Kuidas äriplaani õigesti kirjutada. Kuidas koostada ja luua äriplaani nullist: samm-sammult loomise tehnoloogia, aga ka näited valmis juhistest väikeettevõtetele. Hea CV põhialused

Viimane värskendus: & nbsp 17.02.2020

Lugemisaeg: 24 min. | Vaatamisi: 40308

Tere, kallid rahateemalise veebiajakirja "RichPro.ru" lugejad! See artikkel keskendub sellele, kuidas kuidas koostada äriplaani... See väljaanne on otsene tegevusjuhis, mis võimaldab muuta toore äriidee enesekindlaks. samm-sammult plaan selge ülesande elluviimiseks.

Me kaalume:

• Mis on äriplaan ja milleks see on mõeldud;
• Kuidas koostada õigesti äriplaani;
• Kuidas seda struktureerida ja ise kirjutada;
• Väikeettevõtete äriplaanid - näited ja näidised koos arvutustega.

Teema lõpus näitame ettevõtjaks pürgijate põhivigu. Loomise kasuks tuleb palju argumente kvaliteet ja läbimõeldudäriplaan, mis viib teie idee ellu ja edu asju tulevikus.

Samuti pakub see artikkel näiteid valmis tööd, mida saate lihtsalt kasutada või võtta oma projekti arendamise aluseks. Esitatud äriplaanide valmis näited võivad olla tasuta allalaadimine.

Lisaks vastame korduma kippuvatele küsimustele ja selgitame, miks kõik äriplaani ei kirjuta, kui see nii vajalik on.

Nii et alustame järjekorras!

Äriplaani struktuur ja selle peamiste osade sisu - selle koostamise samm-sammult juhend

1. Kuidas koostada äriplaani: üksikasjalikud juhised, kuidas ise kirjutada 📝

7. Kokkuvõte + seotud video 🎥

Iga ettevõtja jaoks, kes soovib end arendada ja oma äri arendada, on äriplaan väga oluline. See täidab paljusid olulisi funktsioone, mida ükski teine ​​​​inimene teisiti teha ei saa.

Selle abiga saate rahalist tuge hankida ja oma ettevõtet avada, arendada palju varem, kui saate ettevõtte jaoks koguda märkimisväärse summa.

Hea, läbimõeldud, vigadeta kirjutatud äriplaanile suhtub enamik investoreid positiivselt, kuna näeb selles võimalust vaikselt raha teenida kõigi väljamõeldud ja kirjeldatud hädadega.

Lisaks on juba enne asutuse avamist näha, mis sind ees ootab. Millised on võimalikud riskid, millised lahendusalgoritmid on antud olukorras asjakohased. See pole mitte ainult investorile soodne teave, vaid ka plaan, mida soovite, kui ise hätta jääd. Lõpuks, kui riskide arvutamine osutub liiga hirmuäratavaks, võite natuke ümber teha, muuta üldist ideed nende vähendamiseks.

Hea äriplaani koostamine - see on suurepärane lahendus investeeringute leidmiseks ja oma tegevusalgoritmide väljatöötamiseks ka kõige keerulisemates olukordades, millest äritegevuses piisab.

Sellepärast lisaks enda pingutustele tasub kasutada "teiste ajusid"... Äriplaan hõlmab paljusid jaotisi ja arvutusi, uuringuid ja teadmisi, ainult eduka toimimise korral, millega saate edu saavutada.

Ideaalne oleks kõiki aspekte iseseisvalt uurida. Selleks ei piisa istumisest ja vastava kirjanduse lugemisest. Tasub vahetada suhtlusringi, viidata kursustele ja koolitustele, leida teatud küsimustes nõu spetsialiste... See on ainus viis tõesti aru saada olukorras ja hajutada kõik oma kahtlused ja meelepetted.

Äriplaan tasub siiski kirjutada mitmel põhjusel Kodu On selge toimingute algoritm, mille abil saate kiiresti välja tulla punkt A(teie praegune positsioon, täis lootusi ja hirme) punkti B juurde(milles olete juba enda omanik edukas äri järjepidevalt ja regulaarselt tulu teenides). See on esimene samm unistuste elluviimise ja keskklassi enesekindla staatuse poole.

Kui teil on veel küsimusi, siis ehk leiate neile vastused videost: "Kuidas koostada äriplaani (endale ja investoritele)".

See on meie jaoks kõik. Soovime teile kõigile edu teie ettevõttes! Samuti oleme tänulikud teie kommentaaride eest selle artikli kohta, jagame oma arvamusi, esitame avaldamise teemal küsimusi.

Ettevõtte edukas arendamine sõltub otseselt äriplaani koostamisest.

Pelgalt plaani koostamisest ei piisa, seda tuleb pidevalt turumuutustele vastavalt kohandada.

See võimaldab teie ettevõttel "pinnal püsida", teenides tulu ja planeerides selgelt eelarve kulude poole.

Igaüks pidas üksikettevõtja(IE) teab, et iga tegevuse "vundament" on hästi kirjutatud äriplaan. Äriplaani abil saab üksikettevõtja meelitada investoreid või taotleda pangast laenu.

Äriplaan on terviklik programm ettevõtte käivitamiseks ja arendamiseks, mis sisaldab üksikasjalikku teavet toote, selle väljalaske ja levitamise kohta. Äriplaan kajastab ettevõtte kavandatud kasumlikkust ja näitab ka investeeringu rahalist tasuvust.

Laenuandjate äriplaani koostamine peaks toimuma rõhuasetusega konkreetsele finantstulemused... Eduka äriplaani koostamise põhireegel on materjali dünaamiline esitamine ja lühidus (mitte rohkem kui 15-20 lehte). Mõelge, kuidas ise äriplaani koostada?

Tiitelleht

Kuidas kirjutada äriplaani? See võtab proovi, eriti algaja jaoks. Iga teos koosneb ennekõike tiitellehest.

See on teie ettevõtte nägu. Tiitelleht "tutvustab" potentsiaalset investorit äriideega, mistõttu on väga oluline õppida seda õigesti kujundama.

Tiitelleht peaks olema atraktiivne ja andma investorile lühidalt teada ettevõtte olemusest. Tiitellehe kohustuslikud punktid on:

• üksikettevõtja nimi;
• ettevõtte kontaktandmed (telefon, aadress jne);
• privaatsusmärkus;
• projekti lühinimi;
• IP juhi täisnimi, tema kontaktandmed;
• teave äriplaani koostamise kohta (kes, millal, kus selle koostas);
• teave projekti tingimuste kohta.

Kas soovite rohkem teada äriplaanide kirjutamise kohta? Siis on järgmine teema sinu jaoks. : eesmärk ja struktuur, allorütm ja näited.

Lugege, kuidas avada veebipood tasuta ja kiiresti.

Kohvik on äri, mis võib tulevikus tuua suurt kasumit. Siin on kõik kohviku avamise kohta, äriplaan koos kulu- ja tasuvusarvutustega.

1. Kokkuvõte.
2. Projekti kirjeldused.
3. Müügituru analüüsimine, konkurentide hindamine.
4. Turundusstrateegia.
5. Tootmis-, organisatsiooni- ja finantsplaanid.

CV on lühike ja üldine teave projekti kohta. CV maht ei tohi ületada 1 prinditud lehekülge. CV sisaldab infot tegevusvaldkonna ja finantstulemused ettevõtteid, keda oodatakse. Kokkuvõttes selgitatakse ka projekti eesmärke, selle unikaalsust ja kasu investoritele.

Tootekirjeldus

Toodete kirjelduse koostamisel on vaja keskenduda selle kauba kasulikkusele.

Samuti saate seda toodet lühidalt võrrelda analoogidega, keskendudes kasulikele erinevustele.

Rubriik "Tootekirjeldus" peaks andma võimaluse analüüsimiseks edasine arengäri.

Ärimudeli kirjeldus

Ärimudel on kõigi IP-süsteemide ja äriprotsesside toimimise lihtsustatud versioon. Ärimudeli loomine on etapi üks olulisemaid samme strateegiline planeerimine ettevõtte tegevus.

Ärimudel kirjeldab lühidalt, kuidas ettevõte oma toodet loob ja müüb. Ärimudeli väljatöötamine on usaldatud üksikettevõtja juhtkonnale.

Turu ja tööstuse analüüs

Turuanalüüsi etapis on vaja olukorraga üksikasjalikult tutvuda, analüüsida toodetud toodete potentsiaalse müügi kogumahtu. Samuti saate teha tootest proovipartii, et uurida selle käitumist ja reaktsioone ostjate poolt. Turgu analüüsides on vaja hinnata konkurente.

Äriplaani pädeva koostamise üldskeem

Kuidas kirjutada õiget äriplaani? Pädev äriplaan sisaldab üksikasjalikku teavet peamiste konkurentide kohta, et mõista üksikettevõtja arenguväljavaateid.

Strateegiline SWOT-analüüs

SWOT analüüsi etapis tugevused ja nõrgad küljed hinnatakse ettevõtteid, riskitegureid ja turuvõimalusi.

SWOT-analüüs aitab SP juhtkonnal hinnata järgmisi punkte:

• üksikettevõtja olemasolu sarnaste kaupade turul;
• ettevõtte haavatavused ("pudelikaelad");
• kasumi teenimise võimalused;
• turu ja konkurentide ohtudest.

Riskide hindamine ja juhtimine

Äriplaani lahutamatuks osaks on riskijuhtimise kontseptsioon.

See osa on mõeldud selleks, et vältida ebasoodsate sündmuste tekkimist ettevõtte tegevuses, et vältida olulist rahalist kahju.

Aktiivne riskijuhtimine eeldab nende ennetamist isegi otsuste tegemise etapis. Sel juhul on riskijuhtimine seotud turuuuring turg, mis näitab nõudluse hinnangul põhineva kahjumi tekkimise tõenäosust ja hinnapoliitika võistlejad.

Iga investor, kes teeb investeerimisotsuse, pöörab tähelepanu riskile investeeritud kapitalist ilma jääda.

Müügistrateegia

Müügistrateegia on terviklik planeerimine, mis koosneb vastustest järgmistele küsimustele:

• Kuidas (milliste kanalite kaudu) toodet levitatakse?
• Mis saab olema toote hind?
• Kuidas tekitada ostjates huvi?
• Kuidas reklaami luua? Kui palju raha tuleks selleks eraldada?

Selles jaotises on vaja analüüsida turgu ja koostada selge kirjeldus, millistel tingimustel saavad potentsiaalsetest ostjatest IP kliendid.

Organisatsiooniplaan

Jaotises "Organisatsiooniplaan" on reeglina näidatud IP üldine struktuur ja iga selle lüli roll kaupade tootmis- ja müügiprotsessis. Lisaks ettevõtte üldisele struktuurile huvitab investoreid teave iga juhtkonna liikme kohta (kui ettevõte plaanib kapitali kaasata).

Selles lõigus demonstreeritakse ettevõtte tulude ja kulude üldtabelit, koostatakse prognoositav bilanss, arvutatakse kauba arvestus (maksumus).

Meikimine finantsplaan, on vaja arvutada projekti tasuvusaeg koos voogude jaotusega Raha kuu kaupa.

Äriplaani kallal töötades ei tasu üle pingutada. Võtke arvesse ainult põhiteavet. On oluline, et investor saaks pärast kahe esimese lehekülje lugemist juba aru, mis on kaalul. Äriplaani koostamisel kasutatavad andmed peavad olema 100% usaldusväärsed.

Video teemal

Üks investor otsustas 15 aasta pärast pensionile jääda. Iga kuu investeerib ta 20 tuhat rubla.

Eksperimendi eesmärk on ära elada dividendidest summas 50 tuhat rubla kuus. Avalik portfell võimaldab teil liikumisi jälgida ja soovi korral sellega liituda. @dividendslife

Selles artiklis analüüsime üksikasjalikult, mis on äriplaan, milleks see on mõeldud ja kuidas seda õigesti koostada.

Tervitused, kallid lugejad! Aleksandr Berežnov võtab ühendust. Täna räägime ärist, õigemini äriplaneerimisest.

Nagu teate, algab iga ettevõte või projekt sellest. Kuid iseenesest pole sellel erilist väärtust, kuna enamikul inimestel sünnib iga päev kümneid ideid.

Sellest räägivad paljud kuulsad ettevõtjad, silmapaistvad inimesed juhtimise, juhtimise ja planeerimise koolituse alal. Need on Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins jt.

Kindlasti oli teil olukordi, kus idee sündis, kuid selle elluviimiseks ei jätkunud aega ja energiat ning mis kõige tähtsam, te ei teadnud, kust alustada.

See artikkel on kasulik nii algajatele kui ka juba olemasolevatele ettevõtjatele, sest nagu teate, on igal edukal ettevõttel või projektil alati plaan oma eesmärkide saavutamiseks.

Kui ma ise läbisin äriplaneerimise valdkonna koolitusi, jäid mulle hästi meelde ühe koolitaja sõnad:

Unistus erineb eesmärgist selle poolest, et sellel puudub selge plaan selle saavutamiseks!

Teisisõnu, kui sul ei ole hea plaan eesmärgi saavutamisel on ebatõenäoline, et see ka paljude aastate pärast muutub teie jaoks millekski enamaks kui lihtsalt unistus.

Selles artiklis käsitlen äriplaneerimisega seotud küsimusi, kuna mina ise Mul on kogemusi oma ettevõtlusprojektide äriplaanide kirjutamisel. Ja selleks, et teavet juurdepääsetavas keeles edastada, rääkisin enne artikli kirjutamist kahe oma sõbraga, kes tegelevad professionaalselt ettevõtjatele tellitavate äriplaanide kirjutamisega, et meelitada oma klientide äritegevusse välist kapitali. Poisid aitavad ettevõtjaid, kirjutades professionaalseid äriplaane laenude, toetuste ja toetuste hankimisel.

Lugupeetud lugejad, juhin teie tähelepanu asjaolule, et nendes artiklites käsitleme väikeettevõtte asutamise äriplaani koostamise lihtsustatud mudelit. Ja kui seisate silmitsi ülesandega koostada suurettevõtte äriplaan, siis soovitan teil kasutada sellele spetsialiseerunud spetsialistide teenuseid.

Ma ei võta enam teie väärtuslikku aega ära, alustame ...

1. Mis on äriplaan

Igal terminil on palju määratlusi. Siin annan ma enda oma, see on üsna lühike ja peegeldab mõiste "äriplaan" peamist tähendust.

Äriplaani See on dokument või teisisõnu juhend, mis kirjeldab projekti ideed, äriprotsesse ja nende rakendamise mehhanisme, et saavutada dokumendi (äriplaani) autori seatud eesmärgid.

Üldiselt peab äriplaneerimisel, nagu igal protsessil, olema eesmärk, sel juhul sõltub teie projekti edu kolmest võtmetegurist:

1. Teadlikkus oma tasemest praegusel ajahetkel (punkt "A");
2. Selge ettekujutus lõppeesmärgist, kuhu te (ja teie ettevõte) kavatsete jõuda (punkt "B");
3. Selge arusaam punktist "A" punkti "B" liikumiseks vajalike sammude järjestusest.

2. Milleks on äriplaan?

Oma kogemusest ütlen, et globaalselt on äriplaani vaja 2 juhul ja igal juhul on selle kirjutamine teatud mõttes erinev.

Need on juhtumid:

1. Äriplaan investoritele(laenuandjad, rahastajad, toetuste vormis riigi toetust andvad asutused jne)

Siin on äriplaani põhieesmärk tõestada projekti elujõulisust ja rahaliste vahendite efektiivset kasutamist. Ja pole vahet, kas te need tagastate, kas see on laen või mitte, kas see on toetus või toetus.

Olukorras, kus mõtlete, kuidas kirjutada investoritele äriplaani, peate keskenduma plaanitavate tegevuste järjepidevusele, võib-olla isegi bluffima teatud punktide osas, mis aitavad teil rahastust hankida. Äriplaani kirjutades võid midagi ilustada, aga mis kõige tähtsam – ära lase end endast välja lasta.

Lühidalt, sinu valmis plaan peaks olema puhas, korralik, loogiline. Selles peaks kõik ilusti maalitud olema, sinu viidatud faktidele on antud selgitusi jne.

Hea arvutiesitluse ettevalmistamine ja investoritele avaliku rääkimine ei ole üleliigne.

Seetõttu, kui minult küsitakse, kuidas äriplaani kirjutada, esitan vastuseks küsimuse: „Kelle jaoks äriplaan koostatakse? Endale või investoritele?"

2. Äriplaan endale(selle plaani järgi tegutsete tegelikult edukas rakendamine oma projekt)

Lubage mul selgitada näitega. Kui rahastuse meelitamiseks äriplaani kirjutades kirjutate, et 10 arvuti ostmiseks vajate 300 000 rubla, siis kirjutate üksikasjaliku hinnangu tabeli kujul:

See tähendab, et projekti käivitamiseks on teil tõesti vaja 10 arvutit. Nii kirjutadki. AGA!

Kui koostate enda jaoks äriplaani, siis tõenäoliselt näeb isegi see väike arvutihinnang teie jaoks teistsugune välja. Te küsite, miks?

Näide

Teate, et teil ja teie elukaaslasel, kellega kavatsete äri avada, on juba 3 arvutit kahe peale ja veel 3 arvutit leiate isa juurest töölt, kodust lodžalt ja vanaema garaažist. neid veidi kaasajastatud.

See on väga kujundlik, aga ma arvan, et saate mõttest aru. Kõik see puudutab olemasolevaid ressursse, kuid investorilt küsite raha uute kontoriseadmete ostmiseks, kuna peate selle dokumenteerima.

Sama, kui kavatsete avada ettevõtte kaubaveo valdkonnas, siis kirjutate investori äriplaani, et 5 veoauto ostmiseks on vaja 5 000 000 rubla. Siis on investoril lihtsam oma vahendite kasutamise otstarbekuses orienteeruda.

Isegi kui teil on juba 1 või 2 sarnast veokit, lisate need raha saamisel lihtsalt uude autoparki ja kõik on rahul.

Sest sageli tuleb ette olukord, kui investoriga läbirääkimistel ütled, et for edukas toimimine teie projekt vajab 5 veoautot, kuid põhimõtteliselt on teil 2 ... Ja siis hakkate investorit desorienteerima, öeldes, et üks neist autodest osteti koos teie sõbraga pooleks ja teine ​​kuulub teie naisele ja ta ei pruugi seda anda. see teile uue projekti jaoks jne.

Väljund

Kirjutage võimalikult palju investoritele äriplaan detailne ja ilus.

Enda jaoks äriplaani kirjutades keskenduge ressurssidele, mis teil on, ja kirjutage selline plaan enda omale võimalikult lähedale. tegelikkus.

Liikudes edasi äriplaani kirjutamise tehnoloogia juurde ...

3. Kuidas koostada õigesti äriplaani

Äriplaani koostamine algab hetkeolukorra eelanalüüsiga.

Enne jaotiste sõnastuse, kirjelduse ja täitmise juurde asumist peate kokku panema kogu teile kuuluva teabe ja kui te seda ei saa, täitke need lüngad, kasutades kolmandate osapoolte allikaid või pöördudes spetsialistide poole.

Üheks tunnustatud tehnoloogiaks eelanalüüsiks enne eelseisvat äriplaneerimist on nn SWOT analüüs.

Sellest on üsna lihtne aru saada ja see struktureerib selgelt kogu teie käsutuses oleva teabe.

4. Mis on SWOT-analüüs ja kuidas seda äriplaneerimisel rakendatakse?

SWOT- see on lühend ja see tähistab:

• S tugevused- tugevad küljed;
• W nõrkus- nõrgad küljed;
• O võimalused- võimalused;
• Tähvardused-ähvardused.

SWOT-analüüs on vajalik selleks, et hinnata ettevõtte sisemisi ja väliseid tegureid, luues objektiivse pildi eelseisvaks äriplaneerimiseks.

Näiteks teie puhul võivad need olla järgmised näitajad:

Tugevused:

• Madalad tootmiskulud;
• Projektimeeskonna kõrge professionaalsus;
• Ettevõtte toode (teenus) on uuendusliku komponendiga;
• Toote atraktiivne pakend või ettevõtte pakutav kõrgetasemeline teenus.

Nõrgad küljed:

• Oma kaubanduspinna puudumine;
• Madal bränditeadlikkus potentsiaalsete ostjate seas.

Võimalused ja ohud on väliskeskkonna tunnused, mida ettevõte ei saa otseselt mõjutada ja seetõttu võivad need mõjutada tema töö tulemust tulevikus.

Sellised tegurid võivad olla:

• majanduslik ja poliitiline olukord riigis või piirkonnas;
• sotsiaal-kultuuriline keskkond (tarbija mentaliteedi iseärasused);
• Tehnoloogia arengu tase äritegevuse territooriumil;
• Demograafiline olukord.

Praeguste tingimuste analüüsi järgi on võimalik välja selgitada tulevase projekti potentsiaalsed võimalused.

Võimalused:

• Uute materjalide ja tehnoloogiate juurutamine ettevõtte toote tootmiseks;
• Projektile lisarahastuse saamine;
• Tootedisaini kohandamine piirkonna kultuuriliste ja vanuseliste iseärasustega.

Ohud:

• Kõrge tollimaksud kaupade tootmise tooraine jaoks;
• Tugev konkurents selles turusegmendis.

Pärast SWOT-analüüsi tegemist võite jätkata äriplaani osade kirjeldusega. Allpool kirjeldan neid kõiki, selgitan oma seisukohta ja selle juhendi 3. osas toon kokkuvõtlikul kujul näiteid iga jaotise täitmise kohta. See aitab teil selgelt näha äriplaani kirjutamise tehnoloogiat.

Ja et minu näited ei oleks üldised fraasid nagu "parem on olla terve ja rikas kui vaene ja haige", avaldan küsimuse "Kuidas kirjutada äriplaani" avamise näitel. kohvikuvastane või muul viisil ajakohvik * .

Antikafe(või time-cafe) on uus kultuuri- ja meelelahutusasutuste formaat, mis ilmus esmakordselt Moskvas 2010. aastal.

Nende olemus seisneb selles, et külastajad ei telli endale süüa ja jooke raha eest, nagu tavalises kohvikus, vaid maksavad minuti eest asutuses veedetud aja eest. Selle makse eest saavad nad võimaluse mängida Lauamängud(näiteks väga populaarne mäng ""), mängige videomänge X-BOXi mängukonsoolil, korraldage oma üritusi: sünnipäevi, ettevõtteüritusi, pidusid ja nautige ka tasuta WI-FI Internet.

Siin saavad külastajad osaleda ka meelelahutus- ja harivates tegevustes: muusika- ja teatriõhtud, koolitused, klubid võõrkeeled, osaleda muusikariistade mängimise koolitustel ja nii edasi.

Muide, mul isiklikult tervisliku eluviisiga inimesena on hea meel, et nendes asutustes ei ole lubatud alkoholi tarvitada ja suitsetada.

5. Millised osad peaksid olema äriplaanis

Äriplaani struktuuri mõistmiseks peate otsustama selle jaotiste üle. Pakun teile oma versiooni, mis on enamiku äriplaanide jaoks klassikaline.

Äriplaani osad:

1. Sissejuhatav osa (kokkuvõte);
2. Kaupade ja teenuste kirjeldus;
3. Turuanalüüs ja turundusstrateegia;
4. Tootmisplaan;
5. Organisatsiooniplaan;
6. Finantsplaan (eelarve);
7. Eeldatavad tulemused ja väljavaated (lõpuosa).

Äriplaani koostama asudes soovitan läbi viia väike ajurünnak, kus kirjeldatakse oma ideed 1-2 A4 lehel. See on vajalik kogu pildi mõistmiseks ja alles siis jätkake ülaltoodud jaotiste üksikasjaliku kirjeldusega.

Oluline punkt!

Enne osade üksikasjalikku täitmist koguge oma projekti (äri) teema kohta võimalikult palju teavet.

See võib olla:

• Tööstuse analüüs kvantitatiivsete näitajatega;
• Võimalusi oma toodete või teenuste reklaamimiseks;
• Praegused konkurendid turul;
• Teie ettevõtte maksusoodustuste summa;
• Teie tulevase ettevõtte valdkonnas rakendatavad tehnoloogiad.

Kõik see aitab teil äriplaani võimalikult tõhusalt ise koostada ja mitte otsida selle jaotiste jaoks materjali. Nii säästate oluliselt aega ja saavutate häid tulemusi.

Teises osas vaatame lähemalt, kuidas äriplaani sektsioone täita.

Äriplaan on tulevase väikese, keskmise või suurettevõtte üksikasjalik kirjeldus, selle teoreetiline kuvand - mudel, mis hiljem kehastub ettevõttes, ettevõttes, kaupluses, tootmises. See on omamoodi laiendatud hinnang, mis tuleb koostada, et mõista, kui palju on vaja investeeringuid, nende järjekorda - tehakse kindlaks, mida on kõigepealt vaja ja milliseid asju saab hiljem osta. Selles artiklis näitame teile, kuidas ise äriplaani koostada. Väikeettevõtte alustamiseks kaalutakse projekti näidistööd.

Miks seda vaja on?

Äriplaani koostamine annab tunnistust tõsisest lähenemisest ettevõtlusele ja võimaldab selle elluviimisele järk-järgult ja korrapäraselt edasi liikuda. Detailne äriplaan arvestab kõike, sh võimalikud muudatused olukord turul ja majanduses, mis toob kaasa ettenägematuid kulusid.

Teine oluline punkt on see, et ilma projekti üksikasjaliku kirjelduseta, põhjaliku analüüsita ei anna pangad oma äri korraldamiseks laenu. Sel juhul peab äriplaan võtma arvesse kõiki võimalikke punkte, et panga spetsialistidel ei tekiks kahtlusi ettevõtmise edus.

Lihtsatest keerukateni

Äriplaani saate ise koostada. See pole raske ja antud samm-sammult juhis aitab omandada ettevõtja jaoks nii olulise protsessi põhitõdesid. Iseseisva äriplaneerimise oskus säästab raha oma ettevõtte korraldamisel ja saab teoreetilist baasi õigesti kasutades ka heaks sissetulekuallikaks.

Äriplaani kirjutamiseks tuleks liikuda lihtsast keerulisele, järk-järgult arendades ja süvendades majandusuuringute taset. See puudutab eelkõige ettevõtte ärilise elujõulisuse põhjendamist turu-uuringute kaudu.

Näidisstruktuur

Ise lihtsa äriplaani koostamiseks näiteks edasi naiste kottide poe avamine, peate kõigepealt teadma selle üldist struktuuri, et uurida skeleti, mis koosneb:

• CV on tulevase projekti üldine kirjeldus, mis kirjeldab lühidalt äriplaani olemust. CV koostamine on mis tahes kujul ja see peaks olema äärmiselt lühike, sisutihe, lakooniline. Selle maht on kuni 10 lauset.
• Ülesanded ja eesmärgid, kus eesmärgiks on lõpptulemus ning ülesanded on kirjeldus, kuidas seda plaanitakse saavutada. Selle lõigu koostamine on kohustuslik, kuna see on edasiste uuringute aluseks.
• Lõpptulemuse kirjeldus on juba töötav äri. See räägib selle funktsionaalsusest, kavandatu visualiseerimine viiakse läbi. See on võib-olla kõige keerulisem asi, on vaja, et kõik oleks õigesti tehtud. Siin on kirjas tulevase ettevõtte struktuur: osakonnad, allüksused, nende funktsioonid, vastutusalad. Sellest lähtuvalt on vaja teha personali tabel... Seda saab teha eraldi alamklauslina diagrammi kujul, et struktuurne interaktsioon oli kirjeldav. Sellise skeemi loomine väikeettevõttele on lihtne, suuremahulise projekti kirjeldust on palju keerulisem koostada.
• Finantsplaan on mahuline osa, mis sisaldab üksikasjalikku kulude, sealhulgas maksete kirjeldust palgad, igakuised kulud ettevõtte ülalpidamiseks. Lisaks tuleks siia lisada kasumlikkuse arvutused ja määrata tasuvusaeg. Viimased punktid on puhtalt teoreetilised arvutused, mis põhinevad soovitud andmetel. Kuid samas on need suunanäitajaks ettevõtluse arendamiseks. Näiteks kui reaalne kasum on arvutatust oluliselt väiksem, on vaja läbi viia sügav funktsionaalne analüüs, töötada vigade kallal. See on oluline nii suure projekti kui ka ettevõtte jaoks, kus töötajaid ei ole rohkem kui tosin. Siin tuleks märkida ka rahastamisallikad. seda omakapital või laen koos intressimäära ja maksetähtaja arvutustega. Siin vajate arvutusi äriplaani turundusosast. Need mõjutavad suuresti kasumlikkuse näitajaid ja järelikult määravad ettevõtte maksevõime. See hõlmab ka hinnakirja või tariifiskaala koostamist – teenuste või kaupade maksumuse määramist.
• Turundusplaan – see jaotis peaks sisaldama teavet selle kohta, millisele vaatajaskonnale toode või teenus sihib. Näiteks hakkab varuosade kauplus müüma komponente premium- või eelarvesegmendi autodele. See võib olla ka konkreetsed kaubamärgid või ainult üks tootja.

Võib-olla pakub teile huvi: Ettevõte tõukoerte aretamiseks ja müügiks

Siin peaks äriplaan vastama ka küsimustele:

1. Kus hakkab asuma ettevõte, kauplus, ettevõte. See klausel sisaldab nõutava geograafilise asukoha üksikasjalikku kirjeldust. Näiteks ilusalongi jaoks on soovitav olla tiheda liiklusega tänavatel, äri- ja ärikohtade läheduses meelelahutuskeskused, ühistranspordipeatused. Alapunkti koostamine eeldab teoreetilise materjali – turunduspoliitika põhitõdede – uurimist.
2. Konkurentsiuuringud, mis hõlmavad samu teenuseid pakkuvate või samu kaupu müüvate ettevõtete arvu loendamist. Soovitav on jälgida nende tegevust või vähemalt hinnapoliitikat. Saate seda teha ise või palgata inimesi. Lõike saate koostada ametlike majandus- ja sotsiaaluuringute abil.
3. Tuleks kindlaks määrata arengusuunad. Lõppeesmärk Selle lõigu punkt on alati kasumi suurenemine, seega on seda üsna raske ise õigesti koostada. Sageli loodab enamik ettevõtjaid tutvustusi, kuid siin tuleks kindlasti tähelepanu pöörata teenuse arendamisele. Tõepoolest, 100% tulemuse annavad uuenduslikud ideed, mille peate ise välja mõtlema. Samuti on see suurepärane võimalus äsja ilmunud kontseptsioonide rakendamiseks, mis pole veel laialdast kasutust leidnud.

Kõigile ülaltoodud küsimustele vastuste koostamine on konkreetset tüüpi organisatsiooni teostatavuse põhjendus. äritegevus ja selle edasise arengu võimaluste kindlaksmääramine.

• Organisatsiooniplaan – tõhus struktuurne korraldus ettevõtte ettevõtted. Siin vastab äriplaan küsimustele:

1. Kes töötajatest kellele aru annab.
2. Millised kohustused on igale töötajale pandud.

Samas peaks tööjaotus olema võimalikult ratsionaalne, kuid samas mõistlik. See tähendab, et töötajate töökoormus peab olema piisav.

Jaotis on mõeldud ettevõtte personalistruktuuri loomiseks, mis määrab selle tõhus töö edasiarendamise võimalusega, mis eeldab personali töökoormuse teatud suurenemist ilma täiendavaid spetsialiste kaasamata. Algajate mannekeenide jaoks on organisatsiooniplaanide jaoks valmis mallid, mida saab hõlpsasti kohandada sõltuvalt konkreetsetest tingimustest ja ülesannetest. Organisatsiooniplaani koostamine ei võta kaua aega.

• Personalipoliitika - siin pannakse paika personaliga töötamise peamised verstapostid. See kehtib ennekõike töötajate koolitamise, nende kvalifikatsiooni tõstmise kohta. Samuti näeb lõik ette hariduse personalireserv... Personalipoliitika määramine on suure personaliga suurettevõtete jaoks äärmiselt oluline, kuid väikese poe jaoks pole see eriti oluline. Kuid see tasub enda jaoks koostada, kui plaanite seda laiendada ja ümber kujundada müügipunkt võrku. Siin ei saa läbi ilma läbimõeldud personalipoliitikata.

Võib-olla pakub teile huvi: Fotostuudio avamise äriplaan

Ülaltoodud malli kasutades on üsna lihtne ise äriplaani koostada. See on praktiline juhend algajatele, kus ei ole keerulisi teoreetilisi arvutusi abstraktsete terminitega ja keerulisi arvutusi, kõik on äärmiselt selge ja kergesti mõistetav. Tuleb märkida, et tootmise planeerimine on kõige keerulisem protsess, mis nõuab professionaalset lähenemist.

Kuhu investeerida 50 tuhat rubla

Selles artiklis oleme kogunud kõik võimalikud variandid kuhu saate oma raha investeerida.

Niisiis uurisime, kuidas ise äriplaani koostada. Loodame, et väikeettevõtetele mõeldud näidis aitas teid sellise dokumendi kirjutamiseks ette valmistada!