Vi gör upp en affärsplan för en privat klinik. Hur man öppnar en läkarmottagning från början, var man ska börja

Under de senaste åren, i territoriet Ryska Federationen Privata vårdcentraler har börjat öppna oftare, som till skillnad från statliga myndigheter kan erbjuda människor mer ett brett spektrum av specialiserade tjänster. Trots det faktum att lanseringen av ett sådant projekt kräver stora initiala investeringar, beslutar vissa affärsenheter att utveckla detta område. Först måste de utarbeta en kompetent affärsplan för ett vårdcenter, som gör det möjligt för dem att bestämma kostnadsbeloppet för dess öppnande och efterföljande underhåll.

Innan man öppnar ett medicinskt center måste varje affärsenhet realistiskt bedöma sin ekonomiska kapacitet, eftersom detta kommer att kräva mycket stora investeringar. Vissa affärsmän som inte har tillräckligt mycket pengar lockar till sig tredje parts investeringar för att genomföra projekt. I det här fallet talar vi om lånefonder, såväl som investeringar gjorda av privata investerare, som i framtiden planerar att få en procentandel av vinsten från medicinska centra.

För varje privat medicinsk institution en kompetent strategi måste utvecklas som minimerar risker och undviker ekonomiska förluster. Det är obligatoriskt för affärsenheter att genomföra marknadsundersökningar som hjälper till att få svar på följande frågor:

• Hur relevant och lönsam är den valda affärsinriktningen?
• Vilken typ av konkurrens finns det i en viss region?
• Vilka medicinska tjänster är mycket populära bland lokalbefolkningen?
• Vilka är de nuvarande priserna?
• Vilken utrustning har dina konkurrenter?
• Finansiell solvens målgrupp, som vårdcentralen fokuserar på.

Affärsenheter kan använda offentligt tillgängliga statistiska uppgifter för att utföra analytiska aktiviteter och kan även självständigt samla in nödvändig information. Efter detta kan du bestämma profilen för den medicinska institutionen:

• diagnostiskt centrum;
• multidisciplinär klinik;
• specialiserad medicinsk institution etc.

För nybörjarföretagare är det värt att överväga alternativet att öppna en medicinsk institution som kommer att ha ett smalt fokus. Detta beror främst på det faktum att du inte behöver för mycket för att öppna den startkapital. I det här fallet talar vi om följande områden:

• kosmetologi;
• tandvård;
• urologi;
• gynekologi.

Stadier av organisation

Innan en vårdcentral öppnas måste en affärsenhet upprätta en affärsplan för det. Följande avsnitt bör inkluderas i detta dokument:

• marknadsundersökningar och analys;
• sekretess;
• organisatoriska stadier;
• teknisk del;
• finansiella beräkningar;
• projekt lönsamhet;
• möjliga risker;
• investeringar;
• Slutsatser.

Om en entreprenör lyckas utveckla en kompetent strategi och hitta nödvändiga medel för att genomföra ditt projekt kan öppnandet av en medicinsk institution inträffa efter några månader. Han måste agera i en viss sekvens:

Varje affärsenhet som planerar att öppna ett sådant centrum från grunden bör ha åtminstone en grundläggande förståelse för detta område. Om han inte förstår medicin alls, måste han för att arbeta bjuda in en högt kvalificerad specialist som kommer att lösa allt organisatoriska frågor runt kliniken.

Sök efter kunder, reklam

Innan dörrarna till en medicinsk institution öppnas för kunder måste en affärsenhet locka människors uppmärksamhet till denna högtidliga händelse. För att göra detta måste han utföra en storskalig reklamkampanj, när du organiserar vilket du kan använda följande verktyg:

En entreprenör måste bestämma den målgrupp som huvudvikten kommer att läggas på. När du bildar ett porträtt av en potentiell kund, rekommenderas det att ta hänsyn till följande kriterier:

• ålder;
• golv;
• social status;
• Familjestatus;
• livsstil osv.

En privat vårdcentral bör rikta in sig på följande målgrupp:

• människor som inte bara bor i lokalitet där institutionen verkar, men också i närliggande områden;
• Små barn;
• pensionärer;
• anställda i offentliga och privata företag som måste genomgå regelbundna förebyggande undersökningar;
• gravid kvinna;
• militär personal etc.

För närvarande är det ganska lätt för affärsenheter att marknadsföra detta affärsämne, eftersom många människor bestämmer sig för att få betalt medicinska tjänster. De vill inte besöka offentliga medicinska institutioner eftersom de är missnöjda med kvaliteten på tjänsterna, liksom bristen på läkares professionalism. Detta kan förklaras på följande sätt. På grund av låga löner i statliga myndigheter tvingades många förstklassiga specialister gå till jobbet på privata centra och kliniker, vilket erbjöd dem en anständig lönenivå och olika sociala garantier.

För att kommunicera med kunder via telefon bör en företagare anställa flera personer som är kunniga inom medicin och kan intressera potentiella kunder så mycket som möjligt och tvinga dem att boka tid för första gången. För en sådan position är det nödvändigt att anställa personer som har följande egenskaper:

• kommunikationsfärdigheter;
• grammatiskt korrekt tal;
• artighet;
• kunskap om medicinsk terminologi m.m.

Omedelbart efter öppnandet bör vårdcentralen börja bilda en egen kundbas. Ett elektroniskt underlag skapas för varje besökare, som samlar information om varje besök. För att locka kunder rekommenderas det att en entreprenör utvecklar ett program med bonusar och rabatter som hjälper dem att spara pengar på dyra medicinska tjänster.

Nödvändig utrustning, val av material

För att öppna en privat medicinsk institution måste en affärsenhet hitta ett bra ställe. I denna fråga bör följande nyanser beaktas:

• det bör finnas hållplatser för kollektivtrafiken i omedelbar närhet av centrum;
• det måste finnas ett bekvämt transportbyte så att kunderna kan ta sig till vägtransport;
• det bör finnas ett område nära centrum som bör vara utrustat för att parkera bilar för personal och kunder;
• för att lokalisera en vårdcentral bör du välja bostadsområden där hyran är mycket lägre än i den centrala delen av staden;
• Om du planerar att inrätta ett röntgenrum, bör den medicinska institutionen vara belägen i en separat byggnad.

Efter att ha undertecknat hyresavtalet måste affärsenheten börja reparera och skapa inredningen. Centret bör ha följande faciliteter:

• kontor där högt specialiserade specialister kommer att få utnämningar;
• manipulativ;
• personalrum;
• receptionsdisk (provdesign kan ses från konkurrenterna);
• Vänthall;
• toalettrum;
• rum för hårdvarudiagnostik.

En företagare måste köpa utrustning för sitt center:

Vid bildandet av en personalstab ska företagaren bjuda in lediga tjänster läkare som har hög kvalifikationsnivå och relevanta intyg. Han behöver också anställa två administratörer, en revisor, en städare och flera personer som ska svara på telefonsamtal. Den totala månadslönefonden kommer att vara cirka 650 000 rubel. Skatteavdrag kommer att vara minst 30 000 rubel per månad.

Kostnader och vinster

Varje affärsplan bör innehålla finansdelen med beräkningar, som återspeglar alla start- och månadskostnader för centret.

Den månatliga kostnaden för att underhålla vårdcentralen blir.

Idag väljer mer än hälften av ryssarna betald sjukvård. Privata kliniker är mycket efterfrågade och medför bra inkomst till dess grundare. Vi presenterar för din uppmärksamhet en färdig affärsplan för ett vårdcenter gratis för en liten stad med en befolkning på 130 tusen invånare.

Hur mycket pengar behöver du för att börja?

Kontantinvesteringar i organisationen och utvecklingen av vårdcentralen kommer att uppgå till cirka 140 000 dollar.

Cirka 70 % av beloppet kommer att gå till inköp av medicinsk utrustning till kliniken. De återstående 20 % kommer att spenderas på reparationer av europeisk kvalitet. Och de återstående 10% kommer att gå till ytterligare små utgifter.

För att minimera alla möjliga risker beslöts det att öppna en vårdcentral. Detta kommer att ge speciella fördelar i det inledande skedet av affärsutveckling:

• Juridisk, redovisnings- och reklamstöd i absolut alla skeden av projektet.
• Klar medicinsk licens.
• Ansluter kontorskontot till huvudhjälpen.
• Träning.
• Regelbundna träningar.
• Det första bidraget för att få en franchise är $10 000.

Först och främst måste du välja. Eftersom grundaren kommer att vara en juridisk person är vårdcentralens organisationsform registrerad som en LLC. Nödvändiga dokument För att öppna en läkarmottagning lämnas ansökningar till statliga myndigheter eller till kommunala public service centers (MFC). Det kommer att vara obligatoriskt att omedelbart öppna ett personligt bankkonto.

Vilken OKVED-kod ska man ange när man registrerar ett företag?

Vid registrering förses medicinska företag med följande typer av OKVED:

• OKVED 2 86 – Verksamhet inom hälso- och sjukvården.
• OKVED 2 86,9 - Andra tjänster inom medicinområdet.
• OKVED 2 86,90 - Övrig verksamhet inom medicinområdet.

Tillstånd att öppna en ärlig klinik

För att starta ett laboratorium från grunden måste du skaffa tillstånd för att utföra medicinskt arbete.

Skicka in följande dokument:

• Ingående papper, attesterade;
• Kvitto för betalning av statlig tull;
• Papper som bevisar ägande av fastigheten, eller ett hyresavtal för den speciella utrustningen och platsen som mottagits.
• Dokument som bekräftar praktiken och arbetserfarenhet av inhyrda medicinska anställda, och dessutom juridiska arbetsavtal företagare med anställda.

Beslut om att utfärda tillstånd fattas inom 2 månader. Utöver tillståndet krävs en besiktningsrapport från sanitets- och epidemiologiska inspektionen samt brandförsvaret. Detta påverkar utförandet av arbete i köpta eller hyrda lokaler.

Skattesystemet

Organisationsformen för vårdcentralen kommer att vara LLC. System för samhället med begränsat ansvar– förenklat skattesystem, 15 % av företagets inkomst.

Vårdcentralen är redo att förse patienter med en hel rad tjänster:

• Diagnostik av blod-, urin- och avföringsprov.
• Diagnos av spermogram.
• Diagnos av genetiska sjukdomar.
• Blodbiokemistudie.
• Instrumentella metoder för att diagnostisera inre organ.
• Datortomografi.
• Mammografi.
• Onkologi och blodsjukdomar.
• Urologiska studier.

Den genomsnittliga kostnaden för en studie kommer att vara 8 dollar. Det planerade kundflödet den första månaden är 20 personer. Under de fyra veckorna som medicinkliniken är i drift, pengaflöde kommer att vara 3520 dollar.

En vårdcentral som verksamhet kräver mycket stora investeringar i inledningsskedet. Men när företaget är verksamt minskar redan kostnaderna och vinsterna, med rätt tillvägagångssätt, växer. Affärsplanen för en vårdcentral som anges nedan kan användas som underlag för att göra beräkningar, eftersom kostnaderna kommer direkt att bero på specialiseringen och typen av din organisation.

Affärsplan för vårdcentralen: beräkningar och viktiga punkter

De huvudsakliga kostnaderna när man startar denna typ av verksamhet är lokaler och utrustning. Dessutom blir den andra ofta flera gånger dyrare än själva byggnaden. Men först till kvarn.

Video: Hur man öppnar honung. Centrum!

Video: hur du öppnar din egen vårdcentral! Del 2.

Utbud av tjänster

Vårdcentralen kan tillhandahålla diagnostiska tjänster för sjukdomar (tester, konsultationer, röntgen etc.) eller behandling (sjukhusavdelning, tandläkarmottagning, kirurgi etc.). Eller så kan den tillhandahålla båda typerna av tjänster samtidigt. Vad din vårdcentral kommer att göra är upp till dig. Om du inte vet vad du ska basera ditt beslut på, försök sedan analysera dina konkurrenter. De typer av tjänster som de inte har är logiska att tillhandahålla på din vårdcentral.

Förresten fungerar även monodisciplinära centra som är specialiserade på en typ av verksamhet (tester, gynekologi etc.) bra. Öppnandet av en sådan vårdcentral kommer att minska startkostnaderna. Och i varje steg kan du öka 1-2 nya tjänster.

Här kommer vi att överväga alternativet för en vårdcentral som tillhandahåller flera tjänster samtidigt.

Plats och lokaler

Vi rekommenderar att du väljer en plats i ett bostadsområde. För det första kommer att hyra eller köpa lokaler kosta dig mycket mindre. För det andra kommer du att kunna fokusera på en smal potentiell publik – invånare i närliggande områden. Förresten, inte alla typer av tjänster kommer att tillåtas tillhandahållas av en vårdcentral som ligger i ett bostadshus. Här kommer det till exempel inte längre att vara möjligt att inrätta ett röntgenrum.

Det vore förstås bättre om centret låg i en separat byggnad. Även om ett litet område räcker för ett enprofilcenter. Se i förväg till att spänningen på elnätet i den hyrda byggnaden är lämplig för den utrustning som kommer att placeras i centrum. Förutom medicinska kontor behöver du definitivt:

• personalrum;
• toalettrum;
• reception;
• Vänthall.

Tillsammans kommer allt detta att uppgå till cirka 25m2, men när man utarbetar en affärsplan för en vårdcentral är det värt att ta hänsyn till specifika fall. Till exempel kommer ett toalettrum inte att räcka för ett tvåvåningscenter. Området för varje kontor kommer att bero på arten av utnämningen, såväl som kraven för att få en licens. Förresten spelar höjden på taken också en roll - den bör vara minst 3m.

Med tanke på kraven på medicinska lokaler är det bättre att bygga ett centrum från grunden. Att köpa 100m2 i Moskva (de högsta priserna för mark finns här) kommer att kosta dig 300 000 rubel. Att bygga ett tvåvåningshus för en vårdcentral kostar ca 2 000 000 rubel. Invändiga reparationer och efterbehandling – 1 000 000 rubel.

Utrustning och möbler

Du kommer att behöva betala en ansenlig summa för utrustning, för inom detta område är det viktigt att ställa korrekta diagnoser och effektivt behandla patienter. Sedan kommer de igen och igen.

När det gäller små enheter för professionellt och privat bruk håller deras tillverkare ofta kampanjer. Enligt dess villkor kommer du att få ett gratis kit att använda under kampanjperioden. Till exempel glukometrar med teststickor.

I en vårdcentral med en yta på 90 m2 kan cirka 8 rum utrustas på varje våning. Nedan är de genomsnittliga utrustningskostnaderna för de mest populära tjänsterna:

1. Tandläkarmottagning - 700 000 rubel
2. Gynekologens kontor - 250 000 rubel
3. Andrologens kontor - 60 000 rubel
4. Massagerum - 60 000 rubel
5. Neurologens kontor - 60 000 rubel
6. Ultraljudsrum – 3 200 000
7. Nefrologens kontor - 120 000 rubel
8. EKG-rum - 140 000 rubel

Total: 4 590 000 rubel

Personal

Dina kunder kommer till läkare. Och du vill komma till bra läkare om och om igen. Var därför mycket uppmärksam på personalvalet. Och ur formalitetssynpunkt måste alla läkare bland dina specialister ha de nödvändiga intygen som bekräftar deras professionalism.

I vårt fall kommer vi att behöva 8 specialister, 1 städare, 2 administratörer. Lön för varje specialist inom sitt område kommer att vara cirka 40 000 rubel. Den genomsnittliga betalningen för städtjänster är 10 000 och för administratörer - 15 000 rubel vardera. Glöm inte skatteavdrag för anställda. Totalt visar det sig 449 000 rubel per månad.

Licensiering

För att lagligt driva en vårdcentral måste du ha licenser för alla typer av aktiviteter. Dessutom, för varje tjänst måste du skaffa en licens separat. När du utfärdar en licens kommer myndigheterna att undersöka dina lokaler med avseende på överensstämmelse med sanitära standarder, samt dina anställdas kvalifikationer och lämpligheten hos den utrustning som används. Processen är ganska arbetskrävande, du måste springa runt. Men det är värt det.

Allmännyttiga företag

för en tvåvånings vårdcentral med en total yta på 160 m 2 kommer att vara ungefär 15 000 rubel.

Franchise vårdcentral

Många stora kommersiella vårdcentraler är redo att sälja dig en franchise för en av tjänsterna eller hela utbudet. Vanligtvis inkluderar priset inte utrustning, men du får officiell rätt att presentera dig med namnet på en välkänd vårdcentral. Detta kommer att öka din konkurrenskraft avsevärt och skapa ett visst förtroende för dina kunder. Franchisekostnad utan utrustning från 100 000 rubel och högre.

En av fördelarna med att köpa en franchise för en vårdcentral är mentorskap. När du köper franchise från ett företag kommer du att kunna få råd i frågor som intresserar dig från en utövande part. För personer som inte är väl insatta i detta verksamhetsområde kan detta göra skillnad.

Beräkningar

Initiala kostnader:

• Mark, konstruktion och reparationer – 3 300 miljoner RUB
• Utrustning – 4 590 miljoner RUB
• Franchise - 100 000 rubel

Total: 7 990 000 RUB

Månatliga kostnader:

• Personal – 449 000 RUB
• Verktyg - 15 000 gnid.
• Förbrukningsmaterial för läkararbete – 100 000 RUB

Total: 564 000 RUB

I genomsnitt kommer en sådan vårdcentral att kunna ta emot cirka 100 personer per dag. Med hänsyn till den genomsnittliga kostnaden för medicinska tjänster kommer den genomsnittliga månadsinkomsten vid full kapacitet att vara cirka 1 600 000 rubel. Vinst - 1 036 000 rubel.

För bara 10 år sedan var det få som trodde att privata vårdcentraler inte bara skulle efterfrågas, utan också ge god vinst till dess skapare. Verkligheten är dock att fler och fler väljer betalkliniker för varje år. Detta innebär att detta område inte bara är lönsamt i dagsläget, utan även har stora möjligheter till inkomsttillväxt i framtiden.

Attraktionskraften för denna typ av verksamhet har lett till hög konkurrens på marknaden för betalda sjukvårdstjänster. Ändå fria nischer Det finns några på den här marknaden, och de kan utvecklas framgångsrikt. Naturligtvis har människor långt från det medicinska området tvivel:

Är det värt att gå in på denna marknad utan specialutbildning?

Inledande investering kommer att uppgå till 8 089 038 rubel.

Gå jämt upp uppnått i 5 månader.

Återbetalningsperiod Det varierar mellan 18 månader.

2. Beskrivning av verksamheten, produkten eller tjänsten

Servicelista

Ungefärlig lista över tjänster från gynekologi- och kvinnohälsocentret:

• planerad förebyggande undersökning;
• behandling av sjukdomar i bäckenorganen;
• behandling av infektioner och sexuellt överförbara sjukdomar;
• planering och förberedelse för graviditet;
• graviditetshantering;
• kolposkopi;
• alla typer av ultraljud;
• piller abort;
• vård efter abort.

Efterfrågefaktorer

Service och underhåll

När man bygger upp ett vårdcenters rykte är huvuduppgiften att skapa förtroende hos klienten. Kvaliteten på tjänsterna spelar här en speciell roll. En bra vårdcentral kännetecknas av kompetensen och artigheten hos var och en av sina anställda, från vårdcentralens administratör till överläkaren. En person bör förstå från det första samtalet till centret att han pratar med proffs inom sitt område.

Oavsett vilket område av medicin du väljer som din huvudsakliga specialisering, bör tjänstecykeln för klienten avslutas. Det betyder att patienten i ditt centrum kan genomgå allt nödvändiga förfaranden från det första besöket till diagnos och efterföljande behandling. Samtidigt behöver han inte kontakta tredje part medicinska organisationer Bakom ytterligare tjänster. Därför bör ditt center erbjuda inte bara specialistkonsultationer, utan även testning, diagnostik och andra procedurer som är nödvändiga för en fullständig undersökning av patienten.

Centrets öppettider

Vårdcentralens öppettider: Måndag - fredag ​​från 08:00 till 20:00; Lördag - från kl. 10.00 till 17.00; Söndag - endast efter överenskommelse.

3. Beskrivning av försäljningsmarknaden

Porträtt av en potentiell kund

När du bildar ett porträtt av en potentiell klient, beaktas följande kriterier: kön, ålderskategori, anställning, livsstil, civilstånd, närvaro av barn. För gynekologicentret beskrivs CA enligt följande: en aktiv kvinna i åldern 23 till 45 år som arbetar, skaffar barn eller planerar att skaffa dem.

Multidisciplinära vårdcentraler har en mer komplex målgruppsstruktur. I vilket fall som helst har alla potentiella kunder till vårdcentraler en gemensam faktor som uppmuntrar dem att välja en betald medicinsk institution: deras ovilja att besöka offentliga kliniker.

Denna faktor kan förklaras av olika skäl:

• Brist på fritid på grund av hög sysselsättning;
• Oprofessionellitet hos anställda på offentliga kliniker;
• Låg kvalitet på tjänsterna i offentliga medicinska institutioner;
• Oförmåga att få en tid hos en specialist utan remiss;
• Det är lång kö vid tidbokning, det finns ingen möjlighet att boka tid via telefon/internet;
• Lång undersökningsprocess;
• Andra orsaker.

En kundundersökning och ytterligare analys av de huvudsakliga orsakerna till kundkontakt kommer att vara användbara för att utforma företagets verksamhetspolicy och huvudsakliga konkurrensfördelar.

Din kundservicepolicy beror på din målgrupps behov och förväntningar.

Kundens förväntningar efter att ha besökt en betald medicinsk institution:

• Hundra procent professionalism av teamet av läkare - att göra den korrekta diagnosen;
• Hög servicenivå: högkvalitativ och artig service från det första mötet tills kunden checkar ut;
• Arbetshastighet: organisation av alla omfattande undersökningsaktiviteter på kortast möjliga tid;
• Bekvämt läge för centrum: tillgång till parkering och hållplatser för kollektivtrafiken;
• Optimal kostnad för tjänster, konkurrenskraftiga priser.

Tack vare en tydlig lista över kundens behov kan du bestämma de optimala timmarna för specialister för att nå din målgrupp mer fullständigt. Det är mest bekvämt för dina patienter att besöka centret efter jobbet, på helgerna eller under lunchrasterna. Undantag inkluderar högt kvalificerade specialister med full tid flera dagar/veckor i förväg. Deras mötestid beror på specialistens individuella schema.

Baserat på dessa fynd kan du skapa ett ungefärligt mötesschema för gynekologer på din vårdcentral, förutsatt att centret är öppet från 08:00 till 20:00

Detta diagram är exemplariskt. I vilket fall som helst bör ditt centrum ha en jourhavande läkare som sköter möten även om det inte finns någon tid.

För att din vårdcentral ska sticka ut i en mycket konkurrensutsatt miljö måste du ta hänsyn till alla motiverande faktorer hos din målgrupp. Utmärkt service, samvetsgrann inställning till ditt företag och strikt uppfyllande av dina skyldigheter gör att du kan öka antalet vanliga patienter.

SWOT-analys av vårdcentralen

4. Försäljning och marknadsföring

Stimulera försäljning, öka lojaliteten hos stamkunder och andra marknadsföringsrörelser kommer att hjälpa ditt center att inte bara få tillbaka kostnader, utan också ge vinst till sin ägare.

Försäljning av tjänster

5. Produktionsplan

Först och främst måste du bestämma vad listan över tjänster för ditt center kommer att bestå av, och detta är möjligt först efter att du har valt specialiseringen för ditt center.

Du kan välja en specialisering utifrån följande kriterier:

• plats (centret kommer att ligga bredvid en klinik där denna specialist inte är tillgänglig eller det finns många klagomål om honom);
• personalpolicy (du kan locka en läkare med bra professionell erfarenhet, många års praktik, såväl som vår egen kundbas);
• personlig erfarenhet (du som patient vet och förstår att just denna nisch är gratis i din stad eller kommer att vara i ständig efterfrågan).

Huvuddelen av patienterna kommer specifikt till läkare med en viss specialisering, utvalda av dig som huvudriktning, bör andra specialister kompetent komplettera listan över tjänster i ditt center. Till exempel, för att tillhandahålla ett komplett utbud av tjänster inom ramen för programmet "Graviditetshantering", måste du introducera tjänsterna från en mammolog, endokrinolog, etc.

Det andra steget efter att ha bestämt specialiseringen för ditt center kommer att vara valet av lokaler.

När du väljer rum kan du vägledas av SanPin 2.1.3.2630-10, som i detalj beskriver kraven på rummets storlek, layout och dekoration.

Till exempel, för en vårdcentral som är specialiserad på gynekologi och kvinnors hälsa, måste du fokusera på följande golvyta:

• hall och reception - 12 kvm,
• garderob - 6 kvm,
• badrum - 8 kvm,
• receptionens väntrum - 10-12 kvm,
• undersökningsrum - 16-18 kvm,
• ultraljudsforskningsrum - 20-22 kvm,
• behandlingsrum - 16-18 kvm,
• personalrum - 14-16 kvm,
• steriliseringsrum - 6 kvm,
• rum för förvaring av rengöringsutrustning - 3 kvm,
• direktörens kontor - 10 kvm,
• överläkarmottagning - 10 kvm.

Vi summerar alla siffror och går runt 150 kvm.

I det här fallet måste du vara uppmärksam inte bara på området och platsen, utan också på följande kriterier: elektrisk nätverksspänning (380 kW för en ultraljudsmaskin), närvaron av naturligt ljus. Det är önskvärt att lokalen ligger i ett lokalt hus. Om centret trots allt kommer att ligga i ett bostadshus, ta hänsyn till denna faktor vid köp av utrustning (du får till exempel inte installera röntgen eller MRT i ett bostadshus). Att hyra lokalerna kommer att kosta dig cirka 120 000 rubel per månad.

Efterbehandlingen av lokalerna bör utföras med miljövänliga, brandsäkra och tvättbara material. För allt material som används vid reparation och inredning av centrets lokaler, behåll brandsäkerhetscertifikat. För att få en licens måste du skaffa ett sanitärt och epidemiologiskt intyg för lokalen, så se till att sluta ett avtal med tvättstugan för tvätt av personalens uniformer, samt ett avtal om deratisering och desinfektion av centrumlokalen. För att få en sanitär-epidemiologisk rapport måste du kontakta lämplig institution med en ansökan om inspektion. Minst 300 000 rubel måste tilldelas för reparationer och dekoration av lokalerna.

Lokalerna har valts ut, nu måste du ta ställning till juridisk person och skattesystem. För en vårdcentral är det bättre att välja följande organisatoriska och juridiska form: LLC (aktiebolag). OKVED-kod - 85.11.1 (Verksamhet vid allmänna och specialiserade sjukhusinstitutioner). För att spara tid under företagsregistreringsförfarandet är det bättre att använda tjänsterna från en advokat med erfarenhet och erfarenhet inom medicinområdet. Det föredragna skattesystemet är det förenklade skattesystemet på 15 % "inkomst minus kostnader". Men när du väljer ett skattesystem, var uppmärksam på utgiftssidan av din budget. Om du äger vårdcentralens lokaler kan dina utgifter vara relativt små. Därför är du bättre av att betala staten 6 % av organisationens bruttoinkomst.

Nästa steg är att rekrytera medicinsk personal. Du måste ingå anställningsavtal i förväg med klinikens överläkare och chefsrevisor, eftersom kopior av dem måste bifogas dokumentpaketet för att få en licens. Dessutom ska chefsöverläkaren på ditt centrum ta ställning till vilken utrustning som behöver finnas tillgänglig.

Därefter måste du bestämma dig för utrustning och medicinska möbler. Om du bestämmer dig för att köpa begagnad utrustning, överväg följande punkt: du måste uppvisa certifikat och pass för varje enhet när du skaffar en licens. Det är bättre att köpa ny utrustning, för i det här fallet kommer ditt företag att få en bra rabatt på köpet Tillbehör och medicinska instrument. Investeringar i utrustning är huvuddelen av investeringen, vilket är lika med ca 6 500 000 rubel.

När ovanstående steg är klara måste du gå vidare till det viktigaste - att skaffa en licens.

För att göra detta behöver du följande dokument:

• LLC stadga
• Order adresserad till generaldirektören
• Beställning adresserad till chefsrevisorn
• OGRN, GRN, INN, statistikkoder
• Utdrag från Unified State Register of Legal Entities
• Betalningsorder för betalning av statlig tull (2600 rubel)
• Sanitär och epidemiologisk slutsats
• Utbildningsdokument från överläkaren och andra specialister (diplom, intyg etc.)
• Ett anställningsavtal som ingåtts i överläkarens namn
• Lokalhyresavtal eller ägarbevis
• Förteckning över material och teknisk utrustning (förteckning över utrustning, kontrakt för Underhåll, driftsättningscertifikat)
• Lista över medicinska instrument
• Lista över medicinska möbler
• Inventeringsbok efter formulär
• Certifikat och registreringsbevis för utrustning (autoklav, sterilisator, bakteriedödande lampa, tonometer).

Efter att ha fått en licens kan du öppna ett center för att ta emot de första patienterna.

6. Organisationsstruktur

Vårdcentralens organisationsstruktur kan presenteras i form av denna tabell. Därefter kommer vi att titta på varje kategori mer i detalj.

Direktör

Ansvarig för att centret fungerar smidigt. Inklusive ansvar för de risker som är förknippade med centrets arbete i allmänhet och läkare i synnerhet. Plocka upp denna anställd med all noggrannhet, eftersom det är han som kommer att anges i licensen för att utföra verksamhet för att tillhandahålla medicinska tjänster.

Öppettider: Måndag till fredag ​​från 08:00 till 17:00. Lördag - från 10:00 till 14:00.

Lön - 50 000 rubel per månad.

Biträdande finansdirektör (revisor)

Övervakar arbetet på redovisningsavdelningen, genomför inventeringar och utför finansiell analys av företagets verksamhet.

Lön - 30 000 rubel per månad.

Biträdande direktör för tekniska frågor (överläkare)

Det är tillrådligt att denna position är ockuperad av den mest kvalificerade specialisten på din klinik. Hans oklanderligt rykte det kommer att skapa status för din vårdcentral. Det är därför ständig professionell utveckling, en akademisk examen, såväl som chefsöverläkarens organisatoriska färdigheter är dina konkurrensfördelar. Denna specialist måste också ha en viss immunitet när han kommunicerar med farmakologiska företag och kunna påverka patienternas intressen. Tack vare din medicinska chefs kommunikationsförmåga kan din vårdcentral få maximala rabatter på de senaste läkemedlen.

Öppettider: på vardagar från 08:00 till 17:00.

Sjukvårdspersonal (läkare)

Alla specialister i ditt centrum måste ha ett diplom i medicinsk utbildning, minst 3 års arbetslivserfarenhet och utmärkta recensioner från kunder. För att arbeta effektivt måste läkarna på ditt center ständigt förbättra sina kvalifikationer, och i denna fråga måste du förse dem med allt nödvändiga förutsättningarna: ekonomiska incitament, specialiserad litteratur.

Arbetsschema: individuellt.

Lön - 40 000 rubel.

Genomsnitt sjukhuspersonal(sköterskor)

Eftersom sjuksköterskan har mest interaktion med klienten måste hon vara kompetent, artig och tolerant mot varje patient. Arbetslivserfarenhet och positiva rekommendationer med föregående plats arbete - obligatoriska villkor innan avslutning anställningsavtal. Antalet vårdpersonal bestäms på 1:2-basis, där första siffran är antalet läkare i centrum.

Arbetstid: 2 arbetsdagar med 2 dagar ledigt, arbetstid: från 08:00 till 20:00.

Lön - 25 000 rubel per månad.

Junior sjukvårdspersonal (sjuksköterska)

Säkerställer renlighet och ordning i alla delar av centrum.

Arbetsschema: 2 arbetsdagar varannan ledig dag. Öppettider - från 08:00 till 20:00.

Biträdande direktör för tekniska frågor ( Överingenjör)

Utrustning, belysning och andra tekniska frågor bör vara under en persons jurisdiktion. Självklart ska underhåll av specifik medicinsk utrustning utföras av anlitade specialister. Övervakning av utrustningens funktionsduglighet, sökning efter arbetare och hantering av felsökningsprocessen bör dock utföras av chefsingenjören. Dessutom löses mindre fel som inte kräver specialistingripande av denna anställd självständigt.

Ingenjörens arbetsschema är på vardagar 08:00-17:00.

Lön - 25 000 rubel.

Registrering (administratörer)

I det inledande skedet av att öppna ett center har dessa anställda många ansvarsområden: svara på samtal, registrera patienter, informera läkare om att boka tider, träffa patienter. Därför är det nödvändigt att noggrant övervaka deras arbetsbelastning: om administratörer i det inledande skedet av arbetet till och med kan ersätta kassörskan, när centrets kapacitet når full kapacitet, bör alla dessa ansvarsområden delas av tre anställda: administratören, kassörskan, och receptionisten.

Administratörens arbetsschema: 2 dagar ledigt efter 2 arbetsdagar, arbetstid - från 08:00 till 20:00.

Lön - 18 000 rubel.

Kassörska (kassörska)

Accept av medel från patienter baserat på dokument, redovisning av medel och insamling. Arbetsschema: 2 arbetsdagar varannan ledig dag. Öppettider - från 08:00 till 20:00.

Vårdcentralen öppnar för att tillhandahålla rådgivande, terapeutiska och förebyggande tjänster till befolkningen. Affärsplanen ger data om konkurrensnivån i branschen, sammansättningen av den potentiella publiken och ekonomiska aspekteröppnandet av institutionen.

Eftersom vårdcentralen i själva verket är en privat klinik med en bred profil är vårdcentralen en heltäckande struktur som tillhandahåller betaltjänster till befolkningen. Följaktligen måste den omedelbart ockupera lämplig nisch i sin marknadssektor och fastställa sin prispolitik. Eftersom kraven på tjänstens kvalitet är högre inom området för betald medicin, är det redan i startskedet nödvändigt att sätta en hög ribba och sedan ständigt bekräfta det.

Vårdcentral som en typ av verksamhet

En vårdcentral, eller privat klinik, är en modern fullfjädrad typ av verksamhet som har en bred potentiell publik och tar sin plats i. Att öka allmänhetens förtroende för privata kliniker bidrar till att öka utsikterna för denna typ av verksamhet. Ändå är vissa svårigheter som varje företagare möter när de öppnar ett vårdcenter fortfarande relevanta.

De viktigaste kraven som är obligatoriska för en företagare som är grundare av en medicinsk struktur är följande:

1. - Tillgänglighet medicinsk utbildning– högre eller sekundär;
2. — Viss erfarenhet inom det medicinska området.
3. — Erhålla en licens utfärdad av hälsoministeriet och ett särskilt intyg för att bedriva denna typ av verksamhet.
4. - tillgänglighet av lokaler som uppfyller de fastställda tekniska kraven och lagligtägs av grundaren av centret;
5. — En affärsplan upprättad i enlighet med befintliga standarder och korrekta ekonomiska beräkningar.
6. Det finns flera faktorer som avgör framgången för ett medicinskt center:
7. — Effektivitet i aktivitetsplaneringen och kompetens inom projektledning.
8. — Egenskaper för resursutgifter, deras fördelning i enlighet med fastställda standarder.
9. — Typen av genomförandet av den utarbetade strategin för företagsutveckling.

En privat klinik omfattar ofta flera områden samtidigt. Till skillnad från högt specialiserade centra har en sådan institution fler möjligheter på grund av en bred potentiell publik. De mest populära verksamhetsområdena som bör inkluderas i utbudet av tjänster kommer att vara följande:

1. — terapi;
2. - pediatrik;
3. — Förebyggande verksamhet.
4. — Områden för alternativ medicin och annan konkurrensutsatt verksamhet.

Enligt resultaten från de senaste åren är de mest lönsamma områdena inom privat medicin:

1. - pediatrik;
2. — gynekologi, sexologi;
3. — narkologi.

Familjemedicinformatet anses vara framgångsrikt, särskilt populärt bland rika delar av befolkningen.

När du öppnar en betald klinik är det värt att överväga vilka konkurrensfördelar som kommer att erbjudas potentiella kunder, tack vare vilka den nya organisationen kommer att kunna attrahera och behålla sin publik.

Fördelaktiga egenskaper privat klinik bör ha följande funktioner:

1. — hög kvalitet tillhandahållna tjänster och förbättrad service: till skillnad från regeringen medicinska institutioner en privat klinik bör erbjuda patienterna separata bekväma rum, vid behov, omvårdnad dygnet runt och förbättrat medicinskt stöd;
2. — Stort utbud av tjänster.
3. - hög kvalitet teknisk försörjning;
4. — flexibla rabatt- och rabattsystem som gör att du kan arbeta med patienter löpande.

Det är dessa egenskaper som skiljer privata medicinska institutioner från offentliga sjukhus som inte ger patienterna en tillräcklig nivå av komfort.

Organisationen av en vårdcentrals arbete bör inte bara inriktas på att attrahera nya kunder, utan också framför allt på att behålla gamla. Detta ska uppnås genom tjänster av hög kvalitet, lönsamma lojalitetsprogram för stamkunder och attraktiva familjeerbjudanden.

Innan du öppnar ett företag är det värt att studera erbjudandena från befintliga medicinska organisationer, analysera vilka tjänster som för närvarande är bristfälliga och vilka som finns på marknaden i tillräckliga mängder. Det optimala utbudet av tjänster för ett medelstort centrum inkluderar följande:

— Samråd med en specialist och första undersökning.

— Genomföra analyser.

— Förskrivning och genomförande av behandling.

— Ultraljud och andra grundläggande typer av undersökningar;

- funktionell diagnostik;

— operativ verksamhet.

Denna lista kan utökas eller minskas beroende på den territoriella platsen och den förväntade aktivitetens omfattning. I det inledande skedet kan ett behandlingsrum öppnas som enbart är specialiserat på att samla in material för vidare analys. För att göra detta etablerar kontoret samarbete med större och blir i praktiken en lokalavdelning. Detta drag gör att du kan starta ett företag med minimala investeringar: det räcker med att öppna ett litet kontor, få en licens och ett certifikat och anställa en liten personal.

Marknadsplan för medicinskt centrum

Innan du öppnar ett företag inom området för att tillhandahålla rådgivnings- och behandlingstjänster kommer ett obligatoriskt steg att vara utvecklingen av en marknadsföringsplan. Det är baserat på att studera dynamiken i branschen, konkurrenternas utvecklingsnivå, förhållandet mellan erbjudanden från privata och statliga företag i gren.

Marknadsplanen kommer att innefatta bildande och konsolidering av konsumenternas åsikter om ny organisation. Huvudpunkterna i en sådan plan kommer att vara:

1. — Skapande av ett enhetligt reklamkoncept för den framtida institutionen.
2. — utveckling av företagets egen stil;
3. — Skapande av en medieplan, videor och annat material.
4. — Utveckling av en handlingsplan för att främja tjänsten, öka försäljningen och behålla befintliga kunder.
5. — Skapande av en företagswebbplats.
6. — Skapande av lämplig infrastruktur, planering av arbetsförhållanden.

Förutom att marknadsföra tjänster via Internet är det rationellt att placera annonser i media, distribuera broschyrer och visitkort från den nya organisationen. Du bör först studera mekanismen och effektiviteten för varje reklammetod. När den ligger i ett livligt område kommer den bästa reklamen för centret att vara en attraktiv, informativ skylt.

Nyckelfunktioner marknadsföringskampanj och vanliga misstag - i videon:

Registrering av vårdcentral

Varje organisation som är specialiserad på tillhandahållande av medicinska tjänster måste ha status som juridisk person. I de flesta fall verkar kliniker och behandlingscenter under en LLC. Detta format kräver preliminär förberedelse ett antal konstituerande dokument, inklusive stadgan, beslutet att utse en chef, protokoll från grundarmötet m.fl.

Ett obligatoriskt villkor för att skapa en LLC är att tillhandahålla fullständig information om alla grundare, företagets fullständiga namn och dess juridiska adress. Alla dessa uppgifter tillhandahålls när du skickar in en registreringsansökan genom att fylla i ett speciellt formulär. Enligt skattetjänstens krav är grundaren skyldig att garantera det nya företagets solvens genom att först bidra med ett auktoriserat kapital på minst 10 tusen rubel. Betalning av statlig tull kommer också att vara obligatorisk, vars belopp för juridiska personer– 4 tusen rubel.

När du lämnar in en ansökan måste du ha en läkarlicens som ger personen rätt att ägna sig åt vald typ av verksamhet. För att registrera det måste du kontakta Roszdravnadzors avdelning, efter att tidigare ha bekantat dig med lagen "Om grunderna för att skydda hälsan för medborgare i Ryska federationen", samt den särskilda resolutionen "Om organisationen av licensiering". enskilda arter aktiviteter."

Licensfråga för organisationer olika typer diskuteras ingående i Federal lag om licensiering:

Att få en medicinsk licens betalas - avgiften är 7 500 rubel. Det är bättre att ta itu med denna fråga i förväg - perioden för att utfärda detta dokument är upp till 45 arbetsdagar.

När alla dokument och licensen är klara kan du skicka in en ansökan till Federal Tax Service, och om alla krav är uppfyllda, certifikatet och andra ingående dokument om att ge det nya LLC rätt att engagera sig i entreprenörsverksamhet.

Stadier för att öppna en vårdcentral

Att hitta lokaler kommer att vara ett av huvudstadierna för att öppna en privat klinik av alla slag. Det territoriella läget i detta avseende kommer inte att vara en avgörande faktor, eftersom potentiella kunder är redo att resa även till ett avlägset område för medicinska tjänster av hög kvalitet. Det är sant att ett bekvämt läge kommer att vara ett stort plus i en tid då företaget ännu inte har lyckats få positiv berömmelse på marknaden.

Valet av lokaler kommer att påverkas av flera huvudfaktorer:

• — trafik – ju fler som ser vårdcentralen, desto snabbare växer den kundbas;
• — Tätheten av befolkningen som bor i det valda området och deras inkomstnivå. Det är bättre att öppna en privat klinik i ett prestigefyllt område där ett stort antal solventa medborgare bor;
• — Avsaknad av närliggande konkurrenskraftiga företag.

Det idealiska alternativet skulle vara livliga centrala gator eller ett rikt bostadsområde. Det är viktigt att det inte finns några framgångsrika privata kliniker i närheten, vilket kan vara svårt för ett nytt företag att konkurrera med. För i det här fallet måste du ägna mer uppmärksamhet åt reklam och tänka igenom lönsamma marknadsföringssteg.

Viktigare kommer att vara byggnadens överensstämmelse med sanitära krav för medicinska anläggningar. Storleken på rummet måste ha en yta på 250 kvm. eller mer, speciellt om du planerar att skapa dina egna laboratorie- och behandlingsrum. Badrum och telefonanslutning krävs. När du väljer ett rum bör du vara uppmärksam på om fri tillgång till varje kontor kommer att vara möjlig och om det finns tillräckligt med utrymme för att rymma alla nödvändiga föremål.

När man väljer lokaler för en klinik är det önskvärt att den tidigare utför samma funktioner. I det här fallet kan du klara dig med kosmetiska reparationer och avsevärt minska kostnaderna för att utrusta lokalerna och få den att överensstämma med lagens krav. Om du måste göra allt från grunden, enligt preliminära uppskattningar, kommer reparationer och förberedelser för arbete av varje meter (arkitektonisk design, nödvändig kommunikation, efterbehandling av lokalerna och inköp av utrustning och möbler) att kosta 1 tusen dollar.

Efter att ha registrerat företaget och förberett lokalerna för öppning kommer en sökning efter specialister för det framtida centret att börja. När du öppnar en klinik från grunden kommer kvalificerad personal att vara den viktigaste faktorn för framgång. Det är nödvändigt att välja professionell personal både bland specialiserade medicinska specialister och inom förvaltningssektorn. Nya specialister måste förstå reglerna för företagens existens, marknadsföring och finansiella funktioner.

Regulatoriska aspekter är mycket viktiga när man öppnar en privat vårdcentral. Personalens storlek kommer alltså att bero på centrets arbetsschema och arbetsbelastning. I det här fallet är det viktigt att ta hänsyn till de befintliga beräkningsstandarder som utvecklats för diagnostiska och behandlingsorganisationer. Således är standardintaget för en läkare 4 patienter per timme. Det tillåtna antalet läkarbefattningar i polikliniska institutioner bestäms av särskilda formler, med hänsyn till de arbetsbelastningsnormer som fastställs i lag för specialister med olika kvalifikationer. Arbetstiden för personalen på alla kliniker som arbetar på grundval av en medicinsk licens kan sammanfattas i tabellen:

Ungefärliga beräkningar visar att det för varje läkartjänst bör finnas 0,5 sjukskötersketjänster. Det är dessa parametrar som måste beaktas vid rekrytering av personal. Det slutliga antalet bemanningstjänster för läkare, sjuksköterskor, personal och administratörer kommer att bero på det beräknade antalet besökare och centrets arbetsschema.

De viktigaste stegen för att öppna en medicinsk institution från början är i videon:

Teknisk utrustning. Inköp av utrustning

Ett av stegen för att öppna en privat klinik är att köpa en minsta uppsättning utrustning. För kliniker som planerar att öppna egna laboratorie- och behandlingsrum kommer den ungefärliga uppsättningen att vara följande:

1. — Analysinstrument.
2. — Instrument för mätning av grundläggande fysiska parametrar.
3. — laboratoriemöbler, dragskåp;
4. — Vägningsutrustning.
5. — Gasanalysatorer och andra anordningar för liknande ändamål.
6. — Möbler för att ta emot patienter.

Om centret har ett eget laboratorium krävs en standarduppsättning av utrustning, inklusive destillering, centrifug, termostat, sterilisator, mikroskop, värmemantlar, autoklaver, värmeplattor, etc.

Utrustningens kvalitet och tekniska egenskaper kommer att spela en mycket viktig roll i centrets arbete. Därför bör dess köp endast utföras genom återförsäljare av pålitliga tillverkare, och efter en viss tid är det nödvändigt att byta eller reparera det.

För ett center som tillhandahåller fullständiga terapeutiska och diagnostiska tjänster kommer följande lista över specialiserad utrustning att vara relevant:

1. — Magnetisk resonansavbildningsskanner utformad för att studera inre organ och vävnader.
2. — Röntgensystem för angiografiska studier av hjärtat och blodkärlen.
3. — En röntgenapparat som möjliggör lager-för-lager-avbildning utan att ändra kroppsposition, vilket är särskilt viktigt för att undersöka patienter med skador.
4. - ultraljudsapparat. Detta är en oumbärlig enhet som undersöker alla inre organ i människokroppen och ger information i tre dimensioner.
5. — En digital mammografi utformad för kontrastdiagnostik av bröstkörtlar för att identifiera deras patologier, inklusive onkologi.
6. - elektroencefalograf - en anordning som används för att studera tillståndet i hjärnbarken och identifiera möjliga patologier. Närvaron av en modern encefalograf gör det möjligt att noggrant bestämma alla typer av lesioner i hjärnbarken för att därefter utföra snabba terapeutiska åtgärder;
7. — ett endoskop som låter dig visa färgbilder av organ på digitala medier för olika patologier för att ytterligare analysera behandlingens effektivitet;
8. - konstgjord ventilationsanordning. Avsedd för behandling och underhåll av vitala funktioner hos patienter med sjukdomar i lungorna. Moderna enheter kontrollerar mängden syre som kommer in i lungorna för att inte orsaka en överdos. Vårdcentralen kommer att behöva utrustning som förser, förutom syre, mediciner i form av finfördelade läkemedel;
9. — Holter-monitor – utformad för att övervaka hjärtkontroll, blodtryck och andra indikatorer. Monitorn visar alla möjliga hjärtrytmstörningar, vilket gör att du kan ställa en noggrann diagnos;
10. — Dialysmaskiner.
11. - elektrokardiograf. Det är bättre att välja en modern trekanalsenhet som låter dig spela in tre linjer samtidigt, vilket gör det möjligt att göra en mer exakt diagnos;
12. - defibrillator.

Beroende på vårdcentralens detaljer kan det vara nödvändigt att köpa bårar med höjdförändringsfunktion, ett gynekologiskt bord med inbyggda elektriska patientpositionsregulatorer, medicinska stolar och IV-stativ. Om en privat klinik är specialiserad på kirurgi krävs ett operationsbord med förbättrade tekniska egenskaper. Du måste omedelbart köpa specialiserade medicinska skåp för instrument och mediciner, kirurgiska lampor och annan extra utrustning och tillbehör.

En vårdcentral som tillhandahåller ett mer begränsat utbud av tjänster, särskilt om det inte har ett eget laboratorium, kräver betydligt mindre uppmärksamhet vid val och inköp av utrustning.

I vilket fall som helst kräver tillgången på medicinsk utrustning regelbunden övervakning av dess tillstånd och att den håller i gott skick. Det är absolut nödvändigt att underhåll av utrustning ingår i aktivitetsplanen. Dessa inkluderar övervakning av tekniskt skick, underhåll under drift och reparationer vid problem. Periodisk oplanerad övervakning av medicinsk utrustning är obligatorisk.

Finansiell plan

Den allmänna kostnadsplanen för registrering, öppnande och initial utveckling av en vårdcentral kräver påbörja investeringar till ett belopp av upp till 25 miljoner rubel. Det är exakt så mycket det projekt som utvecklas i detta avseende kommer att kosta. Om grundaren av verksamheten inte har egna medel i det belopp som krävs kan du locka investerarmedel eller kontakta borgenärer. I vilket fall som helst, för att få det belopp som krävs, måste du tillhandahålla en detaljerad affärsplan som beskriver alla kommande kostnader och prognoser för framtida intäkter.

I processen med ekonomisk planering, såväl som före varje ny säsong av arbete, är det nödvändigt att göra en uppskattning. I huvudsak är detta en konsoliderad plan för alla kommande utgifter i kategorin produktion och ekonomi under en viss tidsperiod. Finansministeriet har upprättat en särskild blankett för uppskattningar som alla medicinska och förebyggande företag måste följa.

Som regel kommer den huvudsakliga finansieringskällan för kampanjen att vara ett lån, det är värt att tänka på att dess belopp bör variera från 24,6 till 24,7 miljoner rubel under en period av 24 månader. Räntan blir 24%. Baserat på preliminära beräkningar bör vårdcentralen nå nollpunkten senast den andra faktureringsmånaden. För att uppnå detta mål måste klinikens månadsinkomst nå en stabil nivå.

För att bestämma kostnaden för att driva ett center kan du beräkna kostnaden för att upprätta och underhålla driften av ett kontor.

Listan över kostnader kommer att vara följande:

Med hänsyn till dessa och vissa ytterligare utgifter kommer kostnaden för en läkarmottagning att kosta från 840 tusen rubel.

Om vi ​​summerar kostnaderna för projektet kan vi skapa en sammanfattande tabell över alla kostnader för att öppna och utveckla en klinik:

Den finansiella planen inkluderar nödvändigtvis utvecklingen av en prispolicy för alla typer av tjänster. De genomsnittliga indikatorerna i huvudstaden, beroende på läkarens specialisering, kommer att vara följande:

• — Inledande konsultation med en läkare för huvudprofiler – 3 tusen rubel;
• — upprepad konsultation med en specialist - 2 tusen;
• — första samråd med avdelningschefen – 4 tusen;
• - omprövning av prefekten - 3,5 tusen.
• Konsultation eller undersökning av enskilda specialister kan medföra högre avgifter. Kostnaden påverkas också av klinikens nivå, dess rykte och varumärkeskännedom, territoriellt läge och några andra faktorer. I allmänhet påverkas kostnaderna för tjänster av följande huvudaspekter:
• — Kostnader för tillhandahållande av tjänster.
• — Prisindikatorer för konkurrenter.
• — Tjänsternas unika karaktär.
• — Efterfrågan och relevans bland potentiella målgrupper.

Skattebetalningar som är relevanta för en vårdcentral av alla storlekar kommer att vara standard:

1. — Betald inkomstskatt baserat på föregående månads resultat – 20 %.
2. — Månatlig mervärdesskatt (moms) – 18 %;
3. — fastighetsskatt – 2,2 %. Betalas i enlighet med fastställd betalningsplan;
4. — 13 procent inkomstskatt – månadsvis;
5. - vanliga sociala betalningar - betalas i slutet av månaden med 30 procent.

Den viktigaste punkten i affärsplanen är strukturen för framtida inkomster. Beräkningen som presenteras i tabellen är utförd med hänsyn till en tidsperiod på 12 månader:

Med hänsyn till sådana uppgifter och med förbehåll för den aktiva utvecklingen av marknaden för privata medicinska tjänster, och även med hänsyn till att ökningen av konsumtionsvolymerna i denna sektor kommer att vara 5%, kan vi dra slutsatsen att företaget om ett år kan uppnå försäljning volymer på över 94 miljarder rubel.

Återbetalningstiden, om alla punkter i affärsplanen är korrekt uppfyllda och föremål för en framgångsrik marknadsföringskampanj, är 2 år.

De viktigaste aspekterna av den medicinska verksamheten finns i videon:

Ytterligare funktioner och risker

Riskbedömning är en av huvudpunkterna i ett företags finansiella plan. För att förhindra att dessa faktorer blir ett hinder för utvecklingen av vårdcentralen måste de initialt ingå i verksamhetsplanen och beaktas i alla skeden av verksamheten.

Följande risker är relevanta för en vårdcentral:

• — Brist på lokaler för att öppna en vårdcentral.
• — högt pris teknisk bas och investeringar i branschen som helhet;
• — Hög konkurrensnivå.
• — Brist på specialister, särskilt yngre medicinsk personal.
• — Bristande förtroende hos befolkningen och läkare inom privatmedicin.

Alla dessa risker kan minimeras genom att ta hänsyn till dem när man skapar en affärsplan och utvecklar en marknadsföringskampanj.

Ett av de mest lönsamma och minst riskfyllda alternativen för att organisera ett vårdcenter är att köpa en franchise. Genom att öppna ett företag under ett namn som redan är känt på marknaden kan grundaren räkna med en viss kundkrets redan i startskedet. Franchisegivaren tillhandahåller ett fullfjädrat utvecklingsprogram för ett nytt företag, hjälper till med personalutbildning och finansiell planering. I detta fall måste franchisetagaren uppfylla vissa skyldigheter som anges i kontraktet. Bland obligatoriska villkor– en viss lista över tjänster som erbjuds, stildesign och i de flesta fall prispolicy. Sådana krav kan avsevärt begränsa grundaren av en vårdcentral när det gäller implementering och utveckling, men kommer att ge visst stöd och garanti.

Att öppna en vårdcentral kan vara en komplex och lång process. Men genom att noggrant planera alla stadier av dess skapelse, finansiella funktioner och reklamkampanj, under det första verksamhetsåret kan du få denna typ av verksamhet till självförsörjningsnivån och därefter öka kapitalet, vilket utökar aktivitetsområdet.