Kuidas õigesti koostada lennunduse teostatavusuuringut. Projekti tasuvusuuring, erinevused äriplaanist. Tänu temale lahendavad nad teatud probleemid.

Meie spetsialistide teostatav tasuvusuuring võimaldab teil vaadata oma projekti selle tegeliku tõhususe ja väljavaadete vaatenurgast. Tihti juhtub, et paljulubavat projekti, mis võib investoritele head kasumit tuua, lihtsalt ei märgata ja seda ei viida ellu. Mis juhtub ettevõtja ja investori vahel? Unistamine, aegunud seisukohad turul ja faktid, mida argumentidega ei toetata või midagi muud?

Vastus on väga lähedal, kõiges on süüdi ebaefektiivne äriplaneerimine. Et kõike õigesti teha, tuleb välja töötada teostatavusuuring.

Mis on projekti teostatavusuuring

Tasuvusuuring, lühendatult tasuvusuuring, on ettevõtte loomise, olemasolevate rajatiste rekonstrueerimise ja kaasajastamise, uue tehnorajatise ehitamise või ehitamise projekti elluviimise majandusliku otstarbekuse analüüs, hindamine ja arvutamine. See põhineb tulemuste ja kulude hinnangu võrdlemisel, taotluse tulemuslikkuse ja investeeringu tasuvuse perioodi määramisel. See võib olla kolmanda osapoole investeering.

Samuti on vaja kinnitada uue tootmistehnoloogia, protsesside, seadmete valimise otstarbekust. Enamasti sobib see juba tegutsevatele ettevõtetele.

Teostatavusuuring vajalik iga investori jaoks. Selle väljatöötamise käigus viiakse läbi tööde jada, et analüüsida ja uurida investeerimisprojekti kõiki komponente ning arvutada investeeringutasuvus.

Erinevus tasuvusuuringu ja äriplaani vahel

Tihti ei eristata äriplaani ja tasuvusuuringut. Peamine erinevus nende struktuuride vahel seisneb selles, et teises pole peaaegu üldse ettevõtte ja toote kirjeldust, turuanalüüsi, riskianalüüsi ja turundusstrateegia- kõige oluline aspektäriplaanis. Turundusstrateegia kohta saad lähemalt lugeda artiklitest “ Turundusplaan". Selline lühendatud struktuur on tingitud asjaolust, et see on kirjutatud projektide jaoks, millega tutvustatakse uusi protsesse, tehnoloogiaid ja seadmeid olemasolevatele ettevõtetele. Teostatavusuuring annab teavet teatud lahenduste, protsesside ja tehnoloogiate valimise põhjuste kohta, majandusarvutused nende rakendamise efektiivsuse kohta.

Seega võib öelda, et tasuvusuuring on äriplaaniga võrreldes spetsiifiline ja kitsam.

Miks on vaja teostatavusuuringut

Korrektselt koostatud tasuvusuuring võimaldab näha investeeringute tulemuslikkust ettevõtte uue väljatöötamisse või varasemate tegevusliikide revideerimisse, ettevõte vajab ühinemist või omandamist, kas on laenuvajadust. Samuti aitab tasuvusuuring valida vajalikke seadmeid, valida ja rakendada sobivad tootmistehnoloogiad ning korrektselt korraldada ettevõtte tegevust.

Dokumentide pakett, mis tuleb pangale laenu andmise kinnitamiseks esitada, sisaldab tingimata tasuvusuuringut. Sel juhul näitab tasuvusuuring laenu andmise tasuvust, laenamisest tingitud aktiivsuse taseme tõusu ja loomulikult laenu pangale tagastamise tagatist. Enne pangast laenu võtmist soovitame tutvuda artikliga Ettevõtluse finantseerimise allikad, mis kirjeldab kahe peamise ettevõtluse finantseerimise liigi – laenu andmise ja investori leidmise – eeliseid.

Teostatavusuuringu väljatöötamine

Teostatavusuuringu väljatöötamine on vajalik järgmistel juhtudel:

millal vajab ettevõtte juhtkond põhjendust uute seadmete valikul;
kui ettevõtte juhtkond vajab selgitust tootmistehnoloogia muutmise otsuse kohta.

Teostatavusuuringu väljatöötamiseks vajate spetsialistide rühma - juristid, finantsistid, majandusteadlased jne - terviklikku tööd.

Teostatavusuuringu koostamisel arvestage järgmiste punktidega:

Üldine teave selle kohta Tuleviku töö... Projekti piirkonna, osalejate ja asukoha lühikirjeldus, pakkumise ja nõudluse analüüs, peamised toodete ostjad, peamised konkurendid. Ette on nähtud olulised parameetrid: toodete valik ja tüüp, ettevõtte maht.
Kapitalikulud. Kuvatakse elluviimiseks vajalike ühekordsete kulude kalkulatsioon tehtud otsused.
Iga-aastased kulud. Näitab hinnangulisi tegevuskulusid üksuste kaupa.
Tootmisprogramm. See koosneb kõigi nende tööde raames pakutavate toodete liikide kirjeldusest, on näidatud tootmismaht ja müügihinnad. Siin on põhjendatud ka hinnanäitajad.
Finantseerimine. See üksus on väga sarnane finantsplaanäriplaani, kuid sellel on ka omad erinevused. Finantseerimisskeem, kus on märgitud krediidivahendite saamise allikad, nende kasutamise tingimused ja maksetähtajad.
Pakutud variandi rakendamise otstarbekuse hindamine. Majanduslikuks hindamiseks sobivate algandmete põhjal arvutatakse välja peamised majandusnäitajad, mis võimaldavad arvutada projekti otstarbekuse.
Arvutatud osa. Kirjutab ette olulised arvutusmaterjalid - bilansiprognoos ja rahavoogude liikumise skeemid.

Teostatavusuuringu struktuur

Jällegi, võrreldes äriplaani ülesehitusega, millel on selgelt määratletud lõigud ja punktid, võib tasuvusuuringu struktuur kõikuda mitme variatsiooni vahel. Valikud võivad erineda selle poolest, et igaüks neist tegeleb erinevate probleemidega.

Kui keskenduda UNIDO meetod, siis näeb teostatavusuuringu struktuur välja umbes selline:

Kokkuvõte. Peamiste probleemide lühikirjeldus kõigi peatükkide sisus.
Projekti ajalugu ja asukoht.
Turuanalüüs ja turunduskontseptsioon.
Materiaalsed ressursid. Tootmiseks vajalik tooraine ja ressursid, ligikaudsed nõuded samadele ressurssidele ja toorainetele, olukord nende tarnimisega. Kui ettevõtte elluviimiseks raha pole, asuge neid otsima. Lugege teisest artiklist selle kohta, kust saada raha ettevõtte avamiseks ja laiendamiseks.
Asukoht, koht ja keskkond. Asukoha eelvalik, sh ruumide või maa rentimise maksumuse arvestus.
Projekteerimis- ja inseneritööd. Tööde mahu varajane kindlaksmääramine, samuti ehitusobjektid, tootmistehnoloogia ja seadmed, mis on vajalikud ettevõtte tavarobotite jaoks.
Organisatsiooni- ja üldkulud. Ligikaudne organisatsiooniline struktuur, hinnangulised üldkulud. See on midagi organisatsiooniplaani sarnast.
Inimressursid. Hinnanguline ressursivajadus töötaja kategooria järgi.
Vastuvõetud otsuste elluviimise kalender. Projekti elluviimise orienteeruv ajakava.
Investeeringud ja finantsanalüüs

Teostatavusuuring võib tulevikus olla äriplaani koostamise aluseks.

Teostatavusuuringu meetod.

Teostatavusuuringu koostamisel on lubatud järgmine temaatiliste osade jada:

algandmed, teave turusektori kohta,
ettevõtte olemasoleva äritegevuse olemasolevad võimalused,
tooraineallikad, äriarenduse materiaalsed tegurid,
eesmärgi saavutamiseks oodatavad kapitalikulud,
tegevuskulud projekti elluviimise ajal,
tootmisplaan,
projekti finantspoliitika ja finantskomponent,
üldine teave tulevase projekti kohta.

Üldjuhul kirjeldab teostatavusuuring majandusharu, milles ettevõte tegutseb, ning annab põhjenduse praeguse ja kavandatava ettevõtte territoriaalse ja geograafilise asukoha valikul ning kirjeldab toodetavate toodete tüüpi. Siin on vaja kirjeldada ja põhjendada valmistatud toodete hindu. Ühtlasi sisaldab tasuvusuuringu finantsosa infot finantseerimisallikate ja võlgade tagasimaksmise tähtaegade, laenatud vahendite kasutamise tingimuste kohta.

Arvutused tasuvusuuringus koosnevad tabelitest, milles liikumine Raha ja tasakaal.

Teostatavusuuringu selline ülesehitus ei pruugi olla ainuõige ja võib olenevalt konkreetsest projektist erineda. Samuti saab seda laiendada suurte ja keerukate äriprojektide jaoks.

V kaasaegne äri ja bürootöö, on ettevõtjate ja majandusteadlaste terminite leksikonis kindlalt kinnistunud mõisted äriplaan ja tasuvusuuring, kuid selget eraldumist sellistel mõistetel pole siiani. Artiklis püütakse välja tuua äriplaani ja ettevõtte teostatavusuuringu sarnasuste ja erinevuste probleemid.

Teoreetikud pakuvad arusaama, et teostatavusuuring on mitmesuguste uuringute, nii majanduslike kui ka uuringute tulemus turuuuring... Kuid samal ajal tehakse järeldus projekti teostatavuse kohta ning tehakse kindlaks hulk majanduslikke, organisatsioonilisi ja muid optimeerimiseks pakutud lahendusi. tootmisprotsess... Pealegi on sageli teostatavusuuring osaÄriplaani.

Samal ajal on arvamus, et tasuvusuuring on mingil määral kas äriplaani lühendatud versioon või, vastupidi, tavaline äriplaan, mida nimetati tasuvusuuringuks.

Tuleb märkida, et kui äriplaani koostamise kord ja ülesehitus on selgelt välja toodud, siis tasuvusuuringu koostamisel võib leida mitmeid erinevaid kirjutamisvõimalusi, mis erinevad olenevalt vaadeldavatest probleemidest.

Praktikas on teostatavusuuringu jaoks järgmised võimalused:

Näide nr 1

1. Ettevõtte tegelik olukord;
2. Turuanalüüs ja ettevõtte tootmisvõimsuse hindamine;
3. Tehniline dokumentatsioon;
4. Inimressursside olukord;
5. Ettevõtte korraldus- ja üldkulud;
6. Projekti kestuse hinnang;
7. Projekti rahalise atraktiivsuse ja majandusliku teostatavuse analüüs.

Näide nr 2

1. Kavandatava projekti olemus, projekti aluste esitlus ja elluviimise põhimõtted;
2. Väike ülevaade turust, erinevate uuringute tulemuste tutvustamine, et uurida nõudlust uue teenuse või toote järele;
3. Projekti tehnoloogilised ja inseneriaspektid:

a) tootmisprotsessi kirjeldus;
b) tõendid uute seadmete ostmise või vanade uuendamise vajaduse kohta;
c) uue toote võrdlus kehtivate kvaliteedistandarditega;
d) ülevaade tugevustest ja nõrkused uus toode või teenus;

4. Finants- ja majandusnäitajad, sealhulgas:

a) projekti eeldatavad ja vajalikud investeeringud;
b) võimalikud sisemised ja välised finantsallikad;
c) tootmiskulud;

5. Soodustatud projekti efektiivsuse ja tasuvuse hindamine, välislaenu tagastamise tagamine;
6. Pakutava uue toote, teenuse vastuvõtlikkus olemasolevatele tururiskidele, samuti vastupanuvõime võimalikele riskidele tulevikus;
7. Üldskoor võimaliku välislaenamise tõhusust.

Näide nr 3

1. Kokkuvõte kõigist tasuvusuuringu põhisätetest;
2. Uue projekti elluviimise tingimused (kellele kuulub projekti autor, projekti lähtematerjal, millised ettevalmistavad meetmed ja uuringud on juba läbi viidud jne);
3. Perspektiivsete müügiturgude analüüs, ülevaade ettevõtte tootmisvõimekusest, samuti ettevõtte tippvõimsuste ja mitmete muude tegurite arvutamine;
4. See osa kajastab kõike tootmistoetusega seonduvat (vajalikud varud ja tootmisressursid), olemasolevate töövõtjate ja potentsiaalsete tarnijate analüüsi, erinevate tootmistegurite võimalike kulude analüüsi;
5. Jaotis on pühendatud ettevõtte territoriaalsele asukohale ja selle sättega seotud kuludele (umbkaudne hinnang ettevõtte asukoha kohta, tootmiskoha või kontori rendimaksega seotud esialgsed arvutused ruum);
6. Kavand ja projektdokumentatsioon (hindamine vajalikke tehnoloogiaid uue projekti puhul täiendavate abirajatiste hindamine, ilma milleta pole tootmist võimalik teostada;
7. Uue projektiga kaasnevad korralduslikud ja muud lisakulud (lisakulude arvestus, samuti tulevase tootmise kavandatava struktuuri eskiis);
8. Tulevase projekti tööjõuressursside analüüs (uue projekti käivitamiseks vajamineva inimressursi hindamine). Näitab hinnangulist töötajate ja hoolduspersonali arvu, vajalikku inseneri- ja tehniliste töötajate arvu. Lisaks näidatakse, kas kaasatakse ainult kohalikke töötajaid või mitteresidentidest (välis)spetsialiste. Samas jaotises arvestatud tööjõukulud, kaasnevad maksud palgad ja mitmed muud punktid;
9. Esitatava projekti elluviimise ajakava;
10. Üldhinnang kavandatava projekti majanduslikule ja finantsilisele elujõulisusele.

Pange tähele, et paljud esitatud teostatavusuuringute näited, eriti viimane näide, meenutavad üksikasjalikku äriplaani. Teostatavusuuringu ja äriplaani vahel on kitsas piir ning see viib tõsiasjani, et võime suure kindlusega väita, et kui teilt nõutakse projekti teostatavusuuringu esitamist, võite ohutult koostada projekti teostatavusuuringu. üksikasjalik äriplaan, jättes samas tarbetud vaidlused - majandusteaduse teoreetikute hooleks ja parem on asja kallale asuda.

Teostatavusuuringu (FS) ligikaudne koosseis

1. Sisukord või struktuur. Dokumendi peatükkide lühikirjeldus.
2. Projekti üldkirjeldus, sisendandmed projekti kohta. Info eelnevalt läbiviidud uuringute kohta, vajalike investeeringute hindamine.
3. Turu ja tootmise kirjeldus. Nõudluse hinnang ja tulevase müügi prognoos, ettevõtte võimsuste kirjeldus.
4. Tooraine ja ressursid. Vajalike materiaalsete ressursside mahtude arvutamine, ettevõtte varustamise prognoos ja kirjeldamine, nende hindade analüüs.
5. Ettevõtte asukoha valimine (ettevõtte objektid). Asukoha valiku põhjendus ja ruumide või maa rentimise maksumuse hindamine.
6. Projekti dokumentatsioon. Tulevaste toodete valmistamise tehnoloogia kirjeldus, omadused vajalik varustus, lisahooned.
7. Ettevõtte organisatsiooniline struktuur. Ettevõtte korralduse ja üldkulude kirjeldus.
8. Tööjõuressurss. Tööjõuressursi vajaduse hindamine jaotusega kategooriatesse (töötajad, töötajad, tippjuhid, juhid jne). Palgakulude kalkulatsioon.
9. Projekti tingimused. Projekti ajakava, kuluprognoos, osamaksete suurused jne.
10. Majanduslikud arvutused... Investeerimiskulude, tootmiskulude hindamine, rahaline hindamine projekt.

Erinevus tasuvusuuringu ja investeeringumemorandumi vahel.

Turundusvaldkonna uuringu käigus, mille ülesandeks oli välja selgitada tarbijate eelistused konsultatsiooniteenuste turul, selgitati muuhulgas välja investeerimismemorandumite ja äriplaanide kirjutamise vajadus. Küsitluste, küsimustike, kirjalike taotluste analüüsi käigus võib järeldada, et kaasaegsel Venemaa äriteenuste turul valitseb teatud ebakindlus mitmete seotud mõistete määratlustes ja tõlgendustes, näiteks: investeerimismemorandum. , tasuvusuuring ja äriplaan. Anname selgituse nende majandusdokumentide ilmumise sageduse kohta.

Enne investeerimismemorandumi ilmumist koostatakse tasuvusuuring ehk tasuvusuuring - see on aluseks finantsinvesteeringute vajaduse väljaselgitamisel. Teostatavusuuring on reeglina dokument, mis on loodud ettevõtete juhtivate finantsjuhtide jõududega. Teostatavusuuringu eesmärk on teha kindlaks, kui paljulubav see finantsinvesteering on ja kui palju kasu võib tuua. Investeerimismemorandumi loomisega aetakse sisuliselt sama asja, aga investeerimismemorandumit luuakse investoritele.

Olles koostanud tasuvusuuringu, liigutakse edasi põhjalikuma dokumendi koostamise juurde, mis määratleb, kuidas vastloodud toode või projekt käitub olemasoleva turu tingimustes. Ja ka seda, millist mõju avaldab kavandatavale projektile turul juba olemasolevad konkurentsitegurid, samuti praegused ja tulevased riskid. Sellist dokumenti nimetatakse äriplaaniks.
Äriplaaniga töötamise käigus algab reeglina äristruktuuri kulude kasv, mis on seotud vajadusega teha tööd turunduse valdkonna teadusuuringute valdkonnas. Selliste uuringute eesmärk on välja selgitada, mil määral vastavad tasuvusuuringus esitatud eeldused nende uuringute käigus saadavatele andmetele. Kui need uuringud viivad selleni, et kui tasuvusuuringu andmed, eeldused ja ettepanekud leiavad turundusuuringute käigus kinnitust, on projekt rahastamiskõlbulik. Finantsarvutused on hiljem investeerimismemorandumi aluseks.

Uue ettevõtmise sünnijärk on finantsjuhtide jaoks äärmiselt nõudlik. Selles etapis algab ettevõtte poliitika määratlemine ja kujundamine, hakkab liikuma teave, mis annab reaalset teavet arengu võimalike külgede ja kiiruste kohta.

Mis vahe on investeerimismemorandumil ja tasuvusuuringul?.

Ettevõtte hetkeseisu ja võimalike tulevikuriskide hindamise käigus töötatakse välja dokument nimega “Investeerimismemorandum”. Investeerimismemorandumi põhieesmärk on vajadusel kaasata olemasolevasse projekti välisfinantseeringut.

Kõige sagedamini moodustab investeerimismemorandumi konsultatsioonifirma äriplaani alusel ja erineb sellest selle poolest, et sisaldab investeerimisinfot.

Selles etapis peavad ettevõtte rahastajad pidevalt turu olukorda jälgima. Selle töö eesmärk on jälgida konkureerivaid struktuure, tuvastada uusi võimalusi olemasolevatel turgudel ja leida võimalikke uusi arengunišše.

Sel juhul on põhiülesanne arvutada ja teha kindlaks, millises arengujärgus ettevõte vajab finantsinvesteeringud, investeerimismemorandumi kirjutamine ja oma projekti strateegiliste investeeringute kaasamine. Ja lisaks peavad finantsjuhid määrama ja arvutama projekti vajalike rahasüstide summa. Investeerimismemorandumi koostamisel on esialgne periood, mil ettevõtte finantsjuhid hakkavad välja töötama erinevaid arengustsenaariume. Määratakse kindlaks erinevad sündmuste arengustsenaariumid. Pessimistlik stsenaarium (arvutatakse välja kõik ebapiisava rahastamise võimalikud tagajärjed ja sellega seotud tasuvusnäitajad ning riskid ettevõttele). Optimistlik sündmuste arengu stsenaarium, kus on vaja kajastada majandusnäitajaid piisava rahastuse juures.

Kuidas ärijuhtumit õigesti ette valmistada? Soovitused koos näidetega. (10+)

Majanduslik põhjendus. Näide

Materjal on selgitus ja täiendus artiklile:
Põhjendus. Koostamise näpunäited
Kuidas kirjutada, koostada põhjendus? Kuidas kavandatavat otsust põhjendada?

Ärijuhtum õigustab kulusid eeldatava tulu suurenemise või kulude vähenemise põhjal. See tähendab, et tehakse ettepanek kulutada teatud raha selleks, et tulevikus rohkem teenida või vähem kulutada.

Ärijuhtumil on kaks nüanssi. Esiteks, peate arvestama tõsiasjaga, et raha on tänapäeval väärtuslikum kui raha mõne aja pärast. Tihti polegi vaba raha, tuleb see intressiga laenata. Isegi kui vaba raha on, on alternatiiviks paigutada see hoiusele. Otsustades seda raha investeerida, kaotame intressi, mida saaksime hoiuse pealt teenida. Seega peame tõestama, et meie kavandatud kulude mõju tasub laenu intressid ära või ületab hoiuse intressi. Teiseks, peate tõestama, et kavandatavad kulud toovad tegelikult plaanitud tulu või säästu.

Lubage mul tuua teile näide automatiseerimise ärijuhtumist koos kommentaaridega. Kõik figuurid on fiktiivsed.

Majanduslik põhjendus

Projekti kirjeldus

Koristusfirmas (klientide ruumide puhastusfirma) on ettepanek rakendada automaatne süsteem ruumide koristamine spetsialiseeritud roboti baasil. Süsteemi ühe mooduli tootlikkus on 200 ruutmeetrit. m / tund, mis vastab kahe töötaja tööle (töötajad töötavad 40 tundi nädalas ja moodul võib töötada 24 tundi ööpäevas). Elektrikulu - 0,3 kW. Tehakse ettepanek võtta kasutusele 10 sellist moodulit.

Esialgne investeering

Süsteemi maksumus on 300 tuhat rubla. Finantseerimine on plaanis läbi viia laenuga 12% aastas.

Jooksvad kulud

10 mooduli tööks on vaja palkada üks inimene administreerimiseks, programmeerimiseks ja süsteemi hooldamiseks. Sellise töötaja palk on 50 tuhat rubla. Võttes arvesse ühtset sotsiaalmaksu, moodustavad kulud palgaarvestuses umbes 65 tuhat rubla. Laenu intress on 30 tuhat rubla. Elektrikulud moodustavad (kuluga kW / h 5 rubla) umbes 11 tuhat rubla.

Kulude kokkuhoid

Robootikamoodulite kasutuselevõtt vähendab 9 käsitsi puhastamisega seotud töötajat. Hetkel töötab 10 töötajat. Üks tuleb jätta tegema delikaatseid toiminguid. Ühe sellise töötaja palgaarvestuse kulud on 40 tuhat rubla. Kokku sääst 360 tuhat rubla.

Lisatulu

Rakendamine võimaldab ettevõtte võimsust kahekordistada ja teenindada täiendavaid pindu. Võttes arvesse asjaolu, et ettevõtte igakuine sissetulek on 600 tuhat rubla ilma käibemaksuta, on tulu pärast rakendamist 1,2 miljonit rubla.

Lisaks vähenevad riskid, mis on seotud personaliraskuste, töötajate puude ja ajutiste seisakutega. Ajutine seisak võib tekkida siis, kui üks klient keeldub enne uue kliendi kaasamist. Koristusüksuse seisakukulu on oluliselt madalam kui töötaja oma.

Järeldused. Otsuse eelnõu

Moodulite kasutuselevõtu puhasmõju on 1 454 tuhat rubla. Tehakse ettepanek kinnitada süsteemi soetamise ja rakendamise otsus.

Rakendused

Koristusmoodulite tehniline dokumentatsioon. Pangalaenu eelleping. Üksikasjalikud majandusarvutused.

Internetis levib arvamus, et tasuvusuuring (tasuvusuuring) on äriplaani lühendatud versioon, milles puudub (või tugevalt kokkusurutud) turundusosa. See ei ole tõsi. Teostatavusuuring on dokument, mis tõendab, et projekt on tehniliselt teostatav ja majanduslikult tasuv. Minu arvates on just see määratlus ainuke ja täielik. Teostatavusuuring on ideedokument.

Et asi oleks täiesti selge, annan ka äriplaani (BP) definitsiooni. BP on dokument, mis annab üksikasjalikku teavet selle kohta, kes, kuidas, mis aja jooksul ja mis turul projekti ellu viib. Loomulikult on osa BP-st tingimata teostatavusuuring, sest iga projekt algab tehnilisest ja majandusanalüüs... Äriplaan on rakendusdokument (vt Kuidas koostada äriplaani).

Teostatavusuuringu põhiosad

1. Nimi

2. Projekti eesmärk

3. Põhiteave projekti kohta

4. Ärijuhtum

4.1. Projekti elluviimise maksumus

4.2. Kasumi arvutamine

4.3. Majandusnäitajad tõhusust

5. Valikuline

6. Rakendused

Siin oleme andnud tasuvusuuringu ligikaudse sisu. Need on loomulikult ainult tasuvusuuringu peamised lõigud, neid võib olla rohkem, kui neist ei piisa teie projekti elluviimiseks.

Teostatavusuuringu osad – kirjeldus

1. Nimi

Projekti lakooniline (lühike, kuid sisukas) nimi. Näiteks: Täppistehnika keskus.

2. Projekti eesmärk

Võimalikult lühidalt sellest, mis on projekti põhiidee. Pärast selle lugemist peaks investor huvi tundma, kuid pidage meeles, kui siin on palju teksti, siis investor ei loe seda üldse – ta ütleb teile lihtsalt: "Ma ei pea seda huvitavaks."

3. Põhiteave projekti kohta

Oleneb konkreetsest projektist, võib sisaldada jaotisi:

Ettevõtte tegevustüübid / Tootetüübid.
Tootmisvõimalused ja mahud.

4.1. Projekti elluviimise maksumus

Siin on vaja esitada suurendatud loetelu projekti elluviimiseks vajalikest töödest ja nende maksumusest.

4.2. Kasumi arvutamine

Siin on tulude ja kulude arvestused disainiettevõte oma planeeritud tootmiskoormusega, samuti kasumi arvestusega.

Juhin tähelepanu asjaolule, et amortisatsiooni mahaarvamised tuleb näidata eraldi, investorid saavad amortisatsiooni maha arvata ettevõtte tegevusest saadud kasuks.

4.3. Majandustegevuse näitajad

Investeeringu põhinäitajad:

Investeeringu summa
Aastane puhaskasum
Allahindlus
Tagasimaksmisperiood
Tasuvuspunkt (aastas)

5. Valikuline

Kõige erinevam teave, mis on oluline projekti idee ja selle avalikustamiseks majanduslik efektiivsus.

6. Rakendused

Lisage teostatavusuuringule kindlasti lisamaterjalid. Esiteks näeb teie dokument soliidsem välja ja teiseks ei koorma lisamaterjal tasuvusuuringu põhilõike üle. Kuid pidage meeles, et isegi taotlusele ei pea te lisama vähekasutavat materjali – mis tahes materjalil peaks olema investori jaoks väärtus.

Teostatavusuuring peaks lühidalt ja ühemõtteliselt kajastama projekti puhast ideed. Teostatavusuuringut ei tohiks koormata rakendamise üksikasjadega. Seda dokumenti on vaja investori tähelepanu äratamiseks. Kui investor tunneb projekti vastu huvi, siis on vaja äriplaani.

Investeerimisprojektide väljatöötamisel tehakse alati analüütilist tööd, mille eesmärk on hinnata nende väljavaateid ehk potentsiaalset tasuvust ja võimalikke riske. Projektide hindamise üks olulisemaid etappe on tasuvusuuringu väljatöötamine. Mõelge edasi, mis on teostatavusuuring, kuidas seda koostada.

Teostatavusuuring – mis see on ja mille poolest see erineb teistest sarnastest dokumentidest

Teostatavusuuringu koostamine on investeerimisprojekti võimaliku majandusliku kasu uurimise, selle põhinäitajate arvutamise ja analüüsimise tulemus. Tegemist on kõiki vajalikke uuringuid sisaldava ametliku dokumendiga, mis võimaldab teha mõistliku esialgse järelduse konkreetsesse projekti investeerimise otstarbekuse kohta.

Teostatavusuuring tehakse tavaliselt ainult ettevõtte äritegevuse osa kohta, see võimaldab hinnata ettevõtte tegevuses toimunud kvalitatiivsete või kvantitatiivsete muutuste tulemust. Uuringu tulemuste põhjal tehakse järeldus:

investeeringute tulemuslikkus olemasolevatesse või uutesse töövaldkondadesse;
vajadus täiendava laenamise järele;
ülevõtmis- või ühinemisvõimalused;
uute tehnoloogiate kasutuselevõtt;
vajalike seadmete valik;
muutused ettevõtte juhtimise korralduses.

Raha paigutamise otstarbekuse hindamiseks on väljatöötamisel ka teisi dokumente, näiteks äriplaan ja investeerimismemorandum. Teostatavusuuringul on nendega nii mitmeid sarnasusi kui ka erinevusi.

Investeerimismemorandum põhjendab ettevõtjasse investeerimise otstarbekust ja on suunatud väljapoole, potentsiaalsetele investoritele, kes on valmis selle elluviimisse investeerima. Tasuvusuuringutel on utilitaarsem funktsioon: teha kindlaks projekti teostatavus ja teostatavus, s.o. see dokument kehtib rohkem sisemiselt.

Peamine erinevus äriplaani ja tasuvusuuringu vahel on kõigi näitajate keerukuse tase. Äriplaanis kirjeldatakse kõiki protsesse koostoimes keskkonnateguritega, näiteks:

turgude ja nende trendide analüüs;
turundusstrateegiad;
teenuste ja kaupade kirjeldused;
riskianalüüs.

Kõige sagedamini koostatakse see uue ettevõtte alustamiseks. Teostatavusuuring on rohkem keskendunud ettevõtte sisemistele vajadustele, see on vähem detailne. Pole harvad juhud, kui tasuvusuuring muutub äriplaani lahutamatuks osaks.

Teostatavusuuringu reeglid

Iga üksiku projekti teostatavusuuring võib olenevalt selle ulatusest, keerukusest ja fookusest erineda. Teostatavusuuringu ülesehituse ja selle osade sisu määrab arendaja, kes vastutab lõpptulemuste objektiivsuse eest.

Suuremahulise ettevõtmise põhjendus jaguneb mitmeks järjestikuseks etapiks:

Esimene on üldine arusaam projekti teostatavusest. Selles kirjeldatakse kavandatavat algatust üldiselt, kasutades tuntud analoogiaid ja üldistatud hinnanguid. See etapp ei nõua märkimisväärsed kulud raha ja aeg. Kui saadud andmete põhjal otsustab juhtkond, et ettepanekul on perspektiivi, siis jätkake järgmise etapiga.
Teist nimetatakse "eelvalikuks", kuna see pakub esialgset põhjendust hinnangute täpsusega vahemikus + (-) 20%. Selle maksumus jääb tavaliselt 1% piiresse ettevõtte kogueelarvest.
Kolmas on lõplik. Teostatavusuuringu arvutus (täielik) selles etapis on välja töötatud + (-) 10% täpsusega ja selle põhjal tehakse lõplik otsus.

Täielik tehniline ja majanduslik osa koosneb järgmistest osadest:

Projekti teostatavusuuringu täpsustatud komponendid on ettevõttes toodete tootmisel rakendatav näidis. Kui me räägime ehitusest või teenindussektorist, siis rubriikide sisemine sisu võib olla teistsuguse ilmega.

Erinevat tüüpi projektid ja nende põhjenduste omadused

Sõltuvalt ettevõtmiste eesmärkidest erinevad nende jaoks tehtavad arvutused, mõnikord üsna oluliselt. Vaatleme neid üksikasjalikumalt:

Kui küsimus puudutab suurt ettevõtmist, mille vajadus on oluline rahalised vahendid, siis kasutavad nad selliste dokumentide koostamise kogemusega spetsialiseeritud organisatsioonide teenuseid ja vajalikke spetsialiste. Kui projekt on ettevõttesisene ja mahult väike, siis saad hakkama oma finants- ja majandusploki jõududega.

Ehitustööstuse teostatavusuuring

Ehituse tasuvusuuringul on oma eripärad. Objekti ehitamisel on see peamine dokument projekteerimisetapis. Selle alusel töötatakse välja hankedokumentatsioon, korraldatakse pakkumisi töövõtjate vahel, sõlmitakse lepingud võitjatega, töödokumentatsioon ja rahastamine avaneb.

Ehituse tasuvusuuringus välja toodud peamised lahendused on:

mahuline planeerimine;
tehnoloogiline;
keskkonnakaitse;
konstruktiivne.

Olulised on ka tulevase rajatise ohutuse aspektid töö-, sanitaar-epidemioloogilisest ja keskkonnaalasest seisukohast. Lisaks kulutõhususele ei tohiks tähelepanuta jätta ka sotsiaalseid tagajärgi. Koostatud tasuvusuuringu kooskõlastab ja kinnitab järelevalve ja täitevorganid vastavalt kehtestatud korrale.

Näitena võite tuua ligikaudse tasuvusuuringu mitmekorruselise elamu ehitamiseks. Sel juhul sisaldab dokument järgmisi jaotisi:

Selgitav märkus üldine kavandatava struktuuri kohta. See sisaldab teavet asukoha, hoone otstarbe, pindala ja korruste arvu kohta, kõigi ruumide, võrkude ja seadmete hinnangulist kogumaksumust, projektis osalejate nimekirja. Rahastamisallikas - koduostjate vahendid ja pangalaenud. Märgitud on ehitustööde alustamise ja lõpetamise kuupäevad.
Teave ehitamiseks mõeldud maatüki kohta ning geoloogiliste, hüdroloogiliste, meteoroloogiliste ja geodeetiliste uuringute andmed.
Üldine arengukava, mis sisaldab maja ennast, sellega piirnevat territooriumi ja sotsiaalse infrastruktuuri rajatisi (kui on), samuti transpordi kättesaadavust.
Ehituses kasutatavad tehnoloogilised lahendused, näiteks materjal, millest hoone plaanitakse püstitada (betoon, tellis).
Arhitektuurse ja ehitusliku iseloomuga lahendused, mis arvestavad kõigi elanike mugavaks elamiseks piisavate funktsionaalsete, sotsiaalsete, tuletõkke-, kunsti-, sanitaar-hügieeniliste ja muude nõuetega.
Tehnilised andmed insenerisüsteemid, võrgud ja seadmed. Võtame selle näite. Majja on ette nähtud paigaldada 9 lifti, moodulkatlaruum, tsentraalne veevarustus ja kanalisatsioon. Gaasivarustust ei ole ette nähtud, on plaanis kasutada kodusteks vajadusteks elektrienergia seetõttu on korteritesse paigaldatud elektripliidid.
Ehitus- ja paigaldustööde kompleksi juhtimine, töötingimuste ja töötajate ohutuse tagamine.
Ehitusprotsessi korraldus (kättesaadavus kalenderplaan protsessi järgi).
Meetmed, mis on suunatud keskkonnakaitse normide järgimisele, samuti hädaolukordade ennetamisele ja tsiviilkaitse korraldamisele.
Hinnanguline dokumentatsioon.
Majandus- ja turundusarvutused (korterite müügiplaan aastate kaupa, pangast võetud laenu arvestus, töövõtjate ja hankijate teenuste eest tasumine).
Oodatud finantstulemused... Siin on kõik valesti arvutatud sularahavood, rahaallikate struktuur, kõik võimalikud kahjud ja kasumid. Arvutatakse investeeringutasuvus, NPV, IRR. Kõik rahavood diskonteeritakse projekti kestuse alusel.

Iga teostatavusuuring on omal moel ainulaadne. Vaatamata üldistele punktidele erineb näiteks haigla ehitamise lõppdokument kardinaalselt kaevandus- ja töötlemistehase moderniseerimisest või autotöökoja laiendamisest. Oluline on, et dokumentatsiooni koostav organisatsioon kontrolliks hetkeolukorda konkreetses turusegmendis ja suudaks teha õigeid järeldusi kavandatava algatuse suhtelise edu kohta.

Kuidas koostada tasuvusuuringut (FS)? Jah, see on elementaarne, peate lihtsalt avama ACS-i tehnilise dokumentatsiooni süsteemi GOST 24.202-80. Nõuded dokumendi sisule "", kuigi see ei kehti Vene Föderatsioonis, ja seejärel rumalalt ja formaalselt järgima teksti, kuna sellele ei ole (tõenäoliselt) täieõiguslikku asendust, kuid teostatavusuuring pole seda teinud. veel tühistatud. Parem nii, kui teostatavusuuringuna igasuguste reklaamide levitamist. Väljaanne 20.06.2018.

Kuidas koostada tasuvusuuringut (FS)?

Loodud 19.12.2016 13:08:53

Paljude toimimise lõpetanud nõukogude standardite täieliku asendamise puudumine on pehmelt öeldes sabotaaž väljastpoolt. Nii näiteks GOST 22352-77 Tootjagarantiid. Garantiitähtaegade kehtestamine ja arvestamine standardites ja tehnilistes tingimustes. Üldsätted on samuti RF-is kehtetuks tunnistatud. Mida peaksid arendajad tegema, sest garantiikohustused, nagu ka tasuvusuuringuid, pole tühistatud ?! Kasutage ainult aegunud, aga mainimata neid otseselt väljatöötatavate dokumentide tekstides .

Aga tagasi teema juurde ja avage GOST 24.202, alustame sellest üldsätted... Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 1.1 on dokument "Automaatjuhtimissüsteemi loomise teostatavusuuring" (automaatjuhtimissüsteemi teostatavusuuring) mõeldud tootmis- ja majandusvajaduse ning loomise tehnilise ja majandusliku otstarbekuse põhjendamiseks. või automatiseeritud juhtimissüsteemi arendamine (edaspidi automatiseeritud juhtimissüsteemi loomine).

Seega muutub dokumendi eesmärk enam kui ilmselgeks. Täpsemalt on mõttekas viidata süsteemidele elektrooniline dokumendihaldus, mis hõlmavad peaaegu kõiki, olgu selleks siis raamatupidamine, personaliarvestus jms. On täiesti selge, et raamatupidamine selle klassikalisel "paberkujul" ei ole kuigi efektiivne - see on siis, kui paksude eeslitega tädid või ülevarrukatega onud tormavad ringi, ulatavad neid üksteisele, täidavad hunnikut kõikvõimalikke raamatupidamispäevikuid, teevad palju ja täieliku organisatsioonilise segaduse tekitamine.

Nagu eelmistes artiklites märkisime, tuleb kõik organisatsioonilised probleemid lahendada (tehniliste vahenditega, automatiseerimisega, vähendades seeläbi käsitsitöö osakaalu) - see on tootmis- ja majanduslik vajadus. Nüüd tehnilisest ja majanduslikust: igasugune iga tegevuse asjatundlik ja mõistlik automatiseerimine toob alati kaasa majandustegevuse tõusu, millest on maha arvatud muidugi igasugused kulud. See on lihtne.

Edasi. Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 1.4 määratakse automaatjuhtimissüsteemi teostatavusuuringu koostamiseks vajalike äsja projekteeritud ja ehitatud lähteandmed analoogobjektide alusel. Nüüd on moes nimetada analoogobjekte, nende analüüs on vajalik, kuna alati on lihtsam midagi luua mitte nullist, vaid olemasolevate kodumaiste ja (või) välismaiste kogemuste põhjal.

Ja lõpuks ei tohiks olla piinlik, et GOST 24.202-80 kõne käsitleb loomise teostatavusuuringut ACS... ACS on vaid üks alamliikidest, seega on ACS-i teostatavusuuring üsna rakendatav iga vahelduvvoolu jaoks.

Teostatavusuuringu (FS) koostise ja sisu kohta

Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 2.1 peaks ACS-i teostatavusuuringu dokument sisaldama järgmisi jaotisi:

sissejuhatus;
objekti omadused ja olemasolevat süsteemi juhtimine;
, ACS-i loomise kriteeriumid ja piirangud;
ja loodav automatiseeritud juhtimissüsteem;
automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise eeldatavad tehnilised ja majanduslikud tulemused;
järeldused ja pakkumised.

Mis ei pruugi selle nõude juures ilmne olla? Jah, kõik on ilmne, peate lihtsalt looma ülaltoodud jaotised ja 1. taseme stiiliga, kui keegi teine Wordi kasutab. Stiili, muide, määratletakse erinevate standarditega erineval viisil - ja nii.

Töö alused (tasuvusuuringu väljatöötamise kohta - tasuvusuuring)

Töö alused (tasuvusuuringu väljatöötamise kohta - tasuvusuuring) - mida seal kirjutada? Töö teostamise alused võivad olla erinevad: tellimus täitmise ajal, leping tellijaga, dokumendid, töö-tehniline märkus ja palju muud. Kustuta mittevajalik.

Kliendiorganisatsiooni nimi (tasuvusuuring – tasuvusuuring)

Kliendiorganisatsiooni nimi (tasuvusuuring – tasuvusuuring) – kui on. Kui arendust tehakse ennetavalt, siis on kliendiks suure tõenäosusega teostava ettevõtte tippjuhtkond (või sama ettevõtte mõne seotud allüksuse juht).

Töös osalevate organisatsioonide nimed (tasuvusuuringu väljatöötamiseks)

Töös (tasuvusuuringu väljatöötamise kohta) osalevate organisatsioonide nimed - võivad olla ja, kõik need peavad olema loetletud. Noh, see on ka osalev organisatsioon.

Töö algus- ja lõppkuupäevad (tasuvusuuringu väljatöötamise kohta - tasuvusuuring)

Allikas on kas tellija või riigieelarve või on töövõtja ise omafinantseering. Finantseerimise suurust kirjeldatakse tavaliselt tööetappide ja -etappide kaupa (etapp või etapp lõpetatud - hankige teatud summas finantseering), mis tegelikult on rahastamisprotseduur.

Normatiiv- ja tehniliste dokumentide loetelu, õppematerjalid teostatavusuuringus kasutatud – siin on standardite ja juhiste loetelu. Mis tahes tüüpi automatiseeritud süsteemide puhul on need 34. kompleksi GOST-id ja (juhistena) samuti.

Viitestandardite kohta

GOST 34.xxx ja RD 50-34.698-90 viitestandardid pole kaugeltki alati selgesõnaliselt näidatud. Nii näiteks alajaotistes "Töökindlusnõuded" ja "Ohutusnõuded" lähteülesanne vastavalt standardile GOST 34.602 ei ole neid näidatud, kuid need alajaotised tuleks välja töötada vastavalt GOST 27.xxx ja GOST 12.xxx. Kuid talupojad ei tea ja seetõttu küsivad nad, mida nendesse kirjutada ?!

Alajaotis "Kvaliteedinõuded tarkvara tööriistad"Tuleks välja töötada vastavalt standardile GOST 28195," Süsteemi diagnostika nõuded "- vastavalt standardile GOST 20911.

Teisisõnu, sobiva võrdlusstandardi või standardite komplekti saab ja tuleks "poltidega kinnitada" tehnilise ülesande mis tahes jaotise (alajaotise jne) külge, kuid seda ei tehtud alguses, ja seejärel kogu standardite komplekt. automatiseeritud süsteemid selle tegevuse algusest peale pole seda kunagi õieti üle vaadatud (see tuleneb härra sõnadest). See on arusaadav, 34. standardite kogum pärineb eelmise sajandi 89-90 aastast, mil Gorbatšovi perestroika segadus oli praktiliselt viinud riigi kokkuvarisemiseni ja kõigil polnud aega standardiseerimiseks, nad oleksid ellu jäänud ...

Rajatise ja olemasoleva juhtimissüsteemi omadused

Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 2.3 peaks jaotis "Rajatise ja olemasoleva juhtimissüsteemi omadused" sisaldama:

objekti üldised omadused;
tootmis- ja majandustegevuse tunnused, organisatsiooniline ja objekt;
olemasoleva juhtimissüsteemi ja selle struktuuri tunnused, mis näitavad juhtimisfunktsioonide jaotust elementide vahel;
omadused, kasutatud ja juhtseadised;
objekti korralduse ja juhtimise (juhtimismeetodites, organisatsiooniline struktuur juhtimine, juhtimisfunktsioonide täitmine, teabe andmine jne);
objekti kui terviku ja selle osade korraldamise ja juhtimise puudustest (käitise ja selle osade tehniliste, majanduslike ja sotsiaalsete näitajate halvenemine) tekkinud tootmiskadude hindamine;
rajatise automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise valmiduse omadused.

Märkus. Arendatud ACS-iga objektide puhul on jaotises toodud olemasoleva juhtimissüsteemi automatiseeritud ja mitteautomaatsete osade omadused.

Samuti loome rumalalt ja formaalselt kopeerides vastavad alajaotised, unustamata neid asjatundlikult "deklareerida ja konjugeerida".

Objekti üldised omadused

Objekti üldised omadused - seoses üldised omadused objekti saab täita isegi Solovjoviga. Kõige mõistlikum on minna kliendi ametlikule kodulehele ja sealt kopeerida rubriik "Ettevõttest" vms tähenduses. Siin on lihtne näide:

OOO Gazprom dobycha on kuskil võimas, väga kasumlik ettevõte, mille tegevusala hõlmab:

uute nafta- ja gaasimaardlate otsimine ja uurimine;
olemasolevate põldude intensiivistamine;
gaasi, kondensaadi, õli tootmine;
süsivesinike tooraine valmistamine;
teenuste pakkumine tooraine ettevalmistamiseks kolmandatest osapooltest tarnijatelt;
gaasi, kondensaadi, nafta ja nende valmistamise toodete transport;
piirkonna varustamine gaasi ja vedelkütusega;
tööstus- ja keskkonnaohutuse tagamine ohtlike tootmisrajatiste töötamise ajal;
keskkonnaseire.

OOO Gazprom dobycha toodab kuskil väga likviidseid konkurentsivõimelisi tooteid:

kuiv gaas;
veeldatud gaas;
stabiilne kondensaat õliga;
kergete süsivesinike lai fraktsioon;
tehniline propaan-butaan;
etaan;
heelium (gaasiline, vedel);
lõhnaaine;
väävel (vedel, tükiline, granuleeritud);
vedel hapnik;
vedel lämmastik".

Ja selles vaimus.

Tootmis- ja majandustegevuse kirjeldus, organisatsiooniline ja tootmisstruktuur objekt - see on keerulisem. Kõige eelneva kirjeldamiseks tuleks avada materjal ja koos eriline valvsus vaadake etappe 1.1 ja 2.1. Tegelikult see on projektieelne küsitlus, mida artiklis kirjeldati.

Nad on tõrksad ja segaduses, kui räägivad teile organisatsioonilisest ja majandustegevusest oma hetkeseisust lähtudes, kuid nad seda teevad. Oletame, et kõik on umbes sama töövoo kohta. Objekti organisatsioonilise struktuuri kohta - võib-olla, kuid organisatsiooni organisatsioonilise ja personalistruktuuri tasemel, osakondade vaheliste vertikaalsete ja horisontaalsete seoste kohta.

Kuid tootmisstruktuurist võib vaikida. Ühe energiavarustusorganisatsiooni uurimisel nõuti teavet maa-aluste elektrikaablivõrkude paigutuse kohta, viidates piirkonna kaardile, kuid see teave lükati kohe tagasi, kuna see on lihtsalt salajane. Näide ei pruugi olla väga edukas, kuid see peegeldab olemust.

Olemasoleva juhtimissüsteemi ja selle struktuurielementide kirjeldus, mis näitab juhtimisfunktsioonide jaotust organisatsiooni struktuuri elementide vahel

Olemasoleva juhtimissüsteemi ja selle struktuurielementide omadused koos juhtimisfunktsioonide jaotusega organisatsioonistruktuuri elementide vahel - see alajaotis kordab suuresti eelmist.

Juhtimisfunktsioonide, kasutatavate meetodite ja juhtimisvahendite kirjeldus

Juhtimisfunktsioonide kirjeldus, kasutatud meetodid ja juhtseadised - ka see, kuid ainult üksikasjalikumalt. Kõik see allkirjastatakse vastavalt projektieelse küsitluse tulemustele. See punkt ja mõlemad eelmised on "kolm saapa - paar".

Objekti korralduse ja juhtimise (juhtimismeetodites, juhtimise organisatsioonilises struktuuris, juhtimisfunktsioonide täitmises, teabe andmises jne) puuduste loetelu ja tunnused.

Objekti korralduse ja haldamise (juhtimismeetodites, juhtimise organisatsioonilises struktuuris, juhtimisfunktsioonide täitmises, teabe edastamises jne) puuduste loetelu ja tunnused - neist õigetest asjadest võib rääkida pikalt. aega

Organisatsiooni kitsaskohtadest – kes mäletab ajal O aga vorsti järel oli vaja sabas seista kuni müüja kaalus ja hinda teatas, siis juba hinda teades seisma kassajärjekorras ja lööma tšekki ning siis tšekiga tagasi leti juurde ja korjama. oma vorsti üles. Või see, mis toimus kõigis kommunaalorganisatsioonides enne "ühe (ühe) akna" kasutuselevõttu - iga paberitüki jaoks tuli järjekorda seada igasse eraldi aknasse ja seejärel teistesse, et see paber sinna üle kanda ja kätte saada. teine.

Selles alapeatükis on vaja kirjeldada kõiki praegusel ajal toimuvaid jamasid ja me kõik oleme valmis kritiseerima

Eraldi teabe andmise kohta. Liidu all olid enam-vähem tõsistes organisatsioonides alati BNTI – bürood. Ja isegi osakonnad on ONTI-s. Mida nad tegid: Nad saatsid osakondade juhatajatele välja paberkaardid, mis sisaldasid osakonna teemat või konkreetset juhatajat. See ei olnud eriti tõhus, kuna see viidi läbi käsitsi formaalsete märkide järgi - ja mitte semantilise sisu järgi -, sai see võimalikuks suhteliselt hiljuti võimsate automatiseeritud märkide tulekuga.

Käitise kui terviku ja selle osade korraldamise ja juhtimise puudustest (käitise ja selle osade tehniliste, majanduslike ja sotsiaalsete näitajate halvenemine) tekkinud tootmiskadude hindamine - võtame näiteks järjekorra kassas. kuues või muus sarnases asutuses. Inimesed ehmatavad ja saavad vihaseks, kui kümnest kassast kaks töötab, paljud viskavad lihtsalt korvi või kärusid ning lahkuvad ostlemata. Otsesed kahjud - müügi ja tulude vähenemine, s.o. majandusnäitajad. Ja sotsiaalne ka - raevukas klient lahkub mõttega "Jah, nii et ma jälle flopan siin ...". Organisatsiooni maine kaob ja klientide “lojaalsus” väheneb.

Rajatise valmisoleku tunnused automatiseeritud juhtimissüsteemi loomiseks

Käitise valmisoleku tunnus luua automatiseeritud juhtimissüsteem – peavad olema mingid esmased eeldused, mis lihtsustavad automatiseeritud süsteemi loomist ja juurutamist objektil. Kui näiteks rajatises on kohalik võrk, juhtmega või juhtmevaba, siis on objekt ROHKEM valmis ja kui mitte, siis VÄHEM

Seal on personal, kes on võimeline AU-d juhtima – ROHKEM valmis, mitte – VÄHEM. Ja nii edasi.

ACS-i loomise eesmärgid, kriteeriumid ja piirangud

Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 2.4 peaks jaotis "Automaatjuhtimissüsteemi loomise eesmärgid, kriteeriumid ja piirangud" sisaldama:

tootmis-, majandus-, teadus-, tehniline- ja majandusalased ning automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise kriteeriumid;
ACS-i loomise piirangute omadused.

Märkus – ACS-i loomise eesmärgid ja kriteeriumid tuleks täpsustada vastavate muudatuste kujul.

Tootmise, majanduslike, teaduslike, tehniliste ja majanduslike eesmärkide ning kriteeriumide sõnastamine automatiseeritud juhtimissüsteemi loomiseks

Tootmise sõnastus, majanduslikud, teaduslikud, tehnilised ja majanduslikud eesmärgid ja kriteeriumid automatiseeritud juhtimissüsteemi loomiseks - me ei hakka vaeva nägema eesmärkidega, anname lingi ühele eelnevatest artiklitest, seal on kõik selgelt kirjeldatud ja nii pole mõtet ennast korrata. Ka kriteeriumide puhul on kõik ilmne, see on suhtarv, mis iseloomustab saavutusastet ja võtab erinevaid arvväärtusi sõltuvalt kasutatud mõjudest või konkreetsetest tulemustulemustest [rakenduse punktist 6. 1 GOST 34.003-90].

ACS-i loomise piirangute tunnused

Automaatjuhtimissüsteemi loomise piirangute tunnused - näiteks tasuvusuuringu kooskõlastamise ja kinnitamise puhul ei tohiks banketi kalkulatsioon ületada sellist ja sellist summat. Mida mitte piirang? Need. vähenema selliselt ja selliselt summalt teisele summale - ja see juba on muudatusi asjakohaste näitajate väärtused .

Loodud ACS-i funktsioonid ja ülesanded tasuvusuuringus (FS)

Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 2.5 peaks jaotis "Loodud ACS-i funktsioonid ja ülesanded" sisaldama:

juhtimisülesannete (ülesannete) funktsioonide loetelu ja komplekside valiku põhjendamine koos teostuse äranäitamisega;
nõuded funktsioonide ja juhtimisülesannete rakendamise omadustele vastavalt kehtivatele regulatiivsetele ja tehnilistele dokumentidele, mis määravad kindlaks konkreetset tüüpi ACS-i üldised tehnilised nõuded;
lisanõuded automaatjuhtimissüsteemile tervikuna ja selle osadele, arvestades juhtimisobjekti ja loodud automatiseeritud juhtimissüsteemi eripärasid.

Jätkame tegutsemist üksikasjalikult, vt allpool.

Automatiseeritud funktsioonide loendi ja juhtimisülesannete (ülesannete) komplekside valiku põhjendus koos rakendamise prioriteediga

Automatiseeritud funktsioonide loendi ja juhtimisülesannete (ülesannete) komplekside valiku põhjendus koos rakendamise järjestuse viitega - siin on vaja naasta alamfunktsiooni juurde. Tootmis- ja majandustegevuse karakteristikud, käitise organisatsiooniline ja tootmisstruktuur ning selle aluseks olevad, need kõik ütlevad, mis ja kus on halvasti, seega selgub kohe nimekiri kõigest, mis vajab automatiseerimist.

Rakendamise prioriteedi kohta vt.

Nõuded funktsioonide ja juhtimisülesannete rakendamise omadustele vastavalt kehtivatele regulatiivsetele ja tehnilistele dokumentidele, mis määravad kindlaks konkreetset tüüpi ACS-i üldised tehnilised nõuded

Nõuded funktsioonide ja juhtimisülesannete rakendamise omadustele vastavalt kehtivatele regulatiivsetele ja tehnilistele dokumentidele, mis määravad kindlaks konkreetset tüüpi automatiseeritud juhtimissüsteemi üldised tehnilised nõuded - ei midagi uut, vt regulatiivsete ja tehniliste dokumentide loendit, metoodilisi materjale tasuvusuuringus kasutatud.

Lisanõuded automaatjuhtimissüsteemile tervikuna ja selle osadele, arvestades juhtimisobjekti ja loodud automatiseeritud juhtimissüsteemi eripära

Täiendavad nõuded ACS-ile tervikuna ja selle osadele, võttes arvesse juhtimisobjekti ja loodud ACS-i - näiteks AS - eripära. Võite julgelt lisada midagi tema kohta ja meetmed salastamisrežiimi järgimiseks.

Automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise oodatavad tehnilised ja majanduslikud tulemused

Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 2.6 peaks jaotis "Automaatjuhtimissüsteemi loomise eeldatavad tehnilised ja majanduslikud tulemused" sisaldama:

automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise tulemusena saadud peamiste majandusliku efektiivsuse allikate loetelu (sh kokkuhoid tootmises, täiustamine, tööviljakuse tõus jne) ning hinnang eeldatavatele muutustele peamistes tehnilistes, majanduslikes valdkondades. ning käitise tootmise ja majandustegevuse sotsiaalsed näitajad (näiteks nomenklatuuri ja tootmismahtude näitajad, tootmiskulud, tasuvus, mahaarvamised majandusstiimulifondidesse, sotsiaalse arengu tase);
automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise eeldatavate kulude hindamine koos nende jaotusega automaatjuhtimissüsteemi loomise järjekordade ja aastate lõikes;
ACS-i majandusliku efektiivsuse eeldatavad üldistatud näitajad.

Märkus – jaotises on märgitud ainult need objekti tegevuse näitajad, mis muutuvad automaatjuhtimissüsteemi loomise tulemusena.

Siinkohal on kommentaarid ehk üleliigsed. kuigi...

Avame alam. Käitise kui terviku ja selle osade korralduse ja juhtimise puudustest (käitise ja selle osade tehniliste, majanduslike ja sotsiaalsete näitajate halvenemine) tekkinud tootmiskadude hindamine. Kui palju käive väheneb, kui kümnest töötab ainult kaks kassat? Majanduslik kahju? Kahtlemata! See on ka toodete säilivusaja lõppemine (koos nende hilisema utiliseerimisega), hoiuruumide liigne laadimine - ja need tuleks piisavalt kiiresti tühjendada - kaup peaks võimalikult kiiresti laiali minema.

Järeldused ja pakkumised

Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 2.7 peaks jaotis "Järeldused ja ettepanekud" koosnema järgmistest alajaotistest:

järeldused automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise tootmis- ja majandusliku vajalikkuse ning tehnilise ja majandusliku otstarbekuse kohta;
ettepanekud organisatsiooni ja juhtimise parandamiseks;
soovitused automatiseeritud juhtimissüsteemi loomiseks.

Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 2.7.1 peaks alajaotis "Järeldused automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise ja tootmise ja majandusliku vajaduse ning tehnilise ja majandusliku teostatavuse kohta" sisaldama:

automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise eeldatavate tulemuste võrdlus automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise eesmärkide ja kriteeriumidega (sihtnäitajate ja regulatiivsete nõuete osas);
põhimõtteline otsus automatiseeritud juhtimissüsteemi loomise kohta (positiivne või negatiivne).

See on ka lihtne. Eesmärgid on midagi parandada ja loodetud tulemused on sellised ja sellised. Kas lahkume plussiks? Hästi! Nõustume põhimõtteliselt positiivse otsusega Aafrika Liidu loomise küsimuses.

Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 2.7.2 peaks alajaotis "Ettepanekud organisatsiooni ja juhtimise parandamiseks" sisaldama ettepanekuid:

parandada tootmis- ja majandustegevust;
täiustada juhtimissüsteemi organisatsioonilisi ja funktsionaalseid struktuure, juhtimismeetodeid, arendada ACS-i toe liike jne.

MÄRKUS Ettepanekud peaksid olema konkreetsed ja kajastama peamisi organisatsiooni ja juhtimise täiustamise valdkondi.

Kõik kordub ikka ja jälle - dokumente peavad end sulgema Soovitused:

tootmis- ja majandustegevuse parendamiseks - vt Tootmis- ja majandustegevuse karakteristikud, Käitise organisatsiooniline ja tootmisstruktuur;
täiustada juhtimissüsteemi organisatsioonilisi ja funktsionaalseid struktuure, juhtimismeetodeid, arendada ACS-i toe liike jne. - vaata sama linki.

Mida tuleb parendamise osana teha? Vähendada kassade järjekordi, luua elektrooniline dokumendihaldussüsteem, et raamatupidajad paberitega ei vaevaks jne.

Vastavalt GOST 24.202-80 punktile 2.7.3 peaks alajaotis "Soovitused automatiseeritud juhtimissüsteemi loomiseks" sisaldama soovitusi:

loodava automatiseeritud juhtimissüsteemi tüübi, selle ühilduvuse teiste automatiseeritud juhtimissüsteemidega ja olemasoleva juhtimissüsteemi mitteautomaatse osaga;
loodud ACS-i organisatsioonilise ja funktsionaalse struktuuri kohta;
alamsüsteemide ja ACS-toe tüüpide koostise ja omaduste kohta;
olemasolevate arvutiseadmete kasutamise ja täiendava ostmise korraldamise kohta;
automatiseeritud juhtimissüsteemi loomisse kaasamist vajavate arendusorganisatsioonide koosseisu kohta;
ACS arendamise ja rakendamise ratsionaalsest korraldamisest;
määrata peamised ja täiendavad, välis- ja sisemised rahastamisallikad ja -liigid ning materiaalne toetus automatiseeritud juhtimissüsteemide arendamine;
tagada tootmistingimused automatiseeritud juhtimissüsteemi loomiseks;
muud soovitused ACS-i loomiseks.

Ja siin on kommentaarid kindlasti üleliigsed.