Studiengang: Innovative Tätigkeit von Unternehmen im Gebäudekomplex. Hallo Student Um die Innovationstätigkeit der Mitarbeiter zu steigern, ist es notwendig

ANMERKUNG

Der Charakter der Innovationstätigkeit des Unternehmens wird bestimmt durch die Vielfalt, Flexibilität und Dynamik seines marktwirtschaftlichen Handelns sowie das Bestreben, sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. Die Innovationstätigkeit von Schlüsselmitarbeitern gewährleistet eine hohe Effizienz der Innovationstätigkeit des Unternehmens. Um die Innovationstätigkeit von Schlüsselmitarbeitern zu steigern, ist es notwendig, in ihnen Eigenschaften wie die Fähigkeit und Bereitschaft zur Wahrnehmung von Innovationen, die Bereitschaft zur Transformation und Umsetzung von Innovationen, die Bereitschaft zur Mobilisierung zu entwickeln Eigenmittel, aktualisieren Sie sie und seien Sie bereit für die Selbstverwirklichung. Gleichzeitig bestimmt die Innovationstätigkeit der Schlüsselmitarbeiter die Fähigkeit und Bereitschaft des Unternehmens selbst, das Innovationspotenzial jedes Schlüsselmitarbeiters zu gestalten und effektiv zu nutzen.

Stichworte: Innovationstätigkeit von Schlüsselmitarbeitern, Innovationspotenzial des Unternehmens, Innovationsverhalten von Schlüsselmitarbeitern.

Die Innovationstätigkeit des Personals ist ein Schlüsselfaktor für die Innovationstätigkeit einer Organisation und das wichtigste Merkmal des Innovationspotentials des Personals. Um die Innovationstätigkeit der Mitarbeiter des Unternehmens zu aktivieren, müssen entsprechende organisatorische Voraussetzungen geschaffen werden, die durch die bewusste Initiative der Mitarbeiter dazu beitragen, die verborgenen Fähigkeiten des Unternehmens zu realisieren.

Die führende Position in der Organisation wird von Schlüsselmitarbeitern eingenommen, die unter Berücksichtigung des Prinzips des Werts der Humanressourcen für die Organisation identifiziert werden. Der Wert für das Unternehmen kann der Beitrag der Mitarbeiter zum Geschäft des Unternehmens in der aktuellen Periode, die Höhe seines Potenzials, seine Einzigartigkeit usw. sein. Normalerweise werden diejenigen als besonders wertvoll angesehen, deren Beitrag zum Unternehmenseinkommen den durchschnittlichen statistischen Wert übersteigt Mitarbeiter. Zudem verfügen sie über eine hohe fachliche Leistung, die über die Anforderungen an die Stelle hinausgeht.

In der Literatur gibt es eine Meinung, wonach die Hauptkriterien für die Identifizierung von Schlüsselmitarbeitern Produktivität und Arbeitsqualität sind. Im Rahmen eines anderen Ansatzes ist das Hauptkriterium für die Einstufung eines Mitarbeiters als Schlüssel der Status der Position: Je höher er ist, desto höher ist der Wert des Mitarbeiters. Befürworter dieses Ansatzes bezeichnen häufig die Top-Manager des Unternehmens als Schlüsselmitarbeiter. Die Bedeutung der Rolle des Top-Managements in jedem Unternehmen steht außer Zweifel, gleichzeitig ist jedoch zu beachten, dass nicht jeder Vertreter des Top-Managements als Schlüsselmitarbeiter fungieren kann, da in der Praxis die Tätigkeiten von Top-Managern statt Entwicklung zum Kollaps des gesamten Unternehmens führen kann.

Schlüsselmitarbeiter sind nach den Befürwortern des dritten Ansatzes diejenigen Mitarbeiter, die über spezifische Kompetenzen verfügen, die für die Entwicklung des Kerngeschäfts des Unternehmens erforderlich sind. Diese Spezialisten beeinflussen die Beziehung zu den Kunden erheblich und ihr Verlust wirkt sich negativ auf die Ergebnisse des Unternehmens aus. So haben Forscher die Kriterien für die Einhaltung des „Schlüssel“-Status eines Mitarbeiters ermittelt: Er muss Wert und Einzigartigkeit haben. Dementsprechend können wir wertvolle und einzigartige Kenntnisse und Fähigkeiten, wenn sie diesem oder jenem Mitarbeiter innewohnen, als Schlüssel für das Unternehmen bezeichnen.

Ein wichtiger Mitarbeiter ist nicht nur der Besitzer wertvoller und einzigartiger Kenntnisse und Fähigkeiten, er ist auch in der Lage, dieses Wissen in wichtige organisatorische Kompetenzen umzuwandeln. Die Autoren unterscheiden drei Gruppen von Organisationskompetenzen, die von Schlüsselmitarbeitern beeinflusst werden können – technische Fähigkeiten, Führungsfähigkeiten und Kundenorientierung.

Dementsprechend teilen alle Autoren, die den Status eines Schlüsselmitarbeiters unterschiedlich definieren, die gleiche Meinung, dass Schlüsselmitarbeiter für die Organisation äußerst wichtig sind. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Faktoren zu identifizieren und zu untersuchen, die zur Manifestation einer hohen Innovationstätigkeit von Schlüsselmitarbeitern der Organisation beitragen.

Der Charakter der Innovationstätigkeit des Unternehmens wird bestimmt durch die Vielfalt, Flexibilität und Dynamik seines marktwirtschaftlichen Handelns sowie das Bestreben, sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. I.V. Matuzov bemerkte eine Reihe von Anzeichen für ein innovativ tätiges Unternehmen:

- Organisation von zielgerichteten Aktivitäten zur Gestaltung, Kreation, Entwicklung und Produktion qualitativ neuer Objekte, wie z Verschiedene Arten Ausrüstung, Arbeitsgegenstände, Gegenstände des geistigen Eigentums, Technologie, die in der Lage sind, fortschrittlichere Formen der Arbeitsorganisation und des Produktionsmanagements einzuführen;

- Organisation kreativer Aktivitäten zur Verbesserung der Produktionsleistung und zur Schaffung wettbewerbsfähiger Produkte, die auf dem Markt gefragt sind;

- Organisation proaktiver Aktivitäten zur Umsetzung des Innovationsprozesses, die von den verfügbaren internen Fähigkeiten bestimmt werden;

- Organisation intensiver Aktivitäten zum Erwerb von kommerziellen Vorteilen und kommerziellen Vorteilen.

Spezifizierte Eigenschaften innovative Unternehmen können sich nur manifestieren, wenn die Qualität des Innovationspotenzials der Schlüsselmitarbeiter der Organisation und ihrer Innovationstätigkeit ausreichend hoch ist. Viele Forscher stellten fest, dass das Management des Innovationspotenzials von Schlüsselmitarbeitern eines Unternehmens ein zielgerichteter, kontinuierlicher, dynamischer, ständig und bewusst von allen Beteiligten am Systemprozess durchgeführter Prozess der Durchführung verschiedener Verfahren, Ereignisse und Operationen ist, die zum Wechsel des Niveaus dienen der Innovation wichtiger Mitarbeiter. Der Forscher KALega charakterisiert den Innovationsgrad durch die Aufgeschlossenheit, Bereitschaft und Fähigkeit der Mitarbeiter für Innovation, ihre Fähigkeit, wissenschaftliche und technologische Errungenschaften schnell aufzunehmen und umzusetzen, neue Richtungen in der Entwicklung von Wissenschaft und Technik vorherzusagen und flexibel auf Veränderungen in der Außenwelt zu reagieren Umwelt, die Bereitschaft der Mitarbeiter, wissenschaftlich-technische Innovationen effektiv zu meistern, die notwendigen objektiven sozioökonomischen Rahmenbedingungen für die Einführung von Innovationen zu entwickeln. Dementsprechend sprechen wir hier über die Aktivität, die es Ihnen ermöglicht, bestimmte innovative Aktionen wahrzunehmen, bereit und fähig zu sein. In der Praxis lässt sich Innovationstätigkeit reduzieren auf die Generierung neuer Ideen, die Selbstentwicklung fachlicher Kompetenzen, die Einbindung in innovative Tätigkeiten und die Umsetzung von Innovationen, auf den Aufbau einer internen Kommunikation, innerhalb derer innovative Ideen umgesetzt werden, das Vorhandene versteckte Wissen wird transferiert etc. Um diese Eigenschaften zu realisieren, ist es notwendig, ein organisatorisches Umfeld zu schaffen, das die internen Potenziale von Schlüsselmitarbeitern aktiviert und die Einbindung der Potenziale in einen aktiven Handlungsprozess sicherstellt.

Grundlage für innovatives Handeln sind interne Motive und die Bereitschaft des individuellen Potenzials zur Verwirklichung. Nach I. V. Pakhno kann die Bereitschaft des Innovationspotenzials des Einzelnen auf elementarer Ebene als geistiger Zustand, die sich anpasst, aktualisiert, während sie die Fähigkeiten einer Person anpasst, erfolgreiche Handlungen auszuführen. Die Ready-State-Struktur besteht aus einer Reihe von Komponenten:

a) kognitiv (es ist notwendig, berufliche Aufgaben zu verstehen, ihre Bedeutung einzuschätzen, sich mögliche Veränderungen in der Arbeitsumgebung vorzustellen);

b) emotional (ein Gefühl für berufliche Ehre und Verantwortung haben, auf Erfolg und Inspiration vertrauen können);

c) motivierend (das Bedürfnis, die ersten Arbeitsaufgaben erfolgreich abzuschließen, Interesse an deren Lösung, der Wunsch, erfolgreich zu sein und sich von der besten Seite zu zeigen);

d) willensstark (um Kräfte mobilisieren zu können, Zweifel zu überwinden).

Innovative Handlungen, so I. V. Pakhno, bestimmen die Entstehung von innovativem Verhalten, die Entwicklung von innovativem Denken, die dann in eine innovative Lebensweise umgewandelt werden.

Im Rahmen dieses Konzepts gilt es, die Rahmenbedingungen, die dazu beitragen, die Innovationstätigkeit von Schlüsselmitarbeitern zu unterstützen, zu berücksichtigen und in einen fortlaufenden Prozess zu überführen.

In einer Zeit, in der innovative Aktionen und innovatives Verhalten von Schlüsselmitarbeitern des Unternehmens gerade erst initiiert werden, dominiert die Stimulation der innovativen Aktivität, während in der Phase der Entwicklung des innovativen Denkens und der Bildung eines innovativen Lebensstils externe Impulse aktiviert werden können intrapersonale Prozesse werden wichtig. Im Prozess der Selbstentwicklung und Selbstverbesserung der Mitarbeiter werden interne Ressourcen (Wissen, Fähigkeiten, Ambitionen, Werte) aktiviert, für die aufgrund interner Motive, die das Handeln des Mitarbeiters leiten und ihn zur Steigerung anregen, eine gewisse Energie erforderlich ist seine Kompetenz, vertiefen Wissen, erweitern seine Berufsgemeinschaft, meistern neue Rollen, überwinden Schwierigkeiten usw. Innovatives Verhalten stärkt innovatives Denken und wird gleichzeitig auf einem neuen Bewusstseinsniveau allmählich in eine innovative Lebensweise für ein Mitarbeiter des Unternehmens. Dementsprechend ist der Prozess der Erneuerung der Innovationstätigkeit von Schlüsselmitarbeitern kontinuierlich und stellt die Hauptantriebskraft der Innovationstätigkeit des Unternehmens dar.

Die Innovationstätigkeit von Schlüsselmitarbeitern gewährleistet eine hohe Effizienz der Innovationstätigkeit des Unternehmens. Letzteres wird laut Yu.V. Babanova und V.P. Gorshenin von drei Komponenten beeinflusst:

- Innovationsanfälligkeit;

- Intensität und Aktualität der Maßnahmen zur Umwandlung von Innovationen in Innovationen;

- die Fähigkeit, Potenziale in der erforderlichen Menge und Qualität für die Kommerzialisierung von Innovationen zu mobilisieren.

Betrachten wir die Hauptgruppen von Faktoren, die die Wirksamkeit der Innovationsaktivitäten von Schlüsselmitarbeitern garantieren.

Die erste Gruppe von Faktoren, die die Wirksamkeit von Innovationen garantieren, sind die Bedingungen, die eine „Empfänglichkeit für neue Ideen“ bieten:

- das Vorhandensein einer innovativen Ausrichtung der Organisation;

- das Vorhandensein einer hohen Innovationsanfälligkeit der Organisation;

- Umsetzung des in innovationssensiblen Unternehmen inhärenten Führungsstils;

- Innovations- und Entwicklungsumfeld;

- das Vorhandensein der Fähigkeit und Bereitschaft des Personals, Innovationen wahrzunehmen.

Die zweite Gruppe von Faktoren, die die „Intensität und Aktualität der Transformation von Innovation in Innovation“ sicherstellen, sind:

- flexibel innovationsorientiert organisatorische Struktur und Mechanismen zur Stimulierung von Innovation;

- der Wunsch des Managements, echte Innovationen und deren zeitnahe Umsetzung zu realisieren;

- Bereitschaft der Mitarbeiter, sich am Innovationsprozess zu beteiligen.

Die dritte Gruppe umfasst Faktoren, die auf die Mobilisierung von Personal abzielen:

- innovative Kultur in der Organisation;

- Ressourcen für Innovation und ihre Fähigkeit zur Mobilisierung;

- Manager mit innovativer Ausrichtung;

- Bereitschaft des Personals, seine eigenen Ressourcen zu mobilisieren.

Dementsprechend kann die Innovationstätigkeit des Personals als integraler Bestandteil der Innovationstätigkeit des Unternehmens dargestellt werden. Sie manifestiert sich insofern, als das Unternehmen selbst bereit ist, sich im Innovationsbereich zu beweisen, aber um eine hohe Innovationstätigkeit des Personals zu gewährleisten, sind alle angegebenen organisatorischen Voraussetzungen erforderlich. Um die Innovationstätigkeit von Schlüsselmitarbeitern zu steigern, müssen daher Eigenschaften wie die Fähigkeit und Bereitschaft zur Wahrnehmung von Innovationen, die Bereitschaft zur Transformation und Umsetzung von Innovationen, die Bereitschaft, eigene Ressourcen zu mobilisieren, zu erneuern und zu entwickeln, in ihnen entwickelt werden bereit sein für die Selbstverwirklichung. Gleichzeitig bestimmt die Innovationstätigkeit der Schlüsselmitarbeiter die Fähigkeit und Bereitschaft des Unternehmens selbst, das Innovationspotenzial jedes Schlüsselmitarbeiters zu gestalten und effektiv zu nutzen.

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Oben wurden die Haupthindernisse für die Einführung von Innovationen hervorgehoben. Um die Innovation zu fördern, ist es notwendig, eine Reihe von Maßnahmen zu entwickeln und umzusetzen, um die Auswirkungen einschränkender Faktoren zu neutralisieren. Gleichzeitig steht der Staat vor der Hauptaufgabe - Harmonisierung der Beziehungen zwischen Staat, Wirtschaft und Wissenschaft im Interesse der Entwicklung von Hochtechnologien; Schaffung von Mechanismen, die wiederum eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Volkswirtschaft gewährleisten.

Der Staat sollte für ein günstiges Investitionsklima sorgen, um interne und Auslandsinvestition für qualitative Veränderungen innovativer Aktivitäten, um die Umsetzung von Programmen zur Umstrukturierung von Unternehmen zu fördern, technologische Modernisierung Produktion, ein Programm zur Förderung des innovationsorientierten Unternehmertums haben, die Entwicklung von Risikokapitalgesellschaften fördern, einen Rechtsrahmen entwickeln. Nur so können Innovationen in der Produktion beschleunigt vorangetrieben und die Wettbewerbsfähigkeit spürbar gesteigert werden.

Innovation in Russland muss profitabel gemacht werden. Dies sagte der Erste Stellvertretende Vorsitzende des Präsidiums der St. Petersburg wissenschaftliches Zentrum RAS, Akademiemitglied Gennady Tereshchenko. Er gab Beispiele für Einstellungen zur Innovation in verschiedene Länder die Welt. In Australien beispielsweise ist ein Unternehmen, das wissenschaftliche Forschung betreibt, entweder für mehrere Jahre vollständig steuerbefreit oder zahlt einen Mindestanteil. Die gleiche Situation entwickelt sich im modernen Estland. In St. Petersburg ist beispielsweise die Struktur der Finanzierung der akademischen Wissenschaft so, dass die Mittel Bundeshaushalt kann auf innovativen, oft kommerziellen Strukturen nur zu 25 % eingesetzt werden. Oben - schon ein finanzieller Verstoß mit allen sich daraus ergebenden Konsequenzen.

Für die Umsetzung innovativer Aktivitäten ist es notwendig, über das Innovationspotenzial des Unternehmens zu verfügen, das sich als eine Menge verschiedener Ressourcen (intellektuelle, materielle, finanzielle, personelle, infrastrukturelle usw.) Die Wahl einer bestimmten Strategie hängt vom Stand des Innovationspotenzials ab, das als „Maß der Bereitschaft“ definiert werden kann, die gesetzten Ziele im Bereich der Innovationsentwicklung des Unternehmens zu erfüllen.

Das Unternehmen muss einen Führer haben - einen Innovator, der bereit ist, Ressourcen für die Entwicklung neuer Produkte bereitzustellen, und ein ständig an Innovationen interessiertes Personal. Aus der Welterfahrung ist bekannt, dass der Innovationsdrang so berühmter Manager wie Bill Gates von Microsoft, Akio Morito von Sony, Jack Welch von General Electric ihr Unternehmen zur Weltspitze geführt hat.

Unternehmen müssen die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie ständig überwachen, um die neuesten Fortschritte in diesen Bereichen in Herstellungsverfahren und rechtzeitiger Verzicht auf gebrauchte veraltete Produkte und Produktionstechnik.

Informationsquellen über die Umwelt können Branchenkonferenzen, wissenschaftliche Informationsnetzwerke (wie STN International), Fachtagungen und andere Kanäle sein. Zum Beispiel fand vom 15. bis 18. Februar 2005 der V. Moskauer Internationaler Salon für Innovationen und Investitionen im Allrussischen Ausstellungszentrum statt. Das Hauptziel des Salons ist es, Erfinder, Entwickler und Hersteller von High-Tech-Produkten bei der Präsentation von Erfindungen und innovativen Projekten im Interesse der Förderung zu unterstützen vielversprechende Technologien und Produkte für in- und ausländische Märkte.

Um innovative Lösungen zu adaptieren, ist es notwendig: Marktforschung um Verbraucherpräferenzen und Veränderungen im Produktmarkt zu erkennen, Meinungsumfragen von Mitarbeitern, Entwicklung einer individuellen Unternehmenspolitik am Markt, Segmentierung, Positionierung, Ermittlung des Entwicklungspotenzials eines Unternehmens und Identifizierung von Engpässen.

Die Reduzierung des Innovationsrisikos ist durch die Sammlung von Informationen und die Entwicklung vorläufiger Maßnahmen im Zusammenhang mit der konsequenten Umsetzung prioritärer Maßnahmen möglich, die darauf abzielen, das Risikoniveau auf ein Minimum zu reduzieren.

Betrachtet man die allgemein anerkannten Mängel bei der Präsentation von Innovationen am Markt, so lässt sich feststellen, dass der Erfolg der Einführung von Innovationen maßgeblich vom eingesetzten Managementsystem im Unternehmen abhängt. Für eine erfolgreiche Unternehmensführung muss heute eine Führungskraft das Management des Innovationsmanagements verbessern und auf ein mit dem internationalen vergleichbares Niveau bringen. Die Verbesserung der Innovationskompetenz ist durch Beratungsleistungen möglich, Bildungssysteme Schulungsleiter, Seminare und Ausstellungen.

Die Unternehmensleitung sollte der Schaffung eines Systems zum Sammeln und Analysieren von Informationen besondere Aufmerksamkeit schenken, mit dem Sie das Ergebnis der Einführung von Innovationen bestimmen oder vorhersagen können. Ein gut organisiertes System der internen und externen Kommunikation wird eine Art Kompass sein, der die erforderliche Richtung bestimmt und zeigt. Die Schaffung eines solchen Systems ist eine Komponente, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beeinflusst, denn nur mit gut funktionierenden Entscheidungsmechanismen ist es möglich, das erwartete Ergebnis zu bestimmen, zu entwickeln, umzusetzen und zu erzielen.

Unter bestimmten Voraussetzungen müssen sich Bauherren und Hauskäufer auf eine neue, innovative Welle einstellen. Auslöser für eine solche Veränderung können die Krise des Immobilienverkaufs sein, aber auch die (im Rahmen einer Zunahme des Bauvolumens) unvermeidlichen Preissteigerungen für die Hauptgruppe Baustoffe, Rohstoffe für deren Herstellung, Energieressourcen sowie eine Kostensteigerung Löhne und andere Kosten. "Die Bauherren haben die Kosten vergessen. Und erst heute, als der Markt einbrach, haben sie angefangen, Geld zu zählen", sagt Markaryan von der Firma Glavstroy.

In fünf bis sieben Jahren wird die Baubranche nach Expertenmeinung überleben können, wer Immobilienkäufern höchste Qualität zu einem vernünftigen Preis bietet. Gleichzeitig ist dieser Traum ohne die Einführung globaler innovativer Lösungen und die Überführung der Branche auf neue Schiene aufgrund ihrer Energie- und Kapitalintensität kaum zu verwirklichen. Die Zukunft gehört Materialien, die einen minimalen Energieverbrauch bei der Herstellung und einen geringen Verbrauch im Vergleich zu teurem und knappem Zement, Kalk, Gips aufweisen. Wie Berechnungen zeigen, wird es bei der bestehenden Struktur des Wohnungsbaus und dem Tempo der Inbetriebnahme von Häusern bereits 2010 zu einem akuten Zementmangel kommen. Der Bedarf an diesem Material wird bei dem derzeitigen Produktionsniveau von 50-55 Millionen Tonnen und den geplanten 70-75 Millionen Tonnen bei 85-90 Millionen Tonnen liegen. Straßenbauarbeiten.

Große Baukonzerne könnten die treibende Kraft bei der Umsetzung von Innovationen im Bausektor werden. Sie benötigen ebenso wie mittelständische Unternehmen ein leistungsfähiges Navigationssystem in der Wohnungswirtschaft. Allerdings haben die Marktteilnehmer noch keine Vorstellung davon, wie die Akzente in der Stadtplanung gesetzt werden, welche Wohnstandards für die nächsten Jahrzehnte gesetzt werden. Ohne deren klares Verständnis ist es jedoch unmöglich, eine Innovationskontur zu bilden, die alle direkt oder indirekt mit der Bauindustrie verbundenen Tätigkeitsbereiche umfasst. Um einen Konflikt zwischen dem alten Kommunikationssystem und neuen komfortablen Materialien und Technologien zu vermeiden, ist eine systemische Innovationspolitik erforderlich, die nicht nur einen Cent spart, sondern auch bestehende Beschränkungen für die flächendeckende Einführung von Innovationen beseitigt.

Zunächst sind wirtschaftliche Anreize erforderlich, um die Energieeinführung zu fördern effiziente Technologien(Steuererleichterungen, Zuschüsse, Subventionen usw.). Vernünftige staatliche Eingriffe würden dazu beitragen, nicht nur organisatorische, betriebswirtschaftliche und regulatorische Barrieren, sondern auch bestehende Stereotype und Vorurteile gegenüber innovativen Lösungen im Wohnungsbau abzubauen und damit die Verbraucher an diese zu binden.

Ministerium für Bildung und Wissenschaft Russische Föderation

Staatliche Bildungseinrichtung

höhere berufliche Ausbildung

STAATLICHE UNIVERSITÄT FÜR MANAGEMENT

Institut für Management in Industrie, Energie und Bau

Institut für Betriebswirtschaftslehre im Bauwesen

Disziplin abstrakt

"Strategische Entwicklung einer Bauorganisation"

Zum Thema : "Steigerung der Innovationstätigkeit von Unternehmen

Investitions- und Baukomplex".

Abgeschlossen von: Malysheva A.O.

4. Jahr Student, Gruppen PM 4-1

Leiter: E. V. Genkin

Ph.D., außerordentlicher Professor

Moskau 2015

Anmerkung …………………………………………………………… .. …… ..1

Einleitung ……………………………………………………………… .. …… .2

1. Theoretische Basis innovative Tätigkeit …………………… ..… 3
2. Einflussfaktoren auf die Innovationstätigkeit von Unternehmen ... ... ... 5
3. Wege zur Steigerung der Innovationstätigkeit der Unternehmen des Investitions- und Baukomplexes ...................... 8
4. Fazit ……………………………………………………………… ... 13
5. Literaturverzeichnis ……………………………………………… ... 15

Anmerkung

Dieser Aufsatz untersucht die Faktoren, die die Zunahme der Innovationstätigkeit von Unternehmen im Investitions- und Baukomplex beeinflussen. Die Arbeit bestimmt folgende Faktoren: Das Konzept der "Innovationstätigkeit" wird offengelegt, der Wert der Innovationstätigkeit von Bauunternehmen wird bestimmt, Methoden zur Steigerung der Innovationstätigkeit von Unternehmen des angegebenen Komplexes werden bestimmt.

In der Zusammenfassung wird besonderes Augenmerk auf die Wirksamkeit von Innovationen gelegt, sowie auf die Faktoren, die sie (Innovationen) beeinflussen.

Die in der Arbeit angegebenen Methoden zur Steigerung der Innovationstätigkeit und die Faktoren, von denen die Steigerung abhängt, werden dazu beitragen, die Produktionskosten zu senken, das Risiko einer erfolglosen Umsetzung von Innovationen zu vermeiden und eine moderne Sicht des Verbrauchers auf Wohnraum zu bilden, die durch die Qualität der Konstruktion.

Die Arbeit besteht aus drei Teilen: der Einleitung, dem Hauptteil und dem Schluss, besteht aus 15 Seiten, enthält 3 Abbildungstabellen und verweist auf 4 Quellen.

Einführung

Die Bedeutung von Innovation in der heutigen Wirtschaft hat deutlich zugenommen. Innovationen dienen als Mittel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft - sie führen zu einer Senkung der Produktionskosten, einem Zustrom von Investoren, einer Steigerung des Unternehmensimages und der Eroberung neuer Märkte.

Das Bauunternehmen entwickelt solche Strategien zur Erzielung von Erfolgen und Wettbewerbsvorteilen, die den Bedingungen eines sich dynamisch verändernden Umfelds entsprechen. Instrumente wie die intensive und innovative Entwicklung aller Teilsysteme der Organisation helfen dabei, diese Ziele zu erreichen.

Innovation ist heute eine Überlebensbedingung, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und zu erhalten und die Effizienz eines Unternehmens zu steigern.

Erfahrungsgemäß wirtschaftlich Industrieländer Wir können sagen, dass die besten Ergebnisse durch das Unternehmen erzielt werden, das einen innovativen Ansatz bei der Entwicklung neuer Produkte strategisch priorisiert. Die Präsenz innovativer Lösungen im Unternehmen ist der Hauptfaktor für die Bildung einer wettbewerbsfähigen Erfolgsstrategie und den Ausbau der Marktposition.

Ziel der Zusammenfassung ist es, die Faktoren zu analysieren, die die Zunahme der Innovationstätigkeit von Unternehmen der Bauwirtschaft beeinflussen.

Entsprechend dem Ziel werden Aufgaben zur Abwägung gestellt:

• verschiedene Aspekte des Konzepts der "innovativen Aktivität" berücksichtigen
• verstehen, welche Faktoren die Innovationstätigkeit von Bauunternehmen beeinflussen;
• Bestimmen Sie den Wert der Innovationstätigkeit in Wirtschaftstätigkeit Bauunternehmen und identifizieren Methoden zur Steigerung der Innovationstätigkeit von Unternehmen im Investitions- und Bausektor.

1 Theoretische Grundlagen der Innovationstätigkeit

Innovationstätigkeit ist ein eigenständiges Konzept, mit dessen Hilfe die Natur der Innovationstätigkeit beurteilt werden kann. Die Innovationstätigkeit wird anhand der ergriffenen Maßnahmen bewertet, die in einer bestimmten Reihenfolge, mit einer bestimmten Zusammensetzung usw. ausgeführt werden.

Innovationstätigkeit sollte wie alle anderen ergebnisorientiert sein, d.h. das ziel einer solchen aktivität ist ein effektives ergebnis mit jedem aufwand an ressourcen.

Die Tätigkeit des Unternehmens zeigt die Beziehung zwischen den erzielten Ergebnissen und den gesetzten Zielen der Tätigkeit. Kommunikation zeigt die Art der Aktivitäten des Unternehmens während des Prozesses der Zielerreichung. Bei gleichen Leistungszielen für verschiedene Unternehmen kann das Ergebnis unterschiedlich ausfallen, was durch die unterschiedliche Tätigkeit der Firmenchefs erklärt wird. Der Unterschied in den erzielten Innovationsergebnissen erklärt sich durch die unterschiedliche Innovationstätigkeit.

Innovationstätigkeit als Konzept, das sich auf eine bestimmte Tätigkeit eines Unternehmens bezieht, hat die folgenden Merkmale der Innovationstätigkeit angenommen, nämlich:

1. Innovation sollte überschaubar und strategisch ausgerichtet sein. Es ist die strategische Natur, die hochwertige Innovationen vorantreibt.
2. Maßnahmen im Rahmen innovativer Aktivitäten sollten rational und konsistent sowie zeitnah erfolgen, was Dynamik gewährleisten und die Notwendigkeit von Maßnahmenänderungen aufzeigen sollte, andernfalls wird die Aktivität wirkungslos.

Aus strategischer Sicht zeichnet sich Innovation aus durch

• die Qualität der gewählten Strategie,
• die Qualität der gewählten Methoden zur Durchführung innovativer Veränderungen
• Höhe der angezogenen Investitionen
• die Gültigkeit des Niveaus der durchgeführten Aktivität

Die Taktiken, die die Innovationstätigkeit bestimmen, hängen von folgenden Faktoren ab:

• Die Reaktion des Unternehmens sollte der Art der Strategien der Wettbewerber entsprechen;
• Die Geschwindigkeit der Innovation

Die Innovationstätigkeit bestimmt unmittelbar den inneren Zustand des Unternehmens, dessen Zustand es mit Hilfe des gezielten Einsatzes kreativen Personals bewältigen kann. Aber das Spiegelbild des externen Umfelds ist die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, die das Unternehmen durch Steigerung der Innovationstätigkeit beeinflussen kann.

Unter Berücksichtigung vieler Aspekte des Begriffs „Innovationstätigkeit“ wird eine einheitliche Definition des Begriffs erstellt: Die Innovationstätigkeit eines Unternehmens ist ein komplexes Merkmal seiner Innovationstätigkeit, einschließlich des Grades der Intensität der ergriffenen Maßnahmen und ihrer Aktualität , die Fähigkeit, das notwendige Potenzial einschließlich seiner verborgenen Seiten zu mobilisieren, die Validität und Fortschrittlichkeit der angewandten Methoden, die Rationalität der Technologie des Innovationsprozesses in Bezug auf die Zusammensetzung und den Ablauf der Operationen.

1. Einflussfaktoren auf die Innovationstätigkeit von Unternehmen

V moderne Welt Baugeschäft Ganz konservativ und passiv argumentieren Weltforscher, dass die Bauwirtschaft bei der Bewertung der innovativ tätigen Industrien ganz unten liegt.

Doch trotz des „Verzichts“ der Baubranche tauchen immer mehr technische Neuerungen auf, die sich nicht nur nicht ändern gewohnheitsmäßiger Weg in der Geschäftsabwicklung, sondern auch eine Verbesserung des technologischen Prozesses, Reduzierung der Baukosten, Reduzierung der Zeit, Erhöhung des Komforts und der Lebensdauer des fertigen Objekts.

Die Einführung von Innovationen im Bausektor bzw. im Wohnungsbau schränkt organisatorische und betriebswirtschaftliche Barrieren ein, die nur der Staat durch die Schaffung bestimmter Standards und vorrangige Akzente in der Stadtplanung beseitigen kann. ...

Die meisten Marktteilnehmer beschweren sich, dass SNIPs und GOSTs nicht mehr den Fähigkeiten entsprechen moderne Produktion... Alle innovativen Bewegungen werden durch Vorschriften und administrative Hindernisse eingeschränkt. Beispielsweise kann ein Bauherr durch die Verwendung von Spannbeton strukturelle Bewehrung einsparen, aber nach den auf dem Territorium der Russischen Föderation geltenden Bauvorschriften muss eine solche Bewehrungsmenge verlegt werden, dass am Ende keine Einsparungen erzielt werden.

Oftmals wird der innovative Fortschritt im Bausektor durch die Korruption der Beamten, ihre Denkweise sowie persönliche Interessen beeinträchtigt. Beispielsweise denken Beamte der Stadtverwaltung - Eingeborene sowjetischer Baufabriken - beharrlich mit einer "überholten" Sicht auf die aktuelle Situation beim Bauen und unterstützen Wohnungsbaufabriken, obwohl die Stadt keine Plattenneubauten in einem solchen Umfang mehr braucht .

Unterstandard Baustoffe die Dynamik der Einführung von Innovationen in der Bauproduktion reduzieren. Die geringe Qualität der Materialien, die Mitte des 20. Jahrhunderts in veralteten Fabriken hergestellt wurden, führt zu hohen Verbrauchsraten pro Quadratmeter Fläche. Zusätzlich zum Sicherheitsfaktor des Bauwerks, festgelegt nach SNIPs, fügt der Planer auch einen rückversicherten Sicherheitsfaktor hinzu. ...

Geringe Qualifikationen von Auftragnehmern behindern die aktive Einführung von Innovationen. Sehr oft beschweren sich Kunden darüber, dass gering qualifizierte Auftragnehmer hektische Tricks für eine neue und ungewöhnliche Innovation erstellen, die ein Investor implementieren möchte. ...

Heute sind nach Ansicht von Experten Designer der Hauptfeind der technologischen Innovation. Sie sind zusammen mit den Architekten das Bindeglied zwischen Bauherren und Bauherstellern Lieferungen schon seit sollte in Projekten liegen innovative Technologien und moderne Materialien... Enttäuschendes Fazit den letzten Jahren man kann benennen, dass die verbindung zwischen kunde (konsument), designern und herstellern verloren geht: die bauherren werden selbst zu architekten.

Innovation an Baumarkt aufgrund der veralteten städtebaulichen Umgebung nicht umgesetzt; so periodisch auftauchend, ertrinken sie wie in einem Sumpf.

Zum Teil werden solche Probleme bei der Innovationstätigkeit durch die Marktsituation im Land, insbesondere auf dem Baumarkt, verursacht. Auslöser für den unkontrollierten Anstieg der Immobilienpreise war die wirtschaftliche Erholung. In den letzten zehn Jahren haben sich die Immobilienpreise mehr als vervierfacht, was bereits trägen Bauträgern Freiraum in Bezug auf die Entwicklung gibt. Viele von ihnen dachten bis vor kurzem nicht an große innovative Veränderungen und waren mit der Realität „zufrieden“. ...

Um die Innovationstätigkeit von Unternehmen im Investitions- und Baukomplex zu bestimmen, muss das Gesamtvolumen der Investitionen zugrunde gelegt werden, die das Unternehmen im Innovationsbereich investiert hat. Liegen keine Fakten zur Innovationstätigkeit vor, so kann die Investitions- und Innovationstätigkeit anhand des Innovationspotentials des Unternehmens des Investitions- und Baukomplexes beurteilt werden. Die Bewertung erfolgt für einzelne Items, die in Abbildung 1 angegeben sind.

1. Möglichkeiten zur Steigerung der Innovationstätigkeit von Unternehmen des Investitions- und Baukomplexes

Der Hauptfaktor für den Erfolg der Einführung von Innovationen in das Unternehmenssystem kann als Managementsystem in diesem Unternehmen bezeichnet werden. Damit das Management des Innovationsmanagements trotz allgemein anerkannter Mängel bei der Markteinführung dieser Innovationen erfolgreich sein kann, muss die Unternehmensleitung ein solches betriebswirtschaftliches System entwickeln, das dem internationalen Niveau entspricht. Verfügt das Unternehmen nicht über hochqualifiziertes Personal, das in der Lage ist, die Innovationstätigkeit zu steigern, kann deren Alphabetisierung mit Hilfe der Dienste von Beratungsagenturen, Bildungssystemen usw.

Besondere Aufmerksamkeit der Unternehmensleitung erfordert Informationssystem um Daten zu sammeln und zu analysieren, die den Erfolg der Einführung von Innovationen in das System bestimmen oder vorhersagen. Für eine Organisation wird ein richtig aufgebautes Kommunikationssystem (extern und intern) ein Leitelement sein, das den Erfolg innovativer Veränderungen zeigt und bestimmt. Ein solches System beeinträchtigt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, weil Neben der Einführung des Systems, der Entwicklung, der Reproduktion und dem Streben nach dem angestrebten Ziel kann das Ergebnis nur mit einem etablierten Entscheidungsmechanismus erreicht werden. ...

Die möglicherweise sehr bald einsetzende Innovationswelle zwingt Bauherren und Immobilienkäufer, sich an die neue Umgebung anzupassen. Leider begannen die Bauherren mit dem Zusammenbruch des Immobilienmarktes, über die Kosten nachzudenken, über die finanzielle Komponente nachzudenken. Eine kleine Störung, eine Immobilienkrise, eine Absatzkrise, ein Anstieg der Preise für Verbrauchsbaustoffe, ein Anstieg der Preise für Rohstoffe, Energieressourcen, eine Erhöhung der Gehälter – diese Faktoren können Anstoß für einen Stimmungsumschwung geben von Entwicklern und Käufern. ...

Wer seinen Kunden in naher Zukunft ein Produkt von höchster Qualität zu einem vernünftigen Preis anbietet, wird in der Baubranche überleben können. Aufgrund der Energieintensität und der hohen Kapitalkosten wird das Überleben am Markt jedoch nur möglich sein, wenn die Branche auf einen neuen Entwicklungspfad überführt und innovative Lösungen weltweit umgesetzt wird.

In der aktuellen Situation, in der der Hauptbaustoff Zement stark knapp wird, müssen Sie verstehen, dass die Zukunft der Bauindustrie von Materialien mit einem geringen Energieverbrauch in der Produktion und einem niedrigen Verbrauch im Bauwesen abhängt, wenn wir Vergleichen Sie Verbrauch und Kosten von Grundstoffen wie Gips, Kalk, Zement. ...

Groß Bauorganisationen, die wie mittel und klein Geschäftsentwicklung, brauchen Navigation im Wohnungssektor. Die am Markt konkurrierenden Wettbewerber haben derzeit kein Verständnis für die aktuellen Standards: Was wird in der Stadtplanung im Fokus stehen, welche Einrichtungen werden vorrangig gebaut, was werden die neuen Wohnstandards sein. Die oben genannten Faktoren bilden eine Investitionskontur, die sich auf diejenigen Tätigkeitsbereiche erstreckt, die direkt oder indirekt mit dem Baugeschäft verbunden sind.

Damit Innovationen im Bauwesen Realität werden und nicht der ultimative Traum junger qualifizierter Fachkräfte, ist eine systemische Innovationspolitik erforderlich, die Konflikte zwischen neuen modernen Technologien und Materialien nicht zulässt und auch Beschränkungen für eine großflächige Einführung beseitigt von Innovationen in der Bauproduktion ohne das Hauptziel „Penny sparen“. ...

Die Hauptanreize für die Einführung effektiver Technologien sollten ökonomische Faktoren sein, wie Steueranreize, ein System von Subventionen und Zuschüssen usw. Staatliche Eingriffe könnten die Stereotype gegenüber innovativen Innovationen in der Stadtplanung brechen sowie regulatorische Barrieren im Organisations- und Managementsystem abbauen. Dies würde die Loyalität der Verbraucher gegenüber innovativen Lösungen erhöhen. ...

Abschluss

Zusammenfassend kann man komponieren allgemeine Definition: Unter innovativer Tätigkeit des Unternehmens wird die innovative Tätigkeit des Unternehmens verstanden, die die Fähigkeit zur Nutzung verborgener Potenziale, den Grad der Aktualität und Intensität der Maßnahmen, die Fortschrittlichkeit solider Methoden sowie die rationale Gestaltung des Prozesses umfasst und die Reihenfolge der durchgeführten Operationen. Mit anderen Worten, es ist die Innovationsstrategie eines Unternehmens im gesamten Lebenszyklus Innovation.

Damit die Innovationstätigkeit von Unternehmen zunehmen kann, bedarf es eines solchen Mechanismus zum Management von Innovationen, der den Anforderungen der aktuellen Marktsituation entspricht. Eines der Hauptprobleme bei der Innovationsentwicklung ist das Fehlen eines solchen Mechanismus sowie die Untätigkeit der Innovationspolitik auf allen Ebenen: von der Industrieebene bis zur Ebene der Investitions- und Bauunternehmen.

Für die aktive Entwicklung des Innovationsprozesses bedarf es zudem auf allen Ebenen: vom Land bis zum Unternehmen einer klaren, genehmigten Strategie zur Entwicklung innovativer Aktivitäten.

Ein weiterer Faktor für die langsame Entwicklung innovativer Aktivitäten ist das Fehlen von Anreizen für Unternehmen; Fehlen sowohl rechtlicher als auch wirtschaftlicher Faktoren. Aufgrund der strengen Regulierung des Steuersystems, mangelnde Motivation des Staates, Kürzungen von Mitteln für Abschreibungen zur Finanzierung von Produktionsentwicklungsprozessen. Innovative Probleme können nicht ohne die Lösung von Investitionsproblemen gelöst werden, da sie große finanzielle Investitionen erfordern.

Moderne Unternehmen der Baubranche haben es schwer, sich auf die neuen Anforderungen der Betriebswirtschaft einzustellen: Das unternehmerische Risiko wächst, und damit steigen auch die Preise für die Produkte der Bauunternehmen.

Wenn Baugesellschaft seine Aktivitäten auf Innovation gründet, dann muss es große Vermögenswerte für Investitionsprozesse akkumulieren. Daher unterscheidet sich das Baugeschäft von anderen Bereichen durch eine höhere Rendite und gilt als recht effektiv.

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I. Ansoffs Ansätze zur Verwendung der Kategorie „Aggressivität der Strategie“.

Messung der Innovationsaktivität.

Innovative Tätigkeit als Wettbewerbsvorteil Unternehmen.

Die Beziehung des Indikators „Innovationsaktivität“ zu anderen innovativen Indikatoren.

1. Das Wesen der Kategorie "innovative Aktivität"

Innovation hat wie jede andere Theorie einen eigenen Begriffsapparat, der sowohl ihr eigenes Begriffssystem als auch die Konzepte grundlegender Wissenszweige umfasst, die für die Innovation grundlegend sind: die Theorie des wissenschaftlich-technischen Fortschritts, die Organisation von Produktionsfunktionen (F&E , Ideen, Vorschläge, Produkte, Technologien) , Strategisches Management (Mission und Werte, Ziele und Umfeld, Potenziale, Basis- und Vorzugsstrategien), Projektmanagement (Mono-, Multi- und Megaprojekte, Programme, Matrixstrukturen), Finanzmanagement (Investitionen , Finanzströme, Risiken, Diskontierung), Marketing (Wettbewerbsumfeld, Wettbewerbsvorteil, Wettbewerbskräfte) usw. Das System der Innovationskategorien umfasst zunächst die folgenden Kategorien: Innovation / Innovation und Innovator, Innovation und Innovator, Innovation Prozess, Innovationsaktivität, Innovationsrisiken und natürlich Innovationsaktivität (IA ).

Innovative Aktivität- eine eigenständige Kategorie. Ihre Bedeutung liegt darin, dass mit Hilfe von IA die Art der Innovationstätigkeit bewertet wird. Innovative Aktivität, wie jede andere Aktivität (Marketing, Strategiebildung und -umsetzung usw.), wird in erster Linie durch den Inhalt, die Zusammensetzung spezifischer Aktionen, die nach einer bestimmten Technologie durchgeführt werden, Verfahren gekennzeichnet. Auf dieser Grundlage unterscheidet sich eine Art von Aktivität von einer anderen. Beispielsweise werden die Aktionen zur Durchführung von Marketing- und Produktionsfunktionen unterschiedlich sein.

Darüber hinaus ist jede Aktivität eines Subjekts nur ein Teil eines allgemeineren Prozesses. Beispielsweise sind die Handlungen eines Innovators, der eine Innovation schafft, nur ein Teil des gesamten Innovationsprozesses (IP), der den Innovationslebenszyklus (LIC) widerspiegelt. Die Allgemeingültigkeit des Prozesses ist darauf zurückzuführen, dass neben dem Innovator die Aktivität anderer Subjekte des Innovationsprozesses erforderlich ist, die Aktionen in anderen Phasen des Lebenszyklus durchführen. Damit ist der Platz dieser Innovationstätigkeit in der Struktur des Innovationsprozesses eindeutig bestimmt. Es ist notwendig, es für die Organisation sowohl dieser Aktivität als auch des gesamten einzelnen Unternehmers zu kennen. Um die ID zu beschreiben, ist es daher erforderlich, ein solches Merkmal als Stelle in der IP-Struktur zu verwenden. Alle Arten von Aktivitäten, einschließlich Innovationen, sollten auf ein bestimmtes Ergebnis ausgerichtet sein, dh sich durch eine gewisse Effizienz und Effektivität auszeichnen, da sie Ressourcen erfordern und zu einem bestimmten Ergebnis führen.

Tätigkeit des Unternehmens- Dies ist seine Eigenschaft, die den Zusammenhang zwischen dem beabsichtigten Inhalt der Aktivität und ihren Ergebnissen zeigen soll. Dieser Zusammenhang wird durch das Verhalten des Unternehmens bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen erklärt. Einerseits wurde ein spezifischer Aktionsplan entwickelt, um die Wettbewerbsposition zu verbessern. Auf der anderen Seite können Sie nach Durchführung dieser Aktionen entweder ein positives oder ein negatives Ergebnis erhalten. Mit den gleichen Plänen, Strategien, Zielen, Potenzialen erzielen Manager verschiedener Unternehmen unterschiedliche Ergebnisse, was mit ihrer ungleichen Tätigkeit verbunden ist. Es sind die Unterschiede in der Innovationstätigkeit, die die unterschiedlichen Innovationsergebnisse bei gleichen Ausgangsannahmen erklären.

In diesem Fall weist das Zeichen „innovative Tätigkeit“ die folgenden Merkmale der innovativen Tätigkeit des Unternehmens auf. Erstens sollte die ID strategischer Natur sein und in Echtzeit kontrolliert werden (da die Instabilität der externen Umgebung stark zugenommen hat). Ein strategischer Ansatz sichert eine qualitativ hochwertige ID.

Zweitens sollte die ID in der aktuellen Zeit sowohl in Bezug auf die Reihenfolge der Aktionen als auch in Bezug auf ihre Aktualität rational sein, was die für die Situation erforderliche Dynamik der ID, eine bestimmte Geschwindigkeit der Durchführung der erforderlichen Aktionen und Änderungen gewährleistet. Andernfalls wird die ID schlichtweg überflüssig und hat negative Folgen (Zeit- und Ressourcenreserven werden wirkungslos ausgeschöpft). In Abb. Die Abbildungen 8.1 und 8.2 zeigen eine schematische Darstellung dieses Ansatzes.

Reis. 1. Zweck der Kategorie „Innovative Tätigkeit“

Reis. 2. Rolle und Inhalt des Indikators „Innovative Aktivität“

Strategisch zeichnet sich IA durch folgende besondere Indikatoren aus:

die Qualität der Innovationsstrategie der Organisation;

der Grad der Mobilisierung oder Nutzung des Innovationspotenzials;

die Höhe der angezogenen Kapitalinvestitionen - Investitionen;

die Qualität der Methoden zur Durchführung innovativer Veränderungen;

die Gültigkeit des umgesetzten Innovationsniveaus.

Taktisch wird KI durch zwei besondere Indikatoren bestimmt:

die Übereinstimmung der Reaktion des Unternehmens mit der Art der wettbewerbsstrategischen Situation;

die Geschwindigkeit (das Tempo) des Handelns und die Umsetzung strategischer innovativer Veränderungen.

• Glebezdina Olga Alexandrowna, Student
• Universität Moskau S. Yu. Witte

• KREATIVES MANAGEMENT
• BILDUNGSSYSTEM
• JUNGE PROFIS
• INNOVATIVE AKTIVITÄT
• INNOVATION

Der Artikel wirft das Problem auf, die Innovationstätigkeit junger Fachkräfte zu steigern. Ein komplexer Ansatz ermöglichte es dem Autor, den Zusammenhang zwischen dem innovativen Denken junger Arbeitnehmer und den Merkmalen des Bildungssystems nachzuzeichnen. Der Artikel diskutiert eine Reihe von Methoden, die jungen Fachkräften die Teilnahme an innovativen Aktivitäten erleichtern können, und klärt auch praktische Algorithmen für Manager, die darauf abzielen, das Innovationspotenzial des Personals von Unternehmen zu entwickeln.

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Charakteristisches Merkmal moderne Technologien ist, dass sie ein Derivat der schöpferischen Tätigkeit des Menschen sind. Daraus folgt, dass die wichtigste Ressource im Prozess der Schaffung von Innovationen der Mensch ist. Vom Kompetenzniveau, innovative Tätigkeit junger Spezialist, seine Motivation und hängt vom Erfolg eines Unternehmensprojekts in einer innovativen Wirtschaft ab.

Bei der Entwicklung des Fachkräftenachwuchses spielt die Bildung, vor allem die Hochschulbildung, eine wichtige Rolle. Aktuell sind die Anforderungen an den Arbeitsmarkt gestiegen: Der Arbeitnehmer muss selbstbewusst sein, kommunikationsfähig sein, Flexibilität und Intuition mitbringen und im Team arbeiten können. Das Problem der heutigen Bildung besteht in vielerlei Hinsicht darin, dass Lehrerinnen und Lehrer bestrebt sind, ein gewisses Maß an Wissen zu vermitteln, aber in unzureichendem Maße zu lehren, wie man kreiert, neue Ideen generiert.

Die Altersspanne der qualifizierten Innovationsfachkräfte liegt zwischen 40 und 65 Jahren. Dennoch gehen Experten davon aus, dass sich der Arbeitsmarkt im Bereich Hochtechnologien in den nächsten 5-7 Jahren füllen wird, da das Thema Innovation bereits bei jungen Menschen an Popularität gewinnt und somit das Durchschnittsalter der Fachkräfte rückläufig sein wird .

Die wissensbasierte Wirtschaft braucht neue Fachkräfte – innovative Manager mit Weitblick und Weitblick über die eigenen Kompetenzen hinaus. Sie werden Entscheidungen in einem unsicheren und risikoreichen Umfeld treffen müssen. Denken und Kreativität sind die Hauptmerkmale solcher Manager.

T. Ambail hob sechs zentrale Punkte in der Führungspraxis hervor, die es ermöglichen, die Innovationstätigkeit junger Fachkräfte zu regulieren, nämlich: klare Zieldefinition, Ressourcen, Zusammensetzung der Arbeitsgruppe, organisatorische Unterstützung, Förderung durch Führungskräfte, Handlungsfreiheit. Werfen wir einen kurzen Blick auf jede Kategorie.

1. Klare Zieldefinition - Klar formulierte Anforderungen können das Leistungsspektrum von Spezialisten erweitern. "Die Aufgabe sollte schwierig genug sein, damit sich die Person nicht langweilt, und gleichzeitig nicht so schwierig, dass es ihm den Anschein hat, als hätte er die Situation nicht im Griff."
2. Ressourcen – Arbeitsplatz, Zeit und Finanzen sind die wichtigsten Ressourcen, die Kreativität und Kreativität beeinflussen. Also, unrealistische und unmögliche Fristen töten Kreativität. Was die Finanzierung betrifft, so muss bei der Zuweisung eines bestimmten Geldbetrags für ein Investitionsprojekt alles sorgfältig kalkuliert werden.
3. Die Zusammensetzung der Arbeitsgruppe ist ein sehr wichtiger Punkt, da der psychologische Aspekt genau davon wichtig ist, mit wem der Innovator zusammenarbeitet und die Ergebnisse davon abhängen.
4. Organisatorische Unterstützung - eine erfahrene Führungskraft weiß, wie man Innovationen anregt, kombiniert verschiedene Ansätze zur Lösung aufkommender Probleme.
5. Ermutigung - Ich meine eher interne Motivation als externe materielle Anreize.
6. Handlungsfreiheit - Es ist sehr wichtig, junge Berufstätige bei der Wahl der Mittel zur Erreichung ihrer Ziele nicht einzuschränken. Wahlfreiheit erhöht die intrinsische Motivation, innovative Aktivität, entwickelt das persönliche Interesse, erweitert den Raum für die Verwirklichung kreativer Potenziale.

Aber das Verständnis der Auswirkungen von Schlüsselmomenten beim Management junger Innovatoren ist nur ein kleiner Teil dessen, was die Innovationsaktivität steigern kann. Dabei spielt auch die permanente Verbesserung der Unternehmenskultur eine wichtige Rolle. Schauen wir uns auch eine Reihe von Techniken an, die jungen Innovatoren helfen, innovative Produkte zu entwickeln.

Viele der Methoden, die bei der Lösung kreativer Probleme helfen, entstanden Mitte des letzten Jahrhunderts, sind aber auch heute noch relevant und gefragt. Lassen Sie uns die häufigsten hervorheben:

1. Die Fokal-Objekt-Methode (MFO) - wurde erstmals in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts von dem Wissenschaftler F. Kunze erwähnt und in den 50er Jahren von C. Weiting korrigiert. Die Essenz von MFO besteht darin, dass das Objekt, das wir verbessern möchten, so ist, als ob es in den "Fokus" gesetzt wird, in dem die Aufmerksamkeit konzentriert ist, und dann wird das Objekt mit anderen zufällig ausgewählten Objekten aus der realen Welt verglichen. Die Kombination von Eigenschaften zweier Objekte ergibt sehr oft originelle Ideen relativ zum Fokusobjekt. Vorteile dieser Methode: Entwicklung des kreativen Denkens, Erlangen eines neuen Blicks auf das Problem. Beim Üben der MFO-Methode stellt sich jedoch oft heraus, dass der vom Forscher gewählte Weg nicht immer in der Ebene liegt, in der er arbeitet. Charakteristisch für diese Methode ist auch der Einfluss des Zufalls.
2. Brainstorming (BS) - wurde in den 40er Jahren des letzten Jahrhunderts vom Marineoffizier Alex Osborne vorgeschlagen. Unterschiede zur MFO-Methode: Analyse der Situation durch eine Serie Kontrollfragen, zwei Arbeitsphasen: Ideenfindung und deren Kritik. In einer innovativen Wirtschaft ist diese Methode besonders bei kleinen und mittelständischen Unternehmen beliebt, in denen das Durchschnittsalter der Mitarbeiter traditionell niedriger ist.
3. Synektisch (SYN) - erwähnt vom Wissenschaftler W. Gordon. Sie eignet sich wie die Brainstorming-Methode eher für Teamarbeit als für eigenständiges Arbeiten.
4. Methode der morphologischen Analyse (MMA) F. Zwicky. Diese Methode wird häufig verwendet, um mögliche Lösungen für die gestellten Probleme zu finden und zu analysieren. Unterm Strich wird eine morphologische Matrix erstellt, auf der die möglichen Werte der variablen Parameter horizontal und die Parameter selbst vertikal markiert sind. Zum Beispiel um zu suchen besseres Design Als Parameter des Produkts betrachten wir seine Grundeigenschaften (Material, Form, Gewicht) und beginnen, verschiedene Werte der betrachteten Parameter zu kombinieren. Es gibt zwei "Aber": Diese Methode ist kaum relevant, wenn das Produkt komplexer wird und die dem Problem inhärenten technischen Fehler nicht beheben können.
5. Laterales Denken (LT) des Wissenschaftlers Edward de Bono erwägt einen Plan zur Entwicklung einer umfassenden Persönlichkeitsentwicklung. Die Methodik zur Lösungsfindung in LT hilft, ein strategisches Flair zu entwickeln, eine Vision der Lösung als Ganzes, die richtige taktische Analyse von Optionen zu berücksichtigen, viele Aspekte bei der Lösung von Problemen zu berücksichtigen. De Bonos Arbeit erweitert das Bewusstsein für die Möglichkeiten der intuitiven Ideensuche im Vergleich beispielsweise zur Methode des Brainstormings.
6. Neurolinguistisches Programmieren (NLP) - bringt eine tiefere Entwicklung der Innovationsfähigkeit eines Spezialisten mit sich. Mit Hilfe von Schulungen mit einem erfahrenen Psychologen-Lehrer ermöglicht es dem Spezialisten, die Wege zu meistern, in einen Zustand erhöhter Konzentration von Aufmerksamkeit und Gedächtnis zu gelangen (z Fremdsprachen), freier denken in einem assoziativen Plan (Mind Mapping Methode), update persönliche Erfahrung Probleme lösen, in das Bild anderer Menschen eintreten, zum Beispiel Erfinder und Wissenschaftler.

Bei der Herausbildung einer von Innovationen abhängigen Wirtschaft wurde Wissen zur wertvollsten Ressource. Die Zahl der Spezialisten, die ausschließlich intellektuell tätig sind, wächst ständig. Die Anwendung des Konzepts des intellektuellen Kapitals in der Industrie wird verfolgt, Informationsunterstützung und Kommunikation entwickeln sich. Bewiesene Tatsache: Die Wirtschaft des XXI Jahrhunderts entwickelt sich durch Modernisierung Informationstechnologien, die ihrerseits treue Begleiter der Young Professionals bei ihren innovativen Aktivitäten sind. Das Wesen der Stärke und Schwäche verschiedener Länder liegt im intellektuellen Kapital, dessen Management den Fluss von Innovationen und die Entwicklung der Wissenschaft ermöglicht.

Zusammenfassend möchte ich festhalten, dass unser Land eine breitere Verbreitung einer innovativen Kultur braucht, dank der die Menschen bereit sind, Innovationen in ihr Leben einzuführen, denn ohne dies ist der Weg der innovativen Entwicklung unmöglich. Beachten Sie, dass das Thema Innovationspotenzial vielschichtig ist: Im Management gilt es, das Problem der Antibürokratisierung zu lösen, in der Wirtschaft – sicherzustellen, dass Ö die stärkere Verbreitung regionaler Plattformen für die Entwicklung und Umsetzung von Erfindungen, im Bildungsbereich - um talentierten Nachwuchsforschern bei der Umsetzung von Projekten zu helfen, die Bemühungen auf die Entwicklung kreativer Potenziale auszurichten. Wir glauben, dass nach der Lösung dieser Probleme der Zustrom junger Fachkräfte in den Innovationsbereich zunehmen und sich im Kontext der gesamten sozioökonomischen Struktur des Landes in naher Zukunft ein effektives Innovationsumfeld bilden wird.

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