Ehitusettevõtte teenuste tööde toodete elutsükkel. Ehitustoodete kui kauba omadused. Ehitusettevõtte elutsükkel

5. Ehitusettevõtete maksejõuetus: üldtunnused, klassifikatsioon.

6. Pankroti nähtuste olemus tänapäevastes majandustingimustes.

2. Maksejõuetu võlgnik:

7. Ehitusettevõtte bilansi struktuuri analüüs.

8. Ehitusettevõtte elutsükkel.

9. Ehitusettevõtete maksejõuetuse põhjused.

10. Kriisivastase juhtimise roll ehitusettevõtte juhtimissüsteemis.

11. Ehitusettevõtte kriisivastase juhtimise põhimõisted, põhimõtted, eesmärgid, eesmärgid.

13. Ehitusettevõtte majandusseisu diagnostika: meetodid, näitajad.

14. Turundus kui kriisivastase juhtimise funktsionaalne allsüsteem.

15. Prognoosimine ja planeerimine kui kriisivastase juhtimise funktsionaalne alamsüsteem.

16. Otsuste tegemine ja nende elluviimise korraldamine kriisivastase kriisireguleerimise funktsionaalse allsüsteemina.

17. Kontroll kui kriisivastase juhtimise funktsionaalne allsüsteem.

18. Kriisivastase juhtimissüsteemi toimimise põhimõtted.

19. Vaatlus kui kriisivastase juhtimise etapp.

20. Kohtueelne rehabilitatsioon kui kriisivastase juhtimise etapp.

21. Väline juhtimine kui kriisivastase juhtimise etapp.

22. Finants taastumine kui kriisivastase juhtimise etapp.

23. Pankrotimenetlus kui kriisivastase juhtimise etapp.

24. Arveldusleping kui kriisivastase juhtimise etapp.

25. Ettevõtte finantsseisundi taastamise kava väljatöötamise põhisätted.

26. Ehitusettevõtja finantsseisundi taastamise kava põhiülesanded ja planeeringu väljatöötamise etapid.

27. Ehitusettevõtte finantsseisundi taastamise plaan: turundus (turu omadused, konkurents ja turunduskommunikatsioon).

28. Ehitusettevõtja finantsseisundi taastamise kava: hinnang ettevõtte maksejõuetuse põhjustele ning finants-tehnilis-majanduslikule seisundile.

29. Ehitusettevõtte finantsseisundi taastamise plaan: ehitusettevõtte ümberkorraldamine.

31. Ehitusettevõtte finantsseisundi taastamise kava täitmise programm.

32.Ehitusettevõtte rahalise taastumise protsessi skeem: protsesside tunnused.

33. Ehitusettevõtte maksevõime taastamise/kaotamise võimaluse analüüs.

34. Maksejõuetu ehitusettevõtte kriisiseisundist väljaviimise strateegia väljatöötamine.

35. Investeerimispoliitika kriisivastases juhtimises.

36. Ehitusettevõtete investeerimisatraktiivsuse hindamine.

37. Turundussüsteem ehitusettevõttes, turunduse eesmärgid ja funktsioonid.

38. Uuenduslik strateegia ja taktika kriisiolukorras.

39. Majandustsüklite liigid ja klassifikatsioon.

40. Riski majanduslik olemus. Riskide klassifikatsioon kriisivastases juhtimises.

41. Riskijuhtimise meetodid.

2. Välise majanduskeskkonna prognoosimine.

5. Reservide süsteemi loomine.

6. Väliste ressursside ligitõmbamine.

42. Uuenduslik poliitika kriisivastases juhtimises.

43. Innovatsiooniprotsess kui kriisivastase juhtimise tegur.

44. Majandussüsteemide tsükliline areng.

45. Kriisivastase juhtimise üldised omadused.

46. Ehitusettevõtte äritegevuse näitajate hindamine.

47. Majanduskriiside võimalikud tagajärjed.

48. Juhid pankroti erinevates etappides: eesmärgid, funktsioonid.

49. Majandustsüklite põhjused.

50. Ehitusettevõtte maksejõuetuse (pankroti) prognoosimise oskus.

8.Eluring ehitusfirma.

Iga ehitusettevõtte arendamisel jälgitakse teatud mustreid, mis võivad voolukiiruse ja arengutaseme amplituudi poolest erineda. Seda saab jälgida ettevõtte elutsükli klassikalise skeemi järgi (joonis 2.1).

Riis. 2.1. Ehitusettevõtte elutsükkel:

a- eduka ettevõtte rahastamisvajaduse dünaamika; b- kolm elutsükli näidet; v - elutsükli etapid; A, B, C - elutsüklid; T- ajavahe; I - päritolustaadium; II - arenguetapp;III - kiire kasvu staadium; IV - stabiilse arengu staadium; V - langustrendi ilmnemise etapp; VI - aktiivse languse staadium; VII - pankroti staadium; VIII - tegevuste likvideerimise etapp

Elutsüklis saab eristada järgmisi traditsioonilisi etappe: I - päritolu, II - areng, III - kiire kasv, IV - stabiilne areng; V - langustrendi ilmumine; VI - aktiivne langus; VII - pankrot; VIII - tegevuse likvideerimine. Ehitusettevõtte likvideerimine ei lange aga alati kokku ettevõtte enda likvideerimise hetkega. Niisiis, joonisel fig. 2.1 elutsüklite B ja C vahel on viivitus T, see tähendab, et ettevõte, olles ammendanud kõik oma varud tsükli B tegevusperioodi jooksul, saab oma eluiga tsüklis C pikendada ainult kolmanda osapoole rahaliste vahenditega. süstid ja perioodil T läbib see kriisi ...

Vaatleme ehitusettevõtte toimimist siis, kui ta on ettevõtte rahanduse liikumise seisukohalt oma elutsükli erinevates etappides, s.o. Iseloomustagem selle järjepidevust ja elujõulisust selle erinevatel arenguetappidel, et teha kindlaks kriisi alguse hetk.

Ettevõtte tekke- või loomise faasi iseloomustab kõigi ressursside suur tarbimine ning ettevõtte tegevuse tulemused selles etapis ei tasu ära investeeritud vahendeid, s.o. ettevõte töötab kahjumiga. Selles etapis uus ettevõte reeglina mõnda aega majandus- ja tootmistegevust ei teosta, kuid kannab teatud kahjusid, mis on otseselt seotud uue ettevõtte loomise ja registreerimisega, hoonete ja ruumide soetamise, seadmete ostmisega. , tooraine ja materjalid ning tööjõuressursside ligimeelitamine. Hiljem, samas etapis, alustab ettevõte tootmistegevust, kuid kasumit see ikkagi ei teeni.

Seega on selle arenguetapi põhitunnuseks ehitusettevõtte mittetulunduslik, kahjumlik tegevus. Oluline on, et ettevõttel oleks elutsükli esimeses faasis piisavalt ressursse, et liikuda järgmisse. Edasi jõuab ettevõte tasuvuspunktini (elutsükli kõvera graafikul on see punkt määratud kõvera ja abstsissiga lõikepunkt).

Arengu või moodustamise faasis läbib ettevõte kriitilise punkti (tasuvustegevuse algus), mil kõigi varem kasutatud ressursside maksumus ja ettevõtte tulud on võrdsed. Praeguses etapis ettevõte veel kasumit ei teeni, kuid ei tööta enam kahjumiga. Algab strateegilise potentsiaali kujunemine.

Seega iseloomustab ettevõtte arengu elutsükli II etappi üleminek tasuvustegevusele, esimese kasumi laekumine, mille suurus hakkab aina kiiremas tempos kasvama. Ettevõte siseneb oma arengu järgmisse etappi – kasvufaasi. Seda saab jagada kasvu kiirenemise ja kasvu aeglustumise etappideks,

III, IV - vastavalt ettevõtte kasvu kiirenemise ja aeglustumise faasid. Neist esimest iseloomustab ettevõtte aktiivsuse üsna intensiivne kasv, konkurentide puudumine või vähene arv. Ettevõtte juhtimine suurendab ettevõtte tootmispotentsiaali, suurendab toodangu mahtu ja sellest tulenevalt ka müügimahtu. Kasvu piiramise selles etapis määrab ainult ressursside, tavaliselt materiaalsete, piiratus.

Kiireneva kasvu staadiumis on ettevõttel suurem reserv, suurem kasvupotentsiaal; seega - ettevõtte areng üsna kiires tempos ja sellest tulenevalt ettevõtte praeguses etapis saadava kasumi mahu kiire kasv. Suhteliselt lühikese aja jooksul kasvab ettevõtte tulu järsult. Kasvu aeglustumise staadiumis sissetulekute kasvutempod küll langevad, kuid sellest hoolimata on märgata sissetulekute kasvu. Ettevõtte võimalused lähenevad oma piirile, arengutempo aeglustub, kasumi kasvutempo langeb, kuigi on märgata kasumi kasvu.

V faas - küpsuse faas ja samal ajal langustrendi ilmnemine. Ettevõte jõuab edu, sissetulekute haripunkti. Ettevõtte üldine seisukord stabiliseerub, tootmise laienemine peatub. Iga juhi ülesanne selles etapis on selle kestuse maksimeerimine. Sellega tuleb eelnevalt hoolt kanda, sest stabiilsusfaasile järgneb tavaliselt majanduslanguse faas. Ehitusettevõtte kasvureservid ja tootmispotentsiaal on peaaegu täielikult ära kasutatud ning ettevõte "libiseb" kergesti majanduslanguse staadiumisse.

Majanduslanguse faasi iseloomustab kasumimahu järsk langus, ehitusettevõtete äritegevuse langus. Faas algab peamiselt konkureerivate ettevõtete agressiivse poliitika tõttu, aga ka ettevõtte ressursside vananemise tõttu. See kehtib nii materiaalsete kui ka personali-, teabe- ja organisatsiooniressursside kohta. Ettevõte kogeb oma potentsiaali intensiivset nõrgenemist, mille tulemusena muutuvad oluliseks välistegurid.

Selles etapis peaaegu kõik finantstulemused ehitusfirma tegevus, bilansi struktuur on häiritud. Ettevõte "haigestub" ja läheb eksisteerimise viimastesse faasidesse - "suremise" faasi.

VII ja VIII - "suremise" faasid - ettevõte hakkab oma tegevusest kandma otsest kahju. Selles faasis alustatakse tavaliselt maksejõuetuse (pankroti)menetlust, reeglina lõpeb pankrotiasi võlgniku ettevõtte pankroti väljakuulutamise, pankrotimenetluse ja ettevõtte likvideerimisega.

Riis. 2.1. Ehitusettevõtte elutsükkel:

Siiski on veel üks viis. Kriisi tagajärgi saab siluda, kui ehitusfirma suund õigeaegselt ümber orienteeruda. See tähendab eraldamise vajadust rahalised vahendid aastast saadud kasumist edukas sfäär tegevused ettevõtte stabiilse arengu perioodil. Selliseid vahendeid on soovitatav kasutada turuuuring ja ärivaldkondade ümberprofileerimine tulevikus. Samal ajal peaks uut tüüpi tegevuse arenguetapp ajaliselt kokku langema põhitegevuse tulemuste langustrendi ilmnemise etapiga. Sel juhul ühtlustub üleminekuperioodi hüpe ettevõtte arengus, kuna negatiivse suundumuse mõju ettevõtte elutegevusele nõrgestab positiivse suundumuse pealesurumine ettevõtte arengus. uut tüüpi tegevus. Nii saab ehitusettevõtte eluiga pikendada.

Ettevõtte tekke- või loomise faasi iseloomustab kõigi ressursside suur tarbimine ning ettevõtte tegevuse tulemused selles etapis ei tasu ära investeeritud vahendeid, s.t. ettevõte töötab kahjumiga. Selles etapis uus ettevõte reeglina mõnda aega majandus- ja tootmistegevust ei teosta, kuid kannab teatud kahjusid, mis on otseselt seotud uue ettevõtte loomise ja registreerimisega, hoonete ja ruumide soetamise, seadmete ostmisega. , tooraine ja materjalid ning tööjõuressursside ligimeelitamine. Hiljem, samas etapis, alustab ettevõte tootmistegevust, kuid kasumit see ikkagi ei teeni.

Seega iseloomustab ettevõtte arengu elutsükli II etappi üleminek tasuvustegevusele, esimese kasumi laekumine, mille suurus hakkab aina kiiremas tempos kasvama. Ettevõte siseneb oma arengu järgmisse etappi - kasvufaasi. Seda saab jagada kasvu kiirenemise ja kasvu aeglustumise etappideks,

Selles etapis halvenevad peaaegu kõik ehitusettevõtte finantsnäitajad ja on häiritud bilansi struktuur. Ettevõte "haigestub" ja läheb eksisteerimise viimastesse faasidesse - "suremise" faasi.

Ehitustoodete elutsükkel – prioriteetsed lähenemisviisid. Kõneleja: N.F. Ken Seleznjov. Moskva 2015 Olelusringi kvaliteedikontrolli süsteemi organisatsiooni loomise kontseptsioon Probleem Kvaliteedikontrolli korraldamise kulude suurenemine tingitud: - rikete arvu suurenemisest - ehituskvaliteedi langusest Kulude vähenemine elutsükli kõikides etappides Lahendus: loomine ühtne süsteem kvaliteedikontrolli korraldamise kohta kõigi osalejate poolt Tööriist: 3D-modelleerimise rakendamine 1 ELUTSÜKLI FAAS Investeeringute tasuvusuuringu väljatöötamine Rekonstrueerimine ja tehniline ümbervarustus Kliendi valimine või määramine INVESTEERIMISEELNE ETAPP Müük Likvideerimine Investori otsus alustada ehitus KASUTATUSETAPP Jooksev ja kapitaalremont Peaprojekteerija valimine INVESTEERIMISETAPP kohapeal Ehitus Käitus Projekteerimine ja töödokumentatsioon Tehniline uuring ja projekt Peatöövõtja valik Kasutuselevõtt 2 ELUtsükli FAASIDE KESTUS I - INVESTEERIMISEELNE ETAPP - 0,01 - 0,05% II - INVESTEERIMISETAPP - 1,0 - 7,0% III - KASUTAMINE 5425 - 99% FAAS 3 -2010 HOONEKONSTRUKTSIOONIDE JA ALUSTE TÖÖKINDLUS 2.3. vastupidavus: ehitusobjekti võime säilitada projekteerimisega kehtestatud füüsikalisi ja muid omadusi ning tagada selle normaalne töö selle projekteerimisaja jooksul nõuetekohase hooldusega. 2.4. elutsükkel: hoone või rajatise kogu eluiga alates ehitamise algusest kuni selle lammutamise ja kõrvaldamiseni. 4 Süsteem normatiivdokumendid tegevuste kvaliteedikontrolli reguleerimine I etapi rajatise elutsüklis kuni 2018. aastani Tellija (investori) tööde kvaliteedikontroll investeeringueelsete uuringute etapis, krundi valimine ja võõrandamine ehituseks, insenertehnilisteks uuringuteks ja projekteerimiseks. Tööde kvaliteedikontroll peaprojekteerija poolt Tellija (investori) teostatud tööde kvaliteedikontroll ehitustööde etapis Töö kvaliteedikontroll peatöövõtja poolt. ETAPP 2 kuni 2020 ETAPP 3 kuni 2022 Nõuded projekteerija järelevalvele ekspluatatsiooni ajal. Juhtimine töö üle koos objekti elutsükli modelleerimise korraldamisega. Muudatused seadusandluses hoonete ja rajatiste omaniku likvideerimiseks ja kasutussevõtmiseks vajalike rahaliste vahendite koormamise osas 5 Ehitus- ja paigaldustööde kvaliteediskeem I - Kvaliteetne. Madalad tagasilükkamised, tolerantsi piires. II – Võrdse tegevuse punkt. Kõrvalekalded on tavapärasest suuremad. III – Püsivad kõrvalekalded hinnangus, vastavalt rikete kasv 6 Kavandatava programmi rakendamine 1. OAO Gazprom võttis vastu autorite väljatöötatud määruse „OAO Gazpromi objektide peatöövõtjate teostatava ehituskvaliteedi kontrolli kohta”. 2. Käimas on ettevalmistused vastava STO Gazpromi arendamiseks. 3. Selleks, et populariseerida tööstusharu teadus- ja inseneriringkondade seas, on artikli 1 artiklid 7. "Integreeritud ehituskvaliteedi kontrollisüsteemi loomine on üheks otsustavaks tingimuseks nafta- ja gaasikompleksi riskide minimeerimisel". ajakiri "Pipeline Transport" (teooria ja praktika) nr 3 (37 ) 2013. 2. "Innovatiivsed lähenemised ehituskvaliteedi kontrollisüsteemi korraldamisel: projekteerimise tehnilistest kirjeldustest projekti elluviimiseni" ajakirjas "Pipeline Transport" (teooria ja praktika) nr 6 (40) 2013. 3. „Lean ehitus on valdkonna strateegiline suund areng „ajakirjas“ Gaasitööstus „Nr 11 (714) 2014. 8 Määrus ehituse kvaliteedikontrolli peatöövõtjate poolt kl. OJSC" Gazprom" rajatised "1. Pakub Kompleksne lähenemine nõuete hindamisele, ehituse peatöövõtjate ja alltöövõtjate tehtavate tööde korralduse ja kvaliteedikontrollisüsteemide ühtlustamisele. 2. Rakendati "integreeritud" meetodit, võttes arvesse ajakomponenti. 3. Selgitatud on protsesside eest vastutajad ja teostajad. 4. Määratud on töövõtja enesehindamise kord ja meetodid. 5. Määratud on peatöövõtja tegevuse hindamise kriteeriumid, tema reiting (kliendi rahulolu aste). ... Määruse väljatöötamise aluseks olevad põhimõtted on universaalsed, ühtsed ja kõikehõlmavad rajatiste ehitamisel, sõltumata nende osakondlikust kuuluvusest. 9 Töövõtjate töö kvaliteedi hindamine Tellija rahulolu küsimustik Tellija Konkurentsivõimeline hange (peatöövõtja valik) HINDAMINE Kvaliteedikontrolli ja auditite tulemused Ehitus- ja paigaldustööde kvaliteedi hindamine Ülevaatuskontroll Peatöövõtja rahulolu küsimustik Peatöövõtja rahulolu küsimustik töövõtja HINDAMINE Ehitus- ja paigaldustööde kvaliteeti puudutavate tegevuste hindamine Kontrolli tulemused Peatöövõtja enesehinnang Kontrollimine alltöövõtja Alltöövõtja valik alltöövõtja Lepinguleping Alltöövõtjate juhtimine (Hindamisprotseduurid) Teave 10 3D-modelleerimisprogrammi rakendustööriist. Ehituses võetakse objektide projekteerimisel üha enam kasutusele 3D-modelleerimine ja ehitatakse üles ehitatud dokumentatsiooni digitaalne esitlus "kuidas". ... Lahendab ehituse edenemise ja kvaliteedi kontrolli korraldamise küsimusi. ... Sõltuvalt tellija ülesandest saab ehitatava objekti konkreetse elemendiga siduda füüsilised omadused (sertifikaadi andmed, passi andmed), staatus (“tootmises”, “logistikas”, “monteeritud”) jne. Olemasolevate mudelite puuduseks on see, et need on staatilised või parimal juhul ajaliselt diskreetsed. 11 3D-modelleerimisprogrammide arendamise prioriteedid – sidumine konstrueeritud dokumentatsiooni haldamise protsessi kindlaksmääratud elemendiga. - Kvaliteeditalituse töötaja tahvelarvuti poolt salvestatava teabe alusel tööde tootmiseks andmebaasi moodustamine. - Andmete lisamine andmebaasi töövõtja elektroonilise allkirjaga kinnitatud muudatuste tegemise volituse alusel. - Tugi juurdepääsu hierarhiale vaatamiseks ja muudatuste tegemiseks. 12 Infomodelleerimisprogrammide arendamise prioriteedid - Investori, tellija, kontrolliva organisatsiooni ja töövõtja juhtkonna esindajatele ehitusandmete vaatamise ja nende kvaliteedi kontrollimise võimaluse pakkumine koos vaatamise fakti fikseerimisega. - Käitise protsessi ja töötingimuste kontroll enne selle likvideerimist. - Rutiini planeerimine ja renoveerimistööd, olenevalt töötingimustest. 13 ЗD MUDEL JA SELLE RAKENDAMINE Lämmastik-hapnikujaam Õhupuhastus- ja kuivatusosakond 14 14 Järeldused 1. Meie aja majandustrend - kulude vähenemine üldiselt, sh ehitusjärgus. 2. Ehituskvaliteedi parandamine eeldab juhtimistoimingute mahu, sügavuse ja töökindluse suurendamist ning toob kaasa kulude kasvu. 15 Järeldused Kavandatava ühtse kvaliteedikontrolli korraldamise süsteemi rakendamine objekti elutsükli kõikides etappides võimaldab: a) vähendada investori ja tellija, töövõtjate kulusid 15-20% võrra; b) optimeerida ehitusjuhtimise protsesse tellija, projekteerija ja töövõtja poolt; c) minimeerida rajatise rikete riske ehitamise ja ekspluatatsiooni ajal, vähendades neid hinnanguliselt 15–20% võrra; d) parandada projekteerimise ja ehitamise kvaliteeti. 4. Kvaliteedikontrolli korraldamise ühtse süsteemi juurutamise tööriist - objektide 3D-modelleerimise kasutamine kogu elutsükli jooksul.16 3. Ettepanekud 1. Töötada välja ühtne regulatiivse ja tehnilise dokumentatsiooni süsteem, et hinnata nõuete täitmist. kõigi ehituskvaliteedi kontrolli protsessis osalejate tegevused: tellijad, geodeetid, projekteerijad, töövõtjad, käitamine ja 3D modelleerimine. 2. Kaasake tehnilised ülesanded eriti ohtlike, tehniliselt keerukate ja unikaalsete rajatiste projekteerimiseks, nõuded rajatise 3D mudeli väljatöötamiseks ja edasiseks kasutamiseks ehitamisel ja käitamisel. 3. Tehke kindlaks "pilootprojektid", et testida kavandatud uuendusi. 17 Ettepanekud 4. Töövahend kvaliteedikontrolli korraldamise ühtse süsteemi juurutamiseks - objektide 3D-modelleerimise kasutamine kogu elutsükli jooksul. 5. Korraldada Ehitusministeeriumi, NOSTROY ja NOP ühiselt rahastades kvaliteedikontrolli korraldamise protsesse reguleerivate normdokumentide süsteemi väljatöötamist ja objekti 3D mudeli väljatöötamist kogu objekti elutsükli jooksul. 6. Anda kvaliteedikontrolli korraldamise ühtse süsteemi väljatöötamise programmile riikliku staatuse otsefinantseerimisel riigieelarvest või maksusoodustuste ja muude eelistuste kaudu. See annab võimaluse niipea kui võimalik seatud eesmärkide elluviimiseks ning Venemaa ja tema ettevõtete majanduslike huvide kaitse tagamiseks. 18 Tänan tähelepanu eest! 19

Kinnisvara elutsükkel füüsilise objektina on kinnisvaraobjekti eksisteerimise protsesside jada kontseptsioonist kuni likvideerimiseni (käsutamiseni).

Elutsükli etapid kinnisvaraobjekti nimetatakse erinevalt: projekteerimiseelne-projekteerimine-ehitus-käitamine-sulgemine.

1. Projekteerimiseelne (esialgne) etapp sisaldab: kinnisvaraturu analüüsi, kinnisvaraobjekti valikut, projekti strateegia kujundamist, investeeringute analüüsi, esmalubade registreerimist, krediidi investeerimisfondide kaasamist.

2. Disaini etapp sisaldab: finantsskeemi väljatöötamist, finantseerimise korraldamist, arhitektuuri- ja insenerigrupi valikut, projekteerimisjuhtimist.

3. Ehitamise etapp seisneb töövõtja valikus, ehitustööde koordineerimises ning ehituskvaliteedi, kulukalkulatsioonide ja kulude jälgimises. Praeguses etapis on olemas reaalsed tõendid ehitatava objekti vastavuse kohta kinnisvaraturu segmendi nõuetele, tulenevalt elutsükli loogikast. Praeguses etapis lahendatakse potentsiaalsete tarbijate investeeringute osakaalu suurendamise ülesandeid, kuna pakkumiste mahu ja kasumi kasv viitab üsna laialdasele turule vastuvõtmisele.

4. Operatsiooni etapp objektiks kinnisvara eeldab: käitamist, rajatisi, nende hooldust ja remonti. Kinnisvaraobjektide käitamine, olles juhtimissüsteemis mitmemõõtmeline funktsioon, hõlmab järgmisi valdkondi: ruumide seadmete käitamine, materjaliarvestus, tulekaitse ja -ohutus, sidehaldus, jäätmete kõrvaldamine ja taaskasutamine, kolimine ja ümberpaigutamine, muudatused ja ümberkorraldamine, kõrvaldamine hädaolukorrad, hooldus ja remont, mööbli paigaldus ja rajatiste turvalisus.

5. Objekti sulgemise etapp - selle algsete ja omandatud funktsioonide täielik kaotamine, mille tulemuseks on kas lammutamine või kvalitatiivselt uusarendus. Kinnisvara elutsükli selles etapis märkimisväärsed kulud likvideerimiseks. Need kulud tulenevad kinnisvara omamisest. Kui vara saab uue kvaliteedi arendamine, siis on muudatuse maksumus seotud ühe uue funktsiooni omamiskuluga.

Investeeringute tsükkel on ajavahemik projekti algusest kuni selle likvideerimiseni.

Investeerimistsükkel jaguneb tavaliselt faasideks, millest igaühel on oma eesmärgid ja eesmärgid:

enne investeeringut eeluuringust kuni investeerimisprojekti vastuvõtmise lõpliku otsuseni;

investeering sealhulgas projekteerimine, lepingu või lepingu sõlmimine, leping ehitustööd jne.;

Operatsiooni ruum(tootmise) etapp majanduslik tegevus ettevõte (objekt);

likvideerimine kui toimub IP rakendamise tagajärgede likvideerimine.

Investeerimiseelne faas sisaldab mitut etappi:

a) investeerimisvõimaluste väljaselgitamine;

b) projektide alternatiivsete variantide analüüs erimeetodite abil ja projekti valik;

c) järeldus projekti kohta;

d) investeerimisotsuse tegemine.

Investeerimisfaas seisneb strateegiliste planeerimisotsuste tegemises, mis peaksid võimaldama investoritel määrata investeeringu suuruse ja ajastuse ning koostada optimaalseima projekti finantseerimisplaani. Selle etapi raames sõlmitakse lepingud ja töölepingud, teostatakse kapitaliinvesteeringuid, rajatiste ehitamist, kasutuselevõttu jne.

Töö (tootmise) faas investeerimisprojekt koosneb praegused tegevused projekti kohta: tooraine ost, toodete tootmine ja müük, turundustegevus jne. Selles etapis tehakse tootmistoiminguid, mis on otseselt seotud vastastikuste arveldustega osapooltega (tarnijad, töövõtjad, ostjad, vahendajad), kes moodustavad sularahavood, mille analüüs võimaldab hinnata majanduslik efektiivsus sellest investeerimisprojektist.

Likvideerimise faas on seotud investeerimisprojekti valmimisastmega, mil see on täitnud seatud eesmärgid või ammendanud selles peituvad võimalused. Selles etapis investorid ja objektide kasutajad kapitaliinvesteeringud määrata põhivara jääkväärtus, võttes arvesse amortisatsiooni, hinnata nende võimalikku turuväärtust, müüa või konserveerida kasutuselt kõrvaldatud tehnika, vajadusel likvideerida IP tagajärjed.

Ehituse investeerimiseelne etapp on investeeringuobjekti, investori ja objekti tulevase omanikuga tutvumine, mille tulemuste põhjal otsustatakse selle teostatavus investeerimine... Peal see etapp rakendamine projekti koostamine on pooleli investeering disain, siis kajastub kõiges projekti.

Investeering idee on sõnastatud kavatsuste deklaratsioonis - dokument, mis sisaldab teavet investori, objekti asukoha, omaduste kohta investeerimisprojekt, ressursside vajadus, finantseerimisallikad, valmistoodangu müügitingimused.

Järgmine dokument töötatakse välja aastal investeerimiseelne etapp, on Põhjendus investeering... See kajastab teavet selle kohta üldised omadused tööstusharud ja ettevõtted, eesmärgid ja eesmärgid projekti, andmed rajatiste ja rajatiste omaduste, ressursside tagamise võimaluste, kaubaturu hetkeseisu ja selle lähituleviku arengu prognoosi, juhtimisstruktuuri kohta projekt ja selle tõhususe hindamine. Põhjendus investeering tuleks koostada vastavalt nõuetele valitsusagentuurid ja see läbib kohustusliku läbivaatuse. Kogu esitatud teabe analüüsi põhjal tehakse järeldus teostatavuse kohta investeerimine selles projekt.

Järgmine samm investeerimiseelne etapp on läbi viia kõik vajalikud uuringud, mis aitavad tagada ehitatavate rajatiste vastavust Venemaa õigusaktide nõuetele ja normidele, samuti teha kindlaks investeeringute tõhusus. projekt rahalised vahendid.

Lõpetamine investeerimiseelne etapp on teostatavusuuringu väljatöötamine - dokumentide kogum, mis kajastab projekti algandmeid, tehnilisi, tehnoloogilisi, hinnangulisi, hinnangulisi,

Investeerimisprojektide hindamise kriteeriumid ja meetodid

Investeerimisprojektide finants- ja majanduslik hindamine on põhjendamise ja valiku protsessis kesksel kohal võimalikud variandid investeeringud reaalvaraga tehtavatesse operatsioonidesse. See põhineb suuresti disainianalüüsil. Projekti analüüsi eesmärk on määrata projekti tulemus (väärtus). Selleks kasutage väljendit:

Projekti tulemus = projekti hind - projekti kulud.

Investeerimisprojektile on tavaks eristada tehnilisi, finants-, kaubandus-, keskkonna-, organisatsioonilisi (institutsionaalseid), sotsiaalseid, majanduslikke ja muid hinnanguid.

Projekti ennustav hindamine on üsna keeruline ülesanne, mida kinnitavad mitmed tegurid:

1) investeerimiskulusid saab teha kas ühekordselt või piisavalt pika aja jooksul;

2) investeeringuprojekti elluviimise tulemuste saavutamise periood võib olla arvestuslikust pikem või sellega võrdne;

3) pikaajaliste toimingute elluviimine toob kaasa ebakindluse suurenemise investeeringu kõigi aspektide hindamisel ehk investeerimisriski suurenemiseni.

Investeerimisprojekti efektiivsust iseloomustab indikaatorite süsteem, mis kajastab kulude ja tulude suhet sõltuvalt osalejate huvidest.