Dmitrij Potapenko odabir VKontakte. Posao Dmitrija Potapenka: kako zarađuje borac za prava poduzetnika. Dmitrij Potapenko: "oni koji žele biti na vlasti žele 'zauzeti svoje mjesto', a ne 'promijeniti sustav'"

čekao. Prošao je tjedan dana otkako su liberalni izvori zauzeti promoviranjem gospodina Potapenka. Odnosi se navideo isječak , opskurno uzviknuti "Krasava! Reže istinu-utrobu!". Zavlače se u tražilice i, pišajući od radosti, repliciraju internetom razbacane biografske podatke neviđeno uspješnog poslovnog čovjeka i dvostrukog svjetskog prvaka u karateu.

Počnimo s malim, ali upadljivim. Uz karate.
" Dvostruki svjetski prvak u karateu. Višestruki prvak Moskve i Rusije".
Nula specifičnosti. Koja prvenstva, koje zemlje, koje godine? Ljudi koji znaju iz prve ruke o karateu sliježu ramenima. Nisam čuo imena "Potapenko".
Da, više" profesionalni hrvač". Također višestruki prvak, pretpostavljam?
Umalo zaboravih – plemeniti golfer. " Počeo sam igrati golf i prve godine sam dobio medalju kao « olimpijska nada » "

"Prva tvrtka « Crni leopard » Gradio sam od nule s 18 godina".
Dobro, preskočimo to.

Očigledne nedosljednosti u raznim biografskim bilješkama i intervjuima početkom 90-ih. Iste godine g. Potapenko "studirao na MIREA", " osniva svoju prvu trgovačku mrežu - Tusar trgovine elektronikom", " bio direktor kockarskog kluba Otari Kvantrishvili", kao i " radio kao zaštitar"(odmah nakon stvaranja vlastite trgovačke mreže ili odmah nakon krušnog mjesta najutjecajnijeg lopova u zakonu?).

Godine 1995. dvadesetpetogodišnji zaštitar s kockarskim i elektroničkim iskustvom postaje "Potpredsjednik prodaje i marketinga Grundic GmbH". Po jednoj biografiji " u baltičkim državama". Od strane drugih " u ZND-u i baltičkim zemljama". Potvrde, opet, nula.
" direktor tvrtke « OAO MEZ DSP » (Moskovska eksperimentalna tvornica ploča od čestica u Podrezkovu).
" Potpredsjednik za investicijski razvoj, PBK« CreditImpexBank» “ (bivša „Creditimpex banka” na starom Arbatu?).
" Zamjenik voditelja grupe « Logotipi » ".
" CEO LLC « Veleprodajni centri » ".
"Generalni direktor i glavni računovođa CJSC « RemtransAVTO » ".

Tako zauzet raspored nije ometao proučavanje genija s više strojeva. "MBA, California Heyward State University, ekonomska opcija"(točno - Kalifornijsko državno sveučilište, Hayward)." MBA, ekonomija, Sveruska akademija vanjske trgovine".

Ranije su mediji (prema njegovim riječima) više puta predstavljali Potapenka kao "osnivač i voditelj mreže « Pjateročka » ". Često se snima u "vlasnici", "izvršni direktori". Nakon detaljnijeg ispitivanja pokazalo se da je došao u radnu mrežu (koju su stvorili Andrey Rogachev i Alexander Girda), tako da nije mogao biti osnivač. Sada samo"voditelj prodajne mreže « Pjateročka » (2003-05) "

Posljednjih 10 godina radiManaging Partner europske tvrtke za operativni menadžment Management Development Group Inc.". Rusija, Češka, Bugarska, Švicarska, Belgija, pa sve do Kine.
Ovdje se svakako trebate ugledati na poštovane cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Pitanja, pitanja.

Među hrpom podataka koje je iznio, nema sumnje da je Potapenko imao 45 godina, da je studirao u školi Kuntsevo 714, da je bio angažiran u sekciji karatea u okrugu Fartseva, predao dokumente MIREA-i, trgovao na Gorbushka , bavio se bandosom i prije mnogo godina bio je povezan s Pyaterochkom.

Križanac Khlestakova i Bendera dolazi od kriminalnih slugu? S organskim sklonostima samopromotora, u stilu pancirne "laži ne trepnuvši"? Ili je doista riječ o talentu, megakreativnom biznismenu koji posluje s basnoslovnim milijunima u šest (najmanje) zemalja?

Kao odrasla osoba, naginjem prvoj opciji. Odnosno Ostapu Ibragimoviču Hljestakovu. Osoba koja prodaje (predavanja, seminare, tribine, tv, sve na temelju fantastične biografije) i monetizira rezultate ovog neprašnog rada.

Potapenko iz intervjua u intervjuu ponavlja: " Ja sam sin dvojice pukovnika GRU-a"Nedaleko od poručnikovog sina ...

Strašna kandidatura za mjesto novog Navaljnog. Plus novi-Njemcov, novi-Kasparov i novi-Kasjanov zajedno. Strmiji brešet, bolje drži udarac. Hoće li moći prikazati bliskost s ljudima manje lazhovo. Govori jednostavnim, razumljivim jezikom, ponekad opscenim. Brza reakcija, uz spomenuti grubi pritisak, napad.

Sjećate li se predizbornih fotografija obitelji Navalny, napravljenih u američkom, namjerno benignom formatu? Ni obitelj Potapenko neće razočarati. Gledljiva supruga-psihologinja Elena, dvije kćeri (od kojih je najstarija, prema ocu, "pobjednik gotovo svih ruskih olimpijada iz fizike i matematike").

U politici obilje mjehurića od sapunice. Obećanje i opasnost Potapenka je u njegovoj debelokožnoj neprobojnosti. Neka vrsta neprobojnog mjehura od sapunice.

Četiri citata budućeg lidera oporbe

"Naravno, imamo vrlo visoko mišljenje o sebi (o državi, o ljudima). Navodno znamo vraški puno raditi, a zapravo smo Mongolija, samo s plinskom palicom"

"Mi smo zadnja stoka, ne možemo ništa nego se opijati i pjevati pjesme. Nama je najvažnije reći - "Mi smo iz Rusije!" Da već shvatimo da je svijet na putu globalizacije. Rusija ovisi o kupcu u inozemstvu i vrijeme je da tamo počnete pristojno razgovarati i prestanete biti nepristojni"

"Jeste li za državu?
- Ne, griješiš. Ja sam za sebe"

"Što je dobro u Rusiji? Imamo cool klijenta: mi ga pljujemo, a on nas voli"

Dmitrij Valerijevič Potapenko- Poduzetnik, javna osoba. Posluje u četiri zemlje svijeta. Poznat po svojim javnim govorima, u kojima Rusima otvara oči o gospodarstvu u zemlji.

Državljanstvo: Rusija
Datum i mjesto rođenja: 30. ožujka 1970., Moskva (Rusija)
Obrazovanje i diploma: ima dvije MBA diplome; također diplomirao na Moskovskom institutu za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju (diploma "inženjer-dizajner-tehnolog")

Obitelj i djeca:

• Žena: Elena Potapenko - psihologinja, obiteljska savjetnica, generalna direktorica Centra MAXIMUM;
• Kći (najstarija): Masha Gracheva - studirala je u javnoj školi, pobjednica gotovo svih sveruskih olimpijada iz fizike i matematike. Moskovsko državno sveučilište na Fakultetu fizike i matematike upisala je bez ispita;
• Kći (najmlađa): Natalya Potapenko - studira u redovnoj moskovskoj školi.

Karijera:

• 1987. - diplomirao u školi br. 714 u Moskvi;
• 1987 - upisao Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju;
• 1992. s tvrtkom Natashkyang Korotia Systems osniva svoj prvi maloprodajni lanac - bile su to trgovine elektronike Tusar;
• 1993. - magistrirao na MIREA-i sa zvanjem inženjer-tehnolog dizajna;
• u 1990-ima, godinu i pol dana, Potapenko je bio zaštitar, čuvajući predsjednika Ruske kreditne banke;
• 1995-2000 — Potpredsjednik za prodaju i marketing Grundic GmbH u baltičkim državama;
• 1998-2001 — generalni direktor OAO MEZ DSP, potpredsjednik za investicijski razvoj PBK CreditImpexBank;
• 2001-2003 — zamjenik generalnog direktora grupe tvrtki Logos, generalni direktor Veleprodajnih centara LLC;
• 2003-2005 — Voditelj distribucijske mreže Pyaterochka (Moskva i Moskovska regija);
• 2005. - danas - Managing Partner Management Development Group Inc. (brendovi Gastronomchik, Prodeko, Mark);
• 2016. - pridružio se saveznom političkom vijeću stranke Prava stvar.

Interesi, hobiji:
voli bicikle i sportske automobile;
profesionalno se bavi hrvanjem;
ide redovito u teretanu.

Citati:

Biografija

"Rođeni Moskovljanin u 4. koljenu, kojih više nema u Moskvi", odrastao je u obitelji daleko od biznisa. Sebe naziva "sinom dvojice pukovnika GRU-a". Do 8. razreda u školi je “išao po neku medalju”, a onda je “zabio” za učenje, jer je “postao neradoznao”. “Od 3. razreda farsiram se sa žvakaćim gumama.”

U 80-ima je otišao na tehničko obrazovanje na Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju. Loše studirao. Višu matematiku položio je dvadeset i jedan put, a programiranje osamnaest puta. Ali uspješno je trgovao pločama.

Prepričavajući svoju biografiju, Dmitrij Potapenko kaže: “Ponekad sam i sam užasnut, toliko je “različitih stvari, zelenih i crvenih”... Uvijek sam, koliko se sjećam, bio naveden u društveno-političkim organizacijama, bio sam otpušteni tajnik komsomolske ćelije, imam puno svjedodžbi, na primjer, instruktor bubnjarske borbe. Ali u isto vrijeme, kao školarac, prdnuo je sa žvakaćom gumom, a kao student - s pločama u Stoleshnikovu.

Osim prvog komercijalnog iskustva, u ranoj mladosti stekao je i psihičku neprobojnost: “Kao osoba koja je radila u mrtvačnici i kasinu, naučio sam ne reagirati.” Potapenko se u studentskim godinama zaista zaposlio u mrtvačnici, nakon čega se nije bojao zatvorenog igračkog kluba poznatog biznismena Otarija Kvantrishvilija, gdje je čak postao i direktor. Sam sebe, kaže, nije pokušavao igrati, te objašnjava: “Slabo sam kockarska osoba. Ali nije ni u tome poanta. Sustavi igrača su mit. Postoji mehaničko miješanje karata, ali u taj proces intervenira ruka djelitelja, tako da možete razumjeti algoritam njegovog rada i sve se svodi na tehnologiju. Ali potrebna je visoka koncentracija. Osim toga, život igrača je vrlo tužan. On je prisiljen prilagoditi se noćnom načinu života, a ja volim raditi danju. Zato je otišao prodavati opremu u Gorbušku. Preko puta mene sa svojim zvončićima i zviždaljkama stajao je Zhenya Chichvarkin. Možete napisati ovako: "Gorbuška" im je dala početak života. Jer tada je to bilo jedino mjesto za slobodnu trgovinu.”

Prodaja je porasla. I Manhatan Ind. Corp (proizvođač Grundiga, robe AKAI, koju je zatim prodao Potapenko) stvorio je ured u Moskvi. Dmitrij je bio jedini zaposlenik koji je tamo stigao iz distributerske tvrtke. Tada su u sjedištu korporacije odlučili napustiti nestabilno rusko tržište, a Potapenko je postao generalni direktor tvornice dijelova za drvo u Podrezkovu s kontroliranim teritorijem od 40 tisuća hektara, čega se bez sentimentalnosti prisjeća: “ obično sovjetsko poduzeće u divlje zapuštenom stanju. Dobio sam ga 1998. neposredno prije početka krize. U početku je trebalo otpustiti 1500 ljudi od 2500. Ali zadani je imao blagotvoran učinak na domaću industriju. Pokrenuli smo proizvodnju ploče. Tada je bio jeftin i otišao na Zapad, u Ujedinjene Arapske Emirate. Kad se financijska situacija popravila, počeo je sukob dioničara.”

U tom trenutku u njegovom životu pojavljuje se Logos holding, ruski distributer tiskanih materijala. Potapenko je bio na čelu "Veleprodajnog centra" i opisuje ovaj rad na sljedeći način: "Nije bilo krizne situacije, ali je postalo potrebno otvoriti mnogo prodajnih mjesta i standardizirati postojeće - šatore u koje su dolazile starice i mladi ljudi kupovati i preprodavati publikacije."

Nakon što je povećao prodaju, prešao je u tvrtku za upravljanje Logosom na mjesto zamjenika generalnog direktora, napuštajući ga i dalje zabrinuto: „Dmitrij Martinov, vlasnik Logosa, divan je prijatelj. Njegov posao ima velike izglede. Pratim situaciju i mislim da mogu zaraditi koji red veličine više.”

Tada je Potapenka odmamio osnivač Pyaterochke Andrej Rogozin. “Ne može se reći da sam imao želju negdje se baciti. Ali tržište je trgovački posao. Nisam vidio niti jednu osobu kojoj su obećani bolji uvjeti, a nije pristao. Tri stvari motiviraju - moć, slava, novac. Kad postoji takav izbor, kako ne podleći? Andrej mi je ponudio da odem do njega sedam puta. Odbio sam. Rasprava je trajala tri mjeseca. Onda pristao. Isprva sam proveo godinu dana u St. Za mene je to još uvijek predgrađe Moskve, otišao sam tamo u nedjelju, vratio se u petak. Spavao u vlaku. I sada svaki prijevoz doživljavam kao mjesto za spavanje.

Sada Potapenko ima posao u Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nizhnevartovsk, u drugim gradovima, pa čak i zemljama, tako da ima više putovanja. Pokazalo se da je lakše nego kod kuće izgraditi mreže u Bugarskoj i Češkoj. Europske inspekcije i dužnosnici ne tresu kada se pridržavate utvrđenih standarda. Možda zato Dmitrij želi da se rad u maloprodaji svede na tehnologiju i norme.

Citati Potapenka

Bit ćete zatvoreni ako se vašem poslu [u Rusiji] sviđa klinac u uniformi.

[Putinove] vlasti odavno mogu napisati na fasadi bilo koje javne ustanove: “Da, mi smo ludi, ali što ćete nam?”

Mi (Rusija) smo dobri samo u proizvodnji službenika, šteta je što ih nitko ne uzima za izvoz.

"MARKETING je 'umjetnost' prodaje onoga što nitko jebeno ne želi!"

“Zadaća računovodstva je minimiziranje oporezivanja. Ona nema drugog zadatka."

“Posao je stil života! Vlasnik mora kontrolirati sve procese: od brisanja do same strategije.”

“Plaća motivira 30%, još 70% je strah od gubitka”

“Nikad ne daj ništa besplatno. Neka košta barem rubalj. Naučite ljude ispuniti platni nalog, pritisnuti tipku... Ali nemojte ih učiti uzeti gratis!”

“Moja četveročlana obitelj živi od 42.000 ruskih rubalja. Na posao uglavnom idem podzemnom - mogu vam pokazati svoju propusnicu. Ne volim odmor jer ne znam što bih tamo radio. Dakle, sve ovisi o razini potrošnje i željama.”

“Pokušajmo nekom Billu Gatesu objasniti da će ga redovito zvati u poreznu upravu i zamornim tonom objasniti da postoje prosječne plaće u industriji. A plaća ti ne odgovara. 31. kolovoza 2015., komentirajući život ruskog poslovanja.

“Nekretnina postaje imovina tek u trenutku zamjene za novac”, sve ostalo je beton, staro željezo itd. Beton i metal ne koštaju ništa - to je prljavština. Na primjer, oprema za restorane prodaje se po cijeni od 1 kg = 1 rublja. Da objasnim: polovno je, nigdje nije preuređeno, komunikacije se ne mogu postaviti - a stvarno toliko košta ”

“Vlada će dokazati da nije kriva, treba pronaći neprijatelja. Sada su građanima neprijatelji svjetska zakulisnost, SAD, Europa, a kad ponestane vanjskih neprijatelja, pojavit će se unutarnji – trgovina. Klasična trgovina na malo tradicionalno je kriva za rast cijena, nebitno radi li se o lančanoj ili nelančanoj trgovini. Svi - trgovci, špekulanti i trgovci! Usađeno je u svijest stotinu godina.”

“U svakom sukobu, vlasti, zakonodavci će imati plaću od 400 tisuća rubalja i sendvič s kavijarom u Državnoj dumi za 26 rubalja. Pritom ima Audi A8 pod guzom, vozača, tajnicu, ured, plaća mu je skoro čista zarada. Danas stvarno mogu eksperimentirati na građanima, kao na zečevima. Apsolutni cinizam! To već govorim godinama, svaka državna institucija može istaknuti transparent: “Je, poludjeli smo, pa što? I što ćeš učiniti? Nećeš učiniti ništa!"

“Poslovnim čovjekom se može nazvati samo onaj tko zna kako zaraditi na tržištu koje galopira.”

Bilješke:

• često je priznavao da sa suprugom i dvoje djece žive u Moskvi s 42-45 tisuća rubalja mjesečno;
• tvrdi da je rođeni Moskovljanin u četvrtom koljenu;
• u Moskvi se češće putuje metroom nego automobilom;
• dvostruki svjetski prvak u karateu, višestruki prvak Moskve i Rusije;
• Dmitrij živi sa svojom obitelji u Moskvi u ulici Akademika Anokhina 9 (blizu metro stanice Yugo-Zapadnaya);
• u svom životu uspio je raditi u mrtvačnici, kasinu i prodavač opreme u Gorbushki.

Potapenkovo ​​poslovanje:

Popis marki na koje je Dmitry Potapenko izravno povezan

Marka	Opis
	Management Development Group Inc. Europska tvrtka za operativni menadžment. Marketing, razvoj i opravdanje koncepta trgovačko-zabavnih kompleksa, arhitektonsko projektiranje, investicije, građenje, posredovanje i naknadno povjereničko upravljanje postojećim objektom. Osnivač i izvršni partner je Dmitrij Potapenko
	Gastronomchik - lanac supermarketa u Rusiji
	Pyaterochka je ruski diskontni lanac trgovina mješovitom robom. U vlasništvu tvrtke. Osnovano u prvoj polovici 1998. godine.
	Grupa tvrtki Logos osnovana je 1991. godine. Danas je najveći dobavljač tkanina, dodataka i opreme za šivanje u sibirskoj regiji. Prednost grupe tvrtki Logos je široka paleta proizvoda koji zadovoljavaju stvarne potrebe proizvođača i trgovačkih organizacija - to su materijali za proizvodnju odjeće i interijera, odjeće za dom, pribora i rukotvorina, industrijskog i kućanskog šivanja. oprema.
	Karusel je ruski lanac hipermarketa u vlasništvu X5 Retail Group. Od lipnja 2013. mreža ujedinjuje 68 hipermarketa u više od 20 regija Rusije.

Na što Potapenko troši zarađeni novac (mjesečna procjena):

Bibliografija:

• unatoč ogromnom broju predavanja, govora i članaka u specijaliziranim publikacijama, Potapenko do sada nije objavio niti jednu knjigu

medijateka

#gallery-1 ( margina: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( float: lijevo; margin-top: 10px; text-align: center; width: 25%; ) #gallery-1 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* pogledajte gallery_shortcode() u wp-includes/media.php */

Kod kuće

#gallery-2 ( margina: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( float: lijevo; margin-top: 10px; text-align: center; width: 20%; ) #gallery-2 img ( border: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* pogledajte gallery_shortcode() u wp-includes/media.php */

22. svibnja 1993. Tonaka Tokinori potvrdio 1. dan U teretani Fotografija prije Potapenko karate natjecanja u podzemnoj željeznici S katanom
U biciklističkom odijelu Na biciklu

Dmitrij Potapenko: “Već dugo vam savjetujem da se ne petljate s ruskim bankama. Bit ćete izgrabljani"

“Naša država želi bogate građane. Jer država nije apstraktno biće, to su konkretni ljudi, ljudi s milijardama. A vaš "sitničar" pomoći će im da akumuliraju još jednu milijardu.

Dmitrij Potapenko: “Treba podržati banke koje sebe umišljaju da su policija”

“Novac prenosim kćeri, ženi, prijateljima. Ako djevojka koja sjedi u banci misli da ja ovako financiram terorizam... Pomozimo srušiti bankarski sustav, nitko nije zabranio gotovinu.

“Moć Pontija neće spasiti gospodarstvo i demografiju. Rusiji će biti teško kroz cijelo 21. stoljeće.”

“Mi smo zemlja u velikom državnom vlasništvu. Zaustavili smo se u razvoju. Naša stabilnost znači potpunu kontrolu, koja uništava ekonomiju. Zaključak je jednostavan: dva mandata, ne više.”

Dmitrij Potapenko: “Prihodi padaju, porezi rastu, a vlasti ni ne trzaju očima”

“Nove blagajne davat će samo kazne centrima za kulturu i set prekinutih poreznih veza. Navedite tvrtke s prometom do 60 milijuna rubalja. godinu samo trebate znati da postoje.

Dmitrij Potapenko: "Zabrana oružja neće pomoći, vlasti u Rusiji počet će ubijati čekićima"

“Vlasti rade sve kako treba, pitanje je za nas: jesmo li spremni svake sekunde prodavati svoje mrtve, vršiti preparacije, krivotvoriti kaznene slučajeve. Mi to radimo s vama, a ne s nekom drugom Rusijom.”

Potapenko: “U Rusiji postoji konsenzus između društva i vlasti: oni nam lažu, mi im kažemo. Nacionalna ideja»

Dmitrij Potapenko: "Vlasti se guše, Putin više ne može donositi nikakve odluke"

“Hvala vlastima na onome što čine. Naravno da vrištimo i postajemo marginalizirani, ali općenito je to dobro za razvoj zemlje. Kriza se ne može izbjeći, dobro je da se ne dogodi prije 2021.-2022.

Dmitrij Potapenko: “Zašto nam treba 10 milijuna migranata do 2025.? Nahrani sluge i glasaj"

“Postojat će samo 3 sloja: vojnici, gastarbajteri koji ih hrane i titularna nacija. Ovi potonji će izumrijeti, jer će njihova djeca morati hraniti one koji su nekim čudom preživjeli do mirovine. Ovo čeka one koji sada imaju 45 godina.”

Dmitrij Potapenko: “Medvedev se povukao na 20 godina? Zašto vlasti zanimaju naši prihodi?”

“Kakvi su to Rusi i za čije prihode vlada briga? S primanjima tih Rusa je sve u redu. Ako govorimo o nama, siročadi i sirotinji, onda je glavno da donosimo prihod u njihove džepove.

Dmitrij Potapenko: „Želite li posao bez troškova? Savladajte tehnologiju od prije 20 godina"

Dmitrij Potapenko- ne samo karizmatični ruski poduzetnik, posljednjih je godina izrastao u političara poznatog po oštroj kritici ekonomske politike države. Također Dmitrij Potapenko postao poznat po iznošenju na vidjelo onih koji stoje iza takvog fenomena kao , koju naš junak sasvim opravdano smatra nezakonitim mehanizmom oduzimanja nekretnina građanima.

Dmitrij Potapenko, budući da nije tvorac baš velikih trgovačkih lanaca za masovni sektor, poznat je kao svojevrsni konzultantski guru u razvoju ovog područja domaćeg poslovanja i kao zanimljiv govornik, svijetla javna ličnost koju voli tisak.

Biografija karizmatičnog biznismena Dmitrija Potapenka

Trgovačke mreže koje vodi junak naše priče osjećaju se prilično samouvjereno i usred oluja krize i sankcija, ali najveće mreže koje je vodio u prošlosti još uvijek nisu njegovo vlasništvo, navodi naš portal poslovnih vijesti.

Potapenko Dmitrij
Industrija - Trgovina, maloprodaja
Tvrtka - Management Development Group Inc.
Pozicija - Managing Partner
Mjesto rođenja - Moskva

Dmitrij Potapenko- Managing Partner Management Development Group Inc., ovaj karizmatični poslovni čovjek poznat je po oštrim riječima. Na primjer, na industrijskoj konferenciji trgovaca rekao je: "Svakom od vas bit će ponuđeno da" sjednete na stazu "čim posao postane zanimljiv bilo kojem klincu u uniformi" (pogledajte cijeli tekst govora) . U intervjuu naš govornik također iskreno priznaje da ne jede u svojim objektima i ne kupuje proizvode u svojim trgovinama: „Ako počnete dodavati emocionalnu komponentu, prestajete vidjeti nijanse“, objašnjava g. Potapenko.

Dmitrij Potapenko je 1990-ih godinu i pol dana bio zaštitar, čuvajući predsjednika Ruske kreditne banke. Dmitry Potapenko osnovao je svoju prvu trgovačku mrežu 1992. s Natashkyang Korotia Systems - to su bile trgovine elektronike Tusar.

Karijera Dmitry Potapenko

1995-2000 Dmitrij Potapenko- Potpredsjednik prodaje i marketinga Grundic GmbH u baltičkim državama
1998-2001 Dmitrij Potapenko - generalni direktor OJSC "MEZ DSP", potpredsjednik za investicijski razvoj PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 Dmitrij Potapenko- Zamjenik generalnog direktora grupe tvrtki Logos, generalni direktor Veleprodajnih centara LLC
2003-2005 - Voditelj prodajne mreže "Pyaterochka" (Moskva i Moskovska regija)

2005. - danas temp. - Managing Partner Management Development Group Inc.

Obrazovanje Dmitrij Potapenko

Moskovski institut za radiotehniku ​​i automatizaciju, MBA (ekonomija)
BABT pri Ministarstvu gospodarskog razvoja, MBA (Business & Economic Option) Kalifornijsko državno sveučilište (Hay Ward)

I to je ono Dmitrij Potapenko piše o sebi:
Rođeni Moskovljanin u 4. generaciji, kojih u Moskvi više nema ... Puno sam učio i još uvijek studiram .... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT pri Ministarstvu ekonomskog razvoja i Trgovina
Certifikat Moskovske regionalne revizorske komore, "Međunarodni standardi računovodstva i izvještavanja" IAS / GAAP
Certifikat centra "Det Norske Veritas", "Interni audit sustava kvalitete". Norme ISO 9000:2000, Moskovski institut za radiotehniku, elektroniku i automatizaciju; Diploma "Inženjer-dizajner-tehnolog".

Poslovni prijedlozi Dmitrija Potapenka

Kako ću potrošiti novac... sama ću odlučiti... nema potrebe pisati i zvati...
radio. Puno. I radit ću. Jer život je posao... svaki put na drugom. Odmor je isti posao. Osim, naravno, ako to ne radite profesionalno.
Grundig. "Pyaterochka", "Carousel", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" itd.
Sada je osnivač i izvršni partner tvrtke Management Development Group Inc. www.7MD.EU Nadalje, kao službeni sažetak, da ne objašnjavam: “Što ste radili “Prije sada”?” Pyaterochka, Karusel, Maloprodajni lanac
Generalni direktor dd. Upravitelj mreže za središnji savezni okrug. Lanac supermarketa sa više od 150 objekata. Maloprodaja, razvoj
Što je učinio? Operativno upravljanje i razvoj mreže Pyaterochka u Moskvi i Moskovskoj oblasti, u Sankt Peterburgu i Lenjingradskoj oblasti
Razvoj poslovnih procesa i procedura za hipermarket Karusel
Pokretanje hipermarketa Karusel

Suradnja s uredom gradonačelnika, prefekturama i upravama Moskve, vladom Moskve i Moskovske regije, administracijom Sankt Peterburga i Lenjingradske regije
Pretraga i kupnja objekata i zemljišta za izgradnju i najam
Priprema dokumenata tvrtke i pristup IPO-u
Izrada građevinskih projekata i njihova koordinacija u Civilnoj obrani i Epidemiološkoj službi, Sanepidnadzor, Uprava potrošačkog tržišta, GLAVAPU.
Vanjska arhitektonska rješenja i reklamne tvrtke
Stvaranje trgovačkih kompleksa s jedinstvenim konceptom
Izrada izgleda i proračuna.
Planiranje i kontrola rada merchandising poduzeća.
Politika prodaje i cijena
Upravljanje financijskim tokovima
Kreditna politika, privlačenje investicijskih resursa iz vlade Moskve i Moskovske regije, međunarodnih investicijskih banaka i tvrtki
Priprema tvrtke za IPO
Organizacija i kontrola, rad tvrtki iz područja nabave, prodaje, logistike, skladišni kompleks, 10.000 ljudi.

GC "Logos", LLC "Veleprodajni prodajni centri"

Zamjenik generalnog direktora Grupe društava, generalni direktor društva. Grupa tvrtki iz 7 smjerova veleprodajnih i maloprodajnih kanala u Moskvi i CIS-u za prodaju tiskanih materijala. Dostava trgovaca i veleprodaja u regije.

Što je učinio?

Upravljanje, razvoj i restrukturiranje holdinga.


Minimizacija poreza.


Organizacija i kontrola nad radom tvrtki u području nabave, prodaje, logistike skladišnog kompleksa, 2500 ljudi.
Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti tvrtke, 10 milijuna $ / mjesec.
Planiranje novih aktivnosti

JSC "MEZ DSP i D", PKB "CreditImpexBank"

DIREKTOR TVRTKE. Potpredsjednik za investicijski razvoj. Jedna od najvećih tvornica u Europi za proizvodnju iverala i dijelova namještaja. Povezane produkcije. Tehnologije obrade drveta, građevinski materijali.

Što je učinio?

Restrukturiranje poduzeća i antikrizno upravljanje.
Programi razvoja poslovanja u saradnji sa PKB "CreditImpexBank".
Holding upravljanje projektima.
Minimizacija poreza.
Optimizacija carinskih procedura, kreditnih i leasing odnosa;
Izrada sustava za prilagodbu poduzeća fiskalnim kontrolama.
Upravljanje financijskim tokovima;
Vođenje tima od 2500 ljudi;
Stvaranje menadžerskog tima prema Myers Briks tipologiji.
Provođenje vlasničkih transakcija, spajanja i akvizicija poduzeća.
Optimizacija poslovanja i poslovnih procesa prema ISO 9000:2000 i IAS/GAAP;
Pravci razvoja poduzeća.
Reinženjering odjela holdinga.

Potpredsjednik prodaje i marketinga. Moskovski ured američke korporacije Manhatan Ind. Corp. Ekskluzivni proizvođač robe pod robnim markama: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Chemical.

Što je učinio?

Strateško i operativno planiranje i upravljanje;
Izrada marketinške strategije, postavljanje mjesta proizvoda.
Marketing istraživanje; segmentacija tržišta;
pozicioniranje poduzeća;
Strategija cijena tvrtke, promocija TM.
Praćenje i upravljanje logističkim operacijama.
Minimizacija poreza.
Organizacija poslovanja tvrtke na veliko i malo (120 milijuna dolara godišnje).
Stvaranje mreža klijenata i servisnih mreža u Moskvi i regijama.
Slanje narudžbi za proizvodnju u tvornicama u Južnoj Koreji, Kini, SAD-u, Njemačkoj
Izrada i analiza investicijskih projekata.
Razvoj novih proizvoda i usluga;
Minimizacija poreza.
Interni programi obuke
Upravljanje informacijskim i analitičkim tokovima

Dmitrij Potapenko, biznismen: “Prije krize poduzetnici nisu radili, već su bili samo barovi” Komentara: 110
Gospodarstvenici stenju pod jarmom krize. Što poduzetnici moraju žrtvovati?
Hoće li novi Zakon o trgovini sniziti cijene hrane? Tko je iskoristio ekonomske probleme za preraspodjelu imovine? O tome i još mnogo više u intervjuu s bivšim izvršnim direktorom trgovačkog lanca Pyaterochka Dmitrijem Potapenkom, upravljačkim partnerom tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje desetak trgovačkih lanaca, restorana i proizvodnih poduzeća s ukupnim prometom većim od 140 milijuna dolara po godina.

PET LETOVA TJEDNO

Intervju je održan na terenu. U 10.30 Dmitrij Potapenko stigao je iz Perma na željezničku stanicu Kazansky. Dogovorili smo se naći u susjednom - Lenjingradskom - kod spomenika Lenjinu. Biznismen je namjeravao presjesti na vlak za Tver.

Rast ispod metar devedeset, težina preko 100 kilograma. Odjeven u jaknu od brušene kože i kožne hlače. Slika je nadopunjena kratkom frizurom. Takvim drugovima policija voli provjeravati dokumente na kolodvorima - pa kakav milijunaš! I ni jedne vrećice s njim (na začuđeno pitanje iz džepa jakne vadi vrećicu s pastom za zube i četkicom: “Ja se lagano krećem”).

Što si ti, Dmitrij, okupio se u Tveru na električnom vlaku - kriza?

To je kao da kažete: Moskovljani idu podzemnom zbog krize. Iako normalni ljudi obično putuju prijevozom koji im je pogodan.

- “Normalno”, možda stvarno voze što god moraju. Ali nikad nisam vidio poslovne ljude s višemilijunskim bogatstvom u vlakovima ...

Ne smatrajte bogate ljude shizofreničarima. Mnogi od njih kupuju namirnice u Auchanu i putuju po Moskvi metroom. Devedeset posto uredskog planktona kojeg treba prljavom metlom otjerati s bilo kojeg posla teži ovom fetišu - automobilu, s pijetetom kaže Potapenko kolutajući očima.

Što, nemaš auto?

I to ne jedan - pet. Ali pitanje je: zašto? Ako je razgovor o prestižu, onda se vraćamo na misao o shizofreniji. S druge strane, zamislite da ste kupili Lamborghini. Živi u selu gdje ga svi imaju. Pažnja, pitanje je: oslobađate li se činjenice da ste dobili Lamborghini?

Ne, ako u ovom selu stoji u svakom dvorištu ...

Ispravno. A druga je stvar ako izađete na javnu cestu, au blizini su "šestice" i "osmice" ... Osoba koja vjeruje da se ispred njega guraju u Lamborghiniju je samo naivčina. Ima kompleks manje vrijednosti. I nije me briga za sve ovo. Mogu se voziti i podzemnom. - Potapenko iz džepa košulje vadi putnu kartu za 60 putovanja. - U Tver putujem vlakom 2-3 puta mjesečno, kada je sastanak upravnog odbora nekog od trgovačkih lanaca. Četiri ili pet letova tjedno. Ovako uvijek radim.

"RADNI RADNICI HTJELI ME UBITI U LICE"

Kako je kriza utjecala na rad vaših poduzeća?

Potražnja je pala. Prodaja u našim trgovačkim lancima pala je u prosjeku za 16%. Za krizu smo se počeli pripremati unaprijed, od prošlog svibnja. Od tada, ovisno o mreži i regiji, osoblje je smanjeno za 40%, asortiman - za 15 - 60%, površina prodavaonica - za 5 - 40%. Morao sam top menadžere lišiti bonusa. To je još uvijek oko 0,5% ukupnog prometa mreža. Kao rezultat toga, ne samo da nismo izgubili novac, već smo i značajno povećali dobit. A od 1. studenog smanjit ćemo još 10 posto osoblja. Ali općenito, trenutna me kriza ne užasava.

Je li bilo strašnije?

Godine 1998. ja, mladi kicoš u prsluku, bio sam na čelu tvornice namještaja Skhodnya. Do tada radnicima poduzeća nisu isplaćene plaće 8 mjeseci. I trebam pokrenuti proizvodnju - u dva mjeseca otpustio sam gotovo 1,5 tisuća zaposlenika.

Zar ti nisu pljunuli u leđa?

Vrijedni radnici su prije svega htjeli popuniti lice. Ali teško je. Osim toga, znam što čovjeku treba, znam riješiti sukobe.

Pa što čovjeku treba?

Novac i prilike za posao kasnije. Zlostavljanje ne vodi dobru. Pa čovjek se krčkao, pojeo otpremninu. I što onda? Potencijalni poslodavac će reći: "Zašto mi treba ova nakaza koja nije radila, ali je preuzela prava?!" Dobiti posao neće biti lako.

Zašto se uprave drugih trgovačkih lanaca sada žale na gubitke?

Jer donedavno je sranje djelovalo. Počeli su razmišljati svojom glavom tek kad je došla kriza. Postavite ciljeve, smanjite troškove poslovnih procesa. Prije krize mnoga su se poduzeća morala pokazati pred ženama.

ZAPOSLENICI AVTOVAZA NE IMAJU DEČKE

Ispada čudno. Kriza je nastala u Americi, a, sudeći po tempu gospodarskog pada, prije svega je pogodila Rusiju... Zašto?

Prije nego što je počela kriza zapadnjaci su igrali na našoj mrtvoj burzi. Kad su imali svojih problema, rekli su: "Išli smo, žene su rekle - vratite novac kući." A onda se pokazalo da ruska burza ne postoji. Da, u Rusiji nema krize! Ako 20 godina nismo izgradili jebeno gospodarstvo, a svi su se bavili "administracijom", što ćete onda? Tko je od državnika zaslužan za AvtoVAZ u obliku u kojem još uvijek postoji? Nitko. A bake su u to kolosalne. I oni će ga pumpati, jer je poduzeće tako-qi-al-ali zna-chi-moje, - biznismen izgovara slogovima. - Zaposlenici AvtoVAZ-a, naravno, nisu krivi što proizvode takve automobile. Tko god je odgovoran za automobilsku industriju u cjelini, sam je kriv.

Kako ćemo izaći iz krize?

Putem pseudonacionalizacije.

Što je još ovo?

Ponekad se namjerno stvara negativna slika o određenom poslu. A onda dužnosnici i sigurnosne snage taj posao prebace na sebe ili na prave ljude. Trgovcima će ostati samo ljuske iz malih poduzeća. Krupnjak će ići gradonačelnicima, visokim dužnosnicima ili njihovim suradnicima - jednom riječju državi.

Ne može se to nazvati ni korupcijom...

Sada ću vam govoriti o korupciji. Neki dan, šef Istražnog odbora, Bastrykin, rekao je da ako dužnosnici budu zatvoreni sadašnjim tempom, tada neće imati tko raditi. Odnosno, otvoreno je rekao: korupcija se ne može pobijediti. Smatram da je u ovoj zemlji nemoguće boriti se protiv korupcije. Korupcija je suština moći.

Građani i poslovni ljudi u Rusiji ne krše zakon jer ga žele prekršiti. Ali zato što su zakoni namjerno napisani na takav način da ih ne možete a da ne prekršite.

A sigurno ne možete bez mita?

Pokušajte otvoriti trgovinu ili restoran. Čekaju vas 33 regulatorna tijela i oko 600 podzakonskih akata. Točka će proraditi u najboljem slučaju za 9, a obično za 14 mjeseci od početka papirologije. Za to vrijeme potrebno je platiti najamninu prostora, plaću zaposlenika. A poduzetnik će također biti optužen: zašto se žali - posao mu je i dalje profitabilan ...

I što, neisplativo, ili što? Nije tajna da trgovačka marža na robu ponekad doseže 100%.

Zarađujemo toliko da nam džepovi pucaju od prihoda! - ironizira Potapenko. - Iako ako pročitate izvješća najvećih trgovaca, provjerena od stranih tvrtki, vidjet ćete: neto dobit ne prelazi 1,5 - 2%.

Ne javljaš se. - pokažem na skupocjeni sat na Potapenkovoj ruci.

Glavni dio mog posla su trgovine mješovitom robom i jeftini restorani poput kantina. Ne zarađujem na marži, već na broju usluženih kupaca.

ZAKON "O TRGOVINI" GURA NA ZLOČIN

Dužnosnici, zajedno sa senatorima i zastupnicima Državne dume, promiču novi zakon "O trgovini". Hoće li dokument smanjiti razinu cijena u trgovinama?

Glavna novost: zakon uvodi još jednu kontrolnu organizaciju - Saveznu antimonopolsku službu. Kad su u Americi cijene goriva skočile nakon cijene nafte, u Rusiji je litra benzina koštala i ovako 20 rubalja. Savezna antimonopolska služba provela je inspekcije i izdala kazne. Što, pala cijena benzina?

Postoji zanimljiva točka u zakonu. Prilikom ulaska u trgovačku mrežu proizvođač neće dobiti 15 bonusa, kao sada, već samo jedan. Cijene bi trebale pasti.

Neće. Proizvođač jednostavno neće biti uključen u trgovačku mrežu. Zamislite situaciju. Vi ste trgovac. 70 proizvođača s proizvodnom linijom od po 100 artikala tvrdi da se nalaze na polici od dvadeset metara. Ukupno sedam tisuća pozicija. A trebate odabrati samo njih 60. Kako ćete vi osobno riješiti ovaj problem?

Uzet ću marke koje su dobro poznate, - izrazim prvo razmišljanje koje mi je palo na pamet.

ne znam...

Trenutačni bonusi su aukcijska stopa. Tko je skuplje platio od proizvođača, taj se probio do police dućana. Novac je službeno prošao kroz račune, oporezovan. Sada kažu: "Ne, ljudi, ovo je pogrešno." Da, nema sumnje - plaćanja će otići u sjenu.

Odnosno, problem će se riješiti mitom trgovcu?

Kako drugačije? Čovjek proizvodi čarape, bicikle ili mlijeko. Proizvod je sličan onom koji je već na tržištu. Što učiniti? Proizvođač će sam izvući novac iz svog džepa, ali to će biti mito.

Što učiniti?

Problemu se mora pristupiti iz drugog kuta. Količina proizvodnih kapaciteta u svijetu je 150 puta veća od one potrebne za potrošnju. Postoji kriza hiperprodukcije. Samo se u Francuskoj, primjerice, država ne bori s mrežama, nego dodatno plaća proizvođačima da ne proizvode previše. U ovom slučaju, sve nije uzalud. A mi radimo upravo suprotno. Dižemo carine, “štitimo domaćeg roba”, zavrćemo ruke trgovačkim lancima...

U RUSIJI NEMA NATJECANJA ZA MJESTO UTOVARIVAČA

U Europi cijene padaju, a kod nas rastu...

Rastu zbog povećanih troškova. Podsjetit ću vas da je početkom 2009. svatko od nas - recimo "obična osoba" - šutke progutao poskupljenje "komunalnog stana" od 30 posto. Naravno, to je utjecalo na troškove cjelokupnog poslovanja.

Donedavno su niske plaće Rusa nazivane našom konkurentskom prednošću u odnosu na Zapad...

Pogledajte oglase - Moskovljani traže plaće od 1000 eura. Ali i u Europi je normalna plaća skromnija. Primjerice, prosječan Bugarin ili Čeh zarađuje oko 400 eura. Gastarbajteri rade u maloprodaji i restoranima diljem svijeta. U francuskom “Simple” (mreža “Auchan”), Vijetnamci sjede na blagajni, koji u najboljem slučaju znaju nekoliko fraza na francuskom. Meksikanci rade na blagajni Wal-Marta u Americi. A mi kažemo: nemoguće je da utovarivač bude Tadžik. Ali nemamo konkurencije za mjesto utovarivača.

Dobro, u Moskvi i Sankt Peterburgu ljudi su zapravo izgubili naviku teškog rada, ali u regijama?

U Tveru, kamo idemo, poništene su sve kvote za strance, odnosno ne mogu ih zaposliti. Ranije su Uzbeci radili za mene za 8 tisuća, a radili su ra-bo-ta-li, - kovao je Potapenko u slogovima. - Sada Tveričani ne rade za 14 tisuća. Znaju da su nezamjenjivi, a samo kiseli.

Na najniža mjesta trebaju doći ljudi bez obrazovanja, s niskim potrebama, ali nikako ne domaći ljudi. Ovo je međunarodni trend. Zamjena sovjetske riječi "limitchik" s "gastarbajter" nije riješila problem. Tada su zapošljavali po limitu, a sada bi trebao biti limit. Građani neće ići u domare.

Kolika je uloga trgovačkih lanaca u trgovini?

Mreže nisu glavni kanal za dovođenje proizvoda do kupca. U Moskvi je registrirano najmanje 15.000 maloprodajnih mjesta. Razni formati: šatori, lanci trgovina, nešto drugo. U Moskvi i Moskovskoj regiji posluje samo 75 lanaca - ne više od 800 trgovina. Dakle, 800 trgovina protiv 17 tisuća. Pitanje: ako sam proizvođač, što dovraga radim u mreži ako ima ogroman broj besplatnih bodova?

Za 99,9% voditelja proizvodnje riječ "prodaja" povezuje se sa sovjetskom navikom s Državnom komisijom za planiranje. Oni ne razumiju da kad proizvodite robu u industrijskim razmjerima, prvi zadatak nije proizvodnja, nego marketing. To je okosnica gospodarstva u cijelom svijetu. Ali ne ide nam. Naš proizvod nije dostupan ni u jednoj zemlji na svijetu. I ne zato što tamo nije dopušteno, već zato što košta tri puta više od svojih analoga.

I sami ste proizvođač, zašto ne riješite taj problem barem za sebe?

Imam dvije tvornice u različitim gradovima. Ali u isto vrijeme, stvarno razumijem od čega proizvodim robu. I od toga se sve pravi. Kad netko počne vikati: "Ja sam domaći proizvođač!" - Predlažem da se to dokaže bez populizma i politike. Koju opremu koristite? Nekako uvezeno. Čija radna snaga? Tadžikistanci. Informacijska tehnologija također nije ruska. Sastojci se također često uvoze iz inozemstva. To je kao da BMW sastavljen u Rusiji nazovete domaćim automobilom. Isto vrijedi i za cijelo naše gospodarstvo u cjelini.

Dmitrij Potapenko- Svjetski prvak u karateu. Krajem 1980-ih i početkom 1990-ih radio je kao bolničar u mrtvačnici, zaštitar u kasinu i tjelohranitelj predsjednika Ruske kreditne banke. S 25 godina postao je najmlađi potpredsjednik u Grundigu u ZND-u i baltičkim zemljama. Bivši direktor trgovačkih lanaca Pyaterochka i Karusel, tvornice Skhodnya-Mebel i drugih poduzeća.

Što je Dmitry Potapenko's Business - Management Development Group Inc.

Sada je upravljački partner tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje maloprodajne lance ProdECO i Gastronomchik, lanac restorana Restoranchik i druga poduzeća. U voznom parku su Mitsubishi Pajero, Lexus i Kia Rio. Oženjen, ima dvije kćeri.

Potapenko Dmitrij Valerijevič:
U dobi od 25 godina, Dmitry je postao najmlađi potpredsjednik u Grundigu u ZND-u i baltičkim zemljama. Bivši direktor trgovačkih lanaca Pyaterochka i Karusel, tvornice Skhodnya-Mebel i drugih poduzeća.
Sada je upravljački partner tvrtke Management Development Group Inc., koja uključuje maloprodajne lance ProdECO i Gastronomchik, lanac restorana Restoranchik i druga poduzeća.
Broj osoblja je 7500 ljudi.

Management Development Group Inc.- Europska tvrtka za operativni menadžment. Upravljanje i podrška poduzećima: Maloprodajni prehrambeni lanci ProdECO, Gastronomchik, Marka, Tverskoy Produkt, Ekonomika, Orange, 4 Seasons, Kitchens of Russia. Južni federalni okrug, Središnji federalni okrug i Uralski federalni okrug. Ukusna Bugarska. «Levner» Češka
Maloprodajni DIY lanci: "Parada planeta", "HozMag", "Kengur" Ivanovo.
Lanci kantina i kafića "Restoranchik. Pravo meso”, “Restoran. Prava riba”, “Pizza Uno”, Građevinska radionica ECOnomStroy, Dizajn biro “ArtPraga”. Promet Grupe društava u 2013. godini iznosi 367 milijuna američkih dolara.

Godišnji promet od 367 milijuna dolara impozantan je, pogotovo kada se uzme u obzir da je Potapenko voditelj programa na nekoliko radijskih postaja, čest gost na televiziji, te vodi majstorske tečajeve i seminare. Voditi posao s prometom od trećine milijarde dolara, pa čak i uspjeti obaviti toliki javni posao - to nedvojbeno zaslužuje poštovanje.

Idemo na web stranicu Management Development Group Inc. Prva stvar koja me iznenadila je da promjena jezika ne radi na stranici, dostupna je samo ruska verzija, češki i engleski su dostupni, ali ne rade, čudno je za tvrtku sa sjedištem u centru Europe, ali dobro, pogledajmo dalje
Management Development Group se pozicionira kao tvrtka koja se bavi vanjskim operativnim upravljanjem i kreiranjem poslovanja po tehničkoj narudžbi investitora. Ispod je popis objekata pod upravljanjem, logotipi tih tvrtki nalaze se na desnoj strani glavne stranice - "Gastronomchik", "Restoran" itd.

Istina, u jednom intervjuu 2009. kaže: "Dobar dan, dragi kolege. Ja sam Dmitry Potapenko. Tko ne zna - vlasnik 12 maloprodajnih, nekoliko lanaca restorana i drugog smeća o sitnicama" ovaj nemar, naravno, osvaja, je li to šala? - ili 2 lanca restorana, ili 4, pa još dovoljno smeća, pa 367 milijuna dolara prometa, tko će pratiti što se posjeduje, a o logistici da i ne govorim.
Ovdje se, naravno, postavlja pitanje Potapenko, vlasnik mreža ili vlasnik tvrtke za upravljanje mrežama? Ili su to različiti projekti?

Pogledajmo kojim brendovima upravlja Grupa za razvoj menadžmenta, nažalost, neće uspjeti otići s glavne stranice, budući da veze ne rade, morat ćete guglati, neću priložiti snimke zaslona rezultata pretraživanja kako ne bi napuhati ionako pozamašnu objavu, tko sumnja može tražiti nazive tvrtki.

"ArtPraga architectural bureau", logo zapravo kaže arhitektonski studio, da vidimo obje opcije - hmm, čudno, nema slučajnosti, to se samo spominje na stranici MDG-a, niti službena stranica, niti ikakvi drugi spomeni.
"Restoranchik, pravo meso" nema web stranice, nema adrese na koju možete otići na večeru, nema recenzija kritičara restorana - spominje se samo u intervjuu sa samim Potapenkom.
"Restoran, prava riba" ista je priča kao i s pravim mesom, na netu nema ništa, ni jedne jedine fotografije.
"EconomStroy" ima puno rezultata za takav upit, logotipi se ne podudaraju niti jednom, nemoguće je utvrditi je li to Ekonomstroy ili ne.
"ProdEco" je malo slučajnost - češka tvrtka ugljena je malo vjerojatno, Potapenko nije spomenuo imovinu u rudarskoj industriji. Tvrtka iz regije Sverdlovsk, sa sličnom vrstom aktivnosti "stvaranje maloprodajnih poduzeća", ured u gradu Vyshny Pyshma, pravopis imena je drugačiji ProDeCo, završeni projekti se ne presijecaju. Spominje se određena trgovina Prodeco u Shchekinu, izvješćuje se da marka Prodeco pripada tvrtki Ecoretail, koja je pak dio holdinga jednog od najvećih kemijskih poduzeća UCC Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - radi samo glavna stranica, posljednje i jedino ažuriranje 28. svibnja 2015., mjesta za reklamne bannere su zauzeta oglašavanjem samog portala, veze na odjeljke ili ne rade ili vode natrag na glavnu.
Postoji mnogo trgovina "Gastronomchik" s ovim imenom, logotip sa stranice se ne presijeca, naziv odgovara http://gastronomchik.rf/, lanac trgovina mješovitom robom, format trgovine 2 u gradu Essentuki i 1 u Budennovsku .

To daje promet od 367 milijuna dolara?

Google također ne zna za mrežu "Levner" Češka, za "Vkusno" u Bugarskoj - nema stranica, nema adresa, nema spominjanja. Zna samo adresu na kojoj je registrirana Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Nekako, od tvrtke koja ima promet od 367 milijuna i broji 7500 zaposlenih, očekujete malo drugačije, ali s druge strane, čemu ti visoki troškovi.

Istina, nedavno su se pojavili novi podaci, u intervjuu 10. prosinca 2015. Potapenko odgovara na pitanje novinara
U raspravi ste rekli da radite, uključujući i inozemstvo. Istovremeno su kritizirani ruski uvjeti, a hvaljeni uvjeti na Zapadu. Kakav je format vašeg poslovanja tamo?

Ostalo otprilike isto. Proizvodnja, mala tvornica tepiha, mala mreža kantina, ne baš velika maloprodaja. Sve to zbroji oko 25 milijuna eura godišnjeg prometa, ne više.

Odnosno već 25 milijuna, a 367 je bilo - je li precijenjeno? Ili je pao sa 367 na 25 u 2 godine? 25 samo u Europi?

Nekoliko sam sati proveo tražeći informacije, ali odgovora na pitanje tko je gospodin Potapenko nije bilo. Kakve on poslove ima u Češkoj, Belgiji, Kini, Rusiji koji daju toliki promet?
Bez toga je nemoguće razumjeti kakve probleme s logistikom imaju njegova poduzeća.
Ne dovodim u pitanje talente i poslovne kvalitete Dmitrija Valerijeviča, vremena su teška, ali gdje se mogu pogledati plodovi njegove poslovne aktivnosti? Zašto je odabrana taktika zataškavanja informacija o poslu, s obzirom na medijsku otvorenost samog vlasnika?

Prijenos "Poslovnih tajni" Olega Tinkova u RBC 2012. godine, uključujući češku tvrtku Management Development Group, Dmitry potvrđuje osoblje od 7500 ljudi i da je on vlasnik ove tvrtke.

Članak Sergeja Stepanova na portalu Ardexpert, informacije su dostupne iz otvorene baze podataka o češkim poduzećima:
- U ovom registru nalazi se tvrtka Management Development Group Inc. s.r.o.
- Osnivači - Dmitrij Potapenko i, očito, njegovi roditelji.
- Prema objašnjenju bilance dostupnom na web stranici, u tvrtki NEMA zaposlenih - samo direktor-tajnik, a to je gospodin Potapenko.
– Tvrtka nema prihoda, barem proizlazi iz bilance za 2013. godinu. Za 2104. godinu još nema ravnoteže u sustavu.