Personale e struttura del personale dell'organizzazione. Personale dell'impresa, loro struttura e composizione. Aggiunto durante il lavoro

Le risorse lavorative dell'impresa sono la principale risorsa di ciascuna impresa, dalla cui qualità ed efficienza dell'uso dipendono in larga misura i risultati delle attività dell'impresa e la sua competitività. Le risorse lavoro mettono in moto gli elementi materiali della produzione, creano un prodotto, valore e plusprodotto sotto forma di profitto.

Il personale o le risorse lavorative di un'impresa è un insieme di lavoratori di gruppi di qualificazione professionale impiegati nell'impresa e inclusi nel suo libro paga. Il libro paga include tutti i dipendenti assunti per lavori relativi sia alle sue attività principali che a quelle non principali.

Le risorse lavorative comprendono la popolazione in età lavorativa (per gli uomini dai 16 ai 59 anni, per le donne - dai 16 ai 54 anni inclusi); ad eccezione degli invalidi di guerra e del lavoro disoccupati dei gruppi I e II e delle persone beneficiarie di una pensione di vecchiaia a condizioni preferenziali, a. anche le persone in età di disabilità (adolescenti e popolazione in età lavorativa) impiegate nell'economia. Inoltre, sotto le risorse lavorative di un'impresa in un'economia di mercato, è necessario comprendere l'intero insieme di dipendenti, sia assunti che proprietari che investono il loro lavoro, capacità fisiche e mentali, conoscenze e abilità, nonché risparmi di denaro nel condotta economica attività finanziarie imprese. Il potenziale lavorativo dell'impresa deve essere coerente con il suo potenziale produttivo e fornire indicatori di efficienza economica abbastanza elevati. Le risorse del lavoro sono oggetto di gestione a livello di Stato, regione, industria, impresa.

Oltre ai dipendenti a tempo indeterminato, altra popolazione abile può prendere parte alle attività dell'impresa, sulla base di un breve termine contratto di lavoro, cioè. Molte imprese, oltre alle loro attività principali, svolgono funzioni che non corrispondono al loro scopo principale; in un'economia di mercato, il personale di un'impresa dovrebbe essere inteso come l'insieme dei dipendenti, sia assunti che proprietari, il cui potenziale lavorativo corrisponde alla produzione e garantisce un'attività economica efficace.

L'elemento principale dell'intero sistema di gestione dell'economia nazionale sono i quadri, che allo stesso tempo possono fungere sia da oggetto che da soggetto di gestione. I dipendenti di un'impresa sono oggetti perché fanno parte del processo produttivo. I quadri rappresentano il personale dei dipendenti di imprese, istituzioni, organizzazioni sono divisi in due grandi gruppi: quadri direttivi e quadri di lavoro.

La differenza tra le risorse del lavoro e altri tipi di risorse aziendali è che ciascuna lavoratore assunto può rifiutare le condizioni che gli sono state offerte e chiedere un cambiamento delle condizioni di lavoro e la modifica di un lavoro inaccettabile, dal suo punto di vista, riqualificazione ad altre professioni e specialità, può, infine, dimettersi dall'impresa per da soli.

Il personale o il personale dell'impresa e le sue variazioni hanno determinate caratteristiche quantitative, qualitative e strutturali che possono essere misurate con un grado di affidabilità maggiore o minore e riflesse nei seguenti indicatori assoluti e relativi:

• - numero di buste paga e presenze dei dipendenti dell'impresa e (o) delle sue divisioni interne, singole categorie e gruppi a una certa data;
• - il numero medio di dipendenti dell'impresa e (o) delle sue divisioni interne per un certo periodo;
• - la proporzione di dipendenti delle singole divisioni (gruppi, categorie) sul numero totale di dipendenti dell'impresa;
• - il tasso di crescita (guadagno) del numero di dipendenti dell'impresa per un certo periodo;
• - la categoria media dei lavoratori dell'impresa;
• - la proporzione di dipendenti con istruzione specializzata superiore o secondaria rispetto al numero totale di dipendenti e (o) dipendenti dell'impresa;
• - l'anzianità media di servizio nella specialità di dirigenti e specialisti dell'impresa;
• - il turnover del personale per l'assunzione e il licenziamento di dipendenti;
• - rapporto capitale-lavoro dei lavoratori e (o) dei lavoratori dell'impresa, ecc.

La combinazione di quanto sopra e una serie di altri indicatori può dare un'idea dello stato quantitativo, qualitativo e strutturale del personale dell'impresa e delle tendenze nel loro cambiamento ai fini della gestione del personale, compresa la pianificazione, l'analisi e lo sviluppo di misure per migliorare l'efficienza nell'utilizzo delle risorse lavorative dell'impresa.

Le caratteristiche quantitative delle risorse lavorative dell'impresa sono principalmente misurate da indicatori come il libro paga, la frequenza e il numero medio di dipendenti.

• 1) Il numero del libro paga dei dipendenti dell'impresa è il numero dei dipendenti sul libro paga per un certo numero o data, tenendo conto dei dipendenti che sono stati assunti e lasciati per quel giorno.
• 2) Il numero di dipendenti è il numero di dipendenti a libro paga che si sono presentati al lavoro. La differenza tra presenze e buste paga caratterizza il numero di interruzioni giornaliere (ferie, malattie, viaggi di lavoro, ecc.).
• 3) Per determinare il numero di dipendenti per un determinato periodo, viene utilizzato l'indicatore dell'organico medio. Viene utilizzato per calcolare la produttività del lavoro, media salari, tassi di turnover, tassi di turnover e numero. altri indicatori. Il numero medio di dipendenti al mese è determinato sommando il numero di dipendenti a libro paga per ogni giorno di calendario del mese, inclusi festivi e fine settimana, e dividendo l'importo ricevuto per il numero di giorni di calendario del mese. Il numero medio di dipendenti per un trimestre (anno) è determinato sommando il numero medio di dipendenti per tutti i mesi di attività dell'impresa in un trimestre (anno) e dividendo l'importo ricevuto per 3 (12). Per determinare correttamente il numero medio di dipendenti, è necessario tenere registri giornalieri dei dipendenti sul libro paga, tenendo conto degli ordini (ordini) sull'ammissione, sul trasferimento dei dipendenti ad un altro lavoro e sulla risoluzione del contratto di lavoro.
• 4) La caratteristica quantitativa del potenziale lavorativo dell'impresa e delle sue suddivisioni interne può essere rappresentata, oltre che dal numero dei dipendenti, anche dal fondo delle risorse lavorative (F) in giornate o in ore uomo.

La caratteristica qualitativa delle risorse lavorative (personale) dell'impresa è determinata dal grado di idoneità professionale e di qualificazione dei suoi dipendenti a raggiungere gli obiettivi dell'impresa e il lavoro che svolgono.

È molto più difficile valutare le caratteristiche qualitative del personale dell'azienda e la qualità del lavoro. Attualmente, non esiste una comprensione comune della qualità del lavoro e della componente qualitativa del potenziale lavorativo della forza lavoro. Discussioni a lungo termine su questi temi nella letteratura economica negli anni '40-'60 e '70 hanno delineato solo la gamma principale di parametri o caratteristiche che determinano la qualità del lavoro:

• 1) economico (complessità del lavoro, qualifiche dei dipendenti, appartenenza al settore, condizioni di lavoro, anzianità di servizio);
• 2) personale (disciplina, capacità, coscienziosità, efficienza, attività creativa);
• 3) organizzativo e tecnico (attrattiva del lavoro, sua attrezzatura tecnica, livello di organizzazione tecnologica della produzione, organizzazione razionale del lavoro);
• 4) socio-culturale (collettivismo, attività sociale, sviluppo culturale e morale generale).

La struttura della MU "Gestione delle finanze del distretto di Baksan" comprende:

• - dipartimento di bilancio;
• - Dipartimento contabilità e rendicontazione;
• - funzione di controllo e audit;
• - dipartimento di pianificazione del reddito e analisi economica;
• - dipartimento di organizzazione e controllo, lavoro del personale e Tecnologie informatiche;
• - dipartimento di esecuzione del bilancio.

L'organico massimo dei dipendenti comunali e staff tecnico istituzione comunale La "gestione finanziaria del distretto municipale di Baksan" è approvata dal decreto del capo dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan.

Il capo della MU "Gestione delle finanze del distretto di Baksan" tiene regolarmente incontri con i capi delle divisioni strutturali, durante i quali esamina l'andamento dei programmi e dei piani, prende decisioni su questioni operative e altre misure per il periodo in corso.

Sulla base dei risultati dell'esame dei documenti, il capo della MU "Gestione delle finanze del distretto di Baksan" impartisce istruzioni appropriate ai funzionari sotto forma di risoluzioni da lui firmate. Il consenso espresso nella delibera funge da base per la predisposizione dei relativi documenti (progetti, informazioni, materiali, ecc.). L'ordine contenuto nella delibera è subordinato all'esecuzione da parte del soggetto (o dei soggetti) in essa indicati e al controllo ai sensi del presente Regolamento.

MU "Gestione finanziaria del distretto di Baksan" partecipa alla preparazione degli atti normativi del Consiglio dell'autonomia locale e l'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan, ne assicura l'attuazione. MU "Gestione finanziaria del distretto di Baksan" non può agire in contrasto con la posizione ufficiale dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan.

Gli organi di coordinamento creati dall'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan per garantire azioni coordinate delle autorità esecutive interessate nella risoluzione di una certa gamma di compiti sono chiamati commissioni.

La creazione, la riorganizzazione e la liquidazione di queste commissioni, la nomina dei presidenti, l'approvazione del personale e la determinazione delle competenze sono svolte dal capo dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan.

La portata ei poteri della commissione e dei consigli sono determinati da atti legali dell'amministrazione locale alla loro creazione.

Per la preparazione rapida e di alta qualità dei materiali e dei progetti di decisione, commissioni e consigli possono creare gruppi di lavoro, che includono specialisti della MU "Gestione delle finanze del distretto di Baksan" su questioni di competenza dell'Ufficio.

Dipendenti che ricoprono posizioni comunali del servizio municipale della MU "Gestione finanziaria del distretto di Baksan" e svolgono supporto tecnico apparati della MU "Gestione delle finanze del distretto di Baksan", e non assegnati alle cariche comunali del servizio municipale, sono nominati e revocati con ordine del capo della MU "Gestione delle finanze del distretto di Baksan".

La registrazione della nomina, del trasferimento e del licenziamento dei dipendenti della MU "Gestione finanziaria del distretto di Baksan" viene effettuata da uno specialista nella cui competenza è la conduzione del lavoro del personale.

L'attività lavorativa dei dipendenti della MU "Gestione finanziaria del distretto di Baksan" è organizzata in conformità con i regolamenti interni sul lavoro, le descrizioni delle mansioni e viene svolta sulla base dell'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa.

Al termine della prima lettura del progetto di bilancio regionale del distretto municipale di Baksan e del progetto di decisione sul bilancio regionale, il Consiglio del governo locale decide in merito all'adozione o al rigetto del progetto di decisione sul bilancio regionale in prima lettura .

In assenza di disaccordi e commenti sul progetto di bilancio regionale del distretto municipale di Baksan, il Consiglio dell'autogoverno locale decide sull'adozione del bilancio regionale.

La decisione sul bilancio regionale per il prossimo anno finanziario, adottata dal Consiglio dell'autogoverno locale del distretto municipale di Baksan, viene inviata al presidente del consiglio del distretto municipale di Baksan per la firma.

La decisione sul bilancio per l'esercizio successivo è soggetta a pubblicazione entro e non oltre 10 giorni dalla sua firma secondo la procedura stabilita dalla legislazione di bilancio.

In caso di rigetto del progetto di bilancio regionale della regione municipale di Baksan e del progetto di decisione sul bilancio regionale in prima lettura, il progetto di bilancio regionale della regione municipale di Baksan e il progetto di decisione sul bilancio regionale devono essere sottoposti all'approvazione di la commissione di conciliazione. La commissione di conciliazione è composta da un numero uguale di rappresentanti del Consiglio dell'autonomia locale del distretto municipale di Baksan e dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan. Entro un termine non superiore a 10 giorni di calendario dalla data di entrata in vigore della decisione della sessione del Consiglio dell'autonomia locale del distretto municipale di Baksan di respingere il progetto, la commissione di conciliazione elabora una versione delle principali caratteristiche del il progetto di bilancio regionale del distretto municipale di Baksan. La decisione di accettare la versione delle principali caratteristiche del progetto di bilancio regionale del distretto municipale di Baksan è presa da un voto separato dei membri della commissione di conciliazione - rappresentanti del Consiglio del governo locale del distretto municipale di Baksan e membri della conciliazione commissione - rappresentanti dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan. Una decisione si considera adottata da una parte se la maggioranza dei rappresentanti di questa parte presenti alla riunione della commissione di conciliazione ha votato a favore. La decisione si considera adottata se è approvata sia dai rappresentanti del Consiglio di autogoverno locale del distretto municipale di Baksan sia dai rappresentanti dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan. La bozza concordata e rivista del bilancio distrettuale viene ripresentata dalla commissione di conciliazione al Consiglio dell'autogoverno locale del distretto municipale di Baksan per la sua ulteriore adozione al termine della seconda lettura.

La procedura per la presentazione, l'esame e l'approvazione della relazione annuale sull'esecuzione del bilancio regionale del distretto municipale di Baksan è stabilita dal Consiglio dell'autogoverno locale del distretto municipale di Baksan.

Contemporaneamente alla relazione annuale sull'esecuzione del bilancio regionale del distretto municipale di Baksan, vengono presentati i seguenti documenti e materiali:

• - progetto di decisione sull'attuazione del bilancio regionale del distretto municipale di Baksan;
• - informazioni sulla spesa del fondo di riserva;
• - informazioni sull'erogazione e il rimborso dei prestiti di bilancio;
• - informazioni sulle garanzie comunali previste;
• - informazioni sui finanziamenti comunali per tipologia di finanziamento;
• - informazioni sulla struttura del debito comunale;
• - informazioni sui redditi percepiti dall'uso dei beni comunali;
• - certificato dei debiti del bilancio regionale del distretto municipale di Baksan da parte dei destinatari dei fondi di bilancio, artisti e fornitori per i servizi resi e il lavoro svolto;
• - certificato di credito verso i destinatari dei fondi di bilancio;
• - altre relazioni di bilancio sull'esecuzione del bilancio regionale del distretto municipale di Baksan e relazioni di bilancio sull'esecuzione del bilancio consolidato del distretto municipale di Baksan, altri documenti e materiali previsti dalla legislazione di bilancio Federazione Russa.

Sulla base dei risultati dell'esame della relazione annuale sull'esecuzione del bilancio distrettuale, il Consiglio dell'autogoverno locale del distretto municipale di Baksan decide in merito all'approvazione o al rifiuto della relazione sull'esecuzione del bilancio distrettuale.

Se il Consiglio di autogoverno locale del distretto municipale di Baksan respinge la decisione sull'esecuzione del bilancio distrettuale, deve essere restituito per eliminare i fatti di riflessione imprecisa o incompleta dei dati e ripresentarlo entro un periodo non superiore a un mese.

La relazione annuale sull'esecuzione del bilancio regionale del distretto municipale di Baksan deve essere presentata al Consiglio dell'autogoverno locale della regione municipale di Baksan entro e non oltre il 1 maggio dell'anno in corso.

Non prima di dieci giorni dopo il giorno della pubblicazione del progetto di bilancio regionale del distretto municipale di Baksan (relazione sulla sua attuazione), ma non oltre cinque giorni prima del giorno della prima considerazione del progetto (relazione) da parte del Consiglio, si tengono udienze pubbliche sulla bozza specificata (relazione).

Decisione sulla nomina udienze pubbliche sul progetto di bilancio regionale e la relazione sull'esecuzione del bilancio regionale sono adottati entro dieci giorni dalla presentazione del progetto (relazione) specificato al Consiglio dell'autonomia locale della regione municipale di Baksan ed è pubblicato insieme al progetto ( rapporto). Il progetto specificato (relazione) è pubblicato insieme agli allegati ad esso, che contengono informazioni classificate dal Codice di bilancio della Federazione Russa alla composizione degli indicatori, in obbligatorio sottoposto all'esame della decisione sul bilancio.

Il progetto di bilancio distrettuale e la relazione annuale sulla sua attuazione sono esaminati in udienze pubbliche, tenendo conto delle specificità previste dal Codice di bilancio della Federazione Russa, da altre leggi federali, dalle leggi della Repubblica Cabardino-Balcanica, dalla Carta della Distretto municipale di Baksan, il regolamento "Sul processo di bilancio nel distretto municipale di Baksan", la Procedura che organizza e conduce audizioni pubbliche nel distretto municipale di Baksan.

Il consiglio del governo locale del distretto municipale di Baksan assicura la pubblicazione della conclusione sui risultati delle udienze pubbliche senza allegati entro 5 giorni dalla data delle udienze pubbliche.

Il protocollo e la conclusione sui risultati delle audizioni pubbliche, tutte le proposte e i materiali aggiuntivi ricevuti vengono inviati al Consiglio dell'autogoverno locale del distretto municipale di Baksan per l'esame, la decisione nel merito e la successiva archiviazione. Allo stesso organismo viene trasmessa la relazione del comitato organizzatore per lo svolgimento delle audizioni pubbliche.

Dopo che il Consiglio dell'autogoverno locale del distretto municipale di Baksan ha preso una decisione sulla/e questione/i delle udienze pubbliche, il comitato organizzatore cesserà la sua attività.

Il capo della MU "Gestione delle finanze del distretto di Baksan", nei limiti della sua autorità, emette ordini, la cui esecuzione è obbligatoria per tutte le divisioni strutturali della MU "Gestione delle finanze del distretto di Baksan".

Nell'ambito delle sue competenze, prepara progetti di risoluzione e ordinanze del capo dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan.

Gli ordini vengono adottati al fine di risolvere i compiti di produzione più importanti, nonché su questioni relative al personale della Direzione.

Gli ordini indicano misure specifiche, la cui attuazione assicurerà la soluzione dei compiti assegnati, i termini per l'esecuzione, i responsabili o le unità strutturali incaricati del controllo dell'esecuzione.

L'organizzazione e il controllo dell'esecuzione dei singoli punti possono essere affidati a vari funzionari.

Gli ordini entrano in vigore dal giorno della loro sottoscrizione, salvo diversa indicazione negli atti giuridici stessi.

I progetti di ordini sono preparati su istruzioni del capo del Ministero delle finanze "Gestione delle finanze del distretto di Baksan", progetti di risoluzioni e ordini - su istruzioni del capo dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan. Gli ordini firmati sono registrati nel dipartimento di organizzazione e controllo, lavoro del personale e tecnologie dell'informazione della MU "Gestione finanziaria del distretto di Baksan", le copie degli ordini vengono inviate alle parti interessate entro e non oltre tre giorni dalla data della loro firma e gli ordini urgenti vengono inviati immediatamente.

I progetti di ordini, risoluzioni, ordini dovrebbero avere titoli che riflettano brevemente il contenuto del documento.

La parte costitutiva (preambolo) di un atto giuridico serve a giustificare l'adozione dell'atto. Dovrebbe essere conciso e significativo. Il preambolo indica le circostanze di fatto e i motivi che hanno costituito il motivo o il motivo della pubblicazione del documento e deve contenere anche i riferimenti alle leggi o agli altri atti normativi in ​​base ai quali questo documento è adottato, indicando il nome della legge o altro atto normativo, la sua data e numeri.

La parte decisiva o amministrativa deve contenere compiti chiari e specificamente formulati con l'indicazione dei termini e delle persone responsabili dell'attuazione del presente atto giuridico.

A atti legali possono essere allegati elenchi, regolamenti, statuti, istruzioni, tabelle, grafici, preventivi, mappe, schemi e altro materiale necessario per la corretta applicazione ed esecuzione del documento.

Vengono stampati gli allegati all'atto giuridico unità strutturale rappresentanti di questo progetto sono vidimati dal suo capo o diretto esecutore con chiara indicazione di data, cognome, iniziali, carica.

Il nome di enti statali, organizzazioni e altre istituzioni menzionate negli atti legali deve corrispondere ai loro nomi ufficiali.

Eventuali abbreviazioni diverse da quelle generalmente accettate non sono consentite nei progetti di atti giuridici.

Le bozze di atti giuridici e i loro allegati con i necessari certificati in forma cartacea devono essere approvati e vidimati dall'esecutore, dai responsabili dei servizi interessati, da un avvocato, dal vice capo dell'amministrazione preposta a questa sezione di lavoro.

Gli atti giuridici sono firmati sul modulo di approvazione o sull'ultima pagina della prima copia della bozza di testo, indicando il nome del approvatore e la data. In caso di disaccordo con il contenuto del progetto, l'approvatore prende nota sul modulo di approvazione e allega un parere motivato.

In caso di disaccordo sulla bozza di atto giuridico, il capo che ha preparato la bozza di atto giuridico deve discutere con le parti interessate al fine di trovare una soluzione reciprocamente accettabile. Se tale soluzione non viene trovata, al progetto di atto normativo sono allegati i commenti firmati dai responsabili delle divisioni strutturali competenti.

Qualora, in corso di revisione, vengano apportate modifiche significative alle bozze di atti normativi, esse sono oggetto di raccordo con i responsabili delle competenti divisioni strutturali.

Quando si stampano atti legali sui moduli, non sono consentite correzioni, ad eccezione di errori ortografici, stilistici e altri errori evidenti.

Il termine per l'approvazione delle proposte di delibera e degli ordini del capo dell'amministrazione locale dipende dal grado di importanza e dal volume del documento, dal numero di visti di approvazione, tenendo conto delle osservazioni fatte, ma non possono esserci: risoluzioni - più di 5 giorni lavorativi; ordini - più di 3 giorni lavorativi. La proroga dei termini di approvazione delle bozze di atti è consentita con l'autorizzazione del vice capo dell'amministrazione locale e del direttore aziendale.

Le risoluzioni e gli ordini firmati sono registrati nel dipartimento di organizzazione, controllo e lavoro del personale dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan.

Il dipartimento di organizzazione, controllo e lavoro del personale dell'amministrazione locale del distretto municipale di Baksan assicura il rilascio, la replica e l'invio di atti legali alle organizzazioni e agli artisti interessati secondo l'elenco fornito dall'esecutore che ha preparato il progetto entro e non oltre tre giorni dopo la firma e quelli urgenti - immediatamente.

Classificazione, composizione e struttura del personale dell'impresa

Personale dell'impresa- si tratta di lavoratori che sono costantemente coinvolti in attività produttive, economiche, commerciali e finanziarie, che hanno seguito una determinata formazione professionale e hanno esperienza di lavoro. O è un insieme di individui che sono con l'azienda come entità legale in un rapporto regolato da un contratto di lavoro.

Secondo l'adottato classificazione dei quadri le imprese si dividono in due categorie :

 industrialmente personale di produzione (PPP), che include persone direttamente legate alla produzione - attività economiche;

 personale non industriale- dipendenti che non sono direttamente legati alle attività produttive dell'impresa (dipendenti di alloggi e servizi comunali, istituzioni culturali e assistenziali iscritte nel bilancio dell'impresa, ecc.)

A sua volta il PPP, a seconda delle funzioni svolte, si articola nelle seguenti categorie di lavoratori:

1. Lavoratori- persone direttamente coinvolte nel processo di produzione del materiale . A seconda delle funzioni che svolgono, si dividono:

su maggiore direttamente coinvolti nella fabbricazione dei prodotti (operatori di macchina, operatori di linee automatiche, ecc.);

 filiale svolgere varie funzioni a servizio del processo produttivo (regolatori, riparatori, magazzinieri, ecc.).

2. Capi- soggetti che svolgono funzioni di organizzazione e gestione della produzione (direttore, suoi supplenti, capi reparto, officine, turni, capisquadra, ecc.).

3. Specialisti- i dipendenti che hanno completato la formazione specialistica superiore o secondaria e svolgono le funzioni di preparazione tecnica della produzione, ricerca, progettazione, ecc. (tecnologi, designer, economisti, avvocati, ecc.)

4. Dipendenti- soggetti che svolgono diverse funzioni di gestione della produzione - predisposizione ed esecuzione di documentazione, contabilità e controllo, servizi economici ed amministrativi, ecc. (impiegati, cassieri, segretari, ecc.).

Alle singole imprese possono essere assegnati apprendisti e guardie.

Per la natura e la complessità del lavoro svolto, tutto il personale ai fini della pianificazione del fabbisogno di personale è raggruppato per professioni, specialità e qualifiche.

è sotto professione comprendono un certo tipo di attività di una persona che possiede un insieme di conoscenze speciali e abilità pratiche che consentono loro di svolgere un certo tipo di lavoro.

è Specialità- un insieme di conoscenze all'interno della professione (montatore-attrezzista, montatore-montatore, montatore-idraulico)

è Qualificazione- il grado e il livello di formazione del lavoratore. Caratterizza il grado di complessità di questo particolare tipo di lavoro svolto da lui. Per gli specialisti e i dipendenti, il livello di qualificazione è determinato sulla base del livello di educazione speciale con successivo adeguamento in base ai risultati delle attestazioni effettuate. Per i lavoratori, il livello di qualificazione è la categoria tariffaria assegnata a ciascuno in base ai risultati delle prove effettuate.

Struttura del telaioÈ la quota del corrispondente gruppo di dipendenti sul numero totale del personale. Lo studio della composizione della forza lavoro presuppone anche l'ottenimento delle corrispondenti caratteristiche strutturali per una serie di caratteristiche demografiche: genere, età, livello di istruzione generale e speciale, ecc. Questi dati sono necessari all'impresa per sviluppare la politica del personale e le prospettive del personale . La struttura del personale viene studiata e analizzata sia per l'impresa nel suo complesso che per le sue singole divisioni.

Composizione del personale l'impresa è caratterizzata da: indicatori:

1. Elenco e numero di presenze dei dipendenti

2. Organico medio per un certo periodo

3. La proporzione di lavoratori di determinate categorie sul numero totale di PPP

4. Il tasso di crescita del numero di lavoratori per un certo periodo

5. Categoria media dei lavoratori

6. Esperienza lavorativa media di manager e specialisti

7. Turnover del personale in caso di assunzione e licenziamento

Per tenere conto del numero di dipendenti dell'impresa, vengono utilizzati gli indicatori del libro paga, del libro paga medio, della presenza e del numero effettivo di dipendenti. V libro paga sono inclusi tutti i dipendenti assunti per lavoro a tempo indeterminato, stagionale o interinale per un periodo di 1 giorno o più dalla data di iscrizione. In questo elenco, ogni giorno di calendario include sia coloro che stanno effettivamente lavorando sia coloro che sono assenti per qualche motivo. Organico medio per il mese di rendicontazione è calcolato sommando il numero di dipendenti a libro paga per ogni giorno di calendario del mese di rendicontazione, ovvero dal 1° al 31° giorno, compresi festivi e prefestivi, e dividendo l'importo ricevuto per il numero di giorni di calendario del mese di riferimento. Nel determinare l'organico medio, sono inclusi quanto segue dipendenti a tempo pieno, lavoratori part-time con coefficiente 0,5 e lavoratori con contratto di appalto.

Per le piccole imprese, è consentita una definizione semplificata del numero medio di dipendenti come semisomma dei dati sulla loro disponibilità all'inizio e alla fine di ogni mese di rendicontazione. Numero esplicito mostra quante persone nell'elenco si sono presentate al lavoro. Numero funziona davveroÈ il numero di personale che è venuto a lavorare e ha effettivamente iniziato a lavorare. La differenza tra le presenze e l'effettivo numero di dipendenti consente di determinare i tempi di inattività dell'intera giornata. Un cambiamento nell'organico del libro paga si verifica a seguito dell'assunzione e del licenziamento dei dipendenti.

Il principale motivi di licenziamento lavoratori sono:

1. Ragioni di natura fisiologica

2. Le ragioni previste dalla legge (coscrizione, ammissione agli studi, ecc.)

3. Ragioni legate alla personalità del dipendente (proprio desiderio, assenteismo, in relazione a una decisione del tribunale, ecc.)

I principali indicatori che caratterizzano movimento dei fotogrammi, relazionare:

1. Fattore di intensità fatturato alla reception:

dove è il numero di unità di apparecchiature installate;

Tariffa di servizio, che caratterizza il numero di lavoratori necessari per la manutenzione di un'attrezzatura per turno;

Numero di turni;

Rapporto sui salari.

Il fattore determinante nello sviluppo della produzione è il personale dell'impresa, che svolge direttamente determinate funzioni dell'attività economica.

Personale- è un insieme di dipendenti di diversi gruppi di qualificazione professionale assunti dall'impresa e inseriti nel suo libro paga.

Personale dell'organizzazione- la totalità di tutte le risorse umane possedute dall'organizzazione.

È un insieme di lavoratori di determinate categorie e professioni impegnati in un'unica attività produttiva finalizzata al raggiungimento degli obiettivi dell'azienda e dei propri obiettivi.

Struttura del personale dell'organizzazione

Il personale è la parte più importante dell'impresa e ha un complesso struttura interconnessa(organizzativo, funzionale, di ruolo, sociale e di staff).

• Struttura organizzativa- questa è la composizione e la subordinazione dei collegamenti di gestione interconnessi.
• Struttura funzionale riflette la ripartizione delle funzioni di gestione tra la direzione ei singoli dipartimenti.
• Struttura del ruolo definisce la composizione e la distribuzione dei ruoli creativi, comunicativi e comportamentali tra singoli lavoratori impresa ed è strumento importante nel lavoro con il personale.
• Struttura sociale caratterizza collettivo di lavoro per indicatori sociali (genere, età, professione e qualifiche, nazionalità, istruzione, ecc.).
• determina la composizione delle divisioni e l'elenco delle posizioni, l'entità degli stipendi ufficiali e il libro paga.

Struttura del personale aziendale

Secondo la struttura (peso specifico di ogni elemento della forza lavoro), il personale è suddiviso in operai, specialisti, esecutori tecnici e dirigenti (uniti in un gruppo di dipendenti), nonché addetti alla sicurezza (immobili, segreti e dirigenti) , personale di servizio junior e apprendisti. I lavoratori includono individui direttamente coinvolti nella creazione dei prodotti del lavoro nella produzione. Lavoratori a titolo di partecipazione a processo produttivo si dividono in principali e ausiliari. I principali lavoratori o direttamente (vasaio, carpentiere, muratore), o con l'aiuto di strumenti (tornaio, mugnaio, sarto, ecc.) influenzano l'oggetto del lavoro per ottenere il prodotto del lavoro. I lavoratori ausiliari forniscono ai lavoratori principali materie prime, materiali, combustibili, energia, servizi di trasporto, ecc., ovvero sono assistenti ai lavoratori principali, fornendo posto di lavoro tutto ciò di cui hai bisogno.

Gli specialisti includono lavoratori impegnati nella preparazione della produzione, nel supporto tecnico per il corso della produzione e nella vendita dei prodotti del lavoro. Interpreti tecnici- questi sono lavoratori che forniscono il lavoro di specialisti. I manager svolgono funzioni manageriali nelle divisioni dell'impresa e nell'impresa nel suo insieme. Includono anche specialisti principali, vicedirettori, capi, dirigenti, dirigenti, ecc. Gli addetti alla sicurezza forniscono funzioni di protezione di proprietà, segreti da uso e furto non autorizzati e proteggono i dirigenti da minacce di violenza e distruzione fisica. Il personale junior addetto alla manutenzione esegue pulizie dei locali, manutenzione delle aree comuni, ecc. L'azienda ha bisogno di apprendisti per reintegrare la propria forza lavoro e per sostituire quelli che vanno in pensione per età e per altri motivi.

Il personale è caratterizzato quantitativamente e qualitativamente

Le caratteristiche quantitative comprendono gli indicatori del numero di matricola e presenze, il numero medio di matricola (dipendenti, personale industriale e produttivo, personale non industriale, categorie di dipendenti). La retribuzione è determinata in una data specifica secondo l'elenco, tenendo conto dei dipendenti assunti e licenziati a tale data. Numero esplicitoÈ il numero di dipendenti che si sono presentati al lavoro in una data specifica. Questo indicatore viene utilizzato per determinare la perdita di tempo, l'assenteismo. Il numero medio dei dipendenti è determinato sommando il numero dei dipendenti a libro paga per ogni giorno di calendario del mese e dividendo tale importo per il numero di giorni di calendario del mese.

La caratteristica qualitativa del personale consiste nello svolgimento professionale e qualificato del lavoro. Professione - genere attività lavorativa, che richiede una formazione specifica ed è fonte di sostentamento. Ci sono specialità in ogni professione. Ad esempio, la professione di fabbro è una specializzazione di idraulico o la professione di economista è una specializzazione di contabilità. Qualificazione - il grado di abilità, caratterizzato dal numero della categoria (1a, 2a, 3a, ecc.) o categorie (1a, 2a, 3a) o classe (3a, 2 1a, 1a, più alta).

I requisiti per il grado di abilità nello svolgimento di lavori in occupazioni di colletti blu sono stabiliti in libri di riferimento per le qualifiche... Il principale è Libro di riferimento tariffario e qualificazione unificati lavori e professioni dei lavoratori (ETKS). Ulteriori - guide per la qualificazione del settore e guide per la qualificazione delle imprese per il lavoro che non sono incluse nell'ETKS. I requisiti per il grado di abilità nell'esecuzione del lavoro da parte dei dipendenti sono stabiliti nei libri di riferimento delle qualifiche delle posizioni dei dipendenti (KCDS), nelle disposizioni e descrizione del lavoro... Un lavoro è un tipo di attività mentale richiesta per soddisfare i requisiti di qualificazione in un luogo di lavoro speciale di un dipendente.

Il personale professionalmente qualificato di ciascuna impresa (impresa) è formato sulla base delle leggi della domanda e dell'offerta nel mercato del lavoro e nella produzione. La natura derivata della domanda di lavoro dipende dalla grandezza della domanda di beni finiti e mezzi di servizi.

• produttività del lavoro o intensità del lavoro dei prodotti;
• valore di mercato o prezzo dei prodotti fabbricati;
• livello di abilità, tecnologia utilizzata;
• organizzazione della produzione.

La determinazione della necessità di personale viene effettuata separatamente per gruppi di personale. Il numero di PPP è determinato per ciascuna categoria di lavoratori. Quando si pianifica il numero di lavoratori, vengono determinate la composizione del libro paga e delle presenze. Il libro paga include tutti i permanenti, stagionali e lavoratori temporanei... Personale in loco - il numero di lavoratori che devono essere al lavoro in un determinato turno. I dati iniziali per la pianificazione del numero di lavoratori sono solitamente i volumi di produzione, l'intensità di lavoro del programma di produzione, tabelle del personale, standard di servizio, conguagli delle ore di lavoro di un lavoratore medio, orari dei turni. Il saldo delle ore lavorative caratterizza il numero medio di giorni e ore che un lavoratore può lavorare nel periodo pianificato.

Collettivo di lavoro

I dipendenti di un'impresa compongono collettivo di lavoro, cioè un gruppo di dipendenti uniti dall'obiettivo comune dell'impresa e che svolgono i corrispondenti tipi di attività lavorative.

La forza lavoro impiegata nei vari settori dell'economia del paese e delle sue regioni differisce per genere, età, nazionalità, istruzione, gregge di lavoro, professione, specialità e qualifiche.

Tutti i dipendenti sono suddivisi in due categorie:

1. personale di produzione industriale (personale dell'attività principale);
2. personale di organizzazioni non industriali in bilancio imprese industriali(personale secondario).

Il numero del personale di produzione industriale dell'impresa comprende i dipendenti:

• officine principali e ausiliarie (sezioni);
• produzione accessoria;
• servizio elettrico, rete di riscaldamento, sottostazioni, ecc.;
• impiegati nelle operazioni di carico e scarico e nelle operazioni di trasporto e stoccaggio;
• ricerca, progettazione, progettazione, organizzazioni tecnologiche sul bilancio dell'impresa;
• laboratori di produzione;
• impegnato con la messa in opera dei lavori;
• impiegato presso strutture di trattamento sul bilancio dell'impresa;
• nodi di comunicazione sul bilancio dell'impresa;
• centri d'informazione e di calcolo;
• tutti i tipi di protezione;
• docce e bagni di fabbrica che servono solo il personale di questa impresa in produzione;
• impiegato nella revisione e riparazione corrente di attrezzature, ecc.

Il personale impiegato nelle attività non core delle imprese industriali (personale non industriale) comprende i dipendenti:

• trasporto, che è nel bilancio dell'impresa e serve alloggio, servizi di pubblica utilità e altre organizzazioni aziendali non fondamentali;
• laboratori di costruzione;
• gruppi per la progettazione dell'organizzazione del lavoro e uffici di progettazione, gruppi, servizi geodetici di organizzazioni di costruzione;
• impiegato nella revisione di edifici e strutture prodotte con metodo economico;
• commercio e ristorazione;
• imprese costantemente impegnate nell'approvvigionamento di prodotti agricoli, nonché di materie prime agricole per la lavorazione industriale;
• imprese agricole sussidiarie nel bilancio delle imprese industriali;
• redazioni di giornali ed emittenti radiofoniche;
• economia abitativa;
• aziende di servizi di pubblica utilità e di servizi ai consumatori;
• servire le istituzioni mediche (unità mediche, centri sanitari, dispensari, pensioni, campeggi, ecc.);
• istituzioni cultura fisica(stadi, palazzetti dello sport, palestre, ecc.);
• istituzioni educative e corsi;
• istituti di educazione prescolare;
• istituzioni culturali;
• biblioteche, eccetto tecniche, ecc.

Lavoratori e dipendenti

Tutti i dipendenti delle imprese sono divisi in due gruppi: lavoratori e dipendenti.

Lavoratori(lavoratori delle professioni di massa) è il gruppo più numeroso, che si suddivide in lavoratori del lavoro di base e del lavoro ausiliario. I lavoratori dei lavori principali sono impegnati nella produzione principale delle imprese. I lavoratori di supporto aiutano i lavoratori principali a svolgere il lavoro nell'attività principale dell'impresa.

Per livello di qualifiche, i lavoratori possono essere:

• qualificato;
• non qualificato;
• non qualificato.

Il loro rapporto nell'impresa dipende dai tipi e dai volumi di lavoro svolto.

Dipendenti- questi sono manager e specialisti. I manager e gli specialisti svolgono funzioni gestione generale e guida tecnica. Gli specialisti includono i lavoratori con un'istruzione secondaria superiore o specializzata. Alcune professioni richiedono un'istruzione superiore. Per altre professioni, l'istruzione può essere specializzata sia superiore che secondaria. In base al livello di istruzione, gli specialisti sono suddivisi in categorie.

L'economia di uno stato sviluppato è quasi sempre costruita sulla base delle relazioni di mercato, in cui qualsiasi entità aziendale ha il diritto di pianificare e gestire autonomamente le proprie risorse. Il volume del profitto dipende dal successo di questi processi e quindi dalla sopravvivenza dell'impresa nel suo insieme. Uno dei fattori produttivi più importanti e costosi oggi è il lavoro dei lavoratori assunti. Molte persone molto spesso nella loro vita hanno sentito, ma non sempre hanno compreso correttamente il significato della parola "personale", sebbene questa categoria sia decisiva nella produzione e nell'attività economica delle imprese. Esaminare il costo e l'efficacia delle metriche aiuterà a massimizzare i profitti di qualsiasi organizzazione.

Cosa sono i frame?

Il personale è la totalità di tutti i dipendenti impiegati nell'impresa e inclusi nel suo organico, indipendentemente dai loro gruppi di qualificazione professionale.

I quadri comprendono specialisti, operai, personale tecnico e dirigenti (insieme - un gruppo di dipendenti), nonché addetti alla sicurezza, apprendisti e personale di servizio junior.

Gli specialisti sono dipendenti che preparano la produzione, eseguono il supporto tecnico e vendono i prodotti.

I lavoratori sono persone che sono direttamente coinvolte nella creazione di prodotti. Questa categoria è divisa in due gruppi: principale e ausiliario. I principali operai direttamente con le proprie mani e attraverso gli strumenti del lavoro creano il prodotto finale dai materiali. Gli accessori forniscono materiali, materie prime, energia, carburante, trasporti, ecc.

Il personale tecnico è un dipendente la cui missione principale è garantire il lavoro di specialisti.

Ai dirigenti è affidata una funzione dirigenziale. Viene svolto sia nell'intera azienda che nelle sue singole divisioni. Questo gruppo include: capi, dirigenti, specialisti principali, direttori, ecc.

I lavoratori della sicurezza funzionano per proteggere i valori materiali e informativi dell'impresa, nonché i rappresentanti della direzione dall'impatto fisico non autorizzato.

L'apprendistato è una riserva richiesta dall'impresa per ricostituire l'esistente e sostituire i lavoratori più anziani dell'organizzazione.

Pulisce i locali, luoghi pubblici eccetera.

Il personale può essere caratterizzato da principi quantitativi e qualitativi.

Caratteristiche quantitative dei frame

Queste caratteristiche includono:

• libro paga - il numero di dipendenti in una data specifica, inclusi assunti e licenziati;
• numero di affluenza - il numero di dipendenti che sono andati a lavorare in una certa data;
• organico medio - la media calcolata per ogni giorno di calendario.

Caratteristiche qualitative dei telai

Le caratteristiche di questa sottocategoria valutano la professionalità e le qualifiche dei dipendenti dell'organizzazione.

Una professione è una linea di lavoro che richiede una formazione specifica ed è una fonte di reddito per il personale lavorativo. Inoltre, nell'ambito di una determinata professione, si distingue un focus più ristretto: specializzazione (ad esempio specializzazione - analista finanziario).

Il personale qualificato sono dipendenti dell'impresa che hanno un certo grado di abilità, visualizzato dal numero della categoria, categoria o classe. I requisiti di qualificazione sono enunciati nel Manuale unificato di tariffe e qualifiche (ETKS), manuali di qualificazione per le posizioni dei dipendenti, nonché regolamenti e descrizioni delle mansioni. Quindi, secondo i libri di riferimento, una posizione è una sorta di attività mentale necessaria per l'esercizio dell'autorità sul posto di lavoro.

Come calcolare l'efficienza del lavoro?

Gli indicatori di produttività del lavoro sono i migliori indicatori dell'efficacia dell'uso del personale. Questi coefficienti caratterizzano la fecondità delle attività per la produzione di beni diversi. Quantitativamente, sono calcolati da indicatori di produzione (il rapporto tra il volume di lavoro / produzione e il numero di dipendenti) o l'intensità del lavoro (produzione inversa). Questi valori possono essere calcolati in termini monetari, ore standard, in natura e condizionatamente in natura.

La formazione del personale è un processo complesso e ad alta intensità energetica, da cui dipendono il buon funzionamento e la redditività dell'impresa. Ecco perché è necessario dedicarvi tempo e risorse materiali sufficienti.

2.2 Analisi della composizione del personale dell'organizzazione

Ora è necessario considerare l'analisi del personale di JSC "IKAR", composto da dirigenti, specialisti, operai di produzione.

Tabella 1 - Numero medio annuo e struttura dei dipendenti presso JSC "IKAR"

La tabella 1 mostra che il numero di dipendenti presso OJSC IKAR diminuisce leggermente ogni anno. Tale diminuzione si è riflessa sia sui dirigenti che sugli ingegneri e tecnici. Lavoratori della produzione principale rispetto al 2005, nel 2006 il loro numero è aumentato a 1.386, ma nel 2007 c'erano molti meno lavoratori rispetto al 2005. (1147 persone). Il numero di addetti alla produzione ausiliaria è diminuito significativamente nel 2006. rispetto al 2005 per 160 persone, ma nel 2007. la quantità di questa categoria si è nuovamente ripresa.

Per calcolare il numero di lavoratori della produzione principale per 1 persona del personale dirigente o ingegneri e tecnici, è necessario dividere il numero di lavoratori della produzione principale per un certo periodo per il numero del personale dirigente (ingegneria e tecnici).

Di conseguenza, dal 2005. al 2007 ci sono 4 lavoratori della produzione principale per 1 persona nel team di gestione. Nel 2005. c'erano 3 lavoratori della produzione principale per 1 lavoratore tecnico e ingegneristico, nel 2006 - 4 lavoratori e nel 2007. ancora 3 lavoratori.

Alta qualità forza lavoro - solo un prerequisito per un'elevata efficienza produttiva. Per la sua attuazione, è necessario che il lavoro del dipendente sia ben organizzato, che non abbia interruzioni nel lavoro per motivi organizzativi e tecnici, in modo che il lavoro affidatogli sia coerente allenamento Vocale e il livello delle qualifiche, in modo che il dipendente non sia distratto dall'esecuzione di funzioni insolite per lui, in particolare non corrispondenti al livello delle qualifiche, in modo che vengano create per lui normali condizioni di lavoro igienico-sanitarie, garantendo un normale livello di lavoro intensità. Anche l'ambiente socio-psicologico svolge un ruolo importante, contribuendo all'interazione degli artisti nel processo di lavoro, all'emergere di incentivi per un lavoro altamente produttivo ed efficace. È inoltre importante che il dipendente esegua correttamente la sua produzione e doveri ufficiali, rigorosa aderenza alla disciplina (lavorativa, produttiva, tecnologica), all'attività lavorativa e all'iniziativa creativa.

Tabella 2 - Utilizzo dell'orario di lavoro

La tabella 2 mostra l'uso dell'orario di lavoro presso OJSC "IKAR". L'orario di lavoro nell'impresa serve non solo come principale risorsa di produzione, ma anche come criterio efficienza economica produzione. Durante il periodo di studio, il numero di giornate lavorate da un lavoratore all'anno è stato pari a 290 giorni, pertanto l'orario di lavoro presso lo stabilimento è stato distribuito razionalmente, sebbene il numero totale di giorni uomo sia diminuito di 42 giorni uomo. Lo stesso sta accadendo nella diminuzione del numero di persone lavorate all'ora. Ma d'altra parte, la durata della giornata lavorativa è aumentata di 0,2 ore.

Tabella 3- Analisi delle cause di perdita dell'orario di lavoro

Questa tabella presenta un'analisi della perdita di tempo di lavoro. Ogni anno si registrano assenteismo degli operai, fermi produttivi dovuti a vari motivi come mancati ordini per l'acquisto di prodotti, per blackout, ecc. La tabella 3 mostra che l'assenteismo senza una buona ragione nel 2007. aumentato di 82 giorni. In questo modo, i dipendenti violano la disciplina del lavoro, la routine interna della giornata lavorativa. I tempi di fermo sono quasi raddoppiati. Per eliminare la perdita di tempo di lavoro, è necessario adottare alcune misure. Ad esempio, se un dipendente è assente dal lavoro in tempo di lavoro senza una buona ragione, rimproverarlo o addirittura spingerlo a licenziarlo dal lavoro.

OJSC "IKAR" impiega dirigenti, specialisti, dipendenti e operai. Analizzando la tabella 4, è emerso che nel 2007, rispetto al 2005, il numero dei lavoratori è diminuito di 104 persone. In generale, a causa del turnover del personale, ogni anno tutte le categorie di dipendenti dell'impresa si riducono, il loro numero sta diminuendo. Ma tutte le categorie di questi lavoratori devono essere presenti nella quantità che possono fornire lavoro efficace imprese e ottenere anche un'elevata produttività.

Tabella 5 - La struttura del personale di JSC "IKAR" per genere

La tabella 5 mostra che questa impresa è dominata principalmente da uomini forza lavoro... Dopotutto, JSC "IKAR" è impegnata nell'industria pesante. Ma rispetto al 2005, il numero di uomini nello stabilimento è diminuito di 233 persone. Nel 2007 erano 1388. E il numero delle donne lavoratrici sta gradualmente aumentando rispetto al 2005 di 55 persone. La schiacciante composizione maschile dei lavoratori rispetto alle donne è dovuta alle specificità del lavoro.

Tabella 6 - Livello di istruzione del personale

La tabella 6 mostra che l'azienda impiega lavoratori altamente qualificati. Ciò è spiegato dal fatto che il maggior numero di dipendenti prevale nell'impresa con un'istruzione specializzata superiore e secondaria. Ma si nota nella tabella 6 che in connessione con il continuo ricambio di personale, il numero di persone istruite, specialisti nel loro campo, sta diminuendo. Durante il periodo di studio, il numero di dipendenti con istruzione superiore, rispetto al 2005, è diminuito di 65 persone e 59 persone con istruzione secondaria specializzata. Tuttavia, il numero di dipendenti con istruzione secondaria incompleta è aumentato di 34 persone. Ma OJSC "IKAR" si sforza di garantire che specialisti competenti lavorino nell'impresa e per questo l'impresa invia lavoratori a spese dell'impresa a studiare a livelli superiori istituti scolastici... Nel 2006 ha mandato a studiare 58 persone. L'analisi degli indicatori del personale per istruzione mostra che il livello di istruzione del personale corrisponde a caratteristiche di qualificazione post.

La tabella 7 mostra che l'impresa è dominata principalmente da lavoratori di età compresa tra 35 e 50 anni. Nel 2005. impiegava più lavoratori di età compresa tra 35 e 50 anni, nel 2006 il loro numero è aumentato di 11 persone e nel 2007 è diminuito nuovamente di 15 persone. I lavoratori di età compresa tra i 18 ei 35 anni diminuiscono ogni anno, ma si dovrebbe ancora tener conto del continuo avvicendamento del personale. Rispetto al 2005 dipendenti di età compresa tra 18 e 35 anni nel 2007 diminuito di 82 persone. C'è un numero molto significativo di lavoratori di età superiore ai 50 anni. I lavoratori di questa età occupano per lo più posizioni di leadership oltre a operai specializzati. L'invecchiamento del personale può portare al fatto che in pochi anni lo stabilimento sperimenterà una vera carenza di lavoratori esperti e qualificati, questo problema già esiste. Dopotutto, tuttavia, le persone non possono lavorare per tutta la vita, l'età si farà sentire.

Tabella 8-Composizione per qualifiche di lavoratori, persone

La tabella 8 mostra che presso OJSC IKAR prevale il maggior numero di dipendenti del 4° grado. Durante il periodo di studio 2005 - 2007 il numero dei lavoratori della II categoria diminuisce ogni anno. Rispetto al 2005, il loro numero è diminuito di 100 persone. L'azienda impiega specialisti competenti, ciò è dimostrato dall'aumento dei lavoratori della 5a e 6a categoria secondo un'unica scala salariale. Nello stabilimento viene effettuata la certificazione dei luoghi di lavoro, il che significa che la categoria dei lavoratori è aumentata.

Tabella 9 - Distribuzione del personale per anzianità di servizio

La tabella 9 mostra che OAL "IKAR" impiega dipendenti con una vasta esperienza lavorativa. A causa del continuo avvicendamento del personale (i dipendenti vengono licenziati o assunti), si registrano salti di crescita e diminuzione del personale. C'erano 1.033 dipendenti con esperienza lavorativa di 5 anni o più nel 2005, nel 2006 è diminuito di 33 persone e nel 2007 è aumentato nuovamente di 41 persone.

La tabella 10 esamina il movimento del personale presso JSC "IKAR". Il numero di dipendenti assunti dall'azienda nel 2006, rispetto al 2005, è diminuito drasticamente di 206 persone, ma nel 2007 ha ripreso il ritmo di crescita ed è aumentato di 160 persone. Nel 2006, rispetto al 2005, il numero dei lavoratori licenziati è diminuito significativamente di 277 persone, ma nel 2007 è nuovamente aumentato di 173 persone. Il tasso di pensionamento è calcolato come rapporto tra il numero dei dipendenti licenziati e l'organico medio. Questa tabella mostra che il coefficiente più alto si osserva nel 2005 - 0,31, e anche nel 2007 - 0,29.

Tabella 11 - Analisi delle ragioni del turnover del personale nell'organizzazione,%

Molti lavoratori vengono licenziati a causa della violazione della disciplina del lavoro, molti lavoratori vengono a lavorare in stato di intossicazione alcolica, sono in ritardo o lasciano il lavoro in anticipo, violano il controllo degli accessi, portano via articoli di inventario. A causa del ritardo nel pagamento degli stipendi, un piccolo numero di dipendenti viene licenziato. Fondamentalmente, l'impianto non ritarda effettivamente i salari. Ma, e se c'è un ritardo nei salari, non più di 15 giorni.

Tabella 12 - Indicatori della formazione professionale

Sulla base dei calcoli degli indicatori del livello di produttività del lavoro, è stato rivelato che la produttività del lavoro in generale presso JSC "IKAR" è ottimale. Il volume di lavoro svolto aumenta ogni anno, ad esempio nel 2007, rispetto al 2005. Il volume di lavoro svolto è aumentato di 153.172 mila rubli. La quota di lavoratori sul numero totale è superiore nel 2005 del 3%, negli anni successivi - del 2%. La lunghezza della giornata lavorativa aumenta ogni anno, questo influisce direttamente sul volume di lavoro svolto e quindi sulla redditività della produzione. Nel 2005, c'erano pochi giorni lavorati da un lavoratore all'anno - solo 277 giorni, ma negli altri anni - 290 giorni, se necessario. La produzione media giornaliera è aumentata dell'8% (tasso di rotazione) rispetto al 2006 e al 2007. In generale, la produttività del lavoro è efficiente ed elevata, soddisfa tutte le norme e i requisiti.

Tabella 14 - Calcoli alla tabella 13