წარმოების გეგმა და წარმოების სტრუქტურა. ნაბიჯი მეშვიდე: წარმოების გეგმა. განყოფილების ხაზგასმა

6. საწარმოო გეგმის შედგენა

თქვენ უნდა დაიწყოთ წარმოების გეგმა მოკლე ახსნა-განმარტებით, თუ სად წარმოიქმნება საქონელი - არსებულ თუ ახლად შექმნილ საწარმოში. შემდეგ შეგიძლიათ ხაზი გაუსვათ საწარმოს ადგილმდებარეობის მომგებიანობას (თუ ეს ფაქტი ხდება) გაყიდვების ბაზრებთან, მომწოდებლებთან, შრომასთან, სერვისებთან და ა.შ.

ამ განყოფილების დაწერის შემდეგი ნაბიჯი შეიძლება იყოს წარმოების პროცესის აღწერა. ამისათვის მიუთითეთ წარმოების ტიპი (ერთჯერადი, პარტია, მასა), მისი ორგანიზების მეთოდი, წარმოების ციკლის სტრუქტურა, ტექნოლოგიური პროცესის დიაგრამა შეიძლება იყოს წარმოდგენილი, რომელიც ნათლად აჩვენებს სად და სად არის ყველა სახის ნედლეული. მასალები და კომპონენტები წარმოიქმნება, რომელ სახელოსნოებში და როგორ გადამუშავდება ისინი პროდუქტად. საწარმოო გეგმაში არსებული ტექნოლოგია ფასდება შემდეგ სფეროებში: ტექნოლოგიის შესაბამისობა თანამედროვე მოთხოვნებთან, წარმოების პროცესის ავტომატიზაციის დონე, პროცესის მოქნილობის უზრუნველყოფა, წარმოების სწრაფად გაზრდის ან შემცირების შესაძლებლობა.

ამ განყოფილებაში აღნიშნულია ბიზნეს გეგმით გათვალისწინებული ტექნოლოგიების განვითარების გაუმჯობესების ძირითადი მიმართულებები.

თუ მომავალში იცვლება წარმოების ტექნოლოგიაპროდუქტი, შემდეგ ბიზნეს გეგმა აღნიშნავს, თუ როგორ იმოქმედებს ტექნოლოგიის შემოთავაზებული ცვლილებები პროდუქტის ხარისხზე, წარმოების ხარჯების დონეზე და პროდუქტის ფასზე.

თუ საწარმოო პროცესი ითვალისწინებს ქვეკონტრაქტორების მიერ ოპერაციების ნაწილის შესრულებას, ეს ასევე სპეციალურად არის აღნიშნული ბიზნეს გეგმაში. კონკრეტული პარტნიორების არჩევის მიზანშეწონილობა დასაბუთებულია წარმოების, ტრანსპორტირების, ქვეკონტრაქტორის მიერ მიწოდებული დანაყოფების და ნახევარფაბრიკატების შემომავალი კონტროლის მინიმალური დანახარჯების თვალსაზრისით. პარტნიორების არჩევისას ფასდება მათი საიმედოობა, წარმოება, ფინანსური, ადამიანური რესურსები, პრესტიჟი.

განსაკუთრებით ბიზნეს გეგმაში საწარმოში გათვალისწინებულია პროდუქციის ხარისხის მართვის არსებული სისტემა. მოხსენებულია რა ეტაპებზე და რა მეთოდებით განხორციელდება ხარისხის კონტროლირა სტანდარტებს დაიცავენ პროდუქციის მწარმოებლები.

წარმოების გეგმა ასევე შეიძლება შეიცავდეს ინფორმაციას გარემოს დაცვის სისტემა, მიუთითეთ ნარჩენების გატანის ღონისძიებები და შესაბამისი ხარჯები.

წარმოების პროგრამა(წარმოების მოცულობებისა და პროდუქციის გაყიდვების პროგნოზი), რომელიც მოცემულია ბიზნეს გეგმაში, შედგენილია გაყიდვების ბაზრის მარკეტინგული კვლევის შედეგების საფუძველზე, მათი შემდგომი შედარება საწარმოს საწარმოო შესაძლებლობებთან.

საწარმოო პროგრამა განსაზღვრავს პროდუქციის საჭირო მოცულობას დაგეგმვის პერიოდში, რაც შეესაბამება გაყიდვების გეგმის მოთხოვნების ნომენკლატურას, ასორტიმენტს და ხარისხს. იგი განსაზღვრავს ახალი საწარმოო ობიექტების ექსპლუატაციაში გაშვების ამოცანებს, მატერიალური რესურსების საჭიროებას, პერსონალის რაოდენობას და ტრანსპორტის.

საწარმოები აყალიბებენ საწარმოო პროგრამას სამთავრობო შეკვეთებზე, სამომხმარებლო შეკვეთებზე, რომლებიც გამოვლენილია სამომხმარებლო მოთხოვნის ბაზრის შესწავლის პროცესში.

საწარმოო პროგრამის ძირითადი მაჩვენებლებია:

1) პროდუქციის დასახელების შემცველი ნომენკლატურა, სადაც მითითებულია რაოდენობა, ხარისხი და მიწოდების დრო;

2) კომერციული პროდუქტები;

3) მიმდინარე სამუშაოები;

4) მთლიანი წარმოება.

საწარმოს საწარმოო საქმიანობა, თავის მხრივ, ხასიათდება ინდიკატორების სისტემით:

1) პროდუქციაზე მოთხოვნა;

2) საწარმოო სიმძლავრე;

3) წარმოების მოცულობა;

4) ხარჯები და ფასები;

5) რესურსებისა და ინვესტიციების საჭიროება;

6) საწარმოს მთლიანი და წმინდა შემოსავალი;

7) დივიდენდები აქციებზე და ა.შ.

პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმა შეიცავს, როგორც წესი, ბუნებრივი და ღირებულების მაჩვენებლების სისტემას.

ბუნებრივი ინდიკატორების უპირატესობაა ხილვადობა, ობიექტურობა კონკრეტული ტიპის პროდუქტის მოთხოვნილების დაკმაყოფილების შეფასებისას, თითოეული საწარმოს წვლილი ამ პრობლემის გადაჭრაში, შესაძლებლობებისა და წარმოების რესურსების გამოყენების ხარისხი.

მინუსი - ძნელია წარმოების მთლიანი მოცულობის დადგენა და გაყიდვები დივერსიფიცირებული პროდუქტის მქონე საწარმოებში.

საწარმოში წარმოების ძირითადი ღირებულების მაჩვენებლები მოიცავს მთლიან ბრუნვას, შიდა ქარხნის ბრუნვას, სარეალიზაციო პროდუქტებს, მთლიან წარმოებას, გაყიდული პროდუქციის მოცულობას, სტანდარტული ღირებულებაგადამამუშავებელი (NSO), წმინდა და პირობითად წმინდა პროდუქტები.

ქვეყნის ეკონომიკის განვითარების სხვადასხვა პერიოდში უპირატესობა ენიჭებოდა წარმოების მოცულობის დამახასიათებელ ამა თუ იმ ხარჯთაღრიცხვის მაჩვენებელს.

მთლიანი ბრუნვასაწარმო წარმოადგენს ყველა ძირითადი, დამხმარე, მომსახურების მაღაზიის პროდუქციის მთლიან ღირებულებას. პროდუქცია შედის მთლიან ბრუნვაში, მიუხედავად იმისა, გამიზნულია თუ არა ისინი მიწოდებისთვის გარეთ, თუ შემდგომი სამრეწველო გადამუშავებისთვის იმავე საწარმოში. ამრიგად, ეს მაჩვენებელი საწარმოში პროდუქციის განმეორებით დათვლის საშუალებას იძლევა. მთლიანი ბრუნვის გაანგარიშება გარკვეულ ეკონომიკურ მნიშვნელობას იძენს საწარმოს მუშაობის გაანალიზებისას, დაგეგმილი ინდიკატორების დასაბუთებისას, როდესაც იცვლება საწარმოს წარმოების სტრუქტურა (ინერგება ახალი სახელოსნოები, გაფართოვებულია არსებული), როდესაც იცვლება წარმოების სტრუქტურა. საწარმოს კოოპერატიული მიწოდების მოცულობის ცვლილება (გაზრდა, შემცირება).

ქარხნული ბრუნვა- საწარმოში საწარმოო საჭიროებისთვის მოხმარებული საკუთარი წარმოების პროდუქციის ღირებულების ჯამი. საწარმოში სამრეწველო მოხმარება მოიცავს მისი წარმოების ნახევარფაბრიკატების გადამუშავებას წარმოებისთვის დასრულებული პროდუქტიელექტროენერგიის, შეკუმშული ჰაერის, მისი წარმოქმნის ორთქლის მოხმარება, ნაწილების, საკუთარი წარმოების პროდუქტების გამოყენება შენობების, ნაგებობების, აღჭურვილობის მიმდინარე შეკეთებისთვის.

საბაზრო, მთლიანი, გაყიდული პროდუქციაგანისაზღვრება ქარხნული მეთოდით, ანუ პროდუქციის იმ ნაწილის ღირებულება, რომელიც გამოიყენება საწარმოში საკუთარი სამრეწველო წარმოების საჭიროებისთვის, გამორიცხულია წარმოებისთვის დაგეგმილი მზა პროდუქციისა და ნახევარფაბრიკატის ღირებულებიდან. ამ მეთოდის მინუსი ის არის, რომ საბაზრო, მთლიანი, გაყიდული პროდუქციის ღირებულება შეიძლება შეიცვალოს საწარმოების ორგანიზაციული სტრუქტურის ცვლილების შედეგად. ასე რომ, ორი ან მეტი საწარმოს ერთში გაერთიანება (წარმოების გაერთიანებისას) იწვევს შემცირებას, ხოლო საწარმოების დაყოფა (წარმოების სპეციალიზაციით) - ამ მაჩვენებლების ღირებულების ზრდას. გაყიდვადი, მთლიანი, გაყიდული პროდუქციის ღირებულება არ არის დამოკიდებული იმაზე, თუ საწარმო თავად ამოიღებს, აწარმოებს ნედლეულს, ნახევარფაბრიკატებს მზა პროდუქციის წარმოებისთვის თუ იღებს მათ გარედან.

სასაქონლო პროდუქტებისაწარმო არის პროდუქტი, რომელიც დამზადებულია საანგარიშო პერიოდში და გაიყიდა ან განკუთვნილია გასაყიდად. საბაზრო პროდუქციის შემადგენლობა (T pr) მოიცავს მზა პროდუქტებს (G from); მესამე მხარის მომხმარებლებზე განაწილებისთვის განკუთვნილი ნახევარფაბრიკატები (PF); სამრეწველო ხასიათის სამუშაოები, შესრულებული გარედან დაკვეთის მიხედვით (P pr); ყველა სახის სარემონტო სამუშაოებიდამზადებულია გარედან დაკვეთით (P slave); დამხმარე საამქროების პროდუქტები, რომლებიც დამზადებულია გასაყიდად გარედან ან საკუთარი გამოყენებისთვის (B). ამრიგად, კომერციული პროდუქციის მოცულობა შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:

T pr = დან + პ ფ + P pr + პ მონა + ქ

სადაც ა ი- i-th ტიპის პროდუქტები;

C i - i-th ტიპის ერთეულის ფასი;

Q y -გაწეული მომსახურების ღირებულება.

კომერციული პროდუქციის მოცულობა განისაზღვრება საწარმოს მიმდინარე (მიმდინარე) ფასებში და წარმოადგენს გადასახადების (დღგ, აქციზის და სხვ.) გამოანგარიშების საფუძველს. კომერციული პროდუქტები ყოველთვის განისაზღვრება დღგ-ს და სხვა სპეციალური გადასახადების გარეშე.

მთლიანისაწარმოს მიერ საანგარიშო პერიოდისთვის წარმოებული ყველა პროდუქტი იწოდება, მიუხედავად მათი მზადყოფნისა და გამოყენების მიზნით. მთლიანი გამომუშავების მოცულობა (In pr) შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:

პრ-ში = T pr + (H-მდე – N n),

სადაც N k -წლის ბოლოს მიმდინარე სამუშაოების დარჩენილი ნაწილი, რუბლი;

N n -იგივე წლის დასაწყისში.

მიმდინარე სამუშაოების დარჩენილი ნაწილი განისაზღვრება მონაცემების მიხედვით აღრიცხვაან ინვენტარი. დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს მიმდინარე სამუშაოს ნორმალური რაოდენობა უნდა შეესაბამებოდეს შემდგომი პერიოდის წარმოების პირობებს.

გაყიდული პროდუქტები -ეს არის მზა პროდუქტები, რომლებიც განკუთვნილია გასაყიდად, მიწოდებული მზა პროდუქტის საწყობში და დოკუმენტირებულია 24 საათამდე ბოლო დღეთვეში ან საანგარიშო პერიოდის მომდევნო თვის 1-ლი დღის დილის 8 საათამდე.

დაგეგმვის პერიოდში გაყიდული პროდუქციის მოცულობა (Q rp) შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:

Q pr = ის + T pr – კარგი,

სადაც ის, კარგი- საწყობში მზა პროდუქციის ნაშთები განსახილველი პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს (წელი, თვე და ა.შ.);

T pr- გაყიდვადი პროდუქტები გეგმის მიხედვით.

საბაზრო ეკონომიკაში განსაკუთრებული მნიშვნელობა უნდა მიენიჭოს ინდიკატორს "გაყიდული პროდუქციის მოცულობა"მიწოდების ხელშეკრულებებით, რაც განსაზღვრავს ეფექტურობას, მიზანშეწონილობას ეკონომიკური აქტივობასაწარმოები.

გაყიდული პროდუქტები- ეს არის მყიდველისთვის გაგზავნილი მზა პროდუქტი, რისთვისაც ნაღდი ფულიმომწოდებლების მიმდინარე ანგარიშზე. იზომება მიმდინარე ფასებში.

რუსეთის ფედერაციაში აღრიცხვისა და ანგარიშგების შესახებ დებულების შესაბამისად, პროდუქტის გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლები შეიძლება განისაზღვროს ორი გზით.

1. როგორც გადახდილია, თანხების მიღება საბანკო დაწესებულებებში ანგარიშებზე, ხოლო ნაღდი ფულით გაანგარიშებისას - სალაროში თანხის მიღებისას.

2. საქონლის გადაზიდვისა და მყიდველისთვის (მომხმარებლისათვის) ანგარიშსწორების დოკუმენტების წარდგენისას.

თითოეული საწარმო, დაგეგმვის პერიოდის საანგარიშგებო პოლიტიკის შემუშავებისას, იღებს ერთ-ერთ ვარიანტს პროდუქციის გაყიდვიდან მიღებული შემოსავლების აღრიცხვისთვის, მენეჯმენტის პირობებისა და დადებული კონტრაქტების საფუძველზე. გაყიდვების შემოსავლების აღიარების პირველი ვარიანტი ამჟამად ყველაზე გავრცელებულია რუსეთის ეკონომიკაში. თუმცა, ეს ამცირებს საიმედოობას წარმოების შედეგის გაანგარიშებისას: ხარჯები (მასალები, ხელფასები და ა.შ.) ერიცხება ერთ საანგარიშო პერიოდში, ხოლო გადაზიდული პროდუქციის შემოსავლები ძალიან ხშირად მოდის მეორეში, რაც აიხსნება ზოგადი მკვეთრი შემცირებით. პროდუქციის გაყიდვის მოცულობა, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საწარმო ხშირად მუშაობს საწყობში.

გაყიდვების აღრიცხვის მეორე ვარიანტი უზრუნველყოფს უფრო დიდ საიმედოობას წარმოების შედეგის გამოთვლაში. თუმცა საწარმოს მაშინვე აქვს დავალიანება დღგ-ზე, საშემოსავლო გადასახადზე თანხის ფაქტიური მიღების გამო და სწრაფად ხდება გადახდისუუნარო, ფინანსური გაკოტრება. უზარმაზარი ორმხრივი დავალიანება, მომხმარებლების ფინანსური დისციპლინის ნაკლებობა და მონოპოლიზაციის მაღალი დონე იწვევს იმ ფაქტს, რომ მეორე ვარიანტის გამოყენების დონე უმნიშვნელოა. ყველაზე ხშირად იგი გამოიყენება სატრანსპორტო, კომუნიკაციებისა და სამშენებლო საწარმოებში.

განხორციელების პროცესი ასრულებს საწარმოს ეკონომიკური აქტივების მიმოქცევას, რაც საშუალებას აძლევს მას შეასრულოს ვალდებულებები სახელმწიფო ბიუჯეტის, ბანკის სესხების, მუშაკებისა და თანამშრომლების, მომწოდებლების მიმართ და აანაზღაუროს. წარმოების ხარჯები... განხორციელების დავალებების შეუსრულებლობა იწვევს შენელებას საბრუნავი კაპიტალიაჭიანურებს გადახდას, უარესდება ფინანსური პოზიციასაწარმოები.

მთლიანი, გაყიდვადი და გაყიდული პროდუქციის მაჩვენებლები სრულად არ ახასიათებს საწარმოს საბოლოო შედეგს. ეს გამოწვეულია იმით, რომ ამ პროდუქტების მოცულობა მოიცავს მატერიალურ ხარჯებს, რომლებსაც აქვთ დიდი სპეციფიკური წონა. ამიტომ, კომპანიის საკუთარი წვლილი პროდუქციის წარმოებაში გასაზომად აუცილებელია ინდიკატორების გამოყენება:

1) პირობითად წმინდა წარმოება, რომელიც მოიცავს ხელფასს და ხელფასს დარიცხვით, ცვეთა და მოგებით;

2) სუფთა პროდუქტები. ეს არის მთლიანი პროდუქტის ნაწილი, რომელიც შეესაბამება ახლადშექმნილ ღირებულებას, ანუ არის პირობითი წმინდა პროდუქტი ამორტიზაციის გარეშე;

3) ნორმატიული წმინდა წარმოება, რომელიც განსხვავდება წმინდა წარმოებისგან იმით, რომ ყალიბდება სტაბილური ნორმების საფუძველზე.

ბაზრის მნიშვნელოვანი ინდიკატორები წარმოებული პროდუქციის განახლებადობის მაჩვენებლებია. მისი მიხედვით ცხოვრების ციკლითითოეული ტიპის პროდუქტი აღწევს ზღვრული ეფექტურობის გარკვეულ პერიოდს და ამიტომ აუცილებელია ასორტიმენტის პერიოდული გადახედვა.

პროდუქციის განახლების კოეფიციენტი ახასიათებს ახალი და ძველი პროდუქტების თანაფარდობას, იგი გამოიყენება მრავალ საწარმოში, როგორც დამტკიცებული სამიზნე წარმოების მთლიან მოცულობაში. ის განსაკუთრებით ფართოდ გამოიყენება უცხოურ პრაქტიკაში.

საწარმოს საწარმოო პროგრამა უნდა შემუშავდეს შემდეგი თანმიმდევრობით:

1) კომპანია ატარებს ბაზრის კვლევას, ადგენს პროდუქტის პოზიციას ბაზარზე, შესაძლო მოთხოვნას და გაყიდვების მოცულობას;

2) გაყიდვების შესაძლო მოცულობის საფუძველზე დგინდება გაყიდული პროდუქციის მოცულობა:

N რეალური = Q გაყიდვები? წ;

3) დაგეგმეთ გაყიდვადი პროდუქციის მოცულობა:

N tov = N რეალური - (O n - O k);

4) განსაზღვრეთ მთლიანი წარმოების ღირებულება:

N ლილვი = N tov + (H to - N n);

5) შეადარეთ წარმოების შესაძლო მოცულობა ხელმისაწვდომ მატერიალურ, ფინანსურ და სხვა რესურსებთან.

ბიზნეს გეგმა შეიცავს მონაცემებს თითოეული ტიპის პროდუქტის გამოშვების შესახებ ბუნებრივ ერთეულებში, ასევე ამ მაჩვენებლების დაგეგმილ მნიშვნელობებს მომდევნო 3-დან 5 წლამდე.

არსებული ბიზნესისთვის, ისინი აღწერენ წარმოების მოცულობასაწარმოში არსებული საწარმოო და ადმინისტრაციული შენობების, საწყობებისა და ადგილების, სპეციალური აღჭურვილობის, მექანიზმების და სხვა საწარმოო აქტივების ჩათვლით.

საწარმოო გეგმა უნდა შეესაბამებოდეს საწარმოების სიმძლავრეს - პროდუქციის (მომსახურების, სამუშაოების) ერთეულების მოცულობას ან რაოდენობას, რომელიც შეიძლება წარმოიქმნას გარკვეულ პერიოდში.

ქვეშ საწარმოს საწარმოო სიმძლავრენიშნავს გაყიდვების გეგმით გათვალისწინებულ ნომენკლატურაში და ასორტიმენტში პროდუქციის მაქსიმალურ გამოშვებას საწარმოო აღჭურვილობის, ტერიტორიების სრული გამოყენებით და პროგრესული ტექნოლოგიის, შრომისა და წარმოების მოწინავე ორგანიზაციის გათვალისწინებით.

საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება საწარმოო პროგრამის დასაბუთების უმნიშვნელოვანესი ეტაპია. საწარმოო სიმძლავრის გამოთვლების საფუძველზე გამოვლენილია წარმოების ზრდისთვის შიდაწარმოების რეზერვები, დგინდება წარმოების მოცულობები და განისაზღვრება წარმოების შესაძლებლობების გაზრდის საჭიროება ტექნიკური გადაიარაღებით, არსებული რეკონსტრუქციისა და გაფართოების და ახალი სიმძლავრეების მშენებლობის გზით.

საწარმოო სიმძლავრის დაგეგმვა ეფუძნება მის ღირებულებას განმსაზღვრელი ფაქტორების გათვალისწინებას. სიმძლავრის გაანგარიშებისას გათვალისწინებულია შემდეგი ფაქტორები:

1) ძირითადი საშუალებების სტრუქტურა და ზომა;

2) ტექნიკის ხარისხობრივი შემადგენლობა, ფიზიკური და მორალური გაუარესების დონე;

3) აღჭურვილობის პროდუქტიულობის მოწინავე ტექნიკური სტანდარტები, სივრცის გამოყენება, პროდუქციის შრომის ინტენსივობა, ნედლეულიდან პროდუქციის გამოშვება;

4) გამოყენებული ტექნოლოგიური პროცესების პროგრესულობა;

5) სპეციალობის ხარისხი;

6) საწარმოს მუშაობის რეჟიმი;

7) წარმოებისა და შრომის ორგანიზების დონე;

8) აღჭურვილობის მუშაობის დროის ფონდი;

9) ნედლეულის ხარისხი და მიწოდების რიტმი.

წარმოების მოცულობა ცვალებადია. სიმძლავრის ამოღება ხდება შემდეგი მიზეზების გამო: ცვეთა და აღჭურვილობის ამოღება, წარმოების პროდუქციის შრომის ინტენსივობის ზრდა, პროდუქციის ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის ცვლილება, სამუშაო დროის ფონდის შემცირება, იჯარის პერიოდის დასრულება. აღჭურვილობა. იგივე ფაქტორები მოქმედებს საპირისპირო მიმართულებით.

საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე განისაზღვრება წამყვანი საამქროების, სექციების, საწარმოო ხაზების, ჩარხების (ერთეულების) სიმძლავრით, ჩახშობის აღმოსაფხვრელად და შესაძლო საწარმოო თანამშრომლობის ზომების გათვალისწინებით.

წარმოების სიმძლავრის გაანგარიშება მოიცავს ყველა ხელმისაწვდომ აღჭურვილობას, მათ შორის არააქტიურს გაუმართაობის, შეკეთების და მოდერნიზაციის გამო. მხედველობაში მიიღება გეგმურ პერიოდში ექსპლუატაციაში გასაშვებად ინსტალირებული და საწყობებში აღჭურვილობა. სიმძლავრის გაანგარიშებისას არ არის გათვალისწინებული დამხმარე და მომსახურების მაღაზიების აღჭურვილობა.

საწარმოს წარმოების სიმძლავრის გაანგარიშება უნდა განხორციელდეს შემდეგი თანმიმდევრობით:

1) ტექნოლოგიური აღჭურვილობის დანაყოფებისა და ჯგუფების წარმოების სიმძლავრის გაანგარიშება;

2) საწარმოო უბნების საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება;

3) საამქროების (შენობა, წარმოება) საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება;

4) მთლიანად საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება.

წარმოების სიმძლავრის გამოსათვლელად გამოიყენება ორი მეთოდი:

1) აღჭურვილობის შესრულება;

2) პროდუქციის წარმოების სირთულის თვალსაზრისით.

უწყვეტ წარმოებაში ერთეულების, განყოფილებების და საამქროების სიმძლავრე გამოითვლება, როგორც წესი, აღჭურვილობის პროდუქტიულობის მიხედვით, ხოლო დისკრეტულ წარმოებაში - წარმოების პროდუქციის შრომის ინტენსივობის მიხედვით.

წარმოების სიმძლავრის დაგეგმვა მოიცავს დაგეგმილი გამოთვლების კომპლექსის შესრულებას, რაც შესაძლებელს ხდის დადგინდეს:

1) შეყვანის სიმძლავრე;

2) გამომავალი სიმძლავრე;

3) ენერგიის გამოყენების ხარისხის მაჩვენებლები.

შეყვანის სიმძლავრეგანისაზღვრება დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში დამონტაჟებული არსებული აღჭურვილობით.

გამომავალი სიმძლავრეარის თუ არა სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს, გამოითვლება შეყვანის სიმძლავრის, პენსიაზე გასვლისა და დაგეგმვის პერიოდში სიმძლავრის გაშვების საფუძველზე.

წარმოების დაგეგმვა ხორციელდება საშუალო წლიური სიმძლავრის (MC) საფუძველზე, გამოითვლება ფორმულით:

სადაც M n - საწარმოო სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში;

M y - შესაძლებლობების გაზრდა ორგანიზაციული და სხვა ღონისძიებების გამო, რომლებიც არ საჭიროებს კაპიტალურ ინვესტიციებს;

H 1, ..., H 4 - შესაბამისად, ელექტროენერგიის მუშაობის თვეების რაოდენობა;

M p - სიმძლავრის გაზრდა საწარმოს ტექნიკური გადაიარაღების, გაფართოებისა და რეკონსტრუქციის გამო;

M un - სიმძლავრის გაზრდა ან შემცირება პროდუქციის ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის ცვლილების გამო, სხვა საწარმოებიდან სამრეწველო წარმოების აქტივების მიღებისა და სხვა ორგანიზაციებისთვის გადაცემის გამო, მათ შორის ლიზინგი;

M in - სიმძლავრის შემცირება მისი განადგურების გამო დაშლის გამო.

აუცილებელია განასხვავოთ რეალური და დიზაინის სიმძლავრე. მათი შესაბამისობა ხასიათდება განვითარების ხარისხით.

დიზაინის შესაძლებლობების განვითარების ხარისხიხასიათდება შემდეგი მაჩვენებლებით:

1) განვითარების ხანგრძლივობა (ვადა);

2) საპროექტო სიმძლავრის განვითარების დონე;

3) ექსპლუატაციაში შესული სიმძლავრეების ათვისების მაჩვენებელი;

4) წარმოების მოცულობა განვითარების პერიოდში;

5) ღირებულების, შრომის პროდუქტიულობის და მომგებიანობის დიზაინის დონის მიღწევა.

ქვეშ განვითარების ხანგრძლივობის პერიოდი (ვადა).საწარმოს ან მისი ნაწილის საპროექტო სიმძლავრე გაგებულია, როგორც დრო ექსპლუატაციისთვის მიღების მოწმობის ხელმოწერის დღიდან დაგეგმილი ობიექტის მიერ პროდუქციის მდგრადი გამოშვებამდე. წარმოების მოცულობა ობიექტებში, რომლებიც იმყოფებიან საპროექტო შესაძლებლობების განვითარების ეტაპზე, უნდა განისაზღვროს ამ ინდიკატორის გათვალისწინებით. ამ ინდიკატორის დაგეგმვისას მხედველობაში არ უნდა იქნას მიღებული დრო ექსპლუატაციაში მყოფ ობიექტში ახალი პროდუქტების გამოშვებისთვის წარმოების მომზადებაზე, აღჭურვილობის გაშვებისა და ყოვლისმომცველი ტესტირების ჩატარებაზე. განვითარების დონე არის საპროექტო სიმძლავრის განვითარების პროცენტი (კოეფიციენტი), რომელიც სტაბილურად იქნა მიღწეული გარკვეული თარიღისთვის. იგი გამოითვლება, როგორც პროდუქციის პროდუქციის თანაფარდობა გარკვეულ პერიოდში (საათი, დღე, თვე, წელი) შესაბამის (საათობრივი, დღიური, ყოველთვიური, წლიური) საპროექტო სიმძლავრის მიმართ.

მუშავდება საწარმოო სიმძლავრეების ბალანსი.

ყველა გაანგარიშების შედეგების საფუძველზე მუშავდება საწარმოო სიმძლავრის ბალანსი, რათა უფრო სრულად დაუკავშირდეს საწარმოო პროგრამის პროექტი და საწარმოს საწარმოო შესაძლებლობები. იგი ასახავს შეყვანის, გამომავალი და საშუალო წლიური სიმძლავრის, აგრეთვე სიმძლავრის ექსპლუატაციაში გაშვებას და განკარგვას. საწარმოო სიმძლავრეების ბალანსიდან და მისი განვითარების პროცესში ხორციელდება შემდეგი:

1) საწარმოო პროგრამის შესაძლებლობების გარკვევა;

2) ახალი პროდუქტების წარმოების მომზადების სამუშაოების პროგრამით საწარმოო ობიექტების უზრუნველყოფის ხარისხის განსაზღვრა;

3) საწარმოო სიმძლავრეებისა და ძირითადი საშუალებების ათვისების მაჩვენებლის განსაზღვრა;

4) შიდასაწარმოო დისბალანსების იდენტიფიცირება და მათი აღმოფხვრის შესაძლებლობები;

5) ინვესტიციების საჭიროების დადგენა სიმძლავრის გაზრდისა და დაბრკოლებების აღმოსაფხვრელად;

6) აღჭურვილობის საჭიროების დადგენა ან ჭარბი აღჭურვილობის გამოვლენა;

7) სპეციალიზაციისა და თანამშრომლობის ყველაზე ეფექტური ვარიანტების ძიება.

წარმოების სიმძლავრის ბალანსი პროდუქტის ტიპის მიხედვითდაგეგმილი წლის ბოლოს გამოითვლება წლის დასაწყისში სიმძლავრის შეჯამებით და მისი ზრდის გამოკლებით.

საწარმოო სიმძლავრის ბალანსის გაანგარიშება ხდება პროფილური პროდუქტების თითოეული ტიპისთვის შემდეგი სტრუქტურის მიხედვით.

ნაწილი 1.სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში:

1) პროდუქტის დასახელება;

2) საზომი ერთეული;

3) პროდუქტის კოდი;

4) ტევადობა დიზაინის ან გაანგარიშების მიხედვით;

5) სიმძლავრე საბაზო წლის ბოლოს.

ნაწილი 2.სიმძლავრის გაზრდა დაგეგმილ წელს:

1) სიმძლავრის ზრდა, სულ;

2) მათ შორის იმის გამო, რომ:

ა) ახლის ექსპლუატაციაში გაშვება და არსებულის გაფართოება;

ბ) რეკონსტრუქცია;

გ) გადაიარაღება და ორგანიზაციულ-ტექნიკური ღონისძიებები. Მათგან:

- ოპერაციული რეჟიმის შეცვლით, სამუშაო საათების ცვლას გაზრდით;

- პროდუქციის ასორტიმენტის შეცვლით და შრომის ინტენსივობის შემცირებით;

დ) იჯარით, ქირავნობის მიღება სხვა სამეწარმეო სუბიექტებისგან.

ნაწილი 3... სიმძლავრის შემცირება დაგეგმილ წელს:

1) შესაძლებლობების ამოღება, სულ;

2) მათ შორის იმის გამო, რომ:

ა) პროდუქციის ასორტიმენტის ცვლილება ან შრომის ინტენსივობის ზრდა;

ბ) მუშაობის რეჟიმის შეცვლა, მორიგეობის, სამუშაო საათების შემცირება;

გ) დანგრევა, მარაგის ამოწურვის გამო;

დ) ლიზინგი, ლიზინგი სხვა ბიზნეს სუბიექტებზე.

ნაწილი 4.სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს:

1) ტევადობა წლის ბოლოს;

2) საშუალო წლიური სიმძლავრე დაგეგმილ წელს;

3) წარმოების გამომუშავება ან გადამუშავებული ნედლეულის რაოდენობა დაგეგმილ წელს;

4) დაგეგმილ წელს საშუალო წლიური სიმძლავრის გამოყენების კოეფიციენტი.

საწარმოო ობიექტებზე, საწარმოო ობიექტებზე არსებული მოთხოვნის შესახებ ინფორმაციის საფუძველზე დგინდება დამატებითი აღჭურვილობის საჭიროება და ძირითადი და არამატერიალური აქტივების ზოგადი საჭიროება. ძირითადი საშუალებების საჭიროების გაანგარიშება ხორციელდება ძირითადი საშუალებების ტიპის მიხედვით შესრულების სტანდარტებზე დაყრდნობით.

ასევე, საწარმოო გეგმაში საბრუნავი კაპიტალის სტანდარტები გამოითვლება პირდაპირი ანგარიშის მეთოდით. ეს უკანასკნელი ითვალისწინებს საბრუნავი კაპიტალის თითოეული ელემენტის ღირებულების გამოთვლას საწარმოს მიღწეული ორგანიზაციულ-ტექნიკური დონის პირობებში, ტექნოლოგიის, ტექნოლოგიების და წარმოების ორგანიზაციის განვითარების გათვალისწინებული ყველა ცვლილების გათვალისწინებით.

საბრუნავი კაპიტალის საჭიროების გაანგარიშება ხორციელდება არა მხოლოდ ახლად შექმნილი საწარმოებისთვის, არამედ, საჭიროების შემთხვევაში, საბრუნავი კაპიტალის არსებული სტანდარტების რადიკალური გადახედვა.

საბრუნავი კაპიტალის სტანდარტიზებისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ ნორმების დამოკიდებულება შემდეგ ფაქტორებზე:

1) საწარმოო პროდუქციის წარმოების ციკლის ხანგრძლივობა;

2) თანმიმდევრულობა და სიცხადე შესყიდვების, გადამამუშავებელი და წარმოების მაღაზიების მუშაობაში;

3) მიწოდების პირობები (მიწოდების ინტერვალების ხანგრძლივობა, მიწოდებული ლოტების ზომები);

4) მომწოდებლების დაშორება მომხმარებლებისგან;

5) ტრანსპორტირების სიჩქარე, სახეობა და ტრანსპორტის უწყვეტი მუშაობა;

6) მასალების მომზადების დრო მათი წარმოებაში გასაშვებად;

7) მასალების წარმოებაში გაშვების სიხშირე;

8) პროდუქციის რეალიზაციის პირობები;

9) ანგარიშსწორების სისტემები და ფორმები, დოკუმენტების ნაკადის სიჩქარე, ფაქტორინგის გამოყენების შესაძლებლობა.

საწარმოში შემუშავებული ნორმები საბრუნავი კაპიტალის თითოეულ ელემენტზე მოქმედებს რამდენიმე წლის განმავლობაში და პროდუქციის წარმოებისა და მარკეტინგის პირობებში მნიშვნელოვანი ცვლილების შემთხვევაში ზუსტდება მათი გათვალისწინებით.

საბრუნავი კაპიტალის შემდეგი ელემენტები სტანდარტიზებულია:

1) წარმოების მარაგი;

2) მშენებლობა მიმდინარეობს;

3) წინასწარ გადახდილი ხარჯები;

4) მზა პროდუქცია საწარმოს საწყობში;

5) ნაღდი ფული შესანახად.

საბრუნავი კაპიტალის ყველა ჩამოთვლილ სტანდარტში მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული საწარმოს საჭიროება სახსრებზე არა მხოლოდ მათი ძირითადი საქმიანობისთვის, არამედ საწარმოო ინფრასტრუქტურისთვისაც.

მოქმედი საწარმოებისთვის საბრუნავი კაპიტალის ოდენობის კორექტირება ხდება ქ ფინანსური განყოფილებაბიზნეს გეგმა, რომელიც ეფუძნება საბრუნავი კაპიტალის სტანდარტიზაციის კოეფიციენტის მეთოდის გამოყენებას (წარმოების ზრდის ტემპზე და საბრუნავი კაპიტალის გამოყენების გაუმჯობესებაზე).

განყოფილება მთავრდება წარმოების ხარჯებისა და წარმოების ხარჯების გათვლებით. თვითღირებულების ფასი შეიძლება განისაზღვროს ყველა პროდუქტისთვის, მისი ინდივიდუალური ტიპებისთვის, შეკრებებისთვის, ნაწილებისთვის, წარმოების პროცესებისთვის, განყოფილებების, განყოფილებების, სახელოსნოების მუშაობისთვის. მიღებულია ყველა წარმოების ხარჯების დაჯგუფება გარკვეული ინდივიდუალური მახასიათებლების მიხედვით. ჩვეულებრივია ხარჯების ჩართვა ხარჯების ძირითად ჯგუფში:

1) ეკონომიკური ელემენტების მიხედვით... ყველა ხარჯი მცირდება ცალკე ჯგუფებიმათი ეკონომიკური ჰომოგენურობის მიხედვით, განურჩევლად მათი ხარჯვის ადგილისა და დანიშნულებისა. ისინი იყოფა:

ა) მატერიალური ხარჯები (ნედლეულისა და ყველა მასალის ღირებულება დაბრუნების ხარჯების გამოკლებით);

ბ) ხელფასი;

გ) გამოქვითვები სოციალური საჭიროებისთვის;

დ) ამორტიზაციის ხარჯები;

ე) სხვა ხარჯები (რემონტი; სესხებზე პროცენტის გადახდა, გარემოში ემისიების, არამატერიალური აქტივების, რეკლამის ხარჯები და ა.შ.);

2) ღირებულების პუნქტის მიხედვით... ხარჯები, რომლებიც მოიცავს ერთ ან მეტ ეკონომიკურ ელემენტს. ღირებულების საქონელი ითვალისწინებს მათ დანიშნულებას და წარმოშობის ადგილს. მას ჰქვია ხარჯების წარმოება.

ძირითადი ხარჯები პირდაპირ კავშირშია პროდუქციის წარმოებასთან, ხოლო ზედნადები დაკავშირებულია დეპარტამენტების ან მთლიანად წარმოების მოვლა-პატრონობასთან და მართვასთან. ეს სტატია მოიცავს ერთ მარტივ ელემენტს. თუ იგი მოიცავს რამდენიმე ეკონომიკურ ელემენტს, მაშინ იგი ითვლება კომპლექსურად.

საწარმოს ხარჯებიც იყოფა ფიქსირებულ და ცვლად ხარჯებად. ფიქსირებული ხარჯებიარ არის დამოკიდებული პროდუქციის მოცულობაზე (შენობის ქირა, განათების ენერგია, გათბობა, სადაზღვევო პრემიები, ადმინისტრაციის ხელფასები). Ზომა ცვლადი ღირებულებაპროდუქციის მოცულობის პროპორციული (ნედლეული, მასალები, ენერგეტიკული ენერგია, ხელფასი).

ხარჯები შეიძლება იყოს ფიქსირებული ან ცვალებადი მხოლოდ მათი შესაბამისობის სფეროსთან შედარებით. შესაბამისობის სფეროარის სფერო, რომელშიც ხარჯები მიჰყვება ერთგვაროვან ნიმუშს.

განყოფილებას "წარმოების გეგმა" ახლავს გამომავალი გამოთვლა და გამოთვლები წარმოების ხარჯთაღრიცხვის ყველა პუნქტისთვის.

განყოფილების ხაზგასმა:

1) შემოთავაზებული პროდუქციის წარმოებისთვის ახალი საწარმოს ორგანიზების აუცილებლობის არსებობა ან არარსებობა;

2) კომპანიის მდებარეობა ბაზართან სიახლოვის, მომწოდებლების, შრომის ხელმისაწვდომობის, ტრანსპორტის და ა.შ.

3) საწარმოო სიმძლავრეები, რომლებიც საჭირო იქნება და სამომავლოდ მათი ამოქმედების დაგეგმილი დინამიკა;

4) წარმოების ორგანიზებისთვის საჭირო ძირითადი საშუალებები და მათი ცვლილების დინამიკა მომავალში;

5) მატერიალური რესურსების და საწარმოო მარაგების საჭიროება;

6) წარმოების ორგანიზების შესაძლო სირთულეები;

7) ნედლეულის, მასალების, ნახევარფაბრიკატების და კომპონენტების მომწოდებლები. შესყიდვის პირობები;

8) დაგეგმილი საწარმოო თანამშრომლობა. პერსპექტიული მონაწილეები;

9) წარმოების მოცულობის შეზღუდვის ან რესურსების მიწოდების არსებობა. შეზღუდვის მიზეზები და გამოსავალი ამ სიტუაციიდან;

10) შემოთავაზებული წარმოების დაგეგმვის მექანიზმი. წარმოების გეგმებისა და განრიგის შედგენის პროცედურა;

11) საწარმოო ნაკადების დიაგრამა;

12) ხარისხის კონტროლის ეტაპები, მეთოდები და სტანდარტები;

13) გარემოს დაცვისა და ნარჩენების განთავსების სისტემა;

14) წარმოების ხარჯები. მათი ცვლილების დინამიკა;

15) წარმოების გაფართოებისა და ახალ ტექნოლოგიებზე გადასვლის საწარმოო საშუალებების არსებობა;

16) მიმდინარე მშენებლობის მახასიათებლები;

17) წარმოების პროცესში გამოსაყენებლად დაგეგმილი ახალი ტექნოლოგიები;

18) ფირმაში კვლევისა და განვითარების სამუშაოების ორგანიზება;

19) ახალი ტიპის საქონლის გაშვებაზე გადასვლისთვის საჭირო დრო;

20) წარმოებისთვის მომზადების თავისებურებები, მისი განხორციელების ეტაპები და ხარჯები;

21) წარმოების სამეცნიერო და ტექნიკური დონის მახასიათებლები;

22) ტექნიკის ცვეთა ხარისხი;

23) პოლიტიკა და ღონისძიებები საწარმოს საწარმოო პოტენციალის ცვლილების სფეროში.

ეს ტექსტი შესავალი ფრაგმენტია.წიგნიდან ბრწყინვალე მოვლენები. ივენთების მართვის ტექნოლოგიები და პრაქტიკა. ავტორი შუმოვიჩი ალექსანდრე ვიაჩესლავოვიჩი

დაგეგმვა სამუშაო გეგმის შედგენა ყურადღება: არსებობს მოსაზრება, რომ პროექტის განხორციელებისთვის გამოყოფილი დრო არის ფიქსირებული თანხა. განსხვავება არის რამდენ დროს ხარჯავთ მომზადებასა და დაგეგმვაში. შევეცადოთ გრაფიკულად წარმოვაჩინოთ იგი. კითხვა: რა

წიგნიდან Business Planning: Lection Notes ავტორი ბეკეტოვა ოლგა

7. ორგანიზაციული გეგმის შედგენა მნიშვნელოვანი პუნქტი, საიდანაც აუცილებელია ბიზნეს გეგმის ამ განყოფილების დაწყება და რომელიც დეტალურად უნდა იყოს გაშუქებული. ორგანიზაციული სტრუქტურაორგანიზაციული სტრუქტურა დოკუმენტირებულია გრაფიკულად

წიგნიდან პრობლემის გადაჭრა კინან კიტის მიერ

8. ფინანსური გეგმის შედგენა ეს განყოფილება უნდა დაეთმოს კომპანიის საქმიანობის ფინანსური მხარდაჭერის დაგეგმვას არსებული სახსრების მაქსიმალურად ეფექტურად გამოყენების მიზნით.ზოგადად განყოფილება უნდა შეიცავდეს შემდეგ სფეროებს: 1) ფინანსური

შეხვედრებისა და შეხვედრების გამართვის წიგნიდან კინან კიტის მიერ

გეგმის შედგენა სამოქმედო გეგმის შედგენა მთავარია, თუ პრობლემის გადასაჭრელად ყველა შესაძლებლობის გამოყენება გჭირდებათ. მკაფიო და ლაკონური გეგმა დაგეხმარებათ თქვენი გადაწყვეტილების რეალობად მიღების რთულ პროცესში.

წიგნიდან ჩემი ცხოვრება რეკლამაში ავტორი ჰოპკინს კლოდ

ოქმის შედგენა არასასურველია სხდომის თავმჯდომარის მიერ ოქმის შედგენა. ჩანაწერები უნდა გაკეთდეს პროფესიონალი მდივნის მიერ, რათა თავმჯდომარეს შეეძლოს მონიტორინგი

წიგნიდან Enterprise Planning: A Cheat Sheet ავტორი ავტორი უცნობია

ოქმის შედგენა თუ ოქმი არ შედგენილია შეხვედრისთანავე, მაშინ გამოტოვებული იქნება ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტები და ყველა საჭირო.

წიგნიდან სახელმძღვანელო შიდა აუდიტის შესახებ. რისკები და ბიზნეს პროცესები ავტორი კრიშკინ ოლეგი

წიგნიდან ბიზნეს გეგმა 100%. ეფექტური ბიზნესის სტრატეგია და ტაქტიკა ავტორი აბრამს რონდა

მენეჯმენტის ელიტის წიგნიდან. როგორ ვირჩევთ და ვამზადებთ მას ავტორი ტარასოვი ვლადიმერ კონსტანტინოვიჩი

წიგნიდან პირადი ბრენდი. შექმნა და პოპულარიზაცია ავტორი რიაბიხი ანდრეი ვლადისლავოვიჩი

წიგნიდან დიდი გუნდი. რა უნდა იცოდეთ, გააკეთეთ და თქვით შესანიშნავი გუნდის შესაქმნელად მილერ დუგლასის მიერ

2.4 საქმიანი წერილის შედგენა თითოეულ ლიდერს უნდა მიეღო ისეთივე იდუმალი წერილები, როგორც ნოსტრადამუსის წინასწარმეტყველება. ზედმეტია იმის თქმა, რომ მნიშვნელოვანია საქმიანი წერილის გარკვევით დაწერა. ზოგადად, კონკურსის მონაწილეები ფლობდნენ ასეთ უნარს, თუმცა,

წიგნიდან Kanban and JIT Toyota-ზე. მენეჯმენტი იწყება სამუშაო ადგილიდან ავტორი ავტორთა გუნდი

წიგნიდან მაკკინსის მეთოდი. წამყვანი სტრატეგიული კონსულტანტების ტექნიკის გამოყენება პირადი და ბიზნეს ამოცანები რასიელ ეთანის მიერ

MBA წიგნიდან 10 დღეში. მსოფლიოს წამყვანი ბიზნეს სკოლების ყველაზე მნიშვნელოვანი პროგრამა ავტორი სილბიგერ სტივენი

წარმოების გეგმა ნებისმიერი ბიზნეს გეგმის განუყოფელი ნაწილია, რომელშიც უნდა იყოს აღწერილი კომპანიის ყველა საწარმოო თუ სხვა სამუშაო პროცესი. აქ აუცილებელია ყველა საკითხის განხილვა წარმოების ობიექტები, მათი მდებარეობა, აღჭურვილობა და პერსონალი, ასევე ყურადღება მიაქციეთ ქვეკონტრაქტორების დაგეგმილ ჩართულობას. მოკლედ უნდა აიხსნას, თუ როგორ არის ორგანიზებული საქონლის გაშვების (მომსახურების მიწოდების) სისტემა და როგორ ხდება კონტროლი წარმოების პროცესებზე. ასევე ყურადღება უნდა მიექცეს საწარმოო ობიექტების ადგილმდებარეობას და ხელსაწყოების, აღჭურვილობისა და სამუშაოების განთავსებას. ამ განყოფილებაში მითითებული უნდა იყოს მიწოდების დრო და ჩამოთვლილი იყოს ძირითადი მომწოდებლები; აღწერს რამდენად სწრაფად შეუძლია ფირმას გაზარდოს ან შეამციროს საქონლის გამოშვება ან მომსახურების მიწოდება. წარმოების გეგმის მნიშვნელოვანი ელემენტია ასევე კომპანიის მოთხოვნების აღწერა ხარისხის კონტროლის საწარმოო პროცესის ყველა ეტაპზე.

ბიზნეს გეგმის ამ ნაწილის მთავარი ამოცანაა კომპანიის მიერ კონკრეტული საწარმოო პროცესისა და აღჭურვილობის არჩევანის დადგენა და დასაბუთება.

უნდა აღინიშნოს, რომ ბიზნეს გეგმის ამ განყოფილების მომზადებაში ჩართული არიან ინდუსტრიის სპეციფიკური დიზაინის კომპანიები, რაც გასაგებია, რადგან წარმოების პროცესის ორგანიზების ტექნოლოგიის და მეთოდის არჩევანი დიდწილად განსაზღვრავს ნებისმიერი საწარმოო პროექტის ეფექტურობას.

წარმოების სისტემა

ნებისმიერ ორგანიზაციას აქვს საწარმოო სისტემა, რომელიც იღებს სხვადასხვა საშუალებებს (პერსონალს, ტექნოლოგიას, კაპიტალს, აღჭურვილობას, მასალებს და ინფორმაციას) და რომელშიც ისინი გარდაიქმნება საქონელად ან მომსახურებად (ნახ. 1).

ბრინჯი. 1. წარმოების სისტემა

წარმოების დაგეგმვა

წარმოების გეგმები, როგორც წესი, კლასიფიცირდება სიგანის (სტრატეგიული და ოპერატიული), დროის (მოკლე და გრძელვადიანი) მიხედვით; ბუნება (ზოგადი და სპეციფიკური) და გამოყენების მეთოდი (ერთჯერადი და მუდმივი) (ცხრილი 1).

ცხრილი 1. წარმოების გეგმების სახეები

Გრძელვადიანი სტრატეგიული დაგეგმვაშემდეგ ამ დონეზე გადაწყვეტილებები მიიღება ოთხ ძირითად მიმართულებაზე: საწარმოო სიმძლავრეების დატვირთვა (რა რაოდენობით იქნება წარმოებული საქონელი ან მომსახურება), საწარმოო ობიექტების ადგილმდებარეობა (სად იქნება წარმოებული საქონელი ან იქნება მომსახურება. მოწოდებული), წარმოების პროცესი (წარმოების რა მეთოდები და ტექნოლოგიები იქნება გამოყენებული პროდუქტის გამოშვებისთვის ან მომსახურების მიწოდებისთვის) და ხელსაწყოებისა და აღჭურვილობის განთავსება (როგორ განთავსდება სამუშაო ცენტრები და აღჭურვილობა საწარმოებში). ამ სტრატეგიული საკითხების თავისთვის გადაჭრის შემდეგ, დეველოპერმა ასევე უნდა შეადგინოს და ჩართოს წარმოების გეგმამისი ბიზნეს გეგმის შემდეგი სამი დოკუმენტი: გენერალური (ერთობლივი) გეგმა (როგორია კომპანიის მიერ შემოთავაზებული ყველა სახის საქონლის ან მომსახურების წარმოების გენერალური გეგმა), ძირითადი სამუშაო გრაფიკი (რამდენი ერთეული თითოეული ტიპის საქონელზე ან მომსახურება, რომელიც კომპანიას მოუწევს აწარმოოს ან უზრუნველყოს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში) და ფირმის მატერიალური რესურსების საჭიროების გეგმა (რა მასალები და რამდენი დასჭირდება კომპანიას სამუშაოს ძირითადი განრიგის შესასრულებლად). ამ გეგმებს ტაქტიკურ გეგმებს უწოდებენ.

Მოცულობის დაგეგმვა

დავუშვათ, ABV-მ გადაწყვიტა გაზონის სათიბების დამზადება. ყოვლისმომცველით მარკეტინგული კვლევადა ბაზრის ანალიზით, იგი ადგენს, რომ საშუალო კლასის ინსტრუმენტებზე ყველაზე დიდი მოთხოვნაა მომხმარებლებში. ასე რომ, ფირმამ იცის, რა უნდა გააკეთოს. შემდეგი, მან უნდა განსაზღვროს, რა რაოდენობით უნდა აწარმოოს საქონელი, ე.ი. რამდენი გაზონის სათიბი უნდა იყოს წარმოებული დროის მოცემულ პერიოდში. სწორედ ამ გადაწყვეტილებაზე იქნება დამოკიდებული საწარმოო სიმძლავრეების ათვისების დაგეგმვასთან დაკავშირებული სხვა საკითხები.

სიმძლავრის დაგეგმვა ეფუძნება სამომავლო მოთხოვნის პროგნოზს, რომელიც ითარგმნება წარმოების მოთხოვნებში. მაგალითად, თუ ABV აწარმოებს გაზონის სათიბებს მხოლოდ ერთი კონკრეტული მოდელის, გეგმავს მათ გაყიდვას საშუალოდ 3000 რუბლში. თითო ცალი და ვარაუდობს, რომ პირველი წლის განმავლობაში ის შეძლებს 3 მილიონი რუბლის გაყიდვას, რაც ნიშნავს, რომ მას დასჭირდება საწარმოო სიმძლავრეები, რომლებიც საშუალებას მისცემს აწარმოოს 1000 სათიბი წელიწადში (3,000 x 1,000 = 3,000,000 რუბლი). ასე დგინდება საწარმოო ობიექტების უტილიზაციის ფიზიკური მოთხოვნები. გასაგებია, რომ თუ კომპანია ABV აწარმოებს გაზონის სათიბების რამდენიმე მოდელს და სხვა აღჭურვილობას, მაშინ ამ შემთხვევაში გათვლები უფრო გართულდება.

თუ კომპანია დიდი ხანია არსებობს, სამომავლო მოთხოვნის კომერციული პროგნოზი შედარებულია მის რეალურ წარმოების შესაძლებლობებთან, რათა დადგინდეს, დასჭირდება თუ არა მას დამატებითი სიმძლავრე ამ მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. აღსანიშნავია, რომ სიმძლავრის ათვისების დაგეგმვა არის საქმიანობა, რომელსაც ახორციელებენ არა მხოლოდ მწარმოებელი ფირმები, არამედ მომსახურე კომპანიებიც. ასე რომ, ადმინისტრატორები საგანმანათლებო ინსტიტუტებიანალოგიურად, განისაზღვრება სტუდენტების სავარაუდო რაოდენობის მხარდასაჭერად საჭირო ადგილების რაოდენობა და სწრაფი კვების ქსელების მენეჯერები ადგენენ რამდენი ჰამბურგერი უნდა მოამზადონ პიკის საათებში.

როდესაც ბიზნესის პროგნოზის მონაცემები სამომავლო მოთხოვნისთვის ითარგმნება სიმძლავრის გამოყენების მოთხოვნებში, კომპანია იწყებს სხვა გეგმების შემუშავებას, რათა უზრუნველყოს, რომ იგი აკმაყოფილებს ამ კონკრეტულ მოთხოვნებს. თუმცა, როგორც კომპანიამ, ასევე იმ პირებმა, რომლებსაც ის წარუდგენს თავის ბიზნეს გეგმას, უნდა ახსოვდეს, რომ საწარმოო შესაძლებლობების გამოყენების გეგმები შეიძლება შემდგომში შეიცვალოს - როგორც აღმავალი, ისე ქვევით. გრძელვადიან პერსპექტივაში ეს მაჩვენებლები საკმაოდ მნიშვნელოვნად იცვლება, რადგან ფირმა ყიდულობს ახალ აღჭურვილობას ან ყიდის არსებულ საწარმოო სიმძლავრეს, მაგრამ მოკლევადიან პერიოდში ცვლილებები არ უნდა იყოს მნიშვნელოვანი. კომპანიამ შეიძლება შემოიღოს დამატებითი სამუშაო ცვლა, შეცვალოს მოცულობა ზეგანაკვეთური სამუშაო, შეამციროს ზოგიერთი სამუშაო ცვლის ხანგრძლივობა, დროებით შეაჩეროს წარმოება ან მოიწვიოს მესამე მხარის ორგანიზაციები ქვეკონტრაქტორებად გარკვეული ოპერაციების შესასრულებლად. გარდა ამისა, თუ კომპანიის საქონლის შენახვა შესაძლებელია დიდი ხნის განმავლობაში, და განსაკუთრებით, თუ ისინი ბუნებით სეზონურია (როგორიცაა ABV გაზონის სათიბი), მოთხოვნის შემცირების პერიოდში, მას შეუძლია შექმნას დამატებითი მარაგი და გაყიდოს ისინი პერიოდებში. პიკური გაყიდვები, ე.ი იმ დროს, როდესაც მისი არსებული საწარმოო სიმძლავრე ვერ ახერხებს სრულად დააკმაყოფილოს საქონელზე მოთხოვნა.

საწარმოო ობიექტების ადგილმდებარეობის დაგეგმვა

თუ ფირმა სამომავლოდ გეგმავს საწარმოო შესაძლებლობების გაფართოებას, ბიზნეს გეგმის განყოფილებაში, რომელსაც ჩვენ აღვწერთ, მან უნდა მიუთითოს რა შენობები და ნაგებობები დასჭირდება მას ნორმალური სამუშაო პროცესის უზრუნველსაყოფად. ამ საქმიანობას ეწოდება შესაძლებლობების დაგეგმვა. ნებისმიერი კომპანიის შენობებისა და ნაგებობების ადგილმდებარეობა, უპირველეს ყოვლისა, განისაზღვრება იმით, თუ რომელი ფაქტორები ყველაზე მეტად მოქმედებს მის მთლიან წარმოებისა და განაწილების ხარჯებზე. ეს არის ფაქტორები, როგორიცაა კვალიფიციური პერსონალის ხელმისაწვდომობა, შრომის ხარჯები, ელექტროენერგიის ხარჯები, მომწოდებლებისა და მომხმარებლების სიახლოვე და ა.შ. უნდა აღინიშნოს, რომ ამ ფაქტორების მნიშვნელობა და მნიშვნელობა, როგორც წესი, განსხვავდება იმ ბიზნესის მიხედვით, რომელშიც კომპანია ოპერირებს.

ასე, მაგალითად, ბევრ ფირმას, რომელიც მუშაობს მაღალი ტექნოლოგიების სფეროში (და პირველ რიგში ესაჭიროება დიდი რაოდენობით კვალიფიციური ტექნიკოსებინორმალური ფუნქციონირებისთვის), კონცენტრირებულია დიდ ქალაქებში, სადაც არის უნივერსიტეტები და დიდი კვლევითი ცენტრები. მეორეს მხრივ, ბევრი შრომის ინტენსიური მწარმოებელი კომპანია ათავსებს თავიანთ საწარმოო ობიექტებს საზღვარგარეთ - ჩვეულებრივ დაბალ დონეზე. ხელფასები... მაგალითად, ბევრი კომპანია ვითარდება პროგრამული უზრუნველყოფა, აქტიურად ქმნიან კვლევით ცენტრებს ინდოეთში, რომელიც ბოლო დროს ცნობილია ამ დარგის სპეციალისტებით, რომლებსაც შეუძლიათ იმუშაონ არანაკლებ მაღალი პროდუქტიულობით, ვიდრე მათი ამერიკელი და ევროპელი კოლეგები, მაგრამ მნიშვნელოვნად დაბალი საფასურით. ამერიკელი საბურავების მწარმოებლები ტრადიციულად აშენებენ ქარხნებს ოჰაიოს შტატში, რაც მათ საშუალებას აძლევს იმუშაონ თავიანთ ძირითად კლიენტებთან, გიგანტურ დეტროიტულ ავტომწარმოებლებთან ახლოს. როდესაც საქმე ეხება სერვის ფირმებს, მომხმარებელთა კომფორტი, როგორც წესი, მათთვის გადამწყვეტი ფაქტორია, რის შედეგადაც ყველაზე დიდი სავაჭრო ცენტრებიგანთავსებულია მთავარ მაგისტრალებზე, ხოლო კაფეები და რესტორნები ქალაქის დატვირთულ ქუჩებზე.

რა ფაქტორები იქნება ყველაზე მნიშვნელოვანი ABC ფირმისთვის ჩვენი მაგალითიდან? ცხადია, მას დასჭირდება კვალიფიციური ტექნიკური პერსონალი, რომლებმაც იციან გაზონის სათიბების დიზაინი და წარმოება. ამ შემთხვევაში თანაბრად მნიშვნელოვან როლს თამაშობს მომხმარებლების მდებარეობა, რაც იმას ნიშნავს, რომ უმჯობესია მისი საწარმოები განთავსდეს დიდ სასოფლო-სამეურნეო ცენტრებთან ახლოს. რეგიონის არჩევის შემდეგ კომპანიას მოუწევს კონკრეტული ადგილისა და მიწის ნაკვეთის არჩევა.

წარმოების პროცესის დაგეგმვა

საწარმოო პროცესის დაგეგმვისას კომპანია ზუსტად განსაზღვრავს, თუ როგორ წარმოიქმნება მისი პროდუქტი ან მომსახურება. საწარმოო პროცესის გეგმის შედგენისას ბიზნეს გეგმაში ჩასართავად, ფირმამ გულდასმით უნდა გააანალიზოს და შეაფასოს მისი წარმოების არსებული მეთოდები და ტექნოლოგიები და შეარჩიოს ის, რაც ყველაზე ეფექტურად შეუწყობს ხელს მისი კონკრეტული წარმოების მიზნების მიღწევას. ნებისმიერი საწარმოო პროცესის არჩევისას, როგორც წარმოების, ასევე მომსახურების სექტორში, არსებობს სხვადასხვა ვარიანტები. მაგალითად, დაიწყეთ თქვენი მოგზაურობა რესტორნების ბიზნესი, კომპანიას შეუძლია აირჩიოს სწრაფი კვების სერვისი; სწრაფი კვების ბიზნესი შეზღუდული მენიუთი; კომპანია, რომელიც სპეციალიზირებულია მზა კერძების მიწოდებაში ან მძღოლების მომსახურებაში; მას შეუძლია აირჩიოს ისეთი ვარიანტი, როგორიცაა მდიდრული გურმანი რესტორანი და ა.შ. წარმოების პროცესის დაგეგმვისას ფირმამ უნდა უპასუხოს უამრავ ძირითად კითხვას, რომელიც განსაზღვრავს მის საბოლოო არჩევანს. რა ტექნოლოგიას გამოიყენებს: სტანდარტული თუ პერსონალიზებული? რამდენად ავტომატიზირებული იქნება მისი წარმოების პროცესი? რა არის კომპანიისთვის უფრო მნიშვნელოვანი: საწარმოო სისტემის ეფექტურობა თუ მოქნილობა?

მაგალითად, ABV-მ შეიძლება აირჩიოს წარმოების პროცესის ორგანიზების ისეთი ფართოდ გავრცელებული და ეფექტური გზა, როგორიცაა კონვეიერის შეკრება, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ ის არ გეგმავს გაზონის სათიბების წარმოებას სპეციალური მომხმარებლის შეკვეთებისთვის. მაგრამ თუ კომპანია აპირებს პერსონალიზებული პროდუქტების შექმნას მომხმარებელთა სპეციფიკურ სურვილებზე დაყრდნობით - რაც, უნდა ვაღიაროთ, სულ უფრო და უფრო გავრცელებული მიდგომა ხდება როგორც წარმოებაში, ასევე მომსახურების სფეროში - მაშინ მას, რა თქმა უნდა, დასჭირდება სრულიად განსხვავებული. ტექნოლოგიები და წარმოების მეთოდები.

უნდა აღინიშნოს, რომ წარმოების პროცესის დაგეგმვა უაღრესად მნიშვნელოვანი და რთული ამოცანაა. ძალიან რთულია ისეთი ინდიკატორების ოპტიმალური კომბინაციის დადგენა, როგორიცაა ხარჯების დონე, ხარისხი, შრომის ეფექტურობა და ა.შ., ვინაიდან მათ შორის მჭიდრო ურთიერთობაა. ეს ნიშნავს, რომ წარმოების პროცესის ერთ კომპონენტში უმნიშვნელო ცვლილებაც კი, ჩვეულებრივ, იწვევს მთელ რიგ ცვლილებებს მის სხვა კომპონენტებში. სწორედ ამ სირთულის გამოა, რომ საწარმოო პროცესების დაგეგმვის ამოცანა, როგორც წესი, ეკისრება წარმოების სფეროში მაღალკვალიფიციურ სპეციალისტებს, რომელთა საქმიანობას უშუალოდ აკონტროლებს კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტი.

აღჭურვილობის განლაგების დაგეგმვა

საბოლოო სტრატეგიული გადაწყვეტილება ბიზნეს გეგმის წარმოების განყოფილებაში არის აღჭურვილობის, ხელსაწყოების და სამუშაო ცენტრების ოპტიმალური განლაგების შეფასება და შერჩევა. ამ პროცედურას ეწოდება აღჭურვილობის განლაგების დაგეგმვა. აქ მიზანია ფიზიკურად განთავსდეს აღჭურვილობა, ხელსაწყოები, სამუშაო ცენტრები და მდებარეობები ისე, რომ მაქსიმალურად გაზარდოს წარმოების პროცესის ეფექტურობა, ხოლო ხალხისთვის - და ხშირად მომხმარებლებისთვის - მათი გამოყენება მოსახერხებელი იყოს.

აღჭურვილობის განლაგების დაგეგმვა იწყება საჭირო ფიზიკური სივრცის შეფასებით. ამ ეტაპზე ფირმამ უნდა განსაზღვროს, რომელი საწარმოო ადგილები, ხელსაწყოებისა და აღჭურვილობის შესანახი ოთახები, საწყობები, სახელოსნოები, მუშაკთა დასასვენებელი ოთახები, ოფისები და ა.შ. მას ეს დასჭირდება ნორმალური წარმოების პროცესის უზრუნველსაყოფად. შემდეგ, წარმოების გეგმებიდან გამომდინარე, რაც უკვე აქვს, კომპანიას შეუძლია შეაფასოს აღჭურვილობის სხვადასხვა კონფიგურაცია და ადგილმდებარეობა მისი ოპერატიული ეფექტურობის თვალსაზრისით. ამ შემთხვევაში, სხვადასხვა მეთოდი და ინსტრუმენტები ეხმარება ფირმებს გადაწყვეტილების შემუშავებაში - ელემენტარული მასშტაბური გეგმებიდან და რუქებიდან რთულამდე. კომპიუტერული პროგრამები, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დაამუშავოთ ცვლადი ინდიკატორების უზარმაზარი მოცულობები და დაბეჭდოთ განლაგების სხვადასხვა ვერსიები მანქანების, ხელსაწყოების და სხვა აღჭურვილობისთვის.

წარმოების პროცესის ფიზიკური ორგანიზაციის სამი ძირითადი მიდგომა არსებობს. საწარმოო პროცესის სქემაში ყველა ელემენტი (სამუშაო ცენტრები, აღჭურვილობა, განყოფილებები) იკრიბება საწარმოო უბნებში, მათ მიერ შესრულებული ფუნქციების მსგავსებიდან გამომდინარე. აღჭურვილობისა და სამუშაო ადგილების განთავსების მეორე მეთოდი არის აღჭურვილობის განლაგების ხაზოვანი (ან ნაკადის) განლაგება. ამ შემთხვევაში წარმოების პროცესის კომპონენტები ნაწილდება სივრცეში საქონლის წარმოების თანმიმდევრული ეტაპების შესაბამისად. მესამე მიდგომა არის განლაგება პროდუქტის ფიქსირებული პოზიციის გამო. იგი გამოიყენება იმ შემთხვევებში, როდესაც მისი შთამბეჭდავი ზომის ან სხვა მიზეზის გამო, წარმოებული პროდუქტი უნდა დარჩეს ერთ ადგილზე, ფიქსირებულ მდგომარეობაში მთელი წარმოების პროცესის განმავლობაში და მას მიეწოდება მასალები, ხელსაწყოები, აღჭურვილობა და პერსონალი. ასეთი განლაგების მაგალითებია ანგარები თვითმფრინავების მშენებლობაში ან გემთმშენებლობის გემთმშენებლობაში.

ზოგადი (საერთო) გეგმის შედგენა

სტრატეგიული საკითხების გადაწყვეტის შემდეგ, კომპანია აგრძელებს ტაქტიკური გადაწყვეტილებების მიღებას და, უპირველეს ყოვლისა, მისი წარმოების საქმიანობისა და მისთვის აუცილებელი საწარმოო რესურსების ზოგად, საერთო დაგეგმვას. ამ პროცესის შედეგია დოკუმენტი, რომელიც ცნობილია როგორც გენერალური (აგრეგატული) გეგმა, რომელიც შედგენილია გარკვეული პერიოდის განმავლობაში - ჩვეულებრივ ერთი წლის განმავლობაში.

გენერალური (აგრეგატული) დაგეგმვა საშუალებას აძლევს კომპანიას, ბიზნეს გეგმაში, როგორც ამბობენ, შეიტანოს დიდი სურათი. სამომავლო კომერციული მოთხოვნის პროგნოზებზე დაფუძნებული გენერალური (აგრეგატული) გეგმის შედგენისას და საწარმოო სიმძლავრეების გამოყენების დაგეგმვისას, კომპანია განსაზღვრავს ინვენტარიზაციის დონეს, წარმოების მაჩვენებლებს და პერსონალის რაოდენობას (თვეში), რომელიც მას დასჭირდება მომდევნო წლის განმავლობაში. . უნდა გვახსოვდეს, რომ ძირითადი აქცენტი კეთდება წარმოების საერთო კონცეფციაზე და არა კონკრეტულ დეტალებზე. ასე რომ, მთლიანი დაგეგმვისას განიხილება საქონლის მთელი კატეგორიები და არა მათი ცალკეული ტიპები. მაგალითად, საღებავებისა და ლაქების წარმოებაში სპეციალიზირებული კომპანიის გენერალურ გეგმაში მითითებული იქნება, რამდენი ლიტრი ფასადის საღებავის დამზადება დასჭირდება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, მაგრამ არ არის მითითებული რა ფერები და რა შეფუთვაში. გამოვა. ასეთი გეგმები განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია მსხვილი საწარმოო საწარმოებისთვის, რომლებიც აწარმოებენ საქონლის ფართო სპექტრს. მცირე კომპანიაში, რომელიც აწარმოებს რომელიმე პროდუქტს (მაგალითად, ABV კომპანია ჩვენი მაგალითიდან), გენერალური გეგმა უფრო მეტად დაემსგავსება სამუშაოს ძირითად განრიგს, გარდა შესაძლოა შედგენილი უფრო ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში (დაწვრილებით ამის შესახებ შემდეგში. განყოფილება). ამრიგად, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ სწორად შედგენილი გენერალური (აგრეგატული) გეგმა ასახავს კომპანიის საქმიანობის ორ მთავარ ინდიკატორს: ოპტიმალური წარმოების მაჩვენებელს და პერსონალის მთლიან რაოდენობას, რომელიც კომპანიას დასჭირდება თითოეულ კონკრეტულ პერიოდში ამ გეგმის ფარგლებში.

ძირითადი სამუშაო განრიგის შედგენა

ძირითადი სამუშაო განრიგი შედგენილია ზემოთ აღწერილი ზოგადი (საერთო) გეგმის საფუძველზე. შეიძლება ითქვას, რომ ეს არის საერთო გეგმის უფრო დეტალური ვერსია. მთავარ დიაგრამაზე ნაჩვენებია კომპანიის მიერ წარმოებული თითოეული ტიპის პროდუქტის რაოდენობა და სახეობა; როგორ, როდის და სად იქნება მათი წარმოება მეორე დღეს, შემდეგ კვირას, შემდეგ თვეში; იგი ასევე შეიცავს ინფორმაციას საჭირო მუშახელისა და ფირმის საჭიროებების შესახებ მარაგებზე (ანუ საწარმოს ყველა მარაგის მთლიანობა, ნედლეულისა და მასალების მარაგების, კომპონენტების და ნახევარფაბრიკატების, მიმდინარე სამუშაოების და მზა პროდუქციის ჩათვლით).

უპირველეს ყოვლისა, ძირითადი სამუშაო განრიგი დგება გენერალური (საერთო) გეგმის დაშლის მიზნით, ე.ი. დაყავით იგი ცალკეულ დეტალურ საოპერაციო გეგმებად თითოეული პროდუქტისთვის ან სერვისისთვის, რომელსაც კომპანია გთავაზობთ. შემდგომში, ყველა ეს ცალკეული გეგმა გაერთიანებულია საერთო მთავარ განრიგში.

მატერიალური მოთხოვნების დაგეგმვა

იმის დადგენის შემდეგ, თუ რა სახის საქონელს ან მომსახურებას გამოიმუშავებს ან უზრუნველყოფს, ფირმამ უნდა გააანალიზოს თითოეული მათგანი და რაც შეიძლება ზუსტად განსაზღვროს მისი საჭიროებები ნედლეულზე, მასალებზე, კომპონენტებზე და ა.შ. მატერიალური მოთხოვნების დაგეგმვა არის მოწინავე დაგეგმვის კონცეფცია, რომელიც მოიცავს მოდელირების ელემენტებს და სიტუაციიდან გამომდინარე მოვლენების განვითარების სხვადასხვა სცენარის შექმნის შესაძლებლობას. ამ კონცეფციის გამოყენებით, ფირმას შეუძლია შეადგინოს საბოლოო პროდუქციის წარმოებისთვის სამომავლო მატერიალური მოთხოვნების ზუსტი გრაფიკი და გამოხატოს ისინი კონკრეტული რიცხვებით. დახვეწილი კომპიუტერული პროგრამების გაჩენის წყალობით, თანამედროვე მენეჯერებმა შეძლეს დეტალურად გაეანალიზებინათ ყველა სპეციფიკაცია და სპეციფიკაციებიმათი საქონელი და მომსახურება, ასევე ზუსტად განსაზღვრავს ყველა მასალას, ნედლეულს და კომპონენტს, რომელიც აუცილებელია მათი წარმოებისთვის ან მიწოდებისთვის. ეს კრიტიკული ინფორმაცია, კომბინირებული კომპიუტერიზებული ინვენტარის მონაცემებთან, საშუალებას აძლევს მენეჯერებს დაადგინონ მარაგში თითოეული ნაწილის რაოდენობა და, შესაბამისად, გამოთვალონ რამდენი ხანია მარაგშია ფირმა. მას შემდეგ, რაც კომპანია განსაზღვრავს წარდგენის დროს (ანუ დრო მასალების შეკვეთის დადასტურებასა და ამ მასალების მიღებას შორის) და ბუფერული (რეზერვის) მარაგების მოთხოვნებს (მათზე მოგვიანებით ვისაუბრებთ), ყველა ეს მონაცემი შედის. კომპიუტერი და ისინი საფუძვლად იქცევა კომპანიისთვის საჭირო მატერიალური რესურსები... ამრიგად, მატერიალური მოთხოვნების დაგეგმვის სისტემის წყალობით, კომპანიას აქვს საკმარისად საიმედო გარანტიები, რომ მისთვის საჭირო ყველა მასალა იქნება ხელმისაწვდომი და სწორი რაოდენობით, როდესაც საჭიროება წარმოიქმნება წარმოების პროცესში.

მატერიალური მოთხოვნების დაგეგმვის უახლეს პროგრამას აქვს უზარმაზარი ძალა, როდესაც საქმე ეხება წარმოების დაგეგმვასა და დაგეგმვას. მისი წყალობით, მენეჯერებს, ფირმის რესურსების განაწილების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას, შეუძლიათ გაითვალისწინონ სხვადასხვა შემზღუდველი და სიტუაციური ფაქტორები, როგორიცაა აღჭურვილობის უკმარისობა, შრომითი რესურსების ნაკლებობა, ვიწრო ადგილებიწარმოების პროცესი, მნიშვნელოვანი ნედლეულის დეფიციტი და ა.შ.

წარმოების დაგეგმვის ინსტრუმენტები

შემდეგი, ჩვენ განვიხილავთ საწარმოო გეგმების შედგენის ინსტრუმენტებს, რომელთა წყალობით კომპანიას შეუძლია მნიშვნელოვნად გაზარდოს ამ პროცესის ეფექტურობა და თავის ბიზნეს გეგმაში წარმოადგინოს თავისი სამომავლო საწარმოო საქმიანობის მართლაც მკაფიო და სრული გეგმა.

თუ რამდენიმე დღის განმავლობაში დააკვირდებით ქვედა დონის მენეჯერების მუშაობას, შეგიძლიათ დარწმუნდეთ, რომ ისინი გამუდმებით განიხილავენ რა სამუშაოს შესრულება სჭირდებათ მათ ქვეშევრდომებს, რა თანმიმდევრობით, ვინ რა ოპერაციებს შეასრულებს და რომელ საათზე ამა თუ იმ სამუშაოს. უნდა დასრულდეს.... ყველა ეს აქტივობა გაერთიანებულია ერთი საერთო სახელწოდებით - დროის (დაგეგმვის) დაგეგმვა. ქვემოთ განვიხილავთ სამ ძირითად ინსტრუმენტს, რომელსაც მენეჯერები იყენებენ ამ პროცესში: Gantt Chart, Load Balancing Chart და PERT Network Analysis.

განტის დიაგრამა

ეს ინსტრუმენტი - განტის სქემა - შეიქმნა 1900-იანი წლების დასაწყისში ჰენრი განტის მიერ, ცნობილი თეორეტიკოსისა და პრაქტიკოსის კოლეგის მიერ. სამეცნიერო მენეჯმენტიფრედერიკ ტეილორი. სინამდვილეში, Gantt სქემა არის ჰისტოგრამა, რომელზედაც ჰორიზონტალურად არის გამოსახული დროის პერიოდები და ყველა სახის სამუშაო აქტივობა, რომლისთვისაც, ფაქტობრივად, შედგენილია გრაფიკი, ვერტიკალურად. სვეტები აჩვენებს წარმოების პროცესის დაგეგმილ და ფაქტობრივ შედეგებს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. ამრიგად, განტის სქემა ნათლად აჩვენებს, თუ რომელი წარმოების ამოცანები უნდა შესრულდეს და როდის, და საშუალებას გაძლევთ შეადაროთ დაგეგმილი შედეგი სამუშაოს რეალურ შესრულებასთან. ეს არის საკმაოდ მარტივი, მაგრამ მოსახერხებელი და სასარგებლო ინსტრუმენტი, რომლითაც მენეჯერებს შეუძლიათ ზუსტად განსაზღვრონ, კიდევ რა უნდა გაკეთდეს კონკრეტული სამუშაო დავალების ან პროექტის შესასრულებლად და შეაფასონ, თუ როგორ სრულდება ის - ვადაზე ადრე, გრაფიკზე თუ გვიან. ამ უკანასკნელ შემთხვევაში მათ უნდა მიიღონ ზომები სიტუაციის გამოსასწორებლად.

ჩატვირთვის გაზიარების სქემა

დატვირთვის განაწილების სქემა სხვა არაფერია, თუ არა ოდნავ შეცვლილი განტის სქემა. განტის სქემისგან განსხვავებით, ის არ მიუთითებს სამუშაოს ტიპებს ვერტიკალურად, არამედ განყოფილებებს ან კონკრეტულ ორგანიზაციულ რესურსებს. ამ ხელსაწყოს საშუალებით ფირმებს შეუძლიათ უფრო ეფექტურად დაგეგმონ და გააკონტროლონ ორგანიზაციის შესაძლებლობების გამოყენება.

PERT ქსელის ანალიზი

ამასთან, უნდა აღინიშნოს, რომ განტის დიაგრამა და დატვირთვის განაწილების სქემა მოსახერხებელია, თუ საჭიროა აკონტროლოთ შედარებით მცირე რაოდენობის სხვადასხვა ტიპის სამუშაოს შესრულება და არა ერთმანეთთან დაკავშირებული. თუ ფირმას სჭირდება ფართომასშტაბიანი პროექტის დაგეგმვა - მაგალითად, რომელიც მიზნად ისახავს მისი რომელიმე განყოფილების სრულ რეორგანიზაციას, ხარჯების შემცირებას ან ახალი ტიპის საქონლისა თუ მომსახურების განვითარებას - მაშინ მას დასჭირდება კოორდინაცია გაუწიოს თანამშრომლების ქმედებებს. სხვადასხვა განყოფილებები და სერვისები. ზოგჯერ, ასეთი პროექტების განხორციელებისას, საჭიროა ასობით ან თუნდაც ათასობით ტიპის სამუშაოს კოორდინაცია, რომელთაგან ბევრი ერთდროულად უნდა განხორციელდეს, ხოლო სხვების დაწყება შესაძლებელია მხოლოდ წინა დასრულების შემდეგ. მაგალითად, ნათელია, რომ შენობის მშენებლობისას, კედლების დადგმის გარეშე სახურავის ჩამოგდება არ შეიძლება. ამ სიტუაციებში მენეჯერები იყენებენ სხვა ინსტრუმენტს, რომელიც ცნობილია როგორც PERT ქსელის ანალიზი (პროგრამის შეფასების და განხილვის ტექნიკა).

PERT ქსელის ანალიზი არის დიაგრამა, რომელიც გვიჩვენებს ყველა სამუშაოს თანმიმდევრობას, რომელიც უნდა გაკეთდეს პროექტის ფარგლებში, ასევე დრო და დრო. ფულის ხარჯვათითოეული მათგანისთვის. ეს მეთოდი შემუშავდა 1950-იანი წლების ბოლოს Polaris-ის წყალქვეშა ნავის მშენებლობის კოორდინაციისთვის, პროექტი, რომელიც მოიცავს სამ ათასზე მეტ სხვადასხვა კონტრაქტორს. PERT ქსელის ანალიზის საშუალებით, პროექტის მენეჯერს შეუძლია განსაზღვროს, რა ზუსტად უნდა გაკეთდეს პროექტის ფარგლებში და რომელი მოვლენები იქნება ერთმანეთზე დამოკიდებული, ასევე განსაზღვროს პროექტის პოტენციური პრობლემები. გარდა ამისა, PERT-ის გამოყენებით, მას შეუძლია მარტივად შეადაროს, თუ როგორ შეიძლება ალტერნატიულმა ქმედებებმა გავლენა მოახდინოს გრაფიკზე და პროექტის ხარჯებზე. შედეგად, PERT ქსელის ანალიზის წყალობით, მენეჯერს, საჭიროების შემთხვევაში, შეუძლია გადაანაწილოს თავისი კომპანიის ხელთ არსებული რესურსები, რითაც თავიდან აიცილებს პროექტის გადახრა დაგეგმილი გრაფიკიდან.

არსებობს ოთხი მნიშვნელოვანი კონცეფცია, რომელიც უნდა იცოდეთ და გავიგოთ PERT ქსელის ასაშენებლად: მოვლენები, სამუშაო ადგილები, რეცესია და კრიტიკული გზა. მოვლენები არის საბოლოო წერტილები, რომლებიც გამოყოფს ძირითად აქტივობებს ერთმანეთისგან და მიუთითებს ერთის დასასრულს და მეორის დასაწყისს. სამუშაო ტიპები არის დრო ან რესურსი, რომელიც საჭიროა ერთი მოვლენიდან მეორეზე გადასასვლელად. რეცესიის პერიოდი არის პერიოდი, რომლის განმავლობაშიც ხდება აღსრულება ცალკე სახეობამუშაობა შეიძლება შენელდეს და ეს არ შეანელებს მთელი პროექტის განხორციელებას. კრიტიკული გზა არის მოვლენების და აქტივობების ყველაზე გრძელი ან ყველაზე შრომატევადი თანმიმდევრობა PERT ქსელში. კრიტიკულ გზაზე მოვლენების დასრულების ნებისმიერი შეფერხება უცვლელად იწვევს მთლიანად პროექტის დასრულების შეფერხებას. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კრიტიკულ გზაზე სამუშაოებს აქვთ ნულოვანი დაშლის პერიოდი.

PERT ქსელის დიაგრამის შესაქმნელად, მენეჯერმა უნდა განსაზღვროს ყველა ძირითადი აქტივობა, რომელიც საჭიროა მომავალი პროექტის დასასრულებლად, მოაწყოს ისინი შესრულების თანმიმდევრობით და შეაფასოს რამდენი დრო დასჭირდება თითოეული მათგანის დასრულებას. ეს პროცესი შეიძლება ჩაითვალოს ხუთ ნაბიჯად.

1. განსაზღვრეთ ყველა მნიშვნელოვანი ტიპის სამუშაო, რომელიც უნდა შესრულდეს ამ პროექტის დასასრულებლად. თითოეული ამ ტიპის სამუშაოს დროს ხდება გარკვეული მოვლენები ან მიიღწევა გარკვეული შედეგები.

2. განსაზღვრეთ მოვლენების თანმიმდევრობა, რომლებიც მოხდა წინა ეტაპზე.

3. შეადგინეთ სამუშაოს ტიპების ნაკადის სქემა დასაწყისიდან დასრულებამდე, განსაზღვრეთ თითოეული სამუშაო ტიპი ცალკე და მისი ურთიერთობა დანარჩენ სამუშაო ტიპებთან. დიაგრამაზე მოვლენები მითითებულია წრეებით, ხოლო სამუშაოები - ისრებით; საბოლოო შედეგი არის მკაფიო ბლოკ-სქემა, რომელსაც ეწოდება PERT ქსელი (სურათი 2).

4. გამოთვალეთ თითოეული ტიპის სამუშაოს დასასრულებლად საჭირო დრო. ეს ოპერაცია ხორციელდება ე.წ. ამ ინდიკატორის მისაღებად მიიღება დროის ოპტიმისტური შეფასება, t 0, ე.ი. იდეალურ პირობებში კონკრეტული ტიპის სამუშაოს ხანგრძლივობის შეფასება; დროის ყველაზე სავარაუდო შეფასება, t m, ე.ი. ამ ტიპის სამუშაოს ხანგრძლივობის შეფასება ნორმალურ პირობებში; და პესიმისტური დროის შეფასება, t p, ე.ი. სამუშაოს ხანგრძლივობის შეფასება ყველაზე ცუდ პირობებში. შედეგად, ჩვენ გვაქვს შემდეგი ფორმულა მოსალოდნელი დროის t e გამოსათვლელად:

6. ქსელის დიაგრამის გამოყენებით, რომელიც აფასებს პროექტის ფარგლებში სამუშაოს თითოეული ტიპის დასრულებას, დაგეგმეთ დაწყების და დასრულების თარიღები თითოეული ტიპის სამუშაოსთვის და მთლიანად პროექტისთვის.

ბრინჯი. 2. PERT ქსელის დიაგრამის მაგალითი

როგორც ზემოთ ვთქვით, ინსტრუმენტი, როგორიცაა PERT ქსელის ანალიზი, ჩვეულებრივ გამოიყენება ძალიან რთული პროექტების დასაგეგმად, რომელიც შედგება ასობით ან თუნდაც ათასობით მოვლენისგან. აქედან გამომდინარე, გამოთვლები ამ შემთხვევაში ხორციელდება კომპიუტერული ტექნოლოგიის გამოყენებით სპეციალური პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენებით.

წარმოების დაგეგმვის მეთოდები

თანამედროვე მენეჯერებს უწევთ ძალიან რთული ამოცანის გადაჭრა - დაგეგმონ თავიანთი ორგანიზაციების საქმიანობა რთულ და უკიდურესად დინამიურ გარე გარემოში. ამ პრობლემის გადასაჭრელად პროექტის მენეჯმენტმა და სცენარზე დაფუძნებულმა დაგეგმვამ კარგად დაამტკიცა თავი. ორივე მეთოდი ერთ უპირველეს მიზანს ემსახურება - კომპანიის სისწრაფის გაზრდას, რომლის გარეშეც შეუძლებელია წარმატების მიღწევა დღევანდელ მუდმივად ცვალებად ბიზნეს სამყაროში.

Პროექტის მენეჯმენტი

დღეს ბევრი მწარმოებელი ფირმა მუშაობს პროექტის საფუძველზე. პროექტი არის ურთიერთდაკავშირებული სამუშაოების სერია, რომელსაც აქვს მკაფიო საწყისი და დასასრული წერტილები. პროექტები განსხვავდება მნიშვნელობითა და მოცულობით; ეს შეიძლება იყოს კოსმოსური ხომალდის გაშვების პროექტი ან ორგანიზაცია სპორტული ღონისძიებაადგილობრივ დონეზე. რატომ ახორციელებენ კომპანიები სულ უფრო მეტად ორგანიზებას და გეგმავს პროექტზე დაფუძნებულ საფუძველზე? ფაქტია, რომ ეს მიდგომა საუკეთესოდ შეეფერება დინამიურ გარე გარემოს, რომელიც მოითხოვს თანამედროვე ორგანიზაციებს, იყვნენ უფრო მოქნილები და შეეძლოთ სწრაფად უპასუხონ სიტუაციის ნებისმიერ ცვლილებას. თანამედროვე ფირმები ახორციელებენ უჩვეულო და თუნდაც მართლაც უნიკალურ საწარმოო პროექტებს, რომლებიც დაკავშირებულია უზარმაზარი მრავალფეროვანი რთული ურთიერთდაკავშირებული ამოცანების გადაჭრასთან, რომელთა განხორციელება მოითხოვს სპეციფიკურ უნარებსა და კვალიფიკაციას. ეს ყველაფერი აბსოლუტურად არ ჯდება წარმოების დაგეგმვის სტანდარტულ პროცედურებში, რომლებიც კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს თავის რუტინულ, ყოველდღიურ საქმიანობაში. რა არის პროექტის დაგეგმვის მახასიათებლები?

პროექტის დაგეგმვის პროცესი

ტიპურ პროექტში მუშაობას ახორციელებს ერთგული პროექტის გუნდი, რომლის წევრებიც დროებით არიან დავალებული პროექტზე სამუშაოდ. ისინი ყველა ექვემდებარება პროექტის მენეჯერს, რომელიც კოორდინაციას უწევს მათ მუშაობას სხვა დეპარტამენტებთან და განყოფილებებთან თანამშრომლობით. თუმცა, ვინაიდან ნებისმიერი პროექტი დროებითი აქტივობაა, პროექტის გუნდი არსებობს მხოლოდ მანამ, სანამ არ დაასრულებს თავის ამოცანებს. შემდეგ ჯგუფი იშლება და მისი წევრები გადადიან სხვა პროექტებზე სამუშაოდ, ან ბრუნდებიან იმ განყოფილებებში, სადაც მუდმივად მუშაობენ, ან ტოვებენ კომპანიას.

ნებისმიერი პროექტის დაგეგმვის პროცესი, წარმოების ჩათვლით, მოიცავს რიგ ეტაპებს. ის იწყება პროექტის მიზნების მკაფიოდ განსაზღვრით. ეს ნაბიჯი სავალდებულოა, რადგან მენეჯერმა და გუნდის წევრებმა მკაფიოდ უნდა იცოდნენ, რას უნდა მიაღწიონ პროექტის დასრულებამდე. შემდეგ საჭიროა განისაზღვროს პროექტის ფარგლებში შესასრულებელი სამუშაოების ყველა სახეობა და ამისთვის საჭირო რესურსები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ამ ეტაპზე აუცილებელია პასუხის გაცემა შემდეგ კითხვაზე: რა შრომისა და მასალების ხარჯები იქნება საჭირო ამ პროექტის განსახორციელებლად? ეს ეტაპი ხშირად დაკავშირებულია გარკვეულ სირთულეებთან და მოითხოვს დროის მნიშვნელოვან ინვესტიციას, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ პროექტი ფუნდამენტურად ახალია ან თუნდაც უნიკალური, ე.ი. როდესაც კომპანიას არ აქვს ამ ტიპის პროექტების განხორციელების გამოცდილება.

სამუშაოს სახეობების განსაზღვრის შემდეგ აუცილებელია განისაზღვროს მათი განხორციელების თანმიმდევრობა და მათ შორის ურთიერთობა. რა არის პირველი, რაც უნდა გააკეთოთ? რა სახის სამუშაო შეიძლება გაკეთდეს ერთდროულად? ამ შემთხვევაში, პირს, რომელიც გეგმავს საწარმოო პროექტს, შეუძლია გამოიყენოს წარმოების დაგეგმვის ნებისმიერი ინსტრუმენტი, რომელიც აღწერილია ადრე: შექმნას Gantt სქემა, სამუშაო დატვირთვის განაწილების სქემა ან PERT ქსელის დიაგრამა.

შემდეგ თქვენ უნდა შეადგინოთ პროექტის განხორციელების გრაფიკი. პირველი ნაბიჯი არის თითოეული სამუშაოს ვადის წინასწარი შეფასება და ამ ხარჯთაღრიცხვის საფუძველზე დგება პროექტის ზოგადი განრიგი და განისაზღვრება მისი დასრულების ზუსტი თარიღი. ამის შემდეგ ხდება პროექტის განრიგის შედარება ადრე დადგენილ მიზნებთან და ხდება საჭირო ცვლილებები და კორექტირება. თუ აღმოჩნდება, რომ პროექტის ვადები ძალიან გრძელია - რაც არ შეესაბამება კომპანიის მიზნებს პროექტისთვის - მენეჯერს შეუძლია გამოყოს დამატებითი რესურსები ყველაზე მნიშვნელოვანი ტიპის სამუშაოებისთვის, რათა დააჩქაროს მთელი პროექტის განხორციელების დრო. .

ინტერნეტში გაშვებული მრავალი სხვადასხვა სახის კომპიუტერული პროგრამის მოსვლასთან ერთად, წარმოების პროექტების დაგეგმვისა და მართვის პროცედურა ბევრად უფრო ადვილი გახდა. აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ ამ საქმიანობაში ხშირად აქტიურად არიან ჩართულები ფირმის მომწოდებლები და მისი მომხმარებლებიც კი.

სკრიპტის დაგეგმვა

სცენარი არის მოვლენების სავარაუდო მომავალი განვითარების პროგნოზი, რომელიც ხასიათდება ამ მოვლენების გარკვეული თანმიმდევრობით. ამ შემთხვევაში ფასდება, თუ როგორ იმოქმედებს მოვლენების ესა თუ ის განვითარება გარემოზე, რომელშიც კომპანია მუშაობს, თავად ფირმაზე, მისი კონკურენტების ქმედებებზე და ა.შ. განსხვავებულმა ვარაუდებმა შეიძლება გამოიწვიოს სხვადასხვა დასკვნა. ასეთი ანალიზის მიზანია არა მომავლის წინასწარმეტყველების მცდელობა, არამედ სიტუაციის მაქსიმალურად გარკვევა და მისი შეძლებისდაგვარად განსაზღვრა, სხვადასხვა საწყისი პირობების გათვალისწინებით მოვლენების განვითარების შესაძლო სცენარების „დაკარგვა“. თავად სკრიპტირების პროცესიც კი აიძულებს კომპანიის ლიდერებს გადახედონ და უკეთ გაიაზრონ ბიზნეს გარემოს ბუნება, რადგან ამ საქმიანობისას ისინი უყურებენ მას იმ პერსპექტივიდან, რომელიც შეიძლება არასოდეს ჰქონოდათ.

მიუხედავად იმისა, რომ სკრიპტული დაგეგმვა არის ძალიან სასარგებლო გზა მომავალი მოვლენების პროგნოზირებისთვის (რომლის წინასწარმეტყველება პრინციპში შესაძლებელია), ცხადია, რომ შემთხვევითი, თვითნებური მოვლენების პროგნოზირება ძალიან რთულია. მაგალითად, ძნელად ვინმეს შეეძლო იწინასწარმეტყველა ინტერნეტის ასეთი სწრაფი გავრცელება და წარმოუდგენელი პოპულარობა ბოლო ათწლეულების განმავლობაში. მსგავსი მოვლენები უდავოდ მოხდება მომავალში. მიუხედავად იმისა, რომ უკიდურესად რთულია მათზე პროგნოზირება და მათზე სწორი პასუხის გაცემა, მენეჯერებმა უნდა შეეცადონ როგორმე დაიცვან თავიანთი ორგანიზაციები მათი შედეგებისგან. ამ მიზანს ემსახურება სცენარების მიხედვით დაგეგმვა, მათ შორის საწარმოო ზონაში.

Წარმოების კონტროლი

ნებისმიერი ბიზნეს გეგმის წარმოების გეგმის მნიშვნელოვანი ელემენტია იმის აღწერა, თუ როგორ აპირებს ფირმა განახორციელოს კონტროლი მის წარმოების სისტემაზე, კერძოდ, მის ელემენტებზე, როგორიცაა ხარჯები, შესყიდვები, მოვლადა ხარისხი.

ხარჯების კონტროლი

ითვლება, რომ ამერიკელი მენეჯერები ხშირად ეპყრობიან ხარჯების კონტროლს, როგორც ერთგვარ კორპორატიულს. ჯვაროსნული ლაშქრობა», რომელიც დროდადრო სრულდება და ხორციელდება კომპანიის ბუღალტერიის ხელმძღვანელობით. ეს არის ბუღალტერები, რომლებიც ადგენენ სტანდარტებს ერთეულის ხარჯებისთვის და მენეჯერებმა უნდა მოძებნონ ახსნა ნებისმიერი გადახრის შესახებ. გაიზარდა თუ არა კომპანიის მატერიალური ხარჯები? შეიძლება არ იქნას გამოყენებული საკმარისად ეფექტურად სამუშაო ძალა? იქნებ ჯართის და ნარჩენების შესამცირებლად საჭიროა მუშების კვალიფიკაციის ამაღლება? თუმცა, ახლა სპეციალისტების უმეტესობა დარწმუნებულია, რომ ხარჯების კონტროლმა უნდა შეასრულოს მთავარი როლი უკვე ორგანიზაციის წარმოების სისტემის განვითარებისა და დაგეგმვის ეტაპზე და რომ კომპანიის ყველა მენეჯერი, გამონაკლისის გარეშე, მუდმივად უნდა იყოს დაკავებული ამ საქმიანობაში.

ამჟამად, ბევრი ორგანიზაცია აქტიურად იყენებს ხარჯების კონტროლის მიდგომას ე.წ. ეს არის პასუხისმგებლობის ცენტრები, რომლებზედაც ტარდება ხარჯების ცალკე აღრიცხვა, მაგრამ რომლებიც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული მოგების მიღებასთან; ასეთი ერთეულების საქმიანობის ეფექტურობა განისაზღვრება ფაქტობრივი ხარჯების გეგმურ ან სტანდარტულ მოცულობასთან შესაბამისობის საფუძველზე.

ვინაიდან ყველა ხარჯი უნდა კონტროლდებოდეს გარკვეულ ორგანიზაციულ დონეზე, კომპანიამ მკაფიოდ უნდა განსაზღვროს, თუ რა დონეზე კონტროლდება გარკვეული ხარჯები, და მოსთხოვოს კომპანიის მენეჯერებს ანგარიში გაუწიონ იმ ხარჯებს, რომლებიც მათ კომპეტენციაში შედის.

კონტროლი შესყიდვებზე

გარკვეული საქონლის ეფექტურად და ეფექტიანად წარმოებისთვის და მომსახურების გაწევისთვის, კომპანია მუდმივად უნდა იყოს უზრუნველყოფილი ყველა საჭირო რესურსით, მათ შორის მასალებით. მას სჭირდება მუდმივად აკონტროლოს მიწოდების დისციპლინა, თვალყური ადევნოს საქონლის მახასიათებლებს, მათ ხარისხს, რაოდენობას, ასევე მომწოდებლების მიერ შემოთავაზებულ ფასებს. შესყიდვებზე ეფექტური კონტროლი არა მხოლოდ საშუალებას გვაძლევს გარანტირებული ვიყოთ კომპანიისთვის საჭირო ყველა რესურსის სწორი რაოდენობით, არამედ მათი სათანადო ხარისხით, ასევე მომწოდებლებთან საიმედო გრძელვადიანი და ურთიერთსასარგებლო ურთიერთობებით. ყველა ეს პუნქტი უნდა აისახოს ბიზნეს გეგმის წარმოების განყოფილებაში.

რისი გაკეთება შეუძლია კომპანიას, რათა გაამარტივოს და გააუმჯობესოს შენატანებზე კონტროლის ეფექტურობა? პირველი, შეაგროვეთ ყველაზე სრულყოფილი და ზუსტი ინფორმაცია მიწოდების თარიღებისა და პირობების შესახებ. მეორე, შეაგროვოს მონაცემები მიწოდების ხარისხის შესახებ და როგორ შეესაბამება ისინი კომპანიის წარმოების პროცესებს. და, მესამე, მიიღონ მონაცემები მომწოდებლების ფასების შესახებ, კერძოდ, ფაქტობრივი ფასების შესაბამისობის შესახებ იმ ფასებთან, რომლებიც მათ მიერ მითითებული იყო შეკვეთის განთავსებისას.

მთელი ეს ინფორმაცია გამოიყენება რეიტინგების შედგენისა და არასანდო მომწოდებლების იდენტიფიცირებისთვის, რაც ფირმას საშუალებას აძლევს მომავალში შეარჩიოს საუკეთესო პარტნიორები და აკონტროლოს სხვადასხვა ტენდენციები. ასე რომ, მომწოდებლები შეიძლება შეფასდეს, მაგალითად, მათი რეაქციის სიჩქარით მოთხოვნის ცვლილებებზე, მომსახურების ხარისხით, საიმედოობის დონით და კონკურენტუნარიანობით. ჩვენ უფრო მეტს ვისაუბრებთ მომწოდებლების ურთიერთობებზე შემდეგ ნაწილში.

მიმწოდებლის კონტროლი

თანამედროვე მწარმოებლები ცდილობენ ჩამოაყალიბონ ძლიერი პარტნიორობა მომწოდებლებთან. ათობით გამყიდველთან ურთიერთობის ნაცვლად, რომლებიც აუცილებლად კონკურენციას გაუწევენ ერთმანეთს მომხმარებლისთვის, მწარმოებელი ფირმები დღეს ხშირად ირჩევენ ორ ან სამ მომწოდებელს და ამყარებენ მათთან მჭიდრო ურთიერთობას, რაც საბოლოოდ ზრდის როგორც მიწოდებული პროდუქციის ხარისხს, ასევე ამ თანამშრომლობის ეფექტურობას.

ზოგიერთი ფირმა აგზავნის დიზაინერ ინჟინრებს და სხვა სპეციალისტებს მიმწოდებლებთან ყველა სახის ტექნიკური პრობლემის გადასაჭრელად; სხვები რეგულარულად აგზავნიან ინსპექტორთა გუნდებს მიმწოდებელ საწარმოებში, რათა შეაფასონ მათი საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტები, მათ შორის მიწოდების მეთოდები, წარმოების პროცესები, სტატისტიკური კონტროლი, რომელსაც იყენებენ მომწოდებლები დეფექტების და მათი მიზეზების დასადგენად და ა.შ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, დღეს ყველა ქვეყანაში კომპანიები აკეთებენ იმას, რასაც ტრადიციულად ყოველთვის აკეთებდნენ იაპონიაში - ისინი ცდილობენ დაამყარონ გრძელვადიანი ურთიერთობები თავიანთ მომწოდებლებთან. მომწოდებლებს, რომლებიც პარტნიორობენ მწარმოებელ კომპანიასთან, შეუძლიათ უზრუნველყონ უმაღლესი ხარისხის რესურსები და ჯართის დაბალი განაკვეთები და დაბალი ხარჯები. თუ რაიმე პრობლემაა მომწოდებლებთან, ღია და პირდაპირი საკომუნიკაციო არხები საშუალებას გვაძლევს გადავჭრათ ისინი სწრაფად და ეფექტურად.

Ინვენტორის კონტროლი

იმისათვის, რომ ეფექტურად და ეფექტურად მიაღწიოს მიზნებს, ნებისმიერმა კომპანიამ უნდა გააკონტროლოს თავისი მარაგის შევსება. ამისათვის გამოიყენება ხელახალი შეკვეთის სისტემა, როდესაც მიიღწევა მარაგის გარკვეული დონე.

ამ ტიპის ხელახალი შეკვეთის სისტემა გამოიყენება მარაგის შენახვასთან დაკავშირებული მუდმივი ხარჯების შესამცირებლად და მომხმარებელთა მომსახურების ადეკვატური დონის უზრუნველსაყოფად (რადგან ეს ამცირებს იმის ალბათობას, რომ სასურველი პროდუქტი რაღაც მომენტში არ იქნება მარაგში).

სხვადასხვა სტატისტიკური პროცედურების გამოყენებით, კომპანიები, როგორც წესი, ადგენენ ხელახალი შეკვეთის პუნქტს იმ დონეზე, რომელიც უზრუნველყოფს საკმარისი მარაგის შენარჩუნებას ხელახლა შეკვეთასა და შესრულებას შორის. ამავდროულად, ისინი ჩვეულებრივ ინახავენ დამატებით „უსაფრთხოების“ მარაგს, რაც საშუალებას გაძლევთ თავიდან აიცილოთ მარაგის სრული ამოწურვა გაუთვალისწინებელ გარემოებებში. ეს ეგრეთ წოდებული „ბუფერი“, ანუ რეზერვი ემსახურება კომპანიას, როგორც საიმედო დაცვას, თუ ხელახლა შეკვეთამდე და მის შესრულებას შორის, ჩვეულებრივზე მეტი მოთხოვნაა საქონელზე ან მასალზე, ან თუ შევსება გადაიდო გაუთვალისწინებელი მიზეზების გამო. .

ერთ-ერთი უმარტივესი, მაგრამ ძალიან ეფექტური გზა, რათა გამოვიყენოთ ხელახალი შეკვეთის სისტემა, როდესაც მიღწეულია მარაგის გარკვეული დონე, არის თვალთვალის მქონე ინვენტარის შენახვა ორ სხვადასხვა კონტეინერში. ამ შემთხვევაში საქონელი ან მასალა იღება ერთი კონტეინერიდან დაცლამდე. ამ მომენტში კეთდება ხელახალი შეკვეთა და მის დასრულებამდე პროდუქციის აღება მეორე ტარიდან. თუ კომპანიამ სწორად დაადგინა მოთხოვნა, მაშინ ხელახლა შეკვეთილი პროდუქტი მეორე კონტეინერის დაცლამდე ჩამოვა და არ იქნება შეფერხება.

მეორე თანამედროვე და უკვე ძალიან გავრცელებული მეთოდი ხელახალი შეკვეთის, როდესაც მარაგის გარკვეული დონე მიიღწევა, ეფუძნება კომპიუტერულ კონტროლს. ამ შემთხვევაში, ყველა გაყიდვა ავტომატურად იწერება ცენტრალური კომპიუტერის მიერ, რომელიც დაპროგრამებულია ახალი შეკვეთის პროცედურის დასაწყებად, როდესაც მარაგი მიაღწევს გარკვეულ კრიტიკულ დონეს. ამჟამად, ბევრი საცალო მაღაზია აქტიურად იყენებს ასეთ სისტემებს. კიდევ ერთი საკმაოდ გავრცელებული სისტემაა გარკვეული დროის ინტერვალის შემდეგ გადაწყობის სისტემა. ამ შემთხვევაში მარაგებზე კონტროლი ხორციელდება მხოლოდ მკაფიოდ განსაზღვრული დროის ფაქტორის საფუძველზე.

ტექნიკური კონტროლი

ბიზნეს გეგმის წარმოების განყოფილებაში ასევე უნდა იყოს მითითებული, თუ როგორ მონიტორინგს გაუწევს ფირმა მოვლის ეფექტურობას. იმისათვის, რომ სწრაფად და ეფექტურად მიაწოდოს მომხმარებლებს საქონელი ან მომსახურება, კომპანიამ უნდა შექმნას წარმოების სისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს აღჭურვილობის ყველაზე ეფექტურ გამოყენებას და მის მინიმალურ შეფერხებას. ამიტომ, სხვა საკითხებთან ერთად, მენეჯერებმა მუდმივად უნდა აკონტროლონ ტექნიკური მომსახურების ხარისხი. ამ საქმიანობის აქტუალობა და მნიშვნელობა დიდწილად დამოკიდებულია კომპანიის მიერ გამოყენებული წარმოების ტექნოლოგიებზე. ასე, მაგალითად, სტანდარტული ასამბლეის ხაზის უმნიშვნელო მარცხმაც კი შეიძლება ასობით მუშის დახურვა.

არსებობს მოვლის სამი ძირითადი ტიპი სამრეწველო ორგანიზაციები... უბედური შემთხვევის დაწყებამდე ტარდება პროფილაქტიკური მოვლა. რემონტი მოითხოვს მექანიზმის სრულ ან ნაწილობრივ შეცვლას ან ადგილზე მის შეკეთებას ავარიისთანავე. პირობითი შეკეთება არის ძირითადი რემონტი ან ნაწილების შეცვლა წინა ტექნიკური ინსპექტირების შედეგების საფუძველზე.

უნდა აღინიშნოს, რომ ტექნიკური უზრუნველყოფის კონტროლის აუცილებლობა გათვალისწინებული უნდა იყოს უკვე აღჭურვილობის დიზაინის ეტაპზე. ასე რომ, თუ აღჭურვილობის უკმარისობა ან შეფერხება იწვევს წარმოების სისტემის სერიოზულ პრობლემებს ან ძალიან ძვირია კომპანიისთვის, მაშინ მას შეუძლია გაზარდოს მექანიზმების, ჩარხების და სხვა ხელსაწყოების საიმედოობა დამატებითი მახასიათებლების შეტანით აღჭურვილობის დიზაინში. კომპიუტერულ სისტემებში, მაგალითად, ამ მიზნით, ხშირად ინერგება დუბლიკატი, სარეზერვო ქვესისტემები. გარდა ამისა, აღჭურვილობა შეიძლება თავიდანვე დაპროექტდეს ისე, რომ გამარტივდეს და გააძვიროს მისი შემდგომი მოვლა. უნდა გვახსოვდეს, რომ რაც უფრო ნაკლები კომპონენტი შედის აღჭურვილობაში, მით უფრო იშვიათად ხდება ავარია და გაუმართაობა. გარდა ამისა, მიზანშეწონილია ნაწილების განთავსება, რომლებიც ხშირად ფუჭდება, ადვილად მისადგომ ადგილას ან თუნდაც ცალკეულ ერთეულებში დამონტაჟება, რომლებიც შეიძლება სწრაფად მოიხსნას და შეიცვალოს ავარიის შემთხვევაში.

Ხარისხის კონტროლი

ხარისხის კონტროლი არის მომხმარებელზე ორიენტირებული ყოვლისმომცველი პროგრამა, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის წარმოების პროცესების ხარისხისა და მის მიერ წარმოებული საქონლისა თუ მომსახურების ხარისხის სტაბილურად გაუმჯობესებას. ბიზნეს გეგმის წარმოების განყოფილებაში უნდა იყოს მითითებული, თუ როგორ განახორციელებს ფირმა ხარისხის კონტროლს.

ეს აქტივობა გულისხმობს პროდუქციის ხარისხის მუდმივ მონიტორინგს, რათა უზრუნველყოფილი იყოს ისინი თანმიმდევრულად აკმაყოფილებდეს დადგენილ სტანდარტს. ხარისხის კონტროლი რამდენჯერმე უნდა განხორციელდეს, დაწყებული ფირმის წარმოების სისტემაში შეყვანის საწყისი ნაკადით. და ეს საქმიანობა უნდა გაგრძელდეს მთელი წარმოების პროცესის განმავლობაში და დასრულდეს მზა საქონლის ან მომსახურების კონტროლით წარმოების სისტემიდან გასვლისას. ეს პროცედურაასევე ითვალისწინებს ხარისხის შეფასებას ტრანსფორმაციის პროცესის შუალედურ ეტაპებზე; ნათელია, რომ რაც უფრო ადრე გამოავლენთ წარმოების პროცესის ხარვეზს, არაეფექტურ ან არასაჭირო ელემენტს, მით ნაკლები იქნება თქვენი ხარჯი სიტუაციის გამოსწორებისთვის.

ხარისხის კონტროლის განხორციელებამდე მენეჯერებმა უნდა ჰკითხონ საკუთარ თავს წარმოებული საქონლის (ან მომსახურების) 100% უნდა შემოწმდეს თუ შეიძლება თუ არა ნიმუშების გაცემა. პირველი ვარიანტი სასარგებლოა, თუ მიმდინარე შეფასების ღირებულება ძალიან დაბალია, ან თუ სტატისტიკური შეცდომის შედეგები უკიდურესად სერიოზულია (მაგალითად, თუ ფირმა აწარმოებს კომპლექსურ სამედიცინო აღჭურვილობას). სტატისტიკური შერჩევა ნაკლებად ძვირია და ზოგჯერ არის ერთადერთი ხარისხის კონტროლის ვარიანტი, რომელსაც აქვს ეკონომიკური აზრი.

მიღებისას შერჩევითი კონტროლი შედგება კომპანიის მიერ შეძენილი ან წარმოებული მასალების ან საქონლის შეფასებაში; ეს არის პროაქტიული ან უკუკავშირის კონტროლის ფორმა. ამ შემთხვევაში მიიღება გარკვეული ნიმუში, რის შემდეგაც გადაწყვეტილება მიიღება მთელი პარტიის მიღება-უარყოფის შესახებ, ამ ნიმუშის ანალიზის შედეგების საფუძველზე, რისკის შეფასების საფუძველზე.

საწარმოო პროცესის კონტროლი არის პროცედურა, რომლის დროსაც ხდება ნიმუშის აღება საქონელად ან მომსახურებად გადაქცევის პროცესში, რის გამოც დგინდება, გავიდა თუ არა კონტროლიდან თავად წარმოების პროცესი. ამ ტიპის კონტროლით ხშირად გამოიყენება სტატისტიკური ტესტები, რომელთა დახმარებით წარმოების პროცესის სხვადასხვა ეტაპზე დგინდება, რამდენად გასცდა გადახრები ხარისხის დასაშვებ დონეს. ვინაიდან არც ერთი წარმოების პროცესი არ შეიძლება ჩაითვალოს სრულყოფილად და ზოგიერთი უმნიშვნელო გადახრები გარდაუვალია, ასეთი ტესტები საშუალებას აძლევს კომპანიას დროულად გამოავლინოს სერიოზული პრობლემები, ე.ი. ხარისხის პრობლემები, რომლებზეც კომპანიამ დაუყოვნებლივ უნდა უპასუხოს.

წარმოების კონტროლის ხელსაწყოები

ცხადია, ნებისმიერი ორგანიზაციის წარმატება დიდწილად განპირობებულია საქონლის ეფექტურად და ეფექტურად წარმოების ან მომსახურების გაწევის უნარით. ეს უნარი შეიძლება შეფასდეს წარმოების კონტროლის სხვადასხვა მეთოდის გამოყენებით.

წარმოების კონტროლი, როგორც წესი, გულისხმობს ორგანიზაციის ან ცალკეული ქვედანაყოფის საწარმოო საქმიანობაზე დაკვირვებას, რათა უზრუნველყოს მისი შესაბამისობა წინასწარ შედგენილ გრაფიკთან. წარმოების კონტროლი გამოიყენება მომწოდებლების შესაძლებლობის დასადგენად, უზრუნველყონ შესაბამისი ხარისხისა და რაოდენობის მიწოდება ყველაზე დაბალ ფასად, ასევე წარმოებული პროდუქციის ხარისხის მონიტორინგის მიზნით, რათა უზრუნველყოს მათი შესაბამისობა დადგენილ სტანდარტებთან და შეამოწმოს მათი მდგომარეობა. წარმოების აღჭურვილობა. ჩვენ უკვე განვიხილეთ საწარმოო ოპერაციებზე კონტროლის ძირითადი ასპექტები, მაგრამ ორი აუცილებელი იარაღებიწარმოების კონტროლი - TQM კონტროლის სქემა და ეკონომიური შეკვეთის ზომის მოდელი - იმსახურებს უფრო დეტალურ შესწავლას.

TQM კონტროლის სქემები

უნდა გვახსოვდეს, რომ ხარისხის ეფექტური კონტროლი, რაზეც ზემოთ ვისაუბრეთ, მიზნად ისახავს არა მხოლოდ ხარისხიანი საქონლის წარმოებას ან ხარისხიანი მომსახურების მიწოდებას. როგორც თავად პროდუქციის, ასევე მათი წარმოების პროცესების მაღალი ხარისხის უზრუნველსაყოფად, კომპანიამ უნდა აკონტროლოს თავისი წარმოების სისტემის ყველა ასპექტი. თანამედროვე ფირმები ასრულებენ ამ ამოცანას ინსტრუმენტით, რომელიც ცნობილია როგორც TQM კონტროლის სქემა.

TQM კონტროლის სქემა წარმოების კონტროლის ეფექტური ინსტრუმენტია. ძირითადად, ეს არის გრაფიკი, რომელიც აჩვენებს სტატისტიკურად განსაზღვრულ ზედა და ქვედა საკონტროლო ზღვრებს და აჩვენებს გაზომვის შედეგებს საანგარიშო პერიოდისთვის. საკონტროლო სქემები ერთი შეხედვით გაჩვენებთ, გასცდა თუ არა წარმოების პროცესი წინასწარ განსაზღვრულ საკონტროლო საზღვრებს. რამდენადაც წარმოების პროცესის სხვადასხვა ეტაპზე შემოწმების შედეგები გარკვეულ მისაღებ დიაპაზონშია, ითვლება, რომ სისტემა კონტროლდება (ნახ. 3). თუ გაზომვის შედეგები დადგენილ საზღვრებს მიღმაა, მაშინ გადახრები მიუღებლად ითვლება. ხარისხის გაუმჯობესების მიმდინარე აქტივობებმა დროთა განმავლობაში უნდა გამოიწვიოს კონტროლის ზედა და ქვედა ზღვარს შორის დიაპაზონის შევიწროება, რადგან ისინი აღმოფხვრის გადახრების ყველაზე გავრცელებულ მიზეზებს.

ბრინჯი. 3. საკონტროლო განრიგის მაგალითი

ასეთი გრაფიკის შედგენისას, პირველ რიგში, აუცილებელია გავითვალისწინოთ, რომ თითოეულ საწარმოო პროცესში შეიძლება არსებობდეს გადახრის ორი წყარო. პირველი არის არაპროგნოზირებადობა, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს გადახრები. ასეთი გადახრები შესაძლებელია ნებისმიერ პროცესში და მათი კონტროლი შეუძლებელია თავად პროცესში ფუნდამენტური ცვლილებების გარეშე. კიდევ ერთი წყარო არის არაშემთხვევითი გარემოებები. ასეთი გადახრების იდენტიფიცირება და მონიტორინგი შესაძლებელია. ცხადია, რომ საკონტროლო სქემები გამოიყენება გადახრების სწორედ ასეთი მიზეზების დასადგენად.

საკონტროლო ნახაზები შედგენილია რამდენიმე ძირითადი სტატისტიკური კონცეფციის გათვალისწინებით, მათ შორის ნორმალური განაწილების ცნობილი კანონი (რომელიც ამბობს, რომ გადახრები ჩვეულებრივ ნაწილდება ზარის ფორმის მრუდის სახით) და სტანდარტული გადახრა (ცვალებადობის საზომი რიცხვითი მონაცემების ჯგუფი). როდესაც საკონტროლო სქემა შედგენილია, ზედა და ქვედა ზღვარი განისაზღვრება გადახრის ხარისხით, რომელიც ითვლება მისაღები. ნორმალური განაწილების კანონის თანახმად, მნიშვნელობების ნაკრების დაახლოებით 68% არის სტანდარტული გადახრის +1-დან -1-მდე დიაპაზონში. (როგორც ნიმუშის ზომა იზრდება, ნიმუშის განაწილება მიდრეკილია ნორმალურთან მიახლოება.) მნიშვნელობების 95% არის სტანდარტული გადახრის +2-დან -2-მდე დიაპაზონში. საწარმოო ოპერაციების კონტროლის პროცესში, ლიმიტები, როგორც წესი, დგინდება სამი სტანდარტული გადახრის დიაპაზონში; ეს ნიშნავს, რომ მნიშვნელობების 97.5% უნდა იყოს საკონტროლო დიაპაზონში (ნახ. 4).

ბრინჯი. 4. საკონტროლო ნაკვეთის მაგალითი სამი სტანდარტული გადახრის საკონტროლო დიაპაზონით

თუ ნიმუშის საშუალო მაჩვენებელი საკონტროლო დიაპაზონის მიღმაა, ე.ი. არის ზედა ზღვარზე ზემოთ ან ქვედა ზღვარზე ქვემოთ, რაც ნიშნავს, რომ წარმოების პროცესი თითქოს უკონტროლოა და კომპანიამ ყველაფერი უნდა გააკეთოს პრობლემის მიზეზების დასადგენად.

EOQ მოდელი

ჩვენ უკვე ვთქვით, რომ ფირმის მარაგზე კონტროლი წარმოების კონტროლის კრიტიკული ასპექტია. ფირმების ინვესტიციები ამ აქციებში ჩვეულებრივ არსებითია; ამიტომ, თითოეული ორგანიზაცია ცდილობს რაც შეიძლება ზუსტად განსაზღვროს, რამდენი უნდა შეუკვეთოს ახალი საქონელი და მასალა და რამდენად ხშირად უნდა შეუკვეთოს იგი. ამაში მათ ე.წ. EOQ მოდელი ეხმარება.

ეკონომიკური შეკვეთის რაოდენობის (EOQ) მოდელი შექმნილია იმ ნივთების რაოდენობის დასადგენად, რომლებიც უნდა შეუკვეთოთ, რათა დააკმაყოფილოს საპროგნოზო მოთხოვნა და მინიმუმამდე დაიყვანოს მარაგის შენახვისა და შეძენის ღირებულება.

EOQ მოდელის დახმარებით მინიმუმამდეა დაყვანილი ორი სახის ხარჯი – შეკვეთის შესრულება და საოპერაციო ხარჯები. შეკვეთების მოცულობის მატებასთან ერთად იზრდება მარაგების საშუალო რაოდენობა და იზრდება მათი შენარჩუნების მიმდინარე ხარჯებიც. თუმცა, უფრო დიდი შეკვეთების განთავსება ნიშნავს ნაკლებ შეკვეთებს და, შესაბამისად, დაბალ შესრულების ხარჯებს. ყველაზე დაბალი ჯამური ხარჯები და, შესაბამისად, ყველაზე ეკონომიური შეკვეთის ზომა შეინიშნება მთლიანი ხარჯების მრუდის ყველაზე დაბალ წერტილში. ამ პუნქტს, როდესაც შეკვეთის შესრულება და საოპერაციო ხარჯები თანაბარია, შეკვეთის ზომის ყველაზე ეკონომიური წერტილი ეწოდება. ამ მაჩვენებლის გამოსათვლელად საჭიროა შემდეგი მონაცემები: მარაგებზე პროგნოზირებული მოთხოვნა გარკვეული მომავალი პერიოდისთვის (D); ერთი შეკვეთის (OS) განთავსების ხარჯები; ღირებულება ან შესყიდვის ფასი (V) და საოპერაციო ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია მთელი მარაგის შენახვასთან და დამუშავებასთან პროცენტულად (CC). ყველა ამ მონაცემით, შეგიძლიათ გამოიყენოთ სტანდარტული EOQ ფორმულა:

თუმცა, უნდა გვახსოვდეს, რომ EOQ მოდელის გამოყენება ვარაუდობს, რომ მოთხოვნა და წარდგენის დრო ცნობილი და მუდმივია. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ის არ უნდა იქნას გამოყენებული. ასე, მაგალითად, ზოგადად შეუსაბამოა საწარმოო პროცესში გამოყენებული ნაწილების შეკვეთის რაოდენობის განსაზღვრა, რადგან ისინი, როგორც წესი, საწყობიდან მოდის დიდ და არათანაბარ პარტიებში. მაგრამ ნიშნავს ეს, რომ EOQ მოდელი გამოუსადეგარია მწარმოებელი ფირმებისთვის? Არაფერს. მისი გამოყენება შესაძლებელია ოპტიმალური ღირებულების დასადგენად და შეკვეთის სერიის ზომის შეცვლის აუცილებლობის დასადგენად. თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ უფრო დახვეწილი მოდელები გამოიყენება ლოტის ზომის დასადგენად ცვლადი საჭიროებების პირობებში და სხვა არასტანდარტულ სიტუაციებში.

წარმოების თანამედროვე ასპექტები

ბიზნეს გეგმის საწარმოო განყოფილების მომზადებისას მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ წარმოების სექტორის თანამედროვე რეალობა. კომპანიები დღეს მრავალი პროდუქტიულობის ურთულესი გამოწვევის წინაშე დგანან. ისინი უნდა ცდილობდნენ მაქსიმალურად გამოიყენონ ახალი ტექნოლოგიების სარგებელი, განახორციელონ აღწერილი TQM კონცეფცია; გაიარეთ თქვენი პროდუქციის სერტიფიცირება ISO 9000 სერთიფიკატის მიღებით; მუდმივად ამცირებს მარაგებს; მომწოდებლებთან პარტნიორობის დამყარება; კონკურენტული უპირატესობის მიღწევა მოქნილობისა და მოთხოვნის ცვლილებებზე სწრაფი რეაგირების გზით და ა.შ. ამიტომ, ფირმამ თავის ბიზნეს გეგმაში უნდა ასახოს, თუ როგორ შესრულდება ყველა ეს ამოცანა.

ტექნოლოგიები

ბაზრების უმეტესობაში მზარდი კონკურენცია აიძულებს მწარმოებლებს მიაწოდონ მომხმარებლები უფრო მაღალი ხარისხის პროდუქცია უფრო დაბალ ფასებში, ამავდროულად მნიშვნელოვნად ამცირებს მათ ბაზარზე გასვლის დროს. ახალი ტიპის პროდუქტების შემუშავების პროცესის დაჩქარებას ორი ფაქტორი უწყობს ხელს: ფირმის ფოკუსირება განვითარების ციკლის შემცირებაზე და ინვესტიციების ეფექტურობა ახალ ტექნოლოგიებში.

ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური ინსტრუმენტი, რომელსაც თანამედროვე მწარმოებლები იყენებენ ახალი პროდუქტებისა და სერვისების ბაზარზე შემოტანის დროის შესამცირებლად, არის კომპიუტერული ინტეგრირებული წარმოება (CIM). CIM არის კომბინირების შედეგი სტრატეგიული ბიზნეს გეგმადა კომპანიის წარმოების გეგმა კომპიუტერული პროგრამით. იგი დაფუძნებულია კომპიუტერის დამხმარე დიზაინზე (CAD) და კომპიუტერის დახმარებით წარმოების (CAM) ტექნოლოგიებზე. ყველა სახის ავტომატიზაციის ხელსაწყოების გაჩენისა და ფართოდ გავრცელების შედეგად, პროდუქტების განვითარების ძველი გზა უიმედოდ მოძველებულია. კომპიუტერული ტექნოლოგიის დახმარებით, რომელიც გრაფიკული ობიექტების ვიზუალური ჩვენების საშუალებას იძლევა, დიზაინერები ახალ პროდუქტებს ბევრად უფრო სწრაფად და ეფექტურად ქმნიან, ვიდრე ადრე. ავტომატური წარმოებაშესაძლებელი გახდა კომპიუტერების გამოყენებით წარმოების პროცესის მართვაში. ამრიგად, რიცხობრივად კონტროლირებადი მანქანები შეიძლება დაპროგრამდეს ახალი მოდელების გამოშვებაზე ფაქტიურად რამდენიმე წამში.

ექსპერტების აზრით, CIM ტექნოლოგიის შემდგომი გაუმჯობესება უზრუნველყოფს მთელი წარმოების ციკლის უწყვეტობას. თუ ყოველი ნაბიჯი - ნედლეულის შეკვეთიდან დაწყებული მზა პროდუქციის მიწოდებამდე - ნაჩვენებია რიცხობრივად და დამუშავდება კომპიუტერზე, კომპანიები შეძლებენ ძალიან სწრაფად რეაგირებას მოახდინონ ბაზარზე არსებულ ნებისმიერ ცვლილებაზე. მათ შეეძლებათ განახორციელონ ასობით დიზაინის ცვლილება რამდენიმე საათში, სწრაფად გადავიდნენ პროდუქციის მრავალფეროვან ვარიაციებზე და აწარმოონ ისინი ძალიან მცირე პარტიებში. ორგანიზაციას, რომელიც იყენებს წარმოების კომპლექსურ ავტომატიზაციას, არ უნდა შეაჩეროს ასამბლეის ხაზი და დახარჯოს ძვირფასი დრო დაჭერით ან სხვა აღჭურვილობით ახალი სტანდარტის ან არასტანდარტული პროდუქტის გამოსაშვებად. ერთი ცვლილება კომპიუტერულ პროგრამაში, რომელსაც რამდენიმე წამი სჭირდება და წარმოების პროცესი მთლიანად აღდგენილია.

ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობა ეფექტური მუშაობა თანამედროვე კომპანიებიარის ტექნოლოგიის მუდმივი განახლება, რომლითაც ნედლეულის შეყვანის ნაკადი გარდაიქმნება მზა პროდუქციის ნაკადად. ძირითადი ტექნოლოგიური ცვლილებები, როგორც წესი, გულისხმობს წარმოების ავტომატიზაციას, რაზეც ზემოთ ვისაუბრეთ, ასევე ახალი აღჭურვილობის, ხელსაწყოების თუ სამუშაო მეთოდების დანერგვასა და კომპიუტერიზაციას.

თუმცა, ყველა თვალსაზრისით, ყველაზე მნიშვნელოვანი ტექნოლოგიური ცვლილებაა ბოლო წლებიგახდა უნივერსალური კომპიუტერიზაცია. დღეს ორგანიზაციების უმეტესობამ შეიმუშავა ყველაზე რთული Ინფორმაციული სისტემები... მაგალითად, ბევრში საცალო ქსელებიგამოიყენება კომპიუტერებთან დაკავშირებული სკანერები, რომელთა დახმარებით თქვენ შეგიძლიათ მომენტალურად მიიღოთ სრული ინფორმაცია თქვენთვის საინტერესო პროდუქტის შესახებ (მისი ფასი, კოდი და ა.შ.). და რა თქმა უნდა, ამ დღეებში ვერ ნახავთ არცერთ ოფისს, რომელიც არ იყენებს კომპიუტერულ ტექნოლოგიას.

TQM განხორციელება

დღესდღეობით, ბევრმა კომპანიამ უკვე დანერგა TQM ფილოსოფია. ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტის იდეა მოიცავს არა მხოლოდ დიდ, არამედ მცირე ფირმებსა და საწარმოებს. TQM (ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი) არის კონცეფცია, რომელიც გულისხმობს კომპანიის ყველა თანამშრომლის მონაწილეობას პროდუქციისა და მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესებაში, წარმოების პროცესებისა და მენეჯმენტის ოპტიმიზაციაში და ა.შ.

სამწუხაროდ, უნდა ვაღიაროთ, რომ TQM კონცეფციების განხორციელების ყველა მცდელობა წარმატებული არ ყოფილა. კვლევა ამ სფეროში არ ადასტურებს, რომ ფირმები, რომლებმაც განახორციელეს TQM, მუდმივად უკეთესად მოქმედებენ, ვიდრე ფირმები, რომლებმაც არ დანერგეს. არსებობს მთელი რიგი ფაქტორები, რომლებსაც შეუძლიათ მნიშვნელოვნად შეამცირონ TQM-ის ეფექტურობა. კონკრეტულად, მკვლევარებმა დაადგინეს, რომ ზოგიერთი ძირითადი TQM კონცეფციის წარმატება - მაგალითად, ბრძანების გამოყენება, ბენჩმარინგი, დამატებითი ტრენინგი და თანამშრომლების გაძლიერება - დიდად არის დამოკიდებული კომპანიის ამჟამინდელ შესრულებაზე.

ტექნოლოგიურად რომ ვთქვათ, TQM კონცეფცია ფოკუსირებულია მოქნილი პროცესების განვითარებაზე, რომლებიც მხარს უჭერენ ხარისხის მუდმივ გაუმჯობესებას. ფაქტია, რომ მუშები, რომლებმაც მიიღეს TQM ფილოსოფია, მუდმივად ეძებენ რა შეიძლება გაუმჯობესდეს ან გამოსწორდეს, ამიტომ სამუშაო პროცესები ადვილად უნდა მოერგოს მუდმივ ცვლილებას. ამასთან დაკავშირებით, ამისთვის წარმატებული განხორციელება TQM პროგრამებით, კომპანიამ მუდმივად უნდა გააუმჯობესოს თავისი პერსონალის კვალიფიკაცია. მან უნდა მისცეს თავის თანამშრომლებს შესაძლებლობა შეიძინონ და განავითარონ უნარები ისეთ სფეროებში, როგორიცაა პრობლემის გადაჭრა, გადაწყვეტილების მიღება, მოლაპარაკება, წარმართვა. სტატისტიკური ანალიზიდა გუნდური მუშაობა. ამ კომპანიების თანამშრომლებს უნდა შეეძლოთ მონაცემების გაანალიზება და ინტერპრეტაცია, ხოლო ფირმებმა უნდა მიაწოდონ თავიანთ სამუშაო გუნდებს ყველა საჭირო ინფორმაცია მათი პროდუქციის ხარისხის შესახებ, კერძოდ ზიანის, უარყოფის, ნარჩენების და ა.შ. მათ ასევე უნდა აცნობონ პერსონალს მომხმარებელთა აზრის შესახებ, მიაწოდონ მათ საჭირო ინფორმაცია კონტროლის განრიგის შედგენისა და მუშაობისთვის. და, რა თქმა უნდა, ორგანიზაციის სტრუქტურამ სამუშაო გუნდებს უნდა უზრუნველყოს საკმარისი უფლებამოსილება, რათა მუდმივად გააუმჯობესონ წარმოების ოპერაციები.

რეინჟინერია

რეინჟინერია არის ტერმინი რადიკალური ცვლილებებისთვის კომპანიის სამუშაო პროცესებში მთელი ან მისი ნაწილის პროდუქტიულობის გაზრდისა და გაუმჯობესების მიზნით. ფინანსური მაჩვენებლები... რეინჟინერიის პროცესში, კომპანიის სტრუქტურა, ტექნოლოგია და პერსონალი განიცდის მნიშვნელოვან ცვლილებებს, რადგან ამ შემთხვევაში ორგანიზაციაში სამუშაოს შესრულების მეთოდები პრაქტიკულად ნულიდან გადაიხედება. რეინჟინერიის დროს მენეჯერები მუდმივად სვამენ კითხვებს: „სხვაგვარად როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ეს პროცესი? ან „რა გზით შეიძლება ეს სამუშაო დავალებაუფრო სწრაფი და უკეთესი?" და ა.შ.

იმისდა მიუხედავად, ცვლილებების საჭიროება გამოწვეულია მოთხოვნის რყევებით, ეკონომიკური სიტუაციის ცვლილებით თუ ორგანიზაციის სტრატეგიული კურსის ცვლილებით, პირმა, რომელიც გადაწყვეტს რეინჟინერიას, ჯერ უნდა შეაფასოს პერსონალის მუშაობის ეფექტურობა და ორგანიზაციაში ადამიანთა ურთიერთქმედების ხარისხი. სამუშაო პროცესების კრიტიკული შეფასების შემდეგ, კომპანია იწყებს შრომის პროდუქტიულობისა და პროდუქციის ხარისხის გაზრდის გზების ძიებას: დაიწყე TQM პროგრამის განხორციელება, შეცვლა. ორგანიზაციული კულტურაან სხვა ცვლილებების განხორციელება. თუმცა, ნებისმიერ შემთხვევაში, რეინჟინერიის არსი იმაში მდგომარეობს, რომ კომპანიამ სრულიად უარი თქვას მუშაობის ძველ გზებზე და გადაწყვეტს რადიკალურად შეცვალოს სამუშაო პროცესი.

შეიძლება გაინტერესებთ არის თუ არა ტერმინი "რეინჟინერია" TQM-ის სინონიმი? არავითარ შემთხვევაში! მიუხედავად იმისა, რომ ეს ორივე პროცესი ორგანიზაციაში ცვლილებების შეტანას ისახავს მიზნად, მიზნები და საშუალებები სრულიად განსხვავებულია. TQM პროგრამა დაფუძნებულია უწყვეტი, დამატებითი ცვლილების იდეაზე. ეს ნიშნავს ორგანიზაციის მუშაობის მუდმივ გაუმჯობესებას, რომელიც მთლიანობაში კარგად მუშაობს. გარდა ამისა, TQM არის ქვემოდან ზევით მიდგომა, რომელიც ფოკუსირებულია თანამშრომლების მონაწილეობაზე პროგრამის დაგეგმვისა და განხორციელების შესახებ გადაწყვეტილებებში. და რეინჟინერია არის რადიკალური ცვლილება ორგანიზაციის მუშაობის გზაზე. ეს პროცესი ფუნდამენტურ ცვლილებებს და სამუშაო მეთოდების სრულ გადახედვას გულისხმობს. რეინჟინერიის აქტივობები ინიცირებულია ფირმის უფროსი მენეჯმენტის მიერ, მაგრამ როდესაც ეს პროცესი დასრულდება, პრაქტიკულად ყველა თანამშრომელი ჩვეულებრივ იღებს უფრო დიდ უფლებამოსილებას სამუშაო ადგილზე.

რეინჟინერიის დამახასიათებელი მახასიათებელია ის, რომ თქვენ უნდა დაიწყოთ ნულიდან და გადახედოთ და აღადგინოთ სამუშაოს მთელი სქემა, ე.ი. ყველა სამუშაო პროცესის სტრუქტურა. ტრადიციული, კარგად ცნობილი გზები და მეთოდები დაუყოვნებლივ გამოირიცხება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, კომპანია სრულიად უარს ამბობს ეტაპობრივ ცვლილებებზე საწარმოო სისტემაში, რადგან რადიკალურად იცვლება ის გზები და მეთოდები, რომლითაც კომპანია აწარმოებს საქონელს ან უზრუნველყოფს მომსახურებას. სრულიად ახალი სამუშაო პროცესები და ოპერაციები გამოიგონეს და დანერგეს. რეინჟინერიაში ის, რაც ადრე იყო, არავითარ შემთხვევაში არ უნდა იყოს საწყისი წერტილი, რადგან რეინჟინერია არის რადიკალური, ფუნდამენტური ცვლილება ორგანიზაციის საფუძვლებში. მიუხედავად მნიშვნელოვანი სტრესისა და პერსონალის გაზრდილი დაუცველობისა, რომელიც ჩვეულებრივ თან ახლავს რეინჟინერიის პროცესს, მას შეუძლია შესანიშნავი შედეგების მიწოდება.

ISO სტანდარტები

ღიად და ნათლად წარმოაჩინონ თავიანთი ერთგულება ხარისხის გაუმჯობესებისადმი, თანამედროვე ორგანიზაციები ცდილობენ მიიღონ ISO სერთიფიკატი. რა არის მისი არსი? ეს არის ხარისხის მართვის სტანდარტები, რომლითაც ხელმძღვანელობენ კომპანიები მთელ მსოფლიოში. ისინი მოიცავს სიტყვასიტყვით ყველაფერს, კონტრაქტის წესებიდან პროდუქტის განვითარებამდე და მიწოდებამდე. ISO სტანდარტებიშექმნილია სტანდარტიზაციის საერთაშორისო ორგანიზაციის მიერ და გამოიყენება როგორც შეფასების საერთაშორისო კრიტერიუმი გლობალურ ბაზარზე მოქმედი ფირმების შესადარებლად. ის ფაქტი, რომ კომპანიას აქვს სერტიფიკატი, მიუთითებს იმაზე, რომ მან შეიმუშავა და დანერგა ხარისხის მართვის ეფექტური სისტემა.

ხარისხის სერთიფიკატები ახლა გაიცემა მცირე გაყიდვების და საკონსულტაციო კომპანიებს, პროგრამული უზრუნველყოფის ფირმებს, ქალაქის კომუნალურ კომპანიებს და ზოგიერთ ფინანსურ და საგანმანათლებლო დაწესებულებებსაც კი.

თუმცა, უნდა გვახსოვდეს, რომ მიუხედავად იმისა, რომ სერთიფიკატი კომპანიას უამრავ უპირატესობას აძლევს და მნიშვნელოვნად აძლიერებს მის კონკურენტულ პოზიციას, კომპანიის მთავარი მიზანი უნდა იყოს საქონლისა თუ მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესების პროცესი. ანუ სერტიფიკატის აღება არ უნდა იყოს თვითმიზანი; ამის მისაღწევად კომპანიამ უნდა შექმნას სამუშაო პროცესები და წარმოების სისტემა, რომელიც მის ყველა თანამშრომელს საშუალებას მისცემს შეასრულონ თავიანთი სამუშაო თანმიმდევრულად. მაღალი ხარისხი.

მარაგების შემცირება

როგორც ვთქვით, კომპანიების უმეტესობის აქტივების ძალიან მნიშვნელოვანი ნაწილი მისი მარაგებია. ფირმები, რომლებიც ახერხებენ საგრძნობლად შეამცირონ მარაგის დონე - ე.ი. ნედლეული, ნახევარფაბრიკატი და მზა პროდუქცია საწყობში - შეუძლია მნიშვნელოვნად შეამციროს მათი შენახვის ღირებულება და ამით გაზარდოს მათი პროდუქტიულობა. როგორ აპირებს ფირმა ამ გამოწვევას, ასევე უნდა აისახოს ბიზნეს გეგმის წარმოების განყოფილებაში.

თანამედროვე კომპანიები ამ პრობლემას ძალიან სერიოზულად ეკიდებიან. ბოლო წლებში ყველა ქვეყნის მენეჯერები აქტიურად ეძებენ მარაგების მართვის ეფექტურობის გაუმჯობესების გზებს. ასე რომ, შეყვანის შეტანის ეტაპზე, ისინი ცდილობენ გააუმჯობესონ ინფორმაციული ურთიერთობა შიდა წარმოების გრაფიკებსა და სავარაუდო სამომხმარებლო მოთხოვნას შორის. მარკეტინგის მენეჯერებს სულ უფრო მეტად მოეთხოვებათ ზუსტი და დროული ინფორმაცია მომავალი გაყიდვების მოცულობების შესახებ, რომლებიც შემდეგ შერწყმულია კომპანიის წარმოების სისტემების სპეციფიკურ მონაცემებთან და, შედეგად, განსაზღვრონ პროდუქციის ოპტიმალური მოცულობა, რომელიც დააკმაყოფილებს არსებულ მოთხოვნას. საწარმოო რესურსების დაგეგმვის სისტემები საუკეთესოდ შეეფერება ამ ფუნქციას.

დღეს კომპანიები მთელ მსოფლიოში აქტიურად ატარებენ ექსპერიმენტებს სხვა ტექნიკაზე, რომელიც წარმატებით გამოიყენება იაპონიაში დიდი ხნის განმავლობაში და ჰქვია Just-In-Time (JIT) სისტემა. ამ სისტემის მიხედვით, საქონელი და მასალები მწარმოებელთან მოდის ზუსტად იმ მომენტში, როდესაც ისინი საჭიროა წარმოების პროცესში და არ ინახება საწყობში. საბოლოო მიზანი JIT სისტემის დანერგვა - ნედლეულის საწყობების სრულად მოშორება წარმოების პროცესისა და მიწოდების პროცესის ყველაზე ზუსტი კოორდინაციის გამო. თუ ასეთი სისტემა მუშაობს ეფექტურად, ეს მწარმოებელს აძლევს მნიშვნელოვან უპირატესობებს: მცირდება მისი მარაგები, მცირდება აღჭურვილობის დაყენების დრო, პროდუქტის ტრანსფორმაციის ციკლი დაჩქარებულია, წარმოების დრო მცირდება, წარმოების სივრცე თავისუფლდება და ხშირად პროდუქციის ხარისხი. გაზრდილია კიდეც. რა თქმა უნდა, ამ ყველაფრის მისაღწევად აუცილებელია მომწოდებლების მოძიება, რომლებიც დროულად მიაწოდებენ ხარისხიან მასალებს.

ამასთან, უნდა გვახსოვდეს, რომ ყველა მწარმოებელს არ შეუძლია JIT სისტემის გამოყენება. ასე რომ, მისი განხორციელებისთვის აუცილებელია, რომ მომწოდებლები განთავსდნენ მყიდველის ქარხნებთან ახლოს და მიაწოდონ მასალები დეფექტების გარეშე. ეს სისტემა ასევე მოითხოვს საიმედო სატრანსპორტო კავშირებს მომწოდებლებსა და მწარმოებლებს შორის, ეფექტური მეთოდებიმასალების მიღება, დამუშავება და განაწილება, წარმოების პროცესის ფრთხილად დაგეგმვა. თუ ყველა ეს პირობა დაკმაყოფილდება, JIT ხელს შეუწყობს კომპანიის საწყობის ხარჯების მნიშვნელოვნად შემცირებას.

აუთსორსინგი და სხვა სახის პარტნიორობა მომწოდებლებთან

ბიზნეს გეგმის წარმოების განყოფილებაში ასევე უნდა იყოს მითითებული, თუ როგორ აპირებს კომპანია იმუშაოს მომწოდებლებთან და გააუმჯობესოს ამ პროცესის ეფექტურობა. როგორც უკვე აღვნიშნეთ, წარმოების სფეროში ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიმართულება ბოლო წლებში გახდა მუდმივი ტენდენცია მწარმოებლებსა და მომწოდებლებს შორის პარტნიორობის ჩამოყალიბებისკენ. უნდა აღინიშნოს, რომ, სხვა საკითხებთან ერთად, ეს ხშირად გულისხმობს სამუშაოს ნაწილის გადაცემას, როდესაც მწარმოებლები, მაღალი შრომის ხარჯების შემცირების მიზნით, გადასცემენ ზოგიერთი ნაწილისა და კომპონენტის წარმოების პროცესს მათ მომწოდებლებს, რომლებსაც შეუძლიათ მათი წარმოება. დაბალ ფასად. ამ ურთიერთობას აუთსორსინგი ჰქვია.

მწარმოებლებისა და მომწოდებლების ალიანსები დღეს ბევრად უფრო მჭიდრო და ძლიერი გახდა. მომწოდებლები სულ უფრო და უფრო ერთვებიან პროდუქტის მწარმოებლის წარმოების პროცესში. ბევრი ოპერაცია, რომელიც ადრე ექსკლუზიურად იყო მწარმოებლების კომპეტენციაში, ახლა ახორციელებენ მათ მთავარ მომწოდებლებს, ე.ი. ნამუშევრის ნაწილი გადაეცემა მესამე მხარის შემსრულებლებს. ამავდროულად, მწარმოებლები სულ უფრო ხშირად თამაშობენ "დირიჟორის" როლს და შემოიფარგლებიან მხოლოდ სხვადასხვა მომწოდებლების საქმიანობის კოორდინირებით. ექსპერტების აზრით, მომწოდებლებსა და მწარმოებლებს შორის ძლიერი და მჭიდრო პარტნიორობის ტენდენცია მომავალშიც გაგრძელდება, რადგან ეს უკანასკნელნი მუდმივად ეძებენ კონკურენტული უპირატესობის ახალ წყაროებს გლობალურ ბაზარზე და ერთ-ერთი ასეთი წყაროა მომწოდებლებთან მჭიდრო ურთიერთობა.

მოქნილობა, როგორც კონკურენტული უპირატესობა

დღევანდელ სწრაფ ბიზნეს სამყაროში კომპანიები, რომლებსაც არ შეუძლიათ სწრაფად შეეგუონ ცვლილებას, განწირულნი არიან მარცხისთვის. იმის გამო, რომ ეს უნარი მოდის წარმოების მოქნილობიდან, ბევრი ორგანიზაცია აქტიურად ავითარებს და ახორციელებს მოქნილ წარმოების სისტემებს.

თანამედროვე ქარხნები და ქარხნები ხშირად წააგავს სამეცნიერო ფანტასტიკის ფილმების კადრებს, სადაც დისტანციური მართვის ურიკები სამუშაო ნაწილებს გადააქვს კომპიუტერიზებულ დამუშავების ცენტრებში. რობოტები ავტომატურად ცვლიან სამუშაო ნაწილების პოზიციას და მანქანა, ასობით ხელსაწყოს მანიპულირებით, სამუშაო ნაწილს მზა ნაწილად აქცევს. ყოველ წუთნახევარში, მზა პროდუქტი გამოდის ასამბლეის ხაზიდან, გარკვეულწილად განსხვავებული წინა პროდუქტებისგან. მაღაზიაში არ არის მუშები ან ჩვეულებრივი მანქანები. არ არის საჭირო ძვირადღირებული აღჭურვილობის შეფერხება, რათა შეიცვალოს ჭურვები ან ხელსაწყოები. ერთ თანამედროვე მანქანას შეუძლია აწარმოოს ათობით და თუნდაც ასობით სხვადასხვა ნაწილი, აწარმოოს ისინი ნებისმიერი დაპროგრამებული თანმიმდევრობით.

მოქნილი წარმოების სისტემების უნიკალური მახასიათებელია კომპიუტერის დახმარებით დიზაინის, საინჟინრო და წარმოების პროცესების ინტეგრაცია, რაც საშუალებას აძლევს ქარხნებს აწარმოონ მცირე, შეკვეთილი სერიები იმ ფასებში, რაც ადრე მხოლოდ მასობრივ წარმოებაში იყო შესაძლებელი.

მოქნილი წარმოების სისტემების შედეგად მასშტაბის ეკონომია იცვლება მასშტაბის ეკონომიებით. ორგანიზაციებს აღარ სჭირდებათ ათასობით იდენტური პროდუქტის წარმოება მათი ერთეულის ხარჯების შესამცირებლად. ახალი პროდუქტის გამოშვებაზე გადასასვლელად, მათ არ სჭირდებათ მანქანებისა და აღჭურვილობის შეცვლა, არამედ მხოლოდ კომპიუტერულ პროგრამაში ცვლილებების შეტანა.

სიჩქარე, როგორც კონკურენტული უპირატესობა

ცნობილია, რომ კომპანია, რომელსაც შეუძლია სწრაფად განავითაროს და ბაზარზე ახალი პროდუქტებისა და სერვისების გაშვება მოახდინოს, თავის თავს მნიშვნელოვანს უზრუნველყოფს კონკურენტული უპირატესობა... მომხმარებლები უპირატესობას ანიჭებენ კონკრეტულ კომპანიას არა მხოლოდ იმიტომ, რომ მისი პროდუქტები ან მომსახურება უფრო იაფია, აქვს ორიგინალური დიზაინი ან მაღალი ხარისხის, არამედ ხშირად იმიტომაც, რომ ისინი ძალიან აფასებენ მათ რაც შეიძლება სწრაფად მიღების შესაძლებლობას. არსებობს კომპანიების მრავალი მაგალითი, რომლებმაც მიაღწიეს მნიშვნელოვან პროგრესს საქონლისა და მომსახურების დიზაინისა და წარმოების დროის შემცირების საქმეში. წარმოების პროცესის დასაჩქარებლად და კონკურენტებზე ზეწოლის გასაზრდელად, მრავალი ორგანიზაცია მთელს მსოფლიოში ცდილობს შეამციროს ბიუროკრატიული შეზღუდვები და გაამარტივოს მათი ორგანიზაციული სტრუქტურები; ისინი ქმნიან კომპლექსურ სამუშაო გუნდებს, აღადგენენ გაყიდვების სტრუქტურებს, იყენებენ JIT ტექნიკას, CIM სისტემებს, მოქნილ წარმოების სისტემებს და სხვა. და ეს ყველაფერი უნდა აისახოს წარმოების გეგმაში, რაც მიუთითებს იმაზე, თუ რა შესაძლებლობები გაქვთ ბაზარზე ახალი პროდუქტების ან სერვისების ციკლის დასაჩქარებლად.

ეკონომიკური საქმიანობის წარმატების წინაპირობაა მისი განხორციელება შემუშავებული გეგმის შესაბამისად. ეს საშუალებას გაძლევთ იწინასწარმეტყველოთ სიტუაცია და მარტივად გადახედოთ სამეწარმეო სტრატეგიის განხორციელებას და, საჭიროების შემთხვევაში, გამოასწოროთ იგი. რა არის საწარმოს წარმოების გეგმა, რისგან არის ჩამოყალიბებული და როგორ უნდა შედგეს?

რა არის წარმოების გეგმა

ზოგადი ინფორმაცია

დოკუმენტს, რომელიც ასახავს ინფორმაციას სუბიექტის საქმიანობის ორგანიზებისა და კომპანიის ფუნქციონირების ყველა ეტაპზე მისი კონტროლის შესახებ, ეწოდება საწარმოო გეგმა.

იგი შეიცავს ორგანიზაციის ძირითად სამუშაო პოზიციებს, რომლითაც უნდა იხელმძღვანელოთ დასახული მიზნის მისაღწევად. დოკუმენტაციაში ნაჩვენები დაგეგმვის ელემენტები საშუალებას გაძლევთ უზრუნველყოთ ყველას მუშაობის ეფექტური კონტროლი სტრუქტურული ერთეულებიკომპანიებს, განსაზღვრავს გაწეული ხარჯების ოდენობას და ადარებს მომგებიანობის დაგეგმილ და რეალურ მაჩვენებლებს.

კომპანიის ფუნქციონირების მასშტაბიდან გამომდინარე, მისი საქმიანობის გეგმა შეიძლება შემუშავდეს მთლიანი საწარმოსთვის ან დაიშალოს მისი სტრუქტურული განყოფილებების მიხედვით. დოკუმენტი შემუშავებულია თითოეულ საწარმოში დამოუკიდებლად პასუხისმგებელი სპეციალისტების მიერ მენეჯმენტის ზედამხედველობით. თითოეული ბიზნეს სუბიექტის მუშაობის სპეციფიკიდან გამომდინარე, შეუძლებელია მზა გეგმის შაბლონის პოვნა ნებისმიერ წყაროში. თუმცა, პრაქტიკაში არსებობს დოკუმენტაციის შედგენის საყოველთაოდ მიღებული ალგორითმები, რომელთა გამოყენება მნიშვნელოვნად ამარტივებს პროცედურას.

მენეჯმენტის მიერ შემუშავებული და დამტკიცებული გეგმის მოქმედების ვადა არ რეგულირდება კონკრეტული თარიღით, რადგან ის მოითხოვს მუდმივ კორექტირებას კომპანიის ფუნქციონირების უმნიშვნელო ცვლილებების შემთხვევაში. იგი შეიძლება კლასიფიცირდეს, როგორც საწარმოს მუდმივი რეგლამენტი, რომელიც აღსანიშნავია განხილვის დროს მისი აქტუალობით, რაზეც პასუხისმგებელი პირები არიან პასუხისმგებელი. მასში ბიზნესის წარმომადგენელმა უნდა მოიცვას საქმიანობის მთელი სპექტრი, რომელიც აუცილებელია საქმიანობის უზრუნველსაყოფად, მათ შორის საწარმოო პროცესის ორგანიზება, შრომის შედეგების განხორციელება, ასევე საჭირო ადამიანური რესურსები, მანქანები და აღჭურვილობა.

კომპეტენტურად შესრულებული დოკუმენტი შესაძლებელს გახდის აქტივობის ეფექტურად პროგნოზირებას და მისი პერსპექტივების შეფასებას. იგი უნდა მოიცავდეს კომპანიის ფუნქციონირების ყველა ასპექტს მოცულობისა და ხარისხის შეფასების თვალსაზრისით. მეწარმემ და მისი საქმიანობით დაინტერესებულმა პირმა დოკუმენტაციაში უნდა მოიძიოს პასუხი საგნის მუშაობასთან დაკავშირებულ ყველა შესაძლო კითხვაზე.

კომპილაციის მიზნები

ბიზნეს გეგმაში წარმოების გეგმა, რომლის მაგალითიც შეგიძლიათ ნახოთ მსოფლიო ქსელის რესურსებში, შედგენილია იმ მიზნით, რომ ეფექტური ორგანიზაციამუშაკთა შრომა, ასევე რესურსების რაციონალური გამოყენება, აღჭურვილობის ექსპლუატაცია, რაც უზრუნველყოფს მაქსიმალურ პროდუქტიულობას. მისი მომზადების მიზანია დაგეგმვა:

ჩამოვიდა;
ხარჯებისა და შემოსავლების თანაფარდობა;
გარკვეული ოდენობით მოგების მისაღებად გაწეული პროდუქციის ან მომსახურების ერთეულების რაოდენობა;
ფინანსური მაჩვენებლები;
ნედლეულის ხარჯები.

დოკუმენტის შინაარსიდან ირკვევა, თუ როგორ ტარდება პროდუქციის ხარისხის კონტროლი, რა მოთხოვნებია დაწესებული მასზე და სად რეგულირდება. ბიზნესის წარმომადგენელი, რომელიც ადგენს დოკუმენტს, მასში ადგენს პროცესის ოპტიმიზაციის, მისი შესაძლებლობების კონტროლისა და შრომითი რესურსების გამოყენების პროცედურას, აგრეთვე გაყიდვების სერვისის ეფექტურობის შეფასებას.

წარმოების გეგმების სახეები

განყოფილების „წარმოების გეგმის“ შინაარსი

დაგეგმვის დროიდან გამომდინარე, არსებობს სამი სახის წარმოების გეგმა, რომლებიც განსხვავდება დროის პარამეტრების დაფარვით. ისინი არის მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი. მათი შედგენის საჭიროება განისაზღვრება სამეწარმეო სუბიექტის საქმიანობის მასშტაბით.

Მოკლე ვადა

წარმოების მოკლევადიანი გეგმები დგება მაქსიმუმ ორი წლის განმავლობაში. ისინი შეიძლება დაიყოს ყოველთვიურ, კვარტალურ ან ნახევარწლიურ პერიოდებად.

ასევე წაიკითხეთ: არის თუ არა შემოსავლის დასაბეგრი თანხა და საგადასახადო ბაზა ერთნაირი?

საშუალოვადიანი

წარმოების შუალედური გეგმა არის დოკუმენტი, რომელიც ითვალისწინებს 2-5 წლის განმავლობაში კომპანიის ფუნქციონირების ორგანიზებისა და კონტროლის ღონისძიებებს. მისი მიზანია საწარმოო საქმიანობის ოპტიმალური პარამეტრების დადგენა. დოკუმენტში უნდა იყოს გამჟღავნებული გეგმიური სიმძლავრის წარმოების უზრუნველსაყოფად დასაქმებულთა რაოდენობის განსაზღვრის საკითხები. იგი განსაზღვრავს ორგანიზაციულ სტრუქტურას, კაპიტალის ინვესტიციების ოდენობას და მიღებულ წლიურ შემოსავალს, ასევე განსაზღვრავს სესხების ან ინვესტიციების მოზიდვის საჭიროებას.

Გრძელვადიანი

გრძელვადიანი გეგმები შედგენილია ათ წელზე მეტი პერიოდის განმავლობაში. მათი მიზანია ჩამოაყალიბონ ეკონომიკური სტრატეგია, რომელიც საშუალებას მისცემს მათ განსაზღვრონ თავიანთი ადგილი ბაზარზე მსგავსი სერვისების მიწოდებისთვის, ასევე მიაღწიონ კონკურენტულ დონეს. გრძელვადიანი გეგმები ყოველთვის დაკონკრეტდება საშუალოვადიანი გეგმის ხარჯზე, ხოლო საშუალოვადიანი იხვეწება მოკლევადიანი გეგმის მონაცემებით. სამივე ტიპის დოკუმენტი უნდა შეესაბამებოდეს ერთმანეთს. ისინი არ უნდა შეიცავდეს წინააღმდეგობებს.

დოკუმენტის სტრუქტურა

საწარმოს ბიზნეს გეგმა ისე უნდა იყოს შედგენილი, რომ ინვესტორმა, რომელიც გადაწყვეტს მის გაცნობას, მიიღოს ინფორმაცია წარმოებისა და მისი ტექნოლოგიური პროცესების ნიუანსების შესახებ.

დოკუმენტში უნდა იყოს მითითებული ინფორმაცია გამოყენებული აღჭურვილობისა და მასზე მომსახურე პერსონალის რაოდენობის შესახებ. დოკუმენტაციის შინაარსი ნათლად უნდა ასახავდეს ბიზნეს სუბიექტის პარამეტრებსა და მახასიათებლებს, რომლითაც მისი მენეჯერი შეძლებს მაღალი ხარისხის პროდუქციის წარმოებას დაგეგმილი მოცულობით. მან ასევე უნდა დაადასტუროს პარტნიორის მოლოდინი, რომ კონტრაქტორი შეძლებს, საჭიროების შემთხვევაში, დროულად მოახდინოს საწარმოო პროცესის კორექტირება და გაუმკლავდეს ამოცანას ხელშეკრულებით დადგენილ ვადაში.

განყოფილების სტრუქტურა

მნიშვნელოვანია დოკუმენტში აჩვენოს, არის თუ არა საწარმო აქტიური, თუ არის განხორციელების პროექტის ეტაპზე. იგი ასევე უნდა შეიცავდეს მზა პროდუქციის გაყიდვების გეგმას, დროისა და დაგეგმილი ხარჯების გათვალისწინებით საქმიანობის ამ ეტაპის უზრუნველსაყოფად.

Საწარმოო პროცესი

წარმოების პროცესის თემის ამსახველ განყოფილებაში აუცილებელია ტექნოლოგიის ყველა ეტაპის გამოვლენა მისი ნიუანსების გათვალისწინებით. ის უნდა ასახავდეს ნედლეულის ნუსხას და მარაგები, მათი მომწოდებლებისა და მიწოდების მეთოდების შესახებ ინფორმაციის წარდგენით. თქვენ ასევე უნდა მიუთითოთ აქტივობების შედეგების განხორციელების სქემა და პროექტის ხელშეწყობის გზები.
ჩატარებისას სავაჭრო საქმიანობამაღაზიის გახსნასთან ერთად, გეგმაში მეწარმემ უნდა ასახოს საქონლის მიწოდების წესი, მათი განთავსება საწყობში და ვიტრინაში, ასევე მათი განხორციელების მეთოდები.

ნედლეული

სექციაში, რომელიც ასახავს ნედლეულის მიწოდების საკითხებს, აუცილებელია ჩამოვთვალოთ გამოყენებული ნედლეულის სახეობები და მასალები, მათზე წამოყენებული მოთხოვნები. რეგულაციებიდა ტექნოლოგიების რეგულაციები, ასევე ხარისხის კონტროლის მეთოდები. მათი შენახვისა და ტრანსპორტირების დაგეგმვისას უნდა იყოს მითითებული ასეთი ოპერაციების განხორციელების პროცედურა. აუცილებელია ჩამოვთვალოთ მიმწოდებლები, რომლებთანაც იგეგმება თანამშრომლობა, აგრეთვე მათი ალტერნატიული ვარიანტების გათვალისწინება, რომლებიც შესაძლოა აქტუალური გახდეს მიწოდების დროულობის დარღვევის შემთხვევაში.

საკუთრების ობიექტები

გეგმაში მითითებული უნდა იყოს სამუშაო პროცესის უზრუნველსაყოფად საჭირო შენობის, აღჭურვილობისა და მიწის განკარგვის უფლების საფუძველი. ობიექტები შეიძლება იყოს მეწარმის ან იურიდიული პირის პირად საკუთრებაში, ან გაცემული იყოს იჯარით. სიცხადისთვის, მოგების მისაღებად საჭიროა ობიექტის გამოყენების ან ექსპლუატაციის უფლების მინიჭებული დოკუმენტის სარეგისტრაციო ინფორმაციის ჩვენება.

დოკუმენტი უნდა შეიცავდეს სხვადასხვა დანიშნულების შენობების ადგილმდებარეობის გეგმას. დიაგრამაზე აუცილებელია ცალკე გამოვყოთ ნედლეულისა და მზა პროდუქციის შესანახი ადგილები და აღჭურვილობის განთავსება.

თუ გეგმის შედგენის დროს მეწარმეს არ აქვს გადაწყვეტილი ოპერატიული ობიექტების შესახებ, მაშინ დოკუმენტში უნდა იყოს მითითებული მეწარმის მიერ დაწესებული მოთხოვნები მათ პარამეტრებზე.

ის ასევე უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას იმ დროის შესახებ, რომელშიც უნდა გადაწყდეს გაქირავების ან შეძენის, ასევე აღჭურვილობის დაყენების საკითხი. ცალკე ქვეგანყოფილება უნდა ასახავდეს შესყიდვაში ან იჯარაში ინვესტირებას თანხის რეალურ ან დაგეგმილ თანხას. ქონებრივ ობიექტებთან დაკავშირებული ყველა ფინანსური ინფორმაცია უნდა იყოს შეტანილი ბიზნეს გეგმის საინვესტიციო განყოფილებაში.

ნებისმიერი საწარმოს მუშაობის დაგეგმვის საფუძველია საწარმოო გეგმა. ეს დოკუმენტი აფიქსირებს საქონლის წარმოების ან მომსახურების გაწევის მოცულობას და პროცედურას შესაბამისი მახასიათებლებით: გამოყენებული ნედლეულის მოცულობა, ღირებულება, შრომის ხარჯები. იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ უნდა შეადგინოთ წარმოების გეგმა, რა მიზნებს ემსახურება იგი, რა უნდა იყოს ასახული ამ დოკუმენტში და მის ნიმუშში.

საწარმოო გეგმა არის დოკუმენტი, რომლის დახმარებითაც საწარმოს ხელმძღვანელობა აწყობს მუშაობას და აკონტროლებს შრომის პროცესი, ნედლეულისა და ენერგიის მოხმარება, კადრების დასაქმება. წარმოების გეგმა არის კომპანიის ხერხემალი. ამის გარეშე შეუძლებელია საწარმოს ეფექტური კონტროლი, მოგება-ზარალის თვალყურის დევნება და ოპტიმიზაციის გზების პოვნა.

ასეთი დოკუმენტი ადგენს დავალებას თითოეული დეპარტამენტისთვის/სტრუქტურული ერთეულისთვის. წარმოების გეგმა შედგენილია თითოეულ საწარმოში დამოუკიდებლად. მზა შაბლონის პოვნა პრაქტიკულად შეუძლებელია: თითოეულ ორგანიზაციას აქვს საკუთარი სპეციფიკა. ამავდროულად, არსებობს ზოგადად მიღებული მიდგომები და ალგორითმები ამ დოკუმენტის შედგენისთვის. მათი გამოყენება მნიშვნელოვნად ამარტივებს პროცედურას. ასევე მნიშვნელოვანია იცოდეთ, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ ერთხელ დაწეროთ გეგმა და გამოიყენოთ იგი მუდმივად. დოკუმენტი საჭიროებს რეგულარულ შესწორებებს.

წარმოების გეგმის შესაბამისად მუშაობა უფრო პერსპექტიულია

რას აძლევს

ნებისმიერი წარმოების გეგმა ემსახურება რამდენიმე მიზანს ერთდროულად:

მოგების მისაღებად საჭირო საქონლისა და მომსახურების ერთეულების რაოდენობის განსაზღვრა.
მოგების კონკრეტული ოდენობის დაგეგმვა, ხარჯებისა და შემოსავლების თანაფარდობა, ნებისმიერი სხვა მნიშვნელოვანი ფინანსური მაჩვენებელი.
რესურსებისა და ნედლეულის გამოყენების ეფექტურობის შეფასება.
Ხარისხის კონტროლი. დოკუმენტში შეგიძლიათ დააფიქსიროთ საქონლის სპეციფიკური მახასიათებლები და მიაღწიოთ მათ.
ნედლეულის ხარჯების დაგეგმვა.
პროცესის და სამუშაო ვარიანტების ოპტიმიზაციის გზების მოძიება.
სიმძლავრის კონტროლი.
შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის მონიტორინგი.
გაყიდვების ეფექტურობის შეფასება.
ბიუჯეტის გამოყენების ოპტიმალური გზების შემუშავება.
ანგარიშგების სტანდარტიზაცია.

ამრიგად, წარმოების გეგმით გადაჭრილი ამოცანების სია ძალიან ფართოა. გარდა ამისა, მენეჯმენტის სურვილიდან გამომდინარე, დოკუმენტი შეიძლება შეიცავდეს ნებისმიერ სხვა ინდიკატორს და მიზნებს სტრუქტურული ერთეულებისთვის. დოკუმენტი ეხმარება ჩამოაყალიბოს განვითარების სტრატეგია - საწარმოს კონკრეტული ქმედებების ჩამონათვალი, რომელიც აუცილებელია სამუშაოს მიზნების მისაღწევად. გეგმა გეხმარებათ რესურსების ეფექტურად განაწილებაში.

წარმოების გეგმების მრავალფეროვნება

წარმოების ყველა გეგმა შეიძლება დაიყოს შემდეგ ტიპებად:

მოკლევადიანი - 1-2 წელი. დაყოფილია კვარტალებად და სემესტრებად. დაადგინეთ რა მიზნები უნდა მიაღწიოს კომპანიამ წლის განმავლობაში.
საშუალოვადიანი - 2-დან 5 წლამდე. მთავარი მიზანია განსაზღვროს ორგანიზაციული სტრუქტურა, თანამშრომელთა რაოდენობა, კაპიტალდაბანდებადა საწარმოო სიმძლავრე, წლიური შემოსავლის მოცულობა და ზრდის დინამიკა, ინვესტიციებისა და სესხების საჭიროება.
გრძელვადიანი - 10 წლიდან და ზემოთ. მიზანია ეკონომიკური სტრატეგიის შემუშავება, ორგანიზაციის ადგილის დადგენა ბაზარზე და მისი პოზიციის დადგენა კონკურენტებს შორის.

გრძელვადიანი გეგმა დაკონკრეტებულია საშუალოვადიან პერსპექტივაში, საშუალოვადიან - მოკლევადიან პერსპექტივაში. სამივე გეგმა უნდა შეესაბამებოდეს ერთმანეთს. ისინი ერთმანეთს ვერ ეწინააღმდეგებიან. დაგეგმვა უნდა მოიცავდეს განვითარების დინამიკას. დოკუმენტებიდან უნდა გამოიკვეთოს, თუ რა ინდიკატორებს მიაღწევს კომპანია თანმიმდევრულად.

მსხვილი ორგანიზაციები ადგენენ სამივე ტიპის გეგმას, უფრო მცირე – მხოლოდ საშუალოვადიანი და მოკლევადიანი. ნებისმიერი საწარმოს მუშაობა, რომელიც განსაკუთრებით აწარმოებს მატერიალურ ფასეულობებს, არაეფექტურია გეგმის გარეშე. განვითარების სტრატეგია საჭიროა თუნდაც მომსახურების და ვაჭრობის სექტორებში.

უმჯობესია გეგმის შედგენა სპეციალიზებული განათლების მქონე სპეციალისტებს მიანდოთ.

გეგმის შედგენის თავისებურებები

წარმოების გეგმა არ არის ერთი დოკუმენტი, არამედ რამდენიმე დოკუმენტი ერთდროულად. ყველაზე სტანდარტული ნაკრები მოიცავს:

ძირითადი საქმიანობის გეგმა, რომელიც აფიქსირებს საწარმოს მიზნებს, საქონლის კატეგორიებს და მათი წარმოების მოცულობას.
სამუშაო განრიგი - საქონლის კატეგორიების სია მათი რაოდენობის, ღირებულების, საჭირო ნედლეულის მითითებით. წარმოების დინამიკა - რამდენი საქონლის წარმოება და გაყიდვა ხდება ყოველ თვეში, წელიწადში.
კომპანიის საჭიროებების ცხრილი სახსრებზე, ინვესტიციებზე, სესხებზე.

მნიშვნელოვან ინდიკატორებს შორის, რომ გეგმა ნებისმიერი საწარმოო საწარმო, უნდა ეწოდოს:

ტარიფები კომუნალური, მათი გადახდის ღირებულება;
სახელფასო ფონდი;
ნედლეულის მოხმარება საქონლის ან მომსახურების ერთეულზე;
წარმოების პროცესის ტექნოლოგია;
ზღვრული მოგება;
გარკვეული დონის კვალიფიკაციის მქონე სპეციალისტების არსებობა;
თანხები ნასესხები ფული, საპროცენტო განაკვეთი.

სიმძლავრის გამოყენების გამოვლენა

სიმძლავრის ათვისების განსაზღვრა - ანუ აღჭურვილობისა და ნედლეულის გამოყენების ოპტიმალური მეთოდები პროდუქციის მაქსიმალური მოცულობის წარმოებისთვის - წარმოების გეგმის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია. როგორ გამოითვლება?

განსაზღვრეთ ბაზარზე ყველაზე მოთხოვნადი კატეგორიები და კონკრეტული პროდუქტის მოდელები.
გამოთვალეთ რესურსების რაოდენობა, რომელიც უნდა იქნას გამოყენებული ერთი ერთეულის შესაქმნელად.
ისინი პროგნოზირებენ საქონლის ერთეულების რაოდენობას, რომელთა გაყიდვაც შესაძლებელია რაც შეიძლება მალე.
დაადგინეთ რამდენი ერთეული საქონელი და რა ვადებში შეუძლია არსებულ აღჭურვილობას აწარმოოს.
გაანალიზეთ, რამდენ ხანს არის შესაძლებელი საქონლის საჭირო პარტიების წარმოება არსებულ აღჭურვილობაზე.

ეს არის სიმძლავრის გამოთვლის გამარტივებული ალგორითმი. როგორც წესი, ამ ოპერაციებს ენდობიან პროფესიონალი ეკონომისტები. მოდიფიკაციების სწორად გამოსათვლელად, თქვენ უნდა იცოდეთ აღჭურვილობის შესრულება, პერსონალის სიჩქარე და ნედლეულის მოხმარება. ეს პროცესი მოიცავს ბაზრის სიტუაციის დაგეგმვასა და გამოცნობას. წარმოების საჭირო მოცულობის ზუსტი დადგენა თითქმის შეუძლებელია. წარმატება ითვლება რეალობასთან ყველაზე ახლოს მყოფი ინდიკატორების მისაღწევად.

წარმოების გეგმის ნიმუში, რომელიც აჩვენებს წარმოების ერთეულებს სამუშაოს ყოველი თვისთვის

წარმოების პროცესის ასახვა

საწარმოს წარმოების გეგმის ნებისმიერი ნიმუში უნდა მოიცავდეს წარმოების პროცესის აღწერას: როგორც გლობალურ, ასევე თითოეული პროდუქტის მოდელისთვის. მხოლოდ მთელი პროცესის ზუსტი ჩაწერა დაგეხმარებათ სამუშაოს სწორად დაგეგმვასა და ოპტიმიზაციაში.

ყველაზე მოსახერხებელია წარმოების პროცესის ასახვა დიაგრამის სახით, სადაც თითოეული მოქმედება ეტაპობრივად იქნება ნაჩვენები.

მკაფიო დიაგრამა, რომელიც აჩვენებს ჩართულ აღჭურვილობას, პერსონალს და ნედლეულს, დაეხმარება მენეჯმენტს შეაფასოს არსებული სამუშაო შეკვეთის ეფექტურობა და, საჭიროების შემთხვევაში, მოიძიოს ოპტიმიზაციის გზები. ანალიზის საფუძველზე შეიძლება განისაზღვროს საუკეთესო პრაქტიკა.

ოპერაციული განრიგი

წარმოების გეგმა მოიცავს განყოფილებას, რომელიც აღწერს სამუშაო გრაფიკს, კერძოდ:

ცვლის რაოდენობა, ხანგრძლივობა;
დასვენების დღეების რაოდენობა / დასვენების დღეების გარეშე;
დასაქმებულთა რაოდენობა ცვლაში;
თითოეული ცვლის მოსალოდნელი პროდუქტიულობა.

შენობა ან ტერიტორია აღჭურვილობის განთავსებისთვის

ეს დოკუმენტი აღწერს ყველა არსებულ შენობას მათი მიზნის მითითებით. აუცილებელია არეალის, ჭერის სიმაღლის, მდგომარეობის (საჭიროა თუ არა შეკეთება), დაკავშირებული კომუნიკაციების, შესასვლელი, გასასვლელი, ფანჯრების დაფიქსირება და, საჭიროების შემთხვევაში, ფინიშის აღწერა. გააკეთეთ დასკვნა საწარმოო შენობების ვარგისიანობის შესახებ საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში.

თუ შენობების ანალიზი აჩვენებს, რომ ის არ არის შესაფერისი პროდუქტიულობის გაზრდისთვის, შესაბამისი უძრავი ქონების ძიება კონკრეტული მოთხოვნების დაზუსტებით უნდა შევიდეს საშუალოვადიან გეგმაში. მნიშვნელოვანია ასახოს არსებული სახელოსნოს დადებითი და უარყოფითი მხარეები მაქსიმალური მოგების მისაღებად.

საწარმოს შეუძლია დაგეგმოს ახალი სახელოსნოების გახსნა, წარმომადგენლობითი ოფისების შექმნა სხვა რეგიონებში - ეს ყველაფერი ასევე უნდა დაფიქსირდეს შუავადიან და გრძელვადიან დაგეგმარებაში. აუცილებლად უძრავი ქონების მოთხოვნების აღწერით.

დამგეგმავები დამოუკიდებლად ფიქრობენ მის სტრუქტურაზე

მასალების მოთხოვნები და ნედლეულის მომწოდებლები

დაგეგმვა ხელს უწყობს რესურსების გონივრულად გამოყენებას, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ის შეიცავს ინფორმაციას მასალების და მათი მომწოდებლების შესახებ. ინფორმაცია ნედლეულის ხარისხისა და ღირებულების შესახებ დაგეხმარებათ პროდუქციის ხარისხისა და კონკრეტულ მომწოდებელთან მუშაობის მიზანშეწონილობის შეფასებაში. ინფორმაცია კონტრაგენტებთან მუშაობის პირობების შესახებ დაგეხმარებათ, საჭიროების შემთხვევაში, სწრაფად პროგნოზიროთ, თუ როგორ იმოქმედებს მისი რომელიმე საქონლის ფასის ცვლილება წარმოებაზე.

მასალებისა და მათი მომწოდებლების საჭიროების აღწერის ყველაზე მოსახერხებელი გზაა ცხრილები თითოეული პროდუქტისთვის. მიუთითეთ:

საქონლის წონა / ფერი / ზომა;
მისი ძირითადი მახასიათებლები;
სრული შემადგენლობა ნედლეულის გამოყენებული მოცულობის მითითებით;
ნებისმიერი კომპონენტის შეცვლის შესაძლებლობა;
ინფორმაცია მიმწოდებლის შესახებ;
თითოეული კომპონენტის ფასი.

ფიქსირებული ხარჯები

მნიშვნელოვანი განყოფილება, რომელიც წარმოგიდგენთ საწარმოების უმეტესობის მსგავსი ფიქსირებული ხარჯების ჩამონათვალს:

ფართის დაქირავება;
კომუნალური ხარჯები;
ნედლეული და ნედლეული;
გადასახადები და სავალდებულო გადასახადები;
ლოჯისტიკა და ტრანსპორტი;
სახელფასო ფონდი.

დოკუმენტში უნდა იყოს ჩაწერილი თითოეული ნაკადის მიმდინარე და დაგეგმილი მნიშვნელობები, შესაძლოა დასაშვები ლიმიტების მითითებით. ეს მიდგომა ხელს შეუწყობს გეგმა უფრო მოქნილი და ადაპტირებადი ბაზრის ცვალებად პირობებში. ფიქსირებული ხარჯების თითოეული მიმართულების დასაშვები საზღვრების ცოდნა, საჭიროების შემთხვევაში, ხელს შეუწყობს პროდუქტის ფასების უფრო სწრაფად დარეგულირებას.

Წარმოების ღირებულება

მწარმოებელი აუცილებლად ითვალისწინებს სრულ ღირებულებას მისი თითოეული პროდუქტისთვის. ამ ინდიკატორის ცოდნის გარეშე შეუძლებელია ფასის სწორად შერჩევა, რაც იმას ნიშნავს, რომ მას ზარალი ემუქრება. მთლიანი ღირებულების გამოსათვლელად, დაამატეთ დახარჯული რესურსების ყველა მნიშვნელობა:

წყარო მასალები;
აღჭურვილობის ცვეთა;
კომუნალური და სხვა ენერგიის ხარჯები;
თანამშრომლის ხელფასი;
მმართველი პერსონალის ხელფასი;
სადაზღვევო პრემიები;
ტრანსპორტირების ხარჯები;
სარეკლამო;
გაყიდვების ხარჯები.

წარმოების გეგმის მაგალითი

1 წლიანი წარმოების გეგმის ტიპიური მაგალითი ნაჩვენებია ქვემოთ მოცემულ სურათზე. იგი დამზადებულია ყველაზე გავრცელებული სტრუქტურის მიხედვით და ასახავს მწარმოებლისთვის ყველაზე მნიშვნელოვან ინდიკატორებს. არ ღირს სხვისი გეგმების გამოყენება, მაგრამ შეგიძლიათ გააანალიზოთ ისინი და მოერგოთ თქვენს წარმოებას.

წარმოების გეგმის ვარიანტი

გავრცელებული შეცდომები

ასეთი დოკუმენტის შედგენის ყველაზე გავრცელებული შეცდომებია მატერიალური მოხმარების არასწორი აღრიცხვა, აღჭურვილობის სიმძლავრის არასწორი შეფასება, მოთხოვნის გადაჭარბებული მოლოდინი. ეს უზუსტობები საზიანო გავლენას ახდენს დოკუმენტის შინაარსზე: ის ნაკლებად არის დაკავშირებული რეალობასთან. მცდარ გათვლებზე აგებული განვითარების არასწორი სტრატეგია აუცილებლად გამოიწვევს გაკოტრებას.

აქედან გამომდინარე, ძალზე მნიშვნელოვანია ინდიკატორების რაც შეიძლება ზუსტად თვალყურის დევნება და საჭიროების შემთხვევაში მათი კორექტირება. რაც უფრო მეტად მონიტორინგს უწევს კომპანია წარმოების გეგმის შინაარსს, მით უფრო სავარაუდოა, რომ მიაღწიოს შემოსავლისა და ხარჯების ოპტიმალურ ბალანსს.

დაგეგმვისას ძალზე მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ მოულოდნელი გარემოებების ალბათობა: აღჭურვილობის გაფუჭება, დიდი კერძო შეკვეთა ან ნედლეულის მიწოდების შეფერხება. საწარმოს უნდა ჰქონდეს ზომები ყოველი ასეთი შემთხვევისთვის. უფრო მიზანშეწონილია, რომ თავდაპირველად ჩამოაყალიბოთ ქვედა ინდიკატორები, არა აღჭურვილობის შესაძლებლობების ზღვარზე, მაგრამ წარმატების შემთხვევაში, ოდნავ გაზარდოთ ისინი.

გეგმის შესრულების მონიტორინგი

გეგმის კონტროლს ახორციელებს საწარმოს პრაქტიკულად მთელი მენეჯმენტი მათი პასუხისმგებლობის სფეროში. ასე რომ, წარმოების ხელმძღვანელი აკონტროლებს საქონლის საჭირო პარტიების წარმოებას კონკრეტულ ვადაში, მიწოდების განყოფილების უფროსი აკონტროლებს, თუ რამდენი ნედლეული უნდა მიიღონ და გაგზავნონ ყოველდღიურად და ა.შ. ყველა სფეროზე კონტროლი და მთლიანობაში გეგმის განხორციელება არის მენეჯერის პასუხისმგებლობის სფერო.

საწარმოს ბიზნეს გეგმა არის ყოვლისმომცველი დოკუმენტი, რომელიც მოიცავს შექმნილი ბიზნესის ყველა სფეროს. წარმოების გეგმა საბოლოო დოკუმენტის ერთ-ერთი მთავარი კომპონენტია. ამ განყოფილებაში გამოითვლება წარმოების ხარჯები, განისაზღვრება საწარმოს მაქსიმალური სიმძლავრე და გამოვლენილია შემნახველი რეზერვები.

წარმოების გეგმის კონცეფცია და არსი

წარმოების გეგმა აუცილებელია შექმნილი ან განვითარებადი ბიზნესი... ბიზნეს გეგმის ამ ნაწილის მიზანია წარმოების პროცესის ორგანიზების გზების აღწერა, შესაძლო პრობლემებისა და მათი გადაჭრის მეთოდების გამოვლენა.

საწარმოო გეგმა საოპერაციო და გრძელვადიანი გეგმების სისტემის ყველაზე რთული ნაწილია, რადგან ის მოიცავს საწარმოს ფუნქციონირების თითქმის ყველა ფაქტორს. თუ დაგეგმვა განხორციელდა ყველა შესაძლო ნეგატიური პირობის და ფორსმაჟორის გათვალისწინების გარეშე, მაშინ ყოვლისმომცველი ბიზნეს გეგმის ყველა სხვა კომპონენტი უაზრო ხდება.

წარმოების გეგმის შედგენის დაწყებამდე საწარმოს მენეჯმენტს უნდა ჰქონდეს ზუსტი წარმოდგენა ხელმისაწვდომ მატერიალურ და ადამიანურ რესურსებზე, წარმოების ხარჯების წყაროებზე, ბიზნესის მაქსიმალურ შესაძლო მასშტაბებზე და სხვა ფაქტორებზე.

ხშირად, დამწყები მეწარმეები სათანადო ყურადღებას არ აქცევენ ბიზნეს გეგმის ამ ნაწილს, მიაჩნიათ, რომ ყველაზე მნიშვნელოვანი არის მისი ფინანსური ნაწილი და მარკეტინგული აქტივობები საქონლისა თუ მომსახურების პოპულარიზაციისთვის. მაგრამ მომავალი შემოსავალი და ხარჯები არ შეიძლება განისაზღვროს კომპეტენტური და კარგად დასაბუთებული საწარმოო პროგრამის გარეშე.

რა შედის წარმოების გეგმაში

საწარმოო გეგმაში დასაბუთებულია და გათვლილია დაგეგმილი ბიზნესის ყველა სფეროსთან დაკავშირებული ბიზნეს პროცესების დიდი რაოდენობა. საერთო გეგმის ამ ნაწილის ძირითადი კომპონენტებია:

პროდუქციის ასორტიმენტი, ხარჯები და ხარჯები თითოეული ერთეულის გამოშვებისთვის;
ხარისხის კონტროლისა და ტექნიკურ პირობებთან და GOST-ებთან შესაბამისობის ხარჯები;
ნედლეულის საჭირო მოცულობა საწყობებში და წარმოებაში;
ერთეულის ღირებულება და წარმოების ხარჯები;
ლოგისტიკური ხარჯები;
საქონლისა და მომსახურების ღირებულება;
პერსონალის ოპტიმალური რაოდენობა;
ახალი აღჭურვილობის შეძენისა და არსებული აღჭურვილობის განახლების ღირებულება;
წარმოების მოცულობა;
აღჭურვილობისა და შენობების ამორტიზაციის ხარჯები;
პერსონალის მომზადებისა და კვალიფიკაციის ამაღლების ხარჯები;
იჯარის გადახდა;
სამუშაოების ჩამონათვალის დადგენა, რომელთა გაფორმება და აუთსორსინგია შესაძლებელი;
გადასახადები;
მოგება განვითარების სხვადასხვა სცენარში.

ამ მაჩვენებლების გარდა, წარმოების გეგმა უნდა შეიცავდეს მოთხოვნებს გამოყენებული ტექნოლოგიების მიმართ, რომლებიც ითვალისწინებენ:

საწარმოო უბნების მახასიათებლები, მათი ზომა და ზონირება;
აღჭურვილობის შესაძლო მომწოდებლები, შედარებითი ანალიზიდანადგარებისა და მანქანების ფასები და ტექნიკური მახასიათებლები მუშაობის მსგავსი;
წარმოების ტექნოლოგიები, პატენტების ღირებულება, საკუთარი განვითარების შესაძლებლობა.

ინდიკატორების ეს სია საკმაოდ თვითნებურია, რადგან წარმოების გეგმა დამოკიდებულია თითოეული კონკრეტული ბიზნესის მახასიათებლებზე. მთავარია გენერალური ბიზნეს გეგმის ამ განყოფილების შედგენისას გავითვალისწინოთ ყველა შესაძლო ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს საწარმოს საბოლოო შედეგზე.

წარმოების გეგმის შედგენისას ასევე მნიშვნელოვანია ნათლად იცოდეთ. ეს ხელს შეუწყობს ყველა საჭირო ინდიკატორის უფრო მკაფიოდ განსაზღვრას.

წარმოების გეგმის მიზნები

საწარმოო გეგმა მჭიდრო კავშირშია ბიზნეს გეგმის სხვა ნაწილებთან და არ უნდა იყოს დაშვებული ფორმალური მიდგომა მის მომზადებისას, რადგან ის არის საჭირო ინვესტიციების გაანგარიშების საფუძველი. წარმოების გეგმა მიზნად ისახავს შემდეგი მიზნების მიღწევას:

განვითარება მომხმარებელთა ბაზასაქონლისა თუ მომსახურების ახალი კატეგორიის მომხმარებლების მოზიდვა;
ხარჯების მინიმიზაცია და რესურსების ბაზის სრული გამოყენება;
ტექნოლოგიური განვითარება და კონკურენტუნარიანობის გაზრდა მის საბაზრო სეგმენტში;
ხარისხის ახალი სტანდარტების დანერგვა;
ლოგისტიკის გაუმჯობესება და ტრანსპორტირებისა და შენახვის ხარჯების შემცირება;
საუკეთესო მომწოდებლებთან მუშაობა ფასისა და ხარისხის კრიტერიუმების მიხედვით;
საკრედიტო ხაზების ოპტიმიზაცია და გარედან მოზიდული სახსრების ხარჯების შემცირება;
მომავალი განვითარებისთვის ოპტიმალური საწარმოო მარაგების შექმნა;
გრძელვადიანი სტრატეგიების შემუშავება გარე ფაქტორების ზემოქმედების სხვადასხვა სცენარის გათვალისწინებით.

სად უნდა დაიწყოს წარმოების გეგმის შემუშავება

ნებისმიერ ბიზნეს გეგმას აქვს ორი მიზანი: იგი გამოიყენება როგორც კომპანიის შიდა დოკუმენტი მიმდინარე და სამომავლო ხარჯებისა და შემოსავლების დასადგენად, ან პოტენციური ინვესტორების უზრუნველსაყოფად, რათა მოიძიონ სახსრები ბიზნესის შესაქმნელად ან განვითარებისთვის. ინვესტორებისთვის მნიშვნელოვანია ბიზნესი ფუნქციონირებს თუ არის სტარტაპი. ახალი საწარმოს შექმნისას მნიშვნელოვანია მომავალი პარტნიორებისთვის ინვესტიციის ანაზღაურების დემონსტრირება ვიზუალური გამოთვლებით, ამიტომ წარმოების გეგმაში ყველა ფიგურა უნდა იყოს რეალური და გონივრული.

დამწყები, წარმოების გეგმის შედგენისას, იწყება შემდეგი ძირითადი პუნქტებიდან:

ჯერ დაგეგმილია საქონლის ან მომსახურების გაყიდვის აქტივობები: ამისათვის გამოიყენეთ ნორმალური დაგეგმვაან უფრო დახვეწილი ინსტრუმენტები, როგორიცაა Gantt სქემა.
აუცილებელია დეტალურად აღწეროთ ყველა ბიზნეს პროცესი, აღჭურვილობისა და მასალების შეძენიდან პოტენციურ კლიენტებთან მუშაობამდე. ამ ეტაპზე აუცილებელია ტექნოლოგიების გაუმჯობესების პერსპექტივებისა და მოდერნიზაციის შესაძლო ხარჯების შეფასება.
კონკურენტების ბაზრის შეფასება: რა ტექნოლოგიებს იყენებენ ისინი, წარმოების ციკლის ხანგრძლივობა, გაყიდვების პოლიტიკის მექანიზმები.
ძალიან მნიშვნელოვანია განიხილოს ყველა წინადადება პოტენციური მომწოდებლებისგან, თქვენ უნდა აკონტროლოთ ფასები, შეისწავლოთ მიმოხილვები ნედლეულისა და მასალების ხარისხზე და გამოთვალოთ ლოგისტიკური ხარჯები.
საწარმოო და შესანახი საშუალებების საჭიროების დადგენა. ისინი არა მხოლოდ უნდა შეესაბამებოდეს ტექნოლოგიურ პროცესებს ფართობის მიხედვით, არამედ უნდა აკმაყოფილებდეს სანიტარიულ მოთხოვნებს.
სწორად გამოთვალეთ წარმოების ღირებულება და შესაძლო ხარჯები, ეს დაგეხმარებათ განსაზღვროთ ბიზნესის მომგებიანობა.

თუ მეწარმე გადაწყვეტს დამოუკიდებლად შეადგინოს საწარმოო გეგმა, მან უნდა შეისწავლოს წარმატებული სტარტაპების ბიზნეს გეგმები. მათი პოვნა მარტივია ინტერნეტში საჯარო დომენში. თუმცა რეალური რიცხვებიეს დოკუმენტები შესაძლოა დამალული იყოს, ისინი მაინც ინფორმატიული იქნება შემოსავლებისა და ხარჯების კუთხით, რაც გასათვალისწინებელია.

ანაზრაურების წარმოების გეგმა ახალი ან განვითარებადი ბიზნესისთვის შეიძლება შეუკვეთოთ ჩვენი კომპანიის სპეციალისტებს.

პერსონალის გეგმა

იმისდა მიუხედავად, რომ ასეთი გეგმა ხშირად ხაზგასმულია ბიზნეს გეგმის ცალკეულ ნაწილში, საწარმოო პროგრამის შედგენისას სავალდებულოა პერსონალის სხვადასხვა კატეგორიის საჭიროების გამოთვლა. კვალიფიციური კადრების სწორი შერჩევა და განთავსება, ადამიანური რესურსების საჭიროების განსაზღვრა ხელს შეუწყობს დაგეგმილი ბიზნესის ეფექტურობის ამაღლებას.

პერსონალის დაგეგმვის ეტაპზე უნდა განისაზღვროს ოპტიმალური ორგანიზაციული სტრუქტურა, მენეჯმენტისა და წარმოების ერთეულების რაოდენობა, მუშაკთა საჭირო კვალიფიკაცია და პროფესიული უნარები, ტრენინგის ღირებულება ან სხვა რეგიონებიდან ან ქვეყნებიდან სპეციალისტების მოზიდვა.

თუ გადაწყვეტთ დაიწყოთ კიტრის მოყვანა, მაშინ წარმოების გეგმის გარეშე ვერ შეძლებთ. თქვენ შეგიძლიათ გაეცნოთ მას.

ხარჯების დაგეგმვა

წარმატებული და მომგებიანი ბიზნესიახასიათებს წარმოების ხარჯების დაბალი დონე, შესაბამისად, წარმოების გეგმის მთავარი პუნქტი უნდა იყოს ხარჯების პროგნოზირება და მათი შემცირების გზების შეფასება. საწარმოს ეფექტურობა განისაზღვრება, როგორც სხვაობა ხარჯებსა და შემოსავლებს შორის, ამიტომ კომპანიის განკარგულებაში დარჩენილი მოგების ოდენობა პირდაპირ დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ არის ორგანიზებული ხარჯების მართვის პროცესი.

წარმოების ძირითადი ხარჯები მოიცავს შემდეგ სახის ხარჯებს:

წარმოების, მენეჯმენტისა და დამხმარე პერსონალის ანაზღაურება;
ძირითადი საშუალებების ამორტიზაციის ხარჯები;
მასალების, კომპონენტების და ახალი აღჭურვილობის ხარჯები;
შენატანები საბიუჯეტო ფონდებში;
ელექტროენერგიის, წყლის და სხვა კომუნალური ხარჯების გადახდა.

საწარმოს ხარჯები მრავალ ფაქტორზეა დამოკიდებული, რომლებიც იყოფა შიდა და გარე. ამ ფაქტორებზე დამოკიდებულება განისაზღვრება SWOT ანალიზის საფუძველზე, რომელიც ასევე წარმოადგენს ბიზნეს გეგმის სავალდებულო ნაწილს.

შიდა ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ წარმოების ხარჯების ღირებულებაზე, არის:

სწორად და კომპეტენტურად შემუშავებული საწარმოო პროგრამა;
საწარმოს სააღრიცხვო პოლიტიკაში დაფიქსირებული ამორტიზაციის გაანგარიშების მეთოდი;
საწარმოში გამოყენებული სახელფასო სისტემა;
მთლიანი ბრუნვა.

გარე პირობებს, რომელიც მოიცავს ინფლაციას, დოლარის კურსს, პოლიტიკურ გარემოს და სხვა, საწარმო ვერ არეგულირებს. მათი უარყოფითი გავლენა საბოლოო შედეგზე მხედველობაში მიიღება საწარმოო პროგრამის შემუშავებისას.

ხარჯების სანდო სურათის მისაღებად და მათი შემცირების მეთოდების დასადგენად, დაგეგმვის ეტაპზე აუცილებელია თითოეული ღირებულების პუნქტის გამოთვლა მაქსიმალური დეტალებით. ანალიზის სიზუსტე ასევე დამოკიდებულია დაგეგმვის ჰორიზონტზე - რაც უფრო მოკლეა გაანგარიშების პერიოდი, მით უფრო ზუსტია ინდიკატორები. ხარჯების შემცირების გზები დამოკიდებულია საწარმოს ფარგლებსა და ბაზრის მახასიათებლებზე.

კომპეტენტური საწარმოო გეგმა დაეხმარება ბიზნესს წარმატებულად განვითარდეს, ამიტომ მისი განვითარება პროფესიონალებს უნდა დაევალოს.

ჩვენი კომპანიის ეკონომისტები უმოკლეს ვადაში შეადგენენ ბიზნეს გეგმას და გამოთვლიან საპროგნოზო მაჩვენებლებს.