Kako ispravno izraditi studiju izvodljivosti zrakoplovstva. Studija izvodljivosti projekta, razlike od poslovnog plana. Zahvaljujući njemu rješavaju određene probleme.

Studija izvodljivosti koju su proveli naši stručnjaci omogućit će vam da svoj projekt sagledate s gledišta njegove stvarne učinkovitosti i perspektiva. Često se događa da se obećavajući projekt koji investitorima može donijeti dobru zaradu jednostavno ne primijeti i ne provede. Što se događa između poduzetnika i investitora? Sanjarenje, zastarjeli pogledi na tržište i činjenice koje nisu potkrijepljene argumentima ili nešto treće?

Odgovor je vrlo blizu, za sve je krivo neučinkovito poslovno planiranje. Da biste sve učinili ispravno, morate izraditi studiju izvodljivosti.

Što je studija izvodljivosti projekta

Studija izvodljivosti, skraćeno studija izvodljivosti, je analiza, procjena i izračun ekonomske isplativosti provedbe projekta stvaranja poduzeća, rekonstrukcije i modernizacije postojećih objekata, izgradnje ili izgradnje novog tehničkog objekta. Temelji se na usporedbi procjene rezultata i troškova, utvrđivanju učinkovitosti primjene i razdoblja za koje se ulaganje vraća. Ovo može biti ulaganje treće strane.

Također je potrebno potvrditi preporučljivost odabira nove proizvodne tehnologije, procesa, opreme. Najčešće je to prikladno za poduzeća koja već posluju.

Studija izvodljivosti potrebna za svakog investitora. Tijekom njegovog razvoja provodi se niz radova na analizi i proučavanju svih sastavnica investicijskog projekta i izračunavanju povrata ulaganja.

Razlika između studije izvodljivosti i poslovnog plana

Poslovni plan i studija izvedivosti često se ne razlikuju. Glavna razlika između njihovih struktura je što u drugom gotovo da nema opisa tvrtke i proizvoda, analize tržišta, analize rizika i marketinška strategija- najviše važan aspekt u poslovnom planu. Više o marketinškoj strategiji možete pročitati u člancima “ Marketinški plan". Ovakva skraćena struktura nastala je zbog činjenice da je napisana za projekte uvođenja novih procesa, tehnologija i opreme u postojeća poduzeća. Studija izvodljivosti daje informacije o razlozima odabira određenih rješenja, procesa i tehnologija, ekonomske proračune učinkovitosti njihove implementacije.

Dakle, možemo reći da je studija izvodljivosti specifična u odnosu na poslovni plan, te da je uža.

Zašto vam je potrebna studija izvodljivosti

Ispravno izrađena studija izvodljivosti omogućit će vam da vidite učinkovitost ulaganja u razvoj novih ili reviziju prethodnih vrsta djelatnosti tvrtke, poduzeće treba spajanje ili akviziciju, postoji li potreba za kreditiranjem. Studija izvodljivosti također pomaže u odabiru potrebne opreme, odabiru i implementaciji prikladnih proizvodnih tehnologija te pravilnoj organizaciji djelatnosti tvrtke.

Paket dokumenata koji se mora dostaviti banci za odobrenje kreditiranja nužno uključuje studiju izvodljivosti. U ovom slučaju studija izvodljivosti pokazuje isplativost davanja kredita, povećanje razine aktivnosti zbog kreditiranja i, naravno, jamstvo povrata kredita banci. Prije uzimanja kredita u banci, savjetujemo vam da pročitate članak Izvori financiranja poslovanja koji opisuje prednosti dvije glavne vrste financiranja poslovanja – kreditiranje i pronalaženje investitora.

Izrada studije izvodljivosti

Izrada studije izvedivosti potrebna je u sljedećim slučajevima:

kada je upravi tvrtke potrebno opravdanje za izbor nove opreme;
kada je upravi poduzeća potrebno obrazloženje odluke o modificiranju tehnologije proizvodnje.

Za izradu studije izvodljivosti trebat će vam integralni rad grupe stručnjaka - pravnika, financijera, ekonomista itd.

Prilikom izrade studije izvedivosti razmotrite sljedeće točke:

Opće informacije o budući posao... Kratak opis područja projekta, njegovih sudionika i lokacije, analiza ponude i potražnje, glavni kupci proizvoda, glavni konkurenti. Propisani su važni parametri: asortiman i vrsta proizvoda, obujam poduzeća.
Kapitalni rashodi. Prikazana je procjena jednokratnih troškova potrebnih za provedbu donesene odluke.
Godišnji troškovi. Prikazuje procijenjene operativne troškove po stavkama.
Proizvodni program. Sastoji se od opisa svih vrsta proizvoda koji se trebaju osigurati u sklopu ovih radova, naznačeni su obujam proizvodnje i prodajne cijene. Ovdje su opravdani i pokazatelji cijena.
Financiranje. Ova stavka je vrlo slična financijski plan poslovni plan, ali i on ima svoje razlike. Shema financiranja, s naznakom izvora dobivanja kreditnih sredstava, uvjeta za njihovo korištenje i rokova dospijeća.
Ocjena racionalnosti provedbe predložene opcije. Na temelju početnih podataka prikladnih za ekonomsku procjenu izračunavaju se glavni ekonomski pokazatelji koji će omogućiti izračun racionalnosti projekta.
Izračunati dio. Propisuje važne materijale za proračun - prognozu bilance i sheme kretanja financijskih tokova.

Struktura studije izvodljivosti

Opet, u usporedbi sa strukturom poslovnog plana, koji ima jasno definirane dijelove i točke, struktura studije izvodljivosti može varirati između nekoliko varijacija. Opcije se mogu razlikovati po tome što se svaka bavi različitim problemima.

Ako se usredotočite na UNIDO metoda, tada će struktura studije izvodljivosti izgledati otprilike ovako:

Sažetak. Kratak opis glavnih problema u sadržaju svih poglavlja.
Povijest i položaj projekta.
Analiza tržišta i marketinški koncept.
Materijalni resursi. Sirovine i resursi potrebni za proizvodnju, približni zahtjevi za istim resursima i sirovinama, stanje s njihovom opskrbom. Ako nema novca za provedbu posla, počnite ih tražiti. O tome gdje dobiti sredstva za otvaranje i proširenje poslovanja pročitajte u drugom članku.
Lokacija, mjesto i okoliš. Predodabir lokacije, uključujući izračun cijene najma prostora ili zemljišta.
Projektantski i inženjerski radovi. Rano utvrđivanje obima radova, kao i objekata niskogradnje, tehnologije proizvodnje i opreme koja je potrebna za normalne robote tvrtke.
Organizacijski i režijski troškovi. Približna organizacijska struktura, procijenjeni režijski troškovi. Ovo je nešto poput organizacijskog plana.
Ljudski resursi. Procijenjeni zahtjevi za resursima po kategoriji radnika.
Kalendarska provedba donesenih odluka. Okvirni raspored provedbe projekta.
Investiciona i financijska analiza

Studija izvodljivosti u budućnosti može poslužiti kao osnova za izradu poslovnog plana.

Metoda studije izvodljivosti.

Prilikom izrade studije izvodljivosti dopušten je sljedeći slijed tematskih dijelova:

neobrađeni podaci, informacije o tržišnom sektoru,
postojeće mogućnosti postojećeg poslovanja poduzeća,
izvori sirovina, materijalni čimbenici za razvoj poslovanja,
kapitalni troškovi koji se očekuju za postizanje cilja,
operativni troškovi tijekom provedbe projekta,
plan proizvodnje,
financijska politika i financijska komponenta projekta,
opće informacije o budućem projektu.

Općenito, studija izvodljivosti daje opis industrije u kojoj poduzeće posluje i daje obrazloženje za izbor teritorijalnog i zemljopisnog položaja trenutnog i predloženog poslovanja, kao i opisuje vrstu proizvoda koji se proizvodi. Ovdje je potrebno opisati i opravdati cijene proizvedenih proizvoda. Ujedno, financijski dio studije izvodljivosti sadrži podatke o izvorima financiranja i uvjetima otplate duga, uvjetima korištenja posuđenih sredstava.

Proračuni u studiji izvodljivosti sastoje se od tablica u kojima se kretanje Novac i ravnotežu.

Takva struktura studije izvodljivosti možda nije jedina ispravna i može varirati ovisno o konkretnom projektu. Također, može se proširiti za velike i složene poslovne projekte.

V moderno poslovanje i uredskog rada, termini poslovni plan i studija izvedivosti čvrsto su se ustalili u leksikonu pojmova poduzetnika i ekonomista, ali još uvijek nema jasnog razdvajanja takvih pojmova. U članku se pokušava istaknuti pitanja sličnosti i razlika između poslovnog plana i studije izvedivosti poslovanja.

Teoretičari nude ideju da je studija izvodljivosti rezultat različitih studija, kako ekonomskih tako i Marketing istraživanje... No, istodobno se donosi zaključak o izvedivosti projekta i utvrđuje niz ekonomskih, organizacijskih i drugih predloženih rješenja za optimizaciju. proces proizvodnje... Štoviše, često je studija izvodljivosti dio Poslovni plan.

Istodobno, postoji mišljenje da je studija izvedivosti, u određenoj mjeri, ili skraćena verzija poslovnog plana, ili, naprotiv, običan poslovni plan, koji se zvao studija izvedivosti.

Treba napomenuti da ako je postupak izrade i struktura poslovnog plana jasno naveden, tada pri izradi studije izvedivosti možete pronaći nekoliko različitih opcija pisanja koje se razlikuju ovisno o problemima koji se razmatraju.

Postoje sljedeće mogućnosti za studiju izvodljivosti u praksi:

Primjer #1

1. Stvarno stanje poduzeća;
2. Analiza tržišta i procjena proizvodnog kapaciteta poduzeća;
3. Tehnička dokumentacija;
4. Stanje s ljudskim resursima;
5. Organizacijski i režijski troškovi poduzeća;
6. Procjena trajanja projekta;
7. Analiza financijske atraktivnosti i ekonomske isplativosti projekta.

Primjer br. 2

1. Bit predloženog projekta, prikaz temelja projekta i načela njegove provedbe;
2. Mali pregled tržišta, predstavljanje rezultata raznih studija u cilju proučavanja potražnje za novom uslugom ili proizvodom;
3. Tehnološki i inženjerski aspekti projekta:

a) opis proizvodnog procesa;
b) dokaz o potrebi kupnje nove opreme ili nadogradnje stare;
c) usporedba novog proizvoda s postojećim standardima kvalitete;
d) pregled snaga i slabosti novi proizvod ili uslugu;

4. Financijski i ekonomski pokazatelji, uključujući:

a) očekivana i potrebna ulaganja u projekt;
b) potencijalni unutarnji i vanjski izvori financiranja;
c) troškovi proizvodnje;

5. Ocjena učinkovitosti i povrata promoviranog projekta, jamstvo povrata vanjskih zajmova;
6. Podložnost predloženog novog proizvoda, usluge postojećim tržišnim rizicima, kao i otpornost na moguće rizike u budućnosti;
7. Ukupna ocjena učinkovitost mogućeg vanjskog zaduživanja.

Primjer br. 3

1. Sažetak svih glavnih odredbi studije izvodljivosti;
2. Uvjeti za provedbu novog projekta (tko je vlasnik autorstva projekta, izvorni materijal za projekt, koje su pripremne mjere i istraživanja već provedene i sl.);
3. Analiza perspektivnih prodajnih tržišta, pregled proizvodnih mogućnosti poduzeća, kao i izračun vršnih mogućnosti poduzeća i niza drugih čimbenika;
4. Ovaj dio odražava sve što se odnosi na potporu proizvodnji (potrebne zalihe i proizvodni resursi), analizu postojećih izvođača i potencijalnih dobavljača, analizu mogućih troškova za različite faktore proizvodnje;
5. Odjeljak je posvećen teritorijalnoj lokaciji poduzeća i troškovima povezanim s ovom odredbom (gruba procjena gdje će se poduzeće nalaziti, preliminarni izračuni koji se odnose na plaćanje zakupa za proizvodno mjesto ili ured prostor);
6. Projektna i projektna dokumentacija (procjena potrebne tehnologije za novi projekt, procjena dodatnih pomoćnih objekata, bez kojih će biti nemoguće izvesti proizvodnju;
7. Organizacijski i drugi dodatni troškovi vezani uz novi projekt (obračun dodatnih troškova, kao i skica predložene strukture buduće proizvodnje);
8. Analiza radnih resursa za budući projekt (procjena ljudskih resursa koji će biti potrebni za pokretanje novog projekta). Označava procijenjeni broj radnika i osoblja za održavanje, potreban broj inženjerskih i tehničkih radnika. Osim toga, naznačeno je hoće li biti uključeni samo lokalni radnici ili nerezidentni (strani) stručnjaci. U istom odjeljku, izračunati troškovi rada, porezi povezani s plaće i niz drugih točaka;
9. Raspored provedbe prijavljenog projekta;
10. Opća ocjena ekonomske i financijske isplativosti planiranog projekta.

Imajte na umu da mnogi od navedenih primjera studija izvedivosti, posebice posljednji primjer, nalikuju detaljnom poslovnom planu. Tanka je granica između studije izvedivosti i poslovnog plana, a to dovodi do činjenice da s visokim stupnjem sigurnosti možemo reći da ako se od vas traži da pružite studiju izvedivosti za projekt, možete sa sigurnošću izraditi detaljan poslovni plan, ostavljajući nepotrebne sporove - teoretičarima ekonomske znanosti, a bolje je prijeći na posao.

Približan sastav studije izvodljivosti (FS)

1. Sadržaj ili struktura. Kratak opis poglavlja dokumenta.
2. Opći opis projekta, ulazni podaci o projektu. Informacije o unaprijed provedenom istraživanju, procjena potrebnih ulaganja.
3. Opis tržišta i proizvodnje. Procjena potražnje i prognoza buduće prodaje, opis kapaciteta poduzeća.
4. Sirovine i resursi. Proračun potrebnih količina materijalnih resursa, prognoza i opis opskrbe poduzeću resursa, analiza njihovih cijena.
5. Odabir lokacije poduzeća (objekata poduzeća). Opravdanost izbora lokacije i procjena troškova najma prostora ili zemljišta.
6. Projektna dokumentacija. Opis tehnologije za proizvodnju budućih proizvoda, karakteristike potrebnu opremu, dodatne zgrade.
7. Organizacijska struktura poduzeća. Opis organizacije poduzeća i režijskih troškova.
8. Radni resursi. Procjena potreba za radnim resursima s podjelom na kategorije (radnici, zaposlenici, top menadžeri, menadžeri itd.). Procjena troškova plaća.
9. Uvjeti projekta. Raspored projekta, procjena troškova, veličine tranši itd.
10. Ekonomski izračuni... Procjena troškova ulaganja, troškova proizvodnje, financijska procjena projekt.

Razlika između studije izvodljivosti i investicijskog memoranduma.

Tijekom istraživanja iz područja marketinga, čiji je zadatak bio identificirati preferencije potrošača na tržištu konzultantskih usluga, uočena je, između ostalog, potreba za pisanjem investicijskih memoranduma i poslovnih planova. Tijekom analize anketa, upitnika, pisanih zahtjeva može se zaključiti da na suvremenom ruskom tržištu poslovnih usluga postoji određena nesigurnost u definicijama i tumačenjima niza povezanih pojmova, kao što su: investicijski memorandum , studiju izvodljivosti i poslovni plan. Pojasnimo učestalost pojavljivanja ovih ekonomskih dokumenata.

Prije pojave investicijskog memoranduma izrađuje se studija izvedivosti ili studija izvedivosti – to je temelj za utvrđivanje potrebe za financijskim ulaganjima. Studija izvodljivosti je dokument, u pravilu, koji izrađuju snage vodećih financijskih menadžera poduzeća. Svrha studije izvodljivosti je utvrditi koliko će ovo financijsko ulaganje biti obećavajuće i može li donijeti financijsku korist. Stvaranje investicijskog memoranduma u biti je sljedeća ista stvar, ali investicijski memorandum se stvara za ulagače.

Nakon izrade studije izvodljivosti, prelaze na izradu temeljitijeg dokumenta, koji definira kako će se novonastali proizvod ili projekt ponašati u uvjetima postojećeg tržišta. I također kakav će utjecaj na planirani projekt imati već postojeći konkurentski čimbenici na tržištu, kao i trenutni i budući rizici. Takav dokument se naziva poslovni plan.
Tijekom rada s poslovnim planom, u pravilu, počinje povećanje troškova komercijalne strukture, povezano s potrebom rada u području istraživanja u području marketinga. Takve studije imaju za cilj utvrditi u kojoj će mjeri pretpostavke iznesene u studiji izvodljivosti odgovarati podacima koji će se dobiti tijekom ovih studija. Ako ove studije dovedu do činjenice da ako se podaci, pretpostavke i prijedlozi studije izvodljivosti potvrde tijekom marketinškog istraživanja, tada je projekt prihvatljiv za prijavu za financiranje. Financijski izračuni kasnije čine osnovu investicijskog memoranduma.

Faza rođenja novog pothvata iznimno je zahtjevna za financijske menadžere. U ovoj fazi počinje definiranje i formiranje politike poduzeća, počinju pritjecati informacije koje daju stvarne informacije o mogućim stranama i stopama razvoja.

Koja je razlika između investicijskog memoranduma i studije izvodljivosti.

U tijeku procjene sadašnjeg položaja poduzeća, kao i mogućih budućih rizika, izrađuje se dokument pod nazivom “Investicijski memorandum”. Glavna svrha investicijskog memoranduma je privlačenje vanjskog financiranja za postojeći projekt, ako je potrebno.

Najčešće investicijski memorandum sastavlja konzultantska tvrtka na temelju poslovnog plana i razlikuje se od njega po tome što uključuje informacije o ulaganju.

U ovoj fazi, financijeri poduzeća moraju stalno pratiti stanje na tržištu. Svrha ovog rada je pratiti konkurentske strukture, identificirati nove prilike na postojećim tržištima i pronaći moguće nove niše za razvoj.

U ovom slučaju, glavni zadatak je izračunati i identificirati fazu razvoja kada će poduzeće trebati financijska ulaganja, pisanje investicijskog memoranduma i privlačenje strateških ulaganja u svoj projekt. Osim toga, financijski menadžeri moraju odrediti i izračunati iznos potrebnih financijskih injekcija u projekt. Razdoblje kada financijski menadžeri poduzeća počinju razrađivati različite scenarije razvoja početno je pri izradi investicijskog memoranduma. Određeni su različiti scenariji razvoja događaja. Pesimistički scenarij (izračunavaju se sve moguće posljedice nedovoljnog financiranja i povezani pokazatelji profitabilnosti i rizici za poslovanje). Optimističan scenarij za razvoj događaja, gdje je potrebno odražavati ekonomske pokazatelje s dovoljno financijskih sredstava.

Kako pravilno pripremiti poslovni slučaj? Preporuke s primjerima. (10+)

Ekonomska opravdanost. Primjer

Materijal je objašnjenje i dodatak članku:
Opravdanje. Savjeti za kompilaciju
Kako napisati, sastaviti obrazloženje? Kako opravdati predloženu odluku?

Poslovni slučaj opravdava troškove na temelju očekivanog povećanja prihoda ili smanjenja troškova. Odnosno, predlaže se potrošiti određeni novac kako bi se u budućnosti zaradilo više ili manje.

Postoje dvije suptilnosti poslovnog slučaja. Isprva, morate uzeti u obzir činjenicu da je novac danas vrijedniji od novca nakon nekog vremena. Često nema slobodnog novca, morate ga posuditi uz kamatu. Čak i ako postoji slobodan novac, alternativa je staviti ga na depozit. Odlukom o ulaganju tog novca gubimo kamatu koju bismo mogli zaraditi na depozitu. Dakle, moramo dokazati da će učinak naših predloženih troškova isplatiti kamate na kredit ili premašiti kamatu na depozit. Drugo, potrebno je dokazati da će predloženi troškovi zapravo donijeti planirane prihode ili uštede.

Dopustite mi da vam dam primjer poslovnog slučaja za automatizaciju s komentarima. Sve brojke su izmišljene.

Ekonomska opravdanost

Opis projekta

U poduzeću za čišćenje (tvrtka za čišćenje prostorija klijenata) predlaže se implementacija automatski sustavčišćenje prostora na bazi specijaliziranog robota. Produktivnost jednog modula sustava je 200 četvornih metara. m/sat, što odgovara radu dvoje zaposlenika (zaposlenici rade 40 sati tjedno, a modul može raditi 24 sata dnevno). Potrošnja električne energije - 0,3 kW. Predlaže se uvođenje 10 takvih modula.

Početno ulaganje

Trošak sustava je 300 tisuća rubalja. Planirano je financiranje kroz kredit od 12% godišnje.

Tekući troškovi

Za rad 10 modula potrebno je angažirati jednu osobu za administraciju, programiranje i održavanje sustava. Plaća takvog zaposlenika iznosit će 50 tisuća rubalja. Uzimajući u obzir jedinstveni socijalni porez, troškovi na platnom spisku iznosit će oko 65 tisuća rubalja. Kamata na zajam iznosit će 30 tisuća rubalja. Troškovi električne energije iznosit će (po cijeni od kW / h 5 rubalja) oko 11 tisuća rubalja.

Uštede troškova

Uvođenjem robotskih modula smanjit će se 9 zaposlenika uključenih u ručno čišćenje. Trenutno je zaposleno 10 djelatnika. Mora se ostaviti za obavljanje delikatnih operacija. Troškovi obračuna plaća za jednog takvog zaposlenika iznose 40 tisuća rubalja. Ukupna ušteda 360 tisuća rubalja.

Dodatni prihod

Implementacija će omogućiti udvostručenje kapaciteta poduzeća i privlačenje dodatnih područja za servisiranje. Uzimajući u obzir činjenicu da je mjesečni prihod poduzeća 600 tisuća rubalja bez PDV-a, prihod nakon implementacije bit će 1,2 milijuna rubalja.

Osim toga, smanjit će se rizici povezani s poteškoćama osoblja, invalidnošću zaposlenika i privremenim zastojima. Do privremenog zastoja može doći u slučaju odbijanja jednog od klijenata prije privlačenja novog. Trošak zastoja za žetvenu jedinicu znatno je niži od cijene zaposlenika.

Zaključci. Nacrt odluke

Neto učinak od uvođenja modula bit će 1.454 tisuće rubalja. Predlaže se suglasnost na odluku o nabavi i implementaciji sustava.

Prijave

Tehnička dokumentacija za module žetve. Predugovor za bankovni kredit. Detaljni ekonomski izračuni.

Na internetu postoji mišljenje da je studija izvedivosti (studija izvodljivosti) skraćena verzija poslovnog plana, u kojoj nema (ili je jako komprimiran) marketinški dio. Ovo nije istina. Studija izvodljivosti je dokument koji dokazuje da je projekt tehnički izvediv i ekonomski isplativ. Po mom mišljenju, upravo je ova definicija jedina i cjelovita. Studija izvodljivosti je idejni dokument.

Da bude potpuno jasno, dat ću i definiciju poslovnog plana (BP). BP je dokument koji daje detaljne informacije o tome tko će implementirati projekt, kako, u kojem vremenskom okviru i na kojem tržištu. Naravno, dio BP-a je nužno studija izvedivosti, jer svaki projekt počinje tehničkim i ekonomske analize... Poslovni plan je provedbeni dokument (pogledajte Kako napisati poslovni plan).

Glavni dijelovi studije izvodljivosti

1. Ime

2. Svrha projekta

3. Osnovne informacije o projektu

4. Poslovni slučaj

4.1. Trošak provedbe projekta

4.2. Izračun dobiti

4.3. Ekonomski pokazatelji učinkovitost

5. Neobavezno

6. Prijave

Ovdje smo dali okvirni sadržaj studije izvodljivosti. Naravno, ovo su samo glavni odjeljci studije izvodljivosti, može biti više odjeljaka ako nisu dovoljni za provedbu vašeg projekta.

Dijelovi studije izvodljivosti - Opis

1. Ime

Lakonski (kratak, ali pronicljiv) naziv projekta. Na primjer: Centar za precizno inženjerstvo.

2. Svrha projekta

Što je moguće kraće o tome koja je glavna ideja projekta. Nakon što ovo pročita, investitor bi trebao biti zainteresiran, ali zapamtite ako ovdje ima puno teksta, investitor ga uopće neće pročitati - jednostavno će vam reći: "Ne smatram ovo zanimljivim."

3. Osnovne informacije o projektu

Ovisno o konkretnom projektu, može uključivati odjeljke:

Vrste djelatnosti poduzeća / Vrste proizvoda.
Proizvodne mogućnosti i količine.

4.1. Trošak provedbe projekta

Ovdje je potrebno prikazati prošireni popis radova potrebnih za provedbu projekta i njihovu cijenu.

4.2. Izračun dobiti

Ovdje su izračuni prihoda i rashoda projektantsko poduzeće sa svojim planiranim obimom proizvodnje, kao i obračunom dobiti.

Skrećem vam pozornost na činjenicu da se amortizacijski odbici moraju prikazati odvojeno, investitori mogu smatrati odbitke amortizacije dobitkom od aktivnosti poduzeća.

4.3. Pokazatelji ekonomske uspješnosti

Osnovni pokazatelji uspješnosti ulaganja:

Iznos ulaganja
Godišnja neto dobit
Popust
Razdoblje povrata
Točka rentabilnosti (po godini)

5. Neobavezno

Najrazličitije informacije koje su važne za otkrivanje ideje projekta i njegove ekonomska učinkovitost.

6. Prijave

Obavezno priložite dodatne materijale svojoj studiji izvodljivosti. Prvo, vaš će dokument izgledati solidnije, a drugo, dodatni materijal neće preopteretiti glavne dijelove studije izvedivosti. Međutim, zapamtite da ne morate priložiti materijal od male koristi, čak ni uz aplikaciju - svaki materijal trebao bi imati vrijednost za investitora.

Studija izvodljivosti treba kratko i nedvosmisleno odražavati čistu ideju projekta. Studija izvodljivosti ne bi trebala biti opterećena detaljima provedbe. Ovaj dokument je potreban kako bi se privukla pozornost investitora. Kada je investitor zainteresiran za projekt, onda je potreban poslovni plan.

Prilikom izrade investicijskih projekata uvijek se provodi analitički rad, usmjeren na procjenu njihovih perspektiva, odnosno potencijalne profitabilnosti i mogućih rizika. Jedna od najvažnijih faza evaluacije projekta je izrada studije izvodljivosti. Razmotrite dalje što je studija izvodljivosti, kako je izraditi.

Studija izvodljivosti - što je to i po čemu se razlikuje od drugih sličnih dokumenata

Izrada studije izvodljivosti rezultat je proučavanja mogućih ekonomskih koristi od investicijskog projekta, izračunavanja i analize njegovih glavnih pokazatelja. Riječ je o službenom dokumentu koji sadrži sva potrebna istraživanja koja omogućuju donošenje razumnog preliminarnog zaključka o isplativosti ulaganja u određeni projekt.

Studija izvodljivosti se obično izrađuje samo za dio poslovanja tvrtke, omogućava procjenu rezultata kvalitativnih ili kvantitativnih promjena u njezinim aktivnostima. Na temelju rezultata istraživanja donosi se zaključak o:

učinkovitost ulaganja u postojeća ili nova područja rada;
potreba za dodatnim zajmovima;
mogućnosti preuzimanja ili spajanja;
uvođenje novih tehnologija;
odabir potrebne opreme;
promjene u organizaciji upravljanja poduzećem.

Postoje i drugi dokumenti koji se razvijaju kako bi se procijenila izvedivost ulaganja novca, kao što su poslovni plan i investicijski memorandum. Studija izvodljivosti s njima ima brojne sličnosti i razlike.

Investicijski memorandum obrazlaže izvedivost ulaganja u pothvat i usmjeren je izvana, na potencijalne investitore koji su spremni ulagati u njegovu provedbu. Studije izvodljivosti imaju utilitarniju funkciju: utvrditi izvedivost i izvedivost projekta, t.j. ovaj dokument se više primjenjuje interno.

Glavna razlika između poslovnog plana i studije izvedivosti je razina sofisticiranosti svih pokazatelja. Poslovni plan opisuje sve procese u interakciji s čimbenicima okoliša, na primjer:

analiza tržišta i trendova na njima;
marketinške strategije;
opisi usluga i robe;
analiza rizika.

Najčešće se sastavlja za pokretanje novog posla. Studija izvodljivosti je više usmjerena na interne potrebe poduzeća, manje je detaljna. Nije rijetkost da studija izvodljivosti postane sastavni dio poslovnog plana.

Pravila studije izvodljivosti

Studija izvodljivosti za svaki pojedini projekt može se razlikovati ovisno o njegovom opsegu, složenosti i fokusu. Strukturu studije izvodljivosti i sadržaj njezinih dijelova utvrđuje nositelj projekta, koji je odgovoran za objektivnost konačnih rezultata.

Obrazloženje za poduhvat velikih razmjera dijeli se na nekoliko uzastopnih faza:

Prvi je opće razumijevanje izvedivosti projekta. Općenito opisuje predloženu inicijativu, koristeći dobro poznate analogije i generalizirane ocjene. Ova faza ne zahtijeva značajni troškovi novac i vrijeme. Ako, na temelju primljenih podataka, uprava odluči da prijedlog ima perspektivu, prijeđite na sljedeću fazu.
Drugi se naziva "predizbor" jer nudi okvirno opravdanje s točnošću procjena u rasponu od + (-) 20%. Njegov trošak obično je unutar 1% ukupnog proračuna za poduzeće.
Treći je konačan. Izračun studije izvodljivosti (kompletan) u ovoj fazi je razrađen s točnošću od + (-) 10% i na temelju toga se donosi konačna odluka.

Kompletan tehničko-ekonomski dio sastoji se od sljedećih odjeljaka:

Navedene komponente studije izvodljivosti projekta su uzorak primjenjiv na proizvodnju proizvoda u poduzeću. Ako govorimo o građevinarstvu ili uslužnom sektoru, onda unutarnji sadržaj odjeljaka može imati drugačiji izgled.

Različite vrste projekata i značajke opravdanja za njih

Ovisno o ciljevima poduzeća, izračuni za njih se razlikuju, ponekad prilično značajno. Zaustavimo se na njima detaljnije:

Ako se pitanje odnosi na veliki pothvat s potrebom za značajnim financijska sredstva, zatim koriste usluge specijaliziranih organizacija koje imaju iskustva u izradi takvih dokumenata i potrebne stručnjake. Ako je projekt unutar-firmske prirode i malog je obujma, onda se možete snaći snagama vlastitog financijskog i gospodarskog bloka.

Studija izvodljivosti građevinske industrije

Studija izvodljivosti izgradnje ima svoje karakteristike. Za izgradnju objekta, ovo je glavni dokument u fazi projektiranja. Na temelju toga se izrađuje natječajna dokumentacija, organiziraju natječaji između izvođača, sklapaju ugovori s pobjednicima, radna dokumentacija i otvara se financiranje.

Glavna rješenja prikazana u studiji izvodljivosti izgradnje su:

volumetrijsko planiranje;
tehnološki;
zaštita okoliša;
konstruktivnim.

Važni su i aspekti sigurnosti budućeg objekta s operativnog, sanitarno-epidemiološkog, ekološkog stajališta. Osim isplativosti, ne treba zanemariti ni društvene implikacije. Sastavljenu studiju izvodljivosti koordinira i odobrava nadzorni i izvršna tijela prema utvrđenom redu.

Kao primjer možete dati približnu studiju izvodljivosti za izgradnju stambene višekatnice. U tom slučaju dokument će sadržavati sljedeće odjeljke:

Objašnjenje Općenito o predloženoj strukturi. Sadržavat će podatke o lokaciji, namjeni zgrade, njezinoj površini i broju katova, ukupni procijenjeni trošak svih prostorija, mreža i opreme, popis sudionika projekta. Izvor financiranja - sredstva od kupaca stanova i bankovnih kredita. Naznačeni su datumi početka i završetka građevinskih radova.
Podaci o zemljišnoj parceli namijenjenoj izgradnji i podaci geoloških, hidroloških, meteoroloških i geodetskih istraživanja.
Opći plan razvoja, uključujući samu kuću, susjedni teritorij i objekte društvene infrastrukture (ako ih ima), kao i prometnu dostupnost.
Tehnološka rješenja koja se koriste u građevinarstvu, na primjer, materijal od kojeg se planira graditi zgrada (beton, cigla).
Rješenja arhitektonsko-građevinske prirode, uzimajući u obzir cijeli niz funkcionalnih, društvenih, protupožarnih, umjetničkih, sanitarno-higijenskih i drugih zahtjeva dovoljnih za ugodan život stanara.
Tehnički podaci inženjerski sustavi, mreže i oprema. Uzmimo ovaj primjer. Kuća bi trebala postaviti 9 liftova, modularnu kotlovnicu, centraliziranu vodoopskrbu i kanalizaciju. Opskrba plinom nije predviđena, planira se koristiti za domaće potrebe električna energija stoga su u stanovima ugrađene električne peći.
Upravljanje kompleksom građevinskih i instalacijskih radova, osiguranje radnih uvjeta i sigurnost radnika.
Organizacija procesa izgradnje (dostupnost kalendarski plan postupkom).
Mjere usmjerene na poštivanje normi zaštite okoliša, kao i na sprječavanje izvanrednih situacija i organiziranje civilne obrane.
Predviđena dokumentacija.
Ekonomski i marketinški izračuni (plan prodaje stanova po godinama, kalkulacije za uzet kredit od banke, plaćanje usluga izvođača i dobavljača).
Očekivano financijski rezultati... Ovdje su svi pogrešno izračunati Gotovina teče, strukturu izvora novca, sve moguće gubitke i dobitke. Izračunava se razina povrata ulaganja, NPV, IRR. Svi novčani tokovi se diskontiraju na temelju trajanja projekta.

Svaka studija izvodljivosti je jedinstvena na svoj način. Unatoč općim točkama, konačni dokument za izgradnju, recimo, bolnice bit će radikalno drugačiji od modernizacije rudarsko-prerađivačkog pogona ili proširenja auto-radionice. Važno je da organizacija koja priprema dokumentaciju ima kontrolu nad trenutnom situacijom na određenom tržišnom segmentu i može donijeti ispravne zaključke o relativnoj uspješnosti predložene inicijative.

Kako napisati studiju izvodljivosti (FS)? Da, elementarno je, samo trebate otvoriti GOST 24.202-80 Sustav tehničke dokumentacije za ACS. Zahtjevi za sadržaj dokumenta "", iako se ne primjenjuje u Ruskoj Federaciji, a zatim glupo i formalno slijede tekst, budući da za njega (najvjerojatnije) nema punopravne zamjene, ali studija izvedivosti nije ipak otkazana. Bolje nego da pokrećete sve vrste reklamiranja kao studiju izvodljivosti. Izdanje od 20.06.2018.

Kako napisati studiju izvodljivosti (FS)?

Napravljeno 19.12.2016 13:08:53

Nedostatak punopravne zamjene za mnoge sovjetske standarde koji su prestali djelovati je, blago rečeno, sabotaža izvana. Tako, na primjer, GOST 22352-77 Jamstva proizvođača. Uspostavljanje i izračun jamstvenih rokova u standardima i tehničkim uvjetima. Opće odredbe također su poništene u RF. Dakle, što bi programeri trebali učiniti, jer jamstvene obveze, kao i studije izvodljivosti, nije poništeno ?! Koristite samo istekle, ali ne spominjući ih izravno u tekstovima dokumenata koji se razvijaju .

Ali vratimo se na temu i otvorimo GOST 24.202, počnimo s općim odredbama... Prema klauzuli 1.1 GOST 24.202-80, dokument "Studija izvedivosti za stvaranje automatiziranog upravljačkog sustava" (studija izvedivosti automatiziranog upravljačkog sustava) ima za cilj potkrijepiti proizvodnu i ekonomsku potrebu i tehničku i ekonomsku izvedivost stvaranja ili razvoj automatiziranog sustava upravljanja (u daljnjem tekstu izrada automatiziranog sustava upravljanja).

Time je svrha dokumenta više nego očita. Za pojedinosti, ima smisla pozvati se na sustave elektroničko upravljanje dokumentima, koji uključuju gotovo sve, bilo da se radi o računovodstvu, kadrovskoj evidenciji i slično. Sasvim je jasno da računovodstvo u svom klasičnom "papirnatom" obliku nije baš učinkovito - to je kada tete s debelim guzicama ili stričevi u rukavima jure okolo, dodaju ih jedno drugome, pune hrpu svakojakih računovodstvenih dnevnika, prave puno i stvarajući potpunu organizacijsku zbrku.

Kao što smo naveli u prethodnim člancima, svaki organizacijski problem mora se riješiti (tehničkim sredstvima, automatizacijom, čime se smanjuje udio ručnog rada) - to je proizvodna i ekonomska nužnost. Sada o tehničkom i ekonomskom: svaka kompetentna i razumna automatizacija bilo koje djelatnosti uvijek dovodi do povećanja ekonomske aktivnosti, minus, naravno, svih vrsta troškova. Jednostavno je.

Unaprijediti. Prema klauzuli 1.4 GOST 24.202-80 za novoprojektirane i izgrađene početne podatke potrebne za pisanje studije izvodljivosti za automatizirani upravljački sustav, određuje se na temelju analognih objekata. Sada je moderno imenovati analogne objekte, njihova je analiza neophodna, jer je uvijek lakše stvoriti nešto ne od nule, već na temelju postojećeg iskustva, domaćeg i (ili) stranog.

I, konačno, ne treba se sramiti što je govor u GOST 24.202-80 o studiji izvodljivosti za stvaranje ACS... ACS je samo jedna od podvrsta, tako da je studija izvodljivosti za ACS sasvim primjenjiva na bilo koji AC.

O sastavu i sadržaju studije izvodljivosti (FS)

Prema klauzuli 2.1 GOST 24.202-80, dokument studije izvedivosti ACS-a trebao bi sadržavati sljedeće odjeljke:

Uvod;
karakteristike objekta i postojeći sustav upravljanje;
, kriteriji i ograničenja za stvaranje ACS-a;
i automatizirani kontrolni sustav koji se stvara;
očekivani tehnički i ekonomski rezultati stvaranja automatiziranog sustava upravljanja;
zaključke i ponude.

Što možda nije očito u ovom zahtjevu? Da, sve je očito, samo trebate kreirati gore navedene odjeljke, i to sa stilom 1. razine, ako netko drugi koristi Word. Usput, stil se definira na različite načine različitim standardima - i tako.

Osnova za rad (na izradi studije izvodljivosti - studija izvodljivosti)

Osnova za rad (na izradi studije izvodljivosti - studija izvodljivosti) - što se tu ima pisati? Osnovi za izvođenje radova mogu biti različiti: nalog tijekom izvršenja, dogovor s kupcem, dokumenti, operativno-tehnička bilješka i još mnogo toga. Obrišite nepotrebno.

Naziv organizacije korisnika (studija izvodljivosti - studija izvodljivosti)

Naziv organizacije korisnika (studija izvodljivosti - studija izvodljivosti) - ako postoji. Ako se razvoj provodi proaktivno, tada će kupac najvjerojatnije biti najviše rukovodstvo izvršnog poduzeća (ili menadžment nekog povezanog odjela istog poduzeća).

Naziv organizacija koje sudjeluju u radu (za izradu studije izvodljivosti)

Imena organizacija koje sudjeluju u radu (na izradi studije izvodljivosti) - mogu biti i moraju se sve navesti. Pa, to je također organizacija koja sudjeluje.

Datum početka i završetka rada (na izradi studije izvodljivosti - studija izvodljivosti)

Izvor je ili naručitelj, ili državni proračun, ili se sam izvođač samofinancira. Iznos financiranja obično se opisuje po fazama i fazama rada (završena faza ili faza - dobiti dio financiranja u određenom iznosu), što je, zapravo, postupak financiranja.

Popis normativnih i tehničkih dokumenata, nastavni materijali korišteno u studiji izvodljivosti - ovdje je popis standarda i smjernica. Za sve vrste automatiziranih sustava, to će biti i GOST-ovi 34. kompleksa i (kao smjernice).

O referentnim standardima

Referentni standardi u GOST 34.xxx i RD 50-34.698-90 nisu uvijek eksplicitno naznačeni. Tako, na primjer, u pododjeljcima "Zahtjevi pouzdanosti" i "Sigurnosni zahtjevi" projektni zadatak prema GOST 34.602, nisu naznačeni, ali ove pododjeljke treba razviti u skladu s GOST 27.xxx i GOST 12.xxx, respektivno. Ali seljaci ne znaju, pa se pitaju, što u ove napisati?!

Pododjeljak "Zahtjevi kvalitete softverski alati"Treba se razviti u skladu s GOST 28195," Zahtjevi za dijagnostiku sustava "- u skladu s GOST 20911.

Drugim riječima, odgovarajuća referentna norma ili skup standarda može se i treba "pričvrstiti" na bilo koji dio (pododjeljak i sl.) tehničkog zadatka, ali to nije učinjeno u početku, a potom cijeli skup standarda za automatizirani sustavi od početka svog djelovanja nikada nije stvarno revidiran (ovo je iz riječi g.). To je razumljivo, 34. skup standarda datira iz 89-90 godina prošlog stoljeća, kada je Gorbačovljeva perestrojka praktički dovela do kolapsa zemlje i svi nisu imali vremena za standardizaciju, preživjeli bi...

Karakteristike objekta i postojećeg sustava upravljanja

Prema točki 2.3 GOST 24.202-80, odjeljak "Karakteristike postrojenja i postojećeg upravljačkog sustava" trebao bi sadržavati:

opće karakteristike objekta;
obilježja proizvodnih i gospodarskih djelatnosti, organizacijske i objektne;
karakteristike postojećeg sustava upravljanja i njegovu strukturu, što ukazuje na raspodjelu upravljačkih funkcija između elemenata;
karakteristike, korištene i kontrole;
popis i opis nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom (u načinu upravljanja, organizacijska struktura upravljanje, obavljanje upravljačkih funkcija, pružanje informacija itd.);
procjena gubitaka u proizvodnji koji nastaju zbog nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom u cjelini i njegovim dijelovima (pogoršanje pokazatelja tehničkog, ekonomskog i socijalnog učinka objekta i njegovih dijelova);
karakteristike spremnosti objekta za izradu automatiziranog sustava upravljanja.

Napomena - Za objekte s razvijenim ACS-om, odjeljak daje karakteristike automatiziranih i neautomatiziranih dijelova postojećeg upravljačkog sustava.

Također glupo i formalno stvaramo odgovarajuće pododjeljke kopiranjem, ne zaboravljajući ih kompetentno "deklarirati i konjugirati".

Opće karakteristike objekta

Opće karakteristike objekta – u odnosu opće karakteristike objekt se čak može ispuniti i Solovjovom. Najrazumnije je otići na službenu web stranicu kupca i odatle kopirati odjeljak "O tvrtki" ili sličnog značenja. Evo jednostavnog primjera:

OOO Gazprom dobycha negdje postoji moćna, vrlo profitabilna tvrtka, čiji opseg uključuje:

traženje i istraživanje novih nalazišta nafte i plina;
intenziviranje postojećih polja;
proizvodnja plina, kondenzata, nafte;
priprema ugljikovodičnih sirovina;
pružanje usluga za pripremu sirovina od dobavljača trećih strana;
transport plina, kondenzata, nafte i proizvoda njihove pripreme;
opskrba regije plinom i tekućim gorivom;
osiguranje industrijske i ekološke sigurnosti tijekom rada opasnih proizvodnih objekata;
praćenje okoliša.

OOO Gazprom dobycha negdje tamo proizvodi visoko likvidne konkurentne proizvode:

suhi plin;
ukapljeni plin;
stabilan kondenzat s uljem;
široka frakcija lakih ugljikovodika;
tehnički propan-butan;
etan;
helij (plinoviti, tekući);
odorant;
sumpor (tekući, grudasti, granulirani);
tekući kisik;
tekući dušik".

I u tom duhu.

Opis proizvodnih i gospodarskih djelatnosti, organizacijskih i proizvodna struktura objekt - ovo je teže. Da biste opisali sve navedeno, trebali biste otvoriti materijal i s posebna budnost pogledajte faze 1.1 i 2.1. Zapravo, ovo je anketa prije projekta, što je opisano u članku.

Nerado će vam i zbunjeno govoriti o organizacijskim i gospodarskim aktivnostima u smislu njihovog trenutnog stanja, ali hoće. Pretpostavimo da je sve otprilike isti tijek rada. O organizacijskoj strukturi objekta - možda, ali na razini organizacijske i kadrovske strukture organizacije, o vertikalnim i horizontalnim vezama između odjela.

No o proizvodnoj strukturi se može prešutjeti. Prilikom ispitivanja jedne energetske organizacije tražene su informacije o rasporedu podzemnih energetskih kabelskih mreža s pozivanjem na kartu područja, ali je ta informacija odmah odbijena, jer je jednostavno tajna. Primjer možda nije baš uspješan, ali odražava bit.

Opis postojećeg sustava upravljanja i njegovih strukturnih elemenata, s naznakom raspodjele upravljačkih funkcija između elemenata organizacijske strukture

Karakteristike postojećeg sustava upravljanja i njegovih strukturnih elemenata s naznakom raspodjele upravljačkih funkcija između elemenata organizacijske strukture - ovaj pododjeljak u velikoj mjeri ponavlja prethodni.

Opis upravljačkih funkcija, korištenih metoda i sredstava upravljanja

Opis upravljačkih funkcija, korištenih metoda i kontrola - i ovaj, ali samo na detaljnijoj razini. Sve je to potpisano prema rezultatima pretprojektne ankete. Ova i obje prethodne točke su “tri čizme - par”.

Popis i karakteristike nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom (u načinu upravljanja, organizacijskoj strukturi upravljanja, obavljanju upravljačkih funkcija, informiranju i sl.)

Popis i karakteristike nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom (u metodama upravljanja, organizacijskoj strukturi upravljanja, obavljanju upravljačkih funkcija, pružanju informacija itd.) - o tim pravim stvarima možete dugo govoriti vrijeme

O nedostacima organizacije – tko se sjeća tijekom O ali je trebalo stati u red za kobasicu dok je prodavač ne izvaga i objavi cijenu, pa, već znajući cijenu, stati u red kod blagajne i bušiti ček, a onda se vratiti s čekom na pult i odabrati gore njegovu kobasicu. Ili što se događalo u svim komunalnim organizacijama prije uvođenja "jednog (jednog) prozora" - za svaki komad papira morali ste stajati u redu u svakom zasebnom prozoru, a potom i u ostalima, da biste taj komad papira prebacili tamo i primili još.

U ovom pododjeljku potrebno je opisati sve gluposti koje se događaju u ovom trenutku, a svi smo spremni kritizirati

Zasebno o pružanju informacija. Pod Unijom, u manje-više ozbiljnim organizacijama, uvijek su postojali BNTI - biroi. Pa čak su i odjeli ONTI. Što su učinili: Poslali su papirnate kartice šefovima odjela, sa sadržajem o temi odjela ili o određenom voditelju istog. To nije bilo vrlo učinkovito, budući da se provodilo ručno prema formalnim znakovima - a ne prema semantičkom sadržaju - to je postalo moguće relativno nedavno s pojavom moćnih automatiziranih.

Procjena gubitaka u proizvodnji nastalih zbog nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom u cjelini i njegovim dijelovima (pogoršanje tehničkog, ekonomskog i socijalnog učinka objekta i njegovih dijelova) - uzmimo za primjer red na blagajni. u Šest ili drugim sličnim ustanovama. Ljudi se izbezumljuju i ljute kada dvije od deset kasa rade, mnogi jednostavno bace košare ili kolica i odu bez kupovine. Izravni gubici – smanjenje prodaje i prihoda, t.j. ekonomski pokazatelji. I društveni također - bijesna mušterija odlazi s mišlju "Da, da još jednom propadnem ovdje...". Gubi se imidž organizacije i smanjuje se “lojalnost” kupaca.

Obilježja spremnosti objekta za izradu automatiziranog sustava upravljanja

Obilježje spremnosti objekta za izradu automatiziranog sustava upravljanja - moraju postojati neki početni preduvjeti koji pojednostavljuju izradu i implementaciju automatiziranog sustava na objektu. Ako npr. objekt ima lokalnoj mreži, žični ili bežični, onda je objekt VIŠE spreman, a ako nije, onda MANJE

Postoji osoblje sposobno za upravljanje AU - SPREMNIJE, ne - MANJE. I tako dalje.

Ciljevi, kriteriji i ograničenja stvaranja ACS-a

Prema odredbi 2.4 GOST 24.202-80, odjeljak "Ciljevi, kriteriji i ograničenja za stvaranje automatiziranog sustava upravljanja" trebao bi sadržavati:

formuliranje proizvodnih, ekonomskih, znanstvenih, tehničkih i ekonomskih kriterija za stvaranje automatiziranog sustava upravljanja;
karakteristike ograničenja za stvaranje ACS-a.

Napomena - Ciljeve i kriterije za izradu ACS-a treba navesti u obliku izmjena relevantnih.

Formuliranje proizvodnih, gospodarskih, znanstvenih, tehničkih i ekonomskih ciljeva i kriterija za izradu automatiziranog sustava upravljanja

Formulacija proizvodnih, gospodarskih, znanstvenih, tehničkih i ekonomskih ciljeva i kriterija za stvaranje automatiziranog sustava upravljanja - nećemo se zamarati ciljevima, dat ćemo poveznicu na jedan od prethodnih članaka, sve je jasno opisano u njemu i radi nema smisla ponavljati se. I s kriterijima je sve očito, radi se o omjeru koji karakterizira stupanj postignuća i uzima različite numeričke vrijednosti ovisno o korištenim utjecajima ili konkretnim rezultatima izvedbe [iz klauzule 6 br. 1 GOST 34.003-90].

Obilježja ograničenja stvaranja ACS-a

Karakteristike ograničenja u izradi automatiziranog sustava upravljanja - na primjer, procjena banketa u povodu usklađivanja i odobrenja studije izvodljivosti ne bi smjela prelaziti toliki iznos. Što ne ograničenje? Oni. smanjiti s tog i takvog iznosa na drugi iznos - i to je već promjene vrijednosti relevantnih pokazatelja .

Funkcije i zadaci izrađenog ACS-a u studiji izvodljivosti (FS)

Prema klauzuli 2.5 GOST 24.202-80, odjeljak "Funkcije i zadaci stvorenog ACS-a" trebao bi sadržavati:

obrazloženje izbora popisa funkcija i kompleksa upravljačkih zadataka (zadataka) s naznakom provedbe;
zahtjeve za značajke provedbe funkcija i zadataka upravljanja u skladu s važećim regulatornim i tehničkim dokumentima koji određuju opće tehničke zahtjeve za određenu vrstu ACS-a;
dodatni zahtjevi za automatizirani sustav upravljanja u cjelini i njegove dijelove, uzimajući u obzir specifičnosti objekta upravljanja i stvorenog automatiziranog sustava upravljanja.

Nastavljamo s radom u duhu detalja, pogledajte u nastavku.

Obrazloženje izbora popisa automatiziranih funkcija i kompleksa upravljačkih zadataka (zadataka) s naznakom prioriteta provedbe

Obrazloženje izbora popisa automatiziranih funkcija i kompleksa zadataka (zadataka) upravljanja s naznakom redoslijeda provedbe - ovdje se potrebno vratiti na podbr. Karakteristike proizvodno-gospodarskih djelatnosti, organizacijsko-proizvodna struktura objekta i temeljne, sve govore što je loše i gdje, pa odmah postaje jasan popis svega što treba automatizirati.

Za prioritet provedbe vidi.

Zahtjevi za karakteristike provedbe funkcija i upravljačkih zadataka u skladu s važećim regulatornim i tehničkim dokumentima koji određuju opće tehničke zahtjeve za određenu vrstu ACS-a

Zahtjevi za karakteristike provedbe funkcija i upravljačkih zadataka u skladu s važećim regulatornim i tehničkim dokumentima koji određuju opće tehničke zahtjeve za određenu vrstu automatiziranog upravljačkog sustava - ništa novo, vidi Popis regulatorno-tehničkih dokumenata, metodološke materijale korišteno u studiji izvodljivosti.

Dodatni zahtjevi za automatizirani upravljački sustav u cjelini i njegove dijelove, uzimajući u obzir specifičnosti kontrolnog objekta i stvorenog automatiziranog upravljačkog sustava

Dodatni zahtjevi za ACS u cjelini i njegove dijelove, uzimajući u obzir specifičnosti upravljačkog objekta i stvorenog ACS-a - na primjer, AS -. Možete sa sigurnošću dodati nešto o njoj i mjerama za poštivanje režima tajnosti, prema.

Očekivani tehničko-ekonomski rezultati izrade automatiziranog sustava upravljanja

Prema točki 2.6 GOST 24.202-80, odjeljak "Očekivani tehnički i ekonomski rezultati stvaranja automatiziranog upravljačkog sustava" trebao bi sadržavati:

popis glavnih izvora ekonomske učinkovitosti dobivenih kao rezultat stvaranja automatiziranog sustava upravljanja (uključujući uštede u proizvodnji, poboljšanja, povećanje produktivnosti rada itd.) i procjenu očekivanih promjena u glavnim tehničkim, ekonomskim i društveni pokazatelji proizvodno-gospodarske aktivnosti objekta (na primjer, pokazatelji nomenklature i obujma proizvodnje, troškovi proizvodnje, isplativost, odbici u fondove gospodarskih poticaja, razina društvenog razvoja);
procjena očekivanih troškova izrade automatiziranog upravljačkog sustava s njihovom raspodjelom prema redovima za izradu automatiziranog sustava upravljanja i po godinama;
očekivani generalizirani pokazatelji ekonomske učinkovitosti ACS-a.

Napomena - Odjeljak označava samo one pokazatelje aktivnosti objekta koji će biti podvrgnuti promjenama kao rezultat stvaranja automatiziranog sustava upravljanja.

Ovdje su, možda, komentari suvišni. Iako...

Otvorimo pod. Procjena gubitaka u proizvodnji nastalih zbog nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom u cjelini i njegovim dijelovima (pogoršanje tehničkih, ekonomskih i društvenih pokazatelja uspješnosti objekta i njegovih dijelova). Koliko se smanjuje promet ako od deset rade samo dvije blagajne? Ekonomski gubici? Nedvojbeno! To je ujedno i istek roka trajanja proizvoda (s njihovim naknadnim odlaganjem), prekomjerno opterećenje skladišnih prostora - a treba ih dovoljno brzo isprazniti - roba bi se trebala što brže raspršiti.

Zaključci i ponude

Prema klauzuli 2.7 GOST 24.202-80, odjeljak "Zaključci i prijedlozi" trebao bi se sastojati od sljedećih pododjeljaka:

zaključci o proizvodno-ekonomskoj nužnosti i tehničko-ekonomskoj izvedivosti izrade automatiziranog sustava upravljanja;
prijedlozi za poboljšanje organizacije i upravljanja;
preporuke za stvaranje automatiziranog sustava upravljanja.

Prema odredbi 2.7.1 GOST 24.202-80, pododjeljak "Zaključci o proizvodnoj i ekonomskoj potrebi i tehničkoj i ekonomskoj izvedivosti stvaranja automatiziranog upravljačkog sustava" trebao bi sadržavati:

usporedba očekivanih rezultata izrade automatiziranog sustava upravljanja s navedenim ciljevima i kriterijima za izradu automatiziranog sustava upravljanja (u smislu ciljnih pokazatelja i regulatornih zahtjeva);
temeljna odluka o stvaranju automatiziranog sustava upravljanja (pozitivna ili negativna).

Također je jednostavno. Ciljevi su nešto poboljšati, a željeni rezultati su takvi i takvi. Odlazimo li kao plus? Fino! Prihvaćamo načelnu pozitivnu odluku po pitanju stvaranja AU.

Prema odredbi 2.7.2 GOST 24.202-80, pododjeljak "Prijedlozi za poboljšanje organizacije i upravljanja" trebao bi sadržavati prijedloge:

unaprijediti proizvodne i gospodarske aktivnosti;
unaprijediti organizacijske i funkcionalne strukture sustava upravljanja, metode upravljanja, razviti vrste podrške ACS-a itd.

NAPOMENA Prijedlozi trebaju biti specifični i odražavati glavna područja za organizacijsko i upravljačko poboljšanje.

Sve se ponavlja iznova i iznova - dokumenti moraju se zatvoriti u sebe Prijedlozi za:

unaprijediti proizvodno-gospodarske djelatnosti - vidi. Karakteristike proizvodno-gospodarskih djelatnosti, organizacijska i proizvodna struktura objekta;
poboljšati organizacijske i funkcionalne strukture sustava upravljanja, metode upravljanja, razviti vrste podrške ACS-a itd. - vidi isti link.

Što je potrebno učiniti kao dio poboljšanja? Smanjite redove na blagajnama, izradite elektronički sustav upravljanja dokumentima kako se računovođe ne bi zamarali papirima itd.

Prema točki 2.7.3 GOST 24.202-80, pododjeljak "Preporuke za stvaranje automatiziranog sustava upravljanja" trebao bi sadržavati preporuke:

prema vrsti automatiziranog sustava upravljanja koji se stvara, njegovoj kompatibilnosti s drugim automatiziranim sustavima upravljanja i neautomatiziranim dijelom postojećeg upravljačkog sustava;
o organizacijskoj i funkcionalnoj strukturi stvorenog ACS-a;
o sastavu i karakteristikama podsustava i vrstama podrške ACS-a;
o organizaciji korištenja postojeće i nabavi dodatne računalne opreme;
o sastavu razvojnih organizacija koje trebaju biti uključene u stvaranje automatiziranog sustava upravljanja;
o racionalnoj organizaciji razvoja i implementacije ACS-a;
utvrditi glavne i dodatne, vanjske i unutarnje izvore i vrste financiranja i materijalna potpora razvoj automatiziranih sustava upravljanja;
osigurati proizvodne uvjete za stvaranje automatiziranog sustava upravljanja;
druge preporuke za stvaranje ACS-a.

I ovdje su komentari svakako suvišni.