Eine Strategie zur Steuerung der Rentabilität eines Handelsunternehmens. Abschlussarbeit: Rentabilitäts- und Ertragsmanagement eines Handelsunternehmens Moderne Ansätze zum Management der Rentabilität von Dienstleistungen

Rentabilität ist ein Indikator, der die Effizienz des Einsatzes von Material, Arbeit, Geld und anderen Ressourcen widerspiegelt. Das System der Rentabilitätsindikatoren gibt eine Vorstellung von Wirtschaftlichkeit Arbeit der Organisation und hilft, Managemententscheidungen gegenüber Unternehmern und dem Management zu treffen. Gleichzeitig sind die Rentabilitätsindikatoren relativ, und daher ist es unmöglich, sich auf ihrer Grundlage eine Vorstellung von der Liquidität des Unternehmens zu machen.

Rentabilitätskennzahlen

Return on Sales (ROS) kennzeichnet Effizienz aktuelle Aktivitäten des Unternehmens und die Gültigkeit seiner Preispolitik.

ROS = Bruttogewinn / Umsatz = (Nettoumsatz-Kosten) / Nettoumsatz

Der Return on Assets (ROA) gibt eine Vorstellung davon, wie viel Gewinn für jeden Rubel anfällt, der in das Vermögen einer Organisation investiert wird.

ROA = Gewinn / durchschnittliches Vermögen

Rentabilität Eigenkapital ROE (Return on Equity) zeigt die Eigenkapitalrendite an die Aktionäre.

ROE = Nettoeinkommen / durchschnittliches Eigenkapital

ROI (Return on Investment), ROIC (Return on Investment Capital), ROCE (Return on Capital Employed), ROACE (Return on Average Capital Employed) zeigt die Rendite des investierten, eingesetzten oder investierten Kapitals

ROI (ROIC, ROCE, ROACE) = Gewinn / Durchschnittswert des investierten, involvierten, investierten Kapitals.

Methoden des Rentabilitätsmanagements

Da der Gewinn an der Berechnung eines Rentabilitätsindikators beteiligt ist, benötigen Sie zur Steigerung der Rentabilität des Unternehmens:

das Handelsvolumen zu erhöhen;
die Handelsstruktur ändern (zum Beispiel das Sortiment erweitern);
beschleunigen Sie die Förderung von Produkten in Handelsnetzwerk;
Verbesserung des Handels und des technologischen Prozesses des Warenverkaufs;
die Zahl und Zusammensetzung der Arbeitnehmer zu beeinflussen sowie ein System wirtschaftlicher Anreize für ihre Arbeit zu nutzen und die Arbeitsproduktivität zu erhöhen (möglicherweise muss die technische Ausstattung der Arbeitsplätze beeinflusst werden);
den Zustand der materiellen und technischen Basis des Unternehmens verbessern;
Aufbau eines Vertriebsnetzes durch die Arbeit an der territorialen Lage der Punkte;
Den Betrag erhöhen Betriebskapital;
das Preisfindungsverfahren überprüfen;
organisieren die Arbeit zur fristgerechten Eintreibung von Forderungen;
arbeiten mit Geschäftsruf Unternehmen;
Betriebskosten senken oder in den Sparmodus wechseln.

Zur quantitativen Beurteilung des Zusammenwirkens von Rentabilitätskennzahlen und des Einflusses anderer Faktoren auf diese können faktorielle und indexbasierte Analysemethoden eingesetzt werden.

8.2. Rentabilitätsmanagement

Eigenkapital

Zur Entwicklung einer Strategie zur Steuerung der Eigenkapitalrendite und einer umfassenden Bewertung der wesentlichen Einflussfaktoren wird das DuPont-Modell 1 verwendet. Mit diesem Modell können Sie die Auswirkungen von Faktoren wie Eigenkapitalmultiplikator, Geschäftstätigkeit und Umsatzrentabilität auf die Eigenkapitalrendite abschätzen.

Das DuPont-Modell aggregiert die wichtigsten absoluten und relativen Finanzindikatoren der Unternehmensleistung (Abbildung 8.1).

Die Strategie zur Steigerung der Rentabilität aufgrund der drei aufgeführten Faktoren hängt weitgehend von den Besonderheiten der Aktivitäten der Organisation ab. Daher ist es bei der Entwicklung der Finanzpolitik notwendig, die internen und externen Faktoren des Funktionierens des Unternehmens zu bewerten. Auf Kosten der Marge stellt eine Organisation qualitativ hochwertige Produkte für ein Segment her, das sich durch eine relativ hohe

1 Das DuPont-Modell der Finanzanalyse wurde erstmals in den 1910er Jahren formuliert, als ein bekanntes Chemieunternehmen eine Beteiligung an der General Motors Corp erwarb und sich daran machte, die schmutzigen Finanzen einer Automobilfirma zu bereinigen. Laut dem ehemaligen GM Alfred Sloan war der anhaltende Erfolg von GM nur dank des von DuPont entwickelten Planungs- und Managementsystems möglich. Dieser überwältigende Erfolg machte das DuPont-Modell in allen großen US-Konzernen bekannt. Bis in die 1970er Jahre war dies das vorherrschende Modell der Finanzanalyse.

8. Risiko- und Leistungsmanagement der Organisation 369

Reis. 8.1. DuPont-Modell

Das Drei-Faktoren-Modell von DuPont lautet:

wo M - Eigenkapitalmultiplikator berechnet als Verhältnis des bereinigten Vermögens (Vermögen minus

m und Einkommen und niedrige Preiselastizität der Preisnachfrage. Gleichzeitig sollte der Fixkostenanteil eher gering sein, da eine hohe Marge meist mit einem geringen Produktions- und Absatzvolumen einhergeht. Da zudem hohe Margen immer ein Anreiz für Wettbewerber sind, in den Markt einzusteigen, ist die Strategie der Eigenkapitalrendite durch Margen zu erhöhen, wenn der Markt ausreichend vor potenziellen Herstellern geschützt ist. Wenn die Richtung zur Steigerung der Eigenkapitalrendite der Asset Turnover ist, dann sollte das bediente Marktsegment durch eine hohe Preiselastizität der Nachfrage und niedrige Einkommen potenzieller Käufer gekennzeichnet sein. In diesem Fall sprechen wir vom Massenmarkt und daher muss die Produktionskapazität ausreichen, um die Nachfrage zu decken. Erhöhen Sie die Eigenkapitalrendite durch den Multiplikator, d.h. Aufgrund der Zunahme der Verbindlichkeiten ist dies nur möglich, wenn erstens die Rentabilität der Vermögenswerte der Organisation deutlich höher ist als die Kosten der aufgenommenen Verbindlichkeiten und zweitens in der Struktur ihrer Vermögenswerte langfristige Vermögenswerte einen geringen Anteil einnehmen, die ermöglicht es der Organisation, über einen erheblichen Anteil an nicht-permanenten Quellen zu verfügen.

370 III. Langfristige Finanzpolitik

Verbindlichkeiten, die Verbindlichkeiten entsprechen den investierten

Kapital) zu Eigenkapital; Zu 0 - Umschlagshäufigkeit der Vermögenswerte; T - Nettorentabilität des Umsatzes (Nettomarge).

Es gibt Modifikationen des DuPont-Modells, die eine umfassendere Untersuchung des Einflusses einzelner Faktoren auf die Eigenkapitalrendite ermöglichen. Zum Beispiel ein Fünf-Faktoren-Modell, das zusätzlich den Faktor der Zinsbelastung und die Effizienz anderer Aktivitäten berücksichtigt. Der Indikator "Zinsbelastung" wird als Verhältnis von Nettogewinn zu Nettobetriebsgewinn berechnet und ermöglicht es Ihnen, die Wirksamkeit der Kreditaufnahme zu beurteilen; der indikator „effizienz sonstiger aktivitäten“ ist definiert als das verhältnis des nettobetriebsergebnisses zum nettogewinn aus verkäufen und ermöglicht es Ihnen, die auswirkungen des ergebnisses aus anderen geschäftstätigkeiten auf die gesamtleistung des unternehmens zu beurteilen.

Das Fünf-Faktoren-Modell lautet:.

Woher NS CHO - Nettobetriebsergebnis;

P NPR - Nettogewinn aus Verkäufen, berechnet als Gewinn

aus dem Umsatz nach Abzug der Einkommensteuer; T CHO - Nettobetriebsmarge;

b PR - prozentuale Belastung, berechnet als Verhältnis von netto

Gewinn zu Nettobetriebsgewinn;

Zu NS - Effizienzkoeffizient anderer Tätigkeiten. Wenn

Zu NS < 1, dann sind andere Aktivitäten unrentabel und verringern die Gesamteffizienz des Unternehmens.

Das Fünf-Faktoren-Modell von DuPont ermöglicht eine umfassende Bewertung der Aktivitäten der Organisation, einschließlich der Bewertung der Finanzierungsstrategie (durch den Eigenkapitalmultiplikator und den prozentualen Belastungsindikator), die Managementeffizienz (durch den Vermögensumschlag und die Effizienzquote anderer Aktivitäten), Wettbewerbsfähigkeit des Produkts (durch Marge).

Analyse der Situation. Die Ergebnisse der Berechnung der Eigenkapitalrendite von JSC "XYZ" nach dem Drei-Faktoren-Modell von DuPont sind in der Tabelle dargestellt. 8.7.

Betrachtet man die Ergebnisse der Analyse, lässt sich argumentieren, dass der Rückgang der Eigenkapitalrendite von 38,21 auf 37,24 % durch zwei Faktoren vorbestimmt war:

8. Risiko- und Leistungsmanagement der Organisation 371

von 8,28 Prozentpunkten) sowie der Nettomarge (6,06 Punkte) wirkte sich nur der Multiplikator (13,37 Punkte) positiv auf die Eigenkapitalrendite aus. Infolgedessen wurde der Rückgang der Betriebseffizienz teilweise durch eine Zunahme der Finanztätigkeit kompensiert. Somit erfasst die Methodik die folgenden Trends, die im analysierten Zeitraum stattfanden - eine Abnahme der Betriebseffizienz, die sich in einer Verringerung der Marge von 14,46 auf 12,31 % und einer Abnahme des Anlagenumschlags von 2,47 auf 1,99 manifestierte, sowie eine Zunahme der Finanztätigkeit. , die sich in einer Erhöhung des Multiplikators von 1,07 auf 1,52 manifestierte.

Tabelle 8.7. Kapital nach dem DuPont-Modell

In der nächsten Berechnungsstufe wird ein Fünf-Faktoren-Modell untersucht, das durch Erweiterung des DuPont-Modells und Einführung zweier weiterer Faktoren - des Indikators der Zinsbelastung und des Indikators der Wirksamkeit anderer Aktivitäten - erhalten wird. Die Berechnungsergebnisse sind in der Tabelle dargestellt. 8.8.

Die Berechnungsergebnisse ermöglichen es, die zuvor gezogenen Schlussfolgerungen deutlich zu konkretisieren. Der bereits erwähnte Rückgang der Nettomarge steht nicht im Zusammenhang mit einer Abnahme der Effizienz der Kernaktivitäten, sondern mit der Ineffizienz anderer Aktivitäten, deren Beitrag zum Rückgang der Rentabilität 5,55 Punkte betrug. Wäre die Effizienz der sonstigen Aktivitäten nicht von 0,95 auf 0,82 gesunken, hätte die Eigenkapitalrendite 42,82 % betragen.

Die Krediteffizienz war hoch, da die Erhöhung der Zinsbelastung, die zu einer Verringerung der Rentabilität um 0,48 Punkte führte, durch eine Erhöhung des Multiplikators, die zu einer Erhöhung der Rentabilität um 13,37 Prozentpunkte führte, um ein Vielfaches ausgeglichen wurde.

372 III. Langfristige Finanzpolitik

Tabelle 8.8. Die Ergebnisse der Analyse der Rentabilität der eigenenKapital nach dem Fünf-Faktoren-Modell

Die Haupteinflussbereiche auf die Eigenkapitalrendite sollten sein: weitere Anwerbung von Fremdkapital und Erhöhung des Eigenkapitalmultiplikators, Erhöhung des Vermögensumschlags durch verstärkte Kontrolle über die Nutzung neu erworbener Immobilien, Erhöhung der Margen durch Stärkung des Marketing-Mix und Erhöhung der Effizienz der Kostenpolitik, Erhöhung der Effizienz anderer Aktivitäten durch Reduzierung von Verlusten aus anderen Operationen. -

Um die Rentabilität zu steuern, können Sie einen Indikator wie die Höhe der direkten Kosten in Prozent des Umsatzvolumens verwenden, denn je niedriger sie ist, desto höher ist die Rentabilität und umgekehrt. Lesen Sie im Interview über andere Möglichkeiten, die Rentabilität zu steuern und deren Umsetzung zu kontrollieren.

– Alexey, sagen Sie uns bitte, welche Tools Ihr Unternehmen verwendet, um die Rentabilität zu verwalten?

- Um die Rentabilität zu verwalten, verwendet unser Unternehmen mehrere Tools, die ich jedem empfehlen kann:

Festlegen eines Jahresziels für die Gesamtrentabilität des Unternehmens
Genehmigung von Zielkennzahlen des Unternehmens, die die Ergebnisbildung beeinflussen.
Überwachung und Analyse der Rentabilitätsdynamik einzelner Bereiche und Großprojekte des Unternehmens.
Entwicklung und Umsetzung eines jährlichen Aktionsplans zur Steigerung der Rentabilität des Unternehmens.
Aufnahme der Motivation der Mitarbeiter in das Vergütungssystem, Zielindikatoren zu erreichen und das Jahresziel der geschäftlichen Rentabilität des Unternehmens zu erreichen.

– Welche Ziele verwenden Sie, um die Rentabilität zu steuern?Unternehmen?

- Die wichtigsten Ziele, die unser Unternehmen verwendet, um zu verwalten Geschäftsrentabilität sind:

die Höhe der direkten Kosten in Prozent des Umsatzvolumens;
Niveau Grenzeinkommen für jeden der Geschäftsbereiche;
Produktion pro Produktionsmitarbeiter in Stunden;
die Kosten für eine tatsächliche Arbeitsstunde beim Kunden.

– Was sind die Gründe für die Wahl dieser Indikatoren?

- Die Wahl wird sowohl durch den Grad ihres Einflusses auf die Rentabilität des Unternehmens als auch durch die Besonderheiten seines Geschäfts gerechtfertigt. So wirkt sich beispielsweise die Höhe der direkten Kosten direkt auf die Rendite aus: Je niedriger sie ist, desto höher ist die Rendite und umgekehrt. Und die Produktionsrate pro Produktionsmitarbeiter ist ein wichtiger Indikator für die Spezifik von Beratungsunternehmen, da in diesem Geschäft die Hauptgewinnquelle die Zeit der Mitarbeiter bei Projektkunden ist.

– Wie kontrollieren Sie ihre Ausführung?

- Die Umsetzung der Zielindikatoren wird zum einen durch am Ende eines jeden Monats und zweitens anhand einer vierteljährlichen Analyse der Unternehmensleistung. Die Betriebskontrolle erfolgt wöchentlich in der Managementdatenbank, in der die Mitarbeiter wöchentlich ihre Arbeit planen und täglich über die tatsächlich geleistete Arbeit berichten.

– Welche Probleme treten bei der Konsolidierung von Jahresabschlüssen auf und wie lösen Sie diese?

- Beim Konsolidieren Management-Reporting Die Hauptprobleme sind natürlich die Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Berichtsformen in die allgemeine Konzernberichterstattung einer Unternehmensgruppe und die Sicherstellung der Relevanz der Indikatoren während des gesamten Berichtsjahres.

Das erste Problem wird dadurch verursacht, dass die Unternehmensgruppe keine einheitliche Rechnungsgrundlage verwendet und daher keine gängige Nachschlagewerke zur Bildung des konsolidierten Berichtswesens. Wir lösen es, indem wir die Nachschlagewerke und die Datenanalyse der Buchhaltungsdatenbanken der Unternehmen der Gruppe vereinheitlichen. Unternehmen können beispielsweise unterschiedliche Kostenpositionen haben, aber die ersten drei Ebenen der Kostenanalyse sind für alle Unternehmen gleich. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, schnell zu formen und vergleichen Sie die Leistung jedes der Unternehmen.

Das zweite Problem ist bekannt, da im Laufe der Tätigkeit eines Unternehmens zwangsläufig Anpassungen der Geschäftsvorfälle durch die Buchhaltung vorgenommen werden und diese Anpassungen auch im Management-Reporting nachverfolgt und widergespiegelt werden müssen. Wir lösen dieses Problem, indem wir die Bereinigung von Geschäftsvorfällen regeln, für die die Unternehmensgruppe Weisungen zum Abschluss des Berichtszeitraums in den Datenbanken der Konzerngesellschaften genehmigt hat. Dementsprechend definiert die Anleitung klar das Vorgehen zur Anpassung der Operationen und deren Abbildung in die Managementdatenbank sowie die Eigenverantwortung der Mitarbeiter für die Einhaltung dieses Vorgehens.

– Bitte nennen Sie Ihre Lieblings- und die am wenigsten beliebte Aufgabe.

Meine Lieblingsaufgabe ist wohl die Entwicklung des Jahreskalenders Finanzplan, denn während der Arbeit daran wird eine Vision der Zukunft des Unternehmens erstellt, es wird möglich, negative Trends in seinen Aktivitäten zu erkennen und Wege zu deren Beseitigung vorzuschlagen. Ich bin mir sicher, dass diese Arbeit der Arbeit eines Bildhauers ähnelt, der aus einem formlosen Block ein Kunstwerk erschafft (vgl. ).

Am wenigsten mag ich es, die Gültigkeit von Anmeldeinformationen zu überprüfen, da dies eine ziemlich eintönige Arbeit ist, die viel Zeit und Aufmerksamkeit erfordert. Aber leider kann keine noch so große Automatisierung menschliche Fehler eliminieren, so dass der Leiter der Finanzabteilung immer verpflichtet ist, diese Arbeit auch zu erledigen.

– Wie motivierst du dich?

Die Motivation kann variieren. Sie hängt in der Regel von der Komplexität und Dauer des zu lösenden Problems ab. Wenn Sie sich beispielsweise auf eine Aufgabe konzentrieren müssen, die nicht dringend, aber wichtig genug ist, können Sie sich eine restriktive Motivation setzen. Gehen Sie zum Beispiel nicht in Ihr Lieblingscafé, bis ein behördliches Dokument erstellt wurde.

Wenn ein langfristiges Projekt gelöst wird (z.B. ), funktioniert Anreizmotivation am besten. Nehmen wir an, nach jeder abgeschlossenen Projektphase planen Sie selbst den Kauf einer neuen Sache oder einen Ausflug in die Natur. Und natürlich brauchen Sie für eine erfolgreiche Eigenmotivation genügend Willenskraft, um Ihre vorgegebene Einstellung nicht zu verletzen.

- Einmal habe ich bemerkt, dass der Buchhalter im Programm die Operationen zur Abschreibung von Waren falsch widerspiegelt. Ich schrieb die Anweisungen, führte ein Gespräch. Der Buchhalter sagte, dass ihr jetzt alles klar sei. Nach einer Weile habe ich nachgesehen - jetzt werden die Operationen weder wie zuvor noch wie in der Anleitung angegeben, sondern gemäß der dritten Option wiedergegeben. Er fragte warum. Die Antwort fiel mir auf: „Ich konnte die Anweisungen nicht verstehen, ich schämte mich, Ihnen davon zu erzählen, ich fragte Elena Ivanovna (Kollegen), wie es geht.

War auf Geschäftsreise, beobachtete diese Situation beim Frühstück im Hotel. Die Kundin sagt zur Kellnerin: "Jetzt ist der Service viel besser geworden, früher gab es zum Frühstück nur Würstchen, aber jetzt haben wir drei Frühstücksvarianten zur Auswahl." Sie fragt - "Was wählst du?" Kunde - „Ich wähle Frühstück Nr. 2“. Kellnerin - "Das sind also Würstchen!?" Kunde - "Ich weiß, aber jetzt habe ich die Wahl!"

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Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation

Bundeszentrale für Bildung

GOU VPO Staatliche Technische Universität Kuban

Fachbereich Wirtschaftswissenschaften und Produktionsmanagement

Institut für Lebensmittel- und Verarbeitungsindustrie

Prüfbericht

nach Disziplin: Unternehmensökonomie

zum Thema: "SteuerungRentabilitätUnternehmen"

Abgeschlossen von einem Studenten

EIN V. Shumilina

Gruppen 09 - I - TX1

Geprüft von Associate Professor S.K.Vasiliev

Einführung

1. Das Wesen der Rentabilität, ihre Rolle und Bedeutung

2. Rentabilitätsindikatoren

3. Methoden zur Steuerung der Rentabilität

4. Die Rolle der Manager beim Erreichen der Rentabilität

5. Rentabilität als Faktor bei Investitionsentscheidungen

Referenzliste

Vdirigieren

In einer mobilen Marktwirtschaft, die durch Wettbewerb und die Notwendigkeit gekennzeichnet ist, den effizienten Betrieb aller Handelsorganisation, ist einer der wichtigsten Bereiche des Managements der Organisation, ihre Rentabilität sicherzustellen.

Die Relevanz dieses Themas bestimmt die Auswirkungen der Rentabilität von Aktivitäten auf das Unternehmen.

Ziel der Arbeit ist es, die Auswirkungen der Rentabilität von Aktivitäten zu untersuchen, um mögliche integrierte Methoden und Werkzeuge für das Rentabilitätsmanagement zu bestimmen.

Um dieses Ziel in dieser Arbeit zu erreichen, müssen folgende Aufgaben gelöst werden:

Untersuchung des wirtschaftlichen Wesens und der Beziehung zwischen der Rentabilität von Organisationen unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen;

Machen Sie sich mit den Methoden zur Verwaltung der Rentabilität von Organisationen vertraut.

1. Die EssenzRentabilität,SieRolleundBedeutung

Wenn der Gewinn in absoluter Höhe ausgedrückt wird, ist die Rentabilität ein relativer Indikator. Der Rentabilitätsindikator ist ein relatives Merkmal der Finanzergebnisse und der Effizienz des Unternehmens, dh er charakterisiert die relative Rentabilität dieses Unternehmens. Die Leistung eines Unternehmens kann anhand von Indikatoren wie Umsatz, Kosten und Gewinn gemessen werden. Bei der Beschreibung des Finanz- oder Produktionsergebnisses sind die aufgeführten Indikatoren nicht in der Lage, die Effizienz des Unternehmens zu beurteilen. Dies liegt zunächst daran, dass diese Indikatoren absolute Merkmale der Unternehmenstätigkeit sind und ihre korrekte Interpretation bei der Leistungsbewertung in Verbindung mit anderen Indikatoren erfolgen kann, die die in das Unternehmen investierten Mittel charakterisieren. Die Indikatoren, die die Effizienz des Unternehmens charakterisieren, sind die Indikatoren der Rentabilität (Profitabilität).

Die Rentabilität ist das Verhältnis des Einkommens zum Kapital, das zur Erzielung dieses Einkommens investiert wurde. Durch die Verknüpfung des Gewinns mit dem investierten Kapital ermöglicht Ihnen die Rentabilität, die Rentabilität eines Unternehmens mit einer alternativen Kapitalverwendung oder mit der Rentabilität des Unternehmens unter ähnlichen Risikobedingungen zu vergleichen. Risikoreichere Investitionen erfordern höhere Renditen, um profitabel zu sein. Da Kapital immer profitabel ist, wird zur Messung der Rendite der Gewinn als Belohnung für das Risiko mit dem Kapitalbetrag verglichen, der zur Erzielung dieses Gewinns erforderlich war. Die Rentabilität ist eine Kennzahl, die die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens umfassend charakterisiert.

Mit ihrer Hilfe ist es möglich, die Effizienz der Unternehmensführung zu beurteilen, da die Erzielung hoher Gewinne und einer ausreichenden Rentabilität weitgehend von der Richtigkeit und Rationalität der getroffenen Managemententscheidungen abhängt. Daher kann die Rentabilität als eines der Kriterien für die Qualität der Unternehmensführung angesehen werden.

Der Wert des Rentabilitätsniveaus kann verwendet werden, um das langfristige Wohlergehen des Unternehmens zu beurteilen, d.h. die Fähigkeit des Unternehmens, eine ausreichende Kapitalrendite zu erwirtschaften. Für Gläubiger und Anleger, die Geld in das Eigenkapital eines Unternehmens investieren, ist dieser Indikator ein verlässlicherer Indikator als Indikatoren für Liquidität und Finanzstabilität, die anhand des Verhältnisses einzelner Bilanzpositionen ermittelt werden.

Indem die Beziehung zwischen der Höhe des Gewinns und der Höhe des investierten Kapitals hergestellt wird, kann der Rentabilitätsindikator bei der Gewinnprognose verwendet werden. Bei der Prognose wird der erwartete Gewinn aus diesen Investitionen den tatsächlichen und den erwarteten Investitionen gegenübergestellt. Die Schätzung des geschätzten Gewinns basiert auf dem Rentabilitätsniveau der Vorperioden unter Berücksichtigung der prognostizierten Veränderungen.

Die Rentabilität ist von großer Bedeutung für die Entscheidungsfindung im Bereich der Investitionen, Planung, Budgetierung, Koordination, Bewertung und Überwachung des Unternehmens und seiner Ergebnisse.

Zusammenfassend können wir sagen, dass die Rentabilität ein Indikator ist, der die Effektivität des Einsatzes von Material, Arbeit, Geld und anderen Ressourcen widerspiegelt. Das System der Rentabilitätsindikatoren gibt einen Eindruck von der wirtschaftlichen Effizienz der Arbeit der Organisation und hilft bei Managemententscheidungen für Geschäftsinhaber und m.

Liquidität ist die Fähigkeit eines Vermögenswerts, sich in Geldmittel, einer der wichtigsten Indikatoren für die Unternehmensleistung. Schließlich bestimmt er, ob das Unternehmen in der Lage ist, seine Verpflichtungen rechtzeitig und vollständig zu begleichen. Die Liquidität eines Unternehmens impliziert seine volle Zahlungsfähigkeit, konstante Gleichheit der Höhe der Verbindlichkeiten und der liquiden Mittel (diese Vermögenswerte, die zur Schuldentilgung verwendet werden können).

Es ist unmöglich, Managemententscheidungen nur auf der Grundlage von Liquiditätskennzahlen zu bewerten und Empfehlungen zu geben. Es ist ratsam, diese Indikatoren mit den Rentabilitätsindikatoren des Unternehmens zu vergleichen, die die Wirksamkeit der Aktivitäten zeigen.

2. IndikatorenRentabilität

Rentabilität wirtschaftliche Kosten Verkauf

Herkömmlicherweise werden alle Rentabilitätskennzahlen berechnet in Finanzanalyse, lässt sich in Gruppen einteilen:

Indikatoren für die Rentabilität der Wirtschaftstätigkeit;

Indikatoren für die Kostenrendite und die Rentabilität des Umsatzes;

Finanzielle Rentabilitätsindikatoren.

Die Rentabilität der Wirtschaftstätigkeit (k) charakterisiert den Erstattungssatz für die gesamte vom Unternehmen genutzte Reihe von Quellen und wird durch das Verhältnis der Höhe der Einkünfte von Einlegern und Gläubigern (P) zur Höhe ihres investierten Kapitals bestimmt ( NS):

k = P / IR (1,1)

Bei der Beurteilung der Effizienz der wirtschaftlichen Tätigkeit muss die Summe aller Vermögenswerte als investiertes Kapital verwendet werden, da ihr Gesamtwert alle Schulden des Unternehmens, einschließlich derer im Zusammenhang mit dem Betrieb, berücksichtigt. Der Gesamtbetrag der Vermögenswerte wird bei der Berechnung der Rentabilität verwendet, um die Effizienz der wirtschaftlichen Aktivitäten durch externe Informationsnutzer zu bewerten. Dies liegt daran, dass Eigentümer und Gläubiger Gelder in ein Unternehmen investieren, dessen Geschäftsführung die Möglichkeit hat, diese Mittel nach eigenem Ermessen zu platzieren. Bargeld kann in solche Vermögenswerte investiert werden, die kurzfristig keinen Gewinn bringen, aber langfristig wird das Unternehmen von solchen Investitionen profitieren.

Einer der Indikatoren für die Effizienz der Produktionstätigkeit des Unternehmens ist der Indikator für die Rentabilität der Produktion. Bei der Berechnung wird der Wert des Produktionsvermögens als investiertes Kapital als Summe aus dem Anlagevermögen (F) und dem materiellen Betriebskapital (E) verwendet.

Die Betriebsmittelkosten können als investiertes Kapital zur Berechnung der Rentabilität herangezogen werden.

Bei der Berechnung der Rentabilität ist zu berücksichtigen, dass sich die Höhe des in ein Unternehmen investierten Kapitals während des Zeitraums der Einkommensgenerierung ändert und daher als Durchschnittswert bestimmt werden sollte. In diesem Fall ist die Berechnung des durchschnittlichen zeitlichen Wertes des investierten Kapitals am korrektsten.

Bei der Berechnung der Rentabilitätskennzahlen können verschiedene Kennzahlen des Unternehmenseinkommens verwendet werden: Bruttogewinn, Verkaufsgewinn, Gewinn vor Steuern, Nettogewinn (gemäß Formular Nr. 2 "Gewinn- und Verlustrechnung"). Zwischen den Indikatoren Kapitalrendite, Vermögensumschlag und Umsatzrendite besteht ein Zusammenhang, der durch die Modellierung der Kapitalrenditequote nach Faktorabhängigkeiten ermittelt werden kann.

Die Kapitalrendite wird durch die Formel bestimmt:

k = P/A, (1.2)

wobei k die Kapitalrendite ist;

Р - Gewinn vor Steuern;

A ist der durchschnittliche Jahreswert der Vermögenswerte.

Wir dividieren die Elemente dieser Formel durch einen Wert - den Erlös aus dem Verkauf (N) erhalten wir:

k = P / N * N / A, (1.3)

wobei P / N die Rentabilität der Verkäufe in Bezug auf den Gewinn vor Steuern ist;

N / A - Vermögensumschlag (Ressourceneffizienzquote).

Wir erhalten eine Formel, die die Beziehung zwischen den Indikatoren der Kapitalrendite (kp) und seinem Umsatz (kа) widerspiegelt:

k = kp * kа (1.4)

Die Kapitalrendite kann bei konstanter Umsatzrendite durch die Beschleunigung des Vermögensumschlags verbessert werden. Umgekehrt kann bei konstanter Ressourceneffizienz die Kapitalrendite durch eine Steigerung der Umsatzrendite wachsen.

So hängt der Gewinn des Unternehmens, der aus jedem in Vermögenswerte investierten Rubel erzielt wird, von der Umschlagsgeschwindigkeit der Mittel und vom Anteil des Gewinns am Verkaufserlös ab.

Die finanzielle Rentabilität charakterisiert die Effizienz der Investitionen der Eigentümer des Unternehmens, die dem Unternehmen Ressourcen zur Verfügung stellen oder ihm den gesamten oder einen Teil ihres Gewinns zur Verfügung stellen. In der sehr Gesamtansicht Die finanzielle Rentabilität wird durch die Formel bestimmt:

k = P / CK, (1,5)

wobei k die finanzielle Rentabilität ist;

Р - Nettogewinn;

SK sind die durchschnittlichen Eigenkapitalkosten.

Bei der Berechnung der Rentabilität sollten die Eigenkapitalkosten als Mittelwert der Periode berechnet werden, da unterjährig das Eigenkapital durch zusätzliche Geldeinlagen oder durch die Verwendung des im Berichtsjahr erwirtschafteten Gewinns erhöht werden kann.

3. MethodenVerwaltungRentabilität

Da der Gewinn an der Berechnung eines Rentabilitätsindikators beteiligt ist, benötigen Sie zur Steigerung der Rentabilität des Unternehmens:

§ das Handelsvolumen erhöhen;

§ die Handelsstruktur ändern (zum Beispiel das Sortiment erweitern);

§ die Förderung von Waren im Handelsnetz zu beschleunigen;

§ den Handel und den technologischen Prozess des Warenverkaufs verbessern;

§ die Zahl und Zusammensetzung der Arbeitnehmer zu beeinflussen, sowie das System der wirtschaftlichen Anreize für ihre Arbeit zu nutzen und die Arbeitsproduktivität zu steigern (möglicherweise muss die technische Ausstattung der Arbeitsstätten beeinflusst werden);

§ den Zustand der materiellen und technischen Basis des Unternehmens verbessern;

§ ein Vertriebsnetz aufbauen, indem an der territorialen Lage der Punkte gearbeitet wird;

§ Erhöhung des Betriebskapitals;

§ das Preisverfahren prüfen;

§ Arbeiten zur fristgerechten Einziehung von Forderungen organisieren;

§ mit dem geschäftlichen Ruf des Unternehmens arbeiten;

§ Betriebskosten senken oder in den Sparmodus wechseln.

Zur quantitativen Beurteilung des Zusammenwirkens von Rentabilitätskennzahlen und des Einflusses anderer Faktoren auf diese können faktorielle und indexbasierte Analysemethoden eingesetzt werden.

4. RolleManagerverreichenRentabilität

Der für ein Projekt oder eine Investition verantwortliche Manager sollte die Führung bei der Prognose von Verkäufen, Preisen und Betriebskosten übernehmen, aus denen die Cashflows berechnet werden. Buchhalter kann gut ausgebildet sein besserer Führer zur Analyse Zahlungsströme, lässt sich jedoch nicht auf die Prognose von Absatzmengen, Preisen, Mitarbeiterzahl und Betriebskosten verlagern. In diesem Bereich muss sich die Führungskraft auf ihre eigenen Marktkenntnisse und Berufserfahrungen verlassen.

Der Manager muss die Hauptgefahren des Projekts besser kennen als der Buchhalter. Daher sollte der Manager konkrete „Was-wäre-wenn“-Fragen einleiten, auf deren Basis die Berechnungen durchgeführt werden. Der Buchhalter kann zusätzliche „Was-wäre-wenn“-Berechnungen durchführen, um Situationen zu klären, die sich besonders auf die Rentabilität auswirken.

Der Manager muss nicht nur verstehen, was die vom Buchhalter berechneten Antworten bedeuten, sondern auch wissen, warum das Unternehmen solche braucht hohe Rentabilität... Rentabilität nur auf dem Niveau der aktuellen Überziehungszinsen zu erzielen ist völlig unzureichend, denn:

§ Manager sind in Bezug auf zukünftige Cashflows aus Investitionen tendenziell optimistisch, daher sollte eine angemessene Anpassung in Bezug auf die erforderliche Rentabilität vorgenommen werden;

§ Projekte stoßen manchmal auf ernsthafte Hindernisse oder werden aufgegeben, nachdem sie aufgebraucht sind bedeutende Mittel;

§ in einigen Branchen erzielen etwa 1/5 aller Investitionen keine Einnahmen, da sie auf Reparatur oder Ersatz gerichtet sind technologische Ausrüstung, oder auf neue gesetzliche Anforderungen zurückzuführen ist;

§ Es sollte ein bestimmter Anteil der Einnahmen vorgesehen werden, der zugunsten der Aktionäre umverteilt wird, um sie für das wirtschaftliche Risiko des Projekts zu entschädigen.

Daher ist es nicht verwunderlich, dass viele Unternehmen eine Rentabilität von mindestens 25 % pro Jahr vor Körperschaftsteuer haben wollen.

5. RentabilitätwieFaktoradoptierenInvestitionEntscheidungen

Viele Unternehmen legen für alle Investitionsprojekte eine einzige Mindestrentabilität fest (ein Investitionsportfolio ist strategischer Plan wie das Geld des Anlegers verteilt und vervielfacht wird), unabhängig vom Grad des Risikos und der Unsicherheit. Der Vorteil dieses Ansatzes ist die Einfachheit. Als Ergebnis können jedoch Entscheidungen getroffen werden:

§ zur Ablehnung von Projekten mit minimalem Risiko und Unsicherheit (zB Investitionen zur Reduzierung bestehender Kosten), da deren Rentabilität leicht unter dem festgelegten Minimum liegt;

§ zur Genehmigung riskanter Projekte, zum Beispiel Investitionen in die Förderung neuer Produkte auf dem Auslandsmarkt.

Investmentbanken und Finanzinstitute erkennen die Notwendigkeit eines akzeptablen Gleichgewichts zwischen potenziellem Risiko und Ertrag. Sie erwarten beispielsweise unterschiedliche Renditen für das Buyout-Darlehen des Unternehmens und Venture-Capital-Investitionen in neue Unternehmen.

Einige große Firmen verwenden einen ähnlichen Ansatz und setzen unterschiedliche Renditen basierend auf dem mit verschiedenen Projektkategorien verbundenen Risikograd fest. Diese Kategorien können sein:

§ Steigerung der Effizienz des bestehenden Geschäfts, zB Investitionen in die Automatisierung, Mechanisierung der Be- und Entladevorgänge, Modernisierung der Kontroll- und Messgeräte;

§ Ausweitung des Absatzes von Fertigwaren oder Dienstleistungen in den entwickelten Märkten im In- und Ausland;

§ Zugang mit neuen Gütern oder Dienstleistungen zu den beherrschten inländischen oder ausländischen Märkten oder umgekehrt mit den beherrschten Gütern zu neuen Märkten;

§ ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf einem neuen inländischen oder ausländischen Markt.

Es ist klar, dass für jede nachfolgende Kategorie die Rendite steigen muss. Die Festlegung differenzierter Renditen erfordert viel Erfahrung. Es kann jedoch ein sehr flexibler, wenn auch etwas subjektiver Ansatz für Anlageentscheidungen verwendet werden. Projekte mit geringem Risiko sollten wahrscheinlich auch dann genehmigt werden, wenn die erforderliche Rentabilität nicht vollständig gesichert ist. Im Gegenteil, Investitionen in neue Geschäftsfelder, die nur normale Renditen erzielen, erfordern die wählerischste Einstellung.

Es sollte nie vergessen werden, dass eine akzeptable kalkulierte Rentabilität kein erschöpfendes Argument bei Investitionsentscheidungen ist. Darüber hinaus sollte das vorgeschlagene Projekt:

§ im Einklang mit der gewählten Strategie und dem kommerziellen Charakter des Unternehmens stehen;

§ nach Prüfung der verschiedenen verfügbaren Alternativen der geeignetste Weg sein, um das Ziel zu erreichen;

§ ein akzeptables Gleichgewicht zwischen potenziellem Ertrag und Risiko sicherstellen;

§ bei Bedarf für Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter akzeptabel sein.

AufführenLiteratur

1. Babo A. Gewinn. Pro. mit fr. / Gemein. Hrsg. und Kommentare. IN UND. Kuznetsova. - M.: A/O Verlagsgruppe "Progress", "Univers", 2003.-487s.

2. Milner B., Liis F. Management eines modernen Konzerns. - M.: 2001.-436s.

3. Shein V. I., Zhuplev A. V., Volodin A. A. Unternehmensführung. - M.: 2001.-458s.

Gepostet auf Allbest.ru

...

KAPITEL 2. GEWINN- UND RENTABILITÄTSANALYSE AM BEISPIEL VON SEC "ERMAK" 27

2.1. Organisations- und Produktionsmerkmale des Unternehmens 27

2.2. Einschätzung der Finanzlage der SEC "Ermak" 32

2.3. Analyse der Eigenkapitalrendite der SEC "Ermak", Rentabilität

Produkte 35

2.4. Analyse der Finanzergebnisse der SEC "Ermak 37

KAPITEL 3. ENTWICKLUNG VON MASSNAHMEN ZUR GEWINNSTEIGUNG IN ABSCHNITT "ERMAK" 49

3.1. Ertragssteigerungsmaßnahme 49

3.2. Neues Service-Event 55

3.3. Sparmaßnahme Löhne durch Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter 56

FAZIT 60

REFERENZLISTE 64

ANHÄNGE 67

Einführung

Die Hauptaufgabe des Unternehmens in einer Marktwirtschaft besteht darin, die Bedürfnisse der Volkswirtschaft und der Bürger in seinen Produkten, Werken und Dienstleistungen mit hohen Konsumeigenschaften und Qualität zu minimalen Kosten vollständig zu befriedigen und den Beitrag zur Beschleunigung der sozioökonomischen Entwicklung von . zu erhöhen das Land. Um seine zu implementieren Hauptaufgabe das Unternehmen sorgt für eine Gewinnsteigerung.

Der Gewinn ist der Hauptanreiz für die Gründung neuer oder die Entwicklung bestehender Unternehmen. Die Gewinnchance motiviert die Menschen, nach effizienteren Möglichkeiten zur Kombination von Ressourcen zu suchen, neue Produkte zu erfinden, die möglicherweise nachgefragt werden, und organisatorische und technische Innovationen anzuwenden, die eine Verbesserung der Produktionseffizienz versprechen. Jedes Unternehmen, das profitabel arbeitet, trägt zur wirtschaftlichen Entwicklung der Gesellschaft bei, trägt zur Schaffung und Vermehrung des sozialen Reichtums und zum Wachstum des Wohlergehens der Menschen bei.

Die Rentabilität ist der wichtigste wirtschaftliche Indikator, der charakterisiert Wirtschaftstätigkeit Unternehmen. Die Stärkung der Rolle von Indikatoren wie Gewinn, Rentabilität für die Analyse der Aktivitäten von Unternehmen ist von großer Bedeutung. Sie dient als Kalkulationsgrundlage für Preise und damit Gewinne.

Die Steigerung der Rentabilität von Produkten ist eine wesentliche Quelle für zunehmende Einsparungen in den landwirtschaftlichen Betrieben.

Es genügt zu sagen, dass eine Steigerung der Rentabilität landwirtschaftlicher Produkte um 1 % etwa 700 Millionen Rubel einsparen wird. Die Suche und Mobilisierung der verfügbaren Reserven für deren Abbau ist ohne eine umfassende Kostenanalyse nicht möglich.

Ohne die Analyse des Rentabilitätsniveaus der Produkte ist es unmöglich, die Probleme der Struktur der landwirtschaftlichen Produktion, ihrer Spezialisierung und der Lage auf dem Territorium des Landes richtig zu lösen, um die Effizienz der Produktion des einen oder anderen landwirtschaftlichen Produkts zu bestimmen. Auf der Grundlage der Rentabilität der Produkte legt der Staat die Höhe der Einkaufspreise für landwirtschaftliche Produkte fest.

Daher ist die Analyse der Wirtschaftlichkeit von Produkten in einem landwirtschaftlichen Betrieb von großem Interesse und von großer Bedeutung für die Verbesserung der Effizienz der landwirtschaftlichen Produktion.

Das Thema Gewinn- und Gewinnmanagement ist für russische Unternehmen besonders akut, da die lang anhaltende Wirtschaftskrise, die hohe Steuern und Zahlungsausfälle beinhaltet, die erhaltenen Gewinne erheblich entwertet. Darüber hinaus können Unternehmen, die sich von Beginn der Reformen an in den Bedingungen des „freien wirtschaftlichen Floatens“ befanden, nicht mehr auf staatliche Unterstützung zurückgreifen, sondern operieren zunehmend in Bedingungen der Selbstversorgung und Selbstfinanzierung.

Zur Analyse der Rentabilität landwirtschaftlicher Produkte werden häufig verschiedene Informationsquellen verwendet: Planung, Regulierung, Berichterstattung, Kontrolle und Revision, Produktion und Technologie usw., die hauptsächlich aus den Produktions- und Finanzplänen der landwirtschaftlichen Betriebe entnommen werden.

Relevanz die These wird vor allem durch die objektiv bedeutsame Rolle der Untersuchung der Rentabilitätsbildung der Hauptproduktion im agroindustriellen Komplex in der modernen sozial orientierten Marktwirtschaft bestimmt, deren Übergang der Hauptvektor der sich in Russland entfaltenden radikalen Reform ist . Deshalb ist die Analyse der Rentabilität der Hauptproduktion eine strategische Aufgabe der Wirtschaftsreformpolitik.

Landwirtschaftliche Betriebe, die auf neue Arbeitsbedingungen umgestellt haben, planen selbstständig die Höhe der jährlichen Rentabilitätssteigerung der Produkte in Rubel und als Prozentsatz des zu vergleichenden Selbstkostenpreises marktfähige Produkte, sowie in Kopeken pro Rubel aller marktgängigen Produkte. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Rentabilitätskennzahl ihren früheren Wert verloren hat. Eine systematische Steigerung der Rentabilität der Produktion ist ein Anliegen des gesamten Teams eines landwirtschaftlichen Betriebes, da dies zu einer Steigerung der Gewinne und entsprechenden Quellen führt weitere Entwicklung unternehmen und das Wohlbefinden des Teams verbessern.

Ziel Diplomarbeit - eine Untersuchung der Methoden zur Steuerung des Gewinns und der Rentabilität des Unternehmens und die Entwicklung von Maßnahmen zur Gewinnsteigerung.

Gegenstand der Studie- Gewinn und Rentabilität der Organisation, das Wesen, der Wert und die Möglichkeiten zur Steigerung.

Forschungsobjekt ist die SEC "Ermak" des Bezirks Novovarshavsky der Region Omsk. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen folgende Aufgaben gelöst werden:

Studiengewinn als Wirtschaftskategorie, das Wesen, die Funktionen und die Arten des Gewinns identifizieren;

· Bestimmung der Hauptindikatoren für Gewinn und Rentabilität, ihre Rolle und Bedeutung bei der Bewertung der Effizienz des Unternehmens;

Identifizieren Sie die wichtigsten Wirtschaftskräfte Auswirkungen auf die Gewinn- und Rentabilitätsindikatoren im SPK "Ermak"

· Maßnahmen zur Gewinnsteigerung entwickeln.

Bei der Arbeit wurden Methoden der Wirtschaftsanalyse verwendet - horizontale und vertikale Analyse, Koeffizientenanalyse und andere.

Strukturell besteht die Arbeit aus einer Einleitung, III Kapiteln und einem Schluss.

Kapitel I der Arbeit untersucht die theoretischen Aspekte der Organisation des Gewinn- und Rentabilitätsmanagements.

Kapitel II enthält eine Beschreibung der SEC "Ermak" und analysiert Finanzielle Situation Organisation, Analyse der finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten, Rentabilitätsanalyse wird durchgeführt.

Kapitel III widmet sich der Entwicklung von Maßnahmen zur Gewinn- und Rentabilitätssteigerung. In der Schlussfolgerung werden die wichtigsten Schlussfolgerungen der Studie gebildet.

KAPITEL 1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ORGANISATION DES GEWINN- UND RENTABILITÄTSMANAGEMENTS

1.1. Gewinn und Rentabilität und ihr wirtschaftliches Wesen

Finanzielle Ergebnisindikatoren charakterisieren die absolute Effizienz des Unternehmens. Die wichtigsten von ihnen sind die Gewinnindikatoren, die in einer Marktwirtschaft die Grundlage für die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens bilden.

Der Gewinn ist der monetäre Ausdruck des Hauptteils der monetären Ersparnisse, die von Unternehmen jeglicher Eigentumsform geschaffen werden.

Erstens charakterisiert der Gewinn das endgültige Finanzergebnis. unternehmerische Tätigkeit Unternehmen. Es ist der Indikator, der die Produktionseffizienz, das Volumen und die Qualität der hergestellten Produkte, den Zustand der Arbeitsproduktivität und das Kostenniveau am besten widerspiegelt. Gewinnindikatoren sind die wichtigsten für die Bewertung der Produktion und finanzielle Aktivitäten Unternehmen. Sie charakterisieren den Grad seiner Geschäftstätigkeit und sein finanzielles Wohlergehen. Anhand des Gewinns werden die Rendite der Vorschussmittel und die Rentabilität der Investitionen in das Vermögen des Unternehmens bestimmt. Auch der Gewinn wirkt stimulierend auf die Stärkung der kaufmännischen Buchführung und die Intensivierung der Produktion.

Zweitens hat der Gewinn eine stimulierende Funktion. Sein Inhalt ist, dass gleichzeitig Gewinn ist finanzielles Ergebnis und das Hauptelement finanzielle Resourcen Unternehmen. Die tatsächliche Erfüllung des Eigenfinanzierungsprinzips wird durch den erzielten Gewinn bestimmt. Der dem Unternehmen nach Steuern und sonstigen Pflichtzahlungen verbleibende Anteil am Reingewinn muss ausreichend sein, um die Ausweitung der Produktionstätigkeiten, wissenschaftlichen und technischen und gesellschaftliche Entwicklung Unternehmen, materielle Anreize für Arbeitnehmer.

Das Gewinnwachstum bestimmt das Wachstum des Potenzials des Unternehmens, erhöht den Grad seiner Geschäftstätigkeit, schafft eine finanzielle Grundlage für die Selbstfinanzierung, erweiterte Reproduktion, Lösung von Problemen der sozialen und materiellen Bedürfnisse Arbeitskollektive... Es ermöglicht Ihnen die Durchführung Kapitalanlage in die Produktion einführen (und dadurch erweitern und aktualisieren), Innovationen einführen, soziale Probleme im Unternehmen lösen, Maßnahmen für seine wissenschaftliche und technologische Entwicklung finanzieren. Außerdem ist der Gewinn Wichtiger Faktor bei der Einschätzung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens durch einen potenziellen Investor, dient als Indikator für den effektiven Einsatz von Ressourcen, d.h. ist notwendig, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens und seine Fähigkeiten in der Zukunft zu beurteilen.

Drittens ist der Gewinn eine der Quellen für die Budgetierung auf verschiedenen Ebenen. Sie geht in Form von Steuern in die Haushalte ein und dient neben anderen Einkommenseinnahmen der Finanzierung und Befriedigung des gemeinsamen sozialen Bedarfs, der Sicherstellung der Erfüllung seiner Aufgaben durch den Staat, der staatlichen Investitionen, Sozial- und anderen Programmen, beteiligt sich an der Bildung von Haushaltsplänen und gemeinnützige Stiftungen... Auf Kosten des Gewinns wird auch ein Teil der Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber dem Haushalt, Banken, anderen Unternehmen und Organisationen erfüllt.

Eine Strategie zur Steuerung der Rentabilität eines Handelsunternehmens. Abschlussarbeit: Rentabilitäts- und Ertragsmanagement eines Handelsunternehmens Moderne Ansätze zum Management der Rentabilität von Dienstleistungen

Rentabilitätskennzahlen

Methoden des Rentabilitätsmanagements

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