Hur man öppnar en läkarmottagning från början, var man ska börja. Hur man öppnar en vårdcentral från grunden

• Beskrivning av tjänster
• Produktionsplan
• Ekonomisk kalkyl
• Behörigheter att öppna
• • • • Liknande affärsidéer:

Exempel på affärsplan för att öppna en vårdcentral i en liten stad med en befolkning på 150 000 invånare.

Hur mycket pengar behöver du för att öppna en vårdcentral?

För att minska riskerna beslöts det att öppna ett medicinskt center under Invitros välkända franchise. Detta är ett av de största kommersiella laboratorierna i Ryska federationen, inklusive ett nätverk av mer än 700 medicinska kontor i Ryssland.

Vilka fördelar får vi av att öppna ett framgångsrikt företag under varumärket:

• Juridik, redovisning och marknadsföringsstöd i alla skeden av projektgenomförandet
• Klar medicinsk licens
• Ansluter kontoret till den centrala helpdesk
• Personalutbildning på plats federalt centrum Invitro
• Regelbundna konferenser för läkare
• Den första betalningen för köp av en franchise är 100 000 rubel.
• Inköp av utrustning, möbler, renovering av lokaler - 1 500 000 RUB.
• Företagsregistrering och andra utgifter - 200 000 RUB.

Totalt - 1,8 miljoner rubel.

Beskrivning av tjänster

De huvudsakliga tjänsterna som vårdcentralen planerar att tillhandahålla är:

• Hematologiska studier (kliniskt blodprov)
• Immunhematologiska studier
• Biokemiska studier
• Spermieundersökning
• Avföringsundersökning
• Urinundersökning
• Diagnos av infektionssjukdomar
• Histologiska studier
• Genetiska anlag
• Ärftliga monogena sjukdomar och tillstånd
• Datortomografi (CT)
• Mammografi
• Urologiska studier

Den genomsnittliga kostnaden för en analys eller tjänst (genomsnittlig räkning) kommer att vara 800 rubel. Det uppskattade kundflödet kommer att vara 20 personer per dag. Om 22 arbetsdagar kommer företagets omsättning att vara 352 000 rubel.

Produktionsplan

Valet av lokaler för en vårdcentral bör baseras på följande principer (inklusive kraven i SES):

1. Minsta yta - 60 kvm. m.
2. Tillgång till en separat ingång till lokalen
3. Golv av tvättbara material (linoleum eller kakel)
4. Tillgång till naturligt ljus
5. Tillgång till badrum eller möjlighet att installera ett
6. Tillgänglighet för telefonlinje
7. Bekväm tillfartsvägar och parkering.

För detta ändamål valdes lokaler i ett tätbefolkat område av staden, på den första raden av hus. Lokalerna är icke-bostäder och ligger på första våningen i ett hyreshus. Hyran kommer att vara 42 000 rubel. per månad. Lokalerna kommer att delas in i följande rum:

• Hall för att vänta och ta emot besökare, omklädningsrum - 12 kvm. m.
• Konsultläkarmottagning - 18 kvm. m.
• Utrymme för att ta biologiskt material (sköterska) - 12 kvm. m.
• Personalvila - 10 kvm. m.
• San. knut - 6 kvm. m.

Vid planeringen av lokalerna kommer en sökning efter vårdcentralspersonal att genomföras. Mångfalden av tjänster som tillhandahålls kommer att kräva anställning av ett lämpligt antal kvalificerade specialister. Bland vilka:

• Ultraljudsläkare - lön 18 000 rubel.
• Obstetriker-gynekolog - lön 18 000 rubel.
• Sjuksköterska behandlingsrum(2 personer) - lön 16 000 rub.
• Administratör, kundtjänstspecialist - lön 16 000 rubel.
• Städerska - lön 10 000 rubel.

Lönefonden kommer att vara 94 000 rubel. per månad. Vår organisation kommer att ge månatliga bidrag till fonder utanför budgeten (PFR och socialförsäkringsfond) till ett belopp av 28 200 rubel.

Vilket skattesystem att välja för en vårdcentral

Organisationsformen för vårdcentralen blir ett samhälle med begränsat ansvar. Skattesystem - förenklat skattesystem, 15% av organisationens vinst.

Steg-för-steg-plan för att öppna en liten vårdcentral

Åtgärdssekvens för att öppna ett företag:

1. Sök efter källor för projektfinansiering (30 dagar)
2. Sök efter lokaler för att hysa centrum (15 dagar)
3. Registrering juridisk enhet(14 dagar)
4. Köpa en franchise, ingå de nödvändiga kontrakten (7 dagar)
5. Ingående av ett lokalhyresavtal (1 dag)
6. Utföra reparationer (20 dagar)
7. Förvärv laboratorieutrustning Och Tillbehör(del tillhandahållen av franchisegivaren) (7 dagar)
8. Personalanställning
9. Annonstjänster (pågående)
10. Öppnande av en vårdcentral

Totalt kommer det att ta cirka tre månader att öppna vårdcentralen.

Ekonomisk kalkyl

Organisationens fasta månatliga utgifter:

• Hyra - 42 000 rubel.
• Lön - 94 000 rubel.
• Bidrag till pensionsfonden och socialförsäkringsfonden - 28 200 rubel.
• Verktyg - 10 000 gnid.
• Förbrukningsmaterial - 15 000 rub.
• Transportkostnader - 15 000 rubel.
• Andra kostnader - 10 000 rubel.

Totalt - 214 200 rub.

Hur mycket kan du tjäna på tjänsterna från en vårdcentral?

Företagets vinst före skatt kommer att vara lika med: 352 000 (intäkter) - 214 200 (kostnader) = 137 800 rubel. Mindre skatter (USN) nettoförtjänst kommer att vara: 137 800 - 15% = 117 130 rubel. Vårdcentralens lönsamhet enligt planen är 54 %. Med sådana beräkningar kommer avkastningen på investeringen att ske efter 15 månaders arbete.

Detta är ett fullfjädrat, färdigt projekt som du inte kommer att hitta i det offentliga området. Innehållet i affärsplanen: 1. Sekretess 2. Sammanfattning 3. Stadier av projektgenomförande 4. Egenskaper för objektet 5. Marknadsplan 6. Tekniska och ekonomiska data för utrustningen 7. Finansiell plan 8. Riskbedömning 9. Finansiella och ekonomiska motiveringar av investeringar 10. Slutsatser

Vilken utrustning man ska välja för laboratoriet

Laboratoriet kommer att kräva följande utrustning:

1. Biokemisk analysator - 650 000 rubel, en analysator med en begränsad nivå av tester kan köpas för 150 000 rubel;

2. Hematologianalysator, kostnad från 200 000 till 600 000 rubel; 3. PCM-förstärkare, kostar 100 000 rubel; 4. Allergologkontor, i genomsnitt 200 000 rubel; 5. Utrustning för ELISA - 100 000 rubel;

1. Vattendestillering - 50 000 rubel;

7. Glukosanalysator - 100 000 rubel; 8. Termostat - 50 000 rubel; 9. Centrifuge - 20 000 rubel.

Vilken OKVED-kod ska man ange när man registrerar ett företag?

Vid registrering förses en medicinsk verksamhet med följande typer av OKVED: OKVED 2 86 - Verksamhet inom hälso- och sjukvården. OKVED 2 86,9 - Övrig verksamhet inom medicinområdet. OKVED 2 86,90 - Övrig verksamhet inom medicinområdet.

Vilka dokument behövs för att öppna

Det är nödvändigt att registrera en affärsenhet: eftersom detta är en juridisk person är det nödvändigt att registrera ett aktiebolag. Upparbetade handlingar lämnas till myndigheterna statsmakten eller till multifunktionella public service-center (MFC). Eftersom affärsenheten är en juridisk person måste du omedelbart öppna ett bankkonto.

Behörigheter att öppna

För att öppna en vårdcentral (laboratorium) måste du få en licens att bedriva medicinsk verksamhet. Följande dokument lämnas in:

1. ingående handlingar, attesterade;

2. Kvitto för betalning av statlig tull; 3. Dokument som bekräftar ägande eller hyresavtal för köpt utrustning och lokaler. 4. Dokument som bekräftar de anställdas erfarenhet och anställningstid medicinska arbetare, samt anställningsavtal som företagaren upprättat med anställda. Beslut om att utfärda tillstånd fattas inom två månader. Förutom att ta tillstånd ska du skaffa tillstånd från sanitets- och epidemiologiska inspektionen och brandförsvaret. Det gäller arbete som utförs i köpta eller hyrda lokaler.

Laboratorieforskningsteknik

Algoritmen för att driva ett sådant företag kan presenteras enligt följande:

1. Handläggaren träffar patienten och klargör vilken typ av forskning han vill göra och vilken läkare som ska besökas.

2. Skapar ett patientkort, fyller i alla nödvändiga data på datorn. 3. Ger patienten en kupong och leder honom till kontoret. 4. På kontoret pratar läkaren med patienten, klargör symtomen på sjukdomen och föreslår typer av laboratorietester. 5. Patienten betalar kostnaden för tjänsten enligt prislistan och genomgår tester. 6. Efter detta uppmanas patienten att komma tillbaka för resultatet inom en viss tid. Om det är bekvämt för patienten erbjuds han att ringa tillbaka per telefon och rapportera resultaten av forskningen. På kundens begäran kan även ett utdrag med analysresultaten skickas via e-post.

För bara 10 år sedan var det få som trodde att privata vårdcentraler inte bara skulle efterfrågas, utan också ge god vinst till dess skapare. Verkligheten är dock att fler och fler väljer betalkliniker för varje år. Detta innebär att detta område inte bara är lönsamt i dagsläget, utan även har stora möjligheter till inkomsttillväxt i framtiden.

Attraktionskraften för denna typ av verksamhet har lett till hög konkurrens på marknaden för betalda sjukvårdstjänster. Ändå finns det fria nischer på denna marknad, och de kan utvecklas framgångsrikt. Naturligtvis har människor långt från det medicinska området tvivel:

Är det värt att gå in på denna marknad utan specialutbildning?

Inledande investering kommer att uppgå till 8 089 038 rubel.

Gå jämt upp uppnått i 5 månader.

Återbetalningsperiod Det varierar mellan 18 månader.

2. Beskrivning av verksamheten, produkten eller tjänsten

Servicelista

Ungefärlig lista över tjänster från gynekologi- och kvinnohälsocentret:

• planerad förebyggande undersökning;
• behandling av sjukdomar i bäckenorganen;
• behandling av infektioner och sexuellt överförbara sjukdomar;
• planering och förberedelse för graviditet;
• graviditetshantering;
• kolposkopi;
• alla typer av ultraljud;
• piller abort;
• vård efter abort.

Efterfrågefaktorer

Service och underhåll

När man bygger upp ett vårdcenters rykte är huvuduppgiften att skapa förtroende hos klienten. Kvaliteten på tjänsterna spelar här en speciell roll. En bra vårdcentral kännetecknas av kompetensen och artigheten hos var och en av sina anställda, från vårdcentralens administratör till överläkaren. En person bör förstå från det första samtalet till centret att han pratar med proffs inom sitt område.

Oavsett vilket område av medicin du väljer som din huvudsakliga specialisering, bör tjänstecykeln för klienten vara avslutad. Det innebär att patienten i ditt centrum kan genomgå allt nödvändiga förfaranden från det första besöket till diagnos och efterföljande behandling. Samtidigt behöver han inte vända sig till tredje parts medicinska organisationer för ytterligare tjänster. Därför bör ditt center erbjuda inte bara specialistkonsultationer, utan även testning, diagnostik och andra procedurer som är nödvändiga för en fullständig undersökning av patienten.

Centrets öppettider

Vårdcentralens öppettider: Måndag - fredag ​​från 08:00 till 20:00; Lördag - från kl. 10.00 till 17.00; Söndag - endast efter överenskommelse.

3. Beskrivning av försäljningsmarknaden

Porträtt av en potentiell kund

När vi bildar ett porträtt av en potentiell kund tar vi hänsyn följande kriterier: kön, ålderskategori, sysselsättning, livsstil, civilstånd, närvaro av barn. För gynekologicentret beskrivs CA enligt följande: en aktiv kvinna i åldern 23 till 45 år som arbetar, skaffar barn eller planerar att skaffa dem.

Multidisciplinära vårdcentraler har en mer komplex målgruppsstruktur. I alla fall alla potentiella klienter vårdcentraler har en gemensam faktor som uppmuntrar dem att välja en betald medicinsk institution: detta är oviljan att besöka offentliga kliniker.

Denna faktor kan förklaras av olika skäl:

• Brist på fritid på grund av hög sysselsättning;
• Oprofessionellitet hos anställda på offentliga kliniker;
• Låg kvalitet på tjänsterna i offentliga medicinska institutioner;
• Oförmåga att få en tid hos en specialist utan remiss;
• Det är lång kö vid tidbokning, det finns ingen möjlighet att boka tid via telefon/internet;
• Lång undersökningsprocess;
• Andra orsaker.

En kundundersökning och ytterligare analys av de huvudsakliga orsakerna till kundkontakt kommer att vara användbara för att utforma företagets verksamhetspolicy och huvudsakliga konkurrensfördelar.

Din kundservicepolicy beror på din målgrupps behov och förväntningar.

Kundens förväntningar efter att ha besökt en betald medicinsk institution:

• Hundra procent professionalism av teamet av läkare - att göra den korrekta diagnosen;
• Hög servicenivå: högkvalitativ och artig service från det första mötet tills kunden checkar ut;
• Arbetshastighet: organisation av alla omfattande undersökningsaktiviteter på kortast möjliga tid;
• Bekvämt läge för centrum: tillgång till parkering och hållplatser för kollektivtrafiken;
• Optimal kostnad för tjänster, konkurrenskraftiga priser.

Tack vare en tydlig lista över kundens behov kan du bestämma de optimala timmarna för specialister för att nå din målgrupp mer fullständigt. Det är mest bekvämt för dina patienter att besöka centret efter jobbet, på helgerna eller under lunchrasterna. Undantag inkluderar högt kvalificerade specialister med full tid flera dagar/veckor i förväg. Deras mötestid beror på specialistens individuella schema.

Baserat på dessa fynd kan du skapa ett ungefärligt mötesschema för gynekologer på din vårdcentral, förutsatt att centret är öppet från 08:00 till 20:00

Detta diagram är exemplifierande. I vilket fall som helst bör ditt centrum ha en jourhavande läkare som sköter möten även om det inte finns någon tid.

För att din vårdcentral ska sticka ut i en mycket konkurrensutsatt miljö måste du ta hänsyn till alla motiverande faktorer hos din målgrupp. Utmärkt service, samvetsgrann inställning till ditt företag och strikt uppfyllande av dina skyldigheter gör att du kan öka antalet vanliga patienter.

SWOT-analys av vårdcentralen

4. Försäljning och marknadsföring

Stimulera försäljning, öka lojaliteten hos stamkunder och andra marknadsföringsrörelser kommer att hjälpa ditt center att inte bara få tillbaka kostnader, utan också ge vinst till sin ägare.

Försäljning av tjänster

5. Produktionsplan

Först och främst måste du bestämma vad listan över tjänster för ditt center kommer att bestå av, och detta är endast möjligt efter att du har valt specialiseringen för ditt center.

Du kan välja en specialisering utifrån följande kriterier:

• plats (centret kommer att ligga bredvid en klinik där denna specialist är frånvarande eller det finns många klagomål om honom);
• personalpolicy (du kan locka en läkare med bra professionell erfarenhet, många års praktik, såväl som vår egen kundbas);
• personlig erfarenhet (du som patient vet och förstår att just denna nisch är gratis i din stad eller kommer att vara i ständig efterfrågan).

Huvuddelen av patienterna kommer specifikt till läkare med en viss specialisering, valda av dig som huvudriktning, andra specialister bör kompetent komplettera listan över tjänster i ditt center. Till exempel, för att tillhandahålla ett komplett utbud av tjänster inom ramen för programmet "Graviditetshantering", måste du introducera tjänsterna från en mammolog, endokrinolog, etc.

Det andra steget efter att ha bestämt specialiseringen för ditt center kommer att vara valet av lokaler.

När du väljer rum kan du vägledas av SanPin 2.1.3.2630-10, som i detalj beskriver kraven på rummets storlek, layout och dekoration.

Till exempel, för en vårdcentral som är specialiserad på gynekologi och kvinnors hälsa, måste du fokusera på följande golvyta:

• hall och reception - 12 kvm,
• garderob - 6 kvm,
• badrum - 8 kvm,
• receptionens väntrum - 10-12 kvm,
• undersökningsrum - 16-18 kvm,
• ultraljudsforskningsrum - 20-22 kvm,
• behandlingsrum - 16-18 kvm,
• personalrum - 14-16 kvm,
• steriliseringsrum - 6 kvm,
• rum för förvaring av rengöringsutrustning - 3 kvm,
• direktörens kontor - 10 kvm,
• överläkarmottagning - 10 kvm.

Vi summerar alla siffror och går runt 150 kvm.

I det här fallet måste du vara uppmärksam inte bara på området och platsen, utan också på följande kriterier: elektrisk nätverksspänning (380 kW för en ultraljudsmaskin), närvaron av naturligt ljus. Det är önskvärt att lokalerna ligger i ett lokalt hus. Om centret trots allt kommer att ligga i ett bostadshus, ta hänsyn till denna faktor när du köper utrustning (du får till exempel inte installera röntgen eller MRT i ett bostadshus). Att hyra lokalerna kommer att kosta dig cirka 120 000 rubel per månad.

Efterbehandlingen av lokalerna bör utföras med miljövänliga, brandsäkra och tvättbara material. För allt material som används vid reparation och utsmyckning av centrets lokaler, behåll överensstämmelsecertifikat brandsäkerhet. För att få en licens måste du skaffa ett sanitärt och epidemiologiskt intyg för lokalen, så se till att sluta ett avtal med tvättstugan för tvätt av personalens uniformer, samt ett avtal om deratisering och desinfektion av centrumlokalen. För att få en sanitär-epidemiologisk rapport måste du kontakta lämplig institution med en ansökan om inspektion. Minst 300 000 rubel måste tilldelas för reparationer och dekoration av lokalerna.

Lokalerna har valts ut, nu måste du ta ställning till juridisk person och skattesystem. För en vårdcentral är det bättre att välja följande organisatoriska och juridiska form: LLC (aktiebolag). OKVED-kod - 85.11.1 (Verksamhet vid allmänna och specialiserade sjukhusinstitutioner). För att spara tid under företagsregistreringsförfarandet är det bättre att använda tjänsterna från en advokat med erfarenhet och erfarenhet inom medicinområdet. Det föredragna skattesystemet är det förenklade skattesystemet på 15 % "inkomst minus kostnader". Men när du väljer ett skattesystem, var uppmärksam på utgiftssidan av din budget. Om du äger vårdcentralens lokaler kan dina utgifter vara relativt små. Därför är du bättre av att betala staten 6 % av organisationens bruttoinkomst.

Därefter måste du börja rekrytera vårdpersonal. Du måste ingå anställningsavtal i förväg med klinikens överläkare och chefsrevisor, eftersom kopior av dem måste bifogas dokumentpaketet för att få en licens. Förutom, överläkare Ditt centrum måste själv bestämma vilken utrustning den behöver ha tillgänglig.

Därefter måste du bestämma dig för utrustning och medicinska möbler. Om du bestämmer dig för att köpa begagnad utrustning, överväg följande punkt: du måste uppvisa certifikat och pass för varje enhet när du skaffar en licens. Det är bättre att köpa ny utrustning, för i det här fallet kommer ditt företag att få en bra rabatt på köp av förbrukningsvaror och medicinska instrument. Investeringar i utrustning är huvuddelen av investeringen, vilket är lika med ca 6 500 000 rubel.

När ovanstående steg är klara måste du gå vidare till det viktigaste - att skaffa en licens.

För att göra detta behöver du följande dokument:

• LLC stadga
• Order adresserad till generaldirektören
• Beställning adresserad till chefsrevisorn
• OGRN, statligt registreringsnummer, skattebetalarens identifikationsnummer, statistikkoder
• Utdrag från Unified State Register of Legal Entities
• Betalningsorder för betalning av statlig tull (2600 rubel)
• Sanitär och epidemiologisk rapport
• Utbildningsdokument från överläkaren och andra specialister (diplom, intyg etc.)
• Ett anställningsavtal som ingåtts i överläkarens namn
• Lokalhyresavtal eller ägarbevis
• Förteckning över material och teknisk utrustning (förteckning över utrustning, kontrakt för Underhåll, driftsättningscertifikat)
• Lista över medicinska instrument
• Lista över medicinska möbler
• Inventariebok efter formulär
• Certifikat och registreringsbevis för utrustning (autoklav, sterilisator, bakteriedödande lampa, tonometer).

Efter att ha fått en licens kan du öppna ett center för att ta emot de första patienterna.

6. Organisationsstruktur

Vårdcentralens organisationsstruktur kan presenteras i form av denna tabell. Därefter kommer vi att titta på varje kategori mer i detalj.

Direktör

Ansvarig för att centret fungerar smidigt. Inklusive ansvar för de risker som är förknippade med centrets arbete i allmänhet och läkare i synnerhet. Plocka upp denna anställd med all noggrannhet, eftersom det är han som kommer att anges i licensen för att utföra verksamhet för att tillhandahålla medicinska tjänster.

Öppettider: Måndag till fredag ​​från 08:00 till 17:00. Lördag - från 10:00 till 14:00.

Lön - 50 000 rubel per månad.

Biträdande finansdirektör (revisor)

Övervakar arbetet på redovisningsavdelningen, genomför inventeringar och utför finansiell analys av företagets verksamhet.

Lön - 30 000 rubel per månad.

Biträdande direktör för tekniska frågor (överläkare)

Det är tillrådligt att denna position är ockuperad av den mest kvalificerade specialisten på din klinik. Hans oklanderligt rykte det kommer att skapa status för din vårdcentral. Det är därför ständig professionell utveckling, en akademisk examen, såväl som chefsläkarens organisatoriska färdigheter är dina konkurrensfördelar. Denna specialist måste också ha en viss immunitet när han kommunicerar med farmakologiska företag och kunna påverka patienternas intressen. Tack vare din medicinska chefs kommunikationsförmåga kan din vårdcentral få maximala rabatter på de senaste läkemedlen.

Öppettider: på vardagar från 08:00 till 17:00.

Sjukvårdspersonal (läkare)

Alla specialister i ditt centrum måste ha ett diplom i medicinsk utbildning, minst 3 års arbetslivserfarenhet och utmärkta recensioner från kunder. För effektivt arbete läkarna på ditt center måste ständigt förbättra sina kvalifikationer, och i denna fråga måste du förse dem med allt nödvändiga förutsättningarna: ekonomiska incitament, specialiserad litteratur.

Arbetsschema: individuellt.

Lön - 40 000 rubel.

Vårdpersonal (sköterskor)

Eftersom sjuksköterskan har mest interaktion med klienten måste hon vara kompetent, artig och tolerant mot varje patient. Arbetslivserfarenhet och positiva rekommendationer med föregående plats arbete- förutsättningar innan avslutning anställningsavtal. Antalet vårdpersonal bestäms på 1:2-basis, där första siffran är antalet läkare i centrum.

Arbetsschema: 2 arbetsdagar varannan ledig dag, arbetstid: från 08:00 till 20:00.

Lön - 25 000 rubel per månad.

Junior sjukvårdspersonal (sjuksköterska)

Säkerställer renlighet och ordning i alla delar av centrum.

Arbetsschema: 2 arbetsdagar varannan ledig dag. Öppettider - från 08:00 till 20:00.

Biträdande direktör för tekniska frågor ( Överingenjör)

Utrustning, belysning och andra tekniska frågor bör vara under en persons jurisdiktion. Självklart ska underhåll av specifik medicinsk utrustning utföras av anlitade specialister. Övervakning av utrustningens funktionsduglighet, sökning efter arbetare och hantering av felsökningsprocessen bör dock utföras av chefsingenjören. Dessutom löses mindre fel som inte kräver specialistingripande av denna anställd självständigt.

Ingenjörens arbetsschema är på vardagar 08:00-17:00.

Lön - 25 000 rubel.

Registrering (administratörer)

I det inledande skedet av att öppna ett center har dessa anställda många ansvarsområden: svara på samtal, registrera patienter, informera läkare om att boka tider, träffa patienter. Därför är det nödvändigt att noggrant övervaka deras arbetsbelastning: om administratörer i det inledande skedet av arbetet till och med kan ersätta kassörskan, när centrets kapacitet når full kapacitet, bör alla dessa ansvarsområden delas av tre anställda: administratören, kassörskan, och receptionisten.

Administratörens arbetsschema: 2 dagar ledigt efter 2 arbetsdagar, arbetstid - från 08:00 till 20:00.

Lön - 18 000 rubel.

Kassörska (kassörska)

Reception Pengar för patienter utifrån handlingar, redovisning av medel och insamling. Arbetsschema: 2 arbetsdagar varannan ledig dag. Öppettider - från 08:00 till 20:00.

Idag, betalt medicinska tjänster vald av mer än hälften av ryssarna. Privata kliniker är mycket efterfrågade och ger goda inkomster till sina grundare. Presentera för din uppmärksamhet redo affär vårdcentral plan gratis för liten stad med en befolkning på 130 tusen invånare.

Hur mycket pengar behöver du för att börja?

Kontantinvesteringar i organisationen och utvecklingen av vårdcentralen kommer att uppgå till cirka 140 000 dollar.

Cirka 70 % av beloppet kommer att gå till inköp av medicinsk utrustning till kliniken. De återstående 20 % kommer att spenderas på reparationer av europeisk kvalitet. Och de återstående 10% kommer att gå till ytterligare små utgifter.

För att minska så mycket som möjligt möjliga risker, beslutades det att öppna en vårdcentral i . Detta kommer att ge speciella fördelar i det inledande skedet av affärsutveckling:

• Juridisk, redovisnings- och reklamstöd i absolut alla skeden av projektet.
• Klar medicinsk licens.
• Ansluter kontorskontot till huvudhjälpen.
• Träning.
• Regelbundna träningar.
• Det första bidraget för att få en franchise är $10 000.

Först och främst måste du välja. Eftersom grundaren kommer att vara en juridisk person är vårdcentralens organisationsform registrerad som en LLC. Nödvändiga dokument att öppna medicinsk klinik lämnas till statliga myndigheter eller kommunala public service centers (MFC). Det kommer att vara obligatoriskt att omedelbart öppna ett personligt bankkonto.

Vilken OKVED-kod ska man ange när man registrerar ett företag?

Vid registrering förses medicinska företag med följande typer av OKVED:

• OKVED 2 86 – Verksamhet inom hälso- och sjukvården.
• OKVED 2 86,9 - Andra tjänster inom medicinområdet.
• OKVED 2 86,90 - Övrig verksamhet inom medicinområdet.

Tillstånd att öppna en ärlig klinik

För att starta ett laboratorium från grunden måste du skaffa tillstånd för att utföra medicinskt arbete.

Skicka in följande dokument:

• Ingående papper, attesterade;
• Kvitto för betalning av statlig tull;
• Papper som bevisar ägande av fastigheten, eller ett hyresavtal för den speciella utrustningen och platsen som mottagits.
• Dokument som bekräftar praktiken och arbetserfarenhet av inhyrda medicinska anställda, och dessutom juridiska arbetsavtal företagare med anställda.

Beslut om att utfärda tillstånd fattas inom 2 månader. Utöver tillståndet krävs en besiktningsrapport från sanitets- och epidemiologiska inspektionen samt brandförsvaret. Detta påverkar utförandet av arbete i köpta eller hyrda lokaler.

Skattesystemet

Organisationsformen för vårdcentralen kommer att vara LLC. Systemet för ett aktiebolag är det förenklade skattesystemet, 15 % av företagets inkomst.

Vårdcentralen är redo att förse patienter med en hel rad tjänster:

• Diagnostik av blod-, urin- och avföringsprov.
• Diagnos av spermogram.
• Diagnos av genetiska sjukdomar.
• Blodbiokemistudie.
• Instrumentella metoder för att diagnostisera inre organ.
• Datortomografi.
• Mammografi.
• Onkologi och blodsjukdomar.
• Urologiska studier.

Den genomsnittliga kostnaden för en studie kommer att vara 8 dollar. Det planerade kundflödet den första månaden är 20 personer. Under medicinska klinikens 4 veckors verksamhet, pengaflöde kommer att vara 3520 dollar.

I senaste åren på territoriet Ryska Federationen Privata vårdcentraler har börjat öppnas oftare, som till skillnad från statliga strukturer kan erbjuda människor mer ett brett spektrum av specialiserade tjänster. Trots det faktum att lanseringen av ett sådant projekt kräver stora initiala investeringar, beslutar vissa affärsenheter att utveckla detta område. Först måste de utarbeta en kompetent affärsplan för ett vårdcenter, som gör det möjligt för dem att bestämma kostnadsbeloppet för dess öppnande och efterföljande underhåll.

Innan man öppnar ett vårdcenter måste varje affärsenhet realistiskt bedöma sin ekonomiska kapacitet, eftersom detta kommer att kräva mycket stora investeringar. Vissa affärsmän som inte har tillräckligt mycket pengar lockar till sig tredje parts investeringar för att genomföra projekt. I detta fall vi pratar om om lånefonder, samt om investeringar gjorda av privata investerare, som i framtiden planerar att få en procentandel av vårdcentralernas vinster.

För varje privat medicinsk institution måste en kompetent strategi utvecklas som minimerar riskerna och undviker ekonomiska förluster. I obligatorisk affärsenheter måste bedriva marknadsundersökning, som hjälper dig att få svar på följande frågor:

• Hur relevant och lönsam är den valda affärsinriktningen?
• Vilken typ av konkurrens finns i en viss region?
• Vilka medicinska tjänster är mycket populära bland lokalbefolkningen?
• Vilka är de nuvarande priserna?
• Vilken utrustning har dina konkurrenter?
• Den ekonomiska bärkraften för den målgrupp som vårdcentralen riktar sig till.

Affärsenheter kan använda offentligt tillgängliga statistiska uppgifter för att utföra analytiska aktiviteter och kan även självständigt samla in nödvändig information. Efter detta kan du bestämma profilen för den medicinska institutionen:

• diagnostiskt centrum;
• multidisciplinär klinik;
• specialiserad medicinsk institution etc.

För nybörjarföretagare är det värt att överväga alternativet att öppna en medicinsk institution som kommer att ha ett smalt fokus. Detta beror främst på det faktum att du inte behöver för mycket för att öppna den startkapital. I det här fallet talar vi om följande områden:

• kosmetologi;
• tandvård;
• urologi;
• gynekologi.

Stadier av organisation

Innan en vårdcentral öppnas måste en affärsenhet upprätta en affärsplan för det. Följande avsnitt bör inkluderas i detta dokument:

• marknadsundersökningar och analys;
• sekretess;
• organisatoriska stadier;
• teknisk del;
• finansiella beräkningar;
• projekt lönsamhet;
• möjliga risker;
• investeringar;
• Slutsatser.

Om en entreprenör lyckas utveckla en kompetent strategi och hitta de nödvändiga medlen för att genomföra sitt projekt, kan öppnandet av en medicinsk institution ske inom några månader. Han måste agera i en viss sekvens:

Varje affärsenhet som planerar att öppna ett sådant centrum från grunden bör ha åtminstone en grundläggande förståelse för detta område. Om han inte förstår medicin alls, måste han för att arbeta bjuda in en högt kvalificerad specialist som kommer att lösa allt organisatoriska frågor runt kliniken.

Sök efter kunder, reklam

Innan dörrarna till en medicinsk institution öppnas för kunder måste en affärsenhet locka människors uppmärksamhet till denna högtidliga händelse. För att göra detta måste han utföra en storskalig reklamkampanj, när du organiserar vilket du kan använda följande verktyg:

Företagaren måste bestämma målgrupp, som kommer att vara huvudfokus. När du bildar ett porträtt av en potentiell kund, rekommenderas det att överväga följande kriterier:

• ålder;
• golv;
• social status;
• Familjestatus;
• livsstil osv.

En privat vårdcentral bör rikta in sig på följande målgrupp:

• människor som inte bara bor i lokalitet där institutionen verkar, men också i närliggande områden;
• Små barn;
• pensionärer;
• anställda i offentliga och privata företag som måste genomgå regelbundna förebyggande undersökningar;
• gravid kvinna;
• militär personal etc.

För närvarande är det ganska lätt för affärsenheter att marknadsföra detta affärsämne, eftersom många människor bestämmer sig för att få betalda medicinska tjänster. De vill inte besöka offentliga medicinska institutioner eftersom de är missnöjda med kvaliteten på tjänsten, liksom bristen på läkares professionalism. Detta kan förklaras på följande sätt. På grund av låga löner i statliga myndigheter tvingades många förstklassiga specialister gå till jobbet på privata centra och kliniker, vilket erbjöd dem en anständig lönenivå och olika sociala garantier.

För att kommunicera med kunder via telefon bör en företagare anställa flera personer som är kunniga inom medicin och kan intressera potentiella kunder så mycket som möjligt och tvinga dem att boka tid för första gången. För en sådan position är det nödvändigt att anställa personer som har följande egenskaper:

• kommunikationsfärdigheter;
• grammatiskt korrekt tal;
• artighet;
• kunskap om medicinsk terminologi m.m.

Omedelbart efter öppnandet bör vårdcentralen börja bilda en egen kundbas. Ett elektroniskt underlag skapas för varje besökare, som samlar information om varje besök. För att locka kunder rekommenderas det att en entreprenör utvecklar ett program med bonusar och rabatter som hjälper dem att spara pengar på dyra medicinska tjänster.

Nödvändig utrustning, val av material

För att öppna en privat medicinsk institution måste en affärsenhet hitta ett bra ställe. I denna fråga bör följande nyanser beaktas:

• det bör finnas hållplatser för kollektivtrafiken i omedelbar närhet av centrum;
• det måste finnas ett bekvämt transportbyte så att kunderna kan ta sig till vägtransport;
• det bör finnas ett område nära centrum som bör vara utrustat för att parkera bilar för personal och kunder;
• för att lokalisera en vårdcentral bör du välja bostadsområden där hyran är mycket lägre än i den centrala delen av staden;
• Om du planerar att inrätta ett röntgenrum, bör den medicinska institutionen vara belägen i en separat byggnad.

Efter att ha undertecknat hyresavtalet måste affärsenheten börja reparera och skapa inredningen. Centret bör ha följande faciliteter:

• kontor där högt specialiserade specialister kommer att få utnämningar;
• manipulativ;
• personalrum;
• receptionsdisk (provdesign kan ses från konkurrenterna);
• Vänthall;
• toalettrum;
• rum för hårdvarudiagnostik.

En företagare måste köpa utrustning för sitt center:

Vid bildandet av en personalstab ska företagaren bjuda in lediga tjänster läkare som har hög kvalifikationsnivå och relevanta intyg. Han behöver också anställa två administratörer, en revisor, en städare och flera personer som ska svara på telefonsamtal. Den totala månadslönefonden kommer att vara cirka 650 000 rubel. Skatteavdrag kommer att vara minst 30 000 rubel per månad.

Kostnader och vinster

Varje affärsplan måste innehålla ett ekonomiskt avsnitt med beräkningar, som återspeglar alla start- och månadskostnader för centret.

Den månatliga kostnaden för att underhålla vårdcentralen blir.

Affärs plan

Recensioner (234)

En ekonomiskt sund affärsplan för ett vårdcenter gör att du kan öppna ditt eget företag för att tillhandahålla medicinska tjänster till befolkningen, med hänsyn till alla svårigheter med att bygga ditt eget företag inom medicinområdet. Detta är en mycket konkurrenskraftig, men attraktiv nisch, eftersom det nästan inte finns några absolut friska människor, och ett brett utbud av behandlingar och förebyggande hjälp behövs. Följer rekommendationerna färdigt dokument du kan förvandla en medicinsk institution till en riktig framtidsklinik, vilket kommer att generera en solid inkomst.

Det föreslagna dokumentet innehåller uppskattningar för driftsättning olika typer medicinska företag, inklusive inköp av utrustning för ett litet medicinskt kontor eller diagnostiskt center. En djupgående ekonomisk och matematisk analys av den framtida verksamheten kommer att göra det möjligt att organisera ett företag som kommer att tillhandahålla medicinska tjänster till vuxna eller barn, eller tillhandahålla en högspecialiserad uppsättning medicinska behandlingar, till exempel plastikkirurgi eller gynekologi.

Att studera information om att skapa en privat klinik innebär att öppna dörren till medicinens värld, skydda dig från omotiverade risker och att kunna ta hänsyn till en mängd olika små och stora problem. Alla medicinska institutioner, behandlings- och förebyggande enheter kommer att fungera smidigt och förbli lönsamma om du från första början inte följer strömmen utan stödjer dina handlingar med verkliga fakta och korrekta beräkningar.

En analys av marknaden för medicinska tjänster i Ryssland visar en stadig trend med ökande efterfrågan på högkvalitativa betalda medicinska tjänster. Den kostnadsfria kommunala sjukvården uppfyller ofta inte patienternas förväntningar och allt fler föredrar att gå till privata kliniker.

Verksamheter inom medicin kännetecknas av höga kostnader, vilket beror på behovet av att följa mycket stränga myndighetskrav. Det gäller lokaler, utrustning och professionell nivå specialister som arbetar på en vårdcentral. Dessutom kan ordinarie utgifter för personalutveckling ingå i kostnadskategorin. Hög kvalitet på tjänsterna är nyckeln till en stabil utveckling av sjukvårdsverksamheten. Patienter är villiga att betala för sin hälsa, men bara om de för dessa pengar får högkvalitativ och professionell vård.

I detta avseende ägnas vanligtvis särskild uppmärksamhet åt valet av medicinsk personal på privata kliniker. Företräde ges till erfarna specialister, innehavare av första eller högsta kategori. Men det går förstås att behålla sådana proffs bara med hjälp av en mycket bra lön.

Som många undersökningar visar är betalda medicinska tjänster i hög efterfrågan idag. Och detta är ingen slump, eftersom regeringen medicinska institutioner Vi är "nöjda" främst av köer, bristen på kuponger för specialister och den uppriktigt sagt ovänliga attityden hos många medicinska arbetare.

Situationen är helt annorlunda inom betald medicin. Ett individuellt förhållningssätt till varje klient är en garanti för att personen nästa gång vill besöka samma klinik. Modern utrustning, användningen av högteknologi - allt detta är nödvändigt för att förbli en konkurrenskraftig institution. Inte konstigt det denna verksamhet kräver helt enkelt enorma kostnader. Medicinsk utrustning för olika studier kostar mycket pengar. Av denna anledning är avkastningen på affärer inom medicin inte så hög som vi skulle önska. Och ändå är öppnandet av en vårdcentral i många regioner fortfarande relevant, vilket bör beaktas när man gör det slutliga valet.

Öppna vårdcentral som enskild företagare – individuell entreprenör– Det kommer att bli otroligt svårt. I det här fallet de flesta lönsamt alternativär att få status som juridisk person. Detta kommer att minimera egendomsansvaret samtidigt som materiella resurser attraheras och koncentreras så effektivt som möjligt.

Att organisera en privat medicinsk klinik är otroligt svårt, men en pålitlig assistent i denna fråga kommer att vara professionellt exempel affärsplan för att öppna en vårdcentral med färdiga beräkningar. I den hittar du all information du behöver för att starta ditt företag.

Affärer och medicin – tills nyligen verkade dessa två begrepp helt oförenliga. Efter att ha blivit vana vid statligt drivna fria medicinska institutioner var folk till en början försiktiga med privata kliniker. Men väldigt snart betaltjänster började bli populärt, och därför var det fler och fler som ville öppna ett företag inom medicinska tjänster.

Men till skillnad från många andra typer av verksamhet kan inte alla öppna ett företag inom medicin, eftersom kraven för att utföra denna verksamhet är mycket höga. Först och främst personen som planerar att öppna privat klinik, måste ha högre eller sekundär medicinsk utbildning. I enlighet med lagbestämmelser måste en affärsman skaffa en lämplig licens för att kunna utföra medicinsk verksamhet.

En licens utfärdas endast om affärsmannen kan bevisa att medicinsk verksamhet kommer att utföras i strikt överensstämmelse med alla normer och krav. Detta dokument utfärdas för 5 år, och för den typ av verksamhet som anges i nomenklaturen är grunden för detta ett specialistintyg.

Att organisera ett företag som en vårdcentral verkar otroligt svårt på grund av det enorma antal krav som gäller för denna typ av verksamhet. För blivande affärsmän är det inte det bästa att starta ett företag inom medicin det bästa alternativet, inklusive för att endast en specialist med arbetslivserfarenhet kan få en licens som tillåter tillhandahållande av medicinska tjänster - detta är ett obligatoriskt krav.

En affärsman måste först och främst bestämma sig för en specifik riktning - det kan vara öppnandet av ett psykoterapeutiskt och psykologiskt centrum, eller skapandet av en tand- eller kardiologisk klinik. En licens ger rätt att tillhandahålla vissa medicinska tjänster, och kan erhållas av en person som har en sekundär specialiserad eller högre medicinsk utbildning.

Ett affärsprojekt som en vårdcentral kräver närvaron av lämpliga lokaler som uppfyller alla nödvändiga krav. Dessutom måste denna byggnad tillhöra den som ansöker om tillstånd lagliga rättigheter. Centret ska ha alla förutsättningar och möjligheter att bedriva medicinsk verksamhet - specialmedicinsk utrustning, teknisk utrustning, instrument. Det är viktigt att ha erfarna specialister i personalen - läkare, sjuksköterskor, ambulanspersonal, som måste genomgå professionell omskolning vart 5:e år.

Hur man öppnar ett vårdcenter, hur man får en licens för medicinska tjänster, bestämmer kostnaden för dessa tjänster - många frågor uppstår under organisationen av processen. Att ha ett kompetent exempel på affärsplan för en privat medicinsk klinik kommer att göra det mycket lättare för en affärsman att hantera nya svårigheter. Det här dokumentet beskriver sekvensen av åtgärder när du skapar ett centrum och många andra nyanser som är användbara även för erfarna affärsmän.