UNIDO affärsplanmetodik. Affärsplanering enligt UNIDO-standarden Organisation affärsplan unido exempel

Organisationsplan Framgången för projektet beror direkt på företagets högsta ledning. Detta avsnitt beskriver organisationen av ledningsgruppen och nyckelspecialister, företagets organisationsstruktur och tidpunkten för projektet, sätt att motivera ledningsgruppen. 7. Finansiell plan Det är nödvändigt att beskriva de huvudsakliga ekonomiska beräkningarna och kostnaderna, göra en kostnadsuppskattning och beskriva kostnadsuppskattningen för projektet. Beskriv även källor. finansiella resurser, ge en tabell över utgifter och inkomster och beskriv kassaflödet. Struktur för denna del:

• Ledningskostnader
• Kostnader för kärnperioden
• Inkomstberäkning
• Kostnader för låneservice
• Skattebetalningar
• Övriga inkomster och utbetalningar
• Vinster och förluster rapport
• riktiga pengar flöde
• Prognostiserat saldo

Vneshtorgklubb

Behöver tillhandahålla bevis företagets solvens som kommer att genomföra affärsplanen. Det är nödvändigt att ställa garantier för återlämnande av lånade medel i händelse av oförutsedda, force majeure-förhållanden. Till exempel kan en av dessa garantier vara tillgången till utrustning, maskiner, byggnader, strukturer på företagets balansräkning.

Hur gör man en affärsplan enligt unido-standarden?

Viktig

En av organisationerna som erbjuder standarder för affärsplanering är UNIDO, en organisation som kämpar för globalt välstånd genom att stödja den industriella utvecklingen i utvecklingsländer och länder med övergångsekonomier (www.unido.org). UNIDO ger olika stöd till länder med övergångsekonomier och utvecklingsländer för att anpassa sig och utvecklas i samband med globaliseringen av ekonomin och världen som helhet. Organisationen samlar in kunskap, information, erfarenhet och teknik, överför dem till länder i nöd och främjar därigenom utvecklingen av en konkurrenskraftig ekonomi och ökad sysselsättning.

Affärsplan enligt Unido-standarden

Du bör också ange kostnaderna för underleverantörer och avtal som ingåtts med dem. Om en affärsplan enligt UNIDO-metoden inte är ägnad åt produktion av varor, utan till handel eller tillhandahållande av tjänster, produktionsplan bör innehålla en beskrivning av processerna för inköp av varor, lagring, distribution, lagerkontroll m.m. 6. Organisationsplan Avsnittet innehåller information om ledningsgruppens organisation, personalens motivation, tidpunkten för projektet inom ramen för affärsplanen.

Det här avsnittet ger en beskrivning av organisationen för genomförandet av en affärsidé: juridiskt stöd ges, ledningspersonal övervägs, nyckelspecialister (detaljerad meritlista för personal bör finnas i ansökan). Ansikten bakom dem bör också beskrivas.

Unido-metoden: några frågor om att förbereda en affärsplan

Grundades 1966. Affärsplanens struktur enligt UNIDO-standarder:

• sammanfattning
• bransch- och företagsbeskrivning
• beskrivning av tjänster (varor)
• försäljning och marknadsföring
• produktionsplan
• organisationsplan
• finansiell plan
• utvärdering av projektprestanda
• garantier och risker för företaget
• applikationer

1. Sammanfattning Avsnittet innehåller allmän information om affärsplanen. Enligt sammanfattningen ger de ett intryck av hela projektet, så det ses alltid av potentiella investerare. Sammanfattningen ska innehålla kortfattad men begriplig information och ge svar på frågor som berör investerare - vad är investeringsvolymen, lånevillkor, avkastningsgarantier, volym egna medel etc.

Affärsplan för unido-standarden: vilka funktioner har den

I det här avsnittet måste du visa investeraren att denna marknad finns. Potentiella köpare delas in i slutkonsumenter och grossistköpare. Om konsumenten är ett företag så kännetecknas det av var och i vilken bransch du arbetar.
Om konsumenten är befolkningen, kännetecknas den av vanliga sociodemografiska egenskaper - kön, ålder, social status, etc. Det är också värt att beskriva varornas konsumentegenskaper - pris, produktens livslängd, utseendeÖvrig. Struktur för denna del:

• 1. De krav som konsumenten ställer på produkter av denna typ och din förmåga att uppfylla dem
• 2. Analys och beskrivning av konkurrenter, vilka styrkor och svagheter du vill ha
• 3. Marknadsundersökning, beskrivning av marknaden och dess utvecklingsmöjligheter

Rätt beslut

• försäljning - från förpackning och förvaring till direktförsäljning på försäljningsställen och garantiservice
• locka konsumenter - på vilka sätt (marknadsföringsverktyg), analys av efterfrågeelasticitet efter pris

• Produktionsplan Beräkning av konstanter och rörliga kostnader på produktion, volymer av produktion och försäljning, beräkning av produktionskostnad och allmän information om företagets kapacitet. Strukturen för denna del: - företagets geografiska läge, transportvägar, tillgång till kommunikation - teknik och personalens kompetensnivå - behov av utrymme - personal - miljövänlig produktion och arbetstagares säkerhet - produktion volym - löner och andra personalkostnader - kostnader för råvaror och material - löpande produktionskostnader - rörliga kostnader - fasta kostnader 6.

unido standards affärsplan

Strukturen för produktionsplanen inom ramen för UNIDO-metoden kan vara följande:

1. Geografisk plats för företaget, transportvägar, tillgång till kommunikation
2. Teknologier
3. Personalens kvalifikationsnivå, arbetsresursernas sammansättning och struktur, deras kvalifikationer, löner (plus periodiseringar på det, till exempel sociala betalningar)
4. Nödvändiga produktionsområden, utrustning
5. Avskrivning
6. Produktionsvolym
7. Kostnaden för råvaror, energi, komponenter, material
8. Nuvarande produktionskostnader (sammanfattande beräkning)
9. variabler, Fasta kostnader
10. Miljövänlighet och produktionssäkerhet

När tillverkningsprocessär avsedd att helt eller delvis överföras till underleverantörer, då är det nödvändigt att göra en beskrivning av alla underleverantörer, med angivande av deras placering, samt motivera deras val.
Detta avsnitt bör visa för investeraren att projektet är tillräckligt motståndskraftigt mot förändringar i yttre förhållanden. Detta är en sorts finansiell och ekonomisk garanti för att projektet fortfarande kommer att ge en acceptabel vinst, även om de yttre förhållandena är relativt ogynnsamma. Till exempel, om med en ökning av kostnaden för råvaror eller lön med endast 15% minskar den totala vinsten med så mycket som 50% - då kommer det omedelbart att stå klart för en kompetent investerare att det är bättre att inte engagera sig i ett sådant projekt alls, eftersom det finns en stor risk att förlora alla medel som investerats i den.

Uppmärksamhet

När allt kommer omkring investerar en investerare i ett affärsprojekt PÅ EGEN RISK. 9. Garantier och risker med en affärsidé Detta avsnitt analyserar de viktigaste riskerna, avkastningsgarantier. Riskanalys beror till stor del på typen av investerare.

Unido affärsplan standard

En UNIDO affärsplan tas fram om en företagare inte använder lånade medel Sberbank och Rosselkhozbank, men vill använda tjänster från andra investerare eller andra banker. FN:s industriutvecklingsorganisation UNIDO har antagit standarder för att främja industri internationell utveckling affärer och samarbete. För att stärka din position på den ryska eller internationella marknaden måste du tydligt känna till de principer och regler som fastställs i lag. Det kommer att kräva omfattande kunskaper inom juridik, ekonomi och Marknadsstruktur samt prissättning. I många år har specialisterna i vårt företag varit aktivt involverade i utvecklingen och utarbetandet av UNIDOs affärsplaner.

Unido affärsplan standard i korthet

I det här fallet kan du använda alla tillgängliga visualiseringsverktyg, till exempel grafiska redigerare och till och med 3D-teknik. Kortfattat (för mer information, se marknadsplan) listar huvudkonsumenterna, produktens omfattning och egenskaper (patenterbarhet och upphovsrätt, licens och kvalitetscertifikat (om nödvändigt), kostnad, pris, konkurrenskraft, ergonomi, miljövänlighet, säkerhet, leveransvillkor (inklusive förpackning), garantier och service , funktioner för produktdrift, såväl som bortskaffande.Det är tydligt att denna lista beror på verksamhetens detaljer.
Det är att föredra om det här avsnittet innehåller ett foto av produkten eller tjänsten.

Senaste uppdatering: 09/06/2016

Hur gör man en affärsplan enligt UNIDO-standarden?

UNIDO är en global välståndsorganisation som har åtagit sig att stödja den industriella utvecklingen i utvecklingsländer och länder med övergångsekonomier (). Finansiella modeller inom ramen för dessa standarder utförs de i mjukvarumiljön COMFAR III, PROPSPIN (dessa program har utvecklats av UNIDO själv), samt ett antal andra mjukvaruprodukter.
Jag måste säga att UNIDO bara ger rekommendationer, men inte standarder. I synnerhet finns det:

Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies, 1991
Manual för utvärdering av industriella projekt. UNIDO, Wien, 1978 (Industrial Project Appraisal Guide), 1978, 1993

Dessutom finns det några andra publikationer utgivna av UNIDO som riktlinjer för utarbetande av affärsplaner, i synnerhet:

• World Information Directory of Industrial Technology and Investment Support Services
• Riktlinjer för investeringsfrämjande byråer: Utländska investeringar strömmar till utvecklingsländer
• Manual för små industriföretag; Projektdesign och utvärdering
• Manual om tekniköverföringsförhandlingar
• Guide till praktisk projektbedömning: analys av samhällsnytta och kostnad i utvecklingsländer
• Riktlinjer för infrastrukturutveckling genom Build-Operate-Transfer-projekt (BOT).
• Riktlinjer för projektutvärdering

De kan köpas på UNIDOs officiella webbplats.
Jag måste säga att utanför CIS är UNIDO-metoderna inte särskilt utbredda. Men, åtminstone i Ryssland, nästan alla metoder, avsett för affärsplan utveckling, inklusive de som utfärdats av staten, såväl som olika investerare (till exempel banker) är mycket baserade på rekommendationer UNIDO. De allra flesta läroböcker, monografier, mediapublikationer om ämnet "affärsplanering" är baserade på dessa standarder.

Här är listan över avsnitt affärs plan i enlighet med standarder (rekommendationer) UNIDO (UNIDO):

Observera att de strikta avsnittsnamnen affärsplan genomförd enligt UNIDO-metoden, Nej. Huvudsaken är att de har lämplig semantisk belastning.

1. Fortsätt

Det här avsnittet ger intrycket av hela projektet, så investerare läser det för det första. Meritförteckningen innehåller kort men koncis information om affärsidén. I synnerhet bör det finnas en beskrivning av det, lånevillkor, det nödvändiga investeringsbeloppet, deras karaktär (kredit, leasing, etc.), mängden kapitalbas, marknadens omfattning och potential, etc. Faktum är att alla andra avsnitt affärsplan enligt UNIDO-metodenär inget annat än en detaljerad, utökad avslöjande av allt som finns i sammanfattningen, såväl som den vetenskapliga motiveringen för de siffror som anges i den. Det är bra om volymen av CV:t inte tar mer än 1 sida av standardtryckt text, tryckt med en teckenstorlek på minst 12. Faktum är att en potentiell investerare, när han analyserar ett CV, bör kunna fånga, eftersom de säga, med ett ögonkast, hela kärnan i projektet, enligt vilken skriftlig affärsplan. Efter att ha läst sammanfattningen bestämmer investeraren som regel om han ska fortsätta läsa resten av affärs plan eller inte genom att förkasta det.

2. Beskrivning av branschen och företaget som genomför affärsidén

Det här avsnittet innehåller information om företaget som ska implementera affärsidén. Detta är en kort beskrivning av verksamhetens inriktning - d.v.s. produkter eller tjänster som föreslås för release, såväl som affärspartnerskap (i synnerhet leverantörer anges). En beskrivning av branschen och korta (detta kommer att beskrivas i marknadsplanen) framtidsutsikter för dess utveckling, de viktigaste finansiella indikatorerna för företaget under de senaste 2-5 åren, dess personal är gjord, material, produktionskapacitet och även ledningsstrukturen karakteriseras.

3. Beskrivning av tjänster (varor)

Här realiseras presentationen av de producerade varorna (erbjudna tjänsterna). I det här fallet kan du använda alla tillgängliga visualiseringsverktyg, till exempel grafiska redigerare och till och med 3D-teknik. Kortfattat (detta kommer att specificeras mer i detalj i marknadsföringsplanen), huvudkonsumenterna, produktens omfattning och egenskaper (patenterbarhet och upphovsrätt, licens och kvalitetscertifikat (om nödvändigt), kostnad, pris, konkurrenskraft, ergonomi, miljövänlighet , säkerhet, leveransvillkor) listas (inklusive förpackning), garantier och tjänster, funktioner för produktdrift, samt bortskaffande.Det är tydligt att denna lista beror på verksamhetens detaljer.

Det är att föredra om det här avsnittet innehåller ett foto av produkten eller tjänsten. Om till exempel som en idé i affärsplan enligt UNIDO-metoden hotelltjänster visas - det är tillrådligt att ha en allmän bild av hotellet, såväl som fotografier som avslöjar dekoration av rum, serviceelement.

4. Marknadsplan

Här beskrivs först och främst försäljningsmarknaden. Efter att ha läst det här avsnittet bör investeraren tydligt se att marknadens IS och den affärsplan du föreslår är värda att omsätta i praktiken. Investeraren måste se hur den föreslagna produkten eller tjänsten är tänkt ut i förhållande till köparnas behov och hur konkurrenskraftiga de är, om det finns utvecklingsmöjligheter; finns det några nackdelar. Tänk på att affärsplan enligt UNIDO-metoden, som inte innehåller några minus, kommer med största sannolikhet att avvisas av investeraren på grund av otillräcklig utveckling av projektet (såvida inte investeraren, ursäkta mig, inte är en dåre förstås). För det är uppenbart att nästan ALLA affärsplaner, alla affärsidéer har brister. Frågan är bara vilka och hur betydelsefulla de är.

Köparna av varor (tjänster), vars beskrivning ges i affärsplanen, karakteriseras, de kan vara slutanvändare (individer) eller grossister.

Om konsumenten är ett företag, bör det kännetecknas av den relevanta branschen, såväl som platsen. Om konsumenten är befolkningen, så är det nödvändigt att tillhandahålla en sociodemografisk del, d.v.s. ange kön, ålder, social status, förväntad inkomstnivå osv.

Dessutom i marknadsföringssektionen affärsplan enligt UNIDO-metoden det finns en beskrivning av varornas konsumentegenskaper - pris, produktens livslängd, utseende etc.

En grundlig analys av konkurrenter ges också, sätt att attrahera kunder beskrivs (FOSTIS-systemet - bildandet av efterfrågan och försäljning).

Marknadsföringsdelens struktur affärsplan enligt UNIDO-metoden kan vara följande:

1. Krav och önskemål från konsumenter på produkter, tjänster och din förmåga att uppfylla dessa krav
2. Analys av konkurrenter (styrkor och svagheter); vad är den föreslagna affärsidéns verkliga plats bland dem
3. Marknadsundersökning av marknaden, prognos för dess utveckling
4. Försäljningsegenskaper: förpackning, lagring, försäljningsställe (servicetillhandahållande), garanti och service efter garantitiden
5. attraktionssystem konsumenter (hur köparen lär sig om produkten, vad som specifikt kommer att locka honom): reklam, marknadsföring av varor, tjänster
6. Analys efterfrågeelasticitet efter pris

I det här avsnittet kan du genomföra en studie baserad på SWOT, PEST, ABC, XYZ och andra analysmetoder. Utan tvekan kommer närvaron av visuella diagram, stödda av beräkningar (med resultat presenterade i form av tabeller) att vara ett bra bevis på den praktiska genomförbarheten av din affärsplan utarbetad enligt UNIDO-metoden.
Därför är uppgiften för denna del av affärsplanen att övertyga investeraren om att din idé är den bästa i detta segment.
Notera: detta avsnitt bör dock inte överbelastas med tabeller, diagram, diagram. Tycka synd om den framtida läsaren av affärsplanen - investeraren: trots allt är han också en person. Som kanske inte är expert på alla dessa Gantt-diagram, Ishikawa, etc. Därför är det mycket önskvärt att materialet i detta avsnitt presenteras TYDLIGT.

5. Produktionsplan

Denna plan bör fullständigt beskriva produktionsprocessen. Volymen av produktion av varor och tjänster beräknas; beräkning av produktionskostnaden och allmän information om företagets produktionskapacitet inom ramen för den föreslagna affärsplanen enligt UNIDO-metoden. Det är lämpligt att dekomponera självkostnadspriset enligt Direct Costing-systemet, d.v.s. i samband med fasta och rörliga kostnader.

Rörliga kostnader:

• Råvaror, reservdelar, komponenter
• Stycklöner (med periodiseringar på) - som regel produktionspersonal.
• Bränsle, el för industriella ändamål

Fasta kostnader:

• Avskrivningar Underhåll, reparation av utrustning
• Bränsle och energi för icke-industriella ändamål (till exempel för uppvärmning av rum)
• FOSTIS utgifter (reklam, marknadsföring av varor och tjänster)
• Administrativa kostnader (TIDSlöner - vanligtvis administrativ personal, säkerhet, städning av lokaler m.m., samt offentliga verktyg, resekostnader, kommunikation etc.)

Samma avsnitt återspeglar också de nödvändiga produktionsområdena, kapaciteten, de mänskliga (arbets)resurserna. Hur mycket och vilken specifik produktionskapacitet har du redan? Hur mycket kommer att behöva köpas? Som regel är det i produktionsplanen som svaret på frågan finns, för vilka ändamål behöver utvecklaren av en affärsplan enligt UNIDO-metoden investeringar.

Strukturen för produktionsplanen inom ramen för UNIDO-metoden kan vara följande:

1. Geografisk plats för företaget, transportvägar, tillgång till kommunikation
2. Teknologier
3. Personalens kvalifikationsnivå, arbetskraftsresursernas sammansättning och struktur, deras kvalifikationer, löner (plus periodiseringar på det, till exempel - sociala betalningar)
4. Nödvändiga produktionsområden, utrustning
5. Avskrivning
6. Produktionsvolym
7. Kostnaden för råvaror, energi, komponenter, material
8. Nuvarande produktionskostnader (sammanfattande beräkning)
9. Rörliga, fasta kostnader
10. Miljövänlighet och produktionssäkerhet

När produktionsprocessen helt eller delvis överförs till underleverantörer är det nödvändigt att göra en beskrivning av alla underleverantörer, med angivande av deras plats, samt motivera deras val. Du bör också ange kostnaderna för underleverantörer och avtal som ingåtts med dem.

Om affärsplan enligt UNIDO-metoden inte ägnas åt produktion av varor, utan till handel eller tillhandahållande av tjänster, bör denna produktionsplan innehålla en beskrivning av processerna för inköp av varor, lagring, distribution, lagerkontroll etc.

6. Organisationsplan

Avsnittet föreskriver avslöjande av frågor om att organisera ledningsgruppen, personalens motivation, tidpunkten för projektet inom ramen för affärsplanen.

Det här avsnittet ger en beskrivning av organisationen för genomförandet av en affärsidé: juridiskt stöd ges, ledningspersonal övervägs, nyckelspecialister (detaljerad meritlista för personal bör finnas i ansökan). Ansikten bakom dem bör också beskrivas. För var och en av ägarna bör information också ges om deras förmågor och ansvar, företagets organisationsstruktur, tidpunkten för projektet och sätt att motivera ledningspersonal illustreras.

Läser organisationsplanen affärsplan skapad i enlighet med UNIDO-metoden, investeraren måste se till att det föreslagna projektet är välorganiserat; att affärsprojektet inte kommer att genomföras av någon, utan av pålitliga och kvalificerade utförare.

7. Ekonomisk plan

Det här avsnittet handlar om ekonomiska resultat affärsplan utarbetad enligt UNIDO-metoden. Variabla och fasta kostnader anges här (förstorade, eftersom deras detaljerade beräkningar anges produktionssektion affärsplan) för produktion av produkter, tjänster; kostnadsberäkning för projektet, behov och finansieringskällor. En tabell över utgifter och inkomster sammanställs, flödet av pengar under genomförandet av ett affärsprojekt (kassaflöde).
V affärsplan enligt UNIDO-metoden kassaflödet beräknas:

• Odiskonterade och diskonterade med hänsyn till riskerna och projektets lägsta avkastning
• Aktuell (månatlig eller kvartalsvis) och kumulativ

En prognostiserad balansräkning kan också göras.

Den ungefärliga strukturen för den ekonomiska planen kan vara följande:

• Ledningskostnader
• Aktuell period kostnader
• Beräkning av intäkter från projektet
• Kostnader förknippade med service av ett lån (eller annan form av upplåning)
• Skattebetalningar
• Övriga intäkter och utgifter (kvitton och betalningar)
• pengaflöde
• Finansieringsstrategi (finansieringskällor, deras användning, återbetalningsfrekvens)
• Diagram över marginalanalys (med att bygga en brytpunkt)

Följande kan inkluderas i ansökan (i aggregerad form):

• Rapportera om ekonomiskt resultat(tidigare kallades detta formulär "Vinst- och förlusträkning") (formulär nr 2)
• Prognosbalansräkning (blankett nr 1)

8. Utvärdering av projektets ekonomiska effektivitet

Detta avsnitt ägnas åt analys av resultatindikatorer för genomförandet av ett affärsprojekt, det genomförs den finansiella analysen. Sådana indikatorer analyseras

släkting

• NPV (eller NPV - nettonuvärde)
• ID (eller PI - lönsamhetsindex)
• BNI (intern avkastning) etc.

Absolut

• Totala kostnader, intäkter och vinster för projektets slutförande (vanligtvis 2...7 år)

Det finns också faktoranalys känsligheten hos affärsplanens huvudindikatorer för förändringar i externa faktorer (förändringar i kostnaden för råvaror, el, löner på marknaden, hyra, en minskning av kostnaden för liknande varor och tjänster som ett resultat av en minskning av efterfrågan eller konkurrenters agerande). Som regel är de begränsade till studiet av känsligheten hos absoluta indikatorer - den totala vinsten för ett affärsprojekt.

Detta avsnitt bör visa för investeraren att projektet är tillräckligt motståndskraftigt mot förändringar i yttre förhållanden. Detta är en sorts finansiell och ekonomisk garanti för att projektet fortfarande kommer att ge en acceptabel vinst, även om de yttre förhållandena är relativt ogynnsamma.

Till exempel, om den totala vinsten minskar med så mycket som 50% med en ökning av kostnaden för råvaror eller löner med endast 15%, kommer det omedelbart att bli klart för en kompetent investerare att det är bättre att inte engagera sig i ett sådant projekt överhuvudtaget, eftersom det finns en stor risk att förlora alla medel som investerats i det. När allt kommer omkring investerar en investerare i ett affärsprojekt PÅ EGEN RISK.

9. Garantier och risker med en affärsidé

Detta avsnitt analyserar de viktigaste riskerna, avkastningsgarantier. Riskanalys beror till stor del på typen av investerare. Faktum är att för varje investerare kan den farligaste, generellt sett, vara olika risker.

Det är nödvändigt att tillhandahålla bevis på solvensen för företaget som kommer att genomföra affärsplanen. Det är nödvändigt att ställa garantier för återlämnande av lånade medel i händelse av oförutsedda, force majeure-förhållanden. Till exempel kan en av dessa garantier vara tillgången till utrustning, maskiner, byggnader, strukturer på företagets balansräkning. Du kan också tillhandahålla försäkring för ett affärsprojekt vid förlust. Ett antal projekt (om de till exempel är av hög social betydelse) kan få kommunala eller statliga garantier.

10. Ansökan

Bilagan innehåller information som är olämplig att ges i huvuddelen av en affärsplan implementerad med UNIDO-metoden. Bilaga till affärsplan enligt UNIDO-metodenär avsedd att avlasta sin huvuddel från överdriven detaljrikedom, samtidigt som den innehåller bevis och motivering. Dessa är i synnerhet dokumenten:

• Innehåller information om företaget och dess ekonomisk aktivitet (grundande dokument, licenser, certifikat, certifikat, diplom, kopior av mediematerial om företagets verksamhet, recensioner etc.)
• Brev från distributörer, entreprenörer och kunder
• Material som kännetecknar produkter eller tjänster (ritningar, fotografier och annat visuella material, kopior av patent, resultat av certifiering och testning av produkter, tjänster)
• Marknadsundersökningsmaterial (resultat av konsumentundersökningar, jämförande data om konkurrenter, ansökningar om leverans av produkter från framtida köpare)
• Detaljerad finansiella och ekonomiska beräkningar, referenser, beräkningar
• Garantibrev, kontrakt, information om säkerheter, utdrag ur lagstiftning och normativa dokument stödja projektet eller skydda det från risker
• Prislistor med priser på konkurrenter och leverantörer av råvaror, material

Jag måste säga att inte alla investerare kommer att fördjupa sig i studien av det material som finns tillgängligt i bilagan till affärsplan upprättad enligt UNIDO. Samtidigt gör dess närvaro det möjligt att åtminstone bedöma allvaret och grundligheten i utvecklingen av ett affärsprojekt. Att affärsmannen försökte ta hänsyn till allt, mer eller mindre viktiga, detaljer och detaljer. Naturligtvis är detta tillvägagångssätt ytterligare garanti genomförbarheten av affärsplanen inom det planerade scenariot.

Även närvaron av en ansökan till affärs plan utförs i enlighet med UNIDO standarder talar om en viss respekt för investeraren. För huvuddelen innehåller det mesta viktig information, och i bilagan presenteras alla relevanta indikatorer. Om investeraren tror på vad som kallas, på ordet - kan han inte läsa bilagan, begränsa sig till analysen av huvuddelen. Men om han är osäker kan han studera bevisdelen mer i detalj (på egen hand eller genom att anförtro detta arbete till betrodda analytiker).

Här, i korthet, är dessa funktioner för att skriva en affärsplan i enlighet med UNIDO-organisationens rekommendationer (standarder). Om så önskas är det fullt möjligt att förstå dem själv. Det är dock inte alla som har tid och ork att göra det.

Om du har några svårigheter med att ta fram en affärsplan enligt UNIDO-metoden så står vi redo att hjälpa dig!
Du kan ansöka om en affärsplan på vår hemsida.

• Vad är UNIDO-metoden.
• Vad är strukturen för en affärsplan enligt UNIDO-metoden.
• Hur man utvecklar en affärsplan enligt UNIDO-metoden.

UNIDO är en av de ledande organisationerna som tillhandahåller standarder för att skapa en effektiv affärsplan.

UNIDO affärsplaneringsmetod

UNIDO:s affärsplan är upprättad enligt de standarder som utvecklats av FN:s organisation för industriell utveckling. Metodikens fullständiga namn, publicerad 1978, är "Riktlinjer för utarbetande av industriella förstudier."

UNIDOs affärsplaneringsmetod tar ett integrerat tillvägagångssätt som kräver professionell kunskap och kompetens inom en rad områden: marknadsföring, marknads- och finansanalys, personalledning m.m.

Affärsplanens struktur enligt UNIDO-metoden

En affärsplan som upprättats enligt UNIDO-metoden måste följa accepterade standarder. Den bör innehålla följande kapitel:

• Sammanfattning. Allmän information om projektet, belopp, villkor, garantier.
• Huvudtanken. Information om företaget, dess verksamhet, framtidsutsikter och kopplingar.
• Beskrivning av varor och tjänster. Vad företaget erbjuder, med vad det kommer in på marknaden.
• Marknadsanalys, marknadsföring. Den mest kompletta beskrivningen av försäljningsmarknaden, konkurrentanalys, företagsutsikter.
• Produktionsplan. Här anges företagets placering, transportförbindelser och tillgängliga kommunikationer förhandlas separat. Personalsammansättningen och produktionsvolymen analyseras. Vid behov lämnas en rapport om företagets miljösäkerhet.
• Organisationsplan. Det övervägs hur företagets personal ska organiseras, inklusive lednings- och strukturavdelningarna.
• Finansiell plan. Det ungefärliga beloppet som kommer att krävas för genomförandet av projektet beräknas (inklusive förberedelsekostnader, huvudperioden, skatter), rörelsen analyseras Pengar och vinst upprättas en prognostiserad balans.
• Projektets effektivitetsbedömning. Effektiviteten för ett nytt företag, avdelning, projekt beräknas. Projektets känslighet för påverkan av olika externa och interna faktorer bedöms.
• Risker och garantier. Det här kapitlet innehåller information om återbetalningen av projektet. Alla risker som uppstår under implementeringsprocessen bedöms separat.
• Ansökningar. Detta avsnitt innehåller registreringsdokument, grafer, diagram, tabeller, diagram, beräkningar, marknadsundersökningsresultat och beräkningar av finansiella och ekonomiska indikatorer.

Utveckling av affärsplan enligt UNIDO-standarden

Låt oss överväga några aspekter relaterade till utvecklingen av en affärsplan enligt UNIDO-metoden, mer i detalj.

Marknadsanalys och försäljningsplanering

Huvuddelen av affärsplanen enligt UNIDO-standarden är marknadsanalys och marknadsföringsstrategi. Med andra ord behöver marknaden noggrant bedömas. Detaljeringen beror på komplexiteten i de pågående studierna av problemets betydelse för ett visst projekt.

Det finns flera sätt att få information för analys. De viktigaste inkluderar skrivbords- och fältforskning, såväl som en kombination av båda.

Desk research samlar in och undersöker information som redan finns tillgänglig någonstans. De främsta fördelarna med metoden är möjligheten att snabbt och kostnadseffektivt samla in data från flera källor. Nackdelarna inkluderar bristen på någon specifik data, föråldrad information. Dessutom kan data hämtade från olika källor variera mycket. När du samlar in information kan du använda dig av statistiska referensböcker och studier som regelbundet genomförs av statliga myndigheter.

Fältforskning är kompilatorns eget arbete. Observationer, intervjuer, undersökningar - allt i enlighet med syftet med en viss studie och under noggrann kontroll. Möjliga nackdelar med denna metod inkluderar höga kostnader jämfört med skrivbordsforskning och lång arbetstid. Det finns dock en obestridlig fördel - de mest exakta uppgifterna, eftersom studien är "vässad" för ett specifikt projekt.

Befintliga konkurrenter utvärderas separat. Analysen utförs i steg:

• Konkurrenter identifieras. Först och främst direkt, arbeta med samma målgrupp.
• Konkurrentinformation samlas in. Position på marknaden, försäljningsvolym, marknadsföringskostnader, rykte på marknaden - allt som gör att du kan förstå om denna konkurrent är seriös, utvärdera dess kapacitet och utarbeta sätt att marknadsföra din egen produkt.
• Analys. Baserat på erhållen data genomförs en analys av konkurrenter, ungefärliga indikatorer beräknas, styrkor och svagheter identifieras.
• Analys av projektens konkurrenskraft. Utifrån analysen av konkurrenter görs en analys av den egna konkurrenskraften.

Efter det utvecklas det marknadsföringsstrategi och utveckla en försäljningsplan.

När du planerar försäljningsvolymer är det värt att överväga ett par punkter:

• Bolaget kommer inte omedelbart att nå den planerade kapaciteten. I början är oförutsedda omständigheter alltid möjliga.
• Säsongsvariation och cyklicitet. Alla varor och tjänster kan inte säljas året runt. Många föremål är säsongsbetonade.

Vid beskrivning av priser är det värt att bestämma valutan. Om du arbetar med flera marknader, inklusive export, är det logiskt att använda 2 valutor.

För att skapa den mest kompletta bilden av finansiella flöden, rekommenderas att priser anges inklusive moms - detta kommer att överensstämma mer med den verkliga bilden.

Försäljningsplanen kan presenteras i tabellform. I ett exempel på UNIDO affärsplan skulle detta se ut så här:

Att bedöma marknadens attraktivitet: Porters Five Forces Analysis

Många ledare, när de fattar strategiska beslut om att komma in på marknaden eller allokera investeringar, tar först och främst hänsyn till konkurrensnivån i branschen och sina egna fördelar. Detta räcker dock inte. Med en bredare och integrerad strategi vi rekommenderar att du använder Porters Five Forces Analysis. Lär dig av artikeln elektronisk journal"Commercial Director" hur man genomför denna analys.

Organisationsstruktur

V organisationsstruktur inkluderar ett företags-/projektledningssystem. Den utvecklas i enlighet med de planerade funktionerna. Låt oss ta som exempel standardschema med funktioner, enligt strukturen i UNIDO:s affärsplan:

• General manager. Leder företaget och ansvarar för dess verksamhet.
• Ekonomiavdelning, redovisning. De genomför bokföring, skatteredovisning, beräknar alla kostnader, upprättar budgetar och utövar ekonomisk kontroll.
• Human Resources Department. Funktion - rekrytering, utbildning, redovisning.
• Inköpsavdelning. Ansvarsområde - oavbruten leverans av material och tjänster, transport av varor, säkerställande av säkerheten för inventarier.
• Marknadsavdelning. Funktioner - marknadsanalys, utveckling av säljstrategi, sökning av nya marknader, genomföra PR-kampanjer, deltagande i olika konferenser, utställningar, anbud.
• Produktionsavdelningen. Funktion - produktion av produkter, tillhandahållande av arbeten, tjänster.
• Underhåll och reparation. Denna avdelning utför underhåll, förebyggande inspektion och reparation av utrustning.

Råvaror och förnödenheter

Råvaror, material, komponenter är direkta kostnader. De är direkt relaterade till kostnaden för produkten. I vissa branscher står råvaror för upp till 70 % av total kostnad, därför ägnas detta avsnitt särskild uppmärksamhet.

Enligt UNIDO-metoden introduceras följande klassificering:

• Direkta råvaror och material.
• bearbetade material.
• Hjälpmaterial.
• Försörjningskostnader.
• Reservdelar och förbrukningsvaror.

Vissa kostnader beror direkt på antalet försäljningar, andra inte. Därför brukar den totala kostnaden delas upp i fast och rörlig.

Plats

Om ett nytt företag byggs ägnas särskild uppmärksamhet åt det korrekta valet av plats. Där det är möjligt beaktas alla befintliga kriterier:

• Närvaron av en försäljningsmarknad - stora städer, tätorter.
• Tillgång till råvaror med minimala transportkostnader.
• Tillgänglighet av utvecklad infrastruktur - el, gasledning, vattenförsörjning, etc.
• Regionförvaltningens intresse av att öppna en ny produktionsanläggning.
• Investeringsklimat i regionen och mycket mer.

Produktions- och tekniska kostnader

Uppgiften för produktion och teknisk planering är att skapa funktionsdiagram projekt och beräkning av investeringskostnader. En viktig del av designen är valet av teknik och kostnaden för dess anskaffning och utveckling. Vilken typ av utrustning du behöver beror på vilken teknik du väljer.

Valet av teknik är direkt relaterat till förutsättningarna för dess arbete under givna förutsättningar. Teknologier utvärderas baserat på produktionskapacitet och börjar med en kvantitativ bedömning av produktionsvolymen, perioden för dess ökning, perioden för utveckling av kapacitet, överensstämmelsen med tillverkade produkter med marknadens krav. Dessutom är det önskvärt att ta hänsyn till och minimera påverkan ny teknologi om ekologin i regionen och miljön.

Teknik kan vara offentlig, offentlig, stängd. Det kan ägas av företaget eller ägas av byggherrarna och överlåtas under vissa förutsättningar.

Valet av teknik är relaterat till utrustningen. För enskilda projekt (till exempel en cementfabrik) levereras produktionstekniken med utrustningen och inga separata arrangemang för anskaffning av maskiner eller utveckling krävs.

Enligt UNIDO-metoden redovisas kostnaden för installation av utrustning separat, om inte annat anges i kontraktsvillkoren. Installationskostnaderna beror på typen av utrustning och arten av installationen.

omkostnader

När man skapar ett produktionskomplex och i närvaro av teknik och relaterad utrustning uppstår oundvikligen kostnaderna för att underhålla detta produktionskomplex och köpt utrustning. Alla sådana kostnader återspeglas i prognosen för omkostnader.

Allmänna produktionskostnader är mestadels fasta kostnader som är en del av kostnaden för att producera produkter. Dessa inkluderar:

• Arbetskostnader för anställda.
• Förvärv av hjälptillverkningsmaterial.
• Betalning för verktyg.
• Biljettpris.

UNIDO är en avdelning av FN som grundades 1966 för att bekämpa fattigdom. Den har utvecklat standarder för affärsplaner för att främja globalt välstånd och industriell förbättring, vilket stimulerar produktiviteten i tillväxt- och tillväxtekonomier. Organisationen hjälper dem att anpassa sig till den snabbt föränderliga ekonomiska miljön och överbrygga klyftan med de ledande världsmakterna. Projektspecialisterna strävar efter att skapa lika gynnsamma förutsättningar för människor över hela världen.

Innehållet i UNIDO:s affärsplan

Efter noggrann analys härleddes strukturen för den optimala företagsutvecklingsplanen:

1. Sammanfattning.
2. Företags- och branschdata.
3. Information om de varor som produceras eller tillhandahållna tjänster.
4. Marknadsföring och försäljning.
5. Produktionsplan.
6. Arbetsflödesorganisationsplan.
7. Finansiell plan.
8. Projekteffektivitet.
9. Företagsrisker och garantier.
10. Ansökningar.

Sammanfattning

Denna paragraf ger allmän information om dokumentet. När utvecklare pitchar sina idéer för sponsorer kommer de bara att fördjupa sig i planen om de korta meningarna i CV:t fångar deras uppmärksamhet. Det är värt att ge information om hur mycket medel som krävs för genomförandet av projektet, att prata om lånevillkor, avkastningsgarantier, mängden tillgängliga medel etc. Detaljerad information om dessa artiklar kommer att ges i andra avsnitt. Där kan du bevisa legitimiteten i de presenterade beräkningarna.

Företags- och branschdata

Berätta om ditt företag, dess produkter eller tjänster. Även här ger de argument till förmån för möjligheterna att arbeta i branschen, värderingarna finansiella indikatorer, beskriva bemannings- och ledningsstrukturen. Det skulle vara bra att nämna de etablerade partnerskapen.

Information om de varor som produceras eller tillhandahållna tjänster

I det här avsnittet är det värt att uppmärksamma företagets produkter närmare. Det är lämpligt att lägga till ritningar, fotografier och naturliga prover. Om produktsortimentet är brett är det värt att ge en separat beskrivning för varje kategori. Håll dig till följande struktur:

Marknadsföring och försäljning

Det är viktigt att dina produkter verkligen är efterfrågade och efterfrågade på en specifik försäljningsmarknad. Här måste du övertyga investeraren om att så verkligen är fallet. Köpare kan vara både grossister och slutanvändare.

Om du betraktar ett företag som en konsument måste du beskriva platsen och branschen för arbetet. När det gäller befolkningen anges sociodemografiska egenskaper: åldersintervall, kön, position i samhället.

Dessutom är det värt att nämna priset, yttre egenskaper och hållbarhet för själva produkten. Det här avsnittet har följande struktur:

Produktionsplan

Här ska rörliga och fasta kostnader, produktionsvolym, självkostnadspris beräknas, information om organisationens kapacitet ska lämnas.
Artikelstruktur:

• företagets placering, transportförbindelser och kommunikationer;
• arbetstagares kvalifikationsnivå, tillgänglighet modern teknik i produktion;
• behovet av ytterligare utrymme;
• bemanning;
• arbetssäkerhet, miljövänlighet;
• utgående volymer;
• löner och andra utgifter för personalen hos specialister;
• material och råvaror;
• löpande, fasta och rörliga kostnader.

Arbetsflödesorganisationsplan

På många sätt beror företagets framgång på högsta ledningen. Denna del ska beskriva förfarandet för chefers och chefsspecialisters arbete, organisationens struktur, perioden för genomförande av projektet, metoder för att motivera personal.

Finansiell plan

Beräkningar av kostnader, självkostnad, kostnadsuppskattningar ges. Källorna för finansieringsinflöde beskrivs, en tabell över inkommande och utgående kassaflöden bifogas.

Följande struktur bör följas:

Projekteffektivitet

Slutsatser dras om planens ändamålsenlighet, dess inriktning. Företagets känslighet för den yttre miljön analyseras.

Företagsrisker och garantier

Här är det viktigt att försäkra investeraren att han kommer att få en garanterad nytta av sina investeringar och att alla lånade medel kommer att återbetalas. Om vissa force majeure eller risker är möjliga är de värda att nämna.

Ansökningar

Om vissa detaljer i innehållet inte passar någon av de föregående avsnitten, placeras de i slutet av dokumentet. Du kan också ladda ner huvudpunkterna från rymliga grafer och tabeller.

Ansökningar innehåller vanligtvis följande information:

• företagsuppgifter ( registreringsnummer etc.);
• ritningar, patentutlåtanden om produkten, fotografier;
• resultat av marknadsanalys;
• schema och foto av organisationen;
• grafiskt material som visar den organisatoriska strukturen;
• grafer och tabeller med finansiella och ekonomiska beräkningar;
• rättsakter och reglerande dokument som används för att bekräfta risker.

Efter att ha upprättat en affärsplan enligt UNIDO-standarden kommer du att kunna beräkna alla detaljer till minsta detalj, hitta de mest lönsamma utvecklingssätten och attrahera potentiella investerare.

Hur man skriver en affärsplan: Video

Naturligtvis kommer strukturen och sammansättningen av affärsplanen för varje specifikt projekt att ha sina egna individuella egenskaper. Men för att inte ”uppfinna hjulet på nytt” varje gång har olika metoder utvecklats som till viss del standardiserar innehållet i affärsplaner. Ett av de mest professionella programmen är UNIDO-metoden. Det handlar om hur man komponerar affärs plan på UNIDO och kommer att diskuteras i dagens artikel.

Vad är en affärsplan för UNIDO (UNIDO)

Låt oss först förklara vad UNIDO är. Förkortningen UNIDO står för United Nations Industrial Development Organization, vilket på engelska betyder United Nations Industrial Development Organization. Alltså sammanställningsmetoden affärs plan på UNIDOär en lista med rekommendationer för att sammanställa en affärsplan för företag inom industrisektorn.

Skapa kompileringsguider UNIDO affärsplaner blev en helt berättigad handling. Anledningen till att metodiken skapades var att det inte fanns några tydliga instruktioner för att utvärdera investeringsprojekt. Detta problem var särskilt akut när det gällde investeringar i utvecklingsländer.

Som alla andra affärs plan på UNIDO kräver yrkesmässiga kvalifikationer och förmåga att förstå sådana områden inom projektplanering som marknadsundersökningar, marknadsanalyser och konkurrensfördel liknande företag, studie av resursbasen (ekonomisk, personal, tillfällig, etc.), identifiering av konsumentpreferenser, investeringar och finansiell planering.

Innan du börjar självkompilering affärsplan i enlighet med UNIDO-kraven rekommenderar vi att du använder färdigt prov ett sådant dokument utvecklat av proffs. Denna rekommendation är relaterad till det faktum att investerare / investeringsfonder som utvärderar affärsplaner enligt standarder UNIDO– Det här är ganska seriösa och välrenommerade organisationer som har betydande investeringsresurser, men som också kräver att alla de krav som föreskrivs i metodiken är uppfyllda. Därför är det enligt vår åsikt bättre att "spendera pengar" på hjälp av specialister inom affärsplanering och få finansiering än att tappa investerarnas förtroende genom att tillåta brott mot UNIDO-kraven.

Vad består en UNIDO affärsplan av?

Affärs plan enligt metodiken UNIDO innehåller följande avsnitt:

• Investeringsprojekt cykel;
• Preliminära (pre-investering) studier;
• Marknads- (marknads)undersökning och försäljningsplanering;
• Analys av råvarubas och leverantörer;
• Egenskaper för företagets geografiska läge, naturliga och klimatiska förhållanden och byggarbetsplatsen;
• Beskrivning av det produktionstekniska komplexet;
• Planering av omkostnader;
• Organisations- och ledningssektion;
• Personalplanering;
• Schema och tidsplan för projektet;
• Finansiell analys och investeringsanalys;
• Utvärdering av projektets återbetalning och ekonomiska bärkraft;
• Utvärdering av avkastning på investeringen och ekonomisk effektivitet projekt;

Det är tydligt att det inom ramen för en artikel helt enkelt är omöjligt att lära ut hur man komponerar affärs plan på UNIDO eller till och med bara avslöja innehållet i varje avsnitt. Och därför är det bättre att vända sig till professionella utvecklare av sådana affärsplaner. I de följande avsnitten kommer vi att försöka lyfta fram endast en del av viktiga punkter som kommer att behöva beaktas vid utformningen av dokumentet i fråga.

Kort beskrivning av uppbyggnaden av unido affärsplan

affärs plan på UNIDO måste med nödvändighet börja med en presentation, den sk livscykel projekt, som omfattar tre huvudfaser - förinvestering, investering och drift. Men varje steg kan i sin tur delas upp i flera steg.

Till exempel innehåller förinvesteringsfasen steg som:

1. planering av investeringsmöjligheter;
2. utarbeta alternativa projektalternativ;
3. analys av produktionsmöjligheter;
4. förbereda ett investeringsbeslut.

Huvudtoppen av insatserna faller på utvecklingsstadiet och utvärderingen av projektet. Här måste du mycket noggrant föreskriva varje investeringsobjekt, samt motivera behovet av den totala kostnaden.

Efter att beslutet om investeringar i projektet är fattat börjar huvudstadiet - investeringen, som i sin tur också är uppdelad i etapper:

• förhandlingar och undertecknande av kontrakt;
• teknisk utveckling och design;
• bygg- och installationsarbeten;
• urval och utbildning av anställda;
• driftsättningsarbeten.

Resultatet av investeringsfasen är bildandet av företagets tillgångar och den första lanseringen av produktionen. Från och med idrifttagningen av huvudutrustningen och bildandet av tillgångar börjar det tredje steget i utvecklingen av investeringsprojektet - den operativa fasen.

Driftsfasen är direkt relaterad till starten av produktionen av produkter eller tillhandahållandet av tjänster. Den operativa fasen involverar också mottagandet av den första inkomsten, men också behovet av kostnader. Driftsfasens varaktighet påverkar projektets prestanda: ju längre projektets avslutande fas förs i tid, desto större blir den totala inkomsten.

Varje affärsplan har en sammanfattning. , kan du ta reda på i relevant avsnitt.

UNIDO Core Standards for Business Plan Development

Krav UNIDO för affärsplaner, å ena sidan, representerar inte något övernaturligt och är faktiskt obligatoriska för de flesta affärsplaner. Men å andra sidan kompilering unido affärs plan förknippas med många finesser och "fallgropar" som du kanske inte märker om du gör sådan affärsplanering för första gången.

När man till exempel anger projektets mål bör man också nämna deras kontextuella koppling till den ekonomiska situationen, juridiskt stöd etc. marknadsundersökning det är nödvändigt att tillhandahålla den mest kompletta listan med information om försäljningsmöjligheter, konkurrensmiljön, försäljningsplanering, utbudet av sålda produkter, prisstrategi, tidsperioden för att sälja produkter, etc.

Vidare bör särskild uppmärksamhet ägnas åt kostnadsplanering. Var särskilt uppmärksam på beräkningen materialkostnader på operativ verksamhet, prognostisera priser och faktorer som påverkar leveransvillkoren för råvaror (särskilt om företaget aktivt interagerar med utländska leverantörer). Vanligtvis i unido affärsplaner industriföretag de flesta av kostnaderna kommer att bero på energikostnaderna.

En annan funktion affärsplaner på unido— En detaljerad beskrivning av de geologiska och klimatiska förhållandena på den plats där huvudproduktionen kommer att finnas. När man beskriver regionen där man gör affärer kommer det också att vara nödvändigt att beskriva det sociala sammanhanget, kanske till och med tillhandahålla statistiska uppgifter, till exempel om befolkningens ålder och könsstruktur.

Huvuddelen av felen i oberoende planering uppstår i planeringen av projekteringsdelen. Och det är okej. Därför är det bättre att kontakta en professionell inom teknik- och investeringsområdet. Till exempel vid presentation affärs plan på UNIDO det kommer att bli nödvändigt att presentera inte bara en produktionsteknik, utan också att underbygga fördelarna med detta alternativ framför alternativ. Följande är en detaljerad beskrivning av utrustningen och skicket på dess leverans, leveranstid. När allt kommer omkring, baserat på dessa villkor, kommer schemat för genomförandet av projektet och driftsättningen att bildas. I samma avsnitt måste du korrekt upprätta all designdokumentation.

Det är också enligt vår mening viktigt att uppmärksamma organisationsfrågor och eventuella omkostnader i samband med dem. Dessa kostnader är vanligtvis förknippade med alla aspekter av försäljningen av produkter (hantering, marknadsföring och distribution). Var också uppmärksam på villkoren för hyreskontraktet eller valet av avskrivningsmetod vid förvärv av lokaler eller kapitalbyggnation.

Framgången för ett projekt beror till stor del på vilken typ av människor som är involverade i genomförandet. Därför är det viktigt att vara uppmärksam på urval och utbildning av personal. V unido affärs plan du kan till och med ge en kort plan över de nödvändiga personalkategorierna, deras kompetens.

Och naturligtvis bör villkoren för genomförandet av projektet specificeras så noggrant som möjligt - du måste ange byggtiden, tiden för installation och driftsättning. I den kommersiella komponenten i affärsplanen bör allt vara objektivt, det mest optimala alternativet bör beräknas, så att du, som de säger, kan svara för varje siffra.

Inom fältet kan den även utvecklas enligt UNIDO-metoden. Du kan välja vilket som helst av projekten i den här branschen och börja bygga ditt nya företag.

Sammanfattande

I slutet av artikeln skulle jag vilja dra några slutsatser. Vi tycker att det blev tydligt att sammanställningen affärs plan enligt metodiken UNIDOär inte så lätt som att skriva en typisk affärsplan. Men UNIDO-standarder är världsberömda, ledande experter inom området industriella investeringar arbetade med deras sammanställning. Därför är det mycket användbart att fokusera på dem. För att göra rätt affärs plan enligt krav UNIDO Vi råder dig att fokusera på färdiga versioner av sådana dokument. Men du kan också vända dig till affärsplanerare för att ta fram ett individuellt dokument för ditt projekt.