მოთხოვნა მინიმალურია, შემდეგ მარტსა და აპრილში შეინიშნება აქტივობის უმნიშვნელო მატება, რასაც მოჰყვება ზაფხულის სიმშვიდე. სექტემბერში მკვეთრად იზრდება აქტივობა, რაც დაკავშირებულია ბიუჯეტის დაგეგმვის პერიოდის დასასრულის მოახლოებასთან - ბიუჯეტების ე.წ. ამ დროს, თქვენ უნდა გააკეთოთ ყველაფერი, რაც საჭიროა ძალიან სწრაფად, სანამ ბიუჯეტი არ დაიხურება და წლის ბოლოს ყველა კომპანია გადატვირთულია.

სეზონური მოთხოვნის მქონე ბაზრებზე მოქმედ მწარმოებელ კომპანიებში გაყიდვების პროცესის გაუმჯობესებისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ სეზონურობის ფაქტი და შესაბამისად დაგეგმოთ კომპანიის რეაგირება. თუ მოთხოვნა არათანაბარია, მაშინ გარკვეული დროის საწარმოო რესურსები ძლიერ გადაიტვირთება, ხოლო სხვა თვეებში, პირიქით, უმოქმედოდ დარჩებიან.

თუ გაზრდილი მოთხოვნის პერიოდში ან სანამ ის შეეცდება დამატებითი საწარმოო რესურსების შეძენას, მაშინ რეცესიის დროს გაძნელდება მათი სრულად დატვირთვა და ისინი კომპანიის ბალანსზე მკვდარი წონის სახით ჩამოიხრჩო. თუ რეცესიის დროს შემცირდა ჭარბი წარმოების რესურსი, მაშინ მოთხოვნის შემდეგი პიკი გამოიწვევს გადატვირთვას და კომპანიის ბრუნვის დაკარგვას, რადგან ზოგიერთი შეკვეთის მიტოვება მოუწევს.

Როგორ უნდა იყოს? ერთი შეხედვით, აშკარა გამოსავალი იქნებოდა საწარმოო რესურსების დაქირავება პიკური მოთხოვნის პერიოდში, მაგრამ სწორედ ამ პერიოდებში იქნება ყველა მოთხოვნადი რესურსები და მათი ქირა საკმაოდ პენი დაჯდება.

კარგია, თუ კომპანიის საბაზრო ნიშა საშუალებას იძლევა დაბალი მოთხოვნის პერიოდში წარმოება შეკვეთით და მასობრივ წარმოებაზე გადავიდეს. შემდეგ კომპანია, რომელიც მუშაობს საწყობში, იტვირთება უფასო რესურსები, მაგრამ ყველას არ აქვს ასეთი შესაძლებლობა.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი საკითხი გაყიდვების პროცესის ოპტიმიზაციისთვის და, კერძოდ, წარმოების დატვირთვის გასათანაბრებლად არის მაღალი ხარისხის პროგნოზირება და გაყიდვების დაგეგმვა. როგორც წესი, ბევრ კომპანიაში გაყიდვების დაგეგმვის ხარისხი დაბალია, რაც განპირობებულია მომავალი გაყიდვების მოცულობების რეგულარული გადაჭარბებით და ფაქტობრივად მათი შეუსრულებლობით. ზედმეტად ოპტიმისტური დაგეგმვა მივყავართ იმ ფაქტს, რომ გენერირებული გაყიდვების გეგმების მიხედვით, პროდუქცია ასი პროცენტით ან მეტით დაიტვირთება, თუმცა შემდეგი დაგეგმვის პერიოდის დაწყებისას დატვირთვა არასაკმარისია და ყველა დაგეგმილი გაყიდვები არის შეუფერხებლად გადავიდა შემდეგ თვეებზე. გაყიდვებისა და წარმოების დაგეგმვის წესრიგში მოყვანა მხოლოდ გაყიდვების პროცესებში მკაფიო და მკაცრი წესების შემოღებით არის შესაძლებელი, თუ არსებობს რეალური ინფორმაცია გაყიდვების შესახებ. და ამის გარეშე აზრი არ აქვს რაიმე გადაწყვეტილების მიღებას რესურსების დატვირთვის გასათანაბრებლად.

თუ გაყიდვების დაგეგმვა იძლევა მისაღებ სიზუსტეს, მაშინ შეგიძლიათ გამოიყენოთ შემდეგი მეთოდი: გაათანაბროს მოთხოვნა რეცესიის პერიოდში სპეციალური ფასის პირობებით. კლების პერიოდში ფასი უფრო დაბალია, გაზრდილი მოთხოვნის პერიოდში აშკარად მაღალია. ასეთი ინფორმაცია ხელმისაწვდომი უნდა იყოს კლიენტისთვის შესაბამისი კომენტარებით, რაც ხელს შეუწყობს მოთხოვნის და, შესაბამისად, წარმოების დატვირთვის დაბალანსებას.

ნიველირების მეორე გზა არის წარმოების დაწყება კლიენტის გარანტიით ხელშეკრულების დადებამდეც. მაგრამ ხშირ შემთხვევაში ეს მიდგომა აქვს მაღალი რისკებიუკონტროლო სატენდერო პროცედურების გამო. თქვენ შეიძლება უბრალოდ არ გადაიხადოთ დასრულებული შეკვეთისთვის.

ნიველირების მესამე გზა არის რესურსების სიმძლავრის შიდა ცვლილება წლიური ციკლის ფარგლებში. მეთოდები მარტივია: მეორე მორიგეობისა და დამატებითი ანაზღაურების შემოღება პიკის დროს, ხოლო რეცესიის დროს აპარატურა გეგმიურ რემონტს ეწყობა და თანამშრომლები შვებულებაში მიდიან.

ამისთვის საერთაშორისო კომპანიაშესაძლებელია მოთხოვნის გათანაბრება მასში განთავსებული რესურსის გამოყენებით სხვა და სხვა ქვეყნები, რისთვისაც აუცილებელია ერთობლივი დაგეგმარების გამოყენება სხვადასხვა რეგიონში. ეს მეთოდი სპეციფიკურია და ყოველთვის არ არის ადვილი გამოსაყენებელი.

საწარმოო რესურსების დატვირთვის გასწორება წარმოებისა და გაყიდვების განყოფილებები უნდა განხორციელდეს ერთობლივად, სათითაოდ ეს ამოცანის გადაჭრა შეუძლებელია. გამყიდველებმა უნდა გაიგონ რესურსების დატვირთვის ამჟამინდელი მდგომარეობა და დაგეგმონ გაყიდვები წარმოების შესაძლებლობების მიხედვით. ამასთან, უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია გაყიდვასა და წარმოებას შორის არსებული მუდმივი კონფლიქტის მოგვარება, რაც ჩარევას მოითხოვს გენერალური დირექტორი... ორგანიზაციული საკითხების გარდა, აუცილებელია ავტომატიზირებული იყოს ბოლომდე დაგეგმვა გაყიდვებიდან წარმოებამდე და შესყიდვამდე, რათა გეგმების კოორდინაცია მოხდეს ავტომატურად. თუ შესაძლებელია ასეთი სისტემის აშენება, მაშინ დატვირთვის დაბალანსების ამოცანის გადაჭრა ბევრად უფრო ადვილია.

გასწორების ამოცანა ძალიან მნიშვნელოვანია: მხოლოდ ის კომპანიები, რომლებსაც შეუძლიათ უზრუნველყონ თავიანთი წარმოების რესურსების თანაბარი დატვირთვა, შეძლებენ შეინარჩუნონ დანახარჯების ლიდერობა, რაც განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ბაზრების სტაგნაციისა და რეცესიის პერიოდში. თუ ბაზარზე ზრდის პერიოდებში მენეჯერები ნაკლებად ზრუნავდნენ დატვირთვის დონის ამაღლებაზე, ახლა სიტუაცია შეიცვალა და პრობლემა მრავალი კომპანიისთვის კრიტიკული გახდა.

Ერთ - ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტებიპროექტის მენეჯერის ამოცანაა თვალყური ადევნოს ყველა რესურსის დავალებებს, რათა ეფექტურად დააბალანსოს მათი დატვირთვა. ზოგიერთი რესურსი შეიძლება გადატვირთული იყოს, ზოგი კი შეიძლება არასაკმარისად იყოს გამოყენებული. Microsoft Project-ში სამუშაო დატვირთვისა და ხელმისაწვდომობის ნახვით, შეგიძლიათ შეაფასოთ რამდენად ეფექტურია თქვენი რესურსები პროექტზე და საჭიროა თუ არა კორექტირება.

ჩანართში დავალებაან რესურსი ხედიაირჩიეთ ელემენტი Რესურსების გამოყენება.

რესურსების მრავალი ნახვები, მათ შორის რესურსების გამოყენება, აჩვენებს გადაჭარბებულ რესურსებს წითლად. ხელმისაწვდომობა ნიშნავს, რომ რესურსის ერთეულების მაქსიმალური რაოდენობა გადაჭარბებულია დროის მოცემულ პერიოდში. რესურსების ფურცლებზე, რესურსების დატვირთვის დაბალანსების ინდიკატორი ასევე ჩნდება ინდიკატორის ველში ზედმეტი ხელმისაწვდომობის რესურსებისთვის. გადახედეთ ინდიკატორს და დავალებებს, რათა შეაფასოთ მისაღებია თუ არა გადაჭარბებული ექსპოზიცია.

Შენიშვნა:რესურსის გამოყენების ხედი აჩვენებს რესურსების დავალებებს არა მხოლოდ მიმდინარე პროექტში, არამედ შემაჯამებელ ამოცანებზე. რესურსების ჯამური დავალებები აჩვენებს რესურსზე დაკისრებული სამუშაოს მთლიან რაოდენობას ყველა პროექტში. რესურსების შემაჯამებელი დავალებების საჩვენებლად, თქვენ უნდა დაუკავშირდეთ Microsoft Project Server-ს და გახსნათ Enterprise Project. თუ არ გსურთ შემაჯამებელი დავალების ხაზები შევიდეს რესურსების გამოყენების ხედში ნაჩვენები ჯამებში, აირჩიეთ ეს ხაზები და დააჭირეთ წაშლას.

ჩანართში დავალებაან რესურსიჯგუფის ჩამოსაშლელ მენიუში ხედიაირჩიეთ ელემენტი Რესურსების გამოყენება.

ჩანართში ფორმატიდააჭირეთ ღილაკს დაამატეთ დეტალები.

სიაში ხელმისაწვდომი ველებიაირჩიე ჩატვირთვის პროცენტიდა დააჭირეთ ღილაკს ჩვენება.

.

რჩევა:შეგიძლიათ გაადიდოთ პერიოდი, რომელიც ნაჩვენებია ვადებში (მაგალითად, შეგიძლიათ შეცვალოთ ხედი დღეებიდან საათამდე) დაწკაპუნებით გაზრდა (+) inფანჯრის ქვედა მარჯვენა კუთხე. ალტერნატიულად, შეგიძლიათ გაადიდოთ გარკვეული პერიოდის განმავლობაში (მაგალითად, შეგიძლიათ შეცვალოთ ხედი დღეებიდან კვირამდე) დაწკაპუნებით შემცირება (-).

ვ პროექტის ცენტრი რესურსები.

რესურსებიჯგუფში Გარდამავალიაირჩიეთ ელემენტი დატვირთვის განრიგი.

ჩანართში ხელმისაწვდომობაჯგუფში წარმომადგენლობა

• შრომის ხარჯები რესურსის მიხედვით.

  Დარჩენილი დრო.

  Რესურსების გამოყენება.

Მაგიდაზე დეტალები

რჩევა: ხელმისაწვდომობააირჩიეთ ელემენტი თარიღის დიაპაზონის დაყენებაშემდეგ კი ფანჯრის კიდეებში თარიღის დიაპაზონის განსაზღვრააირჩიეთ ახალი თარიღები.

ჩანართში რესურსიჯგუფში ხედიაირჩიეთ ხედი რესურსების გრაფიკი.

მარცხენა ფანჯარაში შეამოწმეთ პირველი რესურსის სახელი მარცხნივ ან მარჯვნივ გადახვევით.

ჯგუფში ხედიაირჩიეთ ელემენტი ჩამოსაშლელი სიიდან რესურსების ფურცელიან Რესურსების გამოყენება.

ჩანართში ხედიჯგუფში მონაცემებიგახსენით ჩამოსაშლელი მენიუ ფილტრიდა აირჩიეთ ელემენტი.

ხელახლა სანახავად სრული სიარესურსები ჩამოსაშლელ მენიუში ფილტრიაირჩიეთ ელემენტი Ფილტრის გარეშე.

Შენიშვნა:ფილტრის გამოყენების გარეშეც კი შეგიძლიათ მარტივად განსაზღვროთ რომელ რესურსებზეა ზედმეტად წვდომა, რადგან მათი სახელები წითლად არის მონიშნული ნებისმიერი რესურსის ხედში. გარდა ამისა, რესურსების ფურცლისა და რესურსების გამოყენების ხედებში, ასეთი რესურსების ინდიკატორის ველი შემოთავაზებულია დატვირთვის გასათანაბრებლად.

ნებისმიერი დავალების ხედში, როგორიცაა Gantt Chart ან Network Chart, on რესურსიჯგუფში გასწორებააირჩიეთ ელემენტი შემდეგი ჭარბი.

ჯგუფში ხედიაირჩიეთ ელემენტი რესურსების ფურცელიან Რესურსების გამოყენება.

ჩანართში ხედიჩამოსაშლელ მენიუში დაჯგუფებააირჩიეთ ელემენტი ჯგუფის შესაქმნელად.

მინდორში სფეროს სახელიაირჩიეთ ვარიანტი ხელმისაწვდომობის გადაჭარბება.

მინდორში შეკვეთააირჩიეთ ვარიანტი აღმავალიან Დაღმავალი.

თუ შეკვეთას აირჩევთ აღმავალი

შემდეგდა აირჩიეთ მნიშვნელობა პიკი.

მიუთითეთ ჯგუფის სახელი და დააწკაპუნეთ მიმართეთ.

ხელმისაწვდომობის გადაჭარბება: დიახ

რესურსების ხელახლა ჩვენება მათი თავდაპირველი თანმიმდევრობით, ჩამოსაშლელ სიაში დაჯგუფებააირჩიეთ ელემენტი [ჯგუფი არ არის].

ჯგუფში ხედიაირჩიეთ ელემენტი Რესურსების გამოყენება.

ჩანართში ფორმატიჯგუფში დეტალებიშეამოწმეთ ყუთი Დარჩენილი დრო.

Ხაზში ოსტ. ხელმისაწვდომი

ჯგუფში ხედიაირჩიეთ ელემენტი რესურსების გრაფიკი.

ჩანართში ფორმატიჩამოსაშლელ მენიუში დიაგრამააირჩიეთ ელემენტი ხელმისაწვდომობა შრომის ინტენსივობის მიხედვით.

ხელმისაწვდომ დროზე შემდეგ რესურსზე გადასასვლელად დააჭირეთ PAGE DOWN ღილაკს ან გამოიყენეთ გადახვევის ზოლი ან ისრის ღილაკები მარცხენა პანელში.

ეს ინსტრუქციები განკუთვნილია Microsoft Project 2007-ისთვის.

ამ სტატიაში

იხილეთ რესურსის დატვირთვა რესურსის გამოყენების ხედში

მენიუში ხედიაირჩიეთ ელემენტი Რესურსების გამოყენება.

რესურსების გამოყენების ხედის ცხრილის ნაწილში გადახედეთ რესურსების სახელებს და მათ დავალებულ ამოცანებს.

ხედის იმ ნაწილში, რომელიც აჩვენებს ვადებს, ნახეთ, როგორ ნაწილდება ნამუშევარი არჩეულ დროში.

რესურსების მრავალი ნახვები, მათ შორის რესურსების გამოყენება, აჩვენებს გადაჭარბებულ რესურსებს წითლად. ხელმისაწვდომობა ნიშნავს, რომ რესურსის ერთეულების მაქსიმალური რაოდენობა გადაჭარბებულია დროის მოცემულ პერიოდში. რესურსების ფურცლებზე, ინდიკატორის ველში ასევე გამოჩნდება ხატულა რესურსების გადაჭარბებული ხელმისაწვდომობისთვის, რათა მიუთითებდეს, რომ რესურსი უნდა იყოს დაბალანსებული. გადახედეთ ინდიკატორს და დავალებებს, რათა შეაფასოთ მისაღებია თუ არა გადაჭარბებული ექსპოზიცია.

დავუშვათ, ორი დავალება ერთი და იგივე ხანგრძლივობით ოთხი საათის განმავლობაში იწყება და მთავრდება ერთსა და იმავე დროს. თუ გლებს ორივე დავალებას დაავალებთ, ტექნიკურად ის ზედმეტს იღებს, რადგან ოთხსაათიან ინტერვალში ორი დავალების შესრულება სჭირდება, ანუ გლები 200 პროცენტით არის დატვირთული. მაგრამ თუ დღისით გათანაბრება დაწესებულია, გლების დატვირთვა არ საჭიროებს გათანაბრებას, ვინაიდან მისი რვასაათიანი შრომისუნარიანობა არ აღემატება მთელი დღის განმავლობაში.

Შენიშვნა:რესურსის გამოყენების ხედი აჩვენებს რესურსების დავალებებს არა მხოლოდ მიმდინარე პროექტში, არამედ შემაჯამებელ ამოცანებზე. რესურსების ჯამური დავალებები აჩვენებს რესურსზე დაკისრებული სამუშაოს მთლიან რაოდენობას ყველა პროექტში. რესურსების შემაჯამებელი დავალებების საჩვენებლად, თქვენ უნდა დაუკავშირდეთ Microsoft Office Project Server-ს და გახსნათ Enterprise Project. თუ არ გსურთ შემაჯამებელი დავალების ხაზები შევიდეს რესურსების გამოყენების ხედში ნაჩვენები ჯამებში, აირჩიეთ ეს ხაზები და დააჭირეთ წაშლას.

თქვენ ასევე შეგიძლიათ შეცვალოთ რესურსების გამოყენების ხედი, რათა აჩვენოთ რესურსების ყველა დავალება და მათი დატვირთვის პროცენტები ვადებში. ამრიგად, თქვენ იხილავთ ყველა დავალებას რესურსების მიხედვით, ასევე რამდენად სრულად გამოიყენება ისინი დავალებულ ამოცანებზე მუშაობისთვის შერჩეულ პერიოდში.

მენიუში ხედიაირჩიეთ ელემენტი Რესურსების გამოყენება.

მენიუში ფორმატიაირჩიეთ ელემენტი დეტალების სტილები.

სიაში ხელმისაწვდომი ველებიაირჩიე ჩატვირთვის პროცენტიდა დააჭირეთ ღილაკს ჩვენება.

იხილეთ ხედის ვადების ნაწილი. "არჩეული" ველში . დამატებული მწკრივი, შეგიძლიათ ნახოთ მთლიანი ხელმისაწვდომი პროცენტი სამუშაო დროშერჩეული პერიოდის განმავლობაში შეხვედრებისთვის გამოყოფილი რესურსი. გარდა ამისა, Timeline ხედი აჩვენებს როგორც რესურსის ხელმისაწვდომობას, ასევე განაწილების პროცენტს წითლად, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ ზუსტად განსაზღვროთ, როდის ხდება რესურსის ხელმისაწვდომობა.

რჩევა:შეგიძლიათ გაადიდოთ პერიოდი, რომელიც ნაჩვენებია ვადებში (მაგალითად, შეგიძლიათ შეცვალოთ ხედი დღეებიდან საათამდე) დაწკაპუნებით მასშტაბი in... ალტერნატიულად, შეგიძლიათ გაადიდოთ გარკვეული პერიოდის განმავლობაში (მაგალითად, შეგიძლიათ შეცვალოთ ხედი დღეებიდან კვირამდე) დაწკაპუნებით შემცირებამასშტაბი.

იხილეთ საწარმოს რესურსების ხელმისაწვდომობა Project Online-ში

ყველა ან მხოლოდ ერთ პროექტში მეტი და არასაკმარისად გამოყენებული რესურსების მოსაძებნად, თქვენ უნდა გახსნათ Project Online და გადახედოთ რესურსების ხელმისაწვდომობის სქემას და ცხრილს.

ვ პროექტის ცენტრი Project Online მარცხენა მენიუში დააწკაპუნეთ რესურსები.

აირჩიეთ მოსანიშნი ველები რესურსების გვერდით, რომლებისთვისაც გსურთ ხელმისაწვდომობის ინფორმაციის ნახვა და შემდეგ ჩანართზე რესურსებიჯგუფში Გარდამავალიაირჩიეთ ელემენტი დატვირთვის განრიგი.

სიაში მიმდებარე რესურსების ასარჩევად, ხანგრძლივად დააჭირეთ SHIFT და დააჭირეთ პირველ რესურსს, შემდეგ ბოლო რესურსს. შეუსაბამო რესურსების ასარჩევად, გეჭიროთ CTRL ღილაკი და დააწკაპუნეთ თითოეულ რესურსზე სათითაოდ.

ჩანართში ხელმისაწვდომობაჯგუფში წარმომადგენლობააირჩიეთ რესურსის ხედი.

• აირჩიეთ შრომის ხარჯები რესურსის მიხედვით.

  დავალებული სამუშაოს საჩვენებლად, დაჯგუფებული პროექტების მიხედვით, რომლებშიც რესურსებია ჩართული, აირჩიეთ რესურსის გამოყენება პროექტის მიერ.

  იმ დროის რესურსების რაოდენობის საჩვენებლად, რომლებიც ჯერ კიდევ ხელმისაწვდომია მითითებულ დროში გასაშვებად, აირჩიეთ Დარჩენილი დრო.

  რესურსისთვის მინიჭებული სამუშაოს რაოდენობის საჩვენებლად აირჩიეთ Რესურსების გამოყენება.

თუ წინა გვერდზე აირჩიეთ ერთზე მეტი რესურსი, დააწკაპუნეთ დიაგრამაზე მოცემულ ლეგენდაზე და აირჩიეთ ის რესურსები, რომელთა ნახვა გსურთ დიაგრამაზე.

Მაგიდაზე დეტალებიდიაგრამის ქვემოთ ნაჩვენებია ვადები, რომელიც გვიჩვენებს, რამდენ სამუშაოს ენიჭება რესურსი განსაზღვრულ დროში.

რჩევა:თარიღის დიაპაზონის შესაცვლელად სქემაზე, ჩანართზე ხელმისაწვდომობააირჩიეთ ელემენტი თარიღის დიაპაზონის დაყენებაშემდეგ კი ფანჯრის კიდეებში თარიღის დიაპაზონის განსაზღვრააირჩიეთ ახალი თარიღები.

იხილეთ ინდივიდუალური დატვირთვები სქემაში

რესურსების გრაფიკის ხედი აჩვენებს ზოლიანი დიაგრამის ხედს და ინდივიდუალური რესურსების ხელმისაწვდომობას. ეს ხედი საშუალებას გაძლევთ სწრაფად დაადგინოთ, გამოყოფილი რესურსი ზედმეტად არის განაწილებული თუ არასაკმარისი დროის განმავლობაში. გარდა ამისა, შეგიძლიათ ნახოთ დავალებისთვის გამოყოფილი ერთეულების პროცენტული რაოდენობა, ასევე რესურსების ერთეულების მაქსიმალური რაოდენობის ხელმისაწვდომობა.

მენიუში ხედიაირჩიეთ ელემენტი რესურსების გრაფიკი.

შეამოწმეთ პირველი რესურსის სახელი რესურსების გრაფიკის ხედში.

თუ რესურსის სახელი ნაჩვენებია წითლად, მან გადააჭარბა მის ხელმისაწვდომობას. მითითებული შრომისუნარიანობის შესაბამისად (მთლიანად თუ არა) დატვირთული რესურსები ნაჩვენებია შავად.

ლურჯი ზოლები (ნაგულისხმევი) მიუთითებს, რომ გამოყოფილი დატვირთვა არის ზუსტად (ან არ აღწევს) რესურსის მაქსიმალურ ხელმისაწვდომობასა და სამუშაო დროს ამ პერიოდის განმავლობაში. წითელი ზოლები (ნაგულისხმევად) მიუთითებს, რომ რესურსისთვის მინიჭებული დატვირთვა ამ პერიოდში აღემატება მის მაქსიმალურ ხელმისაწვდომობას და სამუშაო საათებს.

გაითვალისწინეთ გამოყენების ყველაზე მაღალი მაჩვენებლები ნაჩვენები დროის მონაკვეთში, ანუ პიკური ერთეულები რესურსისთვის.

პიკის ერთეულები მითითებულია სქემის ბოლოში.

შემდეგი რესურსისთვის გრაფიკის სანახავად დააჭირეთ PAGE DOWN ღილაკს ან გამოიყენეთ გადახვევის ზოლი ან ისრის ღილაკები.

იხილეთ ხელმისაწვდომობის გარეშე რესურსების სია

თქვენ გაქვთ შესაძლებლობა ნახოთ მხოლოდ იმ რესურსების სია, რომლებმაც გადააჭარბეს მათ ხელმისაწვდომობას. ამისათვის აირჩიეთ რესურსების ფურცელი ან რესურსების გამოყენების ხედი, შემდეგ კი გაფილტრეთ ხელმისაწვდომობის გარეშე რესურსები.

მენიუში ხედიაირჩიეთ ელემენტი რესურსების ფურცელიან Რესურსების გამოყენება.

ხედში დააწკაპუნეთ ფილტრიდა აირჩიეთ ვარიანტი დიდი რესურსები.

რესურსების სრული სიის ხელახლა სანახავად დააწკაპუნეთ ფილტრიდა აირჩიეთ ვარიანტი ყველა რესურსი.

Შენიშვნა:ფილტრის გამოყენების გარეშეც კი შეგიძლიათ მარტივად განსაზღვროთ რომელ რესურსებზეა ზედმეტად წვდომა, რადგან მათი სახელები წითლად არის მონიშნული ნებისმიერი რესურსის ხედში. გარდა ამისა, რესურსების ფურცლისა და რესურსების გამოყენების ხედებში, ინდიკატორის ველში გამოჩნდება ინდიკატორი, რომელიც მიუთითებს იმაზე, რომ რესურსები სრულდება ზედმეტად ექსპოზიციით.

დიდი ზომის ასევე ნაჩვენებია ამოცანების ხედებში, მაგრამ ის არ არის მონიშნული წითლად. ამოცანების ხედში, თქვენ მოგიწევთ გადალახოთ თითოეული ამოცანა, რომელსაც აქვს რესურსის ზედმეტად ექსპლუატაცია, რადგან ეს ხედი არ აჩვენებს, რომელი რესურსები (და რამდენი) არის ზედმეტად ექსპლუატირებული.

უზარმაზარი რესურსების დაჯგუფება

რესურსების ფურცლის ან რესურსების გამოყენების ხედში შეგიძლიათ დააჯგუფოთ რესურსები, რომლებიც ზედმეტად აქტიურია. რესურსები ასევე შეიძლება დაჯგუფდეს პიკური ერთეულების მიხედვით, რომლებიც აჩვენებს თითოეული რესურსის გამოყენების მაქსიმალურ პროცენტს პროექტის დავალებაში. რესურსების დათვალიერებისას მათი ხელმისაწვდომობის სიჭარბის ხარისხით, პირველ რიგში შეგიძლიათ ყურადღება მიაქციოთ მათ, ვისაც აქვს ყველაზე მაღალი ხელმისაწვდომობა.

მენიუში ხედიაირჩიეთ ელემენტი რესურსების ფურცელიან Რესურსების გამოყენება.

მენიუში პროექტი დაჯგუფებადა აირჩიეთ ელემენტი დაჯგუფების პარამეტრი.

მინდორში სფეროს სახელიაირჩიეთ ვარიანტი ხელმისაწვდომობის გადაჭარბება.

მინდორში შეკვეთააირჩიეთ ვარიანტი აღმავალიან Დაღმავალი.

თუ შეკვეთას აირჩევთ აღმავალი, პირველ რიგში ნაჩვენებია არაგადაჭარბებული რესურსების ჯგუფი, რასაც მოჰყვება გადაჭარბებული რესურსების ჯგუფი.

პიკის ერთეულების წყობილი დაჯგუფების შესაქმნელად დააწკაპუნეთ ველზე შემდეგდა აირჩიეთ Peak ერთეულები.

ამ ჯგუფის შესანახად დააწკაპუნეთ შენახვა... მიუთითეთ დაჯგუფების სახელი და თუ გსურთ დაჯგუფება გამოჩნდეს დაჯგუფების მენიუში, მონიშნეთ ველი მენიუში ჩვენება... დააჭირეთ ღილაკს კარგიდიალოგური ფანჯრის დახურვა " ჯგუფის შენახვა ".

იხილეთ ელემენტები დაჯგუფებულია მითითებული პირობების მიხედვით. ყველა რესურსი, რომელსაც აქვს დავალება, რომელიც აჭარბებს პიკური ერთეულების 100 პროცენტს პროექტის ნებისმიერ ეტაპზე, გაერთიანებულია ჯგუფში. ხელმისაწვდომობის გადაჭარბება: დიახ... თუ თქვენ შექმენით პიკის ერთეულების წყობილი ჯგუფი, შეიძლება გქონდეთ დამატებითი ჯგუფი და ა.შ.

რესურსების ორიგინალური თანმიმდევრობით ჩვენება ისევ ველში დაჯგუფებააირჩიეთ ელემენტი ჯგუფი არ არის.

იპოვნეთ რესურსები ხელმისაწვდომი დროით

თუ თქვენ გაქვთ გადაჭარბებული რესურსები, აზრი აქვს თქვენს პროექტში მოძებნოთ რესურსები, რომლებსაც აქვთ დრო, რომ დატვირთვა უფრო თანაბრად გადანაწილდეს. ეს ფუნქცია ასევე სასარგებლოა, თუ თქვენ გაქვთ დამატებითი დაუვალებელი ამოცანები და უნდა გაარკვიოთ, ვინ არის ხელმისაწვდომი ამ სამუშაოსთვის.

რესურსის ხელმისაწვდომობა განისაზღვრება შემდეგი ფორმულით:

რესურსის ხელმისაწვდომობა = რესურსის მოცულობა - (რესურსების ჯამური მინიჭება + კალენდრის გამონაკლისები)

რესურსის ჯამური მინიჭება არის რესურსის მიერ შესრულებული სამუშაოს მთლიანი რაოდენობა, ხოლო კალენდარული გამონაკლისები არის ნებისმიერი გამონაკლისი რესურსის მთავარ კალენდარში.

რესურსების მოსაძებნად, რომლებსაც შეუძლიათ დავალებაზე მუშაობა დამატებითი დროით, შეცვალეთ რესურსის გამოყენების ხედი, რათა შეიცავდეს ინფორმაციას იმის შესახებ, თუ რამდენი ხანი (საათები, დღეები ან კვირაა) რესურსი ხელმისაწვდომია დამატებითი დავალებისთვის. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ხედი სამუშაოს გადანაწილებისთვის გადამეტებულ და არაგამოყენებულ რესურსებს შორის.

მენიუში ხედიაირჩიეთ ელემენტი Რესურსების გამოყენება.

მენიუში ფორმატიგადაიტანეთ ელემენტზე დეტალებიდა აირჩიეთ ვარიანტი დარჩენილი ხელმისაწვდომობა.

Ხაზში ოსტ. ხელმისაწვდომი(დარჩენილი ხელმისაწვდომობა) შეამოწმეთ სამუშაოს რაოდენობა, რომელიც შეესაბამება დარჩენილ ხელმისაწვდომ დროს (ან ნახევარ განაკვეთს) თითოეულ პერიოდში.

გარდა ამისა, თქვენ შეგიძლიათ აჩვენოთ და შეცვალოთ რესურსის გრაფიკის ხედი, რომ ნახოთ ცალკეული რესურსის ზოლიანი დიაგრამა, რომელიც დაგეხმარებათ იპოვოთ მომხმარებლები, რომლებსაც შეუძლიათ დამატებითი საათების შესრულება დავალებაზე. რესურსების გრაფიკის ხედში შეგიძლიათ ნახოთ გამოყოფილი რესურსების დეტალები ერთი ნაბიჯით. თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ ხელმისაწვდომი სამუშაოების რაოდენობა კონკრეტული პერიოდისთვის.

მენიუში ხედიაირჩიეთ ელემენტი რესურსების გრაფიკი.

მენიუში ფორმატიგადაიტანეთ ელემენტზე დეტალებიდა აირჩიეთ ვარიანტი ხელმისაწვდომობა შრომის ინტენსივობის მიხედვით.

შეამოწმეთ სამუშაოს რაოდენობა, რომელიც ხელმისაწვდომია დიაგრამაში ნაჩვენები არჩეული რესურსისთვის. არასაკმარისი გამოყენების სანახავად სხვადასხვა დროს, გადაახვიეთ დროის ხაზი.

შეამოწმეთ არჩეული რესურსისთვის ხელმისაწვდომი დროის რაოდენობა დიაგრამის ბოლოში.

ხელმისაწვდომი დროის შემდეგ რესურსზე გადასასვლელად დააჭირეთ PAGE DOWN ღილაკს ან გამოიყენეთ გადახვევის ზოლი ან ისრის ღილაკები.

12.1. შესავალი

სიმძლავრის მართვის პროცესის მიზანია უზრუნველყოს საჭირო გადამამუშავებელი და შესანახი სიმძლავრე სწორ დროს და ხარჯთეფექტიანად, რაც უზრუნველყოფს IT ორგანიზაციაში სიმძლავრის სწორ ბალანსს. კარგი შესაძლებლობების მენეჯმენტი აღმოფხვრის პანიკის ყიდვას ბოლო წუთში ან ყიდულობს ყველაზე დიდ სისტემას „ყოველ შემთხვევაში“. ეს სიტუაციები ძვირია. ბევრი მონაცემთა ცენტრი, მაგალითად, მუდმივად მუშაობს. გადატვირთვა 30-40% ან მეტით. ეს არც ისე ცუდია, თუ სერვერების მცირე რაოდენობა გაქვთ. მაგრამ თუ თქვენ გაქვთ ასობით და ათასობით სერვერი, ისევე როგორც მრავალი საწარმოს IT ორგანიზაცია, მაშინ ეს პროცენტები ნიშნავს სახსრების უზარმაზარ დაკარგვას.

შესაძლებლობების მენეჯმენტი პასუხისმგებელია შემდეგ საკითხებზე:

გამართლებულია თუ არა მონაცემთა დამუშავების შესაძლებლობების შეძენის ღირებულება გ. ბიზნესს სჭირდება და არის თუ არა ეს სიმძლავრე გამოყენებული ყველაზე ეფექტური გზით (ღირებულებისა და სიმძლავრის თანაფარდობა)?

შეესაბამება თუ არა არსებული სიმძლავრე ადეკვატურად მომხმარებლის როგორც მიმდინარე, ისე სამომავლო საჭიროებებს (მიწოდება/მოთხოვნის თანაფარდობა)?

ფუნქციონირებს თუ არა არსებული სიმძლავრეები მაქსიმალური ეფექტურობით (performance tuning)? კონკრეტულად როდის არის საჭირო დამატებითი სიმძლავრეების დაყენება?

შესაძლებლობების მართვის პროცესი მოითხოვს მჭიდრო ურთიერთობას ბიზნეს პროცესებთან და IT სტრატეგიასთან მისი ამოცანების შესასრულებლად. ამრიგად, ეს პროცესი არის როგორც რეაქტიული (გაზომვა და გაუმჯობესება), ასევე პროაქტიული (ანალიზური და პროგნოზირებადი).

12.1.1. Ძირითადი ცნებები

შესაძლებლობების მართვის მნიშვნელოვანი ცნებები მოიცავს:

შესრულების მენეჯმენტი: IT ინფრასტრუქტურის კომპონენტების გაზომვა, მონიტორინგი და დარეგულირება.

აპლიკაციის ზომა: ტექნიკის სიმძლავრის ან ქსელის გამტარუნარიანობის განსაზღვრა, რომელიც საჭიროა ახალი ან შეცვლილი აპლიკაციების მხარდასაჭერად მოსალოდნელი დატვირთვის პირობებში.

მოდელირება: ანალიტიკური ან სიმულაციური მოდელების გამოყენება აპლიკაციისთვის საჭირო სიმძლავრის დასადგენად და საუკეთესო გადაწყვეტის მოსაძებნად. სიმულაცია საშუალებას გაძლევთ გაანალიზოთ სხვადასხვა სცენარი და დაუსვათ კითხვები „რა იქნებოდა, თუ?“.

შესაძლებლობების დაგეგმვა: სიმძლავრის გეგმის შემუშავება, არსებული სიტუაციის ანალიზი (სასურველია სცენარების გამოყენებით) და IT ინფრასტრუქტურისა და რესურსების სამომავლო გამოყენების პროგნოზირება, რომელიც საჭიროა IT სერვისებზე მოსალოდნელი მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად.

12.2 პროცესის მიზნები

შესაძლებლობების მენეჯმენტის პროცესი მიზნად ისახავს მუდმივად უზრუნველყოს საჭირო IT რესურსები, რომლებიც დააკმაყოფილებს მომხმარებლის ამჟამინდელ და მომავალ საჭიროებებს, საჭირო დროს (სადაც საჭიროა) და ხელმისაწვდომ ფასად.

აქედან გამომდინარე, სიმძლავრეების მართვის პროცესი მოითხოვს როგორც მომხმარებლის ბიზნესის მოსალოდნელი განვითარების, ასევე დაგეგმილი ტექნიკური განვითარების გაგებას. სიმძლავრეების მართვის პროცესი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ინვესტიციის ანაზღაურების განსაზღვრასა და ღირებულების დასაბუთებაში.

პროცესის გამოყენების სარგებელი "

შესაძლებლობების მართვის პროცესის განხორციელების უპირატესობებია:

არსებულ სერვისებთან დაკავშირებული რისკების შემცირება, რესურსების ეფექტური მენეჯმენტი და აღჭურვილობის მუშაობის მუდმივი მონიტორინგი;

ახალ სერვისებთან დაკავშირებული რისკების შემცირება, როგორც ახალი აპლიკაციების გავლენა არსებულ სისტემებზე, ცნობილია აპლიკაციის ტექნიკის ზომის მიხედვით. იგივე ეხება მოდიფიცირებულ სერვისებს;

ხარჯების შემცირება, რადგან ინვესტიციები ხდება შესაბამის დროს, არც ისე ადრე და არც ისე გვიან, რაც ნიშნავს, რომ შესყიდვები არ არის საჭირო ბოლო წუთში ან დიდი სიმძლავრის შეძენა მომავლისთვის, უფრო ადრე, ვიდრე საჭიროა;

ცვლილებების მართვის პროცესთან მჭიდრო ურთიერთქმედების გამო ბიზნეს პროცესების შეფერხების საფრთხის შემცირება IT და სატელეკომუნიკაციო საშუალებების სიმძლავრეზე ცვლილებების გავლენის დადგენისა და სახსრების ტევადობის არასწორი გაანგარიშების გამო საგანგებო ცვლილებების თავიდან აცილებისას;

შესაძლებლობების მართვის პროცესის მიერ ინფორმაციის დაგროვებისას უფრო ზუსტი პროგნოზების გაკეთება, რაც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად უპასუხოთ მომხმარებელთა მოთხოვნებს;

სამუშაოს რაციონალურობის ზრდა მიწოდებისა და მოთხოვნის ბალანსის წინასწარი მიღწევის გამო;

ხარჯების მართვა ან თუნდაც ხარჯების შემცირებადაკავშირებულია სახსრების მოცულობასთან, მათი უფრო რაციონალური 11 გამოყენების გამო.

ეს სარგებელი ითარგმნება უკეთესი კლიენტებთან ურთიერთობაში. შესაძლებლობების მართვის პროცესი ადრეულ ეტაპზე ერთვება მომხმარებელთან და იძლევა მომხმარებელთა მოთხოვნების მოლოდინის საშუალებას. ასევე უმჯობესდება ურთიერთობა მომწოდებლებთან. შეძენა, მიწოდება, მონტაჟი და ტექნიკური მომსახურება შეიძლება დაიგეგმოს უფრო ეფექტურად.

12.3. პროცესი

მრავალი ITIL პროცესის მსგავსად, სიმძლავრეების მენეჯმენტი თარიღდება მთავარ ეპოქაში. ამის გამო, სამწუხაროდ, ზოგიერთს მიაჩნია, რომ სიმძლავრის მენეჯმენტი მხოლოდ მთავარ გარემოშია საჭირო. პროცესის არასაკმარის შეფასებას ამწვავებს ბოლო წლებში ტექნიკის იენის მნიშვნელოვანი გაუფასურება. შედეგად, ბევრი უბრალოდ ყიდულობს ჭარბი სიმძლავრის აპარატურას სიმძლავრის მართვის გარეშე. საშიშროება მდგომარეობს იმაში, რომ ხარ 410 უდიდესი წყარო ხარჯები, რისკი და შესაძლო პრობლემები IT-ში ეს არ არის თავად აპარატურა. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ტექნიკის არასაჭირო აწყობა ქმნის მართვის პრობლემებს, რომლებიც უფრო ძვირია, ვიდრე თავად აპარატურა.

სიმძლავრის მართვის პროცესის განხორციელება ხელს შეუწყობს როგორც არასაჭირო ინვესტიციების, ისე რანდომიზებული სიმძლავრის ცვლილების თავიდან აცილებას, რადგან ამ უკანასკნელმა შეიძლება განსაკუთრებით უარყოფითი გავლენა მოახდინოს მომსახურების მიწოდებაზე. ამჟამად, IT-ის ღირებულება დამოკიდებულია არა იმდენად IT აქტივების სიმძლავრის ინვესტიციაზე, არამედ მათ მართვაზე. მაგალითად, დისკის შენახვის სიმძლავრის გადაჭარბებული ზრდა გავლენას ახდენს გარე ფირზე სარეზერვო ასლზე, ​​რადგან არქივირებული ფაილების ქსელში მოძიებას უფრო მეტი დრო დასჭირდება. ეს მაგალითი ასახავს შესაძლებლობების მართვის პროცესის მნიშვნელოვან ასპექტს: კარგი შესაძლებლობების მენეჯმენტი ალბათ ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია IT ორგანიზაციის აღქმის (და რეალობის) შეცვლაში: არა როგორც ოვერჰედის მამოძრავებელი ჯგუფი, არამედ როგორც სერვისის მიმწოდებელი. კარგი შესაძლებლობების მენეჯმენტით, IT სერვისის პროვაიდერი დაინახავს, ​​მაგალითად, რომ წელს თვრამეტი სტრატეგიული IT ინიციატივა მოითხოვს ახალ სარეზერვო გადაწყვეტას. ამის გაგებით, შესაძლებლობების მართვის პროცესორს შეუძლია განსაზღვროს ამ ინიციატივების ნამდვილი ღირებულება, რაც იმას ნიშნავს, რომ ახალი სარეზერვო გადაწყვეტის ღირებულება განაწილებულია თვრამეტი ინიციატივაზე. ეს იქნება პროაქტიული გადაწყვეტილება. მეორე მხრივ, შესაძლებლობების მენეჯმენტის არარსებობის შემთხვევაში, IT ორგანიზაცია რეაგირებას მოახდენს მხოლოდ სარეზერვო შესაძლებლობების ამოწურვის შემდეგ. ამ შემთხვევაში, მომხმარებელი აღიქვამს IT ხარჯებს, როგორც ზედნადებს, ხოლო IT ორგანიზაციას, როგორც „ფულის მათხოვრობას“, უბრალოდ იმიტომ, რომ იგი არ იყო რეაქტიული მომხმარებელთა მოლოდინების ჩამოყალიბებაში და მართვაში და ხარჯების წინასწარ დაგეგმვაში.

შესაძლებლობების მართვის პროცესი მიზნად ისახავს თავიდან აიცილოს მოულოდნელი და ნაჩქარევი შესყიდვები ხელმისაწვდომი რესურსების უკეთ გამოყენების, სიმძლავრის დროულად გაზრდის და არსებული სიმძლავრის გამოყენების მართვის გზით. ამ პროცესს ასევე შეუძლია დაეხმაროს სერვისის სხვადასხვა კომპონენტების კოორდინაციას, რათა უზრუნველყოს ინვესტიციის ბერკეტი შესაბამის კომპონენტებში.

დღევანდელი IT ინფრასტრუქტურა უკიდურესად რთულია. ეს იწვევს მისი კომპონენტების სიმძლავრეებს შორის დამოკიდებულების ზრდას. შედეგად, უფრო რთული ხდება მომხმარებლის მომსახურების თანმიმდევრული დონის მიწოდება. ამიტომ, პროფესიონალურმა IT ორგანიზაციამ უნდა გამოიყენოს კომპლექსური მიდგომაშესაძლებლობების მენეჯმენტს.

სიმძლავრის მართვის პროცესი შედგება სიმძლავრის ანალიზის სამი ქვეპროცესისგან (ან დონისგან):

ბიზნეს შესაძლებლობების მენეჯმენტი - ამ ქვეპროცესის მიზანია მომხმარებლების მომავალი საჭიროებების გაგება. ამის მიღწევა შესაძლებელია მომხმარებლისგან ინფორმაციის მიღებით, მაგალითად მისი სტრატეგიული გეგმებიან ტენდენციის ანალიზის საშუალებით. ეს ქვეპროცესი არააქტიურია. მას აქვს მჭიდრო ურთიერთობა სერვისის დონის მართვის პროცესთან მომსახურების ხელშეკრულებების განსაზღვრასა და მოლაპარაკებებში.

სერვისის შესაძლებლობების მენეჯმენტი - ამ ქვეპროცესის ამოცანაა განსაზღვროს და გაიგოს მომხმარებლების მიერ IT სერვისების (მომხმარებლებისთვის მიწოდებული პროდუქტები და სერვისები) გამოყენების დონე. თქვენი სისტემების შესრულების მეტრიკისა და პიკური დატვირთვის ცოდნა აუცილებელია იმისათვის, რომ დადოთ შესაბამისი სერვისის დონის შეთანხმება და უზრუნველყოთ მისი განხორციელება.

რესურსების შესაძლებლობების მართვა - ამ ქვეპროცესის ამოცანაა IT ინფრასტრუქტურის გამოყენების განსაზღვრა და გაგება. რესურსების მაგალითებია ქსელის გამტარუნარიანობა, დამუშავების სიმძლავრე და დისკის შენახვის მოცულობა. ეფექტური „მართვისთვის

■ რესურსებმა წინასწარ უნდა განსაზღვრონ პოტენციური პრობლემები. ასევე აუცილებელია IT ინფრასტრუქტურის განვითარების ტენდენციების გათვალისწინება. ამ ქვეპროცესის ფარგლებში მნიშვნელოვანი საქმიანობაა განვითარების ტენდენციების აქტიური მონიტორინგი.

ვინაიდან შესაძლებლობების მართვის პროცესი და ბიზნესის საჭიროებები ერთმანეთთან არის დაკავშირებული, შესაძლებლობების მართვა დაგეგმვის პროცესის არსებითი ელემენტია. თუმცა, მხარდაჭერა, რომელსაც ის უზრუნველყოფს ოპერატიული პროცესებისთვის, არ შეიძლება შეფასდეს. ამ პროცესის ბმულები სერვისის მართვის სხვა პროცესებთან განხილულია ქვემოთ.

ინციდენტების მართვის პროცესთან ურთიერთობა

ინციდენტების მენეჯმენტი აცნობებს შესაძლებლობების მართვის პროცესს IT შესაძლებლობების პრობლემებით გამოწვეული ინციდენტების შესახებ. შესაძლებლობების მენეჯმენტს შეუძლია ინციდენტების მენეჯმენტს მიაწოდოს შაბლონები (მეთოდიები, ნაბიჯები და მოქმედებები) "1 ამ პრობლემების დიაგნოსტიკის ან გადასაჭრელად.

პრობლემის მართვის პროცესთან ურთიერთობა

შესაძლებლობების მენეჯმენტი მხარს უჭერს პრობლემის მართვის პროცესს როგორც მის რეაქტიულ, ასევე პროაქტიულ აქტივობებში. შესაძლებლობების მართვის პროცესის ინსტრუმენტარიუმის, მისი მუშაობის დროს მიღებული ინფორმაცია, ცოდნა და გამოცდილება შეიძლება გამოყენებულ იქნას პრობლემის მართვის პროცესის მხარდასაჭერად სხვადასხვა ეტაპზე.

ურთიერთობა ცვლილებების მართვის პროცესთან

შესაძლებლობების მართვის პროცესში ჩართული პერსონალი შეიძლება იყოს ცვლილების საკონსულტაციო სონეტის ნაწილი. სიმძლავრის მენეჯმენტს შეუძლია მიაწოდოს ინფორმაცია სიმძლავრის მოთხოვნილებებზე და ცვლილებების პოტენციურ გავლენას მომსახურების მიწოდებაზე. ცვლილებების ინფორმაცია წარმოადგენს სიმძლავრის გეგმის შედგენას. ამ გეგმის შემუშავებისას, სიმძლავრის მართვის პროცესმა შეიძლება წარადგინოს მოთხოვნები ცვლილებისთვის (RFC)“.

ურთიერთობა გამოშვების მართვის პროცესთან

სიმძლავრის მართვის პროცესი მხარს უჭერს გამოშვების განაწილების დაგეგმვას კომპიუტერული ქსელების გამოყენებით მათი ავტომატურად და ხელით გამეორებისთვის.

ურთიერთობა კონფიგურაციის მართვის პროცესთან

არსებობს მჭიდრო კავშირი ტევადობის მონაცემთა ბაზასა (CDB) და კონფიგურაციის მონაცემთა ბაზას (CMDB) შორის. კონფიგურაციის მართვის პროცესის მიერ მოწოდებული ინფორმაცია არსებითია ეფექტური შესაძლებლობების მონაცემთა ბაზის შესაქმნელად.

ურთიერთობა სერვისის დონის მართვის პროცესთან

სიმძლავრის მართვის პროცესი უზრუნველყოფს მითითებებს სერვისის დონის მართვის პროცესთან დაკავშირებით განხილული სერვისის დონეების მიზანშეწონილობის შესახებ (მაგ., განაცხადის რეაგირება). სიმძლავრის მენეჯმენტი ზომავს და აკონტროლებს შესრულებას და აწვდის საკონტროლო ინფორმაციას შეთანხმებული სერვისის დონის შესრულების შესამოწმებლად და საჭიროების შემთხვევაში იწყებს ცვლილებების სერვისის დონეს და ამზადებს აუცილებელ ანგარიშებს.

ურთიერთობა IT ფინანსების მართვის პროცესთან

შესაძლებლობების მენეჯმენტი მხარს უჭერს ინვესტიციების დაგეგმვას, შემოსავლების/ხარჯების ანალიზს და საინვესტიციო გადაწყვეტილებებს. გარდა ამისა, ეს პროცესი უზრუნველყოფს ბილინგის მნიშვნელოვან ინფორმაციას სიმძლავრესთან დაკავშირებული სერვისებისთვის, როგორიცაა ქსელის რესურსების მიწოდება.

ურთიერთობა IT სერვისის უწყვეტობის მართვის პროცესთან

შესაძლებლობების მენეჯმენტი განსაზღვრავს მინიმალურ სიმძლავრეს, რომელიც საჭიროა გაუთვალისწინებელი გარემოებების შემთხვევაში მომსახურების გაწევის გასაგრძელებლად. IT სერვისის უწყვეტობის მენეჯმენტისთვის საჭირო შესაძლებლობები მუდმივად უნდა განიხილებოდეს (განხილული), რათა დარწმუნდეს, რომ ისინი შეესაბამება საოპერაციო გარემოში ყოველდღიურ ცვლილებებს.

კავშირი ხელმისაწვდომობის მართვის პროცესთან

შესაძლებლობების მართვისა და ხელმისაწვდომობის მართვის პროცესები მჭიდრო კავშირშია. მუშაობისა და შესაძლებლობების პრობლემებმა შეიძლება ხელი შეუშალოს IT სერვისებს. ფაქტობრივად, მომხმარებელმა შეიძლება მიიჩნიოს მომსახურების ცუდი შესრულება მიუწვდომლობის ტოლფასი. ამ ორი პროცესის ეფექტური კოორდინაციაა საჭირო მათი მჭიდრო ურთიერთდამოკიდებულების გამო. ისინი იყენებენ უამრავ ერთსა და იმავე ინსტრუმენტს და ტექნიკას, როგორიცაა კომპონენტის გაუმართაობის ზემოქმედების ანალიზი (CFIA) და ხარვეზის ხის ანალიზი (FTA).

12.4. Საქმიანობის

შესაძლებლობების მართვის პროცესში აქტივობები აღწერილია ქვემოთ, თითოეული ქვეპროცესის განხილვით.

12.4.1. ბიზნეს შესაძლებლობების მართვა

ბიზნეს შესაძლებლობების მენეჯმენტი მოიცავს სამუშაოს შემდეგ ტიპებს:

შესაძლებლობების გეგმის შემუშავება"

სიმძლავრის გეგმა აღწერს IT ინფრასტრუქტურის ამჟამინდელ შესაძლებლობებს და IT სერვისებზე მოთხოვნის მოსალოდნელ ცვლილებებს, მოძველებული კომპონენტების ჩანაცვლებას და ტექნიკური განვითარების გეგმებს. სიმძლავრის გეგმა ასევე განსაზღვრავს ცვლილებებს, რომლებიც საჭიროა მომსახურების მიწოდებისთვის შეთანხმებულ SLA დონეზე მისაღები ღირებულებით. ანუ, შესაძლებლობების გეგმა აღწერს არა მხოლოდ მოსალოდნელ ცვლილებებს, არამედ მათთან დაკავშირებულ ხარჯებს. ეს გეგმა უნდა მომზადდეს ყოველწლიურად და განიხილება ყოველკვარტალურად, რათა უზრუნველყოფილი იყოს მისი განახლების თაობაზე.

გარკვეული გაგებით, შესაძლებლობების გეგმა არის შესაძლებლობების მართვის პროცესის ყველაზე მნიშვნელოვანი შედეგი. შედეგი ხშირად მოიცავს წლიურ გეგმას, რომელიც შეესაბამება ბიუჯეტს ან საინვესტიციო გეგმას, გრძელვადიან გეგმას და კვარტალურ გეგმებს, სადაც დეტალურადაა აღწერილი სიმძლავრის დაგეგმილი ცვლილებები. ერთად, ეს არის დაკავშირებული გეგმების ნაკრები, სადაც დეტალების დონე იზრდება დაგეგმვის დროის მოახლოებასთან ერთად.

მოდელირება

მოდელირება არის შესაძლებლობების მართვის ძლიერი ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება ინფრასტრუქტურის ტენდენციების პროგნოზირებისთვის.

შესაძლებლობების მართვის პროცესი იყენებს ინსტრუმენტების ფართო სპექტრს, შეფასების ინსტრუმენტებიდან დაწყებული პროტოტიპის ფართო ტესტირებამდე. პირველი არის იაფი და ხშირად გამოიყენება ყოველდღიურ საქმიანობაში. ეს უკანასკნელი, როგორც წესი, მხოლოდ შესაფერისია ■ ფართომასშტაბიანი განხორციელების პროექტებისთვის.

ამ ორ პოლუსს შორის არის უამრავი მიდგომა, რომელიც უფრო ზუსტია ვიდრე შეფასებები და იაფია, ვიდრე დიდი ექსპერიმენტული მოდელები. ღირებულების გაზრდის მიზნით, ისინი მოიცავს:

ტენდენციის ანალიზი (ყველაზე იაფი გზა);

ანალიტიკური მოდელირება;

სიმულაციური მოდელირება ";

ტესტირება ზოგიერთი საბაზისო ხაზის მიმართ, რომელსაც ასევე უწოდებენ ბენჩმარკინგი (აძლევს ყველაზე ზუსტ შეფასებას).

ტრენდის ანალიზი შეიძლება გამოყენებულ იქნას დატვირთვის სიმძლავრის შესახებ ინფორმაციის მისაღებად, მაგრამ არა განაცხადის რეაგირების დროის პროგნოზირებისთვის. ანალიტიკურ და სიმულაციური მოდელირებას აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. მაგალითად, სიმულაციური მოდელირება შეიძლება გამოყენებულ იქნას ცენტრალური კომპიუტერის მუშაობის ზუსტად პროგნოზირებისთვის, შესაძლოა, როგორც სამუშაოს ნაწილი პროგრამული უზრუნველყოფის ტექნიკური პლატფორმის საჭირო ზომის დასადგენად. თუმცა, ეს მეთოდი შრომატევადია. ანალიტიკურ მათემატიკურ მოდელირებას ჩვეულებრივ ნაკლები დრო სჭირდება, მაგრამ მიღებული ინფორმაცია ნაკლებად სანდოა. ტესტირება ზოგიერთ საბაზისო ხაზთან (ბენჩმარკინგი) ნიშნავს, რომ იქმნება რეალური გარემო, მაგალითად, გამყიდველის მონაცემთა ცენტრში. ეს გარემო აკმაყოფილებს შესრულების მოთხოვნებს და გამოიყენება რა-თუ ან ცვლილების სიმულაციისთვის. მაგალითად, როგორიცაა "რა მოხდება, თუ აპლიკაციის კომპონენტი გადადის სხვა კომპიუტერულ სისტემაში?" ან "რა მოხდება, თუ გავაორმაგებთ ტრანზაქციის რაოდენობას?"

ტექნიკური პლატფორმის ზომის განსაზღვრა პროგრამული უზრუნველყოფის გასაშვებად

ამ ეტაპზე განისაზღვრება ახალი ან შეცვლილი აპლიკაციების ფუნქციონირებისთვის აუცილებელი ტექნიკური საშუალებების კონფიგურაცია, მაგალითად, ისინი, რომლებიც დამუშავების პროცესშია ან რომელთა შეძენა შესაძლებელია მომხმარებლის მოთხოვნით. ეს გამოთვლები იძლევა ინფორმაციას მოსალოდნელი შესრულების დონეების, საჭირო აპარატურის და ხარჯების შესახებ. ეს პროცედურა განსაკუთრებით აქტუალურია პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების ადრეულ ეტაპებზე. საჭირო ტექნიკის შესახებ ინფორმაციის გასუფთავება დასხვა IT რესურსები, ისევე როგორც მოსალოდნელი ხარჯები ადრეულ ეტაპზე, ღირებულია მენეჯმენტისთვის. ის ასევე ეხმარება ახალი სერვისის დონის შეთანხმებების (SLA) პროტოტიპირებაში.

საჭირო ტექნიკური პლატფორმის ზომა შეიძლება იყოს რთული IT ინფრასტრუქტურის მქონე დიდ კომპანიებსა თუ ორგანიზაციებში. უპირველეს ყოვლისა, შესაძლებლობების მართვის პროცესის ფარგლებში, არსებობს შეთანხმება სერვისის დონის მოთხოვნების შემქმნელებთან, რომელიც უნდა განხორციელდეს პროდუქტის გამოყენებით. როდესაც პროდუქტი მიაღწევს მიღების ტესტის ეტაპს, მოწმდება, რომ სერვისის საჭირო დონე მიღწეულია ცენტრალური დამუშავების ერთეულის (CPU) მუშაობის, შეყვანის/გამომავალი მოწყობილობების (I/O), ქსელის, დისკის და მეხსიერების გამოყენების თვალსაზრისით.

სამუშაო დატვირთვის მეტრიკა არის ტექნიკური პლატფორმის ზომის ფაზის ერთ-ერთი შედეგი. მათი გამოყენება შესაძლებელია საჭირო სიმძლავრის პროგნოზირებისთვის, მაგალითად, რა მოხდება, თუ მომხმარებლების რაოდენობა 25%-ით გაიზრდება. დატვირთვის სხვა ინდიკატორებს წარმოადგენს დროთა განმავლობაში სიმძლავრის მოთხოვნები (პიკური დატვირთვები დღის / კვირაში / წელიწადში და მომავალი ზრდის პერსპექტივები).

12.4.2. სერვისის შესაძლებლობების მართვა და რესურსების შესაძლებლობების მართვა

ეს ქვეპროცესები მოიცავს იგივე ტიპის აქტივობებს, მაგრამ განსხვავებული ასპექტების მიღებას. სერვისის შესაძლებლობების მენეჯმენტი გულისხმობს IT სერვისების მიწოდებას, ხოლო რესურსების შესაძლებლობების მენეჯმენტი ეხება მათი მიწოდების ტექნოლოგიურ ასპექტებს. აქტივობები ნაჩვენებია ნახ. 12.2.

Მონიტორინგი

ინფრასტრუქტურის კომპონენტები მონიტორინგს ახორციელებენ, რათა უზრუნველყოფილ იქნას შეთანხმებული სერვისის დონეების დაკმაყოფილება. რესურსების მაგალითები, რომელთა მონიტორინგიც შესაძლებელია, არის პროცესორის (CPU) გამოყენება, დისკის გამოყენება, ქსელის გამოყენება, ლიცენზიების რაოდენობა (ანუ, მაგალითად, მხოლოდ ათი უფასო ლიცენზიაა) და ა.შ.

მონიტორინგის მონაცემები უნდა გაანალიზდეს. ტენდენციის ანალიზი შეიძლება გამოყენებულ იქნას მომავალი გამოყენების პროგნოზირებისთვის. ანალიზის შედეგებმა შეიძლება გამოიწვიოს მუშაობის დაწყება, გამოყენების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად ან დამატებითი IT კომპონენტების შეძენამდე. საქმიანობის ანალიზი მოითხოვს კომპანიის მთელი ინფრასტრუქტურისა და ბიზნეს პროცესების სიღრმისეულ ცოდნას.

მორგება

Tuning კეთდება სისტემების ოპტიმიზაციისთვის მიმდინარე ან მოსალოდნელი დატვირთვისთვის, მონიტორინგის მონაცემების ანალიზისა და ინტერპრეტაციის საფუძველზე.

განხორციელება

განხორციელების მიზანია შეცვლილი ან ახალი სიმძლავრის დანერგვა. თუ საუბარია ცვლილებაზე, მაშინ განხორციელება მოიცავს ცვლილებების მართვის პროცესს.

მოთხოვნის მართვა

მოთხოვნის მენეჯმენტი ფოკუსირებულია IT სიმძლავრის მოხმარების საკითხებზე. მოთხოვნის მენეჯმენტი იკვლევს სხვადასხვა ფაქტორების გავლენას მოთხოვნაზე. მარტივი მაგალითი: მომხმარებელი აწარმოებს ცუდად დაწერილ SQL ანგარიშს შუა დღის განმავლობაში, ბლოკავს სხვა მომხმარებლებს მონაცემთა ბაზაში წვდომას და წარმოქმნის გადაჭარბებულ ტრაფიკს. შესაძლებლობების მართვის პროცესის მენეჯერი გვთავაზობს ანგარიშის სამუშაოს ღამით გაშვებას, რათა მომხმარებელმა დილით მიიღოს შედეგი სამუშაო მაგიდაზე.

მოდით განვასხვავოთ მოკლევადიანი და გრძელვადიანი მოთხოვნის მართვა:

მოკლევადიანი მოთხოვნის მენეჯმენტი - იმ შემთხვევაში, თუ უახლოეს მომავალში არსებობს IT რესურსების განმეორებითი დეფიციტის საფრთხე და თუ გართულდება დამატებითი სიმძლავრეზე წვდომა;

გრძელვადიანი მოთხოვნის მენეჯმენტი - თუ განახლების ღირებულების გამართლება შეუძლებელია, თუმცა შეიძლება იყოს სიმძლავრის დეფიციტი გარკვეულ დროს (მაგალითად, 10:00-დან 12:00 საათამდე).

მოთხოვნის მენეჯმენტი უზრუნველყოფს მნიშვნელოვანი ინფორმაციაშეადგინოს, მონიტორინგი და შესაძლოა დაარეგულიროს როგორც სიმძლავრის გეგმა, ასევე მომსახურების დონის ხელშეკრულებები. მოთხოვნის მენეჯმენტს ასევე შეუძლია გამოიყენოს ფასდაკლებული ბილინგი (ანუ განსხვავებული ტარიფები პიკისა და არაპიკის დროს) მომხმარებელზე ზემოქმედების მიზნით.

ტევადობის მონაცემთა ბაზის (CDB) შევსება

CDB მონაცემთა ბაზის შექმნა და შევსება ნიშნავს შესაძლებლობების მართვასთან დაკავშირებული ტექნიკური, ბიზნეს და ნებისმიერი სხვა ინფორმაციის შეგროვებას და განახლებას. შეიძლება არარეალური იყოს ყველა ინფორმაციის შენახვა, მაგრამ შესაძლებლობების ერთ ფიზიკურ მონაცემთა ბაზაში. ქსელისა და კომპიუტერული სისტემების აღმასრულებლებს შეუძლიათ გამოიყენონ საკუთარი მეთოდები. ხშირად IDS მონაცემთა ბაზა შეიცავს ბმულებს ინფორმაციის სხვადასხვა წყაროსთან IT სისტემების შესაძლებლობების შესახებ.

12.5. Პროცესის კონტროლი

შესაძლებლობების მართვის პროცესი ყველაზე ეფექტურია, როდესაც ის მჭიდროდ არის დაკავშირებული დაგეგმვის სხვა პროცესებთან, როგორიცაა ხელმისაწვდომობის მენეჯმენტი და აპლიკაციების შემუშავების აქტივობები. ეს ურთიერთობა ხელს უწყობს პროაქტიულ მიდგომას შესაძლებლობების მართვის პროცესში.

მენეჯმენტი იუწყება

პროცესის მიერ წარდგენილი მენეჯმენტის ანგარიშები, ერთი მხრივ, იძლევა ინფორმაციას პროცესის მენეჯმენტის შესახებ გეგმის მეტრიკის შესაძლებლობების, პროცესის განსახორციელებლად გამოყენებული რესურსებისა და პროცესის გაუმჯობესების აქტივობების მიხედვით; მეორეს მხრივ, გადახრის ანგარიშები ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა:

შეუსაბამობები ფაქტობრივ და დაგეგმილ სიმძლავრის გამოყენებას შორის;

შეუსაბამობების ტენდენციები;

გავლენა მომსახურების დონეებზე;

სიმძლავრის ათვისების მოსალოდნელი ზრდა/კლება მოკლე და გრძელვადიან პერიოდში;

ზღვრული მნიშვნელობები, რომელთა მიღწევისას საჭირო იქნება დამატებითი სიმძლავრეების შეძენა.

წარმატების კრიტიკული ფაქტორები და ძირითადი ინდიკატორებიეფექტურობა (KPI)

შესაძლებლობების მენეჯმენტი დამოკიდებულია წარმატების შემდეგ კრიტიკულ ფაქტორებზე:

ბიზნეს გეგმებისა და მომხმარებლის მოლოდინების ზუსტი შეფასება;

IT სტრატეგიისა და დაგეგმვისა და დაგეგმვის სიზუსტის გაგება;

მიმდინარე შეფასებები ტექნიკური განვითარებაკომპანიაში;

ურთიერთქმედება სხვა პროცესებთან.

შემდეგი პარამეტრები შეიძლება იყოს შესაძლებლობების მართვის პროცესის შესრულების ძირითადი ინდიკატორები (KPI):

მომხმარებელთა საჭიროებების პროგნოზირებადობა: სამუშაო დატვირთვისა და ტენდენციების ცვლილებების იდენტიფიცირება, აგრეთვე შესაძლებლობების გეგმის სიზუსტე.

ტექნოლოგია: IT სერვისების მუშაობის გაზომვის სხვადასხვა ვარიანტები, ახალი ტექნოლოგიების დანერგვის ტემპი და სერვისის დონის შეთანხმებების (SLAs) თანმიმდევრული შესრულების შესაძლებლობა, თუნდაც ძველი ტექნოლოგიური ინსტრუმენტებით.

ღირებულება: შეამცირეთ ნაჩქარევი შესყიდვები, შეამცირეთ არასაჭირო ან ძვირადღირებული ჭარბი სიმძლავრე და დაგეგმეთ ინვესტიცია ადრე.

IT ოპერაციები ": ნაკლები ინციდენტი შესრულების პრობლემების გამო, მომხმარებელთა მოთხოვნის დაკმაყოფილების შესაძლებლობა ნებისმიერ დროს და კომპანიის დამოკიდებულების სიმძიმე შესაძლებლობების მართვის პროცესის მიმართ.

ფუნქციები და როლები

შესაძლებლობების მართვის პროცესის მენეჯერის როლი არის პროცესის წარმართვა და შესაძლებლობების გეგმის შემუშავებისა და შენარჩუნების უზრუნველყოფა და შესაძლებლობების მონაცემთა ბაზის (CDB) განახლების უზრუნველყოფა.

სისტემის, ქსელის და აპლიკაციის მენეჯერები ასევე მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ შესაძლებლობების მართვის პროცესში. ისინი არა მხოლოდ პასუხისმგებელნი არიან შესრულების ოპტიმიზაციაზე, მათ ასევე მოელიან, რომ გამოიყენონ თავიანთი გამოცდილება ბიზნესის საჭიროებების სისტემის დატვირთვის პროფილებად გადაქცევისთვის და მათზე დაყრდნობით განსაზღვრონ საჭირო IT სიმძლავრე.

12.6. პრობლემები და ხარჯები

12.6.1. პრობლემები

პოტენციური პრობლემები სიმძლავრის მართვის პროცესში შეიძლება იყოს შემდეგი:

არარეალური მოლოდინები - დეველოპერებს 1, მენეჯერებსა და მომხმარებლებს ხშირად აქვთ არარეალური მოლოდინები აპლიკაციების, კომპიუტერული სისტემების და ქსელების ტექნიკური შესაძლებლობების ნაკლებობის გამო. შესაძლებლობების მართვის პროცესის ერთ-ერთი მიზანია ამ მოლოდინების წარმართვა, მაგალითად, დეველოპერების სწავლებით nx-ის განვითარების (მაგ. მონაცემთა ბაზების) გავლენის შესახებ IT შესაძლებლობებსა და შესრულებაზე. სიმძლავრის მართვის პროცესის გავლენა ასევე შეიძლება გადაჭარბებული იყოს, განსაკუთრებით სისტემის რეგულირებისა და სამუშაო დატვირთვის დაგეგმვის კუთხით. თუ სისტემა მოითხოვს ბევრ პერსონალიზაციას, მაშინ, სავარაუდოდ, მიზეზი არის აპლიკაციის ან მონაცემთა ბაზის დიზაინის ხარვეზებში. ზოგადად, ტუნინგი არ შეიძლება გამოყენებულ იქნას შესრულების უფრო მაღალი დონის მისაღწევად, ვიდრე სისტემა შექმნილია.

ტანა თავდაპირველად. დიდი IT სისტემების უმეტესობას აქვს დატვირთვის განრიგის ალგორითმები, რომლებიც ჩვეულებრივ უფრო ეფექტურია, ვიდრე სისტემის მენეჯერების ჩართულობა. და, რა თქმა უნდა, არის ტიუნინგის ხარჯები: არ აქვს აზრი, რომ მაღალანაზღაურებადი ინჟინერი კვირები დახარჯოს მუშაობის 3%-იანი გაუმჯობესებისთვის, თუ მეხსიერების 100$-იანი გაფართოება იძლევა 10%-იან გაუმჯობესებას. კიდევ უფრო ძვირი დაჯდება სისტემების მართვა, რომლებიც არ არიან „ისე მარტივი, როგორც ორი და ორი“. სხვადასხვა ბლოკებზე, აპლიკაციებსა თუ მონაცემთა ბაზებზე პარამეტრების გადაჭარბებულმა „გაჟონვამ“ შეიძლება გამოიწვიოს არასასურველი შედეგები და გაზარდოს მომსახურების მართვის ყველა პროცესის შეფერხება, ასევე თანაბარ პირობებში შენარჩუნება.

შესაბამისი ინფორმაციის ნაკლებობა - ხშირად რთულია თქვენთვის საჭირო ინფორმაციის მიღება, მაგალითად, შესაძლებლობების გეგმისთვის. შეიძლება რთული იყოს სანდო ინფორმაციის მიღება მოსალოდნელი დატვირთვის შესახებ, რადგან მომხმარებლის გეგმები უცნობია ან თითქმის უცნობია, განსაკუთრებით დეტალურად. ეს ასევე უქმნის სირთულეებს მომხმარებელს, ვინაიდან ცხოვრების ციკლიპროდუქტი მცირდება. ერთადერთი გამოსავალი არის საუკეთესო შესაძლო შეფასებების გაკეთება და მათი პერიოდულად განახლება, როცა მეტი ინფორმაცია გახდება ხელმისაწვდომი.

ინფორმაცია მიმწოდებლისგან - საკითხის ფონზე ინფორმაციის არარსებობის შემთხვევაში (მაგალითად, ახალი სისტემის შეძენისას), სიმძლავრის მენეჯმენტი ხდება დამოკიდებული მომწოდებლების მიერ მოწოდებულ ინფორმაციაზე. გამყიდველები, როგორც წესი, იყენებენ 2 ტესტის შედეგს თავიანთი სისტემების შესახებ ინფორმაციის მისაწოდებლად, მაგრამ ტესტის მეთოდებში დიდი განსხვავებების გამო, ხშირად ძნელია ინფორმაციის შეთავსება და შეიძლება დამაბნეველი იყოს სისტემის რეალურ მუშაობასთან დაკავშირებით.

განლაგება რთულ IT გარემოში - რთულ განაწილებულ გარემოში განლაგება რთულია, რადგან ტექნიკური ინტერფეისების მნიშვნელოვანი რაოდენობა შექმნის შესრულების ურთიერთდამოკიდებულების დიდ რაოდენობას.

მონიტორინგის შესაბამისი დონის განსაზღვრა - მონიტორინგის ინსტრუმენტებს ხშირად აქვს მრავალი ვარიანტი და შეიძლება გამოიწვიოს ზედმეტად დეტალური კვლევის პროვოცირება, ამ ინსტრუმენტების შეძენისა და გამოყენებისას აუცილებელია წინასწარ გადაწყვიტოს, დეტალების რა დონეზე უნდა განხორციელდეს მონიტორინგი.

ეს საკითხები რელევანტურია სიმძლავრის მართვის კომპიუტერულ სისტემებთან, ასევე ქსელებთან, მსხვილ პრინტერ ცენტრებთან და PBX სისტემებთან. ”ეს შეიძლება კიდევ უფრო რთული იყოს, თუ ამ სფეროებზე პასუხისმგებელია მრავალი დეპარტამენტი, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს შესაძლებლობების მართვის პასუხისმგებლობის კონფლიქტი.

12.6.2. Ხარჯები

ექსპლუატაციაში გაშვების ღირებულება უნდა განისაზღვროს პროცესის განხორციელებისთვის მომზადებისას. ეს ხარჯები შეიძლება დაიყოს შემდეგ ჯგუფებად:

ტექნიკის შეძენა და პროგრამული ინსტრუმენტებიროგორიცაა მონიტორინგის ინსტრუმენტები, სიმძლავრის მონაცემთა ბაზა (C-DB), მოდელირების ხელსაწყოები სიმულაციური და სტატისტიკური ანალიზისთვის და ანგარიშგების ინსტრუმენტები;

პროექტის მენეჯმენტის ხარჯები, მაგრამ პროცესის განხორციელება;

პერსონალის, ტრენინგისა და მხარდაჭერის ხარჯები;

შენობა და ა.შ.

პროცესის დაწყების შემდეგ მიმდინარეობს პერსონალის ხარჯები, მომსახურების კონტრაქტები და ა.შ თავი 13

ჩიპ-ტიუნინგის შესახებ სტატიების უმეტესობა დაწერილია ჩიპ-ტიუნინგის კომპანიების მიერ. ეს სტატიები ნელა და აუცილებლად მიგიყვანთ იმ აზრამდე, რომ ჩიპინგი არის ერთი დიდი პლუსი.

შემოგთავაზებთ სტატიის ალტერნატიულ ვერსიას, უინტერესო. გააკეთებთ თუ არა ჩიპ ტიუნინგის შემდეგ - ჩვენთვის არავითარი მნიშვნელობა არ აქვს. ასე რომ, ხშირად დასმული კითხვები ჩიპების დაყენების შესახებ.

ჩიპ-ტიუნინგი ცვლის ძრავის მართვის პროგრამას სიმძლავრის, ეკონომიის გასაუმჯობესებლად ან შეცდომების გამოსწორების მიზნით. ძრავის მუშაობას აკონტროლებს ECU - ელექტრონული კონტროლის განყოფილება, რომლის გადაპროგრამებაც შესაძლებელია (კომპიუტერების ანალოგიით, ეს არის ოპერაციული სისტემის ხელახალი ინსტალაცია).

თუ შესაძლებელია ძრავიდან დიდი სიმძლავრის ამოღება მხოლოდ "ფირმვერის" შეცვლით, რატომ არ კეთდება ეს პირდაპირ ქარხანაში? მწარმოებლები უფრო სულელები არიან ვიდრე ჩიპ ტიუნერები?

არა, არ არის უფრო სულელი. თუმცა, მწარმოებლებისთვის, სიმძლავრის სიმკვრივე არ არის მთავარი კრიტერიუმი. ძრავები იშვიათად აძლიერებენ ფიზიკურ შესაძლებლობებს 100%-ით და მიზეზები შეიძლება ძალიან განსხვავებული იყოს. ხანდახან ირჩევენ გადასახადების კუთხით მომგებიან სიმძლავრეს, ან ძრავას „ახრჩობენ“ CO2-ის გამოყოფის შესამცირებლად – ევროპაში გადასახადები მათზეა დამოკიდებული.

ეს ხდება, რომ ერთი და იგივე ძრავა იწარმოება სხვადასხვა ხარისხის იძულებით. მაგალითად, Ford 1.6 Duratec Ti-VCT ძრავა შეიძლება იყოს 105 ცხენის ძალა ან 125 ცხენის ძალა, თუმცა ვერსიები არ განსხვავდება სტრუქტურულად.

რუსეთში, სატრანსპორტო გადასახადის თანდათანობითი ზრდის გამო, Ssang Yong Actyon შეიძლება აღიჭურვოს 2 ლიტრიანი დიზელის ძრავით 175 ცხ.ძ. ან მისი სიმძლავრე შემცირდა 149 ცხ.ძ.-მდე. ვერსია.

თანამედროვე ძრავებში, გარემოსდაცვითი შესრულება სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება. ხშირად მავნე გამონაბოლქვის შესამცირებლად ძალაც და ეკონომიაც უნდა დაიხარჯოს. ეს საშუალებას გაძლევთ გააუმჯობესოთ ძრავის მუშაობა, შეწიროთ მისი ეკო სტანდარტი.

ხანდახან ვსაუბრობთ პროგრამაში ბანალურ შეცდომაზე ან ძრავის „დახრჩობაზე“ ნაკლები ხარისხის ბენზინის გამოყენების შესაძლებლობის გამო.

ჩიპ ტიუნერები ეძებენ ასეთ ხარვეზებს და ცდილობენ გაზარდონ სიმძლავრე და ბრუნვის მომენტი იმ საზღვრებში, რომლებიც მწარმოებლებმა არ გამოიყენეს პოლიტიკური ან ეკოლოგიური მიზეზების გამო.

ჩიპ-ტიუნინგი გავლენას ახდენს ძრავის რესურსზე?

ჩიპ ტიუნერები ერთხმად ირწმუნებიან, რომ ეს არ იმოქმედებს. ამავდროულად, არცერთი კომპანია არ მიუთითებს რესურსის ავტორიტეტულ კვლევაზე ჩიპ-ტიუნინგის დაწყებამდე და მის შემდეგ. ეს გასაგებია: კვლევა ძვირია და მეათასე კლიენტის შემდეგ ანაზღაურდება, ასე რომ უფრო ადვილია თქმა - არა.

თუ სადგამებზე დადებთ ორ ძრავას „ადრე“ და „შემდეგ“ და აიძულებთ მათ მაქსიმალური სიმძლავრის ბრუნის დროს მთლად გახსნილი დროსელით (ე.წ. ნომინალური რეჟიმი), ფორსირებული ძრავა უფრო მეტად დაიწუროს.

კიდევ ერთი კითხვაა, რამდენად კრიტიკულია? ჯერ ერთი, ძრავას იშვიათად იყენებენ ნომინალურ რეჟიმში: უმეტესად ვმოძრაობთ ნაწილობრივი დატვირთვით და აქ სხვაობა „ადრე“ და „შემდეგ“ აღარ არის ასე შესამჩნევი.

მეორეც, თანამედროვე ძრავების რესურსი "რკინისთვის" (მაგალითად, ცილინდრ-დგუშის ჯგუფი) ასობით ათასი კილომეტრია, ამიტომ პირველ ან მეორე მფლობელს, როგორც წესი, არ აინტერესებს რესურსის გარკვეული ვარდნა.

დაბოლოს, ზეთისა და საწვავის ხარისხი უფრო დიდ გავლენას ახდენს რესურსზე, ვიდრე ცვლილებები ძრავის კარტოგრაფიაში.

თუმცა, ეს ყველაფერი მართალია ჩიპების კომპეტენტური ტიუნინგისთვის, რომლის ავტორებიც არ იყვნენ ხარბები. ბუნებრივია, წარუმატებელმა პროგრამამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს ძრავის რესურსზე ან უბრალოდ გამორთოს იგი.

გარდა ამისა, ჩიპის ტუნინგმა შეიძლება გადატვირთოს გადაცემათა კოლოფი ბრუნვით: მაგალითად, ექვს სიჩქარიანი ავტომატური Aisin Volkswagen მანქანებისთვის 09G ვერსიაში განკუთვნილია 250 N * მ ბრუნვისთვის. ასეთ მნიშვნელობებზე, ზოგიერთი ჩიპ ტიუნერი გვთავაზობს გაზარდოს 1.4 TSI ძრავა (122 ცხ.ძ.), რაც მაქსიმალურად გაზრდის დატვირთვას გადაცემათა კოლოფზე. ამავდროულად, Aisin თავდასხმის თოფს აქვს გამაგრებული ვერსიები, მაგალითად, 09K, რომელსაც შეუძლია გაუძლოს 400-450 N * მ, მაგრამ ისინი განსხვავდებიან ოდნავ განსხვავებული დიზაინით (კლანჭების რაოდენობის ჩათვლით). ჩიპების დაყენებაში მთავარია პროპორციის გრძნობა და ძრავის შესაძლებლობების საფუძვლიანი ცოდნა.

თქვენ არ შემოგთავაზებთ რაიმე ობიექტურ დაზღვევას გატეხვისგან, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ დაეყრდნოთ მხოლოდ ჩიპების მწარმოებლის სიმყარეს. მსხვილი კომპანიები, რომლებშიც ასობით მანქანამ გაიარა, ცდილობენ არ გარისკოს თავიანთი რეპუტაცია და აიძულონ მანქანა უსაფრთხო ლიმიტებზე ან ოფიციალურად გააფრთხილონ ამის შესაძლებლობა უარყოფითი შედეგები... მიუხედავად ამისა, ისინი მხოლოდ სიტყვებით შეძლებენ საიმედო მუშაობის გარანტიას.

დავკარგავ ჩემს ქარხნულ გარანტიას ჩიპ-ტიუნინგის შემთხვევაში?

დიდი ალბათობით, დიახ: ჩიპების გაუნათლებელმა დამუშავებამ შეიძლება გამორთოს ძრავა და მწარმოებელს ნაკლებად სავარაუდოა, რომ დაფაროს ასეთი რემონტის ხარჯები.

ჩიპ-ტიუნერები ძირითადად ხაზს უსვამენ პროცედურის „უხილავობას“: ამბობენ, არავინ დაადგენს. ყოველივე ამის შემდეგ, "ჩიპური" პროგრამები ჩვეულებრივ იწერება ქარხნული პროგრამების საფუძველზე, ამიტომ ცვლილებების აღმოჩენა შესაძლებელია მხოლოდ მიზნის დასახვით. თუ თქვენ მიმართეთ შეჩერების საგარანტიო შეკეთებას, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ დილერი ეძებს ავარიის მიზეზს შეცვლილ კომპიუტერულ პროგრამაში (თუმცა ეს არ არის გამორიცხული).

თქვენ თითქმის დაკარგავთ ელექტროგადამცემი სისტემის გარანტიას. ძრავასთან რაიმე პრობლემის შემთხვევაში, დილერი, დიდი ალბათობით, განსაზღვრავს "ფირმოვერის" შეცვლილ ვერსიას და ეს მაინც საფუძვლიანი გამოძიების მიზეზია.

ზოგჯერ დილერები გვთავაზობენ ჩიპების ტიუნინგის საკუთარ პროგრამებს, მაგრამ მათი ფასები ჩვეულებრივ უფრო მაღალია და ძალიან ხშირად ძრავის ქარხნული გარანტია მაინც მთავრდება.

ზოგიერთი ჩიპ ტიუნერი ჰპირდება საკუთარ გარანტიას, რომელიც ძირითადად ფარავს თავად ტიუნინგის მოწყობილობებს, მაგალითად, სიმძლავრის გამაძლიერებელ მოდულებს (ტიუნინგის ყუთები).

რამდენი სიმძლავრე და ბრუნი შეიძლება გაიზარდოს ჩიპ-ტიუნინგის გამო?

ატმოსფერული ძრავებისთვის, ლიმიტები მცირეა - ჩვეულებრივ 3-7%, ზოგჯერ 10-15% -მდე. ჩვეულებრივ, ბუნებრივ ასპირაციული ძრავების ჩიპ-ტიუნინგის დროს მეტი ყურადღება ექცევა არა მაქსიმალურ სიმძლავრეს, რომელიც იშვიათად გამოიყენება, არამედ ბრუნვის მომენტს შუა ბრუნის დიაპაზონში. ეს ძრავას უფრო "ცოცხალს" ხდის.

სიმძლავრის სავარაუდო ლიმიტები იზრდება ჩიპის დარეგულირების შემდეგ

სუპერმუხტიანი ძრავები, როგორც ბენზინი, ასევე დიზელები, უკეთესად ემსახურებიან ჩიპ-ტიუნინგის პროცესს - აქ შესაძლებელია 25-30%, ზოგჯერ 50%-მდე გამოწურვა.

ქვემოთ მოცემულია Volkswagen 1.8 TSI ძრავის გარეგანი სიჩქარის მახასიათებლები ჩიპის დაყენებამდე და მის შემდეგ: როგორც ხედავთ, სიმძლავრე გაიზარდა 155 ცხ.ძ. 199 ცხ.ძ.-მდე, ბრუნვის მომენტი - 253 N*m-დან 326 N*m-მდე და მისი პიკი გადავიდა დაბალ ბრუნებზე.

რა პარამეტრები იცვლება ჩიპ-ტიუნინგის დროს?

იცვლება კალიბრაციის კოეფიციენტები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ანთების დროზე (დიზელის ძრავებისთვის ინექცია), ჭარბი ჰაერის თანაფარდობაზე, სარქვლის დროზე (ძრავებში მათი ავტომატური კონტროლით), გამაძლიერებელი სისტემის შემოვლითი სარქვლის მუშაობის ალგორითმზე, როგორც. ასევე რიგი სხვა პარამეტრები.

რა აზრი აქვს ბუნებრივ ასპირაციულ ძრავებს ჩიპ-ტიუნინგის, თუ სიმძლავრის მატება მცირეა?

ძალიან რთულია ატმოსფერული ძრავიდან დიდი ენერგიის გამოდევნა მისი რესურსის შეწირვის გარეშე. აქედან გამომდინარე, მაქსიმალური სიმძლავრე ჩიპის დარეგულირების შემდეგ, ჩვეულებრივ, ოდნავ იცვლება.

ტიუნერების ძირითადი აქცენტი კეთდება ბრუნვის მრუდზე, ცდილობს მის ამაღლებას საშუალო დიაპაზონში, რაც ყველაზე ხშირად გამოიყენება ნორმალური მართვის დროს. შედარებით რომ ვთქვათ, ისინი მეტ ყურადღებას აქცევენ არა ობიექტურ დინამიკას (წამმზომის მიხედვით), არამედ სუბიექტურს. ძრავა უფრო ელასტიური ხდება, ზოგჯერ ის უფრო მკვეთრად რეაგირებს გაზზე და ეს ქმნის განცდას, რომ ძრავის სიმძლავრე მნიშვნელოვნად გაიზარდა.

ზოგჯერ აშკარაა ბრუნვის მრუდი ეკოლოგიური პრობლემების ან პროგრამული შეცდომების გამო. ქვემოთ მოცემულია Chevrolet Lacetti 1.4 ძრავის გარე სიჩქარის მახასიათებელი ჩიპ-ტიუნინგის წინ და შემდეგ. სიმძლავრე გაიზარდა მხოლოდ 1 ცხენის ძალით, ბრუნვის მომენტი 5%-ით, მაგრამ ბრუნვის მრუდი უფრო "სრული" გახდა, განსაკუთრებით 4000 ბრ/წთ-მდე ზონაში.

ზოგიერთი ჩიპ ტიუნერი გპირდებათ ენერგიის ერთდროულ ზრდას და საწვავის ეფექტურობის გაუმჯობესებას. ეს პრინციპში შესაძლებელია?

პრინციპში, ეს შესაძლებელია, მაგალითად, ძრავის გარემოსდაცვითი პარამეტრების შემცირებით. ამრიგად, აზოტის ოქსიდის გამონაბოლქვი დამოკიდებულია ცილინდრში არსებულ მაქსიმალურ ტემპერატურაზე. ოპტიმალური მნიშვნელობის ქვემოთ აალების დროის შემცირებით, აზოტის ოქსიდების შემცველობა მცირდება, მაგრამ სიმძლავრეც და ეფექტურობაც მცირდება. კუთხის გაზრდით, ზოგჯერ შესაძლებელია ერთდროულად ამაღლდეს სიმძლავრეც და ეკონომიურობაც, მაგრამ ძრავის ეკოლოგიურობის ფასად. გასაგებია, რომ კლიენტების უმრავლესობას ეს არ აინტერესებს.

ჩიპ ტიუნერები ზოგჯერ ფოკუსირებულია ეფექტურობის გაუმჯობესებაზე მუდმივი სიმძლავრით, მაგრამ ჩვენ ვერ ვიპოვნეთ სანდო ექსპერიმენტული მონაცემები ამ ზომების ეფექტურობის შესახებ.

რა ღირს ჩიპ ტიუნინგი?

დამოკიდებულია მანქანაზე და სერვისზე: "გარაჟის" სპეციალისტები გვთავაზობენ ჩიპს 1000 რუბლიდან, სერიოზული კომპანიები, რომლებიც სპეციალურად თქვენი მანქანისთვის წერენ პროგრამას, ჩვეულებრივ ითხოვენ 7-12 ათასიდან 1.6 ლიტრიანი ასპირაციისთვის 20-30 ათასამდე ძლიერი მულტისთვის. - ლიტრიანი ძრავა... ზოგჯერ ჩიპ ტიუნერები ყურადღებას ამახვილებენ დამატებითი "ცხენების" შედარებით იაფზე: მაგალითად, Porsche 911 Carrera (997) ძრავის სიმძლავრის გაზრდა 325 ცხ.ძ. 350 ცხ.ძ-მდე საშუალებას გაძლევთ მიახლოოთ მისი დინამიკა Carrera S მოდელთან. ჩიპ-ტიუნინგის ღირებულება დაახლოებით 26 ათასი რუბლია, ფასში სხვაობა მოდელებს შორის დაახლოებით ნახევარი მილიონია.

ზოგადად, ძრავებისთვის, რომლებიც კარგად ერგებიან ჩიპს, დამატებითი ცხენის ძალის ღირებულება დაახლოებით 300-1000 რუბლს შეადგენს.

რატომ აკეთებენ ჩიპ-ტუნინგს?

თხოვნების ლომის წილი არის მანქანის დინამიკის გაუმჯობესების სურვილი, რომელიც ზოგჯერ სატრანსპორტო გადასახადის დაზოგვის სურვილს ერევა, რადგან ის გადახდილია „პასპორტის მიხედვით“. ეკონომიკა მეორე მოტივია.

ზოგი ცდილობს ძრავის მახასიათებლების გამოსწორებას, ამოიღოს ძრავის დაქვეითება და "ჩაკიდება" გარკვეულ სიჩქარეებზე, ან გაზარდოს რეაგირება გაზის პედლებზე: თუმცა, სპეციალური მოწყობილობები უკეთესად შეეფერება ამ უკანასკნელ ამოცანას (იხ. ქვემოთ).

ზოგჯერ საჭიროა ჩიპის დაყენება პროგრამული შეცდომების გამოსასწორებლად, რაც, მაგალითად, იწვევს არარეგულარულ ცივ მუშაობას ან გადაცემათა ცვლას.

როგორ დავრწმუნდეთ, რომ ჩიპ-ტიუნინგი მუშაობდა?

ჩიპ-ტიუნინგის დროს, ისევე როგორც მედიცინაში, პლაცებოს ეფექტი ძლიერია: მაშინაც კი, თუ მანქანაში არაფერი შეცვლილა, მფლობელები გრძნობენ სიმძლავრის გიჟურ მატებას. უბრალოდ იმიტომ, რომ ისინი უფრო და უფრო ხშირად ატრიალებენ ძრავას გაზის პედალს იატაკზე.

ამიტომ, ჩიპ-ტიუნინგის სერიოზულ კომპანიებს აქვთ გარე სიჩქარის მახასიათებლების სტენდი. უფრო ძვირი სტენდები საშუალებას გაძლევთ იმუშაოთ სრულამძრავიან მოდელებთან, ზოგი აღჭურვილია აფეთქების ვენტილატორებით, რათა ძრავა არ გადახურდეს განმეორებითი გამეორებით. სხვათა შორის, გაითვალისწინეთ, რომ თუ ვენტილატორი არ არის, განმეორებითმა გაზომვებმა მოკლე ინტერვალებით შეიძლება გამოიწვიოს ძრავის გადახურება.

ჩიპის კომპეტენტური დარეგულირებისთვის, გარე სიჩქარის მახასიათებლების ამოღება მანამდე და მის შემდეგ სავალდებულოა, მათ შორის "ჩიპის" ძრავის საიმედოობის უზრუნველსაყოფად.

გარდა ამისა, ზოგჯერ ჩიპ-ტიუნერები ამოწმებენ მანქანის აჩქარების დინამიკას საზომი ნაკრების გამოყენებით (მაგალითად, RaceLogic) და ადარებენ მას მახასიათებლებს ჩიპ-ტიუნინგის წინ.

როგორ ხდება ჩიპ-ტიუნინგი სპეციალიზებულ ფირმებში?

პირველ რიგში, მანქანის დიაგნოსტირება ხდება, რათა გამოირიცხოს გაუმართაობა, რომელიც ხელს უშლის ჩიპს.

თუ ყველაფერი კარგადაა, გარე სიჩქარის მახასიათებელი ამოღებულია. ორიგინალური ECU პროგრამა შენახულია და ჩვეულებრივ, თუ მომხმარებელი უკმაყოფილოა ახალი პროგრამაოპერაციიდან 1-2 კვირაში ჩიპ ტიუნერები ავსებენ წინა ვერსიას და აბრუნებენ ფულს. ეს კომპანიის სერიოზულობის ერთ-ერთი ნიშანია.

შემდეგ მონაცემები მანქანისა და მისი პროგრამის შესახებ გადაეცემა სპეციალისტებს, რომლებიც წერენ ახალ პროგრამას, ამ მოდელის წინა გამოცდილებაზე დაყრდნობით.

ამის შემდეგ მანქანა ახალი პროგრამით გადის სკამების გაზომვებს და რაიმე ნიუანსის აღმოჩენის შემთხვევაში პროგრამა სრულდება. ზოგჯერ სასურველი შედეგის მისაღებად საჭიროა რამდენიმე „გამეორება“.

შესაძლებელია თუ არა ჩიპ-ტიუნინგის საშუალებით გაზის პედლის „მკვეთრი“ გაკეთება?

Დიახ, შეგიძლია. თუმცა, თუ დავალება მხოლოდ ამაშია, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ელექტრონული გაზის პედლის კორექტორი. ეს არის პატარა ელექტრონული ერთეული, რომელიც აკავშირებს წრეს ამაჩქარებლის პედლის პოზიციის სენსორსა და ECU-ს შორის. ის ახდენს სიგნალის მოდულირებას გაზის პედლებიდან, ჩვეულებრივ აორმაგებს: თუ გაზის პედლები იძლევა სიგნალს 10%, კორექტორი ზრდის მას 20%-მდე და გადასცემს ECU-ს.

თანამედროვე მანქანები ხშირად უფრო „მუნჯად“ გამოიყურება 90-იან წლებში წარმოებულ მსგავსი სიმძლავრის მანქანებთან შედარებით. ეს დიდწილად განპირობებულია ამაჩქარებლის პარამეტრებით, ძრავის გარემოსდაცვითი კეთილგანწყობის გაუმჯობესების მიზნით გარდამავალ რეჟიმებში. კორექტორები საშუალებას იძლევა ნაწილობრივ გადაჭრას ეს პრობლემა და გახადოს მანქანა სუბიექტურად უფრო სწრაფი, ზოგჯერ უფრო ადვილი სამართავი. თუმცა, როგორც წესი, კორექტორები ზრდის საწვავის მოხმარებას (მძღოლი ხშირად მოძრაობს მთელი დროსით), ხოლო სხვა მანქანებისთვის ისინი მხოლოდ დისკომფორტს უქმნიან.

კორექტორის ერთ-ერთი უპირატესობა არის მისი ამოღების შესაძლებლობა, მაგალითად, დილერთან მისვლამდე. კორექტორის ეფექტურობა დამოკიდებულია კონკრეტულ მანქანაზე და თქვენს პრეფერენციებზე: იდეალურად, ჯერ სჯობს, აიღოთ კორექტორი „ტესტ დრაივზე“ და შემდეგ მისცეთ 5-10 ათასი რუბლი.

ზოგიერთ კორექტორს აქვს გამორთვის ღილაკი, რათა პედალი ნაკლებად "მკვეთრი" იყოს (მაგალითად, პარკირებისას).

არის თუ არა ჩიპების დაყენების ვარიანტები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ არ ჩაერიოთ სტანდარტული კონტროლის პროგრამაში?

დიახ, მაგალითად, ეგრეთ წოდებული ტიუნინგის ყუთების დახმარებით: ბლოკები, რომლებიც ახდენენ სიგნალის მოდულირებას კონტროლერიდან აქტივატორამდე, მაგალითად, ინჟექტორები. ყველაზე ხშირად, ყუთებს სთავაზობენ დიზელის ძრავებს, აუმჯობესებენ მათ სიმძლავრეს ან ეფექტურობას. თავად ძრავში არაფერი იცვლება და "ყუთი" ყოველთვის შეიძლება ამოიღონ და გადააკეთონ, მაგალითად, სხვა მანქანაზე.

მწარმოებლების აზრით, ეფექტურობაზე ორიენტირებულ ყუთებს შეუძლიათ შეამცირონ საწვავის მოხმარება 10-12%-ით, ხოლო ოდნავ გააუმჯობესონ ძრავის მუშაობა. "Power" ყუთები უზრუნველყოფს სიმძლავრის გაზრდას 20-30% -ით, ხოლო ზოგიერთი მოდელი საშუალებას გაძლევთ შეუფერხებლად შეცვალოთ ძრავის გაძლიერების ხარისხი, აირჩიოთ სტანდარტული პროგრამა, ეკონომიური ან დენის რეჟიმები.

ასე რომ, Mitsubishi L200 პიკაპის ერთ-ერთმა ყუთმა აჩვენა შემდეგი მნიშვნელობები სკამზე ტესტების დროს: ნულოვანი რეჟიმი - 130 ცხ.ძ. მომენტი 265 N * m, რაც დაახლოებით შეესაბამება პასპორტის მონაცემებს. ყველაზე იძულებითი მე-8 რეჟიმი - 152 ცხ.ძ. და 306 N * მ.

თანამედროვე ყუთები საშუალებას გაძლევთ აკონტროლოთ რეჟიმები თქვენი მობილური ტელეფონიდან.