Praktični primjeri izračuna naknade radnika koji opslužuju mliječno stado. Preporuke o nagrađivanju radnika u stočarstvu Nenovčani bonusi za radnike u stočarstvu

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru//

Suština oblika organizacije rada: brigada, veza, radna grupa, specijalizirani odred

U poljoprivrednim poduzećima glavni oblik organizacije rada proizvodnog osoblja je proizvodni tim - to je stalna jedinica, čiji tim, koji ima na raspolaganju zemljište i druga sredstva za proizvodnju, na temelju podjele i suradnje rada, obavlja glavni dio poljoprivrednih radova na proizvodnji proizvoda i odgovoran je za krajnje rezultate.

Najčešći tipovi proizvodnih timova su: stočarski rad racioniranje plaća

kompleks - proizvodno osoblje opslužuje nekoliko grana poljoprivrede koje se razlikuju po tehnologiji i u pravilu proizvode biljne i stočarske proizvode. Osoblje uključuje razne profesije. Takvoj brigadi dodjeljuju se zemljište, poljoprivredna oprema i farme stoke.

sektorski - objedinjuju radnike zaposlene u jednoj grani industrije koji proizvode više vrsta proizvoda koji su tehnološki homogeni (na primjer, ratarstvo, povrtlarstvo, svinjogojstvo itd.).

specijalizirani - radnici se bave proizvodnjom jedne vrste proizvoda, uzgojem jedne kulture ili njegom određenih dobnih skupina životinja. Sastoje se od radnika iste struke koji izvode homogene tehnološke procese. U biljnoj proizvodnji to su vinogradarstvo, bobičasto voće, riža itd. brigade, u stočarstvu - opsluživanje mliječnog stada, uzgoj podmlatka, tov stoke i dr.

Ako su traktori i poljoprivredni strojevi raspoređeni u proizvodnu ekipu, ona se naziva traktorsko-poljska ili mehanizirana.

Veličina timova ovisi o vrsti, obujmu i tehnologiji proizvodnje, površini i konfiguraciji zemljišta, broju i lokaciji. naselja, stupanj mehanizacije proizvodnih procesa, kvalifikacije radnika. Veličina brigada kreće se od 10-12 ljudi. (ekipa za tov junadi) do 50-60 osoba. (integrirani tim za proizvodnju mlijeka i stočne hrane).

Karika je skupina radnika proizvodnog tima koji obavljaju pojedine proizvodne procese na temelju suradnje i podjele rada.

Najrasprostranjenije su mehanizirane veze, kojima se dodjeljuje određena zemljišna parcela i set poljoprivredne opreme za uzgoj 3-4 usjeva s različitim terminima glavnog rada. Oni opslužuju dio područja plodoreda ili jednu od rotacija dodijeljenih brigadi. U stočarskim brigadama stvaraju se veze za opsluživanje određene spolne i dobne skupine životinja (veza za brigu o gravidnim krmačama).

Što se tiče broja zaposlenih, veze mogu biti od 2-3 do 8-10 ljudi. ovisno o količini obavljenog posla. Poseban značaj veze kao oblika organizacije rada je u tome što njen brojčani sastav. U pravilu ne prelazi veličinu kontaktno-psihološke skupine. Veza se odlikuje relativno jednostavnom regulacijom grupnog procesa, u većini slučajeva na čelu je neoslobođeni vođa - voditelj veze.

Drugi oblici organizacije rada proizvodnog osoblja u poljoprivrednim poduzećima su odredi, radne grupe, kompleksi.

Mehanizirani odredi ujedinjuju kvalificirane radnike opremljene specijaliziranom opremom za izvođenje niza radova na žetvi i gnojidbi, poboljšanju livada i pašnjaka te provođenju kulturnih i tehničkih mjera za povećanje plodnosti tla. U stresnim razdobljima članovi utjehe pomažu iu obavljanju ostalih poljoprivrednih radova.

Proizvodno osoblje ujedinjeno je u radne skupine za kratko vrijeme obavljati pojedinačne poljoprivredne radove (oranje, sjetva, kultivacija); zemlja im nije trajno dodijeljena.

Žetveno-transportni kompleksi postali su rašireni u žetvi žitarica, šećerne repe i stočne hrane.

Pravilan izbor oblika organizacije rada kadrova, veličina radnih kolektiva i osiguranje većeg stupnja samostalnosti omogućavaju bez velikih dodatnih troškova povećanje produktivnosti rada, kvalitetu obavljenog rada, poboljšanje socio-psihološku klimu u kolektivu, te povećati radnu motivaciju.

Fotografija radnog dana, njegove vrste i primjena u racioniranju rada

Pod fotografijom radnog dana (PDF) podrazumijeva se metoda proučavanja svih troškova radnog vremena promatranjem cijele smjene ili njenog dijela. FRD se provodi kako bi se proučili troškovi radnog vremena, identificirali gubici, kao i uzroci koji su ih uzrokovali, što omogućuje razvoj mjera za povećanje produktivnosti rada.

Ovisno o obujmu i sadržaju objekta racioniranja koriste se pojedinačni, grupni, brigadni i masovni FRD.

individualni FDD provodi se radi proučavanja troškova radnog vremena jednog izvođača na jednom radnom mjestu. Ovo je najčešća metoda promatranja.

grupni FRD koristi se za proučavanje troškova radnog vremena grupe radnika (3-4 osobe) koji sudjeluju u homogenim ili heterogenim procesima rada.

FRD brigade provodi se radi proučavanja troškova radnog vremena tima radnika koji obavljaju zajednički zadatak; uspostaviti optimalan sastav brigade i pravilnu podjelu poslova.

masovni FDD služi za proučavanje troškova radnog vremena i organizacije rada u velikom proizvodnom prostoru (u radionici, radionici)

Rad na provođenju FDD uključuje sljedeće faze:

priprema za promatranje (proučavanje sadržaja rada radnika na radnom mjestu, proučavanje prirode posla);

neposredno promatranje;

analiza rezultata promatranja, obrada podataka, projektiranje racionalne organizacije procesa i utvrđivanje normativa utroška radnog vremena za pojedine operacije.

Promatranje se provodi tijekom pune smjene, sve radnje radnika i pauze se uzastopno bilježe, njihov početak ili kraj fiksiran je u trenutno vrijeme. Upis se vrši u opažajni list, u kojem mora biti navedeno:

PUNO IME. radnik, zvanje, radno iskustvo, kategorija;

opis rada koji se prati;

karakteristike glavnog aparata koji opslužuje radnik;

datum promatranja, broj smjene (1,2,3), trajanje smjene;

norme i stvarne proizvodnje tijekom razdoblja promatranja.

Nakon završetka promatranja kreće obrada fotografije radnog dana. Svi elementi troška radnog vremena iskazani su odgovarajućim indeksima, a određeno je trajanje svakog elementa.

Nakon obrade podataka iz očevidnika sastavlja se zbirna bilanca za korištenje radnika u kojoj se grupiraju jednorodni elementi troška radnog vremena i utvrđuje njihovo ukupno trajanje za promatrano razdoblje, te prosječno vrijeme rada. po elementu troška i za svaku operaciju.

Za dobivanje pouzdanih podataka o stanju organizacije rada i korištenja radnog vremena potrebno je napraviti najmanje tri fotografije radnog dana.

Dobiveni podaci zbirnih bilanci unose se u zbirno-normalizacijski grafikon, gdje se vrši analiza iskorištenja radnog vremena i izrađuje projektirana bilanca iskorištenja radnog vremena.

Time-bonus sustav plaća: suština, uvjeti primjene, prednosti i nedostaci

Plaće za radno vrijeme s bonusima za radni učinak uobičajeni su oblik nagrađivanja zaposlenika. Dodatna naknada isplaćuje se radi povećanja stimulacije rada.

Ono što ga karakterizira: Vremenski bonus objedinjuje naknadu za odrađene sate i dodatno plaćanje prema kvantitativnim i kvalitativnim karakteristikama obavljanja radnih obaveza. Osnovno načelo nagrađivanja propisano je čl. 129 Zakona o radu Ruske Federacije.

Nagrada se sastoji iz dva dijela:

jednostavno vremensko plaćanje;

premijski dio nagrade.

Plaće za jednostavno radno vrijeme izračunavaju se na temelju uspostavljena zaposleniku plaća ili stopa nadnice i odrađeni sati.

Gdje je primjenjivo: plaće s vremenskim bonusom koriste se za radna mjesta čije dužnosti ne mogu u potpunosti ovisiti o rezultatima rada.

Sustav se uspješno primjenjuje na pozicijama:

Sektori usluga.

Radni specijaliteti.

Inženjerski i tehnički radnici industrijskih poduzeća.

Zaposlenici i radnici pomoćnih trgovina.

Za i protiv: Sustav vremenskih plaća s bonusima ima prednosti i mane u procesu primjene.

Pozitivne strane:

sustav omogućuje poticanje proizvodnog, komercijalnog procesa;

isplate bonusa dodjeljuju se prema pokazateljima i omogućuju postizanje učinkovitosti radnih procesa;

mjesečnim bonusima ostvaruju se poticaji koji povećavaju učinak. Zaposlenici su zainteresirani za poboljšanje učinka;

ako se stimulacije raspoređuju unutar grupe, povećava se učinkovitost i brzina postizanja rezultata zbog zajedničkog interesa i podrške svih zaposlenika;

formula za izračun premije odnosno njenu raspodjelu unutar grupe vrlo je jednostavna.

Sustav ima negativne strane implementacija. Mane za voditelje:

Potreba za jasnim izvršavanjem tijeka rada za razdoblja poticaja.

Uz nedovoljno proučavanje pokazatelja, zaposlenici se navikavaju na bonuse i ne povezuju ih s pokazateljima.

Mogućnost poremećaja procesa rada. Ako se usvoje ograničeni pokazatelji, npr. u pogledu kvalitete, postoji mogućnost postizanja kvalitete nauštrb kvantitete, ili obrnuto.

Radnici imaju nedostatke implementacije u obliku:

U nekim slučajevima pokazatelji ne odražavaju u potpunosti sudjelovanje određene osobe u postizanju učinkovitosti i profitabilnosti proizvodnog ili komercijalnog procesa.

Za čimbenike koji su izvan kontrole zaposlenika, pokazatelji mogu imati nižu razinu od potrebne za bonuse.

Organizacija i nagrađivanje stočara koji opslužuju mliječno stado

Organizacija nadnica u stočarstvu, a posebno u mliječnom govedarstvu

Naknada za rad u poduzeću organizirana je na temelju normiranja i tarifiranja rada, kao i primjene razne forme i sustavi nadnica.Racioniranje rada uspostavlja mjeru rada,tj. vremenske troškove, pomoću kojih možete kvantificirati rad.Cijena rada vam omogućuje da platite ovisno o složenosti i kvaliteti rada. Svaka vrsta radna aktivnost ima svoje posebne osobine. Rad koji se obavlja zahtijeva od izvođača određena znanja, kvalifikacije, vještine i iskustvo. Stoga može biti različita po složenosti i odgovornosti, tj. po kvaliteti rada. Osim toga, radna aktivnost odvija se u različitim uvjetima. Svi ovi čimbenici uzimaju se u obzir prilikom plaćanja rada kroz njegovo tarifiranje.

Tarifiranje je znanstvena metoda svrstavanja određene vrste rada (radne djelatnosti), ovisno o njegovoj kvaliteti, u bilo koju platnu skupinu, kao i određenog izvršitelja, ovisno o njegovoj stručnoj spremi, u odgovarajuću platnu kategoriju. Cijene rada temelje se na prijavi tarifni sustav, pomoću kojih se vrši naznačeno razlikovanje.

Tarifni sustav je sustav organizacijskih i pravnih normi (tarifa) utvrđenih kolektivnim ugovorima, tarifnim sporazumima i propisi za regulaciju plaće grupe (kategorije) radnika ovisno o složenosti i uvjetima rada, značaju, intenzitetu, prirodi proizvodnje, prirodnim i klimatskim uvjetima.

Tarifni sustav uključuje:

Priručnici o obračunu radova i tarifno-kvalifikacijski uputnici;

Tarifne stope i sheme plaća;

Regionalne stope plaća.

Tarifni sustav sastoji se od tarifne ljestvice. Trenutno mnoga poljoprivredna poduzeća uglavnom koriste šesteroznamenkastu tarifnu ljestvicu. Tarifne ljestvice su skup kategorija kvalifikacija, poredanih uzlaznim redoslijedom ovisno o karakteristikama kvalitete rada, i tarifnih koeficijenata koji odgovaraju tim kategorijama (vidi tablicu 1.2). Tarifni koeficijenti utvrđuju se u šesteroznamenkastoj tarifnoj ljestvici, s obzirom na struku.

Tarifni koeficijent pokazuje koliko puta razina rada ili radnika raspoređenih u ovu kategoriju premašuje razinu plaćanja za najjednostavnije poslove raspoređene u prvu kategoriju. Poznavajući tarifnu stopu prve kategorije, moguće je odrediti plaćanje za bilo koju drugu tarifnu kategoriju množenjem te stope s tarifnim koeficijentom odgovarajuće kategorije.

Tablica 1. Tarifni koeficijenti za nagrađivanje zaposlenika

poljoprivredno poduzeće

Tarifne ljestvice karakteriziraju: broj tarifnih razreda, raspon, apsolutni i relativni porast tarifnih koeficijenata.Pri izradi tarifne ljestvice potrebno je odrediti najniži tarifni stav, t.j. novčano plaćanje za ispunjenu normu najjednostavnijeg rada po složenosti. Utvrđuje se za obavljanje poslova najmanje važnosti (najnižeg stupnja složenosti) koji se obavljaju u normalnim uvjetima rada i normalnim intenzitetom.Bitan element tarifnog sustava je tarifni stav koji je novčano plaćanje za obavljeni rad. norma ili sati rada. Ovisno o odabranom kriteriju plaćanja cijene mogu biti: satne, dnevne i mjesečne (plaće). Rad radnika u mliječnom govedarstvu uglavnom se plaća prema šesteroznamenkastoj tarifnoj ljestvici (vidi tablicu 2).

Tablica 2. Šesteroznamenkasta tarifna ljestvica za nagrađivanje radnika

u mljekarstvu

Za izračun plaća za radnike uglavnom se koriste satnice i dnevne stope, a za stručnjake i menadžere - mjesečno. službene plaće. U nekim slučajevima radnici također mogu dobiti mjesečne plaće.

Jedno od načela organizacije nagrađivanja u poduzeću je određivanje minimalne stope plaće. Tarifni stavovi I. razreda ne smiju biti niži od minimalne plaće (SMIC) koju utvrđuje država. Organizacije i poduzeća, ako imaju financijske mogućnosti, mogu odrediti minimalnu mjesečnu uplatu iznad državne razine.

Oblik nagrađivanja je način koji je usvojen u svakom pojedinom poduzeću za određivanje iznosa nagrađivanja na temelju rezultata obavljenog rada. Dva su glavna oblika plaćanja: po komadu i na vrijeme.

Komandni oblik nagrađivanja temelji se na procjeni količine obavljenog rada na učinku. Kod ovog oblika plaćanja postoji izravan odnos između obujma obavljenog posla (proizvoda) i primljene naknade.

Za plaće po komadu vrijede sljedeći uvjeti:

Uz normalan intenzitet rada, radnik dobiva prilično visoku plaću;

Obujam i kvaliteta obavljenog posla ovise o individualnim ili zajedničkim naporima radnika;

U procesu rada nisu dopušteni značajni gubici u korištenju radnog vremena iz razloga koji su izvan kontrole izvođača;

Omogućeno je točno obračunavanje količine i kvalitete obavljenog posla;

Povećanje proizvodnje ne dovodi do smanjenja kvalitete rada.

Nedostatak ovog oblika nagrađivanja je želja da se obavi što više posla, što često dovodi do pada njegove kvalitete. Kako bi se uklonio negativan utjecaj plaća po komadu, koriste se različita plaćanja koja potiču zaposlenike na poboljšanje kvalitete.

Ovaj nedostatak je lišen vremenskog oblika nagrađivanja. Primjenjuje se pod sljedećim uvjetima:

Teško je uzeti u obzir učinak izvođača;

Tehnološki proces ne dopušta zaposleniku značajno povećanje produktivnosti rada (rad na tekućoj traci);

Prekoračenje standarda rada je neprimjereno zbog pogoršanja kvalitete rada (proizvoda);

Tijekom radnog dana izvođač nastupa različiti tipovi raditi.

Glavni nedostaci nadnice na vrijeme su što nedovoljno stimulira intenzitet rada i u određenoj mjeri ujednačava plaće radnika s značajnim individualnim razlikama.

Svaki od oblika nagrađivanja ima različite sustave nagrađivanja, koji se podrazumijevaju kao priroda kombinacije osnovnog nagrađivanja i varijabilnog, tj. tarifno plaćanje uz razne bonuse i bonuse.

Za plaćanje radnika u mliječnom govedarstvu koriste se sustavi premiranja po komadu, premiranja po komadu i vremenski premiranja.

Na farmama i kompleksima, gdje se provodi mjesečni obračun proizvedenih proizvoda, koristi se sustav plaća po komadu. pojedinačne grupeživotinje. Uglavnom, ovaj sustav nagrađivanja se koristi kada su krave vezane i skupine životinja su dodijeljene pojedinim operaterima strojne mužnje, što omogućuje obavljanje pojedinačno računovodstvo pomuženog mlijeka i proizvesti materijalne nagrade vodeći računa o količini i kvaliteti mlijeka.

Akordni sustav: plaće se ne isplaćuju za zasebnu proizvodnu operaciju, već za kompleks međusobno povezanih radova. Chord-bonus sustav omogućuje, osim primanja zarade po sustavu akorda, i primanje dodatnog bonusa za rast produktivnosti, poboljšanje kvalitete, uštedu resursa i smanjenje troškova. Ovaj sustav plaća primjenjuje se na farmama i kompleksima gdje se proizvodi obračunavaju u posebnim razdobljima (ciklusima uzgoja). Primjerice, u uzgoju i tovu junadi.

Sustav plaće s vremenskim bonusom koristi se u velikim kompleksima sa samostojećim životinjama (na primjer, u kompleksima za proizvodnju mlijeka, gdje se krave muzu u mljekomatima, a pomuženo mlijeko obračunavaju općenito svi MBO-ovi).

Prirodni oblik promidžbe u mljekarstvu

Prirodni oblik nagrađivanja je izdavanje svih ili dijela plaća zaposlenicima "u naravi", u obliku proizvoda koje proizvodi poduzeće, sami zaposlenici ili koje poduzeće stječe za te svrhe, kao i u obliku usluge koje se pružaju zaposlenicima.

Prije prijelaza na tržišno gospodarstvo poljoprivreda je koristila plaću u naravi kao dodatno sredstvo materijalnog poticaja. Glavnina dohotka poljoprivrednih radnika formirana je u obliku novčane isplate.

Iznos plaćanja u naravi utvrđen je u skladu s normama koje su odobrile državne ili lokalne vlasti. Plaćanje u naravi vršilo se ovisno o stupnju radnog sudjelovanja radnika u procesu proizvodnje.

Trenutno poljoprivredna poduzeća samostalno odobravaju pravila i norme za raspodjelu plaćanja u naturi, na temelju svojih mogućnosti, potreba radnika i potražnje za ovim proizvodom na tržištu. Ti su uvjeti utvrđeni kolektivnim ugovorom i pravilnikom o plaćama. U mnogim poduzećima, zbog akutne nestašice Novac plaćanje u naravi je glavno, zauzima 70% i više u strukturi godišnjeg dohotka od rada radnika.

Raširena uporaba plaća u naravi u poljoprivredi posljedica je sljedećih razloga:

u uvjetima nestabilne gospodarske situacije i visoke inflacije plaćanje u naravi jamči određeni životni standard seljani prodajom na tržištu ili osobnom potrošnjom;

korištenje mladih životinja i ptica na osobnim poljoprivrednim gospodarstvima omogućuje povećanje zaposlenosti i, posljedično, ublažavanje ruralne nezaposlenosti;

korištenjem plaća u naravi smanjuju se zaostale plaće te materijalni i novčani troškovi proizvodnje.

Plaćanje u naravi postalo je rašireno pri sklapanju ugovora između uprave poduzeća i nestalnih (sezonskih) radnika. Ugovor uključuje uvjete pod kojima radna snaga ili pojedinog zaposlenika, po dostizanju određenih pokazatelja (primjerice, prekoračenje određene razine produktivnosti), naplaćuju se u naravi.

U mliječnom stočarstvu, za poticanje rada, voditelju farme, njegovom pomoćniku, operaterima strojne mužnje, stočaru i traktoristu daje se telad stara 2-3 mjeseca kada se od 100 krava dobije više od 85 teladi ili ako oni su 95% sigurni.

Poljoprivredni proizvodi izdani kao isplata u naravi uključuju se u ukupni dohodak zaposlenika koji se uzima u obzir pri izračunu prosječne plaće za godišnji odmor, naknadu za neiskorišteni godišnji odmor, kao i za izračun mirovine. Procjena proizvoda izdanih u obliku plaćanja u naravi provodi se po državno reguliranim cijenama, au nedostatku - po slobodnim cijenama na dan primitka prihoda.

Praktični primjeri izračuna naknade radnika koji opslužuju mliječno stado

1) Izračun stopa naknade za operatere strojne mužnje.

Operateri strojne mužnje rade u 2 smjene. Za OMD, stopa održavanja je postavljena = 184 krave. Tarifna stopa za OMD = 465 rubalja (VI kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 7400 kg (74 q) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 74 centnera/365=0,2 centnera. Planirano je dobiti 83 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

Godišnja proizvodnja mlijeka je:

184*74c = 13616c

Planirano je dobivanje teladi iz fiksne skupine krava:

Planirano je primanje mlijeka u rodilištu:

153*10*0,2=306 c

Planirana količina mlijeka u proizvodnom pogonu (minus mlijeko u rodilištu) bit će:

13616c-306c=13310c

Planirana količina mlijeka u odnosu na 1% mlijeka:

13310ts * 3,6=47916ts

Godišnji tarifni fond za naknade OMD:

Godišnji fond plaća za izračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje za 50%):

169725*1,5=254587,5

U poduzeću je uobičajeno da se OMI plaća 90% godišnjeg fonda plaća za mlijeko i 10% za podmladak.

Cijena 1 centnera 1% mlijeka bit će: 254587,5 * 0,9 / 47916 = 4,8 rubalja.

Cijena za 1 glavu potomaka bit će jednaka: 254587,5 * 0,1 / 153 = 166,4 rubalja.

2) Izračun stopa za plaćanje stočarskih radnika.

Za stočare je utvrđena stopa usluge = 536 grla. Tarifna stopa za stočare = 367 rubalja (IV kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 7400 kg (74 q) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 74 centnera/365=0,2 centnera. Planirano je dobiti 83 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

1. Godišnji tarifni fond plaća.

367 * 365 * 3 = 401865 rub.

401865 * 1,5 \u003d 602797,5 rubalja.

3.1. Godišnja stopa proizvodnje mlijeka: 68,5c * 536 = 36716c

3.2. Planirano je dobivanje teladi iz fiksne skupine krava: 536*0,87=466.

3.3. Planirano je primanje mlijeka u rodilištu: 466*10*0,19=885,4 c.

36716c-885.4c=35830.6c

Određujemo planiranu količinu mlijeka u smislu 1%: 35830,6 * 3,6 \u003d 128990,16c

Cijena za 1 c 1% mlijeka:

602797,5 * 0,9 / 128990,16 \u003d 4,2 rubalja.

Cijena za 1 grlo podmlatka:

602797,5 * 0,1 / 466 \u003d 129,4 rubalja.

3) Izračun stopa za plaće hranitelja.

Za hranilice, stopa usluge je postavljena = 744 grla. Tarifna stopa za hranilice = 367 rubalja (IV kategorija). Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 q) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 68,5 centnera / 365 = 0,19 centnera. Planirano je dobiti 87 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

Godišnji fond plaća:

367 * 365 = 133955 rub.

2. Godišnji fond plaća, uzimajući u obzir nadoplate za proizvode od 50%:

133955*1,5=200932,5 rub.

3. Planirana količina mlijeka, minus, koja će se pomusti u rodilištu.

3.1. Godišnja stopa proizvodnje mlijeka: 68,5c * 744 = 50964c

3.2. Planirano je dobivanje teladi iz fiksne skupine krava: 744*0,87=647.

3.3. Planirano je primiti mlijeko u rodilištu: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4. Planirana količina mlijeka u proizvodnom pogonu:

50964c-1229.3c=49734.7c

4. Planirana količina mlijeka izražena u 1%: 49734,7*3,6=179044,92c.

5. Fond plaće za podmladak, s tim da je na farmi uobičajeno da se za svako tele plaća 10% godišnjeg fonda: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 rubalja.

6. Fond plaća za izračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 200932,5 * 0,9 = 180839,25 rubalja.

7. Cijena za 1% mlijeka bit će: = 1,0 rub.

8. Cijena za potomstvo bit će: = 31,1 rublja.

4) Izračun stopa za naknade predradnicima

Stopa usluge = 1000 grla. Tarifna stopa = 353 rubalja (rad na VI kategoriji). Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 q) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 68,5 centnera / 365 = 0,19 centnera. Planirano je dobiti 87 teladi na 100 krava. U rodilištu se krave muzu 10 dana.

1. Godišnji tarifni fond plaća:

353 * 365 = 128845 rub.

2. Godišnji fond plaća, uzimajući u obzir nadoplate za proizvode od 50%:

128845 rubalja*1,5=193267,5 rubalja

3. Planirana količina mlijeka, minus, koja će se pomusti u rodilištu.

3.1. Godišnja stopa proizvodnje mlijeka: 68,5c * 1000 = 68500c

3.2. Planirano je dobiti telad: 1000*0,87=870

3.3. Planirano je primiti mlijeko u rodilištu: 870 * 10 * 0,19 = 1653 q

3.4. Planirana količina mlijeka u proizvodnom pogonu:

68500 c - 1653 c = 66847 c

4. Planirana količina mlijeka izražena u 1%: 66847 * 3,6 = 240649,2 c

5. Platni fond za podmladak, pod uvjetom da je na farmi uobičajeno plaćati 10% godišnjeg fonda za svako tele: 179306,25 * 0,1 \u003d 17930,625 rubalja.

6. Fond plaća za izračun cijene mlijeka iznosi 90% godišnjeg fonda: 179306,25 * 0,9 = 161375, 62 rub.

7. Cijena za 1% mlijeka bit će: = 0,7 rubalja.

8. Cijena za potomstvo bit će: = 224,1 rublja.

5) Obračun kolektivne stope za radnike farme (kompleksa)

Stočni fond = 1000 grla. Proizvodnost jedne krave godišnje je 6850 kg (68,5 q) mlijeka sa sadržajem masti od 3,6%. Prosječna dnevna mliječnost = 68,5 centnera / 365 = 0,19 centnera. Planirano je dobiti 87 teladi na 100 krava. Izračunajmo kolektivnu stopu za radnike na farmama (vidi tablicu 3).

Tablica 3 - Izračun kolektivne stope poljoprivrednih radnika

Godišnji fond plaća za izračun cijena proizvoda (uzimajući u obzir njegovo povećanje za 50%):

Planirana količina mlijeka bit će:

Planirana količina mlijeka izražena u 1%:

Planirani broj podmlatka:

Fond plaća za podmladak iznosi 10% godišnjeg tarifnog fonda plaća:

Fond plaća za obračun cijene za 1 kvintal 1% mlijeka jednak je 90% STFZP:

Cijena za 1c 1% mlijeka:

Domaćin na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Načelo organizacije plaća. Naknada zaposlenika organizacija nije Javni sektor. Oblici plaća u industriji. Sustav neizravnih plaća po komadu. Unapređenje sustava plaća. Planiranje fonda plaća u poduzeću.

sažetak, dodan 08.06.2010

Karakteristike poduzeća koje se proučava. Sustav nagrađivanja u organizaciji. Prednosti i nedostaci plaća. Obračun fonda plaća zaposlenih. Unaprjeđenje sustava nagrađivanja, formiranja fonda plaća i motivacije zaposlenika.

predmetni rad, dodano 05.04.2019

Suvremeni uvjeti i organizacija plaća. Suština organizacije plaća. Mehanizam regulacije plaćanja i stimulacije rada. Razvoj vlastitih tarifni uvjeti plaće. Metodologija za izradu tarifne opcije za nagrađivanje.

seminarski rad, dodan 01.09.2009

Organizacija plaća. Pitanja i načela organizacije i nagrađivanja rada. Oblici i sustavi nagrađivanja. Metode analize plaća. Operativni sustavi i oblici nagrađivanja. Nedostaci u plaćama poduzeća, načini otklanjanja. Analiza troškova.

seminarski rad, dodan 01.06.2008

Načela organizacije plaća u poduzeću. Formula obračuna plaća. Uvjeti za učinkovito korištenje vremenskog oblika nagrađivanja. Osobitosti primjene oblika nagrađivanja po komadu. Preporuke za poboljšanje plaća.

kontrolni rad, dodano 15.12.2017

Sustav nagrađivanja temeljen na vlastitoj tarifnoj ljestvici organizacije. Različitosti komisijskog sustava nagrađivanja. Suština i prednosti metode "gradiranja". Kriteriji za ocjenu učinkovitosti rada zaposlenika za utvrđivanje "plutajućih" plaća.

članak, dodan 07.04.2013

Mehanizmi formiranja fondova plaća poduzeća. VSOTERKA je učinkovit model nagrađivanja. Sustav kretanja državno uređenje primanja zaposlenih u javnom sektoru. Naknade zaposlenika svih organizacija i ustanova.

sažetak, dodan 06.08.2008

Pojam plaće, njezina načela i oblici. Značajke bestarifnog sustava nagrađivanja, prednosti i nedostaci njegove primjene na primjeru organizacije nagrađivanja zaposlenika računovodstvenog odjela u OJSC "Livensky ZPM", mehanizam uvođenja bestarifnog sustava.

seminarski rad, dodan 21.08.2011

Izbor sustava plaća. Oblici tarifa i vrste vremenskih sustava plaća. Po komadu-premija i plaćanje po komadu. Bestarifni sustav plaća. Područje odgovornosti svake skupine osoblja. Plaćanje jamstva i naknade.

sažetak, dodan 14.03.2009

Sastav fonda plaća i nadzor nad njegovim korištenjem. Pojam nagrađivanja, vrste, oblici i sustavi nagrađivanja. Tarife i plaće. Regulatorna regulativa radni odnosi. Praksa nagrađivanja zaposlenika u JSC "Khleb", Cheboksary.

Ove su preporuke osmišljene kao pomoć poljoprivrednim proizvođačima u cilju povećanja materijalnog interesa stočarskih radnika
u povećanju obima proizvodnje Visoka kvaliteta uz najniže troškove rada, materijalnih i novčanih sredstava.

Naknada, njezina visina i sustav organizacije najosjetljiviji su faktori koji određuju odnos izvođača prema obavljenom poslu.

U skladu s važećim zakonskim propisima, poslodavci samostalno biraju sustave plaća i odobravaju konkretan postupak formiranja fonda plaća i uvjete nagrađivanja radnika.

Plaća zaposlenika sastoji se od osnovne i dodatne plaće. Preporuča se da se sustav plaća u svakom pojedinom gospodarstvu razvija na temelju financijsko stanje poljoprivredna poduzeća.

U gospodarstvima s visokom razinom proizvodnje preporuča se najaktivnija uloga dodijeliti sustavu obračuna osnovne zarade, te broju pokazatelja za koje se dodatni troškovi svesti na minimum. Tako će visina osnovne plaće potaknuti aktivniji rad.

U gospodarstvima s prosječnom razinom gospodarskog razvoja preporuča se obratiti pozornost ne samo na visinu osnovnog plaćanja, već i na pokazatelje osnovnih plaćanja.

Regulacija rada.

Normativi rada - proizvodnja, vrijeme, održavanje stoke, peradi, životinja i drugih životinja, godišnje stope proizvodnje (proizvodnje) stočarskih proizvoda po radniku, cijene proizvoda i učinak određene vrste Poljoprivredni rad (usluga) razvija se u organizacijama na temelju sektorskih i međusektorskih standarda i jedinstvenih standarda za proizvodnju (usluge), odobrava ih voditelj i utvrđuju se kolektivnim ugovorom. Pri tome treba osigurati jedinstvo u visini normativa i cijena za sličan rad pod istim uvjetima proizvodnje.

Pri određivanju standarda proizvodnje (održavanja) treba uzeti u obzir rezerve za povećanje produktivnosti rada i osigurati najpotpunije korištenje opreme.

Izrada standarda za proizvodnju (razradu) stočarskih proizvoda po radniku i cijena proizvoda provodi se na temelju tehnički opravdanih standarda za opsluživanje životinja, uzimajući u obzir vrstu držanja životinja i hrane, stupanj mehanizacije procese rada i postignutu razinu produktivnosti.

Cijene proizvoda su određene za godinu ili diferencirane po razdobljima.

U kolektivnom ugovoru organizacija može predvidjeti smanjenje standarda proizvodnje.

U slučaju promjene tehnologije proizvodnje, povećanja stupnja mehanizacije, uvođenja produktivnijih sorti, poboljšanja krmne baze, kompletiranja stada produktivnijom stokom, peradi, promjenama uvjeta plaća i dr. pokazatelja, cijene bi se trebale revidirati.

Za razdoblje razvoja novih proizvoda, opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada mogu se utvrditi privremene norme učinka, vremena ili usluge.

Zastarjele norme učinka, vremena, usluge i broja zaposlenih za rad, čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja proizvodnje i rada, povećanja obujma proizvodnje, rasta profesionalna izvrsnost te poboljšanje proizvodnih vještina radnika.

U tim slučajevima, norme se revidiraju u uvjetima i veličinama koje je utvrdio šef poduzeća u dogovoru s sindikalni odbor i kolektivnog sastanka, a odobravaju se na propisani način.

Za radnike koji su došli raditi u stočarstvo nakon završene općeobrazovne škole, druge obrazovne ustanove ili koji su se osposobljavali neposredno na proizvodnom mjestu, može se osigurati smanjenje stope proizvodnje (održavanje proizvodnje).

Naknade za radnike zaposlene u stočarstvu

Regulatorna osnova za plaće

zavijajući kodeks Ruske Federacije

Minimalna veličina

plaće

svoje tarifne ugovore

stvarne pozicije

i preporučeno

Jedinstvena tarifa-

mreža

Sustav međupražnjenja

nih koeficijenata.

kodirati

Naknada, razvijena samostalno.

Preporuča se da se radnici koji se bave stočarstvom nagrađuju uglavnom po komadno-bonusnom sustavu nagrađivanja (na temelju mjesečnih rezultata rada) ili po paušalnom sustavu nagrađivanja (po stažu rada), po centneru (jedinici) proizvedene proizvode, uzimajući u obzir njihovu kvalitetu ili njihovu vrijednost u novčanom iznosu po prodajnim cijenama i tečajevima. U stočarskim djelatnostima gdje se proizvodi primaju po razdobljima ili jednom godišnje (uzgoj ovaca, uzgoj mlade stoke i peradi) preporuča se isplata plaće po komadu za količinu obavljenog rada ili za odrađene sate prije isplate proizvoda. Na kraju godine (tromjesečja) plaće se preračunavaju ovisno o primljenom bruto dohotku, neto dobiti.

Na primjer, naknada radnika za umjetno osjemenjivanje domaćih životinja obračunava se prema 6. razredu tarifne ljestvice. ručni rad i rad u stočarstvu. Do primitka podmlatka oplođenih životinja oplođivaču se plaća 80% akontacije od utvrđene cijene po grlu stoke. Ostatak plaće isplaćuje se nakon prijema teleta. Na kraju godine vrši se konačna isplata za primljeni i uknjiženi podmladak (uključujući i mrtvorođenu telad) po stopi uvećanoj na 15%, uz ispunjenje nosivosti, plana osjemenjivanja i podmlatka.

U glavnim proizvodnim poslovima radna snaga nije izravno povezana s proizvodni procesi i slabo podložni racioniranju, preporuča se plaćati prema sustavu plaće s vremenskim bonusom (veterinari i radnici veterinarskih ambulanti, motoristi vodocrpilišta, noćni čuvari, sezonski radnici u uzgoju ovaca za vrijeme striže i janjenja).

Pritom je potrebno osigurati strogu i kvalitetnu kontrolu stvarno odrađenih sati, korištenje razumnih standarda usluge i normativa radnog vremena, odabrati prave faktore za bonuse i uzimajući u obzir stvarni rezultati rada prema utvrđenim pokazateljima.

Plaćanje rada sa zbrojenim obračunom radnog vremena.

Sumirano obračunavanje radnog vremena omogućuje vam da uzmete u obzir duljinu radnog vremena po danu, tjednu, mjesecu, kvartalu ili kalendarskoj godini ako odstupa od norme utvrđene radnim zakonodavstvom. Istodobno se uvodi i organizira strogo obračunavanje radnog vremena i vremena odmora za radno vrijeme po načelu obračuna.

Uvođenje sumarnog obračuna radnog vremena u poduzećima i organizacijama koje imaju određeni specifični posao (poljoprivreda) regulirano je člankom 104. Zakon o radu RF, koji navodi da je u organizacijama, pri obavljanju određenih vrsta poslova, gdje se, prema uvjetima proizvodnje (rada), ne može poštovati dnevno ili tjedno radno vrijeme utvrđeno za ovu kategoriju radnika, dopušteno uvesti sažeti obračun radnog vremena tako da radno vrijeme za obračunsko razdoblje (mjesec, tromjesečje i sl.) ne prelazi normalan broj radnih sati. Obračunsko razdoblje ne može biti dulje od jedne godine.

Postupak sumarnog obračuna radnog vremena utvrđuje se internim pravilima rada organizacije.

Radno vrijeme regulirano je člankom 91. Zakona o radu Ruske Federacije.

naturalni oblik plaća. Različiti poljoprivredni proizvodi mogu se prenijeti kao plaće u naravi, na primjer, domaće životinje, mlijeko, povrće, sijeno, slama, žitarice, mlijeko, meso, itd. Usluge ili rad za kućne parcele mogu se osigurati za otplatu zaostalih plaća, na primjer , usluge prijevoza, oranje zemljišta u vlasništvu građana, ostali poljoprivredni radovi.

Mora se imati na umu da, u skladu s člankom 131. Zakona o radu Ruske Federacije, udio plaća isplaćenih u novčani oblik ne smije biti veća od 20 posto plaće. Visina plaćanja u naravi utvrđuje se u lokalu normativni dokumenti razvijen unutar organizacije. Preporuča se obratiti posebnu pozornost na dokumentaciju plaćanja u naturi sukladno važećim zakonima.

Bonusi za stočare.

Bonusi za radnike u stočarstvu mogu se izvršiti u novcu iu naravi. Može se provoditi: u stočarstvu - tromjesečno, za posebno završena razdoblja rada (hranjenje, tov, uzgoj grupa mladih i sl.), kao i na kraju godine.

U pododjelima koji ne sudjeluju u procesu prodaje proizvoda, preporučuju se bonusi radnicima u iznosu do 20% glavne zarade: za premašivanje plana za dobivanje bruto proizvodnje, uzimajući u obzir njegovu kvalitetu (povećanje sadržaj masti u mlijeku, poboljšavajući stanje mesa); za preispunjenje plana proizvodnje mladih domaćih životinja za 100 matica, za sigurnost grla, za preispunjenje planova umjetnog osjemenjivanja.

Prirodni bonusi za radnike u stočarstvu.

Uzgoj mlijeka.

Radi materijalnog poticaja stočarima za povećanje stočarske proizvodnje, dobivanje i uzgoj preko plana podmlatka te održavanje stočnog fonda, preporuča se davati naknade u naturi u sljedećim iznosima:

a) mljekarica mliječnog stada s populacijom ne nižom od standardne izdaje jedno tele u dobi od mjesec dana, pod uvjetom da se od 100 krava i junica dobije 92 primlatka, a s uslužnim grlom iznad standarda - 90 potomstvo.

Po primitku zdravog teleta od svake namještene krave i junice tijekom godine, preporuča se izdati tele u dobi od 3 mjeseca.

b) Pastirima muznog stada, kada prosječno godišnje opslužuju stoku koja nije manja od utvrđene stope opterećenja, preporučuje se nagraditi tele u dobi od mjesec dana za primanje najmanje 90 teladi na 100 krava u stalnom stadu. .

c) Mljekaricama rodilišta preporučuje se nagraditi jednomjesečno tele za primanje zdrave teladi od svih primljenih krava i junica tijekom godine, s tim da najmanje 99% njih prenese na tele, a pod uvjetom da svi krave iz rodilišta vraćaju se u proizvodno stado sa zdravim vimenom .

d) Vozači traktora na stalnim poslovima na raznošenju stočne hrane i čišćenju prostora traktorom, radnici na pripremi i raznošenju stočne hrane, zamjenski uzgajivači stoke nagrađuju se u visini prosječne težine naturalnih dodataka po jednom glavnom radniku. farmi kojoj služe.

e) Telad u ambulanti se nagrađuje za očuvanje najmanje 95% teladi primljene po golu kao telad u dobi od mjesec dana, s tim da se zdrava telad prelazi u stariju skupinu.

f) Telad koja poslužuju telad mliječnog razdoblja nagrađuje se teletom u dobi od mjesec dana za držanje najmanje 98% primljene teladi tijekom godine, prema planu prosječnog dnevnog prirasta.

g) Stočari za opsluživanje junadi poslijemliječne i starije dobi prije prijenosa grla u tov, tov ili zamjensko stado za držanje najmanje 98% vezane junadi tijekom godine i ispunjavanje prosječnog dnevnog plana prirasta. nagrađuju se teletom u dobi od mjesec dana.

h) Oplodnjak za umjetno osjemenjivanje krava i junica nagrađuje se teletom u dobi od mjesec dana za primljeno najmanje 95% teladi od broja oplođenih životinja i za ispunjenje plana umjetnog osjemenjivanja.

i) Na specijaliziranim farmama i kompleksima za uzgoj junica:

telad u uzgoju teladi mliječnog razdoblja s vezanim oblikom usluge, za postizanje na kraju razdoblja prosječne žive težine svakog grla nije niža od zahtjeva utvrđenih tehnologijama, pri prelasku u starije dobno razdoblje, najmanje 97% primljenog broja teladi tijekom godine nagrađuju svako tele u dobi od mjesec dana;

stočari koji opslužuju mlade životinje u razdoblju nakon mliječenja do 1 godine i starosti od 1 godine do 16 mjeseci, za postizanje na kraju razdoblja prosječne žive težine svakog grla nije niže od zahtjeva utvrđenih tehnologijom pri prijenosu u sljedeće dobno razdoblje najmanje 98% stoke primljene tijekom godine, svako tele se nagrađuje na dob od mjesec dana;

stočari, operateri, oplođivači koji opslužuju junice rasplodne dobi, za osjemenjivanje godišnje, najmanje 90% junica u dobi od 16-18 mjeseci, u skladu sa zahtjevima tehnologije za živu težinu i sigurnost stoke, pri prelasku na junice, daju 1 tele u dobi od mjesec dana;

stočari koji služejunice, za 100% prijelaz junica u tijeku godine, pod uvjetom da su po životnoj masi ispod uvjeta 1. razredne klase, izdati jedno tele u dobi od mjesec dana.

Mesni uzgoj goveda:

a) u brigadi stočara matičnjaka u mesno govedarstvo za uzgoj najmanje 92% krava i junica, potpuno očuvanje mladih životinja i dobivanje težine teladi za odbiće ne niže od planirane pri servisiranju stoke ispod utvrđenih standarda opterećenja, svaki radnik se nagrađuje teletom na mjesec dana starosti, a ako se uzgaja više od postotka krava i junica i drugih uvjeta, tele se izdaje u dobi od 2 mjeseca;

b) govedar (ili veza) za tov i tov junadi za predaju teške mlade životinje najveće masnoće državi izdati 1 kg mesa. po grlu, ali ne više od 50 kg po zaposlenom godišnje.

Uzgoj svinja:

a) svinje koje služe maticama u laktacijiglavno stado, za ispunjenje utvrđenih pokazatelja za izlaz prasadi od maternice do odbijanja, izdaje jedno prase u živoj vage:

Servisiran prosječno godišnje	Prinos prasadi po 1 prašenju do odbijanja najmanje jednog grla prosječne težine 14-15 kg
jedan radnik, glave	9 do 10 prasadi	10 do 11 prasadi	11 ili više prasadi

b) za svinje koje poslužuju jednostruke i provjerene matice:

	Prinos prasadi po 1 prasenju do odbijanja s prosječnom težinom jednog grla od najmanje 12 kg
7 praščića	8 praščića

u) svinjama za održavanje matica u laktaciji rasplodnog grla pri odbijanju prasadi u dobi od 45 dana za ispunjenje utvrđenih pokazatelja za izlazak prasadi iz maternice do odbijanja izdaje se jedno prase u živoj vage:

Servisiran prosječno	Prinos prasadi po 1 prasenju do odbijanja s prosječnom težinom jednog grla od najmanje 12-13 kg
godine po jednom djelatniku, prov	9 do 10 prasadi	10 do 11 prasadi	11 ili više prasadi

G) svinje koje služe jednokratnim i provjerenim maticama rasplodnog stada pri odbijanju prasadi u dobi od 45 dana.

Kada ih u prosjeku godišnje opslužuje jedan zaposlenik, glave	Izlaz prasadi za prasenje do odbijanja prosječne težine jednog grla od najmanje 10 kg
7 praščića	8 praščića

e) svinje koje služe nerastovima proizvođačima, samcima i gravidnim maticama, dati svakom 100% prosječne težine prirodnog bonusa po radniku koji opslužuje rasplod, pod uvjetom da se od svake glavne matice primi najmanje 1,6-1,8 prasenja i da se ispuni planirani broj prasenja godišnje.

e) svinje koje služe ostalim spolnim i dobnim skupinama svinja:

i) uzgajivač svinja koji poslužuje odbijenu prasad uz održavanje najmanje 95% stalnog stada za godinu i održavanje najmanje norme, izdaje se 1 prase žive težine ne veće od 20 kg;

h) uzgajivač svinja koji opslužuje tov i zamjensku stoku svinja, za držanje najmanje 99% grla tijekom godine i ispunjenje plana prosječnog dnevnog prirasta izdaje se jedno prase žive mase najmanje 20 kg, a ako se drži 1005 grla i plan prosječnog dnevnog prirasta iznosi prekoračena za najmanje 5-10%, izdaje se 1 prase žive mase do 40 kg .

Za rad sa štetnim i posebno štetnim uvjetima rada specijalistima s stalnim radnim odnosom (najmanje 50% radnog vremena) u jedinicama u kojima više od polovice radnika prima dodatke za nepovoljne uvjete rada;

Za rad noću;

poticajna plaćanja. Doplate i dodatke za visoke uspjehe u radu, rad s manjim brojem, bonuse, naknade i sl. poljoprivredna poduzeća utvrđuju samostalno i isplaćuju se u granicama raspoloživih financijskih sredstava.

Dodaci: - za visoku stručnu osposobljenost;

Za ispunjenje važan posao za razdoblje njegove provedbe;

Za akademski stupanj;

Doplate za spajanje zanimanja, proširenje uslužnih područja i obavljanje utvrđenog opsega poslova s manjim brojem radnika uračunavaju se u plaće radnika koji ostvaruju dodatnu isplatu (isplatu) za proizvode i bonuse. Istodobno, dodatna plaćanja za proizvode i bonuse mogu se obračunavati različito: prema rezultatima glavnog rada - za glavnu plaću, prema rezultatima kombiniranog rada - za zarade za kombiniranje profesija.

Dodaci na plaću za kontinuirano radno iskustvo.

Preporuka je da se dodatak za neprekidni radni staž u ovom gospodarstvu isplati svim zaposlenicima na neodređeno vrijeme koji su zaposleni u poduzeću. Organizacija razvija uvjete za uključivanje zarada i drugih plaćanja u radni staž, što daje pravo na primanje dodataka na plaće za neprekidno radno iskustvo u ovom gospodarstvu, organizacija se razvija samostalno.

U slučaju kršenja normi radnog zakonodavstva od strane zaposlenika, uvjeti ugovor o radu, kao i onima koji su napravili propuste u proizvodnji, može biti potpuno ili djelomično lišen bonusa i dodatne plaće.

Zaposlenici koji su napustili rad u organizaciji prije kraja kalendarske godine ne mogu dobiti dodatnu isplatu za proizvode, bonuse i dodatnu isplatu (osim onih koji su otišli zbog regrutacije u Oružane snage Ruska Federacija, premještaj na drugo radno mjesto, prijem u obrazovna ustanova, odlazak u mirovinu i drugi opravdani razlozi).

Svi uvjeti za neisplatu i nepotpunu isplatu nagrada i drugih vrsta doplata moraju biti odobreni kolektivnim ugovorom organizacije.

Za radnike u stočarstvu koji su postigli visoke razine proizvodnosti rada i produktivnosti životinja općenito za dodijeljenu skupinu, uvećana naknada za obavljanje normiranih poslova može se povećati do 50% tarifne stope, ovisno o porastu produktivnosti životinja, uzimajući u obzir kvalitetu. Konkretni iznosi uvećanog plaćanja, kao i trajanje obračunskog razdoblja za koje se vrši uvećano plaćanje - mjesec, tromjesečje, razdoblje tehnološki ciklus- utvrđuje ih voditelj u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom, uzimajući u obzir specifične uvjete proizvodnje.

Kompenzacijske isplate i poticaji za profesionalnu izvrsnost

Kako bi se povećao interes zaposlenika za daljnji rast produktivnosti rada, utvrđuju se sljedeća dodatna plaćanja:

Za spajanje zvanja (radnih mjesta), proširenje područja rada ili povećanje obima obavljenog posla - u visini do 100% tarifnog stava (službene plaće) za kombinirano zvanje;

Za obavljanje poslova privremeno odsutnog zaposlenika (u slučaju bolesti, službenog putovanja, godišnjeg odmora i drugih razloga) bez otpuštanja s glavnog posla tijekom radnog dana - u iznosu do 100% tarifne stope ( službena plaća) odsutnog zaposlenika na temelju količine stvarno obavljenog posla za njega;

Za rad noću - u iznosu ne manjem od 40% satnice zaposlenika za svaki sat rada noću. Noćno vrijeme se smatra od 22:00 do 06:00;

Za prekovremeni rad (plaćanje prekovremenog rada vrši se uz vođenje sažetog obračuna radnog vremena).

Svaki sat prekovremenog rada plaća se:

radnika iz rad plaćen na akord rad - ne manje od dvostrukih stopa po komadu;

zaposlenici s plaćom za vrijeme, kao i oni koji primaju službene plaće - ne manje od dvostruke satnice (plaće);

Za rad vikendom i praznicima. Rad vikendom i državnim praznicima plaća se ne manje od dvostruka veličina(radne stope ili satnice (plaće)). Prema dogovoru stranaka, rad vikendom ili praznikom može se nadoknaditi davanjem drugog dana odmora;

Za rad u štetnim i posebno štetnim uvjetima rad.

Dodatak se obračunava za vrijeme stvarnog rada radnika na poslovima s nepovoljnim uvjetima rada.

Radnici zaposleni na poslovima veterinarske obrade, vaganja, prijema, tjeranja stoke, kao i radnici u pomoćnim radnjama i službama (radnje za preradu stajnjaka i pročišćavanje otpadnih voda, vodoopskrba, Održavanje i popravak opreme, klaonica i sanitarnih punktova, kotlovnica, veterinarskih laboratorija, sanitarnih i preventivnih punktova itd.) mogu biti nagrađeni za obavljanje poslova kada dobra kvaliteta na vrijeme i prije roka, osiguravajući nesmetan rad opreme i objekata u utvrđenom načinu, redovito preventivno održavanje i popravke i druge pokazatelje. Bonusi se isplaćuju ovim zaposlenicima, pod uvjetom da servisirane glavne trgovine i odjeljci ispune predviđeni obujam proizvodnje tehnički projekt(u razdoblju razvoja kapaciteta - po normativima za razvoj projektiranih kapaciteta). U slučaju neispunjenja navedenog obujma proizvodnje od strane radionice, odjela, iznos bonusa se smanjuje na jedan posto (bod) za svaki postotak njegovog neispunjenja.

Opće odredbe

Nakon završetka poljoprivrednih radova i zaprimanja proizvoda, vrši se konačni obračun sa zaposlenicima prema konačnim rezultatima rada.

Zaposlenici koji su napustili posao bez dobri razlozi(na vlastita volja otpušten zbog povrede radne i proizvodne discipline itd.) gore navedene isplate nisu izvršene.

Nagrade propisane Pravilnikom o plaćama isplaćuju se samo stalnim i sezonskim radnicima.

Računovodstvo pokazatelja bonusa provodi se po načelu nastanka događaja od početka godine.

Bonusi zaposlenicima obračunavaju se na primanja po komadu (tarifnim stavkama), uzimajući u obzir povećane plaće i dodatna plaćanja za proizvode.

Kako bi se potpunije uzeo u obzir individualni doprinos svakog zaposlenika rezultatima rada, mogu se primijeniti koeficijenti sudjelovanja u radu.

Radnici koji zamjenjuju stoku plaćaju se 100%, a stalni zamjenski svinjaci koji opslužuju rasplod svinja i mljekarice - 110% utvrđenih stopa ili prosječne zarade radnika koje zamjenjuju.

Naknada radnika koji rade na opsluživanju stoke na udaljenim pašnjacima i na opsluživanju pčela na pčelinjacima za vrijeme selidbe pčela izvan korištenja zemljišta organizacije vrši se po tarifnim stavovima uvećanim za 40%.

Naknada za rad radnika zaposlenih na održavanju bruceloznih goveda i životinja oboljelih od slinavke i šapa vrši se po tarifnim stavovima uvećanim za 15%.

Naknada za rad nabavljača hrane i repromaterijala (mlijeka) utvrđuje se ovisno o obimu rada na temelju višekratnika tarifnog stava I. razreda 1,57 odnosno 1,83.

Radnici na određeno vrijeme plaćaju se za količinu obavljenog poljoprivrednog rada po komadnim stopama koje utvrđuje organizacija.

Plaćanje (doplata) za proizvode, povećanje plaće i bonusi koji se pripisuju glavnim (stalnim i sezonskim) radnicima ne isplaćuju se privremenim radnicima.

Radnici na određeno vrijeme mogu biti nagrađeni za kvalitetno obavljanje poslova na vrijeme i prije roka u visini do 20% plaće ostvarene na tim poslovima, au slučajevima kada su im utvrđeni normirani zadaci na temelju međusektorskih, sektorskih. i drugi progresivniji standardi za rad, - do 30% navedene zarade.

Organizacija nadnica u stočarstvu, a posebno u mliječnom govedarstvu

Nagrađivanje rada u poduzeću organizira se na temelju racioniranja i tarifiranja rada, kao i primjene različitih oblika i sustava nagrađivanja.Racioniranjem rada utvrđuje se mjera rada, tj. vremenske troškove, pomoću kojih možete kvantificirati rad.Cijena rada vam omogućuje da platite ovisno o složenosti i kvaliteti rada. Svaka vrsta radne aktivnosti ima svoje posebnosti. Rad koji se obavlja zahtijeva od izvođača određena znanja, kvalifikacije, vještine i iskustvo. Stoga može biti različita po složenosti i odgovornosti, tj. po kvaliteti rada. Osim toga, radna aktivnost odvija se u različitim uvjetima. Svi ovi čimbenici uzimaju se u obzir prilikom plaćanja rada kroz njegovo tarifiranje.

Tarifiranje je znanstvena metoda svrstavanja određene vrste rada (radne djelatnosti), ovisno o njegovoj kvaliteti, u bilo koju platnu skupinu, kao i određenog izvršitelja, ovisno o njegovoj stručnoj spremi, u odgovarajuću platnu kategoriju. Tarifiranje rada temelji se na primjeni tarifnog sustava, uz pomoć kojeg se provodi navedena diferencijacija.

Tarifni sustav je sustav organizacijskih i pravnih normativa (tarifa) utvrđenih kolektivnim ugovorima, tarifnim ugovorima i pravilnicima za uređivanje plaća grupa (kategorija) radnika ovisno o složenosti i uvjetima rada, značaju, intenzitetu, prirodi proizvodnje, radnom odnosu, načinu rada, radnom odnosu i radnom odnosu. prirodnih i klimatskih uvjeta.

Tarifni sustav uključuje:

- uputnice o obračunu radova i tarifno-kvalifikacijske udžbenike;
- tarifne stope i sheme plaća;
- regionalni koeficijenti za plaće.

Tablica 1. Tarifni koeficijenti za nagrađivanje zaposlenika

poljoprivredno poduzeće

Tablica 2. Šesteroznamenkasta tarifna ljestvica za nagrađivanje radnika

u mljekarstvu

Za obračun plaća za radnike uglavnom se koriste satnice i dnevnice, a za stručnjake i menadžere - mjesečne službene plaće. U nekim slučajevima radnici također mogu dobiti mjesečne plaće.

Za plaće po komadu vrijede sljedeći uvjeti:

- uz normalan intenzitet rada, zaposlenik prima prilično visoku plaću;
- obujam i kvaliteta obavljenog posla ovise o individualnom ili zajedničkom trudu radnika;
- u procesu rada nisu dopušteni značajni gubici u korištenju radnog vremena iz razloga koji su izvan kontrole izvođača;
- Osigurava se točan obračun količine i kvalitete obavljenog posla;
- povećanje proizvodnje ne dovodi do smanjenja kvalitete rada.

Ovaj nedostatak je lišen vremenskog oblika nagrađivanja. Primjenjuje se pod sljedećim uvjetima:

- teško je objasniti razvoj izvođača;
- tehnološki proces ne dopušta zaposleniku značajno povećanje produktivnosti rada (rad na tekućoj traci);
- prekoračenje standarda rada je neprimjereno zbog pogoršanja kvalitete rada (proizvoda);
- tijekom radnog dana izvođač obavlja različite vrste poslova.

Glavni nedostaci nadnice na vrijeme su što nedovoljno stimulira intenzitet rada i u određenoj mjeri ujednačava plaće radnika s značajnim individualnim razlikama.

Za plaćanje radnika u mliječnom govedarstvu koriste se sustavi premiranja po komadu, premiranja po komadu i vremenski premiranja.

Na farmama i kompleksima primjenjuje se djelovno-bonitetni sustav plaća, gdje se mjesečno obračunava proizvodnja po pojedinim grupama životinja. Uglavnom se ovaj sustav nagrađivanja primjenjuje kada su krave vezane i grupe životinja raspoređene po pojedinim operaterima strojne mužnje, što omogućuje individualno obračunavanje pomuženog mlijeka i materijalno nagrađivanje uzimajući u obzir količinu i kvalitetu mlijeka.

Ove su Preporuke izrađene kao pomoć poljoprivrednim proizvođačima u cilju jačanja materijalnog interesa stočarskih radnika za povećanjem proizvodnje visokokvalitetnih proizvoda uz što manje radnih, materijalnih i financijskih sredstava.

Naknada, njezina razina i sustav organizacije najosjetljiviji su čimbenici koji određuju odnos izvođača prema obavljenom poslu.

U skladu s važećim zakonskim propisima, poslodavci samostalno biraju sustave plaća i odobravaju konkretan postupak formiranja fonda plaća i uvjete nagrađivanja radnika.

Plaća zaposlenika sastoji se od osnovne i dodatne plaće. Preporuča se razviti sustav plaća u svakom pojedinom gospodarstvu na temelju financijskog stanja poljoprivrednog poduzeća.

Na poljoprivrednim gospodarstvima s visokom razinom proizvodnje preporuča se najaktivnija uloga dati sustavu obračuna osnovne zarade, a broj pokazatelja za koje se vrši doplata svesti na minimum. Tako će visina osnovne plaće potaknuti aktivniji rad.

U gospodarstvima s prosječnom razinom gospodarskog razvoja preporuča se obratiti pozornost ne samo na visinu osnovnog plaćanja, već i na pokazatelje osnovnih plaćanja.

Regulacija rada.

Norme rada - proizvodnja, vrijeme, održavanje stoke, peradi, životinja i drugih životinja, godišnje stope proizvodnje (proizvodnje) stočarskih proizvoda po radniku, cijene proizvoda i obavljanje određenih vrsta poljoprivrednih radova (usluga) izrađuju se u organizacijama na osnove sektorskog i međusektorskog standarda i jedinstvene proizvodne (uslužne) standarde odobrava voditelj i utvrđuje kolektivnim ugovorom. Pri tome treba osigurati jedinstvo u visini normativa i cijena za sličan rad pod istim uvjetima proizvodnje.

Pri određivanju standarda proizvodnje (održavanja) treba uzeti u obzir rezerve za povećanje produktivnosti rada i osigurati najpotpunije korištenje opreme.

Cijene proizvoda su određene za godinu ili diferencirane po razdobljima.

U kolektivnom ugovoru organizacija može predvidjeti smanjenje standarda proizvodnje.

Za razdoblje razvoja novih proizvoda, opreme, tehnologije, organizacije proizvodnje i rada mogu se utvrditi privremene norme učinka, vremena ili usluge.

Zastarjele norme učinka, vremena, usluge i brojčane norme za rad, čiji se intenzitet rada smanjio kao rezultat općeg poboljšanja proizvodnje i rada, povećanja obima proizvodnje, povećanja stručne osposobljenosti i poboljšanje proizvodnih vještina radnika, podložni su reviziji.

U tim slučajevima, norme se revidiraju u uvjetima i veličinama koje utvrđuje voditelj poduzeća u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom i kolektivnim sastankom i odobravaju se na propisani način.

Naknade za radnike zaposlene u stočarstvu

Regulatorna osnova za plaće

zavijajući kodeks Ruske Federacije

Minimalna veličina

plaće

svoje tarifne ugovore

stvarne pozicije

i preporučeno

Jedinstvena tarifa-

mreža

Sustav međupražnjenja

nih koeficijenata.

kodirati

Naknada, razvijena samostalno.

Primjerice, naknada radnika za umjetno osjemenjivanje domaćih životinja naplaćuje se prema 6. razredu tarifne ljestvice za fizičke poslove i poslove u stočarstvu. Do primitka podmlatka oplođenih životinja oplođivaču se plaća 80% akontacije od utvrđene cijene po grlu stoke. Ostatak plaće isplaćuje se nakon prijema teleta. Na kraju godine vrši se konačna isplata za primljeni i uknjiženi podmladak (uključujući i mrtvorođenu telad) po stopi uvećanoj na 15%, uz ispunjenje nosivosti, plana osjemenjivanja i podmlatka.

Na glavnim proizvodnim poslovima, rad koji nije izravno povezan s proizvodnim procesima i slabo je podložan racioniranju, preporuča se plaćati prema sustavu plaće s vremenskim bonusom (veterinari i radnici veterinarskih klinika, motoristi pumpi, noćni čuvari, sezonski). radnici u uzgoju ovaca za vrijeme striže i janjenja).

Naknada za rad pri zbranom obračunu radnog vremena.

Uvođenje sažetog obračuna radnog vremena u poduzećima i organizacijama koje imaju određenu specifičnost rada (poljoprivreda) regulirano je člankom 104. Zakona o radu Ruske Federacije, koji kaže da u organizacijama pri obavljanju određenih vrsta poslova, gdje, prema uvjetima proizvodnje (rada) ne može se pridržavati dnevnog ili tjednog radnog vremena utvrđenog za ovu kategoriju radnika, dopušteno je uvođenje sumarnog obračuna radnog vremena tako da se radno vrijeme za obračunsko razdoblje (mjesec, kvartal i dr.) ne prelaze normalan broj radnih sati. Obračunsko razdoblje ne može biti dulje od jedne godine.

Postupak sumarnog obračuna radnog vremena utvrđuje se internim pravilima rada organizacije.

Radno vrijeme regulirano je člankom 91. Zakona o radu Ruske Federacije.

naturalni oblik plaća. Različiti poljoprivredni proizvodi mogu se prenositi kao plaća u naravi, na primjer, domaće životinje, mlijeko, povrće, sijeno, slama, žito, mlijeko, meso itd. U otplatu zaostalih plaća mogu se pružati usluge ili obavljati radovi za okućnice, primjerice usluge prijevoza, oranje zemljišta u vlasništvu građana i drugi poljoprivredni radovi.

Mora se imati na umu da, u skladu s člankom 131. Zakona o radu Ruske Federacije, udio plaća isplaćenih u nenovčanom obliku ne može biti veći od 20 posto iznosa plaća. Iznos plaćanja u naturi određen je lokalnim propisima koje je izradila sama organizacija. Preporuča se obratiti posebnu pozornost na dokumentaciju plaćanja u naturi sukladno važećim zakonima.

Bonusi za stočare.

U pododjelima koji ne sudjeluju u procesu prodaje proizvoda, preporuča se isplata bonusa radnicima u iznosu do 20% glavne zarade: za premašivanje plana za dobivanje bruto proizvodnje, uzimajući u obzir njegovu kvalitetu ( povećanje sadržaja masti u mlijeku, poboljšanje stanja mesa); za preispunjenje plana proizvodnje mladih domaćih životinja za 100 matica, za sigurnost grla, za preispunjenje planova umjetnog osjemenjivanja.

Prirodni bonusi za radnike u stočarstvu.

Uzgoj mlijeka.

Po primitku zdravog teleta od svake namještene krave i junice tijekom godine, preporuča se izdati tele u dobi od 3 mjeseca.

e) Telad u ambulanti se nagrađuje za očuvanje najmanje 95% teladi primljene po golu kao telad u dobi od mjesec dana, s tim da se zdrava telad prelazi u stariju skupinu.

f) Telad koja poslužuju telad mliječnog razdoblja nagrađuje se teletom u dobi od mjesec dana za držanje najmanje 98% primljene teladi tijekom godine, prema planu prosječnog dnevnog prirasta.

i) Na specijaliziranim farmama i kompleksima za uzgoj junica:

stočari koji služejunice, za 100% prijelaz junica u tijeku godine, pod uvjetom da su po životnoj masi ispod uvjeta 1. razredne klase, izdati jedno tele u dobi od mjesec dana.

Mesni uzgoj goveda:

a) u brigadi stočara rasplodnjaka u govedarstvu, za uzgoj najmanje 92% krava i junica, potpuno očuvanje mladih životinja i dobivanje težine teladi za odbiće ne manje od planirane pri opsluživanju stoke ne manje od utvrđenih normi opterećenja, svaki radnik se nagrađuje teletom u mjesečnoj dobi, a uz prirast od 98 i više posto krava i junadi i ispunjavanje ostalih uvjeta, tele se izdaje u dobi od 2 mjeseca;

b) govedar (ili veza) za tov i tov junadi za predaju teške mlade životinje najveće masnoće državi izdati 1 kg mesa. po grlu, ali ne više od 50 kg po zaposlenom godišnje.

Uzgoj svinja:

a) svinje koje služe maticama u laktacijiglavno stado, za ispunjenje utvrđenih pokazatelja za izlaz prasadi od maternice do odbijanja, izdaje jedno prase u živoj vage:

Servisiran prosječno godišnje	Prinos prasadi po 1 prašenju do odbijanja najmanje jednog grla prosječne težine 14-15 kg
jedan radnik, glave	9 do 10 prasadi	10 do 11 prasadi	11 ili više prasadi

b) za svinje koje poslužuju jednostruke i provjerene matice:

	Prinos prasadi po 1 prasenju do odbijanja s prosječnom težinom jednog grla od najmanje 12 kg
	7 praščića	8 praščića

Servisiran prosječno	Prinos prasadi po 1 prasenju do odbijanja s prosječnom težinom jednog grla od najmanje 12-13 kg
godine po jednom djelatniku, prov	9 do 10 prasadi	10 do 11 prasadi	11 ili više prasadi

G) svinje koje služe jednokratnim i provjerenim maticama rasplodnog stada pri odbijanju prasadi u dobi od 45 dana.

Kada ih u prosjeku godišnje opslužuje jedan zaposlenik, glave	Izlaz prasadi za prasenje do odbijanja prosječne težine jednog grla od najmanje 10 kg
	7 praščića	8 praščića

e) svinje koje služe ostalim spolnim i dobnim skupinama svinja:

i) uzgajivač svinja koji poslužuje odbijenu prasad uz održavanje najmanje 95% stalnog stada za godinu i održavanje najmanje norme, izdaje se 1 prase žive težine ne veće od 20 kg;

i) operater stočne hrane, veterinarski tretmani, noćna dežurstva, bravari, monteri tehnološke opreme- u iznosu od 75% prosječnog pondera premija po jednom glavnom radniku servisiranog proizvodnog pogona industrijskog kompleksa.

Uzgoj ovaca.

a) pastiri koji služe stada maternice pasmina vunenog i mesnog smjera izdati pastirima svako deseto janje uzgojeno do odbića od matica više od 95 janjadi na svakih 100 matica, i svako peto janje uzgojeno do odbijanja od preko 100 janjadi na svakih 100 matica dostupnih u stadu na početak godine.

b) predvodnici pastira koji opslužuju rasplod izdati polovicu odraslih ovaca i zamjenske mlade životinje čuvane od uginuća tijekom godine više od 97%.

u) pastiri koji opslužuju rasplod ovaca, kao i tov i tov mladih životinja prije predaje za meso, dati do 50% dobivenog prirasta iznad plana tijekom cijelog razdoblja tova i tova.

Naknade, dodaci i dodaci.

Kompenzacijske dodatke i dodatke određuju poljoprivredna poduzeća samostalno, ali ne niže od iznosa utvrđenih zakonom

Popis kompenzacijskih dodataka i dodataka koji su sadržani u kolektivnom ugovoru:

Za rad noću;

poticajna plaćanja. Dodaci i dodaci za visoke uspjehe u radu, rad s manjim brojem, bonusi, naknade i sl. utvrđuju poljoprivredna poduzeća samostalno i isplaćuju se u okviru raspoloživih financijskih sredstava.

Dodaci: - za visoku stručnu osposobljenost;

Za obavljanje posebno važnih poslova za vrijeme trajanja njegove provedbe;

Za akademski stupanj;

Za neprekidno radno iskustvo u ovom gospodarstvu.

Doplate: - za spajanje zanimanja (radnih mjesta);

Za proširenje uslužnih površina ili povećanje obima obavljenog posla;

Za obavljanje poslova privremeno odsutnog radnika.

Bonus na temelju učinka za godinu. Najvažniji oblik materijalnog poticaja za rukovodioce i stručnjake je nagrada za godišnje rezultate rada, za ispunjavanje ugovornih obveza utvrđenih kolektivnim ugovorom ili ugovorom o radu. Za menadžere i stručnjake preporučuje se uspostavljanje bonusa u % prihoda od prodanih proizvoda, od primljene dobiti, bruto prihoda, rasta dobiti, profitabilnosti i drugih pokazatelja koji karakteriziraju učinkovitost proizvodnje. Konkretni iznosi premija utvrđuju se u gospodarstvu na temelju raspoloživosti sredstava.

Prirodni oblici materijalnog poticaja specijalista

NA modernim uvjetima upravljanja s nedostatkom sredstava, preporuča se razmotriti praksu korištenja prirodnih oblika materijalnih poticaja za specijaliste.

Za poticanje rukovoditelja, stručnjaka i namještenika preporuča se isplata plaća i bonusa u naturi:

Za očuvanje rasplodnog fonda stoke i peradi;

Za povećanje proizvodnje mlijeka i mesa.

Kada godišnji prinos mlijeka od krave prelazi 4000 kg, preporuča se plaćanje u naravi uz zadržavanje razine od 5-10% mlijeka proizvedenog od strane kućanstva, farme, grupe, uklj. glavni stočar, glavni veterinar - 5% od količine predanog mlijeka u naravi.

Za prekoračenje razine prodaje mesa (u naravi) u odnosu na isto razdoblje prošle godine, glavni stručnjak za stočarstvo, glavni veterinar dobiva bonus do 10% prihoda za proizvode prodane iznad razine.

Glavni stočar, glavni veterinar nagrađuje se teladi, prasadi, janjadi: za održavanje razine broja grla svih vrsta stoke na početku godine do kraja godine.

Za svaka tri posto povećanja broja stoke bilo koje vrste izdajte dodatno jedno grlo.

Mlade životinje izdaju se u dobi: telad - mjesec dana; prasad - 2 mjeseca starosti; janjad - nakon batine ne starija od 4 mjeseca.

Dodatna naknada za rad sa štetnim i teškim uvjetima rada.

Naknada za rad radnika na teškim poslovima, poslovima sa štetnim, opasnim i drugim posebnim uvjetima rada utvrđuje se u uvećanom iznosu. Iznos dodatne isplate preporučuje se postaviti na 12% zarade, a pri radu s posebno teškim i štetnim uvjetima - do 25%. (Članak 146. Zakona o radu Ruske Federacije).

Kombinacija struka i proširenje područja usluge.

Prema članku 151 Zakona o radu Ruske Federacije, radnik koji kod istog poslodavca obavlja uz glavni posao utvrđen ugovorom o radu, dodatni rad u drugoj profesiji (poziciji) ili u svojstvu privremeno odsutnog zaposlenika bez otpuštanja s glavnog posla, dodatno se plaća za kombiniranje profesija (položaja) ili obavljanje poslova privremeno odsutnog zaposlenika.

Iznosi dodatnih plaćanja za kombiniranje zanimanja (pozicija) ili obavljanje poslova privremeno odsutnog zaposlenika utvrđuju se sporazumom stranaka ugovora o radu.

Dodaci na plaću za kontinuirano radno iskustvo.

U slučaju kršenja normi radnog zakonodavstva od strane zaposlenika, uvjeta ugovora o radu, kao i onih koji su napravili propuste u proizvodnji, može mu se potpuno ili djelomično oduzeti bonusi i dodatna plaća.

Zaposlenici koji su napustili posao u organizaciji prije kraja kalendarske godine ne mogu dobiti dodatnu isplatu za proizvode, bonuse i dodatnu isplatu (osim onih koji su otišli zbog regrutacije u Oružane snage Ruske Federacije, premještaja na drugi posao, prijema u obrazovnu ustanovu, prijelaz u mirovinu i drugi uvažavajući razlozi).

Svi uvjeti za neisplatu i nepotpunu isplatu nagrada i drugih vrsta doplata moraju biti odobreni kolektivnim ugovorom organizacije.

Za radnike u stočarstvu koji su postigli visoke razine proizvodnosti rada i produktivnosti životinja općenito za dodijeljenu skupinu, uvećana naknada za obavljanje normiranih poslova može se povećati do 50% tarifne stope, ovisno o porastu produktivnosti životinja, uzimajući u obzir kvalitetu. Konkretne iznose uvećane isplate, kao i trajanje obračunskog razdoblja za koje se vrši povećana isplata - mjesec, tromjesečje, razdoblje tehnološkog ciklusa - utvrđuje voditelj u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom, uzimajući u obzir uzeti u obzir specifične uvjete proizvodnje.

Kompenzacijske isplate i poticaji za profesionalnu izvrsnost

Kako bi se povećao interes zaposlenika za daljnji rast produktivnosti rada, utvrđuju se sljedeća dodatna plaćanja:

Za spajanje zvanja (radnih mjesta), proširenje područja rada ili povećanje obima obavljenog posla - u visini do 100% tarifnog stava (službene plaće) za kombinirano zvanje;

Za rad noću - u iznosu ne manjem od 40% satnice zaposlenika za svaki sat rada noću. Noćno vrijeme se smatra od 22:00 do 06:00;

Za prekovremeni rad (plaćanje prekovremenog rada vrši se uz vođenje sažetog obračuna radnog vremena).

Svaki sat prekovremenog rada plaća se:

radnici s plaćama po komadu - ne manje od dvostrukih stopa po komadu;

zaposlenici s plaćom za vrijeme, kao i oni koji primaju službene plaće - ne manje od dvostruke satnice (plaće);

Za rad vikendom i praznicima. Rad vikendom i praznikom plaća se najmanje u dvostrukom iznosu (radne tarife ili satnice (plaće)). Prema dogovoru stranaka, rad vikendom ili praznikom može se nadoknaditi davanjem drugog dana odmora;

Za rad u štetnim i osobito štetnim uvjetima rada.

Dodatak se obračunava za vrijeme stvarnog rada radnika na poslovima s nepovoljnim uvjetima rada.

Radnici na poslovima veterinarske obrade, vaganja, prijema, tjeranja stoke, kao i radnici u pomoćnim radnjama i službama (radnje za preradu i čišćenje gnojiva) Otpadne vode, vodoopskrba, održavanje i popravak opreme, klaonice, kotlovnice, veterinarski laboratoriji, sanitarni punktovi itd.) mogu se nagraditi za kvalitetno obavljen posao na vrijeme i prije roka, osiguravajući nesmetan rad opreme i objekata u utvrđenom načinu rada, redovito preventivno održavanje i popravke i druge pokazatelje. Ovim se zaposlenicima isplaćuju bonusi pod uvjetom da servisirane glavne radionice i gradilišta ispune obujam proizvodnje predviđen tehničkim projektom (tijekom razdoblja razvoja kapaciteta - norme za razvoj projektnih kapaciteta). U slučaju neispunjenja navedenog obujma proizvodnje od strane radionice, odjela, iznos bonusa se smanjuje na jedan posto (bod) za svaki postotak njegovog neispunjenja.

Opće odredbe

Nakon završetka poljoprivrednih radova i zaprimanja proizvoda, vrši se konačni obračun sa zaposlenicima prema konačnim rezultatima rada.

Gore navedene isplate ne ostvaruju se zaposlenicima koji su napustili posao bez opravdanih razloga (svojevoljno, otpušteni zbog povrede radne i proizvodne discipline itd.).