Organisatsiooni personal ja personalistruktuur. Ettevõtte personal, nende struktuur ja koosseis. Lisatud töö käigus

Ettevõtte tööjõuressursid on iga ettevõtte peamine ressurss, mille kasutamise kvaliteet ja tõhusus sõltuvad suuresti ettevõtte tulemustest ja selle konkurentsivõimest. Tööressursid käivitavad tootmise materiaalsed elemendid, loovad toote, väärtuse ja kasumi näol toote ülejäägi.

Ettevõtte töötajad või tööjõud on kutsekvalifikatsioonirühmade töötajate kogum, mis töötab ettevõttes ja kuulub selle palgaarvestusse. Palgaarvestus hõlmab kõiki töötajaid, kes on tööle võetud nii tema põhi- kui ka põhitegevusega seotud tööde jaoks.

Tööjõuvahendite hulka kuulub tööealine elanikkond (meestel vanuses 16 kuni 59 aastat, naistel - 16 kuni 54 aastat (kaasa arvatud)); välja arvatud I ja II grupi sõjatu töö- ja töövõimetu invaliid ning isikud, kes saavad soodustingimustel vanaduspensioni, a. ka majanduses töötavad puuetega inimesed (noorukid ja üle tööealised elanikud). Samuti on turumajanduses ettevõtte tööjõuvahendite all vaja mõista kogu töötajate hulka, nii palgatud kui ka omanikke, kes investeerivad oma töö, füüsilised ja vaimsed võimed, teadmised ja oskused ning raha kokkuhoiu majanduslik käitumine finantstegevus ettevõtetele. Ettevõtte tööjõupotentsiaal peaks olema kooskõlas selle tootmispotentsiaaliga ja pakkuma üsna kõrgeid majandusliku efektiivsuse näitajaid. Tööjõuvahendid on riigi, piirkonna, tööstuse, ettevõtte tasemel juhtimise objekt.

Lisaks alalistele töötajatele võivad ettevõtte tegevuses lühiajaliselt osaleda ka teised töövõimelised elanikud tööleping, st. Paljud ettevõtted täidavad lisaks põhitegevusele funktsioone, mis ei vasta nende põhieesmärgile; turumajanduses tuleks ettevõtte personali all mõelda nii töötajate kui ka omanike kogu komplekti, kelle tööpotentsiaal vastab tootmisele ja tagab tõhusa majandustegevuse.

Kogu rahvamajanduse juhtimise süsteemi põhielement on kaadrid, kes võivad samal ajal toimida nii juhtimise objektina kui ka subjektina. Ettevõtte töötajad on objektid, kuna nad on osa tootmisprotsessist. Kaadrid esindavad ettevõtete, asutuste, organisatsioonide töötajate personali jagatud kahte suurde rühma: juhtimiskaadrid ja töötavad kaadrid.

Erinevus tööressursside ja muud tüüpi ettevõtte ressursside vahel on see, et igaüks palgatööline võib keelduda talle pakutavatest tingimustest ja nõuda töötingimuste muutmist ja vastuvõetamatute muutmist, mis tema arvates on töö, ümberõpe teistele kutsealadele ja erialadele, võib lõpuks ettevõttest lahkuda. omapead.

Ettevõtte töötajatel või töötajatel ja selle muudatustel on teatud kvantitatiivsed, kvalitatiivsed ja struktuurilised omadused, mida saab suurema või väiksema usaldusväärsusega mõõta ning mis kajastuvad järgmistes absoluut- ja suhtarvudes:

• - ettevõtte ja (või) selle sisemiste osakondade, üksikute kategooriate ja rühmade töötajate palgaarvestus ja kohalviibijate arv teatud kuupäeval;
• - ettevõtte ja (või) selle siseüksuste keskmine töötajate arv teatud ajavahemikul;
• - üksikute osakondade (rühmad, kategooriad) töötajate osakaal ettevõtte töötajate koguarvust;
• - ettevõtte töötajate arvu kasv (kasv) teatud aja jooksul;
• - ettevõtte töötajate keskmine kategooria;
• - kõrg- või keskeriharidusega töötajate osakaal ettevõtte töötajate ja (või) töötajate koguarvust;
• - keskmine tööstaaž ettevõtte juhtide ja spetsialistide erialal;
• - töötajate värbamine töötajate palkamiseks ja vallandamiseks;
• - ettevõtte töötajate ja (või) töötajate kapitali ja tööjõu suhe jne.

Ülaltoodud ja mitmete muude näitajate kombinatsioon võib anda ettekujutuse ettevõtte töötajate kvantitatiivsest, kvalitatiivsest ja struktuurilisest seisundist ning nende muutumise tendentsidest personalijuhtimise, sealhulgas planeerimise, analüüsi ja arendamise eesmärgil meetmeid ettevõtte tööjõuressursside kasutamise tõhustamiseks.

Ettevõtte tööjõuressursside kvantitatiivseid omadusi mõõdetakse peamiselt selliste näitajatega nagu palgaarvestus, kohalviibimine ja keskmine töötajate arv.

• 1) Ettevõtte töötajate palgaarvestus on teatud arvu või kuupäeva palgaarvestuses olevate töötajate arv, võttes arvesse palgatud ja selleks päevaks lahkunud töötajaid.
• 2) Töötajate arv on palgal olevate töötajate arv, kes ilmusid tööle. Osalemise ja palgaarvestuse erinevus iseloomustab kogu päeva seisakuid (puhkus, haigus, tööreisid jne).
• 3) Töötajate arvu kindlaksmääramiseks teatud perioodiks kasutatakse keskmise töötajate arvu näitajat. Seda kasutatakse keskmise tööviljakuse arvutamiseks palgad, käibe määrad, käibe määrad ja arv. muud näitajad. Keskmine töötajate arv kuus määratakse, liites kokku palgaarvestuses olevate töötajate arvu iga kuu kalendripäeva, sealhulgas pühade ja nädalavahetuste kohta, ning jagades saadud summa kuu kalendripäevade arvuga. Kvartali (aasta) keskmine töötajate arv määratakse, liites kokku kõigi kvartali (aasta) kõigi ettevõtte tegevuskuude töötajate arv ja jagades saadud summa 3 (12) võrra. Keskmise töötajate arvu õigeks määramiseks on vaja palgal hoida töötajate igapäevast arvestust, võttes arvesse korraldusi (korraldusi) vastuvõtmise, töötajate teisele tööle üleviimise ja töölepingu lõpetamise kohta.
• 4) Lisaks töötajate arvule võib ettevõtte ja selle sisemiste allüksuste tööjõupotentsiaali kvantitatiivset omadust esindada ka tööjõuvahendite fond (F) inimpäevades või töötundides.

Ettevõtte tööjõuressursside (personali) kvalitatiivsed omadused määratakse kindlaks nende töötajate kutse- ja kvalifikatsioonisobivuse astme järgi ettevõtte eesmärkide ja tehtud töö jaoks.

Ettevõtte personali kvalitatiivseid omadusi ja töö kvaliteeti on palju raskem hinnata. Praegu puudub ühtne arusaam töö kvaliteedist ja tööjõu tööjõupotentsiaali kvalitatiivsest komponendist. Pikaajalised arutelud nendel teemadel majanduskirjanduses 1940. – 60. Ja 70. aastatel tõid välja ainult peamised tööjõu kvaliteeti määravad parameetrid või omadused:

• 1) majanduslik (töö keerukus, töötajate kvalifikatsioon, tööstusharu kuuluvus, töötingimused, tööstaaž);
• 2) isiklik (distsipliin, oskused, kohusetundlikkus, tõhusus, loominguline tegevus);
• 3) organisatsiooniline ja tehniline (tööjõu atraktiivsus, selle tehniline varustus, tootmise tehnoloogilise korralduse tase, ratsionaalne korraldus töö);
• 4) sotsiaal-kultuuriline (kollektivism, ühiskondlik tegevus, üldine kultuuriline ja moraalne areng).

MU "Baksani ringkonna finantsjuhtimine" struktuur sisaldab järgmist:

• - eelarveosakond;
• - osakond raamatupidamine ja aruandlus;
• - kontrolli- ja auditiosakond;
• - tulude planeerimise ja majandusanalüüsi osakond;
• - organisatsiooni ja kontrolli osakond, personalitöö ja infotehnoloogiad;
• - eelarve täitmise osakond.

Vallaasutuse "Baksani linnaosa finantsjuhtimine" munitsipaaltöötajate ja tehnilise personali maksimaalne koosseis kinnitatakse Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni juhi määrusega.

MU "Baksani ringkonna rahandusjuhtimine" juht peab regulaarselt kohtumisi struktuuriüksuste juhtidega, kus ta vaatab läbi programmide ja plaanide edenemise, teeb otsuseid operatiivküsimustes, samuti muid jooksva perioodi meetmeid.

Tuginedes dokumentide läbivaatamise tulemustele, annab MU "Baksani ringkonna rahandusjuht" juht ametnikele tema poolt allkirjastatud resolutsioonide vormis asjakohaseid juhiseid. Resolutsioonis väljendatud nõusolek on aluseks asjaomaste dokumentide (projektid, teave, materjalid jne) koostamisele. Resolutsioonis sisalduv korraldus täidetakse selles märgitud isiku (või isikute) poolt ja seda kontrollitakse vastavalt käesolevatele eeskirjadele.

MU "Baksani linnaosa finantsjuhtimine" osaleb kohaliku omavalitsuse nõukogu ja Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni regulatiivsete õigusaktide ettevalmistamises, tagab nende rakendamise. MU "Baksani ringkonna finantsjuhtimine" ei saa toimida vastuolus Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni ametliku seisukohaga.

Koordineerimisasutusi, mille on loonud Baksani linnaosa kohalik administratsioon, et tagada huvitatud täitevvõimude koordineeritud tegevus teatud ülesannete lahendamisel, nimetatakse komisjonideks.

Nende komisjonide loomise, ümberkorraldamise ja likvideerimise, esimeeste määramise, personali kinnitamise ja pädevuse määramise teostab Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni juht.

Komisjoni ja nõukogude ulatus ja volitused määratakse kindlaks kohaliku omavalitsuse õigusaktidega nende loomise kohta.

Materjalide ja otsuste eelnõude kiireks ja kvaliteetseks ettevalmistamiseks võivad komisjonid ja nõukogud luua töörühmi, kuhu kuuluvad büroo pädevusse kuuluvates küsimustes MU "Baksani ringkonna finantsjuhtimine" spetsialistid.

Töötajad omavalitsuste ametikohtadel kommunaalteenus MU "Baksani ringkonna finantsjuhtimine" ja läbiviimine tehniline abi MU "Baksani rajooni rahandusjuhtimise" aparaat, mida ei omistata munitsipaalteenistuse kohalikele ametikohtadele, nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist MU "Baksani ringkonna finantsjuhtimine" juhi korraldusega.

MU "Baksani ringkonna finantsjuhtimine" töötajate ametisse nimetamise, üleviimise ja vallandamise registreerimise viib läbi spetsialist, kelle pädevusse kuulub personalitöö läbiviimine.

MU "Baksani rajooni finantsjuhtimine" töötajate tööalane tegevus on korraldatud vastavalt sisemistele tööeeskirjadele, ametijuhenditele ja toimub Vene Föderatsiooni kehtivate tööseadusandluste alusel.

Baksani linnaosa linnaosa linnaeelarve eelnõu ja linnaosa eelarvet käsitleva otsuse eelnõu esimese lugemise lõpus teeb kohaliku omavalitsuse volikogu otsuse linnaosa eelarve kohta otsuse vastuvõtmise või tagasilükkamise kohta esimesel lugemisel .

Kui lahkarvamusi ja kommentaare Baksani linnaosa linnaosa eelarve projekti kohta pole, otsustab linnaosa eelarve vastuvõtmise kohaliku omavalitsuse nõukogu.

Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogu vastu võetud otsus järgmise eelarveaasta piirkondliku eelarve kohta saadetakse allkirjastamiseks Baksani linnaosa nõukogu esimehele.

Otsus järgmise eelarveaasta eelarve kohta avaldatakse hiljemalt 10 päeva pärast selle allakirjutamist eelarvealaste õigusaktidega kehtestatud korras.

Kui Baksani munitsipaalpiirkonna piirkondliku eelarve eelnõu ja piirkonna eelarve otsuse eelnõu esimesel lugemisel tagasi lükatakse, esitatakse Baksani munitsipaalpiirkonna regionaalarengu eelnõu ja regionaaleelarve otsuse eelnõu kinnitamiseks. lepituskomisjonile. Lepituskomisjon koosneb võrdses koguses Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogu ja Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni esindajatest. Lepituskomisjon töötab välja Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogu istungi projekti tagasilükkamise otsuse jõustumise kuupäevast, mis ei ületa 10 kalendripäeva, versiooni projekti põhiomadustest. Baksani linnaosa piirkondliku eelarve projekti. Otsus Baksani linnaosa piirkondliku eelarve eelnõu põhiomaduste versiooni vastuvõtmise kohta tehakse lepituskomisjoni liikmete - Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogu esindajate ja linnaosa liikmete - eraldi hääletusel. lepituskomisjon - Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni esindajad. Otsus loetakse erakonna poolt vastuvõetuks, kui selle poolt hääletas enamus selle erakonna esindajaid lepituskomisjoni koosolekul. Otsus loetakse vastuvõetuks, kui selle kiidavad heaks nii Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogu esindajad kui ka Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni esindajad. Lepituskomisjon esitab kokkulepitud ja muudetud linnaeelarve eelnõu uuesti Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogule edasiseks vastuvõtmiseks teise lugemise lõpus.

Baksani linnaosa piirkondliku eelarve täitmise aastaaruande esitamise, kaalumise ja kinnitamise korra kehtestab Baksani munitsipaalpiirkonna kohalik omavalitsusnõukogu.

Samaaegselt Baksani linnaosa piirkondliku eelarve täitmise aastaaruandega esitatakse järgmised dokumendid ja materjalid:

• - otsuse eelnõu Baksani linnaosa piirkondliku eelarve täitmise kohta;
• - teave reservfondi kulutuste kohta;
• - teave eelarvelaenude andmise ja tagasimaksmise kohta;
• - teave pakutavate omavalitsuste tagatiste kohta;
• - teave omavalitsuste laenamise kohta laenuliikide kaupa;
• - teave omavalitsuste võla struktuuri kohta;
• - teave vallavara kasutamisest saadud tulude kohta;
• - tõend Baksani linnaosa piirkondliku eelarve eest võlgnetavate summade kohta eelarveliste vahendite saajate, esitajate ja tarnijate poolt osutatud teenuste ja tehtud tööde eest;
• - eelarveliste vahendite saajatele võlgnevuste tõend;
• - muud eelarvearuanded Baksani linnaosa piirkondliku eelarve täitmise kohta ja eelarvearuanded Baksani linnaosa koondeelarve täitmise kohta, muud eelarvealaste õigusaktidega ette nähtud dokumendid ja materjalid Venemaa Föderatsioon.

Linnaosa eelarve täitmise aastaaruande läbivaatamise tulemuste põhjal teeb Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogu otsuse linnaosa eelarve täitmise aruande kinnitamise või tagasilükkamise kohta.

Kui Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogu lükkab tagasi linnaosa eelarve täitmise otsuse, tagastatakse see andmete ebatäpse või mittetäieliku kajastamise asjaolude kõrvaldamiseks ja esitatakse need hiljemalt ühe kuu jooksul.

Aastaaruanne Baksani linnaosa piirkondliku eelarve täitmise kohta esitatakse Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogule hiljemalt jooksva aasta 1. maiks.

Mitte varem kui kümme päeva pärast Baksani linnaosa piirkondliku eelarve projekti avaldamist (selle rakendamise aruanne), kuid mitte hiljem kui viis päeva enne eelnõu (aruande) esmakordset arutamist nõukogus, nimetatud eelnõu (aruande) kohta korraldatakse avalikud kuulamised.

Otsus kavandada linnaosa eelarve eelnõu ja linnaosa eelarve täitmise aruande avalikud kuulamised võetakse vastu kümne päeva jooksul pärast nimetatud eelnõu (aruande) esitamist Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogule ja see avaldatakse. koos eelnõuga (aruanne). Määratud projekt (aruanne) avaldatakse koos selle lisadega, mis sisaldavad Vene Föderatsiooni eelarvekoodeksiga klassifitseeritud teavet näitajate koostise kohta. kohustuslik esitati eelarve üle otsustamiseks.

Linnaosa eelarve eelnõu ja selle täitmise aastaaruanne vaadatakse läbi avalikel kuulamistel, võttes arvesse Vene Föderatsiooni eelarvekoodeksis, teistes föderaalseadustes, Kabardino-Balkari Vabariigi seadustes ja Hartas sätestatud eripära. Baksani linnaosa, määrus "Eelarveprotsessi kohta Baksani linnaosas", avalike kuulamiste korraldamise ja läbiviimise kord Baksani linnaosas.

Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse volikogu tagab avalike arutelude tulemuste kohta tehtud järelduse avaldamise ilma lisadeta 5 päeva jooksul alates avalike arutelude toimumise päevast.

Protokoll ja järeldus avalike kuulamiste tulemuste kohta, kõik täiendavalt laekunud ettepanekud ja materjalid saadetakse Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogule kaalumiseks, sisuliste otsuste tegemiseks ja järgmiseks säilitamiseks. Korralduskomitee aruanne avalike kuulamiste korraldamise kohta saadetakse samale organile.

Pärast seda, kui Baksani linnaosa kohaliku omavalitsuse nõukogu teeb otsuse avalike kuulamiste küsimuses (küsimustes), lõpetab korralduskomitee oma tegevuse.

MU "Baksani ringkonna finantsjuhtimine" juht annab oma volituste piires korraldusi, mille täitmine on kohustuslik kõigile MU "Baksani rajooni finantsjuhtimise" struktuuriüksustele.

Koostab oma pädevuse piires Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni juhi otsuste ja korralduste eelnõusid.

Korraldusi võetakse vastu kõige olulisemate tootmisülesannete lahendamiseks, samuti direktoraadi personaliga seotud küsimustes.

Käskkirjad näitavad konkreetseid meetmeid, mille rakendamine tagab määratud ülesannete lahendamise, täitmise tähtajad, vastutavad isikud või struktuuriüksused, kellele on usaldatud täitmise kontroll.

Üksikute punktide täitmise korraldamise ja kontrollimise võib usaldada erinevatele ametnikele.

Korraldused jõustuvad nende allkirjastamise päevast, kui õigusaktides endas ei ole sätestatud teisiti.

Käskude eelnõud koostatakse rahandusministeeriumi juhi "Baksani rajooni rahandusjuhtimine" juhiste järgi, resolutsioonide ja korralduste eelnõud - Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni juhi korraldusel. Allkirjastatud korraldused registreeritakse MU "Baksani ringkonna rahandusjuhtimine" organisatsioonilise kontrolli, personalitöö ja infotehnoloogia osakonnas, tellimuste koopiad saadetakse huvitatud isikutele hiljemalt kolme päeva jooksul alates nende allkirjastamise kuupäevast. tellimused saadetakse kohe.

Tellimuste, resolutsioonide, korralduste eelnõudel peavad olema pealkirjad, mis kajastavad lühidalt dokumendi sisu.

Alustav osa (preambul) õigustoimingõigustab dokumendi vastuvõtmist. See peaks olema lühike ja sisukas. Preambulis on märgitud faktilised asjaolud ja motiivid, mis olid dokumendi avaldamise põhjuseks või põhjuseks, ning see peaks sisaldama ka viiteid seadustele või muudele normatiivaktidele, mille kohaselt see dokument on vastu võetud, näidates ära seaduse või muu regulatiivne õigusakt, selle kuupäev ja numbrid.

Otsustav või haldusosa peab sisaldama selgeid, konkreetselt sõnastatud ülesandeid koos tähtaegade ja käesoleva õigusakti rakendamise eest vastutavate isikutega.

Õigusaktidele võib lisada loendeid, määrusi, hartasid, juhiseid, tabeleid, graafikuid, hinnanguid, kaarte, diagramme ja muid materjale, mis on vajalikud dokumendi nõuetekohaseks rakendamiseks ja täitmiseks.

Õigusakti lisad trükitakse struktuuriüksus seda projekti esindavale isikule kinnitab selle juht või otsene täitja, märkides selgelt kuupäeva, perekonnanime, initsiaalid, ametikoha.

Õigusaktides nimetatud riigiorganite, organisatsioonide ja muude institutsioonide nimed peavad vastama nende ametlikele nimedele.

Õigusaktide eelnõudes ei ole lubatud kasutada muid lühendeid kui üldtunnustatud.

Õigusaktide eelnõud ja nende lisad koos vajalike tõenditega trükitud kujul peavad olema heaks kiidetud ja kinnitatud testamenditäitja, huvitatud talituste juhtide, juristi, selle tööjao eest vastutava administratsiooni juhataja asetäitja poolt.

Õigusaktid allkirjastatakse heakskiidu vormil või eelnõu esimese eksemplari viimasel lehel, märkides heakskiitja nime ja kuupäeva. Kui projekti sisuga ei nõustuta, teeb kinnitaja heakskiitmisvormile märkuse ja lisab põhjendatud arvamuse.

Kui õigusakti eelnõu osas on lahkarvamusi, peab õigusakti eelnõu koostanud juht pidama huvitatud isikutega arutelu, et leida vastastikku vastuvõetav lahendus. Kui sellist lahendust ei leita, lisatakse õigusakti eelnõule vastavate struktuuriüksuste juhtide allkirjaga kommentaarid.

Kui läbivaatamise käigus tehakse õigusaktide eelnõudes olulisi muudatusi, tuleb need kooskõlastada asjaomaste struktuuriüksuste juhtidega.

Õigusaktide vormidele trükkimisel ei ole lubatud parandusi teha, välja arvatud õigekirja-, stiili- ja muud ilmsed vead.

Kohaliku haldusjuhi otsuste ja korralduste eelnõude kinnitamise tähtaeg sõltub dokumendi tähtsuse ja mahu määrast, viisade arvust, võttes arvesse tehtud kommentaare, kuid ei saa olla: resolutsioone - rohkem kui 5 tööpäeva; tellimused - rohkem kui 3 tööpäeva. Dokumentide eelnõude kinnitamise tähtaegade pikendamine on lubatud kohaliku administratsiooni juhataja asetäitja ja ärijuhi loal.

Allkirjastatud seadlused ja korraldused registreeritakse Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni korraldus-, kontrolli- ja personalitöö osakonnas.

Baksani linnaosa kohaliku administratsiooni korraldus-, kontrolli- ja personalitöö osakond tagab õigusaktide avaldamise, kopeerimise ja saatmise huvitatud organisatsioonidele ja esinejatele vastavalt projekti koostanud teostaja esitatud nimekirjale hiljemalt kolme päeva jooksul. pärast allkirjastamist ja kiireloomulised - kohe.

Ettevõtte töötajate klassifikatsioon, koosseis ja struktuur

Ettevõtte personal- need on töötajad, kes tegelevad pidevalt tootmise, majandus-, kaubandus- ja finantstegevusega, kes on läbinud teatud erialase koolituse ja kellel on töökogemus. Või on see kogum üksikisikuid, kes on ettevõttega koos juriidilise isiku töölepinguga reguleeritud suhtes.

Vastavalt vastu võetud kaadrite klassifikatsioon ettevõtted on jagatud kahte kategooriasse :

 tööstuslikult tootmispersonal (PPP), mis hõlmab tootmisega otseselt seotud isikuid - majandustegevust;

 mittetööstuslik personal- töötajad, kes ei ole otseselt seotud ettevõtte tootmistegevusega (eluaseme- ja kommunaalteenuste töötajad, ettevõtte bilansis loetletud kultuuri- ja hoolekandeasutused jne)

Sõltuvalt täidetud funktsioonidest on PPP omakorda jagatud järgmistesse töötajate kategooriatesse:

1. Töölised- isikud, kes on otseselt seotud materjali tootmisega . Sõltuvalt funktsioonidest on need jagatud:

. Sisse major otseselt seotud toodete valmistamisega (masinaoperaatorid, automaatliinide käitajad jne);

 tütarettevõte mitmesuguste funktsioonide täitmine tootmisprotsessi teenindamiseks (reguleerijad, remondimehed, laotöötajad jne).

2. Juhid- tootmise korraldamise ja juhtimise ülesandeid täitvad isikud (direktor, tema asetäitjad, osakondade juhid, töökojad, vahetused, töödejuhatajad jne).

3. Spetsialistid- kõrg- või keskerihariduse omandanud töötajad, kes täidavad tootmise, uurimistöö, disaini jms tehnilise ettevalmistuse funktsioone (tehnoloogid, disainerid, majandusteadlased, juristid jne)

4. Töötajad- isikud, kes täidavad erinevaid tootmisjuhtimise funktsioone - dokumentide koostamine ja täitmine, raamatupidamine ja kontroll, majandus- ja haldusteenused jne. (asjaajajad, kassapidajad, sekretärid jne).

Mõnes ettevõttes saab rakendada õpipoisi ja turvamehi.

Tehtud töö iseloomu ja keerukuse tõttu on kogu personal vajaduse planeerimiseks rühmitatud elukutsete, erialade ja kvalifikatsiooni järgi.

ja all elukutse nad mõistavad inimese teatud tüüpi tegevust, kellel on eriteadmiste ja praktiliste oskuste kompleks, mis võimaldab neil teatud tüüpi tööd teha.

è Eriala-teadmiste kogum kutsealal (monteerija, tööriistade valmistaja, monteerija, monteerija, torumees)

è Kvalifikatsioon- töötaja koolituse aste ja tase. See iseloomustab seda konkreetset tüüpi töö keerukust, mida ta teeb. Spetsialistide ja töötajate jaoks määratakse kvalifikatsioonitase erihariduse taseme alusel, millele järgneb kohandamine, mis põhineb tehtud atesteerimiste tulemustel. Töötajate jaoks on kvalifikatsioonitase tariifikategooria, mis on igaühele määratud vastavalt tehtud testide tulemustele.

Raami struktuur Kas vastava töötajate rühma osakaal kogu töötajate arvust. Tööjõu koosseisu uurimine eeldab ka vastavate struktuuriomaduste saamist mitmete demograafiliste tunnuste jaoks: sugu, vanus, üld- ja erihariduse tase jne. Need andmed on vajalikud ettevõtte jaoks personalipoliitika ja personaliperspektiivide väljatöötamiseks. . Töötajate struktuuri uuritakse ja analüüsitakse nii ettevõtte kui terviku kui ka üksikute üksuste osas.

Personali koosseis ettevõtet iseloomustab järgmine näitajad:

1. Töötajate nimekiri ja kohalviibijate arv

2. Keskmine töötajate arv teatud perioodil

3. Teatavate kategooriate töötajate osakaal avaliku ja erasektori partnerluste koguarvust

4. Töötajate arvu kasv teatud aja jooksul

5. Keskmine töötajate kategooria

6. Juhtide ja spetsialistide keskmine töökogemus

7. Töötajate voolavus värbamisel ja vallandamisel

Ettevõtte töötajate arvu arvestamiseks kasutatakse palgaarvestuse, keskmise palgaarvestuse, kohaloleku koosseisu ja tegeliku töötajate arvu näitajaid. V palgaarvestus kõik töötajad, kes on palgatud alaliselt, hooajaliselt või ajutiselt tööle üheks päevaks või kauemaks alates nende registreerimise kuupäevast. Sellesse nimekirja kuuluvad iga kalendripäev nii need, kes tegelikult töötavad, kui ka need, kes mingil põhjusel puuduvad. Keskmine töötajate arv aruandekuu kohta arvutatakse kokku palgaarvestuses olevate töötajate arv iga aruandekuu kalendripäeva kohta, s.t. 1. kuni 31. päevani, kaasa arvatud pühad ja nädalavahetused, ning jagades saadud summa aruandekuu kalendripäevade arvuga. Keskmise töötajate arvu määramisel võetakse arvesse täistööajaga töötajad, osalise tööajaga töötajad koefitsiendiga 0,5 ja lepinguliste lepingute alusel töötavad töötajad.

Väikeettevõtete puhul on keskmise töötajate arvu lihtsustatud määratlus lubatud poolenisti nende kättesaadavuse kohta iga aruandekuu alguses ja lõpus. Selge number näitab, kui palju nimekirjas olevaid inimesi ilmus tööle. Number tegelikult töötab Kas töötajate arv, kes tööle tulid ja tegelikult tööle asusid. Erinevus kohalviibijate ja tegeliku töötajate arvu vahel võimaldab määrata kogu päeva seisakuid. Muutused palgaarvestuses toimuvad töötajate palkamise ja vallandamise tagajärjel.

Peamine vallandamise põhjused töötajad on:

1. Füsioloogilise iseloomuga põhjused

2. Seaduses sätestatud põhjused (ajateenistus, õppima lubamine jne)

3. Põhjused, mis on seotud töötaja isiksusega (enda soov, puudumine, seoses kohtulahendiga jne)

Peamised iseloomustavad näitajad raamide liikumine, seotud:

1. Intensiivsustegur käive vastuvõtul:

kus on paigaldatud seadmete ühikute arv;

Teenindusmäär, mis iseloomustab töötajate arvu, kes peavad varustust hooldama vahetuse kohta;

Vahetuste arv;

Palgaarvestuse suhe.

Tootmise arendamisel on määravaks teguriks ettevõtte personal, kes täidab otseselt teatud majandustegevuse funktsioone.

Töötajad- on erinevate kutsekvalifikatsioonirühmade töötajate kogum, mis töötab ettevõttes ja kuulub selle palgaarvestusse.

Organisatsiooni personal- kogu organisatsiooni valduses olevate inimressursside kogusumma.

See on teatud kategooriate ja kutsealade töötajate kogum, kes tegelevad ühe tootmistegevusega, mille eesmärk on saavutada ettevõtte eesmärgid ja oma eesmärgid.

Organisatsiooni personalistruktuur

Töötajad on ettevõtte kõige olulisem osa ja neil on kompleks omavahel ühendatud struktuur(organisatsiooniline, funktsionaalne, roll, sotsiaalne ja personal).

• Organisatsiooniline struktuur- see on omavahel ühendatud haldussidemete koosseis ja alluvus.
• Funktsionaalne struktuur kajastab juhtimisfunktsioonide jaotust juhtkonna ja üksikute osakondade vahel.
• Rollide struktuur määratleb loominguliste, suhtlus- ja käitumuslike rollide koosseisu ja jaotuse nende vahel üksikud töötajad ettevõte ja on oluline tööriist töös personaliga.
• Sotsiaalne struktuur iseloomustab töökollektiiv sotsiaalsete näitajate järgi (sugu, vanus, elukutse ja kvalifikatsioon, rahvus, haridus jne).
• määrab jaoskondade koosseisu ja ametikohtade loetelu, ametlike palkade suuruse ja palgaarvestuse.

Ettevõtte personali struktuur

Vastavalt struktuurile (tööjõu iga elemendi erikaal) jagatakse personal töötajateks, spetsialistideks, tehnilisteks täitjateks ja juhtideks (ühendatud töötajate rühma), samuti turvatöötajateks (vara, saladused ja juhid) , noorem teenindaja ja õpipoisid. Töötajate hulka kuuluvad üksikisikud otseselt seotud tootmises tööjõutoodete loomisega. Vastavalt tootmisprotsessis osalemise meetodile jagatakse töötajad põhi- ja abitöötajateks. Põhitöötajad mõjutavad tööobjekti kas otseselt (pottsepp, puusepp, müürsepp) või tööriistade (treial, frees, rätsep jne) abiga, et saada tööprodukt. Abitöötajad pakuvad põhitöötajatele toorainet, materjali, kütust, energiat, transporditeenuseid jne, st nad on põhitöötajate assistendid, pakkudes töökoht kõik, mida vajate.

Spetsialistide hulka kuuluvad tootmise ettevalmistamisega tegelevad töötajad, inseneritoetus tootmise käigus ja töötoodete müük. Tehnilised esinejad- need on töötajad, kes pakuvad spetsialistide tööd. Juhid täidavad juhtimisfunktsioone ettevõtte osakondades ja ettevõttes tervikuna. Nende hulka kuuluvad ka peaspetsialistid, juhataja asetäitjad, juhid, juhid, juhid jne. Turvatöötajad täidavad funktsioone, mis kaitsevad vara, saladusi loata kasutamise ja varguste eest ning kaitsevad juhte vägivalla ja füüsilise hävitamise eest. Nooremad hooldustöötajad tegelevad ruumide koristamisega, üldkasutatavate ruumide hooldusega jne. Ettevõte vajab õpipoisi, et täiendada oma tööjõudu ja asendada neid, kes pensionile jäävad vanuse ja muude põhjuste tõttu.

Personali iseloomustatakse kvantitatiivselt ja kvalitatiivselt

Kvantitatiivsed omadused hõlmavad palgaarvestuse ja kohalviibijate arvu näitajaid, keskmist palgaarvestuse arvu (töötajad, tööstustoodang, mittetööstuslik personal, töötajate kategooriad). Palgaarvestus määratakse kindlaks kindlal kuupäeval vastavalt nimekirjale, võttes arvesse sel kuupäeval tööle võetud ja vallandatud töötajaid. Selge number Kas töötajate arv, kes ilmusid tööle kindlal kuupäeval. Seda indikaatorit kasutatakse ajakaotuse, töölt puudumise määramiseks. Keskmine töötajate arv määratakse, liites palgaarvestuses olevate töötajate arvu iga kuu kalendripäeva kohta ja jagades selle summa kuu kalendripäevade arvuga.

Personali kvalitatiivne omadus seisneb töö professionaalses ja kvalifitseeritud teostamises. Elukutse on omamoodi tööalane tegevus, mis nõuab eriväljaõpet ja on elatusallikas. Igal erialal on erialasid. Näiteks lukksepa elukutse on torumehe või majandusteadlase raamatupidamise eriala. Kvalifikatsioon - oskuste aste, mida iseloomustab kategooria (1., 2., 3. jne) või kategooriate (1., 2., 3.) või klassi (3., 2. 1., 1., kõrgeim) arv.

Nõuded oskuste astmele töö tegemisel sinikraedega ametites on sätestatud artiklis kvalifikatsiooni teatmikud... Peamine on Ühtne tariifide ja kvalifikatsioonide teatmik töötajate tööd ja ametid (ETKS). Täiendavad - tööstuse kvalifikatsioonijuhendid ja ettevõtete kvalifikatsioonijuhendid tööks, mida ETKS ei sisalda. Nõuded töötajate töö tegemise oskuste astmele on sätestatud töötajate ametikohtade kvalifikatsiooni teatmikutes (KCDS), sätetes ja töökirjeldus... Töö on vaimse tegevuse liik, mis on vajalik töötaja erilisel töökohal kvalifikatsiooninõuete täitmiseks.

Iga ettevõtte (ettevõtte) professionaalselt kvalifitseeritud personal moodustatakse tööturul ja tootmises nõudluse ja pakkumise seaduste alusel. Tööjõuvajaduse tuletatud olemus sõltub valmistoodete ja teenuste nõudluse suurusest.

• tööviljakus või toodete töömahukus;
• toodetud toodete turuväärtus või hind;
• oskuste tase, kasutatud tehnoloogia;
• tootmise korraldamine.

Personalivajaduse määramine toimub personaligruppide puhul eraldi. PPP arv määratakse iga töötajate kategooria jaoks. Töötajate arvu planeerimisel määratakse kindlaks palgaarvestuse ja kohaloleku koosseis. Palgaarvestus hõlmab kõiki alalisi, hooajalisi ja renditöötajad... Kohapealne personal - töötajate arv, kes peavad antud vahetuses tööl olema. Töötajate arvu planeerimise lähteandmed on tavaliselt tootmismahud, tootmisprogrammi töömahukus, personalilauad, teenindusstandardid, ühe keskmise töötaja tööaja tasakaalud, vahetuste graafikud. Töötundide tasakaal iseloomustab keskmist päevade ja tundide arvu, mida üks töötaja saab planeeritud perioodil töötada.

Töökollektiiv

Ühe ettevõtte töötajad koosnevad töökollektiiv, see tähendab töötajate rühm, keda ühendab ettevõtte ühine eesmärk ja kes täidavad vastavaid töötegevusi.

Riigi majanduse erinevates sektorites ja selle piirkondades töötav tööjõud erineb soo, vanuse, rahvuse, hariduse, töökarja, ameti, eriala ja kvalifikatsiooni järgi.

Kõik töötajad jagunevad kaks kategooriat:

1. tööstustoodangu personal (põhitegevuse personal);
2. mittetööstuslike organisatsioonide töötajad bilansis tööstusettevõtted(mitte tuumik).

Ettevõtte tööstustoodangu töötajate arv hõlmab töötajaid:

• põhi- ja abitöökojad (sektsioonid);
• lisatootmine;
• teenindavad elektrit, küttevõrk, alajaamad jne;
• töötavad peale- ja mahalaadimistöödel ning transpordi- ja ladustamistöödel;
• ettevõtte bilansis olevad teadus-, disaini-, disaini-, tehnoloogilised organisatsioonid;
• tootmislaborid;
• hõivatud kasutuselevõtmistöödega;
• töötavad ettevõtte bilansis olevates raviasutustes;
• kommunikatsioonisõlmed ettevõtte bilansis;
• info- ja andmetöötluskeskused;
• igat tüüpi kaitse;
• tehase dušid ja vannid, mis teenindavad ainult selle ettevõtte personali;
• töötanud seadmete kapitaalremondis ja praeguses remondis jne.

Tööstusettevõtete põhitegevusega mitteseotud töötajad (mittetööstuslik personal) hõlmavad järgmisi töötajaid:

• transport, mis on ettevõtte bilansis ja teenindab elamumajandust, kommunaalteenuseid ja muid põhitegevusega mitteseotud organisatsioone;
• ehituslaborid;
• töökorralduse ja projekteerimisbüroode projekteerimisrühmad, rühmad, ehitusorganisatsioonide geodeetilised teenused;
• majandusliku meetodiga toodetud hoonete ja rajatiste kapitaalremondis;
• kaubandus ja toitlustus;
• ettevõtted, kes tegelevad pidevalt põllumajandussaaduste, samuti tööstustoodangu põllumajandustooraine hankimisega;
• tütarettevõtted põllumajandusettevõtted tööstusettevõtete bilansis;
• ajalehtede ja raadioringhäälingu toimetused;
• elamumajandus;
• kommunaalteenuste ja tarbijateenuseid pakkuvad ettevõtted;
• teenindavad meditsiiniasutusi (meditsiiniosakonnad, tervisekeskused, ambulatooriumid, pansionaadid, laagriplatsid jne);
• institutsioonid füüsiline kultuur(staadionid, spordipaleed, spordisaalid jne);
• haridusasutused ja kursused;
• alusharidusasutused;
• kultuuriasutused;
• raamatukogud, välja arvatud tehnilised jne.

Töötajad ja töötajad

Kõik ettevõtete töötajad on jagatud kahte rühma: töötajad ja töötajad.

Töölised(massitöötajate töötajad) on kõige arvukam rühm, mis jaguneb põhi- ja abitöötajateks. Põhitöökohtade töötajad tegelevad ettevõtete põhitootmisega. Tugitöötajad aitavad põhitöötajatel ettevõtte põhitegevuses tööd teha.

Kvalifikatsioonitaseme järgi võivad töötajad olla:

• kvalifitseeritud;
• oskusteta;
• kvalifitseerimata.

Nende suhe ettevõttes sõltub tehtud töö tüübist ja mahust.

Töötajad- need on juhid ja spetsialistid. Juhid ja spetsialistid täidavad funktsioone üldjuhtimine ja tehnilisi juhiseid. Spetsialistide hulka kuuluvad kõrgema või spetsialiseeritud keskharidusega töötajad. Teatud ametid nõuavad kõrgharidust. Teiste ametite puhul võib haridus olla nii kõrgem kui ka keskeriharidus. Vastavalt haridustasemele jagunevad spetsialistid kategooriatesse.

Arenenud riigi majandus on peaaegu alati üles ehitatud turusuhetele, kus igal äriüksusel on õigus iseseisvalt oma ressursse planeerida ja hallata. Kasumi maht sõltub nende protsesside edukusest ja seega ettevõtte kui terviku püsimisest. Tänapäeval on üks olulisemaid ja kulukamaid tootmistegureid palgatud töötajate tööjõud. Paljud inimesed kuulsid väga sageli oma elus sõna "personal" tähendust, kuid ei mõistnud seda alati õigesti, kuigi see kategooria on ettevõtete tootmises ja majandustegevuses määrav. Mõõdikute maksumuse ja tõhususe uurimine aitab maksimeerida mis tahes organisatsiooni lõpptulemust.

Mis on raamid?

Personal on kõik ettevõttes töötavad ja selle töötajaskonda kuuluvad töötajad, olenemata nende kutsekvalifikatsiooni rühmadest.

Kaadrite hulka kuuluvad spetsialistid, töötajad, tehnilised töötajad ja juhid (koos - töötajate rühm), samuti turvatöötajad, õpipoisid ja noorem teenindajad.

Spetsialistid on töötajad, kes valmistavad ette tootmist, viivad läbi tehnilist tuge ja müüvad tooteid.

Töötajad on inimesed, kes on otseselt seotud toodete loomisega. See kategooria on jagatud kahte rühma: peamine ja abistav. Põhitöötajad loovad materjalidest lõpptoote otse oma kätega ja töövahendite abil. Abivahendid pakuvad materjale, tooraineid, energiat, kütust, transporti jne.

Tehniline personal on töötajad, kelle peamine ülesanne on tagada spetsialistide töö.

Juhtidele on usaldatud juhtimisfunktsioon. Seda teostatakse nii tervikuna ettevõttes kui ka selle üksiküksustes. Sellesse rühma kuuluvad: ülemused, juhid, peaspetsialistid, direktorid jne.

Turvatöötajad kaitsevad ettevõtte materiaalseid ja teabeväärtusi ning juhtkonna esindajaid volitamata füüsilise mõju eest.

Õpipoisiõpe on reserv, mida ettevõte vajab olemasolevate täiendamiseks ja organisatsiooni vanemate töötajate asendamiseks.

Puhastab ruume, avalikud kohad jne.

Personali saab iseloomustada kvantitatiivsete ja kvalitatiivsete põhimõtetega.

Raamide kvantitatiivsed omadused

Nende omaduste hulka kuuluvad:

• palgaarvestus - töötajate arv kindlal kuupäeval, sealhulgas tööle võetud ja vallandatud;
• valimisaktiivsuse number - teatud kuupäeval tööle läinud töötajate arv;
• keskmine töötajate arv - iga kalendripäeva kohta arvutatud keskmine.

Raamide kvalitatiivsed omadused

Selle alamkategooria tunnused hindavad organisatsiooni töötajate professionaalsust ja kvalifikatsiooni.

Elukutse on tööala, mis nõuab eriväljaõpet ja on tööjõu sissetulekuallikas. Samuti eristatakse teatud elukutse raames kitsamat fookust - spetsialiseerumine (näiteks spetsialiseerumine - finantsanalüütik).

Kvalifitseeritud töötajad on ettevõtte töötajad, kellel on teatud oskused, mida kuvatakse auastme, kategooria või klassi järgi. Kvalifikatsiooninõuded on kirjas ühtses tariifi- ja kvalifikatsioonikäsiraamatus (ETKS), töötajate ametikohtade kvalifikatsiooni käsiraamatutes, samuti määrustes ja ametijuhendites. Niisiis, teatmeteoste järgi on ametikoht omamoodi vaimne tegevus, mis on vajalik volituste teostamiseks töökohal.

Kuidas arvutada töö efektiivsust?

Tööjõu tootlikkuse näitajad on parimad näitajad personali kasutamise tõhususe kohta. Need koefitsiendid iseloomustavad erinevate kaupade tootmise tegevuste viljakust. Kvantitatiivselt arvutatakse need tootmise (töömahu / toodangu ja töötajate arvu suhe) või töömahu (pöördtootmine) näitajate järgi. Neid väärtusi saab arvutada rahas, standardtundides, mitterahaliselt ja tingimisi mitterahaliselt.

Personalikoolitus on keeruline ja energiamahukas protsess, millest sõltub ettevõtte tõrgeteta toimimine ja kasumlikkus. Sellepärast on vaja sellele pühendada piisavalt aega ja materiaalseid ressursse.

2.2 Organisatsiooni personalikoosseisu analüüs

Nüüd on vaja kaaluda ettevõtte "IKAR" töötajate analüüsi, mis koosneb juhtidest, spetsialistidest, tootmistöötajatest.

Tabel 1 - JSC "IKAR" töötajate keskmine aastane arv ja struktuur

Tabel 1 näitab, et OJSC IKAR töötajate arv väheneb igal aastal veidi. See vähenemine avaldus nii juhtides kui ka insenerides ja tehnikutes. Põhitootmise töötajad võrreldes 2005. aastaga 2006. aastal nende arv kasvas 1386 -ni, kuid 2007. aastal oli töötajaid palju vähem kui 2005. aastal. (1147 inimest). Töötajate arv abitootmises vähenes 2006. aastal oluliselt. võrreldes 2005. aastaga 160 inimesele, kuid 2007.a. selle kategooria kogus on taas taastunud.

Põhitoodangu töötajate arvu arvutamiseks juhtiva personali või inseneri- ja tehnikutöötajate 1 inimese kohta on vaja põhitoodangu töötajate arv teatud ajavahemikul jagada juhtivtöötajate arvuga (inseneri- ja tehnilised töötajad).

Järelikult alates 2005. kuni 2007 juhtimismeeskonnas on 4 põhitoodangu töötajat 1 inimese kohta. 2005. aastal. põhitoodangu kohta oli 3 inseneri- ja tehnikutöötaja kohta 3 töötajat, 2006. aastal - 4 töötajat ja 2007. aastal. jälle 3 töölist.

Kvaliteetne tööjõud on vaid kõrge tootmistõhususe eeltingimus. Selle rakendamiseks on vajalik, et töötaja töö oleks hästi korraldatud, et tal ei tekiks töös katkestusi organisatsioonilistel ja tehnilistel põhjustel, nii et talle usaldatud töö oleks järjepidev kutsekoolitus ja kvalifikatsiooni tase, nii et töötaja ei satuks kõrvale tema jaoks ebatavaliste ülesannete täitmisest, eriti mis ei vasta kvalifikatsioonitasemele, nii et talle luuakse normaalsed sanitaar- ja hügieenitingimused, tagades normaalse töö taseme intensiivsus. Olulist rolli mängib ka sotsiaalpsühholoogiline keskkond, mis aitab kaasa esinejate suhtlemisele tööprotsessis, stiimulite tekkimisele väga produktiivseks ja tõhusaks tööks. Samuti on oluline, et töötaja teostab korralikult oma toodangut ja ametikohustusi, distsipliini (töö, tootmine, tehnoloogiline), töötegevuse ja loomingulise algatuse range järgimine.

Tabel 2 - Tööaja kasutamine

Tabelis 2 on toodud tööaja kasutamine JSC "IKAR" juures. Tööaeg ettevõttes ei ole mitte ainult peamine tootmisressurss, vaid ka kriteerium majanduslik efektiivsus tootmine. Uurimisperioodil oli ühe töötaja töötatud päevade arv aastas 290 päeva, seetõttu jaotati tööaeg tehases ratsionaalselt, ehkki inimpäevade koguarv vähenes 42 inimpäeva võrra. Sama juhtub tunnis töötavate inimeste arvu vähenemisega. Kuid teisest küljest pikenes tööpäeva pikkus 0,2 tunni võrra.

Tabel 3- Tööaja kaotuse põhjuste analüüs

Selles tabelis on esitatud tööaja kaotuse analüüs. Igal aastal esineb töötajaid töölt puudumisel, tootmisseisakuid erinevatel põhjustel, nagu näiteks toodete ostmata jätmine, elektrikatkestused jne. Tabel 3 näitab, et puuduvate mõjuvate põhjusteta töölt puudumine 2007. aastal. suurenenud 82 päeva võrra. Sel moel rikuvad töötajad töödistsipliini, tööpäeva sisemist rutiini. Seisakud on peaaegu kahekordistunud. Tööaja kaotuse kõrvaldamiseks on vaja võtta teatavaid meetmeid. Näiteks kui töötaja pole tööl tööaeg ilma mõjuvate põhjusteta teda noomida või isegi töölt vabastada.

OJSC "IKAR" võtab tööle juhte, spetsialiste, töötajaid ja töötajaid. Tabelit 4 analüüsides leiti, et 2007. aastal võrreldes 2005. aastaga vähenes töötajate arv 104 inimese võrra. Üldiselt vähendatakse personali voolavuse tõttu igal aastal ettevõtte kõiki töötajate kategooriaid, nende arv väheneb. Kuid kõik nende töötajate kategooriad peavad olema kohal sellises koguses, mida suudetakse pakkuda tõhusat tööd ettevõtetele ja saada ka kõrge tootlikkus.

Tabel 5 - AS "IKAR" personali struktuur soo järgi

Tabel 5 näitab, et selles ettevõttes domineerivad peamiselt mehed tööjõudu... Lõppude lõpuks tegeleb JSC "IKAR" rasketööstusega. Kuid võrreldes 2005. aastaga on meeste arv tehases vähenenud 233 inimese võrra. 2007. aastal oli neid 1388. Ja töötavate naiste arv kasvab 2005. aastaga võrreldes järk -järgult 55 inimese võrra. Töötajate ülekaalukas meeskoosseis naissoost on tingitud töö eripärast.

Tabel 6 - Personali haridustase

Tabel 6 näitab, et ettevõttes töötab kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid. Seda seletatakse asjaoluga, et kõige rohkem töötajaid on kõrg- ja keskeriharidusega ettevõttes. Kuid tabelis 6 on märgitud, et seoses personali pideva voolavusega väheneb haritud inimeste, oma ala spetsialistide arv. Uuringuperioodil töötajate arv koos kõrgharidus Võrreldes 2005. aastaga vähenes see 65 inimese ja keskeriharidusega 59 inimese võrra. Mittetäieliku keskharidusega töötajate arv suurenes aga 34 inimese võrra. Kuid OJSC "IKAR" püüab tagada, et ettevõttes töötaksid pädevad spetsialistid ja selleks saadab ettevõte ettevõtte kulul töötajaid kõrgemale õppima haridusasutused... 2006. aastal saatis see õppima 58 inimest. Personali näitajate analüüs hariduse järgi näitab, et personali haridustase vastab kvalifikatsiooni tunnused postitusi.

Tabel 7 näitab, et ettevõttes domineerivad peamiselt 35–50 -aastased töötajad. 2005. aastal. töötas rohkem töötajaid vanuses 35 - 50, 2006. aastal kasvas nende arv 11 inimese võrra ja 2007. aastal vähenes see taas 15 inimese võrra. 18–35 -aastaste töötajate arv väheneb igal aastal, kuid tuleb taas arvestada personali pideva voolavusega. Võrreldes 2005. aastaga 2007. aastal 18–35-aastased töötajad vähenes 82 inimese võrra. Üle 50 -aastaseid töötajaid on väga märkimisväärne. Selles vanuses töötajad hõivavad enamasti juhtivatel kohtadel samuti spetsialiseerunud töötajad. Töötajate vananemine võib kaasa tuua asjaolu, et mõne aasta pärast tekib tehases tõeline puudus kogenud ja kvalifitseeritud töötajatest, see probleem on juba olemas. Lõppude lõpuks ei saa inimesed kogu elu töötada, vanus annab tunda.

Tabel 8-Töötajate, inimeste kvalifikatsioonikoosseis

Tabel 8 näitab, et kõige rohkem 4. klassi töötajaid valitseb OJSC IKARis. Uuringuperioodil 2005 - 2007 II kategooria töötajate arv väheneb igal aastal. Võrreldes 2005. aastaga on nende arv vähenenud 100 inimese võrra. Ettevõttes töötab pädevaid spetsialiste, sellest annab tunnistust 5. ja 6. kategooria töötajate arvu kasv ühtse palgaskaala järgi. Tehases viiakse läbi töökohtade sertifitseerimine, mis tähendab, et töötajate kategooriat suurendatakse.

Tabel 9 - Personali jaotus tööstaaži järgi

Tabel 9 näitab, et OAL "IKAR" töötab suurte töökogemustega töötajaid. Seoses personali pideva voolavusega (töötajad kas vallandatakse või võetakse tööle) on hüppeid personali kasvus ja kahanemises. 2005. aastal oli 1033 töötajat, kelle töökogemus oli 5 aastat või rohkem, 2006. aastal vähenes see 33 inimese võrra ja 2007. aastal suurenes taas 41 inimese võrra.

Tabelis 10 vaadeldakse personali liikumist JSC "IKAR". Ettevõtte tööle võetud töötajate arv 2006. aastal, võrreldes 2005. aastaga, vähenes järsult 206 inimese võrra, kuid 2007. aastal kiirendas see taas kasvutempot ja kasvas 160 inimese võrra. 2006. aastal vähenes koondatud töötajate arv võrreldes 2005. aastaga oluliselt 277 inimese võrra, kuid 2007. aastal suurenes see taas 173 inimese võrra. Pensionile jäämise määr arvutatakse vallandatud töötajate ja nende keskmise töötajate arvu suhtena. See tabel näitab, et kõrgeim koefitsient on täheldatud 2005. aastal - 0,31 ja ka 2007. aastal - 0,29.

Tabel 11 - Töötajate voolavuse põhjuste analüüs organisatsioonis,%

Paljud töötajad vallandatakse töödistsipliini rikkumise tõttu, paljud töötajad tulevad tööle alkoholijoobes, hilinevad või lahkuvad töölt varem, rikuvad juurdepääsu kontrolli, võtavad ära inventari. Palga hilinenud maksmise tõttu vallandatakse väike osa töötajaid. Põhimõtteliselt ei viivita tehas tegelikult palgaga. Aga kui palgad viibivad, siis mitte rohkem kui 15 päeva.

Tabel 12 - Kutseõppe näitajad

Tööviljakuse taseme näitajate arvutuste põhjal selgus, et tööjõu tootlikkus on JSC "IKAR" üldiselt optimaalne. Tehtud tööde maht suureneb igal aastal, näiteks 2007. aastal, võrreldes 2005. aastaga. Tehtud tööde maht kasvas 153 172 tuhande rubla võrra. Töötajate osakaal koguarvust on 2005. aastal 3%suurem, järgnevatel - 2%. Tööpäeva pikkus muutub iga aastaga pikemaks, see mõjutab otseselt tehtud töö mahtu ja seega ka tootmise tasuvust. 2005. aastal oli ühe töötaja töötatud päevi aastas vähe - ainult 277 päeva, kuid teistel aastatel - 290 päeva vastavalt vajadusele. Keskmine päevane toodang kasvas võrreldes 2006. ja 2007. aastaga 8% (ettevõtte määr). Üldiselt on tööviljakus tõhus ja kõrge, vastab kõigile normidele ja nõuetele.

Tabel 14 - Tabeli 13 arvutused