Come redigere con competenza uno studio di fattibilità per l'aviazione. Studio di fattibilità del progetto, differenze rispetto al business plan. Grazie a lui, risolvono alcuni problemi

Uno studio di fattibilità effettuato dai nostri specialisti ti permetterà di guardare al tuo progetto dal punto di vista della sua reale efficienza e prospettive. Capita spesso che un progetto promettente che può portare un buon profitto agli investitori semplicemente non venga notato e non venga implementato. Cosa si frappone tra l'imprenditore e l'investitore? Sognare ad occhi aperti, visioni superate del mercato e fatti non supportati da argomentazioni, o altro?

La risposta è molto vicina, la colpa è della pianificazione aziendale inefficiente. Per fare tutto correttamente, è necessario sviluppare uno studio di fattibilità.

Che cos'è uno studio di fattibilità del progetto

Uno studio di fattibilità, abbreviato in studio di fattibilità, è un'analisi, valutazione e calcolo della fattibilità economica dell'attuazione di un progetto per creare un'impresa, ricostruire e modernizzare strutture esistenti, costruire o costruire una nuova struttura tecnica. Si basa sul confronto della valutazione dei risultati e dei costi, determinando l'efficacia della domanda e il periodo per il quale l'investimento ripaga. Potrebbe essere un investimento esterno.

È inoltre necessario confermare l'adeguatezza della scelta. nuova tecnologia produzione, processi, attrezzature. Molto spesso questo è adatto per le imprese esistenti.

Uno studio di fattibilità è necessario per ogni investitore. Nel corso del suo sviluppo, viene eseguita una sequenza di lavoro per analizzare e studiare tutte le componenti del progetto di investimento e calcolare la tempistica del ritorno sui fondi investiti.

La differenza tra uno studio di fattibilità e un business plan

Spesso non si distingue tra un business plan e uno studio di fattibilità. La principale differenza tra le loro strutture è che nella seconda non c'è quasi nessuna descrizione dell'azienda e del prodotto, analisi di mercato, analisi dei rischi e strategia di marketing- più aspetto importante nel piano aziendale. Puoi leggere di più sulla strategia di marketing negli articoli " Piano di marketing". Una struttura così abbreviata è dovuta al fatto che è scritta per progetti che introducono nuovi processi, tecnologie e attrezzature alle imprese esistenti. Lo studio di fattibilità fornisce informazioni sui motivi della scelta di determinate soluzioni, processi e tecnologie, calcoli economici sull'efficacia della loro implementazione.

Quindi, possiamo dire che lo studio di fattibilità è specifico rispetto al business plan, ed è più ristretto.

Perché hai bisogno di uno studio di fattibilità

Uno studio di fattibilità opportunamente redatto ti consentirà di vedere l'efficacia dell'investimento nello sviluppo di nuove o nel perfezionamento delle attività esistenti dell'azienda, l'azienda ha bisogno di una fusione o acquisizione, c'è bisogno di prestiti. Lo studio di fattibilità aiuta anche a scegliere le giuste attrezzature, selezionare e implementare le tecnologie di produzione idonee e organizzare correttamente le attività dell'azienda.

Il pacchetto di documenti che deve essere presentato alla banca per l'approvazione del prestito deve includere uno studio di fattibilità. In questo caso, lo studio di fattibilità mostra la redditività del prestito, l'aumento del livello di attività dovuto al credito e, ovviamente, la garanzia della restituzione del prestito alla banca. Prima di prendere un prestito da una banca, ti consigliamo di leggere l'articolo Fonti di finanziamento aziendale, che descrive i vantaggi dei due principali tipi di finanziamento aziendale: prestito e ricerca di un investitore.

Sviluppo di uno studio di fattibilità

Lo sviluppo di uno studio di fattibilità è necessario nei seguenti casi:

quando la direzione dell'azienda necessita di una giustificazione per la scelta di nuove attrezzature;
quando il management dell'azienda necessita di una spiegazione della decisione di modificare la tecnologia di produzione.

Lo sviluppo di uno studio di fattibilità richiederà il lavoro integrale di un gruppo di specialisti: avvocati, finanzieri, economisti, ecc.

Quando si sviluppa uno studio di fattibilità, considerare i seguenti punti:

Informazioni generali su lavoro futuro. Breve descrizione dell'area di attività del progetto, dei suoi partecipanti e ubicazione, analisi della domanda e dell'offerta, principali acquirenti di prodotti, principali concorrenti. Sono prescritti parametri importanti: la gamma e il tipo di prodotti, il volume dell'azienda.
Spese in conto capitale. Mostra una stima dei costi una tantum necessari per l'implementazione decisioni prese.
Costi annuali. Mostra una stima dei costi operativi con la distribuzione degli articoli.
Programma di produzione. Consiste in una descrizione di tutti i tipi di prodotti che dovrebbero essere forniti entro i limiti di questi lavori, sono indicati il volume di produzione e i prezzi di vendita. I prezzi sono giustificati anche qui.
Finanziamento. Questo articolo è molto simile a piano finanziario business plan, ma ha le sue differenze. Schema di finanziamento, che indica le fonti di ottenimento dei fondi di credito, le condizioni per il loro utilizzo e i periodi di rimborso.
Valutazione della razionalità dell'attuazione dell'opzione proposta. Basato su dati di input adatti per valutazione economica, vengono calcolati i principali indicatori economici, che consentiranno di calcolare la razionalità del progetto.
Parte stimata. Prescrive importanti materiali di regolamento: previsioni di equilibrio e schemi per il movimento dei flussi finanziari.

Struttura dello studio di fattibilità

Anche in questo caso, rispetto alla struttura di un business plan, che ha sezioni e punti elenco chiaramente definiti, la struttura di uno studio di fattibilità può oscillare tra diverse varianti. Le opzioni possono differire in quanto ciascuna di esse affronta problemi diversi.

Se ti concentri su Metodologia UNIDO, la struttura dello studio di fattibilità sarà simile a questa:

Riepilogo. Una breve descrizione delle questioni principali del contenuto di tutti i capitoli.
Storia e posizione del progetto.
Analisi di mercato e concetto di marketing.
Risorse materiali. Le materie prime e le risorse necessarie per la produzione, i requisiti approssimativi per le stesse risorse e materie prime, la situazione con le loro forniture. Se non ci sono soldi per l'implementazione dell'attività, inizia a cercarli. Per informazioni su dove ottenere fondi per aprire ed espandere un'attività, leggi un altro articolo.
Posizione, sito e ambiente. Selezione preliminare della location, compreso il calcolo del costo dell'affitto di una stanza o di un terreno.
Lavoro di progettazione. Determinazione precoce dell'ambito del lavoro, nonché delle strutture di ingegneria civile, della tecnologia di produzione e delle attrezzature necessarie per il normale funzionamento dell'azienda.
Organizzazione e spese generali. Struttura organizzativa approssimativa, costi generali stimati. È un po' come un piano organizzativo.
Risorse umane. Fabbisogno di risorse stimato per categoria di lavoratore.
Calendario di attuazione delle decisioni assunte. Programma approssimativo del progetto.
Investimenti e analisi finanziaria

Uno studio di fattibilità può servire successivamente come base per lo sviluppo di un business plan.

Metodologia dello studio di fattibilità.

Quando si compila uno studio di fattibilità, è consentita la seguente sequenza di parti tematiche:

dati iniziali, informazioni sul settore di mercato,
opportunità commerciali esistenti dell'impresa,
fonti di materie prime, fattori materiali per lo sviluppo del business,
costi di capitale previsti per raggiungere l'obiettivo,
costi operativi per la realizzazione del progetto,
piano di produzione,
politica finanziaria e componente finanziaria del progetto,
informazioni generali sul progetto futuro.

In generale, lo studio di fattibilità fornisce una descrizione del settore in cui opera l'impresa, fornisce una motivazione per la scelta dell'ubicazione territoriale e geografica dell'attività esistente e proposta, nonché descrive la tipologia di prodotti realizzati. Qui è necessario descrivere e giustificare i prezzi dei prodotti fabbricati. Allo stesso tempo, la parte finanziaria dello studio di fattibilità contiene informazioni sulle fonti di finanziamento e sui termini di rimborso del debito, sulle condizioni per l'utilizzo dei fondi presi in prestito.

I calcoli nello studio di fattibilità sono costituiti da tabelle che rappresentano il movimento I soldi ed equilibrio.

Tale struttura di studio di fattibilità potrebbe non essere l'unica corretta e può variare a seconda del progetto specifico. Inoltre, può essere esteso per progetti aziendali grandi e complessi.

V affari moderni e lavoro d'ufficio, i termini business plan e studio di fattibilità sono entrati saldamente nel lessico dei termini di imprenditori ed economisti, ma non c'è ancora una netta separazione di tali concetti. Il materiale tenta di evidenziare le somiglianze e le differenze tra un business plan e uno studio di fattibilità aziendale.

I teorici offrono l'idea che uno studio di fattibilità sia il risultato di una varietà di studi, sia economici che ricerca di marketing. Ma allo stesso tempo, viene elaborata una conclusione sulla fattibilità del progetto e viene determinata una gamma di soluzioni economiche, organizzative e di altro tipo per l'ottimizzazione del processo di produzione. In questo caso, spesso è uno studio di fattibilità parte integrale piano aziendale.

Allo stesso tempo, si ritiene che uno studio di fattibilità, in una certa misura, sia una versione abbreviata di un piano aziendale o, al contrario, sia un piano aziendale regolare, chiamato studio di fattibilità.

Va notato che se la procedura per la compilazione e le strutture del business plan sono chiaramente esplicitate, quando si compila uno studio di fattibilità è possibile trovare diverse ortografie che differiscono a seconda dei problemi considerati.

Ci sono le seguenti opzioni per uno studio di fattibilità in pratica:

Esempio 1

1. Lo stato reale dell'impresa;
2. Analisi di mercato e valutazione della capacità produttiva dell'impresa;
3. Documentazione tecnica;
4. Lo stato delle cose con le risorse di lavoro;
5. Costi organizzativi e generali dell'impresa;
6. Stima della durata del progetto;
7. Analisi dell'attrattività finanziaria e della fattibilità economica del progetto.

Esempio #2

1. L'essenza del progetto proposto, la presentazione delle basi del progetto ei principi della sua attuazione;
2. Una piccola panoramica del mercato, una presentazione dei risultati di vari studi per studiare la domanda di un nuovo servizio o prodotto;
3. Aspetti tecnologici e ingegneristici del progetto:

a) una descrizione del processo produttivo;
b) evidenza della necessità di acquistare nuove apparecchiature o aggiornare quelle vecchie;
c) confronto del nuovo prodotto con gli attuali standard qualitativi;
d) una panoramica dei punti di forza e debolezze nuovo prodotto o servizio;

4. Indicatori finanziari ed economici, tra cui:

a) gli investimenti proposti e richiesti nel progetto;
b) fonti finanziarie interne ed esterne stimate;
c) costi di produzione;

5. Valutazione dell'efficacia e recupero del progetto promosso, garanzia di restituzione dei finanziamenti esterni;
6. Suscettibilità del nuovo prodotto proposto, servizio ai rischi esistenti nei mercati, nonché resistenza a possibili rischi futuri;
7. Punteggio totale efficienza di eventuali prestiti esterni.

Esempio #3

1. Una sintesi di tutte le principali disposizioni dello studio di fattibilità;
2. Condizioni per l'attuazione del nuovo progetto (a chi spetta la paternità del progetto, il materiale di partenza del progetto, quali attività e studi preparatori sono già stati effettuati, ecc.);
3. Analisi dei potenziali mercati di vendita, una panoramica delle capacità di produzione dell'impresa, nonché il calcolo delle capacità di picco dell'impresa e una serie di altri fattori;
4. Questa sezione riflette tutto ciò che riguarda la fornitura della produzione (scorte necessarie e risorse di produzione), l'analisi degli appaltatori esistenti e dei possibili fornitori, l'analisi dei possibili costi per i vari fattori di produzione;
5. La sezione è dedicata all'ubicazione territoriale dell'impresa e ai costi connessi a tale disposizione (stima approssimativa dell'ubicazione dell'impresa, calcoli preliminari relativi al pagamento dell'affitto di un sito per la produzione o per uffici);
6. Progettazione e documentazione di progetto (assessment tecnologie necessarie per un nuovo progetto, valutazione di ulteriori strutture ausiliarie, senza le quali sarà impossibile realizzare la produzione;
7. Costi organizzativi e altri costi aggiuntivi associati al nuovo progetto (calcolo dei costi aggiuntivi, nonché schema della struttura proposta per la produzione futura);
8. Analisi delle risorse di lavoro per un progetto futuro (valutazione delle risorse umane che saranno necessarie per lanciare un nuovo progetto). Viene indicato il numero previsto di personale addetto al lavoro e alla manutenzione, il numero richiesto di operai ingegneristici e tecnici. Inoltre, viene indicato se saranno coinvolti solo lavoratori locali o specialisti non residenti (stranieri). La stessa sezione indica il costo del lavoro calcolato, le tasse associate stipendio e una serie di altri punti;
9. Programma di avanzamento del progetto proposto;
10. Valutazione generale della fattibilità economica e finanziaria del progetto pianificato.

Si noti che molti degli esempi di studi di fattibilità forniti, in particolare l'ultimo esempio, assomigliano a un piano aziendale dettagliato. C'è una linea sottile tra uno studio di fattibilità e un business plan, e questo porta al fatto che con un alto grado di fiducia possiamo dire che se ti viene richiesto di fornire uno studio di fattibilità per un progetto, puoi tranquillamente scrivere un dettagliato business plan, lasciando inutili controversie - teorici della scienza economica, ma è meglio mettersi al lavoro.

Composizione approssimativa dello studio di fattibilità (studio di fattibilità)

1. Indice o struttura. Breve descrizione dei capitoli del documento.
2. Descrizione generale del progetto, dati introduttivi sul progetto. Informazioni sugli studi che sono stati effettuati in precedenza, una valutazione degli investimenti necessari.
3. Descrizione del mercato e della produzione. Valutazione della domanda e previsione delle vendite future, descrizione della capacità dell'impresa.
4. Materie prime e risorse. Calcolo dei volumi richiesti risorse materiali, previsione e descrizione della fornitura di risorse all'impresa, analisi dei prezzi per le stesse.
5. Scelta dell'ubicazione dell'impresa (oggetti dell'impresa). Giustificazione della scelta dell'ubicazione e valutazione del costo dell'affitto di una stanza o di un terreno.
6. Documentazione del progetto. Descrizione della tecnologia per la produzione di prodotti futuri, caratteristiche equipaggiamento necessario, ulteriori edifici.
7. Struttura organizzativa dell'impresa. Descrizione dell'organizzazione dell'impresa e delle spese generali.
8. Risorse di lavoro. Valutazione del fabbisogno di risorse di lavoro con suddivisione in categorie (lavoratori, impiegati, top manager, dirigenti, ecc.). Costo del personale stimato.
9. Tempistica del progetto. Programmazione del progetto, stime dei costi, dimensioni delle trincee, ecc.
10. Calcoli economici. Stima dei costi di investimento, costi di produzione, valutazione finanziaria progetto.

La differenza tra uno studio di fattibilità e un memorandum di investimento.

Durante lo svolgimento di uno studio nel campo del marketing, il cui compito era quello di identificare le preferenze dei consumatori nel mercato dei servizi di consulenza, è stata anche identificata la necessità di scrivere memorandum di investimento e piani aziendali. Nel corso dell'analisi di sondaggi, questionari, appelli scritti, si può concludere che nel moderno mercato russo dei servizi alle imprese vi è una certa incertezza nelle definizioni e interpretazioni di una serie di concetti correlati, come il memorandum di investimento, la fattibilità studio e business plan. Spieghiamo la periodicità della comparsa di questi documenti economici.

Prima della pubblicazione del memorandum di investimento, viene creato uno studio di fattibilità o uno studio di fattibilità: questa è la base per determinare la necessità investimenti finanziari. Uno studio di fattibilità è un documento, di norma, creato dai principali gestori finanziari delle aziende. Lo scopo dello studio di fattibilità è determinare in che modo questo investimento finanziario sarà promettente e in grado di apportare benefici finanziari. La creazione di un memorandum di investimento sta essenzialmente perseguendo la stessa cosa, ma viene creato un memorandum di investimento per gli investitori.

Dopo aver realizzato uno studio di fattibilità, procedono alla stesura di un documento più approfondito, che determina come si comporterà il prodotto o progetto appena creato nelle condizioni del mercato esistente. E inoltre, quale impatto avranno sul progetto pianificato i fattori competitivi esistenti sul mercato, nonché i rischi presenti e futuri. Questo tipo di documento è chiamato business plan.
Nel corso della lavorazione di un business plan, di norma, inizia un aumento dei costi di una struttura commerciale, associato alla necessità di lavorare nel campo della ricerca nel campo del marketing. Tali studi mirano a determinare come le ipotesi formulate nello studio di fattibilità saranno coerenti con i dati che si otterranno nel corso di tali studi. Se questi studi portano al fatto che se i dati, le ipotesi e le proposte dello studio di fattibilità sono confermati nel corso di ricerche di mercato, allora il progetto è idoneo a richiedere il finanziamento. I calcoli finanziari in seguito costituiscono la base del memorandum di investimento.

La fase della nascita di una nuova impresa è estremamente responsabile per i gestori finanziari. In questa fase inizia la definizione e formazione della politica aziendale, cominciano a fluire informazioni che danno informazioni reali sui possibili aspetti e velocità di sviluppo.

Qual è la differenza tra un memorandum di investimento e uno studio di fattibilità.

Nel corso della valutazione dello stato attuale dell'impresa, nonché dei possibili rischi futuri, viene elaborato un documento, denominato “Investment Memorandum”. Lo scopo principale del memorandum di investimento è attrarre, se necessario, finanziamenti esterni a un progetto esistente.

Molto spesso, un memorandum di investimento è formato da una società di consulenza sulla base di un piano aziendale e si differenzia da esso in quanto include informazioni di natura di investimento.

In questa fase, i finanziatori dell'impresa devono esercitare un controllo costante sullo stato del mercato. Lo scopo di tale lavoro è controllare le strutture concorrenti, identificare nuove opportunità nei mercati esistenti e trovare possibili nuove nicchie di sviluppo.

Allo stesso tempo, il compito principale è calcolare e identificare la fase di sviluppo di cui l'impresa avrà bisogno investimento finanziario, scrivendo un memorandum di investimento e attirando investimenti strategici nel tuo progetto. Inoltre, i gestori finanziari devono determinare e calcolare la quantità di iniezioni finanziarie necessarie nel progetto. Il periodo in cui i gestori finanziari dell'impresa iniziano a elaborare vari scenari di sviluppo è quello iniziale quando si redige un memorandum di investimento. Vengono determinati vari scenari per lo sviluppo degli eventi. Scenario pessimistico (calcola tutte le possibili conseguenze di finanziamenti insufficienti e associati indicatori di redditività e rischi aziendali). Uno scenario ottimistico per lo sviluppo degli eventi, dove è necessario riflettere indicatori economici con finanziamenti sufficienti.

Come scrivere un business case? Raccomandazioni con esempi. (10+)

Giustificazione economica. Esempio

Il materiale è una spiegazione e un'aggiunta all'articolo:
Fondamento logico. Suggerimenti per la compilazione
Come scrivere una motivazione? Come giustificare la soluzione proposta?

Il business case giustifica i costi in base agli aumenti o alle riduzioni dei costi previsti. Cioè, si propone di spendere determinati soldi per guadagnare di più o spendere di meno in futuro.

Ci sono due sottigliezze nella giustificazione economica. In primo luogo, è necessario tenere conto del fatto che il denaro oggi è più prezioso del denaro dopo un po' di tempo. Spesso non ci sono soldi gratis, devono essere presi in prestito a interesse. Anche se ci sono soldi gratis, l'alternativa è depositarli. Quando decidiamo di investire questo denaro, perdiamo la percentuale che avremmo potuto guadagnare sul deposito. Quindi dobbiamo dimostrare che l'effetto delle spese proposte ripagherà gli interessi sul prestito o supererà gli interessi sul deposito. In secondo luogo, è necessario dimostrare che la spesa proposta porterà effettivamente il reddito o i risparmi previsti.

Fornirò un esempio della giustificazione economica dell'automazione con commenti. Tutte le cifre sono fittizie.

Giustificazione economica

descrizione del progetto

In un'impresa di pulizie (un'impresa di pulizie per i locali dei clienti), si propone di introdurre sistema automatico pulizia dei locali basata su un robot specializzato. La prestazione di un modulo del sistema è di 200 mq. m / ora, che corrisponde al lavoro di due dipendenti (i dipendenti lavorano 40 ore alla settimana e il modulo può lavorare 24 ore al giorno). Consumo di elettricità - 0,3 kW. Si propone di introdurre 10 di questi moduli.

Investimento iniziale

Il costo del sistema è di 300 mila rubli. Il finanziamento è previsto a spese di un prestito al 12% annuo.

Spese correnti

Il funzionamento di 10 moduli richiederà l'impiego di una persona per l'amministrazione, la programmazione e la manutenzione del sistema. Lo stipendio di un tale dipendente sarà di 50 mila rubli. Tenendo conto dell'UST, il costo del libro paga ammonterà a circa 65 mila rubli. Gli interessi sul prestito ammonteranno a 30 mila rubli. Il costo dell'elettricità sarà (al costo di kW / h 5 rubli) di circa 11 mila rubli.

Risparmi

L'introduzione di moduli robotici ridurrà i 9 dipendenti coinvolti nella pulizia manuale. Attualmente sono impiegati 10 dipendenti. Uno deve essere lasciato per eseguire operazioni delicate. Il costo del libro paga per uno di questi dipendenti è di 40 mila rubli. Risparmio totale di 360 mila rubli.

Reddito aggiuntivo

L'introduzione raddoppierà la capacità dell'impresa e attirerà ulteriori aree per la manutenzione. Tenendo conto del fatto che il reddito mensile dell'impresa è di 600 mila rubli senza IVA, il reddito dopo l'attuazione sarà di 1,2 milioni di rubli.

Inoltre, saranno ridotti i rischi associati alle difficoltà del personale, all'invalidità dei dipendenti e ai tempi di inattività temporanei. Potrebbero verificarsi tempi di inattività temporanei se uno dei clienti rifiuta prima che ne venga attratto uno nuovo. Il costo dei tempi di fermo di un'unità di pulizia è molto inferiore a quello di un dipendente.

Conclusioni. Progetto di decisione

L'effetto netto dell'implementazione dei moduli sarà di 1.454 mila rubli. Si propone di approvare la decisione sull'acquisizione e l'attuazione del sistema.

Applicazioni

Documentazione tecnica per moduli di raccolta. Contratto preliminare per un prestito bancario. Calcoli economici dettagliati.

C'è un'opinione su Internet secondo cui uno studio di fattibilità (studio di fattibilità) è una versione abbreviata di un piano aziendale a cui manca (o è molto compresso) la sezione marketing. Questo non è vero. Uno studio di fattibilità è un documento che dimostra che un progetto è tecnicamente fattibile ed economicamente fattibile. Questa definizione, a mio avviso, è l'unica e completa. Uno studio di fattibilità è un documento di idea.

Per chiarire completamente, darò anche la definizione di un business plan (BP). Il BP è un documento che fornisce informazioni dettagliate su chi realizzerà il progetto, come, in quale lasso di tempo e in quale mercato. Naturalmente, uno studio di fattibilità fa necessariamente parte del BP, perché qualsiasi progetto inizia con la tecnica e analisi economica. Un business plan è un documento di implementazione (vedi Come scrivere un business plan).

Le sezioni principali dello studio di fattibilità

1. Nome

2. Scopo del progetto

3. Informazioni di base sul progetto

4. Caso aziendale

4.1. Costo di attuazione del progetto

4.2. Calcolo del profitto

4.3. Indicatori economici efficienza

5. Facoltativo

6. Applicazioni

Qui abbiamo fornito il contenuto approssimativo dello studio di fattibilità. Naturalmente queste sono solo le sezioni principali dello studio di fattibilità, potrebbero esserci più sezioni se non sono sufficienti per la realizzazione del tuo progetto.

Sezioni dello Studio di Fattibilità - Descrizione

1. Nome

Nome del progetto laconico (breve ma perspicace). Ad esempio: Centro per l'ingegneria di precisione.

2. Scopo del progetto

Il più brevemente possibile sull'idea principale del progetto. Dopo aver letto questo, l'investitore dovrebbe essere interessato, ma ricorda, se c'è molto testo qui, l'investitore non lo leggerà affatto - ti dirà semplicemente: "Non lo trovo interessante".

3. Informazioni di base sul progetto

Dipende dal progetto specifico, può includere sezioni:

Tipi di attività dell'impresa / Tipi di prodotti.
Possibilità e volumi di produzione.

4.1. Costo di attuazione del progetto

Qui è necessario fornire un elenco allargato delle opere necessarie per la realizzazione del progetto e il loro costo.

4.2. Calcolo del profitto

Ecco i calcoli di entrate e spese impresa di progetto con il carico di lavoro di produzione pianificato, nonché il calcolo del profitto.

Attiro la vostra attenzione sul fatto che è necessario mostrare l'ammortamento separatamente, gli investitori possono considerare l'ammortamento come profitto dalle attività dell'impresa.

4.3. Indicatori di performance economica

Indicatori di base della performance degli investimenti:

Importo dell'investimento
Entrate nette annue
Tasso di sconto
Periodo di rimborso
Punto di pareggio (all'anno)

5. Facoltativo

Le informazioni più diverse che sono importanti per divulgare l'idea del progetto e della sua efficienza economica.

6. Applicazioni

Assicurati di allegare materiali aggiuntivi al tuo studio di fattibilità. In primo luogo, il tuo documento apparirà più solido e, in secondo luogo, il materiale aggiuntivo non sovraccaricherà le sezioni principali dello studio di fattibilità. Tuttavia, ricorda che non è necessario inserire materiale di scarsa utilità anche nell'applicazione: qualsiasi materiale dovrebbe essere di valore per l'investitore.

Lo studio di fattibilità dovrebbe riflettere in modo sintetico e inequivocabile la pura idea del progetto. Lo studio di fattibilità non dovrebbe essere caricato con dettagli di attuazione. Questo documento è necessario per attirare l'attenzione dell'investitore. Quando un investitore è interessato a un progetto, è necessario un business plan.

Quando si sviluppano progetti di investimento, il lavoro analitico viene sempre svolto in anticipo, volto a valutarne le prospettive, ovvero la potenziale redditività e i possibili rischi. Una delle fasi più importanti della valutazione del progetto è lo sviluppo di uno studio di fattibilità. Consideriamo ulteriormente cos'è uno studio di fattibilità, come redigerlo.

Studio di fattibilità: cos'è e in che cosa differisce da altri documenti simili

La redazione di uno studio di fattibilità è il risultato dello studio dei possibili benefici economici di un progetto di investimento, del calcolo e dell'analisi dei suoi principali indicatori. Si tratta di un documento ufficiale contenente tutti gli studi necessari che consentono di trarre una ragionevole conclusione preliminare sulla fattibilità dell'investimento in un determinato progetto.

Uno studio di fattibilità viene solitamente effettuato solo per una parte dell'attività dell'azienda, consente di valutare il risultato di cambiamenti qualitativi o quantitativi nelle sue attività. Sulla base dei risultati dello studio, si conclude che:

l'efficacia degli investimenti in aree di lavoro esistenti o nuove;
la necessità di ulteriori prestiti;
opportunità di acquisizione o fusione;
introduzione di nuove tecnologie;
selezione dell'attrezzatura necessaria;
cambiamenti nell'organizzazione della gestione aziendale.

Ci sono altri documenti in fase di sviluppo per valutare la fattibilità dell'investimento di denaro, come un piano aziendale e un memorandum di investimento. EFT ha sia una serie di somiglianze che differenze con loro.

Il memorandum di investimento conferma l'opportunità di investire in un'impresa ed è rivolto all'esterno, a potenziali investitori che sono pronti a investire nella sua attuazione. Gli studi di fattibilità hanno una funzione più utilitaristica: determinare la fattibilità e la fattibilità del progetto, cioè questo documento si applica più internamente.

Tra un business plan e uno studio di fattibilità, la differenza principale è il livello di sofisticazione di tutti gli indicatori. Il business plan descrive tutti i processi in interazione con i fattori ambientali, ad esempio:

analisi dei mercati e delle tendenze degli stessi;
strategie di marketing;
descrizioni di servizi e beni;
analisi del rischio.

Viene compilato più spesso per avviare una nuova attività. Lo studio di fattibilità si concentra maggiormente sulle esigenze interne dell'impresa, è meno dettagliato. Spesso uno studio di fattibilità diventa parte integrante di un business plan.

Regole dello studio di fattibilità

Lo studio di fattibilità per ogni singolo progetto può differire a seconda della sua scala, complessità e focus. La struttura dello studio di fattibilità e il contenuto delle sue parti sono determinati dallo sviluppatore, che è responsabile dell'obiettività dei risultati finali.

La giustificazione di una grande impresa si articola in più fasi successive:

Il primo è una comprensione generale della fattibilità del progetto. L'iniziativa proposta viene qui sinteticamente descritta in termini generali, utilizzando analogie ben note e valutazioni generalizzate. Questo passaggio non richiede costi significativi fondi e tempo. Se, sulla base dei dati ricevuti, la direzione decide che la proposta ha una prospettiva, passa alla fase successiva.
Il secondo è chiamato "selezione preliminare" perché offre una giustificazione indicativa con una precisione delle stime entro +(-) 20%. Il suo costo è di solito entro l'1% del costo totale dell'impresa.
Il terzo è definitivo. Il calcolo dello studio di fattibilità (completo) in questa fase viene elaborato con una precisione di + (-) 10% e sulla base di esso viene presa la decisione finale.

Lo studio di fattibilità completo si compone delle seguenti sezioni:

I componenti specificati dello studio di fattibilità del progetto sono un campione applicabile alla produzione di prodotti presso l'impresa. Se parliamo di edilizia o del settore dei servizi, il contenuto interno delle sezioni potrebbe avere un aspetto diverso.

Diversi tipi di progetti e caratteristiche delle giustificazioni per loro

A seconda degli obiettivi delle imprese, i loro calcoli differiscono, a volte in modo abbastanza significativo. Soffermiamoci su di loro in modo più dettagliato:

Se la domanda riguarda una grande impresa con un bisogno significativo risorse finanziarie, quindi utilizzano i servizi di organizzazioni specializzate che hanno esperienza nella creazione di tali documenti e gli specialisti necessari. Se il progetto è di natura intra-aziendale e di portata ridotta, è possibile gestirlo con l'ausilio della propria unità finanziaria ed economica.

Studio di fattibilità nel settore edile

Lo studio di fattibilità della costruzione ha le sue caratteristiche. Per la costruzione di un oggetto, questo è il documento principale in fase di progettazione. Sulla sua base, viene sviluppata la documentazione di gara, vengono organizzate le gare tra gli appaltatori, i contratti vengono conclusi con i vincitori, documentazione di lavoro e sono disponibili finanziamenti.

Le principali decisioni visualizzate nello studio di fattibilità della costruzione sono:

pianificazione dello spazio;
tecnologico;
ambientale;
costruttivo.

Importanti anche gli aspetti di sicurezza della futura struttura dal punto di vista operativo, sanitario-epidemiologico, ambientale. Oltre all'efficienza economica, non dobbiamo dimenticare le conseguenze sociali. Lo studio di fattibilità predisposto è concordato e approvato dalla vigilanza e organi esecutivi secondo l'ordine stabilito.

A titolo di esempio, possiamo fornire uno studio di fattibilità approssimativo per la realizzazione di un edificio residenziale multipiano. In questo caso, il documento conterrà le seguenti sezioni:

Nota esplicativa generale sull'edificio proposto. Includerà informazioni sulla posizione, lo scopo dell'edificio, la sua area e il numero di piani, il costo totale stimato di tutti i locali, le reti e le attrezzature, un elenco dei partecipanti al progetto. La fonte di finanziamento sono i fondi degli acquirenti di case e un prestito bancario. Sono indicate le date per l'inizio e il completamento dei lavori di costruzione.
Informazioni sul terreno destinato alla costruzione e dati provenienti da indagini geologiche, idrologiche, meteorologiche e geodetiche.
Piano generale di sviluppo, che includa la casa stessa, il territorio e le infrastrutture sociali (se presenti), nonché l'accessibilità ai trasporti.
Soluzioni tecnologiche utilizzate nella costruzione, ad esempio il materiale con cui si prevede di costruire l'edificio (calcestruzzo, mattoni).
Soluzioni architettoniche e costruttive che tengano conto dell'intera gamma di requisiti funzionali, sociali, antincendio, artistici, sanitari e igienici e di altro tipo sufficienti per un soggiorno confortevole per i residenti.
Specifiche sistemi ingegneristici, reti e apparecchiature. Prendiamo questo esempio. È prevista l'installazione di 9 ascensori, un locale caldaia modulare, approvvigionamento idrico centralizzato e servizi igienico-sanitari in casa. Non è prevista la presenza della fornitura di gas, se ne prevede l'utilizzo per il fabbisogno domestico energia elettrica Pertanto, negli appartamenti sono installate stufe elettriche.
Problemi di gestione di un complesso di lavori di costruzione e installazione, garantendo le condizioni di lavoro e la sicurezza dei lavoratori.
Organizzazione del processo di costruzione (disponibilità piano del calendario per processo).
Misure volte al rispetto delle norme di tutela ambientale, nonché di prevenzione emergenze e organizzazione della protezione civile.
Documentazione stimata.
Calcoli economici e di marketing (un piano per la vendita di appartamenti per anno, calcoli per un prestito preso da una banca, pagamento per servizi di appaltatori e fornitori).
Previsto risultati finanziari. Tutto conta qui flussi di cassa, la struttura delle fonti di denaro, tutte le possibili perdite e profitti. Viene calcolato il livello di rimborso dell'impresa, VAN, IRR. Tutti i flussi di cassa sono attualizzati in base alla durata del progetto.

Ogni studio di fattibilità è unico a modo suo. Nonostante i punti in comune, il documento finale per la costruzione, diciamo, di un ospedale sarà fondamentalmente diverso dalla modernizzazione di un impianto minerario e di lavorazione o dall'ampliamento di un'officina di riparazione auto. È importante che l'organizzazione che prepara la documentazione sia a conoscenza della situazione attuale in un particolare segmento di mercato e sia in grado di trarre le giuste conclusioni sul relativo successo dell'iniziativa proposta.

Come scrivere uno studio di fattibilità (studio di fattibilità)? Sì, elementare, basta aprire GOST 24.202-80 Sistema di documentazione tecnica per sistemi di controllo automatizzati. Requisiti per il contenuto del documento "", sebbene non operi nella Federazione Russa, quindi segua stupidamente e formalmente il testo, poiché (molto probabilmente) non esiste una sostituzione a tutti gli effetti, ma nessuno l'ha ancora cancellato gli studi di fattibilità. È meglio così che guidare ogni sorta di bavaglio come studio di fattibilità. Edizione del 20/06/2018.

Come scrivere uno studio di fattibilità (studio di fattibilità)?

Creato il 19/12/2016 13:08:53

L'assenza di un sostituto a tutti gli effetti per molti standard sovietici che hanno cessato di funzionare è, per usare un eufemismo, un diversivo dall'esterno. Quindi, ad esempio, GOST 22352-77 Garanzie del produttore. Definizione e calcolo dei periodi di garanzia in standard e specifiche. Disposizioni generali, hanno perso vigore anche nella Federazione Russa. Quindi cosa dovrebbero fare gli sviluppatori? obblighi di garanzia, come gli studi di fattibilità, nessuno ha cancellato ?! Utilizzare solo quelli scaduti, ma senza citarli direttamente nei testi dei documenti elaborati .

Ma torniamo all'argomento e apriamo GOST 24.202, iniziamo con disposizioni generali. Secondo la clausola 1.1 di GOST 24.202-80, il documento "Studio di fattibilità per la creazione di ACS" (studio di fattibilità per ACS) ha lo scopo di giustificare la necessità produttiva ed economica e la fattibilità della creazione o dello sviluppo di un ACS (di seguito denominato la creazione di ACS).

Pertanto, lo scopo del documento diventa più che ovvio. Per i dettagli, ha senso fare riferimento ai sistemi gestione elettronica dei documenti, che includono quasi tutti, che si tratti di contabilità, registri del personale e simili. È abbastanza chiaro che la contabilità nella sua classica forma "cartacea" non è molto efficace: questo è quando le zie con i culi grassi o gli zii in bracciale si precipitano, passandosi l'un l'altro, compilano un mucchio di tutti i tipi di giornali contabili, mentre facendo molto e creando una completa confusione organizzativa.

Come abbiamo indicato negli articoli precedenti, eventuali problemi organizzativi devono essere risolti (con mezzi tecnici, con l'automazione, riducendo così la quota di lavoro manuale), - questa è la necessità produttiva ed economica. Ora sul tecnico ed economico: qualsiasi automazione competente e intelligente di qualsiasi attività porta sempre ad un aumento dell'attività economica di questa attività, meno, ovviamente, tutti i tipi di costi. Tutto è semplice.

Ulteriore. Secondo la clausola 1.4 di GOST 24.202-80, per i nuovi progetti e in costruzione, i dati iniziali necessari per scrivere uno studio di fattibilità per i sistemi di controllo automatizzati sono determinati sulla base di oggetti analoghi. Ormai è di moda nominare oggetti analogici, la loro analisi è necessaria, poiché è sempre più facile creare qualcosa non da zero, ma sulla base dell'esperienza esistente, domestica e (o) straniera.

E, infine, non c'è da vergognarsi che GOST 24.202-80 parli di uno studio di fattibilità per la creazione sindrome coronarica acuta. L'ACS è solo una delle sottospecie, quindi lo studio di fattibilità sull'ACS è del tutto applicabile a qualsiasi AU.

Sulla composizione e contenuto dello studio di fattibilità (FS)

Secondo la clausola 2.1 di GOST 24.202-80, il documento di studio di fattibilità ACS dovrebbe contenere le seguenti sezioni:

introduzione;
caratteristiche dell'oggetto e sistema esistente gestione;
, criteri e limiti per la realizzazione di sistemi automatizzati di controllo;
e ha creato ACS;
risultati tecnici ed economici attesi dalla realizzazione di sistemi di controllo automatizzati;
conclusioni e offerte.

Cosa potrebbe non essere ovvio su questo requisito? Sì, tutto è ovvio, devi solo creare le sezioni sopra elencate, e con lo stile del 1° livello, se qualcun altro usa la Parola. Lo stile, tra l'altro, è definito in modo diverso da standard diversi - ed eccolo qui.

La base del lavoro (sullo sviluppo di uno studio di fattibilità - studio di fattibilità)

La base per il lavoro (sullo sviluppo di uno studio di fattibilità - studio di fattibilità) - cosa scrivere qui? I motivi per l'esecuzione del lavoro possono essere diversi: un ordine durante l'esecuzione, un accordo con il cliente, documenti, una nota operativa e tecnica e molto altro. Rimuovi non necessario.

Nome dell'organizzazione cliente (studio di fattibilità - studio di fattibilità)

Nome dell'organizzazione cliente (studio di fattibilità - studio di fattibilità) - se presente. Se lo sviluppo è proattivo, il cliente sarà molto probabilmente il top management dell'impresa performante (o la direzione di qualche divisione correlata della stessa impresa).

Nome delle organizzazioni che partecipano al lavoro (sullo sviluppo di uno studio di fattibilità)

Il nome delle organizzazioni che partecipano al lavoro (per lo sviluppo di uno studio di fattibilità) - può essere e tutte devono essere elencate. Bene, è anche un'organizzazione membro.

Date di inizio e fine lavori (sullo sviluppo di uno studio di fattibilità - studio di fattibilità)

La fonte è il cliente, o il bilancio statale o l'esecutore stesso: l'autofinanziamento. I volumi di finanziamento sono solitamente organizzati in base alle fasi e alle fasi di lavoro (completata una fase o una fase - ottenere un contributo di finanziamento in un determinato importo), che, di fatto, è l'ordine di finanziamento.

Elenco dei documenti normativi e tecnici, materiale didattico utilizzato nello studio di fattibilità - ecco un elenco di standard e linee guida. Per qualsiasi tipo di sistema automatizzato, questi saranno anche GOST del 34° complesso e (come linee guida).

Informazioni sugli standard di riferimento

Gli standard di riferimento in GOST 34.xxx e RD 50-34.698-90 non sono sempre indicati esplicitamente. Quindi, ad esempio, nelle sottosezioni "Requisiti di affidabilità" e "Requisiti di sicurezza" termine di paragone secondo GOST 34.602, non sono indicati, ma queste sottosezioni dovrebbero essere sviluppate rispettivamente in conformità con GOST 27.xxx e GOST 12.xxx. Ma gli uomini non lo sanno, e quindi chiedono, cosa dovrei scrivere in questi?!

Sottosezione "Requisiti di qualità strumenti software"dovrebbe essere sviluppato in conformità con GOST 28195, "Requisiti per la diagnosi del sistema" - in conformità con GOST 20911.

In altre parole, a qualsiasi sezione (sottosezione, ecc.) dei termini di riferimento, la norma di riferimento o la serie di norme corrispondenti possono e devono essere "allegate", ma ciò non è stato fatto inizialmente, quindi l'intera serie di norme su sistemi automatizzati dall'inizio della sua azione, non è mai stato realmente rivisto (questo è dalle parole del sig.). Questo è comprensibile, la 34a serie di standard risale agli anni 89-90 del secolo scorso, quando il pasticcio di Gorbaciov perestrojka portò quasi al crollo del paese e tutti non erano più all'altezza della standardizzazione, se solo potessero sopravvivere .. .

Caratteristiche dell'oggetto e sistema di controllo esistente

Secondo la clausola 2.3 di GOST 24.202-80, la sezione "Caratteristiche dell'oggetto e sistema di controllo esistente" dovrebbe contenere:

caratteristiche generali dell'oggetto;
caratteristiche delle attività produttive ed economiche, organizzative e di oggetto;
una descrizione del sistema di gestione esistente e della sua struttura, indicando la distribuzione delle funzioni di gestione tra gli elementi;
caratteristiche utilizzate e controlli;
un elenco e una descrizione delle carenze nell'organizzazione e nella gestione della struttura (nelle modalità di gestione, struttura organizzativa gestione, svolgimento delle funzioni di gestione, fornitura di informazioni, ecc.);
valutazione delle perdite di produzione derivanti da carenze nell'organizzazione e gestione dell'impianto nel suo complesso e delle sue parti (deterioramento delle prestazioni tecniche, economiche e sociali dell'impianto e delle sue parti);
caratterizzazione della prontezza dell'oggetto per la realizzazione di un sistema di controllo automatizzato.

Nota - Per gli oggetti con sistemi di controllo automatizzati sviluppati, le caratteristiche delle parti automatizzate e non automatizzate del sistema di controllo esistente sono riportate nella sezione.

Creiamo ancora stupidamente e formalmente le sottosezioni corrispondenti copiandole, senza dimenticare di "declinarle e coniugarle" con competenza.

Caratteristiche generali dell'oggetto

Caratteristiche generali dell'oggetto - in relazione a caratteristiche generali l'oggetto può anche essere inondato di Solovyov. È molto ragionevole visitare il sito Web ufficiale del cliente e copiare da lì la sezione "Informazioni sull'azienda" o un significato simile. Qui c'è un semplice esempio:

OOO Gazprom dobycha da qualche parte c'è un'azienda potente e altamente redditizia le cui attività includono:

ricerca ed esplorazione di nuovi giacimenti di petrolio e gas;
intensificazione dei campi attivi;
estrazione di gas, condensa, petrolio;
preparazione di materie prime idrocarburiche;
prestazione di servizi per la preparazione di materie prime da fornitori terzi;
trasporto di gas, condensati, petrolio e prodotti della loro preparazione;
fornire alla regione gas e combustibile liquido;
garantire la sicurezza industriale e ambientale nel funzionamento di impianti di produzione pericolosi;
monitoraggio ambientale.

OOO Gazprom dobycha da qualche parte là fuori produce prodotti competitivi altamente liquidi:

gas secco;
gas liquefatto;
condensa stabile con olio;
un'ampia frazione di idrocarburi leggeri;
propano-butano tecnico;
etano;
elio (gassoso, liquido);
odorante;
zolfo (liquido, grumo, granulare);
ossigeno liquido;
un azoto liquido".

E con quello spirito.

Caratteristiche delle attività produttive ed economiche, organizzative e struttura produttiva oggetto - questo è più difficile. Per caratterizzare tutto quanto sopra, si dovrebbe aprire il materiale e Con attenzione speciale fare riferimento ai passaggi 1.1 e 2.1. In effetti, questa condotta indagine pre-progetto di cui si è parlato nell'articolo.

Ti parleranno con riluttanza e incoerente delle attività organizzative ed economiche in termini di stato attuale, ma te lo diranno. Supponiamo che tutto riguardi lo stesso flusso di lavoro. Sulla struttura organizzativa dell'oggetto - forse, ma a livello della struttura organizzativa dell'organizzazione, sui collegamenti verticali e orizzontali tra i dipartimenti.

Ma possono tacere sulla struttura di produzione. Nell'esaminare un'organizzazione di fornitura di energia, sono state richieste informazioni sullo schema per la posa di reti di cavi elettrici sotterranee con riferimento a una mappa dell'area, ma questa informazione è stata immediatamente smentita, poiché è semplicemente segreta. L'esempio potrebbe non avere molto successo, ma ne coglie l'essenza.

Caratteristiche del sistema di gestione esistente e dei suoi elementi strutturali, indicando la distribuzione delle funzioni di gestione tra gli elementi della struttura organizzativa

Descrizione del sistema di gestione esistente e dei suoi elementi strutturali, con indicazione della distribuzione delle funzioni di gestione tra gli elementi della struttura organizzativa - questo comma riprende sostanzialmente il precedente.

Caratteristiche delle funzioni di controllo, metodi e mezzi di controllo utilizzati

Una descrizione delle funzioni di gestione, dei metodi e dei mezzi di gestione utilizzati, anche questa, ma solo a un livello più dettagliato. Tutto questo è firmato in base ai risultati dell'indagine pre-progetto. Questo paragrafo ed entrambi i precedenti sono "tre stivali - un paio".

Elenco e caratteristiche delle carenze nell'organizzazione e nella gestione della struttura (nelle modalità di gestione, nella struttura organizzativa della gestione, nello svolgimento delle funzioni di gestione, nella fornitura di informazioni, ecc.)

L'elenco e le caratteristiche delle carenze nell'organizzazione e nella gestione della struttura (nei metodi di gestione, nella struttura organizzativa della gestione, nello svolgimento delle funzioni di gestione, nella fornitura di informazioni, ecc.) - puoi parlare a lungo di queste cose giuste

A proposito delle carenze dell'organizzazione - chi ricorda, durante o ma era necessario fare la fila per la salsiccia fino a quando il venditore non la pesa e annuncia il prezzo, quindi, conoscendo già il prezzo, fare la fila alla cassa e battere l'assegno, quindi tornare allo sportello con l'assegno e ritirare la tua salsiccia O cosa è successo in tutti i tipi di organizzazioni comunali prima dell'introduzione di "una (singola) finestra": dovevi fare la fila per ogni pezzo di carta in ogni finestra separata, e poi ad altri per trasferire lì questo pezzo di carta e ottenere un altro.

In questa sottosezione, è necessario descrivere tutte le sciocchezze che stanno avvenendo in questo momento, e siamo tutti molto da criticare

Separatamente, sulla fornitura di informazioni. Sotto l'Unione, gli uffici BNTI erano sempre presenti in organizzazioni più o meno serie. E poi i dipartimenti - ONTI. Cosa hanno fatto: hanno inviato ai capi dipartimento delle schede cartacee contenenti gli argomenti del dipartimento o il suo capo specifico. Ciò non è stato molto efficace, poiché è stato eseguito manualmente per motivi formali - e non per contenuto semantico - ciò è diventato possibile relativamente di recente con l'avvento di potenti automatizzati.

Stima delle perdite di produzione derivanti da carenze nell'organizzazione e gestione dell'impianto nel suo complesso e delle sue parti (deterioramento delle prestazioni tecniche, economiche e sociali dell'impianto e delle sue parti) - prendiamo ad esempio la fila alle casse a Shesterochka o altri stabilimenti simili. Le persone impazziscono e si arrabbiano quando due casse su dieci funzionano, molti semplicemente lanciano cesti o carrelli e se ne vanno senza acquisti. Perdite dirette: una diminuzione delle vendite e dei ricavi, ad es. indicatori economici. E anche social - un compratore furioso parte con il pensiero "Sì, così vengo di nuovo qui...". Si perde l'immagine dell'organizzazione e si riduce la "fedeltà" dei clienti.

Caratteristiche della prontezza dell'oggetto a creare un sistema di controllo automatizzato

Una caratteristica della prontezza di un oggetto per la creazione di un sistema di controllo automatizzato: devono esserci alcuni prerequisiti iniziali che semplifichino la creazione e l'implementazione di un sistema di controllo automatizzato sull'oggetto. Se, ad esempio, l'oggetto ha la rete locale, cablato o wireless, l'oggetto è PIÙ pronto e, in caso contrario, MENO

C'è uno staff in grado di far funzionare l'AU - PIÙ pronto, non - MENO. Bene, e così via.

Obiettivi, criteri e limiti della realizzazione di sistemi di controllo automatizzati

Secondo la clausola 2.4 di GOST 24.202-80, la sezione "Obiettivi, criteri e limitazioni per la creazione di un sistema di controllo automatizzato" dovrebbe contenere:

formulazione di criteri produttivi, economici, scientifici, tecnici ed economici per la realizzazione di sistemi di controllo automatizzati;
caratterizzazione dei vincoli alla realizzazione di sistemi di controllo automatizzati.

Nota - Gli obiettivi ei criteri per la creazione di un sistema di controllo automatizzato devono essere fissati sotto forma di modifica di quelli corrispondenti.

Formulazione di obiettivi e criteri produttivi, economici, scientifici, tecnici ed economici per la realizzazione di sistemi di controllo automatizzati

La formulazione di obiettivi e criteri produttivi, economici, scientifici, tecnici ed economici per la creazione di un sistema di controllo automatizzato: non ci preoccuperemo degli obiettivi, daremo un collegamento a uno degli articoli precedenti, tutto è chiaramente descritto in esso ed non ha senso ripetere. Con i criteri tutto è anche ovvio, questo è il Ratio che caratterizza il grado di raggiungimento e assume valori numerici diversi a seconda degli impatti utilizzati o dei risultati di performance specifici [da p. 6 app. 1 GOST 34.003-90].

Caratteristiche dei vincoli alla realizzazione di sistemi di controllo automatizzati

Descrizione dei vincoli alla realizzazione di sistemi di controllo automatizzati - ad esempio, il preventivo per un banchetto in occasione dell'approvazione e approvazione di uno studio di fattibilità non deve superare tale e tale importo. Perchè no limitazione? Quelli. diminuire da tale e tale importo a un altro importo - e questo è già i cambiamenti valori degli indicatori rilevanti .

Funzioni e compiti del sistema di controllo automatizzato creato nello studio di fattibilità (studio di fattibilità)

Secondo la clausola 2.5 di GOST 24.202-80, la sezione "Funzioni e compiti del sistema di controllo automatizzato creato" dovrebbe contenere:

motivazione della scelta dell'elenco di funzioni e complessi di compiti (compiti) di gestione con indicazione di attuazione;
requisiti per le caratteristiche dell'attuazione delle funzioni e dei compiti di gestione in conformità con gli attuali documenti normativi e tecnici che determinano i requisiti tecnici generali per un particolare tipo di sistema di controllo automatizzato;
requisiti aggiuntivi per l'ACS nel suo insieme e le sue parti, tenendo conto delle specifiche dell'oggetto di controllo e dell'ACS in fase di creazione.

Continuiamo ad agire nello spirito del dettaglio, vedi Fig.

Giustificazione della scelta dell'elenco delle funzioni automatizzate e dei complessi di compiti (compiti) di gestione, indicando l'ordine di attuazione

Giustificazione della scelta di un elenco di funzioni automatizzate e complessi di compiti (compiti) di gestione, indicando l'ordine di attuazione - qui dobbiamo tornare all'altro. Le caratteristiche delle attività produttive ed economiche, la struttura organizzativa e produttiva dell'impianto e quelle sottostanti, raccontano tutto ciò che è male e dove, quindi l'elenco di tutto ciò che deve essere automatizzato diventa subito chiaro.

Per l'ordine di attuazione, cfr.

Requisiti per le caratteristiche dell'attuazione delle funzioni e dei compiti di controllo in conformità con gli attuali documenti normativi e tecnici che determinano i requisiti tecnici generali per un particolare tipo di sistema di controllo automatizzato

I requisiti per le caratteristiche dell'attuazione delle funzioni e dei compiti di gestione in conformità con gli attuali documenti normativi e tecnici che determinano i requisiti tecnici generali per un particolare tipo di sistema di controllo automatizzato non sono una novità, vedere l'elenco dei documenti normativi e tecnici, materiali metodologici utilizzato nello studio di fattibilità.

Requisiti aggiuntivi per il sistema di controllo automatizzato nel suo insieme e le sue parti, tenendo conto delle specifiche dell'oggetto di controllo e del sistema di controllo automatizzato creato

Requisiti aggiuntivi per il sistema di controllo automatizzato nel suo insieme e le sue parti, tenendo conto delle specificità dell'oggetto di controllo e del sistema di controllo automatizzato in fase di creazione, ad esempio un sistema di controllo automatizzato. Puoi tranquillamente aggiungere qualcosa su di lei e misure per mantenere la segretezza, secondo.

Risultati tecnici ed economici attesi dalla realizzazione di sistemi di controllo automatizzati

Secondo la clausola 2.6 di GOST 24.202-80, la sezione "Risultati tecnici ed economici attesi della creazione di un sistema di controllo automatizzato" dovrebbe contenere:

un elenco delle principali fonti di efficienza economica risultanti dalla realizzazione di sistemi di controllo automatizzati (tra cui risparmi nella produzione, miglioramento, aumento della produttività del lavoro, ecc.) e una valutazione dei cambiamenti attesi nei principali indicatori tecnici, economici e sociali di le attività produttive ed economiche della struttura (ad esempio, indicatori di nomenclatura e volumi di produzione, costi di produzione, redditività, contributi ai fondi di incentivazione economica, livello di sviluppo sociale);
valutazione dei costi previsti per la realizzazione di un sistema di controllo automatizzato con la loro distribuzione per ordine di realizzazione di un sistema di controllo automatizzato e per anno;
indicatori di sintesi attesi dell'efficienza economica dei sistemi di controllo automatizzati.

Nota - La sezione indica solo quegli indicatori dell'attività dell'oggetto che subiranno modifiche a seguito della creazione di un sistema di controllo automatizzato.

Qui, probabilmente, i commenti sono superflui. Benchè...

Apriamone un altro Valutazione delle perdite di produzione derivanti da carenze nell'organizzazione e gestione dell'impianto nel suo complesso e delle sue parti (deterioramento delle prestazioni tecniche, economiche e sociali dell'impianto e delle sue parti). Di quanto diminuisce il fatturato se funzionano solo due casse su dieci? Perdite economiche? Indubbiamente! Questa è anche la scadenza della durata di conservazione dei prodotti (con il loro successivo smaltimento), il carico eccessivo delle strutture di stoccaggio - e dovrebbero essere svuotate abbastanza rapidamente - la merce dovrebbe disperdersi il più rapidamente possibile.

Conclusioni e offerte

Secondo la clausola 2.7 di GOST 24.202-80, la sezione "Conclusioni e proposte" dovrebbe essere composta dalle seguenti sottosezioni:

conclusioni sulla necessità produttiva ed economica e sulla fattibilità tecnica ed economica della creazione di un sistema di controllo automatizzato;
proposte per migliorare l'organizzazione e la gestione;
raccomandazioni per la creazione di ACS.

Secondo la clausola 2.7.1 di GOST 24.202-80, la sottosezione "Conclusioni sulla necessità produttiva ed economica e sulla fattibilità tecnica ed economica della creazione di un sistema di controllo automatizzato" dovrebbe contenere:

confronto dei risultati attesi dalla creazione di un sistema di controllo automatizzato con gli obiettivi ei criteri prefissati per la creazione di un sistema di controllo automatizzato (per indicatori di destinazione e requisiti normativi);
una soluzione fondamentale al problema della realizzazione di un sistema di controllo automatizzato (positivo o negativo).

È anche semplice. Gli obiettivi sono migliorare qualcosa e i risultati attesi sono tali e tali. Siamo dal lato positivo? Bene! Accettiamo una decisione di principio positiva sulla questione della creazione dell'UA.

Secondo la clausola 2.7.2 di GOST 24.202-80, la sottosezione "Proposte per migliorare l'organizzazione e la gestione" dovrebbe contenere proposte:

migliorare le attività produttive ed economiche;
migliorare le strutture organizzative e funzionali del sistema di gestione, le modalità di gestione, sviluppare tipologie di supporto ACS, ecc.

Nota - Le proposte devono essere specifiche e riflettere le principali direzioni per il miglioramento dell'organizzazione e della gestione.

Tutto si ripete ancora e ancora - documentazione dovrebbero chiudersi su se stessi Suggerimenti per:

migliorare la produzione e le attività economiche - vedi Caratteristiche della produzione e delle attività economiche, struttura organizzativa e produttiva dell'oggetto;
migliorare le strutture organizzative e funzionali del sistema di gestione, le modalità di gestione, sviluppare tipologie di supporto ACS, ecc. - vedi lo stesso link.

Cosa è necessario fare come parte del miglioramento? Riduci le code alle casse, crea un sistema elettronico di gestione dei documenti in modo che i contabili non abbiano fretta con i documenti, ecc.

Secondo la clausola 2.7.3 di GOST 24.202-80, la sottosezione "Raccomandazioni per la creazione di sistemi di controllo automatizzati" dovrebbe contenere raccomandazioni:

dal tipo di sistema di controllo automatizzato che si sta realizzando, dalla sua compatibilità con altri sistemi di controllo automatizzati e dalla parte non automatizzata del sistema di controllo esistente;
sulla struttura organizzativa e funzionale dell'ACS creato;
sulla composizione e le caratteristiche dei sottosistemi e delle tipologie di supporto ACS;
sull'organizzazione dell'uso dell'esistente e l'acquisizione di ulteriori apparecchiature informatiche;
sulla composizione delle organizzazioni di sviluppo che devono essere coinvolte nella creazione di sistemi di controllo automatizzati;
in poi organizzazione razionale sviluppo e implementazione di sistemi di controllo automatizzati;
determinare le fonti e i tipi di finanziamento principali e aggiuntivi, esterni e interni e il supporto materiale per lo sviluppo di sistemi di controllo automatizzati;
garantire le condizioni di produzione per la realizzazione di sistemi di controllo automatizzati;
altre raccomandazioni per la creazione di ACS.

E qui i commenti sono decisamente inutili.