Criterii de evaluare a muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii. Organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii. Formarea criteriilor de eficienţă Funcţiile departamentului de planificare şi economie

LUCRARE DE CURS

Subiect: Management operațional al producției

Pe tema: Organizare munca eficienta planificat departamentul economicîntreprinderilor. Formarea criteriilor de performanță

ADNOTARE

Organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii. Formarea criteriilor de performanță. Lucru de curs.

Chelyabinsk, 2012. - 28 p.

Bibliografia include 15 referințe.

Cursul constă din două capitole.

Primul capitol este dedicat fundamente teoretice activitatea departamentului de planificare și economică a întreprinderii: sarcini, funcții, organizarea muncii.

Al doilea capitol analizează aspectele practice ale activității eficiente a departamentului de planificare și economie și anume formarea criteriilor de eficiență.

INTRODUCERE

1 Planificarea internă ca funcție critică de management

2 Sarcinile și funcțiile departamentului de planificare și economie

3 Organizarea muncii departamentului de planificare și economie

CAPITOLUL 2. ASPECTE PRACTICE ALE MUNCĂRII EFICIENTE A DEPARTAMENTULUI PLANO-ECONOMICE AL ÎNTREPRINDERII

1 Formarea criteriilor de performanță

2 Criterii de evaluare a activității eficiente a departamentului de planificare și economie

CONCLUZIE

LITERATURĂ

INTRODUCERE

Într-o economie de piață, sustenabilitatea și succesul oricărei întreprinderi pot fi asigurate doar printr-o planificare eficientă a acesteia activitate economică... Funcții de planificare în domenii precum planificarea activităților unei singure unități de afaceri și planificarea relațiilor de afaceri. Planificarea, ca veriga centrală în management, cuprinde un sistem de principii, metode, forme și tehnici de reglementare a mecanismului pieței în utilizarea resurse limitateîn scopul creșterii competitivității unei entități economice.

Esența planificării într-o economie de piață constă în fundamentarea științifică la întreprinderi a obiectivelor economice viitoare ale dezvoltării lor și formelor de activitate economică, alegerea celor mai bune scheme de implementare a acestora, pe baza identificării cât mai complete a tipurilor, volumelor. și calendarul bunurilor solicitate de piață, prestarea muncii și prestarea de servicii și stabilirea unor astfel de indicatori ai producției, distribuției și consumului acestora, care, cu utilizarea deplină a resurselor limitate de producție, pot duce la realizarea unor valori cantitative. și rezultate calitative prezise în viitor. Aceste atribuții la întreprindere sunt îndeplinite de departamentul de planificare și economie. Aceasta determină relevanța subiectului. termen de hârtie.

Obiectul lucrării de curs este departamentul de planificare și economie a întreprinderii.

Subiectul acestei lucrări este procesul de organizare a activității departamentului de planificare și economie și eficacitatea acestuia.

Scopul acestui curs este de a studia organizarea activității eficiente a departamentului de planificare și economie la întreprindere. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

) familiarizarea cu conceptul de planificare intrafirmă;

) studiul funcției, sarcinilor departamentului de planificare și economie;

) studiul organizării muncii departamentului de planificare și economie;

) luarea în considerare a procesului de formare a criteriilor de performanţă;

) analiza criteriilor de evaluare a activității eficiente a departamentului de planificare și economie.

Rezolvarea problemelor se realizează prin luarea în considerare secvenţială a fiecărui paragraf al lucrării.

Pentru a scrie termenul de hârtie a fost folosită literatura de specialitate a autorilor autohtoni, precum Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., precum și resursele de pe Internet.

CAPITOLUL 1. BAZELE TEORETICE A LUCRĂRII DEPARTAMENTUL PLANO-ECONOMIC AL ÎNTREPRINDERII

1.1 Planificarea internă ca funcție critică de management

Un plan este un document oficial care reflectă previziunile privind dezvoltarea unei organizații în viitor, sarcinile intermediare și finale, obiectivele cu care se confruntă aceasta și departamentele individuale; mecanism de coordonare activitati curenteși alocarea resurselor; strategie de contingență.

Esența planificării se manifestă:

În concretizarea obiectivelor de dezvoltare ale tuturor firmelor și ale fiecărei divizii separat pentru o perioadă determinată.

Determinarea sarcinii economice, mijloacelor și realizarea acestora, calendarul și succesiunea implementării.

Identificarea materialului, manopera si resurse financiare necesare pentru rezolvarea sarcinilor atribuite.

Astfel, scopul planificarii, ca functie de management, este sa se straduiasca in prealabil sa se ia in considerare, daca este posibil, toti factorii interni si externi care asigura conditii favorabile functionarii si dezvoltarii normale a organizatiei. Prin urmare, planificarea este concepută pentru a asigura relația dintre anumite divizii ale întreprinderii, inclusiv întregul lanț tehnologic:

Muncă de cercetare

Productie si distributie

Relația marketingului cu controlul.

Această activitate se bazează pe identificarea și prognoza cererii consumatorilor, analiza punctelor tari și punctelor slabe ale organizației, evaluarea resurselor disponibile și a perspectivelor de dezvoltare a condițiilor de piață.

Nevoia și nevoia de planificare rezultă din următoarele:

Socializarea producției.

Specializarea și cooperarea producției în cadrul economiei publice.

Prezența a numeroase unități structuraleîn cadrul firmei.

Relații strânse inter-firme cu furnizorii de materii prime, inclusiv un singur proces tehnologic.

Cerințele progresului științific și tehnologic sunt de a lua rapid în considerare și de a stăpâni cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei.

Sarcini de planificare:

Planificarea pe termen lung ar trebui să determine obiectivele strategice generale și direcțiile de dezvoltare ale firmei, resursele și etapele de rezolvare a sarcinilor sunt necesare pentru aceasta.

Planificarea curentă se concentrează pe realizarea efectivă a obiectivelor propuse, pe baza unor condiții specifice și a condițiilor de piață, la fiecare această etapă dezvoltare. Planul actual este rupt, concretizat planuri pe termen lung luând în considerare situația specifică.

Principiile de planificare includ:

1) Clasificarea obiectelor în funcție de gradul de importanță;

2) automatizarea sistemului de planificare;

) soldul planului;

) continuitatea planurilor strategice și tactice;

) aplicarea abordărilor și metodelor științifice la planificare;

) orientarea socială a planului;

) furnizarea de feedback;

) fezabilitatea economică a indicatorilor planificați;

) coerența planului cu parametrii mediului extern;

) adaptabilitate la situaţie.

Tipuri de planificare:

Pe tema planificarii - tinta, planificarea fondurilor, programul, planificarea actiunii;

După gradul de acoperire: - general și specific;

După forma de execuție - text și grafic;

După forma de funcționare - globală, contur, detaliat;

Pe termeni - pe termen scurt, pe termen mediu, pe termen lung.

După profunzimea de planificare - vânzări, producție, achiziții, investiții, finanțe, personal;

De asemenea, se disting următoarele tipuri de plan:

1) Planuri financiare - costuri, pregătirea producției, planul de cheltuieli și venituri, plan de numerar, plan de bilanţ.

2) Structural și organizatoric - planificarea amplasamentului întreprinderii, planificarea producției, planificarea ariilor de activitate ale departamentelor, secțiilor.

1.2 Sarcinile și funcțiile departamentului de planificare și economie

Departamentul de planificare și economie este o unitate structurală independentă a întreprinderii. Departamentul se creează și se lichidează prin ordin al directorului întreprinderii. În cele mai multe cazuri, departamentul de planificare și economie raportează direct directorului comercial.

Conducerea compartimentului de planificare și economie este următoarea: compartimentul este condus de șeful compartimentului de planificare și economie, care este numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii. Șeful direcției planificare și economie are unul sau mai mulți adjuncți. Atribuțiile deputatului sunt stabilite de șeful IEE. Adjunctul și șefii diviziilor structurale din cadrul departamentului de planificare și economie, alți angajați ai departamentului sunt numiți și eliberați din funcție prin ordin al directorului întreprinderii, la propunerea șefului departamentului de planificare și economie.

Componența și personalul departamentului de planificare și economie se aprobă de către directorul întreprinderii în funcție de condițiile și caracteristicile întreprinderii, la recomandarea șefului departamentului de planificare și economie și de comun acord cu departamentul de personal, departamentul de organizare şi remunerare etc.

Departamentul include divizii structurale, grupuri de specialiști. Șeful departamentului de planificare și economie repartizează responsabilitățile între angajații departamentului și le aprobă descrierea postului.

Sarcinile departamentului de planificare și economie al întreprinderii sunt:

1) formarea unei politici economice unificate a organizației bazată pe analiza stării și a tendințelor de dezvoltare a industriei din care face parte întreprinderea dată;

2) îmbunătățirea programului de planificare a cheltuielilor pentru implementarea activităților întreprinderii, a programelor de investiții;

) formarea si determinarea directiei economice

LUCRARE DE CURS

Subiect: Management operațional al producției

Pe tema: „Organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii. Formarea criteriilor de performanță”

ADNOTARE

Organizarea muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii. Formarea criteriilor de performanță. Lucru de curs.

Chelyabinsk, 2012. - 28 p.

Bibliografia include 15 referințe.

Cursul constă din două capitole.

Primul capitol este dedicat fundamentelor teoretice ale activității departamentului de planificare și economie a întreprinderii: sarcini, funcții, organizarea muncii.

Al doilea capitol analizează aspectele practice ale activității eficiente a departamentului de planificare și economie și anume formarea criteriilor de eficiență.

INTRODUCERE

CAPITOLUL 1. BAZELE TEORETICE A LUCRĂRII DEPARTAMENTUL PLANO-ECONOMIC AL ÎNTREPRINDERII

1 Planificarea internă ca funcție critică de management

2 Sarcinile și funcțiile departamentului de planificare și economie

3 Organizarea muncii departamentului de planificare și economie

1 Formarea criteriilor de performanță

2 Criterii de evaluare a activității eficiente a departamentului de planificare și economie

CONCLUZIE

LITERATURĂ

INTRODUCERE

Într-o economie de piață, sustenabilitatea și succesul oricărei întreprinderi nu pot fi asigurate decât prin planificarea eficientă a activităților sale economice. Funcții de planificare în domenii precum planificarea activităților unei singure unități de afaceri și planificarea relațiilor de afaceri. Planificarea, ca verigă centrală în management, cuprinde un sistem de principii, metode, forme și tehnici de reglementare a mecanismului pieței în utilizarea resurselor limitate în scopul creșterii competitivității unei entități economice.

Esența planificării într-o economie de piață constă în fundamentarea științifică la întreprinderi a obiectivelor economice viitoare ale dezvoltării lor și formelor de activitate economică, alegerea celor mai bune scheme de implementare a acestora, pe baza identificării cât mai complete a tipurilor, volumelor. și calendarul bunurilor solicitate de piață, prestarea muncii și prestarea serviciilor și stabilirea unor astfel de indicatori ai producției, distribuției și consumului acestora, care, cu utilizarea deplină a resurselor limitate de producție, pot duce la realizarea unor niveluri cantitative și rezultate calitative preconizate în viitor. Aceste atribuții la întreprindere sunt îndeplinite de departamentul de planificare și economie. Aceasta determină relevanța subiectului termenului de lucrare.

Obiectul lucrării de curs este departamentul de planificare și economie a întreprinderii.

Subiectul acestei lucrări este procesul de organizare a activității departamentului de planificare și economie și eficacitatea acestuia.

) familiarizarea cu conceptul de planificare intrafirmă;

) studiul funcției, sarcinilor departamentului de planificare și economie;

) studiul organizării muncii departamentului de planificare și economie;

) luarea în considerare a procesului de formare a criteriilor de performanţă;

) analiza criteriilor de evaluare a activității eficiente a departamentului de planificare și economie.

Rezolvarea problemelor se realizează prin luarea în considerare secvenţială a fiecărui paragraf al lucrării.

Pentru a scrie termenul de hârtie a fost folosită literatura de specialitate a autorilor autohtoni, precum Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., precum și resursele de pe Internet.

CAPITOLUL 1. BAZELE TEORETICE A LUCRĂRII DEPARTAMENTUL PLANO-ECONOMIC AL ÎNTREPRINDERII

1.1 Planificarea internă ca funcție critică de management

Un plan este un document oficial care reflectă previziunile privind dezvoltarea unei organizații în viitor, sarcinile intermediare și finale, obiectivele cu care se confruntă aceasta și departamentele individuale; mecanism de coordonare a activităților curente și alocarea resurselor; strategie de contingență.

Esența planificării se manifestă:

În concretizarea obiectivelor de dezvoltare ale tuturor firmelor și ale fiecărei divizii separat pentru o perioadă determinată.

Determinarea sarcinii economice, mijloacelor și realizarea acestora, calendarul și succesiunea implementării.

Dezvăluirea resurselor materiale, de muncă și financiare necesare pentru rezolvarea sarcinilor atribuite.

Muncă de cercetare

Productie si distributie

Relația marketingului cu controlul.

Nevoia și nevoia de planificare rezultă din următoarele:

Socializarea producției.

Specializarea și cooperarea producției în cadrul economiei publice.

Prezența a numeroase divizii structurale în cadrul firmei.

Relații strânse inter-firme cu furnizorii de materii prime, inclusiv un singur proces tehnologic.

Cerințele progresului științific și tehnologic sunt de a lua rapid în considerare și de a stăpâni cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei.

Sarcini de planificare:

Planificarea curentă se concentrează pe realizarea efectivă a obiectivelor propuse, pe baza unor condiții specifice și a condițiilor de piață, la fiecare etapă dată de dezvoltare. Planul actual este defalcat, se concretizează planuri pe termen lung, ținând cont de situația specifică.

Principiile de planificare includ:

1)Clasificarea obiectelor în funcție de gradul de importanță;

2)automatizarea sistemului de planificare;

)echilibrul planului;

)continuitatea planurilor strategice și tactice;

)aplicarea abordărilor și metodelor științifice la planificare;

)orientarea socială a planului;

)furnizarea de feedback;

)fezabilitatea economică a indicatorilor planificați;

)coerența planului cu parametrii mediului extern;

)adaptabilitate la situație.

Tipuri de planificare:

Ø După conținut - strategic, tactic și operațional;

Ø Pe tema planificarii - tinta, planificarea fondurilor, programul, planificarea actiunii;

Ø După forma de execuție - text și grafic;

Ø După forma de funcționare - globală, contur, detaliat;

Ø Pe termeni - pe termen scurt, pe termen mediu, pe termen lung.

Ø După profunzimea de planificare - vânzări, producție, achiziții, investiții, finanțe, personal;

De asemenea, se disting următoarele tipuri de plan:

1)Planuri financiare - costuri, pregatirea productiei, plan de cheltuieli si venituri, plan de numerar, plan de bilant.

2)Structural și organizatoric - planificarea locației întreprinderii, planificarea producției, planificarea ariilor de activitate ale departamentelor, secțiilor.

1.2 Sarcinile și funcțiile departamentului de planificare și economie

Departamentul include divizii structurale, grupuri de specialiști. Șeful departamentului de planificare și economie distribuie responsabilitățile între angajații departamentului și aprobă fișele postului acestora.

Sarcinile departamentului de planificare și economie al întreprinderii sunt:

1)formarea unei politici economice unificate a organizației bazată pe analiza stării și tendințelor de dezvoltare a industriei din care face parte această întreprindere;

2)îmbunătățirea programului de planificare a cheltuielilor pentru implementarea activităților întreprinderii, programe de investiții;

)formarea și determinarea direcției economice a dezvoltării organizației în vederea adaptării activităților economice și a sistemului de management al acesteia la schimbările externe și interne ale condițiilor pieței factori economici;

)îndrumări în pregătirea proiectelor de planuri curente de către diviziile organizației pentru toate tipurile de activități economice în conformitate cu ordinele contrapărților și contractele încheiate;

)identificarea produselor neprofitabile, elaborarea măsurilor de eliminare a acestor produse din producție;

)analiza completă (cuprinzătoare) a tuturor tipurilor de activități ale organizației;

)organizarea si coordonarea cercetarii pentru determinarea conditiilor de crestere a competitivitatii produselor si elaborarea masurilor corespunzatoare pe baza rezultatelor obtinute;

)intocmirea de propuneri pe domenii specifice de cercetare de piata in vederea determinarii perspectivelor de dezvoltare a intreprinderii;

)contabilitatea statistică a tuturor indicatorilor de producție și tehnici și economici ai activității organizației, sistematizarea materialelor statistice;

10)intocmirea la timp a rapoartelor economice si statistice;

11)dezvoltarea și comunicarea către direcțiile structurale ale organizării volumelor de producție proiectate în corelație cu valoarea finanțării;

)elaborarea documentatiei standardizate, mostre economice, introducerea informatiilor sisteme automatizate prelucrarea documentației de planificare și contabilitate;

)elaborarea de metode, recomandări, documentație de reglementare și instrucțiuni privind economie, salarii, Politica de prețuriîmbunătățirea raportării statistice;

)organizarea schimbului de experiență în munca economică, organizarea de seminarii pentru îmbunătățirea calificărilor angajaților diviziilor financiare și economice ale organizației și întreprinderilor terțe.

Funcțiile PEO includ:

1.Planificarea economică și analiza situației economice a organizației, precum și controlul asupra implementării legislației în domeniul economiei de către unitățile organizatorice;

2.Elaborarea și pregătirea pentru aprobare a proiectelor de planuri pe termen lung și retrospective pentru activitatea economică și dezvoltarea întreprinderii;

.Conducerea pregătirii planurilor de producție integrate pe termen mediu și lung, activitati financiare, planurile de afaceri ale companiei, coordonarea și conectarea secțiilor acestora;

.Planificarea volumului investițiilor de capital și a fondurilor de exploatare pentru plata echipamentelor și a stocurilor pe baza solicitărilor din partea departamentelor de producție și tehnice ale întreprinderii, precum și determinarea limitelor acestor investitii de capitalși dezvoltarea măsurilor pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital;

.Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea productivității muncii, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, reducerea costurilor de producție și vânzarea produselor, eliminarea pierderilor și costurilor;

.Intocmirea de propuneri, justificari si calcule pentru costurile de cercetare-dezvoltare, reparatii capitale ale mijloacelor fixe, comunicarea planurilor de costuri catre departamentul financiar;

.Determinarea volumului cheltuielilor pentru recalificarea personalului pe baza previziunilor privind nevoile de personal ale organizației;

.Formarea politicii de prețuri a organizației și elaborarea previziunilor pentru dezvoltarea economică a organizației în conformitate cu nevoile pieței;

.Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă (servicii), ținând cont de cerere și ofertă și în vederea asigurării sumei planificate a profitului.

.Întocmirea devizelor normative de cost ale produselor și monitorizarea introducerii modificărilor curente în prețurile planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale care sunt utilizate în producție.

1.3 Organizarea muncii departamentului de planificare și economie

Documentele pe baza cărora se desfășoară activitatea OEP sunt acte legislative și de reglementare, regulamentul privind OEP, despre diviziile sale, fișele postului angajaților departamentului, precum și regulamentele interne.

Toate serviciile întreprinderii, atât de producție, cât și funcționale, sunt implicate în planificarea activităților acestora. În ateliere și departamente, birouri de planificare economică sau grupuri profesionale... Structura serviciilor de planificare economică a întreprinderilor depinde, în primul rând, de mărimea producției, caracteristicile produsului, poziția pe piață, forma de proprietate, nivelul de solvabilitate etc. Cu o structură de management fără magazine, funcțiile de planificare sunt îndeplinite de top- economiști de nivel. Fiecare întreprindere alege în mod independent structura organismelor sale de planificare și economice.

În procesul de implementare a sarcinilor și îndeplinirea funcțiilor sale, departamentul de planificare și economie interacționează cu diferite departamente ale organizației:

· cu departamentul financiar al planurilor financiare și de credit pentru a primi rapoarte de progres planuri financiare si rezultate analiză financiară, materiale metodologice și de instruire privind activitățile financiare; privind furnizarea de planuri pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție ale organizației, standardele tehnice și economice planificate pentru costurile materiale și cu forța de muncă, rezultate analiză economică toate tipurile de activități ale întreprinderii;

· cu departamentul principal de contabilitate a datelor necesare planificarii, prognozarii si analizei economice;

· cu departamentele de producție să primească și să furnizeze rapoarte privind implementarea planului de producție a produselor, date privind costurile forței de muncă, utilizarea timpului de lucru, asupra rezultatelor analizei activităților departamentelor de producție pentru perioadele de planificare anterioare cu recomandări pentru o încărcare mai completă și uniformă a capacităților de producție;

· cu departamentul tehnologului șef pe problemele obținerii datelor necesare pentru planificarea, prognoza și analiza economică, proiecte de planuri de dezvoltare pe termen lung și retrospective și introducerea proceselor tehnologice economisitoare de resurse;

cu departamentul de aprovizionare materiale și tehnice, vânzări, organizare de marketing și remunerare, Departamentul legal etc.

Compartimentul de planificare economică este împuternicit să:

§ da direcțiilor structurale ale organizației instrucțiuni metodologice de calcul economic, contabilitate și planificare, care sunt obligatorii pentru divizii;

§ să solicite și să primească de la toate diviziile structurale ale întreprinderii informațiile necesare îndeplinirii sarcinilor atribuite departamentului;

§ efectuează în mod independent corespondența pe probleme de planificare economică și raportare statistică, precum și cu privire la alte aspecte care sunt de competența departamentului și nu necesită aprobarea conducătorului întreprinderii;

§ reprezintă în numele întreprinderii pe probleme ce țin de competența OEP, în relațiile cu organele de stat și municipale, alte întreprinderi, organizații, instituții;

§ verifică corectitudinea și valabilitatea devizelor, calculelor, altor documentații contabile și de raportare întocmite de direcțiile structurale ale organizației;

§ ține ședințe și participă la ședințe desfășurate la întreprindere privind producția și activitățile economice ale întreprinderii;

§ implicat in ordinea stabilită specialişti ai diviziilor structurale ale întreprinderii, experţi organizații externe să participe la revizuirea și efectuarea lucrărilor pe probleme de competența departamentului.

Cu toate acestea, în ciuda amplorii drepturilor departamentului de planificare și economie, acesta este responsabil pentru implementarea corectă și la timp a funcțiilor care îi sunt atribuite, sarcini care sunt reflectate în Regulamentul departamentului.

De asemenea, este necesar să se menționeze responsabilitatea șefului departamentului de planificare și economie: acesta răspunde personal de organizarea activităților departamentului pentru îndeplinirea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului, de organizarea pregătirii operaționale și de înaltă calitate și executarea documentelor in compartiment, pentru mentinerea muncii de birou in conformitate cu reglementarile actualeși instrucțiuni, precum și pentru utilizarea informațiilor de către angajații departamentului strict în scopuri oficiale, oportunitatea și calitatea executării documentelor și ordinelor conducerii întreprinderii, pentru crearea condițiilor pentru activitățile de producție ale angajaților din Departamentul.

Ritm mare producție modernă, cerința de răspuns rapid la cele mai mici abateri de la planuri, necesitatea localizării imediate și a eliminării întreruperilor fac obligatorie utilizarea unui complex de echipamente tehnice în practica departamentului de planificare și economie. Utilizarea acestor instrumente facilitează foarte mult sarcinile și ridică planificarea operațională la un nivel de calitate mai ridicat.

Sarcinile de dezvoltare a planurilor de producție optime, de la cele promițătoare și incluzând schimburi zilnice, contabilitatea operațională și controlul dispecerării producției, găsesc cele mai bune solutie eficientaîn condiţiile sistemelor automate de control al producţiei (ACS). ACS acoperă și conectează toate funcțiile de management și planificare a producției bazate pe îmbunătățirea metodelor de management organizațional, utilizarea metodelor economice și matematice și a calculului de mare viteză, precum și mijloace moderne acumularea, prelucrarea, afișarea și transmiterea informațiilor.

Implementarea sistemelor de control automate necesită o raționalizare baza de informatii, dezvoltarea documentației și a fluxului de lucru, crearea unei economii normative. Informații de reglementare și alte informații de producție relativ permanente, criptate corespunzător, sunt stocate în CC într-un index de card de informații normative și de referință pe suportul electronic.

Dacă, în procesul de calcul planificat, devine necesară utilizarea rezultatelor intermediare sau finale ale unui calcul în altele, trebuie să se asigure că aceste rezultate sunt afișate pe suporturi electronice, care intră și în indexul cardului centrului de calcul. Se asigură astfel coordonarea fluxurilor informaționale ale subsistemelor, adică unitatea documentară și normativă și conectarea datelor efective și inițiale în complexul de calcule planificate.

Suportul matematic al sistemului de control automat include dezvoltarea de metode și algoritmi pentru rezolvarea problemelor, lucrul cu programe non-standard.

Pe această bază, sistemul de control automatizat în ceea ce privește planificarea operațională permite:

A) utilizați tehnologia computerizată pentru a calcula formația program de producțieși realizarea unui plan nomenclator-calendar, calculul standardelor calendaristice-planificare și elaborarea programelor de funcționare a magazinului, realizarea planurilor-secțiuni calendaristice;

b) automatizează procesarea datelor de raportare, generează și primește informații analitice care afișează continuu progresul real proces de producție;

v) ajusta programele operaţionale şi diagrame calendaristiceși să efectueze la timp prognoza științifică a performanței muncii;

G) să acumuleze date statistice sistematizate privind durata reală a ciclurilor, intensitatea muncii pentru elaborarea de materiale de reglementare și de referință consolidate.

Automatizarea si mecanizarea planificarii, contabilitatii si reglementarii imbunatateste dramatic calitatea calculelor planificate, permitand selectarea celor mai potrivite solutii, reduce foarte mult intensitatea muncii si creste eficienta departamentului in ansamblu.

planificarea intercompanii rentabilitatea economică

CAPITOLUL 2. ASPECTE PRACTICE ALE MUNCĂRII EFICIENTE A DEPARTAMENTULUI PLANO-ECONOMICE AL ÎNTREPRINDERII

Managementul occidental pune abordarea valorii la baza managementului afacerii, care spune: „Toată lumea ar trebui să aducă valoare. Cine nu aduce valoare o mănâncă.” Astfel, KPI-urile (Key Performance Indicators) sunt concepute în principal pentru a măsura performanța fiecărui departament sau angajat.

Diferența dintre acest sistem și indicatorii noștri obișnuiți de performanță este că fiecare afacere specifică are propriile KPI-uri. În consecință, indicatorii negativi ai activității eficiente a unei întreprinderi pot fi foarte pozitivi pentru alta, dacă sunt în conditii diferite(alta piata, stadiul de dezvoltare al companiei, personal, gradul de pregatire manageriala etc.). În plus, scopurile și obiectivele specifice pentru o organizație sunt o etapă trecută de mult, iar pentru alta, dimpotrivă, o perspectivă îndepărtată.

În consecință, conceptul de eficiență încetează să fie absolut și se transformă într-un factor critic pentru această afacere particulară în această etapă particulară a întreprinderii (sau a uneia dintre diviziile acesteia).

Înainte de a începe să dezvoltați indicatori care determină performanța unui departament sau angajat, ar trebui să răspundeți la întrebarea principală: care sunt factorii critici pentru o anumită afacere? Cu alte cuvinte, atunci când structura organizatorică a unei întreprinderi este în curs de dezvoltare și aprobare, se creează o subdiviziune, atunci trebuie pusă prima întrebare: de ce este nevoie de unul sau altul departament, atelier, subdiviziune, angajat? Adică, care sunt așteptările manageriale de la munca lor? După ce răspundem la prima întrebare, apare imediat a doua: cum se măsoară calitatea muncii, eficacitatea acesteia?

Și aici sistemul economic Indicatori KPI, conceput pentru a evalua activitățile tuturor, și nu numai în contextul rezultatului pozitiv obținut, ci și din punct de vedere critic.

În același timp, pentru fiecare indicator de performanță, se creează o anumită matrice care descrie indicatorul în sine, obiectul de reflecție, posibilitatea de periodicitate a calculului și scopul calculului.

Un exemplu de astfel de matrice este prezentat în tabelul 1.

Tabelul 1 - Matricea indicatorilor de performanță

Indicator Valoare Persoană care evaluează indicatorul Frecvența posibilă de calcul Cazuri de utilizare Profitul rămas după impozitare, dobânzi și dividende Profitul rămas după impozitare, care este afectat de nivelurile veniturilor, cheltuielilor, investițiilor (amortizării) Director general, directori de sucursale responsabile cu partea de venituri și cheltuieli a bugetului lor Lunar, Trimestrial, anual Calculul bonusurilor, rezerva de autofinanțare, obținerea de împrumuturi, evaluarea rentabilității investiției Nivelul rentabilității (de obicei în procente) Raportul dintre profitul brut și vânzările totale Șefi de departamente, linii de afaceri care dezvoltă un produs sau serviciu Anual, lunar și, de asemenea, până la eliberarea bunurilor sau a unui proces finalizat tehnologic Pentru a evalua perspectivele de dezvoltare a unui produs, impactul cererii asupra unui produs sau serviciu, impactul concurenței angajații diviziilor structurale ale companiei cu un tabel de personal separat Lunar, trimestrial, anual Pentru a evalua impactul fluctuației de personal asupra rezultatelor afacerii, preziceți perioadele de căutare a celui mai activ personal, determinați loialitatea fiecărei categorii de angajați, identificați economiile ascunse rezerve, evaluează eficiența personalului de personal Vânzări medii Vânzări individuale (în unități, unități monetare) ale fiecărui vânzător Departament vânzări, director de vânzări Zilnic, săptămânal, lunar, trimestrial, anual Planificarea laturii de venituri a bugetului unității, măsurarea eficiența fiecărei persoane sau departament și, ca urmare, repartizarea fondului de bonus, identificând sezonalitatea Raportul perioadelor de rulaj a creanțelor și datoriilor (precum și fiecare dintre perioade separat) Raportul scadenței medii a cumpărător la plata medie datorată furnizorului Departamentul de vanzari, departament vanzari Lunar, trimestrial, anual Planificare flux de fonduriși decalajele de numerar, obținerea de împrumuturi, calcularea plăților amânate în baza contractelor, stabilirea de reduceri pentru plata anticipată, identificarea surselor interne de finanțare nu sunt doar indicatori de performanță ai fiecărui departament și a întreprinderii în ansamblu, ci și un sistem de indicatori care reflectă punctele critice ale unei anumite afaceri.

Indicatorii indicați în tabel și propuși pentru a fi utilizați pentru măsurarea performanței departamentelor și funcționarilor nu sunt, în sine, criterii de performanță. Deci, de exemplu, indicatorul „profit rămas după impozitare, plăți de dobânzi și dividende”, ca orice profit, nu este în sine un indicator al eficacității organizației, deoarece aceasta din urmă poate face profit, dar nu poate fi eficientă. Același lucru este valabil și pentru rentabilitatea (rentabilitatea) vânzărilor, deoarece rentabilitatea este un indicator economic, în calculul căruia se folosește profitul, care în sine nu reflectă eficiența.

Cu toate acestea, dacă o întreprindere operează în domeniul producției cu profit redus (o brutărie sau vânzarea de ziare și reviste), atunci în aceste condiții disponibilitatea profitului poate fi considerată critică pentru această afacere factor și să facă parte dintr-un sistem cuprinzător de evaluare.

Trebuie remarcat faptul că rata de rotație a personalului poate fi cu greu atribuită indicatorilor de performanță, deoarece „cifra de afaceri” a personalului poate fi, de asemenea, un factor pozitiv. În general, stabilirea indicatorului dinamicii concedierilor în numărător ajută la plasarea parametrilor eficienței utilizării resurselor de muncă (cum ar fi, de exemplu, indicatorul productivității muncii) în limitele care asigură productivitatea acestora. utilizare. Astfel, va fi imposibil de determinat rolul numărului de salariați disponibilizați separat de indicatorii actuali ai eficienței utilizării resurselor de muncă.

Dar dacă presupunem că numărul de angajați disponibilizați (demisionați) caracterizează negativ activitatea directorului de resurse umane (în condițiile în care îndatoririle sale, dimpotrivă, includ reținerea persoanelor în întreprindere de către toți modalități posibile) și este critic pentru munca unei alte întreprinderi, atunci, desigur, pentru serviciul de personal acesta va fi un indicator al eficienței întregii unități. Cu toate acestea, dacă vorbim în mod specific despre indicatorii eficienței utilizării resurselor de muncă, atunci principalul lucru aici ar trebui să fie în continuare indicatorul productivității muncii.

Volumul mediu al vânzărilor în termeni fizici, de asemenea, nu evaluează eficacitatea vânzărilor separat de compararea cu costurile acestor vânzări. Dar dacă o întreprindere tocmai a intrat pe piață și se află în stadiul de expansiune, atunci dinamica pozitivă a creșterii vânzărilor în termeni fizici poate juca rolul unui factor critic pentru aceasta într-o anumită perioadă de timp și reflectă, de exemplu, eficacitatea a dezvoltărilor strategice ale departamentului de marketing în această etapă de dezvoltare a afacerii.

Din întregul tabel, poate doar ultima coloană - indicatorul cifrei de afaceri - poate fi atribuită parametrilor de eficiență.

Pentru a începe dezvoltarea și Implementarea KPI, puteți utiliza una dintre cele două opțiuni:

Opțiunea 1 - procedați de la structura organizationala organizații, răspunzând la întrebarea despre obiectivele (acestea trebuie precizate în Regulamentul cu privire la departamente, divizii etc.) pentru fiecare divizie.

Opțiunea 2 - procedați de la analiză integrată eficiența întreprinderii, adică, luați fiecare grup de indicatori de performanță și „legați” structuri specifice de acestea.

În același timp, fiecare grup de performanță poate fi adăugat cu proprii indicatori care sunt critici pentru întreprindere (sau departament) în această etapă. De exemplu, după cum sa menționat mai sus, creșterea vânzărilor poate fi critică pentru o organizație la un anumit interval de timp, indiferent de costul vânzărilor respective. Sau productivitatea capitalului poate să nu fie un criteriu de evaluare a muncii unei întreprinderi, atunci când aceasta a dublat sau triplat volumul mijloacelor fixe și este gata de mai multe ori pe an să reînnoiască complet parcul de echipamente, doar pentru a realiza un anumit obiectiv strategic: pentru a câștiga o anumită cotă de piață până la data țintă, inundând piața cu produsele dumneavoastră cu orice preț.

În practică, dezvoltarea și implementarea unui astfel de sistem de evaluare a tuturor și a tuturor se confruntă cu aceeași problemă - nivelul scăzut de educație al managerilor de mijloc care nu sunt pregătiți pentru dezvoltarea echipei și implementarea unor astfel de sisteme de management complexe.

Determinarea factorilor critici de afaceri este o muncă în echipă, complexă. Toți jucătorii trebuie să îndeplinească un anumit nivel profesional... KPI-urile unui departament nu ar trebui să intre în conflict cu indicatorii altuia (de exemplu, dacă un departament își vede sarcina de a crește productivitatea muncii tocmai prin reducerea numărului de angajați, iar celălalt este de a menține personalul companiei la nivelul atins de către toți). înseamnă, atunci acesta, desigur, este un conflict de interese).

Prin urmare, în timpul dezvoltării, cineva trebuie să joace rolul de punct focal pentru aducerea tuturor KPI-urilor într-o stare de coerență unul cu celălalt.

Introducerea sistemului de indicatori KPI, în primul rând, permite identificarea managerilor care nici măcar nu înțeleg de ce sunt, de fapt, responsabili la întreprindere; sunt incapabili să-și formuleze scopurile, să contureze reperele muncii lor, ca să nu mai vorbim de faptul că nu pot măsura rezultatele acesteia.

Desigur, dacă compania are cel puțin un economist profesionist care poate traduce orice obiectiv formulat în limbajul indicatorilor economici, atunci managerii pot fi scutiți de acest lucru, dar trebuie să ofere formularea criteriilor de evaluare a muncii lor.

În plus, introducerea unei astfel de abordări vă permite să dezvoltați un sistem de remunerare eficient, deoarece măsoară pe deplin atingerea obiectivelor stabilite.

2.2 Criterii de evaluare a muncii eficiente a departamentului de planificare și economică a întreprinderii

Dacă în Regulamentul privind departamentul de planificare și economie al întreprinderii scopul este „Creșterea eficienței utilizării tuturor tipurilor de resurse ale întreprinderii”, atunci criteriile de evaluare a activității eficiente a acestui departament vor fi cel puțin:

ü cifra de afaceri de toate tipurile capital de lucru;

ü economisirea relativă a resurselor (prezență sau absență);

ü modificarea nivelului costurilor cu 1 rub. produse;

ü rentabilitatea activelor;

ü productivitatea muncii;

ü perioada de amortizare a investițiilor, profitabilitatea unor tipuri specifice investitii financiare.

Să luăm în considerare fiecare criteriu mai detaliat:

1. Cifra de afaceri a fondului de rulment este durata unei circulații complete de fonduri, de la prima până la a treia fază. Cu cât activele circulante trec mai repede prin aceste faze, cu atât întreprinderea poate produce mai multe produse cu aceeași cantitate de active circulante. În diferite entități de afaceri, cifra de afaceri a capitalului de lucru este diferită, deoarece depinde de specificul producției și de condițiile de vânzare a produselor, de caracteristicile din structura fondului de rulment, de solvabilitatea companiei și de alți factori.

Calculul cifrei de afaceri a capitalului de lucru poate fi efectuat atât conform planului, cât și efectiv. Cifra de afaceri planificată poate fi calculată numai pentru fondul de rulment standardizat, efectiv - pentru tot capitalul de lucru, inclusiv pentru cele nestandardizate. Comparația dintre cifra de afaceri planificată și cea reală reflectă accelerarea sau decelerația cifrei de afaceri a capitalului de lucru normalizat. Când rata de rotație este accelerată, activele curente sunt eliberate din cifra de afaceri, iar când cifra de afaceri încetinește, devine necesară implicarea suplimentară a fondurilor în cifra de afaceri. Cifra de afaceri poate fi determinată atât generală cât și privată. Durata unei cifre de afaceri în zile se determină pe baza formulei:

= (Co * D) / T

unde O este durata unei revoluții;

С0 - solduri (medie anuală sau la sfârșitul perioadei (de raportare) viitoare), ruble;

T - volum produse comercializabile(la cost sau în preț), ruble;

D - numărul de zile în perioadă de raportare.

Raportul cifrei de afaceri arată numărul de rotații efectuate de activele circulante (pentru jumătate de an, trimestru) și este determinat de formula:

Ko = T / Co

unde Ko este raportul de rotație, adică numărul de rotații.

Cifra de afaceri totală caracterizează intensitatea utilizării activelor circulante în ansamblu pentru toate fazele circulației, fără a reflecta particularitățile circulației elementelor individuale sau grupurilor de active circulante. În indicatorul cifrei de afaceri totale se nivelează procesul de îmbunătățire sau încetinire a cifrei de afaceri a fondurilor în anumite faze.

Economisirea relativă a resurselor (prezența sau absența) este o economie care caracterizează o scădere a consumului efectiv de resurse în raport cu nivelul planificat al acestora de consum, ținând cont de îndeplinirea planului pentru volumul producției (sau de dinamica acestuia în perioada de raportare fata de linia de baza.Se determina prin scaderea marimii consumului real de resurse de tip specifice din consumul acestora conform planului (sau in perioada de baza), ajustat pentru indicele (nivelul) de indeplinire a planului in termeni a volumului producției (sau ținând cont de dinamica față de perioada de bază).Prezența unor economii relative înseamnă că consumul efectiv al unuia sau altui tip de resurse pe unitatea de producție a fost sub ratele planificate (raport în baza perioadă).

3. Cel mai generalizator indicator al costului de producție, care exprimă relația sa directă cu profitul, este nivelul costurilor pe 1 rublă de producție comercializabilă:

Costuri pentru 1 rub TP = W / TP

unde З este valoarea totală a costurilor de producție,

TP este un produs comercial.

Influență directă asupra schimbării nivelului costurilor pentru 1 rub. produsele comercializabile sunt furnizate de factori care sunt în legătură funcțională directă cu acesta: o modificare a volumului producției, structura acesteia, o modificare a nivelului prețurilor pentru produse, o modificare a nivelului specific costuri variabile, modificarea cuantumului costurilor fixe.

Abaterea nivelului costurilor pe 1 rublă de produse comerciale de la plan se explică fie prin eșecuri de producție, fie prin calcularea greșită a planului de către departamentul de planificare și economie și este motivul revizuirii planului și eliminării aceste abateri ale PEO.

4. Rata rentabilității activelor ilustrează volumul producției tranzacționabile sau brute în raport cu valoarea activelor imobilizate ale companiei. Rentabilitatea activelor arată câtă producție produce compania pentru fiecare unitate de valoare a activelor imobilizate care au fost investite în aceasta. Formula de bază pentru rentabilitatea activelor (F) este următoarea:

F = T / OF initiala.

unde T este produsul fabricat,

DE primul. - costul mijloacelor fixe.

Dacă compania funcționează cu succes, atunci rata de rentabilitate a activelor tinde să crească.

Indicatorul nivelului productivității capitalului, sau mai degrabă abaterile acestuia, este unul dintre principalele motive ale revizuirii plan de productie, corectările acestuia de către departamentul de planificare și economie.

5. Productivitatea muncii - o caracteristică a eficienței activităților productive pe o anumită perioadă de timp.

Nivelul productivității poate fi măsurat cu ajutorul indicatorilor de producție și de intensitate a muncii.

Productie:

Volumul de produse - costuri timpul de lucru

Indicatorul invers este intensitatea muncii (t):

Planificarea performanței face parte din procesul de management al performanței, care presupune planificarea strategică și operațională, organizarea, conducerea și monitorizarea continuă a implementării măsurilor care vizează creșterea productivității. Un indicator ridicat al productivității muncii indică un rezultat pozitiv al activității PEO.

Perioada de rambursare este durata perioadei de la momentul inițial până la momentul rambursării. Punctul de plecare este de obicei începutul primului pas sau începutul activitati de operare... Formula de calcul a perioadei de rambursare este:

Io / CFсг

unde РР - perioada de amortizare a investiției (ani), о - investițiile inițiale г - valoarea medie anuală a încasărilor de numerar din implementarea proiectului de investiții.

Rentabilitatea investițiilor financiare este un indicator relativ care indică ce procent aduce rubla fondurilor investite pentru o anumită perioadă. În chiar vedere generala rata rentabilităţii poate fi definită ca raportul dintre rezultatul obţinut şi costurile care le-au adus rezultatul dat... Rentabilitatea ridicată a investițiilor financiare vorbește despre munca de înaltă calitate și eficientă a departamentului de planificare și economie pentru analiza pieței de investiții și prognoza cu succes a dezvoltării acesteia.

Incoerența indicatorilor de mai sus cu cei planificați, schimbări bruște neplanificate - toate acestea indică munca ineficientă a departamentului de planificare și economie.

CONCLUZIE

Scopul studiului de lucru a cursului a fost de a studia organizarea muncii efective a departamentului de planificare și economie a întreprinderii.

Munca efectuată ne permite să concluzionăm că departamentul de planificare și economie este sediul tuturor lucrărilor de planificare la întreprindere. Efectuează planificarea tehnică și economică pe termen lung și actuală a producției, ține evidențe statistice, rezumă și analizează rezultatele activităților de producție ale organizației, atelierelor, departamentelor.

Departamentul de planificare economică întocmește un plan de lucru analitic și monitorizează implementarea acestuia, oferă o metodologie pentru implementarea acestuia, organizează și rezumă rezultatele analizei organizației și diviziunilor sale structurale, examinează cele mai strategice și promițătoare probleme ale dezvoltării organizației. , întocmește un plan de măsuri organizatorice și monitorizează implementarea acestuia, elaborează și ajustează planurile pe termen lung și actuale pe baza rezultatelor analizei.

Organizarea muncii efective a PEO depinde de calitatea muncii angajaților în dezvoltare instrucțiuni, planuri, previziuni, din activitatea de interactiune PEO cu alte departamente ale organizatiei, din sistemul de automatizare la lucrul cu diversi indicatori (rata de actualizare) la analiza abaterilor.

Indicatorii activității eficiente a acestui departament vor fi cel puțin atingerea indicatorilor planificați (cifra de afaceri a tuturor tipurilor de capital de lucru, economisirea relativă a resurselor, productivitatea capitalului, modificarea nivelului costurilor pe 1 rublă de producție, productivitatea muncii), creșterea lor și dezvoltarea cu succes a întreprinderii.

Deci, scopul studiului a fost atins. Sarcinile au fost rezolvate.

LITERATURĂ

1.Alekseeva M.M. Planificarea activităților firmei: Manual. - M .: Finanțe și Statistică, 2009.

2.Blyakhman L.S. Economia companiei: Tutorial/ L.S. Bryakhman - SPb., 2005 .-- 279 p.

.Bukhalkov MI Planificare intrafirmă: manual. Un manual pentru universități. - M .: Infa-M, 2007.

.Goremykin V.A. Planificarea în întreprindere: un manual. - M .: Filin, 2005.

.Ilyin A.I. Planificare în întreprindere: manual. indemnizatie. la ora 2 h1. Planificare strategica... - M .: Liceu, 2010.

.Kaznachevskaya G.B. Management: Uch. poz. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2004

.V.V. Kovalev Analiza activităţii economice a întreprinderii: Manual. - M .: Prospect, 2006

.Mironova, A.V. Esența procesului de planificare intrafirmă în întreprinderile industriale moderne / A. V. Mironova // Buletinul MSTU. -2006.-№4.-С.647-650.

.Pashigoreva, G.I. Sisteme contabilitate de gestiuneși analiză. / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. - SPb.: Peter, 2003.

10.Porshneva A.G. Managementul organizației: un manual. - M .: Infra-M, 2000.

11.Safronov N.A. Economia organizației (întreprinderii): Manual. Un manual pentru universități. - M .: Economist, 2004.

.Taburchak, P.P. Management strategic: Manual. manual pentru universități / P.P. Taburchak, Yu.A. Doroșenko - SP.b .: Khimizdat, 2005.

13.www.peo.su

Www.profiz.ru

Www.hr-portal.ru

Supraveghează lucrările de planificare economică la întreprindere, care vizează organizarea rațională a activității economice în concordanță cu nevoile pieței și cu posibilitățile de obținere a resurselor necesare, identificând și utilizând rezervele de producție în vederea realizării celui mai înalt randament al întreprinderii. El conduce intocmirea proiectelor de planuri curente de catre diviziile companiei pentru toate tipurile de activitati in conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrari (servicii) si contracte incheiate, precum si justificari si calcule pentru acestea. Participă la dezvoltarea strategiei companiei pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la condițiile economice interne și externe în schimbare de pe piață. Supraveghează pregătirea planurilor cuprinzătoare pe termen mediu și lung pentru producție, financiar și activitati comerciale(planurile de afaceri) ale întreprinderii, coordonează și leagă reciproc toate secțiunile acestora. Oferă livrarea obiectivelor planificate către diviziile întreprinderii.

Organizează elaborarea standardelor tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă (servicii), ținând cont de cerere și ofertă și în scopul asigurării sumei planificate a profitului , întocmirea devizelor standard de cost pentru produse și monitorizarea acestora a modificărilor curente ale prețurilor planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, costul estimat al produselor comercializabile. Oferă pregătirea opiniilor asupra proiectelor de prețuri angro pentru produsele furnizate întreprinderii. Supraveghează implementarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii și dezvoltarea măsurilor pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital, resurselor materiale, forței de muncă și financiare, creșterea competitivității produselor fabricate, productivitatea muncii, reducerea costurilor de producție și vânzarea produselor. , creșterea profitabilității producției, creșterea profiturilor, eliminarea pierderilor și a cheltuielilor generale.

Organizează controlul asupra implementării obiectivelor planificate de către diviziile întreprinderii, precum și contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai întreprinderii, întocmirea la timp a rapoartelor periodice, sistematizarea materialelor statistice. Întocmește propuneri pe domenii specifice de cercetare de piață pentru a determina perspectivele de dezvoltare a întreprinderii, coordonează cercetările care vizează îmbunătățirea eficienței producției și activităților economice ale acesteia. Împreună cu departamentul de contabilitate asigură îndrumarea metodologică și organizarea lucrărilor de contabilitate și analiza rezultatelor activităților de producție și economice, elaborarea documentației contabile raționale. Oferă elaborarea materialelor metodologice pentru planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor întreprinderii, calculul eficiență economică Introducand tehnologie nouăși măsuri tehnologice, organizatorice și tehnice care vizează creșterea competitivității produselor, lucrărilor (serviciilor). Organizează elaborarea documentației de planificare unificate, standardelor economice, introducerea prelucrării mecanizate și automatizate a informațiilor planificate și contabile. Supraveghează angajații departamentului.

Trebuie știut

Șeful departamentului de planificare și economie ar trebui să cunoască:

legislative și de reglementare acte juridice reglementarea activităților de producție, economice și financiare și economice
materiale metodologice privind economia întreprinderii
strategia si perspectivele de dezvoltare ale intreprinderii
perspective de dezvoltare a industriei
profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii
starea și perspectivele de dezvoltare ale pieței de vânzare pentru produse, lucrări (servicii)
organizarea dezvoltării planurilor pe termen lung și actuale de producție și activități economice ale întreprinderii
procedura de elaborare a planurilor de afaceri
sistemul de standarde economice şi de indicatori ai întreprinderii
organizarea contabilității statistice, planificarea și documentația contabilă, termenele și procedura de întocmire a rapoartelor
metode de analiză economică a indicatorilor de producție și activitate economică a întreprinderii și a diviziilor acesteia
procedura de determinare a costului produselor comercializabile, elaborarea standardelor pentru costurile materialelor și forței de muncă, prețurile cu ridicata și cu amănuntul
metode de determinare a eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, măsuri pentru creșterea competitivității produselor, îmbunătățirea organizării muncii și a managementului
domestice şi Experiență străină organizarea raţională a activităţii economice a unei întreprinderi într-o economie de piaţă
economia și organizarea producției, muncii și managementului
bazele tehnologiei de producție
facilitati informatice, comunicatii si comunicatii
fundamentale ale legislatiei muncii
regulile si regulamentele de protectie a muncii

Cerințe de calificare

Studii profesionale superioare (economice sau inginerești și economice) și experiență de muncă în specialitatea în domeniul planificarii economice de cel puțin 5 ani.

Singur manual de calificare funcții de manageri, specialiști și alți angajați (TSA), 2019
Manual de calificare a posturilor de manageri, specialiști și alți angajați
Secțiunile " Caracteristicile de calificare la nivel de industrie ale posturilor lucrătorilor angajați în întreprinderi, instituții și organizații" și " Caracteristici de calificare posturile lucrătorilor angajați în instituții de cercetare, organizații de proiectare, tehnologice, de proiectare și de sondaj", Aprobat prin Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 21.08.1998 N 37
(modificat la 15.05.2013)

Șeful Direcției de planificare și economie

Responsabilitatile locului de munca. Supraveghează lucrările de planificare economică la întreprindere, care vizează organizarea rațională a activității economice în concordanță cu nevoile pieței și cu posibilitățile de obținere a resurselor necesare, identificând și utilizând rezervele de producție în vederea realizării celui mai înalt randament al întreprinderii. El conduce intocmirea proiectelor de planuri curente de catre diviziile companiei pentru toate tipurile de activitati in conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrari (servicii) si contracte incheiate, precum si justificari si calcule pentru acestea. Participă la dezvoltarea strategiei companiei pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la condițiile economice interne și externe în schimbare de pe piață. Supraveghează pregătirea planurilor cuprinzătoare pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție, financiare și comerciale (planuri de afaceri) ale întreprinderii, coordonează și leagă reciproc toate secțiunile acestora. Oferă livrarea obiectivelor planificate către diviziile întreprinderii. Organizează elaborarea standardelor tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele companiei, tarife pentru muncă (servicii), ținând cont de cerere și ofertă și în scopul asigurării sumei planificate a profitului , întocmirea devizelor standard de cost pentru produse și monitorizarea acestora a modificărilor curente ale prețurilor planificate și estimate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, costul estimat al produselor comercializabile. Oferă pregătirea opiniilor asupra proiectelor de prețuri angro pentru produsele furnizate întreprinderii. Supraveghează implementarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii și dezvoltarea măsurilor pentru utilizarea eficientă a investițiilor de capital, resurselor materiale, forței de muncă și financiare, creșterea competitivității produselor fabricate, productivitatea muncii, reducerea costurilor de producție și vânzarea produselor. , creșterea profitabilității producției, creșterea profiturilor, eliminarea pierderilor și a cheltuielilor generale. Organizează controlul asupra implementării obiectivelor planificate de către diviziile întreprinderii, precum și contabilitatea statistică pentru toți indicatorii de producție și tehnici și economici ai întreprinderii, întocmirea la timp a rapoartelor periodice, sistematizarea materialelor statistice. Întocmește propuneri pe domenii specifice de cercetare de piață pentru a determina perspectivele de dezvoltare a întreprinderii, coordonează cercetările care vizează îmbunătățirea eficienței producției și activităților economice ale acesteia. Împreună cu departamentul de contabilitate asigură îndrumarea metodologică și organizarea lucrărilor de contabilitate și analiza rezultatelor activităților de producție și economice, elaborarea documentației contabile raționale. Oferă elaborarea de materiale metodologice privind planificarea tehnică și economică a activităților diviziilor întreprinderii, calculul eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, măsuri organizatorice și tehnice care vizează creșterea competitivității produselor, lucrărilor. (Servicii). Organizează elaborarea documentației de planificare unificate, standardelor economice, introducerea prelucrării mecanizate și automatizate a informațiilor planificate și contabile. Supraveghează angajații departamentului.

Trebuie știut: acte legislative și de reglementare care reglementează producția și activitățile economice și financiare și economice; materiale metodologice legate de economia întreprinderii; strategia și perspectivele de dezvoltare ale întreprinderii; perspective de dezvoltare a industriei; profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii; starea și perspectivele de dezvoltare ale pieței de vânzare a produselor, lucrărilor (serviciilor); organizarea dezvoltării planurilor pe termen lung și actuale pentru producția și activitățile economice ale întreprinderii; procedura de elaborare a planurilor de afaceri; sistemul de standarde și indicatori economici ai întreprinderii; organizarea contabilității statistice, planificarea și documentația contabilă, termenele și procedura de întocmire a rapoartelor; metode de analiză economică a indicatorilor producției și activităților economice ale întreprinderii și diviziilor acesteia; procedura de determinare a costului produselor comercializabile, elaborarea standardelor pentru costurile materialelor și forței de muncă, prețurile cu ridicata și cu amănuntul; metode de determinare a eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, măsuri pentru creșterea competitivității produselor, îmbunătățirea organizării muncii și a managementului; experiență internă și străină în organizarea rațională a activității economice a unei întreprinderi într-o economie de piață; economia și organizarea producției, muncii și managementului; bazele tehnologiei de producție; facilitati informatice, comunicatii si comunicatii; fundamentele legislației muncii; regulile si normele de protectie a muncii.

Cerințe de calificare. Studii profesionale superioare (economice sau inginerești și economice) și experiență de muncă în specialitatea în domeniul planificarii economice de cel puțin 5 ani.

ü cifra de afaceri a tuturor tipurilor de active circulante;

ü economisirea relativă a resurselor (prezenţă sau absenţă);

ü modificarea nivelului costurilor cu 1 rub. produse;

ü rentabilitatea activelor;

ü productivitatea muncii;

ü perioada de amortizare a investițiilor, rentabilitatea unor tipuri specifice de investiții financiare.

Să luăm în considerare fiecare criteriu mai detaliat:

unde O este durata unei revoluții;

С0 - solduri (medie anuală sau la sfârșitul perioadei (de raportare) viitoare), ruble;

T este volumul produselor comerciale (la cost sau în prețuri), ruble;

D este numărul de zile din perioada de raportare.

Raportul cifrei de afaceri arată numărul de rotații efectuate de activele circulante (pentru jumătate de an, trimestru) și este determinat de formula:

Ko = T / Co

unde Ko este raportul de rotație, adică numărul de rotații.

3. Cel mai generalizator indicator al costului de producție, care exprimă relația sa directă cu profitul, este nivelul costurilor pe 1 rublă de producție comercializabilă:

Costuri pentru 1 rub TP = W / TP

unde З este valoarea totală a costurilor de producție,

TP este un produs comercial.

Influență directă asupra schimbării nivelului costurilor pentru 1 rub. produsele comercializabile sunt furnizate de factori care sunt în legătură funcțională directă cu acesta: o modificare a volumului producției, a structurii acesteia, o modificare a nivelului prețurilor la produse, o modificare a nivelului costurilor variabile unitare, o modificare a valoarea costurilor fixe.

Gândirea și acționarea într-o cultură antreprenorială
antreprenoriat economic religie capitalistă Conceptele de „antreprenoriat” și „antreprenor” au fost introduse pentru prima dată în circulația științifică de către economistul englez de la începutul secolului al XVIII-lea R...

Evaluarea producției și a rezultatelor financiare ale unei organizații de construcții și determinarea profitabilității acesteia
Obiectul cercetării îl constituie organizarea contractării - construcţii. Obiectul cercetării îl constituie principalele rezultate ale activităților de producție și economice. Scopul cursurilor...

Funcția de producție și performanța tehnică a producției
Întrucât studiul funcției de producție (în continuare PF) se realizează în acest caz în cadrul microeconomiei, i.e. o știință care studiază activitatea economică și comportamentul subiecților individuali...