Tarifna regulativa i oblici nagrađivanja u graditeljstvu. Primjer normiranja rada u izgradnji kuće

ULAGANJE- GRAĐEVINSKA SFERA

Tarifeplaćanjeleš ukonstrukcija

1. Tarifno uređenje plaća u građevinarstvu

Osnovni, temeljni zadaća tarifnog reguliranja nadnica je uspostavljanje optimalnih omjera između mjere rada i mjere potrošnje. Tarifno racioniranje služi tarifnom sustavu, koji je skup pravila i propisa koji osiguravaju planiranje fonda plaća u procjenama i diferencijaciju plaća radnika u izvođačkim organizacijama, ovisno o kvaliteti i uvjetima rada.

Obračunavanje količine rada ima za cilj da u plaćama odrazi trajanje rada u vremenu, kao i intenzitet i intenzitet rada po jedinici vremena. Količina rada uzima se u obzir tehničkim normiranjem, koje podrazumijeva korištenje vremenskih normi, normi proizvodnje, normi usluga, od razine provedbe kojih, tj. visina plaćanja ovisi o stupnju intenziteta rada.

Računovodstvo kvalitete rada odražava njegovu složenost i kvalifikacije zaposlenika, uvjete u kojima se odvija radni proces, uključujući težinu i opasnost po zdravlje. Uračunavanje kvalitete rada, odnosno kvalitativnih razlika u radu, ima za krajnji cilj osiguranje jednake plaće za jednak rad, bez obzira na specifičnosti sadržaja pojedinih vrsta rada. Taj se cilj ostvaruje uz pomoć tarifnog sustava kao alata za regulaciju plaća u proizvodnji i drugim razinama upravljanja kadrovima.

Jedno od temeljnih načela organizacije nagrađivanja je njegova diferencijacija, tj. utvrđivanje potrebnih razlika u plaćama zaposlenika, utvrđenih uzimajući u obzir količinu i kvalitetu utrošenog rada, učinkovitost i rezultate radne aktivnosti.

Tarifnim sustavom predviđeno je diferencirano nagrađivanje radnika ovisno o sljedećim kriterijima: složenosti poslova koji se obavljaju; radni uvjeti; intenzitet rada; odgovornost i značaj obavljenog posla; prirodni i klimatski uvjeti za obavljanje poslova.

Tarifni sustav je skup regulatornih dokumenata koji reguliraju plaćanje u različitim područjima: prema kategorijama zaposlenika (radnici, zaposlenici, menadžeri, stručnjaci, tehnički izvođači); po strukovnim i kvalifikacijskim skupinama; po sektorima, podsektorima, industrijama i djelatnostima; prema stupnjevima složenosti i uvjetima rada; po teritorijalnim regijama zemlje.

Tarifni sustav uključuje glavne elemente uz pomoć kojih se formiraju tarifni uvjeti za nagrađivanje zaposlenika poduzeća i organizacija: tarifne ljestvice; tarifne stope (stope naknade); tarifno-kvalifikacijski priručniki; službene plaće; imenik kvalifikacija radnih mjesta zaposlenika; kao i koeficijenti regionalne regulacije plaća zaposlenih u proračunskim djelatnostima.

Tarifna ljestvica je ljestvica koja se sastoji od određenog broja tarifnih razreda, njima pripadajućih tarifnih stavova i tarifnih koeficijenata. Karakterizira ga raspon tarifnih koeficijenata - odnos tarifnih stavova krajnjih kategorija i tarifnih koeficijenata - odnos tarifnih stavova svih kategorija tarifne ljestvice, svedenih na najniži razred ili na prosječnu razinu.

Tarifni stav - posebna plaća radnika koja mu pripada za obavljanje utvrđenih proizvodnih zadataka na poslovima koji odgovaraju njegovoj stručnoj spremi. U građevinarstvu su utvrđene jedinstvene satnice za radnike po komadu i na vrijeme.

Jedinstveni tarifno-kvalifikacijski priručnik radova i radnih zanimanja (ETKS) je sistematizirani popis poslova i zvanja radnika namijenjenih za rangiranje rada, uključujući radnu ocjenu i ocjenu radnika.

Obračunom rada utvrđuje se usklađenost rada sa zvanjima i stručnom spremom radnika i njegovo svrstavanje u odgovarajuću platnu skupinu, ovisno o njegovoj složenosti, naravi, uvjetima rada i karakteristikama dane proizvodnje u kojoj se odvija.

Tarifiranje radnika je dodjela radnicima svake specijalnosti određene tarifne (kvalificirane) kategorije koja odgovara njihovim kvalifikacijama.

Sustav diferencijacije plaća u poduzećima uključuje različite vrste dodataka i dodataka, uključujući one koji nadoknađuju dodatne troškove rada zaposlenika u uvjetima koji odstupaju od normalnih, kao i uzimajući u obzir povećani intenzitet rada, dodatke za rad noću, vikendom i godišnji odmori, naknade vezane uz posebnost posla, naknade za radni staž (neprekidno radno iskustvo), naknade osobama s akademskim stupnjem, zvanjima, posebnim zaslugama i sl.

Tarifni dio plaće zaposlenika danas u građevinarstvu iznosi 60-70% nominalne (obračunate) plaće. Pri određivanju preostalog iznosa plaća u poduzećima (bonusi, naknade i druga plaćanja) metode tarifne regulacije primjenjuju se u maloj mjeri i obračunavaju se po drugim osnovama.

Vrsta, sustavi nagrađivanja, tarifne stope, plaće, bonusi, druga poticajna plaćanja, kao i omjer u njihovim iznosima između određenih kategorija osoblja određenih poduzeća (građevinski poduzetnici) nisu regulirani od strane države, oni ih određuju samostalno i utvrđuju se kolektivnim ugovorima.

Sustav tarifne regulacije u graditeljstvu objedinjuje sve razine upravljanja plaćama u graditeljstvu:

utvrđivanje ugovornog (predviđenog) iznosa sredstava za plaće za objekt (izvedbeni projekt);

Formiranje fonda plaća za radnike građevinske organizacije za godišnji program ugovorenog rada (za planirano razdoblje);

Diferencijacija i organizacija plaća u ugovornoj organizaciji po zaposlenicima (specijalnostima i kvalifikacijama), po razdobljima i predmetima.

Početno planiranje plaća provodi se u okvirnim kalkulacijama za građevinske projekte na temelju procijenjenih tarifa i ukupnih troškova rada radnika na projektu:

3P cm \u003d T cm × 3 roba

gdje: 3P cm - plaće radnika u procijenjenim troškovima izgradnje objekta, rubalja;

T cm - prosječna (procijenjena) tarifna stopa plaća za radnike u procijenjenom obračunu za određeni objekt, rub./sat-sat;

3 rob - troškovi rada radnika prema predračunskoj kalkulaciji, h.-sat. Trenutačno se troškovi rada prema procjeni određuju u generaliziranom obliku, bez podjele po specijalnostima i kvalifikacijama radnika

Svrha planiranja predračunskih troškova građenja je formiranje punog fonda plaća za građevinski zahvat, a tarifnim reguliranjem u proizvodnim uvjetima osigurava se diferencijacija plaća radnika u ugovornim građevinskim organizacijama.

Načela kontinuiranog planiranja i usklađenosti upravljačkih funkcija u graditeljstvu povezuju te poslove u jedinstveni sustav kroz visine plaća građevinskih radnika. Pravilo jedinstva funkcija upravljanja predviđa da stvarni troškovi koji se pripisuju plaćama moraju biti jednaki (ili blizu) planiranom iznosu sredstava za te namjene.

Administrativno-komandne odredbe tarifnog racioniranja sačuvane su od strane Gosstroja Ruske Federacije u Metodološkim propisima za određivanje iznosa sredstava za plaće (MDS 83-1.99). Procijenjeni sustav koji preporučuje Gosstroy Ruske Federacije temelji se na povezivanju procijenjenih stopa plaća s razinom egzistencijalnog minimuma (razina siromaštva) i s tarifnom ljestvicom iz 1986. koja je jedinstvena za sve građevinske radnike (Dekret br. o poboljšanju organizacije plaća i uvođenja novih tarifnih stavova i službenih plaća). Do sada je sovjetski tarifni sustav nagrađivanja u građevinarstvu ostao nepromijenjen, očuvan je raspon tarifne ljestvice, tarifnih koeficijenata i rangiranja.

Ovakvo stanje ne samo da ne ispunjava ciljeve tržišnog određivanja cijena, već je njegova primjena u praksi dovela do ozbiljnih negativnih posljedica u razvoju građevinskog kompleksa zemlje, od kojih su glavne značajna odstupanja od planiranih u procjenama i stvarnih plaća. radnika u realnom građevinarstvu. Kao rezultat uvođenja administrativnih preporuka u građevinarstvu, dio plaća otišao je u sjenu, polukriminalno područje gospodarstva, izgubljeno je povjerenje u procjene, a korupcijski pritisak u industriji je povećan.

Probleme tarifne regulacije treba promatrati u jedinstvenom sustavu nagrađivanja ali odvojeno na dvije razine: diferencijacija plaća u poduzeću i procijenjeno planiranje fonda plaća u ugovorima o izgradnji.

U poduzećima se tarifni sustavi postavljaju u samoj organizaciji na temelju vlastitih interesa, motivacije i mogućnosti. Istodobno se koriste opći znanstveni i metodološki principi i pravila za izradu tarifnih ljestvica, kao i industrijski i savezni uvjeti i ograničenja klasifikacije poslova i radnih specijalnosti.

U procijenjenom racioniranju tarifni stavovi plaća utvrđuju se sporazumom stranaka, a metode određivanja ugovorne visine stopa trebaju uzeti u obzir i mogućnosti naručitelja i potrebe izvođača, tj. treba koristiti suvremene metode praćenja regionalnog tržišta rada.

2. Tarifni razredi plaća građevinskih radnika

Tarifnim racioniranjem utvrđeni su sljedeći faktori utjecaja (redom prioriteta) u izgradnji tarifnog sustava nagrađivanja: prosječna razina plaća u sustavu (apsolutna vrijednost); struktura raspona plaća za radnike u industriji; rangiranje stopa prema profesionalnom sastavu radnika; diferencijacija stopa svake specijalnosti po kategorijama kvalifikacija.

Dijagram 1 prikazuje glavne karakteristike tarifnog sustava: prosječnu razinu i raspon tarifnih stavova; omjer plaća po specijalnosti i kategoriji. Svi pokazatelji povezani su s općim sustavom tarifnog reguliranja plaća u građevinarstvu, a koriste se kako za potrebe planiranja plaća u predračunu, tako i za raspodjelu troškova rada među izvođačima u izvođačkoj organizaciji.

Diferencijacija plaća u poduzećima provodi se redoslijedom utvrđenim u priručniku (ETKS) - prvo su radnici podijeljeni u specijalnosti i profesije, a zatim, unutar svake specijalnosti, prema kvalifikacijskim kategorijama. Tarifni sustav nagrađivanja rada u poduzećima građevinske industrije uključuje vertikalnu tarifnu ljestvicu, koja organizira diferencijaciju plaća prema radnim specijalitetima, i horizontalnu tarifnu ljestvicu, koja određuje razinu nagrađivanja stručnjaka prema kvalifikacijskim kategorijama.

U tržišnim uvjetima, izgradnja se definira kao djelatnost građanskopravne prirode, pri čemu su jedine pravne i legitimne osnove za određivanje troška buduće izgradnje odredbe i pravila o kojima su se strane dogovorile i sadržane u ugovoru. U sustavu tržišnih odnosa dogovor između naručitelja i izvođača o prosječnoj plaći za konkretan posao (ugovorne tarifne stope) nužan je i dovoljan uvjet za rješavanje glavnih procijenjenih (planiranih) i proizvodnih problema nagrađivanja radnika i djelatnika na izgradnji ovog objekta.

Dijagram 1

Čimbenici utjecaja i prioriteti tarifnog sustava nagrađivanja

Glavni čimbenik koji utječe na visinu plaća je prosječna razina tarifnog sustava. Prema vrijednosti apsolutne vrijednosti prosječne tarifne stope (ili prosječne plaće), s jedne strane, moguće je odrediti procijenjeni iznos plaća za radnike po projektu, s druge strane, izračunate karakteristike (tarifa koeficijenti) omogućuju dobivanje nedvosmislenih vrijednosti planirane plaće za radnike bilo koje specijalnosti i kvalifikacijske kategorije unutar utvrđenog tarifnog sustava.

Sljedeći najvažniji utjecaj na visinu plaća bilo kojeg radnika u građevinarstvu je oblik i struktura raspona tarifnog sustava. Najvažniji parametar ove razine utjecaja je određivanje omjera između prosječne razine tarifa i graničnih pokazatelja - minimalne i maksimalne plaće.

Gradacija plaća prema radnim specijalnostima, zvanjima i položajima, u današnjim je uvjetima glavni parametar tarifnog sustava nagrađivanja, najpodložniji utjecaju tržišta. Rad radnika različitih specijalnosti moguće je vrednovati samo na temelju usporedbe nužnosti i korisnosti njihova rada na tržištu rada. Ova okolnost predodređuje obvezno provođenje punopravnog tržišnog praćenja plaća po profesijama.

Najmanji utjecaj na visinu plaća u tarifnom sustavu ima diferencijacija plaća po kvalifikacijskim kategorijama. Mogućnosti rešetke kategorija u promjeni razine plaća su beznačajne, unutar granica su cijene rada u jednoj specijalnosti i praktički ne utječu na visinu plaća za građevinski objekt u cjelini.

Međutim, trenutno su otpustne tarife glavna kategorija u određivanju kako iznosa plaća u procijenjenoj cijeni izgradnje, tako i u organizaciji plaća u poslovima ugovaranja.

Tradicionalnim modelom tarifnog sustava, koji je do sada bio na snazi, utvrđena je jedinstvena ljestvica plaća za sva zanimanja radnika u građevinarstvu s rasponom od 1,8 (omjer najviše i minimalne stope).

Ovakav raspon plaća određuje egalitarni model dohodovne diferencijacije stanovništva koji se primjenjuje u administrativno-zapovjednom sustavu javne uprave i dovodi do "ujednačavanja" plaća, a da pritom ne potiče razvoj gospodarstva zemlje. Umjereni (tržišni) model pretpostavlja raspon dohodaka stanovništva u iznosu (6-8): 1, što se može smatrati smjernicom pri određivanju raspona suvremenog tarifnog sustava plaća u građevinarstvu.

U planskom gospodarstvu uspostavljeni su jedinstveni tarifni razredi za plaće za sve sektore narodnog gospodarstva. Tarifni sustav nagrađivanja, naveden u rezoluciji Centralnog komiteta CPSU-a, Vijeća ministara SSSR-a, Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata od 17. rujna 1986. br. 1115, još uvijek je na snazi ​​u sadašnje vrijeme bez promjene. U procijenjenim cijenama Gosstroya Ruske Federacije FER-2001 i TER-2001, stope plaća građevinskih radnika usvojene su prema ovoj rezoluciji, u kojoj je raspon koeficijenata diferencijacije plaća - 1,8.

Danas se u zemlji koriste tarifne ljestvice s velikim brojem znamenki, na primjer, 18-znamenkasta jedinstvena tarifno-kvalifikacijska ljestvica za proračunske organizacije. Takve tarifne ljestvice spajaju plaće radnika, namještenika, stručnjaka i menadžera u zajednički sustav. Takav sustav je prikladan za centraliziranu raspodjelu i upravljanje plaćama, ali nije prihvatljiv i nije moguć u građanskim tržišnim odnosima, za ugovaranje djelatnosti u građevinarstvu, iako je Gosstroy Ruske Federacije u MDS 83-1.99 snažno preporučio 18-bitnu mrežu za konstrukcija.

Ideja ujednačavanja plaća za javni sektor i za građansko-pravne odnose u slobodnim poduzetničkim poduzećima u cijeloj zemlji nije nova i vraća građevinski kompleks u sustav administrativno-komandnog upravljanja, ne odgovara tržišnom gospodarstvu i izravno je u suprotnosti s Ustavom, građanskim i radnim zakonodavstvom.

Optimalan broj razreda u tarifnoj ljestvici, provjeren u praksi u današnjim uvjetima i osiguran regulatornom infrastrukturom, je 6-8 razreda, tradicionalno prihvaćenih u graditeljstvu.

Pri izradi markiranih uvjeta za nagrađivanje, poduzeća imaju pravo zadržati prethodno razvijene i postojeće međuznamenkaste omjere tarifnih stopa u 6-znamenkastoj tarifnoj ljestvici (tablica 1) ili prihvatiti bilo koje druge tarifne uvjete za nagrađivanje.

stol 1

Tarifne mreže predračunskih i regulatornih osnova u graditeljstvu

Poduzeća imaju pravo samostalno uspostaviti bilo koje vrste i sustave nagrađivanja, njihovu diferencijaciju prema kategorijama zaposlenika i imenovanje poticajnih plaćanja ovisno o ciljevima proizvodnje, motivaciji osoblja i financijskim mogućnostima poduzeća.

Problem diferencijacije plaća u poduzeću uvelike ovisi o valjanosti primijenjenog tarifnog sustava, a prije svega o tarifnim koeficijentima.

Kvaliteta tarifnih koeficijenata određena je ciljevima sustava nagrađivanja poduzeća, motivacijom osoblja i objektivnim uvjetima rada. Broj i apsolutne vrijednosti koeficijenata u platnim razredima ovise o sljedećim parametrima: rasponu koeficijenata platnih razreda; broj tarifnih razreda u mreži; oblici promjene koeficijenata u rasponu.

Raspon koeficijenata definiran je kao omjer između maksimalne i minimalne plaće u tarifnom sustavu usvojenom u poduzeću. U pravilu se minimalna stopa u obliku koeficijenta uzima kao jedinica, pa je vrijednost raspona jednaka maksimalnom koeficijentu u tarifnoj ljestvici.

Raspon koeficijenata platnog razreda u osnovi utvrđuje stupanj diferencijacije plaća između zaposlenika iste specijalnosti (ili grupe profesija) u poduzeću. Također je moguće uspostaviti jedinstvenu tarifnu ljestvicu za sve radne specijalnosti sa zajedničkim rasponom tarifnih koeficijenata.

Vrijednosti apsolutnog i relativnog povećanja tarifnih koeficijenata date su u tarifnoj ljestvici radi analize njezine unutarnje strukture. Istodobno, relativno povećanje svakog sljedećeg tarifnog koeficijenta u usporedbi s prethodnim pokazuje za koliko postotaka razina plaćanja za rad (radnike) ove kategorije premašuje razinu plaćanja za rad (radnike) prethodne kategorije. Veličina apsolutnog i relativnog povećanja tarifnih koeficijenata važna je za osiguranje pravilne diferencijacije plaća radnika, ovisno o tarifnoj i kvalifikacijskoj kategoriji posla koji obavljaju. Stupanj povećanja tarifnih koeficijenata trebao bi odgovarati stupnju povećanja razine kvalifikacije radnika raspoređenih u višu kategoriju.

Broj razreda u tarifnoj ljestvici određuje broj razreda (razina) plaća između najviše i minimalne plaće u poduzeću. Velik broj kategorija u proizvodnoj mreži (više od 10) otežava napredovanje stručnjaka kroz hijerarhiju nagrađivanja, a njegov rast u kategorijama je neznatan. Time se smanjuje motivacija zaposlenika za poboljšanjem njihovih kvalifikacija i vještina. Mali broj kategorija (manje od 4) također ne stimulira zaposlenika i otežava podizanje razine kvalifikacija.

Oblik promjene koeficijenata u rasponu ovisi o zadacima koje poduzeće rješava diferenciranjem tarifnih stopa i određuje vrste tarifnih ljestvica koje se razlikuju po prirodi promjene tarifnih koeficijenata od kategorije do kategorije.

Najkarakterističnije i najreprezentativnije su sljedeće vrste tarifnih ljestvica:

uz progresivno apsolutno i relativno povećanje tarifnih koeficijenata;

uz stalno apsolutno i regresivno relativno povećanje tarifnih koeficijenata;

s regresivnim apsolutnim i relativnim povećanjem tarifnih koeficijenata;

uz progresivno apsolutno i stalno relativno povećanje tarifnih koeficijenata;

Grafički prikaz promjene tarifnih koeficijenata po opcijama tarifnih ljestvica prikazan je na dijagramu 2.

Analiza standardnih oblika tarifnih ljestvica pokazuje nemogućnost praktične primjene rešetki tipa. Visoko povećanje tarifnih koeficijenata i, sukladno tome, tarifnih stopa najnižih kategorija, uz smanjenje povećanja plaća uz postizanje viših kvalifikacija, ne ispunjava zahtjev za stalnim povećanjem stručnog usavršavanja osoblja.

U praksi su prihvaćene markirane tarifne ljestvice s karakteristikama dijagrama između krivulja i . Parametri tarifnih koeficijenata odgovaraju pokazateljima tarifne ljestvice usvojene u procjeni i regulatornoj osnovi za izgradnju 1984. (Dekret Centralnog komiteta CPSU-a, Vijeća ministara SSSR-a, Svesaveznog središnjeg vijeća sindikata od 26. prosinca 1968. br. 1045), a parametri za promjenu koeficijenata odgovaraju tarifnoj ljestvici usvojenoj u predračunskoj i regulatornoj osnovi za građenje 1991.-2001. (Rezolucija br. 1115 od 17.09.86.).

Dijagram 2

Vrste tarifnih ljestvica s koeficijentima ovisno o glavnim parametrima sustava

Najjednostavnije i najrazumljivije u razvoju i primjeni su tarifne ljestvice tipa i za koje dajemo cjelovitu shemu i formule za izračun parametara.

Tip 2 - linearna ovisnost promjena tarifnih koeficijenata. Ujednačen i stalan rast apsolutnih vrijednosti tarifnih koeficijenata. Vrijednosti tarifnih koeficijenata po kategorijama (K ρ ) izračunati po formulama:

K ρ \u003d 1 + A × (P-1), A \u003d P max | P min -1,

gdje je: K ρ - tarifni koeficijent za kategoriju (p) u tarifnoj ljestvici;

R - broj tekućeg razreda u tarifnoj ljestvici;

R min - broj minimalne znamenke (1);

R max - broj najvišeg razreda u projektiranoj tarifnoj ljestvici.

Tip 4 - eksponencijalna ovisnost promjena tarifnih koeficijenata. Ravnomjerno relativno povećanje vrijednosti koeficijenata. Trošak povećanja stručne spreme za svaki sljedeći tarifni razred izračunava se po načelu složene kamate (eksponencijalna funkcija). Tarifni koeficijent za svaki razred (p) u tarifnoj ljestvici izračunava se po formulama:

Ovako izračunati tarifni koeficijenti za prihvaćeni raspon - 1,8 u 6-znamenkastoj mreži odgovaraju koeficijentima usvojenim u procjeni i regulatornoj osnovi iz 1984. godine:

K 6 \u003d 1,125 5 \u003d 1,8; K 5 \u003d 1,6; K 4 \u003d 1,424; K 3 \u003d 1,266; K2 = 1,125; K 1 = 1,00

Za praktičnu primjenu tarifnih ljestvica za diferenciranje plaća u poduzećima važan pokazatelj je pojam prosječne kategorije i prosječne tarifne stope. Na dijagramu 2, za sredinu raspona u varijanti, razina vještina odgovara trećem tarifnom razredu, u opciji tarifne ljestvice - četvrtom razredu, au tarifnoj ljestvici varijante, sredini raspona koeficijenata odgovara sredini tarifne ljestvice (znamenka = 3,5).

Dakle, prilikom usporedbe različitih tarifnih sustava i formiranja tarifnih razreda za potrebe planiranja plaća (procjena tarifnih razreda) potrebno je voditi računa o sredini raspona, a ne o prosječnoj tarifnoj stavci, kako se pogrešno radi. Sredina raspona i prosječna tarifna stopa (srednja kategorija) jednaki su samo u mrežama s linearnom ovisnošću.

U proizvodnim tarifnim ljestvicama ne mogu postojati kategorije s razlomačkim pokazateljima. To je u suprotnosti s konceptom kategorizacije i diskretne promjene i mjerenja razine vještina osoblja.

U praktičnom radu često se koriste prosječni iznosi plaća koji se mogu dobiti iz tarifnih koeficijenata izrađenih tarifnih ljestvica s koeficijentima umanjenja. Koeficijent umanjenja uzima se za prosječnu vrijednost raspona, a snižena tarifna ljestvica za prosječne stavove plaća izračunava se tako da se tarifni koeficijenti podijele koeficijentom umanjenja koji se izračunava kao omjer tarifne stope prosječne tarifne razine građevinskih radova i tarifne stope svake kategorije.

3. Tarifni iznosi plaća radnika

Tarifni stavovi radnika su apsolutni iznos naknade za rad različitih grupa i kategorija radnika po jedinici vremena za ispunjenje normi rada (radnih obaveza), izražen u novcu. Tarife se mogu koristiti u metrima: mjesec, smjena, sat. Omjer između ovih pokazatelja treba uzeti prema kalendarskim podacima za tekuću godinu ili prema prosječnim podacima za niz posljednjih godina u iznosu od: 1 mjesec = 21,6 smjena = 167 sati (za 40-satni radni tjedan).

Tarifna stopa je ta koja određuje plaće radnika (za radnike na vrijeme - kod utvrđivanja visine plaćanja za odrađene sate, za radnike po komadu - kod utvrđivanja cijena po komadu).

Omjer plaća radnika različitih specijalnosti (po minimalnoj ili prosječnoj stopi) utvrđuje se samo u samom poduzeću. Postupak za formiranje tarifnih stopa naknada za specijalnosti i kvalifikacije obvezno je utvrđen kolektivnim ugovorom.

Tarifne stope plaća utvrđuju se za sve kategorije tarifnog sustava usvojenog u organizaciji: za specijalnosti - u profesionalnoj tarifnoj ljestvici i za kvalifikacije - u cifrovoj tarifnoj ljestvici.

Formiranje tarifnih stopa plaća za specijalnosti, struke i položaje (vertikalna tarifna regulacija) glavni je element diferencijacije plaća radnika u građevinarstvu.

Tarifni koeficijenti vertikalne mreže plaća - prema profesiji, izračunavaju se kao omjer prosječne plaće u poduzeću i prosječnih stopa usvojenih za radnike u odgovarajućim specijalnostima.

U tablici 2. prikazana je varijanta sustava tarifnih koeficijenata i pripadajućih stopa plaća za pojedine specijalnosti građevinskih radnika. Tarifna ljestvica za radnička zanimanja razvijena je na temelju javnih podataka o slobodnim radnim mjestima u Sankt Peterburgu 2006. godine.

tablica 2

Tablica firmi tarifnih koeficijenata i stopa po specijalnostima građevinskih radnika

Prosječna plaća građevinskih radnika po specijalnosti uzima se (uvjetno) za prosječnu plaću 1. građevinskog radnika u organizaciji (fiksirana u kolektivnom ugovoru) u iznosu od 12,5 tisuća rubalja mjesečno. Prosječna plaća građevinskog radnika uključuje isplate iz svih sistemskih izvora plaća (bez poreza) u organizaciji na početku planskog razdoblja.

Ako postoji tarifna ljestvica za zvanja (vertikala tarifnih stavova) i prosječna (obračunska) stopa plaće za organizaciju koja je osnovana u bilo kojem trenutku, tarifne stope za zvanja se određuju automatski množenjem prosječne stope s tarifnim koeficijentima.

Utvrđivanje visine plaće po kategorijama (horizontala tarifnih stavova) u tarifnom sustavu poduzeća sastoji se u množenju vrijednosti tarifne stope (minimalne ili prosječne) po strukama s pripadajućim tarifnim koeficijentima kvalifikacijskih kategorija.

Tablica 3 izračunava trenutne tarifne stope plaća za sustav kategorije procjenske baze GESN-2001 na temelju trenutne prosječne plaće jednog radnika - 12,5 tisuća rubalja mjesečno.

Tablica 3

Tarifne stope plaća prema mreži znamenki procijenjene regulatorne baze GESN-2001

Tarifne stope utvrđuju se za svaku tarifnu i kvalifikacijsku kategoriju u prosjeku za sve građevinske radnike ili pojedinačno za svaku građevinsku specijalnost.

Visina tarifne stope prve kategorije ne može biti niža od minimalne plaće propisane saveznim zakonom.

U poduzećima bilo kojeg oblika vlasništva, vrijednost tarifnih stopa diferenciranih prema profesiji i kategoriji ovisi prvenstveno o financijskom stanju poduzeća i određuje se pojedinačno u skladu s prihvaćenim tarifama u kolektivnom ugovoru ili u ugovorima sa zaposlenicima.

4. Postupak za izradu markiranih tarifnih uvjeta za nagrađivanje radnika

Razvoj tarifnih uvjeta za naknadu u određenom poduzeću sastoji se od nekoliko međusobno povezanih faza:

1. Utvrđivanje visine prosječnih plaća kod izvođača radova za planirano razdoblje;

2. Formiranje tarifnih koeficijenata za specijalnosti (vertikalne stope plaća);

3. Izrada mreže tarifnih koeficijenata za kvalifikacijske kategorije - kategorije (horizontalne stope);

4. Izračun osnovnih plaća;

5. Provjera i kontrola razvijenog vlastitog sustava tarifnih plaća.

1. Prosječna razina naplate rada građevinskih radnika u izvođačkim organizacijama utvrđuje se na razini ostvarenoj u prethodnom razdoblju i uzimajući u obzir sadašnje i buduće mogućnosti organizacije u troškovima rada.

Prosječna visina plaća utvrđuje se na temelju izvještajnih materijala o stvarnim podacima, odredbama kolektivnog ugovora i izgledima za razvoj poduzeća, njegovom gospodarskom i financijskom stanju.

Prosječni važeći tarifni stavovi izračunati na temelju stvarnih podataka o plaćama za prethodno razdoblje uključuju troškove svih sistemskih vrsta naknada u građevinskoj organizaciji. Tekuće cijene plaća su stope fonda plaća (platna lista za radnike) koje kombiniraju tarifne, bonuse i kompenzacijske plaće za radnike u građevinarstvu.

Prosječna razina tarifnih stopa u apsolutnom iznosu uzima se uzimajući u obzir omjere tarifnih i nadtarifnih dijelova korporativnog sustava plaća koji su se razvili u organizaciji. Prilikom određivanja prosječne tarifne stope za organizaciju, preporučljivo je usredotočiti se na optimalni udio tarife u plaćama za trenutnu razinu - oko 60-80%, uz njegovo naknadno povećanje na paneuropski standard (najmanje 90% ). Tarifni dio prosječne plaće postaje osnovica za diferenciranje plaća radnika u organizaciji.

U ovom primjeru oblikovanja korporativnog sustava plaća osnovna tarifna stopa se u organizaciji utvrđuje na temelju planirane prosječne plaće radnika za planirano razdoblje i visine tarifnog udjela u ukupnom iznosu plaće. U primjeru izračuna korporativnog sustava, prosječna plaća je uzeta u iznosu od 12,5 tisuća rubalja. mjesečno, a odnos tarifnog i bonus dijela plaće je 80 i 20%. Osnovna stopa tarifnog sustava plaća tvrtke je 10,0 tisuća rubalja. mjesečno (12,5 × 0,8 = 10,0).

2. Tarifni omjeri plaća za specijalnosti utvrđuju se u poduzeću po skupinama zanimanja. Popis specijalnosti i njihovo grupiranje pojedinačni su za organizacije i utvrđuju se u sustavu upravljanja osobljem na temelju glavnih proizvodnih zadataka.

Tarifni omjer stopa plaća za specijalnosti izračunava se omjerom prihvaćene veličine ovih stopa i prosječne plaće radnika u organizaciji (tarifni dio) za planirano razdoblje.

Kao primjer izračuna uzeti su podaci stručne tarifne ljestvice prikazani u tablici 2. prema podacima regionalnog praćenja tržišta rada.

3. Tarifni koeficijenti prema razini kvalifikacije (činovi) razvijaju se u tarifnoj ljestvici nagrađivanja tvrtke u skladu sa zadacima koje treba riješiti i zahtjevima za osoblje.

U praksi je moguće proširenje postojeće 6-znamenkaste mreže dodavanjem novih kategorija visine minimalne i maksimalne plaće uz formiranje 8-znamenkaste mreže.

Također se preporučuje povećanje raspona tarifnih koeficijenata s 1,8 u tradicionalnoj mreži na 3,0-4,0 u tarifnim ljestvicama poduzeća po kategorijama u realnim uvjetima diferencijacije plaća u izvođačkim organizacijama. Varijante takvih brendiranih tarifnih ljestvica prikazane su na dijagramu 3.

Tarifna mreža odražava potencnu ovisnost rasta tarifa po kategorijama, mreža je linearna ovisnost. U markiranim tarifnim sustavima preporuča se uporaba tarifnih ljestvica tipa .

Takva konstrukcija vlastite tarifne ljestvice - dodavanjem do 8 znamenki uz zadržavanje 6-znamenkasti dio tradicionalnog oblika i raspon koeficijenata jednak četiri, omogućuje:

koristiti opća pravila za izračun koeficijenata za nekvalificirane radnike (koji nisu prošli certifikaciju);

plaćanje za napredne vještine stručnjaka može se uzeti u obzir prema stopama tarifnog sustava, a ne u obliku subjektivnog bonusa.

Prema izračunatim podacima izrađuje se vlastita tablica tarifnih koeficijenata za kvalifikacijske kategorije građevinskih radnika.

Stol 4

Mreža fiksnih tarifnih koeficijenata za kvalifikacijske kategorije građevinskih radnika

Dijagram 3

Brendirane tarifne ljestvice po kvalifikacijskim kategorijama plaća

Prosječne znamenke za tarifne ljestvice uzimaju se za sredinu raspona (prema dijagramu 3) uz zaokruživanje na najbližu cijelu znamenku, jer u regulaciji industrijskih tarifa frakcijska vrijednost ispuštanja nema smisla.

Brojevi 2-7 korporativne tarifne ljestvice odgovaraju kategorijama I - IV tradicionalnoj mreži i aktualnim karakteristikama poslova i radničkih zanimanja u ETKS-u, što omogućuje njihovo korištenje bez promjena.

Kategorija 1 brendirane 8-znamenkaste mreže (za nekvalificirane radnike) omogućuje uključivanje pripravnika, pripravnika i, što je najvažnije, "gastarbajtera" - unajmljenih radnika iz drugih regija i stranih građevinskih radnika koji nemaju građevinske dozvole u sustavu tarifno reguliranje plaća. Visinu stope nekvalificiranog radnika samostalno određuje poduzeće i kreće se u rasponu od 0,5-0,7 plaće kvalificiranog radnika ja - kategorija po ETKS.

Najviši razred u predloženoj tarifnoj ljestvici dodjeljuje se pojedinačno visokokvalificiranim obrtnicima u svojoj specijalnosti. Visina takvih carinskih stopa utvrđuje se izvan formule za izračun koeficijenata za ostale kategorije.

4. Izračun tarifnih stopa plaća za tekuće razdoblje za radnika bilo koje specijalnosti (s) i bilo koje kvalifikacije (p) određuje se u projektiranom korporativnom tarifnom sustavu prema formuli:

T s. R. \u003d T baze × K c × K p × K d,

gdje: T cf - tarifna stopa radnika u specijalnosti (c) kategorije (p), rub./sat-mjesec;

T baze - osnovna plaća je prosječna plaća radnika organizacije za planirano razdoblje, rubalja po satu mjesečno;

K s - koeficijent tarifne ljestvice po specijalnostima, uzima se prema tablici 2;

K r - koeficijent tarifne ljestvice znamenki, uzima se prema podacima iz tablice 4. (za ljestvicu 8 znamenki);

K d - koeficijent koji uzima u obzir dodatne plaće prema sustavnim uvjetima nagrađivanja (stimulativne i kompenzacijske isplate).

Koeficijent (K d) omogućuje vam da prilagodite i uključite u tarifne stope korporativnog sustava dodatna plaćanja za specifične uvjete rada pojedinih stručnjaka, za koje dodatke postavlja uprava poduzeća. Primjerice, za radnike na određeno vrijeme primjenjuju se obračunate stope, a za radnike koji rade po komadu uvodi se multiplikator 1,07 (7% je polovica povećanja koeficijenata tarifne ljestvice). B koeficijent (K d) možete uključiti dodatke za rad u teškim i opasnim uvjetima, rad na visini, dodatke za pokretne i pokretne uvjete rada itd.

U primjeru izračuna korporativnog tarifnog sustava nagrađivanja usvojena je osnovna stopa od 10 tisuća rubalja. a korišteni su tarifni koeficijenti iz tablica 2 i 4. Za 1. kategoriju (NKV radnici) i 8. kategoriju (VKV radnici) obračunavaju se tarifni stavovi za sve specijalnosti na istoj razini na temelju karakteristika mreže znamenki. prema dijagramu 3.

Na temelju prihvaćenih polaznih podataka izrađuje se vlastiti tarifni sustav nagrađivanja (tablica 5) za normalne uvjete izvođenja građevinskih radova bez stimulativnih i kompenzacijskih isplata plaća.

Tablica 5

Primjer vlastitog tarifnog sustava nagrađivanja građevinskih radnika

5. Provjera razvijenog vlastitog tarifnog sustava za reguliranje plaća u poduzeću uključuje sljedeće radove:

- provjera minimalne stope u tarifnom sustavu tvrtke za dopuštenu minimalnu plaću na danom području;

- provjera usklađenosti normativnog fonda plaća (prema tarifnom i bonitetnom sustavu) i ukupnih plaća u predračunima za ugovoreni program rada planiranog razdoblja.

U skladu s važećim zakonodavstvom, minimalna plaća zaposlenika u poduzeću ne može biti niža od razine egzistencije radno sposobnog stanovništva na određenom području. Niža razina tarifnih plaća u korporativnoj mreži iznosi 2700 rubalja mjesečno. Uzimajući u obzir isplate bonusa i naknada, ukupna plaća slabo plaćenog nekvalificiranog radnika bit će 3375 rubalja (2700/0,8 = 3375), što premašuje egzistencijalnu razinu radno sposobnog stanovništva u regiji za ovo razdoblje - 3334 rublja po satu-mjesečno.

Usvojeni korporativni postupak diferenciranja plaća treba odgovarati planiranom fondu plaća građevinskih radnika u poduzeću koji se utvrđuje množenjem osnovice plaće s brojem radnika i fondom radnog vremena u planskom razdoblju. Normativni fond plaća poduzeća uspoređuje se s procijenjenim plaćama za objekte uključene u program ugovorenog rada za planirano razdoblje.

V. Grunstam

Uvod

dio I. Projektiranje stopa troškova rada

1. Obrazloženje novog sustava normiranja u graditeljstvu

2. Obrada rezultata normativnih promatranja

3. Projektiranje elemenata stope troška rada

4. Projektiranje sastava veze radnika

6. Izrada harmonograma procesa

7. Obračun proizvodnih normativa troškova rada i cijena

Dio II. Izrada karte procesa rada

Bibliografija

Uvod

Glavni zadaci propisa o radu su:

Razvoj i implementacija znanstveno utemeljenih normativa i standarda za rad;

Utvrđivanje rezervi za rast proizvodnosti rada, gubitaka radnog vremena, nedostataka u organizaciji rada i proizvodnje i na temelju toga izrada organizacijskih i tehničkih mjera za poboljšanje organizacije rada;

Provedba standarda rada;

Kontrola razvoja standarda rada i prikupljanje materijala za njihovu reviziju.

Najvažniji smjer poboljšanja organizacije i normiranja rada je automatizacija i informatizacija ovog rada u jedinstvenom ciklusu s automatiziranim projektiranjem tehnoloških procesa i organizacije rada, kako u fazi projektiranja tehnoloških procesa tako iu postojećoj proizvodnji.

dio I. Projektiranje stopa troškova rada

1. Obrazloženje novog sustava normiranja u graditeljstvu

Promjena gospodarske formacije u Rusiji i promjena konceptualnih temelja gospodarskog upravljanja doveli su do proturječja između zahtjeva novog tržišnog poretka investicijskih i građevinskih aktivnosti i starih oblika, pravila i metoda administrativnog planiranja i upravljanja gradnjom. proizvodnja.

Naravno, odumiru najvažniji elementi starog administrativno-komandnog sustava normiranja i određivanja cijena u graditeljstvu, razaraju se veze planskih postupaka utvrđivanja budućih investicijskih, građevinskih i pogonskih troškova.

U okviru starih administrativnih pravila postaje nemoguće u potpunosti koristiti osnovna načela tržišnog gospodarstva: - praćenje tržišnih cijena; optimalno planiranje troškova; uvažavanje konjunkture tržišta rada, strojeva i materijala; predviđanje troškova životnog ciklusa investicijskog objekta.

Trenutačno ne postoji jasan, transparentan koncept, pa čak ni razumni prijedlozi znanstvenih i metodoloških temelja za formiranje procjenskih i regulatornih osnova i pojedinačnih procijenjenih standarda koji odražavaju tržišne uvjete u planiranju i upravljanju investicijskim i građevinskim procesom i programima reprodukcije obnove i popravak dugotrajne imovine.

Iako ne postoje općeprihvaćene definicije temeljnih pojmova procijenjenog racioniranja u novim uvjetima, nema suvremenih definicija tradicionalnih odredbi koje se mogu koristiti u novom sustavu, a nema ni formulacija tržišnih elemenata procijenjenog racioniranja i određivanja cijena u konstrukcija.

Trenutačno je potrebno definirati ciljeve i razviti metodologiju za njihovo postizanje temeljenu na tržišnim postulatima, potkrijepiti stvarna i najperspektivnija područja za reformu sustava te predvidjeti moguće posljedice tih promjena za građevinsko gospodarstvo.

Došlo je vrijeme za pripremu, raspravu i stručno prepoznavanje idejnih rješenja, identifikaciju aktualnih promjena u sustavu i određivanje budućeg tržišnog poretka raspodjele sredstava u graditeljstvu.

2. Obrada rezultata normativnih promatranja (vremenske serije)

Priprema pokrovne ploče

Određujemo koeficijent disperzije serije:

Kp \u003d Amax / Amin

Cr \u003d 19/8 \u003d 2,375

Ako Kr>

1n Ai 2-( AI)

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/117 * ((9 * 1657-13689) / (9-1)) *

Budući da je korijen srednje kvadratne pogreške 10,57, što je neprihvatljivo, potrebno je isključiti jednu od ekstremnih vrijednosti iz uređenog niza izračunavanjem dvije vrijednosti K1 i Kn:

K1 \u003d (Ai-A1) / (Ai-An) \u003d (117-8) / (117-19) \u003d 1,11

Kn \u003d (Ai-A1Ai) / (An Ai-Ai) \u003d (1657-8 * 117) / (19 * 117-1657) \u003d 1,27

Od K1< Кn, то исключению подлежит первый член упорядоченного ряда А1, а именно 8.

Pronalaženje srednje kvadratne pogreške iz ažuriranih podataka:

1n Ai 2-( AI) 2

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/109 * ((8 * 1593-12321) / (8-1)) \u003d 7,13%

Srednja kvadratna pogreška odgovara dopuštenoj pogrešci.

Nalazimo koeficijent raspršenja niza:

Cr \u003d 19/9 \u003d 2.1

Asr = 109/8 = 13,62

Slinging

Cr=9/4=2,25

Ako je Kr>2, tada se provjera i poboljšanje provodi prema metodi relativne srednje kvadratne pogreške.

1n Ai 2-( AI) 2

E rel \u003d Ai N - 1 * 100 \u003d 1/63 * ((9 * 465-3969) / 8) * 100

8,24%<10% , где 10% - это допустимая относительная средней квадратической ошибки, для цикличных процессов, имеющих в своём составе более пяти цикличных операций.

Ova srednja kvadratna pogreška je prihvatljiva.

Asr = 63/9 = 7

Postavljanje panela

Kp=10/6=1,66

Ako je 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

An<  Ai-An+ K (An-1 - A1) \u003d (70-10) / 8 + 1 (9-6) \u003d 10,5

10<10,5 -значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An - A2) = (70-6) / 8-1 (10-6) = 4

Vrijednosti serije n-1A1>4- ne prelaze maksimalnu graničnu vrijednost

Asr \u003d 70/9 \u003d 7,77

Poravnanje panela.

Kp=9/5=1,8

Ako je 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

An<  Ai-An+ K (An-1 – A1) = (63-9)/8+1(9-5)=10,75

n - 14<10,75- значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An – A2)= (63-9)/8-1(9-6)=4,25

n-15>4,25 - vrijednosti serije ne prelaze maksimalnu graničnu vrijednost

Obje vrijednosti odgovaraju nejednakosti, tako da se nijedna vrijednost u nizu ne može isključiti.

Asr = 63/9 = 7

Slinging.

Ako je 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

An<  Ai-An+ K (An-1 – A1) = (25-4)/8+1(4-2) = 4,625

n - 12<4,625- значения ряда не выходят за максимальное предельное значение

A1 >  AI-A1- K (An – A2)=(25-2)/8-1(4-2)=0,875

n - 12>0,875 - vrijednosti serije ne prelaze maksimalnu graničnu vrijednost

Asr = 25/9 = 2,77

Opskrba otopinom.

Ako je 1.3<Кр<2, то улучшение ряда происходит по методу предельных значений.

An<  Ai-An+ K (An-1 - A1)=(27-4)/8+1(4-2) = 4,875

A1 >  AI - A1 - K (An – A2)=(4-2)/8-1(4-2)=1,125

n - 14>1,125 - vrijednosti serije ne prelaze maksimalnu graničnu vrijednost

Obje vrijednosti odgovaraju nejednakosti, tako da se nijedna vrijednost u nizu ne može isključiti.

Asr = 27/9 = 3

3. Projektiranje elemenata stope troška rada

4. Projektiranje sastava veze radnika

Prema KTP-u

R radnika=(pi*ki)/ ki= (3*1+4*1)/2= 3,5

Rrad = (  pi*ti)/  ti = (3*20,62+20,54*4) / 41,16 = 3,49

Razlika između kategorije rada i prosječne kategorije radnika je 0,01, što znači da je izbor sastava veze ispravan.

Prema ENiR-u:

R radnika =(pi*ki)/ ki) = (2*1+3*1+4*1)/3 = 3

Rrad = (  pi*ti)/  ti = (20,62*2+10,27*3+10,27*4)/41,16=2,75

Razlika između kategorije rada i prosječne kategorije radnika je 0,25, što znači da je izbor sastava veze ispravan.

Izrada procesnog harmonograma

Karakteristike toranjske dizalice KB-100.OA-1C

Prosječna brzina dizanja konstrukcije Nsr = 18 m,

Prosječna brzina spuštanja tereta - Vop = 5 m / min,

Prosječna brzina podizanja tereta - Vpod \u003d 26 m / min,

Horizontalna brzina kretanja – Vper = 31 m/min,

Brzina okretanja grane - Vpov = 0,6 o/min,

Kut rotacije kraka - α = 120,

Prosječna udaljenost putovanja – Lcp = 4 m

Elementi rada dizalice:

1) T1 - vrijeme podizanja tereta

Nstr - sigurnosna visina = 2 m.,

Kv - faktor iskorištenja dizalice tijekom vremena = 0,85

T1 \u003d \u003d (18 + 2) / (26 * 0,85) \u003d 0,995 min.

2) T2 – vrijeme podizanja kuke na sigurnosnu visinu

T2 \u003d \u003d 2 / (26 * 0,85) \u003d 0,9049 min.

3) T3 - vrijeme spuštanja kuke

T3 \u003d \u003d (18 + 2) / (26 * 0,85) \u003d 4,7058 min.

4) T4 - vrijeme rotacije nosača do projektiranog kuta

T4 = = 120 / (0,85 * 360 * 0,6) = 0,6535 min.

5) T5 - vrijeme kretanja dizalice od skladišta do mjesta ugradnje

T5 \u003d L \u003d 4 / (31 * 0,85) \u003d 01518 min.

6) T6 - vrijeme spuštanja konstrukcije na sigurnosnu visinu

T6 \u003d\u003d 2 / (5 * 0,85) = 0,4705

Na temelju toga: Tper \u003d T5 + T4 + T1 + T6, i Tobr \u003d T5 + T2 + T3 + T4

Tper = 0,1518 + 0,6535 + 0,995 + 0,4705 = 2,2708

Tobr \u003d 0,1518 + 0,9049 + 4,7058 + 0,6535 \u003d 6,416

Za izradu harmonograma sastavlja se tablica početnih podataka u sljedećem obliku.

Polazni podaci za izradu harmonograma procesa prema ENiR-u.

1. Izrada procesnog harmonograma

Polazni podaci za izradu harmonograma procesa prema CFT.

Projektiranje vrijednosti tehnoloških prekida (prema ENiR).

Ptp \u003d (TP / (OR + TP)) * 100%

TP - vrijednost tehnoloških prekida, u čovjek-min.

OR - vrijeme operativnog rada, u čovjek-min.

TP \u003d 2 osobe * (13,62 + 7) + 1 osoba * (3,88 + 3,5 + 1,385 + 1,5) \u003d 51,51

Ptp \u003d (51,51 / (41,16 + 51,51) * 100% \u003d 55,6%

Ptp: OLN - 10% i TP - 45,6%

Projektiranje vrijednosti tehnoloških prekida (prema KTP).

Ptp \u003d (TP / (OR + TP)) * 100%

TP \u003d 1 osoba * (13,62 + 7) + 1 osoba (7,77 + 7 + 2,77 + 3) \u003d 41,16

Ptp \u003d (41,16 / (41,16 + 41,16) * 100% \u003d 50%

Ptp: DOL - 10% i TP - 40%

Budući da je vrijednost tehnološkog prekida prema KTP-u manja od vrijednosti tehnološkog prekida prema UNiR-u, onda će se daljnji proračuni i izrada karte procesa rada provoditi prema podacima dobivenim od strane KTP-a. .

6. Obračun proizvodnih normativa troškova rada i cijena

Numerička karakteristika norme troškova rada za realizaciju jedinice gotovih proizvoda NZT, čovjek-sat izračunava se formulom:

Nzt = Thor* 100 (100-(Npzr+Noln+Ptp))*60

Tor - ukupni troškovi rada za provedbu elemenata operativnog rada, čovjek-min.

Npzr - standard za PZR, u% normiranih troškova rada;

Noln - standard za odmor i osobne potrebe;

Ptp - projektirana veličina tehnoloških prekida,%

NZT = 41,6*(100/(100-((4+10+40)*60)) = 1,6 radnih sati

Norma vremena po jedinici gotovog proizvoda definirana je kao:

Hvr=Nzt/K

K je broj ljudi u timu.

Hvr=1,6/4=0,4 sat/osoba

Stopa proizvodnje izračunava se formulom:

Nvyr \u003d Tsm * K / Nzt

Tsm - utvrđeno trajanje radne smjene, sat

Hvyr=8*4/1,6=20 panela/smjena

Kada se postupak provodi u fazama:

P=Av*Nzt

Sav - prosječna tarifna stopa radnika veze, definirana kao ponderirana prosječna vrijednost.

Si-tarifna stopa odgovarajuće kategorije

Ki-broj radnika ove kategorije

Prosjek=(0,64*1+2*0,7+1*0,79)/4=0,7175

P=0,7175*1,6=1,148 c.u./kom

II. Izrada karte procesa rada

Opseg i učinkovitost primjene karte procesa rada (KTP)

Kao rezultat primjene oblika i metoda organizacije rada, pokazatelji produktivnosti rada, u usporedbi sa sličnim pokazateljima za UNiR, značajno su poboljšani.

Učinak po 1 čovjek-danu bio je 20 panela, dok je brojka za ENiR 9,4 panela po 1 čovjek-danu. Troškovi rada za postavljanje panela iznosili su 1,6 radnih sati, a prema ENiR-u 1,84 radnih sati po ploči.

Prekomjerno ispunjavanje normativa postignuto je racionalnijom podjelom i suradnjom rada, što je omogućilo raspodjelu poslova u skladu sa stupnjem stručne spreme radnika, te osiguralo najpotpunije iskorištenje njihovog vremena. Zahvaljujući racionalno odabranom sastavu veze, količina tehnoloških prekida minimizirana je, što je omogućilo značajno smanjenje troškova rada, a time i usporedbu sa sličnim pokazateljima za ENiR.

Priprema procesa i uvjeti

Prije montaže konstrukcija u projektirani položaj moraju se završiti svi radovi na montaži i trajnom učvršćenju vanjskih i unutarnjih zidnih panela. Prilikom polaganja panela potrebno je osigurati usklađenost prednjih površina panela. Brtvljenje šavova i montažnih jedinica treba izvršiti nakon provjere pravilne ugradnje konstrukcija, ispravnog spajanja elemenata u spojevima i njihovog trajnog učvršćenja, te provedbe antikorozivnog premaza zavarenih spojeva.

Normativi predviđaju polaganje podnih ploča i obloga na suho ili na podlogu iz gotove otopine.

Montaža ploča je predviđena uz pomoć privjesaka ili posebnih traverzi, privezujući ih na potreban broj točaka, te pomoću nagiba za ploče površine veće od 10 m 2. Kod ugradnje međuspratnih ploča u zgradama od opeke, standardi uzimaju u obzir njihovo pričvršćivanje sidrima na zidove i međusobno. Norme predviđaju polaganje ploča s njihovim podizanjem po komadu.

Prethodno skladištenje konstrukcija u skladištima na licu mjesta dopušteno je samo uz odgovarajuće obrazloženje. Skladište na licu mjesta treba biti smješteno u području postavljanja dizalice. Prijevoz i privremeno skladištenje proizvoda u području ugradnje treba se provoditi u skladu sa zahtjevima državnih standarda: dijelovi, u pravilu, moraju biti u položaju koji odgovara dizajnu, ako se ovaj uvjet ne može ispuniti, pod uvjetom da su njihovi snaga je osigurana. Dijelovi moraju biti čvrsto pričvršćeni kako bi se spriječilo prevrtanje, uzdužno i poprečno pomicanje, međusobni udari jedni o druge ili o konstrukciju vozila. Pričvršćivači bi trebali omogućiti istovar svakog elementa iz vozila bez narušavanja stabilnosti ostalih. Izbočine armature i izbočeni dijelovi moraju se zaštititi od oštećenja. Tvornička oznaka mora biti dostupna za pregled. Povlačenje je zabranjeno. Dijelove treba ugraditi, u pravilu, iz vozila ili postolja za povećanje.

Prije podizanja ploče provjerite:

Usklađenost sa svojim dizajnerskim brendom;

Stanje ugrađenih proizvoda i rizici ugradnje, odsutnost prljavštine, snijega, leda;

Dostupnost potrebnih spojnih dijelova i pomoćnog materijala na radnom mjestu;

Ispravnost i pouzdanost pričvršćenja uređaja za prihvat tereta.

Pričvršćivanje montiranih elemenata treba izvesti na mjestima naznačenim u radnim nacrtima, te osigurati njihovo podizanje i dovod do mjesta ugradnje u položaju koji je bliži projektiranom. Ako je potrebno promijeniti mjesta vezivanja, ona se moraju dogovoriti s organizacijom - izrađivačem radnih crteža, zabranjeno je vezivanje na proizvoljnim mjestima, kao i za oslobađanje armature.

Montirane elemente treba podizati glatko, bez trzaja, ljuljanja i rotacije, u pravilu, pomoću nosača. Konstrukcije treba podići u 2 faze: prvo na visinu od 70-80 cm, a zatim, nakon provjere pouzdanosti priveznice, potrebno je izvršiti daljnje podizanje.

Upotreba obloga predviđenih projektom za poravnavanje položaja naslaganih elemenata prema oznakama bez dogovora s projektantskom organizacijom nije dopuštena. Montažni elementi koji se ugrađuju moraju biti sigurno pričvršćeni prije pričvršćivanja. Do završetka poravnanja i sigurnog pričvršćivanja (privremenog ili projektiranog) montažnog elementa, nije dopušteno oslanjanje na konstrukcije koje se nalaze iznad njega, osim ako takva podrška nije predviđena PPR.

Karta procesa rada. Ugradnja pokrovnih ploča

Učinkovitost korištenja karte za KTP za ENiR za KTP 2

Proizvodnja po čovjek-danu, paneli 9,1 9,4 20

Troškovi rada za postavljanje panela, pers. - sat. 0,88 1,84 1,6

Umjetnici:

Instalateri IV kategorije (M1, M2)

Monter III kategorije (T)

Alati, oprema, inventar:

1 poluga za montažu 2

2 Čekić za čelične konstrukcije

3 Uže s 4 kraka

4 Kutija - spremnik s otopinom

Prije početka rada morate:

Završite postavljanje parne brane.

Dopremite potreban alat na radno mjesto

Shema organizacije radnog mjesta

Procesna tehnika i organizacija rada

Bibliografija

1. Racioniranje rada radnika u građevinarstvu. Pod uredništvom E.B. Točka. M.: Stroyizdat, 1985 - 280 str.

2. Karte procesa rada u građevinskoj proizvodnji.

3. Jedinstveni vremenski normativi i cijene građevinskih i instalacijskih radova.

4. Građevinski strojevi i oprema: Referentni priručnik - Beletsky B.F. - Rostov n / a: Phoenix, 2002 - 592 str.

5. Jedinstveni tarifno-stručni imenik poslova i zanimanja radnika. Odjeljak: Građevinski radovi, M.: Stroyizdat, 1989-450 str.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

BPOU NVO "Omsk College of Transport Construction"

Specijalnost 270802 "Izgradnja i rad zgrada i građevina"

Tečajni rad

Na temu: Racioniranje i nadnice u građevinarstvu.

Ispunio učenik grupe 3-21P

Sharova I.S.

Provjerio: Kalašnjikova G.N.

1.2 Sadržaj, bit i funkcije normiranja rada u građevinarstvu

1.3 Značenje, zadaće i principi normiranja rada

2. Organizacija i nagrađivanje u građevinarstvu

3 . Kvantitativne karakteristike osoblja

4 . Kvalitativne karakteristike osoblja

5 . Plaće radnika. Brigadni i bestarifni sustav

6 . Produktivnost rada

Književnost

racioniranje radne snage građevinarstvo wages

1. Bit, funkcije, sadržaj, zadaće i značaj normiranja rada u građevinarstvu

1.1 Pojava i razvoj racioniranja rada

Racioniranje rad je društveni fenomen. Ona je generirana razvojem proizvodnje i znanosti i podložna je objektivnim ekonomskim zakonitostima načina proizvodnje na temelju iu okviru kojeg se odvija. Kroz povijest pretkapitalističkih oblika ekonomskih odnosa korišten je najjednostavniji oblik obračuna troškova – lekcija. Lekcija je norma koja se mora odraditi u određenom roku. Veličina dane lekcije temeljila se na individualnom radnom iskustvu i često se razvijala spontano I. Morozov. Znanstvena organizacija i normiranje rada u građevinskim poduzećima. Donjeck "NEDRA" 1994 str - 111.

Razvoj manufakture uvjetovao je takvu organizaciju proizvodnje, u kojoj je tehnološki proces stvaranja proizvoda od pojedinačnog postao kolektivni proces. Bio je podijeljen na veliki broj izvođača u parcijalne (radne) procese. Podjela rada uvjetovala je uspostavljanje nastave za pojedine vrste poslova, za radnička zanimanja. Osiguravanje kontinuiteta proizvodnog procesa zahtijevalo je usklađivanje produktivnosti pojedinih poslova i njihovo podređivanje jedinstvenom tempu rada.

Prvi dokumenti o racioniranju rada u području graditeljstva u našoj državi potječu iz 1843. godine. Objavljeni “Pravilnik za sve opće poslove koji se obavljaju u tvrđavama, civilnim zgradama i hidrotehničkim građevinama” bio je prvo uopćavanje radnog iskustva. “Pravilnik o nastavi” formulirao je uvjete za određivanje nastave: fizičku snagu radnika; stupanj osposobljenosti za rad; broj radnika po danu.

U procesu razvoja kapitalističkog načina proizvodnje na temelju strojne industrije krajem 19.st. stvoreni su preduvjeti za nastanak tehničke regulacije rada. F. Taylor bio je njezin osnivač. Postavio je zadatak uspostavljanja lekcije na temelju inženjerskog proračuna u detaljnom proučavanju procesa rada po elementima (analitička metoda). Podjela procesa rada na njegove sastavne dijelove (operacije, tehnike) omogućila mu je pronaći kombinaciju tehnika koje su omogućile izvođenje rada s najvećom produktivnošću rada. Do 1918. godine djelovala je Hitna uredba. Godine 1909. o produktivnosti radnika u građevinarstvu pisao je M.M. Protodjakonov u članku "Masonova produktivnost". U uvjetima ručnog rada uz korištenje primitivnih oruđa produktivnost rada bila je znatno niska. Cilj je predstaviti produktivnost rada radnika u ovisnosti o nizu čimbenika, tj. u obliku formule pomoću koje možete postaviti vrijednost norme za bilo koje specifične uvjete. MM. Protodjakonov se i nakon 1909. godine vratio pitanju normiranja građevinskih radova.

U suvremenim uvjetima postoji novi sustav racioniranja rada, koji se temelji na odredbama:

Standarde rada treba uspostaviti na temelju znanstvenih podataka, uzimajući u obzir napredak tehnologije;

Proizvodnja maksimalnog outputa uz minimum uloženog rada ne bi se trebala postići na temelju pretjerane intenzifikacije rada i pogoršanja uvjeta rada;

Sva naša postignuća na području organizacije rada i racionalizacije proizvodnje moraju se odraziti na norme rada;

Racioniranje rada u građevinarstvu postalo je temeljem plaća po komadu, sredstvom mjerenja rada pojedinih radnika i reguliranja plaća unutar poduzeća.

1.2 Sadržaj, suština i funkcije normiranja rada u građevinarstvu

Esencijaracioniranjerad- Utvrđivanje objektivne vrijednosti troška radnog vremena u konkretnim uvjetima. Za različite vrste i prirodu korisnog rada ti troškovi dolaze do izražaja unormerad: normativ vremena, normativ proizvodnje, normativ usluge, normativ proizvodnosti opreme, normativ broja zaposlenih.

Ljudi se u praktičnoj djelatnosti stvaranja uporabnih vrijednosti uvijek bave konkretnim korisnim radom. Dakle, predmet racioniranja rada je proces specifičnog korisnog rada, tj. svjesna, svrhovita aktivnost osobe za stvaranje uporabnih vrijednosti koje su mu potrebne za život.

Glavnifunkcijeracioniranjeradsu: raspodjela prema radu, znanstvena organizacija rada i proizvodnje, planiranje proizvodnje, vrednovanje radne aktivnosti pojedinih radnika i timova, što služi kao osnova za moralno i materijalno poticanje i širenje najbolje prakse.

Planiranje proizvodnja mora poboljšati, no za to je potrebno točno znati vrijednost svih elemenata proizvodnog procesa i imati pouzdan alat za njihovo mjerenje. Takav instrument može biti samo norma rada, koja objektivno određuje potrebne troškove za proizvodnju proizvoda (ili rada) za određene uvjete. Stoga je racionalno vođenje proizvodnje nemoguće bez standarda rada.

proučavanje i analiza uvjeta rada i proizvodnih mogućnosti na svakom radnom mjestu;

proučavanje i analiza proizvodnog iskustva kako bi se uklonili nedostaci, identificirale rezerve i odrazile najbolje prakse u standardima rada;

projektiranje racionalnog sastava, načina i redoslijeda izvođenja elemenata procesa rada, uzimajući u obzir tehničke, organizacijske, ekonomske, fiziološke i socijalne čimbenike;

Uspostava i provedba standarda rada;

1.3 Značenje, zadaće i principi normiranja rada

Glavnizadaciracioniranjeradsastojati seuvolumen kako bi se u konkretnim uvjetima opravdala potrebna i dovoljna vrijednost troška radnog vremena po jedinici učinka; osmisliti racionalne metode rada; sustavno analizirati ispunjavanje standarda rada radi otkrivanja proizvodnih rezervi; stalno analizirati provedbu standarda rada kako bi se otkrile proizvodne rezerve; stalno proučavati, generalizirati i širiti iskustvo proizvodnje, revidirati norme troškova rada kako se mijenjaju uvjeti rada. Rješenje ovih problema omogućit će olakšanje rada radnika, povećanje produktivnosti rada i povećanje obima proizvodnje. Regulacija rada temelj je znanstvene organizacije rada. Bez opravdanih standarda rada nemoguće je organizirati i voditi borbu za sve moguće uštede radnog vremena. Uz pomoć metoda koje se koriste u regulaciji rada izdvajaju se gubici i neproduktivni utrošci radnog vremena. Proučavanjem kretanja radne snage razvijaju se najekonomičnije, produktivnije i najmanje zamorne metode rada. To pridonosi rastu produktivnosti rada. Daljnje unaprjeđenje organizacije rada nemoguće je bez poboljšanja njegove raspodjele.

Također, regulacija rada je osnova organizacije plaća. Uspostavljanje standarda rada ima za cilj zajamčiti društvu određenu produktivnost rada, a radniku određenu razinu nadnice. Prema ostvarenju standarda rada ocjenjuje se radna aktivnost svakog zaposlenika i njegov rad se plaća. Bez racioniranja rada nemoguće je provesti ekonomski zakon raspodjele prema radu.

Racioniranje rad je važno sredstva organizacije konstrukcija proizvodnja. Organizacija proizvodnje je upravljanje procesom proizvodnje materijalnih dobara, tj. uspostavljanje interakcije između radne snage i sredstava za proizvodnju radi postizanja maksimalnog ekonomskog učinka u specifičnim uvjetima. Kroz organizaciju rada očituje se utjecaj racioniranja rada na organizaciju proizvodnje.

Znanstveno utemeljeni standardi rada omogućuju procjenu rezultata rada svakog zaposlenika, svakog tima i usporedbu njihovih rezultata. Tek usporedbom otkrivaju se vodeći i zaostali.

Znanstveno potkrijepljeni standardi rada, koji pravilno odražavaju specifične uvjete, osiguravaju povećanje produktivnosti rada. Ako su standardi rada preniski, mogu izazvati samozadovoljstvo ili pesimizam, što negativno utječe na rezultate produktivnosti, a ako su standardi previsoki, nisu izvedivi. U oba slučaja rast produktivnosti rada bit će otežan. Dakle, sve promjene u organizaciji rada i proizvodnje, opremi i tehnologiji rada odražavaju se prvenstveno na standard rada. A razina standarda rada pokazatelj je razine organizacije proizvodnje i rada u poduzeću.

Racioniranje rada je osnova planiranja rada. Za dugoročno, tekuće i operativno planiranje koristi se cijeli sustav normativa: normativi utroška materijala, energije goriva, normativi produktivnosti strojeva, normativi utroška radnog vremena. Dakle, standardi rada igraju važnu ulogu u sustavu normi koje se koriste u planiranju u poduzeću. Izrada plana rada i utvrđivanje troškova rada u skladu s obujmom proizvodnje nije moguća bez znanstveno utemeljenih standarda rada. Veća neovisnost poduzeća u pitanjima planiranja rada povećava interes timova za implementaciju znanstveno utemeljenih standarda rada.

Glavniprincipiracioniranjeradukonstrukcijapostati: podjela prema radu, znanstvena organizacija i planiranje rada i proizvodnje. Imajući u vidu društveni značaj racioniranja rada, gospodarstvenici i organizatori graditeljstva u našoj zemlji pri utvrđivanju standarda rada pozivaju se na društveno normalne uvjete proizvodnje koji osiguravaju prosječni intenzitet rada i očuvanje glavne proizvodne snage našeg društva. - radni ljudi. Smatra se da svaki kvalificirani radnik mora provoditi utvrđene standarde rada bez ikakve štete po svoje zdravlje. Stoga bi se sljedeća načela trebala uzeti kao osnova za racioniranje rada: znanstvena valjanost radnih standarda; jednak intenzitet normi rada za isti rad u jednakim uvjetima; očuvanje glavne proizvodne snage društva - radnog naroda; sudjelovanje radnika u uspostavljanju standarda rada. Racioniranje rada u suvremenom građevinskom poduzeću. Alati. - K .: CJSC "Računovodstveni bilten". 2002 - 71 (prikaz, stručni).

Znanstvena valjanost normi osigurava se činjenicom da su standardi rada utvrđeni uzimajući u obzir zahtjeve objektivnih zakona prirode i društva te uzimaju u obzir prirodne, tehničke, organizacijske, ekonomske, fiziološke i društvene čimbenike. One se moraju mijenjati kako se razvijaju i mijenjaju uvjeti proizvodnje, odgovaraju dostignutom stupnju tehnologije, organizacije rada i proizvodnje. Radna norma djeluje ne samo kao vrijednost potrebnog utroška radnog vremena, već i kao izraz radnih obaveza svakog sudionika u proizvodnji.

2. Organizacija i plaće u građevinarstvu

Organizacijarad- to su metode i oblici povezivanja ljudi i tehnologije radi postizanja blagotvornog učinka radne aktivnosti.

postoji3 glavnizadacimeđusobne vezeradiproizvodnja:

Ekonomske zadaće - osigurati bolje korištenje resursa rada, uštedu svih vrsta resursa, povećanje produktivnosti rada, poboljšanje kvalitete i posebno sposobnosti građevinskih proizvoda i učinkovitosti proizvodnje.

Psihofiziološki zadaci - ograničavanje intenziteta, stvaranje povoljnih i sigurnih uvjeta itd.

Društvene zadaće - osiguranje, povećanje sadržaja, raznovrsnosti i ugleda rada, poštene i pune plaće i stege.

Postoje dvije glavne vrste brigada u građevinarstvu:

Specijalizirani - stvoreni su od radnika iste profesije ili specijalnosti za obavljanje homogenih tehnoloških operacija.

Složeni - organiziraju se iz različitih struka i specijalnosti za izvođenje kompleksa tehnološki heterogenih, ali međusobno povezanih radova.

NAosnovaorganizacijeiplaćanjeradukonstrukcijalaži:

Tarifni sustav je skup standarda kojima se regulira visina plaća različitih kategorija radnika ovisno o stupnju kvalifikacije, uvjetima, težini intenziteta rada koji obavljaju.

Tarifni stavovi su iznosi naknade za obavljeni rad, izraženi u novcu, ovisno o njegovoj složenosti ili stručnoj spremi radnika po jedinici radnog vremena.

Tarifna ljestvica je ljestvica koja se sastoji od određenog broja tarifnih razreda i pripadajućih tarifnih koeficijenata.

NAkonstrukcijapostojati2 glavnioblicimaplaćanjerad:

Rad po komadu je oblik nagrađivanja zaposlenika u kojem zarada ovisi o broju jedinica proizvodnje koju je proizveo ili količini obavljenog rada, uzimajući u obzir kvalitetu, složenost i uvjete rada.

Vremenski - ovisi o trajanju rada i stručnoj spremi zaposlenika, bez obzira na količinu obavljenog posla.

Rad na komad se dijeli na:

1) izravni rad po komadu;

2) neizravni rad na komad;

3) akord.

Vrijeme se dijeli na:

1) jednostavan vremenski;

2) premija.

Izravne plaće po komadu - plaće se određuju umnoškom količine rada na tarife.

Neizravne plaće po komadu – koriste se za plaćanje pomoćnih radnika i ovise o razvijenosti glavne proizvodnje.

Paušalno nagrađivanje - sustav u kojem se izvođenje skupa radova plaća prema komadnom nalogu koji se izdaje prije početka rada, a u kojem su naznačeni: količina posla, rokovi, početak, završetak rada, iznos plaće po uvećanoj kompleksnoj cijeni za cjelokupni obim rada, ovisno o kvaliteti obavljenog rada i skraćenju normiranog vremena.

3. Kvantitativne karakteristike osoblja

1) popisbroj- ovo je pokazatelj broja zaposlenih na platnom spisku na određeni datum, uzimajući u obzir one koji su tog dana primljeni i umirovljeni.

Kretanje plaće zaposlenika je promjena na plaći zbog zapošljavanja i odlaska iz različitih razloga.

2) Yavochnayabroj- ovo je procijenjeni broj radnika koji moraju doći na posao da bi se kompletirao proizvodni kadar, odnosno broj izlazaka je platni spisak minus zaposlenici na odmoru, službenom putu i sl.

3) Prosjekbroj- određuje se mjesečno zbrajanjem broja zaposlenih na platnom spisku za svaki kalendarski dan u mjesecu, uključujući vikende i praznike, te dijeljenjem primljenog iznosa s brojem kalendarskih dana, ovaj se pokazatelj koristi za izračun produktivnosti rada, prosječne plaće, i fluktuacija osoblja.

Mi definiramobrojradnikapoduzeća:

Proizvodno i industrijsko osoblje (PPP) - 120 ljudi

Broj radnih dana - 30

Broj praznika i slobodnih dana - 8

Razriješen - 24

Prihvaćeno - 45

1) Prosječan broj PPP:

H prosječna lista \u003d 3717/30 \u003d 123 osobe

2) Izostanak s posla iz raznih razloga radnim danima:

Odmor - 342/22 = 15,5

Bolesti - 237/22 = 10,8

Izostanci iz opravdanih razloga - 48/22 = 2,2 osobe

Izostanak s posla - 14/22 = 0,6 osoba

Ukupno: 28.6

3) Dolazak radnika radnim danom:

Prosječna lista odsutnosti - 123-28,6 = 94,4 ljudi

3) Koeficijent platne liste zaposlenih:

Izlistati. = 123/94,4 = 1,30

5) Kretanje okvira:

Do prometa na prijemu = 45/123 = 0,36

Prihodi za odlazak u mirovinu = 24/123 = 0,19

6) Stopa fluktuacije osoblja:

Idi na trenutni okvir = H uv. prema vlastitom.zh. + H za nar. / prosj. Popis. Spoj

K tehn. okvir. = 24/123 = 0,19

Tablica 5

4. Kvalitativne karakteristike osoblja

Određuje se stupnjem stručne i kvalifikacijske podobnosti svojih zaposlenika za postizanje ciljeva poduzeća i proizvodnje rada.

Glavniopcijekvalitetakarakteristike:

ekonomski (složenost poslova, kvalifikacija radnika)

osobni (disciplina, vještine, savjesnost)

organizacijski i tehnički (tehnička opremljenost)

sociokulturni (kolektivizam, društvena aktivnost)

Ravnotežaosoblje- ovo je platni spisak na početku izvještajnog razdoblja plus broj zaposlenika primljenih na početku izvještajnog razdoblja minus onih koji su otišli za izvještajno razdoblje, kao rezultat, dobiva se platni spisak zaposlenih za izvještajno razdoblje.

Fluidnostosoblje- karakterizira broj zaposlenika koji su otpušteni svojom voljom ili zbog izostanka s posla.

Stopa fluktuacije osoblja:

KoeficijentOpćenitopromet- utvrđuje se odnos ukupnog broja primljenih i umirovljenih radnika prema prosječnom broju zaposlenih. Koeficijentprometnarecepcija- određuje se omjerom broja zaposlenih radnika i prosječnog broja zaposlenih.

Koeficijentprometnaodlazak u mirovinu- karakterizira se kao omjer umirovljenih radnika i prosječnog broja zaposlenih.

Koeficijentpostojanostosoblje- omjer broja zaposlenih na platnom spisku tijekom godine i prosječnog broja zaposlenih.

Koeficijentispunjenjeosoblje- omjer broja zaposlenih i broja umirovljenih.

redovitoraspored- ovo je dokument koji godišnje odobrava čelnik poduzeća i odražava stručnu kvalifikacijsku strukturu zaposlenika, navodeći položaj i plaću.

5. Plaće radnika. Brigadni i bestarifni sustav

Brigadirsustavplaćanjerad- ovisi o količini i kvaliteti građevinskih i instalacijskih radova koje izvodi cijeli tim.

ČimbeniciKTU:

Čimbenicipovećavajući seKTU:

prekoračivši prosječnu proizvodnost rada u brigadi sa
dobra kvaliteta rada;

rast profesionalnih vještina, primjena teorijskih i praktičnih znanja za poboljšanje učinkovitosti tima;

inicijativa za ovladavanje i primjenu progresivnih metoda
rada, kvalitetno obavljanje proizvodnih zadataka;

aktivnost uz maksimalno korištenje opreme, uvođenje nove tehnologije i Napredna tehnologija;

sustavno obavljanje poslova u srodnim zvanjima i zvanjima više stručne spreme;

pomoć mladim radnicima u svladavanju zanimanja,
ispunjavanje proizvodnih zadataka itd.

ČimbenicispuštanjeKTU:

nizak intenzitet, izražen u zaostajanju za općim
stopa rasta tima;

niska profesionalna razina, negativno utječe
o produktivnosti i kvaliteti rada brigade;

neispunjavanje određenih proizvodnih zadataka i naloga veze, predradnika i predradnika;

loše upravljanje materijalom i energijom
sredstva, njihovo prekomjerno trošenje;

kršenje sigurnosnih propisa, industrijske sanitarije,
zaštita od požara, radna disciplina itd.

1. Podjela osoblja na skupine i stvarni radni sati za izvještajni mjesec (kalendar - 30 dana; slobodni dani - 9 dana; radnici 21 dan) vidi tablicu 1.

2. Referenca glavnih pokazatelja proizvodnje za izvještajni mjesec. vidi tablicu 2.

3. Pokazatelji bonusa (iz platne liste):

Radnici na komade:

Za realizaciju plana u naravi - 30%

Za prekoračenje plana (+0,5% za svaki 1% prekoračenja);

Za prekoračenje proizvodnih normi u fizičkom smislu (+1% za svaki 1% prekoračenja normi).

stol 1

tablica 2

Ukupan iznos isplata bonusa ne bi trebao premašiti 50% mase plaća prema izravnim cijenama po komadu.

Tajmeri:

Ukupan iznos isplata bonusa ne smije premašiti 30%

FZP po izravnim cijenama po komadu.

Plaće (inženjeri i zaposlenici):

Za provedbu plana izgradnje i montaže za cijelo poduzeće - 20%

Za prekoračenje plana - +0,5 za svakih 1% prekoračenja;

Za povećanje proizvodnje SZB - za svakih 1% prekoračenja + 1%

Ukupan iznos isplata bonusa ne smije premašiti 40%

FZP za plaće AUP-a.

4. KTU za nagradu i dodatni zadatak:

Tablica 3

A) izravna plaća za mjesto u cjelini (Zpr.):

Radnici na komade:

Zpr. (sd.) = činjenica. problem Rob. U naravi. Jedinica/m * komadna cijena

1. Finišeri: 26000m2 *1333 RUB = 34568 rub.

2. Zidari (zidari): 4000 kubnih metara * 79 rubalja. 365 rubalja = 317460 rubalja.

3. Instalateri (metalne konstrukcije): 13500 kub.m. * 38 rub. 095 rubalja =514283 rub.

Ukupna izravna plaća radnika po komadu: 866311 rubalja;

Tajmeri:

Rev.(corr.) = Činjenica. ponoviti izlaz * prosječna cijena. Stopa potrošnje

Zpr. (isprav.) = 510 van. * 150 rub. (za 1 izlaz) = 76500 rubalja;

Plaće:

Zpr. (plaća) \u003d (sve kat. AUP prema popisu osoblja) \u003d 52500 rubalja;

Ukupna izravna plaća po odjeljku:

Zpr.(ravno) = Zpr. (sl.) + Zpr. (kor.) + vlč. (plaća)

Zpr. (ravno) \u003d 866311 + 76500 + 52500 \u003d 995311 rubalja.

B) Dodatna naknada za rad vikendom za sve kategorije JPP (plaća se u dvostrukom iznosu)

1) Finišeri

(Fond Zpr. Direct: broj Fac. Rad. Out., ljudi / cm.) Otrab. npr. dana * osoba Rob. U izlazu dana = (34568: 378) * 6 * 11 osoba = 6035 rub.

2) Zidari (zidar): (317460: 528) * 3 dana * 7 osoba = = 12625 rub.

3) Instalateri: (514 283: 250) * 4 dana * 4 os. = 32 912 rubalja.

UKUPNA doplata radnicima po komadu za rad vikendom bit će

6118 + 14 204 + 32 912 = 53 234 rubalja.

Vremenski radnici: (76 500 rubalja: 510 slobodnih dana) * 3 dana. * 28 osoba = 12 600 rubalja;

Zaposlenici: (52 500 rubalja: 445 van.) * 3 dana. * 3 osobe = 1062 rubalja;

UKUPNA isplata za rad vikendom za stranicu: = 53 234 + 12 600 + 1 062 = 66 896 rubalja.

C) Bonus fond:

Radnici na komade:

1) finišeri:

bonus za provedbu plana - izravna plaća * 30%;

premija za naknadu za prekoračenje - izravna plaća * (3,1 * 0,5 = 1,55%);

premija za prekoračenje standarda učinka = izravna plaća * (54,6 * 1,0) = 54,6.

Ukupni % za sve stope bonusa za finišere: 30% + 1,55% + 54,6% = 86,15%, ograničeno na 50% (prema uredbi o bonusima): 86,15 - 50% = 36,15% ne uzima se u obzir za izračun iznosa bonusa iz izvora plaća. Kao rezultat toga, premijski fond za izravni fond završnih radova za gipsare, slikare bit će:

Izravna plaća * 50% = 34568 rubalja. * 50% = 17 284 rubalja.

2) Zidari (zidari):

bonus za provedbu plana = izravna plaća x 30%;

premija za prekoračenje plana = izravna plaća * (6,7x0,5 \u003d 3,35%);

bonus za prekoračenje standarda učinka = izravna plaća x (51,5% * 1 = 51,5%).

Ukupni postotak bonusa po težini za zidare: 30% + 3,35% + 52,5% = 84,85% s ograničenjem od 50%. Kao rezultat toga, bonus fond za izravni fond zidara bit će:

317460 rub. * 50% = 158730 rubalja.

3) Instalateri.

Ukupan iznos bonusa za instalatere bit će:

514 283 * 50% -257 142 rubalja.

UKUPNI fond bonusa radnika po komadu bit će:

17 528 + 178 571 + 257 142 \u003d 453 241 rubalja.

Tajmeri:

Za prekoračenje plana izgradnje i montaže (0,5% x 19,6 = 9,8%);

Za rast proizvodnje (1% x 6,2% = 6,2%).

Ukupan postotak bonusa za radnike na vrijeme: 20 + 9,8 + 6,2 = 36%. Ograničenje postotka premije 30% (36%).

UKUPNI bonus fond radnika koji rade na radnom vremenu bit će:

76 500 RUB x 30% = 22 950 tisuća rubalja

AUP skladišta:

Za realizaciju plana izgradnje i montaže - 20%;

Za prekoračenje plana - 0,5 x 19,6 \u003d 9,8%;

Za rast proizvodnje SZB - 1% x 6,2% = 6,2%.

Ukupan postotak bonusa za AUP (iz plaće): 20 + 9,8 + 6,2 = 36%. S ograničenjem od 40%.

UKUPNI bonus fond za AUP bit će:

52 500 RUB * 36% = 18 900 rubalja.

UKUPNI premijski fond za stranicu:

Radnici po komadu (453 241 rubalja) + radnici na vrijeme (22 950 rubalja) +

AUP (18 900 rubalja) = 495 091 rubalja.

D) Isplativi bonus fond, uzimajući u obzir KTU (indikatori povećanja i pada):

1) Zidari: osnovni KTU - 0,34,

preispunjenje proizvodnih normi --- +0,05;

kršenje TB -- 0,02;

izostanak - 0,03.

Konačni KTU - 0,37 (0,34 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03);

2) Instalateri: osnovni KTU -- 0,50,

izvođenje dodatnog zadatka građevinskih i instalaterskih radova -- +0,03;

preispunjenje proizvodnih normi -- +0,05;

izostanak s posla - 0,03;

TBC poremećaji -- 0,02.

Konačni KTU - 0,53 (0,50 + 0,03 + 0,05 - 0,03 - 0,02);

3) Gipsari i ličitelji: osnovni KTU - 0,04,

izvođenje dodatnog zadatka građevinskih i instalaterskih radova -- +0,03;

ispunjenje proizvodnih normi - +0,05;

brak na poslu -- 0,02;

izostanak s posla - 0,03;

TBC poremećaji -- 0,02.

Konačni KTU - 0,06 (0,04 + 0,03 + 0,05 - 0,02 - 0,03 - 0,02);

4) Tajmeri: osnovni KTU - 0,07,

završetak dodatnog zadatka -- +0,02;

izostanak s posla - 0,03;

TBC poremećaji -0,02.

Konačni KTU - 0,04 (0,07 + 0,02 - 0,03 - 0,02);

5) Plaće: osnovne KTU - 0,05,

završetak dodatnog zadatka -- +0,05;

rast proizvodnje u odnosu na baznu godinu -- +0,05;

prekomjerni utrošak materijala - 0,01.

Konačni KTU je 0,14 (0,05 + 0,05 + 0,05 - 0,01).

E) Bonus fond koji se isplaćuje, uzimajući u obzir KTU po PPP grupama :

Ukupni premijski fond za odjeljak x Ukupni KTU za svaku grupu = Dospjela premija

zidari: 495 091 * 0,37 = 183 184 rubalja. instalateri: 495 091 * 0,53 = 262 398 rubalja. žbukari i slikari: 495 091 * 0,06 = 29 705 rubalja. vremenski radnici: 495 091 * 0,04 = 19 804 rubalja. plaće (AUP): 495 091 * 0,14 = 69 313 rubalja. UKUPNA obračunata premija, uzimajući u obzir KTU po skupinama: 564 404 rublja.

E) Potpuni obračun plaća za dio koji treba isplatiti zaposlenicima za izvještajni mjesec.

Tablica 4

Prosječna PPP plaća : (1 666 782: 107) = 15 577 rubalja.

zidari (513269: 28) = 18331 rublja;

instalateri (809 593: 12) = 67 466 rubalja;

finišeri (70308: 18) = 3906 rubalja;

vremenski radnici (108.904: 28) = 3889 rubalja;

Okladnikov (AUP) (122 875: 21) = 5851 rublja.

6. Produktivnost rada

Izvođenje rad- ovo je količina proizvodnje u fizičkom smislu koju stvara radnik u jedinici vremena.

Izvođenjeradukonstrukcijaizmjerenotri metode:

1. trošak (cijena);

2. prirodan;

3. regulatorni.

1) Troškovna metoda:

Ssmr - procijenjeni trošak smr K i - broj zaposlenih

2) Postotak ispunjenja stope proizvodnje:

In f - stvarni učinak In n.pl - standardni planirani učinak

3) Prirodna metoda:

Vn -- učinak radnika u fizičkom smislu; Vn - volumen posebne vrste rada u prirodnim mjerama; H - broj radnika za ovu vrstu posla.

4) Procijenjena stopa proizvodnje:

T cm - trajanje smjene K h - broj članova veze N - stopa rada

Književnost

1. Avseenko A.A. Petrov Yu.N. Ekonomika, planiranje i menadžment u graditeljstvu. M. 1990

2. Antonov A.M. Dinges E.V. Petrov Yu.N. pod, ispod. Ponovno. Garmanova E.N. Izgradnja. Organizacija, planiranje, menadžment M. 1998

3. Avramov A.I., Raigorodskaya B.C. "Racioniranje rada u građevinarstvu i cestovnom sektoru": udžbenik / MADI (STU). M., 2004. (monografija).

4. Akimov V.V., Makarova T.N., Merzlyakov V.F., Ogay K.A. Ekonomika industrije (građevina).

5. I.S. Stepanov. Ekonomika građenja. Moskva: Yurayt, 2002.

6. I.V. Sergejev. Ekonomija poduzeća. M.: INFRA, 2003.

7. I.I. Sklyarenko, V.P. Prudnikov. Ekonomija poduzeća. M.: UNITI, 2003.

8. V.V. Zhideleva, Yu.N. Kapetan. Ekonomija poduzeća. M.: Financije i statistika, 2003.

9. V.D. Ardžinov. Organizacija i plaće u građevinarstvu St. Petersburg: Peter, 2004.

10. I.S. Turevskog. Ekonomika industrije. M.: INFRA - M, 2007.

11. V.A. Švandar. Ekonomija poduzeća. M.: UNITI, 2003.

Domaćin na Allbest.ru

Slični dokumenti

Osnove organizacije rada u građevinarstvu: sadržaj, načela, podjela i suradnja, pokazatelji uspješnosti. Bit i sadržaj racioniranja rada. Ciljevi i metode proučavanja troškova radnog vremena. Sustavi nagrađivanja i oblici plaća.

tečaj predavanja, dodan 29.10.2013


Organizacija racioniranja rada u poduzeću i načini njezina poboljšanja. Vrste standarda rada, njihova klasifikacija i metode. Oblici i sustavi nagrađivanja. Računovodstvo za racioniranje i metodologija raspodjele plaća za brigadne plaće na primjeru LLC "GIPP".

seminarski rad, dodan 05.02.2010


Bit i funkcije racioniranja rada. Klasifikacija i načela utvrđivanja standarda rada. Načini proučavanja procesa rada i troškova radnog vremena. Značajke racioniranja rada u poduzećima agroindustrijskog kompleksa. Plaća radnika agrarnog i industrijskog kompleksa.

seminarski rad, dodan 02.11.2015


Bit i organizacijske osnove normiranja rada. Načela organizacije nagrađivanja. Opće karakteristike JSC "Borovichi Dairy Plant". Analiza stanja uređenosti i organizacije plaća u poduzeću. Mjere za njihovo poboljšanje.

diplomski rad, dodan 31.03.2016


Metode racioniranja troškova rada i kvaliteta standarda rada. Suština standarda rada. Radna snaga i zaposlenost stanovništva. Funkcije, zadaci, vrijednosti i načela raspodjele rada. Organizacija plaća. Analiza uvjeta rada i proizvodnih mogućnosti.

praktični rad, dodano 10.05.2011


Postojeći oblici nagrađivanja u poduzećima. Značajke ukupne, eksperimentalne i statističke metode normiranja rada. Načela i struktura sustava nagrađivanja netarifnih i izvršnih radnika poduzeća, analiza ostalih modela nagrađivanja.

sažetak, dodan 22.11.2011


Povijesni aspekti razvoja normiranja rada kao znanosti. Racioniranje rada: pojmovi, sadržaj, funkcije. Specifične karakteristike standarda i normi. Poboljšanje racioniranja proizvodnje i radnog vremena. Proučavanje procesa rada.

seminarski rad, dodan 19.01.2016


Organizacijske i ekonomske karakteristike Agrofirma Mikhailovskaya LLC. Korištenje radnog vremena i plaća u poduzeću. Kvalitativne karakteristike i kadrovska popunjenost masovnih zanimanja. Stanje racioniranja rada u gospodarstvu.

seminarski rad, dodan 22.04.2014


Metode racioniranja rada u proučavanju troškova radnog vremena. Opis oblika i sustava nagrađivanja koji djeluju u poduzeću. Sastav i struktura osoblja. Analiza kretanja osoblja. Kalkulacija udjela troškova rada u cijeni proizvodnje.

seminarski rad, dodan 03.06.2009


Suština i značaj racioniranja rada. Znanstvena valjanost normi, uzimajući u obzir tehničke i tehnološke mogućnosti proizvodnje. Utvrđivanje potrebnog broja osoblja kao vid normalizacije radnog vremena. Sustav standarda i standarda rada.

Racioniranje rada je utvrđivanje mjere troškova rada za izradu jedinice proizvoda ili proizvodnju količine proizvoda u jedinici vremena pod određenim organizacijskim i tehnološkim uvjetima. Racioniranje rada temelj je planiranja proizvodnje, organizacije rada i plaća. Izradu tehnički opravdanih standarda proizvodnje za tehnološki proces potrebno je započeti tek nakon što se uvjerite da za njega ne postoje standardi. Da biste to učinili, pažljivo se pregledavaju zbirke ENiR (jedinstvene norme i cijene) i VNiR (odjelske norme i cijene), kao i MNIR (lokalne norme i cijene) u povezanim građevinskim organizacijama. U prisustvu takvih normi, nema potrebe razvijati novu normu.

U vezi s racioniranjem radnog vremena uvode se pojmovi o proizvodnim normama rada: intenzitet rada, norme radnog vremena, troškovi rada i učinak.

Intenzitet rada građevinskih i instalaterskih radova je količina rada radnika utrošenog u racionalnim proizvodnim uvjetima za realizaciju visokokvalitetnih građevinskih proizvoda. Intenzitet rada mjeri se u radnim satima ili radnim smjenama po jedinici učinka.

Norma radnog vremena je količina vremena određena za izvođenje jedinice proizvoda od strane radnika odgovarajućeg zanimanja i kvalifikacija, koji rade uz pravilnu organizaciju rada i proizvodnje. Standardi vremena mjere se u satima ili smjenama po metru proizvoda.

Stopa troškova rada - iznos troškova rada utvrđen za izvođenje jedinice proizvoda od strane radnika odgovarajuće kvalifikacije uz pravilnu organizaciju rada. Stope inputa rada mjere se u ljudskim satima ili ljudskim danima po jedinici učinka.

Stopa proizvodnje - količina kvalitetnih proizvoda koju po jedinici vremena izvedu radnici odgovarajuće kvalifikacije koji rade u traženim uvjetima. Stope proizvodnje mjere se fizičkim jedinicama proizvoda proizvedenih u određenom vremenskom razdoblju (sat, smjena).

Pri projektiranju tehnički opravdanih normativa troškovi radnog vremena tijekom smjene dijele se u dvije skupine: normirani (pogonski i pripremno-završni radovi, troškovi tehnoloških pauza, odmora, osobne potrebe) i nenormirani (izravni i skriveni gubici radnog vremena). vrijeme).

Metoda normativnih promatranja temelji se na dobivanju vrijednosti troškova rada uz pomoć vizualnih promatranja koja se provode na radnim mjestima. Tijekom promatranja bilježe se troškovi rada ili vremena, a istovremeno se bilježi značaj čimbenika koji utječu na promjenu intenziteta rada ili trajanja elemenata normaliziranog procesa, mjeri se količina gotovih proizvoda.

Normativna promatranja razlikuju se po stupnju obuhvata normiranog procesa, načinu i točnosti evidentiranja utroška radnog vremena i troškova rada, kao i obliku mjerenja proizvoda. Zapažanja se bilježe ručno na obrascima. Postoje sljedeći oblici vizualnih promatranja: foto obračun (mješoviti, grafički, digitalni) - pokriva sve vrste radnih sati provedenih tijekom smjene s točnošću snimanja vremena do 1 minute, razlikuje se po prirodi vremena snimanja i troškova rada po elementima procesa i broju radnika; mjerenje vremena (selektivno, cikličko, kontinuirano) - karakterizirano individualnom prirodom snimanja vremena za svaki normalizirani element procesa s povećanom točnošću snimanja od 0,1 ... 1 s, razlikuje se u trajanju najkraćeg elementa procesa (do 10 s); tehno-računovodstvo - provodi se prema proširenoj nomenklaturi elemenata s grupnim snimanjem vremena i rada s točnošću snimanja od 5 ... 10 minuta itd.

Vrijednost norme troškova rada na kraju je određena empirijskim ovisnostima na temelju podataka dobivenih kao rezultat standardnih promatranja. Obračun cijene za implementaciju prihvaćene jedinice procesnog brojila vrši se množenjem prosječne satnice veze s punom vrijednošću troškova rada. Tarifna stopa je glavni element tarifnog sustava - osnova organizacije plaća. Prema ovom sustavu, za svaku razinu vještina radnika utvrđuje se kategorija s odgovarajućom satnicom. Prosječna satnica veze određuje se (za šesteroznamenkastu mrežu) prema formuli
Sav = (C1n1+C2n2+…C6n6)/(n1+n2+///+n6), gdje su S1, S2,…, C6 - satni tarifni stavovi prema trenutnoj tarifnoj ljestvici; n1, n2,…,n6 - broj u vezni radnici I, II, ..., VI kategorije.

U građevinarstvu, ovisno o vrsti i prirodi obavljenog posla, mogućnosti obračuna i vrednovanja utrošenog vremena, koriste se dva oblika plaće (po komadu i na vrijeme).

Plaćanje po komadu je takvo plaćanje kod kojeg radnik prima plaću ovisno o količini posla koji je izvršio i utvrđenim komadnim cijenama po jedinici proizvoda dobre kvalitete, izražene u prirodnim metrima (m 2, t, m 3 itd.) .

Timovi timova i pojedinačni radnici mogu biti nagrađeni prvenstveno za pravovremeno izvršavanje proizvodnih (normativnih) zadataka i isporuku radova, kvalitetu projekata i SNiP-a koji zadovoljavaju zahtjeve, kao i za izvedbu drugih pokazatelja učinka predviđenih pravilnikom o bonusima. Visina bonusa iznosi do 40% iznosa zarade po komadu.

Za radnike koji rade po komadu preporučuje se sustav nagrađivanja po komadu, koji predviđa izdavanje pojedinačnog zadatka odobrenog od strane voditelja građevinske organizacije timu za tehnološku fazu, kompleks ili objekt u cjelini, s naznakom datum početka i završetka rada, radno vrijeme, plaće i određeni iznos bonusa. Troškovi radnog vremena i visina plaća utvrđuju se na temelju zbirnih i složenih normativa i cijena ili za građevinu. Bonus se isplaćuje iz plaće u iznosu od 40% zarade po komadu. Prilikom izvođenja radova na tehnološkom prenamjeni i rekonstrukciji postojećih proizvodnih pogona ili rotacijski, iznos bonusa se povećava na 60%, a na pojedinim gradilištima utvrđuje se odgovarajućim odlukama.

Kršenja zahtjeva projekta i SNiP-a koje je počinila brigada moraju se otkloniti unutar kalendarskog razdoblja za dodjelu akorda bez dodatnih troškova. Raspodjela bonusa u brigadi vrši se prema dodijeljenim kategorijama, radnim satima, uzimajući u obzir koeficijent sudjelovanja u radu.

Vremenska naknada za obavljanje utvrđenog zadatka osigurava plaću radnika za stvarno odrađeno vrijeme po važećim tarifnim stavovima, ovisno o kategoriji koja mu je dodijeljena. Takvo se plaćanje primjenjuje u nedostatku cijene za ovu vrstu posla ili nemogućnosti obračunavanja potonjeg. Za izvršenje zadataka na vrijeme i prije roka ili za nesmetano održavanje proizvodnih pogona, timova, strojeva, uz ispunjenje mjesečnog plana, vremenski radnici mogu dobiti dodatke u iznosu do 40% tarifne stope. plaća se iz fonda plata građevinske organizacije.

Produktivnost rada u građevinarstvu je jedan od glavnih pokazatelja efektivne aktivnosti radnika, koji se određuje:

• - učinak - količina građevinskih proizvoda proizvedenih u jedinici vremena (m 3 / h, m 3 / smjena, m 2 / smjena itd.);
• - intenzitet rada - trošak radnog vremena (osoba-sat, osoba-dan itd.) po jedinici građevinskog proizvoda (m 3, 1000 m 2 itd.).

Što su niži troškovi rada po jedinici vremena, to je veća produktivnost rada, što je kvantitativno regulirano tehničkim propisom.

Tehnička regulativa je izrada tehnički i ekonomski opravdanih normativa za troškove rada radnog ili strojnog vremena i utrošak materijala po jedinici građevnog proizvoda tijekom detaljnog proučavanja građevinske operative. Trenutno se primjenjuju GESN (državni elementarni građevinski propisi), ENiR (jedinstvene norme i cijene), VNiR (odjelske norme i cijene) i norme koje koriste poduzeća građevinske industrije kada koriste nove i jedinstvene tehnologije, čija se regulativa drugim dokumentima jednako primjenjuje u izgradnji nije instaliran.

Norma vremena - količina radnog vremena potrebnog za izradu jedinice visokokvalitetnog proizvoda od strane radnika odgovarajuće struke i kvalifikacije (ljudski sat, čovjek-dan). U slučaju da je norma vremena data za vezu ili brigadu, tada se stvarno vrijeme rada utvrđuje tako da se norma vremena podijeli s brojem izvršitelja.

Norma strojnog vremena - količina radnog vremena stroja (mach-h, mash-cm) potrebna za proizvodnju jedinice proizvoda dobre kvalitete.

Stopa proizvodnje- broj visokokvalitetnih proizvoda koje radnik proizvede u jedinici vremena (m, t, m 3, m 2, komada itd.).

Norme vremena i norme proizvodnje međusobno su povezane, njima se može odrediti produktivnost radnika i sastav karike. Postoji nekoliko vrsta vremenskih ograničenja:

Elementarni - postaviti vremenske standarde za samo jednu proizvodnu operaciju;

• - prošireni - kombiniraju više proizvodnih operacija;
• - složene - obuhvaćaju kompleks procesa.

Troškovi rada (vrijeme stroja) za količinu rada određuju se formulom:

Gdje je i norma vremena po jedinici volumena, usvojena prema ENiR-u

ili GESN-2001, V- opseg procesa izgradnje.

Troškovi rada (intenzitet rada) za količinu rada u čovjek-danima (stroj-smjeni) određuju se dijeljenjem intenziteta rada izračunatog u ljudskim satima (stroj-sati) s trajanjem radne smjene od 8 sati (7 sati). ).

Trajanje procesa izgradnje definira se kao:

Gdje P- broj smjena po danu; R- broj radnika u karici (ekipi) po smjeni.

Bilješka: Prilikom izračunavanja intenziteta rada za izradu tehnoloških karata preporučljivo je koristiti norme vremena prema ENiR-u. Pri izradi kalendarskih (mrežnih) rasporeda i ciklograma poželjno je koristiti proširene vremenske standarde (GESN-2001).

Pri određivanju ukupnog intenziteta rada na objektu potrebno je posebno uzeti u obzir transportni rad za dopremu materijala do radnog područja, jer se u normativima za proizvodnju osnovnih radova uzimaju u obzir troškovi prijevoza. samo unutar radnog područja. Izračun intenziteta rada za prijevoz provodi se postavljanjem na plan izgradnje mjesta za skladištenje građevinskih materijala i konstrukcija, mehaniziranih instalacija za pripremu betona i žbuke, drugih materijala, kao i mjesta za povećanu montažu konstrukcija.

Ukupan iznos troškova rada za objekt uključuje i troškove povezane s izvođenjem radova na osiguranju sigurnosti. Pri izračunu troškova za ove namjene predviđa se povećanje obima posla, na primjer, padine tijekom iskopa ili ograde dizala, balkona i loggia u procesu njihove izgradnje. Unatoč svoj brižljivosti pri sastavljanju nomenklature rada, najčešće ih je nemoguće u potpunosti uzeti u obzir pri određivanju ukupnog intenziteta rada. Stoga se preporuča povećanje ukupne složenosti objekta za 3-5%.

Definicija prihvaćenog intenziteta rada treba biti napravljena uzimajući u obzir postignutu produktivnost pojedinih timova i karika, ali ne više od 5-15%, kako bi se izbjeglo poremećaj rasporeda rada i rast cijena.

Prilikom izrade rasporeda proizvodnje preporučljivo je koristiti procjenu troškova za skup radova s ​​izračunom troškova rada i financijskih troškova po jedinici mjere glavne vrste posla. U ovom slučaju smanjuje se opseg radova, a standardni troškovi se određuju s većom točnošću. Takvi izračuni doprinose uvođenju progresivnih oblika organizacije i nagrađivanja.

Jedan od učinkovitih uvjeta za izgradnju zgrada i građevina je točan izračun troškova rada i plaća za količinu posla dodijeljenog timu. Važno je napomenuti potrebu za višestrukom upotrebom izračuna. Budući da to pomaže poboljšati racioniranje i nagrađivanje rada u timovima, smanjuje troškove rada za izračun obujma obavljenog posla.

Glavne faze u pripremi procjena su:

• a) Definicija početnih podataka i radnim uvjetima. Takvi uvjeti mogu uključivati ​​prirodne i klimatske uvjete za izgradnju zgrade ili strukture; načini dostave, skladištenja građevinskih konstrukcija i materijala; prihvaćena tehnologija za podizanje zgrade ili strukture; rabljeni strojevi i mehanizmi itd.
• b) Izračun obima posla provodi se za svaku vrstu glavnog i pomoćnog rada sa završnim brojilom (kat, stan, zgrada i sl.). Rezultati obračuna količine rada unose se u posebne izjave u kojima se navodi popis, sastav, mjerne jedinice i količina rada koja odgovara uputama iz GESN-a ili ENiR-a. Obračunski listovi obima radova obavezno se prilažu uz troškovnik.
• u) Izrada predračuna troškovi rada i visina plaće također se izrađuju posebno za svaku vrstu posla ili za pojedini element sa završnim brojilom (kat, stan, zgrada i sl.). Kalkulacije odražavaju opseg rada, vremenske norme i cijene po jedinici rada, troškove rada i plaće po vrstama poslova. Za operativnu kontrolu, u nekim slučajevima, uspostavljaju se konsolidirani standardi.

Primjer 1 Odredite stopu učinka veze radnika po smjeni pri betoniranju temelja za stupove. Volumen temelja je 9,0 m 3, metoda zbijanja betonske smjese je duboki vibrator.

Riješenje

• - Prema ENiR 4-1-49 Polaganje betonske mješavine u konstrukcijama odjeljak A. Nizovi i zasebni temelji određujemo sastav veze: betonir 4. kategorije - 1, betonir 2. kategorije - 1.
• - Određujemo sastav rada: prijem betonske mješavine; polaganje betonske smjese izravno na mjestu polaganja ili duž ladica (debla); izravnavanje betonske mješavine s njegovim djelomičnim prijenosom; zbijanje betonske smjese vibratorima; zaglađivanje izložene površine betona; preuređivanje vibratora, ladica ili debla s njihovim čišćenjem.
• - Prema tablici. 1.72 (Tablica 1 prema ENiR-u) određujemo normu vremena H -0,33čovjek-sat po 1,0 m 3 betona kada se betonska smjesa doprema dizalicom

u kadama, transporterima, betonskom pumpom u konstrukciju zapremine do 10,0 m 3.

Tablica 1.72

Normativi vremena i cijene za 1,0 m 3 betona ili armiranog betona u poslovanju

Oni. dnevni učinak pri betoniranju pet temelja bit će 92,8% norme. Dakle, dnevna stopa bi trebala biti betoniranje šest temelja 6>

Primjer 2 Odredite sastav veze instalatera, ako je intenzitet rada na montaži konstrukcije 4,8 radnih sati, a trošak stroja (dizalice) 1,2 strojna sata.

Riješenje

Sastav montažne trake će biti:

Primjer 3 Odredite složenost i trajanje radova na postavljanju 10 metalnih krovnih nosača raspona od 24,0 m težine do 3,0 tone, rad se izvodi jednom karikom u jednoj smjeni.

Riješenje

Prema tablici GESN 09-03-012-1, norma vremena za ugradnju krovnih nosača bit će:

instalateri i -25.53 čovjek-h",

rad dizalice H vr - 4,92kaša - h

Intenzitet rada instalatera za količinu posla bit će:

Intenzitet rada dizalice bit će:

Sastav veze instalatera

Primamo vezu montera od 5 ljudi, prosječna kategorija radnika je 3,4.

Trajanje ugradnje rešetki definirano je kao

Prihvaćamo 6 dana, stoga bi veza instalatera trebala raditi s prekoračenjem plana za 3,5%.

Opseg radova za postavljanje krovnih nosača uključuje: postavljanje i pričvršćivanje krovnih nosača; skele; antikorozivni premaz zavarenih šavova.

Primjer 4 Odrediti trajanje radova na postavljanju temeljnih zidnih blokova. Opseg rada je 150 jedinica blokova tipa FBS težine do 1,5 tona, dubine - 3,0 m. Rad se izvodi ljeti u dvije smjene

Riješenje

• - Prema GESN 07-01-001-2, opseg rada za postavljanje temelja uključuje: pripremu baze; uređaj za oplate; brtvljenje spojeva;
• - Normativ vremena za ugradnju temeljnih blokova iznosi: Za instalatere 91,58 radnih sati;

Vozač dizalice 35,38 radnih sati;

Mjerna jedinica - 100 kom.

Složenost instalacije za cijeli opseg rada bit će:

Za instalatere Q = H ep V = 91,58-1,5 = 137,37 radnih sati

Za operatera dizalice Q = d V = 35,38 1,5 = 53,07osoba - h

- Ukupni intenzitet rada u danima bit će:

Sastav veze instalatera uzima se prema ENiR-u ili izračunava:

Primamo poveznicu montera od 3 osobe: monter 4. kategorije - 1 osoba; instalater 3 kategorije - 2 osobe.

Prosječna kategorija za HPES je -3,3.

Predviđeno trajanje instalacijskih radova bit će:

Primjer 5 Ručno odredite stopu proizvodnje karika radnika za jednu smjenu za razvoj tla. Tlo je ilovača, specifične težine y \u003d 1700 kg / m 3. Opseg radova je 0,8 tisuća m 3 .

Riješenje

• - Prema GESN 01-01-049-1 Vremenski rok za ručni iskop je 430,36 radnih sati. na 1000 m3. Prosječna kategorija radnika je 2,5. Sastav veze prihvaća 2 osobe.
• - Stopa proizvodnje veze radnika po smjeni bit će:

Tablica 1.73

Proizvodnja za opće građevinske i završne radove