Wir müssen die Welt zum Besseren verändern, und dafür sind wir, die Führer, verantwortlich.

11. Oktober 2016, 17-30
Moskau, 2. Baumanskaya, 5, MSTU im. N.E. Bauman, Hauptgebäude (Slobodskoy-Palast), aud. 433.

Der Engineering Entrepreneurs Club, der nicht nur Studenten und Entwickler, sondern auch Vertreter der realen Wirtschaft vereint, lädt Viktoria Petrova, Vorsitzende des Expertenrats der PeopleReorle Unternehmensgruppe, Stellvertretende Generaldirektorin der Basic Element Unternehmensgruppe (2011-2014) zu ein offener Vortrag. Während ihrer Karriere hat Victoria Tausende von Teams geleitet, die olympische Baustelle überwacht, an der Gründung des weltweit größten Aluminiumproduzenten teilgenommen und mehr als einmal zur Besten avanciert Personalmanager des Jahres laut Kommersat. In ihrem Vortrag wird Victoria folgende Fragen behandeln:

  • Wie eine exzellente Studentin vier Fremdsprachen erlernte und ihre medizinische Laufbahn zur professionellen Managerin änderte
  • Die Eiserne Lady. Wie sich eine schöne Frau in einem rauen Produktionsbetrieb verwirklichen kann
  • Warum fürsorgliche Mitarbeiter die Hauptquelle des Unternehmenswachstums sind
  • Wenn Sie etwas managen wollen, dann müssen Sie es gründlich kennen. Ausgang zum Gembu
  • So reduzieren Sie die Kosten im Unternehmen von 30 % auf 60 %. Rationierung, Optimierung, Systematisierung und Regulierung von Geschäfts- und Produktionsabläufen.
  • Führungsarbeit ist nicht standardisiert. Ist es so?
  • Aufbau und Entwicklung eines Produktionssystems
  • Abzug unrentabler Unternehmen in die Gewinnzone
  • Die Rolle von Mentoren in Karriere und Business
  • Fußball, Jagd, Perlenstickerei, Poesieabende, Stepptanz. Die Rolle von Hobbys in einer beruflichen Karriere

VICTORIA ALEXANDROVNA PETROVA

Vorsitzender des Expertenrats der PeopleReorle Unternehmensgruppe
Experte für operative und operative Geschäftsentwicklung

Professionelle Aktivität:

  • 1992 - 1995 Halliburton Company (Wartung von Öl- und Gasfeldern);
  • 1995 - 2001 Bristol-MyersSquibb (Herstellung und Vertrieb von Arzneimitteln);
  • 2001 - 2011 UC RUSAL (Metallurgie) - Personaldirektor;
  • 2011 - 2014 Basic Element Company (diversifizierte Beteiligung) - Stellvertretender Generaldirektor;
  • 2013 - 2014 JSC Glavstroy (Bau).

Mitgliedschaft in den Verwaltungsräten:

  • 2010 - 2013 OJSC GAZ Group (Produktion von Autos und Spezialausrüstung);
  • 2011 - 2012 En + (Energie, Metallurgie);
  • 2011 - 2013 Basel-Aero (Flughafenmanagement);
  • 2012 - 2014 JSC Glavstroy (Zivil- und Infrastrukturbau);
  • 2011 - 2013 Ingosstrakh IJSC (Versicherungen, Finanzdienstleistungen);
  • 2007 - 2012 NPF Großer Pensionsfonds;

Soziale Aktivität:

  • 2011 - heute Zeitexpertenrat der Agentur für strategische Initiativen der Regierung der Russischen Föderation;
  • 2010 - 2016 Russische Trilaterale Kommission für die Regulierung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen unter der Regierung der Russischen Föderation;
  • 2005 - 2011 International Aluminium Institute (IAI), Arbeitsschutzausschuss. London, Großbritannien;
  • 2007 - 2011 AMROS (Verband russischer Metallproduzenten);
  • 2007 - 2009 Vereinigung russischer Manager, Personalausschuss

Ausbildung

  • Management Center Europe (Belgien), Personalmanagement;
  • Universität Michigan (USA), LeanOffice;
  • Vlerick Leuven Management School Gent, Lean Operations;
  • GASIS, Personalmanagement;
  • RUDN Universität, Allgemeinmedizin.

Ausgewählte Interviews und Publikationen

  • Vedomosti, "Wie man ausgibt." Victoria Petrova: Ich empfehle jedem das Toyota Memorial Museum of Industry and Technologies", 17.10.2016.
  • LIN-GIPFEL 2016 IN SOCHI: ALLES PASSIERT AUF GEMBE. , 16.04.2016
  • SNOB, Victoria Petrova: Ich kann nicht vorbeigehen, wenn ich sehe, dass etwas besser gemacht werden könnte. 04.09.2015
  • Forbes, warum fürsorgliche Mitarbeiter die Hauptquelle des Unternehmenswachstums sind. 21.07.2014
  • Wissen Sie, wie hoch die Arbeitsproduktivität bei den Olympischen Spielen in Sotschi war? MenschenMenschen, 03.03.2014
  • Vedomosti, Praktika: Das Geschäft interessiert, was als nächstes passiert. 02.07.2013
  • Production Management Portal, Victoria Petrova, Basic Element: Unsere Mitarbeiter werden hier nicht aufhören!
  • So kürzen Sie Personal richtig. Leute Leute
  • Wozu dient eine Unternehmensuniversität? Leute Leute
  • Wie kann man die Personalkosten um durchschnittlich 20-30 Prozent senken? Leute Leute

AUSGEWÄHLTE ZITATE

Wenn Sie etwas managen wollen, dann müssen Sie es gründlich kennen.

Viele Mitarbeiter von Verwaltungsgesellschaften haben die Illusion, etwas zu managen. Tatsächlich ist alles ganz anders: Sie managen nichts in dem Sinne, dass alle Prozesse - das Produkt oder die Dienstleistung selbst, durch die das Unternehmen gedeiht, - in sich geformt werden Produktionsstätten, wo normale Angestellte arbeiten. Gewöhnliche Mitarbeiter arbeiten so, wie sie es für richtig halten, und rüsten die Organisation um sie herum aus. Was hochrangige Manager, die noch nie auf dem Parkett der gemba waren, nicht wissen oder ahnen. Daher haben wir sehr schnell gemerkt, dass man, wenn man etwas managen will, es genau kennen muss und es nur genau wissen kann, wenn man in die Produktionsstätten kommt und versteht, was dort passiert. Wir begannen, diese Praxis anzuwenden: Beispielsweise wurden in den Unternehmen von Basic Element angeordnet, dass mindestens 25 % der Arbeitszeit der Manager in der gemba verbringen sollte. 25% der Arbeitszeit ist mehr als ein Tag in der Woche, an dem man viel machen kann. Nachdem ich die Organisation mit all meiner Managementerfahrung verlassen hatte, entschied ich, dass das Interessanteste darin bestand, die organisatorische Verbesserung sowie die betriebliche und betriebliche Effizienz zu verbessern. Ich habe eine besondere Firma gegründet LeutePersonen... Jedes unserer Projekte beginnt damit, dass wir ins Gembu gehen. Wir bringen dies nicht nur anderen bei, sondern üben es vor allem selbst – ohne visuelle Prüfung des Unternehmens, ohne Umgehen von Arbeitsplätzen, ohne mit Mitarbeitern zu sprechen, ohne zu verstehen, was an jedem Arbeitsplatz passiert, kommen wir nicht weiter.

Ein Beispiel für einen Ausgang zum Gembu:

Bei Beratungsprojekten kommt es häufig vor, dass der Kunde das Ziel des Projekts nicht formulieren kann und nicht versteht, was er will. Da war zum Beispiel ein Kunde, der CEO eines Produktionsunternehmens. Wir haben lange mit ihm über verschiedene Dinge gesprochen, und ich habe gefragt: Was wird von mir verlangt? Welche Aufgabe stellen Sie mir? Er dachte und sagte: Ich brauche politischen Willen. Ich: oh, wir betreten das Wasser, in dem ich dir kaum helfen kann. Er erklärte, dass es für ihn riesige Aufträge gibt, die er nicht bewältigen kann. Ich: Lassen Sie mich zu Ihrem Gembu kommen, sehen Sie sich die gesamte Produktionskette an und verstehen Sie, wo die Probleme liegen. Wir kamen bei der Produktion an, die in einem absolut chaotischen, vernachlässigten, hässlichen Zustand war. Das Unternehmen war 17 Jahre alt. Und in dieser Zeit wurde alles gemacht, was man falsch machen konnte: Geräte wurden falsch platziert, Bereiche interagieren falsch miteinander, Material- und Menschenströme kollidieren ständig, Menschen stören sich, sie helfen nicht und arbeiten nicht im Team ; damit beschäftigt, sich gegenseitig in Stücke zu schlagen. In dieser Situation natürlich normal Herstellungsverfahren Ist nicht möglich. Wir erklären jedem die einfachen Regeln für den Aufbau von Produktionsketten.

Welche Projekte führen Sie am häufigsten durch?

Die meisten unserer Projekte widmen sich der Arbeitsorganisation und dem Arbeitsmanagement. Es wurden stabile Statistiken gebildet, die in einen bestimmten Rahmen passen, aus dem wir schließen können, dass dies eine Regelmäßigkeit ist. So finden sich auch in Unternehmen, die in ihrer Managementpraxis nicht alltäglich sind und sich bereits mit Optimierungen und Einsparungen beschäftigt haben, noch 30 bis 60 % Möglichkeiten zur Kostensenkung. Warum so? Da es bei uns bis auf ganz seltene Ausnahmen keine Arbeitsnormen in den Betrieben gibt, ist jeder Mitarbeiter während des Arbeitstages grundsätzlich sich selbst überlassen: Er entscheidet, was er heute macht, wie viel er tut, welche Qualität er bekommt und so An. Auch wenn sie selbstbewusst erklären, dass für sie alles normal ist, bitte ich Sie, zu zeigen, wie es in der Praxis funktioniert. Inwieweit erfüllen Arbeiter grundlegender Fachrichtungen die Normen? Diese Frage stelle ich nicht umsonst! Ich bekomme die erwartete Antwort - von 140% auf 900%! Was bedeutet das? Dass die Normen maßlos unterschätzt werden! Wenn Sie daran interessiert sind, welche Art von Normen verwendet werden, stellt sich heraus, dass dies genau die Normen sind, die 1984 für diese Art von Aktivität veröffentlicht wurden. Sie wurden dummerweise übertragen an automatisiertes System Unternehmen, und die Menschen erhalten gerne Prämien für das Überschreiten der Normen. Natürlich müssen solche Normen angepasst werden. Es gibt mehrere Methoden, wie dies zu tun ist. Wir wenden sie an und bringen alles auf ein vernünftiges Niveau.

Über die Normen des Verwaltungs- und Führungspersonals:

Wenn wir über Rationierung und Arbeit sprechen, müssen Sie dasselbe in Bezug auf Verwaltungs- und Führungspersonal tun. Es gibt die Meinung, dass Führungsarbeit nicht standardisiert ist, aber das ist nicht so! Managementtätigkeiten es ist perfekt in einzelne Aktionen zerlegt, wir haben bereits eine Bibliothek von Standards, die die Aktionen von Managern beschreibt - zum Beispiel eines Shop-Managers, eines Produktionsleiters eines Unternehmens, eines Produktionsleiters Verwaltungsgesellschaft... Natürlich gibt es einen Unterschied, aber Standardaktionen sind die Basis. Wir besprechen unsere Daten mit Führungskräften, gemeinsam finden wir eine Balance. Anfangs stritten sich Anwälte gerne mit uns: Sie stemmten die Hände in die Hüften und sagten: Wie kann man uns normalisieren? Wir können uns nicht vorstellen, wie viele Verträge wir pro Jahr zur Genehmigung erhalten! Wir sind uns nicht einig: Für alles gibt es Normen! Ein Routinevertrag enthält beispielsweise 80 % der Standardoperationen und muss von Ihnen innerhalb einer bestimmten Zeit erstellt werden. Normen sind ein sehr interessantes Werkzeug. Er sagt zum Beispiel, dass es möglich sei, den Vertrag für zwei Stunden auszuwerten, aber nicht für zweieinhalb Stunden! Und wenn Sie diesen Job nicht in zwei Stunden erledigen, muss es einen guten Grund geben oder Sie haben nicht die Qualifikationen, um diesen Job zu machen. Dann stellt sich die Frage – warum beantragen Sie die Vergütung eines hochqualifizierten Spezialisten?

Drei Lektionen von meinem Professionelle Karriere

Lektion eins - Setzen Sie sich selbst ehrgeizige Ziele. Es ist lustig zu hören, dass einige große Unternehmen stolz auf eine Verbesserung von 2 % bei einer bestimmten Kennzahl sind. Dies ist ein mathematischer Fehler, nicht Ihr Verdienst.

Lektion zwei – ruhen Sie sich nie auf Ihren Lorbeeren aus. Denn was Sie zu Ihrem aktuellen Erfolg geführt hat, reicht nicht mehr aus, um diesen Erfolg aufrechtzuerhalten. Unsere Organisation hat überlebt, sie hat diese schwierigen Zeiten durchgemacht und kehrt an die Positionen zurück, die sie hatte. Aber wenn Manager auch nur für einen Moment ihre kritische Wahrnehmung verlieren, verlieren sie die Fähigkeit, sich die Frage zu stellen: "Was muss noch getan werden, damit sich unser Unternehmen entwickelt und wächst?" - Sie riskieren, diese Geschichte zu wiederholen.

Sie können beliebig viele Kosmetikprogramme durchführen, um Zufriedenheit zu messen, kulturelle oder Sportverantstaltungen in Taschen springen. Aber das Wichtigste, was in einer Organisation existiert, ist ihre Wirtschaftlichkeit, die auf einem klaren Verständnis des Kunden, des Produkts und des Geschäftsmodells basiert. Wenn sie taumelt, wenn nicht klar ist, wie das Unternehmen morgen aussehen wird, dann spielt alles andere einfach keine Rolle. Die Krise hat uns sehr schnell auf diese Grundebene zurückgebracht: Wir begannen darüber nachzudenken, aus welchen Bausteinen das Fundament der Organisation besteht, mit welchen Maßnahmen und Werkzeugen dieses Gebäude effektiv gebaut werden kann.

Als letzten Punkt möchte ich Präsident Kennedys Aussage erwähnen, die ich liebe: "Denken Sie nicht, was Ihr Land für Sie tun kann, denken Sie, was Sie für Ihr Land tun können"... Nicht umsonst hieß unser Unternehmen Russian Aluminium. Wenn Sie es bemerkt haben, gibt es in Russland nicht viele Unternehmen, die das Wort "Russisch" im Namen tragen. Die Gesellschafter, die das Unternehmen gegründet haben, haben immer betont, dass sie in erster Linie Patrioten dieses Landes sind und das bilden, was die Menschen dieses Landes brauchen.

Im Laufe der Jahre habe ich Tausende und Abertausende von Vorstellungsgesprächen mit den unterschiedlichsten Menschen geführt. Ich kann sagen, dass es eine gewisse Neigung zum Konsum gibt, wenn eine Person in die Organisation kommt und erwartet, dass sie mit Gutem versorgt wird Arbeitsplatz, ein Gehalt, das seinen Bedarf deckt oder sein Ego irgendwie amüsiert, und gleichzeitig sollte er nicht streng gefragt werden. Dieser Ansatz ist absolut inakzeptabel. In einer Organisation versammeln wir uns, um die Ziele der Organisation zu erreichen, und dafür müssen wir hart arbeiten. Mir hat die Aussage von Fjodor Ovtschinnikow, dem Gründer von „ Dodo-Pizza»: « Die Hauptaufgabe Jedes Unternehmen, jedes Geschäft soll die Welt zum Besseren verändern, und die Pflicht dieses Unternehmens ist es, Gewinn zu machen." Dies spiegelt wider, was Kennedy vor vielen Jahren sagte. Wir müssen die Welt zum Besseren verändern, und dafür sind wir, die Führer, verantwortlich.

https://snob.ru/selected/entry/97199

Der Verband der Manager bereitet zusammen mit dem Snob-Projekt das Buch Zeit vor. Angelegenheiten. Personen. 2005-2014. Die besten der TOP-1000 russischen Manager “. Dieses Buch enthält Interviews mit ausgezeichneten Managern und Unternehmern, die ausgezeichnet wurden verschiedene Jahre den Aristos-Preis. Auch andere haben mit ihnen gesprochen. Wir veröffentlichen Auszüge aus Interviews, die im Buch enthalten sind.

Viktoria Aleksandrovna, welche Schlussfolgerungen haben Sie aus Ihrer beruflichen Laufbahn gezogen? Versuchen Sie, drei Lektionen zu formulieren.

Lektion eins - Setzen Sie sich selbst ehrgeizige Ziele. Es ist lustig zu hören, dass einige große Unternehmen stolz auf eine Verbesserung von 2 % bei einer bestimmten Kennzahl sind. Dies ist ein mathematischer Fehler, nicht Ihr Verdienst.

Lektion zwei – Erlauben Sie sich niemals, sich auf Ihren Lorbeeren auszuruhen, denn das, was Sie zu Ihrem aktuellen Erfolg geführt hat, reicht nicht mehr aus, um diesen Erfolg aufrechtzuerhalten. Unsere Organisation hat überlebt, sie hat diese schwierigen Zeiten durchgemacht und kehrt an die Positionen zurück, die sie hatte. Aber wenn Manager auch nur für einen Moment ihre kritische Wahrnehmung verlieren, verlieren sie die Fähigkeit, sich die Frage zu stellen: "Was muss noch getan werden, damit sich unser Unternehmen entwickelt und wächst?" - Sie riskieren, diese Geschichte zu wiederholen.

Sie können so viele Beauty-Programme durchführen, wie Sie möchten, um Zufriedenheit zu messen, kulturelle oder sportliche Veranstaltungen zu besuchen oder in Säcke zu springen. Aber das Wichtigste, was in einer Organisation existiert, ist ihre Wirtschaftlichkeit, die auf einem klaren Verständnis des Kunden, des Produkts und des Geschäftsmodells basiert. Wenn sie taumelt, wenn nicht klar ist, wie das Unternehmen morgen aussehen wird, dann spielt alles andere einfach keine Rolle. Die Krise hat uns sehr schnell auf diese Grundebene zurückgebracht: Wir begannen darüber nachzudenken, aus welchen Bausteinen das Fundament der Organisation besteht, mit welchen Maßnahmen und Werkzeugen dieses Gebäude effektiv gebaut werden kann.

C Das erste ist also, sich nicht mit wenig zufrieden zu geben, das zweite besteht darin, sich immer an wirtschaftliche Ergebnisse zu erinnern. Und die dritte Lektion?

Der letzte Punkt, den ich erwähnen möchte, ist die Aussage von Präsident Kennedy, die ich sehr mag: "Denken Sie nicht, was Ihr Land für Sie tun kann, denken Sie, was Sie für Ihr Land tun können." Nicht umsonst hieß unser Unternehmen Russian Aluminium. Wenn Sie es bemerkt haben, gibt es in Russland nicht viele Unternehmen, die das Wort "Russisch" im Namen tragen. Die Gesellschafter, die das Unternehmen gegründet haben, haben immer betont, dass sie in erster Linie Patrioten dieses Landes sind und das bilden, was die Menschen dieses Landes brauchen.

Im Laufe der Jahre habe ich Tausende und Abertausende von Vorstellungsgesprächen mit den unterschiedlichsten Menschen geführt. Ich kann sagen, dass es eine gewisse Neigung zum Konsum gibt, wenn eine Person zu einer Organisation kommt und erwartet, dass sie einen guten Job bekommt, ein Gehalt, das ihre Bedürfnisse deckt oder ihr Ego irgendwie amüsiert, und gleichzeitig sollte sie es nicht tun streng gefragt werden... Dieser Ansatz ist absolut inakzeptabel. In einer Organisation versammeln wir uns, um die Ziele der Organisation zu erreichen, und dafür müssen wir hart arbeiten. Die Aussage von Fedor Ovchinnikov, dem Gründer von Dodo Pizza, hat mir sehr gut gefallen: „Die Hauptaufgabe eines jeden Unternehmens, jedes Unternehmens besteht darin, die Welt zum Besseren zu verändern, und die Pflicht dieses Unternehmens ist es, Gewinn zu erwirtschaften“. Dies spiegelt wider, was Kennedy vor vielen Jahren sagte. Wir müssen die Welt zum Besseren verändern, und dafür sind wir, die Führer, verantwortlich.

Wie würden Sie Ihre Lehrer in Ihrer Karriere nennen? Nicht nur im Personalwesen, sondern in der Betriebswirtschaft allgemein, in den Wirtschaftswissenschaften, im Management?

Wenn Sie einen bestimmten Nachnamen, Namen und Patronym hören möchten, dann ist dies Oleg Vladimirovich Deripaska. Seit ich Basic Element verlassen habe, danke ich ihm jeden Tag. Denn Oleg Vladimirovich hat ein unbestreitbares pädagogisches Talent. Er bringt seinen Topmanagern bei, in Feuerringe zu springen und bringt sie dazu, diese Fähigkeit stets fehlerfrei zu beherrschen.

Generell gab es viele Lehrer. Ich habe mit Führern und Arbeitern unserer Unternehmen, mit Führern von Gewerkschaften und Regierungsorganen zusammengearbeitet. Viele von ihnen haben mir unschätzbare Erfahrungen in der Interaktion gemacht und meinen Horizont erweitert.

Ich kann nicht umhin, mich an einen jungen Arbeiter in einer Zellstoff- und Kartonfabrik zu erinnern, der fertige Kartons verpackte. Sie waren flach gestapelt. Er nahm diesen Stapel, machte ein paar Schritte, legte sie auf das Auto. Junger Kerl, siebenundzwanzig Jahre alt. Ich frage: "Wie viel Gewicht tragen Sie pro Schicht?" Er sagt: "Drei Tonnen." - "Was ist mit deiner Wirbelsäule?" Er stört ihn zwar nicht, nur weil er jung ist, aber er hat hohe Kompensationsfähigkeiten, die ihn über Wasser halten, aber nach einer Weile wird sich dies am negativsten bemerkbar machen. Was ist das Problem? Falsch organisierter Arbeitsplatz. Wir haben dies mit der Unternehmensleitung besprochen, gemeinsam haben wir überlegt, wie wir sicherstellen können, dass der Arbeiter keine Gewichte mehr an seinen Händen schleppt. Seitdem begann meine rasende Leidenschaft für die Verbesserung der Produktionseffizienz und der Qualität der Arbeitsplätze. Ich kann nicht vorbeigehen, wenn ich sehe, dass etwas besser und effizienter gemacht werden kann. Dieser Arbeiter hat mich dazu gebracht, darüber nachzudenken, er ist auch mein Lehrer.

Soweit ich weiß, kennen und lieben Sie das Kaizen-System.

Jawohl. Dies ist die Essenz meiner beruflichen Tätigkeit.

C Wann ist diese Begeisterung aufgetreten?

Dies geschah bei RUSAL, wiederum auf Anregung unseres Hauptaktionärs. Er war der erste, der Berater von Toyota nach Russland holte und begann in seinen Werken ein Produktionssystem zu entwickeln. Seine Anforderungen waren mir zunächst nicht ganz klar. Mir schien, dass bei uns alles super lief, wir steigerten bereits die Produktivität. Heute glaube ich, dass kein Unternehmen ohne ein System der kontinuierlichen Verbesserung leben kann. Das ist kein Kaizen in reiner Form... Dies ist oft nur gesunder Menschenverstand: Was wir tun sollten, um das beste Ergebnis des Unternehmens zu erzielen, und was wir nicht tun sollten, was ein offensichtlicher Verlust, ein offensichtlicher "Muda" ist, der entschlossen aufgegeben werden muss. Nach meinen Beobachtungen ist jeder Russische Organisation in diesem Sinne nur ein Klondike. Selbst wenn die Arbeitsproduktivität um 10-15% gesteigert wird, werden sie uns als Land einfach nicht einholen. Die Effizienzreserven sind enorm.

Bei vielen ruft dieses System eine ironische Haltung hervor: Es gibt viele lustige japanische Wörter wie das bereits erwähnte "muda".

Wissen Sie, ich bin gegen Dogmen. Ich mag die Fülle an japanischen Begriffen nicht, aber ob ich sie verwenden soll oder nicht, hängt vom Entwicklungsstand der Organisation ab, mit der wir zusammenarbeiten. Nachdem ich das "Grundelement" bereits verlassen hatte, restrukturierte ich eine Nähproduktion in der Nähe von Moskau. Dort arbeiten einfache russische Frauen und Näherinnen. Wenn ich hingehen und sagen würde: jetzt gibt es Kaizen, Gemba, Muda, Kanban, andon - ich glaube, wir würden uns bis heute nicht rühren. Die Produktion war im Chaos, das rechte Bein wusste nicht, was das linke tat. Es war notwendig, die Dinge in Ordnung zu bringen, um eine Produktionslinie zu schaffen. Aber wir haben dies in verständlichen russischen Worten erklärt. Wir haben die Produktivität verdoppelt. Und jetzt, wenn sie sich daran gewöhnt haben, nach den neuen Regeln zu arbeiten, werde ich die Produktivität und den Umsatz an diesem Standort verdoppeln. Dann wird es wahrscheinlich schon möglich sein, sowohl zu Kanban als auch zu Andon überzugehen. Aber für alles müssen adäquate Werkzeuge verwendet werden, weißt du?

Da Sie im Personalwesen unter den Bedingungen des russischen Staates und der russischen Gesetzgebung tätig waren. Wenn Sie die Möglichkeit hätten, persönlich etwas in der russischen Arbeitsgesetzgebung zu ändern, was würden Sie ändern?

Ich würde die lebenslange Beschäftigung abschaffen, die in unserem Land im Wesentlichen im Arbeitsrecht verankert ist. Unsere Arbeitsgesetzgebung ist zugunsten des Arbeitnehmers formuliert, und der Arbeitgeber muss sehr ernsthaft versuchen, die Einstiegspunkte beider Seiten irgendwie auszugleichen. Moderne Arbeitnehmer – diejenigen, die zur Arbeit kommen – müssen verstehen, dass die Organisation ihre eigenen Ziele hat, die von den Zielen des Arbeitnehmers getrennt sind. Und dass sie sich, wenn sie zur Arbeit kommen, auf einige Regeln der Interaktion einigen, die befolgt werden müssen.

C Mehr oder weniger klar.

Und wenn wir allgemein über Gesetzgebung sprechen, dann würde ich zum Beispiel gravierende Vorteile für kleine und mittlere Unternehmen schaffen, um das Unternehmertum zu stimulieren. Das ist unser traditionelles Problem. Die Zahl der kleinen und mittelständischen Unternehmen, die entstehen und über Wasser bleiben, ist im Vergleich zur Maschinerie, die vom Staat oder Organisationen mit staatlicher Beteiligung betrieben wird, vernachlässigbar.

C Nur der faulste und fetteste Abgeordnete hat nicht gesagt, dass er ein Gesetz verabschieden will, das Kleinunternehmen ankurbelt, aber wie soll das in der Praxis aussehen?

Wissen Sie, wir haben dieses Thema kürzlich bei der Agentur für strategische Initiativen diskutiert. Nach den Ergebnissen einer Umfrage bei kleinen und mittelständischen Unternehmen stellte sich heraus, dass es ihnen an Betriebskapital... Nicht einmal das Startkapital, das beim Start hilft, aber im Prozess der Aktivität fehlt der Umsatz, es gibt Liquiditätslücken. Viele Unternehmen erleben dies nicht. Es gibt ein traditionelles "Tal des Todes", wenn Sie beginnen, investieren, aber noch kein Geld verdienen. Etwa 90% sterben dort. Es ist notwendig, dass es Mechanismen für billige Kredite gibt, zum Beispiel für die Zahlung von Löhnen und die Miete von Räumlichkeiten, die den Unternehmen helfen würden, diese schwierigen Zeiten zu überstehen.

Ich glaube, es wird mehr Unternehmer geben. Wir sind jetzt in die Phase eingetreten, in der neue Kinder erwachsen werden - "Kinder von 1991", die unsere Barrieren nicht haben. Sie sehen die Welt so, wie sie ist, und wenn sie etwas tun wollen, fangen sie einfach damit an. Das ist alles.

C Unter vielen Menschen, die seit den 1990er Jahren im Unternehmertum tätig sind, herrscht der arrogante Glaube, dass Unternehmen im Allgemeinen ein grundlegend anderes Maß an Eigenverantwortung haben als jede Lohnarbeit.

Ja, so ist es.

C Sie wollen sich jetzt für Führungskräfte auf dem Höhepunkt Ihrer Karriere einsetzen? Sie sind überhaupt keine Menschen zweiter Klasse.

Und ich glaube nicht, dass sie Schutz brauchen. Nur wissen Sie, die Menschen sind unterschiedlich, sie haben unterschiedliche Neigungen. Wenn man diese Frage philosophisch betrachtet, denke ich, dass jeder von uns hierher geschickt wird, um unsere Aufgabe zu erfüllen. Das heißt, wir wählen die Aufgabe nicht aus, sie ist bis zu einem gewissen Grad vorbestimmt, sie muss umgesetzt werden. Es gibt Menschen - geborene Unternehmer, die in ihrem Leben keinen einzigen Tag gearbeitet haben. Keiner.

C Wer bist du?

Und von mir, sehen Sie, es war eine Mischung. Was ist ein Unternehmer? Das ist ein Mensch, der mit seiner Haut spürt, wo Geld ist, wo man verdienen kann. Das heißt, er weiß manchmal nicht wirklich, wie er es beschreiben soll, aber er ist sich sicher: Wir müssen dies tun, zum Beispiel Hühner züchten, sie verkaufen. Welche Hühner?! Warum Hühner?! Und er kann es nicht einmal erklären. Und es kann verdienen.

Ich gehöre nicht zu diesen Leuten. Ich habe nicht dieses hautähnliche Geldgefühl. Ich verstehe, wie es möglich ist, ein Unternehmen zu gründen, es richtig zu systematisieren und zu strukturieren, damit es am Ende noch profitabel ist. Daher bin ich ein anderer Unternehmertyp.

C Das heißt, Sie geben Priorität eigenes Geschäft, obwohl die wichtigsten Höhepunkte Ihrer Karriere mit dem angestellten Management verbunden sind?

Ich hoffe, dass meine größten Erfolge in den nächsten fünf Jahren erwartet werden. Nachdem ich „Basic Element“ verlassen hatte, traf ich einen unserer ausländischen Top-Manager, der fragte: „Victoria, wo bist du? Was machst du?" Es hat lange gedauert, es zu erklären, und ich sagte ihm: "Sie werden alles aus den Zeitungen lernen."

C Sie sind professionelle HR-Mitarbeiterin und gleichzeitig eine Frau, die eine hohe Karrierehöhe erreicht hat, so dass Sie die folgende Frage sicherlich kompetent beantworten können: Gibt es eine berufliche Diskriminierung von Frauen in Top-Management-Positionen in Russland?

Mit einem Wort, ohne auf die täglichen Details des Lebens jeder Organisation einzugehen, dann ja. Immerhin hörte ich oft in meinem Leben, wenn ich die Aufgabe bekam, einen Manager auszuwählen: "Wir brauchen einen Generaldirektor oder einen Produktionsdirektor oder einen Finanzdirektor - nur keine Frau."

C Das heißt, es gibt überhaupt keine anderen Einschränkungen?

Nun ja. Ich meine, den Rest des Profils kennen Sie selbst, wir müssen es Ihnen nicht sagen. Keine Frau. Ich versuchte zu klären: Warum eigentlich keine Frau? Nach meinem Verständnis würde eine qualifizierte Frau nicht schlechter tanzen als ein Mann. Sie sagten mir: wir fluchen hier, wir haben hier unseren eigenen bäuerlichen Verkehr, wir sind hier Topmanager einer großen Bank, wir können zusammen auf die Jagd gehen.

Aus der Badewanne...

Badehaus, Wodka, alles jungenhafte Unterhaltung. Das ist wiederum eine weit entfernte Erholung von der Situation, in der eine Person nach ihren beruflichen Fähigkeiten beurteilt wird und der beste Fachmann eingestellt wird. Wenn wir also aus dieser Sicht ja sagen, gibt es Diskriminierung.

Trotzdem hat Russland keine schlechten Indikatoren für die Zahl der weiblichen Führungskräfte, die in die höchsten Gremien der kollegialen Führung von Unternehmen aufgenommen werden. Wir haben diese Tradition – Frauen in Führungspositionen zum Beispiel in Finanzinstitutionen... Aber wenn wir einen Aspekt nehmen wie Lohn, werden wir sofort sehen, dass Frauen in ähnlichen Positionen weniger bekommen als Männer. Wenn diese Tatsache als Diskriminierung angesehen wird – und das ist ein traditionelles Merkmal – dann ja.

Sehen Sie darin ein Problem, das gelöst werden muss, oder ist das nur eine historische Tatsache?

Ich denke ja, es ist historisch passiert. Wer es braucht, wird diese gläserne Decke durchbrechen.

S Und diese glückliche Frau muss Mat hören, ins Badehaus gehen und Wodka trinken?

Ob Sie es glauben oder nicht: Ich hatte einmal eine Vorlesung an der Kaliningrad School of International Business. Nach einem anstrengenden Vortragstag führten mich die Organisatoren auf die Kurische Nehrung, und unterwegs fangen sie an, mich nach meinen Hobbies zu fragen: Womit fülle ich meine seltene Freizeit. Ich beginne aufrichtig zu sagen, dass ich Fußball liebe, Jagd, Bergskifahren, extremes Jeeping zu Vulkanen ... Die Augen meiner Gesprächspartner weiten sich. Sie schauen mich entsetzt an. Und plötzlich merke ich, dass ich traditionelle Männerberufe aufzähle.

Und ich stelle mir die Frage: Warum hat es mich so geschwächt? Und dann erinnere ich mich, dass diese seltenen Freizeitmöglichkeiten mit der Spitzenmannschaft passierten, wo außer mir alle Männer waren. Die Art der Aktivitäten wurden natürlich von der Mehrheit der Interessierten gewählt. Und die Minderheit gehorchte glücklich der Mehrheit.

S Sie haben einmal in einem Interview gesagt, dass Sie Icons mit Perlen sticken. Ist es eine solche unbewusste Korrektur der Geschlechterrolle nach dem Ausscheiden aus RUSAL? Ein unterbewusster Wunsch, zu sich selbst zurückzukehren?

Übrigens bin ich seitdem wirklich sehr auf die Verwirklichung meiner weiblichen Essenz zugegangen. Und ich sticke mit Perlen, und wir veranstalten Poesieabende für Mädchen. Jetzt tanze ich Schritt, was ich vorher noch nicht gemacht habe. Aber ich gehe zum Beispiel nicht mehr auf die Jagd - ich habe gerade keine passende Firma.

C Die Fakten weisen auf die Schwere des erlittenen psychischen Traumas mit anschließender Überkompensation hin.

Es gab keine Verletzung. Jagen - es war hart und toll zugleich, so eine Möglichkeit gibt es einfach nicht mehr. Wenn ich es jetzt wieder habe gute Firma, ich werde mit Vergnügen auf die Jagd gehen. Für einen Fasan, z.B. C

"Unternehmen"

"Nachrichten"

Ingosstrakh wird für 2011 keine Dividende zahlen

Die Aktionäre der Ingosstrakh IJSC haben heute, am 10. Mai, auf der Jahresversammlung beschlossen, für 2011 keine Dividenden auszuschütten und einen Nettogewinn in Höhe von 2,316 Mrd. in Form von kapitalisierten Gewinnen zu belassen. Dies wurde in einer Erklärung gesagt. Darüber hinaus wählten die Aktionäre den Verwaltungsrat wie folgt: Oleg Vikhansky, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Svetlana Sokolova, Valery Khokhlov, Vera Kurochkina, Victoria Petrova, Oleg Mozgunov. Ingosstrakh ist seit 1947 auf den internationalen und inländischen Märkten tätig.
Link: http://wikidigger.ru/

Ingosstrakh wird den Gewinn von 2011 in Höhe von 2,3 Milliarden Rubel nicht verteilt

Infolgedessen genehmigten die Aktionäre am Donnerstag, den 10. Mai, eine Liste von 9 Personen - Vertretern von Basic Element, darunter: Victoria Petrova, Oleg Mozgunov, Mikhail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Valery Khokhlov, Svetlana Sokolova, Vera Kurochkina und Oleg Wichanski ...
Link: http://www.ankorinvest.ru/news.php?id = 38166

Victoria Petrova wurde zur stellvertretenden Generaldirektorin der Basic Element Company ernannt

Victoria Petrova wurde zum stellvertretenden Generaldirektor der Basic Element Company ernannt. In dieser Funktion verantwortet sie die Personalpolitik und -entwicklung soziale Programme Unternehmen des Konzerns. Bevor sie zu Basic Element kam, leitete Victoria Petrova die Personaldirektion der United Company RUSAL.
Link: http://www.basel.ru/media/news / 2011 / kbe_25_04_2011 /

Das Unternehmen „Basic Element“ führt in der „School of CEO“ Schulungen für Top-Manager durch

Basic Element hat das erste Modul des SEO School Programms abgeschlossen. Die Lehrer waren Stellvertreter Generaldirektor von Basic Element Andrei Elinson und Viktoria Petrova sowie Personaldirektorin Oksana Nazarova.
Link: http://www.basel.ru/media/news / 2011 / kbe_3_11_2011 /

Basic Element Company: „Wir wissen aus erster Hand um den Mangel an Ingenieurpersonal“.

Das erste internationale Jugendindustrieforum "Ingenieure der Zukunft -2011" wurde von Victoria Petrova, stellvertretende Generaldirektorin von Basic Element, besucht.
Link: http://www.soyuzmash.ru/mol/nindex.php?

Die karitative Ausstellung und der Verkauf von Gemälden und Kunsthandwerk von jungen Künstlern und Handwerkern aus 15 Waisenhäusern in Russland wurde erfolgreich im Basic Element . durchgeführt

„Jetzt leben in Russland etwa 650 Tausend Waisenkinder in Waisenhäusern, - sagte Victoria Petrova, stellvertretende Generaldirektorin der Basic Element Group. - Einerseits ist es schmerzlich zu sehen, dass in unserem Land nur sehr wenige Menschen gute, kreativ entwickelte Kinder brauchen. Andererseits eröffnet uns die Tatsache, dass sie so smart, fleißig und handlich sind, als Arbeitgeber neue Chancen. Daher planen wir, ein Programm zu starten, um Kinder aus Waisenhäusern für die Arbeit in unseren Unternehmen zu gewinnen.
Link: http://www.basel.ru/media/news / 2011 / basel_27_12_2012 /? Druckversion = wahr

Bürgermeister von Saransk diskutierte mit Vertretern des Unternehmens "Grundelement" Fragen der Sozialpartnerschaft

Am 26. August traf sich der Leiter der Verwaltung des Stadtbezirks Saransk Vladimir Sushkov mit Vertretern der Delegation der Firma "Basic Element", die zu einem Arbeitsbesuch in Saransk angekommen waren. Stellvertretender Generaldirektor des Unternehmens Viktoria Petrova und Leiter von Struktureinheiten"Basiselement" zuständig für den sozialen Bereich des Unternehmens und die Personalausstattung.
Link: http://www.vsar.ru/2011/08/mer-saranska-obsudil-voprosy-socpartnerstva /

Jugend-Intensiv: Dem Erfolg näher!

Das Seminar wurde von Victoria Petrova, stellvertretende Generaldirektorin von Basic Element, eröffnet. Sie lud die Teilnehmer zu einem offenen Gespräch über ihre Stimmungen und Erwartungen ein und sprach ausführlich über die Jugendpolitik von Basic Element, die bei der Anpassung und Karriereplanung helfen, soziale Initiativen entwickeln und nicht nur fachliche, sondern auch moralische Qualitäten der Mitarbeiter fördern soll. Diese Zwecke werden erfüllt Spezial Projekte die Programme "New Generation", die bereits in vielen Unternehmen von "Basic Element" betrieben werden.
Link: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

Dmitry Peskov: Es ist notwendig, Pilotimplementierungen von professionellen Standards in den Aktivitäten der wichtigsten Marktakteure durchzuführen

Victoria Petrova, stellvertretende Generaldirektorin der Basic Element Group of Companies, teilte ihre Erfahrungen mit der erfolgreichen Umsetzung professioneller Standards in den Unternehmen der Holding. Dieses System ist ihrer Meinung nach der Schlüssel zur Steigerung der professionellen Effizienz nicht nur des mittleren, sondern auch der Führungskräfte des Unternehmens und kann nur durch die Kräfte interner zuständiger Abteilungen der Organisation geschaffen und nicht von außen eingebracht werden .

Im Fall von erfolgreiche Umsetzung das System wird zur Schaffung von Produktionsraten beitragen, und das sind Milliarden Rubel an Einkommen, - betonte Frau Petrova. - Der Arbeitgeber möchte nur für die beruflichen Fähigkeiten und Fertigkeiten bezahlen, an denen er interessiert ist. Dmitry Peskov nannte als Beispiel die kürzlich vom Premierminister angekündigte Zahl Russische Föderation Wladimir Putin, als grundlegender Indikator für die russische Wirtschaft - 20 Millionen neue Arbeitsplätze.
Link: http://asi.ru/news/1397/? PAGEN_1 = 9

Die SAZ wurde von einer Delegation der Firma Basic Element besucht.

Am 25. August 2011 stattete Viktoria Petrova, stellvertretende Generaldirektorin von Basic Element, dem Unternehmen einen Arbeitsbesuch ab. Auf der Reise wurde V. Petrova von Oksana Nazarova, Direktorin der Personaldirektion von Basic Element, und der Direktorin der Abteilung für Regional- und Sozialpolitik der Firma Basic Element Elena Pustograeva.
Link: http://www.stroyteh.ru/publikation / SAZ

„Expert RA“: Die Einführung eines einheitlichen Berufsstandards wird helfen, den Personalmangel zu überwinden

Victoria Petrova, stellvertretende Generaldirektorin der Basic Element Group, stellte fest, dass sich die Einführung von Unternehmensstandards in ihrem Unternehmen von allen Seiten voll und ganz gerechtfertigt hat. „Die Einführung des neuen Systems gab uns die Möglichkeit, die Arbeit von Arbeitern, mittleren Führungskräften und sogar Managern zu rationieren. Der professionelle Standard des Unternehmens ermöglichte es uns, effizienter zu verwalten Finanzströme Unternehmen und verstehen klar, was und an wen wir zahlen. Ich hoffe, dass unsere erfolgreichen Erfahrungen auch anderen Unternehmen als Leitfaden dienen“, betonte Petrova.
Verknüpfung:

Stellvertretender Generaldirektor
LLC "Unternehmen" Grundelement "

Ausbildung
Victoria Petrova schloss ihr Studium der Allgemeinmedizin an der Medizinischen Fakultät der Peoples' Friendship University mit Auszeichnung ab.
Sekunde Hochschulbildung in der Fachrichtung "Personalmanagement" erhielt sie im Jahr 2000. an der Staatlichen Akademie zur Weiterbildung von Mitarbeitern der Investmentsphäre (GASIS).
Bestandene HR-Programme am Management Center Europe (Belgien, 2000) und INSEAD (Frankreich, 2003).
Im Jahr 2005. hat das Zertifizierungsprogramm "Lean Office" an der University of Michigan, USA, bestanden.
In 2010. studierte im Rahmen des Lean Operations Programms an der Vlerick Leuven Management School Gent (Belgien).

Professionelle Aktivität
Bei Basic Element ist Victoria Petrova verantwortlich für die Personalpolitik und die Entwicklung von Sozialprogrammen für die Unternehmen der Gruppe. Bevor sie zu Basic Element kam, leitete Victoria Petrova die Personaldirektion der United Company RUSAL. Zuvor arbeitete sie für das amerikanische Unternehmen Bristol-Myers Squibb sowie in den russischen Büros führender amerikanischer Unternehmen, darunter Halliburton und Belcom.

Die wichtigsten Projekte der Basic Element Group of Companies unter der Leitung von Victoria Alexandrovna Petrova
... "Rationierung der RCC-Nummer";
Leistungsmotivationsprogramm;
Erstellung eines integrierten Trainingsprogramms für Senior Manager ("School of CEOs");
Entstehung und Entwicklung Personalreserve in einer Gruppe;
Jugendprogramm "Neue Generation";
Anti-Alkohol-Programm;
Aufbau eines effektiven internen Kommunikationssystems inkl. Einführung eines einzigen Intranet-Portals für den Konzern;
Schaffung eines integrierten Fernstudiensystems (LMS);
Aufbau funktionaler Akademien der Gruppe: Analysten, Finanziers, verantwortliche Manager für strategische Entwicklung, kommerzielle Aktivitäten und so weiter;
Entwicklung von Single-Industrie-Städten inkl. Programme: „Ausbildung kommunaler Bediensteter“, „Förderung der Berufsausbildung von Waisen, Resozialisierung von Häftlingen usw .;
Weitere Projekte.

Andere Aktivitäten:
Mitglied des Vorstands von RUSAL 2001-2009;
Mitglied des Management Committee des Verpackungsgeschäfts der UC RUSAL 2009 - heute Zeit;
Vorsitzender des Verwaltungsrats des Aluminiumwerks Novokuznetsk (2002-2006); Vorsitzender des Personalausschusses der Gesellschaft (2005-2009; 2010 - heute); Mitglied des Lenkungsausschusses für Außenbeziehungen (2005-2009);
Mitglied des Personal- und Vergütungsausschusses der OJSC GAZ Group, 2010 - heute;
Mitglied des Verwaltungsrates des nichtstaatlichen Pensionsfonds "Socium" (2005-2007); Mitglied des Verwaltungsrates der nichtstaatlichen Pensionskasse "Big Pension Fund" 2007 - heute. Zeit
Vorsitzender des Arbeitsschutzausschusses und Mitglied des Gesundheitsschutzausschusses des International Aluminium Institute (IAI) 2005 - 2011;
Mitglied des Vorstands des Verbandes russischer Metallproduzenten (AMROS);
Mitglied der Tarifkommission für den Abschluss des Industrietarifvertrags mit der Bergbau- und Hüttengewerkschaft Russlands;
Mitglied der russischen Dreigliedrigen Kommission für die Regulierung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen;
Mitglied des Personalpolitischen Ausschusses der Russischen Union der Industriellen und Unternehmer 2009 - heute Zeit;
Vorsitzender des Personalausschusses des Russischen Managerverbandes 2007-2009;
Co-Vorsitzender des Expertenrats des Unternehmens PeoplePeople;
Mitglied der Redaktion der Zeitschrift "Personalservice und Personal" (2010 - heute);
Mitglied des Verwaltungsrats von JSC Glavstroy;
Mitglied des Verwaltungsrats von Ingosstrakh IJSC.

Akademische Aktivitäten
Kurse: "Corporate Social Responsibility", "Human Resources" und "Implementation organisatorische Veränderungen»An der GSB MSU;
Lehrgang Personalmanagement am Kaliningrad Institute of International Business;
Der Kurs "Strategie und Stellung des Personalmanagementdienstes in der Organisation" - Samstag Schule Personalbeauftragte der National Union of Personal Officers;
Kurs: "Rolle und Stellung des Personalmanagementdienstes in modernes Unternehmen»An der HR4HR School of HR Managers.
Auszeichnungen:
Auszeichnung "Aristos" des Verbandes russischer Manager als bester Personaldirektor im Jahr 2006, im Jahr 2008. und im Jahr 2010
Der beste Personalleiter laut AssMen in den Jahren 2003-2004.
Die beste Karriere in Wirtschaft und Verwaltung im 5. Jahr, laut AssMen, 2000-2004.
Preisträger des Ratings der 1000 professionellsten Manager in Russland in den Jahren 2006, 2007, 2008, 2009.
Medaille "Für Verdienste" des Nationalen Verteidigungsfonds "Parade" 2007.
Albert-Schweitzer-Medaille der Europäischen Akademie Naturwissenschaften;
Ehrenkreuz "Für Verdienste" der Russischen Akademie der Naturwissenschaften;
Bronzemedaille des Konfuzius-Ordens, 3. Grad für den Beitrag zur russisch-chinesischen strategischen Zusammenarbeit, 2010
2. Platz nach den Ergebnissen des IX. Jahresratings einflussreicher Geschäftsfrauen in Russland laut der Zeitschrift "Company".

Hobbys
Perlenstickerei;
Skifahren;
lesen;
Erstellung von Schulungsprogrammen;
besucht gerne produzierende Betriebe, war sehr viel in vielen Ländern, lernte die Arbeitsorganisation und die Entwicklung des Produktionssystems kennen

Besitzt drei Fremdsprachen(Englisch, Französisch, Spanisch).

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