Neizravna radnja po komadu. Sustav naknada po komadu. Komad po dio - progresivno

Bit neizravnog sustava naknada po komadu je u tome da veličina plaća radnika isplaćenih prema ovom sustavu izravno ovisi o rezultatima rada radnika koje opslužuju. Takav se sustav obično koristi za plaćanje radnika koji opslužuju glavne tehnološke procese (podešavači, radnici angažirani na popravku opreme), tj. za tu njihovu kategoriju o čijem radu ovisi razvoj glavnih radnika. Neizravno plaćanje povećava materijalni interes takvih radnika u poboljšanju usluga poslova, strojeva i sklopova.

Prilikom organiziranja neizravne naknade po komadu za radnike, stope se određuju nešto drugačije nego kod izravne naknade po komadu. Glavni radnici, koje opslužuju pomoćni, često obavljaju različite poslove i imaju različite proizvodne zadatke (ili nejednake stope proizvodnje). Stoga se neizravne komadne stope različito izračunavaju za svaki objekt usluge. U ovom slučaju koriste formulu:

Kom = Td / (Nobs * O), gdje R c.c.- diferencirana neizravna komadna stopa za dati objekt usluge po jedinici posla koju obavljaju glavni radnici; T d- dnevnu stopu plaće pomoćnog radnika; H ops- broj objekata (radnika, timova) koje servisiraju pomoćni radnici po utvrđenoj stopi; O.- obujam proizvodnje (ili stopa proizvodnje) za dati objekt usluge.

Ukupna zarada pomoćnog radnika određena je formulom:

Z s.d. Kosv. = P c.c. *O.

Međutim, ukupna zarada uslužnog radnika može se odrediti bez izračunavanja neizravne stope po komadu. U tom se slučaju izračunava izravno proporcionalno postotku dovršenosti proizvodnog zadatka (stope proizvodnje) u prosjeku za sve uslužne objekte, t.j. množenjem stope plaće s prosječnim postotkom dovršetka proizvodnog zadatka od strane glavnih radnika.

S najvećom učinkovitošću, neizravni sustav rada po komadu koristi se u slučajevima kada plaće uslužnog radnika izravno ovise o izvršavanju glavnih radnika proizvodnih zadataka, a ne o stopama proizvodnje, jer se potonji lako prekomjerno ispunjavaju zbog na njihovu ne uvijek visoku kvalitetu, što dovodi do neopravdanog precjenjivanja plaća ...

46. ​​Bonusi: bit, vrste, pokazatelji.

U poduzećima se plaće zaposlenika u pravilu nadopunjuju raznim bonusima.

Nagrada Plaća li se naknada uz stopu plaće za rezultate koji premašuju standard rada

Bonusi- to je ekonomska metoda poticanja zaposlenika poduzeća u postizanju različitih ciljeva poduzeća. Može se provesti u okviru vremenskih i parcijalnih oblika naknade.

Zbog velike raznolikosti bonus sustava, klasificirani su prema različitim kriterijima:

Purpose prema namjeni: bonusi za trenutne performanse, jednokratni bonusi, posebni bonusi itd.

The prema cilju poticaja: individualni i kolektivni;

Ú po broju pokazatelja poticaja: jednostavni i složeni;

Ú po prirodi povećanja plaćanja: proporcionalno, progresivno i regresivno.

Najčešći u poduzećima je bonus za trenutnu izvedbu... Povezuje iznos bonusa s razinom učinka i prekomjernim ispunjenjem pokazatelja koji nadilaze osnovni standard rada. Posebnost ove vrste bonusa je da u pravilu ima jasne kvantitativne parametre koji vam omogućuju kontrolu razine plaća i za zaposlenika i za njegovog menadžera. Mogu biti individualni i kolektivni).

Jednokratni bonusi(individualni i kolektivni) uključuje isplatu bonusa na temelju rezultata rada za godinu, jednokratne poticaje za izvršavanje posebno važnih poslova, hitne poslove, bonuse na temelju rezultata raznih natječaja, za sudjelovanje na izložbama, za blagdane, itd. Dakle, ovaj sustav bonusa povezuje iznos nagrada s raznim nesustavnim postignućima.

Posebni sustavi bonusa predvidjeti isplatu naknada zaposlenicima radi uštede materijalna sredstva, provedba nova tehnologija i tehnologija itd.

Specifičan oblik izražavanja sustava bonusa je Propisi o bonusima- dokument koji je odobrila uprava poduzeća u dogovoru s sindikalni odbor i priložen kolektivnom ugovoru.

Premium sustav Je skup elemenata poticaja za rad koji međusobno djeluju i čine integralni postupak isplate bonusa.

Jedan od glavnih elemenata je indikatori bonusa.

DO kvantitativni pokazatelji bonusi uključuju:

1. ispunjenje tehnički utemeljenih stopa proizvodnje, smjenskih i mjesečnih standardiziranih zadataka;

2. ispunjenje i prekomjerno ispunjenje proizvodnih ciljeva za proizvodnju proizvoda;

3. ispunjenje i prekomjerno ispunjenje zadataka za povećanje produktivnosti rada;

4. ovladavanje progresivnim standardima proizvodnje.

Kvalitativni pokazatelji bonusa su:

1.poboljšanje kvalitete proizvoda (obavljeni radovi);

2. smanjenje intenziteta rada proizvoda;

3. uštede u usporedbi s utvrđenim standardima za potrošnju sirovina, materijala, goriva, alata i drugih materijalnih vrijednosti;

4. smanjenje standardiziranih gubitaka sirovina, energije, goriva.

Razina postignuća bonus pokazatelja može se postaviti na temelju postignutog u osnovnom razdoblju ili više. Kada se postigne maksimalna vrijednost pokazatelja, poželjno je uspostaviti premiju za održavanje ove visoke razine.

47. Određivanje pokazatelja bonusa za različite kategorije radnika.

Pokazatelji i uvjeti bonusa određuju se izravno u poduzeću, uzimajući u obzir specifične uvjete proizvodnje i zadatke s kojima se suočava ovaj ili onaj odjel.

Za radnici u komadima glavne proizvodnje

Na preporučljivo je koristiti takve pokazatelje bonusa kao povećanje proizvodnje proizvoda, smanjenje intenziteta rada i povećanje učinkovitosti korištenja opreme.

Na poticanje poboljšanja kvalitete proizvoda koristiti pokazatelje poput poboljšanja kvalitete proizvoda, povećanja udjela proizvoda najviša kategorija kvaliteta, smanjenje odbijenica, prinos odgovarajućih proizvoda, odsutnost reklamacija i pritužbi potrošača.

Na poticanje smanjenja troškova uspostaviti pokazatelje bonusa za uštedu sirovina, materijala, goriva i energetskih resursa, smanjujući otpad po jedinici proizvodnje.

Za radnici glavne proizvodnje

Na poticanje rasta produktivnosti postavljeni pokazatelji: povećanje proizvodnje proizvoda, pravodobna provedba zadane količine posla s manjim brojem zaposlenika.

- poticanje poboljšanja kvalitete proizvoda uključuje uspostavljanje istih stopa bonusa kao i za radnike po komadu.

Za pomoćni radnici, čija je funkcija osigurati normalan tijek tehnološkog procesa i opsluživati ​​glavne radnike, pokazatelji bonusa trebali bi odražavati poboljšanje kvalitete njihovog rada: osigurati nesmetan i ritmičan rad opreme, smanjiti troškove održavanja i popravka, neprekidna opskrba svim vrstama energetskih izvora.

Radnici-kontrolori usluge kontrole kvalitete trebale bi biti nagrađene samo pokazateljima koji odražavaju njihova nastojanja da poboljšaju kvalitetu svojih proizvoda.

Administrativno i upravljačko osoblje... Glavni uvjet za poticanje ove kategorije radnika su i bonusi za poboljšanje rezultata rada određenog područja u kojem određeni zaposlenik radi.

Bonusi najvišeg menadžmenta Obično se izrađuje prema rezultatima financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća radi ispunjenja sljedećih pokazatelja: rast obujma prodaje proizvoda, ispunjenje plana dobiti i profitabilnosti, smanjenje troškova proizvodnje i prodaja proizvoda.

- odjela za marketing i prodaju obavlja se prema sljedećim pokazateljima: povećanje obujma prodanih proizvoda (u naravi i u vrijednosnom smislu), povećanje tržišnog udjela, povećanje broja sklopljenih ugovora, ispunjenje planova prodaje proizvoda itd. .

Za kvalitetna usluga, smanjenje udjela neispravnih proizvoda, povećanje udjela proizvoda najviše kategorije kvalitete, smanjenje gubitaka zbog nedostataka, smanjenje pritužbi potrošača itd.

Radnici logističke usluge nagrađuju se prema sljedećim pokazateljima: smanjenje (ili nedostatak rasta) potrošnje materijala; pravodobno i neprekidno osiguravanje proizvodnje sirovinama i materijalima; osiguravanje sigurnosti sirovina i materijala u skladištima.

Radnici odjel glavnog mehaničara može se provesti prema takvim pokazateljima kao što su: poštivanje rasporeda preventivnog održavanja opreme; ušteda troškova materijala, rezervnih dijelova, energije itd.

48... Suština i klasifikacija prireza i premija tarifne prirode.

Dodatna plaćanja i dodaci na osnovne plaće, utvrđeni na temelju tarifnih stopa i službenih plaća, jedan su od elemenata tarifnog sustava.

Razlika između dodatnih plaćanja i naknada nastaje zbog prirode ovih plaćanja, kao i subjekta koji ih regulira.

Dopune- To su kompenzacijske isplate vezane za raspored rada i uvjete rada (dodatna plaćanja za rad u štetnim i teškim uvjetima, noću, prekovremeni rad itd.). Oni su obvezni, regulirani od strane države i zabilježeni u Zakonu o radu Ruske Federacije.

Dodaci odnose se na isplate stimulativne prirode, potiču savjestan stav prema radu, poboljšavaju kvalitetu proizvoda, t.j. visokokvalificirani rad određenih kategorija zaposlenika u poduzeću (bonus za kontinuirano radno iskustvo u poduzeću, za visoka postignuća u radu). U skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije, poslodavac ima pravo uspostaviti različite poticajne isplate, uzimajući u obzir mišljenje predstavničkog tijela zaposlenih i isplatiti ih na temelju raspoloživih financijskih sredstava.

Dakle, dodatna plaćanja odražavaju one karakteristike posla koje su objektivno neovisne o zaposleniku. Bonusi odražavaju rezultate vlastitog postignuća zaposlenika.

Tarifni prirezi koji nadopunjuju sustav tarifnih stopa i plaća i primjenjuju se u poduzećima podijeljeni su u dvije skupine:

1. Dodatna plaćanja koja nemaju ograničenja za područja radna aktivnost :

Za rad vikendom i Praznici;

Po prekovremeni rad;

Radnici koji obavljaju poslove ispod kategorije plaća koja im je dodijeljena (međuznačna razlika);

Ako norme nisu ispunjene, a proizvodnja neispravnih proizvoda nije krivica zaposlenika.

2. Sve druge vrste dodatnih plaćanja imaju ograničen opseg. 2 grupe:
a. dodatna plaćanja u vezi s posebnom prirodom obavljenog posla:

Za rad u više smjena;

Za rad po rasporedu s podjelom dana na dijelove s pauzom između njih od najmanje dva sata;

Za vozače osobnih automobila za nepravilno radno vrijeme itd.

b. dodatna plaćanja za radne uvjete koji odstupaju od normalnih:

Za rad s teškim i posebno teškim (osobito štetnim) uvjetima rada za radnike, kao i predradnike, voditelje odjeljenja i radionica, druge stručnjake i zaposlenike s njihovim stalnim zaposlenjem.

Za intenzitet rada radnika koji rade na transporterima, protočnim i automatskim linijama;

Za kombiniranje zanimanja i ispunjavanje dužnosti privremeno odsutnih radnika;

Za rad noću;

Za prijevoz opasnih tvari itd.

Kao što je gore navedeno, posebna značajka naknada je ta što potiču postizanje većih rezultata rada od strane zaposlenika u poduzeću.

Dodaci:

1. za visoke profesionalne vještine;

2. za kontinuirano radno iskustvo u poduzeću;

3. za otmjenost;

4. za visoka postignuća u radu;

5.za osobito izvođenje važan posao(za razdoblje njegova držanja);

6. za obavljanje poslova nadzornika bez prekida njegova glavnog posla;

7.Osobne naknade utvrđene odlukom uprave poduzeća itd.

Kako bi se potaknulo poboljšanje razine vještina radnika, premijske stope za profesionalnu izvrsnost... Kriteriji za ocjenjivanje profesionalnih vještina mogu biti:

1.stabilan visoka kvaliteta proizvedeni proizvodi sa strogim pridržavanjem tehnološke discipline;

2. izvođenje djela posebne složenosti;

3. razvoj novih specijalnosti i srodnih radnih funkcija.

49. Postupak za davanje pojedinačnih prireza i naknada.

Postupak pružanja kompenzacijskih plaćanja tarifne prirode reguliran je Zakon o radu Ruska Federacija.

Sustav izravne komadne stope plaće su najjednostavnije, budući da se veličina zarade radnika mijenja izravno proporcionalno njegovoj proizvodnji. Izračun se temelji na komadnom tečaju. Na temelju stope i obujma obavljenog posla izračunava se iznos plaće:

gdje je ukupna zarada po komadu (rubalja);

–Cijena po jedinici svake vrste posla (rubalja);

Broj proizvoda proizvedenih u određenim dimenzijama (na primjer, kom.).

Primjer... U roku od mjesec dana radnik je obradio i predao Odjelu za kontrolu kvalitete 185 predmeta po cijeni od 10,3 rubalja po stavci i 90 predmeta po stopi od 2,4 rublje po stavci.

Riješenje... Izračunajmo mjesečnu zaradu po komadu:

Zsd = 10,3 × 185 + 2,4 × 900 = 4065,5 rubalja.

Ovaj sustav nagrađivanja je svrsishodan tamo gdje je moguće i opravdano izvesti djelo jednog izvođača.

Sustav bonus-komad predviđa plaćanje radniku, osim po komadu, obračunato po stopama, bonuse za postizanje navedenih individualnih ili kolektivnih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja. Plaća prema sustavu bonusa po komadu izračunava se prema formuli:

gdje je plaća prema sustavu bonusa po komadu (rublje);

Stopa rada po komadu (rub.);

Broj prerađenih proizvoda (jedinica);

Iznos bonusa kao postotak tarifne stope za ispunjenje utvrđenih pokazatelja i uvjeta bonusa (rubalja);

k je iznos bonusa za svaki postotak prekoračenja utvrđenih pokazatelja i uvjeta isplate bonusa (%);

n je postotak prekomjernog ispunjenja utvrđenih pokazatelja i uvjeta bonusa (%).

Progresivni sustav po dio nagrada za rad predviđa izračun plaće radnika u granicama izvođenja stopa proizvodnje po izravnim komadnim stopama, a pri radu iznad izvornih stopa - po povećanim stopama. Uz progresivne plaće po komadu, rast zarada radnika nadmašuje rast njihove produktivnosti rada. Ova okolnost isključuje mogućnost masovne i stalne uporabe ovog sustava. Obično se uvodi na ograničeno vrijeme u uska područja proizvodnje, na ograničen raspon radova, gdje iz nekog razloga postoji nepovoljna situacija s provedbom plana. Plaća izračunati po formuli:

gdje su plaće prema progresivnom sustavu po komadu (rublje);

Redovna stopa (RUB);

Povećana cijena (RUB);

Količina proizvoda plaćenih po redovnim stopama (broj jedinica, na primjer, kg., T., G.);

Dodatni obujam proizvodnje (kg., G., T.).

Neizravni sustav naplate po komadu plaće se koriste za plaćanje rada dijela pomoćnih radnika koji nisu izravno uključeni u proizvodnju proizvoda, ali njihove aktivnosti značajno utječu na rezultate rada glavnih radnika (namještači, serviseri, transportni radnici itd.) . Prema ovom sustavu, visina plaća pomoćnih radnika ovisi o učinku opsluženih radnika u komadima. Stopa za neizravne plaće po komadu određena je formulom:

P pletenica = C st. dn ÷ H ext. osn,

gdje je P pletenica neizravna komadna stopa (rubalja);

Iz čl. dana - dnevna stopa zaposlenika plaćena prema sustavu neizravne naknade po komadu (rubalja);

H vyr. glavni - smjenska stopa proizvodnje glavnog zaposlenika (broj jedinica, na primjer, kom.).

Plaće pomoćnog radnika u neizravnom komadnom sustavu izračunavaju se prema formuli:

gdje je Z ks - plaće po neizravnom komadu (rublje);

R ks - neizravni komadni tečaj (rubalja);

Količina proizvoda koje proizvode glavni radnici koje uslužuje ovaj pomoćni radnik (broj jedinica, na primjer, kom.).

Primjer... Mjesečna stopa plaće servisera koji opslužuje dio mehaničke radionice iznosi 8500 rubalja. Stopa proizvodnje web stranice je 1000 jedinica proizvoda. Zapravo je proizvedeno 1.300 jedinica.

Riješenje. Definirajmo zaradu radnika:

a) izračunati neizravnu stopu:

8500 RUB : 1000 jedinica = 8,5 rubalja;

b) izračunati zaradu radnika za stvarni volumen proizvoda koje stranica proizvodi:

8,5 RUB x 1300 jedinica = 11050 RUB

Sustav akorda naknada je svojevrsni sustav rada po komadu u kojem se radna stopa određuje za količinu rada bez postavljanja normi i cijena za pojedine elemente. Zadatak po komadu prikazuje ukupni iznos zarade, iznos bonusa i rok za dodjelu. O ovom se zadatku radnici obavještavaju unaprijed, prije početka rada. Nakon što su ga primili, radnici vizualno predstavljaju količinu posla, iznos zarade za njegov završetak do predviđenog datuma, kao i bonus koji će im biti isplaćen ako se rok za izvršavanje zadatka skrati uz kvalitetan rad. Obično se ovaj sustav koristi samo za određene poslove koji se moraju završiti u kratkom vremenu, na primjer, pri otklanjanju nesreća, hitnom i hitnom popravku opreme itd. Plaća prema paušalnom sustavu izračunava se prema formuli.

Osoblje za podršku plaća se po neizravnoj cijeni po komadu na temelju količine proizvoda koje proizvode ključni radnici kojima služe

Rječnik poslovnih pojmova. Academic.ru. 2001 godine.

Pogledajte što je "INDIREKTNO PLAĆANJE RADA" u drugim rječnicima:

Plaća po komadu (komadna naknada, njemački Akkordlohn) oblik je naknade najamni radnik, u kojoj zarada ovisi o broju jedinica koje je proizveo ili količini posla obavljenog s ... ... Wikipedijom

Sadržaj 1 Definicije 2 Funkcije plaća 2.1 Motivacijske 2.2 Reproduktivne ... Wikipedia

INDIREKTNA NAKNADA ZA RAD- isplata pri kojoj veličina plaće radnika ovisi o rezultatu rada glavnih proizvodnih radnika koje on opslužuje, na čiji rad neizravno utječe. Neizravna cijena komada određuje se prema ... ...

neizravni sustav plaće po komadu- Oblik naknade prilagoditelja, berača, pomoćnika predradnika i drugih radnika. Plaćanje rada provodi se u postotku od zarade glavnih radnika uslužnog područja. Računovodstvene teme ....... Tehnički vodič za prevoditelja

SUSTAV POSREDNOG PLAĆANJA RADA- oblik naknade za dopravljače, berače, pomoćnike predradnika i druge radnike. Naknada za rad provodi se kao postotak zarade glavnih radnika opsluživanog područja ... Veliki računovodstveni rječnik

- (plaćanje po komadu, njemački Akkordlohn) je oblik primanja zaposlenika, u kojem zarada ovisi o broju jedinica koje je proizveo ili količini obavljenog posla, uzimajući ih u obzir ... ... Wikipedia

Plaće (komadna naknada, njemački Akkordlohn) oblik su primanja zaposlenika, u kojem zarada ovisi o broju jedinica koje je proizveo ili količini obavljenog posla, uzimajući ih u obzir ... ... Wikipedia

Zdravo! U ovom ćemo članku govoriti o plaći po komadu.

Danas ćete saznati:

1. Što su plaće po komadu i gdje se primjenjuju;
2. Koje vrste plata po komadu postoje;
3. Koji su preduvjeti za prelazak na plaću po komadu;
4. Prednosti i nedostaci ove vrste plaćanja.

Jedan od najvažnijih aspekata organizacije radne aktivnosti u poduzeću je odabir oblika novčane naknade zaposlenicima. Najviše nam je poznat obrazac zasnovan na vremenu, kada se plaća obračunava ovisno o plaći i broju radnih dana. Međutim, takva shema nije prikladna za mnoge vrste aktivnosti, gdje je od iznimne važnosti da poslodavac motivira zaposlenika za poboljšanje učinka, a također i tamo gdje je moguće voditi kvantitativnu evidenciju o obavljenom poslu. Zatim se primjenjuje drugi uobičajeni oblik – plaće po komadu.

Što su plaće po komadu

Plaće po komadu – ovo je vrsta novčane naknade za zaposlenika, gdje njegova zarada izravno ovisi o jedinicama outputa koje proizvodi ili o obujmu obavljenog posla, pod uvjetom da se može izračunati rezultat njegovog rada i pratiti kvaliteta.

• Preuzmite uzorak ugovora o plaći po komadu

Za većinu vrsta poslova moguć je samo jedan od dva oblika plaćanja. Na primjer, administratori, liječnici, računovođe, zaštitari, učitelji rade na određeno vrijeme. Plaće po komadu tipične su za takva zanimanja kao što su tokar, zavarivač, taksist, član tima za popravke.

No, nije rijetkost da poslodavac koristi postupak izračuna tipičan za oba oblika kako bi motivirao zaposlenika. Zaposleniku se isplaćuje mjesečna fiksna plaća, obično mala, ali zajamčena - tako da zaposlenik ima od čega živjeti u slučaju „izvan sezone“. Osim toga, zaposlenik prima plaćanje za proizvedenu jedinicu ili postotak od prodaje.

Primjer... U mnogim trgovinama odjeće ili elektronike, gdje opseg prodaje uvelike ovisi o aktivnom radu prodajnog pomoćnika, tvrtka mu, osim plaće, može isplatiti i određeni postotak vrijednosti prodane robe. Vlasnici su dugo došli do zaključka da je djelovanje mrkve u obliku novčane nagrade mnogo učinkovitije od prijetnje bičem otkaza zbog toga što ste besposleni na trgovačkom podiju.

Pojmovi neraskidivo povezani s riječju "komad"

Stopa proizvodnje - broj jedinica proizvoda koje je tvrtka uspostavila i koje se moraju proizvesti u određenom razdoblju. Obično govore o satnicama, dnevnim i mjesečnim tarifama.

Tarifna stopa (plaća) - minimalna zajamčena mjesečna plaća za datu razinu vještine. Navedeno u. Plaća je samo dio plaće, koji osim plaće može uključivati ​​sve vrste bonusa i socijalnih davanja.

Cijene Je li iznos zarade po jedinici obavljenog posla ili učinka. Izračunato kroz omjer tarifne stope i stope proizvodnje.

Tarifna mreža - tarifiranje plaća na temelju složenosti posla i kvalifikacija zaposlenika. Razlikuju se ocjene ili kategorije (na primjer, inženjer prve kategorije ili radnik po komadu 5. kategorije).

Izračun plaće po komadu

Evo dva primjera takvog izračuna.

Primjer 1. Dnevna stopa obrade dijelova na glodalici za glodalicu je 120 komada. Dnevna tarifa iznosi 1200 rubalja. U mjesec dana zaposlenik je obradio 2.400 dijelova.

Komanda se izračunava tako da se dnevna stopa detaljno podijeli sa dnevnom stopom:

R = 1200/120 = 10 rubalja / komad.

U ovom slučaju, mjesečna plaća majstora bit će:

Z = 10 * 2400 = 24000 str.

Primjer 2. Izračun izgleda nešto drugačije kada norma ne određuje broj proizvoda, već vremensko razdoblje.

Vrijeme rada stroja je 30 minuta po operaciji. Satnica je 150 rubalja. Tijekom mjeseca zaposlenik je obavio 600 operacija.

Uzimamo u obzir vrijednost komadnog tečaja:

R = 150 * 30/60 = 75 rubalja / operacija

Mjesečna zarada bit će:

Z = 75 * 600 = 45000 str.

Vrste plaće po komadu za zaposlenike

Postojanje nekoliko vrsta ove naknade objašnjava se različitim specifičnostima postojećih radova, gdje se primjenjuje plaćanje po komadu.

Razmotrimo njegove glavne vrste s primjerima:

Postupak prelaska na plaću po komadu

Poduzeće može preći na plaću po komadu, ako za to postoje potrebni preduvjeti:

• Dobro uspostavljeno računovodstvo proizvedenih proizvoda ili pruženih usluga;
• Dostupnost neprekidne opskrbe materijalom i svime potrebnim za rad;
• Učinkovito praćenje kvalitete;
• Razvijeni logički sustavi tarifiranja i lokalni standardi;
• Sposobnost uzimanja u obzir kvantitativnih podataka o učinku svakog zaposlenika posebno;
• Postojeće potrebe na ovoj razini razvoja tvrtke u višestrukom povećanju razine proizvodnje (prodaje).

Uvjeti za rad po komadu naznačeni su u individualnim i kolektivnim ugovorima o radu, aktima o prihvaćanju rada, u, naredbama, kao i u Pravilniku o naknadama. Potonji se shvaća kao normativni akt, koji vrijedi samo u poduzeću, gdje su navedeni postupak izračunavanja plaća, vrijeme isplate primanja zaposlenicima, pravila za isplatu bonusa i naknada.

Prilikom odobravanja takvog dokumenta poslodavac polazi od materijalnih mogućnosti svoje organizacije, a također uzima u obzir norme Zakona o radu.

Sve važne podatke treba upisati Ugovor o radu, po mogućnosti što detaljnije.

Prednosti i nedostaci plata po komadu

Ako poslodavac svoje zaposlenike prebaci na plaću po komadu, mora biti spreman na neke poteškoće. Međutim, i prednosti ovog oblika su neporecive.

Razmotrite ih:

Ne postoji gotov odgovor o tome koji oblik naknade ili koja će vrsta komadne naknade biti najbolja. Sve je vrlo individualno i, prije svega, ovisi o vrsti i uvjetima aktivnosti organizacije. Isti sustav može različito funkcionirati u dva tima. Čini nam se da će tek s pojavom iskustva, putem pokušaja i pogrešaka, poslodavac moći razviti potrebnu shemu novčane motivacije za svoje zaposlenike.

Rad bilo kojeg proizvodnog poduzeća organiziran je sa samo jednim ciljem - postići maksimalne koristi. Za to se gradi optimalan proces proizvodnje proizvoda, njegove prodaje potrošaču i drugi unutarnji procesi. Najčešće se biraju sustavi nagrađivanja rada izravni komadni sustav i neizravni komadni sustav.

Uvjet za isplativost organizacije je dostupnost dovoljnog opsega proizvodnje, koji će pokriti troškove materijala, zaliha, radne snage, planirano preventivno održavanje, a također ostaviti mogućnost kupnje nove opreme, uvođenja naprednih tehnologija, poboljšanja i proširiti proizvodnju.

Budući da je sve vezano uz proizvodnju, glavni zadaci su pronaći i zadržati kvalificirano osoblje - glavne proizvodne radnike koji su sposobni obavljati operacije različite složenosti i nositi se sa standardima intenziteta rada.

Prvi zadatak možda i nije tako težak. To rješava kadrovska služba organizacije (ili agencije za zapošljavanje) objavljivanjem slobodnih radnih mjesta na internetu, puzanjem linija na televiziji i drugim tehnikama zapošljavanja.

Drugi zadatak je teži. Kako biste u svom timu zadržali najbolje predstavnike radnih specijalnosti, potrebno je osigurati pristojne uvjete rada i izgraditi transparentnu i poštenu motivacijsku shemu.

Pitanje odabira sustava motivacije za rad trenutno je vrlo važno, budući da postoji mnogo vrsta izračuna plaća, ali neće svaki od njih biti učinkovit u jednom poduzeću.

Sustav izravnog plaćanja po komadu

Najčešći sustav nagrađivanja u proizvodnim poduzećima je izravna izrada po komadu sustav. Njegovo načelo je da se zarada obračunava na temelju količine obavljenog posla izvještajno razdoblje... Jasno je da je to glavni način da se zaposlenici motiviraju na najproduktivniji način korištenja radno vrijeme te za povećanje obujma proizvoda (izvršene operacije).

Izravni sustav plaćanja po komadu općenito se može podijeliti u dvije kategorije: pojedinačne i brigadne.

1. Pojedinačni sustav rada po komadu plaća se odnosi na radnike čiji se rad može mjeriti odvojeno od ostalih. Štoviše, to se može učiniti u potpunosti u kontekstu Gotovi proizvodi te u kontekstu zasebne tehnološke operacije. Ova je shema učinkovitija u poduzećima sa serijskom proizvodnjom.

Za primjer izračuna pojedinačnih dnevnica po komadu uzmimo poduzeće koje se bavi proizvodnjom metalnih proizvoda.

- trošak standardnog sata ( komadna stopa) prema vrsti posla ili prema vrsti proizvoda

- Intenzitet rada proizvedenih proizvoda

* Za mjernu jedinicu intenziteta rada možete uzeti i 1 komad (jedinica proizvoda), 1 metar, 1 kilogram itd. Sve ovisi o vrsti proizvodnje, njezinom opsegu i broju glavnih radnika.

- Izvješća radionica (brigada itd.) O proizvodnji za izvještajno razdoblje. Izvještaji mogu biti dnevni, tjedni ili mjesečni. Sve ovisi o tome koliko glavnih radnika radi u poduzeću, koliki je njihov opseg posla, a također i koliko je proces izračunavanja pojedinačne transakcije automatiziran u poduzeću.

Odredite zaradu po komadu(Cs) može biti po formuli:

Ss = Snch * Tr *V.NS, gdje

Snch- trošak standardnog sata prema vrsti posla;

Tr- intenzitet rada za izvršenu vrstu operacije (vrsta proizvoda);

V.NS- stvarni obim obavljenog posla.

Izračun po komadu rad na individualnoj osnovi dodatno omogućuje procjenu profesionalnosti svakog pojedinog glavnog radnika, kao i sagledavanje dinamike stope rasta ili pada proizvodnje. To se može učiniti, na primjer, grafički, prikazivanjem na grafikonu krivulje promjena prosječne mjesečne proizvodnje svakog radnika tijekom godine.

Kroz grafikon možete vidjeti u kojim je mjesecima proizvodnja pala, shvatiti zašto i riješiti problem, ako je moguće.

1. Za radnike čiji se rad ne može pojedinačno ocijeniti, ali ipak postoji izravna ovisnost visine naknade o obavljenom poslu, moguće je utvrditi brigadni sustav naknada.

Za izračun pomoću takvog sustava potrebni su sljedeći podaci:

- Utvrđeni trošak prema vrsti posla ili prema vrsti proizvoda;

- podatke o obujmu obavljenog posla (proizvedeni proizvodi) za izvještajni mjesec;

- Podaci o stvarnim satima rada za svakog od radnika brigade (zapisnik).

Nadalje, ako vođa tima želi raspodijeliti fond po komadu ne samo razmjerno radnom vremenu, već i proporcionalno osobnom opsegu posla koji je obavio svaki zaposlenik, može se podnijeti izvješće o stopi sudjelovanja u radu (KTU) . Ovaj koeficijent pokazat će kako se ovaj ili onaj zaposlenik ponašao u izvještajnom mjesecu.

Na primjer, uzmimo tim radnika koji se bavi poslovima obrade drveta.

Fond radnog vremena (FRVtotal) radnika brigade određuje se kao zbroj sati rada svakog člana tima.

FRVtotal = 168 + 120 + 159 = 447

Podaci o troškovima rada koje je tim izveo prikazani su u donjoj tablici:

Fond plaća po komadu određuje se po formuli:

Fsd = (∑V.vr * rvr), gdje

V.vr- obim obavljenog posla;

Rvr- cijenu za vrstu posla.

Fsd = 20 * 40 + 30 * 45 + 25 * 25 = 2775 rubalja.

Podaci o KTU -u za izvještajni mjesec prikazani su u donjoj tablici:

Plaća po komadu svakog zaposlenika (plaća) brigade izračunava se prema formuli:

ZPsd = FSd ** KTU, gdje

FRV r- fond radnog vremena zaposlenika.

Prikupivši sve dostupne primarne podatke, moguće je izračunati plaću po komadu svakog zaposlenika brigade.

Bez obzira na to koji se sustav izravnog komadnog tečaja koristi u poduzeću, postoje obavezni uvjetičije će poštivanje omogućiti izbjegavanje sporova oko visine mjesečnih komadnih plaća:

1. Trošak standardnog sata (vrsta rada) mora odobriti čelnik organizacije (po nalogu, nalogu itd.);
2. Zaposlenici trebaju biti upoznati sa stopama radne snage na snazi ​​u poduzeću.

Neizravni oblik motivacije osoblja po komadu

Osim radnika glavne proizvodnje, u procesu proizvodnje proizvoda angažirane su i neke druge usluge, na primjer, popravak, servis tehnička kontrola, prijevoz i tako dalje. Zaposlenici ovih službi ne utječu izravno na proizvodni proces, ali njihove plaće također ovise o ukupnom učinku i konačnom rezultatu za izvještajno razdoblje.

Za zaposlene takve strukturne jedinice pristajati neizravni komadni rad plaće. Njegovo značenje leži u činjenici da se za izračun zarade radnika u pomoćnim službama uzima određeni postotak (udio) u ukupnim komadnim plaćama glavnih radnika. To se odnosi i na individualne i na timske sustave namirenja.

Veličina ovog postotka utvrđena je ili u uredbi o motivaciji za rad, ili u naredbi, ili u drugom upravnom dokumentu.

Na primjer, uzmimo tvrtku organizacijska struktura koji postoji odjel tehničke kontrole , odnosno zaposlenici koji se bave provjerom kvalitete proizvoda koje proizvode glavni radnici.

Dokument koji uređuje izračun primanja zaposlenika ovog odjela je uredba o naknadama. Utvrđuje se fiksni postotak (na primjer, 20%) mjesečnog komadnog fonda koji će se raspodijeliti među zaposlenicima Odjela za kontrolu kvalitete. Raspodjela se vrši proporcionalno utrošenom mjesecu (ili dodatno uz pomoć KTU -a).

Primjer izračuna neizravnih plaća po komadu

Značajni "nedostaci" izravnog komadnog radasustavi motivacije za rad

1. Kvantitativni pokazatelj proizvodnje važniji je od kvalitete

Komadni sustav za izračun plaća u proizvodnim poduzećima koristi se u 80% slučajeva. To se objašnjava činjenicom da vlasnici žele imati jasnu predodžbu o tome za što plaćaju svoje zaposlenike. Ali morate se sjetiti da zaposlenik zauzvrat nastoji ostvariti najveću korist za sebe. Odnosno, "što više jedinica proizvedem, više ću biti plaćen". Stoga slijedi prvi nedostatak sustava komadnih stopa - u potrazi za količinom, kvaliteta pati.

Na primjer, radnik se bavi šivanjem odjeće i njegova plaća ovisi o tome koliko će jedinica proizvodnje predati po smjeni. Želeći zadovoljiti stopu proizvodnje, pokušava ne gubiti vrijeme na pomoćne operacije, na primjer, mjerenje dijela, samoprovjeru kvalitete šava, provjeru poravnanja uzorka na tkanini itd. Zbog toga proizvodi koji su im predani mogu biti niske kvalitete ili potpuno odbijeni.

1. Dodatni troškovi za ispravljanje neispravnih proizvoda

Od prvog problema zasigurno će se pojaviti još jedan - kako bi se uklonio nedostatak napravljen u proizvodnji proizvoda, potrebno je potrošiti dodatna sredstva (za materijale, za električnu energiju itd.). Opseg problema također je važan, jer možemo govoriti o različitim proizvodima. Na primjer, pokvarite mali metalni dio ili višetonsku gredu tijekom proizvodnje.

1. Kršenje zahtjeva tehnološkog procesa

Kako bi postigli veliki broj jedinica proizvedenih proizvoda (osobnih ili timskih), zaposlenicima je dopušteno kršiti tehnologiju njegove proizvodnje. Uzmimo kao primjer proizvodnju zavarivanja. Poznato je da se zavarivanje (na automatskim i poluautomatskim strojevima) provodi pod određenim uvjetima, ovisno o vrsti šava. Promjena brzine zavarivanja (prirodno prema gore) omogućit će radniku da završi ili čak premaši vrijeme predviđeno za određenu vrstu proizvoda. Ali kvaliteta šava će se pogoršati.

I dobro je ako se nedostatak otkrije unutarnjom kontrolom, a ne nakon otpreme robe dobavljaču, jer tada tvrtka može izgubiti mjesto na tržištu. Slični primjeri kršenja tehničkog procesa proizvodnje proizvoda mogu se pronaći u odjevnoj industriji, industriji tokarenja, ljevaonici i mnogim drugim.

1. Prerano trošenje opreme

Želja zaposlenika da "izbije u prvi plan" zbog velikog učinka može negativno utjecati na stanje opreme na kojoj se posao izvodi. Kršenje tehnologije (koje je gore spomenuto) ne uključuje samo smanjenje kvalitete proizvoda, već i česte kvarove strojeva, strojeva, jedinica itd. Zbog toga dolazi do zastoja, novac se troši na popravak i održavanje opreme, što negativno utječe na završnu obradu financijski rezultati rad organizacije.

1. Nepoštivanje propisa o zaštiti na radu

Na proizvodnim mjestima važan faktor je sigurnost rada. Na primjer, zaposlenik mora ispravno premještati robu pomoću različitih mehanizama (dizalice, kolica, slagači itd.). No često se ta pravila zanemaruju, pokušavajući što prije pristupiti glavnoj vrsti posla. Otuda i povećana stopa ozljeda na radu.

Negativne strane neizravnog sustava rada po komadu motivacije glavnog proizvodnog osoblja

Što se tiče neizravnog sustava naknada po komadu, svi navedeni nedostaci izravnog dogovora također su mu svojstveni. Radnici za podršku mogu namjerno zanemariti kršenja proces proizvodnje dopuštaju glavni radnici, znajući da njihove vlastite plaće također ovise o veličini fonda za komad.

Također neizravni komadni rad motivacija je često lišena objektivnosti. Postotak ili udio u komadnom fondu utvrđuje se uglavnom na temelju financijskih mogućnosti poduzeća. To ne uzima u obzir složenost samog pomoćnog posla.

S tim u vezi, uz korištenje sustava naknada po komadu ili neizravno po komadu, poslodavac mora dodatno uvesti mehanizme poticaja za svoje zaposlenike, i to materijalne (tromjesečne, godišnje nagrade, godišnjice itd.) I nematerijalne ( zahvalnice, zahvalnosti itd.).).

Bibliografija

1. Časopis "Radni sporovi" br. 8/2011;
2. Časopis Management Today # 2/2012;
3. Časopis "Racionalizacija i plaće u industriji" broj 5/2015
4. Klochkov A.K. KPI i motivacija osoblja. Kompletna zbirka praktičnih alata. - Eksmo, 2010. (enciklopedijska natuknica).
5. Finogeeva N.: Plaća. Obračuni, plaćanja, oporezivanje. Praktičan vodič. - Omega - L, 2015