OJSC "გაზპრომი": კომპანიის საქმიანობისა და მართვის მიმართულებები. გაზპრომის ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები. თემის აქტუალობა განისაზღვრება ორგანიზაციის ეფექტურ განვითარებაზე და ხარისხზე მოქმედი ფაქტორების ფორმირების დინამიკურობით.

პრეზენტაციის აღწერა PJSC General Information PJSC Gazprom - სლაიდების მიხედვით

ზოგადი ინფორმაცია PJSC Gazprom არის გლობალური ენერგეტიკული კომპანია. საქმიანობის ძირითადი მიმართულებებია გეოლოგიური კვლევა, წარმოება, ტრანსპორტირება, შენახვა, გაზის, გაზის კონდენსატის და ნავთობის გადამუშავება და რეალიზაცია, გაზის რეალიზაცია, როგორც საავტომობილო საწვავი, ასევე სითბოს და ელექტროენერგიის წარმოება და რეალიზაცია. გაზპრომი თავის მისიას ხედავს მომხმარებლებისთვის ბუნებრივი აირის, სხვა სახის ენერგორესურსების და მათი გადამამუშავებელი პროდუქტების საიმედო, ეფექტურ და დაბალანსებულ მიწოდებაში.

სს „გაზპრომის“ ძირითადი ამოცანები: 1. გაზის წარმოების მოცულობის გაზრდა. გაზპრომს მსოფლიოში ყველაზე მდიდარი ბუნებრივი აირის მარაგი აქვს. მისი წილი გაზის მსოფლიო მარაგებში 17%-ია, რუსულად - 60%. გაზპრომზე მოდის მსოფლიოს 20% და რუსული გაზის დაახლოებით 85%. გაზპრომის საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროა იამალის ნახევარკუნძულის, არქტიკული შელფის, აღმოსავლეთ ციმბირის და შორეული აღმოსავლეთის გაზის რესურსების განვითარება. 2. რუსი და უცხოელი მომხმარებლების დროული გაზის მიწოდება. გაზპრომი ფლობს მსოფლიოში უდიდეს გაზსატრანსპორტო სისტემას - რუსეთის ერთიანი გაზმომარაგების სისტემას. მისი სიგრძეა 156,9 ათასი კმ. გაზპრომი ახორციელებს გაზის ექსპორტს ახლო და შორს საზღვარგარეთის 32 ქვეყანაში და აგრძელებს პოზიციების განმტკიცებას ტრადიციულ უცხოურ ბაზრებზე.

PJSC Gazprom-ის ძირითადი მიზნები: 3. ბაზრებისა და პროდუქტების დივერსიფიკაცია. გაზპრომი ახორციელებს ეტაპობრივ სტრატეგიას თხევადი ბუნებრივი აირის (LNG) ბაზარზე მისი ყოფნის გაზრდის მიზნით. ეს საშუალებას გაძლევთ გააფართოვოთ კომპანიის გეოგრაფია. ნავთობის ბიზნესის განვითარება გაზპრომის ერთ-ერთი სტრატეგიული მიზანია მსოფლიო ენერგეტიკულ კომპანიად გადაქცევის გზაზე. გაზპრომისთვის პროდუქციის დივერსიფიკაციის ერთ-ერთი ძირითადი სფეროა ელექტროენერგეტიკული ინდუსტრია, რომლის კავშირი გაზის ბიზნესთან არის გლობალური ტენდენცია და იძლევა მნიშვნელოვანი სინერგიული ეფექტის საშუალებას.

4. OAO Gazprom-ის სოციალური მნიშვნელობა გაზპრომის ჯგუფის საქმიანობის ყველაზე მნიშვნელოვანი პრინციპებია საზოგადოების ინტერესებისადმი ყურადღების მიქცევა, რუსეთის რეგიონების სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების სრული წვლილი, მათში ხელსაყრელი ბიზნეს კლიმატის შექმნა. ღირსეული სამუშაო პირობების შენარჩუნება, ადამიანების სოციალური და სულიერი კეთილდღეობა. PJSC გაზპრომის ძირითადი მიზნები:

PEST ანალიზი: პოლიტიკური ფაქტორები პოლიტიკური და სამართლებრივი ფაქტორები პოტენციური ზეგავლენა OAO Gazprom-ის საქმიანობაზე 1. არასრულყოფილი და რთული საგადასახადო სისტემა, რაც იწვევს სერვისებზე მაღალი ფასების დაწესებას და კომპანიის საბრუნავი კაპიტალის გამორეცხვას. 1. მონოპოლისტებისთვის გადასახადის ზრდა იწვევს საწარმოს ხარჯების ზრდას, ასევე რუსეთის შიდა ბაზრის განვითარების მინუსს ნედლეულის შემცირებულ განაკვეთებთან დაკავშირებით. 2. მსხვილი სტრუქტურული პროექტების სახელმწიფო მხარდაჭერა 2. სახელმწიფოთაშორისი პროექტების განხორციელების შეუძლებლობა 3. კანონმდებლობა გარემოს დაცვის შესახებ 3. გაზრდილი არასაწარმოო ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია გარემოსდაცვითი სტანდარტების მოთხოვნების შესრულებასთან. 4. პოლიტიკური ძალაუფლებისა და არსებული ხელისუფლების სტაბილურობა 4. შენარჩუნება. სტაბილურობა და გრძელვადიანი პერსპექტივის პროგნოზირების უნარი

PEST-ის ანალიზი: ეკონომიკური ფაქტორები პოტენციური ზემოქმედება PJSC Gazprom-ის საქმიანობაზე 1. საგადასახადო ტვირთის ცვლილება 1. ნავთობისა და გაზის პროდუქტების საზღვარგარეთ ექსპორტის იძულება, ეს გამართლებულია რესურსების გაზრდილი განაკვეთით. 2. ბუნებრივ მონოპოლიებზე ტარიფების გაზრდა. 2. წარმოების ხარჯების ზრდა და შეთავაზებული მომსახურების ღირებულების ზრდა. 3. გაცვლითი კურსის მერყეობა 3. შემოსავლის მუხლების ცვლილება 4. ეკონომიკური ზრდის ტემპები 4. გაყიდვების ბაზრების ზრდა/კლება 5. გლობალიზაციის და ეკონომიკის ღიაობის ხარისხი 5. შიდა (გარე) ბაზრების გახსნილობა/დახურვა, რომელიც გავლენას ახდენს კონკურენციაზე.

PEST ანალიზი: სოციო-კულტურული ფაქტორები პოტენციური ზემოქმედება PJSC Gazprom-ის საქმიანობაზე 1. ქვეყნის მოსახლეობის განათლების დონე. 1. OAO Gazprom-ში დასაქმებულია მაღალკვალიფიციური პერსონალი, მენეჯმენტი დიდ დროს არ ხარჯავს კადრების მომზადებაზე. 2. პროდუქციის საბოლოო მომხმარებლების პრეფერენციები. 2. ცვლილებები OAO გაზპრომის მიდგომაში საბოლოო მომხმარებლის მიმართ. აუცილებელია ცვლილებების შეტანა შემოთავაზებულ სერვისებთან დაკავშირებით ხარისხის, მომსახურების, ფასის კუთხით. 3. დამოკიდებულება სამუშაოს, კარიერის, დასვენებისა და პენსიაზე გასვლის მიმართ 3. კომპანიის საქმიანობაში ჩართულობის ხარისხი და მუშაობის ხარისხი

PEST-ის ანალიზი: ტექნოლოგიური ფაქტორები პოტენციური ზემოქმედება PJSC Gazprom-ის საქმიანობაზე 1. ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების გამოყენება ნავთობისა და გაზის წარმოების პრაქტიკაში. 1. წარმოების ხარჯების შემცირება და ეფექტურობის გაზრდა გამოყენებული აირის მარაგებიდან 2. ხარჯები კვლევასა და განვითარებაზე 2. საძიებო ხარჯების ოპტიმიზაცია 3. უახლესი ტექნოლოგიების ხელმისაწვდომობა 3. წარმოების განვითარების შესაძლებლობის მიღება 4. გამოყენების ხარისხი, განხორციელება. და ტექნოლოგიების გადაცემა 4. მეტი მოგების მიღება ნაკლები ხარჯებით

SWOT ანალიზი: შიდა ფაქტორები ძლიერი მხარეები (S) სუსტი მხარეები (W) 1. სტაბილური ფინანსური მდგომარეობა 1. ნავთობის გაძლიერებული აღდგენის აგრესიული მეთოდების გამოყენებამ განაპირობა ის ფაქტი, რომ ამჟამად შეინიშნება წარმოების მაჩვენებლების შემცირება 2. მენეჯმენტის მაღალი დონე 3 წარმატებული მუშაობა კომპანიის პოზიტიური იმიჯის ფორმირებაზე 2. ნახშირწყალბადების წარმოებისას თანამედროვე ტექნოლოგიების არ გამოყენების ნაკლებობა 4. რესურსების ბაზის მაღალი ხარისხი განაპირობებს ნავთობის წარმოების საშუალო მრეწველობის ხარჯების დაბალ დონეს. 5. ძლიერი პოზიცია საერთაშორისო ბაზარზე, განსაკუთრებით. დსთ-ს ქვეყნებში (ყაზახეთი, სომხეთი, ბელარუსია) 3. ნახშირწყალბადების გადამამუშავებელი საწარმოო შესაძლებლობების ნაკლებობა 6. პროდუქციის ფართო ასორტიმენტი: ბენზინი, დიზელის საწვავი, საავტომობილო ზეთები და საპოხი მასალები, თვითმფრინავის საწვავი, ბიტუმის მასალები.

SWOT ანალიზი: გარე ფაქტორები შესაძლებლობები (O) საფრთხეები (T) 1. გაზრდილი ნდობა წარმოებული პროდუქციის მიმართ არსებულ მომხმარებლებს შორის 1. ძლიერი კონკურენტების არსებობა წარმოების სფეროში დიდი ვერტიკალურად ინტეგრირებული ნავთობკომპანიების ლუკოილისა და როსნეფტის 2-ის წინაშე. ნავთობპროდუქტების გაყიდვების ბაზრებზე გაზრდილი კონკურენცია 2. ახალი მომხმარებლების მოზიდვა ნავთობპროდუქტების ევროპულ ბაზარზე 3. მომხმარებლების ნაკლებობა ნავთობპროდუქტების ევროპულ ბაზარზე 4. მომწოდებლები აწვდიან არათანამედროვე აღჭურვილობას 3. კეთილმოწყობილი აღჭურვილობის მომწოდებლების არჩევის შესაძლებლობა 5 გარე ინვესტიციების ნაკლებობა

სტრატეგიული პოზიციის დასახელება პოზიციის ხარისხობრივი შეფასება ძლიერი (S) ნეიტრალური (N) სუსტი (W) ორგანიზაციის სტრატეგია + ბიზნეს სტრატეგიები + ორგანიზაციული სტრუქტურა + ფინანსები + პროდუქტი, როგორც კონკურენტუნარიანობა + ღირებულება სტრუქტურა + დისტრიბუცია, როგორც გაყიდვების სისტემა + საინფორმაციო ტექნოლოგია + ინოვაცია, როგორც პროდუქტის ბაზარზე დანერგვის საშუალება + დამატებითი სტრატეგიული პოზიციები (ორგანიზაციის სპეციფიკის გათვალისწინებით) + SNW ანალიზი

დასკვნა გაზპრომის გარემოსა და საქმიანობის ანალიზმა აჩვენა, რომ კომპანიას გააჩნია დიდი პოტენციალი არა მხოლოდ ენერგეტიკულ, არამედ ადამიანურ, ფინანსურ და საინფორმაციო რესურსებში. ამ მომენტში მთავარ პრობლემად შეიძლება ეწოდოს კონკურენტუნარიანობის გაძლიერება გაზის მიმწოდებელი ქვეყნების მხრიდან (კასპიის რეგიონი, ცენტრალური და ცენტრალური აზია და ახლო აღმოსავლეთი), ასევე სახელმწიფოს მიერ გაზის შიდა რეგულირებადი ტარიფების დაწესება. რის შედეგადაც კომპანიას აქვს დაბალი მოგება და განვითარებისთვის სახსრების ნაკლებობა, საკუთარი სამთო პროექტები და აღჭურვილობის მოდერნიზაცია.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნდა http://www.allbest.ru/

PJSC Gazprom არის რუსული ტრანსნაციონალური კორპორაცია, რომელიც ეწევა გეოლოგიურ კვლევას, წარმოებას, ტრანსპორტირებას, შენახვას, გადამუშავებას და რეალიზაციას გაზის, გაზის კონდენსატისა და ნავთობის, აგრეთვე სითბოს და ელექტროენერგიის, საბანკო და მედია სტრუქტურების წარმოებასა და რეალიზაციაში. ის არის 1989 წელს სსრკ გაზის მრეწველობის სამინისტროს ტრანსფორმაციის შედეგად შექმნილი სახელმწიფო გაზის კონცერნი „გაზპრომის“ ქონებრივი უფლება-მოვალეობების სამართალმემკვიდრე. რუსეთში უმსხვილესი კომპანია (ჟურნალი Expert-ის მიხედვით), უმსხვილესი გაზის კომპანია მსოფლიოში, ფლობს ყველაზე გრძელ გაზის გადამცემ სისტემას (160000 კმ-ზე მეტი). ეს არის მსოფლიო ლიდერი ინდუსტრიაში. Forbes Global 2000 სიის მიხედვით (2013), გაზპრომი გლობალურ კომპანიებს შორის შემოსავლების მიხედვით მე-17 ადგილზეა. ჟურნალ Forbes-ის რეიტინგის მიხედვით, 2011 წლის ბოლოსთვის გაზპრომი გახდა ყველაზე მომგებიანი კომპანია მსოფლიოში. 2013 წლის ბოლომდე გაზპრომს ჰქონდა მონოპოლია რუსეთიდან ნებისმიერი გაზის ექსპორტზე. 2013 წლის დეკემბრის შემდეგ მან შეინარჩუნა მონოპოლია მილსადენის გაზის ექსპორტზე.

გაზპრომს აქვს მსოფლიოში ყველაზე მდიდარი ბუნებრივი აირის მარაგი. მისი წილი მსოფლიო რეზერვებში 16,9%-ია, რუსულად - 60%. გაზპრომი ფლობს გაზსადენებს, რომლებიც გაერთიანებულია რუსეთის გაზმომარაგების ერთიან სისტემაში (UGSS). გაზპრომის ჯგუფის საერთო რაოდენობა დაახლოებით 400 ათასი ადამიანია.

გაზპრომის აქციები რჩება ერთ-ერთ ყველაზე მიმზიდველ ინსტრუმენტად რუსეთის ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე. 2005 წლის განმავლობაში, აქციების ფასი გაიზარდა შიდა და საგარეო ბაზრებზე, რაც მნიშვნელოვნად აჭარბებდა სხვა რუსი ემიტენტების აქციებისა და ADR-ების (American Depositary Receipt) ფასების ზრდის დინამიკას. წლის განმავლობაში, ერთი აქციის ღირებულება გაიზარდა 76,10 რუბლიდან. 2004 წლის დეკემბერში 192 რუბლამდე. 2005 წლის დეკემბერში. გაგრძელდა 2006 წელს OJSC "გაზპრომის" აქციების კოტირების ზრდა, როგორც რუსულ, ასევე უცხოურ ბირჟებზე.

2015 წელს PJSC Gazprom-მა აჩვენა თავისი წარმოების ყველაზე ცუდი შედეგი ბოლო ოცი წლის განმავლობაში. როგორც გაზპრომის მიერ გამართულ ნიუ-იორკში გამართულ ინვესტორების დღეს გახდა ცნობილი, კომპანიის წარმოება წლიურად 5,7%-ით დაეცა და 418,5 მილიარდ კუბურ მეტრს შეადგენდა. ამგვარად, მოხსნა 2009 წლის წინა ანტირეკორდი, როდესაც კომპანიამ 461,5 მილიარდი კუბური მეტრი აწარმოა. ამავდროულად, აღინიშნა, რომ თავდაპირველად გაზპრომის მენეჯმენტი აპირებდა 485,4 მილიარდი კუბური მეტრის წარმოებას, მაგრამ შემდეგ კვარტალიდან კვარტალში, შუალედური შედეგების შეჯამებით, ბარი დაეცა და შედეგად, ფაქტობრივი წარმოება თითქმის 14 იყო. % პირველი პროგნოზის ქვემოთ. ამრიგად, იმის გათვალისწინებით, რომ გაზპრომის საწარმოო პოტენციალი 600 მილიარდ კუბურ მეტრზე მეტია, შეიძლება ითქვას, რომ კომპანია ახლა თავისი სიმძლავრის 2/3-ით მუშაობს.

„გაზპრომის“ მოგება 2016 წლის მეორე კვარტალში 19-ჯერ შემცირდა 2015 წლის მეორე კვარტალთან შედარებით - 137-დან 7,2 მილიარდ რუბლამდე. ამას მოწმობს ინტერფაქსის ექსპერტების გათვლები კომპანიის მონაცემებზე დაყრდნობით.

კომპანიის მოგებამ 2016 წლის პირველ ნახევარში რუსული აღრიცხვის სტანდარტების (RAS) მიხედვით 194,4 მილიარდი რუბლი შეადგინა, რაც 31 პროცენტით ნაკლებია 2015 წლის იანვარ-ივნისის შედეგებზე.

2016 წლის მეორე კვარტლის შედეგების ოფიციალურ ანგარიშს „გაზპრომი“ აგვისტოს შუა რიცხვებში გამოაქვეყნებს. მაგრამ უკვე ახლა, SPARK-Interfax სისტემამ გამოაქვეყნა შეტყობინება კომპანიისგან ემიტენტის წმინდა აქტივების ღირებულების შესახებ 2016 წლის 30 ივნისის მდგომარეობით - 9,33 ტრილიონი რუბლი 9,51 ტრილიონი რუბლის შემდეგ 2016 წლის 31 მარტის მდგომარეობით, ანუ მეორე კვარტალში ის 179 მილიარდი რუბლით შემცირდა. კვარტალში აქტივების ღირებულების ზრდის ოდენობა (მეორე კვარტალისთვის გამოიყენება 187 მილიარდი რუბლის კორექტირება - დივიდენდების გადახდის ვალდებულება) ზუსტად შეესაბამება იმ პერიოდის წმინდა მოგების ოდენობას, განმარტა სააგენტომ.

2016 წლის პირველ კვარტალში გაზპრომის წმინდა მოგებამ შეადგინა დაახლოებით 187,2 მილიარდი რუბლი.

ივლისის დასაწყისში, Renaissance Capital-ის ანალიტიკოსებმა გაზპრომისთვის უარყოფითი შედეგები იწინასწარმეტყველეს. მათი თქმით, კომპანიამ შესაძლოა 2016-2018 წლებში მიიღოს უარყოფითი უფასო ფულადი ნაკადი 6,7 მილიარდი დოლარის ჯამური მოცულობით, შეამციროს საინვესტიციო პროგრამა და ასევე დაფიქსირდეს ყველაზე ცუდი მოგების დინამიკა ინდუსტრიაში.

მიმდინარე წლის მაისში, გაზპრომის მართვის კომიტეტის წევრმა ვიტალი მარკელოვმა განაცხადა, რომ კომპანიამ 800-დან 400 კილომეტრამდე შეამცირა ციმბირის სიმძლავრის გაზსადენის მონაკვეთის სიგრძე, რომლის მშენებლობაც 2016 წელს იგეგმება. მან ეს ხარჯების ოპტიმიზაციას მიაწერა.

2015 წელს „გაზპრომის ჯგუფის“ შემოსავალი გაიზარდა 8,6 პროცენტით, გაზის რეალიზაციით მიღებული წმინდა შემოსავალი გაიზარდა 14,8 პროცენტით, ხოლო წმინდა შემოსავალი ევროპისა და სხვა ქვეყნებისთვის გაზის გაყიდვიდან - 23,6 პროცენტით. გაზპრომის ჯგუფის წლიურმა მოგებამ 787 მილიარდი რუბლი შეადგინა.

თუმცა, გაზპრომის საქმიანობის შედეგებს სიურპრიზი არ მოჰყოლია. უარყოფითი შედეგი ლოგიკურია და წინასწარ იყო მოსალოდნელი ბაზრებზე არსებული ვითარებიდან გამომდინარე. უფრო მეტიც, შედეგი კიდევ უფრო უარესი შეიძლებოდა ყოფილიყო, რომ არა დასავლეთ ევროპაში ექსპორტის ზრდა, რაც თავის მხრივ ასოცირდება არა იმდენად ევროპულ ბაზარზე გაზზე მოთხოვნის ზრდასთან, არამედ იმასთან, რომ ევროპის ქვეყნებმა გადაჭარბებულად შეაფასეს. მათი შესაძლებლობები. რუსული გაზისგან დამოუკიდებლობისთვის ბრძოლის დროს, მათ ძლიერ არასაკმარისად გამოიყენეს თავიანთი მიწისქვეშა საწყობები და გონს მხოლოდ წლის პირველი ნახევრის ბოლოს მოვიდნენ, რის შემდეგაც დაიწყეს მეთანის ცხელებით გადატუმბვა ყველა არსებული მილსადენებით. შედეგად, 2015 წლის ბოლო თვეებში გაზის ექსპორტის ზრდა რუსეთიდან დსთ-ს არაწევრ ქვეყნებში ორნიშნა მაჩვენებლებით ხასიათდებოდა და ზოგადად, წლის ბოლოსთვის დასავლეთ ევროპაში (მათ შორის თურქეთში) ექსპორტი გაიზარდა. 8,7%-ით 159,4 მლრდ კუბურ მეტრამდე. გაზპრომის წილი მოგება რუსული

2017 წელს გაზპრომი იქნება იგივე გლობალური ორგანიზაცია, როგორც ადრე, მაგრამ ეს არ ნიშნავს, რომ გარე და შიდა ფაქტორები კომპანიის აქციებზე უარყოფით გავლენას ვერ მოახდენენ. დღემდე, შემდეგი პუნქტები ამცირებს გაზპრომის ფასიანი ქაღალდების პოზიციებს:

· უკრაინის მეზობლებთან გაჭიანურებული კრიზისის დასასრულის შეუძლებლობა;

· რუსეთსა და ანკარას შორის ურთიერთობების გაუარესება, რის გამოც თურქულ საწარმოებთან ნებისმიერი თანამშრომლობა ნებისმიერ დროს შეიძლება გართულდეს სამხრეთ ევროპაში გაზის მიწოდების გამო;

· ამ ფაქტორზე პირდაპირ არის დამოკიდებული მსოფლიო დონის გაურკვეველი მომავალი, ნავთობისა და გაზის ღირებულება, ასევე ეროვნული ვალუტის გაცვლითი კურსი;

· ევროკავშირის მიერ ანტირუსული სანქციების გახანგრძლივება.

ამის მიუხედავად, თუ ექსპერტებს დაუსვამთ კითხვას, თუ რომელი აქციები რუსეთში ითვლება ყველაზე მომგებიანად საკუთარი ფულის დაბანდების თვალსაზრისით, ისინი უყოყმანოდ მიუთითებენ გაზპრომის „ლურჯ კოშკებზე“.

რუსეთის ფედერაციაში არასტაბილური და საკმაოდ რყევი ეკონომიკური ვითარების ფონზე, ღირს ექსპერტების წინასწარი პროგნოზების გამოცხადება სახელმწიფოს განვითარებასთან დაკავშირებით, ასევე გაზპრომის პოზიციების გაძლიერების შესაძლებლობას გლობალურ გაზის არენაზე. დღეს საწარმოს ყველა აქციონერმა ფასიანი ქაღალდების გაყიდვასთან დაკავშირებით მკვეთრი ნაბიჯები არ უნდა გადადგას, რადგან ამის გამო შესაძლოა მკვეთრად გაუარესდეს მდგომარეობა თავად კორპორაციაში. მიუხედავად ამისა, ახლაც საფონდო ბირჟაზე მდგომარეობა ბოლო ორი წლის ფონზე უფრო სტაბილური და ძლიერი ჩანს.

სამომავლო სიტუაციის განვითარებასთან დაკავშირებით, ღირს ექსპერტების ძირითადი პროგნოზის გამოცხადება გაზპრომთან დაკავშირებით. პირველ რიგში, აქციის მიმდინარე ფასი 2017 წლის ბოლომდე გაიზრდება 262 რუბლამდე მოცურების მრუდის გასწვრივ. განვითარების ამ ეტაპზე, მონიშნული მაჩვენებელი მდებარეობს ჰორიზონტალური წინააღმდეგობის დონის გვერდით, უდრის 139 რუბლს.

მაგრამ არსებობს მოვლენების განვითარების კიდევ ერთი სცენარი, რომლის არსი არის გრძელვადიანი კონსოლიდაცია (138-130 რუბლი). ეს უკანასკნელი ვარიანტი, მიუხედავად საკმაოდ უმნიშვნელო ზრდის ტემპისა, მაინც არანაირად არ იმოქმედებს შებრუნების ფორმირებაზე. მაშინაც კი, თუ ფიგურა შეიქმნა და რეალიზებულია, მყიდველებისთვის გაზპრომის აქციების ღირებულება იქნება არაუმეტეს 150 რუბლი.

მიუხედავად იმისა, რომ ასეთი მსხვილი საწარმოს აქციებზე გავლენას ახდენს მრავალი გარე ფაქტორი, საუბარი გაზპრომის ფასიანი ქაღალდების რეალიზაციიდან რეალური შემოსავლის შესაძლებლობაზე სრიალა საკითხია. ერთის მხრივ, საფონდო ბირჟის პოზიციის გაძლიერების შემდეგ, არსებობს საკუთარი ინვესტიციების მომგებიანი გადაყიდვის იმედი, მაგრამ მიუხედავად ამისა, მთელი პროცესის ძირითადი საფუძვლებისადმი კომპეტენტური მიდგომის გარეშე, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ რაიმე გამოვიდეს. ის 2017 წელს.

რჩება იმედი, რომ დროთა განმავლობაში საწარმოში არსებული ვითარება ყველაზე ოპტიმალურ კურსს ან მისი განვითარების სწორ გზას გაუყვება. მაშინ როცა ზარალიც და ყველა ხარჯიც მინიმალური უნდა იყოს.

გამოქვეყნებულია Allbest.ru-ზე

მსგავსი დოკუმენტები

გამოკვლეული საწარმოს მოგების ფორმირება და მომგებიანობის ანალიზი. ზოგადი ინფორმაცია კომპანიის შესახებ, მისი შექმნისა და განვითარების ისტორია, თანამედროვეობა და პერსპექტივები. გაზპრომის პროექტები საბადოების განვითარებისთვის რუსეთის ფედერაციაში. განვითარების ზოგიერთი უცხოური მიმართულება.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 17.12.2015


სოციალური ფენომენების დინამიკის შესწავლა. დინამიკის სერიების კლასიფიკაცია, მათი აგების წესები და ანალიზის ინდიკატორები. სს "გაზპრომის" აქციების ფასის ცვალებადობის ძირითადი მაჩვენებლები. წრფივი ფუნქციის პარამეტრების განსაზღვრის საანგარიშო ცხრილი. ტენდენციის ანალიზი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 02/10/2013


OJSC "გაზპრომის" პროდუქტების მიწოდების ზრდის დინამიკის კვლევა დსთ-ს სივრცეში. შეთანხმება გაზის ინდუსტრიაში თანამშრომლობის შესახებ ყირგიზეთის რესპუბლიკასთან. ცენტრალური აზიის გეოლოგიური კვლევისა და მინერალური რესურსების წარმოების პრიორიტეტული სფეროები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 03/15/2011


მონოპოლიის ცნება და არსი. რუსეთში ბუნებრივი მონოპოლიების ფუნქციონირების მდგომარეობისა და პრობლემების შესწავლა გაზის ინდუსტრიის მაგალითზე. გაზპრომის ადგილი გაზის მსოფლიო წარმოებაში. გაზის ინდუსტრიის შემდგომი განვითარების გრძელვადიანი პერსპექტივები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 21.11.2014


OJSC "გაზპრომის" როგორც გლობალური ენერგეტიკული კომპანიის განვითარების ზოგადი მახასიათებლები და ისტორია. კომპანიის ძირითადი საქმიანობა. სს "გაზპრომის" ცნობილი სავაჭრო ნიშნები. კომპანიის სტრატეგიული მიზნები და ფინანსური შესრულება.

პრეზენტაცია დამატებულია 12/06/2013


ეკონომიკური მნიშვნელობა და მოგების ძირითადი ფუნქციები. მისი დაგეგმვის, განაწილებისა და გამოყენების თეორიული საფუძველი. იურიდიული მხარდაჭერა, ჩამოყალიბება, გამოყენება და ორგანიზაციების მოგების გაზრდა. PJSC "გაზპრომის" ფინანსური მახასიათებლები.

ნაშრომი, დამატებულია 24/08/2017


კომპანიის განვითარების ისტორია. PJSC "გაზპრომის" კორპორატიული მართვის სტრუქტურა. დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობა. გაზპრომის აქტივები მედიაში. კომპანიის ფინანსური მაჩვენებლები. ორგანიზაციის კორპორატიული ეთიკის კოდექსი. დირექტორთა საბჭოს ანაზღაურების სისტემა.

პრაქტიკის ანგარიში, დამატებულია 12/08/2015


ამოცანები, მიმართულებები, საინფორმაციო მხარდაჭერა, შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის ანალიზის ინდიკატორები. OJSC "გაზპრომის" საქმიანობის მოკლე ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები. ორგანიზაციის პერსონალის სტრუქტურა, შრომის პროდუქტიულობა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 04/10/2014


ბუნებრივი მონოპოლიების არსი და ძირითადი მახასიათებლები. ბუნებრივი მონოპოლიების რეფორმა და სახელმწიფო რეგულირება რუსეთში. გაზპრომის გავლენა რუსეთის ეკონომიკის განვითარებაზე. გაზპრომი, როგორც ბუნებრივი მონოპოლია. ბუნებრივი მონოპოლიების მომავალი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 03/12/2013


რუსული გაზის წარმოებისა და გაზის გამანაწილებელი კომპანიის „გაზპრომის“ ძირითადი საქმიანობაა: გაზის გეოლოგიური ძიება, წარმოება, ტრანსპორტირება, შენახვა, გადამუშავება და რეალიზაცია. გაყიდვების ბაზრები, ტექნიკური საქმიანობა და კონკურენტული უპირატესობები.

OJSC "გაზპრომის" ორგანიზაციული სტრუქტურა. ორგანიზაციის ძირითადი მიზნები. საწარმოს ეკონომიკური მაჩვენებლების, ქონების მდგომარეობისა და საქმიანობის შედეგების ანალიზი. ნავთობისა და გაზის კონდენსატის წარმოება რუსეთის სითბოს და ელექტროენერგიის კომპლექსის საწარმოების მიერ.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნებულია http://www.allbest.ru/

რუსეთის ფედერაციის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო

ფედერალური სახელმწიფო ბიუჯეტის საგანმანათლებლო დაწესებულება

უმაღლესი პროფესიული განათლება

"UFA სახელმწიფო ნავთობის ტექნიკური უნივერსიტეტი"

ნავთობისა და გაზის მრეწველობის საწარმოს ეკონომიკისა და მენეჯმენტის დეპარტამენტი

ლაბორატორიული სამუშაო No1

"საწარმოს მახასიათებლები (მაგალითად, OJSC "გაზპრომი")

დასრულებული: ხელოვნება. გრ. BEG-14-01 ხაირულინა ა., შაგისულთანოვა ლ.,

შარიპოვა ე., რომანჩიკოვა ნ.

შეამოწმა: მასწავლებელი ე.ს. ბოლდირევი

Სარჩევი

• შესავალი
• 2. ორგანიზაციის ძირითადი მიზნები
• დასკვნა

შესავალი

თემის აქტუალობა განისაზღვრება ორგანიზაციის ეფექტურ განვითარებასა და მაღალხარისხიან განვითარებაზე გავლენის ფაქტორების ფორმირების დინამიურობით და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებით.

გაზპრომი არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მონაწილე მსოფლიო ენერგეტიკულ ბაზრებზე, რომელსაც შეუძლია მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანოს მათ სტაბილიზაციასა და გლობალური ენერგეტიკული უსაფრთხოების უზრუნველყოფაში, რაც მისი განვითარების სტრატეგიის ერთ-ერთი მთავარი კომპონენტია. ნავთობისა და გაზის კომპანიების მსოფლიო რეიტინგში გაზპრომი პირველ ადგილზეა ბუნებრივი გაზის მოპოვებით. ნავთობის მოპოვებისა და გადამუშავების კუთხით, გაზპრომი არის რუსეთის ხუთი უმსხვილესი ნავთობკომპანიიდან ერთ-ერთი და ნავთობის ბიზნესის ოცი მსოფლიო ლიდერიდან ერთ-ერთი.

დღეს გაზპრომი მსოფლიოში უმსხვილესი გაზის კომპანიაა და რუსეთის სოციალური და ეკონომიკური განვითარება დიდწილად დამოკიდებულია მისი მართვის ეფექტურობაზე. ამიტომ მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის მენეჯმენტთან დაკავშირებით გარკვეული კორექტირებისა და რეკომენდაციების დროულად შეტანა.

მიზანი: ინფორმაციის მოპოვება და დამუშავება საწარმოს ქონების მდგომარეობისა და საწარმო OJSC "გაზპრომის" საქმიანობის შედეგების შესახებ.

სამუშაოში დასახული მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

· საწარმოს პოზიციის გაანალიზება ნახშირწყალბადის ნედლეულის ბაზარზე;

· კომპანიის სიმძლავრის პოტენციალის შეფასება;

შემდგომი განვითარების პერსპექტივების დასადგენად

1. საწარმო „გაზპრომის“ მოკლე აღწერა.

ღია სააქციო საზოგადოება გაზპრომი არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მონაწილე მსოფლიო ენერგეტიკულ ბაზრებზე, რომელსაც შეუძლია მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანოს მათ სტაბილიზაციასა და გლობალური ენერგეტიკული უსაფრთხოების უზრუნველყოფაში, რაც მისი განვითარების სტრატეგიის ერთ-ერთი მთავარი კომპონენტია.

ნავთობისა და გაზის კომპანიების მსოფლიო რეიტინგში გაზპრომი პირველ ადგილზეა ბუნებრივი გაზის მოპოვებით. ნავთობის მოპოვებისა და გადამუშავების კუთხით, გაზპრომი არის რუსეთის ხუთი უმსხვილესი ნავთობკომპანიიდან ერთ-ერთი და ნავთობის ბიზნესის ოცი მსოფლიო ლიდერიდან ერთ-ერთი.

ტერმინი „გაზპრომი“ გულისხმობს გაზპრომის ჯგუფის დედა კომპანიას - ღია სააქციო საზოგადოება „გაზპრომს“. გაზპრომის ჯგუფი, ჯგუფი ან გაზპრომი უნდა გვესმოდეს, როგორც კომპანიების ერთობლიობა, რომელიც შედგება OJSC Gazprom-ისა და მისი შვილობილი კომპანიებისგან.

ჯგუფის როლი გლობალურ ენერგეტიკულ ბაზრებზე არ შემოიფარგლება მისი საექსპორტო პოტენციალით და რეპუტაციით, როგორც ენერგორესურსების საიმედო და სტაბილური მიმწოდებლის. „გაზპრომის“ თავისებურება ის არის, რომ ის არის ენერგორესურსების მწარმოებელიც და მიმწოდებელიც, გააჩნია მძლავრი რესურსების ბაზა და გაზის ტრანსპორტირების ფართო ინფრასტრუქტურა. რუსეთის გეოგრაფიული მდებარეობიდან გამომდინარე, გაზპრომს აქვს შესაძლებლობა გახდეს ენერგეტიკული ხიდი ევროპისა და აზიის ბაზრებს შორის, მოამარაგოს საკუთარი გაზი და უზრუნველყოს გაზის სატრანზიტო მომსახურება სხვა მწარმოებლებისგან.

გაზპრომს შეუძლია იმოქმედოს როგორც დამაკავშირებელი ნახშირწყალბადის ნედლეულის მომწოდებლებსა და მომხმარებლებს შორის არა მხოლოდ ევროპის, არამედ აზიის ბაზრებზეც, მას შეუძლია გაითვალისწინოს ყველა დაინტერესებული მხარის შეხედულებები და დაეხმაროს ინტერესთა ბალანსის პოვნაში. გლობალური ენერგეტიკული ურთიერთქმედების მონაწილეები.

ეკონომიკური ინდიკატორი თერმული ძალა რუსეთი

გაზპრომის ჯგუფს აქვს საკმაოდ რთული და ფართო ორგანიზაციული სტრუქტურა. მისი შტაბ-ბინა მდებარეობს მოსკოვში, ხოლო შვილობილი და შვილობილი კომპანიები მიმოფანტულია მთელ რუსეთში, მათ შორის უცხო ქვეყნებში. OAO "გაზპრომის" სხვადასხვა წილის მქონე ამ კომპანიების საერთო რაოდენობა აღემატება 150 ერთეულს, შესაბამისად, ეს ნამუშევარი მხოლოდ იმ ორგანიზაციების ჩამონათვალს მოგაწოდებთ, სადაც წილობრივი წილი 100%-ია. მართვის ორგანიზაციის მისიის მიზანი

ჯგუფი მართავს მსოფლიოში ერთ-ერთ უმსხვილეს გაზსადენის სისტემას და უზრუნველყოფს ბუნებრივი აირის წარმოებისა და ტრანსპორტირების ძირითად ნაწილს რუსეთის ფედერაციაში მაღალი წნევის მილსადენებით. ის ასევე არის ბუნებრივი გაზის უდიდესი ექსპორტიორი ევროპის ქვეყნებში, აწარმოებს ნავთობს და აწარმოებს ნავთობპროდუქტებს.

ჯგუფი ახორციელებს შემდეგი ძირითადი ტიპის ეკონომიკურ საქმიანობას:

· გაზის მოძიება და წარმოება;

· გაზის ტრანსპორტირება;

· გაზის რეალიზაცია;

· ნავთობისა და გაზის კონდენსატის მოპოვება;

· ნავთობის, გაზის კონდენსატის და სხვა ნახშირწყალბადების გადამუშავება და რაფინირებული პროდუქციის რეალიზაცია.

· სხვა სახის ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობა ძირითადად მოიცავს მშენებლობას, ელექტროენერგიის და სითბოს წარმოებას და აქტივების მართვას.

ეს ორგანიზაცია ეკუთვნის ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიას.

ობიექტის ამჟამინდელი მდგომარეობა და კონტროლის სისტემა შეიძლება დახასიათდეს, როგორც ძლიერი და სტაბილური. „გაზპრომი“ მომავალს თავდაჯერებულად უყურებს. 2010 წელს გაზპრომის კაპიტალიზაცია 21,18%-ით გაიზარდა და წლის ბოლოს 329,563 მილიარდი აშშ დოლარი შეადგინა, რითაც გაზპრომი მსოფლიოს სამ უმსხვილეს ენერგეტიკულ კომპანიას შორის ჩამორჩება მხოლოდ ჩინურ PetroChina-ს და ამერიკულ ExxonMobil-ს.

გაზპრომი თავის მისიას ხედავს მომხმარებლებისთვის ბუნებრივი აირის, სხვა სახის ენერგორესურსების და მათი გადამამუშავებელი პროდუქტების საიმედო, ეფექტურ და დაბალანსებულ მიწოდებაში. გაზპრომს აქვს მსოფლიოში ყველაზე მდიდარი ბუნებრივი აირის მარაგი. მისი წილი გაზის მსოფლიო მარაგებში 17%-ია, რუსულში - 72%. გაზპრომს მსოფლიო გაზის მოპოვების 13% და რუსული გაზის 73% უკავია. ამჟამად კომპანია აქტიურად ახორციელებს ფართომასშტაბიან პროექტებს იამალის ნახევარკუნძულის, არქტიკული შელფის, აღმოსავლეთ ციმბირისა და შორეული აღმოსავლეთის გაზის რესურსების განვითარების მიზნით, აგრეთვე მთელ რიგ პროექტებს საზღვარგარეთ ნახშირწყალბადების მოძიებისა და წარმოებისთვის.

გაზპრომი გაზის სანდო მიმწოდებელია რუსი და უცხოელი მომხმარებლებისთვის. კომპანია ფლობს მსოფლიოში უდიდეს გაზის გადამცემ ქსელს - რუსეთის გაზმომარაგების ერთიან სისტემას, რომლის სიგრძე 168 ათას კმ-ს აჭარბებს. შიდა ბაზარზე გაზპრომი ყიდის გაზის ნახევარზე მეტს. გარდა ამისა, კომპანია აწვდის გაზს ახლო და შორს საზღვარგარეთის 30-ზე მეტ ქვეყანას. გაზპრომი თხევადი ბუნებრივი აირის ერთადერთი მწარმოებელი და ექსპორტიორია.

კომპანია რუსეთის ფედერაციის ნავთობის ხუთ უმსხვილეს მწარმოებელთაგან ერთ-ერთია და ასევე არის მის ტერიტორიაზე აქტივების გენერირების უმსხვილესი მფლობელი. მათი ჯამური დადგმული სიმძლავრე შეადგენს რუსეთის ენერგოსისტემის მთლიანი დადგმული სიმძლავრის 17%-ს.

სტრატეგიული მიზანია გაზპრომის დამკვიდრება გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის ლიდერად გაყიდვების ბაზრების დივერსიფიკაციის, მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფის, ოპერაციული ეფექტურობის გაზრდის და სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალის გამოყენებით.

2. ორგანიზაციის ძირითადი მიზნები

OJSC Gazprom არის უმსხვილესი გაზის კომპანია მსოფლიოში. საქმიანობის ძირითადი მიმართულებებია გაზისა და სხვა ნახშირწყალბადების გეოლოგიური ძიება, წარმოება, ტრანსპორტირება, შენახვა, გადამუშავება და რეალიზაცია. გაზპრომის საკონტროლო წილის მფლობელი სახელმწიფოა - 50,002%.

გაზპრომი თავის მისიას ხედავს რუსეთის ფედერაციაში მომხმარებლების გაზის ყველაზე ეფექტურ და დაბალანსებულ მიწოდებაში და გაზის ექსპორტის გრძელვადიანი კონტრაქტების შესრულებაში საიმედოობის მაღალი ხარისხით.

ორგანიზაციის, მისი სტრუქტურული განყოფილებებისა და ფუნქციური ქვესისტემების სტრატეგიული მიზანია OAO Gazprom-ის დამკვიდრება, როგორც ლიდერი გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის ახალი ბაზრების განვითარების, საქმიანობის დივერსიფიკაციისა და მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფის გზით.

უფრო დეტალურად შეიძლება განისაზღვროს გაზპრომის შემდეგი ძირითადი მიზნები:

1) გაზის წარმოების მოცულობის გაზრდა.

გაზპრომს მსოფლიოში ყველაზე მდიდარი ბუნებრივი აირის მარაგი აქვს. მისი წილი გაზის მსოფლიო მარაგებში 17%-ია, რუსულად - 60%. გაზპრომის გაზის მარაგი 29,85 ტრილიონად არის შეფასებული. მ3, ხოლო მათი ამჟამინდელი ღირებულება 182,5 მილიარდი დოლარია. 2009 წელს შესწავლილი გაზის მარაგების მოცულობის ზრდამ მნიშვნელოვნად გადააჭარბა მისი წარმოების მოცულობას და შეადგინა 590,9 მილიარდი მ3. 2010 წელს, წინასწარი მონაცემებით, ბუნებრივი აირის მარაგის ზრდამ 585 მილიარდ კუბურ მეტრზე მეტი შეადგინა, რაც ასევე აღემატება მისი წარმოების მოცულობას.

გაზპრომზე მოდის მსოფლიოს 20% და რუსული გაზის დაახლოებით 85%. 2009 წელს გაზპრომის ჯგუფის საწარმოებმა აწარმოეს 556 მილიარდი კუბური მეტრი, რაც 1 მილიარდი კუბური მეტრით მეტია 2008 წლის მაჩვენებელზე. ბუნებრივი აირის წარმოებამ 2010 წელს, ოპერატიული ინფორმაციის მიხედვით, შეადგინა 548,5 მილიარდი მ3, ხოლო წარმოების შემცირება 2009 წელთან შედარებით გამოწვეული იყო ევროპელი მომხმარებლების მიერ გაზის მოხმარების შემცირებით 2009-2010 წლების ზამთარში თბილი ამინდის გამო.

გაზპრომის საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროა იამალის ნახევარკუნძულის, არქტიკული შელფის, აღმოსავლეთ ციმბირის და შორეული აღმოსავლეთის გაზის რესურსების განვითარება.

2) რუსი და უცხოელი მომხმარებლების დროული გაზის მიწოდება.

გაზპრომი ფლობს მსოფლიოში უდიდეს გაზსატრანსპორტო სისტემას - რუსეთის ერთიანი გაზმომარაგების სისტემას. მისი სიგრძეა 156,9 ათასი კმ. გაზპრომის ჯგუფის საწარმოები ასევე ემსახურებიან 514,2 ათასი კმ (80%) გაზის გამანაწილებელ მილსადენებს ქვეყანაში და 2009 წელს უზრუნველყონ 316,3 მილიარდი კუბური მეტრი გაზის მიწოდება რუსეთის 79750 დასახლებაში.

გაზპრომი ახორციელებს გაზის ექსპორტს ახლო და შორს საზღვარგარეთის 32 ქვეყანაში და აგრძელებს პოზიციების განმტკიცებას ტრადიციულ უცხოურ ბაზრებზე. 2009 წელს ევროპის ქვეყნებში გაზის გაყიდვის მოცულობამ შეადგინა 161,5 მილიარდი მ3, დსთ-სა და ბალტიისპირეთის ქვეყნებში - 101 მილიარდი მ3.

3) მარშრუტების დივერსიფიკაცია და ენერგეტიკული უსაფრთხოების გაძლიერება ევროპაში.

2008 წელს „გაზპრომმა“ რუსეთიდან თურქეთში „ლურჯი ნაკადის“ გაზსადენი საპროექტო სიმძლავრემდე მიიყვანა.

იმავე წელს დაიწყო Nord Stream გაზსადენის მშენებლობა, რაც მნიშვნელოვნად გაზრდის ევროპის ბაზარზე გაზის მიწოდების საიმედოობასა და მოქნილობას.

2009 წელს გაზპრომმა და იტალიურმა კომპანია ENI-მ ხელი მოაწერეს ურთიერთგაგების მემორანდუმს სამხრეთ ნაკადის პროექტის განსახორციელებლად, რომელიც ასევე მიზნად ისახავს ევროპის ენერგეტიკული უსაფრთხოების განმტკიცებას. სამხრეთ ნაკადის ოფშორული მონაკვეთი შავი ზღვის ფსკერზე რუსეთის სანაპიროდან ბულგარეთისკენ გაივლის.

მიმდინარეობს მზადება ბარენცის ზღვის თაროზე შტოკმანის საბადოს განვითარების პროექტის განსახორციელებლად, რომელიც გახდება რესურს-ბაზა ევროპაში რუსული გაზის ექსპორტისთვის ჩრდილოეთ ნაკადის გავლით. 2010 წლის ივლისში გაზპრომმა ფრანგული კომპანია Total აირჩია პარტნიორად შტოკმანის საბადოს განვითარების პირველი ფაზის განსახორციელებლად. 2010 წლის ოქტომბერში გაზპრომის კიდევ ერთი პარტნიორი ამ პროექტის განხორციელებაში იყო ნორვეგიული კომპანია StatoilHydro.

4) ბაზრებისა და პროდუქტების დივერსიფიკაცია.

გაზპრომი ახორციელებს ეტაპობრივ სტრატეგიას თხევადი ბუნებრივი აირის (LNG) ბაზარზე მისი ყოფნის გაზრდის მიზნით. ეს საშუალებას გაძლევთ გააფართოვოთ კომპანიის გეოგრაფია. 2008 წელს გაზპრომმა განახორციელა LNG-ის პირველი მიწოდება შეერთებულ შტატებში, ხოლო 2009 წელს დიდ ბრიტანეთში, იაპონიასა და სამხრეთ კორეაში. გაზპრომის შესვლა სახალინ-2 პროექტში ძლიერ ბიძგს აძლევს აზია-წყნარი ოკეანის რეგიონისა და ჩრდილოეთ ამერიკის ენერგომომარაგების სფეროში მასშტაბური პროექტის დასრულებას.

ნავთობის ბიზნესის განვითარება გაზპრომის ერთ-ერთი სტრატეგიული მიზანია მსოფლიო ენერგეტიკულ კომპანიად გადაქცევის გზაზე. Sibneft-ის შეძენამ კომპანიას საშუალება მისცა გამხდარიყო ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი მოთამაშე რუსეთის ნავთობის ბაზარზე.

გაზპრომისთვის პროდუქციის დივერსიფიკაციის ერთ-ერთი ძირითადი სფეროა ელექტროენერგეტიკული ინდუსტრია, რომლის კავშირი გაზის ბიზნესთან არის გლობალური ტენდენცია და იძლევა მნიშვნელოვანი სინერგიული ეფექტის საშუალებას. 2010 წლის თებერვალში გაზპრომმა და ციმბირის ქვანახშირის ენერგეტიკულმა კომპანიამ (SUEK) ხელი მოაწერეს განზრახვის მემორანდუმს, რომლის მიხედვითაც ისინი აპირებენ ერთობლივი კომპანიის შექმნას ელექტროენერგიისა და ნახშირის აქტივების საფუძველზე. ახალი კომპანია უნდა გახდეს ერთ-ერთი ლიდერი რუსეთის ელექტროენერგიის ინდუსტრიაში და დაიკავოს წამყვანი პოზიციები გლობალურ ენერგეტიკისა და ქვანახშირის მოპოვების ინდუსტრიაში.

3. სს „გაზპრომის“ ორგანიზაციული სტრუქტურა.

სურათი 1 გვიჩვენებს OJSC "გაზპრომის" ორგანიზაციულ სტრუქტურას.

სურათი 1 - მიმდინარე დაგეგმვის სისტემის ანალიზი

სტრატეგიული მიზანი OJSC " გაზპრომი" არის ხდება როგორ ლიდერი შორის გლობალური ენერგია კომპანიები მეშვეობით ასიმილაცია ახალი ბაზრები, დივერსიფიკაცია სახეობა საქმიანობის, უზრუნველყოფა საიმედოობა მარაგები. „გაზპრომის“ თავისებურება და მისი ერთ-ერთი უპირატესობა მდგომარეობს იმაში, რომ ის არის ენერგორესურსების მწარმოებელიც და მიმწოდებელიც, აქვს მძლავრი რესურსების ბაზა და გაზის ტრანსპორტირების ფართო ინფრასტრუქტურა. რუსეთის გეოგრაფიული მდებარეობიდან გამომდინარე, კომპანიას აქვს შესაძლებლობა გახდეს ერთგვარი ენერგეტიკული „ხიდი“ ევროპისა და აზიის ბაზრებს შორის, რომელიც აწვდის საკუთარ გაზს და უზრუნველყოფს გაზის ტრანზიტის მომსახურებას სხვა მწარმოებლებს.

4. საწარმო „გაზპრომის“ ძირითადი ეკონომიკური მაჩვენებლების ანალიზი.

ცხრილში 1 განვიხილავთ გაზპრომის საწარმოს ძირითად ეკონომიკურ მაჩვენებლებს.

ცხრილი 1 - OJSC "გაზპრომის" ძირითადი ეკონომიკური მაჩვენებლები

გაყიდვებიდან შემოსავალი (აქციზის, დღგ-ისა და საბაჟო გადასახდელების გარეშე) 2014 წელს გაიზარდა 56,944,859 რუბლით, ანუ 15%-ით წინა წელთან შედარებით და შეადგინა 3,990,280,172 რუბლი.

გაყიდული საქონლის, პროდუქციის, სამუშაოებისა და მომსახურების ღირებულება გაიზარდა 101,711,766 რუბლით, ანუ 5,2%-ით 2013 წელთან შედარებით და შეადგინა 2,029,257,577 რუბლი.

2014 წლის მთლიანი მოგება (ზარალი) 2013 წელთან შედარებით 2,3%-ით შემცირდა და 1,961,022,595 რუბლი შეადგინა.

გაყიდვების მოგება 2014 წელს შემცირდა 40,581,268 რუბლით. ან 2,3%-ით 2013 წლის მაჩვენებელთან შედარებით და შეადგინა 921,245,510 რუბლი.

2014 წლის მოგება გადასახადამდე შემცირდა 576,486,685 რუბლით. ანუ 67,5%-ით 2013 წლის მაჩვენებლებთან შედარებით და შეადგინა 278,081,361 რუბლი.

2014 წლის წმინდა მოგება შემცირდა 439,164,227 რუბლით. ან 70%-ით 2013 წლის მაჩვენებლებთან შედარებით და შეადგინა 188,980,016 რუბლი.

ძირითადი საშუალებების ღირებულება გაიზარდა 172,228,869 რუბლით, ანუ 1,6%-ით 2013 წელთან შედარებით და შეადგინა 1,0999978,435 რუბლი.

წარმოების მომგებიანობა 2013 წელთან შედარებით 46,9%-ით გაიზარდა და 65,7% შეადგინა.

გაყიდვებზე ანაზღაურება 2013 წელთან შედარებით 28,4%-ით გაიზარდა და 28,56% შეადგინა.

ღირებულების მაჩვენებელი 1 რუბლზე. სასაქონლო პროდუქცია 2014 წელს 87.7%-ით შემცირდა და 0.43 შეადგინა.

1. ძირითადი საშუალებების საშუალო წლიური ღირებულება

Фst = (Фწლის დასაწყისი + წლის ბოლოს) / 2 = = (10827749566 + 10999978435) / 2 = 16327738784 ათასი რუბლი.

* 2013 წლის დასაწყისი, * 2014 წლის დასასრული

2. ძირითადი საშუალებების განახლების კოეფიციენტი

Cobn = Fv / წლის ბოლოს = 203155866/10999978435 = 0.02 = 2%

* Фв - წლის განმავლობაში შემოღებული ძირითადი საშუალებების კოეფიციენტი

3. ძირითადი საშუალებების პენსიაზე გასვლის მაჩვენებელი

Qyb = Fl / F წლის დასაწყისი = 30926997/10827749566 = 0.003 = 3%

* Fl - ლიკვიდირებული ძირითადი საშუალებების ღირებულება

4. ძირითადი საშუალებების ზრდის ტემპი

Kpr = (Fv-Fl) / წლის ბოლოს = (203155866-30926997) / 10999978435 = 203155866 ათასი რუბლი.

5. შრომის პროდუქტიულობა

შრომის პროდუქტიულობა = შემოსავალი / HR = 148350.3

* HR - საშუალო ჩამოწერილი რაოდენობა, ხალხი

6. გაყიდვებზე დაბრუნება

Rpr = (მოგება გაყიდვებიდან / შემოსავალი) * 100%

წლის დასაწყისი = (553268909/2486940618) * 100% = 22.2%

R წლის ბოლოს = (822357061/2879390342) * 100% = 28.56%

7. წარმოების მომგებიანობა

Rpr = (მოგება გაყიდვიდან / თვითღირებულების ფასი) * 100%

წლის დასაწყისი = (5553268909/1236490907) * 100% = 44.7%

R წლის ბოლოს = (822357061/1250746262) * 100% = 65.7%

8. ძირითადი საშუალებების მომგებიანობა

Rph = მოგება გაყიდვიდან / ძირითადი საშუალებების საშუალო წლიური ღირებულება = 822357061/16327738784 = 5%

9. საბაზრო პროდუქციის 1 რუბლის ხარჯები

Z1 რუბლი. = ღირებულება / შემოსავალი

Z1 რუბლი. წლის დასაწყისი = 1236490907/2486940618 = 0,49 რუბლი / რუბლი

Z1 რუბლი. წლის ბოლოს = 1250746262/2879390342 = 0.43 რუბლი / რუბლი

ცხრილი 1-ზე დაყრდნობით ჩანს, რომ მომსახურებიდან მიღებული შემოსავლების მაჩვენებელი 2013 წ. გაიზარდა 15%-ით გაყიდვებისა და მომსახურების ფასების ზრდის გამო.

ენერგორესურსებზე ფასების ზრდის გამო მომსახურების ღირებულების მაჩვენებელი 1.15%-ით გაიზარდა.

მთლიანი მოგება გაიზარდა 30.2%-ით, რაც გამოწვეულია მომსახურების ხარჯების 1.15%-ით და შემოსავლების 15%-ით ზრდით.

გადასახადებიდან მიღებული შემოსავალი 62,3%-ით გაიზარდა გადასახადების შემცირების გამო.

წმინდა მოგება შემცირდა 58.36%-ით, ხოლო გაყიდვებიდან მიღებული მოგება გაიზარდა 58.21%-ით, შესაბამისად გაიზარდა მოთხოვნა პროდუქტებზე და წარმოების ხარჯები.

5. ნავთობისა და გაზის კონდენსატის მოპოვება რუსეთის საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის საწარმოების მიერ

ცხრილი 2 - ნავთობისა და გაზის წარმოება რუსეთის საწვავი-ენერგეტიკული კომპლექსის ძირითადი საწარმოების მიხედვით

სურათი 2 გვიჩვენებს ნავთობისა და გაზის წარმოების მაჩვენებლების დინამიკას რუსეთის საწვავის და ენერგეტიკული კომპლექსის ძირითადი საწარმოების მიხედვით.

სურათი 2 - წარმოების მაჩვენებლების დინამიკა

დასკვნა

OJSC "გაზპრომის" ფორმირება, როგორც ლიდერი გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის, მიიღწევა განვითარებული გაზის წარმოების მქონე ტერიტორიების განვითარებით (ნადიმ-პურ-ტაზის რეგიონი, კასპიის ნავთობისა და გაზის პროვინცია); ასევე ახალი გაზის მატარებელი რეგიონების განვითარება: იამალის ნახევარკუნძული, არქტიკული ზღვების შელფი, აღმოსავლეთ ციმბირი, შორეული აღმოსავლეთი.

გაზპრომის სტრუქტურისა და საქმიანობის ანალიზმა აჩვენა, რომ კომპანიას აქვს დიდი პოტენციალი არა მხოლოდ ენერგეტიკულ, არამედ ადამიანურ, ფინანსურ და საინფორმაციო რესურსებში. თუმცა, როგორც მის განვითარებაზე მოქმედი ფაქტორების გათვალისწინებით ჩანს, ამ მომენტში მთავარ პრობლემად შეიძლება ეწოდოს გაზის მიმწოდებელი ქვეყნების (კასპიის რეგიონი, ცენტრალური და ცენტრალური აზია და ახლო აღმოსავლეთი) კონკურენტუნარიანობის გაძლიერება. ასევე, სახელმწიფოს მიერ გაზის შიდა რეგულირებადი ტარიფების დაწესება, რის შედეგადაც კომპანიას აქვს დაბალი მოგება და სახსრების ნაკლებობა საკუთარი სამთო პროექტების განვითარებისა და აღჭურვილობის მოდერნიზაციისთვის.

ორგანიზაციაში არსებული მენეჯმენტის მეთოდები ხელს უწყობს გაზპრომის მიზნების ეფექტურ მიღწევას, უზრუნველყოფს მენეჯმენტის მკაფიო და სწრაფი გადაწყვეტილებების მიღების შესაძლებლობას და შეესაბამება საერთაშორისოდ მიღებულ მიდგომებს.

გამოქვეყნებულია Allbest.ru-ზე

მსგავსი დოკუმენტები

კომპანია "გაზპრომის" ისტორია. ნავთობისა და გაზის კონდენსატის მოძიება და წარმოება. გაზის გაყიდვა შიდა ბაზარზე და ექსპორტზე. კომპანია „გაზპრომის“ განვითარების სტრატეგია. ელექტრო და თერმული ენერგიის წარმოება და რეალიზაცია. გლობალური კრიზისის დაძლევის დინამიკა.

რეზიუმე დამატებულია 05/10/2012


OJSC "გაზპრომის" როგორც გლობალური ენერგეტიკული კომპანიის განვითარების ზოგადი მახასიათებლები და ისტორია. კომპანიის ძირითადი საქმიანობა. სს "გაზპრომის" ცნობილი სავაჭრო ნიშნები. კომპანიის სტრატეგიული მიზნები და ფინანსური შესრულება.

პრეზენტაცია დამატებულია 12/06/2013


ამოცანები, მიმართულებები, საინფორმაციო მხარდაჭერა, შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის ანალიზის ინდიკატორები. OJSC "გაზპრომის" საქმიანობის მოკლე ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები. ორგანიზაციის პერსონალის სტრუქტურა, შრომის პროდუქტიულობა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 04/10/2014


კომპანია "Gazprom Dobycha Nadym"-ის ისტორია. ორგანიზაციის ძირითადი საქმიანობა. მოკლე ბიოგრაფიული ჩანაწერი ვლადისლავ ვლადიმროვიჩ სტრიჟოვის ცხოვრებიდან. გაზის საბადოების განვითარების ტემპი ტიუმენის რეგიონში. მედვეჟიის საბადოს რეზერვები.

ტესტი, დამატებულია 12/08/2013


რუსული გაზის წარმოებისა და გაზის გამანაწილებელი კომპანიის „გაზპრომის“ ძირითადი საქმიანობაა: გაზის გეოლოგიური ძიება, წარმოება, ტრანსპორტირება, შენახვა, გადამუშავება და რეალიზაცია. გაყიდვების ბაზრები, ტექნიკური საქმიანობა და კონკურენტული უპირატესობები.

რეზიუმე, დამატებულია 14/11/2010


საწარმოს ხარჯების თეორიული საფუძვლები, მათი არსი და სტრუქტურა. Kasimovskoye UGS ობიექტის შეფასება OAO Gazprom UGS-ის Uvyazovskaya ინდუსტრიულ ობიექტზე, ძირითადი ტექნიკური და ეკონომიკური ინდიკატორების გაანგარიშება. კომპრესორული სადგურის საწარმოო პროგრამის ანალიზი.

ნაშრომი, დამატებულია 06/08/2013


ძირითადი ინფორმაცია კომპანია OJSC "გაზპრომის" შესახებ. კომპანიის ინოვაციური პოლიტიკა. სს „გაზპრომის“ სტანდარტიზაციის სისტემა. კვლევისა და განვითარების პროგრამა. კვლევითი ორგანიზაციები გაზის ჰოლდინგის სტრუქტურაში.

პრეზენტაცია დამატებულია 11/12/2010


კომერციული საწარმოს კაპიტალის მართვის თეორიული საფუძვლები. OOO Gazprom transgaz Volgograd-ის საქმიანობის მოკლე ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები. ავტონომიის კოეფიციენტის მნიშვნელობა. დავალიანების სტრუქტურა, ორგანიზაციის სააქციო კაპიტალი.

კომპანიის მოკლე აღწერა

"გაზპრომი"არის უმსხვილესი გაზის კომპანია მსოფლიოში. „გაზპრომი“ ფლობს რუსეთის 60%-ს და გაზის მსოფლიო მარაგების 17%-ს. გაზის წარმოებაში გაზპრომის წილი კიდევ უფრო მაღალია - რუსული გაზის მოპოვების 85%, მსოფლიო წარმოების 20%.

რუსეთში გაზპრომს უჭირავს მონოპოლიური პოზიცია ბუნებრივი აირის ტრანსპორტირებაში. კომპანია ფლობს გაზმომარაგების ერთიან სისტემას (UGSS), რომელიც მოიცავს ქვეყნის ყველა მაგისტრალურ გაზსადენს. გაზის დამოუკიდებელი მწარმოებლების წვდომა გაზპრომის გაზის გადამცემ სისტემაზე რეგულირდება სამთავრობო უწყებების მიერ.

გაზის ექსპორტის კანონი გაზპრომს ანიჭებს ექსკლუზიურ უფლებას, გამოიტანოს ბუნებრივი აირი რუსეთიდან. რუსული გაზის სხვა მწარმოებლები ვერ ახერხებენ თავიანთი პროდუქციის მიწოდებას ქვეყნის გარეთ.

რუსეთის ფედერაცია გაზპრომის 50%-ს პლუს ერთი აქციის მფლობელია. „რუსეთის ფედერაციაში გაზმომარაგების შესახებ“ კანონის თანახმად, სახელმწიფოს წილი გაზპრომის კაპიტალში არ შეიძლება იყოს ამ დონეზე დაბალი. აქტიური პრივატიზაციის წლებში სახელმწიფომ დაკარგა აქციონერთა კონტროლი გაზპრომზე. 2004 წელს კონტროლი აღდგა აქციების ბლოკის შეძენით.

გაზპრომის განვითარების სტრატეგია ითვალისწინებს საქმიანობის გაფართოებას დაკავშირებულ სფეროებში, კერძოდ, ნავთობის მოპოვებასა და ელექტროენერგიის გამომუშავებას. გაზპრომმა შეიძინა Sibneft-ის საკონტროლო აქცია, რომელსაც მოგვიანებით ეწოდა Gazprom Neft, ისევე როგორც აქციები ელექტროენერგიის მთელ რიგ კომპანიებში.

კომპანიის სტრუქტურა

მაინინგი
გაზპრომი დობიჩა ასტრახანი
გაზპრომი დობიჩა ირკუტსკი
გაზპრომი დობიჩა კრასნოიარსკი
Gazprom Dobycha Nadym
გაზპრომი დობიჩა ნოიაბრსკი
გაზპრომი დობიჩა ორენბურგი
გაზპრომი დობიჩა ურენგოი
გაზპრომი დობიჩა იამბურგი
Gazprom dobycha თაროზე
გაზპრომი დობიჩა კუზნეცკი
აჩიმგაზი
ვოსტოკგაზპრომი
Zapsibgazprom
კრასნოიარსკგაზპრომი
კუბანგაზპრომი
სევერნეფტეგაზპრომი
სევმორნეფტეგაზი
სიბნეფტეგაზი
Tomskgazprom
გაზფლოტი
გაზპრომ ზარუბეჟნეფტეგაზი
ნორთგაზი
პურგაზი
სტიმული
Gazprom Netherlands B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
შპს Sakhalin Energy Investment Company.
Shtokman Development AG

დამუშავება
გაზპრომის პერაბოტკა
სიბურ ჰოლდინგი
Novourengoy გაზის ქიმიური კომპლექსი

ტრანსპორტირება და შენახვა
გაზპრომ ტრანსგაზ ვოლგოგრადი
Gazprom transgaz ეკატერინბურგი
Gazprom transgaz Kazan
Gazprom transgaz-Kuban
გაზპრომ ტრანსგაზ მახაჩკალა
გაზპრომ ტრანსგაზ მოსკოვი
გაზპრომ ტრანსგაზ ნიჟნი ნოვგოროდი
Gazprom transgaz Samara
გაზპრომ ტრანსგაზ სანკტ-პეტერბურგი
გაზპრომ ტრანსგაზ სარატოვი
Gazprom transgaz Stavropol
Gazprom transgaz Surgut
Gazprom transgaz Tomsk
Gazprom transgaz Ufa
გაზპრომ ტრანსგაზ უხტა
გაზპრომ ტრანსგაზ ჩაიკოვსკი
Gazprom transgaz Yugorsk
გაზპრომი UGS
დალტრანსგაზი
Cap Infin
თემრიუკმორტრანსი
გაზტრანზიტი
გაზპრომტრანსი
ბელტრანსგაზი
„არმროსგაზპრომი“.
KazRosGas (ყაზახეთი)
Overgas Inc. (ბულგარეთი)
EuRoPolGaz (პოლონეთი)
ვოლტა ს. გვ. A. (იტალია)
BSPС B.V.
Nord Stream AG
South Stream AG
Interconnector (UK) Limited
საერთაშორისო გაზის ტრანსპორტირების კონსორციუმი

Გაყიდვების
მეჟრეგიონგაზი
გაზპრომის თხევადი გაზი
გაზპრომის ექსპორტი
Gazprom YRGM Trading
გაზპრომი სბიტ უკრაინას
Latvias Gaze (ლატვია)
ლიეტუვოს დუიოსი (ლიტვა)
Stella Vitae (ლიტვა)
ესტი გაასი (ესტონეთი)
RosUkrEnergo AG
მოლდოვაგაზი
გასუმ ოი (ფინეთი)
Topenergy (ბულგარეთი)
ტურუსგაზი (თურქეთი)
იუგოროსგაზი (სერბეთი)
შპს „გაზპრომ მარკეტინგი ენდ ტრეიდინგი“.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Schweiz) AG

ნავთობის მოპოვება და გადამუშავება
გაზპრომ ნეფტი
კასპიის ნავთობის კომპანია
Rosshelf
ცენტრკასპნეფტეგაზი

ენერგეტიკა
Gazprom energo
მოსენერგო
OGK-2
OGK-6
TGK-1
კაუნასის თბოელექტროსადგური

სხვა
ბურგაზი
Gaz-Oil
OOO Gazprom Geofizika
სს "გაზპრომგეოფიზიკა"
გაზპრომი სევერპოძემრემონტი
გაზპრომის იუგპოძემრემონტი
გაზავტომიკა
VNIPIgazdobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
იუჟნიგიპროგაზი
გაზპრომ VNIIGAZ
გაზპრომი TsKBN
გაზპრომ პრომგაზი
Gazprom gaznadzor
Gazprom gazobezopasnost
გაზპრომის სრული კომპლექტი
გაზპრომ ცენტრემონტი
პოდზემგაზპრომი
სტროიტრანსგაზი
Yamalgazinvest
Gazprom Germania GmbH
ZMB GmbH

კომპანიის ისტორია და პროექტები

კომპანიის დაარსება
1989 წელს გაზის მრეწველობის სამინისტროს ბაზაზე ჩამოყალიბდა სახელმწიფო გაზის კონცერნი „გაზპრომი“. 1993 წელს მის ბაზაზე შეიქმნა რუსული სააქციო საზოგადოება გაზპრომი (RAO Gazprom). 1998 წელს RAO Gazprom-ს ეწოდა OAO Gazprom.

საფონდო ბირჟაზე შესვლა
1996 წლიდან გაზპრომის აქციებით ვაჭრობა დაიწყო ფედერალური საფონდო კორპორაციის სპეციალიზებულ საიტზე. 1996 წლის ოქტომბერში გაზპრომმა თავისი აქციების 1,15% განათავსა აშშ-სა და ევროპის საფონდო ბირჟებზე ამერიკული დეპოზიტარის ქვითრების (ADRs) სახით.

მეჟრეგიონგაზი
1996 წლის დეკემბერში დაარსდა შპს მეჟრეგიონგაზი, სპეციალიზებული სავაჭრო კომპანია გაზპრომის საწესდებო კაპიტალის 100%-ით. 1997 წლის აპრილში მეჟრეგიონგაზმა დაიწყო რუსი მომხმარებლების გაზის მიწოდება.
საწყის ეტაპზე ჩამოყალიბდა ცენტრალური ოფისი და 62 რეგიონული ფილიალი, გამართული იქნა გაყიდვების ტექნოლოგია, გაზის მომხმარებლებთან ურთიერთქმედება, დოკუმენტების ნაკადის გამართვა, ბუღალტრული აღრიცხვის ავტომატიზირება; ჩამოყალიბდა გაზის მომხმარებელთა სრული რეესტრი, მათ შორის საბიუჯეტო ორგანიზაციები და შეიქმნა ერთიანი საინფორმაციო სივრცე.
1999 წლიდან გაზპრომის ფილიალები თანდათანობით გარდაიქმნება დამოუკიდებელ იურიდიულ პირებად - რეგიონულ გაზის კომპანიებად (RGK), რომლებიც მისი შვილობილი კომპანიები არიან. ისინი, ყიდულობენ გაზს OOO Mezhregiongaz-ისგან, ყიდიან მას თავიანთ რეგიონში მცხოვრებ მომხმარებლებს, იხდიან აუცილებელ გადასახადებს რეგიონულ და ადგილობრივ ბიუჯეტებში. Mezhregiongaz-ის შექმნით საგრძნობლად შემცირდა შუამავლების რაოდენობა გაზმომარაგების სქემაში.
მას შემდეგ, რაც შიდა ბაზარზე გაზის გაყიდვები გამოეყო, როგორც საქმიანობის ცალკეული სფერო, სახელმწიფომ დააწესა ტარიფები მიწოდებისა და გაყიდვის მომსახურებისთვის. გაზის რეალიზაცია გამოეყო გაზის გამანაწილებელი ქსელებით მისი ტრანსპორტირების სერვისებს. მიწოდებისა და მარკეტინგული სერვისებისთვის გადახდების შემოღებამ საშუალება მისცა RGC-ს გადასულიყო საკუთარი ხარჯების თვითდაფინანსებაზე.

სამხრეთ პარსი
1997 წლის სექტემბერში გაზპრომმა ტოტალთან და პეტრონასთან ერთად ხელი მოაწერა კონტრაქტს ირანში სამხრეთ სპარსის საბადოს მე-2 და მე-3 ფაზების განვითარების შესახებ. გაზპრომის წილი საერთაშორისო კონსორციუმში იყო 30%, ტოტალი - 40%, Petronas - 30%.
2002 წელს საერთაშორისო კონსორციუმმა გაზის წარმოება დაიწყო.

იამალ-ევროპა
Yamal-Europe გაზის მაგისტრალი აკავშირებს ციმბირში გაზის საბადოებს დასავლეთ ევროპაში მომხმარებლებთან. თავდაპირველად პროექტი ითვალისწინებდა 1420 მმ დიამეტრის და 4100 კმ სიგრძის ორი ხაზის მშენებლობას იამალის ველებიდან უხტასა და ტორჟოკის გავლით, ბელორუსისა და პოლონეთის ტერიტორიით გერმანიამდე.
გაზსადენის მშენებლობა 1994 წელს დაიწყო გერმანიისა და პოლონეთის სასაზღვრო რეგიონებში.
1996 წლის ნოემბერში გაზსადენის პრიორიტეტული მონაკვეთები ექსპლუატაციაში შევიდა პოლონეთისა და გერმანიის ტერიტორიებზე საერთო სიგრძით 117,2 კმ, მდინარის გადაკვეთის ჩათვლით. ოდერ. ამან შესაძლებელი გახადა რუსული ბუნებრივი აირის მიწოდება 600 მილიონი კუბური მეტრით. მ წელიწადში გერმანიის ტერიტორიაზე.
მომდევნო წლებში პროექტის ფარგლებში აშენდა მილსადენის ახალი მონაკვეთები და საკომპრესორო სადგურები. ახალი მონაკვეთების დანერგვით გაზის ექსპორტმა ახალი მიმართულებით 2000 წლისთვის 14 მილიარდ კუბურ მეტრს მიაღწია. ამ დროისთვის, პროექტის კონცეფცია მკვეთრად შეიცვალა, რადგან კაპიტალური ინვესტიციების დეფიციტის გამო, გაზპრომმა გადადო იამალის საბადოების განვითარება. იამალ-ევროპის გაზსადენის ბოლო წერტილი იყო ტორჟოკი, სადაც იგი დაუკავშირდა ახალ SRTO-Torzhok გაზსადენს. Yamal-Europe გაზსადენმა გადაიტანა საექსპორტო გაზის ნაკადის ნაწილი ნადიმ-პურ-ტაზოვსკის რეგიონიდან, რომელიც მანამდე გერმანიაში უკრაინის გავლით მიდიოდა.
2007 წელს Yamal-Europe გაზსადენის პირველმა ეტაპმა მიაღწია საპროექტო სიმძლავრეს 33 მილიარდ კუბურ მეტრს. მეტრი გაზი წელიწადში.
კითხვის ნიშნის ქვეშ დგას იამალ-ევროპის გაზსადენის მეორე სტრიქონის მშენებლობა. მთავარი პრობლემა არის პოლონეთის პოზიცია პოლიტიკური მიზეზების გამო მილსადენის გამტარუნარიანობის გაფართოების წინააღმდეგ. გაზსადენის დამატებითი სიმძლავრე შეამცირებს გაზპრომის დამოკიდებულებას უკრაინის გავლით ტრანზიტზე, რასაც ევროპაში უარყოფითად აფასებენ.

ლურჯი ნაკადი
1997 წლის 15 დეკემბერს რუსეთმა და თურქეთმა ხელი მოაწერეს მთავრობათაშორის შეთანხმებას, რომლის თანახმად, გაზპრომმა ხელი მოაწერა კომერციულ ხელშეკრულებას Botas-თან 25 წლის განმავლობაში თურქეთისთვის 365 მილიარდი კუბური მეტრის მიწოდებაზე. მ გაზი. გადაწყდა გაზის მიწოდება შავი ზღვის ფსკერზე გაყვანილი ახალი გაზსადენით.
1999 წელს ENI გახდა გაზპრომის პარტნიორი ლურჯი ნაკადის პროექტის განხორციელებაში.
1999 წლის 16 ნოემბერს გაზპრომმა და Eni-მ ნიდერლანდებში პარიტეტული საფუძველზე დაარეგისტრირეს რუსულ-იტალიური სპეციალური დანიშნულების კომპანია Blue Stream Pipeline Company B.V. ახლა ეს კომპანია არის გაზსადენის ოფშორული მონაკვეთის მფლობელი, მათ შორის ბერეგოვაიას საკომპრესორო სადგური. გაზსადენის სახმელეთო მონაკვეთის მფლობელი და ოპერატორი გაზპრომია. 2002 წლის 30 დეკემბერს რუსეთის ტერიტორიაზე ამოქმედდა სტარტაპ კომპლექსი და განხორციელდა გაზის კონტროლის მიწოდება თურქეთში, დურუსუნის ტერმინალში.
გაზსადენის საპროექტო სიმძლავრე 16 მილიარდი კუბური მეტრია. მეტრი გაზი წელიწადში.
განიხილება გაზსადენის მეორე ეტაპის მშენებლობის შესაძლებლობა. ლურჯი ნაკადი-2 ორიენტირებულია გაზის მიწოდებაზე ევროპის სამხრეთ და ცენტრალურ რეგიონებში.

ჩრდილოეთ ევროპის გაზსადენი
ჩრდილოეთ ევროპის გაზსადენი განკუთვნილია რუსული გაზის ევროპას მიწოდებაზე ტრანზიტული ქვეყნების ტერიტორიის გარეშე. გაზსადენის მარშრუტი გადის ბალტიის ზღვაზე ვიბორგიდან გერმანიის სანაპირომდე (გრეიფსვალდის რაიონი). პროექტი ითვალისწინებს ოფშორული გაზსადენების მშენებლობას ფინეთის, შვედეთის, დიდი ბრიტანეთისა და სხვა ქვეყნების მომხმარებლების გაზის მიწოდების მიზნით.
ვიბორგიდან გრეიფსვალდამდე გაზსადენის ოფშორული მონაკვეთის სიგრძე იქნება 1189 კმ, დიამეტრი - 1067 მმ, სამუშაო წნევა - 200 ატმოსფერო. მთავარი ხაზი შედგება ორი ხაზისგან, რომელთა საერთო საპროექტო სიმძლავრე იქნება 55 მილიარდი კუბური მეტრი. მეტრი გაზი წელიწადში.
NEGP-ის რუსეთის ერთიან გაზმომარაგების სისტემასთან დასაკავშირებლად, იგეგმება ახალი გაზსადენის მშენებლობა გრიაზოვეცი-ვიბორგი, რომელიც გაივლის ვოლოგდასა და ლენინგრადის რეგიონებს.
1997 წელს გაზპრომმა დაიწყო ჩრდილოეთ ევროპის გაზსადენის პროექტის განვითარება. გაზპრომმა და ნესტემ (ამჟამად ფორტუმი) დააარსეს ერთობლივი საწარმო North Transgas თანაბარი წილით. თავდაპირველად გაზსადენის რესურს ბაზა შტოკმანის საბადოდან გაზი უნდა ყოფილიყო, რომლის ექსპლუატაციაში გაშვება 2006 წლისთვის იყო დაგეგმილი.
1997-1999 წლებში, მსოფლიოს წამყვანი საინჟინრო ფირმებისა და რუსული ინსტიტუტების ჩართულობით, ბალტიის ზღვაში ჩატარდა ოფშორული კვლევების სრული სპექტრი. ოფშორული მონაკვეთის მშენებლობის ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა დაადასტურა NEGP-ის მშენებლობის ტექნიკური მიზანშეწონილობა და ეკონომიკური ეფექტურობა.
2000 წლის დეკემბერში ევროკომისიამ NEGP პროექტს მიანიჭა TEN-ის (ტრანსევროპული ქსელების) სტატუსი, რამაც ხელი შეუწყო ევროკავშირის ქვეყნების ტერიტორიებზე პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებული საკითხების გადაჭრას და ევროკავშირის სახსრების მოზიდვას.
2002 წლის 18 ნოემბერს გაზპრომის მმართველმა საბჭომ მიიღო გადაწყვეტილება, დაეწყო NEGP პროექტის პრაქტიკული განხორციელება. დამტკიცდა NEGP-ის პროექტის განხორციელების სამოქმედო გეგმა და გაფართოებული გრაფიკი.
2004 წლის 17 მარტს გაზპრომმა დანიშნა იუჟნო-რუსკოიეს საბადო, როგორც მთავარი ნედლეულის ბაზა NEGP-ით გაზის მიწოდებისთვის. ამასთან დაკავშირებით, გაზპრომმა გადაწყვიტა სინქრონიზებულიყო ბიზნეს გეგმების მომზადება და ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა NEGP-ის მშენებლობისა და იუჟნო-რუსკოეს საბადოს განვითარებისთვის.
2005 წლის დასაწყისში გაზპრომმა North Transgas-ის 50% ფინური კონცერნისაგან გამოისყიდა.
2005 წლის 8 სექტემბერს ბერლინში Gazprom-მა, BASF AG-მ და E.ON AG-მა ხელი მოაწერეს პრინციპულ შეთანხმებას Nord Stream-ის გაზსადენის მშენებლობის შესახებ. დოკუმენტის შესაბამისად, პარტნიორებმა შექმნეს ერთობლივი საწარმო Nord Stream AG, რომლის დედაქალაქში გაზპრომმა მიიღო 51%, ხოლო Wintershall Holding (BASF AG შვილობილი კომპანია) და E.ON Ruhrgas (E.ON კონცერნის ნაწილი). - 24,5% თითო...
2008 წლის 10 ივნისს პროექტში შევიდა ნ.ვ. ნიდერლანდური გასუნიე. Gazprom-სა და Gasunie-ს შორის დადებული ყოვლისმომცველი ხელშეკრულების შესაბამისად, ჰოლანდიურმა კომპანიამ მიიღო Nord Stream AG-ის კაპიტალის 9% E.ON Ruhrgas-ისა და Wintershall Holding-ის აქციების 4,5%-ით შემცირებით. შედეგად, Nord Stream AG-ის აქციები შემდეგნაირად გადანაწილდა: Gazprom - 51%, Wintershall Holding და E.ON Ruhrgas - თითო 20%, N.V. Nederlandse Gasunie - 9%.
2005 წლის 9 დეკემბერს შედუღება მოხდა გრიაზოვეცი-ვიბორგის გაზსადენის პირველი სახსარი.

პურგაზი
1998 წელს Itera-Rus-მა (49%) და Noyabrskgazdobycha LLC-მ (51%) დააარსეს პურგაზი CJSC. საწარმო შეიქმნა გუბკინსკოეს საბადოს ცენომანიის საბადოს სამრეწველო განვითარების პროექტის განსახორციელებლად. გუბკინსკის გაზის საბადო ექსპლუატაციაში შევიდა 1999 წლის 27 ივნისს.
1999 წელს Noyabrskgazdobycha-მ მიყიდა Purgaz-ის 32% აქცია Itera-ს ნორმით (32 ათასი რუბლი). ყიდვა-გაყიდვის ხელშეკრულება ითვალისწინებდა, რომ გაზპრომს შეეძლო დაებრუნებინა პურგაზის აქციების 32% ნომინალური ღირებულებით 2002 წლის 1 იანვრამდე.
2002 წლის 1 აპრილს გაზპრომმა დაასრულა პურგაზის აქციების 32%-ის ყიდვა Itera-სგან. „იტერას“ დაუბრუნდა აქციების ნომინალური ღირებულება, ასევე დაახლოებით 5,8 მილიარდი რუბლი, რომელიც ჩადებული იყო გუბკინსკოეს გაზის საბადოს განვითარებაში.

თანამშრომლობა როსნეფტთან იამალო-ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგში და ბარენცის ზღვის თაროზე
2001 წლის 4 ოქტომბერს, OAO Gazprom-მა და NK Rosneft-მა ხელი მოაწერეს შეთანხმებას, რომ გააერთიანონ ძალები იამალ-ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგში და ბარენცის ზღვის თაროზე მდებარე ხუთი დიდი საბადოს განვითარებაში: ხარამპურსკი, ვინგაიახინსკი, ეტიპუროვსკი, პრიზლომნოიე და შტოკმანოვსკი. გაზის კონდენსატის საბადოები.

ზაპოლიარნოის ველი
2001 წლის 31 ოქტომბერს იამალ-ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგში გაიმართა ზაპოლიარნოიეს გაზისა და ნავთობის კონდენსატის საბადოს საზეიმო გაშვება.
ზაპოლიარნოიეს ველი მდებარეობს იამალო-ნენეცის ავტონომიური ოკრუგის ტაზოვსკის რაიონში, ურენგოისკოეს ველიდან აღმოსავლეთით 80 კმ-ში, სოფელ ტაზოვსკის სამხრეთით 85 კმ-ში. გაზის მთლიანი მარაგი 3,3 ტრილიონ კუბურ მეტრზე მეტია. მ.ზემო ცენომანიის საბადო - დაახლოებით 2,6 ტრილიონი კუბური მეტრი. მ გაზი, ვალანგინის ჰორიზონტები - დაახლოებით 735 მილიარდი კუბური მეტრი. მ გაზი. გაზის საბადოების საერთაშორისო რეიტინგში ზაპოლიარნოე მეხუთე ადგილზეა გაზის მარაგების მიხედვით. საბადოს საპროექტო სიმძლავრე 100 მილიარდი კუბური მეტრია. მეტრი გაზი წელიწადში. დარგის განვითარების ლიცენზია ეკუთვნის OOO Yamburggazdobycha-ს.
ზაპოლიარნოიეს გაშვებამ საშუალება მისცა გაზპრომს შეენარჩუნებინა გაზის წარმოება, რომელიც მცირდებოდა ძირითადი საბადოების პროდუქტიულობის თანდათანობითი შემცირების გამო - ურენგოისკოე, იამბურგსკოე, მედვეჟიე.
2004 წლის ბოლოს, ზაპოლიარნოიეს საბადოზე გაზის მოპოვებამ მიაღწია საპროექტო სამიზნე 100 მილიარდ კუბურ მეტრს. მ წელიწადში.

შესყიდვა 49% Slovensky Plynarensky Priemysel
2002 წლის 14 მარტს სლოვაკეთის მთავრობამ გადაწყვიტა გაეყიდა სლოვაკეთის გაზის ტრანსპორტირების კომპანია SSP-ის 49% საერთაშორისო კონსორციუმზე, რომელშიც შედიოდნენ გაზპრომი, რურგაზი და გაზ დე ფრანსი.

OJSC Severneftegazprom-ის აქციების დაბრუნება
2002 წლის 27 ივნისს გაზპრომის აღმასრულებელმა დირექტორმა ალექსეი მილერმა და Itera MGK-ის დირექტორმა იგორ მაკაროვმა ხელი მოაწერეს თანამშრომლობის მემორანდუმს. დოკუმენტის თანახმად, მხარეები შეთანხმდნენ, რომ გაზპრომი იტერასგან შეიძენს OAO Severneftegazprom-ის აქციების 51%-ს, რომელიც ფლობს ლიცენზიებს იუჟნო-რუსკოეს საბადოს წიაღით სარგებლობის უფლებისთვის.
თავის მხრივ, Surgutgazprom და Noyabrskgazdobycha გადასცემენ Itera-ს Tarkosaleneftegaz-ის 7,78%-იან და Sibneftegaz-ის 10%-იან წილს.
OJSC Severneftegazprom დაარსდა, როგორც Zapsibgazprom-ის 100% შვილობილი კომპანია, მაგრამ მოგვიანებით Severneftegazprom-ის საკონტროლო აქცია მიჰყიდა იტერას.

უკრაინის გაზის ტრანსპორტირების სისტემის მართვისა და განვითარების საერთაშორისო კონსორციუმი
2002 წლის 30 ოქტომბერს უკრაინის „გაზპრომმა“ და „ნაფტოგაზმა“ ხელი მოაწერეს უკრაინის გაზის ტრანსპორტირების სისტემის მართვისა და განვითარების საერთაშორისო კონსორციუმის შემადგენელ დოკუმენტებს. ვარაუდობდნენ, რომ კონსორციუმი უკრაინის გაზის ტრანსპორტირების სისტემას განაგებდა. უკრაინისა და რუსეთის გარდა, კონსორციუმში შევიდეს გერმანია, რომელიც წარმოადგენს ევროპელი გაზის მომხმარებლების ინტერესებს. პროექტი ჩაიშალა. უკრაინამ გეგმების განხორციელების შეფერხება დაიწყო. არსებული გაზის გადაცემის სისტემის გადაცემის ნაცვლად, უკრაინამ კონსორციუმს შესთავაზა ახალი გაზსადენის აშენება ნოვოფსკოვი-უჟგოროდი. მას შემდეგ, რაც კონსორციუმს არ მიუღია წვდომა უკრაინის არსებული გაზის გადაცემის სისტემის მენეჯმენტზე, რუსეთმა და გერმანიამ დაკარგეს პროექტში მონაწილეობის ინტერესი.

აქტივების გაცვლა YUKOS Oil Company-თან
2003 წელს გაზპრომი და იუკოსი შეთანხმდნენ წარმოების აქტივების გაცვლაზე. გაზპრომმა იუკოსს გადასცა Arctic Gas-ის 12%-იანი წილი, ხოლო იუკოსმა გაზპრომს გადასცა Zapsibgazprom-ის 25,58% და გადაიხადა 3 მილიონი დოლარი ნაღდი ფულით.

სიბნეფტეგაზი
1994 წლის 24 მაისს დაარსდა OJSC ციმბირის ნავთობისა და გაზის კომპანია (Sibneftegaz). 1998 წელს Sibneftegaz-მა მოიპოვა ლიცენზია ბერეგოვოეს, პირეინისა და ზაპადნო-ზაპოლიარნის ტერიტორიების წიაღით სარგებლობის უფლებისთვის. 2006 წელს Sibneftegaz-მა მოიპოვა ლიცენზია ხადირიახინსკის ბლოკის წიაღით სარგებლობის უფლებისთვის.
2003 წლის მაისში იტერამ მოამზადა ბერეგოოეს საბადო კომერციული ექსპლუატაციისთვის, მაგრამ წარმოება არ დაწყებულა, რადგან გაზპრომმა უარი თქვა გაზის მიღებაზე სატრანსპორტო სისტემაში.
Sibneftegaz-ის აქციების 21% აკრონმა იყიდა.
2006 წელს გაზპრომმა იტერასგან Sibneftegaz-ის 51% შეიძინა 131,5 მილიონ დოლარად.
2007 წლის აპრილში ბერეგოოეს საბადო კომერციულ წარმოებაში შევიდა.

აჩიმგაზი
2003 წლის 17 ივლისს გაზპრომმა და ვინტერშალმა ხელი მოაწერეს ჩარჩო ხელშეკრულებას და შემადგენელ დოკუმენტებს აჩიმგაზის ერთობლივი საწარმოს შექმნის შესახებ. ახალი საწარმო განავითარებს ურენგოისკოეს საბადოს აჩიმოვის საბადოების საპილოტე ტერიტორიას. ამ ტერიტორიის განვითარების მთელი პერიოდისთვის (43 წელი) იგეგმება დაახლოებით 200 მილიარდი კუბური მეტრის წარმოება. მეტრი გაზი და 40 მილიონი ტონა კონდენსატი.
ერთობლივი საწარმო გაზპრომს მიყიდის მთელ წარმოებულ გაზს. შესყიდვის ფასი განისაზღვრება ფორმულით, რომელიც ითვალისწინებს გაზის ღირებულებას იამალო-ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგში და გერმანიასთან საზღვარზე. პარტნიორები მიიღებენ მოგებას პროექტში მონაწილეობის წილების შესაბამისად - 50:50.
აჩიმოვის საბადოები გვხვდება 3150-3800 მ სიღრმეზე და აქვთ უფრო რთული გეოლოგიური სტრუქტურა, ვიდრე ამჟამად განვითარებული კენომანისა და ვალანგინის საბადოები. ნადიმ-პურ-ტაზის რეგიონის აჩიმოვის საბადოების ძირითადი ამოღებული ნახშირწყალბადების მარაგი კონცენტრირებულია ურენგოისკოეს გაზისა და ნავთობის კონდენსატის საბადოში. ამ საბადოს წიაღის მომხმარებელია შპს „ურენგოიგაზპრომი“. ურენგოისკოეს საბადოს აჩიმოვის საბადოები დაყოფილია ექვს საპილოტე ზონად, რომლებიც თავის მხრივ განვითარდება.

Lietuvos Dujos-ის ყიდვა
2003 წლის ბოლოს, გაზპრომმა და ლიტვის სახელმწიფო ქონების ფონდმა დაამტკიცა ყიდვა-გაყიდვის ხელშეკრულება ლიტვური გაზის გამანაწილებელი კომპანიის Lietuvos Dujos-ის 34%-იანი წილის შესახებ.
Lietuvos Dujos-ის პრივატიზების პროგრამის მიხედვით, რომელიც დამტკიცდა 2002 წლის ზაფხულში, კომპანიის აქციების 34% უნდა შეეძინა სტრატეგიულ უცხოელ ინვესტორს და გაზის მთავარ მიმწოდებელს. პროგრამის პირველი ეტაპის განხორციელებასთან დაკავშირებით პრობლემა არ ყოფილა - Lietuvos Dujos-ის აქციების 34% გერმანული კომპანიების Ruhrgas AG და E.ON Energie-ს კონსორციუმს 116 მილიონ ლიტად (33,6 მლნ ევრო) მიჰყიდეს. 2002 წლის სექტემბერში გაზპრომმა სატენდერო კომიტეტს გაუგზავნა განაცხადი Lietuvos Dujos-ში წილის 23 მილიონ დოლარად შესყიდვის შესახებ. ასეთი დაბალი ფასი ლიტვურ მხარეს არ შეეფერებოდა და 2003 წლის აპრილში გაზპრომმა ფასი 25,1 მილიონ დოლარამდე გაზარდა. ეს შეთავაზებაც კომისიამ უარყო. ლიტვა დაჟინებით მოითხოვდა, რომ გაზპრომმა უნდა გადაიხადოს მის გერმანელ პარტნიორებზე არანაკლებ მიღებული აქციები. 2003 წლის აგვისტოში გაზპრომმა ხელახლა გადახედა წინადადებას და Lietuvos Dujos-ის აქციები 100 მილიონ ლიტად (28,96 მილიონი ევრო) შეაფასა. ამავდროულად, 91 მილიონი ლიტა „გაზპრომი“ მზად არის გადაიხადოს ტრანზაქციის დროს, ხოლო დარჩენილი 9 მილიონი ლიტა - 2004 წლის 1 იანვრის შემდეგ, თუ ლიტვის მთავრობა უარს იტყვის მსხვილ მომხმარებლებს მიწოდებულ გაზზე ფასების სახელმწიფო რეგულირებაზე. ქვეყანაში. მიუხედავად იმისა, რომ შემოთავაზებული თანხა 10%-ით ნაკლებია, ვიდრე ლიტვას სურდა გაყიდული აქციების მიღება, პრივატიზაციის პროცესის დაჩქარების მიზნით, ლიტვური მხარე კომპრომისზე წავიდა და გაზპრომის პირობებს დათანხმდა.

ცენტრკასპნეფტეგაზი
2003 წლის ბოლოს, რუსეთის მთავრობამ დაამტკიცა შპს TsentrKaspneftegaz, როგორც ავტორიზებული ორგანიზაცია რუსეთიდან ცენტრალნაიას გეოლოგიური სტრუქტურის ნახშირწყალბადების რესურსების ერთობლივი განვითარებისთვის ყაზახეთთან. გადაწყვეტილება მიღებულ იქნა რუსეთის ფედერაციასა და ყაზახეთს შორის კასპიის ზღვის ჩრდილოეთ ნაწილის ფსკერის დელიმიტაციის შესახებ შეთანხმების პროტოკოლის შესაბამისად.
TsentrKaspneftegaz დაარსდა 2003 წლის ივლისში გაზპრომისა და LUKOIL-ის მიერ პარიტეტული პირობებით. საწარმოს შექმნის მიზანია მონაწილეობა მიიღოს Centralnaya სტრუქტურის განვითარებაში ყაზახეთიდან ავტორიზებულ ორგანიზაციასთან - NC "KazMunayGas"-თან ერთად.
ცენტრალური სტრუქტურა მდებარეობს კასპიის ზღვის რუსეთის სექტორში, მახაჩკალას აღმოსავლეთით 150 კილომეტრში. ტერიტორიის გეოლოგიური კვლევის ლიცენზია ეკუთვნის NK LUKOIL-ს. 2001 წელს ნაგებობაზე სეისმური კვლევები ჩატარდა. LUKOIL-ის შეფასებით, Centralnaya-ს ამოღებული მარაგი შეადგენს 521,1 მლნ ტონა ნავთობს და 91,7 მილიარდ კუბურ მეტრ გაზს. მ ასოცირებული გაზი.

SIBUR OJSC-ის ვალების რესტრუქტურიზაცია
2004 წლის დასაწყისისთვის SIBUR-ის კონსოლიდირებულმა ვალმა, პროცენტების ჩათვლით, მიაღწია 67,86 მილიარდ რუბლს. ვალის რესტრუქტურიზაციის ფარგლებში მიღებულ იქნა გადაწყვეტილება ახალი კომპანიის შექმნის შესახებ, რომელიც მიიღებს SIBUR-ის მთელ ლიკვიდურ აქტივებს. ძველი კომპანია გააგრძელებს ახალი კომპანიის საწარმოებისთვის ნედლეულის მიწოდებას, მათ გადამუშავებას და პროდუქციის რეალიზაციას. ყველა კრედიტორის წინაშე ნაკისრი ვალდებულებების სრულად შესრულების შემდეგ ძველი კომპანია უნდა ლიკვიდირდეს.
2005 წლის 11 ივლისს, SIBUR და მისმა შვილობილი კომპანიები - Sibur-Tyumen OJSC, Neftekhim-Leasing OJSC, Sibur-Neftekhim OJSC, SiburTyumenGaz OJSC - დარეგისტრირდნენ AKS Holding OJSC.
გაზპრომმა მიიღო AKS Holding-ის აქციების 100%.

აქტივების გაცვლა NOVATEK-თან
2004 წლის ოქტომბერში გაზპრომმა და NOVATEK-მა გააფორმეს აქტივების სვოპის ხელშეკრულება. ამ შეთანხმების თანახმად, გაზპრომმა მიიღო OOO Purgazdobycha-ს 100% OAO Purneftegazgeologia-ში 8,34%-იანი წილის სანაცვლოდ.
შპს „პურგაზდობიჩა“ ფლობს ლიცენზიას დასავლეთ ტარკოსალინსკოიეს საბადოზე.

სევმორნეფტეგაზი
2001 წლის ოქტომბერში OAO Gazprom-მა და OAO NK Rosneft-მა ხელი მოაწერეს შეთანხმებას ნავთობისა და გაზის საბადოების ერთობლივი განვითარების შესახებ, რომლებიც მდებარეობს იამალ-ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგში და პეჩორისა და ბარენცის ზღვების შელფზე. Gazprom და OJSC NK Rosneft- Purneftegaz-მა როსნეფტის სახელით დააარსა CJSC Sevmorneftegaz. მხარეებმა მიიღეს თანაბარი წილი საწარმოს საწესდებო კაპიტალში. 2002 წლის დეკემბერში Sevmorneftegaz-მა მიიღო ლიცენზიები პრირაზლომნოიეს და შტოკმანის ველებით.
2004 წლის დეკემბერში გაზპრომმა როსნეფტისგან ZAO Sevmorneftegaz-ის 50% გამოისყიდა.

სტიმული
1993 წელს შპს Orenburggazprom-მა და ამერიკულმა კომპანია Avalon International-მა შექმნეს ერთობლივი საწარმო CJSC Stimul. Orenburggazprom-მა მიიღო Stimul-ის აქციების 51%, Avalon International - 49%.
1996 წელს კომპანიამ დაიწყო ნავთობისა და გაზის კონდენსატის წარმოება ორენბურგის საბადოზე Artinsko-Sakmarskaya საბადოზე. 1999 წელს Orenburggazprom-მა ამ ტერიტორიის ლიცენზია Stimul-ს გადასცა.
რამდენიმე წლის შემდეგ Avalon International-მა Stimul-ში თავისი წილი Victory Oil-ს მიჰყიდა. 2000 წელს განხორციელდა Stimul-ის აქციების დამატებითი ემისია, რის შედეგადაც Orenburggazprom-ის წილი შემცირდა 38,2%-მდე, ხოლო Victory Oil-ის წილი გაიზარდა 61,8%-მდე. გაზპრომი ცდილობდა დაებრუნებინა კომპანიაზე კონტროლი სხვადასხვა სასამართლოში სარჩელების შეტანით, მაგრამ ეს ტაქტიკა წარუმატებელი აღმოჩნდა.
2004 წლის ივნისში გაზპრომმა, Victory Oil-მა და Magnum Oil-მა ხელი მოაწერეს ხელშეკრულებების პაკეტს გაზპრომის მიერ Stimul CJSC-ის აქციების ბლოკის შესყიდვისა და ყველა სადავო საკითხის გადაწყვეტის შესახებ. ხელშეკრულებების თანახმად, „გაზპრომმა“ „ვიქტორი ოილისგან“ სს „სტიმულის“ აქციების 12,8% გამოისყიდა. ამ ტრანზაქციის გათვალისწინებით, გაზპრომისა და ორენბურგგაზპრომის მთლიანმა წილმა Stimul CJSC-ის საწესდებო კაპიტალში 51% მიაღწია.
2006 წლის ბოლოს გაზპრომმა ოფშორული შპს ბოტიჩელისაგან გამოისყიდა Stimul CJSC-ის აქციების 49%, რამაც აქცია 100%-მდე გაზარდა.

Gas-Invest (ჩეხეთი)
2005 წლის თებერვალში გაზპრომმა შეიძინა ჩეხური გაზის გამანაწილებელი კომპანია Gas-Invest-ის 37,5%. აქციები შეიძინა ბერლინის კომპანია Zarubejgas-Erdgashandell GmbH-მ, რომლის ერთადერთი აქციონერი შპს „გაზექსპორტია“.
„გაზ-ინვესტმა“ მუშაობა 1995 წელს დაიწყო. კომპანია ჩეხეთის ბაზარს რუსულ გაზს გაზექსპორტთან გრძელვადიანი ხელშეკრულების საფუძველზე აწვდის. გარდა ამისა, სააგენტოს ხელშეკრულების საფუძველზე, Gas-Invest წარმოადგენს გაზპრომის ინტერესებს ჩეხეთის რესპუბლიკაში და აქვს ექსკლუზიური უფლება რუსეთიდან ჩეხეთის ბაზარზე ბუნებრივი აირის დამატებით მიწოდებაზე.

„როსნეფტის“ „გაზპრომთან“ შერწყმის გეგმა.
2004 წლის შემოდგომაზე რუსეთის მთავრობამ მიიღო გადაწყვეტილება როსნეფტის აქციების სახელმწიფო ბლოკის გადაცემის შესახებ გაზპრომის ბალანსზე. ამ ტრანზაქციის შედეგად როსნეფტი გახდება გაზპრომის 100%-იანი შვილობილი კომპანია, ხოლო სახელმწიფოს წილი გაერთიანებული კომპანიის საწესდებო კაპიტალში 50%-ს გადააჭარბებს, რაც აღადგენს აქციონერთა კონტროლს გაზპრომზე, რომელიც დაიკარგა პრივატიზაციის შედეგად. . გაერთიანებულ კომპანიას ეწოდა „გაზპრომნეფტი“.
2005 წლის ზაფხულში რუსეთის მთავრობამ უარი თქვა როსნეფტისა და გაზპრომის გაერთიანების გეგმებზე. გადაწყდა, რომ სახელმწიფო გამოისყიდა გაზპრომის დაკარგული აქციები მისი შვილობილი კომპანიებისგან. გადაწყდა სახსრების მოპოვება აქციების შესაძენად როსნეფტის პრივატიზაციით.

ნორთგაზი
CJSC Northgas Limited დაარსდა 1993 წელს სევერო-ურენგოისკოეს საბადოს ნეოკომის საბადოების გამოსამუშავებლად. დამფუძნებლები იყვნენ შპს Urengoygazprom (51%) და ბრიტანული ოფშორული კომპანია Farco Group (49%).
1999 წელს, Northgas-ის მიერ აქციების დამატებითი გამოშვების შემდეგ, Urengoygazprom-ის წილი 0,55%-მდე შემცირდა. შემდგომში, ZAO Northgas-ის საკონტროლო აქცია შეიძინა REDI Limited-მა (დიდი ბრიტანეთი). 2003 წელს განხორციელდა კიდევ ერთი დამატებითი გამოშვება, რის შემდეგაც სს Northgas გადაკეთდა შპს Northgas-ად, შემდეგ კი OJSC Northgas-ად. ამ გარდაქმნების შედეგად Urengoygazprom-ის წილი ნულამდე დაეცა.
2004 წელს გაზპრომმა დაიწყო ძალისხმევა Northgas-ზე კონტროლის აღსადგენად. გაზპრომმა ათობით სარჩელი შეიტანა და ასევე დაიწყო Northgas-ის მიერ წარმოებული გაზის სატრანსპორტო სისტემაში შეყვანის შეზღუდვა. 2005 წლის 10 ივნისს OJSC Gazprom, LLC Urengoygazprom და OJSC Northgas-ის აქციონერებმა ხელი მოაწერეს ხელშეკრულებას Northgas-ის 51% აქციების უფასო გადაცემაზე ურენგოიგაზპრომისთვის.

გაზპრომის საკონტროლო წილის სახელმწიფო საკუთრებაში დაბრუნება
2005 წლის ზაფხულში გაზპრომის საკონტროლო აქცია გადავიდა სახელმწიფო საკუთრებაში. გაზპრომის 10,74% იყიდა სახელმწიფო კომპანია Rosneftegaz-მა OJSC Gazprom-ის შვილობილი კომპანიებისგან (CJSC AB Gazprombank, LLC Gazprominvestholding, NPF Gazfond და JSC Gazpromfinance BV). .

"გაზპრომის" სტრუქტურის რეფორმა
2005 წლის 25 აგვისტოს გაზპრომის მართვის კომიტეტმა განიხილა ინფორმაცია შიდა კორპორატიული მართვის სტრუქტურის გაუმჯობესების ღონისძიებების გეგმის მიმდინარეობის შესახებ. მმართველმა საბჭომ მიზანშეწონილად მიიჩნია სპეციალიზებული შვილობილი კომპანიების შექმნა:

• Gazpromneftedobycha (ნავთობის და კონდენსატის წარმოება);
• Gazprom-UGS (მიწისქვეშა გაზის საცავი);
• Gazprompererabotka (გაზის და თხევადი ნახშირწყალბადების დამუშავება);
• Gazpromtsentrpodzemremont (ჭების კაპიტალური რემონტი და მიწისქვეშა შეკეთება გაზის საწყობებში);
Gazpromseverpodzemremont და Gazpromyugpodzemremont (გაზის, გაზის კონდენსატის და ნავთობის ჭაბურღილების კაპიტალური რემონტი და მიწისქვეშა სამუშაოები, შესაბამისად, დასავლეთ ციმბირში და სამხრეთ რუსეთში);
• „გაზპრომავტოგაზი“ (საავტომობილო ბენზინგასამართი სადგურების ქსელი).

• მიწისქვეშა გაზის საცავებში გამოყენებული აქტივები უნდა გადაეცეს შპს „გაზპრომ-იუ-ჯი-ეს“-ს;
• ჭაბურღილის სამუშაო აქტივები გაზის მწარმოებელი შვილობილი კომპანიებიდან - OOO Gazpromseverpodzemremont-ისა და OOO Gazpromyugpodzemremont-ისთვის;
• ჭაბურღილის სამუშაო აქტივები გაზის გადამცემი შვილობილი კომპანიებიდან - OOO Gazpromtsentrpodzemremont-ზე;
• გაზის წარმოების აქტივები - გაზის გადამცემი შვილობილი კომპანიებიდან გაზის წარმოების შვილობილი კომპანიებიდან;
• გაზის გადამცემი აქტივები - გაზის წარმოების შვილობილი კომპანიებიდან გაზის გადამცემი შვილობილი კომპანიებიდან;
• კომპრესორული სადგურის აღჭურვილობის შეკეთების აქტივები - Tsentrenergogaz DOAO-ში;
• საკომუნიკაციო საწარმოები - შპს გაზსვიაზში;
• საავტომობილო ტრანსპორტის აქტივები OAO "გაზპრომის" შვილობილი კომპანიების საგანგებო და აღდგენის განყოფილებების დაკომპლექტების შემდეგ - სპეციალიზებულ ორგანიზაციებში.

ობ ყურის საბადოები
2005 წელს Gazflot-მა აღმოაჩინა ნახშირწყალბადების ახალი საბადოები ობ ყურის თაროზე. ნახშირწყალბადები აღმოაჩინეს 2,5 ათას მეტრზე მეტ სიღრმეზე.
სევერო-კამენომისკოეს საბადოსა და კამენომისკოე-ზღვის აღდგენილი მარაგი მხოლოდ ზედა ფენებში (ცენომანიის საბადოები) შეფასებულია 800 მილიარდ კუბურ მეტრზე. მ ბუნებრივი აირი.

საველე განვითარება ვენესუელაში
2005 წლის სექტემბერში გაზპრომმა მოიგო ტენდერი ვენესუელაში ოფშორული გაზის საბადოების განვითარებისთვის ტენდერში, რაფაელ ურდანეტას პროექტის ფარგლებში (ბლოკები Urumako-1 და Urumako-2). Urumako-1-ის განვითარების უფლებისთვის გაზპრომმა გადაიხადა 15,2 მილიონი დოლარი, ხოლო Urumako-2 - 24,8 მილიონი დოლარი.
გაზპრომმა დააარსა კომპანიები UrdanetaGazprom-1 და UrdanetaGazprom-2, რომლებსაც გადაეცა შესაბამისი ლიცენზირებული ბლოკების ოპერატორის ფუნქციები.
ბლოკებში ბუნებრივი აირის საპროგნოზო მარაგი დაახლოებით 100 მილიარდ კუბურ მეტრს შეადგენს. მ) ლიცენზიები იძლევა გაზის წარმოების უფლებას 25 წლით. 2007 წლის მაისში გაზპრომმა დაასრულა გეოლოგიური ძიების პირველი ეტაპი და მიიღო გადაწყვეტილება საძიებო ჭაბურღილების გაბურღის შესახებ.

საბადოების განვითარება უსტიურტის რეგიონში (უზბეკეთი)
2006 წლის იანვარში გაზპრომმა და უზბეკნეფტეგაზმა ხელი მოაწერეს შეთანხმებას უზბეკეთის რესპუბლიკის უსტიურტის რეგიონის ურგას, კუანიშისა და აკჩალაკის ჯგუფისთვის წარმოების გაზიარების ხელშეკრულების ძირითადი პრინციპებისა და დებულებების შესახებ. პროექტის განსახორციელებლად გაზპრომმა შექმნა ოპერატორი Ustyurt-Zarubezhneftegaz LLC.
2006 წლიდან 2008 წლამდე პერიოდში გაზპრომმა დაასრულა გეოლოგიური კვლევის პირველი ეტაპი აგინსკის, აკჩალაკსკის, აქტუმსუკის, ნასამბეკსკის, შახპახტინსკის, კუანიშსკის, ზაპადნო-ურგინსკის საინვესტიციო ბლოკებზე. სამუშაოების შედეგად გაზპრომმა აკჩალაკის, კუანიშის და დასავლეთ ურგინსკის ბლოკები უპერსპექტივოდ აღიარა და ლიცენზიების დაბრუნება გადაწყვიტა.

Sibneft-ის შეძენა
2005 წლის 28 სექტემბერს გაზპრომმა და მილჰაუს კაპიტალმა ხელი მოაწერეს დოკუმენტს სიბნეფტის აქციების 72,7%-ის შესაძენად. გარიგებამ 13,09 მილიარდი დოლარი შეადგინა.
მანამდე „გაზპრომმა“ „გაზპრომბანკისგან“ „სიბნეფტის“ 3% იყიდა. შედეგად, „გაზპრომმა“ „სიბნეფტის“ აქციების 75,7%-ზე კონტროლი მოიპოვა.

2007 წლის 4 აპრილს გაიმართა იუკოსის ნავთობკომპანიის გაზის აქტივების გაყიდვის რეგულარული აუქციონი. აუქციონზე გამოტანილი ლოტი, სხვა აქტივებთან ერთად, მოიცავდა Sibneft-ის აქციების ბლოკს საწესდებო კაპიტალის 20%-ის ოდენობით. აუქციონში გამარჯვებული გახდა შპს Enineftegaz, რომელიც წარმოადგენს იტალიური კომპანიების ENI-სა და Enel-ის კონსორციუმის ინტერესებს. ლოტი შეძენილია 151,5 მილიარდ რუბლად, საწყისი ფასი 144,8 მილიარდი რუბლია.
აუქციონის დასრულების შემდეგ გამოცხადდა, რომ 2006 წლის 14 ნოემბერს გაზპრომმა გააფორმა ოფციონის ხელშეკრულება ENI-სთან იუკოსის აქტივების ნაწილის გამოსყიდვის უფლების შესახებ.
2009 წლის აპრილში გაზპრომმა ENI-სგან გაზპრომ ნეფტის 20% გამოისყიდა.

გაზპრომ ნეფტი
2006 წლის 13 მაისს გაიმართა Sibneft OJSC-ის აქციონერთა რიგგარეშე კრება, რომელზეც გადაწყდა კომპანიის სახელის შეცვლა გაზპრომ ნეფტი OJSC.

გაზპრომის აქციების ბაზრის ლიბერალიზაცია
2005 წლის 23 დეკემბერს რუსეთის პრეზიდენტმა ვლადიმერ პუტინმა ხელი მოაწერა ფედერალურ კანონს "რუსეთის ფედერაციაში გაზის მიწოდების შესახებ ფედერალური კანონის მე-15 მუხლში ცვლილებების შეტანის შესახებ", რომელიც მიღებულ იქნა რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო სათათბიროს მიერ 2005 წლის 9 დეკემბერს და დაამტკიცა. რუსეთის ფედერაციის საბჭოს მიერ 2005 წლის 14 დეკემბერს კანონი მიზნად ისახავს გაზპრომის აქციების ბაზრის ლიბერალიზაციას, გააუქმა გაზპრომის აქციების მიმოქცევის ბაზრების დაყოფა, მოხსნა გაზპრომის აქციების წილის შეზღუდვა. შეიძლება იყოს უცხო ქვეყნის მოქალაქეებისა და ორგანიზაციების საკუთრება.კანონის წინა ვერსიით, გაზპრომის აქციების წილი, რომელსაც ფლობენ უცხო ქვეყნის მოქალაქეები და ორგანიზაციები, არ უნდა აღემატებოდეს 20%-ს, ხოლო ჩვეულებრივი აქციების საერთო რაოდენობის არანაკლებ 35%-ს. გაზმომარაგების ერთიანი სისტემის მფლობელი ორგანიზაცია-მფლობელი უნდა იყოს ფედერალურ საკუთრებაში.
კანონის ახალი რედაქცია ადგენს, რომ რუსეთის ფედერაციის საკუთრებაში არსებული გაზპრომის ჩვეულებრივი აქციების ჯამური წილი არ შეიძლება იყოს ჩვეულებრივი აქციების საერთო რაოდენობის 50%-ზე ნაკლები პლუს 1 აქცია. არ არსებობს შეზღუდვები გაზპრომის აქციებზე უცხო ქვეყნის მოქალაქეებისა და ორგანიზაციების მფლობელობაში.
ვ.პუტინმა ასევე ხელი მოაწერა განკარგულებას „რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ზოგიერთი ბრძანებულების ბათილად ცნობის შესახებ“. პრეზიდენტის 1997 წლის 28 მაისის No529 ბრძანებულება "რუსული სააქციო საზოგადოების" გაზპრომის აქციების მიმოქცევის პროცედურის შესახებ "გაზპრომის რუსული აქციების ფედერალურ საკუთრებაში კონსოლიდაციის პერიოდის შესახებ". და 1998 წლის 31 ოქტომბრის No1316 "ღია სააქციო საზოგადოების "გაზპრომის" ფედერალური საკუთრებაში არსებული აქციების ნაწილის გაყიდვის შესახებ.

გაზპრომი ზარუბეჟნეფტეგაზი
Zarubezhneftegaz CJSC დაარსდა 1998 წლის სექტემბერში. დამფუძნებლები იყვნენ: გაზპრომი - 60,1%, ზარუბეჟნეფტი - 24,9%, სტროიტრანსგაზი - 15%.
2007 წელს გაზპრომმა იყიდა ზარუბეჟნეფტეგაზის აქციები Zarubezhneft-ისა და Stroytransgaz-ისგან. გარიგებების დასრულების შემდეგ გაზპრომი გახდა Zarubezhneftegaz-ის აქციების ერთადერთი მფლობელი.
ზარუბეჟნეფტეგაზი წარმოადგენს გაზპრომის ინტერესებს ნახშირწყალბადების საბადოების მოძიებისა და განვითარებისა და რუსეთის ფარგლებს გარეთ ნავთობისა და გაზის ობიექტების მშენებლობის რიგ პროექტებში.

Pennine Natural Gas Limited (დიდი ბრიტანეთი)
2006 წლის ივნისში გაზპრომმა შეიძინა Pennine Natural Gas Limited-ის საცალო ბიზნესი, რათა გაეფართოებინა პირდაპირი გაყიდვები კომერციულ და სამრეწველო მომხმარებლებზე დიდ ბრიტანეთში. გარიგება დაასრულა Gazprom Marketing and Trading-მა. Pennine Natural Gas Limited არის გაზის საცალო მარკეტინგის კომპანია.

გაზის ექსპორტის მონოპოლია
2006 წელს რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო დუმამ მეორე და მესამე მოსმენით მიიღო კანონი გაზის ექსპორტის შესახებ, რომელიც გაზპრომს ანიჭებს რუსეთის ფარგლებს გარეთ გაზის მიწოდების მონოპოლიურ უფლებას. კანონით გაზის ექსპორტის ექსკლუზიურ უფლებას ანიჭებს გაზმომარაგების ერთიანი სისტემის ორგანიზაცია-მფლობელს ან მის შვილობილ კომპანიას, რომლის საწესდებო კაპიტალში ერთიანი გაზმომარაგების სისტემის მფლობელის წილი 100%-ია.
გაზის ექსპორტის კანონი ვრცელდება გაზზე, რომელიც წარმოიქმნება ყველა სახის ნახშირწყალბადების საბადოებიდან და ტრანსპორტირდება აირისებრ ან თხევად მდგომარეობაში. თუმცა, ეს გავლენას არ მოახდენს გაზის ექსპორტზე, რომელიც ხორციელდება წარმოების გაზიარების ხელშეკრულებების შესაბამისად, რომლებიც დაიდო კანონის ძალაში შესვლამდე.
კანონი დაამტკიცა რუსეთის ფედერაციის საბჭომ და ხელი მოაწერა რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტმა.

ორენბურგის გაზის გადამამუშავებელ ქარხანაზე დაფუძნებული JV
2006 წლის 3 ოქტომბერს Gazprom-მა და KazMunayGas NC სს-მ ხელი მოაწერეს შეთანხმებას ორენბურგის გაზის გადამამუშავებელი ქარხნის საფუძველზე ერთობლივი საწარმოს შექმნისა და მისი მოდერნიზაციის შესახებ, დოკუმენტის შესაბამისად, ერთობლივ საწარმოში წილები განაწილდება პარიტეტზე. საფუძველი.
საწარმოს ძირითადი საქმიანობა იქნება ყარაჩაგანაკის გაზის კონდენსატის საბადოზე წარმოებული ნახშირწყალბადების გადამუშავება.
Karachaganak Petroleum Operating B.V.-ის ქვეშ. და შპს „ყაზროსგაზმა“ გააფორმეს ყარაჩაგანაკის გაზის ყიდვა-გაყიდვის ხელშეკრულება.
KazRosGas არის გაზპრომისა და ყაზმუნაიგაზის ერთობლივი საწარმო, რომელიც შეიქმნა რუსეთის ფედერაციისა და ყაზახეთის რესპუბლიკის მთავრობებს შორის გაზის სექტორში თანამშრომლობის შესახებ 2001 წლის 28 ნოემბრის შეთანხმების შესაბამისად. ყაზროსგაზი ყიდულობს ბუნებრივ გაზს და ამუშავებს მის ქ. რუსეთის გაზის გადამამუშავებელი ქარხანა. საწარმო რეგისტრირებულია ყაზახეთში, მხარეები ფლობენ თანაბარ წილებს მის საწესდებო კაპიტალში.

სახალინი-2
2005 წელს ალექსეი მილერმა, გაზპრომის მართვის კომიტეტის თავმჯდომარემ და იეროენ ვან დერ ვეერმა, Royal Dutch Shell-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა, ხელი მოაწერეს ურთიერთგაგების მემორანდუმს აქტივების გაცვლის შესახებ Zapolyarnoye-Neocomian საბადოების და Sakhalin-2-ის ფარგლებში. პროექტები. მემორანდუმის თანახმად, გაზპრომს უნდა მიეღო 25% პლუს 1 აქცია სახალინ-2 პროექტში, ხოლო Shell-ს - 50% ზაპოლიარნოიე-ნეოკომიანის საბადოების პროექტში. ღირებულების სხვაობა უნდა ანაზღაურებულიყო ნაღდი ფულით ან სხვა აქტივებით.
Sakhalin-2 პროექტი ხორციელდება 1994 წლის პროდუქციის გაზიარების ხელშეკრულების პირობებით. იგი ითვალისწინებს პილტუნ-ასტოხსკოეს და ლუნსკოეს საბადოების განვითარებას 150 მილიონი ტონა ნავთობისა და 500 მილიარდი კუბური მეტრი გაზის მარაგით. პროექტის ოპერატორია Sakhalin Energy, დაფუძნებული Shell (55%), Mitsui (25%) და Mitsubishi (20%).

2006 წელს გაზპრომმა გადახედა პოზიციას სახალინ-2 პროექტში შესვლის შესახებ. სამთავრობო უწყებების ზეწოლის ქვეშ, Sakhalin Energy-ის აქციონერები შეთანხმდნენ, რომ გაზპრომისთვის 7,45 მილიარდ დოლარად მიეყიდათ კომპანიის 50% პლუს 1 აქცია. გარიგების შედეგად Sakhalin Energy-ის დამფუძნებლების აქციები განახევრდა და შეადგინა: Shell - 27,5%. Mitsui - 12 , 5%, Mitsubishi - 10%.

OJSC "NOVATEK"-ის შეძენა
2006 წლის შემოდგომაზე გაზპრომმა შეიძინა OAO NOVATEK-ის ჩვეულებრივი აქციების 19,4%. NOVATEK-ის აქციები შეძენილია შპს Levit-სა და SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd-სგან. Gazprom ZGG GmbH-ის გერმანული შვილობილი კომპანიის მეშვეობით.
მხარეები შეთანხმდნენ, რომ NOVATEK-ის აქციების ბლოკი, რომელსაც გაზპრომი და მისი ფილიალები ფლობენ, ნებისმიერ დროს არ აღემატება NOVATEK-ის მოქმედი აქციების 19,9%-ს.

RosUkrEnergo
2005 წლის ბოლოს რუსეთსა და უკრაინას შორის გაზის სექტორში კონფლიქტი კვლავ წარმოიშვა. უკრაინამ გამოთქვა უკმაყოფილება რუსეთიდან მიწოდებული გაზის ძალიან მაღალი ფასების გამო და შეღავათიანი პირობები მოითხოვა. უარის შემთხვევაში უკრაინა ევროპისკენ გაზის ტრანზიტის შეწყვეტით დაემუქრა.
მოლაპარაკებების დროს გაზპრომმა და უკრაინის NJSC Naftogaz-მა მიაღწიეს შეთანხმებას უკრაინაში გაზის მიწოდების ახალ პირობებზე. ხელშეკრულების ფარგლებში გაზპრომმა დააფუძნა RosUkrEnergo, რომელშიც ის ფლობდა საწესდებო კაპიტალის 50%-ს. მხარეები შეთანხმდნენ, რომ 2006 წლის 1 იანვრიდან RosUkrEnergo შეისყიდის რუსულ გაზს გაზპრომისგან 1000 კუბურ მეტრზე 230 აშშ დოლარის ფასად. მ) უკრაინაში მიწოდებული გაზის ფასის შესამცირებლად როს-უკრენერგო ცენტრალური აზიის გაზს შეიძენს. შედეგად, რუსეთ-უკრაინის საზღვარზე გაზის ღირებულება 1000 კუბურ მეტრზე 95 დოლარი იქნება. მ.
უკრაინის ტერიტორიის გავლით რუსული გაზის ტრანსპორტირების ტარიფი 1000 კუბური მეტრის ამოტუმბვისთვის 1,6 დოლარის დონეზეა შეთანხმებული. მეტრი გაზი 100 კმ მანძილზე.

ექსპერიმენტული გაზის ვაჭრობა Mezhregiongaz ETP-ზე
2005 წელს რუსეთის მთავრობამ გადაწყვიტა ჩაეტარებინა ექსპერიმენტი, რათა მიეყიდა ბუნებრივი აირი სამრეწველო მომხმარებლებისთვის საბაზრო ფასებში. სავაჭრო სქემა, სახელწოდებით "5 + 5", იმ პირობით, რომ გაზპრომი და მისი შვილობილი კომპანიები შეძლებდნენ საფონდო ბირჟაზე 5 მილიარდ კუბურ მეტრამდე გაყიდვას. მ გაზს და იმავე მოცულობით დამოუკიდებელი მწარმოებლები მიაწოდებენ.
ექსპერიმენტული გაზის ვაჭრობა Mezhregiongaz ETP-ში დაიწყო 2006 წლის ნოემბერში და გაგრძელდა 2008 წლის ბოლომდე.

გაზპრომის ექსპორტი
1999 წელს გაზპრომმა დააარსა შპს „გაზექსპორტი“.
2006 წელს OOO Gazexport-ს ეწოდა OOO Gazprom Export.
2007 წელს OAO Gazprom-მა გააერთიანა ყველა საექსპორტო საქმიანობა OOO Gazprom Export-ში, მათ შორის გაზის, ნავთობის, ნავთობპროდუქტების, გაზის კონდენსატის და თხევადი ნავთობის გაზების გაყიდვა.
OOO Gazprom Export არის გაზპრომის 100% შვილობილი კომპანია.

მეთანის მოპოვება ნახშირის ფენებიდან
2007 წელს გაზპრომმა შეიძინა Methane Investors, LLS და Methane Exploration and Prodution (კვიპროსი) შპს 28,7% და 25,3% წილი შპს კუზნეცკის გეოლოგიური წარმოების კომპანიის საწესდებო კაპიტალში.
შპს "GPK Kuznetsk" ფლობს ლიცენზიას სამხრეთ კუზბასის ნახშირის საბადოების ჯგუფში ქვანახშირის საბადოების მოძიების, კვლევისა და წარმოებისთვის.
რუსეთში ნახშირის შემცველი მეთანის სავარაუდო რესურსები მასშტაბით შედარებულია ბუნებრივი გაზის ტრადიციულ საბადოებთან და შეფასებულია 49 ტრილიონ კუბურ მეტრზე. მ, რაც მსოფლიოს მეთან-ქვანახშირის რესურსების 15%-ს შეადგენს.

Salavatnefteorgsintez OJSC-ის შეძენა
2007 წლის მაისში გაზპრომბანკმა, გაზპრომის ინტერესებიდან გამომდინარე, შეიძინა Salavatnefteorgsintez OJSC-ის 53,92%, რომელიც ეკუთვნოდა ბაშკორტოსტანს.
Salavatnefteorgsintez-ის აქციები ადრე გადაეცა გაზპრომს ნდობის მართვისთვის და გაზის კონცერნს უკვე ჰქონდა საწარმოზე ოპერატიული კონტროლი. მაგრამ სანამ აქციები ბაშკორტოსტანს ეკუთვნოდა, გაზპრომი აჭიანურებდა საინვესტიციო პროგრამის განხორციელებას.
Salavatnefteorgsintez არის ბუტილის სპირტის, ბენზინის, ეთილენის, პროპილენისა და პოლიეთილენის ერთ-ერთი უდიდესი მწარმოებელი რუსეთში.

OJSC Beltransgaz-ის (ბელორუსია) აქციების შეძენა.
2007 წლის მაისში გაზპრომმა და ბელორუსის სახელმწიფო ქონების კომიტეტმა ხელი მოაწერეს ხელშეკრულებას, რომელიც არეგულირებს გაზპრომის მიერ ბელტრანსგაზის 50%-იანი წილის შეძენის პროცედურას. მხარეები შეთანხმდნენ, რომ გაზპრომი ბელტრანსგაზის აქციებს 2007-2010 წლებში ოთხ ეტაპად შეისყიდის. თითოეულ ეტაპზე გაზპრომი მიიღებს ბელტრანსგაზის 12,5%-იან წილს 625 მილიონი აშშ დოლარის ფასით. პირველი გადახდა „გაზპრომმა“ 2007 წლის ივნისში განხორციელდა.

რესურსების ბაზის გაფართოება
2007 წლის მაისში გაზპრომი გამოცხადდა გამარჯვებულად აუქციონებში იამალო-ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგში მდებარე სეიახინსკის, ნილივოისკის და ტაზოვსკო-ზაპოლიარნის ბლოკების წიაღით სარგებლობის უფლებისთვის.
სეიახინსკისა და ნილვოისკის წიაღისეული ბლოკები განლაგებულია იამალის ნახევარკუნძულზე, ბოვანენკოვსკოეს ნავთობისა და გაზის კონდენსატის საბადოდან აღმოსავლეთით 150 კილომეტრში, რომლის წიაღით სარგებლობის უფლების ლიცენზია ეკუთვნის OOO Nadymgazprom-ს. Tazovsko-Zapolyarny ბლოკი მდებარეობს Tazovsky და Zapolyarny ბლოკებს შორის, რომლის წიაღის მომხმარებელია შპს Yamburggazdobycha.
სეიახინსკის ტერიტორიის C3 კატეგორიის ნახშირწყალბადების ნახშირწყალბადების პროგნოზირებული ამოღება არის 442,3 მილიონი ტონა სტანდარტული საწვავი, მათ შორის 411 მილიარდი კუბური მეტრი გაზი. მ; ნილვოისკი - 343,1 მლნ ტონა საწვავის ექვივალენტი, გაზის ჩათვლით - 295 მილიარდი კუბური მეტრი. მ; ტაზოვსკო-ზაპოლიარნოე - 207,7 მლნ ტონა საწვავის ექვივალენტი, მათ შორის გაზი - 144 მლრდ კუბური მეტრი. მ.

2007 წლის 5 ივლისს, OOO Nadymgazprom-მა და OOO Noyabrskgazdobycha-მ მოიგეს აუქციონები იამალო-ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგში ნიახობსკის და ვერხნეხუდოსესკის ბლოკების წიაღით სარგებლობის უფლებისთვის.
ნიახობსკის ბლოკი მდებარეობს პერსპექტიულ ნავთობისა და გაზის რეგიონში, იამალო-ნენეცის ავტონომიური ოკრუგის სამხრეთ-დასავლეთ ნაწილში. გაზსადენი მდებარეობს ტერიტორიის აღმოსავლეთით 45 კმ-ში, რომელიც უზრუნველყოფს ქალაქ სალეხარდის გაზმომარაგებას.
ვერხნეხუდოსესკის ბლოკი მდებარეობს ლენსკოეს ნავთობის საბადოსა და ვოსტოჩნო-ტერელსკის სალიცენზიო ბლოკის აღმოსავლეთით 100 კმ-ში, რომლის წიაღით სარგებლობის უფლების ლიცენზია ფლობს OOO Noyabrskgazdobycha-ს.
ნიახობსკის ბლოკის მოსალოდნელი აღდგენითი რესურსი 188 მილიარდი კუბური მეტრია. მ გაზი, ვერხნეხუდოსესკის ტერიტორია - 216,3 მილიარდი კუბური მეტრი. მეტრი გაზი, 3,9 მლნ ტონა კონდენსატი და 18,3 მლნ ტონა ნავთობი.

კოვიქტას ველი
2007 წლის 22 ივნისს გაზპრომმა მიაღწია შეთანხმებას TNK-BP International-თან კოვიქტას საბადოსთან დაკავშირებული აქტივების შესაძენად. მხარეები შეთანხმდნენ, რომ გაზპრომი შეისყიდის RUSIA Petroleum-ის აქციების 62,8%-ს, რომელიც ფლობს Kovykta-ს საბადოს ლიცენზიას და აღმოსავლეთ ციმბირის გაზის კომპანიის აქციების 50%-ს, რომელიც ახორციელებს ირკუტსკის რეგიონის გაზიფიცირებას.
RUSIA Petroleum ავითარებს Kovykta საბადოს 10 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში. სალიცენზიო ხელშეკრულების პირობებით, 2006 წელს საბადო 9 მილიარდ კუბურ მეტრს უნდა აწარმოებდეს. მ გაზი. თუმცა, ლიცენზიის პირობები არ დაკმაყოფილდა. კომპანიამ ვერ შეძლო საექსპორტო გაზსადენის აშენება და ადგილობრივი გაზის მოთხოვნა 2,5 მილიარდ კუბურ მეტრზეა შეფასებული. მ წელიწადში. თუმცა ეს მოცულობა არც RUSIA Petroleum-მა გამოიმუშავა - 2006 წელს წიაღიდან მხოლოდ 0,03 მილიარდი კუბური მეტრი იქნა ამოღებული. მ გაზი. რუსეთის მარეგულირებელი ორგანოების მოთმინება ამოიწურა და კომპანიას შესთავაზეს არჩევანის ორი ვარიანტი: დაეწყო ვალდებულებების შესრულება ან ლიცენზიის გადაცემა გაუნაწილებელ ფონდს. ლიცენზიის გაუქმების თავიდან ასაცილებლად TNK-BP-მ გადაწყვიტა პრობლემური აქტივი მიეყიდა გაზპრომისთვის.
შეთანხმების განხორციელება გაჭიანურდა, გარიგება დღემდე არ დასრულებულა.

გაზსადენი სუჯა-კორენევო-გლუშკოვო
2007 წლის 9 ოქტომბერს, კურსკის ოლქის გლუშკოვსკის რაიონში გაიმართა საზეიმო ღონისძიებები, რომელიც ეძღვნებოდა სუჯა-კორენევო-გლუშკოვოს გაზსადენის განშტოების ამოქმედებას. ახალი გაზსადენი უზრუნველყოფს უჟგოროდის დერეფნის მაგისტრალური გაზსადენების სისტემიდან გაზის მიწოდებას კურსკის რეგიონის კორენევსკის და გლუშკოვსკის რაიონებში მომხმარებლებისთვის. ადრე კურსკის ოლქისთვის გაზის მიწოდება ტრანზიტით ხდებოდა უკრაინის ტერიტორიაზე.
მილსადენის სიგრძე დაახლოებით 51 კმ-ია.

აქტივების გაცვლა BASF-თან
2007 წელს გაზპრომმა და BASF-მა განახორციელეს შესაბამისი აქტივების სვოპები. ხელშეკრულებების თანახმად, გაზპრომმა გაზარდა თავისი წილი Wingas GmbH-ის საწესდებო კაპიტალში 50%-მდე, მინუს ერთი აქცია. თავის მხრივ, BASF-მა მიიღო OJSC Severneftegazprom-ის საწესდებო კაპიტალში 25% გამოკლებული ერთი ჩვეულებრივი აქცია და ერთი უპირატესი აქცია ხმის უფლების გარეშე, რაც უდრის პროექტის მოგებაში 10%-იან წილს.

სტრატეგიული გაზის საბადოები
2007 წლის 28 ნოემბერს რუსეთის მთავრობამ დაამტკიცა სტრატეგიული მნიშვნელობის გაზის საბადოების სია.
2008 წლის აპრილ-მაისში რუსეთის მთავრობამ გასცა ბრძანება გაზპრომისთვის გადაეცა სტრატეგიულ სიაში შეტანილი 10 საბადო. გაზპრომმა მიიღო უფლება განავითაროს ანტიპაუტინსკოე, დასავლეთ ტამბეისკოე, კრუზენშტერნსკოე, მალიგინსკოე, სევერო-ტამბეისკოე, ტასიისკოე, სემაკოვსკოე, ტოტა-იახინსკოე, კირინსკოე და ჩაიდინსკოე.

განახლება: 2008 წლის ოქტომბერი

PJSC Gazprom არის გლობალური ენერგეტიკული კომპანია. საქმიანობის ძირითადი სფეროა გეოლოგიური კვლევა, წარმოება, ტრანსპორტირება, შენახვა, გაზმომარაგების განვითარება და რუსეთის ფედერაციის რეგიონების გაზიფიკაცია, გაზის, გაზის კონდენსატის და ნავთობის გადამუშავება და რეალიზაცია, გაზის რეალიზაცია, როგორც საავტომობილო საწვავი, ასევე. სითბოს და ელექტროენერგიის წარმოება და რეალიზაცია.

გაზპრომი თავის მისიას ხედავს მომხმარებლებისთვის ბუნებრივი აირის, სხვა სახის ენერგორესურსების და მათი გადამამუშავებელი პროდუქტების საიმედო, ეფექტურ და დაბალანსებულ მიწოდებაში.

გაზპრომს აქვს მსოფლიოში ყველაზე მდიდარი ბუნებრივი აირის მარაგი. მისი წილი გაზის მსოფლიო მარაგებში 17%-ია, რუსულში - 72%. გაზპრომს მსოფლიო გაზის მოპოვების 12% და რუსული გაზის 72% უკავია. ამჟამად კომპანია აქტიურად ახორციელებს ფართომასშტაბიან პროექტებს იამალის ნახევარკუნძულის, არქტიკული შელფის, აღმოსავლეთ ციმბირისა და შორეული აღმოსავლეთის გაზის რესურსების განვითარების მიზნით, აგრეთვე მთელ რიგ პროექტებს საზღვარგარეთ ნახშირწყალბადების მოძიებისა და წარმოებისთვის.

გაზპრომი გაზის სანდო მიმწოდებელია რუსი და უცხოელი მომხმარებლებისთვის. კომპანია ფლობს მსოფლიოში უმსხვილეს გაზის გადამცემ ქსელს - რუსეთის ერთიანი გაზმომარაგების სისტემას, რომლის სიგრძე 168 ათას კილომეტრს აჭარბებს. შიდა ბაზარზე გაზპრომი ყიდის გაზის ნახევარზე მეტს. გარდა ამისა, კომპანია აწვდის გაზს ახლო და შორს საზღვარგარეთის 30-ზე მეტ ქვეყანას. გაზპრომი თხევადი ბუნებრივი აირის ერთადერთი მწარმოებელი და ექსპორტიორია.

კომპანია რუსეთის ფედერაციის ნავთობის ხუთ უმსხვილეს მწარმოებელთაგან ერთ-ერთია და ასევე არის მის ტერიტორიაზე აქტივების გენერირების უმსხვილესი მფლობელი. მათი ჯამური დადგმული სიმძლავრე შეადგენს რუსეთის ენერგოსისტემის მთლიანი დადგმული სიმძლავრის 15%-ს.

სტრატეგიული მიზანია სს გაზპრომის დამკვიდრება გლობალურ ენერგეტიკულ კომპანიებს შორის ლიდერად გაყიდვების ბაზრების დივერსიფიკაციის, მიწოდების საიმედოობის უზრუნველყოფის, ოპერაციული ეფექტურობის გაზრდის, სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალის გამოყენებით.PJSC Gazprom-ის ოფიციალური ვებგვერდი. "გაზპრომზე". [ელექტრონული რესურსი] - URL: http://www.gazprom.ru/about/.

„გაზპრომი“ უამრავ შესაძლებლობებს აძლევს საკუთარი პოტენციალის გასახსნელად და თანამშრომლებისთვის კარიერული ზრდისთვის. გუნდი არის პროფესიონალთა გუნდი, რომლებიც ახორციელებენ გაზპრომის სტრატეგიულ მიზანს - გახდნენ ერთ-ერთი ლიდერი მსოფლიოს გლობალურ კომპანიებს შორის.

გაზპრომს კარგად ესმის, რომ კომპანიის გუნდი მისი მთავარი ღირებულებაა. შესაბამისად, გაზპრომი თავის საქმიანობაში აკმაყოფილებს მაღალ საერთაშორისო სტანდარტებს სოციალური და საკადრო პოლიტიკის საკითხებში. PJSC Gazprom-ის რეგიონთაშორისი პროფკავშირული ორგანიზაცია (MPO PJSC Gazprom) მნიშვნელოვან დახმარებას უწევს კომპანიასა და მის თანამშრომლებს შორის სოციალური და შრომითი ურთიერთობების ჩამოყალიბებაში.PJSC Gazprom-ის ოფიციალური ვებგვერდი. „გაზპრომის გუნდი მისი მთავარი ღირებულებაა. [ელექტრონული რესურსი] - URL: http://www.gazprom.ru/careers/.

კომპანიის განვითარების პერსპექტივებს განსაზღვრავს რუსეთის ენერგეტიკული სტრატეგია და გაზპრომის სააქციო საზოგადოების გეგმები. წამყვანი ინდუსტრიული ინსტიტუტების მონაწილეობით შემუშავდა და განახლებულია საწარმოს 2030 წლამდე განვითარების გენერალური სქემა. 2012 წლის სექტემბერში გაზპრომმა დაამტკიცა გაზის სამწლიანი ბალანსი - 2015 წლამდე. დოკუმენტის მიხედვით, საწარმოს წილი სააქციო საზოგადოების ბუნებრივი გაზის წარმოების მთლიან მოცულობაში პროცენტული თვალსაზრისით იგივე დონეზე რჩება - დაახლოებით 40% (ეს არის დაახლოებით 190-200 მლრდ მ3 გაზი წლიურად სააქციო საზოგადოებაში. პერიოდი 2020 წლამდე).