Documentarea activităților organelor colegiale. Ce este un organism colegial? Ce organe colegiale există? Factorii care influențează activitatea eficientă a organelor colegiale

Conducerea diferitelor companii sau a întregului stat se realizează nu de către o singură persoană, ci de un grup de persoane, pentru care se formează organe colegiale. Ele pot fi utilizate în diferite domenii de activitate și au, de asemenea, o varietate de parametri. Un organism colegial este un grup specific de specialiști cu educație și experiență într-un anumit domeniu care sunt implicați în managementul unei agenții de încredere.

Avantajele acestei metode de control

Un organism colegial este o modalitate destul de comună de a gestiona diverse companii sau agenții guvernamentale. Avantajele utilizării acestei metode includ faptul că mai mulți specialiști lucrează împreună, ceea ce vă permite să luați decizii cu adevărat corecte și raționale.

Este necesar să înțelegem nu numai ce este un organism colegial, ci și ce tipuri de acesta există, precum și ce caracteristici au.

Această metodă de management este considerată cea mai eficientă dacă membrii unei astfel de organizații au aceeași educație, gândire similară și au aproximativ aceeași vârstă. Prin urmare, economiștii și managerii, precum și angajații diferitelor servicii cu experiență de lucru relevantă, sunt uniți în grupuri.

Destul de des, dimpotrivă, se formează un organism colegial, care se bazează pe o asociere de oameni cu puncte de vedere diferite asupra unei anumite probleme. Aceasta duce la apariția unor dispute, pe baza cărora se pot lua deciziile cele mai corecte și eficiente.

Există mai multe tipuri de astfel de sfaturi și toate au propriile lor scopuri și caracteristici.

Deliberativ

Un astfel de organism colegial este o varietate de colegii sau comisii. Ele se găsesc cel mai adesea în agentii guvernamentale... Numeroase întrebări sunt luate în considerare de specialiști:

opțiuni pentru luarea diferitelor decizii de management;
discutarea tuturor problemelor legate de activitatea unei anumite organizații;
se acumulează cunoștințe ale diverșilor specialiști, precum și se colectează numeroase opinii, ceea ce permite, prin experiența colectivă, găsirea celei mai bune soluții la orice problemă;
sunt luate în considerare interesele fiecărui grup.

Consiliile consultative nu iau nicio decizie, deoarece sarcinile lor includ doar discutarea diferitelor probleme, precum și furnizarea de sfaturi sau recomandări. Șeful instituției existente ia o decizie în baza informațiilor primite.

Administrator

Un astfel de organ colegial este un consiliu special dedicat conducerii instituției. Toate deciziile pe care le ia sunt obligatorii, dar nu trebuie să încalce Carta organizației.

Cel mai adesea, astfel de consilii de conducere sunt formate în numeroase instituții de învățământ publice.

Caracter informativ

Un astfel de organ colegial constă în formarea de consilii speciale la care șefii diferitelor departamente împărtășesc informații. La întâlniri, șefii numeroaselor departamente ale aceleiași companii iau legătura.

Șeful companiei îi informează pe restul participanților despre diverse dificultăți, probleme specifice, decizii luate sau evenimente importante. Este permisă precizarea măsurilor pentru rezolvarea diferitelor probleme.

Acest sfat este de obicei folosit atunci când există companii mari cu un număr mare de divizii diferite.

Supravegherea

Această legătură organizațională acționează de obicei ca un organism care permite adoptarea anumitor decizii și se evaluează preliminar dacă acestea corespund cerințelor și capacităților întregii organizații.

Controlul poate fi exercitat asupra diferitelor domenii de activitate ale firmei, deci se poate referi la decizii legate de politica generala a muncii, la acte de conducere, la actiuni administrative sau activitati executive.

Executiv

Organul executiv colegial este un consiliu special cu funcții directive. Poate fi folosit pentru uz comercial sau necomercial. Procedura și particularitățile funcționării acesteia trebuie reglementate în Carta societății, dar în același timp nu trebuie să încalce legislația în niciun fel.

Adesea, actele constitutive indică necesitatea formării unui consiliu colegial executiv, iar în acest caz acesta este ales în cadrul unei adunări a fondatorilor.

Colegiații sunt de obicei reprezentați prin ședințe executive. În acest caz, un Președinte este cu siguranță numit pentru ei.

Autoritățile colegiale îndeplinesc diverse funcții, care includ:

conducerea unei anumite organizații, care poate fi comercială, non-profit sau guvernamentală;
protejarea intereselor companiei;
executarea diferitelor tranzacții pe baza datelor cuprinse în documentația statutară;
eliberarea de împuterniciri;
emiterea de ordine în baza cărora angajații pot fi concediați sau pot fi angajați specialiști și pot fi aplicate și diverse sancțiuni, care pot fi nu numai negative, ci și pozitive.

Alte funcții pot fi îndeplinite și dacă sunt prevăzute de Carta organizației.

Cum se iau deciziile?

Organul executiv colegial este un consiliu special format din mai mulți specialiști, prin urmare deciziile sunt luate de aceștia în comun.

În acest scop, se convoacă ședințe corespunzătoare, iar perioada în care au loc este stabilită de consiliul de administrație. Toți membrii unui organism au un singur vot și nu este permis să-l transfere altora.

Câți participanți pot fi?

Membrii colegiali pot avea un număr diferit de membri și depinde de numărul de angajați din organizație.

Cu cât sunt mai mulți angajați în firmă, cu atât mai mulți membri poate fi consiliul. Dacă firma are aproximativ 50 de specialişti, atunci corpul colegial include 6 persoane.

Doar managerii mari ai companiei, reprezentați de directori sau manageri, pot deveni membri ai acestor organe, iar însuși CEO-ul trebuie inclus aici.

Nuanțele activității agențiilor guvernamentale

Variat organizatii de statîn majoritatea cazurilor sunt reprezentaţi prin organe colegiale. Ele funcționează pe baza a tot felul de principii, care includ:

ținând cont de conținutul Constituției;
drepturile cetățenilor sunt prioritare, prin urmare toate deciziile trebuie luate în așa fel încât să nu fie încălcate în niciun fel;
principiul publicității presupune că toate deciziile luate sunt deschise publicului;
prin toate mijloacele, doar profesioniști calificați și cu experiență în diverse domenii acționează ca membri ai unui astfel de organism;
în activitatea unor astfel de organizații, unanimitatea de luare a deciziilor este combinată cu colegialitatea;
principiul ierarhiei presupune că astfel de organisme pot fi situate la diferite niveluri de guvernare.

Astfel, organele colegiale sunt reprezentate de consilii speciale cu funcții multiple. Ele sunt împărțite în mai multe soiuri, iar fiecare tip are propriul său scop și caracteristici. Toate deciziile se iau exclusiv prin vot, prin urmare, datorită diferenței de opinii ale diverșilor specialiști, se pot obține rezultate înalte și necesare.

Când utilizați diferite tipuri structuri organizatorice formele colegiale de muncă capătă importanţă. Acestea sunt comitete, grupuri operative, comisii, consilii, colegii. Desigur, aceste forme nu reprezintă un anumit tip de structură. Este de remarcat faptul că pot fi permanente sau temporare, au un statut diferit, un nivel de autoritate oferit și îndeplinesc diferite sarcini în organizație. Organismele colegiale sunt adesea împuternicite să ia anumite decizii, să exercite conducere (sau să delege competențe pentru exercitarea conducerii).Este o practică binecunoscută de a forma astfel de organisme pentru a îndeplini funcții de consultanță, adică de a oferi unui manager de orice nivel un opinie asupra unei anumite probleme. Să studiem mai detaliat problemele de organizare a activităților lor și nivelul de autoritate.

1. Corp colegial cu caracter informativ. La ședințele organismului său se stabilesc contacte între șefii de departamente. Liderul lor comun informează participanții la întâlnire despre situația actuală, despre deciziile adoptate și planificate. Ca urmare, metodele de implementare a soluțiilor pot fi rafinate. Organismele de natură informaţională sunt necesare în primul rând la cele mai înalte niveluri de management. Utilizarea lor la niveluri inferioare servește la îmbunătățirea înțelegerii reciproce, în special între specialiști (sau angajații unităților funcționale) și managerii de linie. Activitățile unui astfel de organism sunt menite să conducă la întărirea legăturilor și la îmbunătățirea relațiilor personale.

2. Organ colegial consultativ. Un astfel de organism (comitet, consiliu de experți etc.) poate avea sarcina de a studia orice problemă și de a prezenta o opinie asupra acesteia. Este de remarcat faptul că nu înlocuiește, ci completează activitățile specialiștilor experți disponibili în organizație. În același timp, este necesar să se facă distincția între organismele implicate în cercetare și organismele care utilizează cercetările efectuate pentru a-și formula avizul. Organul consultativ poate desfășura activități cu ajutorul specialiștilor sau experților atunci când este posibil să-și îmbine cunoștințele asupra unei anumite probleme complexe. Există cazuri când șeful unei organizații adună un anumit număr de specialiști care lucrează în servicii de consultanță și personal pentru muncă colegială. În același timp, problema luată în considerare este complexă și necesită cunoștințele diverșilor specialiști, iar organismul poate îndeplini un anumit rol de coordonare.

3. Un organism colegial împuternicit să ia decizii. Acest tip de organism poate fi folosit în absența unui manager de linie pentru a îndeplini această funcție, precum și pentru a asista managerul de linie în luarea unor decizii deosebit de importante. De exemplu, există comitete decizionale privind politica generală a organizației. Un astfel de organism este condus de managerul de top al organizației, iar șefii celor mai importante departamente și experți care fac parte din acesta joacă un rol foarte activ.

4. Organul colegial însărcinat cu controlul. O astfel de legătură organizațională implementează în relația cu managerii în principal rolul unui organism care dă permisiunea de a lua decizii care îndeplinesc anumite cerințe. Este de remarcat faptul că el monitorizează și implementarea acestor decizii. Activitățile organelor colegiale pot acoperi diferite domenii ale activităților organizației: 1) decizii legate de strategia și politica generală; 2) acte de conducere și acțiuni administrative; 3) activități directe de realizare care pun în aplicare deciziile luate.

Avantajele unui astfel de forma organizatorica sunt asociate în primul rând cu munca comună a unui grup de oameni.
Trebuie remarcat faptul că o înțelegere reciprocă deosebită între oameni se realizează în grupuri ai căror membri se caracterizează în mod tradițional prin același comportament și chiar abilități specifice (directori de linie și funcționali, specialiști în tehnologie, economie, activitati comerciale etc.) Se asigură astfel coordonarea activității diverselor servicii sau angajați ai aparatului de conducere. De asemenea, este semnificativ faptul că există o ciocnire a punctelor de vedere diferite ale persoanelor care sunt de obicei implicate în diferite tipuri de activități și, cel mai important, ale celor care au pregătire și experiență inegale. În multe cazuri, ϶ᴛᴏ încurajează idei noi. În afară de cele de mai sus, organele colegiale contribuie la stabilitatea organizației, deoarece permit unui anumit număr de manageri să fie conștienți de problemele serviciilor conexe și, de asemenea, creează condiții pentru pregătirea personalului tânăr de conducere.

Destul de des apare în mass-media, literatura de afaceri și documentație. Să încercăm să înțelegem în detaliu ce înseamnă în general, precum și în specializări înguste.

Valoarea totală

În cele mai multe în sens larg un organ colegial de conducere este o organizație a puterii executive în care principalele probleme și probleme sunt soluționate prin discuții, discuții comune, ținând cont de opinia fiecărui membru al colegiului. Soluția corectă este considerată a fi soluția pentru care majoritatea este în favoarea. Apoi această decizie se formalizează în formular act juridicși se confirmă prin semnătura președintelui consiliului. Un exemplu de astfel de organism este Guvernul Federației Ruse.

Tipuri de organe colegiale

În general, acestea sunt împărțite în individuale și colegiale, în funcție de numărul de persoane responsabile. Colegialitatea, la rândul ei, este împărțită în verticală și orizontală.

Colegialitatea verticală este un tip în care subordonatul oficiali participa la dezbaterea problemelor și problemelor de competența funcționarilor superiori.

Colegialitatea orizontală este un tip în care o discuție de grup a problemelor are loc doar de către un cerc de oameni care au competența de a le rezolva.

Organul suprem de conducere colegial

Este autoritatea care are cea mai generală competență și cele mai largi puteri, care este dominantă asupra altor organe de conducere. În sistemul modern de putere rus, acesta poate fi numit Guvern. Și, să zicem, în Banca Rusiei, Consiliul de Administrație este cel mai înalt organism colegial de conducere.

Dar o astfel de diviziune principală de management poate fi încă deținută de, de exemplu, comerciale și organizatii nonprofit... Acolo, scopul principal pe care îl poate avea un organ de conducere colegial este responsabilitatea respectării stricte a obiectivelor pentru care a fost creată organizația. Competența sa se extinde la modificarea statutului, determinarea liniilor prioritare de activitate, participarea la formarea soluționării problemelor legate de înstrăinarea proprietății, aprobarea plan financiar, deschiderea de sucursale și reprezentanțe, reorganizarea și lichidarea organizației.

Administrație publică

Administrațiile colegiale sunt o parte independentă a aparatului de stat, care are o anumită zonă de influență, dotată cu o formă publică de putere. În primul rând, este o organizație politică care are în mod necesar puteri de stat și de putere. Are dreptul de a emite acte juridice care sunt obligatorii pentru cei cărora le sunt adresate aceste acte. Dar, în același timp, corpul aparatului de stat nu este înzestrat cu dreptul de a depăși competența sa clar limitată. De asemenea, este important ca acest organ colegial trebuie și este obligat să ceară executarea hotărârilor sale, să supravegheze executarea acestora. În caz de nerespectare, acesta are dreptul de a utiliza măsuri coercitive împotriva contravenienților.

Astfel, principalele caracteristici ale unui organ al administrației publice sunt următoarele:

el face neapărat parte din aparatul de stat;
îndeplinește în numele statului funcțiile, scopurile și obiectivele acestuia;
are atribuțiile puterii de stat;
este neapărat o celulă definitiv formată a societății umane;
se formează în modul strict prescris de lege;
are o structură și un grad de competență strict delimitate;
poartă responsabilitatea pentru activitățile sale față de stat;
este o autoritate executivă și administrativă;
desfăşoară o formă specifică de activitate a statului – managementul.

Managementul unei organizații educaționale

În baza celei de-a treia părți a articolului 26 din Legea federală nr. 273, o instituție de învățământ trebuie să aibă un singur manager - un rector, director sau șef. Iar partea a patra a acestei legi prevede organe de conducere colegiale organizare educaţională, împărțite în obligatorii și opționale.

Un organ de conducere colegial obligatoriu este:

Întâlnirea angajaților acestui instituție educațională- ca parte a atributiilor sale, probleme de munca, profesionale, socio-economice in ceea ce priveste relatiile angajat-manager.
- un organism guvernamental școlar care decide întrebările privind calitatea și nivelul cunoștințelor elevilor sau studenților, îmbunătățind calificările cadrelor didactice sau ale profesorilor.

Un organ facultativ de conducere colegial este:

Consiliul de administrație este un organism care controlează cheltuielile pentru sprijinul material oferit unei instituții de învățământ.
Consiliul de conducere este un organ care include părinții elevilor, ale căror decizii sunt obligatorii pentru administrarea organizației.
Consiliul de Supraveghere este un organ de control și supraveghere pentru conducerea unei organizații educaționale.
Alte organe.

Surse de colegialitate

Subiectul 5.2. Colegialitate în management

Specificații stiluri diferite ghiduri

Conceptul și conținutul manualului

Subiectul 5.1. Stiluri de conducere

Secțiunea 5. Conducere, Conducere, Putere

management poate fi definit ca procesul de influență a unui manager asupra altor persoane pentru atingerea unui scop stabilit.

Conducerea este caracterizată de diverse stiluri. Stil de conducere – trăsături specifice comportament, tehnici, acțiuni utilizate de șef în procesul managementului personalului.

Ø Numai rezultatul este important

Ø Motivația se bazează pe ascultare neîndoielnică

Ø Subordonații nu sunt implicați în management

Ø Rigurozitate dură

Democratic stil:

Ø Atât rezultatele, cât și modalitățile de realizare

Ø Motivația se bazează pe satisfacerea nevoilor atât materiale, cât și nemateriale

Ø Subordonații sunt implicați activ și esențial în management

Ø Solicitant combinat cu incredere

liberal (club) stil:

Ø Rezultatele nu sunt importante

Ø Practic nu există motivație

Ø Se creeaza aparenta ca subordonatii sunt implicati in management

Ø Cerere redusă

Tot felul de stiluri de conducere sunt modele teoretice. În practică, într-o anumită situație, același lider poate folosi oricare dintre stilurile de conducere enumerate.

Conducere situațională presupune folosirea diverselor stiluri de management in functie de nivelul de maturitate al grupului de lucru, gradul de calificare al angajatilor si dorinta de crestere a acestuia.

Principala sursă de colegialitate în management este democratizarea procesului de management. Conducerea democratică înseamnă folosirea colegialitate, acesta este diferite forme participarea angajatilor la dezvoltarea si luarea deciziilor.

Uneori se numește acest management management participativ.

Colegialitatea poate fi orizontalăși vertical.

Colegialitate orizontală- discutarea în grup a problemelor legate direct de implementare responsabilitatile locului de munca participanții în domeniul lor de competență.

Colegialitate verticală - participarea angajaților de la nivelurile inferioare la formularea și discutarea problemelor care țin de competența nivelurilor superioare și participarea la luarea deciziilor cu privire la aceste aspecte.

Forme asigurarea colegialitatii:

Ø Consiliul de conducere- ajută la formarea unei strategii, discută probleme generale; se formează după principiul oficial; merge la in mod regulat

Ø intalnire - discută modalități de a rezolva o problemă specifică; este format dintre cei mai competenți angajați capabili să discute în grup problemele; merge la după cum este necesar... Numărul optim de participanți la întâlnire este de 10 persoane.

Dacă decizia privind organizarea muncii și punerea în aplicare a sarcinilor atribuite este luată de un parteneriat (un grup de funcționari sau persoane autorizate) la intalnire generala(ședință), atunci o astfel de conducere se numește colegială. Adică, organele colegiale sunt astfel de organe în care deciziile fundamentale se iau după principiul votului majorității membrilor săi după o discuție prealabilă, luând în considerare toate comentariile făcute. Cu o astfel de conducere, controlul este exercitat nu de către o singură persoană, ci de către o parte a parteneriatului, fiecare membru al căruia are drepturi egale și poartă responsabilitatea personală.

Principiul colegialității este utilizat în activitatea tuturor ramurilor guvernamentale: legislativă, executivă și judiciară. Partidele politice, organizațiile comerciale și necomerciale sunt ghidate de același principiu.

Cauzele apariției

Organele colegiale sunt autorități care au fost create în legătură cu nevoia emergentă de a elimina diverse erori în procesul decizional. Pe lângă colegialitatea este asociată cu alte puncte:

cu necesitatea vitală de formare a organelor legislative și a sistemului judiciar;
ca interesele tuturor părților să fie pe deplin luate în considerare;
astfel încât să nu existe ispita de a duce la îndeplinire arbitrariul și fărădelegea.

Adică, colegialitatea acționa ca o contrabalansare la managementul unui singur om și era un mecanism de apărare împotriva factorului uman.

Soiuri

Organe colegiale legislative: Parlament, Senat sau Adunarea Naţională; judiciare: Consiliul Judecătorilor (Consiliul Suprem al Magistraturii), Colegiul Judecătorilor de Înaltă Calificare; organe executive: Cabinetul de Miniștri, Consiliul de Miniștri, Consiliul de Minister, Consiliul Municipal, organisme colegiale internaționale: Consiliul Miniștrilor de Externe al CSI, Consiliul Nord-Atlantic.

O excepție o constituie Forțele Armate (aproape oricărei țări), al căror principiu este comanda unui singur om. Colegialitatea poate avea loc (de exemplu, în, dar este exclusiv de natură consultativă. În Forțele Armate Ruse, organismul colegial este doar Curtea de Onoare a Ofițerilor, care reprezintă protecția onoarei și demnității ofițerilor. Membrii al acestui organ elaborează anumite hotărâri din competenţa lor.nu poate influenţa adoptarea acestor hotărâri, are doar posibilitatea de a le contesta.

Există domenii în care colegialitatea nu poate fi neapărat exprimată prin prezența unui fel de colegialitate.Deciziile cu privire la problemele care apar se iau în ateliere organizate după caz. Un astfel de sistem există, de exemplu, în educație, sănătate, afaceri, sport, precum și în administrația religioasă.

Cum este organizată munca și care este mandatul

Cum sunt structurate activitățile organelor colegiale (OC)? Care este gama lor de puteri?

Atribuțiile organului colegial:

facilitarea implementării interacțiunii între șefii diferitelor departamente;
informează participanții la ședință despre deciziile luate în situația actuală;
clarificarea și îmbunătățirea metodelor de implementare a soluțiilor;
contribuie la îmbunătățirea relațiilor personale dintre membri în mod colegial organ executiv.

Funcțiile unui organism consultativ colegial (de exemplu, un consiliu de experți, un comitet), care nu înlocuiește munca experților, ci o completează:

studiază în profunzime orice problemă și oferă o concluzie despre esența acesteia;
coordonează acțiuni de îmbinare a cunoștințelor mai multor specialiști asupra unei probleme specifice.

Activitățile unui organ colegial, ale cărui atribuții includ luarea deciziilor finale, sunt relevante dacă nu există conducere de linie care să îndeplinească această funcție sau dacă au nevoie de ajutor în luarea unor decizii deosebit de importante.

Activitatea organului guvernamental colegial care controlează procesul de implementare a deciziilor vizează diferite tipuri de activități ale organizațiilor:

strategie și politică (în general);
acțiuni de management și administrare;
activități ale artiștilor interpreți sau executanți care sunt implicați în implementarea deciziilor aprobate.

Cum se ia decizia finală

O decizie generală se dezvoltă prin discuții lungi, în timpul cărora toată lumea ajunge la o părere comună (adică decizia finală se ia cu majoritate simplă de voturi). Lucrul bun despre strategia majoritară este că este destul de simplă și directă. Dezavantajul este faptul că minoritatea rămâne neauzită.

O soluție globală documentată constă din două părți:

Prima parte este o declarație a existenței unei anumite probleme, precum și o analiză a situației care s-a dezvoltat în acest sens.
A doua parte include o listă de măsuri care trebuie luate pentru rezolvarea problemelor existente, cu indicarea obligatorie a responsabililor și momentul implementării acestora.

Proiectul de decizie finală poate fi scris în prealabil, corectat în timpul discuției și apoi adoptat în cadrul ședinței în ansamblu. Decizie reflectate într-un document de reglementare (de exemplu, într-o comandă sau comandă).

Avantaje

Principalele avantaje ale lucrului ca organism colegial:

faptul că un grup de oameni lucrează împreună (la urma urmei, organele colegiale sunt parteneriate);
există o coordonare clară a tuturor serviciilor;
se discută puncte de vedere diferite asupra aceleiași probleme, ca urmare iau naștere idei noi;
o astfel de muncă contribuie la crearea condițiilor pentru formarea liderilor tineri, începători;
asigură stabilitatea organizației prin menținerea managerilor în legătură cu problemele serviciilor cu care trebuie să se confrunte în timp ce lucrează împreună.

Factorii care influențează activitatea eficientă a organelor colegiale

Pentru a crește semnificativ eficiența KO, trebuie să acordați atenție unor puncte:

Durata întâlnirii nu trebuie să depășească 45 de minute (1 oră academică). Nu ar trebui să fii condus de cei cărora le place să piardă timpul.
Este necesar să se pregătească în prealabil o listă de probleme care vor fi aduse în discuție.
Productivitatea muncii depinde în mare măsură de numărul de participanți: dimensiunea grupului colegial nu trebuie să depășească 10 persoane (și nu mai puțin de 5 persoane).
Este necesar să vă pregătiți în mod competent pentru întâlnire: organizați distribuția documente normative, anunță toate părțile interesate despre data și ora evenimentului.
Stabiliți termenul limită pentru întâlnire.

Organ executiv colegial

Punctele fundamentale ale activității organului executiv colegial (CIO):

KIO este condus de un președinte.
Numai individual(nu este legal) poate fi membru al unui organ executiv colegial. Mai mult, dacă nu este membru al companiei, atunci poate participa la ședință, având drept doar un vot consultativ.
Luarea deciziilor și organizarea muncii sunt la latitudinea membrilor organului colegial.
Toate hotărârile se iau cu majoritate de voturi, iar în caz de egalitate, votul decisiv aparține președintelui.

Fiecare membru are un vot.
Dacă este necesar, dintre membrii organului executiv colegial pot fi formate comitete pentru a se ocupa de probleme specifice.
În Consiliul de Administrație, membrii KIO nu ar trebui să constituie o majoritate în număr.
Determinarea numărului de membri ai unui organ executiv colegial depinde de numărul total de angajați ai companiei: de exemplu, cu un personal de 30-40 de persoane, organul colegial are până la 5 persoane.
TIN-ul unui organism colegial include TIN-ul tuturor membrilor fondatori. Aceasta înseamnă că numai după ce fiecare dintre fondatori și-a primit TIN-ul individual, este posibil să se întocmească TIN-ul complet al organizației.
Durata existenței unui astfel de organ este de 1-5 ani. După această perioadă, puterile pot fi prelungite fie la o ședință a consiliului de administrație, fie la o adunare generală. În același timp, poate fi parcursă și procedura de aprobare a unei noi componențe.

In cele din urma

Deci, organele colegiale sunt organisme a căror activitate este de a lua decizii obiective și bine fundamentate cu privire la activitățile unei organizații. Colegialitatea, precum și implicarea persoanelor competente în muncă, fac posibilă reducerea greșelilor la aproape zero și aduce calitatea deciziilor luate la un nivel înalt. Pentru a evita abuzul de putere, funcțiile și competența fiecărui astfel de organism ar trebui reglementate de Carta organizației.