Personal y estructura de personal de la organización. Personal de la empresa, su estructura y composición. Agregado durante el trabajo

Los recursos laborales de la empresa son el recurso principal de cada empresa, cuya calidad y eficiencia de uso depende en gran medida de los resultados de la empresa y su competitividad. Los recursos laborales ponen en movimiento los elementos materiales de la producción, crean un producto, valor y producto excedente en forma de ganancia.

Los recursos de personal o mano de obra de una empresa son un conjunto de trabajadores de grupos de calificación profesional empleados en la empresa e incluidos en su nómina. La nómina incluye a todos los empleados contratados para trabajos relacionados tanto con sus actividades principales como no principales.

La población activa incluye la población en edad de trabajar (hombres de 16 a 59 años, mujeres, de 16 a 54 años inclusive); con excepción de los desempleados, los inválidos de guerra y del trabajo de los grupos I y II y las personas que perciben una pensión de vejez en condiciones preferenciales, a. también las personas en edad de discapacitados (adolescentes y población en edad laboral) ocupadas en la economía. Asimismo, bajo los recursos laborales de una empresa en una economía de mercado, es necesario comprender a todo el conjunto de empleados, tanto contratados como propietarios, que invierten su mano de obra, habilidades físicas y mentales, conocimientos y habilidades, así como el ahorro de dinero en el conducta de economia actividades financieras empresas. El potencial laboral de la empresa debe ser consistente con su potencial de producción y proporcionar indicadores bastante altos de eficiencia económica. Los recursos laborales son objeto de gestión a nivel del estado, región, industria, empresa.

Además de los empleados permanentes, otras personas sanas pueden participar en las actividades de la empresa, sobre la base de un período de corta duración. contrato de empleo, es decir. Muchas empresas, además de sus actividades principales, realizan funciones que no corresponden a su propósito principal; en una economía de mercado, el personal de una empresa debe entenderse como el conjunto de empleados, tanto de alquiler como de propietarios, cuyo potencial laboral corresponde a la producción y asegura una actividad económica eficaz.

El elemento principal de todo el sistema de gestión de la economía nacional es el personal, que al mismo tiempo puede actuar como objeto y sujeto de gestión. Los empleados de una empresa son objetos porque forman parte del proceso de producción. Los cuadros representan el personal de los empleados de las empresas, instituciones, organizaciones que se subdividen en dos grandes grupos: cuadros de gestión y cuadros de trabajo.

La diferencia entre los recursos laborales y otros tipos de recursos empresariales es que cada trabajador contratado puede rechazar las condiciones que se le ofrecen y exigir un cambio en las condiciones de trabajo y modificación de inaceptable, desde su punto de vista, el trabajo, la reconversión a otras profesiones y especialidades, puede finalmente renunciar a la empresa por en su propia.

La plantilla o personal de la empresa y sus cambios tienen determinadas características cuantitativas, cualitativas y estructurales que pueden medirse con mayor o menor grado de fiabilidad y reflejarse en los siguientes indicadores absolutos y relativos:

• - nómina y número de asistencia de los empleados de la empresa y (o) sus divisiones internas, categorías individuales y grupos en una fecha determinada;
• - el número medio de empleados de la empresa y (o) sus divisiones internas durante un período determinado;
• - la proporción de empleados de divisiones individuales (grupos, categorías) en el número total de empleados de la empresa;
• - la tasa de crecimiento (ganancia) en el número de empleados de la empresa durante un período determinado;
• - la categoría media de trabajadores de la empresa;
• - la proporción de empleados con educación especializada superior o secundaria en el número total de empleados y (o) empleados de la empresa;
• - la duración media del servicio en la especialidad de directores y especialistas de la empresa;
• - la rotación de personal para la contratación y despido de empleados;
• - relación capital-trabajo de trabajadores y (o) trabajadores en la empresa, etc.

La combinación de lo anterior y una serie de otros indicadores puede dar una idea del estado cuantitativo, cualitativo y estructural del personal de la empresa y las tendencias en su cambio para fines de gestión de personal, incluida la planificación, el análisis y el desarrollo de medidas. para mejorar la eficiencia del uso de los recursos laborales de la empresa.

Las características cuantitativas de los recursos laborales de la empresa se miden principalmente mediante indicadores como la nómina, la asistencia y el número medio de empleados.

• 1) El número de empleados de la nómina de la empresa es el número de empleados en la nómina para un determinado número o fecha, teniendo en cuenta los empleados que fueron contratados y abandonados para ese día.
• 2) El número de empleados es el número de empleados en nómina que se presentaron a trabajar. La diferencia entre asistencia y nómina caracteriza la cantidad de tiempo de inactividad durante todo el día (vacaciones, enfermedad, viajes de negocios, etc.).
• 3) Para determinar el número de empleados para un período determinado, se utiliza el indicador de recuento promedio. Se utiliza para calcular la productividad laboral, promedio salarios, tasas de rotación, tasas de rotación y número. otros indicadores. La cantidad promedio de empleados por mes se determina sumando la cantidad de empleados en la nómina para cada día calendario del mes, incluidos los feriados y fines de semana, y dividiendo la cantidad recibida por la cantidad de días calendario del mes. El número promedio de empleados para un trimestre (año) se determina sumando el número promedio de empleados para todos los meses de operación de la empresa en un trimestre (año) y dividiendo la cantidad recibida por 3 (12). Para determinar correctamente el número promedio de empleados, es necesario mantener registros diarios de los empleados en la nómina, teniendo en cuenta las órdenes (órdenes) de admisión, transferencia de empleados a otro trabajo y rescisión del contrato de trabajo.
• 4) Además del número de empleados, la característica cuantitativa del potencial laboral de la empresa y sus subdivisiones internas también puede estar representada por el fondo de recursos laborales (F) en días-hombre o en horas-hombre.

La característica cualitativa de los recursos laborales (personal) de la empresa está determinada por el grado de idoneidad profesional y de calificación de sus empleados para cumplir con los objetivos de la empresa y el trabajo que realizan.

Es mucho más difícil evaluar las características cualitativas del personal de la empresa y la calidad del trabajo. Actualmente, no existe un entendimiento común sobre la calidad del trabajo y el componente cualitativo del potencial laboral de la fuerza laboral. Las discusiones a largo plazo sobre estos temas en la literatura económica en las décadas de 1940 y 1960 y en la de 1970 describieron solo la gama principal de parámetros o características que determinan la calidad del trabajo:

• 1) económico (complejidad laboral, calificaciones de los empleados, afiliación a la industria, condiciones de trabajo, duración del servicio);
• 2) personal (disciplina, habilidades, conciencia, eficiencia, actividad creativa);
• 3) organizativo y técnico (atractivo de la mano de obra, su equipamiento técnico, el nivel de organización tecnológica de la producción, organización racional labor);
• 4) sociocultural (colectivismo, actividad social, desarrollo cultural y moral general).

La estructura de la MU "Gestión financiera del distrito de Baksan" incluye:

• - departamento de presupuesto;
• - Departamento contabilidad e informes;
• - departamento de control y auditoría;
• - departamento de planificación de ingresos y análisis económico;
• - departamento de organización y control, trabajo de personal y tecnologías de la información;
• - departamento de ejecución presupuestaria.

La dotación máxima de empleados municipales y personal técnico de la institución municipal "Gestión financiera del distrito municipal de Baksan" se aprueba por decreto del jefe de la administración local del distrito municipal de Baksan.

El jefe de la MU "Gestión Financiera del Distrito de Baksan" mantiene reuniones periódicas con los jefes de las divisiones estructurales, en las que revisa el progreso de los programas y planes, toma decisiones sobre cuestiones operativas, así como otras medidas para el período actual.

Sobre la base de los resultados de la consideración de los documentos, el jefe de la MU "Gestión Financiera del Distrito de Baksan" da instrucciones apropiadas a los funcionarios en forma de resoluciones firmadas por él. El consentimiento expresado en la resolución sirve de base para la elaboración de los documentos relevantes (proyectos, información, materiales, etc.). La orden contenida en la resolución está sujeta a ejecución por la persona (o personas) indicadas en la misma y control de conformidad con este Reglamento.

MU "Gestión Financiera del Distrito de Baksan" participa en la preparación de los actos legales reglamentarios del Consejo de Gobierno Autónomo Local y la administración local del Distrito Municipal de Baksan, asegura su implementación. MU "Gestión financiera del distrito de Baksan" no puede actuar en contra de la posición oficial de la administración local del distrito municipal de Baksan.

Los órganos de coordinación creados por la administración local del distrito municipal de Baksan para garantizar las acciones coordinadas de las autoridades ejecutivas interesadas en resolver una determinada gama de tareas se denominan comisiones.

La creación, reorganización y liquidación de estas comisiones, el nombramiento de los presidentes, la aprobación del personal y la determinación de la competencia están a cargo del jefe de la administración local del distrito municipal de Baksan.

Los alcances y competencias de la comisión y los consejos están determinados por los actos jurídicos de la administración local en el momento de su creación.

Para la preparación rápida y de alta calidad de materiales y borradores de decisiones, las comisiones y los consejos pueden crear grupos de trabajo, que incluyen especialistas de la MU "Gestión Financiera del Distrito de Baksan" sobre temas de la competencia de la Oficina.

Empleados en cargos municipales servicio municipal MU "Gestión financiera del distrito de Baksan" y realización apoyo técnico aparato de la MU "Gestión Financiera del Distrito de Baksan", y no atribuidos a los puestos municipales del servicio municipal, son nombrados y destituidos por orden del jefe de la MU "Gestión Financiera del Distrito de Baksan".

El registro de nombramiento, transferencia y despido de empleados de la MU "Gestión financiera del distrito de Baksan" lo lleva a cabo un especialista en cuya competencia es la realización del trabajo del personal.

La actividad laboral de los empleados de la MU "Gestión financiera del distrito de Baksan" se organiza de acuerdo con las regulaciones laborales internas, las descripciones de funciones y se lleva a cabo sobre la base de la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.

Una vez completada la primera lectura del proyecto de presupuesto del distrito del distrito municipal de Baksan y el proyecto de decisión sobre el presupuesto del distrito, el Consejo de gobierno autónomo local toma una decisión sobre la adopción o el rechazo del proyecto de decisión sobre el presupuesto del distrito en el primer leyendo.

En ausencia de desacuerdos y comentarios sobre el proyecto de presupuesto regional del distrito municipal de Baksan, el Consejo de Gobierno Autónomo Local decide sobre la adopción del presupuesto regional.

La decisión sobre el presupuesto regional para el próximo año financiero, adoptada por el Consejo de Autogobierno Local del Distrito Municipal de Baksan, se envía al Presidente del Consejo del Distrito Municipal de Baksan para su firma.

La decisión sobre el presupuesto para el próximo ejercicio financiero está sujeta a publicación a más tardar 10 días después de su firma de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación presupuestaria.

En caso de rechazo del proyecto de presupuesto regional de la región municipal de Baksan y el proyecto de decisión sobre el presupuesto regional en la primera lectura, el proyecto de presupuesto regional de la región municipal de Baksan y el proyecto de decisión sobre el presupuesto regional se presentarán para su aprobación a la comisión de conciliación. La comisión de conciliación está formada por un número igual de representantes del Consejo de autogobierno local del distrito municipal de Baksan y de la administración local del distrito municipal de Baksan. En un plazo no superior a 10 días naturales desde la fecha de entrada en vigor de la decisión de la sesión del Consejo de Autogobierno Local del distrito municipal de Baksan de rechazar el proyecto, la comisión de conciliación desarrolla una versión de las principales características de el proyecto de presupuesto regional del distrito municipal de Baksan. La decisión sobre la adopción de la versión de las características principales del proyecto de presupuesto regional del distrito municipal de Baksan se toma por votación separada de los miembros de la comisión de conciliación: representantes del Consejo de Gobierno Local del distrito municipal de Baksan y miembros de la comisión de conciliación: representantes de la administración local del distrito municipal de Baksan. Una decisión se considera adoptada por un partido si la mayoría de los representantes de ese partido presentes en la reunión de la comisión de conciliación votaron por ella. La decisión se considera adoptada si es aprobada tanto por los representantes del Consejo de Autogobierno Local del Distrito Municipal de Baksan como por los representantes de la administración local del Distrito Municipal de Baksan. La comisión de conciliación vuelve a presentar el proyecto acordado y revisado del presupuesto del distrito al Consejo de Gobierno autónomo local del distrito municipal de Baksan para su posterior adopción al final de la segunda lectura.

El procedimiento para la presentación, consideración y aprobación del informe anual sobre la ejecución del presupuesto regional del distrito municipal de Baksan lo establece el Consejo de Gobierno Local del distrito municipal de Baksan.

Simultáneamente con el informe anual sobre la ejecución del presupuesto regional del distrito municipal de Baksan, se presentan los siguientes documentos y materiales:

• - proyecto de decisión sobre la ejecución del presupuesto regional del distrito municipal de Baksan;
• - información sobre el gasto del fondo de reserva;
• - información sobre la provisión y reembolso de préstamos presupuestarios;
• - información sobre las garantías municipales proporcionadas;
• - información sobre el endeudamiento municipal por tipo de endeudamiento;
• - información sobre la estructura de la deuda municipal;
• - información sobre los ingresos obtenidos por el uso de la propiedad municipal;
• - certificado de cuentas por pagar del presupuesto regional del distrito municipal de Baksan por destinatarios de fondos presupuestarios, artistas intérpretes o ejecutantes y proveedores por los servicios prestados y el trabajo realizado;
• - certificado de cuentas por cobrar a destinatarios de fondos presupuestarios;
• - otros informes presupuestarios sobre la ejecución del presupuesto regional del distrito municipal de Baksan e informes presupuestarios sobre la ejecución del presupuesto consolidado del distrito municipal de Baksan, otros documentos y materiales previstos por la legislación presupuestaria Federación Rusa.

Sobre la base de los resultados de la consideración del informe anual sobre la ejecución del presupuesto del distrito, el Consejo de Gobierno Autónomo Local del distrito municipal de Baksan toma una decisión sobre la aprobación o el rechazo del informe sobre la ejecución del presupuesto del distrito.

Si el Consejo de Autogobierno Local del distrito municipal de Baksan rechaza la decisión sobre la ejecución del presupuesto del distrito, se devolverá para eliminar los hechos de reflejo inexacto o incompleto de los datos y volver a presentarlo en un plazo no superior a un mes.

El informe anual sobre la ejecución del presupuesto regional del distrito municipal de Baksan se presentará al Consejo de Gobierno Autónomo Local del distrito municipal de Baksan a más tardar el 1 de mayo del año en curso.

No antes de diez días después del día de publicación del proyecto de presupuesto regional del distrito municipal de Baksan (informe sobre su implementación), pero no más tarde de cinco días antes del día de la primera consideración del proyecto (informe) por parte del Consejo, se llevan a cabo audiencias públicas sobre el borrador especificado (informe).

La decisión de programar audiencias públicas sobre el proyecto de presupuesto del distrito y el informe sobre la ejecución del presupuesto del distrito se toma dentro de los diez días posteriores a la presentación de dicho borrador (informe) al Consejo de Autogobierno Local del distrito municipal de Baksan y su publicación. junto con el borrador (informe). El proyecto especificado (informe) se publica junto con sus anexos, que contienen información clasificada por el Código de Presupuesto de la Federación de Rusia para la composición de indicadores, en obligatorio sometido a consideración de la decisión sobre el presupuesto.

El proyecto de presupuesto del distrito y el informe anual sobre su ejecución se examinan en audiencias públicas, teniendo en cuenta los detalles previstos en el Código de Presupuesto de la Federación de Rusia, otras leyes federales, las leyes de la República Kabardino-Balkarian, la Carta de la Distrito municipal de Baksan, el Reglamento "Sobre el proceso presupuestario en el distrito municipal de Baksan", el Procedimiento que organiza y realiza audiencias públicas en el distrito municipal de Baksan.

El consejo de gobierno local del distrito municipal de Baksan asegura la publicación de la conclusión sobre los resultados de las audiencias públicas sin anexos dentro de los 5 días posteriores a la fecha de las audiencias públicas.

El protocolo y la conclusión sobre los resultados de las audiencias públicas, todas las propuestas y materiales recibidos adicionalmente se envían al Consejo de Autogobierno Local del distrito municipal de Baksan para su consideración, toma de decisiones sobre el fondo y posterior almacenamiento. El informe de la comisión organizadora para la celebración de audiencias públicas se envía al mismo organismo.

Después de que el Consejo de Autogobierno Local del Distrito Municipal de Baksan tome una decisión sobre el tema de las audiencias públicas, el comité organizador cesará su actividad.

El jefe de la MU "Gestión Financiera del Distrito de Baksan", dentro de los límites de su autoridad, emite órdenes, cuya ejecución es obligatoria para todas las divisiones estructurales de la MU "Gestión Financiera del Distrito de Baksan".

Dentro de su competencia, prepara proyectos de resolución y órdenes del jefe de la administración local del distrito municipal de Baksan.

Se adoptan órdenes para resolver las tareas de producción más importantes, así como sobre cuestiones relacionadas con el personal de la Dirección.

Las órdenes señalan medidas concretas, cuya implementación asegurará la solución de las tareas, plazos, responsables o unidades estructurales, a los que se encomienda el seguimiento de la ejecución.

La organización y el control de la ejecución de los puntos individuales pueden confiarse a varios funcionarios.

Los pedidos entran en vigor desde el día de su firma, salvo que se especifique lo contrario en los propios actos jurídicos.

Los borradores de órdenes se preparan siguiendo las instrucciones del jefe del Ministerio de Finanzas "Gestión financiera del distrito de Baksan", los proyectos de resolución y las órdenes, siguiendo las instrucciones del jefe de la administración local del distrito municipal de Baksan. Las órdenes firmadas se registran en el departamento de organización y control, trabajo del personal y tecnologías de la información de la MU "Gestión financiera del distrito de Baksan", las copias de las órdenes se envían a las partes interesadas a más tardar tres días a partir de la fecha de su firma, y Los pedidos urgentes se envían de inmediato.

Los borradores de órdenes, resoluciones y órdenes deben tener títulos que reflejen brevemente el contenido del documento.

La parte de establecimiento (preámbulo) acto legal sirve para justificar la adopción del documento. Debe ser conciso y significativo. El preámbulo indica las circunstancias fácticas y los motivos que sirvieron como motivo o motivo para la publicación del documento, y también debe contener referencias a leyes u otros actos legales reglamentarios de acuerdo con los cuales se adopta este documento, indicando el nombre de la ley o otro acto legal reglamentario, su fecha y números.

La parte decisiva o administrativa debe contener tareas claras y específicamente formuladas con indicación de los plazos y responsables de la ejecución de este acto jurídico.

A los actos jurídicos podrán adjuntarse listas, reglamentos, estatutos, instructivos, tablas, gráficos, presupuestos, mapas, diagramas y demás materiales necesarios para la correcta aplicación y ejecución del documento.

Se imprimen los anexos al acto jurídico. unidad estructural Los representantes de este proyecto están avalados por su responsable o ejecutor directo con una clara indicación de la fecha, apellidos, iniciales, cargo.

El nombre de los órganos estatales, organizaciones y otras instituciones mencionadas en los actos jurídicos debe corresponder a sus nombres oficiales.

En los proyectos de actos jurídicos no se permiten otras abreviaturas distintas de las generalmente aceptadas.

Los proyectos de actos jurídicos y anexos a los mismos con los certificados necesarios en forma impresa deberán ser aprobados y refrendados por el albacea, los jefes de los servicios interesados, un abogado, el subjefe de la administración a cargo de esta sección de trabajo.

Los actos jurídicos se firman en el formulario de aprobación o en la última página de la primera copia del borrador del texto, indicando el nombre del aprobador y la fecha. En caso de desacuerdo con el contenido del proyecto, el aprobador anota en el formulario de aprobación y adjunta un dictamen motivado.

Si hay desacuerdos sobre el proyecto de acto jurídico, el titular que elaboró ​​el proyecto de acto jurídico debe mantener una discusión con las partes interesadas para encontrar una solución mutuamente aceptable. Si no se encuentra tal solución, los comentarios firmados por los jefes de las divisiones estructurales pertinentes se adjuntan al proyecto de acto jurídico.

Si, en el curso de la revisión, se introducen cambios significativos en los proyectos de actos jurídicos, estos están sujetos a un nuevo acuerdo con los jefes de las divisiones estructurales pertinentes.

Al imprimir actos jurídicos en formularios, no se permiten correcciones, a excepción de errores ortográficos, estilísticos y otros errores obvios.

El plazo para la aprobación de los proyectos de resolución y órdenes del jefe de la administración local depende del grado de importancia y volumen del documento, el número de visas aprobadas, teniendo en cuenta los comentarios realizados, pero no puede haber: resoluciones - más de 5 días hábiles; pedidos - más de 3 días hábiles. Se permite la extensión de los términos de aprobación de los borradores de documentos con el permiso del subdirector de la administración local y el gerente comercial.

Los decretos y órdenes firmados están registrados en el departamento de organización, control y trabajo de personal de la administración local del distrito municipal de Baksan.

El departamento de organización, control y trabajo de personal de la administración local del distrito municipal de Baksan asegura la divulgación, reproducción y envío de los actos legales a las organizaciones interesadas y a los artistas intérpretes o ejecutantes de acuerdo con la lista proporcionada por el ejecutor que preparó el proyecto a más tardar tres días. después de la firma, y ​​urgentes - inmediatamente.

Clasificación, composición y estructura del personal de la empresa.

Personal de la empresa- Se trata de trabajadores que están constantemente involucrados en actividades productivas, económicas, comerciales y financieras, que han recibido cierta formación profesional y tienen experiencia laboral. ¿O es una colección de personas que están en la empresa como entidad legal en una relación regida por un contrato de trabajo.

Según el adoptado clasificación de cuadros las empresas se dividen en dos categorías :

 industrialmente personal de producción (PPP), que incluye personas directamente relacionadas con la producción - Actividades económicas;

 personal no industrial- empleados que no están directamente relacionados con las actividades de producción de la empresa (empleados de vivienda y servicios comunales, instituciones culturales y de bienestar que figuran en el balance de la empresa, etc.)

A su vez, el PPP, en función de las funciones desempeñadas, se divide en las siguientes categorías de trabajadores:

1. Trabajadores- personas directamente involucradas en el proceso de producción material . Según las funciones que desempeñan, se dividen:

 en importante involucrados directamente en la fabricación de productos (operadores de máquinas, operadores de líneas automáticas, etc.);

 subsidiario realizando diversas funciones para dar servicio al proceso de producción (ajustadores, reparadores, trabajadores de almacén, etc.).

2. Líderes- personas que desempeñan las funciones de organización y gestión de la producción (director, sus suplentes, jefes de departamento, talleres, turnos, capataces, etc.).

3. Especialistas- empleados que hayan completado la educación especializada superior o secundaria y desempeñen las funciones de preparación técnica de producción, investigación, diseño, etc. (tecnólogos, diseñadores, economistas, abogados, etc.)

4. Empleados- personas que desempeñan diversas funciones de gestión de la producción - preparación y ejecución de documentación, contabilidad y control, servicios económicos y administrativos, etc. (empleados, cajeros, secretarias, etc.).

En algunas empresas, se pueden asignar aprendices y guardias de seguridad.

Por la naturaleza y complejidad del trabajo realizado, todo el personal a los efectos de planificar la necesidad de personal se agrupa por profesiones, especialidades y calificaciones.

и Bajo profesión entienden un cierto tipo de actividad de una persona que posee un complejo de conocimientos especiales y habilidades prácticas que les permiten realizar un determinado tipo de trabajo.

è Especialidad- un conjunto de conocimientos dentro de la profesión (fabricante de herramientas, instalador, ensamblador, plomero)

è Calificación- el grado y nivel de formación del empleado. Caracteriza el grado de complejidad de este tipo particular de trabajo realizado por él. Para los especialistas y empleados, el nivel de calificación se determina en función del nivel de educación especial con el ajuste posterior en función de los resultados de las certificaciones realizadas. Para los trabajadores, el nivel de calificación es la categoría de tarifa asignada a cada uno de acuerdo con los resultados de las pruebas realizadas.

Estructura del marco Es la participación del grupo de empleados correspondiente en el número total de personal. El estudio de la composición de la fuerza de trabajo también presupone la obtención de las características estructurales correspondientes para una serie de características demográficas: género, edad, nivel de educación general y especial, etc. Estos datos son necesarios para que la empresa desarrolle una política de personal y perspectivas de la composición del personal. La estructura del personal se estudia y analiza tanto para la empresa en su conjunto como para sus divisiones individuales.

Composición del personal la empresa se caracteriza por lo siguiente indicadores:

1. Lista y número de asistencia de los empleados

2. Plantilla promedio durante un período determinado

3. La proporción de trabajadores de determinadas categorías en el número total de APP

4. La tasa de crecimiento del número de trabajadores durante un período determinado.

5. Categoría media de trabajadores

6. Experiencia laboral media de directores y especialistas

7. Rotación de personal en materia de contratación y despido

Para contabilizar el número de empleados en la empresa, se utilizan indicadores de la nómina, la nómina promedio, la composición de la asistencia y el número real de empleados. V nómina de sueldos Se incluyen todos los empleados contratados para trabajo permanente, estacional o temporal por un período de 1 día o más a partir de la fecha de su inscripción. En esta lista, cada día calendario incluye tanto a los que realmente están trabajando como a los que están ausentes por algún motivo. Plantilla promedio para el mes del informe se calcula sumando el número de empleados en la nómina para cada día calendario del mes del informe, es decir del 1º al 31º día, incluidos festivos y fines de semana, y dividiendo la cantidad recibida por el número de días calendario del mes de informe. Al determinar la plantilla media, se incluyen los empleados a tiempo completo, los trabajadores a tiempo parcial con un coeficiente de 0,5 y los empleados que trabajan bajo contrato.

Para las pequeñas empresas, se permite una definición simplificada del número promedio de empleados como media suma de datos sobre su disponibilidad al principio y al final de cada mes de informe. Número explícito muestra cuántas personas de la lista se presentaron a trabajar. Número realmente trabajando Es la cantidad de personal que vino a trabajar y realmente comenzó a trabajar. La diferencia entre la asistencia y la plantilla real le permite determinar el tiempo de inactividad de todo el día. Se produce un cambio en la plantilla de nómina como consecuencia de la contratación y despido de empleados.

El principal motivos de despido los trabajadores son:

1. Razones de carácter fisiológico

2. Las razones previstas por la ley (reclutamiento, admisión a estudios, etc.)

3. Razones relacionadas con la personalidad del empleado (propio deseo, ausentismo, en relación con una decisión judicial, etc.)

Los principales indicadores que caracterizan movimiento de marcos, relacionar:

1. Factor de intensidad volumen de negocios en la recepción:

donde es el número de unidades de equipo instalado;

Tasa de servicio, que caracteriza el número de trabajadores necesarios para dar servicio a una pieza de equipo por turno;

Numero de cambios;

Ratio de nómina.

El factor determinante en el desarrollo de la producción es el personal de la empresa que desempeña directamente determinadas funciones de la actividad económica.

Personal- es un conjunto de empleados de diversos grupos de cualificación profesional empleados por la firma e incluidos en su nómina.

Personal de la organización- la totalidad de todos los recursos humanos que posee la organización.

Es un conjunto de trabajadores de determinadas categorías y profesiones dedicados a una única actividad productiva encaminada a conseguir los objetivos de la empresa y sus propios objetivos.

Estructura de personal de la organización

El personal es la parte más importante de la empresa y tiene un complejo estructura interconectada(organizacional, funcional, rol, social y personal).

• Estructura organizativa- esta es la composición y subordinación de enlaces de gestión interconectados.
• Estructura funcional refleja la división de las funciones de gestión entre la dirección y los departamentos individuales.
• Estructura de roles define la composición y distribución de roles creativos, comunicativos y conductuales entre trabajadores individuales empresa y es herramienta importante en el trabajo con el personal.
• Estructura social caracteriza colectivo laboral por indicadores sociales (género, edad, profesión y calificaciones, nacionalidad, educación, etc.).
• determina la composición de las divisiones y la lista de puestos, el tamaño de los sueldos oficiales y la nómina.

Estructura de personal de la empresa

Según la estructura (el peso específico de cada elemento de la fuerza de trabajo), los cuadros se dividen en trabajadores, especialistas, ejecutores técnicos y gerentes (unidos en un grupo de empleados), así como trabajadores de seguridad (propiedad, secretos y gerentes). , personal de servicio junior y aprendices. Los trabajadores incluyen individuos directamente involucrado en la creación de productos del trabajo en la producción. Según el método de participación en el proceso de producción, los trabajadores se dividen en trabajadores principales y auxiliares. Los trabajadores principales, ya sea directamente (alfarero, carpintero, albañil), o con la ayuda de herramientas (tornero, fresa, sastre, etc.) inciden en el objeto de trabajo para obtener el producto del trabajo. Los trabajadores subsidiarios proveen a los principales trabajadores de materias primas, material, combustible, energía, servicios de transporte, etc., es decir, son asistentes de los principales trabajadores, brindando lugar de trabajo todo lo que necesitas.

Los especialistas incluyen trabajadores dedicados a la preparación de la producción, el apoyo de ingeniería para el curso de la producción y la venta de productos laborales. Ejecutantes técnicos- estos son trabajadores que brindan el trabajo de especialistas. Los gerentes llevan a cabo funciones gerenciales en las divisiones de la empresa y en la empresa en su conjunto. También incluyen especialistas en jefe, subgerentes, jefes, gerentes, gerentes, etc. Los trabajadores de seguridad cumplen funciones de protección de la propiedad, secretos del uso no autorizado y robo, y protegen a los gerentes de amenazas de violencia y destrucción física. El personal de mantenimiento junior realiza limpieza de locales, mantenimiento de áreas comunes, etc. La empresa necesita aprendices para reponer su plantilla y reemplazar a los que se jubilan por edad y por otros motivos.

El personal se caracteriza cuantitativa y cualitativamente

Las características cuantitativas incluyen indicadores de nómina y número de asistencia, el número promedio de nómina (empleados, personal de producción industrial, personal no industrial, categorías de empleados). La nómina se determina en una fecha específica según la lista, tomando en cuenta los empleados contratados y despedidos en esa fecha. Número explícito Es la cantidad de empleados que se presentaron a trabajar en una fecha específica. Este indicador se utiliza para determinar la pérdida de tiempo, absentismo. El número promedio de empleados se determina sumando el número de empleados en la nómina para cada día calendario del mes y dividiendo esta cantidad por el número de días calendario del mes.

La característica cualitativa del personal consiste en el desempeño profesional y calificado del trabajo. Una profesión es un tipo de actividad laboral que requiere una formación especial y es una fuente de sustento. Hay especialidades en cada profesión. Por ejemplo, la profesión de cerrajero es una especialización de plomero, o la profesión de economista es una especialización de contabilidad. Calificación - el grado de habilidad, caracterizado por el número de la categoría (1º, 2º, 3º, etc.) o categorías (1º, 2º, 3º) o clase (3º, 2º 1º, 1º, más alto).

Los requisitos para el grado de habilidad para realizar trabajos en ocupaciones manuales se establecen en libros de referencia de calificación... El principal es Libro de referencia unificado de tarifas y calificaciones trabajos y profesiones de los trabajadores (ETKS). Adicional: guías de calificación de la industria y guías de calificación de empresas para trabajos no incluidos en el ETKS. Los requisitos para el grado de habilidad en el desempeño del trabajo por parte de los empleados se establecen en los manuales de calificación de los puestos de los empleados (KCDS), en las disposiciones y descripciones de trabajo... Un trabajo es un tipo de actividad mental necesaria para cumplir con los requisitos de calificación en un lugar de trabajo especial de un empleado.

El personal profesionalmente calificado de cada firma (empresa) se forma sobre la base de las leyes de oferta y demanda en el mercado laboral y la producción. La naturaleza derivada de la demanda de trabajo depende de la magnitud de la demanda de bienes terminados y medios de servicios.

• productividad laboral o intensidad laboral de los productos;
• valor de mercado o precio de los productos manufacturados;
• nivel de habilidad, tecnología utilizada;
• organización de la producción.

La determinación de la necesidad de personal se realiza por separado para grupos de personal. El número de PPA se determina para cada categoría de trabajadores. Al planificar el número de trabajadores, se determina la composición de la nómina y la asistencia. La nómina incluye todos los permanentes, estacionales y trabajadores temporales... Personal en el sitio: la cantidad de trabajadores que deben estar trabajando en un turno determinado. Los datos iniciales para planificar el número de trabajadores suelen ser los volúmenes de producción, la intensidad de trabajo del programa de producción, mesas de personal, estándares de servicio, saldos de horas de trabajo de un trabajador promedio, horarios de turnos. El equilibrio del tiempo de trabajo caracteriza el número medio de días y horas que un trabajador puede trabajar en el período planificado.

Colectivo laboral

Los empleados de una empresa componen colectivo laboral, es decir, un grupo de trabajadores unidos por el objetivo común de la empresa y que realizan los correspondientes tipos de actividades laborales.

La fuerza laboral empleada en varios sectores de la economía del país y sus regiones difiere por género, edad, nacionalidad, educación, tipo de trabajo, profesión, especialidad y calificaciones.

Todos los empleados se dividen en dos categorias:

1. personal de producción industrial (personal de la actividad principal);
2. personal de organizaciones no industriales en el balance empresas industriales(personal no básico).

El número de personal de producción industrial de la empresa incluye empleados:

• talleres principales y auxiliares (secciones);
• producción auxiliar;
• sirviendo electricidad, red de calefacción, subestaciones, etc.;
• empleado en operaciones de carga y descarga y operaciones de transporte y almacenamiento;
• investigación, diseño, diseño e ingeniería, organizaciones tecnológicas en el balance de la empresa;
• laboratorios de producción;
• ocupado con las obras de puesta en marcha;
• empleado en instalaciones de tratamiento en el balance de la empresa;
• nodos de comunicación en el balance de la empresa;
• centros de información e informática;
• todo tipo de protección;
• duchas y baños de fábrica que atienden únicamente al personal de esta empresa en producción;
• empleado en la revisión y reparación actual de equipos, etc.

El personal empleado en actividades complementarias de las empresas industriales (personal no industrial) incluye a los empleados:

• el transporte, que está en el balance de la empresa y sirve a la vivienda, los servicios públicos y otras organizaciones de actividades complementarias;
• laboratorios de construcción;
• grupos para el diseño de la organización de trabajo y oficinas de diseño, grupos, servicios geodésicos de organizaciones de construcción;
• empleado en la revisión de edificios y estructuras producidos por un método económico;
• comercio y restauración;
• empresas dedicadas a la compra constante de productos agrícolas, así como materias primas agrícolas para procesamiento industrial;
• empresas agrícolas subsidiarias en el balance de empresas industriales;
• redacciones de periódicos y radiodifusión;
• economía de la vivienda;
• empresas de servicios públicos y de consumo;
• al servicio de las instituciones médicas (unidades médicas, centros de salud, dispensarios, pensiones, campamentos, etc.);
• instituciones cultura Física(estadios, palacios deportivos, gimnasios, etc.);
• instituciones y cursos educativos;
• instituciones de educación preescolar;
• instituciones culturales;
• bibliotecas, excepto técnicas, etc.

Trabajadores y empleados

Todos los empleados de las empresas se dividen en dos grupos: trabajadores y empleados.

Trabajadores(trabajadores de profesiones de masas) es el grupo más numeroso, que se subdivide en trabajadores de trabajo básico y trabajo auxiliar. Los trabajadores de los principales puestos de trabajo se dedican a la producción principal de las empresas. Los trabajadores de apoyo ayudan a los trabajadores principales a realizar su trabajo en la actividad principal de la empresa.

Por nivel de calificaciones, los trabajadores pueden ser:

• calificado;
• no capacitado;
• no cualificado.

Su proporción en la empresa depende de los tipos y volúmenes de trabajo realizado.

Empleados- estos son gerentes y especialistas. Los gerentes y especialistas realizan funciones administración General y orientación técnica. Los especialistas incluyen trabajadores con educación secundaria superior o especializada. Algunas profesiones requieren educación superior. Para otras profesiones, la educación puede ser tanto superior como secundaria especializada. Según el nivel de educación, los especialistas se dividen en categorías.

La economía de un estado desarrollado casi siempre se construye sobre la base de las relaciones de mercado, en las que cualquier entidad comercial tiene derecho a planificar y administrar de forma independiente sus recursos. El volumen de beneficios depende del éxito de estos procesos y, por tanto, de la supervivencia de la empresa en su conjunto. Uno de los factores de producción más importantes y costosos en la actualidad es la mano de obra de los trabajadores contratados. Muchas personas en sus vidas escucharon con mucha frecuencia, pero no siempre entendieron correctamente el significado de la palabra "personal", aunque esta categoría es decisiva en la producción y las actividades económicas de las empresas. Examinar el costo y la efectividad de las métricas ayudará a maximizar los resultados de cualquier organización.

¿Qué son los marcos?

Personal es la totalidad de los empleados empleados en la empresa e incluidos en su plantilla, independientemente de sus grupos de calificación profesional.

Los cuadros incluyen especialistas, trabajadores, personal técnico y gerentes (en conjunto, un grupo de empleados), así como trabajadores de seguridad, aprendices y personal de servicio subalterno.

Los especialistas son empleados que preparan la producción, realizan soporte de ingeniería y venden productos.

Los trabajadores son personas que participan directamente en la creación de productos. Esta categoría se divide en dos grupos: principal y auxiliar. Los trabajadores principales directamente con sus propias manos y mediante las herramientas del trabajo crean el producto final a partir de los materiales. Los auxiliares proporcionan materiales, materias primas, energía, combustible, transporte, etc.

El personal técnico son empleados cuya misión principal es asegurar el trabajo de especialistas.

A los gerentes se les confía una función de gestión. Se lleva a cabo tanto en toda la empresa como en sus divisiones individuales. Este grupo incluye: jefes, gerentes, especialistas en jefe, directores, etc.

Los trabajadores de seguridad funcionan para proteger los valores materiales y de información de la empresa, así como a los representantes de la gerencia de impactos físicos no autorizados.

El aprendizaje es una reserva requerida por la empresa para reponer a los trabajadores existentes y reemplazar a los trabajadores mayores de la organización.

Limpia el local, lugares públicos etc.

El personal puede caracterizarse por principios cuantitativos y cualitativos.

Características cuantitativas de los marcos.

Estas características incluyen:

• nómina: la cantidad de empleados en una fecha específica, incluidos los contratados y despedidos;
• número de asistencia: el número de empleados que fueron a trabajar en una fecha determinada;
• plantilla promedio: el promedio calculado para cada día calendario.

Características cualitativas de los marcos.

Las características de esta subcategoría evalúan la profesionalidad y las calificaciones de los empleados de la organización.

Una profesión es una línea de trabajo que requiere una formación específica y es una fuente de ingresos para el personal laboral. Además, en el marco de una determinada profesión, se distingue un enfoque más estrecho: especialización (por ejemplo, especialización - analista financiero).

El personal calificado son empleados de la empresa que tienen un cierto grado de habilidad, mostrado por el número de rango, categoría o clase. Los requisitos de calificación se detallan en el Manual de calificación y tarifas unificadas (ETKS), los manuales de calificación para los puestos de los empleados, así como las regulaciones y descripciones de los puestos. Entonces, según los libros de referencia, un puesto es un tipo de actividad mental que es necesaria para el ejercicio de la autoridad en el lugar de trabajo.

¿Cómo calcular la eficiencia laboral?

Los indicadores de productividad laboral son los mejores indicadores de la efectividad del uso del personal. Estos coeficientes caracterizan la fecundidad de las actividades para la producción de diversos bienes. Cuantitativamente, se calculan mediante indicadores de producción (la relación entre el volumen de trabajo / producción y el número de empleados) o la intensidad del trabajo (producción inversa). Estos valores se pueden calcular en términos monetarios, horas estándar, en especie y condicionalmente en especie.

La formación del personal es un proceso complejo y que consume mucha energía, del que dependen el buen funcionamiento y la rentabilidad de la empresa. Por eso es necesario dedicarle suficiente tiempo y recursos materiales.

2.2 Análisis de la composición del personal de la organización

Ahora es necesario considerar el análisis del personal de JSC "IKAR", compuesto por ejecutivos, especialistas, trabajadores de producción.

Tabla 1 - Número medio anual y estructura de empleados en JSC "IKAR"

La Tabla 1 muestra que el número de empleados en OJSC IKAR disminuye ligeramente cada año. Esta disminución se reflejó tanto en gerentes como en ingenieros y técnicos. Trabajadores de la producción principal en comparación con 2005, en 2006 su número aumentó a 1386, pero en 2007 había muchos menos trabajadores que en 2005. (1147 personas). El número de trabajadores en la producción auxiliar disminuyó significativamente en 2006. comparado con 2005 para 160 personas, pero en 2007. la cantidad de esta categoría se ha recuperado nuevamente.

Para calcular el número de trabajadores de la producción principal por 1 persona del personal de administración o trabajadores de ingeniería y técnicos, es necesario dividir el número de trabajadores de la producción principal durante un cierto período por el número de personal de administración (ingeniería y trabajadores técnicos).

En consecuencia, desde 2005. hasta 2007 hay 4 trabajadores de la producción principal por 1 persona en el equipo directivo. En 2005. para 1 trabajador de ingeniería y técnico había 3 trabajadores de la producción principal, en 2006 - 4 trabajadores, y en 2007. de nuevo 3 trabajadores.

La mano de obra de alta calidad es solo un requisito previo para una alta eficiencia de producción. Para su implementación, es necesario que el trabajo del empleado esté bien organizado, que no tenga interrupciones en el trabajo por razones organizativas y técnicas, para que el trabajo que se le encomiende sea consistente Entrenamiento vocacional y el nivel de calificaciones, de modo que el empleado no se distraiga con el desempeño de funciones inusuales para él, especialmente que no corresponden al nivel de calificaciones, de modo que se creen condiciones de trabajo sanitarias e higiénicas normales para él, asegurando un nivel normal de trabajo. intensidad. El entorno socio-psicológico también juega un papel importante, facilitando la interacción de los artistas intérpretes o ejecutantes en el proceso de trabajo, la aparición de incentivos para un trabajo altamente productivo y eficaz. También es importante que el empleado realice correctamente su producción y deberes oficiales, estricto apego a la disciplina (laboral, productiva, tecnológica), actividad laboral e iniciativa creativa.

Tabla 2 - Uso del tiempo de trabajo

La Tabla 2 muestra el uso del tiempo de trabajo en la JSC "IKAR". El tiempo de trabajo en la empresa sirve no solo como el principal recurso de producción, sino también como un criterio. eficiencia económica producción. Durante el período de estudio, el número de días trabajados por un trabajador por año fue igual a 290 días, por lo que el tiempo de trabajo en la planta se distribuyó de manera racional, aunque el número total de días-hombre disminuyó en 42 días-hombre. Lo mismo ocurre con la disminución del número de personas trabajadas por hora. Pero, por otro lado, la duración de la jornada laboral aumentó en 0,2 horas.

Tabla 3- Análisis de las causas de la pérdida del tiempo de trabajo

Esta tabla presenta un análisis de la pérdida de tiempo de trabajo. Todos los años hay absentismo de trabajadores, paradas de producción por diversos motivos como no pedidos de compra de productos, por cortes de luz, etc. La Tabla 3 muestra ese absentismo sin motivo justificado en 2007. aumentado en 82 días. De esta forma, los empleados violan la disciplina laboral, la rutina interna de la jornada laboral. El tiempo de inactividad casi se ha duplicado. Para eliminar la pérdida de tiempo de trabajo, es necesario tomar ciertas medidas. Por ejemplo, si un empleado se ausenta del trabajo en tiempo de trabajo sin ningún motivo, reprenderlo o incluso llegar al punto de despedirlo del trabajo.

OJSC "IKAR" emplea a gerentes, especialistas, empleados y trabajadores. Analizando la tabla 4, se encontró que en 2007, con respecto a 2005, el número de trabajadores disminuyó en 104 personas. En general, debido a la rotación de personal, cada año se reducen todas las categorías de empleados de la empresa, su número disminuye. Pero todas las categorías de estos trabajadores deben estar presentes en la cantidad que pueda proporcionar trabajo efectivo empresas, y también obtener una alta productividad.

Tabla 5 - La estructura del personal de JSC "IKAR" por género

El cuadro 5 muestra que esta empresa está dominada principalmente por hombres fuerza de trabajo... Después de todo, JSC "IKAR" se dedica a la industria pesada. Pero en comparación con 2005, el número de hombres en la planta ha disminuido en 233 personas. En 2007 había 1388 de ellos. Y el número de mujeres trabajadoras aumenta gradualmente en comparación con 2005 en 55 personas. La abrumadora composición masculina de trabajadores sobre la femenina se debe a las características específicas del trabajo.

Tabla 6 - Nivel educativo del personal

La Tabla 6 muestra que la empresa emplea trabajadores altamente calificados. Esto se explica por el hecho de que en la empresa predomina el mayor número de empleados con educación superior y secundaria especializada. Pero se observa en la Tabla 6 que en relación con la rotación continua de personal, el número de personas educadas, especialistas en su campo, está disminuyendo. Durante el período de estudio, el número de empleados con educación más alta, en comparación con 2005, disminuyó en 65 personas y 59 personas con educación secundaria especializada. Sin embargo, el número de empleados con educación secundaria incompleta aumentó en 34 personas. Pero OJSC "IKAR" se esfuerza por garantizar que los especialistas competentes trabajen en la empresa y, para ello, la empresa envía trabajadores a expensas de la empresa para estudiar en un nivel superior. establecimientos educativos... En 2006, envió a 58 personas a estudiar. El análisis de los indicadores de personal por educación muestra que el nivel de educación del personal corresponde a características de calificación publicaciones.

El cuadro 7 muestra que la empresa está dominada principalmente por trabajadores de 35 a 50 años. En 2005. emplearon más trabajadores de 35 a 50 años, en 2006 su número aumentó en 11 personas y en 2007 volvió a disminuir en 15 personas. Los trabajadores entre las edades de 18 y 35 están disminuyendo cada año, pero se debe tener en cuenta nuevamente la continua rotación de personal. Comparado con 2005 empleados de 18 a 35 años en 2007 disminuyó en 82 personas. Hay un número muy significativo de empleados mayores de 50 años. Los trabajadores de esta edad ocupan mayoritariamente posiciones de liderazgo así como trabajadores especializados. El envejecimiento del personal puede llevar a que en unos años la planta experimente una escasez real de trabajadores experimentados y calificados, este problema ya existe. Después de todo, de todos modos, la gente no puede trabajar toda su vida, la edad se hará sentir.

Tabla 8-Composición de calificación de trabajadores, personas

La Tabla 8 muestra que el mayor número de empleados de 4º grado prevalece en OJSC IKAR. Durante el período de estudio 2005-2007. el número de trabajadores de la categoría II disminuye cada año. En comparación con 2005, su número ha disminuido en 100 personas. La empresa cuenta con especialistas competentes, como lo demuestra el aumento de trabajadores de las categorías 5 y 6 según una escala salarial unificada. En la planta se realiza la certificación de los lugares de trabajo, lo que significa que se aumenta la categoría de trabajadores.

Tabla 9 - Distribución del personal por antigüedad

La Tabla 9 muestra que OAL "IKAR" emplea a empleados con amplia experiencia laboral. En relación con la rotación continua de personal (los empleados son despedidos o contratados), hay saltos en el crecimiento y la disminución del personal. En 2005 había 1.033 empleados con experiencia laboral de 5 y más años, en 2006 disminuyó en 33 personas y en 2007 volvió a aumentar en 41 personas.

La Tabla 10 examina el movimiento de personal en JSC "IKAR". El número de empleados contratados por la empresa en 2006, en comparación con 2005, disminuyó drásticamente en 206 personas, pero en 2007 recuperó la tasa de crecimiento y aumentó en 160 personas. En 2006, en comparación con 2005, el número de trabajadores despedidos disminuyó significativamente en 277 personas, pero en 2007 volvió a aumentar en 173 personas. La tasa de jubilación se calcula como la relación entre el número de empleados despedidos y su plantilla media. Esta tabla muestra que el coeficiente más alto se observa en 2005 - 0,31, y también en 2007 - 0,29.

Tabla 11 - Análisis de las razones de la rotación de personal en la organización,%

Muchos trabajadores son despedidos por violación de la disciplina laboral, muchos trabajadores llegan a trabajar en estado de intoxicación alcohólica, llegan tarde o salen temprano del trabajo, violan el control de acceso, se llevan artículos del inventario. Debido al retraso en el pago de los salarios, se despide a un pequeño número de empleados. Básicamente, la planta no retrasa los salarios. Pero, y si hay un retraso en los salarios, no más de 15 días.

Tabla 12 - Indicadores de formación profesional

Con base en los cálculos de los indicadores del nivel de productividad laboral, se ha revelado que la productividad laboral en general en JSC "IKAR" es óptima. El volumen de trabajo realizado aumenta cada año, por ejemplo, en 2007, en comparación con 2005. El volumen de trabajo realizado aumentó en 153,172 mil rublos. La proporción de trabajadores en el número total es mayor en 2005 en un 3%, en el siguiente: en un 2%. La duración de la jornada laboral es cada año mayor, esto incide directamente en el volumen de trabajo realizado, y por tanto en la rentabilidad de la producción. En 2005, había pocos días trabajados por un trabajador por año - solo 277 días, pero en otros años - 290 días, según fuera necesario. La producción media diaria aumentó un 8% (tasa de la empresa) en comparación con 2006 y 2007. En general, la productividad laboral es eficiente y alta, cumple con todas las normas y requisitos.

Tabla 14 - Cálculos de la tabla 13