Si të hartoni saktë një aviacion të studimit të fizibilitetit. Studimi i fizibilitetit të projektit, dallimet nga plani i biznesit. Falë tij, ata zgjidhin disa probleme.

Studimi i fizibilitetit i kryer nga specialistët tanë do t'ju lejojë të shikoni projektin tuaj nga pikëpamja e efektivitetit dhe perspektivës së tij reale. Ndodh shpesh që një projekt premtues që mund t'i sjellë investitorëve një fitim të mirë thjesht nuk vihet re dhe nuk zbatohet. Çfarë ndodh midis një sipërmarrësi dhe një investitori? Ëndërrim, pikëpamje të vjetruara për tregun dhe fakte që nuk mbështeten me argumente, apo diçka tjetër?

Përgjigja është shumë e afërt, për gjithçka fajësohet planifikimi joefektiv i biznesit. Për të bërë gjithçka në mënyrë korrekte, duhet të zhvilloni një studim fizibiliteti.

Çfarë është një studim fizibiliteti i projektit

Studimi i fizibilitetit, i shkurtuar si studim fizibiliteti, është një analizë, vlerësim dhe përllogaritje e fizibilitetit ekonomik të zbatimit të një projekti për krijimin e një ndërmarrjeje, rikonstruksioni dhe modernizimi i objekteve ekzistuese, ndërtimi ose ndërtimi i një objekti të ri teknik. Ai bazohet në krahasimin e vlerësimit të rezultateve dhe kostove, në përcaktimin e efektivitetit të aplikimit dhe periudhës për të cilën investimi është rimbursuar. Ky mund të jetë një investim i palës së tretë.

Është gjithashtu e nevojshme për të konfirmuar këshillueshmërinë e zgjedhjes së një teknologjie të re prodhimi, procesesh, pajisjesh. Më shpesh kjo është e përshtatshme për ndërmarrjet që tashmë funksionojnë.

Studimi i fizibilitetit kërkohet për çdo investitor. Gjatë zhvillimit të tij, kryhet një sekuencë punimesh për të analizuar dhe studiuar të gjithë përbërësit e projektit të investimit dhe për të llogaritur kthimin e investimit.

Dallimi midis një studimi fizibiliteti dhe një plani biznesi

Plani i biznesit dhe studimi i fizibilitetit shpesh nuk dallohen. Dallimi kryesor midis strukturave të tyre është se në të dytën nuk ka pothuajse asnjë përshkrim të kompanisë dhe produktit, analizë tregu, analizë rreziku dhe Strategjia e marketingut- më së shumti aspekt i rëndësishëm në planin e biznesit. Mund të lexoni më shumë rreth strategjisë së marketingut në artikujt " Plani i marketingut". Një strukturë e tillë e shkurtuar është për faktin se është shkruar për projekte të prezantimit të proceseve, teknologjive dhe pajisjeve të reja në ndërmarrjet ekzistuese. Studimi i fizibilitetit jep informacion mbi arsyet e zgjedhjes së zgjidhjeve, proceseve dhe teknologjive të caktuara, llogaritjet ekonomike të efektivitetit të zbatimit të tyre.

Pra, mund të themi se studimi i fizibilitetit është specifik në krahasim me planin e biznesit dhe është më i ngushtë.

Pse keni nevojë për një studim fizibiliteti?

Studimi i fizibilitetit i hartuar saktë do t'ju lejojë të shihni efektivitetin e investimeve në zhvillimin e llojeve të reja ose rishikimin e aktiviteteve të mëparshme të kompanisë, kompania ka nevojë për një bashkim ose blerje, a ka nevojë për huadhënie. Studimi i fizibilitetit ndihmon gjithashtu në zgjedhjen e pajisjeve të nevojshme, zgjedhjen dhe zbatimin e teknologjive të përshtatshme të prodhimit dhe organizimin e saktë të aktiviteteve të kompanisë.

Paketa e dokumenteve që duhet të dorëzohen në bankë për miratimin e kreditimit përfshin detyrimisht një studim fizibiliteti. Në këtë rast, studimi i fizibilitetit tregon përfitueshmërinë e dhënies së një kredie, një rritje të nivelit të aktivitetit për shkak të kreditimit dhe, natyrisht, një garanci për kthimin e kredisë në bankë. Përpara se të merrni një kredi nga një bankë, ju këshillojmë të lexoni artikullin Burimet e financimit të biznesit, i cili përshkruan avantazhet e dy llojeve kryesore të financimit të biznesit - huadhënies dhe gjetjes së një investitori.

Zhvillimi i studimit të fizibilitetit

Zhvillimi i një studimi fizibiliteti nevojitet në rastet e mëposhtme:

  • kur, menaxhmenti i kompanisë ka nevojë për një justifikim për zgjedhjen e pajisjeve të reja;
  • kur menaxhmenti i kompanisë ka nevojë për një shpjegim të vendimit për modifikimin e teknologjisë së prodhimit.

Për të zhvilluar një studim fizibiliteti, do t'ju duhet puna integrale e një grupi specialistësh - juristë, financierë, ekonomistë, etj.

Kur zhvilloni një studim fizibiliteti, merrni parasysh pikat e mëposhtme:

  1. Informacione të përgjithshme rreth puna e ardhshme... Përshkrim i shkurtër i zonës së projektit, pjesëmarrësve dhe vendndodhjes së tij, analiza e ofertës dhe kërkesës, blerësit kryesorë të produkteve, konkurrentët kryesorë. Përshkruhen parametra të rëndësishëm: gama dhe lloji i produkteve, vëllimi i kompanisë.
  2. Shpenzimet kapitale. Është paraqitur një vlerësim i kostove një herë të nevojshme për zbatimin vendimet e marra.
  3. Kostot vjetore. Tregon kostot e vlerësuara operative sipas artikullit.
  4. Programi i prodhimit. Ai përbëhet nga një përshkrim i të gjitha llojeve të produkteve që supozohet të ofrohen në kuadër të këtyre punimeve, tregohet vëllimi i prodhimit dhe çmimet e shitjes. Treguesit e çmimeve janë gjithashtu të justifikuara këtu.
  5. Financimi. Ky artikull është shumë i ngjashëm me plani financiar plan biznesi, por ka edhe dallimet e veta. Skema e financimit, që tregon burimet e marrjes së fondeve të kredisë, kushtet e përdorimit të tyre dhe datat e maturimit.
  6. Vlerësimi i racionalitetit të zbatimit të opsionit të propozuar. Bazuar në të dhënat fillestare të përshtatshme për vlerësimin ekonomik, llogariten treguesit kryesorë ekonomikë, të cilët do të lejojnë llogaritjen e racionalitetit të projektit.
  7. Pjesa e llogaritur. Përshkruan materiale të rëndësishme llogaritëse - parashikimin e bilancit dhe skemat e lëvizjes së flukseve financiare.

Struktura e studimit të fizibilitetit

Përsëri, krahasuar me strukturën e një plani biznesi, i cili ka seksione dhe pika të përcaktuara qartë, struktura e një studimi fizibiliteti mund të luhatet midis disa variacioneve. Opsionet mund të ndryshojnë në atë që secila merret me probleme të ndryshme.

Nëse fokusoheni në Metoda UNIDO, atëherë struktura e studimit të fizibilitetit do të duket diçka si kjo:

  1. Përmbledhje. Një përshkrim i shkurtër i çështjeve kryesore në përmbajtjen e të gjithë kapitujve.
  2. Historia dhe pozicioni i projektit.
  3. Analiza e tregut dhe koncepti i marketingut.
  4. Burimet materiale. Lëndët e para dhe burimet e nevojshme për prodhim, kërkesat e përafërta për të njëjtat burime dhe lëndë të para, situata me furnizimin e tyre. Nëse nuk ka para për zbatimin e biznesit, filloni t'i kërkoni. Lexoni se ku mund të merrni fonde për të hapur dhe zgjeruar një biznes në një artikull tjetër.
  5. Vendndodhja, siti dhe mjedisi. Përzgjedhja paraprake e vendndodhjes, duke përfshirë llogaritjen e kostos së marrjes me qira të lokaleve ose tokës.
  6. Puna projektuese dhe inxhinierike. Përcaktimi i hershëm i shkallës së punës, si dhe i objekteve të inxhinierisë civile, teknologjisë së prodhimit dhe pajisjeve që nevojiten për robotët normalë të kompanisë.
  7. Organizimi dhe kostot e përgjithshme. Struktura e përafërt organizative, kostot e përgjithshme të vlerësuara. Ky është diçka si një plan organizativ.
  8. Burimet njerëzore. Kërkesat e vlerësuara për burime sipas kategorisë së punonjësve.
  9. Zbatimi kalendar i vendimeve të miratuara. Orari i përafërt për zbatimin e projektit.
  10. Investime dhe analiza financiare

Studimi i fizibilitetit në të ardhmen mund të shërbejë si bazë për zhvillimin e një plani biznesi.

Metoda e studimit të fizibilitetit.

Kur përpiloni një studim fizibiliteti, lejohet sekuenca e mëposhtme e pjesëve tematike:

  • të dhëna të papërpunuara, informacione për sektorin e tregut,
  • mundësitë ekzistuese të biznesit ekzistues të ndërmarrjes,
  • burimet e lëndëve të para, faktorët material për zhvillimin e biznesit,
  • kostot kapitale që priten për të arritur qëllimin,
  • kostot operative gjatë zbatimit të projektit,
  • plani i prodhimit,
  • politikën financiare dhe komponentin financiar të projektit,
  • informacione të përgjithshme për projektin e ardhshëm.

Në përgjithësi, studimi i fizibilitetit ofron një përshkrim të industrisë në të cilën operon ndërmarrja, dhe jep një arsyetim për zgjedhjen e vendndodhjes territoriale dhe gjeografike të biznesit aktual dhe të propozuar, si dhe përshkruan llojin e produkteve të prodhuara. Këtu është e nevojshme të përshkruhen dhe justifikohen çmimet për produktet e prodhuara. Në të njëjtën kohë, pjesa financiare e studimit të fizibilitetit përmban informacion mbi burimet e financimit dhe kushtet e shlyerjes së borxhit, kushtet për përdorimin e fondeve të marra hua.

Llogaritjet në studimin e fizibilitetit përbëhen nga tabela në të cilat lëvizja Paratë dhe ekuilibër.

Kjo strukturë e studimit të fizibilitetit mund të mos jetë e vetmja e saktë dhe mund të ndryshojë në varësi të projektit specifik. Gjithashtu, mund të zgjerohet për projekte biznesi të mëdha dhe komplekse.

V biznes modern dhe punë në zyrë, termat plan biznesi dhe studim fizibiliteti janë vendosur fort në leksikun e termave të sipërmarrësve dhe ekonomistëve, por ende nuk ka një ndarje të qartë të koncepteve të tilla. Artikulli përpiqet të nxjerrë në pah çështjet e ngjashmërive dhe dallimeve midis planit të biznesit dhe studimit të fizibilitetit të biznesit.

Teoricienët ofrojnë nocionin se një studim fizibiliteti është rezultat i një sërë studimesh, ekonomike dhe ekonomike hulumtim marketingu... Por në të njëjtën kohë, bëhet një përfundim për fizibilitetin e projektit dhe përcaktohet një sërë zgjidhjesh ekonomike, organizative dhe të tjera të propozuara për optimizim. procesi i prodhimit... Për më tepër, shpesh është një studim fizibiliteti pjese e plan biznesi.

Në të njëjtën kohë, ekziston një mendim se një studim fizibiliteti, në një farë mase, është ose një version i shkurtuar i një plani biznesi, ose, përkundrazi, është një plan biznesi i zakonshëm, i cili u quajt një studim fizibiliteti.

Duhet të theksohet se nëse procedura për hartimin dhe struktura e një plani biznesi përshkruhet qartë, atëherë kur hartoni një studim fizibiliteti, mund të gjeni disa opsione të ndryshme shkrimi që ndryshojnë në varësi të problemeve në shqyrtim.

Ekzistojnë opsionet e mëposhtme për një studim fizibiliteti në praktikë:

Shembulli # 1

1. Gjendja reale e ndërmarrjes;
2. Analiza e tregut dhe vlerësimi i kapacitetit prodhues të ndërmarrjes;
3. Dokumentacioni teknik;
4. Gjendja e punëve me burimet njerëzore;
5. Shpenzimet organizative dhe të përgjithshme të ndërmarrjes;
6. Vlerësimi i kohëzgjatjes së projektit;
7. Analiza e atraktivitetit financiar dhe fizibilitetit ekonomik të projektit.

Shembulli nr. 2

1. Thelbi i projektit të propozuar, prezantimi i themeleve të projektit dhe parimet e zbatimit të tij;
2. Një pasqyrë e vogël e tregut, prezantimi i rezultateve të studimeve të ndryshme për të studiuar kërkesën për një shërbim apo produkt të ri;
3. Aspektet teknologjike dhe inxhinierike të projektit:

a) një përshkrim të procesit të prodhimit;
b) vërtetimin e nevojës për të blerë pajisje të reja ose për të përmirësuar ato të vjetra;
c) krahasimi i produktit të ri me standardet aktuale të cilësisë;
d) një pasqyrë të pikave të forta dhe dobësitë një produkt ose shërbim i ri;

4. Treguesit financiarë dhe ekonomikë, duke përfshirë:

a) investimet e pritshme dhe të nevojshme në projekt;
b) burimet e mundshme financiare të brendshme dhe të jashtme;
c) kostot e prodhimit;

5. Vlerësimi i efikasitetit dhe kthimit të projektit të promovuar, garantimi i kthimit të huave të jashtme;
6. Ndjeshmëria e produktit të ri të propozuar, shërbimit ndaj rreziqeve ekzistuese të tregut, si dhe rezistencës ndaj rreziqeve të mundshme në të ardhmen;
7. Rezultati i përgjithshëm efektiviteti i huamarrjes së jashtme të mundshme.

Shembulli nr. 3

1. Një përmbledhje e të gjitha dispozitave kryesore të studimit të fizibilitetit;
2. Kushtet për zbatimin e projektit të ri (kush e zotëron autorësinë e projektit, materialin burimor për projektin, çfarë masash përgatitore dhe kërkimore janë kryer tashmë, etj.);
3. Analiza e tregjeve të mundshme të shitjes, një pasqyrë e aftësive prodhuese të ndërmarrjes, si dhe llogaritja e aftësive kulmore të ndërmarrjes dhe një sërë faktorësh të tjerë;
4. Ky seksion pasqyron gjithçka që lidhet me mbështetjen e prodhimit (stoqet e nevojshme dhe burimet e prodhimit), analizën e kontraktorëve ekzistues dhe furnitorëve potencialë, analizën e kostove të mundshme për faktorë të ndryshëm të prodhimit;
5. Seksioni i kushtohet vendndodhjes territoriale të ndërmarrjes dhe kostove që lidhen me këtë dispozitë (një vlerësim i përafërt se ku do të vendoset ndërmarrja, llogaritjet paraprake në lidhje me pagesën e qirasë për një vend për prodhim ose për një zyrë hapësirë);
6. Projektimi dhe dokumentacioni i projektit (vlerësimi teknologjitë e nevojshme për një projekt të ri, vlerësimi i objekteve shtesë ndihmëse, pa të cilat do të jetë e pamundur të kryhet prodhimi;
7. Kostot organizative dhe të tjera shtesë që lidhen me projektin e ri (llogaritja e kostove shtesë, si dhe një skicë e strukturës së propozuar të prodhimit të ardhshëm);
8. Analiza e burimeve të punës për një projekt të ardhshëm (vlerësimi i burimeve njerëzore që do të nevojiten për të nisur një projekt të ri). Tregohet numri i vlerësuar i punëtorëve dhe personelit të mirëmbajtjes, numri i kërkuar i punëtorëve inxhinierikë dhe teknikë. Gjithashtu, tregohet nëse do të përfshihen vetëm punëtorë vendas ose specialistë jorezidentë (të huaj). Në të njëjtin seksion, kostot e llogaritura të punës, taksat e lidhura me pagat dhe një sërë pikash të tjera;
9. Orari i zbatimit të projektit të paraqitur;
10. Vlerësimi i përgjithshëm i qëndrueshmërisë ekonomike dhe financiare të projektit të planifikuar.

Vini re se shumë nga shembujt e studimeve të fizibilitetit të ofruara, veçanërisht shembulli i fundit, i ngjajnë një plani të detajuar biznesi. Ekziston një vijë e hollë midis një studimi fizibiliteti dhe një plani biznesi, dhe kjo çon në faktin se me një shkallë të lartë sigurie mund të themi se nëse ju kërkohet të jepni një studim fizibiliteti për një projekt, ju mund të hartoni në mënyrë të sigurt një plani i detajuar i biznesit, duke lënë mosmarrëveshje të panevojshme - te teoricienët e shkencës ekonomike, dhe është më mirë të merreni me biznesin.

Përbërja e përafërt e studimit të fizibilitetit (FS)

1. Tabela e përmbajtjes ose struktura. Një përshkrim i shkurtër i kapitujve të dokumentit.
2. Përshkrimi i përgjithshëm i projektit, të dhëna hyrëse rreth projektit. Informacion rreth hulumtimit të kryer paraprakisht, vlerësimi i investimeve të kërkuara.
3. Përshkrimi i tregut dhe prodhimit. Vlerësimi i kërkesës dhe parashikimi i shitjeve në të ardhmen, përshkrimi i kapaciteteve të ndërmarrjes.
4. Lëndët e para dhe burimet. Llogaritja e vëllimeve të kërkuara të burimeve materiale, parashikimi dhe përshkrimi i furnizimit me burime të ndërmarrjes, analiza e çmimeve të tyre.
5. Zgjedhja e vendndodhjes së ndërmarrjes (objektet e ndërmarrjes). Arsyetimi i zgjedhjes së vendndodhjes dhe vlerësimi i kostos së marrjes me qira të lokaleve ose tokës.
6. Dokumentacioni i projektit. Përshkrimi i teknologjisë për prodhimin e produkteve të ardhshme, karakteristikat pajisjet e nevojshme, ndërtesa shtesë.
7. Struktura organizative e ndërmarrjes. Përshkrimi i organizimit të ndërmarrjes dhe shpenzimet e përgjithshme.
8. Burimet e punës. Vlerësimi i nevojës për burime të punës me ndarje në kategori (punëtorë, punonjës, drejtues të lartë, menaxherë, etj.). Vlerësimi i kostove të pagave.
9. Kushtet e projektit. Orari i projektit, vlerësimi i kostos, madhësia e transhit, etj.
10. Llogaritjet ekonomike... Vlerësimi i kostove të investimit, kostove të prodhimit, vlerësim financiar projekti.

Dallimi midis studimit të fizibilitetit dhe memorandumit të investimeve.

Gjatë kryerjes së një hulumtimi në fushën e marketingut, detyra e të cilit ishte identifikimi i preferencave të konsumatorëve në tregun e shërbimeve të konsulencës, u evidentua edhe nevoja për të shkruar memorandume investimi dhe plane biznesi. Gjatë analizës së sondazheve, pyetësorëve, kërkesave me shkrim, mund të konkludohet se në tregun modern rus të shërbimeve të biznesit, ka njëfarë pasigurie në përkufizimet dhe interpretimet e një sërë konceptesh të lidhura, të tilla si: një memorandum investimi , një studim fizibiliteti dhe një plan biznesi. Le të japim një shpjegim për shpeshtësinë e paraqitjes së këtyre dokumenteve ekonomike.

Para shfaqjes së një memorandumi investimi, krijohet një studim fizibiliteti ose studim fizibiliteti - kjo është baza për përcaktimin e nevojës për investime financiare. Studimi i fizibilitetit është një dokument, si rregull, i cili krijohet nga forcat e menaxherëve kryesorë financiarë të kompanive. Qëllimi i studimit të fizibilitetit është të përcaktojë se sa premtues do të jetë ky investim financiar dhe sa mund të sjellë përfitime financiare. Krijimi i një memorandumi investimi në thelb është duke ndjekur të njëjtën gjë, por një memorandum investimi po krijohet për investitorët.

Pasi kanë krijuar një studim fizibiliteti, ata kalojnë në hartimin e një dokumenti më të plotë, i cili përcakton se si do të sillet një produkt apo një projekt i sapokrijuar në kushtet e tregut ekzistues. Dhe gjithashtu çfarë ndikimi do të ketë në projektin e planifikuar faktorët konkurrues tashmë ekzistues në treg, si dhe rreziqet aktuale dhe të ardhshme. Ky lloj dokumenti quhet plan biznesi.
Gjatë punës me një plan biznesi, si rregull, fillon një rritje e kostove të një strukture tregtare, e shoqëruar me nevojën për punë në fushën e kërkimit në fushën e marketingut. Studime të tilla synojnë të përcaktojnë se deri në çfarë mase supozimet e përcaktuara në studimin e fizibilitetit do të korrespondojnë me të dhënat që do të përftohen gjatë këtyre studimeve. Nëse këto studime çojnë në faktin se nëse të dhënat, supozimet dhe propozimet e studimit të fizibilitetit konfirmohen gjatë hulumtimit të marketingut, atëherë projekti është i pranueshëm për financim. Llogaritjet financiare më vonë formojnë bazën e memorandumit të investimit.

Faza e lindjes së një sipërmarrjeje të re është jashtëzakonisht e kërkuar për menaxherët financiarë. Në këtë fazë, fillon përcaktimi dhe formimi i politikës së kompanisë, informacioni fillon të rrjedhë, i cili jep informacion real për anët dhe ritmet e mundshme të zhvillimit.

Cili është ndryshimi midis një memorandumi investimi dhe një studimi fizibiliteti.

Gjatë vlerësimit të pozicionit aktual të ndërmarrjes, si dhe rreziqeve të mundshme në të ardhmen, po zhvillohet një dokument i quajtur "Memorandumi i Investimeve". Qëllimi kryesor i memorandumit të investimeve është tërheqja e financimit të jashtëm për projektin ekzistues, nëse është e nevojshme.

Më shpesh, një memorandum investimi formohet nga një kompani konsulente në bazë të një plani biznesi dhe ndryshon nga ai në atë që përfshin informacionin e investimeve.

Në këtë fazë, financuesit e ndërmarrjes duhet të monitorojnë vazhdimisht gjendjen e tregut. Qëllimi i kësaj pune është të monitorojë strukturat konkurruese, të identifikojë mundësi të reja në tregjet ekzistuese dhe të gjejë pika të reja të mundshme për zhvillim.

Në këtë rast, detyra kryesore është llogaritja dhe identifikimi i fazës së zhvillimit kur ndërmarrjes do t'i duhet investimet financiare, duke shkruar një memorandum investimi dhe duke tërhequr investime strategjike në projektin tuaj. Dhe përveç kësaj, menaxherët financiarë duhet të përcaktojnë dhe llogarisin sasinë e injektimeve të nevojshme financiare në projekt. Periudha kur menaxherët financiarë të ndërmarrjes fillojnë të përpunojnë skenarë të ndryshëm zhvillimi është ajo fillestare gjatë hartimit të një memorandumi investimi. Përcaktohen skenarë të ndryshëm për zhvillimin e ngjarjeve. Skenari pesimist (janë llogaritur të gjitha pasojat e mundshme të financimit të pamjaftueshëm dhe treguesit e përfitimit dhe rreziqet për biznesin). Një skenar optimist për zhvillimin e ngjarjeve, ku duhet pasqyruar treguesit ekonomikë me financim të mjaftueshëm.

Si të përgatisni saktë një rast biznesi? Rekomandime me shembuj. (10+)

Arsyetimi ekonomik. Shembull

Materiali është një shpjegim dhe shtesë në artikull:
Justifikim. Këshilla për përpilim
Si të shkruani, të hartoni një justifikim? Si të arsyetohet vendimi i propozuar?

Rasti i biznesit justifikon kostot bazuar në rritjen e pritshme të të ardhurave ose reduktimet e kostos. Domethënë, propozohet të shpenzohen para të caktuara për të fituar më shumë ose më pak në të ardhmen.

Ka dy hollësi në çështjen e biznesit. Ne fillim, duhet të keni parasysh faktin se paratë janë më të vlefshme sot se paratë pas disa kohësh. Shpesh nuk ka para falas, duhet t'i huazoni me interes. Edhe nëse ka para falas, alternativa është t'i vendosni në një depozitë. Kur vendosim të investojmë këto para, ne humbasim interesin që mund të fitonim në depozitë. Pra, ne duhet të vërtetojmë se efekti i shpenzimeve tona të propozuara do të paguajë interesin e kredisë ose do të tejkalojë interesin e depozitës. Së dyti, ju duhet të vërtetoni se shpenzimet e propozuara do të sjellin në të vërtetë të ardhurat ose kursimet e planifikuara.

Më lejoni t'ju jap një shembull të rastit të biznesit për automatizimin me komente. Të gjitha shifrat janë fiktive.

Arsyetimi ekonomik

Përshkrimi i projektit

Në një kompani pastrimi (shoqëri pastrimi për ambientet e klientëve) propozohet të zbatohet sistem automatik pastrimi i ambienteve në bazë të një roboti të specializuar. Produktiviteti i një moduli të sistemit është 200 sq. m / orë, që korrespondon me punën e dy punonjësve (punonjësit punojnë 40 orë në javë, dhe moduli mund të punojë 24 orë në ditë). Konsumi i energjisë elektrike - 0.3 kW. Propozohet të futen 10 module të tilla.

Investimi fillestar

Kostoja e sistemit është 300 mijë rubla. Financimi është planifikuar të realizohet nëpërmjet një kredie në masën 12% në vit.

Shpenzimet rrjedhëse

Funksionimi i 10 moduleve do të kërkojë punësimin e një personi për administrim, programim dhe mirëmbajtje të sistemit. Paga e një punonjësi të tillë do të jetë 50 mijë rubla. Duke marrë parasysh taksën e unifikuar sociale, shpenzimet në listën e pagave do të arrijnë në rreth 65 mijë rubla. Interesi i kredisë do të jetë 30 mijë rubla. Kostot e energjisë elektrike do të arrijnë (me një kosto prej kW / orë 5 rubla) rreth 11 mijë rubla.

Kursimet e kostos

Futja e moduleve robotike do të reduktojë 9 punonjës të përfshirë në pastrimin manual. Aktualisht janë të punësuar 10 punonjës. Njeriu duhet të lihet për të kryer operacione delikate. Shpenzimet për listën e pagave për një punonjës të tillë janë 40 mijë rubla. Kursimet totale 360 ​​mijë rubla.

Të ardhura shtesë

Zbatimi do të lejojë dyfishimin e kapaciteteve të ndërmarrjes dhe tërheqjen e zonave shtesë për servisim. Duke marrë parasysh faktin se të ardhurat mujore të ndërmarrjes janë 600 mijë rubla pa TVSH, të ardhurat pas zbatimit do të jenë 1.2 milion rubla.

Për më tepër, rreziqet që lidhen me vështirësitë e personelit, paaftësinë e punonjësve dhe kohën e përkohshme joproduktive do të reduktohen. Kohëzgjatja e përkohshme mund të ndodhë në rast të refuzimit të një prej klientëve përpara se të tërheqë një të ri. Kostoja e pushimit për një njësi korrjeje është dukshëm më e ulët se ajo e një punonjësi.

konkluzione. Projektvendim

Efekti neto nga prezantimi i moduleve do të jetë 1,454 mijë rubla. Propozohet miratimi i vendimit për blerjen dhe zbatimin e sistemit.

Aplikacionet

Dokumentacioni teknik për modulet e vjeljes. Marrëveshja paraprake për një kredi bankare. Llogaritjet e detajuara ekonomike.

Ekziston një mendim në internet se një studim fizibiliteti (studim fizibiliteti) është një version i shkurtuar i një plani biznesi, në të cilin nuk ka asnjë seksion marketingu (ose të ngjeshur rëndë). Kjo nuk eshte e vertete. Një studim fizibiliteti është një dokument që vërteton se një projekt është teknikisht i realizueshëm dhe ekonomikisht i zbatueshëm. Për mendimin tim, pikërisht ky përkufizim është i vetmi dhe i plotë. Një studim fizibiliteti është një dokument ideje.

Për ta bërë plotësisht të qartë, do të jap edhe përkufizimin e një plani biznesi (BP). BP është një dokument që ofron informacion të detajuar se kush do ta zbatojë projektin, si, në çfarë afati kohor dhe në cilin treg. Natyrisht, një pjesë e PB është domosdoshmërisht një studim fizibiliteti, sepse çdo projekt fillon me një teknikë dhe analiza ekonomike... Një plan biznesi është një dokument zbatimi (shihni Si të shkruani një plan biznesi).

Seksionet kryesore të studimit të fizibilitetit

1. Emri

2. Qëllimi i projektit

3. Informacion bazë për projektin

4. Rasti i biznesit

4.1. Kostoja e zbatimit të projektit

4.2. Llogaritja e fitimit

4.3. Treguesit ekonomikë efikasiteti

5. Fakultative

6. Aplikacionet

Këtu kemi dhënë përmbajtjen e përafërt të studimit të fizibilitetit. Natyrisht, këto janë vetëm seksionet kryesore të studimit të fizibilitetit, mund të ketë më shumë seksione nëse nuk mjaftojnë për zbatimin e projektit tuaj.

Seksionet e Studimit të Fizibilitetit - Përshkrimi

1. Emri

Emri lakonik (i shkurtër por i thellë) i projektit. Për shembull: Qendra për Inxhinieri Precize.

2. Qëllimi i projektit

Sa më shkurt që të jetë e mundur se cila është ideja kryesore e projektit. Pasi ta lexoni këtë, investitori duhet të interesohet, por mbani mend nëse ka shumë tekst këtu, investitori nuk do ta lexojë fare - ai thjesht do t'ju thotë: "Nuk më duket interesante".

3. Informacion bazë për projektin

Në varësi të një projekti specifik, mund të përfshijë seksione:

  • Llojet e veprimtarisë së ndërmarrjes / Llojet e produkteve.
  • Aftësitë dhe vëllimet e prodhimit.

4.1. Kostoja e zbatimit të projektit

Këtu është e nevojshme të paraqitet një listë e zgjeruar e punimeve të nevojshme për zbatimin e projektit dhe kostoja e tyre.

4.2. Llogaritja e fitimit

Këtu janë llogaritjet e të ardhurave dhe shpenzimeve ndërmarrje projektuese me ngarkesën e planifikuar të prodhimit, si dhe llogaritjen e fitimit.

Unë tërheq vëmendjen tuaj për faktin se zbritjet e amortizimit duhet të tregohen veçmas, investitorët mund të konsiderojnë zbritjet e amortizimit si fitim nga aktivitetet e ndërmarrjes.

4.3. Treguesit e performancës ekonomike

Treguesit bazë të performancës së investimeve:

  • Shuma e investimit
  • Fitimi vjetor neto
  • Norma e skontimit
  • Periudha e kthimit
  • Pika e reduktimit (në vit)

5. Fakultative

Informacioni më i ndryshëm që është i rëndësishëm për zbulimin e idesë së projektit dhe të tij efikasiteti ekonomik.

6. Aplikacionet

Sigurohuni që t'i bashkëngjitni materiale shtesë studimit tuaj të fizibilitetit. Së pari, dokumenti juaj do të duket më i fortë dhe së dyti, materiali shtesë nuk do të mbingarkojë seksionet kryesore të studimit të fizibilitetit. Sidoqoftë, mbani mend se nuk keni nevojë të bashkëngjitni material me përdorim të vogël, madje edhe në aplikacion - çdo material duhet të ketë vlerë për investitorin.

Studimi i fizibilitetit duhet të pasqyrojë shkurtimisht dhe pa mëdyshje idenë e pastër të projektit. Studimi i fizibilitetit nuk duhet të rëndohet me detaje të zbatimit. Ky dokument nevojitet për të tërhequr vëmendjen e investitorit. Kur një investitor është i interesuar për një projekt, atëherë nevojitet një plan biznesi.

Kur zhvillohen projekte investimi, kryhet gjithmonë punë analitike, që synon vlerësimin e perspektivave të tyre, domethënë përfitimin e mundshëm dhe rreziqet e mundshme. Një nga fazat më të rëndësishme të vlerësimit të projektit është zhvillimi i një studimi fizibiliteti. Le të shqyrtojmë më tej se çfarë është një studim fizibiliteti dhe si ta hartojmë atë.

Studimi i fizibilitetit - çfarë është dhe si ndryshon nga dokumentet e tjera të ngjashme

Hartimi i një studimi fizibiliteti është rezultat i studimit të përfitimeve të mundshme ekonomike të një projekti investimi, llogaritjes dhe analizimit të treguesve kryesorë të tij. Është një dokument zyrtar që përmban të gjitha kërkimet e nevojshme që bën të mundur nxjerrjen e një përfundimi paraprak të arsyeshëm për mundësinë e investimit në një projekt specifik.

Një studim fizibiliteti zakonisht bëhet vetëm për një pjesë të biznesit të firmës, ai ju lejon të vlerësoni rezultatin e ndryshimeve cilësore ose sasiore në aktivitetet e saj. Bazuar në rezultatet e studimit, nxirret një përfundim për:

  • efektivitetin e investimeve në fusha ekzistuese ose të reja të punës;
  • nevoja për kredi shtesë;
  • mundësitë e marrjes ose bashkimit;
  • futja e teknologjive të reja;
  • zgjedhja e pajisjeve të duhura;
  • ndryshimet në organizimin e menaxhimit të ndërmarrjes.

Ka dokumente të tjera që po zhvillohen për të vlerësuar realizueshmërinë e investimit të parave, si një plan biznesi dhe një memorandum investimi. Studimi i fizibilitetit ka një sërë ngjashmërish dhe dallimesh me to.

Memorandumi i investimit vërteton fizibilitetin e investimit në sipërmarrje dhe i drejtohet jashtë, investitorëve të mundshëm që janë të gatshëm të investojnë në zbatimin e tij. Studimet e fizibilitetit kanë një funksion më utilitar: të përcaktojnë fizibilitetin dhe realizueshmërinë e projektit, d.m.th. ky dokument zbatohet më shumë brenda vendit.

Dallimi kryesor midis një plani biznesi dhe një studimi fizibiliteti është niveli i sofistikimit të të gjithë treguesve. Plani i biznesit përshkruan të gjitha proceset në ndërveprim me faktorët mjedisorë, për shembull:

  • analiza e tregjeve dhe tendencave në to;
  • strategjitë e marketingut;
  • përshkrimet e shërbimeve dhe mallrave;
  • analiza e riskut.

Më së shpeshti përpilohet për fillimin e një biznesi të ri. Studimi i fizibilitetit është më i fokusuar në nevojat e brendshme të kompanisë, është më pak i detajuar. Nuk është e pazakontë që një studim fizibiliteti të bëhet pjesë integrale e një plani biznesi.

Rregullat e studimit të fizibilitetit

Studimi i fizibilitetit për çdo projekt individual mund të ndryshojë në varësi të shkallës, kompleksitetit dhe fokusit të tij. Struktura e studimit të fizibilitetit dhe përmbajtja e pjesëve të tij përcaktohen nga zhvilluesi, i cili është përgjegjës për objektivitetin e rezultateve përfundimtare.

Arsyeja për një ndërmarrje në shkallë të gjerë ndahet në disa faza vijuese:

  • E para është një kuptim i përgjithshëm i fizibilitetit të projektit. Ai përshkruan shkurtimisht nismën e propozuar, duke përdorur analogji të njohura dhe vlerësime të përgjithësuara. Kjo fazë nuk kërkon kosto të konsiderueshme para dhe kohë. Nëse, bazuar në të dhënat e marra, menaxhmenti vendos që propozimi ka një perspektivë, atëherë vazhdoni në fazën tjetër.
  • E dyta quhet "parazgjedhje" sepse ofron një justifikim tentativ me një saktësi vlerësimesh brenda + (-) 20%. Kostoja e tij është zakonisht brenda 1% të buxhetit total të ndërmarrjes.
  • E treta është përfundimtare. Llogaritja e studimit të fizibilitetit (i plotë) në këtë fazë është përpunuar me një saktësi + (-) 10%, dhe mbi bazën e tij merret vendimi përfundimtar.

Seksioni i plotë teknik dhe ekonomik përbëhet nga seksionet e mëposhtme:

Komponentët e specifikuar të studimit të fizibilitetit të projektit janë një mostër e zbatueshme për prodhimin e produkteve në ndërmarrje. Nëse po flasim për sektorin e ndërtimit ose të shërbimeve, atëherë përmbajtja e brendshme e seksioneve mund të ketë një pamje tjetër.

Llojet e ndryshme të projekteve dhe veçoritë e justifikimeve për to

Në varësi të qëllimeve të ndërmarrjeve, llogaritjet për to ndryshojnë, ndonjëherë mjaft të konsiderueshme. Le të ndalemi në to në mënyrë më të detajuar:

Nëse pyetja ka të bëjë me një ndërmarrje të madhe me nevojë për të rëndësishme burimet financiare, atëherë ata përdorin shërbimet e organizatave të specializuara që kanë përvojë në krijimin e dokumenteve të tilla dhe specialistët e nevojshëm. Nëse projekti është i natyrës brenda firmës dhe është i vogël në vëllim, atëherë mund t'ia dilni me njësinë tuaj financiare dhe ekonomike.

Studimi i Fizibilitetit të Industrisë së Ndërtimit

Studimi i fizibilitetit të ndërtimit ka karakteristikat e veta. Për ndërtimin e një objekti, ky është dokumenti kryesor në fazën e projektimit. Mbi bazën e tij zhvillohet dokumentacioni i tenderit, organizohen tenderë ndërmjet kontraktorëve, lidhen kontrata me fituesit. dokumentacionin e punës dhe financimi hapet.

Zgjidhjet kryesore të shfaqura në studimin e fizibilitetit të ndërtimit janë:

  • planifikimi vëllimor;
  • teknologjike;
  • mbrojtjen e mjedisit;
  • konstruktive.

Gjithashtu të rëndësishme janë aspektet e sigurisë së objektit të ardhshëm nga pikëpamja funksionale, sanitare-epidemiologjike, mjedisore. Përveç efektivitetit të kostos, nuk duhet të anashkalohen edhe implikimet sociale. Studimi i fizibilitetit i përpiluar koordinohet dhe miratohet nga mbikëqyrësi dhe organet ekzekutive sipas rendit të vendosur.

Si shembull, mund të jepni një studim të përafërt fizibiliteti për ndërtimin e një ndërtese banimi shumëkatëshe. Në këtë rast, dokumenti do të përmbajë seksionet e mëposhtme:

  • Shënim shpjegues të përgjithshme në lidhje me strukturën e propozuar. Ai do të përfshijë informacione për vendndodhjen, qëllimin e ndërtesës, sipërfaqen e saj dhe numrin e kateve, koston totale të vlerësuar të të gjitha ambienteve, rrjeteve dhe pajisjeve, një listë të pjesëmarrësve në projekt. Burimi i financimit janë fondet nga blerësit e shtëpive dhe një kredi bankare. Tregohen datat e fillimit dhe përfundimit të punimeve të ndërtimit.
  • Informacione për truallin e destinuar për ndërtim dhe të dhëna nga anketat gjeologjike, hidrologjike, meteorologjike dhe gjeodezike.
  • Plani i përgjithshëm i zhvillimit, duke përfshirë vetë shtëpinë, territorin ngjitur dhe objektet e infrastrukturës sociale (nëse ka), si dhe aksesueshmërinë e transportit.
  • Zgjidhjet teknologjike të përdorura në ndërtim, për shembull, materiali nga i cili është planifikuar të ngrihet ndërtesa (betoni, tulla).
  • Zgjidhje të natyrës arkitektonike dhe ndërtimore, duke marrë parasysh të gjithë gamën e kërkesave funksionale, sociale, parandaluese nga zjarri, artistike, sanitare e higjienike dhe të tjera të mjaftueshme për një jetesë komode të banorëve.
  • Specifikimet sistemet inxhinierike, rrjete dhe pajisje. Le të marrim këtë shembull. Shtëpia është menduar të instalojë 9 ashensorë, një kazan modular, ujësjellës kanalizime të centralizuara. Furnizimi me gaz nuk është paraparë, planifikohet të përdoret për nevoja të brendshme energji elektrike prandaj në apartamente janë instaluar soba elektrike.
  • Menaxhimi i kompleksit të punimeve të ndërtimit dhe instalimit, duke garantuar kushtet e punës dhe sigurinë e punëtorëve.
  • Organizimi i procesit të ndërtimit (disponueshmëria plani kalendar me proces).
  • Masat që synojnë respektimin e normave për mbrojtjen e mjedisit natyror, si dhe parandalimin e emergjencave dhe organizimin e mbrojtjes civile.
  • Dokumentacioni i vlerësuar.
  • Llogaritjet ekonomike dhe marketingu (plani i shitjes së apartamenteve sipas viteve, përllogaritjet për një kredi të marrë nga banka, pagesa për shërbimet e kontraktorëve dhe furnitorëve).
  • e pritshme rezultatet financiare... Të gjithë janë llogaritur gabim këtu flukset monetare, struktura e burimeve të parasë, të gjitha humbjet dhe fitimet e mundshme. Niveli i kthimit nga investimi llogaritet, NPV, IRR. Të gjitha flukset monetare zbriten në bazë të kohëzgjatjes së projektit.

Çdo studim fizibiliteti është unik në mënyrën e vet. Pavarësisht pikave të përgjithshme, dokumenti përfundimtar për ndërtimin, le të themi, një spital do të jetë rrënjësisht i ndryshëm nga modernizimi i një fabrike minierash dhe përpunimi ose zgjerimi i një punishteje makinash. Është e rëndësishme që organizata që përgatit dokumentacionin të kontrollojë situatën aktuale në një segment specifik tregu dhe të jetë në gjendje të nxjerrë përfundime të sakta për suksesin relativ të nismës së propozuar.

Si të shkruani një studim fizibiliteti (FS)? Po, është elementare, thjesht duhet të hapni GOST 24.202-80 Sistemin e dokumentacionit teknik për ACS. Kërkesat për përmbajtjen e dokumentit "", megjithëse nuk zbatohet në Federatën Ruse, dhe më pas ndjekin në mënyrë të trashë dhe zyrtarisht tekstin, pasi nuk ka (ka shumë të ngjarë) zëvendësim të plotë për të, por studimi i fizibilitetit nuk ka ende është anuluar. Më mirë sesa të drejtosh të gjitha llojet e reklamave si një studim fizibiliteti. Botim i datës 20.06.2018.

Si të shkruani një studim fizibiliteti (FS)?

Krijuar më 19.12.2016 13:08:53

Mungesa e një zëvendësimi të plotë për shumë prej standardeve sovjetike që kanë pushuar së funksionuari është, për ta thënë butë, sabotim nga jashtë. Kështu, për shembull, GOST 22352-77 Garancitë e Prodhuesit. Vendosja dhe llogaritja e periudhave të garancisë në standarde dhe kushte teknike. Dispozitat e përgjithshme janë gjithashtu të pavlefshme në RF. Pra, çfarë duhet të bëjnë zhvilluesit, sepse detyrimet e garancisë, si dhe studimet e fizibilitetit, nuk janë anuluar ?! Përdorni vetëm ato të skaduara, por pa i përmendur drejtpërdrejt në tekstet e dokumenteve që zhvillohen .

Por kthehuni në temë dhe hapni GOST 24.202, le të fillojmë me dispozitat e përgjithshme... Sipas pikës 1.1 të GOST 24.202-80, dokumenti "Studimi i fizibilitetit për krijimin e një sistemi kontrolli të automatizuar" (studimi i fizibilitetit për një sistem kontrolli të automatizuar) ka për qëllim të vërtetojë domosdoshmërinë e prodhimit dhe ekonomike dhe fizibilitetin teknik dhe ekonomik të krijimit. ose zhvillimi i një sistemi kontrolli të automatizuar (në tekstin e mëtejmë i referuar si krijimi i një sistemi kontrolli të automatizuar).

Kështu, qëllimi i dokumentit bëhet më se i dukshëm. Për specifikat, ka kuptim t'i referohemi sistemeve menaxhimi elektronik i dokumenteve, të cilat përfshijnë pothuajse çdo, qoftë kontabilitet, të dhënat e personelit dhe të ngjashme. Është fare e qartë se kontabiliteti në formën e tij klasike "letër" nuk është shumë efektiv - kjo është kur tezet me gomarë të trashë ose daja në mëngë nxitojnë, ia kalojnë njëri-tjetrit, mbushin një mori të të gjitha llojeve të revistave kontabël, bëjnë një shumë dhe duke krijuar një konfuzion të plotë organizativ.

Siç e theksuam në artikujt e mëparshëm, çdo problem organizativ duhet të zgjidhet (me mjete teknike, me automatizim, duke zvogëluar kështu pjesën e punës manuale) - kjo është nevoja e prodhimit dhe ekonomike. Tani në lidhje me teknikën dhe ekonomike: çdo automatizim kompetent dhe i arsyeshëm i çdo aktiviteti çon gjithmonë në një rritje të këtij aktiviteti ekonomik, minus, natyrisht, të gjitha llojet e kostove. Është e thjeshtë.

Me tutje. Sipas pikës 1.4 të GOST 24.202-80 për të dhënat fillestare të projektuara dhe të ndërtuara rishtazi, të kërkuara për të shkruar një studim fizibiliteti për një sistem kontrolli të automatizuar, përcaktohen në bazë të objekteve analoge. Tani është në modë të emërtoni objekte analoge, analiza e tyre është e nevojshme, pasi është gjithmonë më e lehtë të krijosh diçka jo nga e para, por në bazë të përvojës ekzistuese, vendase dhe (ose) të huaja.

Dhe, së fundi, nuk duhet të turpërohet që fjalimi në GOST 24.202-80 ka të bëjë me një studim fizibiliteti për krijimin ACS... ACS është vetëm një nga nënspeciet, kështu që një studim fizibiliteti për një ACS është mjaft i zbatueshëm për çdo AC.

Për përbërjen dhe përmbajtjen e studimit të fizibilitetit (FS)

Sipas pikës 2.1 të GOST 24.202-80, dokumenti i studimit të fizibilitetit të ACS duhet të përmbajë seksionet e mëposhtme:

  • Prezantimi;
  • karakteristikat e objektit dhe sistemin ekzistues menaxhimi;
  • , kriteret dhe kufizimet për krijimin e ACS;
  • dhe po krijohet sistemi i automatizuar i kontrollit;
  • rezultatet e pritura teknike dhe ekonomike të krijimit të sistemit të automatizuar të kontrollit;
  • konkluzionet dhe ofertat.

Çfarë mund të mos jetë e qartë në lidhje me këtë kërkesë? Po, gjithçka është e qartë, thjesht duhet të krijoni seksionet e listuara më sipër dhe stilin e nivelit të parë, nëse dikush tjetër përdor Word-in. Stili, nga rruga, përcaktohet në mënyra të ndryshme nga standarde të ndryshme - dhe kështu.

Baza e punës (për zhvillimin e një studimi fizibiliteti - studim fizibiliteti)

Baza e punës (për zhvillimin e një studimi fizibiliteti - studim fizibiliteti) - çfarë mund të shkruaj këtu? Arsyet për kryerjen e punës mund të jenë të ndryshme: një urdhër gjatë ekzekutimit, një kontratë me një klient, dokumente, një shënim operativ-teknik dhe shumë më tepër. Fshi të panevojshme.

Emri i organizatës së klientit (studimi i fizibilitetit - studimi i fizibilitetit)

Emri i organizatës së klientit (studimi i fizibilitetit - studimi i fizibilitetit) - nëse ka. Nëse zhvillimi kryhet në mënyrë proaktive, atëherë klienti ka shumë të ngjarë të jetë menaxhmenti më i lartë i ndërmarrjes ekzekutuese (ose menaxhmenti i ndonjë divizioni të lidhur me të njëjtën ndërmarrje).

Emri i organizatave që marrin pjesë në punë (për zhvillimin e studimit të fizibilitetit)

Emrat e organizatave që marrin pjesë në punë (për zhvillimin e studimit të fizibilitetit) - mund të jenë dhe, të gjitha duhet të renditen. Epo, është gjithashtu një organizatë pjesëmarrëse.

Datat e fillimit dhe përfundimit të punës (për zhvillimin e një studimi fizibiliteti - studim fizibiliteti)

Burimi është ose klienti, ose buxheti i shtetit, ose vetë kontraktori vetëfinancohet. Shuma e financimit zakonisht përshkruhet sipas fazave dhe fazave të punës (përfunduar një fazë ose fazë - merrni një pjesë të financimit në një shumë të caktuar), e cila, në fakt, përbën procedurën e financimit.

Lista e dokumenteve normative dhe teknike, materialet mësimore përdorur në studimin e fizibilitetit - këtu është një listë e standardeve dhe udhëzimeve. Për çdo lloj sistemesh të automatizuara, këto do të jenë GOST të kompleksit të 34-të dhe (si udhëzime).

Rreth standardeve të referencës

Standardet e referencës në GOST 34.xxx dhe RD 50-34.698-90 nuk tregohen gjithmonë në mënyrë eksplicite. Kështu, për shembull, në nënseksionet "Kërkesat e besueshmërisë" dhe "Kërkesat e sigurisë" Termat e referencës sipas GOST 34.602, ato nuk tregohen, por këto nënseksione duhet të zhvillohen në përputhje me GOST 27.xxx dhe GOST 12.xxx, përkatësisht. Por fshatarët nuk e dinë, dhe prandaj pyesin, çfarë të shkruajnë në këto?!

Nënseksioni "Kërkesat e cilësisë mjete softuerike"Duhet të zhvillohet në përputhje me GOST 28195," Kërkesat për diagnostikimin e sistemit "- në përputhje me GOST 20911.

Me fjalë të tjera, në çdo seksion (nënseksion, etj.) të detyrës teknike, standardi përkatës i referencës ose grupi i standardeve mund dhe duhet të "mbyllet", por kjo nuk u bë fillimisht, dhe më pas i gjithë grupi i standardeve për sisteme të automatizuara që nga fillimi i veprimit të saj nuk është rishikuar kurrë realisht (kjo është nga fjalët e z.). Kjo është e kuptueshme, grupi i 34-të i standardeve daton në vitet 89-90 të shekullit të kaluar, kur rrëmuja e perestrojkës së Gorbaçovit praktikisht kishte çuar në kolapsin e vendit dhe të gjithë nuk kishin kohë për standardizim, ata do të kishin mbijetuar ...


Karakteristikat e objektit dhe sistemi ekzistues i kontrollit

Sipas pikës 2.3 të GOST 24.202-80, seksioni "Karakteristikat e objektit dhe sistemi ekzistues i kontrollit" duhet të përmbajë:

  • karakteristikat e përgjithshme të objektit;
  • karakteristikat e aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike, organizative dhe objekti;
  • karakteristikat e sistemit ekzistues të menaxhimit dhe strukturor të tij, duke treguar shpërndarjen e funksioneve të menaxhimit ndërmjet elementeve;
  • karakteristikat, të përdorura dhe kontrollet;
  • lista dhe përshkrimi i mangësive në organizimin dhe menaxhimin e objektit (në metodat e menaxhimit, Struktura organizative menaxhimi, kryerja e funksioneve menaxheriale, sigurimi i informacionit, etj.);
  • vlerësimi i humbjeve të prodhimit që vijnë nga mangësitë në organizimin dhe menaxhimin e objektit në tërësi dhe pjesëve të tij (përkeqësimi i treguesve të performancës teknike, ekonomike dhe sociale të objektit dhe pjesëve të tij);
  • karakteristikat e gatishmërisë së objektit për të krijuar një sistem kontrolli të automatizuar.

Shënim - Për objektet me ACS të zhvilluar, seksioni jep karakteristikat e pjesëve të automatizuara dhe jo të automatizuara të sistemit ekzistues të kontrollit.

E njëjta gjë, ne në mënyrë marrëzi dhe formale krijojmë nënseksionet përkatëse duke kopjuar, duke mos harruar t'i "refuzojmë dhe bashkojmë" me kompetencë.

Karakteristikat e përgjithshme të objektit

Karakteristikat e përgjithshme të objektit - në raport karakteristikat e përgjithshme objekti madje mund të mbushet me Solovyov. Është më e arsyeshme të shkoni në faqen zyrtare të klientit dhe të kopjoni seksionin "Rreth kompanisë" ose kuptim të ngjashëm nga atje. Ja një shembull i thjeshtë:

OOO Gazprom dobycha diku ka një kompani të fuqishme, shumë fitimprurëse, fushëveprimi i së cilës përfshin:

  • kërkimi dhe eksplorimi i depozitave të reja të naftës dhe gazit;
  • intensifikimi i fushave ekzistuese;
  • prodhimi i gazit, kondensatës, naftës;
  • përgatitja e lëndëve të para hidrokarbure;
  • ofrimi i shërbimeve për përgatitjen e lëndëve të para nga furnizues të palëve të treta;
  • transportimi i gazit, kondensatës, naftës dhe produkteve të përgatitjes së tyre;
  • sigurimi i rajonit me gaz dhe lëndë djegëse të lëngshme;
  • sigurimi i sigurisë industriale dhe mjedisore gjatë funksionimit të objekteve të prodhimit të rrezikshëm;
  • monitorimi i mjedisit.

OOO Gazprom dobycha diku atje prodhon produkte konkurruese shumë të lëngshme:

  • gaz i thatë;
  • gaz i lëngshëm;
  • kondensatë e qëndrueshme me vaj;
  • fraksion i gjerë i hidrokarbureve të lehta;
  • teknik propan-butan;
  • etani;
  • helium (i gaztë, i lëngët);
  • aromatike;
  • squfur (i lëngshëm, me gunga, i grimcuar);
  • oksigjen i lëngshëm;
  • një azot i lëngshëm”.

Dhe në atë frymë.

Përshkrimi i aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike, organizative dhe struktura e prodhimit objekt - kjo është më e vështirë. Për të përshkruar të gjitha sa më sipër, duhet të hapni materialin dhe me vigjilencë e veçantë referojuni fazave 1.1 dhe 2.1. Në fakt, kjo është sondazh para projektit, e cila u përshkrua në artikull.

Ata do të hezitojnë dhe do të jenë të hutuar t'ju tregojnë për aktivitetet organizative dhe ekonomike për sa i përket gjendjes së tyre aktuale, por do ta bëjnë. Supozoni se gjithçka ka të bëjë me të njëjtën rrjedhë pune. Rreth strukturës organizative të objektit - ndoshta, por në nivelin e strukturës organizative dhe stafit të organizatës, për lidhjet vertikale dhe horizontale midis departamenteve.

Por struktura e prodhimit mund të mbahet e heshtur. Gjatë ekzaminimit të një organizate furnizuese të energjisë, kërkohej informacion mbi shtrirjen e rrjeteve kabllore nëntokësore të energjisë duke iu referuar hartës së zonës, por ky informacion u mohua menjëherë, pasi është thjesht sekret. Shembulli mund të mos jetë shumë i suksesshëm, por pasqyron thelbin.

Përshkrimi i sistemit ekzistues të menaxhimit dhe elementëve strukturorë të tij, duke treguar shpërndarjen e funksioneve të menaxhimit midis elementeve të strukturës organizative

Karakteristikat e sistemit ekzistues të menaxhimit dhe elementëve të tij strukturorë me një tregues të shpërndarjes së funksioneve të menaxhimit midis elementeve të strukturës organizative - ky nënseksion përsërit kryesisht atë të mëparshëm.

Përshkrimi i funksioneve të menaxhimit, metodat e përdorura dhe mjetet e menaxhimit

Përshkrimi i funksioneve të kontrollit, metodat dhe kontrollet e përdorura - edhe ky, por vetëm në një nivel më të detajuar. E gjithë kjo është nënshkruar sipas rezultateve të anketës para projektit. Kjo pikë dhe të dyja të mëparshmet janë "tre çizme - një palë".

Lista dhe karakteristikat e mangësive në organizimin dhe menaxhimin e objektit (në metodat e menaxhimit, strukturën e menaxhimit organizativ, kryerjen e funksioneve të menaxhimit, sigurimin e informacionit, etj.)

Lista dhe karakteristikat e mangësive në organizimin dhe menaxhimin e objektit (në metodat e menaxhimit, strukturën organizative të menaxhimit, kryerjen e funksioneve të menaxhimit, sigurimin e informacionit, etj.) - ju mund të flisni për këto gjëra të drejta për një kohë të gjatë koha

Për të metat e organizatës - kush kujton gjatë O por ishte e nevojshme të qëndronte në radhë për sallamin derisa shitësi ta peshonte dhe të shpallte çmimin, më pas, duke e ditur tashmë çmimin, qëndroni në radhë te arkëtari dhe grushtoni çekun, dhe më pas kthehuni me çekun në banak dhe zgjidhni lart sallamin e tij. Ose çfarë po ndodhte në të gjitha organizatat komunale përpara futjes së "një dritareje (të vetme)" - duhej të rrije radhë për secilën copë letre në secilën dritare të veçantë, dhe më pas në të tjerat, në mënyrë që ta transferoje këtë copë letre atje dhe ta marrësh. një tjetër.

Në këtë nënseksion, është e nevojshme të pikturohen të gjitha marrëzitë që po ndodhin në kohën e tanishme, dhe ne të gjithë jemi shumë të prirur për të kritikuar

Më vete në lidhje me dhënien e informacionit. Nën Bashkimin, në organizata pak a shumë serioze, BNTI - Byroja ishte gjithmonë e pranishme. Dhe madje edhe departamentet janë ONTI. Çfarë bënë: Ata dërguan kartela letre për drejtuesit e departamenteve, që përmbanin temën e departamentit ose për një drejtues specifik. Kjo nuk ishte shumë efektive, pasi ajo u krye me dorë sipas shenjave formale - dhe jo sipas përmbajtjes semantike - kjo u bë e mundur relativisht kohët e fundit me ardhjen e atyre të fuqishme të automatizuara.

Vlerësimi i humbjeve të prodhimit që vijnë nga mangësitë në organizimin dhe menaxhimin e objektit në tërësi dhe pjesëve të tij (përkeqësimi i performancës teknike, ekonomike dhe sociale të objektit dhe pjesëve të tij) - le të marrim si shembull radhën në arkë në Gjashtë ose institucione të tjera të ngjashme. Njerëzit tërbohen dhe zemërohen kur dy nga dhjetë arka punojnë, shumë thjesht hedhin shporta ose karroca dhe largohen pa pazar. Humbjet direkte - një rënie në shitje dhe të ardhura, d.m.th. treguesit ekonomikë. Dhe sociale gjithashtu - një blerës i tërbuar largohet me mendimin "Po, në mënyrë që të dështoj edhe një herë këtu ...". Imazhi i organizatës humbet dhe “besnikëria” e klientëve zvogëlohet.

Karakteristikat e gatishmërisë së objektit për të krijuar një sistem kontrolli të automatizuar

Karakteristikat e gatishmërisë së objektit për të krijuar një sistem të automatizuar të kontrollit - duhet të ketë disa parakushte fillestare që thjeshtojnë krijimin dhe zbatimin e një sistemi të automatizuar në objekt. Nëse, për shembull, objekti ka rrjetin lokal, me tel ose me valë, atëherë objekti është MË SHUMË gati, dhe nëse jo, atëherë MË PAK

Ka një staf personeli të aftë për të operuar AU - MË SHUMË gati, jo - MË PAK. Dhe kështu me radhë.

Qëllimet, kriteret dhe kufizimet e krijimit të ACS

Sipas pikës 2.4 të GOST 24.202-80, seksioni "Objektivat, kriteret dhe kufizimet për krijimin e një sistemi kontrolli të automatizuar" duhet të përmbajë:

  • formulimin e kritereve prodhuese, ekonomike, shkencore, teknike dhe ekonomike për krijimin e një sistemi kontrolli të automatizuar;
  • karakteristikat e kufizimeve në krijimin e ACS.

Shënim - Qëllimet dhe kriteret për krijimin e ACS duhet të specifikohen në formën e ndryshimeve në ato përkatëse.

Formulimi i qëllimeve dhe kritereve prodhuese, ekonomike, shkencore, teknike dhe ekonomike për krijimin e një sistemi kontrolli të automatizuar

Formulimi i qëllimeve të prodhimit, ekonomik, shkencor, teknik dhe ekonomik dhe kriteret për krijimin e një sistemi të automatizuar të kontrollit - ne nuk do të shqetësohemi për qëllimet, ne do të japim një lidhje me një nga artikujt e mëparshëm, gjithçka përshkruhet qartë në të dhe bën nuk ka kuptim ta përsërisim. Edhe me kriteret, gjithçka është e qartë, ky është një raport që karakterizon shkallën e arritjes dhe merr vlera të ndryshme numerike në varësi të ndikimeve të përdorura ose rezultateve specifike të performancës [nga pika 6 e aplikacionit. 1 GOST 34,003-90].

Karakteristikat e kufizimeve në krijimin e ACS

Karakteristikat e kufizimeve në krijimin e një sistemi kontrolli të automatizuar - për shembull, vlerësimi për një banket me rastin e koordinimit dhe miratimit të një studimi fizibiliteti nuk duhet të kalojë një sasi të tillë. Çfarë nuk është kufizim? ato. zvogëlohet nga shuma e tillë në një shumë tjetër - dhe kjo tashmë është ndryshimet vlerat e treguesve përkatës .

Funksionet dhe detyrat e ACS të krijuar në studimin e fizibilitetit (FS)

Sipas pikës 2.5 të GOST 24.202-80, seksioni "Funksionet dhe detyrat e ACS të krijuar" duhet të përmbajë:

  • vërtetimi i zgjedhjes së listës së funksioneve dhe komplekseve të detyrave të menaxhimit (detyrave) me një tregues të zbatimit;
  • kërkesat për karakteristikat e zbatimit të funksioneve dhe detyrave të menaxhimit në përputhje me dokumentet aktuale rregullatore dhe teknike që përcaktojnë kërkesat e përgjithshme teknike për një lloj specifik të ACS;
  • kërkesa shtesë për ACS në tërësi dhe pjesët e tij, duke marrë parasysh specifikat e objektit të kontrollit dhe SHD-së së krijuar.

Ne vazhdojmë të operojmë në frymën e detajeve, shiko më poshtë.

Arsyetimi i zgjedhjes së listës së funksioneve të automatizuara dhe komplekseve të detyrave të menaxhimit (detyrave) me një tregues të përparësisë së zbatimit

Arsyetimi i zgjedhjes së listës së funksioneve të automatizuara dhe komplekseve të detyrave (detyrave) të menaxhimit me një tregues të sekuencës së zbatimit - këtu është e nevojshme të ktheheni në nën. Karakteristikat e prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike, struktura organizative dhe prodhuese e objektit dhe ato në themel, të gjitha ato tregojnë se çfarë është e keqe dhe ku, kështu që lista e gjithçkaje që duhet të automatizohet menjëherë bëhet e qartë.

Për prioritetin e zbatimit, shih.

Kërkesat për karakteristikat e zbatimit të funksioneve dhe detyrave të menaxhimit në përputhje me dokumentet aktuale rregullatore dhe teknike që përcaktojnë kërkesat e përgjithshme teknike për një lloj specifik të ACS

Kërkesat për karakteristikat e zbatimit të funksioneve dhe detyrave të menaxhimit në përputhje me dokumentet aktuale rregullatore dhe teknike që përcaktojnë kërkesat e përgjithshme teknike për një lloj specifik të ACS - asgjë e re, shihni Listën e dokumenteve rregullatore dhe teknike, materialet metodologjike të përdorura në studimin e fizibilitetit.

Kërkesa shtesë për ACS në tërësi dhe pjesët e tij, duke marrë parasysh specifikat e objektit të kontrollit dhe ACS të krijuar

Kërkesa shtesë për ACS në tërësi dhe pjesët e tij, duke marrë parasysh specifikat e objektit të kontrollit dhe ACS të krijuar - për shembull, AS -. Ju mund të shtoni me siguri diçka rreth saj dhe masat për të respektuar regjimin e fshehtësisë, sipas.

Rezultatet e pritshme teknike dhe ekonomike të krijimit të një sistemi kontrolli të automatizuar

Sipas pikës 2.6 të GOST 24.202-80, seksioni "Rezultatet e pritshme teknike dhe ekonomike të krijimit të një sistemi të automatizuar të kontrollit" duhet të përmbajë:

  • një listë e burimeve kryesore të efikasitetit ekonomik të marrë si rezultat i krijimit të një sistemi kontrolli të automatizuar (përfshirë kursimet në prodhim, përmirësimin, rritjen e produktivitetit të punës, etj.) dhe një vlerësim të ndryshimeve të pritshme në teknikën kryesore, ekonomike. dhe treguesit socialë të prodhimit dhe aktivitetit ekonomik të objektit (për shembull, treguesit e nomenklaturës dhe vëllimeve të prodhimit, kostot e prodhimit, përfitimi, zbritjet në fondet e nxitjes ekonomike, niveli i zhvillimit shoqëror);
  • një vlerësim i kostove të pritshme të krijimit të një sistemi kontrolli të automatizuar me shpërndarjen e tyre sipas radhëve për krijimin e një sistemi të automatizuar të kontrollit dhe sipas vitit;
  • tregues të përgjithësuar të pritur të efiçencës ekonomike të SHDSH.

Shënim - Seksioni tregon vetëm ata tregues të aktivitetit të objektit që do të pësojnë ndryshime si rezultat i krijimit të sistemit të automatizuar të kontrollit.

Këtu, ndoshta, komentet janë të tepërta. edhe pse...

Le të hapim nën. Vlerësimi i humbjeve të prodhimit që vijnë nga mangësitë në organizimin dhe menaxhimin e objektit në tërësi dhe pjesëve të tij (përkeqësimi i treguesve të performancës teknike, ekonomike dhe sociale të objektit dhe pjesëve të tij). Sa ulet qarkullimi nëse nga dhjetë punojnë vetëm dy arka? Humbje ekonomike? Pa dyshim! Kjo është gjithashtu skadimi i afatit të ruajtjes së produkteve (me asgjësimin e tyre të mëvonshëm), ngarkimi i tepërt i objekteve të magazinimit - dhe ato duhet të zbrazen mjaft shpejt - mallrat duhet të shpërndahen sa më shpejt që të jetë e mundur.

Konkluzione dhe oferta

Sipas pikës 2.7 të GOST 24.202-80, seksioni "Përfundime dhe propozime" duhet të përbëhet nga nënseksionet e mëposhtme:

  • konkluzione mbi domosdoshmërinë prodhuese dhe ekonomike dhe fizibilitetin teknik dhe ekonomik të krijimit të një sistemi kontrolli të automatizuar;
  • propozimet për përmirësimin e organizimit dhe menaxhimit;
  • rekomandime për krijimin e ACS.

Sipas pikës 2.7.1 të GOST 24.202-80, nënseksioni "Përfundime mbi prodhimin dhe nevojën ekonomike dhe fizibilitetin teknik dhe ekonomik të krijimit të një sistemi të automatizuar të kontrollit" duhet të përmbajë:

  • krahasimi i rezultateve të pritshme të krijimit të një sistemi kontrolli të automatizuar me qëllimet dhe kriteret e specifikuara për krijimin e një sistemi kontrolli të automatizuar (përsa i përket treguesve të synuar dhe kërkesave rregullatore);
  • një vendim themelor për krijimin e një sistemi kontrolli të automatizuar (pozitiv ose negativ).

Është gjithashtu e thjeshtë. Qëllimet janë për të përmirësuar diçka, dhe rezultatet e synuara janë të tilla dhe të tilla. A po largohemi si plus? Mirë! Ne pranojmë një vendim pozitiv në parim për çështjen e krijimit të një AU.

Sipas pikës 2.7.2 të GOST 24.202-80, nënseksioni "Propozime për përmirësimin e organizimit dhe menaxhimit" duhet të përmbajë propozime:

  • për të përmirësuar prodhimin dhe aktivitetet ekonomike;
  • për të përmirësuar strukturat organizative dhe funksionale të sistemit të menaxhimit, metodat e menaxhimit, për të zhvilluar llojet e mbështetjes ACS, etj.

SHËNIM Propozimet duhet të jenë specifike dhe të pasqyrojnë fushat kryesore për përmirësimin organizativ dhe menaxherial.

Gjithçka përsëritet pa pushim - dokumentet duhet të mbyllen në vetvete Sugjerime për:

  • për të përmirësuar prodhimin dhe aktivitetet ekonomike - shih Karakteristikat e prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike, struktura organizative dhe prodhuese e objektit;
  • për të përmirësuar strukturat organizative dhe funksionale të sistemit të menaxhimit, metodat e menaxhimit, për të zhvilluar llojet e mbështetjes ACS, etj. - shikoni të njëjtën lidhje.

Çfarë duhet bërë si pjesë e përmirësimit? Reduktoni radhët në kasa, krijoni një sistem elektronik të menaxhimit të dokumenteve në mënyrë që kontabilistët të mos shqetësohen me letrat, etj.

Sipas pikës 2.7.3 të GOST 24.202-80, nënseksioni "Rekomandime për krijimin e një sistemi kontrolli të automatizuar" duhet të përmbajë rekomandime:

  • nga lloji i sistemit të kontrollit të automatizuar që krijohet, përputhshmëria e tij me sistemet e tjera të kontrollit të automatizuar dhe me pjesën jo të automatizuar të sistemit ekzistues të kontrollit;
  • mbi strukturën organizative dhe funksionale të SHDSH-së së krijuar;
  • mbi përbërjen dhe karakteristikat e nënsistemeve dhe llojet e mbështetjes ACS;
  • për organizimin e përdorimit të pajisjeve ekzistuese dhe blerjen e pajisjeve kompjuterike shtesë;
  • mbi përbërjen e organizatave të zhvillimit që duhet të përfshihen në krijimin e ACS;
  • mbi organizimin racional të zhvillimit dhe zbatimit të ACS;
  • për të përcaktuar burimet dhe llojet kryesore dhe shtesë, të jashtme dhe të brendshme të financimit dhe mbështetje materiale zhvillimi i sistemeve të automatizuara të kontrollit;
  • për të siguruar kushtet e prodhimit për krijimin e një sistemi kontrolli të automatizuar;
  • rekomandime të tjera për krijimin e ACS.

Dhe këtu komentet janë sigurisht të tepërta.

Publikime të ngjashme