UNIDO äriplaani koostamise metoodika. Äriplaneerimine UNIDO standardi järgi Organisatsiooni äriplaani unido näited

Organisatsiooniplaan Projekti edukus sõltub otseselt ettevõtte tippjuhtkonnast. Selles jaotises kirjeldatakse juhtkonna ja võtmespetsialistide töökorraldust, ettevõtte organisatsioonilist struktuuri ja projekti ajastust ning juhtkonna motiveerimise viise. 7. Finantsplaan Vajalik on kirjeldada peamised finantsarvutused ja kulud, arvutada omahind ja kirjeldada projekti kulukalkulatsiooni. Samuti kirjeldage allikaid finantsressursid, esitage kulude ja tulude tabel ning kirjeldage rahavoogu. Selle osa struktuur:

• Ettevalmistava perioodi kulud
• Põhiperioodi kulud
• Laekumiste arvutamine
• Laenu teenindamise kulud
• Maksumaksed
• Muud laekumised ja maksed
• Kasumi ja kahjumi aruanne
• Päris raha liikumine
• Prognoosi saldo

Vneshtorgklubi

Vaja tõendeid esitada ettevõtte maksevõime kes hakkab äriplaani ellu viima. Laenatud vahendite tagastamiseks on vaja sätestada tagatised ettenägematute vääramatu jõu asjaolude ilmnemisel. Näiteks võib üheks selliseks garantiiks olla seadmete, masinate, hoonete, rajatiste olemasolu ettevõtte bilansis.

Kuidas koostada äriplaani unido standardi järgi?

Tähtis

Üks äriplaneerimise standardeid pakkuv organisatsioon on UNIDO – globaalse õitsengu eest võitlev organisatsioon, mis toetab arengumaade ja üleminekumajandusega riikide tööstuslikku arengut (www.unido.org). UNIDO pakub mitmesugust abi siirdemajandusega riikidele ja arengumaadele kohanemisel ja arengul majanduse ja kogu maailma globaliseerumise kontekstis. Organisatsioon kogub teadmisi, teavet, kogemusi ja tehnoloogiat, edastab neid abi vajavatesse riikidesse ning aitab seeläbi kaasa konkurentsivõimelise majanduse arengule ja tööhõive kasvule.

Äriplaan vastavalt unido standardile

Samuti peaksite märkima alltöövõtjate ja nendega sõlmitud lepingute kulud. Kui UNIDO metoodika kohane äriplaan ei ole pühendatud kaupade tootmisele, vaid kaubandusele või teenuste osutamisele, tootmisplaan peaks sisaldama kaupade ostmise, ladustamise, jaotamise, laoseisu kontrolli jms protsesside kirjeldust. 6. Organisatsiooniplaan Punkt näeb ette juhtkonna töökorralduse, personali motiveerimise, projekti ajastamise küsimuste avalikustamise äriplaani raames.

Selles jaotises kirjeldatakse äriidee elluviimise organisatsiooni: pakub juriidilist tuge, arvestab juhtkonna, võtmespetsialistidega (personali üksikasjalikud teenindusdokumendid tuleks lisada lisas). Kirjeldada tuleks ka inimesi, kes on nende selja taga.

Unido meetod: mõned äriplaani koostamise küsimused

Asutatud aastal 1966. Äriplaani struktuur vastavalt UNIDO standarditele:

• kokkuvõte
• valdkonna ja ettevõtte kirjeldus
• teenuste (kaupade) kirjeldus
• müük ja turundus
• tootmisplaan
• organisatsiooniline plaan
• finantsplaan
• projekti tõhususe hindamine
• ettevõtte garantiid ja riskid
• lisad

1. Kokkuvõte See jaotis sisaldab üldist teavet äriplaani kohta. CV jätab mulje kogu projektist, nii et potentsiaalsed investorid vaatavad seda alati. CV peaks sisaldama ülevaatlikku, kuid arusaadavat infot ja andma vastused investoreid huvitavatele küsimustele - milline on investeeringute maht, laenutingimused, tootlustagatised, maht omavahendid jne.

Unido standardi äriplaan: millised on selle omadused

Selles jaotises peate investorile näitama, et see turg on olemas. Potentsiaalsed ostjad jagunevad lõpptarbijateks ja hulgiostjateks. Kui tarbijaks on ettevõte, siis iseloomustab seda asukoht ja tegevusala, kus te töötate.
Kui tarbijaks on elanikkond, siis iseloomustavad seda standardsed sotsiaaldemograafilised tunnused – sugu, vanus, sotsiaalne staatus jne. Samuti tasub kirjeldada kaupade tarbijaomadusi - hind, toote kasutusiga, välimus muud. Selle osa struktuur:

• 1. Nõuded, mida tarbija seda tüüpi tootele esitab, ja teie võime neid täita
• 2. Konkurentide analüüs ja kirjeldamine, millised on tugevused ja nõrkused sul on
• 3. Turundusuuringud, turu ja selle arenguperspektiivide kirjeldus

Õige otsus

• müük - alates pakkimisest ja ladustamisest kuni otsemüügini müügikohtades ja garantiiteeninduseni
• tarbijate meelitamine - millistel viisidel (turundusvahendid), nõudluse hinnaelastsuse analüüs

• Tootmisplaan Tootmise püsi- ja muutuvkulude, tootmis- ja müügimahtude arvestus, tootmiskulude arvestus ja Üldine informatsioon ettevõtte võimaluste kohta.Selle osa struktuur: - ettevõtte geograafiline asukoht, transporditeed, side olemasolu - personali tehnoloogia ja kvalifikatsioonitase - ruumivajadus - personal - tootmise keskkonnasõbralikkus ja töötajate ohutus - toodangu maht - palgad ja muud personalikulud - kulud toorainele ja materjalidele - jooksvad kulud tootmis-muutujad kulud - püsikulud 6.

Unido standardite äriplaan

Tootmisplaani struktuur UNIDO metoodika raames võib olla järgmine:

1. Ettevõtte geograafiline asukoht, transporditeed, side olemasolu
2. Tehnoloogiad
3. Personali kvalifikatsiooni tase, tööjõuressursside koosseis ja struktuur, nende kvalifikatsioon, palgad (pluss selle pealt makstavad tasud, näiteks sotsiaalmaksed)
4. Vajalikud tootmispinnad, seadmed
5. Amortisatsioon
6. Tootmismaht
7. Tooraine, energia, komponentide, materjalide kulud
8. Tootmise tegevuskulud (konsolideeritud arvutus)
9. Muutuv, püsikulud
10. Keskkonnasõbralikkus ja tootmise ohutus

Millal tootmisprotsess see on ette nähtud osaliselt või täielikult alltöövõtjatele üle andma, siis on vaja teha kõigi alltöövõtjate kirjeldus, märkides ära nende asukoha ja ka oma valikut põhjendada.
See osa peaks investorile näitama, et projekt on piisavalt vastupidav välistingimuste muutustele. See on omamoodi finants- ja majandustagatis, et projekt toob siiski vastuvõetavat kasumit, isegi kui välistingimused on suhteliselt ebasoodsad. Ütleme, kas koos tooraine kallinemisega või palgad Vaid 15% võrra väheneb kogukasum koguni 50% - siis saab pädevale investorile kohe selgeks, et parem on sellise projektiga üldse mitte sekkuda, sest on suur oht kaotada kõik sellesse investeeritud vahendid.

Tähelepanu

Investor investeerib ju äriprojekti raha OMA RISTIKULT. 9. Äriidee tagatised ja riskid Selles jaotises analüüsitakse peamisi riske ja tootluse tagatisi. Riskianalüüs sõltub suuresti investori tüübist.

Unido äriplaani standard

UNIDO äriplaan töötatakse välja, kui ettevõtja ei kasuta laenatud vahendid Sberbank ja Rosselkhozbank, kuid soovib kasutada teiste investorite või teiste pankade teenuseid. ÜRO tööstusarengu organisatsioon UNIDO on vastu võtnud standardid, mille eesmärk on edendada tööstust rahvusvahelist arengutäri ja koostöö. Oma positsiooni tugevdamiseks Venemaa või rahvusvahelisel turul peate selgelt teadma seadusega kehtestatud põhimõtteid ja reegleid. Vaja on palju teadmisi õiguse, majandus- ja turustruktuuri ning hinnakujunduse valdkonnas. Meie ettevõtte spetsialistid on aastaid aktiivselt osalenud UNIDO äriplaanide väljatöötamises ja koostamises.

Unido äriplaani standard lühidalt

Sel juhul saate kasutada kõiki saadaolevaid visualiseerimistööriistu, näiteks graafilisi redaktoreid ja isegi 3D-tehnoloogiaid. Lühidalt (üksikasjalikumalt on see märgitud turundusplaan) loetleb toote peamised tarbijad, ulatus ja omadused (patenteeritavus ja autoriõigus, litsentsi ja kvaliteedisertifikaadi olemasolu (vajadusel), omahind, hind, konkurentsivõime, ergonoomika, keskkonnasõbralikkus, ohutus, tarnetingimused (sh pakend), garantiid ja teenindus , toote kasutamise iseärasused, samuti kasutamine On selge, et täpsustatud loetelu sõltub ettevõtte spetsiifikast.
Eelistatav on, kui see jaotis sisaldab fotot tootest või teenusest.

Viimane uuendus: 09.06.2016

Kuidas koostada UNIDO standardi järgi äriplaani?

UNIDO on ülemaailmne heaoluorganisatsioon, mis on pühendunud arengumaade ja üleminekumajandusega riikide () tööstuse arengu toetamisele. Finantsmudelid nende standardite raames teostatakse neid tarkvarakeskkonnas COMFAR III, PROPSPIN (need programmid töötas välja UNIDO ise), aga ka mitmetes teistes tarkvaratoodetes.
Pean ütlema, et UNIDO annab ainult soovitusi, mitte standardeid. Eelkõige on olemas:

Tööstuslike teostatavusuuringute koostamise käsiraamat, 1991
Tööstusprojektide hindamise juhend. UNIDO, Viin, 1978 (Juhised tööstusprojektide hindamiseks), 1978, 1993

Lisaks on UNIDO välja antud mõned teised väljaanded äriplaneerimise juhisteks, eelkõige:

• Tööstustehnoloogia ja investeeringute tugiteenuste maailma teabekataloog
• Suunised investeeringuid edendavatele agentuuridele: välisinvesteeringute vood arengumaadesse
• Väiketööstusettevõtte käsiraamat; Projekti kavandamine ja hindamine
• Tehnoloogiasiirde läbirääkimiste käsiraamat
• Projektide praktilise hindamise juhend: sotsiaalsete tulude-kulude analüüs arengumaades
• Juhised infrastruktuuri arendamiseks projektide ehitamise-kasutamise-ülekandmise (BOT) kaudu
• Projekti hindamise juhised

Neid saab osta UNIDO ametlikult veebisaidilt.
Pean ütlema, et väljaspool SRÜ-d pole UNIDO meetodid kuigi laialt levinud. Kuid vähemalt Venemaal peaaegu kõik metoodika, mõeldud äriplaanide väljatöötamine, sealhulgas riigi poolt avaldatud, aga ka erinevad investorid (näiteks pangad) lähtuvad väga palju soovitustest UNIDO... Valdav enamus "äriplaneerimise" teemalisi õpikuid, monograafiaid ja meediaväljaandeid põhinevad just neil standarditel.

Siin on jaotiste loend Äriplaani vastavalt standardid (soovitused) UNIDO (UNIDO):

Pange tähele, et jaotiste range nimetus äriplaan, mis viiakse läbi UNIDO meetodil, Ei. Peaasi, et neil oleks sobiv semantiline koormus.

1. Kokkuvõte

See jaotis annab ülevaate kogu projektist, mistõttu investorid seda loevad. Esiteks... CV sisaldab kokkuvõtlikku, kuid kokkuvõtlikku teavet äriidee kohta. Eelkõige peaks seal olema selle kirjeldus, laenutingimused, vajalik investeeringute maht, nende olemus (krediit, liising jne), omavahendite suurus, turu ulatus ja potentsiaal jne. Tegelikult kõik muud jaotised äriplaan vastavalt UNIDO meetodile kujutavad endast midagi muud kui üksikasjalikku ja laiendatud avalikustamist kõige kohta, mis kokkuvõttes sisaldub, ning ka selles tsiteeritud arvude teaduslikku põhjendust. On hea, kui CV mahuks ei ole rohkem kui 1 lehekülg standardset trükiteksti, mis on trükitud kirjas, mille suurus on vähemalt 12. Fakt on see, et potentsiaalne investor CV-d analüüsides peaks suutma katta nagu öeldakse, lühidalt kogu projekti olemus, mille alla kirjutatakse äriplaan. Tavaliselt otsustab investor pärast CV lugemist, kas lugeda ka ülejäänud artiklit. Äriplaani või mitte seda tagasi lükates.

2. Äriideed ellu viiva majandusharu ja ettevõtte kirjeldus

See jaotis sisaldab teavet ettevõtte kohta, mis äriideed ellu viib. Siin on lühidalt kirjeldatud tegevussuunda – st. vabastamiseks mõeldud tooted või teenused, samuti äripartnerlused (eelkõige on märgitud tarnijad). Tööstuse kirjeldus ja lühikesed (seda näidatakse üksikasjalikult turundusplaanis) selle arengu väljavaated, ettevõtte viimase 2-5 aasta olulisemad finantsnäitajad, personali, iseloomustage materjale, tootmisvõimsusi, nagu samuti juhtimisstruktuuri.

3. Teenuste (kaupade) kirjeldus

Siin viiakse läbi toodetud kauba (pakutavate teenuste) esitlus. Sel juhul saate kasutada kõiki saadaolevaid visualiseerimistööriistu, näiteks graafilisi redaktoreid ja isegi 3D-tehnoloogiaid. Lühidalt (täpsemalt märgitakse see turundusplaanis) loetletakse peamised tarbijad, toote ulatus ja omadused (patenteeritavus ja autoriõigused, litsentsi ja kvaliteedisertifikaadi olemasolu (vajadusel), omahind, hind, konkurentsivõime, ergonoomika, keskkonnasõbralikkus, ohutus, tarnetingimused (sealhulgas pakend), garantiid ja teenindus, toote käitamise üksikasjad, samuti taaskasutus On selge, et see loetelu sõltub ettevõtte spetsiifikast.

Eelistatav on, kui see jaotis sisaldab fotot tootest või teenusest. Kui näiteks ideena sisse äriplaan vastavalt UNIDO metoodikale ilmuvad hotelliteenused - soovitav on omada hotelli üldvaadet, samuti fotosid, mis paljastavad tubade kaunistuse, teenuse elemendid.

4. Turundusplaan

Esiteks on siin kirjeldatud müügiturg. Pärast selle jaotise lugemist peaks investor selgelt nägema, et turg ON ja teie pakutav äriplaan on elluviimist väärt. Investor peaks nägema, kuidas pakutav toode või teenus on läbimõeldud seoses ostjate vajadustega ja kui konkurentsivõimeline on, kas on arenguperspektiivi; kas on mingeid miinuseid. Palun arvestage sellega äriplaan vastavalt UNIDO metoodikale mis ei sisalda puudusi, lükkab investor tõenäoliselt projekti ebapiisava arenduse tõttu tagasi (muidugi, kui investor, vabandage, loll pole). Sest on ilmne, et peaaegu IGAL äriplaanil, igal äriideel on vigu. Küsimus on ainult selles, millised ja kui olulised need on.

Kaupade (teenuste), mille kirjeldus on toodud äriplaanis, ostjateks võivad olla lõpptarbijad (eraisikud) või hulgimüüjad.

Kui tarbijaks on ettevõte, siis peab teda iseloomustama nii vastav tegevusala kui ka asukoht. Kui elanikkond on tarbija, siis on vaja tuua sotsiaaldemograafilist kärpi, s.t. märkida sugu, vanus, sotsiaalne staatus, hinnanguline sissetulekutase jne.

Ka turunduse rubriigis äriplaan vastavalt UNIDO meetodile seal on kaupade tarbijaomaduste kirjeldus - hind, toote kasutusiga, välimus jne.

Samuti antakse põhjalik konkurentide analüüs, kirjeldatakse klientide meelitamise meetodeid (FOSSTIS süsteem - nõudluse ja müügi kujundamine).

Turundussektsiooni struktuur äriplaan vastavalt UNIDO metoodikale võiks olla järgmine:

1. Tarbijate nõuded ja soovid toodetele, teenustele ning teie suutlikkus neid nõudeid täita
2. Konkurentide analüüs (tugevused ja nõrkused); milline on väljapakutud äriidee tegelik koht nende hulgas
3. Turu turundusuuring, selle arengu prognoos
4. Müügi tunnused: pakendamine, ladustamine, müügikoht (teenuste osutamine), garantii ja garantiijärgne teenindus
5. Tõmbesüsteem tarbijad (kuidas ostja tootest teada saab, mis teda täpselt köidab): reklaam, kaupade, teenuste reklaamimine
6. Analüüs nõudluse elastsus hinna järgi

Selles jaotises saate läbi viia uuringuid, mis põhinevad SWOT-, PEST-, ABC-, XYZ- ja muudel analüüsimeetoditel. Kahtlemata on visuaalsete diagrammide olemasolu, mida toetavad arvutused (tulemused tabelite kujul), heaks tõendiks teie töö praktilise teostatavuse kohta. UNIDO metoodika järgi koostatud äriplaan.
Seega on selle äriplaani osa ülesanne veenda investorit, et teie idee on selles segmendis parim.
Märkus: te ei tohiks seda jaotist tabelite, diagrammide ja diagrammidega üle koormata. Halasta tulevasest äriplaani lugejast – investorist: ta on ju ka inimene. Kes võib-olla pole ekspert kõigi nende Gantti, Ishikawa jne edetabelite osas. Seetõttu on väga soovitav, et selles jaotises olev materjal esitataks NÄHTAVALT.

5. Tootmisplaan

See plaan peaks tootmisprotsessi täielikult kirjeldama. Teostatakse kaupade ja teenuste tootmismahu arvestus; tootmiskulude arvestus ja üldine teave ettevõtte tootmisvõimaluste kohta kavandatava äriplaani raames UNIDO meetodil. Omamaksumust on soovitav lagundada vastavalt Direct kuluarvestuse süsteemile, s.o. kontekstis pidev ja muutuvkulud.

Muutuvkulud:

• Tooraine ja materjalid, varuosad, komponendid
• ITEM palk (koos tasudega) - reeglina tootmispersonal.
• Kütus, elekter tootmiseks

Püsikulud:

• Amortisatsioon Seadmete hooldus, remont
• Kütus ja energia tootmisega mitteseotud eesmärkidel (nt ruumi küte)
• FOSSTISe kulud (reklaam, kaupade ja teenuste müügiedendus)
• Halduskulud (AJUTISED töötasud - tavaliselt halduspersonal, valve, ruumide koristamine jne, samuti kommunaalteenused, reisikulud, side jne)

See jaotis kajastab ka vajalikke tootmispiirkondi, võimsusi, inim- (tööjõu)ressursse. Kui palju ja millised konkreetsed tootmisruumid teil juba on? Kui palju peate ostma? Reeglina sisaldub vastus küsimusele tootmisplaanis, millisteks eesmärkideks vajab UNIDO meetodil äriplaani koostaja investeeringuid.

Tootmisplaani struktuur UNIDO metoodika raames võib olla järgmine:

1. Ettevõtte geograafiline asukoht, transporditeed, side olemasolu
2. Tehnoloogiad
3. Personali kvalifikatsiooni tase, tööjõuressursside koosseis ja struktuur, nende kvalifikatsioon, palgad (pluss selle pealt makstavad tasud, näiteks sotsiaalmaksed)
4. Vajalikud tootmispinnad, seadmed
5. Amortisatsioon
6. Tootmismaht
7. Tooraine, energia, komponentide, materjalide kulud
8. Tootmise tegevuskulud (konsolideeritud arvutus)
9. Muutuv, püsikulud
10. Keskkonnasõbralikkus ja tootmise ohutus

Kui tootmisprotsess kavatsetakse osaliselt või täielikult üle anda alltöövõtjatele, on vaja teha kõigi alltöövõtjate kirjeldus, märkides ära nende asukohad ja ka nende valikut põhjendada. Samuti peaksite märkima alltöövõtjate ja nendega sõlmitud lepingute kulud.

Kui äriplaan vastavalt UNIDO meetodile ei ole pühendatud kaupade tootmisele, vaid kaubandusele või teenuste osutamisele, peaks see tootmisplaan sisaldama kaupade ostmise, ladustamise, jaotamise, varude kontrolli jms protsesside kirjeldust.

6. Organisatsiooniplaan

Paragrahv näeb ette äriplaani raames juhtimismeeskonna organiseerimise, personali motiveerimise, projekti ajastamise küsimuste avalikustamise.

Selles jaotises kirjeldatakse äriidee elluviimise organisatsiooni: pakub juriidilist tuge, arvestab juhtkonna, võtmespetsialistidega (personali üksikasjalikud teenindusdokumendid tuleks lisada lisas). Kirjeldada tuleks ka inimesi, kes on nende selja taga. Samuti peaksite iga omaniku kohta andma teavet nende võimaluste ja kohustuste kohta, illustreerima ettevõtte organisatsioonilist struktuuri, projekti ajastust, juhtkonna motiveerimise viise.

Peale organisatsiooniplaani lugemist UNIDO metoodika järgi koostatud äriplaan, peab investor veenduma, et kavandatav projekt on hästi korraldatud; et äriprojekti ei vii ellu mitte igaüks, vaid usaldusväärsed ja kvalifitseeritud tegijad.

7. Finantsplaan

See jaotis käsitleb finantstulemusi UNIDO metoodika järgi koostatud äriplaan... Siin on kaupade ja teenuste tootmise muutuv- ja püsikulud (kokku, kuna nende üksikasjalik arvutus on toodud äriplaani tootmisjaotises); projekti elluviimise kuluprognoos, vajadus ja rahastamisallikad. Arvutatakse kulude ja tulude tabel, rahavoog äriprojekti elluviimisel (rahavoog).
V äriplaan vastavalt UNIDO meetodile rahavoog arvutatakse:

• Diskonteerimata ja diskonteeritud, arvestades riske ja projekti minimaalset tulumäära
• Jooksev (igakuine või kvartaalne) ja kumulatiivne

Samuti saab koostada prognoosibilansi.

Finantsplaani soovituslik struktuur võib olla järgmine:

• Ettevalmistava perioodi kulud
• Jooksva perioodi kulud
• Projekti laekumiste arvutamine
• Laenu teenindamise (või mis tahes muul kujul laenatud vahendite) teenindamisega seotud kulud
• Maksumaksed
• Muud tulud ja kulud (laekumised ja maksed)
• Rahavool
• Rahastamisstrateegia (rahaallikad, nende kasutamine, tagasimakse sagedus)
• Marginaali analüüsi diagramm (tasuvuspunkti konstrueerimisega)

Taotlus võib sisaldada (koondkujul):

• Teatage edasi finantstulemused(varem kandis seda vormi nimetus "Kasumiaruanne") (vorm nr 2)
• Prognoositav bilanss (vorm nr 1)

8. Projekti majandusliku efektiivsuse hindamine

See osa on pühendatud äriprojekti elluviimise tulemuslikkuse näitajate analüüsile, viiakse läbi selle finantsanalüüs. Selliseid näitajaid analüüsitakse

Sugulane

• NPV (või NPV – nüüdispuhasväärtus)
• ID (või PI – kasumlikkuse indeks)
• IRR (sisemine tulumäär) jne.

Absoluutne

• Kulude, tulude ja kasumi kogusumma projekti lõpetamise perioodil (tavaliselt 2 ... 7 aastat)

On olemas ka faktoranalüüsäriplaani põhinäitajate tundlikkus välistegurite muutuste suhtes (toormehinna muutus, elektrienergia, palgad turul, üür, sarnaste kaupade ja teenuste maksumuse vähenemine, mis tuleneb nõudlus või konkurentide tegevus). Reeglina piirduvad nad absoluutnäitajate - äriprojekti kogukasumi - tundlikkuse uurimisega.

See osa peaks investorile näitama, et projekt on piisavalt vastupidav välistingimuste muutustele. See on omamoodi finants- ja majandustagatis, et projekt toob siiski vastuvõetavat kasumit, isegi kui välistingimused on suhteliselt ebasoodsad.

Näiteks kui tooraine või palga kallinemisel vaid 15% väheneb kogukasum tervelt 50%, siis pädevale investorile saab kohe selgeks, et parem on mitte kaasa lüüa. selline projekt üldse, sest on suur oht kaotada kõik sellesse investeeritud vahendid. Investor investeerib ju äriprojekti raha OMA RISTIKULT.

9. Äriidee tagatised ja riskid

Selles jaotises analüüsitakse peamisi riske, tagastusgarantiid. Riskianalüüs sõltub suuresti investori tüübist. Tõepoolest, iga investori jaoks võivad kõige ohtlikumad üldiselt olla erinevad riskid.

On vaja esitada tõendid äriplaani ellu viiva ettevõtte maksevõime kohta. Laenatud vahendite tagastamiseks on vaja sätestada tagatised ettenägematute vääramatu jõu asjaolude ilmnemisel. Näiteks võib üheks selliseks garantiiks olla seadmete, masinate, hoonete, rajatiste olemasolu ettevõtte bilansis. Samuti saate ette näha äriprojekti kindlustuse kahju korral. Mitmetele projektidele (kui neil on näiteks suur sotsiaalne tähtsus) on võimalik saada munitsipaal- või riigitagatisi.

10. Lisa

Lisa sisaldab teavet, mis on UNIDO metoodika abil rakendatud äriplaani põhiosas esitamiseks sobimatu. Lisa juurde äriplaan vastavalt UNIDO metoodikale eesmärk on vabastada põhiosa sellest tarbetutest üksikasjadest, sisaldades samal ajal tõendeid ja põhjendusi. Need on eelkõige dokumendid:

• Sisaldab teavet ettevõtte ja selle kohta majanduslik tegevus (asutamisdokumendid, litsentsid, tunnistused, tunnistused, diplomid, ettevõtte tegevust käsitlevate meediamaterjalide koopiad, ülevaated jne)
• Edasimüüjate, töövõtjate ja klientide kirjad
• Tooteid või teenuseid iseloomustavad materjalid (joonised, fotod jm visuaalsed materjalid, patentide koopiad, toodetud toodete, teenuste sertifitseerimise ja testimise tulemused)
• Turundusuuringute materjalid (tarbijaküsitluste tulemused, konkurentide võrdlusandmed, rakendused tulevaste ostjate toodete tarnimiseks)
• Üksikasjalik finants- ja majandusarvutused, abi, kuluprognoos
• Garantiikirjad, lepingud, info pandi kohta, väljavõtted seadusandlikest ja normatiivdokumendid mis toetavad projekti või kaitsevad seda riskide eest
• Hinnakirjad konkurentide ja tooraine tarnijate hindadega

Pean ütlema, et mitte iga investor ei süvene selle lisas olevate materjalide uurimisse UNIDO järgi koostatud äriplaan... Samas võimaldab selle olemasolu hinnata vähemalt äriprojekti arendamise tõsiduse ja põhjalikkuse üle. Et ärimees püüdis arvesse võtta kõiki üksikasju ja üksikasju, mis on rohkem või vähem olulised. Loomulikult on selline lähenemine lisagarantiiäriplaani teostatavus kavandatud stsenaariumi raames.

Samuti olemasolu Lisa Äriplaani täidetakse vastavalt UNIDO standardid räägib teatud lugupidamisest investori vastu. Põhiosa sisaldab kõige rohkem oluline teave, ja lisas on avalikustatud kõik asjakohased näitajad. Kui investor usub, nagu öeldakse, sõna - ei saa ta lisa lugeda, piirdudes põhiosa analüüsimisega. Aga kui kahtleb, võib ta tõendusliku osaga lähemalt tutvuda (iseseisvalt või usaldades selle töö usaldusväärsetele analüütikutele).

Lühidalt, need on äriplaani kirjutamise omadused vastavalt UNIDO organisatsiooni soovitustele (standarditele). Soovi korral saate neist ka ise päris hästi aru. Kõigil aga selleks aega ja energiat ei jätku.

Kui teil tekib raskusi äriplaani koostamisega UNIDO metoodika järgi, oleme valmis teid aitama!
Äriplaani taotluse saate jätta meie veebisaidile.

• Mis on UNIDO metoodika.
• Milline on äriplaani ülesehitus UNIDO meetodi järgi.
• Kuidas koostada äriplaani UNIDO meetodil.

UNIDO on üks juhtivaid organisatsioone, mis pakub standardeid tõhusa äriplaani koostamiseks.

UNIDO äriplaneerimise metoodika

UNIDO äriplaan koostatakse ÜRO Tööstusarengu Organisatsiooni poolt välja töötatud standardite järgi. 1978. aastal avaldatud metoodika täisnimi kõlab nagu "Juhised tööstuslike tasuvusuuringute koostamiseks".

UNIDO äriplaneerimise metoodika kasutab integreeritud lähenemist, mis nõuab erialased teadmised ja oskused mitmes valdkonnas: turundus, turu- ja finantsanalüüs, personalijuhtimine jne.

Äriplaani ülesehitus vastavalt UNIDO metoodikale

UNIDO metoodika järgi koostatud äriplaan peab vastama aktsepteeritud standarditele. See peaks sisaldama järgmisi peatükke:

• Kokkuvõte. Üldinfo projekti kohta, summad, tähtajad, garantiid.
• Peamine idee. Teave ettevõtte, selle tegevuse, väljavaadete ja seoste kohta.
• Kaupade ja teenuste kirjeldus. Mida ettevõte pakub, millega ta turule tuleb.
• Turuanalüüs, turundus. Müügituru kõige täielikum kirjeldus, konkurentide analüüs, ettevõtte väljavaated.
• Tootmisplaan. Siin on märgitud ettevõtte asukoht, transpordiühendused ja olemasolevad kommunikatsioonid on eraldi läbirääkimistel. Analüüsitakse personali struktuuri ja tootmismahtu. Vajadusel esitatakse ettevõtte keskkonnaohutuse aruanne.
• Organisatsiooniplaan. Kaalutakse, kuidas korraldatakse ettevõtte personal, sh juhtkond ja struktuuriüksused.
• Finantsplaan. Arvutatakse välja orienteeruv summa, mis kulub projekti elluviimiseks (sisaldab ettevalmistuskulusid, põhiperioodi, makse), analüüsitakse liikumist Raha ja kasumit, koostatakse prognoositav bilanss.
• Projekti tulemuslikkuse hindamine... Arvutatakse uue ettevõtte, osakonna, projekti efektiivsust. Hinnatakse projekti tundlikkust erinevate väliste ja sisemiste tegurite mõjule.
• Riskid ja garantiid. See peatükk sisaldab andmeid projekti tasuvuse kohta. Eraldi hinnatakse kõiki selle rakendamise käigus tekkivaid riske.
• Rakendused. See jaotis sisaldab registreerimisdokumente, graafikuid, diagramme, tabeleid, diagramme, arvutusi, turu-uuringute tulemusi ning finants- ja majandusnäitajate arvutusi.

Äriplaani koostamine vastavalt UNIDO standardile

Vaatleme üksikasjalikumalt mõnda UNIDO metoodikat kasutava äriplaani väljatöötamisega seotud aspekti.

Turuanalüüs ja müügiplaani koostamine

UNIDO äriplaani põhiosa on turuanalüüs ja turundusstrateegia. Teisisõnu peate hoolikalt hindama müügiturgu. Üksikasjalikkus sõltub probleemi olulisuse kohta konkreetse projekti jaoks läbi viidud uuringu keerukusest.

Analüüsiks teabe saamiseks on mitu võimalust. Peamised neist hõlmavad laua- ja väliuuringuid ning nende kombinatsiooni.

Lauaõppes kogutakse ja uuritakse infot, mis kuskil juba olemas on. Meetodi peamisteks eelisteks on võimalus koguda andmeid mitmest allikast võimalikult kiiresti ja odavalt. Puudusteks on konkreetsete andmete puudumine, aegunud teave. Lisaks võivad erinevatest allikatest võetud andmed oluliselt erineda. Teabe kogumisel saab kasutada statistilisi teatmeteoseid ja uuringuid, mida riigiasutused perioodiliselt läbi viivad.

Väliuuringud on algse koostaja töö. Vaatlused, intervjuud, küsitlused – kõik vastavalt konkreetse uuringu eesmärgile ja hoolika järelevalve all. Selle meetodi võimalikud puudused on kõrge hind võrreldes lauauuringuga ja pikem tööaeg. Siiski on üks vaieldamatu eelis - kõige täpsemad andmed, kuna uuring on "teritatud" konkreetse projekti jaoks.

Olemasolevaid konkurente hinnatakse eraldi. Analüüs viiakse läbi etappidena:

• Võistlejad määratakse kindlaks. Esiteks otse, töötades sama sihtrühmaga.
• Kogutakse infot konkurentide kohta. Turupositsioon, müügimaht, turunduskulud, maine turul - kõik, mis võimaldab mõista, kas antud konkurent on tõsine, hinnata tema võimalusi ja töötada välja viise oma toote reklaamimiseks.
• Analüüs. Saadud andmete põhjal analüüsitakse konkurente, arvutatakse ligikaudsed näitajad, selgitatakse välja tugevad ja nõrgad küljed.
• Projekti konkurentsivõime analüüs. Konkurentide analüüsi põhjal tehakse nende enda konkurentsivõime analüüs.

Pärast seda arendatakse seda turundusstrateegia ja koostatakse müügiplaan.

Müügimahtude planeerimisel tasub arvestada paari punktiga:

• Ettevõte ei saavuta kohe planeeritud võimsust. Esimestel päevadel on alati võimalikud ettenägematud asjaolud.
• Hooajalisus ja tsüklilisus. Kõiki kaupu ja teenuseid ei saa müüa aastaringselt. Paljud tooted on hooajalised.

Hindade kirjeldamisel tasub otsustada valuuta järgi. Kui töötate mitme turuga, sealhulgas ekspordiga, on loogiline kasutada 2 valuutat.

Kõige täielikuma pildi loomiseks rahavood, hinnad on soovitatav lisada käibemaks – see on tegeliku pildiga paremini kooskõlas.

Müügiplaani saab esitada tabelina. UNIDO äriplaani näites näeks see välja järgmine:

Turu atraktiivsuse hindamine: Porteri viie jõu analüüs

Paljud juhid võtavad turule sisenemise või investeeringute jaotamise kohta strateegilisi otsuseid langetades arvesse valdkonna konkurentsi taset ja oma eeliseid. Sellest aga ei piisa. Laiema ja integreeritud lähenemine soovitame teil rakendada Porteri viie jõu analüüsi. Õppige artiklist elektrooniline ajakiri"Kommertsdirektor", kuidas seda analüüsi läbi viia.

Organisatsiooniline struktuur

V organisatsiooniline struktuur sisaldab ettevõtte/projektijuhtimise skeemi. Seda arendatakse vastavalt kavandatud funktsioonidele. Näitena toome standardse funktsioonidega diagrammi vastavalt UNIDO äriplaani struktuurile:

• Peadirektor. Juhib ettevõtet, vastutab selle tegevuse eest.
• Finantsosakond, raamatupidamisosakond. Viia läbi raamatupidamist, maksuarvestust, arvestada kõiki kulusid, koostada eelarveid ja teostada finantskontrolli.
• Personaliosakond. Funktsioon - personali värbamine, väljaõpe, raamatupidamine.
• Ostuosakond. Vastutusvaldkond - materjalide ja teenuste katkematu liikumine, kaupade transport, laovarude ohutuse tagamine.
• Turundusosakond. Funktsioonid - turuanalüüs, müügistrateegia väljatöötamine, uute turgude otsimine, PR-kampaaniad, osalemine erinevatel konverentsidel, näitustel, hangetel.
• Tootmisosakond. Funktsioon - toodete tootmine, tööde, teenuste osutamine.
• Hooldus ja remont. See divisjon teostab seadmete hooldust, ennetavat ülevaatust ja remonti.

Tooraine ja tarvikud

Tooraine, materjalid, komponendid on otsesed kulud. Need on otseselt seotud toote maksumusega. Mõnes tööstusharus moodustavad toorained ja tarvikud kuni 70%. kogumaksumus Seetõttu pööratakse sellele jaotisele suuremat tähelepanu.

UNIDO metoodika kohaselt võetakse kasutusele järgmine klassifikatsioon:

• Otse tooraine ja tarvikud.
• Töödeldud materjalid.
• Abimaterjalid.
• Kommunaalkulud.
• Varuosad ja kulumaterjalid.

Mõned kulud sõltuvad otseselt müükide arvust, teised mitte. Seetõttu on tavaks jagada kogu kulude summa püsi- ja muutuvkuludeks.

Asukoht

Kui ehitatakse uut ettevõtet, pööratakse erilist tähelepanu koha õigele valikule. Võimaluse korral võetakse arvesse kõiki olemasolevaid kriteeriume:

• Müügituru olemasolu - suured linnad, linnastud.
• Juurdepääs toorainele minimaalsete transpordikuludega.
• Arenenud infrastruktuuri olemasolu - elekter, gaasijuhe, veevarustus jne.
• Regionaalvalitsuse huvi uue lavastuse avamise vastu.
• Investeerimiskliima piirkonnas ja palju muud.

Tootmis- ja tehnoloogilised kulud

Tootmise ja tehnoloogilise planeerimise ülesanne on luua funktsionaalne diagramm projekt ja investeeringukulude arvestus. Disaini oluliseks osaks on tehnoloogia valik ning selle soetamise ja arendamise kulud. Tehnoloogia valik sõltub sellest, milliseid seadmeid tööks vaja läheb.

Tehnoloogia valik on otseselt seotud selle töötingimustega antud tingimustes. Tehnoloogiaid hinnatakse tootmisvõimsuse alusel ja alustatakse toodangu mahu, selle suurendamise perioodi, võimsuste arendamise perioodi ja valmistatavate toodete turunõuetele vastavuse kvantitatiivse hindamisega. Lisaks on soovitav mõju arvesse võtta ja minimeerida uus tehnoloogia piirkonna ökoloogia ja keskkonna kohta.

Tehnoloogia võib olla avalik, avalikult kättesaadav, suletud. See võib kuuluda ettevõttele või kuuluda arendajatele ja on teatud tingimustel üleantav.

Tehnoloogia valik on omavahel seotud seadmetega. Üksikprojektide (näiteks tsemenditehas) puhul on tootmistehnoloogia varustatud seadmetega ning eraldi meetmeid masinate ostmiseks või arendusteks ei ole vaja.

Vastavalt UNIDO metoodikale arvestatakse seadmete paigalduskulud eraldi, kui lepingutingimustes ei ole sätestatud teisiti. Paigalduskulud sõltuvad seadmete tüübist ja paigalduse iseloomust.

Üldised tootmiskulud

Tootmiskompleksi loomisel ning tehnoloogia ja sellega seotud seadmete olemasolul tekivad paratamatult kulud selle tootmiskompleksi ülalpidamisele ja ostetud seadmetele. Kõik sellised kulud kajastuvad üldiste tootmiskulude prognoosis.

Üldised tootmiskulud on enamasti püsikulud, mis on osa tootmiskuludest. Need sisaldavad:

• Töötajate tööjõukulud.
• Tootmisabimaterjalide ost.
• Kommunaalkulude tasumine.
• Sõiduhind.

UNIDO on 1966. aastal vaesuse vastu võitlemiseks asutatud ÜRO allüksus. Ta on välja töötanud äriplaani standardid, mis edendavad ülemaailmset õitsengut ja tööstuse paranemist ning stimuleerivad ülemineku- ja tärkava majandusega riikide tootlikkust. Organisatsioon aitab neil kohaneda kiiresti muutuva majanduskeskkonnaga ja vähendada lõhet maailma juhtivatest suurriikidest. Projekti spetsialistid püüavad luua võrdselt jõukaid tingimusi inimestele üle kogu maailma.

UNIDO standardse äriplaani sisu

Pärast põhjalikku analüüsi tuletati ettevõtete arengu optimaalse plaani struktuur:

1. Kokkuvõte.
2. Ettevõtte ja valdkonna andmed.
3. Teave toodetud kaupade või osutatavate teenuste kohta.
4. Turundus ja müük.
5. Tootmisplaan.
6. Töövoo korraldamise plaan.
7. Finantsplaan.
8. Projekti tõhusus.
9. Ettevõtlusriskid ja garantiid.
10. Rakendused.

Kokkuvõte

See punkt sisaldab üldist teavet dokumendi kohta. Kui arendajad oma ideid sponsoritele tutvustavad, süvenevad nad plaani vaid siis, kui nende tähelepanu köidab kokkuvõte lühikokkuvõte. Tasub anda infot projekti elluviimiseks vajalike vahendite suuruse kohta, rääkida laenutingimustest, tagastustagatistest, juba olemasolevate vahendite suurusest jne. Täpsemad andmed nende kohta leiate teistest osadest. Seal saate tõestada esitatud arvutuste õigsust.

Ettevõtte ja valdkonna andmed

Rääkige meile oma ettevõttest, selle toodetest või teenustest. Samuti toovad nad argumente tööstuses töötamise väljavaadete, väärtuste kasuks finantsnäitajad, kirjeldage personali- ja juhtimisstruktuuri. Oleks kasulik mainida väljakujunenud partnerlussuhteid.

Teave toodetud kaupade või pakutavate teenuste kohta

Selles rubriigis tasub rohkem tähelepanu pöörata ettevõtte toodetele. Jooniste, fotode ja loodusnäidiste lisamine on asjakohane. Kui tootesari on lai, tasub iga kategooria kohta eraldi kirjeldus anda. Järgige järgmist struktuuri:

Turundus ja müük

On oluline, et teie tooted oleksid konkreetsel müügiturul tõesti nõutud ja nõutud. Siin peate veenma investorit, et see on tõesti nii. Ostjad võivad olla nii hulgimüüjad kui ka lõpptarbijad.

Kui käsitlete ettevõtet tarbijana, peate kirjeldama töö asukohta ja tegevusala. Rahvastiku puhul on välja toodud sotsiaaldemograafilised tunnused: vanusevahemik, sugu, positsioon ühiskonnas.

Lisaks tasub mainida toote enda hinda, väliseid omadusi ja säilivusaega. See jaotis on üles ehitatud järgmiselt:

Tootmisplaan

Siin tuleks välja arvutada muutuv- ja püsikulud, tootmismaht, omahind, teave organisatsiooni võimaluste kohta.
Kauba struktuur:

• ettevõtte asukoht, transpordiühendused ja side;
• töötajate kvalifikatsioonitase, kättesaadavus kaasaegsed tehnoloogiad tootmises;
• vajadus lisaruumi järele;
• personali komplekteerimine;
• tööohutus, keskkonnasõbralikkus;
• tootmismahud;
• spetsialistide personali palgad ja muud kulud;
• materjalid ja toorained;
• jooksvad, püsi- ja muutuvkulud.

Töövoo korraldamise plaan

Suurel määral sõltub ettevõtte edu tippjuhtkonnast. Selles osas tuleks kirjeldada juhtide ja peaspetsialistide töökorraldust, organisatsiooni struktuuri, projekti elluviimise ajakava, personali motiveerimise meetodeid.

Finantsplaan

Välja on toodud kulude kalkulatsioonid, maksumus, kuluprognoos. Kirjeldatud on raha sissevoolu allikad, lisatud on sissetulevate ja väljaminevate rahavoogude tabel.

Järgida tuleks järgmist struktuuri:

Projekti efektiivsus

Tehakse järeldused planeeringu teostatavuse, selle suuna kohta. Analüüsitakse ettevõtte tundlikkust väliskeskkonna suhtes.

Ettevõtlusriskid ja garantiid

Siin on oluline investorile kinnitada, et ta saab oma investeeringutelt garanteeritud kasumi ja kõik laenatud vahendid tulevad tagasi. Kui teatud vääramatu jõud või riskid on võimalikud, tasub neid mainida.

Rakendused

Juhul, kui mõned sisu üksikasjad ei mahu ühte eelmistest osadest, paigutatakse need dokumendi lõppu. Samuti saate põhipunktid maha laadida mahukatest graafikutest ja tabelitest.

Tavaliselt sisaldavad rakendused järgmist teavet:

• üksikasjalik teave ettevõtte kohta ( registreerimisnumber jne.);
• joonised, kaupade patendinimekirjad, fotod;
• turundusanalüüsi tulemused;
• organisatsiooni skeem ja foto;
• graafiline materjal, mis kujutab organisatsiooni struktuuri;
• graafikud ja tabelid finants- ja majandusarvutustega;
• riskide kinnitamiseks kasutatavad õigusaktid ja regulatiivdokumendid.

Pärast UNIDO standardile vastava äriplaani koostamist saate kõik detailid peensusteni välja arvutada, leida kõige tulusamad arenguteed ja meelitada ligi potentsiaalseid investoreid.

Kuidas äriplaani kirjutada: Video

Loomulikult on iga konkreetse projekti äriplaani struktuuril ja koostisel oma individuaalsed omadused. Kuid selleks, et mitte iga kord “ratast uuesti leiutada”, on välja töötatud erinevaid meetodeid, mis teatud määral standardiseerivad äriplaanide sisu. Üks professionaalsemaid programme on UNIDO metoodika. Täpselt, kuidas komponeerida Äriplaani peal UNIDO ja seda arutatakse tänases artiklis.

Mis on UNIDO (UNIDO) äriplaan

Esiteks selgitame, mis on UNIDO. Lühend UNIDO tähistab United Nations Industrial Development Organization, mis inglise keelest tõlgituna tähendab ÜRO tööstusarengu organisatsiooni. Seega koostamise metoodika Äriplaani peal UNIDO See on soovituste loend tööstussektori ettevõtete äriplaani koostamiseks.

Koostamisjuhendite koostamine UNIDO äriplaanid sai igati õigustatud tegevuseks. Metoodika loomise põhjuseks oli selgete juhiste puudumine investeerimisprojektide hindamiseks. See probleem oli eriti terav arengumaadesse investeerimise puhul.

Nagu keegi teine, Äriplaani peal UNIDO eeldab erialast kvalifikatsiooni ja oskust mõista selliseid projektide planeerimise valdkondi nagu turundusuuringud, turuanalüüs ja konkurentsieelised sarnased ettevõtted, ressursibaasi uurimine (finants-, personali-, ajutine jne), tarbijate eelistuste väljaselgitamine, investeeringute ja finantsplaneerimine.

Enne kui alustad ise koostamine UNIDO nõuetele vastav äriplaan, soovitame kasutada valmis proov selline dokument, mille on välja töötanud professionaalid. See soovitus on seotud asjaoluga, et investorid/investeerimisfondid, kes hindavad äriplaanid standardite järgi UNIDO- tegemist on üsna tõsiste ja mainekate organisatsioonidega, millel on märkimisväärsed investeerimisressursid, kuid mis nõuavad ka kõigi metoodikas toodud nõuete asjakohast täitmist. Seetõttu on meie hinnangul parem “kulutada raha” spetsialistide abile äriplaneerimisel ja finantseerimisel, kui kaotada UNIDO nõuete rikkumisega investorite usaldus.

Millest koosneb UNIDO metoodika kohane äriplaan?

Äriplaani meetodi järgi UNIDO sisaldab järgmisi jaotisi:

• Investeerimisprojektide tsükkel;
• Eeluuringud (investeeringueelsed) uuringud;
• Turundus- (turu)uuringud ja müügi planeerimine;
• Toorainebaasi ja tarnijate analüüs;
• Ettevõtte geograafilise asukoha, loodus- ja kliimatingimuste ning ehitusplatsi tunnused;
• Tootmis- ja tehnoloogilise kompleksi kirjeldus;
• Üldiste tootmiskulude planeerimine;
• Organisatsiooni- ja juhtimisosakond;
• Personali planeerimine;
• projekti ajakava ja ajastus;
• Finants- ja investeerimisanalüüs;
• Projekti tasuvuse ja rahalise elujõulisuse hindamine;
• Investeeringutasuvuse hindamine ja majanduslik efektiivsus projekt;

On selge, et ühe artikli raames on lihtsalt võimatu õpetada koostama Äriplaani peal UNIDO või isegi lihtsalt iga jaotise sisu laiendada. Ja seetõttu on parem pöörduda selliste äriplaanide professionaalsete arendajate poole. Järgmistes osades püüame visandada ainult osa olulised punktid, millele peate kõnealuse dokumendi koostamisel tähelepanu pöörama.

Struktuuri äriplaani lühikirjeldus unido

Äriplaani peal UNIDO peab tingimata algama esitlusega, nn eluring projekt, mis sisaldab kolme põhifaasi – eelinvesteering, investeerimine ja tegevus. Kuid iga etapi saab omakorda jagada veel mitmeks etapiks.

Näiteks investeerimiseelne etapp sisaldab järgmisi etappe:

1. investeerimisvõimaluste planeerimine;
2. projekti alternatiivsete variantide koostamine;
3. tootmisvõimaluste analüüs;
4. investeerimisotsuse koostamine.

Peamine pingutuse tipp langeb projekti arendamise ja hindamise etapile. Siin peate iga investeeringuobjekti väga hoolikalt välja kirjutama ja põhjendama kulude kogusumma vajadust.

Pärast projekti investeerimise otsuse tegemist algab põhietapp - investeerimisetapp, mis omakorda jaguneb samuti etappideks:

• läbirääkimised ja lepingute allkirjastamine;
• tehniline arendus ja projekteerimine;
• ehitus- ja paigaldustööd;
• töötajate valik ja koolitamine;
• tellimistööd.

Investeerimisfaasi tulemuseks on ettevõtte varade moodustamine ja tootmise esmane käivitamine. Alustades põhiseadmete kasutuselevõtuga ja varade moodustamisega, algab investeerimisprojekti arendamise kolmas etapp - ekspluatatsioonifaas.

Tööfaas on otseselt seotud toodete tootmise või teenuste osutamisega. Samuti hõlmab tegevusfaas esimese sissetuleku saamist, aga ka kulude vajadust. Tegevusfaasi kestus mõjutab projekti tulemuslikkust: mida kaugemale projekti sulgemisetapi ajaliselt omistatakse, seda suurem on kogutulu.

Igal äriplaanil on CV. , saate teada vastavast jaotisest.

UNIDO põhistandardid äriplaanide arendamiseks

Nõuded UNIDO jaoks äriplaanid, ühest küljest ei kujuta endast midagi üleloomulikku ja on tegelikult enamiku äriplaanide puhul kohustuslikud. Aga teisest küljest komponeerimine unido Äriplaani on seotud paljude nüansside ja "lõksudega", mida te ei pruugi märgata, kui plaanite sellist äri esimest korda.

Näiteks tuleks projekti eesmärkide väljatoomisel mainida nende kontekstuaalset seost majandusliku olukorra, õigusabi jms. turuuuring on vaja esitada võimalikult täielik loetelu teabest müügiväljavaadete, konkurentsikeskkonna, müügiplaneerimise, müüdavate toodete valiku, hinnastrateegia, toote müügi ajaperioodi jms kohta.

Lisaks tuleks erilist tähelepanu pöörata kulude planeerimisele. Pöörake erilist tähelepanu arvutamisele materjalikulud peal põhitegevused, hindade ja tooraine tarnetingimusi mõjutavate tegurite prognoosimise kohta (eriti kui ettevõte suhtleb aktiivselt välismaiste tarnijatega). Tavaliselt sisse unido äriplaanid tööstusettevõtted suurem osa kuludest sõltub energiakuludest.

Veel üks omadus äriplaanid peal unido- põhitootmise asukoha geoloogiliste ja klimaatiliste tingimuste üksikasjalik kirjeldus. Samuti on äritegevuse piirkonna kirjeldamisel vaja kirjeldada sotsiaalset konteksti, võib-olla isegi statistilisi andmeid, näiteks rahvastiku soo- ja vanusestruktuuri kohta.

Peamine osa iseplaneerimise vigadest tekib projekteerimise ja arenduse sektsiooni planeerimisel. Ja see on okei. Seetõttu on parem pöörduda tehnika- ja investeerimisvaldkonna professionaali poole. Näiteks esitlemisel Äriplaani peal UNIDO tuleb esitada rohkem kui üks tootmistehnoloogia, aga ka põhjendada selle võimaluse eeliseid alternatiivide ees. Järgnevalt on toodud seadmete detailne kirjeldus ja selle tarnetingimused, tarneaeg. Tõepoolest, nendest tingimustest lähtuvalt kujunebki projekti elluviimise ja kasutuselevõtu ajakava. Samas jaotises peate õigesti koostama kogu projekteerimisdokumentatsiooni.

Samuti on meie hinnangul oluline pöörata tähelepanu korralduslikele küsimustele ja nendega seoses võimalikele üldkuludele. Tavaliselt on need kulud seotud toote müügi kõigi aspektidega (haldus, müük ja levitamine). Pöörake tähelepanu ka üürilepingu tingimustele või amortisatsioonimeetodi valikule ruumide soetamise või kapitaalehituse puhul.

Iga projekti edu sõltub suuresti inimestest, kes selle elluviimisega tegelevad. Seetõttu on oluline pöörata tähelepanu personali valikule ja väljaõppele. V unido Äriplaani võite isegi anda lühikese plaani vajalike personalikategooriate ja nende pädevuste kohta.

Ja loomulikult tuleks projekti ajastus ette kirjutada võimalikult täpselt - peate märkima ehitusaja, paigaldamise ja kasutuselevõtu aja. Äriplaani ärilises komponendis peab kõik olema objektiivne, välja tuleb arvutada parim variant, nii et nagu öeldakse, saate vastata igale numbrile.

Sfääri saab arendada ka UNIDO metoodika järgi. Saate valida mis tahes selle valdkonna projekti ja alustada oma uue ettevõtte loomist.

Kokkuvõtteid tehes

Artikli lõpus tahaksin teha mõned järeldused. Arvame, et sai selgeks, et koostamine Äriplaani meetodi järgi UNIDO See pole nii lihtne kui tavalise äriplaani koostamine. Kuid UNIDO standardeid tunnustatakse kogu maailmas, nende koostamise kallal töötasid tööstusinvesteeringute valdkonna juhtivad eksperdid. Seetõttu on väga kasulik neist juhinduda. Et koostada õige Äriplaani vastavalt nõuetele UNIDO soovitame keskenduda selliste dokumentide valmisversioonidele. Kuid võite võtta ühendust ka äriplaneerijatega, et töötada välja oma projekti jaoks individuaalne dokument.