Bildung von Unternehmensstrukturen in Russland. Integrierte Unternehmensstrukturen Unternehmensstruktur

2.1 Das Wesen des Begriffs „Gesellschaft“. Hauptvorteile, Grundsätze der Unternehmensgründung. Arten von Unternehmensstrukturen

Eine Kapitalgesellschaft ist eine Organisation, die auf der Grundlage eines Kapitalpools als juristische Person anerkannt und daher legal und Einzelpersonen, für bestimmte Zwecke, die Miteigentumsverhältnisse vorsieht und gesellschaftlich nützliche Tätigkeiten ausübt, sowie durch eine erhebliche Konzentration von Führungsfunktionen auf der oberen Führungsebene gekennzeichnet ist. Aus dieser Definition folgt, dass eine Kapitalgesellschaft eine kollektive Einheit mit bestimmten Merkmalen ist:

1) eine Vereinigung von Personen, die Gruppeninteressen untergeordnet sind (Einheitsformation);

2) Kapitalbündelung;

3) verschiedene Tätigkeitsfelder (Produktion von Sachgütern), Finanzen, Handel, Gewinnung und Verarbeitung von Rohstoffen;

4) der Status einer juristischen Person, bestätigt durch die Tatsache der Registrierung.

In der modernen Weltwirtschaft konsolidieren und stärken sich Unternehmen aufgrund bestimmter Vorteile, die sie haben:

a) die Möglichkeit der Umsetzung kapitalintensiver Großprojekte durch die Konzentration der Ressourcen;

b) Erhöhung des materiellen Interesses der Teilnehmer an der Erreichung von ultimatives Ziel;

c) eine Erhöhung des Qualitätsniveaus der Projektentwicklung;

d) Kostensenkung durch Optimierung der Managementstruktur, Erhöhung der Flexibilität, Automatisierung der Produktion und des Managements;

e) erhöhte Wettbewerbsfähigkeit durch Stärkung der Marktpositionen durch beste Qualität, niedrigere Preise sowie durch die Optimierung der Beziehungen zu Lieferanten und Verbrauchern;

f) Marktbeherrschung aufgrund von Wettbewerbsbeschränkungen;

g) Verringerung der finanziellen und wirtschaftlichen Risiken durch die Diversifizierung der Produktion;

g) Ausbau der wissenschaftlichen Forschungsbasis und Beschleunigung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts;

h) Konzentration wirtschaftlicher und damit politischer Macht zum Schutz der Unternehmensinteressen vor dem Staatsapparat.

Charakteristisches Merkmal Unternehmensstrukturen ist die Präsenz der Muttergesellschaft, die Ressourcen akkumuliert und in vorrangigen Entwicklungsbereichen einsetzt. Gleichzeitig kann die Muttergesellschaft eine Reihe von Befugnissen an abhängige Unternehmen delegieren und von ihnen Feedback zur Verallgemeinerung und Regulierung der Unternehmensstrategie als Ganzes bilden.

Die Corporateization-Prozesse basieren auf den Prinzipien der Kooperation, Zentralisierung und Konzentration. Das Kooperationsprinzip ist eine Form von Zusammenschlüssen von Teilnehmern sowie Ressourcen zur Durchführung von wissenschaftlichen, technischen, Marketing- und anderen Entwicklungen, wobei die Wahrung der rechtlichen Eigenständigkeit einzelner Unternehmenssubjekte und in einigen Fällen der wirtschaftlichen Unabhängigkeit vorausgesetzt wird . Das Prinzip der Zentralisierung bedeutet die Stärkung der Machtfunktionen der Muttergesellschaft, die das Oberhaupt der gesamten Unternehmenseinheit ist. Dies schließt jedoch nicht aus und verstärkt in einigen Fällen die Verfahren der Übertragung von Befugnissen auf abhängige und Tochterunternehmen. Das Prinzip der Kapitalkonzentration erweitert die Möglichkeiten zur Umsetzung verschiedener Funktionen, gleichzeitig gehen aber gewisse Aspekte der Eigenständigkeit verloren Wirtschaftstätigkeit in das Unternehmen eingebundene Unternehmen.

Je nach Richtung der Integration (Kooperation) werden Unternehmensverbände unterschieden:

Horizontal;

Vertikal;

Konglomerat-Typen.

Horizontale Integration ist die Vereinigung von Unternehmen derselben Branche, um den Wettbewerb zu begrenzen.

Vertikale Integration ist ein Zusammenschluss von Unternehmen aus verschiedenen Bereichen und Branchen, die jedoch durch einen gemeinsamen Produktionsprozess verbunden sind.

Konglomerativer Verband - bezeichnet den Zusammenschluss von Unternehmen verschiedener Branchen, die nicht durch einen einzigen Produktionsprozess verbunden sind.

Beteiligungssystem.

Grundlage für die Integration moderner Unternehmensstrukturen ist das Beteiligungssystem, das es den Muttergesellschaften ermöglicht, aufgrund des Besitzes eines bestimmten Aktienpakets eine einheitliche Kontrolle über Tochtergesellschaften und selbstständige Unternehmen auszuüben. Das Beteiligungssystem übernimmt mehrere Formen der Kontrolle über verbundene und Tochterunternehmen des Unternehmens:

1) volle Kontrolle, wenn das Unternehmen im Besitz einer Person (juristisch oder physisch) ist.

2) kontrollbasierte 50% + 1 Aktie.

3) Kontrolle basierend auf dem Besitz von 10 % - 50 % der Aktien, wenn die Aktien auf viele Teilnehmer verteilt sind.

4) Kontrolle aufgrund von Nachrangigkeit, die die strategische Führung der Muttergesellschaft durch Tochtergesellschaften durch eine Kontrollbeteiligung beinhaltet, die ihrerseits die Kontrolle über die ihnen unterstellten Unternehmen ausüben usw.

5) Gegenseitige Kontrolle dank des Systems des gegenseitigen Eigentums an Aktien zwischen mehreren Unternehmen.

2.2 Die Funktionsweise der Gesellschaft.

Der Funktionsmechanismus eines Unternehmens ist ein zeitlich geordneter Geschäftsbetrieb durch eine Reihe von juristischen Personen, die eine wirtschaftliche Tätigkeit ausüben, um Produkte innerhalb der gesamten technologischen Kette oder einer Reihe von technologischen Ketten innerhalb einer Reihe von Unternehmen zu entwickeln und an den Endverbraucher zu bringen Projekte.

Zur Umsetzung eines Geschäftsvorhabens muss die Muttergesellschaft Produktions-, Technologie-, Informations- und Managementketten mit nachgeordneten Unternehmen koordinieren.

Um die Funktion der Ketten zu kontrollieren, sollte Folgendes erstellt werden:

1- Kommunikationssysteme zwischen dem Leitungsorgan des Unternehmens und den technologischen Ketten sowie untergeordneten Unternehmen;

2- Berechnungen der geplanten Ziele für die Zuteilung von Fragmenten von Technologieketten durch einzelne Unternehmen des Konzerns.

Der Planungsprozess erfolgt in 3 Phasen:

Stufe 1 - die Reihenfolge der Einbeziehung der Aktivitäten einzelner Unternehmen der Gesellschaft in das Geschäftsprojekt wird festgelegt;

Phase 2 - Entwerfen eines Zeitplans für die Umsetzung jedes Geschäftsprojekts in Bezug auf Zeit, Bedingungen, Teilnehmer, Phasen;

Stufe 3 - Design Finanzströme(Einnahmen und Ausgaben finanzielle Resourcen, Gewinnkonsolidierung in der Muttergesellschaft oder Gewinndezentralisierung, Kreditvergabe an Einzelunternehmen).

Das Ergebnis der Umsetzung aller 3 Stufen ist ein Organisationsplan, der neben den organisatorischen Aspekten des Kettenmanagements auch Berechnungen zur Wirtschaftlichkeit eines Unternehmensprojekts beinhaltet.

Darüber hinaus ist ein wichtiges Element des Funktionsmechanismus der Gesellschaft das System der materiellen Anreize, das den Interessenausgleich der Teilnehmer aufrechterhält und ihre Motivation erhöht.

2.3 Eine kurze Beschreibung der Organisations- und Rechtsformen des Firmengebäudes.

In der innerstaatlichen Gesetzgebung ist der Begriff der Kapitalgesellschaft als Organisations- und Rechtsform nicht definiert. Es gibt jedoch Regeln für die Tätigkeit von gewerblichen und gemeinnützige Organisationen... Dabei können die Subjekte der Körperschaft und die Körperschaft selbst als Handelsorganisation in Form verschiedener Organisations- und Rechtsformen gebildet werden, die sich unterscheiden:

Zusammensetzung und Status der Gründer (Eigentümer);

Ein Maß an Verantwortung für die eingegangenen Verpflichtungen;

Verteilung von Erträgen oder Verlusten aus den Ergebnissen der wirtschaftlichen Tätigkeit;

Managementorganisation;

Die Bedingungen der Reorganisation und Liquidation;

Die Zusammensetzung der Gründungsdokumente.

Einheitliche Unternehmen haben einen Gründer, der ein Fragment der technologischen Ketten des Konzerns ist. Das Maß der Verantwortung für die übernommenen Verpflichtungen gilt für das Eigentum des Unternehmens. Die Verteilung von Erträgen und Verlusten erfolgt auf der Grundlage der Charta und des materiellen Anreizsystems. Die Geschäftsführung erfolgt durch den Eigentümer durch einen von ihm ernannten Direktor. Die Reorganisation kann mit einer Erhöhung der Anzahl der Eigentümer und einer Liquidation durchgeführt werden - auf Initiative der Eigentümer, des Gerichts oder der Registrierungsbehörde infolge eines Konkurses, eines Gesetzesverstoßes. Gründungsdokument- Charta.

Eine offene Handelsgesellschaft kann von zwei oder mehr Eigentümern gegründet werden. Sie kann sowohl ein Fragment der technologischen Kette als auch die Grundlage für die Strukturierung eines Unternehmens sein. Die Besitzer können sein Einzelunternehmer und kommerzielle Organisationen... Verteilung von Erträgen und Verlusten - proportional zu den Beiträgen der Eigentümer zum genehmigten Kapital. Die Verwaltung erfolgt mit Zustimmung aller Eigentümer. Eine Reorganisation kann durchgeführt werden, wenn nur ein Teilnehmer in der Partnerschaft verbleibt. Liquidation auf Initiative der Eigentümer, des Gerichts oder der Registerbehörde infolge Konkurs, Gesetzesverstoß. Gründungsdokument - die Gründungsvereinbarung zwischen den Teilnehmern.

Eine Kommanditgesellschaft arbeitet im rechtlichen Rahmen einer vollen Partnerschaft, jedoch mit einigen Ausnahmen. Sie lässt weitere Kapitalanleger (Kommanditisten) zu, die nicht an der Geschäftsführung beteiligt sind und nur im Rahmen ihrer Einlagen für ihre Verbindlichkeiten haften. 2. Ausnahme - Eine Kommanditgesellschaft kann funktionieren, wenn nur ein Eigentümer und ein Kommanditist in ihrer Zusammensetzung verbleiben.

LLC kann von natürlichen und juristischen Personen organisiert werden. Sie kann sowohl ein Fragment der technologischen Kette als auch die Grundlage für die Strukturierung eines Unternehmens sein. Das Maß der Verantwortung liegt im Eigentum des Unternehmens. Die Mindestanzahl der Eigentümer beträgt 2. Erträge und Verluste werden proportional zu den Beiträgen der Eigentümer verteilt. Oberstes Organ ist die Hauptversammlung der Eigentümer, die Exekutivagentur Geschäftsführung und bildet einen Aufsichtsrat. Reorganisation - wenn die Anzahl der Eigentümer weniger als 2 beträgt. Die Liquidation kann von Eigentümern, einem Gericht oder einer regionalen Behörde infolge eines Konkurses oder eines Gesetzesverstoßes eingeleitet werden. Gründungsdokumente - 2 (Charta, Gesellschaftsvertrag).

ALC ist im Rechtsbereich einer GmbH tätig, aber die Verantwortung für die übernommenen Verpflichtungen erstreckt sich auf das persönliche Eigentum der Eigentümer und daher hat diese Organisationsform eine schwache Grundlage für den Unternehmensaufbau.

Die häufigste Organisations- und Rechtsform in der Unternehmensstruktur ist JSC, die von natürlichen und juristischen Personen gegründet wird. Die Zahl der Gesellschafter beträgt mindestens 2. AO kann offen und geschlossen sein. Eine JSC, deren Mitglieder ihre Aktien mit Zustimmung anderer Aktionäre und einer begrenzten Anzahl von Personen veräußern können, ist geschlossen. Eine offene Aktiengesellschaft (JSC) hingegen erlaubt die uneingeschränkte Veräußerung von Aktien.

Die Verantwortlichkeit für die eingegangenen Verpflichtungen liegt innerhalb der Grenzen des Wertes der Anteile. Die Ausschüttung der Erträge in Form von Dividenden erfolgt in Abhängigkeit von der Rentabilität der JSC (mit Ausnahme von Vorzugsaktien und Anleihen). Oberstes Organ ist die Gesellschafterversammlung, die das geschäftsführende Organ (den Vorstand, den Aufsichtsrat (mit Gesellschafterzahl > 50) und die Prüfungskommission) bestellt.

Konstituierende Dokumente 2:

Gesellschaftsvertrag.

Eine JSC wird reorganisiert, wenn die Anzahl der Aktionäre weniger als 2 beträgt.

Die Genossenschaft wird von mindestens 3 Gesellschaftern organisiert. Das Maß der Verantwortung für die eingegangenen Verpflichtungen - in Höhe der Aktieneinlagen. Einkommensverteilung - entsprechend dem Arbeitsbeitrag jedes einzelnen. Oberstes Organ ist die Mitgliederversammlung der Genossenschaft, die wählt: den Vorstand und den Vorsitzenden. Die Genossenschaft wird reorganisiert, wenn die Anzahl der Teilnehmer weniger als 3 beträgt. Die Sanierung und Liquidation erfolgt durch Beschluss Hauptversammlung... Das konstituierende Dokument ist die Charta. Eine Genossenschaft kann nur ein Fragment in der technologischen Kette eines Unternehmensgeräts sein.

Eine Unternehmensvereinigung kann Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen umfassen. Eine Handelsgesellschaft wird als Tochtergesellschaft anerkannt, wenn eine andere Wirtschaftsgesellschaft(die Muttergesellschaft) hat aufgrund der überwiegenden Beteiligung am genehmigten Kapital die Möglichkeit, die von einer solchen Gesellschaft getroffene Entscheidung zu bestimmen. Eine Handelsgesellschaft wird als abhängig anerkannt, wenn eine andere Handelsgesellschaft (Hauptgesellschaft) im obersten Organ der abhängigen Gesellschaft über so viele Stimmen verfügt, dass jede unerwünschte Entscheidung abgelehnt werden kann.

Viele Familienunternehmen werden ihrer vierten Generation nicht gerecht, aber einigen gelingt es, zu großen internationalen Mischkonzernen heranzuwachsen, die erfolgreich auf einem oder mehreren internationalen Märkten handeln. Überleben Familienbetrieb auf lange Sicht davon abhängt, ob es möglich ist, ein Gleichgewicht zwischen Unternehmensführung, -besitz und familiären Beziehungen zu halten. Um zu überleben, ist es notwendig, das Unternehmen in eine Unternehmensstruktur mit einem Team aus qualifizierten Führungskräften, einem Vorstand und kompetenten Führungskräften zu überführen.

Die Unternehmenswelt verändert sich ständig und es wird immer schwieriger einzuschätzen, wie die Unternehmensstruktur ist und welche Führungspositionen darin bestehen. Ebenso schwierig ist es, sich ständig darüber im Klaren zu sein, welche Personen für was verantwortlich sind und was sie im Unternehmen beeinflussen.

Moderne Namen für Führungspositionen können den durchschnittlichen Investor in den Wahnsinn treiben. Die verschiedenen Positionen werden oft als „Group C“ bezeichnet: Chief Executive Officer CEO, Chief Finance Officer CFO, Chief Operating Officer COO, Chief Information Officer CIO, Chief Strategy Officer CSO und so weiter. Andere Titel – wie VP President und VP – können auch für Mitarbeiter des Unternehmens verwirrend sein. Um die Sache noch verwirrender zu machen, verwenden verschiedene Firmen, insbesondere Startups, all diese Namen in großer Zahl und im ungefähren Sinne - entweder um das Image eines seriösen Unternehmens zu schaffen oder talentierte Manager mit einer schönen Berufsbezeichnung zu locken.

Da es einen starken Zusammenhang zwischen der Leistung eines Unternehmens und seinem Marktanteil gibt, sollten Anleger Nachrichten über Führungskräfte, einschließlich CEOs, CFOs und Vizepräsidenten, beachten. Im Hinblick auf die kurz-, mittel- und langfristige Wertschöpfung sind die bisherigen Empfehlungen dieser Führungskräfte von besonderer Bedeutung.

Um eine Organisation zu schaffen, die die Interessen der Eigentümer schützt, sind viele Unternehmen dem Weg der Schaffung einer zweistufigen Unternehmenshierarchie gefolgt. Die erste Ebene ist der Verwaltungsrat: Er besteht aus Personen, die von den Eigentümern der Aktien des Unternehmens ausgewählt werden. Die zweite Ebene ist die administrative Führung: An der Spitze steht der CEO, das Team besteht aus Leuten, die von den Direktoren oder dem CEO rekrutiert werden.

Der Vorstand hat die Aufgabe, die Geschäftsführung des Unternehmens so zu überwachen, dass der Kurs im Interesse der Eigentümer liegt. Generell sollte der Verwaltungsrat sicherstellen, dass die Interessen der Eigentümer gewahrt und diese Interessen gewahrt werden. Die Ratsmitglieder werden von den Eigentümern des Unternehmens gewählt, und der Rat selbst besteht aus zwei Gruppen: Die erste Gruppe umfasst ein Managementteam aus den Mitarbeitern des Unternehmens.

Diese Gruppe kann CEO, CFO, VP oder andere Manager sein, die Vollzeit für das Unternehmen arbeiten. Die zweite Gruppe wird aus firmenexternen Mitarbeitern ausgewählt; es wird davon ausgegangen, dass es vom Unternehmen unabhängig ist.

Die Vorstandsmitglieder lassen sich in drei Kategorien einteilen:

(A) Der Vorsitzende des Verwaltungsrates. Er ist dafür verantwortlich, dass die Arbeit des Rates schnell und effizient ausgeführt wird. Tatsächlich ist er der Leiter der Organisation. Zu seinen Aufgaben gehört es typischerweise, starke Beziehungen zum CEO und anderen Managern zu pflegen, die Geschäftsstrategie des Unternehmens zu entwickeln, das Unternehmen der Öffentlichkeit und vor den Eigentümern zu präsentieren und die Einheit des Unternehmens zu wahren. Der Leiter wird aus dem Kreis der Mitglieder des Verwaltungsrates gewählt.

(B) Geschäftsführende Direktoren. Sie genehmigen Pläne und Budgets, die vom Managementteam erstellt wurden, sowie wichtige Unternehmensinitiativen und -projekte. Die Direktoren können entweder die Eigentümer des Unternehmens oder die aus dem Kreis der Mitarbeiter rekrutierten Manager sein. Sie lassen andere Vorstandsmitglieder wissen, was im Unternehmen vor sich geht. Sie werden auch als „interne Direktoren“ bezeichnet, wenn sie Teil des Managementteams innerhalb des Unternehmens sind.

(B) Nicht geschäftsführende Direktoren. Bei der Festlegung strategischer Richtungen und Unternehmenspolitik sie haben die gleichen Aufgaben wie geschäftsführende Direktoren. Der Unterschied besteht darin, dass sie nicht direkt in das Führungsteam des Unternehmens eingebunden sind. Der Hauptzweck der Aufnahme solcher Personen in den Verwaltungsrat besteht darin, eine ausgewogene und unparteiische Vorstellung von den Aussichten des Unternehmens zu erhalten.

Das administrative Managementteam ist direkt für die tägliche Führung des Unternehmens verantwortlich, einschließlich der Überwachung der Rentabilität des Unternehmens und der Umsetzung der Geschäftsstrategie.

1) Der CEO berichtet in der Regel direkt an den Verwaltungsrat für alles, was im Unternehmen passiert. Zu seinen Aufgaben gehören die Umsetzung von Ratsbeschlüssen und die Überwachung des reibungslosen Betriebs des Unternehmens. Dabei hilft ihm das Management-Team. Der CEO ist oft gleichzeitig Präsident des Unternehmens und dementsprechend einer der geschäftsführenden Direktoren im Verwaltungsrat (es sei denn, er ist Vorsitzender des Verwaltungsrats).

2) Der COO, oft auch Senior Vice President genannt, ist für Marketing, Fertigung, Vertrieb und Personal zuständig. Er ist in der Regel „näher“ am eigentlichen Geschäft des Unternehmens als der CEO. Der COO überwacht täglich das Geschehen im Unternehmen und erstattet dem CEO Bericht.

3) Der CFO, der manchmal auch als Vice President bezeichnet wird, berichtet direkt an den CEO. Er kontrolliert Finanzielle Situation Organisationen, analysiert und verifiziert Finanzdaten, erstellt Berichte über die finanzielle Leistung des Unternehmens, erstellt ein Budget, überwacht Kosten und Ausgaben. Der CFO berichtet regelmäßig über diese Angelegenheiten an den Verwaltungsrat und informiert die Eigentümer und Aufsichtsbehörden. Er überprüft regelmäßig die finanzielle Solidität und Integrität des Unternehmens.

Bei der Führung einer Aktiengesellschaft, vom Verwaltungsrat bis zur Geschäftsleitung, geht es in erster Linie darum, die Gewinne der Eigentümer zu maximieren. Theoretisch ist die Geschäftsleitung für das Tagesgeschäft des Unternehmens und die Geschäftsführung verantwortlich, und der Verwaltungsrat hat die Aufgabe, die Interessen der Eigentümer angemessen zu vertreten. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass viele Verwaltungsräte ausschließlich aus Managern bestehen.

Wenn Investoren ein Unternehmen bewerten, ist es eine gute Idee, sicherzustellen, dass im Vorstand ein Gleichgewicht zwischen Performern und Non-Performern herrscht. Die Rollenverteilung zwischen dem CEO und dem Vorstandsvorsitzenden ist ebenso ein gutes Zeichen wie die Verfügbarkeit einer umfassenden fachlichen Unterstützung durch Anwälte, Wirtschaftsprüfer und Testamentsvollstrecker.

Angesichts der Geschäftslage in Schwellenländern ist es üblich, dass der Vorstand keine Top-Manager (wie CEOs und CFOs), sondern Familienmitglieder oder von den Eigentümern ernannte Personen hat. Dies bedeutet nicht unbedingt, dass sich die Investition in ein solches Unternehmen nicht auszahlt, aber Anleger sollten sich überlegen, ob eine solche Unternehmensstruktur tatsächlich in ihrem Interesse funktioniert.

Die Unternehmenskultur als Ressource für eine Organisation ist von unschätzbarem Wert. Es kann ein effektives HR-Management-Tool und ein unersetzliches Marketing-Tool sein. Eine gut entwickelte Kultur prägt das Image des Unternehmens und ist auch ein integraler Bestandteil des Markenbildungsprozesses. Dies ist in den modernen Realitäten des Marktes äußerst wichtig, wo jedes Unternehmen, um erfolgreich zu sein, kundenorientiert, erkennbar, offen sein muss, dh die Hauptmerkmale der Marke aufweisen muss.

Sie müssen verstehen, dass Unternehmenskultur auf zwei Arten geformt wird: spontan und zielgerichtet. Im ersten Fall entsteht es spontan, basierend auf jenen Kommunikationsmodellen, die Mitarbeiter selbst wählen.

Sich auf eine spontane Unternehmenskultur zu verlassen, ist gefährlich. Es ist unmöglich zu kontrollieren und schwer zu reparieren. Daher ist es so wichtig, der internen Kultur der Organisation gebührende Aufmerksamkeit zu schenken, sie zu gestalten und gegebenenfalls zu korrigieren.

Das Konzept der Unternehmenskultur: Grundelemente, Funktionen

Die Unternehmenskultur ist ein Verhaltensmuster innerhalb einer Organisation, das sich im Laufe der Unternehmenstätigkeit formt und von allen Teammitgliedern geteilt wird. Dies ist ein bestimmtes System von Werten, Normen, Regeln, Traditionen und Prinzipien, nach denen Mitarbeiter leben. Es basiert auf der Philosophie des Unternehmens, die das Wertesystem, die allgemeine Vision der Entwicklung, das Beziehungsmodell und alles, was den Begriff "Unternehmenskultur" umfasst, vorgibt.

Also die Elemente der Unternehmenskultur:

• Vision der Unternehmensentwicklung - die Richtung, in die sich die Organisation bewegt, ihre strategischen Ziele;
• Werte - was dem Unternehmen am wichtigsten ist;
• Traditionen (Geschichte) - Gewohnheiten, Rituale, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben;
• Verhaltensregeln - Ethik Kodex eine Organisation, die Verhaltensregeln in bestimmten Situationen hat (zum Beispiel hat McDonald's einen kompletten 800-seitigen Leitfaden erstellt, der buchstäblich jede mögliche Situation und die vom Management genehmigten Handlungsoptionen für die Mitarbeiter in Bezug aufeinander und auf die des Unternehmens aufzeigt Kunden);
• Unternehmensstil - Aussehen Firmenbüros, Interieur, Branding, Kleiderordnung der Mitarbeiter;
• Beziehungen - Regeln, Methoden der Kommunikation zwischen Abteilungen und einzelnen Teammitgliedern;
• Glaube und Teamzusammenhalt, um bestimmte Ziele zu erreichen;
• die Politik des Dialogs mit Kunden, Partnern, Wettbewerbern;
• Menschen - Mitarbeiter, die die Unternehmenswerte des Unternehmens teilen.

Die interne Kultur einer Organisation erfüllt eine Reihe wichtiger Funktionen, die in der Regel die Leistungsfähigkeit des Unternehmens bestimmen.

Funktionen der Unternehmenskultur

1. Bild. Eine starke interne Kultur trägt dazu bei, ein positives externes Image des Unternehmens zu schaffen und dadurch neue Kunden und wertvolle Mitarbeiter zu gewinnen.
2. Motivierend. Inspiriert Mitarbeiter, ihre Ziele zu erreichen und hochwertige Arbeitsaufgaben zu erledigen.
3. Engagiert. Aktive Teilnahme jedes einzelnen Teammitglieds am Leben des Unternehmens.
4. Identifizieren. Fördert die Selbstidentifikation der Mitarbeiter, entwickelt ein Gefühl für den eigenen Wert und die Zugehörigkeit zum Team.
5. Ansprechend. Hilft neuen Teamplayern, schnell dem Team beizutreten.
6. Verwaltung. Bildet Normen, Regeln für die Führung eines Teams, Abteilungen.
7. Systembildend. Macht die Arbeit der Abteilungen systematisch, geordnet, effizient.

Eine weitere wichtige Funktion ist das Marketing. Basierend auf den Zielen, der Mission und der Philosophie des Unternehmens wird eine Marktpositionierungsstrategie entwickelt. Darüber hinaus prägen Unternehmenswerte natürlich den Kommunikationsstil mit Kunden und Zielgruppe.

Zum Beispiel spricht die ganze Welt über die Unternehmenskultur und Kundenservicepolitik von Zappos. Gerüchte, Legenden, echte geschichten den Internetraum überschwemmt. Dadurch erhält das Unternehmen noch mehr Aufmerksamkeit bei der Zielgruppe.

Es gibt grundlegende Ebenen der Unternehmenskultur – diese sind extern, intern und versteckt. Die externe Ebene beinhaltet, wie Ihr Unternehmen von Verbrauchern, Wettbewerbern und der Öffentlichkeit gesehen wird. Intern - Werte, die sich im Handeln der Mitarbeiter ausdrücken.

Versteckt - grundlegende Überzeugungen, die von allen Mitgliedern des Teams bewusst geteilt werden.

Typologie der Unternehmenskulturen

Im Management gibt es viele verschiedene Ansätze zur Typologie. Seit im 20. Jahrhundert das Konzept der "Unternehmenskultur" im Geschäftsumfeld untersucht wurde, haben einige klassische Modelle heute bereits ihre Relevanz verloren. Entwicklungstrends Internet-Geschäft neue Arten von Organisationskulturen gebildet. Wir werden weiter über sie sprechen.

Also, die Arten von Unternehmenskulturen in der modernen Wirtschaft.

1. „Vorbild“. Hier bauen Beziehungen auf Regeln und Verantwortlichkeiten auf. Jeder Mitarbeiter erfüllt seine Rolle als kleine Schraube in einer großen Maschine. Eine Besonderheit ist das Vorhandensein einer klaren Hierarchie, strenger Stellenbeschreibungen, Regeln, Normen, Kleiderordnung und formeller Kommunikation.

Der Workflow ist bis ins kleinste Detail durchdacht, so dass Störungen im Prozess minimiert werden. Dieses Modell wird häufig in großen Unternehmen mit unterschiedlichen Abteilungen und vielen Mitarbeitern verwendet.

Die Hauptwerte sind Zuverlässigkeit, Praktikabilität, Rationalität und der Aufbau einer stabilen Organisation. Angesichts dieser Merkmale kann ein solches Unternehmen nicht schnell auf externe Veränderungen reagieren, daher ist das Vorbild in einem stabilen Markt am effektivsten.

2. "Dream-Team". Ein Teammodell der Unternehmenskultur, in dem es keine Stellenbeschreibungen, keine spezifischen Verantwortlichkeiten, keine Kleiderordnung gibt. Die Machthierarchie ist horizontal - es gibt keine Untergebenen, es gibt nur gleichberechtigte Spieler desselben Teams. Die Kommunikation ist meistens informell, freundlich.

Arbeitsfragen werden gemeinsam gelöst – es kommt eine Gruppe interessierter Mitarbeiter zusammen, die eine bestimmte Aufgabe erfüllt. „Machtträger“ ist in der Regel derjenige, der die Verantwortung für seine Entscheidung übernommen hat. In diesem Fall ist die Verteilung der Verantwortungsbereiche zulässig.

Werte – Teamgeist, Verantwortung, Gedankenfreiheit, Kreativität. Ideologie – nur gemeinsam kann man mehr erreichen.

Diese Art von Kultur ist typisch für fortschrittliche Unternehmen und Startups.

3. "Familie". Diese Art von Kultur zeichnet sich durch eine warme, freundliche Atmosphäre innerhalb des Kollektivs aus. Das Unternehmen ist wie eine große Familie, und die Abteilungsleiter fungieren als Mentoren, die jederzeit beratend zur Seite stehen. Feature - Hingabe an Tradition, Solidarität, Gemeinschaft, Kundenorientierung.

Der Hauptwert des Unternehmens sind seine Mitarbeiter (Mitarbeiter und Verbraucher). Die Betreuung des Teams manifestiert sich in komfortablen Arbeitsbedingungen, sozialer Schutz, Hilfe in Krisensituationen, Belohnungen, Glückwünsche usw. Daher hat der Motivationsfaktor in einem solchen Modell einen direkten Einfluss auf die Arbeitseffizienz.

Treue Kunden und engagierte Mitarbeiter sorgen für eine stabile Marktposition.

4. „Marktmodell“. Diese Art der Unternehmenskultur wird von gewinnorientierten Organisationen gewählt. Das Team besteht aus ehrgeizigen, zielstrebigen Menschen, die aktiv miteinander um einen Platz an der Sonne kämpfen (für eine Beförderung, ein gewinnbringendes Projekt, einen Preis). Ein Mensch ist für das Unternehmen wertvoll, solange er Geld dafür „beschaffen“ kann.

Hier gibt es eine klare Hierarchie, aber im Gegensatz zum Role Model ist das Unternehmen in der Lage, sich durch starke und risikoscheue Führungskräfte schnell auf externe Veränderungen einzustellen.

Werte - Ruf, Führung, Gewinn, Zielerreichung, Siegeswille, Wettbewerbsfähigkeit.

Die Zeichen des „Marktmodells“ sind charakteristisch für die sogenannten Geschäftshaie. Dies ist eine eher zynische Kultur, die in vielen Fällen am Rande eines despotischen Führungsstils existiert.

5. "Konzentrieren Sie sich auf das Ergebnis." Ganz flexible Unternehmenspolitik, deren Kennzeichen der Wille zur Entwicklung ist. Die Hauptziele sind, ein Ergebnis zu erzielen, ein Projekt umzusetzen und unsere Position am Markt zu stärken.

Es gibt eine Hierarchie der Macht, Unterordnung. Teamleiter werden durch das Niveau der Fachkenntnisse und beruflichen Fähigkeiten bestimmt, daher ändert sich die Hierarchie oft. Darüber hinaus sind normale Mitarbeiter nicht beschränkt auf Stellenbeschreibungen... Im Gegenteil, sie werden oft für die Lösung strategischer Probleme rekrutiert und eröffnen ihnen damit Entwicklungsmöglichkeiten zum Wohle des Unternehmens.

Werte – Ergebnis, Professionalität, Unternehmensgeist, Streben nach Zielen, Entscheidungsfreiheit.

Dies sind die wichtigsten Arten der Unternehmenskultur. Daneben gibt es jedoch gemischte Typen, dh solche, die Funktionen mehrerer Modelle gleichzeitig kombinieren. Dies geschieht bei Unternehmen, die:

• schnelle Entwicklung (von kleinen zu großen Unternehmen);
• wurden von anderen Organisationen absorbiert;
• die Hauptart der Marktaktivität geändert;
• unterliegen häufigen Führungswechseln.

Gestaltung der Unternehmenskultur am Beispiel von Zappos

Integrität, Einheit und ein starker Unternehmensgeist sind für den Erfolg wirklich unerlässlich. Das beweist eine der weltbesten Marken Zappos – ein Online-Schuhladen, ein Beispiel für Unternehmenspolitik, das bereits in viele Lehrbücher westlicher Business Schools aufgenommen wurde.

Das Hauptprinzip des Unternehmens ist es, Kunden und Mitarbeitern Freude zu bereiten. Und das ist logisch, denn ein zufriedener Kunde kommt immer wieder und der Mitarbeiter arbeitet mit vollem Einsatz. Dieses Prinzip lässt sich auch in der Marketingpolitik des Unternehmens nachvollziehen.

Also die Bestandteile der Zappos Unternehmenskultur:

1. Offenheit und Zugänglichkeit. Jeder kann das Büro des Unternehmens besuchen, man muss sich nur für einen Ausflug anmelden.
2. Die richtigen Leute sind die richtigen Ergebnisse. Wir bei Zappos glauben, dass nur diejenigen, die ihre Werte wirklich teilen, dem Unternehmen helfen können, seine Ziele zu erreichen und besser zu werden.
3. Ein zufriedener Mitarbeiter ist ein zufriedener Kunde. Das Management der Marke tut alles, damit die Mitarbeiter den Tag im Büro bequem, mit Spaß und Freude verbringen können. Sie dürfen sogar ausstellen Arbeitsplatz nach Belieben - die Kosten übernimmt das Unternehmen selbst. Ist der Mitarbeiter zufrieden, dann macht er den Kunden gerne glücklich. Ein zufriedener Kunde ist der Erfolg des Unternehmens. Die Handlungsfreiheit. Es spielt keine Rolle, wie Sie Ihre Arbeit erledigen, die Hauptsache ist, dass der Kunde zufrieden ist.
4. Zappos kontrolliert keine Mitarbeiter. Ihnen wird vertraut.
5. Das Recht, einige Entscheidungen zu treffen, verbleibt beim Arbeitnehmer. In der Serviceabteilung kann der Bediener beispielsweise Eigeninitiative machen Sie dem Käufer ein kleines Geschenk oder einen Rabatt. Dies ist seine Entscheidung.
6. Lernen und wachsen. Jeder Mitarbeiter durchläuft zunächst eine viermonatige Ausbildung, danach ein Praktikum in einem Callcenter, um die Kunden besser zu verstehen. Zappos hilft, berufliche Fähigkeiten zu verbessern.
7. Kommunikation und Beziehungen. Obwohl Zappos Tausende von Mitarbeitern beschäftigt, werden alle Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter kennenlernen und effektiv kommunizieren.
8. Der Kunde hat immer Recht. Alles, was bei Zappos getan wird, wird für das Glück des Kunden getan. Es gibt bereits Legenden über ein leistungsstarkes Callcenter, in dem man sogar ein Taxi rufen oder Wegbeschreibungen geben kann.

Im Allgemeinen gilt das Unternehmen als das kundenorientierteste Unternehmen. Und die Ebene der Unternehmenspolitik ist vorbildlich. Interne Kultur und Marketing Strategien Zappos existieren in enger Symbiose. Das Unternehmen tut sein Bestes, um bestehende Kunden zu binden, denn treue Kunden bringen mehr als 75% der Bestellungen ins Unternehmen.

Schreiben Sie in die Kommentare, welches Modell der Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen verwendet wird? Welche Werte haben Ihre Mitarbeiter gemeinsam?

Die Bildung und Entwicklung integrierter Unternehmensstrukturen (IKS) ist unter dem Einfluss der Globalisierung verschiedener Lebens- und Tätigkeitsbereiche zu einem wichtigen modernen makroökonomischen Phänomen geworden. Der Zweck der ICS-Erstellung ist:

• Steigerung der Effizienz der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten, Minimierung der Produktions- und Transaktionskosten;
• Wachstum der Kapitalisierung des Unternehmens aufgrund der Konsolidierung des Vermögens mehrerer Organisationen;
• Schaffung optimaler technologischer und kooperativer Verbindungen, Handlungsspielraum mit Ressourcen;
• Erhöhung des Exportpotenzials und der Möglichkeiten, den internationalen Markt zu durchdringen und dort Fuß zu fassen;
• Beschleunigung wissenschaftlicher und technischer Entwicklungen und deren Umsetzung in die Produktion (Innovationen);
• Erhöhung der Investitionsattraktivität aufgrund des Wachstums der Finanzstabilität, wodurch Investitionen angezogen werden.

Die wirtschaftliche Voraussetzung für IKS ist somit der Wunsch, die Wettbewerbsfähigkeit der Teilnehmer (in den IKS-Einheiten enthalten) durch die Kombination ihrer Vermögenswerte (materieller, immaterieller und finanzieller Art) zu steigern. Die Vor- und Nachteile von ICS sind in der Tabelle dargestellt. 7.14.

Die Vorteile der Schaffung eines IKS tragen zu einer Erhöhung seiner wirtschaftlichen Stabilität bei, die wiederum die Grundlage für die Entwicklung der Volkswirtschaft ist und damit das Wohlergehen aller Bürger erhöht.

Tabelle 7.14

Vor- und Nachteile von ICS

Integrierte Unternehmensstrukturen werden in der Regel auf drei Ebenen der Unternehmenshierarchie gebildet (Abbildung 7.7).

• 1. Corporate Center bündelt Managementfunktionen Unternehmenskapital, Ressourcenallokation, Bildung eines Marktportfolios, Gestaltung einer Unternehmensstrategie, Personal- und Fachpolitik.
• 2. Verwaltungsgesellschaften sind in getrennten Marktsegmenten tätig, verwalten Geschäftsprozesse, Produktion und Verteilung von Ressourcen innerhalb der Verwaltungsgesellschaft.
• 3. Produktion und Dienstleistungsunternehmen Tätigkeiten zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen ausführen.

Die mögliche Funktionsverteilung zwischen der Muttergesellschaft und den Tochtergesellschaften von ICS ist in der Tabelle dargestellt. 7.15.

Funktionsverteilung zwischen Muttergesellschaft und ICS-Tochtergesellschaften

Tabelle 7.15

Es gibt vertikal und horizontal integrierte Unternehmensstrukturen.

Vertikal integrierte Unternehmensstrukturen Unternehmen zusammenführen, die Teil einer einzigen, durchgängigen Technologiekette sind. Zum Beispiel Bergbau von Erzen, Schmelzen von Eisen und Stahl, Herstellung von Walzprodukten, Metallverarbeitung, Herstellung von Autos, Waggons usw. Es handelt sich naturgemäß in erster Linie um eine branchenübergreifende Integration zur Herstellung bestimmter Produkte. Der Zweck einer solchen Integration besteht in erster Linie darin, eine ununterbrochene und garantierte Versorgung mit Rohstoffen, Materialien, Komponenten, Energieträgern zu den vom Konzern kontrollierten Preisen zu gewährleisten und die Kontrolle über alle Glieder der technologischen Produktionskette von Gütern und Dienstleistungen zu gewährleisten .

Reis.

Horizontal integrierte Unternehmensstrukturen vereinen Unternehmen der gleichen Art von Produkten (Dienstleistungen).

Zweck einer solchen Integration ist der Wunsch der Verbandsmitglieder, ihren Marktanteil zu erhöhen. Als Ergebnis kann die Gesellschaft Folgendes bestimmen:

• Preispolitik produzierte Waren und Dienstleistungen;
• Qualitätsstandards von Produkten (Dienstleistungen);
• Bedingungen für die Versorgung mit Rohstoffen, Materialien, Komponenten und Energieträgern;
• Anforderungen an Vertriebs- und Händlerstrukturen.

Von der organisatorischen und rechtlichen Seite hat ICS eine bestimmte Organisations- und Wirtschaftsform - eine Industriegruppe, eine Finanzgruppe, eine Finanzindustriegruppe usw.

Abhängig von der Fusionsmethode und dem angenommenen System der Vereinbarungen zwischen den fusionierten Einheiten unterscheiden sich ICS in ihrer Organisations- und Rechtsform – Kartell, Syndikat, Holding, Konzern, Konglomerat, Superkonzern, Produktions- und Technologiekomplex, der in einer Region oder im ganzen Land tätig ist , transnationales oder internationales Unternehmen ...

Derzeit ist die Suche nach rationellen Produktions- und Managementstrukturen Unternehmensführung führt zur Entstehung und Entwicklung Organisationsformen basierend auf Kombinationen von klein, mittel und großes Geschäft... Dabei ist zu beachten, dass die Organisation unternehmerischen Handelns drei Grundvoraussetzungen erfüllen muss:

• 1) Wirksamkeit aus Sicht der Grundlagen der Politik des Unternehmertums;
• 2) ständige Aktualisierung;
• 3) Sicherstellung einer ausreichenden Sensibilität gegenüber Veränderungen interner und externer Faktoren.

Beteiligungen. Eine der häufigsten Organisations- und Rechtsformen des IKS ist die Holding. Die weltweite Praxis zeigt, dass die Holdingstruktur tragfähig, effizient und sensibel gegenüber Veränderungen des externen Umfelds ist.

Holdinggesellschaft(deu, halten- besitzen) - eine Aktiengesellschaft, die mit ihrem Kapital Kontrollbeteiligungen an anderen Unternehmen erwirbt, um die Kontrolle über diese zu erlangen (Russisches Wirtschaftswörterbuch).

Typischerweise besteht die Holding aus einer Hauptgesellschaft (Muttergesellschaft), Tochtergesellschaften und Enkeln. Eine Tochtergesellschaft im Verhältnis zur Muttergesellschaft ist ein Unternehmen, an dem die Muttergesellschaft mehr als 50 % der Anteile hält. Gleichzeitig hat die Tochtergesellschaft den Status einer selbständigen juristischen Person und ist gemäß ihrer Organisationsform ein Unternehmen mit beschränkte Haftung... In einer Reihe von Fällen ist die Tochtergesellschaft Anteilseigner der ihnen nachgeordneten Enkel.

Die Hauptvorteile von Beteiligungen sind:

• flexible Reaktion auf Marktschwankungen;
• die Möglichkeit, geschlossene technologische Ketten zu schaffen;
• Kosteneinsparungen bei Marketing, Handel und anderen Dienstleistungen;
• Nutzung der Diversifizierung der Produktion;
• einheitliche Steuer-, Finanz- und Kreditpolitik;
• die Fähigkeit, Finanz- und Investitionsressourcen zu manövrieren;
• die Fähigkeit, Geschäftsprozesse zu optimieren;
• die Möglichkeit, fortschrittliche Managementmethoden einzuführen.

Holdinggesellschaften können gegründet werden durch:

• 1) die Gründung neuer Aktiengesellschaften (JSC);
• 2) Umwandlung großer Organisationen mit der Trennung einzelner Abteilungen aus ihrer Zusammensetzung als rechtlich unabhängige (Tochter-) JSCs;
• 3) Konsolidierung von Aktienpaketen rechtlich selbständiger Organisationen. Die Gründung einer Holdinggesellschaft durch Übertragung eines Teils der Anteile der fusionierten Unternehmen auf diese im Austausch gegen die Anteile der Holding bedeutet die Übertragung von Leitungsbefugnissen der fusionierten Unternehmen an speziell dafür vorgesehene Organisationsstrukturen.

Im Rahmen der Holdingaktivitäten besteht die Möglichkeit einer Kapitalerhöhung durch Fusionen und Übernahmen.

Je nach Struktur des kontrollierenden Aktienpakets gibt es drei Arten von Beteiligungen: Portfolio, Investment und Portfolio Investment.

Portfolio halten führt keine Aktivitäten zur Verwaltung des Wertpapierportfolios durch, das in der Holding-AG enthalten ist. Beteiligungsbesitz, im Gegenteil, kann trainieren Investitionstätigkeit, einschließlich des Verkaufs und Kaufs von Wertpapieren, einschließlich Aktien.

Holdinggesellschaften lassen sich nach Art ihrer Tätigkeit unterteilen in Nettobestände - Unternehmen, die ausschließlich Kontroll- und Managementtätigkeiten ausüben (Abbildung 7.8) und gemischte Bestände, für die neben den Kontroll- und Managementfunktionen auch die unternehmerische Tätigkeit zuständig ist (Abbildung 7.9). Gemischte Beteiligungen umfassen in der Regel Banken, Versicherungen und Investmentfonds.

Reis.

Reis.

Staatliche und kommunale Körperschaften, die in der Regel an der Holding beteiligt sind, um die Probleme bestimmter Regionen oder Industrien zu folgenden Zwecken zu lösen:

• Unterstützung der Entwicklung zukunftsträchtiger Branchen.
• Strukturelle Umstrukturierung der regionalen Wirtschaft.
• „Rettung“ bestimmter unrentabler, aber gesellschaftlich bedeutender Unternehmen durch Umverteilung der Gewinne innerhalb der Holding zugunsten unrentabler Branchen. Eine solche Maßnahme kann vorübergehend sein. In diesem Fall ist vorgesehen, einen Businessplan zu entwickeln und umzusetzen, der darauf abzielt, ein unrentables Unternehmen durch Steigerung seiner Wirtschaftlichkeit aus der Stagnation herauszuführen.

Eine schematische Darstellung einer solchen Haltung ist in Abb. 7.10.

Reis. 7.10.

Unternehmensrestrukturierung. Im äußeren Umfeld der Aktivitäten moderner Unternehmen finden ständig Veränderungen statt. Die Faktoren des externen Umfelds des Unternehmens sind in der Tabelle aufgeführt. 7.16. Unter dem Einfluss externer Faktoren ist das Management von Unternehmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit gezwungen, nach effektiven wirtschaftlichen und organisatorischen Managementmechanismen zu suchen, unter denen die Reorganisation, Restrukturierung und Reform des Unternehmens hervorzuheben ist.

Reorganisation- Reorganisation einer juristischen Person (juristische Personen) ohne Liquidation von Angelegenheiten und Vermögen, gefolgt von der Registrierung einer neuen juristischen Person.

Umstrukturierung- eine umfassende Änderung der Arbeitsweise des Unternehmens.

Reformieren- Änderung der Grundsätze des Unternehmens mit dem Ziel seiner Umstrukturierung.

Tabelle 7.16

Umweltfaktoren des Unternehmens

Die Umwandlung einer Aktiengesellschaft kann durch Umwandlung, Verschmelzung, Erwerb, Spaltung, Trennung, Liquidation erfolgen.

Transformation- die Aktiengesellschaft wird in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung umgewandelt oder in Produktionsgenossenschaft... Alle Rechte und Pflichten der sanierten Gesellschaft gehen auf den neuen Rechtsträger über. Die Umwandlung erfolgt auf der Grundlage von Rechtsdokumenten.

Verschmelzen- Gründung einer neuen Gesellschaft durch Übertragung aller Rechte und Pflichten von zwei oder mehr Gesellschaften, die ihre Tätigkeit einstellen. Sie erfolgt im Rahmen einer Vereinbarung zwischen den Gesellschaften gemäß der Übertragungsurkunde.

Beitritt(Übernahme) - die Beendigung der Tätigkeit eines oder mehrerer Unternehmen mit Übertragung aller Rechte und Pflichten auf ein anderes Unternehmen. Die Verschmelzung erfolgt im Rahmen eines Verschmelzungsvertrags zwischen dem verbundenen Unternehmen und der Gesellschaft, auf die die Verschmelzung durchgeführt wird, und nach Maßgabe der Übertragungsurkunde.

Trennung - die Beendigung des Bestehens einer selbständigen Gesellschaft mit Übertragung aller Rechte und Pflichten auf die neu gegründeten Gesellschaften. Die Aufteilung erfolgt entsprechend der Aufteilungsbilanz.

Auswahl - die Gründung einer oder mehrerer zusätzlicher Gesellschaften mit Übertragung eines Teils der Rechte und Pflichten der sanierten Gesellschaft auf diese, ohne dass diese ihre Tätigkeit einstellt. Die Trennung erfolgt gemäß der Trennbilanz.

Liquidation - eine extreme Maßnahme, Beendigung der Tätigkeit einer Aktiengesellschaft Gesellschaft ohne Übertragung von Rechten und Pflichten im Wege der Erbfolge auf andere Personen. Die Liquidation gilt als abgeschlossen, nachdem sie in den Vereinigten Staaten aktenkundig gemacht wurde Staatliches Register Rechtspersonen.

Mögliche Richtungen der Reorganisation der Unternehmensaktivitäten sind in der Tabelle dargestellt. 7.17.

Tabelle 7.17

Mögliche Richtungen der Reorganisation der Unternehmensaktivitäten

Eine schematische Darstellung der Unternehmensumstrukturierung ist in Abb. 7.11.

Unternehmenseigentum und Wertpapiere. Unternehmenseigentum ist die Grundlage seiner Wirtschaftlichkeit, und die Effektivität des Immobilienmanagements ist entscheidend. erfolgreiche Arbeit Unternehmen auf dem Markt. Ihre Aktionäre, staatlichen und kommunalen Verwaltungsorgane sind an einer kompetenten Verwaltung des Vermögens der Gesellschaft interessiert. Das Vermögen der Gesellschaft umfasst:

• Land mit seinen natürlichen Ressourcen;
• genehmigtes Kapital, bestehend aus Aktien mit einem bestimmten Nennwert;
• Eigentum (Gebäude, Bauwerke, Fahrzeuge, Maschinen und Geräte);
• Wertpapiere;
• Finanzen (einschließlich Gewinn);
• geistiges Eigentum (neue Technologien, Erfindungen, Patente, Informationen usw.).

Reis. 7.11.

Genehmigtes Kapital wird aus Mitteln gebildet, die die Gesellschaft von ihren Mitgliedern erhält, und ihre Größe muss gemäß dem Gesetz über Aktiengesellschaften mindestens 100 Mindestlöhne (Mindestlöhne) für geschlossene (JSC) und mindestens 1000 Mindestlöhne für offene Aktiengesellschaften (JSC) ... Genehmigtes Kapital ist die maximale Anzahl von Aktien (Stamm- und Vorzugsaktien), die ein Unternehmen ausgeben kann. Eine Änderung der Anzahl der genehmigten Aktien ist nur durch Änderung des genehmigten Kapitals möglich.

Genehmigtes Kapital:

• 1) ermöglicht es Ihnen, den Anteil jedes Aktionärs am Gesamtwert des Unternehmenseigentums hervorzuheben. Dies geschieht durch die Aufteilung des gesamten Kapitals in Teile (Aktien), von denen jeder einen Nominalpreis hat. Die Stellung jedes Aktionärs der Gesellschaft wird durch die Anzahl seiner Aktien bestimmt;
• 2) garantiert die Erfüllung der Verpflichtungen der Gesellschaft gegenüber den Gläubigern, da das genehmigte Kapital die von der Gesellschaft garantierten Mindestmittel sind. Um die garantierte Funktion zu gewährleisten genehmigtes Kapital es gelten folgende Regeln: Differenzierung der Mittel des genehmigten Kapitals und laufender Aufwendungen, Beschränkung des Erwerbs durch die Gesellschaft eigene Aktien, Beschränkung der Auszahlung von Dividenden aus dem genehmigten Kapital;
• 3) liefert eine materielle Grundlage für die Produktionsaktivitäten.

Bei Wertpapieren ein Dokument, das ein bestimmtes Rechtsverhältnis formalisiert, gilt als 1. Das Wertpapier weist rechtliche, technische und wirtschaftliche Merkmale auf. Zu letzteren zählen Rentabilität, Liquidität, Zuverlässigkeit und Umsatz.

Wertpapierarten sind rechtlich durch Art. 143 des Bürgerlichen Gesetzbuches der Russischen Föderation. Dazu gehören Staatsanleihen, Anleihen, Wechsel, Schecks, Einlagen- und Sparzertifikate, Banksparbücher und Aktien. Die Klassifizierung der Wertpapiere ist in der Tabelle angegeben. 7.18.

Tabelle 7.18

Klassifizierung von Wertpapieren

1 Erhält Verteilung und nicht-dokumentarische, d.h. papierlose Registrierung von Rechtsbeziehungen.

Die wichtigsten Wertpapierarten russischer Unternehmen sind Aktien und Anleihen.

Aktie- ein Wertpapier, das das Recht seines Inhabers auf Beteiligung am Eigentum einer Aktiengesellschaft, auf Dividenden aus deren Tätigkeit und auf Beteiligung an der Geschäftsführung dieser Gesellschaft verbrieft. Die Eigenschaften der Aktien sind in der Tabelle angegeben. 7.19.

Tabelle 7.19

Eigenschaften von Aktien

Bindung- eine Schuldverpflichtung, bei der der Kreditnehmer dem Kreditgeber die Zahlung eines bestimmten Betrags nach einer bestimmten Frist und die Zahlung des Jahreseinkommens in Form eines festen oder variablen Zinssatzes garantiert. Unternehmensanleihen zeichnen sich aus durch:

• Schuldverhältnis zwischen dem Inhaber der Anleihe und dem Emittenten;
• ein bestimmter Anlagewert;
• eigener Kurs;
• Liquidität, Rentabilität und Zuverlässigkeit.

Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Aktien und Anleihen sind in der Tabelle dargestellt. 7.20.

Allgemeines und Unterscheidungsmerkmale Aktien und Anleihen

Mittel zur Gründung und Entwicklung einer Kapitalgesellschaft werden durch die Ausgabe und den Verkauf von Aktien in der Regel gegen Barzahlung beschafft. Diese Aktien bilden zusammen das Grundkapital der Gesellschaft, das zwischen genehmigtem Kapital, ausgegebenem Kapital und ausstehendem Kapital unterscheidet.

Gezeichnetes Kapital- der verkaufte Teil des genehmigten Kapitals oder der platzierten Aktien (Emission).

Kapital im Umlauf- Dies ist der Teil der ausgegebenen Aktien, der in den Händen der Aktionäre verbleibt. Wenn die Gesellschaft ihre Aktien nicht zurückkauft, entspricht die Anzahl der ausgegebenen Aktien der Anzahl der ausgegebenen Aktien.

Wertpapiere werden von Anlegern gekauft, darunter:

aggressiv, Fokussierung auf hohe Rentabilität und Investitionswachstum;

konservativ, Bevorzugung sicherer Anlagen;

erfahren, Profitabilität, Wachstum und Liquidität ihrer Investitionen erwarten.

Anleger können sowohl physische als auch juristische Personen Wertpapiere im eigenen Namen und auf eigene Kosten kaufen.

Unternehmen organisieren die Ausgabe von Wertpapieren, um folgende Probleme zu lösen:

• 1) Wiederauffüllung des Betriebskapitals;
• 2) Modernisierung der Produktion;
• 3) Reform des Unternehmens;
• 4) Umsetzung von Sozialprogrammen;
• 5) Durchführung von Programmen zum Schutz der Umwelt.

Das Hauptziel der Immobilien- und Wertpapierverwaltung besteht darin, das Eigentum der Gesellschaft zu bilden und eine Erhöhung ihrer Kapitalisierung und Rentabilität sicherzustellen.

Unternehmenskultur ist eine Reihe von grundlegenden Werten und Standards, die von einem Unternehmen getragen werden, Überzeugungen, ethischen Normen, Überzeugungen und Erwartungen, die von der Mehrheit der Mitarbeiter unbewiesen akzeptiert werden, den Menschen Leitlinien für ihre Aktivitäten geben und die Art und Weise der Vereinigung und Koordinierung von Handlungen bestimmen des Managements, der Struktureinheiten und der einzelnen Mitarbeiter.

Die Struktur der Unternehmenskultur umfasst: die Philosophie des Unternehmens, das zentrale Ziel oder die Mission des Unternehmens, die vorherrschenden Werte des Unternehmens, den Führungsstil, das System der Mitarbeitermotivation sowie das System der Anreize und Strafen für die Mannschaft. Es kommt oft vor, dass die von der Geschäftsleitung des Unternehmens geplanten Veränderungen nur sehr schwer im Team zu verankern sind. Dies liegt daran, dass neue Prinzipien bereits schwer zu integrieren sind das bestehende System Werte dieses Teams.

Die Unternehmenskultur umfasst eine Reihe von Komponenten:

Eine Vorstellung von der Mission (Zweck) der Organisation, ihrer Rolle in der Gesellschaft, den Hauptzielen und Zielen der Aktivität;

Werthaltungen (Konzepte von akzeptabel und inakzeptabel), anhand derer alle Handlungen der Mitarbeiter bewertet werden;

Verhaltensmodelle (Antwortoptionen) in verschiedenen Situationen (sowohl gewöhnlich als auch nicht standardmäßig);

Führungsstil der Organisation (Delegation von Befugnissen, Treffen wichtiger Entscheidungen, Feedback usw.);

Das aktuelle Kommunikationssystem (Informationsaustausch und Interaktion zwischen den strukturellen Abteilungen der Organisation und mit der Außenwelt, die akzeptierten Anredeformen "Chef-Untergebener" und "Untergebener-Chef");

Normen Unternehmenskommunikation zwischen Teammitgliedern und mit Kunden (andere Institutionen, Regierungsbeamte, Medien, Öffentlichkeit usw.);

Möglichkeiten zur Konfliktlösung (intern und extern);

Traditionen und Bräuche, die in der Organisation akzeptiert werden (z. B. Gratulation von Mitarbeitern zum Geburtstag, gemeinsame Ausflüge in die Natur usw.);

Organisationssymbole (Slogan, Logo, Kleidungsstil der Mitarbeiter usw.).

Darüber hinaus müssen diese Komponenten von allen Mitgliedern des Teams (oder der überwiegenden Mehrheit von ihnen) akzeptiert und unterstützt werden.

Die Unternehmenskultur umfasst folgende Struktur:

1. Intellektuelles Konzept des Unternehmens, einschließlich seiner Mission, Werte, Existenzziele.

2. Organisatorische Struktur und eine Befehlskette.

3. Unternehmensverwaltungssystem.

4. Kontrollmechanismen.

5. Symbole des Unternehmens, einschließlich Elemente der Corporate Identity (Logo, Hymne, Unternehmensfarben usw.).

6. Alltagsverhalten der Mitarbeiter, einschließlich Rituale, Gewohnheiten usw.

7. Unternehmensmythologie, einschließlich Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten des Unternehmens und seiner einzelnen Mitarbeiter.

Es gibt folgende Arten von Unternehmenskulturen:

1. Die Kultur der Macht.

Sie zeichnet sich durch die Konzentration von Führungsfunktionen in den Händen einer kleinen Gruppe oder einer Person, einen autoritären Führungsstil, eine strikte Kontrolle der Umsetzung von Entscheidungen und eine geringe Bürokratisierung aus. Eine Kultur der Macht ist charakteristisch für autoritäre Organisationen.

2. Rollenkultur.

Dieser Typ zeichnet sich durch hohe Bürokratisierung, Delegation von Verantwortlichkeiten und Rechten je nach Position, nicht aber durch persönliche Kompetenz, kollektive Entscheidungsfindung, Kontrolle nach komplexen Verfahren aus.

3. Kultur der Aufgaben.

Dieser Typ zeichnet sich durch das Vorhandensein kleiner Gruppen von Mitarbeitern aus, die für die Lösung eines bestimmten Aufgabenspektrums verantwortlich sind. Rechte und Pflichten werden an Mitarbeiter delegiert, die bestimmte Handlungen ausführen können. In Organisationen, in denen die Mehrheit der Mitarbeiter gute professionelle Qualität und können für das Ergebnis arbeiten.

4. Die Kultur des Einzelnen.

Dieser Typus wird in Unternehmen gebildet, deren Mitglieder mehrheitlich glauben, dass sie alleine besser arbeiten als in einer Gruppe. Dies stellt die Existenz solcher Unternehmen in Frage. Ein Unternehmen mit einer Persönlichkeitskultur kann jedoch gedeihen, wenn seine Mitarbeiter daran interessiert sind professionelles Wissen und Fähigkeiten voneinander.

Professor Robert Cook von der University of Illinois verwendete die folgende Typologie der Unternehmenskulturen:

1. Konstruktive Kulturen. Sie zeichnen sich durch die Bereitschaft zur Zusammenarbeit der Mitarbeiter untereinander und den Wunsch der Mitglieder der Organisation aus, Arbeitsprobleme gemeinsam zu lösen.

2. Passiv-Schutzkulturen. Sie zeichnen sich durch den Wunsch der Mitarbeiter der Organisation aus, miteinander zu interagieren, damit ihre persönlichen Interessen nicht beeinträchtigt werden.

3. Aggressive Verteidigungskulturen. In Organisationen mit dieser Kultur interagieren die Mitarbeiter vor allem miteinander, um ihre eigene Position zu behaupten.

Die äußere Ebene der Unternehmenskultur ist recht überschaubar: die dem Unternehmen innewohnenden Symbole, Mythen, Rituale, Zeremonien, Zeremonien. Es ist möglich, die Grundebene zu bilden und zu verbessern, die ziemlich mühsam und komplex ist: die erklärten Werte und Verhaltensnormen, die in Mission, Vision, Kodex, internen Regeln, Vorschriften, Vorschriften usw.

Aber es gibt auch eine interne Ebene – einen informellen Teil der Unternehmenskultur, der sich in den ungeschriebenen Regeln des Umgangs der Mitarbeiter untereinander und mit der Außenwelt manifestiert. Gerade wegen der Diskrepanz zwischen der internen und der externen Ebene kann Kultur eine desorganisierende Rolle spielen, unproduktiv sein. In diesen Fällen hilft die praktische „Einbindung“ des Mitarbeiters in Aktivitäten, die darauf abzielen, den deklarierten Wert zu seinem persönlichen Wert zu verwirklichen.

Das Handeln von Top-Managern hat einen entscheidenden Einfluss auf die Unternehmenskultur. Ihr Verhalten, die von ihnen verkündeten Slogans und Normen und vor allem die organisatorischen Ressourcen, die auf ihre Umsetzung und Anerkennung in den Köpfen der Unternehmensmitglieder abzielen, werden zu den wichtigsten Richtlinien für das Verhalten der Mitarbeiter, die oft mehr dienen Wichtiger Faktor Verhaltensorganisation als formalisierte Regeln und Anforderungen.

Die Unternehmenskultur vermittelt den Menschen ein Gefühl der Zugehörigkeit, des Engagements; fördert Kommunikation, Initiative; schafft ein effizientes, leistungsstarkes Arbeitskollektiv... Und die ständige Suche nach einem dauerhaften Wettbewerbsvorteil führt die Unternehmensleitung direkt zur Notwendigkeit, sich mit kulturellen Themen auseinanderzusetzen.

Die Unternehmenskultur ist also ein komplexes organisatorisches Phänomen, das die Existenz eines Unternehmens und Indikatoren für die Wirksamkeit seiner Funktionsweise bestimmt. Die Unternehmenskultur eines Unternehmens lässt sich durch eine Reihe quantitativer und qualitativer Merkmale beschreiben.

Darüber hinaus ist die Unternehmenskultur eines Unternehmens ein komplexes System, das eine Reihe heterogener Elemente umfasst, darunter:

Gegenstände der materiellen Welt;

Objekte der sozialen Welt;

Soziale Beziehungen;

Eigenschaften von Objekten der materiellen Welt;

Eigenschaften von Objekten der sozialen Welt;

Merkmale sozialer Beziehungen.

Neben der komplexen Struktur ist bei der Beschreibung der Unternehmenskultur die Heterogenität als System nicht zu übersehen. Die Unternehmenskultur enthält drei miteinander verbundene Teilsysteme:

Ideologische Grundlage der Organisation (Ideologie);

Führungskultur der Organisation (Management);

Soziale Kultur der Organisation (Gesellschaft).

Diese Systeme stehen zueinander als gleichwertig und sich gegenseitig beeinflussend (Abbildung 1).

Abbildung 1. Subsysteme der Unternehmenskultur des Unternehmens

Diese drei Teilsysteme stellen im Wesentlichen die Glieder eines einzigen Managementprozesses dar, in dem das Managementsystem das Subjekt des Managements (einschließlich seiner Merkmale) ist, die Gesellschaft das Objekt des Managements und die Ideologie die grundlegende Grundlage der Beziehungen und Interaktionen zwischen dem Subjekt und den Gegenstand der Verwaltung. Somit führt der Ausschluss eines Gliedes in der Kette zum Zerfall des Prozesses. Dementsprechend sind die Teilsysteme von gleicher Bedeutung.

Die gegenseitige Beeinflussung der Teilsysteme der Führungskultur lässt sich mit den Begriffen des soziobiogenetischen Unternehmenskonzepts nachvollziehen. Nehmen wir an, das Subsystem der Führungskultur sei mit einem "Virus" infiziert (die Effizienz seines Funktionierens nimmt ab). Dies äußert sich zunächst in Veränderungen in der Ideologie des Unternehmens, die sich unmittelbar auf die Gesellschaft (die soziale Kultur des Unternehmens) auswirken. Gleichzeitig kann nicht gesagt werden, dass die Art des Einflusses auf die Gesellschaft indirekt sein wird. Der Einfluss der "infizierten" Führungskultur erfolgt direkt, der Einfluss durch den ideologischen Sektor wird jedoch viel tiefer und umfassender sein, da er nicht nur externe, sondern auch strukturelle Veränderungen in der sozialen Kultur des Unternehmens mit sich bringt. Die "infizierte Ideologie" wird die Führungs- und Gesellschaftskultur absolut direkt verändern und beeinflussen. Darüber hinaus wird die zunächst wirkungslose Ideologie entscheidenden Einfluss auf die Bildung und Gestaltung der Führungs- und Gesellschaftskultur haben.

Die subjektive Unternehmenskultur zeichnet sich durch die führende Rolle des Managementsektors aus, basierend auf den Merkmalen des Themas Führung (Abbildung 2).

Abbildung 2. Subjektive Unternehmenskultur des Unternehmens

Die positiven Aspekte einer solchen Kräfteverteilung in der Unternehmenskultur:

1. Das zentrale Element des Systems, der Kern, ist festgelegt;

2. Um das System der Unternehmenskultur zu ändern, muss nur eines seiner Elemente geändert werden, alles andere kann sogar eine Korrektur vermeiden.

Negative Seiten:

1. Subjektivität des Aufbaus eines Systems der Unternehmenskultur;

2. Eine große Anzahl von Zufallsfaktoren, die den Kern des Systems beeinflussen;

3. Abhängigkeit des Systems von einem Element.

Eine demokratische Unternehmenskultur zeichnet sich durch die führende Rolle des sozialen Sektors aus, basierend auf den Merkmalen des Führungsgegenstandes (Abbildung 3).

Abbildung 3. Demokratische Unternehmenskultur des Unternehmens

Positive Aspekte dieser Unternehmenskultur:

1. Unternehmenskultur kann verschiedene subjektive Richtungen kombinieren;

2. Der gemeinsame Beginn in der Unternehmenskultur, der einen synergistischen Effekt der Steigerung der Energie für die Organisation als Ganzes ergibt.

Negative Seiten:

1. Multidirektionale ideologische Grundlage der Unternehmenskultur;

2. Schwierigkeit der Änderung;

3. Schwierigkeiten bei der Verwaltung des Systems.

Die grundlegende Unternehmenskultur ist geprägt durch die führende Rolle des ideologischen Sektors, dessen Gestaltung unabhängig von der Existenz der Organisation mit Orientierung an objektiven Anforderungen und subjektiven Anforderungen an ihre Funktionsweise zielgerichtet erfolgt (Abbildung 4).

Abbildung 4. Grundlegende Unternehmenskultur des Unternehmens

Positive Seiten:

1. Die zugrundeliegende objektive Ideologie macht die Existenz der Organisation mit all ihren Makro- und Mikroprozessen vorhersehbar und beherrschbar;

2. Ein objektiver Satz von Elementen des ideologischen Teilsystems ermöglicht es, objektive Anforderungen an den Management- und Sozialsektor zu stellen;

3. Einheitliche Kriterien zur Beurteilung der Existenz einer Organisation und der Wirksamkeit ihrer Funktionsweise;

4. Nachhaltigkeit Unternehmenskultur auf den Einfluss externer Faktoren.

Negative Seiten:

1. Schwierigkeiten bei der Durchführung der Prozesse des Unternehmenskulturwandels;

2. Verminderte Flexibilität in Bezug auf das externe Umfeld.

Somit liegt es auf der Hand, dass eine Organisation mit gezielter Weiterentwicklung des ideologischen Sektors eine stabilere Unternehmenskultur bildet als eine subjektive und demokratische Führungskultur.

Die Unternehmenskultur ist für das Team aus folgenden Gründen wichtig:

1. Ein Merkmal der Unternehmenskultur ist ein in den Köpfen der Mitarbeiter verankertes Sicherheitsgefühl gegenüber der Zugehörigkeit zu einem Unternehmen oder dessen Wertesystem. Es handelt sich um eine Reihe von Regeln und Verhaltenskodizes, die für ein bestimmtes Unternehmen spezifisch sind.

2. Wenn ein Mitarbeiter die allgemeine Kultur des Unternehmens, seine Prioritäten und Werte teilt, erhöht sich seine persönliche Verantwortung für das Ergebnis. Wenn jedes Mitglied des Arbeitsteams mit dieser Einstellung arbeitet, verbessert sich das Gesamtbild der Produktivität des Unternehmens. Neueinsteiger kommen schneller in den Workflow und nehmen das Geschehen im Team adäquater wahr.

3. Das Vorhandensein gemeinsamer Ziele und Werte im Team hilft, sich psychologisch einzustimmen, um gemeinsam ein Ergebnis zu erzielen.

4. Die Unternehmenskultur stimuliert die Entwicklung des gesamten Unternehmensimages.

5. Der Mitarbeiter identifiziert sich mit dem Unternehmen, ist stolz darauf, ein Teil davon zu sein.

7. Die Unternehmenskultur existiert im Unternehmen zu jeder Zeit – von der Gründung bis zur Schließung. Auch wenn das Unternehmen keine Abteilung hat, die seine Aktivitäten regelt. Ein kompetentes Unternehmenskulturmanagement kann jedoch alle Indikatoren des Unternehmenserfolgs deutlich verbessern.

Zu bedenken ist, dass es neben der im Unternehmen vorherrschenden Unternehmenskultur, deren Werte und Normen von der Mehrheit der Mitarbeiter akzeptiert und geteilt werden, auch Subkulturen geben kann (Kulturen verschiedener Struktureinheiten, informelle Gruppierungen).

Die Präsenz von Subkulturen im Unternehmen ist übrigens ein gutes Zeichen: Dies deutet darauf hin, dass die Mitarbeiter nicht nur durch Aufgaben, sondern auch durch persönliche Interessen zusammengehalten werden. Hauptsache, die bestehenden Subkulturen kollidieren nicht miteinander und geraten nicht in Dissonanz mit der allgemeinen Unternehmenskultur des Unternehmens.

Also auf modernes Unternehmen Die Unternehmenskultur spielt eine große Rolle. Die Unternehmenskultur bestimmt die Wahrnehmung des Unternehmens durch die Mitarbeiter und ist eine wichtige Quelle für Stabilität und Kontinuität. Unternehmenskultur ist eine Sammlung von Werten, Normen und Meinungen, die sich im Handeln der Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens widerspiegeln und einen ungeschriebenen Verhaltenskodex bilden. Die Unternehmenskultur gibt den Menschen die Möglichkeit, sich mit dem Unternehmen zu identifizieren, fördert das Engagement, die Verantwortung für alles, was passiert, das Bewusstsein für die Bedeutung der Kommunikation, schafft die Basis für Stabilität, spart Unternehmensmittel und erhöht die Kapitalausstattung.