Kursusetöö: Ettevõtete uuendustegevus hoonekompleksis. Tere üliõpilane Töötajate uuendustegevuse suurendamiseks on vajalik

MÄRKUS

Ettevõtte uuendustegevuse olemuse määrab tema majanduskäitumise mitmekesisus, paindlikkus ja dünaamilisus turumajanduses, samuti soov kindlustada endale konkurentsieelised. Võtmetöötajate uuendustegevus tagab ettevõtte uuendustegevuse kõrge efektiivsuse. Võtmetöötajate uuendustegevuse suurendamiseks on vaja arendada neis selliseid omadusi nagu võime ja valmisolek uuendusi tajuda, valmisolek uuendusi ümber kujundada ja ellu viia, mobiliseerumisvalmidus. omavahendid, uuenda neid ja ole valmis eneseteostuseks. Samas määrab võtmetöötajate uuendustegevus ettevõtte enda võime ja valmisoleku kujundada ja efektiivselt kasutada iga võtmetöötaja innovatsioonipotentsiaali.

Märksõnad: võtmetöötajate uuendustegevus, ettevõtte uuenduspotentsiaal, võtmetöötajate uuendusmeelne käitumine.

Personali uuendustegevus on organisatsiooni uuendustegevuse võtmetegur ja personali uuenduspotentsiaali kõige olulisem tunnus. Ettevõtte töötajate uuendustegevuse aktiveerimiseks on vaja luua vastavad organisatsioonilised eeldused, mis aitavad läbi töötajate teadliku initsiatiivi kaasa ettevõtte varjatud võimekuse realiseerimisele.

Organisatsioonis on juhtival kohal võtmetöötajad, kelle väljaselgitamisel võetakse arvesse inimressursi väärtuse põhimõtet organisatsiooni jaoks. Ettevõtte jaoks võib väärtus olla töötajate panus ettevõtte äritegevusse jooksval perioodil, selle potentsiaali tase, unikaalsus jne. Tavaliselt peetakse eriti väärtuslikuks neid, kelle panus ettevõtte tuludesse ületab keskmise statistilise väärtuse. töötajad. Samuti on neil kõrge professionaalne tulemuslikkus, mis ületab ametikohale esitatavaid nõudeid.

Kirjanduses on levinud arvamus, mille kohaselt on võtmetöötajate väljaselgitamise peamisteks kriteeriumiteks tootlikkus ja töö kvaliteet. Teise lähenemise raames on töötaja võtmeks liigitamise peamiseks kriteeriumiks ametikoha staatus: mida kõrgem see on, seda kõrgem on töötaja väärtus. Sellise lähenemise pooldajad nimetavad sageli ettevõtte tippjuhte võtmetöötajateks. Tippjuhi rolli olulisus igas ettevõttes on väljaspool kahtlust, kuid samas tuleb tõdeda, et iga tippjuhtkonna esindaja ei saa tegutseda võtmetöötajana põhjusel, et praktika kohaselt on tegevus tippjuhtide arv võib arengu asemel põhjustada kogu ettevõtte kokkuvarisemise.

Kolmanda lähenemise pooldajate arvates on võtmetöötajad need töötajad, kellel on ettevõtte põhitegevuse arendamiseks vajalikud spetsiifilised kompetentsid. Need spetsialistid mõjutavad oluliselt suhteid klientidega ja nende kaotus mõjutab negatiivselt ettevõtte tulemusi. Nii on teadlased kindlaks määranud kriteeriumid, mille alusel töötaja vastab “võtme” staatusele: tal peab olema väärtus ja unikaalsus. Sellest tulenevalt võimaldavad väärtuslikud ja ainulaadsed teadmised ja oskused, kui need on sellele või teisele töötajale omased, nimetada neid ettevõtte võtmeks.

Võtmetöötaja ei ole ainult väärtuslike ja ainulaadsete teadmiste ja oskuste omanik, ta suudab need teadmised muuta organisatsiooni võtmepädevusteks. Autorid eristavad kolme organisatsiooniliste kompetentside rühma, mida võtmetöötajad võivad mõjutada – tehniline võimekus, juhtimisvõimekus ja kliendikesksus.

Vastavalt sellele, andes võtmetöötaja staatusele erinevaid definitsioone, on kõik autorid ühel arvamusel, et võtmetöötajad on organisatsiooni jaoks ülimalt olulised. Sel põhjusel on oluline välja selgitada ja uurida tegurid, mis soodustavad organisatsiooni võtmetöötajate kõrge innovatsiooniaktiivsuse avaldumist.

Ettevõtte uuendustegevuse olemuse määrab tema majanduskäitumise mitmekesisus, paindlikkus ja dünaamilisus turumajanduses, samuti soov kindlustada endale konkurentsieelised. I.V. Matuzov märkis mitmeid märke uuenduslikult aktiivsest ettevõttest:

- sihipärase tegevuse korraldamine, mis on suunatud kvalitatiivselt uute objektide projekteerimisele, loomisele, arendamisele ja tootmisele, nt. erinevat tüüpi seadmed, tööobjektid, intellektuaalomandi objektid, tehnoloogia ja mis on võimelised juurutama töökorralduse ja tootmise juhtimise täiustatud vorme;

- loominguliste tegevuste korraldamine, mille eesmärk on parandada tootmisvõimsust ja luua turul nõutud konkurentsivõimelisi tooteid;

- innovatsiooniprotsessi elluviimisele suunatud proaktiivsete tegevuste korraldamine, mis on määratud olemasoleva sisemise võimekuse alusel;

- äriliste eeliste ja äriliste eeliste saamisele suunatud intensiivse tegevuse korraldamine.

Määratud omadused uuenduslikud ettevõtted saab avalduda vaid siis, kui organisatsiooni võtmetöötajate innovatsioonipotentsiaali ja nende uuendustegevuse kvaliteet on piisavalt kõrge. Paljud teadlased märkisid, et ettevõtte võtmetöötajate innovatsioonipotentsiaali juhtimine on sihikindel, pidev, dünaamiline, pidevalt ja teadlikult kõigi osaliste poolt läbiviidav erinevate taseme muutmiseks mõeldud protseduuride, sündmuste ja toimingute süsteemne protsess. võtmetöötajate innovatsioonile. Teadlane KALega iseloomustab innovatsioonitaset töötajate vastuvõtlikkuse, valmisoleku ja võimega uuendusteks, oskusega kiiresti omastada ja rakendada teaduse ja tehnika saavutusi, ennustada uusi suundi teaduse ja tehnoloogia arengus ning paindlikult reageerida muutustele väliskeskkonnas. keskkond, töötajate valmisolek tõhusalt valdada teadustehnilisi uuendusi, arendada uuenduste juurutamiseks vajalikke objektiivseid sotsiaalmajanduslikke tingimusi. Sellest lähtuvalt räägime siin tegevusest, mis võimaldab tajuda, olla valmis ja võimeline sooritama teatud uuenduslikke toiminguid. Praktikas saab uuendustegevuse taandada uute ideede genereerimisele, erialaste pädevuste enesearendamisele, uuendustegevusse kaasamisele ja uuenduste elluviimisele, sisekommunikatsiooni ülesehitamisele, mille raames innovaatilisi ideid ellu viia, olemasolevat varjatud. antakse edasi teadmisi jne. Nende omaduste realiseerimiseks on vaja luua organisatsiooniline keskkond, mis aktiveerib võtmetöötajate sisemise potentsiaali ja tagab potentsiaali kaasamise aktiivsesse tegevusprotsessi.

Uuendusliku tegevuse aluseks on sisemised motiivid ja individuaalse potentsiaali valmisolek realiseerida. I. V. Pakhno sõnul võib indiviidi innovatsioonipotentsiaali valmisolekut algtasemel pidada kui vaimne seisund, mis kohandub, aktualiseerub, kohandades samal ajal inimese võimeid edukate toimingute sooritamiseks. Valmisoleku struktuur koosneb mitmest komponendist:

a) kognitiivne (vajalik on mõista erialaseid ülesandeid, hinnata nende olulisust, ette kujutada võimalikke muutusi töökeskkonnas);

b) emotsionaalne (oma ametialast au- ja vastutustunnet, olema kindel edus ja inspiratsioonis);

c) motiveeriv (vajadus esimeste tööülesannete edukaks täitmiseks, huvi nende lahendamise protsessi vastu, soov edu saavutada ja ennast parimast küljest näidata);

d) tahtejõuline (suutma mobiliseerida jõude, ületada kahtlusi).

Uuenduslikud tegevused määravad I. V. Pakhno sõnul ette uuendusliku käitumise tekkimise, uuendusliku mõtlemise arengu, mis seejärel muundatakse uuenduslikuks eluviisiks.

Selle kontseptsiooni raames on vaja läbi mõelda tingimused, mis aitavad kaasa võtmetöötajate uuendustegevuse toetamisele ning muuta see jooksvaks protsessiks.

Nii et perioodil, mil ettevõtte võtmetöötajate uuenduslikud tegevused ja uuenduslik käitumine alles algavad, domineerib uuendustegevuse stimuleerimine, uuendusliku mõtlemise arengu ja uuendusliku elustiili kujunemise etapis aga välised stiimulid, mis võivad aktiviseerida. oluliseks muutuvad intrapersonaalsed protsessid. Töötajate enesearengu ja enesetäiendamise protsessis aktiveeruvad sisemised ressursid (teadmised, võimed, ambitsioonid, väärtused), mille saavutamiseks on vaja teatud energiat, tulenevalt sisemistest motiividest, mis juhivad töötaja tegevust ja julgustavad teda suurendama. tema pädevust, süvendada teadmisi, laiendada oma erialast kogukonda, omandada uusi rolle, ületada raskusi jne. Uuenduslik käitumine tugevdab uuenduslikku mõtlemist ja samal ajal muutub see uuel teadlikkuse tasemel järk-järgult uuenduslikuks eluviisiks. ettevõtte töötaja. Sellest lähtuvalt on võtmetöötajate innovatsioonitegevuse uuendamise protsess pidev ning kujutab endast ettevõtte innovatsioonitegevuse peamist tõukejõudu.

Võtmetöötajate uuendustegevus tagab ettevõtte uuendustegevuse kõrge efektiivsuse. Yu.V. Babanova ja V.P. Gorshenini sõnul mõjutavad viimast kolm komponenti:

- vastuvõtlikkus uuendustele;

- uuenduste uuendusteks muutmiseks võetud meetmete intensiivsus ja õigeaegsus;

- võime mobiliseerida vajalikus koguses ja kvaliteediga potentsiaali uuenduste kommertsialiseerimiseks.

Vaatleme peamisi tegurite rühmi, mis tagavad võtmetöötajate innovatsioonitegevuse tulemuslikkuse.

Esimene innovatsiooni tõhusust tagavate tegurite rühm hõlmab tingimusi, mis pakuvad "vastuvõtlikkust uutele ideedele":

- organisatsiooni uuendusliku orientatsiooni olemasolu;

- organisatsiooni kõrge vastuvõtlikkus uuendustele;

- innovatsioonitundlikele ettevõtetele omase juhtimisstiili rakendamine;

- innovatsiooni- ja arengukeskkond;

- personali võime ja valmisolek uuendusi tajuda.

Teise rühma tegurite hulka, mis tagavad "innovatsiooni innovatsiooniks muutumise intensiivsuse ja õigeaegsuse", on järgmised:

- paindlik innovatsioonile orienteeritud organisatsiooniline struktuur ja mehhanismid innovatsiooni stimuleerimiseks;

- juhtkonna soov realiseerida tõelisi uuendusi ja nende kiiret rakendamist;

- töötajate valmisolek innovatsiooniprotsessis osaleda.

Kolmas rühm hõlmab personali mobiliseerimiseks mõeldud tegureid:

- uuenduslik kultuur organisatsioonis;

- innovatsiooni vahendid ja nende mobiliseerimisvõime;

- uuendusliku suunitlusega juhid;

- töötajate valmisolek oma ressursse mobiliseerida.

Sellest lähtuvalt saab personali uuendustegevust esitleda ettevõtte uuendustegevuse lahutamatu osana. See avaldub niivõrd, kuivõrd ettevõte ise on valmis end innovatsioonisfääris tõestama, kuid personali kõrge innovatsiooniaktiivsuse tagamiseks on vaja kõiki näidatud organisatsioonilisi eeldusi. Seega on võtmetöötajate uuendustegevuse tõstmiseks vaja arendada neis selliseid omadusi nagu oskus ja valmisolek uuendusi tajuda, valmisolek uuendusi ümber kujundada ja ellu viia, valmisolek omaressursse mobiliseerida, neid uuendada ning olla valmis eneseteostuseks. Samas määrab võtmetöötajate uuendustegevus ettevõtte enda võime ja valmisoleku kujundada ja efektiivselt kasutada iga võtmetöötaja innovatsioonipotentsiaali.

Bibliograafia:

1. Abrameshin A.E., Voronina T.P., Molchanova O.P. jt. Innovatsiooni juhtimine: õpik ülikoolidele / toim. O.P. Molchanova. - M .: Vita-Press, 2011 .-- 272 lk.
2. Babanova Yu. V. Organisatsiooni uuendustegevuse hindamise meetod / Yu. V. Babanova, V. P. Gorshenin // SUSU bülletään. Investeeringute ja innovatsiooni juhtimine. - 2012. - nr 22. - Lk 42–45.
3. Gorshenin V.P. ... Dr ökon. Teadused / V.P. Gorshenin. - Tšeljabinsk, 2006 .-- 42 lk.
4. Zavlin P. N., Ipatov A. A., Kulagin A. S. Uuenduslik tegevus turutingimustes. - SPb .: Peeter, 2012 .-- 192 lk.
5. Lega K.V. Personali innovatsioonipotentsiaali juhtimise mehhanismi kujundamine: Ph.D. dis. ... Cand. majandus. Teadused / K.V. Lega. - Tšeljabinsk, 2008 .-- 24 lk.
6. Matuzova I. V. Kategooria "uuenduslik tegevus" sisu ja olemuse küsimusele / I. V. Matuzova // Venemaa transpordiäri. - 2012. - nr 3. - Lk 27–29.
7. Pakhno I. V. Innovatiivne tegevus ja isiksuse neoformatsioon: metasüsteemi lähenemine / I. V. Pakhno // Psühholoogia majanduses ja juhtimises. - 2015. - T. 7. - Nr 1. - Lk 16–25.
8. Sayfullina S.F. - 2010. - nr 3 - S. 171-179.
9. Salikov Yu.A. Innovatsioonitegevust mõjutavate välistegurite analüüs tööstusettevõte/ Yu. A. Salikov, I. A. Gontšarova, A. S. Barzenkova // Vestnik VSUIT. - 2014. - nr 1. - Lk 207–213.
10. Yafasov A. Ya., Yafasov A. A. Maailma- ja regionaalmajandus globaliseerumise kontekstis. laup. artiklid. - 2. osa. - Kaliningrad, 2012 .-- 304 lk.

Eespool toodi välja peamised uuenduste juurutamist takistavad tegurid. Innovatsiooni edendamiseks on vaja välja töötada ja rakendada meetmete kogum piiravate tegurite mõju neutraliseerimiseks. Samas seisab riigi ees põhiülesanne - riigi, ettevõtluse ja teaduse vaheliste suhete ühtlustamine kõrgtehnoloogiate arengu huvides; mehhanismide loomine, mis omakorda tagavad rahvamajanduse konkurentsivõime tõusu.

Riik peaks tagama soodsa investeerimiskliima, et kasutada sise- ja välisinvesteering uuendustegevuse kvalitatiivseteks muutusteks, ettevõtete restruktureerimisprogrammide elluviimise soodustamiseks, tehnoloogiline moderniseerimine tootmist, omada programmi innovatsioonile orienteeritud ettevõtluse ergutamiseks, soodustada riskikapitaliettevõtete arengut, töötada välja õigusraamistik. Ainult nii on võimalik saavutada uuenduste kiirendatud edenemine tootmises ja märgatav konkurentsivõime tõus.

Innovatsioon Venemaal tuleb muuta kasumlikuks. Seda väitis Peterburi presiidiumi esimehe esimene asetäitja teaduskeskus RAS, akadeemik Gennadi Tereštšenko. Ta tõi näiteid suhtumisest innovatsiooni aastal erinevad riigid maailm. Näiteks Austraalias on teadusuuringuid teostav ettevõte mitmeks aastaks täielikult maksuvaba või maksab selle eest minimaalse protsendi. Sama olukord areneb tänapäeva Eestis. Näiteks Peterburis on akadeemilise teaduse rahastamise struktuur selline, et raha föderaaleelarve saab kasutada uuenduslike, sageli kaubanduslike struktuuride puhul vaid 25%. Eespool - juba rahaline rikkumine koos kõigi sellest tulenevate tagajärgedega.

Uuendusliku tegevuse elluviimiseks on vajalik ettevõtte innovatsioonipotentsiaal, mida iseloomustatakse erinevate ressursside (intellektuaalsed, materiaalsed, rahalised, personali, infrastruktuuri jne) kogumina. Konkreetse strateegia valik sõltub innovatsioonipotentsiaali seisundist, mida võib määratleda kui "valmiduse mõõdikut" ettevõtte innovaatilise arendamise valdkonnas seatud eesmärkide täitmiseks.

Ettevõttel peab olema juht – uuendaja, kes on valmis eraldama ressursse uute toodete väljatöötamiseks, ja pidevalt uuendustest huvitatud töötajad. Maailma kogemusest on teada, et selliste kuulsate juhtide nagu Bill Gates Microsoftist, Akio Morito Sonyst ja Jack Welch General Electricust innovatsioonitung viis nende ettevõtte maailma juhtpositsioonile.

Ettevõtted peavad pidevalt jälgima teaduse ja tehnoloogia arengut, et rakendada nendes valdkondades uusimaid edusamme tootmisprotsess ning kasutatud aegunud toodetest ja tootmistehnoloogiast õigeaegne loobumine.

Keskkonnaalase teabe allikateks võivad olla tööstuse konverentsid, teadusteabe võrgud (nt STN International), professionaalsed kohtumised ja muud kanalid. Näiteks toimus 15.-18.02.2005 Ülevenemaalises messikeskuses V Moskva rahvusvaheline innovatsiooni ja investeeringute salong. Salongi põhieesmärk on abistada kõrgtehnoloogiliste toodete leiutajaid, arendajaid ja tootjaid leiutiste ja innovaatiliste projektide esitlemisel edendamise huvides. paljutõotavad tehnoloogiad ja tooteid kodu- ja välisturgudele.

Uuenduslike lahenduste kohandamiseks on vaja: turuuuring tarbijaeelistuste ja kaubaturu muutuste väljaselgitamiseks, töötajate arvamusküsitlusteks, individuaalse ettevõtte turupoliitika väljatöötamiseks, segmenteerimiseks, positsioneerimiseks, ettevõtte arengupotentsiaali kindlaksmääramiseks ja kitsaskohtade tuvastamiseks.

Innovatsiooniriski taseme vähendamine on võimalik teabe kogumise ja eelmeetmete väljatöötamise kaudu, mis on seotud prioriteetsete tegevuste järjepideva rakendamisega, mille eesmärk on viia riskitase miinimumini.

Arvestades üldtunnustatud puudujääke uuenduste turule toomisel, võib järeldada, et uuenduste juurutamise edukus sõltub suuresti ettevõttes kasutatavast juhtimissüsteemist. Tänasel päeval peab juht edukaks ärijuhtimiseks parandama innovatsioonijuhtimise juhtimist ja viima selle rahvusvahelisega võrreldavale tasemele. Innovatsioonialase kirjaoskuse parandamine on võimalik läbi konsultatsiooniteenuste, haridussüsteemid koolitusjuhid, seminarid ja näitused.

Ettevõtte juhtkond peaks erilist tähelepanu pöörama sellise info kogumise ja analüüsimise süsteemi loomisele, mis võimaldab määrata või ennustada uuenduste juurutamise tulemust. Korralikult organiseeritud sise- ja väliskommunikatsiooni süsteem on omamoodi kompass, mis määrab ja näitab vajalikku suunda. Sellise süsteemi loomine on ettevõtte konkurentsivõimet mõjutav komponent, sest ainult hästi toimivate otsustusmehhanismide abil on võimalik kindlaks teha, välja töötada, rakendada ja saavutada oodatud tulemus.

Teatud tingimustel peavad koduehitajad ja koduostjad end uuele uuenduslikule lainele häälestama. Sellise muutuse tõukejõuks võib olla kinnisvaramüügi kriis, aga ka paratamatu (ehitusmahtude kasvu kontekstis) hinnatõus ehitusmaterjalide põhigrupi, nende valmistamise tooraine, energiaressursside osas. , samuti kulude suurenemine palgad ja muud kulud. "Ehitajad unustasid maksumuse. Ja alles täna, kui turg läks alla, hakkasid nad raha lugema," ütleb hr Markaryan ettevõttest Glavstroy.

Ekspertide hinnangul suudab ehitussektor viie kuni seitsme aasta pärast ellu jääda see, kes pakub kinnisvaraostjatele mõistliku hinna eest kõrgeimat kvaliteeti. Samas on seda unistust peaaegu võimatu saavutada ilma globaalseid innovaatilisi lahendusi kasutusele võtmata ning tööstust oma energia- ja kapitalimahukuse tõttu uutele rööbastele viimata. Tulevik on materjalidel, mille energiatarve tootmisel on minimaalne ja kulu on madal võrreldes kalli ja nappide tsemendi, lubja, kipsiga. Tõepoolest, nagu arvutused näitavad, tekib juba 2010. aastal praeguse elamuehituse struktuuri ja majade kasutuselevõtu tempo juures terav tsemendipuudus. Vajadus selle materjali järele kujuneb praeguse 50-55 miljoni tonnise tootmistaseme ja planeeritud 70-75 miljoni tonni juures ca 85-90 miljonit tonni. teedeehitus.

Ehitussektori uuenduste elluviimise tõukejõuks võivad saada suured ehitusettevõtted. Nad, nagu ka keskmise suurusega ettevõtted, vajavad eluasemesektoris tõhusat navigatsioonisüsteemi. Turuosalistel pole aga veel arusaama, kuidas linnaplaneerimisel aktsente paika pannakse, milliseid eluasemestandardeid järgmisteks aastakümneteks kehtestatakse. Samas on ilma nendest selge arusaamata võimatu moodustada kõiki ehitusvaldkonnaga otseselt või kaudselt seotud tegevusvaldkondi hõlmavat innovatsioonikontuuri. Et vältida konflikti vana sidesüsteemi ning uute mugavate materjalide ja tehnoloogiate vahel, on vaja süsteemset innovatsioonipoliitikat, mille eesmärk on mitte ainult sendi säästmine, vaid ka olemasolevate piirangute kõrvaldamine uuenduste laialdaseks kasutuselevõtuks.

Esiteks on vaja majanduslikke stiimuleid, mis soodustaksid energia kasutuselevõttu tõhusad tehnoloogiad(maksusoodustused, toetused, toetused jne). Valitsuse mõistlik sekkumine aitaks murda mitte ainult organisatsioonilisi, juhtimis- ja regulatiivseid barjääre, vaid ka olemasolevaid stereotüüpe ja eelarvamusi uuenduslike lahenduste suhtes elamuehituses ning seeläbi suurendada tarbijate lojaalsust nende suhtes.

Haridus- ja Teadusministeerium Venemaa Föderatsioon

Riiklik õppeasutus

kõrgharidus

RIIKLIK JUHTMISÜLIKOOL

Tööstuse, energeetika ja ehituse juhtimisinstituut

Ehituse ärijuhtimise osakond

Distsipliini abstraktne

"Ehitusorganisatsiooni strateegiline arendamine"

Teema kohta : "Ettevõtete uuendustegevuse suurendamine

investeerimis- ja ehituskompleks".

Lõpetanud: Malysheva A.O.

4. kursuse üliõpilane, rühm PM 4-1

Juht: E.V. Genkin

Ph.D., dotsent

Moskva 2015

Annotatsioon ………………………………………………………………… .. …… ..1

Sissejuhatus …………………………………………………………………… .. …… .2

1. Teoreetiline alus uuendustegevus ……………………… ..… 3
2. Ettevõtete uuendustegevust mõjutavad tegurid ... ... ... 5
3. Investeerimis- ja ehituskompleksi ettevõtete uuendustegevuse suurendamise võimalused ................................ 8
4. Järeldus ………………………………………………………………… 13
5. Bibliograafia ………………………………………………… 15

annotatsioon

Käesolevas essees vaadeldakse investeerimis- ja ehituskompleksi ettevõtete uuendustegevuse kasvu mõjutavaid tegureid. Töös määratakse kindlaks järgmised tegurid: avalikustatakse mõiste "uuendustegevus", määratakse ehitusettevõtete uuendustegevuse väärtus, määratakse kindlaks nimetatud kompleksi ettevõtete uuendustegevuse suurendamise meetodid.

Abstraktselt pööratakse erilist tähelepanu uuenduste efektiivsusele, aga ka teguritele, mida need (innovatsioonid) mõjutavad.

Töös välja toodud uuendustegevuse suurendamise meetodid ja tegurid, millest tõus sõltub, aitavad vähendada toodangu omahinda, vältida uuenduste ebaõnnestumise ohtu ning kujundada kaasaegse tarbija nägemust elamispinnast, mis on põhjendatud. ehituse kvaliteet.

Töö koosneb kolmest osast: sissejuhatus, põhiosa ja kokkuvõte, koosneb 15 leheküljest, sisaldab 3 joonist-tabelit ja viitab 4 allikale.

Sissejuhatus

Innovatsiooni tähtsus tänapäeva majanduses on oluliselt kasvanud. Uuendused toimivad turumajanduse tingimustes ettevõtte konkurentsivõime tõstmise vahendina - need toovad kaasa tootmiskulude vähenemise, investorite sissevoolu, ettevõtte maine tõusu ja uute turgude hõivamise.

Ehitusettevõte töötab välja sellised edu ja konkurentsieeliste saavutamiseks strateegiad, mis vastaksid dünaamiliselt muutuva keskkonna tingimustele. Sellised vahendid nagu organisatsiooni kõigi allsüsteemide intensiivne ja uuenduslik arendamine aitavad neid eesmärke saavutada.

Innovatsioon on tänapäeval ellujäämise, konkurentsivõime suurendamise ja säilitamise ning ettevõtte efektiivsuse tõstmise tingimus.

Kogemuste põhjal ökonoomselt arenenud riigid võime öelda, et parima tulemuse saavutab ettevõte, kes seab strateegiliselt esikohale uuendusliku lähenemise uute toodete loomisel. Uuenduslike lahenduste olemasolu ettevõttes on peamine tegur, mis mõjutab konkurentsivõimelise perspektiivika strateegia kujunemist ja positsiooni laiendamist turul.

Referaadi eesmärk on analüüsida ehitussektori ettevõtete uuendustegevuse kasvu mõjutavaid tegureid.

Vastavalt eesmärgile seatakse kaalumiseks ülesanded:

• kaaluge mõiste "uuenduslik tegevus" erinevaid aspekte
• mõista, millised tegurid mõjutavad ehitusettevõtete uuendustegevust;
• määrata uuendustegevuse väärtus aastal majanduslik tegevus ehitusettevõtted ning selgitada välja meetodid investeerimis- ja ehitussektori ettevõtete uuendustegevuse suurendamiseks.

1 Uuendustegevuse teoreetilised alused

Innovatsioonitegevus on iseseisev mõiste, mille abil on võimalik hinnata innovatsioonitegevuse olemust. Uuenduslikku tegevust hinnatakse tehtud, kindlas järjestuses, kindla koosseisuga tehtud tegevuste järgi jne.

Innovatsioonitegevus, nagu kõik teisedki, peaks olema tulemustele orienteeritud, s.t. sellise tegevuse eesmärk on efektiivne tulemus mis tahes kulutatud ressursside juures.

Ettevõtte tegevus näitab saavutatud tulemuste seost tegevuse seatud eesmärkidega. Suhe näitab ettevõtte tegevuse olemust seatud eesmärgi saavutamise protsessis. Erinevate ettevõtete jaoks samade eesmärkide saavutamise korral võib tulemus olla erinev, mis on seletatav ettevõtete juhtide erineva aktiivsusega. Saavutatud uuenduslike tulemuste erinevus on seletatav erineva uuendustegevusega.

Innovatiivne tegevus kui ettevõtte teatud tegevusega seotud mõiste on omandanud järgmised innovatsioonitegevuse tunnused, nimelt:

1. Innovatsioon peaks olema juhitav ja strateegiliselt suunatud. See on strateegiline olemus, mis juhib kvaliteetset innovatsiooni.
2. Tegevus uuendustegevuse raames peaks olema ratsionaalne ja järjepidev ning õigeaegne, mis peaks tagama dünaamilisuse ja näitama vajadust tegevusi muuta, vastasel juhul on tegevus ebaefektiivne.

Strateegilises aspektis iseloomustab innovatsiooni

• valitud strateegia kvaliteet,
• uuenduslike muudatuste läbiviimiseks valitud meetodite kvaliteet
• kaasatud investeeringute tase
• teostatava tegevuse taseme kehtivus

Taktika, mis määrab uuendustegevuse, sõltub järgmistest teguritest:

• Ettevõtte reaktsioon peaks olema kooskõlas konkurentide strateegiate olemusega;
• Innovatsiooni kiirus

Uuenduslik tegevus määrab otseselt ettevõtte sisemise seisu, mille seisuga saab hakkama loovpersonali sihipärase kasutamise abil. Kuid väliskeskkonna peegeldus on ettevõtte konkurentsivõime, mida ettevõte suudab innovatsioonitegevuse suurendamise kaudu mõjutada.

Arvestades mõiste "uuenduslik tegevus" paljusid aspekte, koostatakse mõiste ühtne määratlus: ettevõtte uuendustegevus on tema uuendustegevuse kompleksne tunnus, sealhulgas tehtud tegevuste intensiivsus ja õigeaegsus. , võime mobiliseerida vajalikku potentsiaali, sh selle varjatud külgi, rakendatavate meetodite valiidsust ja progressiivsust, innovatsiooniprotsessi tehnoloogia ratsionaalsust toimingute koostise ja järjestuse seisukohalt.

1. Ettevõtete uuendustegevust mõjutavad tegurid

V kaasaegne maailm Äritegevuse ehitamineüsna konservatiivsed ja passiivsed, väidavad maailma teadlased, et ehitussektor on uuenduslikult aktiivsete tööstusharude reitingu kõige lõpus.

Kuid vaatamata ehitustööstuse "loobumisele" ilmub üha rohkem tehnilisi uuendusi, mis mitte ainult ei muutu harjumuspärane viisäritegevuses, vaid ka täiustada tehnoloogilist protsessi, vähendada ehituskulusid, lühendada aega, suurendada mugavuse taset ja valmisobjekti eluiga.

Uuenduste juurutamine ehitussektoris või õigemini elamuehituses piirab organisatsioonilisi ja juhtimisbarjääre, mida saab kõrvaldada vaid riik, luues teatud standardeid ja asetades linnaplaneerimisel prioriteetsed aktsendid. ...

Enamik turuosalisi kurdab, et SNIP-id ja GOST-id ei vasta enam võimalustele kaasaegne tootmine... Kõik uuenduslikud liikumised on piiratud regulatsioonide ja administratiivsete tõketega. Näiteks saab arendaja konstruktsioonisarrustust säästa, kasutades eelpingestatud betooni, kuid Vene Föderatsiooni territooriumil kehtivate ehitusnormide järgi on vaja laduda sellises koguses armatuuri, et kokkuvõttes kokkuhoidu pole.

Tihti mõjutab ehitussektori uuenduslikku edu negatiivselt nii ametnike korruptsioon, luulune mõtlemine kui ka isiklik huvi. Näiteks linnavalitsuse ametnikud - nõukogude ehitustehaste põliselanikud - mõtlevad järjekindlalt "aegunud" pilguga praegusele ehitusolukorrale ja toetavad majaehitustehaseid, kuigi linn ei vaja enam sellises mahus paneelhooneid. .

Kvaliteetne Ehitusmaterjalid vähendada ehitustootmise uuenduste juurutamise dünaamikat. Kahekümnenda sajandi keskpaiga vananenud tehastes toodetud materjalide madal kvaliteet toob kaasa kõrge tarbimismäära pinna ruutmeetri kohta. Lisaks SNIP-de järgi sätestatud konstruktsiooni ohutustegurile lisab projekteerija ka edasikindlustatud ohutusteguri. ...

Töövõtjate madal kvalifikatsioon takistab uuenduste aktiivset juurutamist. Väga sageli kurdavad kliendid, et madala kvalifikatsiooniga töövõtjad loovad meeletuid pettusi uue ja ebatavalise uuenduse jaoks, mida investor soovib rakendada. ...

Tänapäeval on ekspertide hinnangul tehnoloogiainnovatsiooni peamiseks "vaenlaseks" disainerid. Just nemad koos arhitektidega on ühenduslüliks ehituse arendajate ja tootjate vahel Varud aastast peaks peituma projektides uuenduslikud tehnoloogiad ja kaasaegsed materjalid... Pettumust valmistav järeldus Viimastel aastatel võite nimetada asjaolu, et side tellija (tarbija), projekteerijate ja tootjate vahel katkeb: ehitajatest saavad ise arhitektid.

Innovatsioon sisse ehitusturg ellu viimata vananenud linnaplaneerimiskeskkonna tõttu; nii perioodiliselt tekkides upuvad nad nagu sohu.

Mingil määral põhjustab selliseid probleeme uuendustegevusega riigis valitsev turuolukord, eelkõige ehitusturul. Kontrollimatu eluasemehindade tõusu vallandas majanduse elavnemine. Viimase kümnendi jooksul on kinnisvarahinnad enam kui neljakordistunud, mis on andnud arendusvabaduse niigi loid arendajatele. Kuni viimase ajani ei mõelnud paljud neist suurematele uuenduslikele muudatustele ja olid reaalsusega "rahul". ...

Investeerimis- ja ehituskompleksi ettevõtete uuendustegevuse määramisel tuleb lähtuda investeeringute kogumahust, mille ettevõte on innovatsioonisfääri investeerinud. Kui innovatsioonitegevuse faktid puuduvad, saab investeeringu- ja innovatsioonitegevust hinnata investeerimis- ja ehituskompleksi ettevõtte innovatsioonipotentsiaali järgi. Hindamine viiakse läbi joonisel 1 näidatud üksikute üksuste kohta.

1. Investeerimis- ja ehituskompleksi ettevõtete uuendustegevuse suurendamise võimalused

Innovatsiooni ettevõttesüsteemi juurutamise edu peamiseks teguriks võib nimetada selle ettevõtte juhtimissüsteemi. Selleks, et innovatsioonijuhtimise juhtimine oleks edukas ka nende uuenduste turule toomise üldtunnustatud puudujääkide ees, peab ettevõtte juhtkond välja töötama sellise ärijuhtimissüsteemi, mis vastaks rahvusvahelisele tasemele. Kui ettevõttes ei ole kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid, kes suudaksid innovatsioonitegevust suurendada, saab nende kirjaoskust tõsta konsultatsiooniagentuuride, haridussüsteemide jms teenuste abil.

Ettevõtte juhtkonnalt on vaja erilist tähelepanu Infosüsteem koguda ja analüüsida andmeid, mis määravad või ennustavad uuenduste süsteemi juurutamise edukust. Organisatsiooni jaoks on õigesti ehitatud kommunikatsioonisüsteem (väline ja sisemine) suunavaks elemendiks, mis näitab ja määrab uuenduslike muutuste edu. Selline süsteem mõjutab ettevõtte konkurentsivõimet, kuna koos süsteemi juurutamise, arendamise, taastootmise ja seatud eesmärgi poole püüdlemisega saab tulemust saavutada ainult väljakujunenud otsustusmehhanismiga. ...

Üsna pea tekkiv innovatsioonilaine sunnib ehitajaid ja kinnisvaraostjaid uue keskkonnaga kohanema. Kahjuks hakkasid ehitajad kinnisvaraturu kokkuvarisemisega mõtlema maksumusele, mõtlema finantskomponendile. Väike katkestus, kinnisvarakriis, müügikriis, kuluvate ehitusmaterjalide hinnatõus, tooraine, energiaressursside kallinemine, palgatõus - need tegurid võivad olla tõuke meeleolu muutumiseks arendajatele ja ostjatele. ...

Lähitulevikus suudab ehitussektoris ellu jääda see, kes pakub klientidele mõistliku hinna eest kvaliteetseimat toodet. Kuid energiamahukuse ja kõrgete kapitalikulude tõttu on turul ellujäämine võimalik alles siis, kui tööstus suunatakse uuele arenguteele ja uudsete lahenduste globaalsele juurutamisele.

Praeguses olukorras, kui peamisest ehitusmaterjalist - tsemendist on tohutu puudus, peate mõistma, et ehitustööstuse tulevik sõltub materjalidest, mille energiatarbimise protsent on madal ja tarbimine ehituses. võrrelda põhimaterjalide, nagu kips, lubi, tsement, tarbimist ja maksumust. ...

Suur ehitusorganisatsioonid, mis nagu keskmised ja väikesed arenev äri, vajavad eluasemesektoris navigeerimist. Hetkel ei ole turul konkureerivatel konkurentidel arusaama, millised on kehtivad kehtestatavad standardid: mis on linnaplaneerimisel tähelepanu keskpunktis, milliste objektide ehitamine on prioriteetne, millised on uued elamispinna standardid. Eeltoodud tegurid moodustavad investeerimiskontuuri, mis laieneb nendele tegevusvaldkondadele, mis on otseselt või kaudselt seotud ehitusäriga.

Et uuendused ehituses saaksid reaalsuseks, mitte aga noorte kvalifitseeritud spetsialistide ülimaks unistuseks, on vaja luua selline süsteemne innovatsioonipoliitika, mis ei võimaldaks konflikte uute kaasaegsete tehnoloogiate ja materjalide vahel ning kaotada ka piirangud suuremahuliseks kasutuselevõtuks. uuendusi ehitustootmises ilma peamise eesmärgita säästa senti. ...

Tõhusate tehnoloogiate kasutuselevõtu peamised stiimulid peaksid olema majanduslikud tegurid, nagu maksusoodustused, toetuste ja toetuste süsteem jne. Riigi sekkumine võib murda stereotüübid uuenduslike uuenduste vastu linnaplaneerimises, samuti vabaneda regulatiivsetest barjääridest organisatsiooni- ja juhtimissüsteemis. See suurendaks tarbijate lojaalsust uuenduslikele lahendustele. ...

Järeldus

Kokkuvõtteks võite koostada üldine määratlus: ettevõtte uuendustegevuse all mõistetakse ettevõtte uuendustegevust, mis hõlmab oskust kasutada varjatud potentsiaali, tegevuste õigeaegsust ja intensiivsust, mõistlike meetodite progressiivsust, aga ka protsessi ratsionaalset koostist. ja tehtavate toimingute järjestust. Teisisõnu on see ettevõtte innovatsioonistrateegia läbivalt eluring uuenduslikkust.

Ettevõtete uuendustegevuse aktiivsuse suurenemiseks on vaja sellist uuenduste juhtimise mehhanismi, mis vastaks turu hetkeolukorra nõuetele. Innovatsiooni arendamise üheks peamiseks probleemiks on sellise mehhanismi puudumine, aga ka innovatsioonipoliitika tegevusetus kõigil tasanditel: alates tööstuse tasemest kuni investeerimis- ja ehitusettevõtete tasemeni.

Innovatsiooniprotsessi aktiivseks arendamiseks on vaja ka selget kinnitatud strateegiat uuendustegevuse arendamiseks kõigil tasanditel: riigist ettevõtteni.

Teiseks uuendustegevuse aeglase arengu teguriks on ettevõtete stiimulite puudumine; õiguslike ja majanduslike tegurite puudumine. Tulenevalt maksusüsteemi karmist regulatsioonist, riigipoolsest motivatsioonipuudusest, amortisatsiooni vahendite kärpimisest tootmise arendusprotsesside finantseerimiseks. Uuenduslikke probleeme ei saa lahendada investeerimisprobleeme lahendamata, sest need nõuavad suuri rahalisi investeeringuid.

Tänapäevastel ehitussektori ettevõtetel on keeruline kohaneda ärijuhtimise uute nõuetega: kasvab ettevõtlusrisk ja seetõttu tõuseb ka ehitusettevõtete toodete hind.

Kui ehitusfirma lähtub oma tegevuses innovatsioonist, siis on vaja koguda suuri varasid investeerimisprotsessideks. Seetõttu erineb ehitusäri teistest valdkondadest kõrgema tootlusega ning seda peetakse üsna tõhusaks.

Bibliograafia:

1. Melnikov O.N., Šuvalov V.N. Uuenduslik tegevus kui ettevõtte konkurentsivõimet tõstev tegur // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2005. - nr 9.
2. A. A. Trifilova Ettevõtete uuendustegevuse hinnang // www.domino. innov.ru.
3. Uuendused ehitusklastris: tõkked ja väljavaated // ino-expert.ru.
4. Gorokhov D. Ehitusuuendused // www.expert74.com.

Lae alla: Teil pole juurdepääsu failide allalaadimiseks meie serverist.

I. Ansoffi käsitlused kategooria “strateegia agressiivsus” kasutamisele.

Innovatsioonitegevuse mõõtmine.

Uuenduslik tegevus as konkurentsieelis ettevõtetele.

Näitaja "uuendustegevus" seos teiste uuenduslike näitajatega.

1. Kategooria "uuenduslik tegevus" olemus

Innovatsioonil, nagu igal teisel teoorial, on oma kontseptuaalne aparaat, mis hõlmab nii oma mõistete süsteemi kui ka innovatsiooni aluseks olevate teadmiste fundamentaalsete harude kontseptsioone: teaduse ja tehnoloogia progressi teooria, tootmisfunktsioonide korraldus (R&D). , ideed, ettepanekud, tooted, tehnoloogiad), strateegiline juhtimine (missioon ja väärtused, eesmärgid ja keskkond, potentsiaal, põhi- ja eelistatud strateegiad), projektijuhtimine (mono-, mitme- ja megaprojektid, programmid, maatriksstruktuurid), finantsjuhtimine (investeeringud) , rahavood, riskid, diskonteerimine) , turundus (konkurentsikeskkond, konkurentsieelis, konkurentsijõud) jne. Innovatsiooni kategooriate süsteem hõlmab ennekõike järgmisi kategooriaid: innovatsioon / innovatsioon ja uuendaja, innovatsioon ja uuendaja, innovatsioon protsess, innovatsioonitegevus, innovatsiooniriskid ja loomulikult innovatsioonitegevus (IA ).

Uuenduslik tegevus- sõltumatu kategooria. Selle olulisus seisneb selles, et IA abil hinnatakse innovatsioonitegevuse olemust. Uuenduslikku tegevust, nagu iga teist tegevust (turundus, strateegia kujundamine ja elluviimine jne), iseloomustab eelkõige teatud tehnoloogia järgi tehtavate konkreetsete toimingute sisu, koosseis, protseduur. Selle põhjal erineb üks tegevusliik teisest. Näiteks turundus- ja tootmisfunktsioonide täitmise toimingud on erinevad.

Veelgi enam, mis tahes subjekti tegevus on vaid osa üldisemast protsessist. Näiteks uuendust loova innovaatori tegevus on vaid osa üldisest innovatsiooniprotsessist (IP), mis peegeldab innovatsiooni elutsüklit (LIC). Protsessi üldistus tuleneb sellest, et lisaks uuendajale on vajalik ka teiste innovatsiooniprotsessi subjektide tegevus, sooritades toiminguid elutsükli muudel etappidel. Seega on selle innovatsioonitegevuse koht innovatsiooniprotsessi struktuuris üheselt määratud. Seda on vaja teada nii selle tegevuse kui ka kogu üksikettevõtja korraldamiseks. Seetõttu on ID kirjeldamiseks vaja sellist funktsiooni IP-struktuuri kohana kasutada. Kõik tegevused, sealhulgas innovatsioon, peaksid olema suunatud mingile tulemusele, st seda iseloomustama teatud tõhusus ja tulemuslikkus, kuna need nõuavad ressursse ja viivad teatud tulemuseni.

Ettevõtte tegevus- see on selle omadus, mis peaks näitama seost tegevuse kavandatud sisu ja selle tulemuste vahel. Seda seost seletatakse ettevõtte käitumisega kavandatud tegevuste elluviimisel. Tõepoolest, ühelt poolt on konkurentsipositsiooni parandamiseks välja töötatud konkreetne tegevuskava. Teisest küljest võite pärast nende toimingute sooritamist saada kas positiivse või negatiivse tulemuse. Samade plaanide, strateegiate, eesmärkide, potentsiaaliga saavutavad erinevate ettevõtete juhid erinevaid tulemusi, mis on seotud nende ebavõrdse tegevusega. Just uuendustegevuse erinevused selgitavad erinevaid uuenduslikke tulemusi samade esialgsete eelduste korral.

Sel juhul on märgil "uuendustegevus" järgmised ettevõtte uuendustegevuse tunnused. Esiteks peaks ID olema oma olemuselt strateegiline ja reaalajas juhitav (kuna väliskeskkonna ebastabiilsus on järsult suurenenud). Strateegiline lähenemine tagab kvaliteetse ID.

Teiseks peaks ID olema praegusel ajal ratsionaalne nii toimingute järjestuse kui ka nende õigeaegsuse poolest, mis tagab olukorra jaoks vajaliku ID dünaamilisuse, teatud kiiruse vajalike toimingute ja muudatuste läbiviimiseks. Vastasel juhul on ID lihtsalt tarbetu ja sellel on negatiivsed tagajärjed (aja- ja ressursivarud on ebaefektiivselt ammendatud). Joonisel fig. Joonistel 8.1 ja 8.2 on selle lähenemisviisi skemaatiline diagramm.

Riis. 1. Kategooria "uuendustegevus" eesmärk

Riis. 2. Näitaja "uuendustegevus" roll ja sisu

Strateegiliselt iseloomustavad IA järgmised konkreetsed näitajad:

organisatsiooni innovatsioonistrateegia kvaliteet;

innovatsioonipotentsiaali mobiliseerimise või kasutamise tase;

kaasatud kapitaliinvesteeringute maht - investeeringud;

uuenduslike muudatuste läbiviimiseks kasutatavate meetodite kvaliteet;

rakendatud uuendustegevuse taseme kehtivus.

Taktikalises mõttes määravad AI kaks konkreetset näitajat:

ettevõtte reaktsiooni vastavust strateegilise konkurentsiolukorra olemusele;

tegevuste kiirus (tempo) ja strateegiliste uuenduslike muudatuste elluviimine.

• Glebezdina Olga Aleksandrovna, üliõpilane
• Moskva ülikool S.Yu. Witte

• LOOVJUHTIMINE
• HARIDUSSÜSTEEM
• NOORED PROFESSIONAALID
• INNOVATIIVNE TEGEVUS
• UUENDUS

Artiklis tõstatatakse noorte spetsialistide uuendustegevuse suurendamise probleem. Kompleksne lähenemine võimaldas autoril jälgida noorte töötajate uuendusliku mõtlemise seoseid haridussüsteemi eripäradega. Artiklis vaadeldakse mitmeid meetodeid, mis võivad noorte spetsialistide uuendustegevuses osalemist hõlbustada, samuti selgitatakse juhtide praktilisi algoritme, mille eesmärk on arendada ettevõtete personali innovatsioonipotentsiaali.

• Krimmi Vabariigi logistika probleemide uurimine ja uute võimaluste analüüs
• Mittemateriaalsete stiimulite uuenduslikud meetodid: mängustamine

Iseloomulik tunnus kaasaegsed tehnoloogiad on see, et need on inimese loometegevuse tuletis. Siit järeldub, et innovatsiooni loomise protsessis on peamiseks ressursiks inimressurss. Pädevustasemelt uuendustegevus noor spetsialist, selle motivatsioon ja sõltub äriprojekti edukusest innovaatilises majanduses.

Noorte spetsialistide kujunemise protsessis mängib olulist rolli haridus, eelkõige kõrgharidus. Praegu on nõudmised tööturul kasvanud: töötaja peab olema enesekindel, omama tulemuslikku suhtlemisoskust, paindlikkust ja intuitsiooni ning suutma töötada meeskonnas. Tänapäeva hariduse probleemiks on paljuski see, et õpetajad püüavad välja anda teatud hulga teadmisi, kuid ebapiisavalt õpetavad looma, genereerima uusi ideid.

Kvalifitseeritud innovatsioonispetsialistide vanusevahemik on 40–65 aastat. Sellegipoolest usuvad eksperdid, et lähima 5-7 aasta jooksul kõrgtehnoloogia valdkonna tööturg täitub, kuna innovatsiooniteema on noorte seas juba populaarsust kogumas ja seetõttu hakkab ka spetsialistide keskmine vanus langema. .

Teadmistepõhine majandus vajab uusi spetsialiste – innovaatilisi juhte, kellel on ettenägeliku mõtlemise võime, nägemus üle enda kompetentside. Nad peavad tegema otsuseid ebakindlas keskkonnas, mis on täis riske. Mõtlemine ja loovus on selliste juhtide peamised omadused.

T. Ambail tõi juhtide praktikas esile kuus võtmepunkti, mis võimaldavad noorte spetsialistide uuendustegevust reguleerida, nimelt: eesmärkide selge määratlemine, ressursid, töörühma koosseis, organisatsiooniline tugi, juhtide julgustus, tegevusvabadus. Heidame kiire pilgu igale kategooriale.

1. Eesmärkide selge määratlemine – selgelt sõnastatud nõuded võivad laiendada spetsialistide võimalusi. "Ülesanne peaks olema piisavalt raske, et inimene ei tunneks igavust, ja samas mitte nii raske, et talle tunduks, et ta ei kontrolli olukorda."
2. Ressursid – tööruum, aeg ja rahandus on peamised ressursid, mis loovust ja loovust mõjutavad. Seega tapavad ebareaalsed ja võimatud tähtajad loovuse. Mis puutub rahasse, siis investeerimisprojekti jaoks teatud rahasumma eraldamisel tuleb kõik hoolikalt läbi arvutada.
3. Töörühma koosseis on väga oluline punkt, sest psühholoogiline aspekt on oluline just sellest, kellega uuendaja töötab ja sellest sõltuvad tulemused.
4. Organisatsiooni tugi – kogenud juht teab, kuidas innovatsiooni stimuleerida, kombineerib erinevaid lähenemisi esilekerkivate probleemide lahendamisel.
5. Julgustamine – pean silmas pigem sisemist motivatsiooni kui väliseid materiaalseid stiimuleid.
6. Tegevusvabadus – väga oluline on mitte piirata noori spetsialiste oma eesmärkide saavutamiseks vajalike vahendite valikul. Valikuvabadus tõstab sisemist motivatsiooni, uuenduslikku tegevust, arendab isiklikku huvitunnet, avardab ruumi loomingulise potentsiaali realiseerimiseks.

Kuid noorte innovaatorite juhtimise võtmehetkede mõju mõistmine on vaid väike osa sellest, mis võib innovatsioonitegevust suurendada. Siin mängib olulist rolli ka ettevõttekultuuri püsiv täiustamine. Vaatame ka mitmeid tehnikaid, mis aitavad noortel uuendajatel uuenduslikke tooteid välja töötada.

Paljud meetodid, mis aitavad loomingulisi probleeme lahendada, tekkisid eelmise sajandi keskpaigas, kuid on aktuaalsed ja nõutud ka tänapäeval. Toome välja kõige levinumad:

1. Fokaalobjekti meetodit (MFO) – mainis esmakordselt eelmise sajandi 20ndatel teadlane F. Kunze ja 50ndatel parandas seda C. Weiting. MFO olemus seisneb selles, et objekt, mida me püüame parandada, on justkui seatud "fookusesse", kuhu tähelepanu koondub, seejärel võrreldakse objekti teistega, mis on juhuslikult valitud reaalsest maailmast. Kahe objekti omaduste kombineerimine annab väga sageli originaalsed ideed fookusobjekti suhtes. Selle meetodi eelised: loova mõtlemise arendamine, probleemile uue pilgu saamine. Kuid MFO-meetodit praktiseerides selgub sageli, et teadlase valitud tee ei asu alati selles tasapinnas, kus ta töötab. Sellele meetodile on iseloomulik ka juhuse mõju.
2. Ajujaht (BS) – pakkus välja eelmise sajandi 40ndatel mereväeohvitser Alex Osborne. Erinevused MFO meetodist: olukorra analüüsimine seeria järgi kontrollküsimused, kaks tööfaasi: ideede genereerimine ja nende kriitika. Innovaatilises majanduses on see meetod eriti populaarne väike- ja keskmise suurusega ettevõtetes, kus töötajate keskmine vanus on traditsiooniliselt madalam.
3. Sünektiline (SYN) - mainis teadlane W. Gordon. Sarnaselt ajurünnaku meetodiga sobib see rohkem meeskonnatööks kui iseseisvaks tööks.
4. Morfoloogilise analüüsi meetod (MMA) F. Zwicky. Seda meetodit kasutatakse sageli püstitatud probleemide võimalike lahenduste leidmiseks ja analüüsimiseks. Põhimõte on see, et koostatakse morfoloogiline maatriks, millele on horisontaalselt märgitud muutujate parameetrite võimalikud väärtused ja parameetrid ise vertikaalselt. Näiteks otsima parem disain Toote parameetritena võtame arvesse selle põhiomadusi (materjal, kuju, kaal) ja hakkame kombineerima vaadeldavate parameetrite erinevaid väärtusi. On kaks "aga": see meetod on vaevalt asjakohane, kui toode muutub keerukamaks ega suuda probleemile omaseid tehnilisi vigu lahendada.
5. Teadlase Edward de Bono külgmine mõtlemine (LT) peab plaani arendada kõikehõlmavat isiksuse arengut. LT-s lahenduste leidmise metoodika aitab kujundada strateegilist hõngu, nägemust lahendusest kui tervikust, kaaluda valikute õiget taktikalist analüüsi, arvestada probleemide lahendamisel paljusid aspekte. De Bono töö avardab teadlikkust ideede intuitiivse otsimise võimalustest võrreldes näiteks ajurünnaku meetodiga.
6. Neurolingvistiline programmeerimine (NLP) – kannab endas spetsialisti uuenduslike võimete sügavamat arengut. Kogenud psühholoogi-õpetajaga koolituste abil võimaldab see spetsialistil omandada viise, kuidas jõuda suurenenud tähelepanu- ja mälukontsentratsiooni seisundisse (näiteks õppida lugema kiirust ja võõrkeeled), mõtle vabamalt assotsiatiivses plaanis (Mind Mapping meetod), uuenda isiklik kogemus probleemide lahendamine, teiste inimeste, näiteks leiutajate ja teadlaste kuvandisse sisenemine.

Innovatsioonist sõltuva majanduse kujunemisel muutusid teadmised kõige väärtuslikumaks ressursiks. Ainuüksi intellektuaalse tööga tegelevate spetsialistide arv kasvab pidevalt. Intellektuaalkapitali kontseptsiooni rakendamine tööstuses on jälgitav, infotugi ja kommunikatsioon arenevad. Tõestatud fakt: XXI sajandi majandus areneb moderniseerimise teel infotehnoloogiad, kes on omakorda truud kaaslased noortele professionaalidele nende uuenduslikus tegevuses. Erinevate riikide tugevuse ja nõrkuse olemus seisneb intellektuaalses kapitalis, mille juhtimine võimaldab innovatsiooni voogu ja teaduse arengut.

Kokkuvõtteks märgin, et meie riik vajab uuendusliku kultuuri laiemat levikut, tänu millele on inimesed valmis uuendusi oma ellu juurutama, sest ilma selleta pole uuendusliku arengu tee võimatu. Pange tähele, et innovatsioonipotentsiaali küsimus on mitmetahuline: juhtimises on vaja lahendada bürokraatiavastasuse küsimus, majanduses - tagada O leiutiste arendamise ja rakendamise piirkondlike platvormide suurem levik, hariduses - andekate noorteadlaste abistamiseks projektide elluviimisel, suunamaks jõupingutusi loomingulise potentsiaali arendamisele. Usume, et pärast nende küsimuste lahendamist suureneb noorte spetsialistide juurdevool innovatsioonivaldkonda ning lähiajal kujuneb välja tõhus innovatsioonikeskkond kogu riigi sotsiaal-majandusliku struktuuri kontekstis.

Bibliograafia

1. Aleksashina T.V. Intellektuaalse kapitali turg: kujunemise ja arengu väljavaated. Monograafia. - Moskva, 2014.
2. Alekseev A.N. Ettevõtte kultuur uuenduslikus majanduses // Venemaa transpordiäri. 2014. nr 2. P 129-131.
3. Alekseev A.N. Strateegilised liidud ettevõtte juhtimissüsteemis / Kogumikus: Majanduse ja juhtimise moderniseerimine. II rahvusvaheline teaduslik-praktiline konverents: teadusartiklite kogumik. Toimetanud V.I. Berežnõi. 2014. S. 274-276.
4. Alekseev A.N. Strateegiline planeerimine ja piirkondliku majandusarengu kontroll // Vestnik AKSOR. 2014. nr 4. S. 190-193.
5. Alekseev A.N. Inimressursside juhtimine Kaug-Põhja piirkondade põllumajandus- ja toiduainesektoris // Intellekt. Innovatsioon. Investeeringud. 2011. nr 1. S. 21-23.
6. Aleksejev A.N., Aleksashina T.V. Uuenduslik tegevus: juhtimissüsteemi organiseerimine // Vestnik AKSOR. 2015. nr 3. S. 117-120.
7. Aleksejev A.N., Batulkin D.S. Väikesed ja keskmine äri innovaatilise majanduse tingimustes: peamised raskused ja toetussuunad // Transportnoe delo Rossii. 2015. nr 1. Lk 39 - 41.
8. Bart T.V., Ribokene E.V., Alyamkina E.A. Organisatsioonikäitumise mudelite roll hariduse kvaliteedi juhtimisel // Teaduse ja hariduse kaasaegsed probleemid. 2015. nr 1-1. Lk 816.
9. Zinov V.B., Lebedeva T.Ya., Tsyganov S.A. Ettevõtte uuenduslik areng: intellektuaalsete ressursside juhtimine. - M .: Kirjastus "Delo" ANKh, 2014 - 248 lk.
10. Kumar N. Turundus kui strateegia. Roll peadirektor ettevõtte intensiivses arengus ja uuenduste juurutamises. - M .: Ettekääne, 2011 - 267 lk.
11. Maksimtsev I.A. Teadmistepõhise majanduse alused - M .: Loomemajandus, 2011 - 456lk.
12. Piljasov A., Kolesnikova O. Venemaa piirkondlike kogukondade loomingulise potentsiaali hindamine. M .: Voprosy ekonomiki, 2011. - 97 lk.
13. Piirkondade säästva tasakaalustatud arengu probleemid aastal kaasaegsed tingimused/ Kollektiivne monograafia. Toimetanud Yu.V. Gnezdovoy. - M .: Teaduskonsultant, 2016 .-- 150 lk.
14. Flerov O.V. Kultuuridevaheline suhtlus: nähtuse ajaloost // Inimene ja kultuur. 2015. nr 5. S. 77-91.
15. Ceserani D. Ajurünnakust suurte ideedeni: NLP ja sünektika innovatsioonis / Per. inglise keelest - M .: Grand: Fair-press, 2012 - 224 lk.