როსტელეკომის კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურა დიაგრამა. როსტელეკომის მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზი. რუსეთის ფედერაციის საკომუნიკაციო ხაზებისა და სტრუქტურების დაცვის წესები

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

ორგანიზაციული სტრუქტურების შემუშავების ეტაპები და მეთოდები. მართვის სტრუქტურების ძირითადი ტიპები, მათი აშკარა უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები. არსებულის ანალიზი ორგანიზაციული სტრუქტურასაწარმოს "KP Voroshilovskiy SEZ" მენეჯმენტი, მისი ფუნქციონირების მახასიათებლები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 26/03/2011


საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურის ღირებულება. ორგანიზაციული სტრუქტურების სახეები, მათი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ორგანიზაციული სტრუქტურების პრობლემები და მათი გადაჭრის გზები. შპს „გამბედაობის“ ორგანიზაციული სტრუქტურის საქმიანობის მიზნებთან და ამოცანებთან შესაბამისობის ანალიზი.

ნაშრომი, დამატებულია 04/07/2010


ორგანიზაციული სტრუქტურების სახეები, მათი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ორგანიზაციული სტრუქტურების პრობლემები და მათი გადაჭრის გზები. შპს „ექსტრემის“ ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზი, მისი შესაბამისობა საწარმოს მიზნებსა და ამოცანებს. გაუმჯობესების წინადადებები.

ნაშრომი, დამატებულია 08/02/2009


მართვის სტრუქტურების ძირითადი ტიპების მახასიათებლები, მათი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირების მოთხოვნები. ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურების განვითარების თანამედროვე ტენდენციები. ორგანიზაციული სტრუქტურების შემუშავების მეთოდები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 03/12/2011


საწარმოს ორგანიზაციული მოდელის კონცეფცია. კომპანიის მენეჯმენტისთვის ორგანიზაციული სტრუქტურების შემუშავების ძირითადი მეთოდები. „სითი ექსპრესის“ ორგანიზაციული და მართვის სტრუქტურების ანალიზი. კომპანიის ორგანიზაციული სტრუქტურების დავალებების შესაბამისობის შეფასება.

საკურსო ნაშრომი დამატებულია 06/04/2015


ორგანიზაციის ორგანიზაციული სტრუქტურის კონცეფცია. ბიუროკრატიული და ორგანული (ადაპტაციური) ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურების კლასიფიკაცია და მახასიათებლები. საწარმოს მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურის ჩამოყალიბებისა და განვითარების მექანიზმის ანალიზი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 24/12/2010


ორგანიზაციული სტრუქტურის აგების კონცეფცია და პრინციპები. ორგანიზაციული სქემის ტიპები. ორგანიზაციის მართვის ბიუროკრატიული სტრუქტურების სახეები. ორგანიზაციის ორგანული მართვის სტრუქტურების სახეები. OJSC "Chermetremont"-ის ორგანიზაციული სტრუქტურის ანალიზი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 11/12/2007

საწარმოს მოკლე აღწერა OJSC "Rostelecom"

კომპანია დაარსდა 1993 წლის 23 სექტემბერს რუსეთის ფედერაციის კანონის No1531-1 „სახელმწიფო და მუნიციპალური საწარმოების პრივატიზაციის შესახებ ქ. რუსეთის ფედერაცია»დათარიღებული 1991 წლის 3 ივლისით და რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო და მუნიციპალური საწარმოების პრივატიზების 1992 წლის სახელმწიფო პროგრამით, დამტკიცებული რუსეთის ფედერაციის უმაღლესი საბჭოს 1992 წლის 11 ივლისის No2980-1 დადგენილებით.

საზოგადოების დამფუძნებელი არის სახელმწიფო კომიტეტი RF სახელმწიფო ქონების მართვისთვის.

კომპანია რეგისტრირებულია გაერთიანებულ შტატში სახელმწიფო რეესტრი იურიდიული პირებინომრით 1027700198767, კომპანიას მიენიჭა საიდენტიფიკაციო ნომერიგადასახადის გადამხდელი 7707049388. განხორციელებული საქმიანობის ჩამონათვალი განისაზღვრება კომპანიის წესდებით.

კომპანია მოიცავს: კორპორატიულ ცენტრს, მაკრორეგიონულ ფილიალებს, წარმომადგენლობას და რეგიონულ ფილიალებს.

მაკრორეგიონული ფილიალები არის კომპანიის ცალკეული ქვედანაყოფები, რომლებიც მდებარეობს კომპანიის ადგილმდებარეობის გარეთ და ასრულებენ კომპანიის ფუნქციების ნაწილს, მათ შორის წარმომადგენლობითს, მაკრორეგიონული ფილიალის ოპერირების არეალში.

რეგიონული ფილიალები არის კომპანიის ცალკეული ქვედანაყოფები, რომლებიც მდებარეობს კომპანიის ადგილმდებარეობის გარეთ და ახორციელებენ რეგიონული ფილიალის ფუნქციონირების არეალში კომპანიის ზოგიერთ ფუნქციას, მათ შორის წარმომადგენლობითს.

წარმომადგენლობა არის დამოუკიდებელი ერთეულისაზოგადოება, რომელიც მდებარეობს საზოგადოების ადგილმდებარეობის გარეთ, რომელიც წარმოადგენს საზოგადოების ინტერესებს და მათ დაცვას. ამ დებულების მიზნებისათვის შესაბამისი მაკრორეგიონული ფილიალი და რეგიონული ფილიალები ერთად ქმნიან მაკრორეგიონს.

კომპანიის წარმომადგენლობითი ოფისი, მაკრორეგიონული ფილიალები და რეგიონული ფილიალები (შემდგომში ცალკეული სტრუქტურული განყოფილებები) ფუნქციონირებს კომპანიის წესდების, მაკრორეგიონული/რეგიონული ფილიალების დებულებების, წარმომადგენლობითი ოფისების დებულებების (დროებითი რეგულაციების) საფუძველზე. . ცალკეული სტრუქტურული ქვედანაყოფების დირექტორები მოქმედებენ მათზე გაცემული მინდობილობების საფუძველზე.

კორპორატიულ ცენტრსა და სეპარატს შორის ურთიერთობა სტრუქტურული დანაყოფებისაზოგადოებები შენდება ადმინისტრაციული დაქვემდებარების საფუძველზე.

OJSC Rostelecom არის მთავარი ეროვნული საქალაქთაშორისო ოპერატორი რუსეთში და ერთადერთი კომპანია, რომელსაც აქვს მაღალი ხარისხის ციფრული არხებისა და ბილიკების საკუთარი ფართო ქსელი მთელ რუსეთში. როსტეკომი მოგაწოდებთ მაღალი ხარისხის საქალაქთაშორისო კომუნიკაციას რუსეთის ფედერაციის ნებისმიერ რეგიონთან, საერთაშორისო კომუნიკაციას მსოფლიოს ნებისმიერ ქვეყანასთან.

კომპანია თავისი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმით არის ღია სააქციო საზოგადოება. კომპანია შეიქმნა შეუზღუდავი ვადით საქმიანობისთვის.

კომპანიის იურიდიული სტატუსი, მისი საქმიანობის, რეორგანიზაციისა და ლიკვიდაციის წესი, აგრეთვე კომპანიის აქციონერთა უფლებები და მოვალეობები განისაზღვრება რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსით, ფედერალური კანონით „შესახებ. სააქციო საზოგადოება", სხვა ფედერალური კანონები, სხვა სამართლებრივი აქტებირუსეთის ფედერაციის მიერ მიღებული შესაბამისი სახელმწიფო ორგანოების მიერ მათი უფლებამოსილების ფარგლებში, აგრეთვე ამ წესდებით.

კომპანიის მიზნები:

• · საკომუნიკაციო სერვისებში მომხმარებელთა მოთხოვნილებების ყველაზე სრულყოფილი დაკმაყოფილება;
• · მოწინავე მომსახურების პრინციპების დანერგვა;
• ყოვლისმომცველი განვითარება ეფუძნება თანამედროვე ტექნოლოგიები;
• · კომპანიის მომგებიანობისა და კაპიტალიზაციის დონის ამაღლება.

Მთავარი სტრატეგიული მიზანიროსტეკომი არის ერთიანი სატრანსპორტო სატელეკომუნიკაციო გარემოს შექმნა, განვითარება და გაუმჯობესება, როგორც რუსეთში, ასევე მის ფარგლებს გარეთ, რეგიონალური ტელეკომის ოპერატორების, ცენტრალური და რეგიონული ტელე და რადიო მაუწყებლობის კომპანიების, სამთავრობო ორგანოების საინფორმაციო ნაკადების გადაცემის უზრუნველსაყოფად.

კომპანია იყენებს ბუღალტრული აღრიცხვის ერთიან ფორმებს რუსეთის ფედერაციის სტატისტიკის სახელმწიფო კომიტეტის მიერ დამტკიცებული პირველადი სააღრიცხვო დოკუმენტაციისთვის.

ფინანსური და საქმიანი ოპერაციების რეგისტრაციისას, რომლებისთვისაც ერთიანი ფორმები არ არის გათვალისწინებული, გამოიყენება პირველადი სააღრიცხვო დოკუმენტების დამოუკიდებლად შემუშავებული ფორმები, რომლებიც შეიცავს საჭირო დეტალებიდადგენილი ფედერალური კანონით "ბუღალტრული აღრიცხვის შესახებ" 06.12.2011 No402-FZ.

პირველადი სააღრიცხვო დოკუმენტაციის ხელმოწერის უფლება, დოკუმენტების ნაკადის ორგანიზების წესები და პროცედურები, დოკუმენტების ნაკადის განრიგი, პირველადი სააღრიცხვო დოკუმენტების დამუშავების ტექნოლოგია რეგულირდება შიდა ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული დოკუმენტებით, რომლებსაც სტრუქტურული განყოფილებები დამოუკიდებლად ამუშავებენ.

კომპანიის PJSC "ROSTELECOM"-ის ანალიზი

კომპანიის PJSC "როსტელეკომის" მოკლე აღწერა

PJSC Rostelecom (www.rostelecom.ru) არის ერთ-ერთი უდიდესი ეროვნული სატელეკომუნიკაციო კომპანია რუსეთსა და ევროპაში, რომელიც იმყოფება სატელეკომუნიკაციო ბაზრის ყველა სეგმენტში და მოიცავს მილიონობით ოჯახს რუსეთში.

კომპანიას უჭირავს წამყვანი პოზიცია ფართოზოლოვანი წვდომისა და ფასიანი ტელევიზიის სერვისების რუსულ ბაზარზე: ფართოზოლოვანი წვდომის აბონენტების რაოდენობა აღემატება 11,9 მილიონს, ხოლო Rostelecom-ის ფასიანი ტელევიზიის აბონენტები 8,8 მილიონზე მეტია, აქედან 3,7 მილიონზე მეტი უყურებს უნიკალურ ფედერალურ პროდუქტს Interactive. ᲡᲐᲢᲔᲚᲔᲕᲘᲖᲘᲝ ".

PJSC Rostelecom არის უდავო ლიდერი სატელეკომუნიკაციო მომსახურების ბაზარზე რუსეთის სამთავრობო ორგანოებისთვის და ყველა დონის კორპორატიული მომხმარებლებისთვის.

კომპანია არის აღიარებული ტექნოლოგიური ლიდერი ამ სფეროში ინოვაციურ გადაწყვეტილებებში ელექტრონული მმართველობა Cloud Computing, ჯანდაცვა, განათლება, უსაფრთხოება, საცხოვრებელი და კომუნალური მომსახურება.

განვიხილოთ PJSC Rostelecom-ის ორგანიზაციული სტრუქტურა ნახაზზე 1.

სურათი 1 - PJSC Rostelecom-ის ორგანიზაციული სტრუქტურა

სურათი გვიჩვენებს, რომ გამგეობის ხელმძღვანელი არის PJSC Rostelecom-ის პრეზიდენტი, რომელიც პასუხისმგებელია კომპანიის მენეჯმენტზე.

PJSC Rostelecom-ის პრეზიდენტი კონკრეტული საკითხების შემუშავებისას და შესაბამისი გადაწყვეტილებების, პროგრამების, გეგმების მომზადებისას ეხმარება სპეციალური აპარატიშედგება ფუნქციური ერთეულებისგან. ფუნქციური ქვედანაყოფები მენეჯმენტის სტრუქტურის მიხედვით ექვემდებარებიან მთავარ მენეჯერს (კომპანიის პრეზიდენტს). ისინი თავიანთ გადაწყვეტილებებს ახორციელებენ მთავარი ლიდერის, ან უფლებამოსილების ფარგლებში, უშუალოდ აღმასრულებელი სამსახურების შესაბამისი ხელმძღვანელების მეშვეობით.

PJSC Rostelecom-ის მთავარი მმართველი ორგანოა დირექტორთა საბჭო. PJSC Rostelecom-ს ხელმძღვანელობს კომპანიის პრეზიდენტი, რომელიც მართავს მთელ წარმოებას, ეკონომიკურ და ფინანსური საქმიანობა PJSC Rostelecom ორგანიზებას უწევს ყველა სამუშაოს და ეკისრება სრულ პასუხისმგებლობას მის მდგომარეობასა და შესრულებაზე. Მთავარი მენეჯერიმართავს საწარმოს მოადგილეებისა და თანაშემწეების დახმარებით: საოპერაციო დირექტორი, ადამიანური რესურსების დირექტორი და სოციალური პრობლემები, ეკონომიკის დირექტორი, ტექნოლოგიებისა და მექანიზაციის დირექტორი, ადმინისტრაციული დირექტორატის დირექტორი.

ამჟამად რუსეთის სატელეკომუნიკაციო ბაზრის მთავარი მოთამაშეები არიან Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon და JV Tele2 Russia - კომპანიები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ძირითადი საკომუნიკაციო სერვისების ფართო სპექტრს და გამოიმუშავებენ მთელი რუსული სატელეკომუნიკაციო ბაზრის შემოსავლების 80%-ზე მეტს. ალტერნატიული მოთამაშეების განვითარების არსებული შესაძლებლობების მიუხედავად, ბაზრის 5 ძირითადი მონაწილე ამტკიცებს მთავარ წილს ინდუსტრიის შემოსავლების ზრდაში, როგორც რეგიონებში, ასევე ტრანზაქციების გზით. Rostelecom არის უდავო ლიდერი ფიქსირებული მომსახურების ბაზარზე და უდიდესი უნივერსალური ოპერატორი ქვეყანაში. Rostelecom გთავაზობთ მომსახურების ფართო სპექტრს და შედის ბაზრის ახალ სეგმენტებში. გასულ წელს კომპანიამ განაგრძო სტაბილური ზრდა მაღალტექნოლოგიურ სეგმენტებში, განავითარა ფართოზოლოვანი ინტერნეტი და მონაცემთა გადაცემის სერვისები, ინტერაქტიული ფასიანი ტელევიზია, ვიდეო კონფერენციის სერვისები და ინტელექტუალური საკომუნიკაციო სერვისები. კომპანიამ ასევე შეინარჩუნა ლიდერობა ტრადიციულ ადგილობრივ და საქალაქთაშორისო კომუნიკაციების ბაზრებზე. კომპანიამ მოახერხა რუსეთის სამთავრობო ორგანოების სატელეკომუნიკაციო მომსახურების ბაზარზე უდავო ლიდერის პოზიციის მოპოვება ყველა დონეზე. სამთავრობო სააგენტოებიდა ორგანიზაციები.

ანგარიში

კურსზე "მოდელირება ბიზნეს სისტემებში"

OSU 38.04.01.6017.099 OO

სამუშაო მენეჯერი

კრიპაკ ე.მ.

შემსრულებელი

სტუდენტი გრ. 15 ეკ (მ) MIMA

ტ.პ.ნეგოროჟინა

"_____" _________________ 2017 წ

ორენბურგი 2017 წელი

კომპანიის შესახებ

PJSC Rostelecom არის ერთ-ერთი უდიდესი ეროვნული სატელეკომუნიკაციო კომპანია რუსეთსა და ევროპაში, რომელიც იმყოფება სატელეკომუნიკაციო მომსახურების ბაზრის ყველა სეგმენტში და მოიცავს 34 მილიონზე მეტ ოჯახს რუსეთში.

როსტეკომი აღიარებულია, როგორც ტექნოლოგიების ლიდერი ინოვაციურ გადაწყვეტილებებში ელექტრონული მმართველობის, ღრუბლოვანი გამოთვლების, ჯანდაცვის, განათლების, უსაფრთხოების, საბინაო და კომუნალური მომსახურების სფეროში.

Ზოგადი ინფორმაცია

როსტელეკომი იკავებს წამყვან პოზიციას რუსეთის ფართოზოლოვანი წვდომის ბაზარზე და ციფრული ტელევიზია: ფართოზოლოვანი წვდომის აბონენტების რაოდენობა აღემატება 10,9 მილიონს, ხოლო Rostelecom-ის ფასიანი ტელევიზიის აბონენტი 7,7 მილიონზე მეტია, აქედან 2,4 მილიონზე მეტი უყურებს უნიკალურ ფედერალურ პროდუქტს Interactive TV. კომპანია ასევე გთავაზობთ ადგილობრივ და საქალაქთაშორისო სატელეფონო მომსახურებას, ფიჭურიდა ა.შ.

მომსახურების სრული სპექტრი:

მომსახურება ყველა კლიენტის სეგმენტისთვის - B2B, B2C, B2G და B2O

ტრადიციული: ადგილობრივი და საქალაქთაშორისო ტელეფონი

Მაღალი ტექნოლოგია:

ფართოზოლოვანი წვდომის სერვისები, მათ შორის ფართოზოლოვანი წვდომა და მონაცემთა გადაცემა

ინტერაქტიული ტელევიზია

VPN ქსელი

ღრუბლოვანი სერვისები

ვიდეო კონფერენციის სერვისები

ინტელექტუალური საკომუნიკაციო სერვისები

კომპანიის მისია

კომპანიის მისიაა წვლილი შეიტანოს საზოგადოების განვითარებაში, რომელშიც ტელეკომუნიკაციები აერთიანებს ხალხს, უზრუნველყოს რუსეთისა და რუსეთისთვის პრიორიტეტული სახელმწიფოების პოტენციალის რეალიზების შესაძლებლობა და უზრუნველყოს ყველაზე თანამედროვე და მაღალი ხარისხის საკომუნიკაციო სერვისები. ნებისმიერ ადგილას, ნებისმიერ დროს და ნებისმიერ ტერიტორიაზე... როსტელეკომი ქმნის მეტი შესაძლებლობებიადამიანებისთვის - როგორც მათი მომსახურებით, ასევე იმ პროექტებისა და ინიციატივების განხორციელებით, რომლებიც ეხება საზოგადოებისთვის მნიშვნელოვან საკითხებს.

კომპანიის მიზნები

1. ინოვაციური გადაწყვეტილებების შექმნა ელექტრონული მმართველობის, ღრუბლოვანი გამოთვლების, ჯანდაცვის, განათლების, უსაფრთხოების, საბინაო და კომუნალური მომსახურების სფეროში.

2. რუსეთის სამთავრობო ორგანოებისა და კორპორატიული მომხმარებლების უზრუნველყოფა ყველა დონის სატელეკომუნიკაციო მომსახურებით.

3. ერთიანი სოციალური როლის განხორციელება ყველა რეგიონისთვის, რაც საშუალებას იძლევა განხორციელდეს მასშტაბური და მაქსიმალური ეფექტიანი პროექტები.

4. საზოგადოებისთვის ყველაზე ეფექტური დახმარების გაწევა და ინფორმაციის ღიაობის ხელშეწყობა მათი განვითარებით და ინოვაციებით.

5. გადაწყვეტა სოციალური ან გარემოსდაცვითი საკითხებიმდგრადი განვითარების სფეროში თითოეული პროექტის შემუშავებისა და განხორციელების გზით მაღალ პროფესიულ დონეზე.

ძირითადი ფაქტორების იდენტიფიცირება

PJSC Rostelecom არის ერთ-ერთი წამყვანი კომპანია რუსეთის სატელეკომუნიკაციო ბაზარზე. 2008 წელს კომპანიამ წარმატებით შეინარჩუნა ლიდერობა საქალაქთაშორისო და საერთაშორისო საკომუნიკაციო სერვისების ტრადიციულ სეგმენტში და განაგრძო მდგრადი ზრდა მაღალტექნოლოგიურ სეგმენტებში.

შემდეგი ძირითადი ფაქტორები გავლენას ახდენდნენ კომპანიის წარმატებაზე:

1. სერვისების ხელშეწყობა თანამედროვე ტექნოლოგიების გამოყენებით.სატელეკომუნიკაციო ქსელის რესურსები და მხოლოდ თანამედროვე ტექნოლოგიების გამოყენება საშუალებას აძლევს კომპანიას გააგრძელოს აქტიური პოპულარიზაცია თანამედროვე სერვისებიკავშირები და გაფართოება ახალ ბაზრებზე.

2.. ტერმინალური სადგურების საკომუნიკაციო საშუალებებისა და აღჭურვილობის, შუალედური გამაძლიერებელი და სხვა აღჭურვილობის მაღალი ოპერატიული ტექნიკური მომსახურება; რუტინული და პროფილაქტიკური მოვლა.

3. ინოვაციური საქმიანობა. ინოვაციური საქმიანობა არის PJSC Rostelecom-ის განვითარების პრიორიტეტული სფერო. კომპანიამ შეიმუშავა განვითარების ინოვაციური პროგრამა, რომლის მიხედვითაც კომპანია დღეს ტრადიციული ტელეკომის ოპერატორიდან მსოფლიო დონის გლობალურ სერვის პროვაიდერად გარდაიქმნება.

4. მაღალი საიმედოობა და ეფექტურობა.სერვისების მაღალი საიმედოობა და ხელმისაწვდომობა, მონაცემთა ცენტრში განთავსებული საინფორმაციო რესურსების უსაფრთხოების მაღალი დონე, ეფექტურობა და ხარჯ-ეფექტურობა კომპანიის წარმატების ერთ-ერთი მთავარი ფაქტორია.

5. PJSC Rostelecom-ის თანამშრომლების მაღალი დონის კვალიფიკაცია.Ყველაზე მნიშვნელოვანი კონკურენტული უპირატესობაკომპანია თანამედროვე საზოგადოებაში არის პერსონალის მაღალი დონის კვალიფიკაცია. ხარისხის შეთავაზება და ყოვლისმომცველი სერვისიეხმარება ახალი მომხმარებლების მოზიდვას საკომუნიკაციო ინდუსტრიის ყველა სეგმენტში.

6. "უნივერსალური ოპერატორი". 2008 წელს კომპანიამ ყურადღება გაამახვილა მოსახლეობისთვის სხვადასხვა სატელეკომუნიკაციო და საინფორმაციო საკომუნიკაციო სერვისების შეთავაზებაზე. კორპორატიულ კლიენტებსდა ტელეკომის ოპერატორები, როგორც რუსეთში, ისე მის ფარგლებს გარეთ, პოზიციონირებენ ბაზარზე, როგორც უნივერსალური ოპერატორი.

7. ურთიერთსასარგებლო თანამშრომლობა.როსტეკომი ორმხრივად თანამშრომლობს 600 ეროვნულ და საერთაშორისო ოპერატორთან.

8. ფართო გეოგრაფია... PJSC Rostelecom-ის გრძელვადიანი ხელმძღვანელობა უზრუნველყოფილია მაღალსიჩქარიანი საკომუნიკაციო ქსელით, რომელიც საშუალებას აძლევს მომხმარებლებს მიაწოდოს საკომუნიკაციო სერვისები ეროვნული მასშტაბით, ასევე ჰქონდეს წვდომა უმსხვილესი საერთაშორისო ოპერატორების ქსელებზე.

9. გარანტია და უსაფრთხოება... მოწყობილობა დაცულია მონაცემთა ცენტრის წარმომადგენლების არასანქცირებული წვდომისგან, სადღეღამისო წვდომისგან დამოუკიდებელ ჩასატარებლად. ტექნიკური მხარდაჭერადა ადმინისტრაცია. ქსელის სერტიფიკატის მოთხოვნების ხელმისაწვდომობა ინფორმაციის დაცვა FSTEC.

10. Სოციალური პასუხისმგებლობა... როსტელეკომი მუშაობს საზოგადოებისთვის, შესაბამისად, მისი წვლილი საზოგადოების კეთილდღეობაში არ შემოიფარგლება მხოლოდ ეკონომიკური კომპონენტით. ყოველწლიურად კომპანია ახორციელებს საზოგადოებრივ ინტერესებზე დაფუძნებულ სოციალურად მნიშვნელოვან პროგრამებსა და პროექტებს, რათა მიაღწიოს კიდევ უფრო უკეთეს შედეგებს სამუშაოში კომპანიისა და ქვეყნის თითოეული მოქალაქის საკეთილდღეოდ.

11. როსტელეკომს აქვს პირდაპირი საერთაშორისო კავშირები.გლობალიზაციისა და ინფორმატიზაციის ეპოქაში კომპანიის საერთაშორისო ურთიერთობებს განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება, რაც მათ საშუალებას აძლევს მიაღწიონ განვითარების თვისობრივად ახალ დონეს. PJSC Rostelecom-ს აქვს პირდაპირი საერთაშორისო კავშირები 68 ქვეყანაში 150-ზე მეტი ტელეკომის ოპერატორის ქსელებთან, მონაწილეობს 25 საერთაშორისო საკაბელო სისტემაში და ურთიერთქმედებს 600 საერთაშორისო ოპერატორთან და კომპანიასთან. კომპანია უწევს სატრანსპორტო სატრანსპორტო მომსახურებას უცხოურ ოპერატორებს, იჯარით იღებს თითქმის ნებისმიერი სიმძლავრის საერთაშორისო ციფრულ არხებს.

12. ხერხემალი საკომუნიკაციო ქსელის გაუმჯობესება.ჩვენი საკუთარი საკომუნიკაციო ქსელის გაუმჯობესება ქმნის საფუძველს თანამედროვე და მაღალი ხარისხის სატელეკომუნიკაციო პროდუქტებზე მზარდი მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად და მომხმარებლებს აძლევს შესაძლებლობას მიიღონ წვდომა PJSC Rostelecom-ის სერვისებზე ქვეყნის ყველა რეგიონში.

PJSC Rostelecom-ის ორგანიზაციული სტრუქტურა

სურათი 1 - PJSC Rostelecom-ის ორგანიზაციული სტრუქტურა

უპირატესობები

1. საკონტროლო ობიექტზე სუბიექტის გავლენის ცალსახაობა.

2. მენეჯერსა და დაქვემდებარებულს შორის შუალედური კავშირების არარსებობა.

3. თანმიმდევრული, დაკავშირებული დავალებების მიღების უნარი.

4. ლიდერის მაღალი პასუხისმგებლობა გუნდის მუშაობის შედეგზე.

5. ლიდერობის ერთიანობის უზრუნველყოფა ზემოდან ქვევით.

ნაკლოვანებები PJSC Rostelecom-ის ორგანიზაციული სტრუქტურა:

1. მაღალი მოთხოვნები ლიდერის კომპეტენციაზე.

2. უფროსი მენეჯერების გადატვირთვა.

3. ქვეშევრდომებს შორის ჰორიზონტალური კავშირების ნაკლებობა. გადაწყვეტილებების დაგეგმვისა და მომზადების ბმულების ნაკლებობა.

4. ცალკეული შემსრულებლების საქმიანობის კომპლექსური კოორდინაცია.

PJSC Rostelecom-ის ძირითადი ბიზნეს პროცესები

Rostelecom არის ერთ-ერთი უმსხვილესი რუსული სატელეკომუნიკაციო კომპანია, რომლის მსვლელობისას სხვადასხვა ბიზნეს პროცესები მიმდინარეობს. განვიხილოთ ძირითადი ბიზნეს პროცესები:

3. ციფრული ტელევიზიის სერვისების მიწოდება

4. VPN ქსელების ორგანიზაცია

ამდენად, უნდა აღინიშნოს, რომ ბიზნეს პროცესებზე „ადგილობრივი და საქალაქთაშორისო სატელეფონო კომუნიკაციების უზრუნველყოფა“, „ფართოზოლოვანი წვდომის უზრუნველყოფა და მონაცემთა გადაცემა“ და „VPN ქსელების ორგანიზაცია“ ყველაზე დიდ გავლენას ახდენს წარმატების საკვანძო ფაქტორები.

როსტელეკომის ბიზნეს პროცესების კლასიფიკაცია

როსტელეკომის ბიზნეს პროცესები დაყოფილი იქნება ძირითად ბიზნეს პროცესებად, ინოვაციების განვითარების ბიზნეს პროცესებად და მართვის ბიზნეს პროცესებად. მოდით განვიხილოთ ეს კლასიფიკაცია უფრო დეტალურად.

ძირითადი ბიზნეს პროცესები:

1. ადგილობრივი და საქალაქთაშორისო სატელეფონო კომუნიკაციების უზრუნველყოფა

2. ფართოზოლოვანი წვდომის (DSHPA) და მონაცემთა გადაცემის უზრუნველყოფა

3. ინტერაქტიული და ციფრული სატელევიზიო სერვისების მიწოდება

4. VPN ქსელების ორგანიზაცია

5. ინტელექტუალური საკომუნიკაციო ქსელის უზრუნველყოფა

6. საზოგადოების სხვადასხვა სფეროში პროექტებისა და ქმედებების განხორციელება

7. ღრუბლოვანი პროდუქტების უზრუნველყოფა

8. სელექტორი და ტელეგრაფიული კომუნიკაციის უზრუნველყოფა

9. ძირითადი მომსახურების გაწევა

ბიზნეს პროცესების მხარდაჭერა:

1.პერსონალის მომზადება;

2. ტექნიკის მომსახურეობა;

3. კომუნიკაციის უზრუნველყოფა, IT - უზრუნველყოფა;

4. ადმინისტრაციული და ეკონომიკური მხარდაჭერა;

5. ორგანიზაციის საქმიანობის ფინანსური და სააღრიცხვო მხარდაჭერა;

6. დაცვა და ა.შ.

ინოვაციური განვითარების ბიზნეს პროცესები:

ყოვლისმომცველის განხორციელება ეფექტურობის პროგრამებიგაერთიანებული კომპანიის, მათ შორის: კომერციული და ადმინისტრაციული ფუნქციების ოპტიმიზაცია, გადახდის მიღების არხები, გაყიდვების წერტილები და სერვისების ქსელები, ერთიანი ინტელექტუალური ქსელის მუშაობის მოდელის დანერგვა.

შემოქმედება კორპორატიული უნივერსიტეტიერთიანი ცოდნის ბაზისა და განსახორციელებლად საინფორმაციო და საკომუნიკაციო ტექნოლოგიების სისტემის საფუძველზე პერსონალის მომზადების, გადამზადების, კვალიფიკაციის ამაღლების ორგანიზებისთვის. სხვადასხვა ფორმებიტრენინგი - სრული განაკვეთი, დისტანციური და შერეული

განხორციელება და გაუმჯობესება ხარისხის მართვის სისტემებიდამოწმებული შესაბამისად ISO სტანდარტი 9001-2000, და მათ შორის: პროდუქციის ხარისხის კოეფიციენტის მონიტორინგი, საკომუნიკაციო სერვისების სერტიფიცირება, რისკის მართვა, მომხმარებლის კმაყოფილების შეფასება და ბიზნეს პროცესების ყოვლისმომცველი კონტროლი.

მენეჯმენტი ბიზნეს პროცესები:

პერსონალის მენეჯმენტი

ინვენტარის მართვა

Სტრატეგიული მენეჯმენტი

ფინანსური მენეჯმენტი

Მარკეტინგის მენეჯმენტი

შევქმნათ კონტექსტური დიაგრამა: A-0 სარეკლამო კომპანიის საქმიანობა. Text Block ღილაკის გამოყენებით დიაგრამის ველში შეიყვანეთ ტექსტი - თვალსაზრისი და მიზანი.

ცალმხრივი კავშირის ბლოკის გამოყენებით შექმენით ისრები კონტექსტურ დიაგრამაზე.

ცხრილი 1 - კონტექსტური დიაგრამის ისრები

წინა ნაბიჯების შედეგი ნაჩვენებია სურათზე 2.

სურათი 2 - კონტექსტური დიაგრამა

შევქმნათ დაშლის დიაგრამები. ჩვენ გავანაწილებთ დაშლის დიაგრამის მუშაობას სათაურის ბლოკის არეში მე-2 ცხრილის შესაბამისად.

ცხრილი 2 - დაშლის დიაგრამის სამუშაოები A0

შედეგად, ჩვენ ვიღებთ:

სურათი 3 - დაშლის დიაგრამა

კვანძის ხე არის დიაგრამა, რომელიც აჩვენებს პროცესის აქტივობების იერარქიას.