Äriplaani koostamine näite abil. Kuidas luua ja luua äriplaan nullist: samm-sammult loomise tehnoloogia, samuti väikeettevõtete valmisjuhiste näited

Sageli seisavad alustavad ettevõtjad silmitsi üsna keerulise probleemiga - kuidas koostada äriplaani. See ülesanne pole lihtne, sest iga elemendi läbimiseks peavad teil olema teatud teadmised ja arusaam tegevusest, millega kavatsete ettevõtet alustada. Kui neid seal pole, peate esmalt tutvuma teabe, erinevate tehnikatega ja alles siis harjutama.

Muide, jaotises oleme koostanud artiklite seeria äriplaanide näidete ja näidistega. Samuti soovitame teil lugeda artiklit:. See aitab teil oma äriplaani õigesti kirjutada.

Seniks aga liigume edasi selle juurde, kuidas ise äriplaani koostada.

Seadsime endale ülima eesmärgi

Enne äriplaani kirjutamist on väga oluline projekti arendamise alguses enda jaoks aru saada, millist konkreetset eesmärki organisatsioon taotleb. Edukaks rakendamiseks on vaja arvestada kolme olulise teguri tähtsusega:

Teadlikkus esialgsest asukohast (millest me alustame, nn punktist “A”).
Definitsioon ülim eesmärk, mille saavutamine on kõige olulisem tulemus (olgu selleks punkt “B”).
Selge järjekorra koostamine, kuidas jõuda punktist A punkti B, samuti mehhanismi ja selle väljatöötamise mõistmine.

Määrame kindlaks, kelle jaoks äriplaani koostame

Järgmiseks peate mõistma, kelle jaoks see plaan koostatakse. Esitluse üksikasjalikkus ja tõendusbaas sõltuvad lõpliku lugeja valikust. Iga projekt koostatakse ühele järgmistest "tarbijatest":

Potentsiaalsetele investoritele . Need võivad olla võlausaldajad, ametiasutused riigi toetus mis pakuvad kasvav äri toetused ja muud soodustused, erinevad toetuse andjad.

Selle juhtumi kirjutamisel tuleks erilist tähelepanu pöörata arendatava projekti elujõulisuse tõendusbaasile, samuti veendumusele eraldatud vahendite kasutamise tulemuslikkuses. See teave on oluline nii neile, kes laenavad raha, kui ka neile, kes annavad seda tasuta (toetused, toetused).

Väga oluline on muuta kõik oma tegevused loogiliseks ja järjepidevaks. Osa teavet võib rahalise toetuse saamiseks esitada veidi kaunistatuna. Sellega ei maksa aga ülearu innustada.

Sellise projekti peamised parameetrid on sellised omadused nagu puhtus, puhtus ja järjepidevus. Kõik faktid peavad sisaldama üksikasju ja selgitusi. Sel juhul on ka üksikasjad teretulnud.

Esitlusvõime sõltub potentsiaalsete investorite ees esitatavast esitlusest, peate kasutama slaide ja visuaalseid abivahendeid (näidised, uurimistulemused jne).

Enda jaoks . Selline plaan koostatakse tegevuste jaoks, mida kasutatakse rakendamisel maksimaalse efektiivsuse saavutamiseks.

Sel juhul on oluline kajastada teavet vajalike ja saadaolevate ressursside kohta. Äriplaan peaks olema võimalikult lähedal sellele, mis tegelikult on.

Tasub mõista, et tegemist on täiesti kahe erineva juhtumiga, mis nõuavad individuaalset lähenemist. Sa ei saa koostada sama äriplaani endale ja potentsiaalsetele investoritele. Ja muidugi väärib märkimist, et nende jaoks, kes võivad rahalisi vahendeid pakkuda, on projekt terviklikum ja üksikasjalikum.

Teeme esialgse analüüsi

Töö mis tahes projekti kallal algab praeguse olukorra analüüsiga. Kogu olemasoleva teabe süstematiseerimiseks, kõigi jaotiste kirjeldamiseks ja täitmiseks peate andmeid uurima ja neid koos analüüsima. Kui esialgsest teabest ei piisa, on vaja seda täiendada spetsialistide poole pöördudes või olukorra kõiki aspekte täiendavalt uurida.

Väga sageli kasutavad nad olukorra esialgseks hindamiseks ja ka selle analüüsiks kogu maailmas tunnustatud meetodit, mida nimetatakse SWOT - analüüs . Selle populaarsus on tingitud selle lihtsusest, selgusest ja täpsusest.

Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda praktikas rakendada

Selle tehnika nimi tähendab "Tugevused, nõrgad küljed, võimalused ja ohud." Seda kasutatakse kõigi organisatsiooni mõjutavate sisemiste ja väliste tegurite hindamiseks. Oluline eelis on SWOT-analüüsi objektiivsus, see peegeldab tõeliselt reaalset pilti.

Iga näitaja väljatöötamisele tuleb läheneda tõsiselt. Kus tugevused on sellel alal töötamise esmased eelised. Nende kõrvaldamiseks uuritakse nõrkusi. Nii näiteks kui nõrk pool tuleb puudumist oma ruumid, tasub kaaluda nende ostmise võimalusi, kõrvaldades see puuduse. Need kaks parameetrit on rohkem seotud sisemiste teguritega, sest need on määratud organisatsiooni enda positsiooniga.

Kuid võimalused ja ohud on otseselt seotud väliskeskkonnaga. Ettevõte ei saa neid otseselt mõjutada. Seega, olles kaalunud olemasolevaid võimalusi, saad neid enda huvides ära kasutada, suurendades efektiivsust või säästes millegi pealt. Näiteks kohandage pakendikujundus tarbijaturu jaoks, suurendades samal ajal nõudlust toote enda järele. Kuid ohtude arvestamine ja neile reageerimine aitab vältida raskusi ja kaotusi. Siin on oluline kas kasutada „vältimise” poliitikat või püüda hetkeolukorda enda kasuks ära kasutada.

Pärast SWOT-analüüsi kõigi aspektide läbitöötamist peate alustama äriplaani üksikute osade kaalumist. Lisaks on vaja pöörata tähelepanu kirjeldatud projekti ressursside, sealhulgas rahaliste, tööjõu-, intellektuaalsete ja ajaliste ressursside hindamisele. See säästab oluliselt aega ning aitab ka eelnevalt hinnata projekti tulemuslikkust ja kulusid.

Struktuuri ja jaotistega saate tutvuda eelnevalt esitatud vastavas artiklis.

Koostame tiitellehe, CV ja seame äriprojektile eesmärgid.

Iga projekti ettevalmistamine algab tiitellehe kirjutamisega, millel peab olema märgitud: tegevuse liik, õiguslik vorm, organisatsiooni nimi, juriidiline aadress, samuti teave ettevõtte enda asutaja ja asukoha kohta.

Järgmisena jätkavad nad CV kirjutamist. Pärast ülejäänu läbitöötamist on oluline mõista, millest see osa koosneb. See sisaldab koondatud teavet selle kohta, mida projektis arvesse võetakse. Tavaliselt võib kokkuvõtet nimetada omamoodi "pigistamiseks" projekti ülejäänud osadest. On oluline, et selles jaotises saaks lugeja vastuse kahele kõige olulisemale küsimusele:

Millist kasu saavad potentsiaalsed investorid, kui nad investeerivad projekti raha ja see edukalt ellu viiakse?
Millised on võimalikud kahjuriskid ja milline on nende ulatus (osaline või täielik kaotus)?

Jaotises „Eesmärkide seadmine“ on väga oluline märkida eesmärk ise, määratud ülesanded, võimalikud probleemid, tegevused, tähtajad, aga ka argumendid, mis võimaldavad investoril olla kindel kavandatava projekti edus. Siin saate kuvada SWOT-analüüsi tulemusi tabeli kujul, näiteks:

Analüüsides turgu

Selles jaotises on väga oluline kajastada hetkeolukorda, kogudes kõige rohkem uusim teave ja mitte kasutada aegunud. Saate oma konkurente ning nende tugevaid ja nõrku külgi vaadelda tabeli kujul:

	Eelised	Puudused	Kuidas suurendada oma võimalusi võistlusel võita
Meie organisatsioon
Konkurent nr 1
Võistleja nr 2
…

On vaja teha portree potentsiaalne ostja(olukorda objektiivselt hinnanud) kaaluge võimalust kaasata teisi elanikkonna segmente.

Hindame organisatsiooni võimalusi selles valdkonnas

See jaotis sisaldab teavet organisatsiooni enda kohta. Tähelepanu tasub pöörata tööaegadele ja hooajalisusele, kuna need tegurid mõjutavad otseselt võimaliku sissetuleku suurust ja nende järjepidevust. Kui äriplaani koostab juba olemasolev organisatsioon, kes plaanib näiteks hakata tootma uut toodet, siis taandatakse jaotise kirjeldus juba teadaolevate andmete (organisatsiooni- ja juriidiline vorm, maksustamisviisid, kaubad, teave ettevõtte kohta jne).

Nende ettevõtete jaoks, kes alles plaanivad avada, on vaja avatud pensionifondi ja maksusüsteemi valikut väga tõsiselt võtta. Tuleb uurida seadusandlust: erinevaid määrused ja muud dokumendid.

Kirjeldame toodet või teenust

Selles jaotises tuleks erilist tähelepanu pöörata kaupadele ja teenustele, mis toovad kasumit. Kõigepealt vajate:

Kirjeldage üksikasjalikult suuremaid ja väiksemaid esemeid. Soovitav on projekt varustada fotodega. valmistooted(proovid) või proovid ise.
Võrrelge toodet potentsiaalse tarbija portree kirjeldusega.
Tasub välja tuua iga toote eelised ja puudused ning võrrelda seda tööstuse konkurentsivõimeliste toodetega. Saadud teabe põhjal hinnatakse konkurentsivõimet. Neid andmeid saab esitada järgmise tabeli kujul:

Kirjeldage kaupade tarnimise või teenuste osutamise protsessi (hulgimüük, jaemüük, lõpptarbija).

Selline üksikasjalik uurimine aitab teil mõista, millised on teie toodete ja müügituru omadused tervikuna.

Tähelepanu tuleks pöörata ka sellele, millised täiendavad dokumendid tuleb vormistada (erinevad patendid, sertifikaadid, autoriõigused).

Koostame turundusplaani

Varem saadud tulemuste põhjal saate jätkata turundusplaani koostamist. Erilist tähelepanu tuleks pöörata toote edendamise vahenditele. Need võivad olla: reklaam, kaubavahetus, otsemüük, müügiedendus ja muud.

On vaja põhjalikult uurida nõudlust selles turusegmendis, kus kavatsete tegutseda. Sel juhul tasub määrata keskmised hinnad, nõudluse elastsus (muutuvus) ja stimuleerimismeetodid. Samuti on oluline õppida sihtsegmendid ja ostjate rühmad.

Mõelda tasub nii turundusmeetoditele kui ka tarbijatele, olgu need siis juriidilised isikud, üksikisikud või lõpptarbijad. Igaühele neist saate välja töötada eraldi müügiprogrammi.

Samuti tuleb mõelda võimalikele viisidele klientide meelitamiseks. Lisaks saab mõelda reklaamikampaaniate ja näituste peale.

Kasulik oleks ennustada tulevase müügi mahtu. Seda saab visuaalselt teha järgmise tabeli abil:

Oluline on mitte üle hinnata prognoositud müüki, et andmed näeksid realistlikud. Summa on vaja põhjendada, andes võlausaldajatele usaldust.

Soovi korral saate luua realistlikke, pessimistlikke ja optimistlikke stsenaariume, põhjendades neid kõiki.

Üldiselt võib mis tahes turundusprogrammi kujutada järgmiselt:

Koostame tootmisplaani

Koostamine tootmisplaan mitte tingimata nendele organisatsioonidele, kes ei kavatse ise midagi toota. Seega, kui ettevõte hakkab tegelema ainult kaupade või teenustega, siis seda jaotist põhimõtteliselt koostada ei saa. Kuid nende organisatsioonide jaoks, mis on otseselt seotud tootmisega, on tootmisplaani koostamine peaaegu esmane ülesanne.

Sel juhul tuleb esialgu arvestada olemasolevate ja vajalike tootmisvõimsustega, sh ruumide ja seadmetega. Teavet saab esitada ka tabelina:

Samuti on väga oluline koostada plaanid tooraine tarnimiseks ja nende ladustamiseks. Lisaks peate ennast selgelt kujutama tootmisprotsess(selle teabe saab lisada manustesse).

Samuti on märgitud teave vajalike töötajate kohta ja personali tabel, märkides kvalifikatsiooni, töötasu arvutamise viisi, töögraafikut ja muud teavet.

Koostame organisatsioonilise plaani

Selles jaotises kuvatakse kõik ettevõtte korraldamisega seotud tegevused. Oluline on need jaotada eraldi etappideks, näidates ära iga üksuse rakendamise tähtajad. Saate kasutada tabelivaadet:

Kõik etapid on vaja jaotada õiges järjekorras. Teavet saate esitada ka rakendusplaani kujul.

Lisaks tuleb siia lisada juriidilised aspektid.

Finantsplaani koostamine

See osa on pühendatud üksikasjaliku kalkulatsiooni koostamisele. Teisisõnu, kõik vajalikud kulud on planeeritud. Seda on kõige parem teha tabelina, tagades õppimise selguse ja lihtsuse.

Tasub mõista, et igal organisatsioonil on ühekordsed ja korduvad kulud. Ühekordsed kulud hõlmavad põhivara, kuid perioodilised jagunevad omakorda püsi- ja muutuvateks. Püsikulud ei sõltu tootmismahust. Sellest on muidugi mõtet rääkida püsikulud ainult sisse lühiajaline, alates aastast pikk periood kõik kulud muutuvad muutuvateks.

Pärast kõigi kulude arvessevõtmist, eeldusel, et kulu on teada, leiate tasuvuspunkti, mis näitab müügimahtu, mille korral tulud võrdub kuludega.

Igaüks peab leidma tasuvuspunkti, et ligikaudu kajastada tootmis- või müügimahtu, mis tagab mitte ainult tasuvuse, vaid ka ettevõtte kasumlikkuse. Selguse huvides tasub koostada graafik, mis näitab kasumi sõltuvust müüdud kaupade (teenuste) mahust. See võib välja näha selline:

Arvutustes tasub kaasata amortisatsioonikulud. Tõepoolest, täieliku kulumise tõttu vajab enamik põhivarasid väljavahetamist. Lisaks tuleks arvesse võtta maksu- ja pensionimakseid (korduvad kulud). Kõigi kulude kõige täielikum kuvamine aitab hinnata tegelikku kasumimarginaali.

Tasuvusperioodide arvutamiseks võite kasutada lihtsustatud valemit:

Tasuvusaeg = Ühekordsed kulud / Puhaskuukasum.

Siia saate lisada ka kasumlikkuse arvutused (tasub arvestada, et valemeid on palju, peate valima selle, mis sobib ettevõtte tüübile ja mille kasumlikkust täpselt arvutatakse).

Arvestades riske

Selles jaotises saate selguse huvides luua tabeli, mis kuvab:

Võimalikud riskid.
Nende esinemise tõenäosus.
Võimalusi vältida.
Võimalikud kaotused.

Kui plaanite mingeid riske kindlustada, tuleb see ka äriplaanis kajastada. Ärge unustage oma finantsplaani lisada kindlustuskulusid.

Mille jaoks see jaotis on? Kõik on väga lihtne. Iga investor tahab olla kindel projekti õnnestumises või vähemalt kahjude hüvitamises. Teades võimalikke ohte, võid alati proovida neid vältida või kahjusid vähendada. Peamine on sel juhul teadmised haavatavustest ja nende kõrvaldamisest.

Mõnikord lisatakse erinevaid rakendusi, mis sisaldavad diagramme, graafikuid, tabeleid, sertifikaate, lepinguid, litsentse. Võime öelda, et see on kindel visuaalne materjal, mis on paigutatud eraldi sektsiooni, et projekti ennast mitte segamini ajada.

Rakendused

Peate tõesti lisama kõik dokumendid, mida äriplaanis arutati ja mis kinnitaksid kõike ülaltoodut. Need võivad olla erinevad skeemid, plaanid, CV-d, krediidivõime tõendid, garantiikirjad, erinevad seadusjärgsed dokumendid jne.

Levinumad vead äriplaani koostamisel

Töö hooajalisuse ignoreerimine. Selline defekt tühistab kõik tehtud arvutused. Kui äri on hooajaline, siis tuleb sellega arvestada müügimahtude arvutamisel, püüdes samal ajal puudujääki muudel kuudel kompenseerida.
Planeeritud müügi- (tootmis-) mahtude ülehindamine. See näitaja mõjutab ka põhivara efektiivsust ja tootmisvõimsuse rakendamist.
Vale arvutus käibekapitali. Oluline on mitte ainult otsustada kasumi üle, vaid ka selle osa üle, mida tuleb ettevõtte edasiseks toimimiseks kasutada.
Segamine sularahavood. See viitab olukorrale, kui ettevõte ise rahastab projekti.
Diskontomäära alahindamine. Kehtib ka omavahendite kohta. Viga on seotud sellega, et kasutusvõimalusi hinnatakse Raha mitte sel määral, et nad võiksid olla kaasatud.
Äriplaan on liiga mahukas. Pole vaja projekti ebavajaliku teabega segada.
Ebareaalsed andmed. Kogu teavet tuleb toetada kaalukate argumentidega.
Lisarahastamise osas pole ebakindlust. See kas on olemas või ei ole.
Mittetäielik teave finantsprognooside kohta. Enne projekti tasumist tuleb iga kuu kohta eraldi välja tuua kõik finantsandmed.
Pealiskaudne turuanalüüs. Peate põhjalikult uurima segmenti, milles töötate, sest sellest sõltub ettevõtte edu.
"Ligikaudsed" kulud. Neid kõiki tuleb arvesse võtta ja need peavad olema täpsed, sest sellest sõltub teie ettevõtte kasum.

Järelduse asemel

Nüüd teate, kuidas äriplaani koostada. Universaalseid äriplaane pole. Palju sõltub valitud tööstusest, tootmisomadustest ja muudest teguritest. Projekti arendamisele tuleb läheneda teadlikult, kulutades sellele palju aega ja vaeva.

Sinu tulevane projekt. Kuidas kirjutada äriplaani? Selles artiklis toodud samm-sammult juhised aitavad selles küsimuses.

Äriplaani eesmärgid

Äriplaani kirjutamine võib olla erinev olenevalt sellest, miks seda vaja on. Üks levinumaid eesmärke on selle investeeringuks esitamine. Seda tüüpi projekti äriplaan on kõige keerulisem. Tihti kaasatakse selle kirjutamisse kolmandad osapooled – oma ala asjatundjad, kes koostavad investorile kinnitamiseks sobiva äriplaani.

Juhtub, et juht annab ülesandeks kirjutada ettevõtte äriplaan, näiteks avada filiaal. Sel juhul pöörduvad nad selliste plaanide koostamiseks sageli ka kolmandate isikute spetsialistide poole. Lõppkokkuvõttes võib töövõtjal tekkida vajadus teha ettevõtte vajadustele vaid mõned kohandused.

Noh, kui oma ettevõtte avamiseks on vaja äriplaani, on kõige parem see ise kaanest kaaneni kirjutada. Kuigi see on keeruline protsess, on see põnev ja väga huvitav. Lõppude lõpuks on teie enda ettevõte ettevõtja tõeline vaimusünnitus. Ja seetõttu käsitletakse selle loomist väga hoolikalt ja põhjalikult. Artiklist leiate juhised oma ettevõtte äriplaani koostamiseks.

Esialgne idee

Põhimõtteliselt on need, kes otsustavad avada oma ettevõtte, oma tegevusala juba hästi valinud ja tunnevad. Kuid on ettevõtjaid, kes tahavad oma ettevõtet teha, kuid ei tea veel selgelt, mida nad täpselt tegema hakkavad. Nad otsivad äriideed. Selle tähtsust on raske üle hinnata. Idee peab vastama ettevõtja enda huvidele ja soovidele.

See võib olla hobi, mida inimene on nõus tegema kasvõi tasuta, või äri, mis toob juba garanteeritud sissetuleku. Igal juhul, olles endale niši valinud, on oluline mitte lasta end millestki muust segada ja mitte unistada saavutamatutest kõrgustest, vaid viia oma tegelik idee samm-sammult ellu. Äriplaan aitab selles küsimuses tõesti.

Kuidas kirjutada äriplaani? Samm-sammuline juhendamine

Seega, olles ette kujutanud, milline on tulevane äri, võite edasi liikuda äriplaani kirjutamise juurde. On olemas spetsiaalsed planeerimisstandardid. Seega, kui seda investeeringuks esitada, tuleks valida sobiv standard ja sellest kirjutamisel kinni pidada.

Äriplaani kirjutamise mõistmiseks aitavad samm-sammult juhised ja üldtunnustatud standardid teid hästi, kuna need on heaks kiidetud nendes küsimustes professionaalselt kursis olevate inimeste poolt. Ettevõtja suudab oma, võib-olla veel täielikult väljakujunemata, mõtted korda teha ja oma äri ellu äratada.

Standardne äriplaan koosneb järgmistest peatükkidest:

Üldsätted.
Turuanalüüs.
Turundus- ja strateegiline plaan.
Kulud.
Tootmisplaan.
Investeeringud.
Finantsplaan.

Kokkuvõte

Siin tuleks lühidalt välja tuua asja olemus, äriidee kirjeldus, teave selle objektiivse vajaduse kohta turul, teostuse ajastus ja konkurentsivõime.

Loomulikult on see osa mõeldud suuresti potentsiaalsetele investoritele. Just nemad teevad pärast kokkuvõtte lugemist järelduse, kas tasub selle plaaniga lähemalt tutvuda või mitte. Seega, kui seda kavatsetakse investorile esitleda, tuleb seda osa hoolikalt kirjeldada, võib-olla ikka ja jälle selle juurde naastes, tehes pärast järgnevate peatükkide koostamist muudatusi.

Kuid tema enda vajaduste jaoks on see osa ka oluline, kuna see aitab ettevõtjal paremini näha kogu ettevõtte korraldamise protsessi tervikuna.

Üldsätted

Kui CV on kirjutatud umbes ühele - maksimaalselt kahele lehele, siis selle peatüki saab kirjutada üksikasjalikumalt. See tähendab, et peatükk "Üldsätted" sisaldab sama teavet, mis kokkuvõte, kuid üksikasjalikumal kujul kutsub lugejat tutvuma projekti kui tervikuga.

See kirjeldab projekti omadusi ja rakendamist, selle eluring, lisaarenduse võimalus ja tootemuudatuste prognoosimine koos võimalik muutus turu suundumusi.

Selle peatüki teeninduse äriplaan peaks sisaldama teavet selle kohta, mis on konkreetne teenus ja kuidas see kliente meelitab. Näiteks kirjeldab äriplaan kõiki pakutavaid teenuseid, nende omadusi ja eripärasid. Ahvatlevaks tunnuseks on siin legend, kuidas kuulsused salongis protseduure teevad või kuidas üksikud spetsialistid neile neid teenuseid pakuvad, kuidas spetsialiste koolitati otse selle tootemargiga, millega nad töötavad.

Turuanalüüs

Paralleelselt äriplaani kirjutamisega või enne selle koostamist on vaja läbi viia turuanalüüs. See on äärmiselt oluline osa, sest sellest sõltub otseselt tulevase projekti edu.

Olles valinud turuniši ja sihtrühma, viivad nad läbi põhjaliku analüüsi, et teha kindlaks, kui asjakohane on projekti äriplaan, esialgne ettepanek ja selle idee. Kui analüüs paljastab ülepakkumise, siis tasub idee juurde tagasi pöörduda ja proovida seda kohandada nii, et see vastaks turu asjade seisule. Kui nõudlus on suurenenud, on kõik korras ja võite julgelt edasiste toimingute juurde minna.

Tehakse turuanalüüs erinevatel viisidel. Aga kui selle rakendamisega tekib probleeme, on ettevõtteid, kust saab turuanalüüsi allhanke korras tellida.

Sellegipoolest soovitatakse ettevõtjal sellest küsimusest ise aru saada, kuna ükskõik milline kolmandate osapoolte organisatsioonid annab ainult objektiivse keskmise tulemuse, võtmata täielikult arvesse väikeettevõtete äriplaane ja kõiki projekti autori äriidee nüansse.

Turundus ja strateegiline planeerimine

See plaan hõlmab toote turule toomist, selle väljatöötamist, hinnakujundust, müügi- ja turustussüsteemi ning reklaami. Toote turuletoomiseks on soovitatav koostada Gantti diagramm, mis kuvab erinevate tegevuste elluviimise kuupäevad. Turuanalüüsi ja konkurentsivõime põhjal arvutatakse välja strateegia, kuidas turg vallutatakse ja milliseid taktikalisi tegevusi selle elluviimiseks vaja on.

Hinnakujundus põhineb majanduslikel arvutustel ja ettevõtte eeldataval tulul. Müügi ja turunduse saab esitada diagrammina, kus kogu protsess on etapiviisiliselt nähtav. Näiteks alates kauba kättesaamisest lattu kuni kauba ja selle müügi eest raha laekumiseni.

Kulud ja tootmisgraafik

See peatükk sisaldab ostu vajalik varustus, remondi-, ruumide üüri- ja muud kulud. Tootmisgraafik peab kajastama projekti elluviimiseks vajalike inimeste arvu, nende töögraafikut, töötasu ja sellega seotud maksete mahaarvamisi.

Investori jaoks muutuvad need palju atraktiivsemaks, kui on olemas valmis meeskond, kes projekti kallal töötab, sest see tõestab ettevõtja suutlikkust oma plaane ellu viia. Seetõttu oleks asjakohane see asjaolu äriplaanis esile tõsta.

Tootmisplaan

Kui ettevõte on tootmisettevõte, siis on vaja kirjeldada tootmisprotsessi, samuti koostööpartnereid ja tarnijaid, kes äris osalevad. Näiteks peaks selle peatüki farmi äriplaan sisaldama seadmeid lüpsmiseks, villimiseks, piima pakendamiseks ja mehhanismi selle turustamiseks konkreetsete tarnijate kaudu.

Finantsplaan ja investeeringud

Kogu äriplaani kõige olulisem osa on loomulikult finantsplaan. Veelgi enam, kui projekt on mõeldud investorile tuttavaks, siis pärast kokkuvõtte lugemist vaatab tõsine investor suure tõenäosusega finantsplaani. Siit paistab ju ettevõtja tegelik oskus äriideid ellu viia. See on ettevõtlustegevuse olemus.

Finantsplaan sisaldab kogu infot projekti võimalike kulude ja tulude kohta. Tuginedes turundusele strateegiline plaan ja kulud, koostatakse mitme aasta kohta tabel, kus kuvatakse vajalikud investeeringud ja nende tagasimaksegraafik, kõik kulud ja võimalikud tulud.

Finantsplaani viimane osa peab tingimata olema tulevase ettevõtte kasumlikkuse arvutus.

Nüüd teab lugeja, kuidas äriplaani kirjutada. Artiklis toodud samm-sammult juhised on lühike juhend, mis näitab eesmärkide mõistmise tähtsust ja äriplaneerimise vajadust.

Tegemist on analüütilise dokumendiga, milles on selgelt välja arvutatud kõik asjaajamise plussid ja miinused, lisatoimingud ja kõik, mis ettevõtlusele aluse paneb. Äriplaan aitab kogu organisatsiooni tegevusperioodi vältel. See kirjeldab ettevõtte põhieesmärke, tekkida võivaid probleeme ja meetodeid nende lahendamiseks.

Näiteks otsustasite seda teha oma äri, kuid teie rahaasjad ei saa seda endale lubada. Siis tuleb appi äriplaan.

Õige planeerimine avab võimaluse kaasata investoreid või võlausaldajaid, mis aitab lahendada teie finantsprobleeme.

Selle koostamise käigus uurite üksikasjalikumalt majandusstruktuur ettevõte, arvutage kõik finantsaspektid ja otsustage ise, kas saate projekti juhtida.

See tähendab, et äriplaani loomine nullist on kõigepealt vajalik organisatsioonis: analüüsida ettevõtte tegevust. Teiseks, tema strateegia kaalumiseks vajalik investorite investeeringute ohutuse tagamiseks.

Mis aitab koostamisel?

Äriplaani koostamisel ei pea seda omama analüütiline ladu meelt. Kui otsustate oma ettevõtte avada, saate tõenäoliselt aru protsessi kõigist eripäradest. Vajaduste tundmine on siin oluline sihtgrupp(nõudmine potentsiaalsed kliendid), finantskulud, võimalikud kahjud ja võimalused ettevõtte kasumlikkuse tõstmiseks.

Kui teil on planeerimise algfaasis raskusi, soovitame võtta ühendust kõrgelt kvalifitseeritud organisatsiooniga, kes pakub äriprojektide kirjutamise teenust. Koos sinuga seal hakkab arenema ärivorm nõutud dokument.

Peamised punktid ja jaotised

Erinevad projektid erinevad nii sisult kui ka ettevõtte tegevuselt.

Põhipunktid peavad olema eesmärgid ja ettevõtte kirjeldus, et näidata huvi ettevõtte finantsassistentide vastu.

Äriplaani koostamise peamised osad:

kokkuvõte (projekti põhiteema, autori kokkuvõte);
organisatsiooni peamised eesmärgid ja eesmärgid;
ettevõtte üldine esitlus (toote kirjeldus, asukoht ja muud funktsioonid);
asjakohasuse ja arengu analüüs;
tarbijaturu-uuringud;
konkurentsivõime;
müügipoliitika ja planeeritud turundus;
ettevõttesisesed eesmärgid: personal, rahandus, organisatsioon jne.

Kutsume teid alla laadima mitmeid äriplaanide näiteid:

Mis arvutused tulevad?

Ettevõtte selge korralduse läbiviimiseks on ettevõtte sees maksete süsteem:

sularahaarvestus;
prognoosimine;
dokumendivoog ( väärtpaberid, riskitegurid, kindlustusteenused);
okupatsiooniperiood (eriti oluline investorite kaasamise korral);
ettevõtte sisemine kasumlikkus;
toodangu maht.

Iga ettevõtte kohta tehakse arvestused lähtuvalt ettevõtte konkreetsest tegevusest.

Kuidas koostada äriplaan nullist?

Iga projekt koostatakse individuaalselt, kuid proovime analüüsida standardset tüüpi projekti.

Lühike elulugu:

Majanduslik kõrgharidus. Lõpetanud NSU, juhatades väikeettevõtet.

Toidupoeketi avamise põhieesmärk ja ülesanne

Töökohtade loomise väljavaated. Tooteturu laiendamine. Loomine enda kaubamärk. Kaupluse kõrge rahaline kasumlikkus, mis on tingitud toidupoodide kettide puudumisest ja kõrge nõudlus nende teenuste eest.

Ettevõtte üldine tutvustus

See toode sisaldab loendit kõigi vanusekategooriate jaoks. Asukoht saab olema kogukonna keskel, mis on tarbijatele mugav.

Saadaval vahemik: toit, kodukeemia jne.

Arengut analüüsides jõudsime järeldusele, et 2 aasta jooksul pikeneb tasuvusaeg 120%.

Konkurentsivõime

Olles uurinud konkurendi turgu, avastasime, et konkurendi aktiivset tegevust lähima pooleteise aasta jooksul ei toimu, tulenevalt rahalistest ja sotsiaalsed probleemid.

Müügipoliitika ja turundusuuringud

Esimesel kuul nulliga müük on võimalik, elanikkonna vähese teabe tõttu. Hiljem, kui kõik meie poest teavad paikkond, peavad planeeritud näitajad ületama 100%.

Turundusspektri hõlmates uurisime väikesemahulist müüki tutvustusi, mis säästab oluliselt ettevõtte eelarvet.

Iga töötaja kohta tutvustatakse planeeritud näitajat: müügimaht, klientide juurdevool, kauba värskus ja kaupluse puhtus. Sama viiakse läbi finantsnäitajad ja muud rahalised liikumised.

Ettevõtte loomise otsustamisel on vaja uurida täielikku teavet võimalike kahjude, riskide, omaduste ja palju muu kohta, mis on seotud ettevõtte asutamise algetapiga.

Kokkuvõtteks kutsume teid vaatama videot: kuidas luua äriplaan nullist - samm-sammult tehnoloogia.

Äriplaan: dokumendi näidis ja eesmärk + koostamise põhjused + 5 loomisetappi + kirjutamise tunnused investoritele ja isiklikuks otstarbeks + struktuur + 15 nõuannet + 7 illustreerivat näidet.

Kõik tegevused tuleb planeerida ja paberil kuvada. See kehtib eriti ettevõtluse kohta. Ilma äriplaanita, s.t. ressursside üksikasjalik optimeerimine ja edasiste ülesannete kindlaksmääramine, isegi kogenud ettevõtja ei suuda oma eesmärke saavutada.

Sellepärast on nii oluline, et see oleks käepärast äriplaani näidis ja koostage see õigesti. See materjal aitab teid selles.

Miks ja kellele on vaja äriplaani?

Internetis on mitu äriplaani määratlust.

Siin on kõige levinumad:

Need. Äriplaan on dokument, mis kirjeldab üksikasjalikult selle elluviimise viise. Tänu sellele saate oma projekti põhjalikult põhjendada ja hinnata selle tõhusust igast küljest. tehtud otsused, mõista konkreetse tegevuse rahastamise teostatavust.

Äriplaan näitab:

ettevõtluse arendamise väljavaated;
müügituru mahud, potentsiaalsed tarbijad;
projekti kasumlikkus;
tulevased kulud toodete tootmiseks ja müügiks, nende turule tarnimiseks jne.

Ettevõtluse arengukava on tööriist, mis hindab konkreetse perioodi tegevuse lõpptulemusi. Seda saab kasutada investorite meelitamiseks ning see on vajalik ärikontseptsiooni ja ettevõtte strateegia loomisel.

Äriplaani koostamine on planeerimise üks olulisi ja vastutustundlikke etappe. See on välja töötatud nii neile ettevõtetele, kes toodavad kaupu, kui ka neile, kelle spetsialiseerumine on teenuste osutamine.

Enne äriplaani koostamist määravad spetsialistid või ettevõtte omanik kindlaks ülesanded ja vahendid nende elluviimiseks. Väljatöötatud dokument võib meelitada laenuandjaid ideid ellu viima. Sel põhjusel on võimatu selle tähtsust liialdada.

Äritegevuse arengukava eesmärk:

ettevõtluse aspektide analüüs;
rahanduse ja operatsioonide pädev juhtimine;
investeeringute saamise vajaduse põhjendus (pangalaenud, ettevõtete omakapitali osalus projekti elluviimisel, eelarvelised eraldised jne);
võttes arvesse ettevõtte finantsvõimalusi ja ohte (riske);
optimaalse arengusuuna valimine.

Ettevõtjad kirjutavad äriplaane järgmistel põhjustel:

Isiklikuks otstarbeks ja võlausaldajatele plaani koostamise tunnused

Oluline on näha vahet äriplaanil, mis on kirjutatud asutusesiseseks kasutamiseks, ja nii-öelda võlausaldajatele üle antava “esiseukse” dokumendi vahel.

1. Koosta plaan isiklike eesmärkide saavutamiseks.

Kui kavatsete kasutada äriplaani näidist ja kirjutada selle enda jaoks, võtke arvesse, et see on edasiste toimingute praktilise juhendi kujul.

Sel juhul peaks äriarengu plaan vastama järgmistele küsimustele:

Millistes tegevustes olete (kas olete) seotud?
Millist toodet/teenust teie ettevõte turule pakub?
Kes on tarbijad, kliendid?
Milliseid eesmärke peaksite saavutama?
Milliseid vahendeid on eesmärkide saavutamiseks vaja?
Kes vastutab teatud ülesannete täitmise eest?
Kui kaua selle valmimine aega võtab?
Milliseid kapitaliinvesteeringuid on vaja?
Milliste tulemusteni peaksid tegevused viima?

Peate mõistma, et töödokumendi koostamisel peate kajastama asjade tegelikku seisu, et teada, millises suunas liikuda, mida teha, mille poole püüelda.

2. Dokument investoritele.

Võlausaldajatele/investoritele esitatava äriplaani väljatöötamisel on metoodika erinev. Isik või organisatsioon, kes teie ettevõtet rahastab, peaks saama dokumendi, milles on üksikasjalikult kirjeldatud olukord ja peamised eesmärgid.

Peate veenma investoreid, et nende raha kasutatakse ratsionaalselt, ja näitama neile kasu. Äriplaan tuleb koostada loogiliselt, iga tegevus peab olema põhjendatud.

Kui teil on mõnes valdkonnas kahtlusi, uurige seda hoolikamalt, sest laenuandjatel on tõenäoliselt teie kavandatava programmi kohta ebamugavaid küsimusi. Ja oma ettevõtte avamiseks/arendamiseks tehtava alginvesteeringu suurus sõltub sellest, kuidas te neile vastate.

Eriti oluline on ka enesekindlus tarne vastu. Hea, kui saad äriplaanis statistikat kuvada, tuues mõne teise ettevõtte näite. See suurendab teie võimalusi saada investeeringuid.

Äriplaani kirjutades tuleks kinni pidada äristiilist ja järgida ülesehitust.

Äriplaani näidis: struktuur

Olenemata plaani koostamise eesmärgist toimub sellega töötamine 5 etapis:

Ettevõtte loojana pole teil probleeme kahe esimese punkti kokkuleppimisega. Aga milline peaks olema äriplaani õige struktuur?

Vaatame peamisi jaotisi, millist teavet need sisaldavad ja kuidas neid õigesti koostada.

nr 1. Tiitelleht.

See toimib enda jaoks kõnekaardina. See näitab: teie ettevõtte nime, Kontaktinfo, aadressiandmed, asutajate telefoninumbrid.

Lisaks peab pealkiri sisaldama kogu dokumendi sisu (peatükk – lehekülje number). Pealkirja kirjutades olge lühike ja esitage teave lühidalt.

Äriplaani kogumaht on koos avaldustega ca 30-35 lehekülge.

*Äriplaan (tiitellehe näidis)

nr 2. Ettevõtluse arengukava näidiskava sissejuhatav osa.

See võtab umbes 2 A4 lehte. Sissejuhatuses kirjeldatakse teie ettevõtte põhiaspekte, selle olemust ja selle eeliseid.

Tuleb kirja panna, miks on toode/teenus ostjatele atraktiivne ja milline on oodatav kasum. Kui kavatsete oma ettevõtte jaoks raha koguda, näidatakse sissejuhatavas osas, kui palju kapitali vajate.

Tavaliselt on sissejuhatus pühendatud kava järgmistele punktidele:

Sissejuhatav osa on koostatud viimasena, sest see kirjeldab üldpilti ettevõtte tegevusest.
Saate seda täielikult kujutada alles pärast juhtumi kõigi nüansside uurimist.

Selle ja teiste plaani osade näidist saate uurida selle materjali lõpus - seal on kogutud selle dokumendi näited peamiste ärivaldkondade kohta.

nr 3.

Äriplaani põhiosa. Peamine jaotis käsitleb tegevuse tüüpi ja kõiki sellega seonduvaid võtmepunktid

, projekti maksumus.

See koosneb alajaotistest:
tootmine;
rahaline;
turundus;
organisatsiooniline;
ettevõtte efektiivsuse arvutamine;

riske.

Vaatleme neid eraldi. Lõpus järgneb viimane osa

. Selles peate tegema kokkuvõtte tehtud tööst ja andma ülesannete selge määratluse.

Äriplaanide põhiosa alajaotised

nr 1. Äriplaani tootmise alajaotuse väljatöötamine.

Dokumendi põhiosa on kõige mahukam. Selle alajaotised kirjeldavad teie ettevõtte kõiki aspekte. Näiteks, tööstuslik

näitab, milliseid seadmeid kasutatakse, millised ruumid teil on, kui palju raha teil on vaja ostmiseks ja ettevõtte alustamiseks. Ka see plaan on loodud selleks, et saaksite arvutada tootmisvõimsust, määrata tõenäolised väljavaated

tootmismahtude kasv. Lisaks sisaldab see teavet toormaterjalide, komponentide täieliku tarnimise kohta ning hõlmab küsimusi selle vajaduse kohta tööjõud , ajutine ja püsikulud

Et plaani tootmise alajaotis oleks selge ülesehitusega ja sisaldaks kõike vajalikku teavet, märkige:

Kui sujuv on tootmisprotsess, kas on uuenduslikke lahendusi;
ressurssidega varustamise meetodid, transpordisüsteemi arenguaste;
tehnoloogiate täielik kirjeldus ja miks need valiti;
Kas teil on vaja äritegevuseks ruume osta/rentida;
vajaliku personali koosseis ja kõik andmed nende kohta, tööjõukulud;
võimalik maksimaalne väljundmaht;
teave ettevõtte tarnijate, alltöövõtjate kohta;
iga toote maksumus;
kalkulatsioon, kus on märgitud jooksvad kulud jne.

nr 2. Planeeringu finantsalajao väljatöötamine.

Finantsplaan võtab kokku kõik esitatud andmed majandusnäitajadäri jaoks, st. kulude mõttes.

See hõlmab äriaruandeid:

Bilansiplaan (kinnitab ettevõtte suutlikkust õigeaegselt tasuda oma rahalisi kohustusi).

Majandustulemustest, kasumist ja kahjumist.

See toob välja kasumi allikad, kuidas kahjum tekkis, annab hinnangu aruandeperioodil toimunud ettevõtlustulu/ -kulude muutustele jne.

Raha liikumisest.

See aruanne võimaldab teil näha tegevustulemusi, pikaajalist krediidivõimet ja lühiajalist likviidsust.

Äriplaani finantsalajaotist iseloomustab ka:

tulevaste finantstegevuste ajakava,
tõenäoliste investeeringute kirjeldused.

Kaaluge hoolikalt investeerimisvõimalust, kas see on kasumlik ja investeeringu sihtorientatsiooni. Kirjutage, kuidas tagastate kogutud raha ettevõttesse.

Püüdke tagada, et teie äriplaani finantsosa sisaldaks järgmist:

nr 3.

Äriplaani turunduse alajaotuse väljatöötamine.

Turunduse alajaotis käsitleb Teie ettevõtte poolt toodetud toodete müügituru analüüsi. Plaanis peate märkima turu, selle segmentide ja tingimuste suuruse, dünaamika ja suundumused.

Lisaks antakse alapeatükis teada, kes on äritoodete tarbijad ja millist toote edendamise strateegiat kasutatakse.

Siin arvutatakse välja tarbimismahud, hinnanguline turuosa, kirjeldatakse nõudluse mõjutamiseks kasutatavaid hoobasid (reklaamikampaania, hinnakujundus, toote täiustamine jne) ning ettevõtte konkurentsivõimet.

Turundusplaani koostamisel lähtuge järgmistest punktidest:

Koostamiseks turundusplaan teave on võetud väliskeskkond, viiakse läbi vastavaid uuringuid ja küsitlusi, meelitatakse turuolukorda uurima professionaalseid turundajaid.

nr 4. Planeeringu organisatsioonilise alajao väljatöötamine.

Äritegevuse osas ei peeta vähem tähtsaks organisatsioonilisi küsimusi. Seetõttu peate selles alapeatükis kirjeldama kõiki samme, mida projekti elluviimiseks tehakse.

Näiteks nagu on näidatud pildil olevas näites:

Parem on esitada plaanis olev teave tabeli kujul, et teie tegevuste järjekord oleks selgelt nähtav. Ei teeks paha mainida ka reguleerivaid ja seadusandlikke akte, mis reguleerivad valitud tööstust.

Organisatsioonilises plaanis tasub kirjeldada juhtimispoolt, kõigi töötajate kohustusi, alluvus- ja ergutussüsteemi (tasu), kirjeldada ettevõtte sisemist režiimi.

Pidage meeles, et peate järgima näites toodud struktuuri:

nr 5. Kuidas arvutada efektiivsust ja tõenäolisi riske?

Eelviimastes osades peate andma objektiivse hinnangu ettevõtte tegevusele, näitama eeldatavaid väljavaateid hinnangu, bilansi, kasumlikkuse läve ja kavandatud müügimahu põhjal.

Äriplaani koostaja peab kirjutama tasuvusaja, NPV (puhas nüüdisväärtus).

Parim variant oleks korraldada see tabelis, nagu allolevas näites:

Arvestada tuleks ka äririskidega. Kindlasti märkige plaanis, milliseid meetmeid te nende tekkimisel minimeerimiseks võtate ja millise enesekindlustusprogrammi poole pöördute.

Kogenud äriplaanide autorid pööravad erilist tähelepanu riskidele ja arvestavad halvima tulemuse tõenäosusega. Märkmete tegemine tajutud raskuste lahendamise kohta muudab teie edasise töö lihtsamaks. Kahjude ja rahaliste kahjude tekkimisel teate juba, kuidas neid hüvitada.

Kui see äriplaani osa tekitab raskusi, pöörduge abi saamiseks ekspertide poole.

Sel eesmärgil kasutatakse sageli ettevõtte SWOT-analüüsi:

See on meetod ettevõtte arengut mõjutavate väliste/sisemiste tegurite tuvastamiseks.

Tänu sellele saate hinnata:

teie nõrkused (näiteks vajadus hoone rentimiseks, brändi tuntuse puudumine),
eelised (madal hind, kõrge teenindus, professionaalne personal),
näidata võimalusi (nende hulka kuuluvad rahaliste vahendite olemasolu innovatsiooniks, nende kasutamine kaasaegsed seadmed, suurema turusegmendi katmine jne).

Ja lõpuks peetakse ähvardusi, mida te ei saa tühistada, näiteks:

majanduskriis,
demograafilise olukorra halvenemine,
tollimaksude tõstmine,
kasvavad poliitilised pinged,
kõva konkurents jne.

Kui esitate dokumendis selge ja põhjendatud algoritmi riskide lahendamiseks, meelitab see teie ettevõttesse partnereid ja võlausaldajaid.

15 näpunäidet algajatele äriplaani asjatundlikuks koostamiseks

väga vaevarikas ja keeruline. Selle koostamise käigus tekib palju küsimusi. Sel põhjusel teeb enamik algajaid vigu.

Nende vältimiseks ja äriplaani kasulikuks muutmiseks järgige neid soovitusi.

Enne kirjutama asumist on parem vaadata rohkem kui ühte äriplaani näidet.

Internetist on lihtne leida illustreerivaid näiteid ja võib-olla on need isegi teie tegevusalaga seotud.

Pole vaja "vett valada", arvates, et dokument peaks olema mahukas.

Äriplaan peaks sisaldama ainult olulist, realistlikku teavet, mis on investoritele huvitav ja teile ettevõtte juhtimisel kasulik (nagu allolevates näidistes).

Vead, parandused ja kirjavead on rangelt keelatud.
Äriplaan peaks kajastama teie ettevõtte võimalust kõrgemale tasemele jõuda ja juhtkonna tugevaid külgi.
Äriplaani väljatöötamisel ei saa alahinnata konkurentsi ja võimalikke raskusi.
Kui teave, mida soovite kuvada, on tundlik, peaksite selle vahele jätma.

Ärge täitke dokumenti kiirustades.

Selline plaan ei avalda võlausaldajatele soovitud mõju. Kui koostate selle enda jaoks, ei tohiks see välja näha mustandversioonina.

Kasutage rohkem tabeleid, graafikuid (nagu allolevates näidistes).

Sel viisil statistika esitamine muudab materjali visuaalsemaks.

Turuanalüüs on sageli ebatäpne.

Seetõttu lähenege turundusosale vastutustundlikult ja koguge kõik vajalikud andmed.

Lisage oma äriplaani kindlasti konkurentsivõimelised ja eristavad omadused.

Visake oma äriplaanist välja liiga ebamäärased väljendid, samuti need, mida mõistetakse mitmeti ja mis näitavad teie maksejõuetust.

Näiteks "toode, millel pole analooge", "kaalutlusjärgus", "müügilihtsus" jne.

Arvestage absoluutselt kõigi ärikuludega.

Laenuandjad peavad seda veergu eriti oluliseks. Seetõttu võib neil olla teile palju küsimusi selliste teemade kohta nagu töötajate palgad, maksud, tooraine ostmine jne.

Ärge ignoreerige riskikaalutlusi.

Nagu mainitud, kaitseb see teid probleemide eest, mis tekivad teel teie eesmärkide saavutamisele, ning võimaldab investoritel näha teid tõsise ja vastutustundliku ettevõtjana.

Oma äriplaanis keskenduge mitte esimesele kasumile või suurele tulule, vaid stabiilsele rahavoogule.

Ärge unustage lisada ajapiiranguid.

Igal ülesandel on tähtaeg (veerand, aasta, mitu aastat).

Kui te pole kindel, et saate isegi allolevaid näidiseid kasutades iseseisvalt äriplaani koostada, ärge raisake raha spetsialistile.

Ta mõistab seda küsimust rohkem kui teie, seega koostab ta dokumendi täpselt, ilma tehniliste, metoodiliste ja kontseptuaalsete vigadeta, mida võite ilma korraliku kogemuseta teha.

Kvaliteetse äriplaani üksikasjalik ülevaade koos selgitustega

leiad sellest videost:

Valmis äriplaanid (näidised) erinevatele tegevusvaldkondadele

Farmaatsiaäri ei kaota oma tähtsust, sest vajadus ravimid ei kao. Pealegi läheb suurem osa pere eelarvest reeglina ravimitele.

Seetõttu on apteegi avamine väga tulus äri.

Seetõttu on mõttekas selles proovis sellise äriplaani koostamise näidet lähemalt uurida:.

Kui soovite siseneda teisele väljale, kaaluge kohviku avamist.

Sarnaseid asutusi on päris palju ja konkurents on suur. Nõudlus nende järele aga kasvab. Kui võtate arvesse kõiki korralduse aspekte, siis pakute tervisliku toitumise, edu ootab teid kindlasti.

Dokumendi korrektseks vormistamiseks tutvu kohviku äriplaani näidisega!

Meessoost pool elanikkonnast võib olla huvitatud autoteeninduse korraldamise ideest.

Tankla omanik ei jää sissetulekuta, kui äriplaanis on sõidukite remont ja hooldus koos kõigi sellest tulenevate teguritega üksikasjalikult välja toodud.

Naistel on ilusalongi avamine meeldivam.

Kinnitame teile, et olenemata olemasolevate kosmeetikateenuseid pakkuvate asutuste arvust, on teie ilutööstuse “ettevõte” nõutud. See on tingitud sellest, et iga klient soovib, et salong oleks läheduses ja ei peaks sõitma teise kvartalisse.

Inimkonna õiglase poole esindajad võivad sellesse süveneda kaubandustegevus ja luua lillepood. Idee peamine eelis on väike stardikapital.

Ka see väikeettevõte nõuab planeerimist. Ja kuigi lillepoed pole Venemaal just populaarsed, kes teab, võib-olla muudate seda.

Selleks tuleb koostada hästi läbimõeldud äriplaan (mille näidisega saad tutvuda sellel lingil).

Hotelliäri on palju keerulisem variant, mis hõlmab paljude tegurite, eriti turunduslike tegurite arvessevõtmist.

Kui te ei tea, mis ruumi suurust vajate või milliseid investeeringuid vajate, hankige vajalik teave standardnäidisest:
hotelli äriplaan.

Põllumajandusprojekti elluviimise protsess pole vähem töömahukas. Kuid sel juhul on teil võimalik saada rahalist toetust ja riigilt kasu.

Hea näidisplaan, mis suudab meelitada riigi investoreid, näitab selgelt eesmärke, .

Iga idee elluviimine algab äriplaani koostamisest. Ilma selleta on võimatu määrata vajalikke ülesandeid ning mõista investeeringute ja kulude otstarbekust. Paljud ärimehed ignoreerivad seda asjaolu asjatult ega kasuta seda kasulikku tööriista.

Kui teil pole kirjutamiskogemust, aitab iga siin toodud äriplaani näidis teil mõista kõiki koostamise standardeid, tänu millele saate endale hõlpsasti määrata juhised edasisi tegevusi.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-posti aadress ja saate uusi artikleid meili teel