Dmitri Potapenko valik VKontakte'is. Dmitri Potapenko äri: mida teenib ettevõtjate õiguste eest võitleja? Dmitri Potapenko: "need, kes tahavad võimule tulla, tahavad "koha võtta" ja mitte "süsteemi muuta""

ootasin. Juba nädal aega on liberaalsed ressursid härra Potapenkot propageerinud. Viitamavideoklipp , hüüavad nad arusaamatult: "Ilus, ta lõikab tõde!" Nad ronivad otsingumootoritesse ja rõõmuga kirjutades kopeerivad Internetti hajutatud biograafilisi andmeid nagu ei kunagi varem edukas ärimees ja kahekordne karate maailmameister.

Alustame millestki väiksemast, kuid silmatorkavast. Koos karatega.
" Karates kahekordne maailmameister. Mitmekordne Moskva ja Venemaa meister".
Null spetsiifikat. Mis meistrivõistlused, mis riigid, mis aastad? Inimesed, kes teavad omast käest karatest, kehitavad õlgu. Pole kuulnud nime "Potapenko".
Jah, isegi" maadles professionaalselt"Ilmselt ka mitmekordne meister?
Ma oleks peaaegu unustanud – suurepärane golfimängija. " Hakkasin golfi mängima ja esimesel aastal sain medali as « Olümpialootus » "

"Esimene firma « Must leopard » Ehitasin selle nullist 18-aastaselt".
Olgu, jätame vahele.

Ilmsed ebakõlad erinevates biograafilistes andmetes ja intervjuudes 90ndate alguses. Samal aastal hr Potapenko "õppis MIREAs", " asutas oma esimese jaeketi – Tusar elektroonikapoed", " oli Otari Kvantrišvili hasartmänguklubi direktor", ja" töötas turvamehena"(kohe pärast oma jaemüügivõrgu loomist või kohe pärast seaduse mõjukaima varga juurde tööle saamist?).

1995. aastal sai kahekümne viieaastasest elektroonilise hasartmängukogemusega turvatöötajast "Grundic GmbH müügi- ja turunduse asepresident". Üks biograafia korraga" Balti riikides". Teiste sõnul" SRÜ ja Balti riikides". Jälle null kinnitust.
" tegevdirektor « JSC MEZ DSP » "(Moskva eksperimentaalne puitlaastplaatide tehas Podrezkovos).
" PBC investeeringute arendamise asepresident« CreditImpexBank» " (endine "Kreditimpex Bank" vanal Arbatil?).
" Grupijuhi asetäitja « Logod » ".
" LLC peadirektor « Keskused hulgimüük» ".
"Peadirektor ja Pearaamatupidaja Ettevõte « RemtransAVTO » ".

Nii tihe graafik ei seganud mitme masinageeniuse õpinguid. "MBA, California Heyward State University, majandusvõimalus"(õige – California osariigi ülikool, Hayward)." MBA, majandusteadus, Ülevenemaaline Väliskaubandusakadeemia".

Varem esitles meedia (tema sõnade kohaselt) Potapenkot korduvalt kui "võrgustiku asutaja ja juht « Pyaterochka » ". Sageli salvestatud "omanikele", "peadirektorid ". Lähemal uurimisel selgus, et ta sattus töötavasse võrku (mille lõid Andrei Rogatšov ja Aleksander Girda), nii et ta ei saanud olla asutaja. Nüüd ainult"müügivõrgu juht « Pyaterochka "(2003-05) "

Ta on töötanud viimased 10 aastat."Euroopas tegutseva ettevõtte juhtivpartner Juhtimine Development Group Inc.Venemaa, Tšehhi Vabariik, Bulgaaria, Šveits, Belgia kuni Hiinani välja.
Siin peaksite kindlasti vaatama lugupeetud cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Küsimused, küsimused.

Tema esitatud andmete hunnikutes ei ole kahtlust, et Potapenko oli 45-aastane, et ta õppis Kuntsevo koolis 714, et ta õppis selles piirkonnas karate sektsioonis, oli farss, esitas dokumendid MIREAle, kauples Gorbushkas. , hängis ringi bandiitidega ja palju muud aastaid tagasi olin seotud Pyaterochkaga.

Hlestakovi ja Benderi ristand, pärineb kriminaalsest taustast? Enesereklaamija orgaanilise loomuga, soomust läbistavas stiilis “silma pilgutamata valetada”? Või tõeliselt andekas, megaloov ärimees, kes opereerib vapustavaid miljoneid kuues (vähemalt) riigis?

Täiskasvanuna kaldun esimese variandi poole. See tähendab Ostap Ibragimovitš Khlestakovile. Müügiinimene (loengud, seminarid, foorumid, TV – kõik vapustava eluloo põhjal) ja selle tolmuvaba töö tulemuste monetiseerimine.

Potapenko kordab intervjuust intervjuuni: " Olen kahe GRU koloneli poeg". Mitte kaugel leitnandi pojast...

Hämmastav kandidaat uue Navalnõi kohale. Pluss uus Nemtsov, uus Kasparov ja uus Kasjanov kokku. See puruneb paremini ja hoiab lööki paremini. Ta suudab oma lähedust rahvale kujutada vähem labaselt. Räägib lihtsas keeles selge keel, mõnikord rõve. Kiire reaktsioon koos ülalmainitud jõhkra surve ja rünnakuga.

Kas mäletate Navalnõi perekonna valimisfotosid, mis on tehtud ameerikalikus, tahtlikult heatahtlikus formaadis? Ka perekond Potapenko ei valmista pettumust. Vaadatav naine-psühholoog Elena, kaks tütart (kellest vanim isa sõnulpeaaegu kõigi Venemaa füüsika- ja matemaatikaolümpiaadide võitja").

Poliitikas on seebimulle ohtralt. Potapenko lubadus ja oht peitub tema paksunahalises läbitungimatuses. Mingi läbitungimatu seebimull.

Neli tsitaati tulevaselt opositsiooniliidrilt

"Meil on endast (riigist, inimestest) muidugi väga kõrge arvamus. Väidetavalt teame palju, aga tegelikult oleme tõesti Mongoolia, lihtsalt gaasinuiaga"

"Me oleme viimane punakael, me ei saa muud teha kui purju juua ja laule laulda. Peamine, mida me ütleme, on "Me oleme Venemaalt!" Mõistkem juba, et maailm liigub globaliseerumise teed. Venemaa sõltub ostjatest välismaal ja on aeg hakata seal viisakalt rääkima ja lõpetama ebaviisakas olemise"

"Kas olete riigi poolt?
- Ei, sa eksid. Ma olen enda jaoks"

"Mis on Venemaal head? Meil on suurepärane klient: sülitame tema peale, aga ta jumaldab meid"

Dmitri Valerievich Potapenko— ettevõtja, ühiskonnategelane. Teostab äri neljas riigis. Tuntud oma avalike sõnavõttude poolest, milles ta avab venelaste silmad riigi majandusele.

Kodakondsus: Venemaa
Sünniaeg ja sünnikoht: 30. märts 1970, Moskva (Venemaa)
Haridus ja akadeemiline kraad: on kaks MBA kraadi; lõpetanud ka Moskva raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituudi (diplom “disainer-tehnoloog”)

Perekond ja lapsed:

• Naine: Jelena Potapenko - psühholoog, perekonsultant, keskuse MAXIMUM peadirektor;
• Tütar (vanim): Masha Gracheva - õppis riigikoolis, peaaegu kõigi ülevenemaaliste füüsika- ja matemaatikaolümpiaadide võitja. Astusin Moskva Riikliku Ülikooli füüsika-matemaatikateaduskonda ilma eksamiteta;
• Tütar (noorim): Natalja Potapenko õpib tavalises Moskva koolis.

Karjäär:

• 1987 - lõpetas Moskvas kooli nr 714;
• 1987 - astus Moskva raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituuti;
• 1992. aastal asutas ta oma esimese jaeketi koos ettevõttega Natashkyang Korotia Systems – need olid Tusari elektroonikapoed;
• 1993 - omandas MIREA magistrikraadi projekteerimis- ja protsessiinseneri erialal;
• 1990. aastatel oli Potapenko poolteist aastat turvamees, valvas Vene Krediidipanga presidenti;
• 1995-2000 — Grundic GmbH müügi- ja turunduse asepresident Balti riikides;
• 1998-2001 — OJSC MEZ DSP peadirektor, PBC CreditImpexBanki investeeringute arendamise asepresident;
• 2001-2003 — Logose ettevõtete grupi juhataja asetäitja, Hulgimüügikeskuste LLC peadirektor;
• 2003-2005 — Pyaterochka turustusvõrgu juht (Moskva ja Moskva piirkond);
• 2005 - praegu — Management Development Group Inc juhtivpartner. (kaubamärgid Gastronomchik, Prodeko, Marka);
• 2016 – liitus Partei Õige Põhjus föderaalse poliitilise nõukoguga.

Huvid, hobid:
armastab jalgrattaid ja sportautosid;
tegeleb professionaalselt maadlusega;
käib regulaarselt jõusaalis.

Tsitaat:

Biograafia

“Põhiline moskvalane neljandas põlvkonnas, keda Moskvas enam pole,” kasvas ta üles peres, mis oli ärist kaugel. Ta nimetab end "kahe GRU koloneli pojaks". Kuni 8. klassini koolis “käisin mingi medali järele”, siis “loobusin” õppimisest, sest “muutusin uudishimulikuks”. "Alates kolmandast klassist olen mänginud nätsuga."

80ndatel läks ta omandama tehnilist haridust Moskva raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituuti. Õppisin halvasti. Kõrgemat matemaatikat õppisin kakskümmend üks korda, programmeerimist kaheksateist korda. Kuid ta müüs edukalt plaate.

Dmitri Potapenko ütleb oma elulugu ümber jutustades: “Mõnikord on mul õud, seal on nii palju “igasuguseid erinevaid asju, rohelisi ja punaseid”... Nii kaua kui ennast mäletan, olen alati olnud ühiskondlike ja poliitilisi organisatsioone, olin vabastatud komsomolirakukese sekretärina, mul on palju tunnistusi, näiteks trummimängu juhendaja ametikohal. Kuid samal ajal, isegi koolipoisina, pettis ta närimiskummi ja õpilasena Stolešnikovi plaatidega.

Lisaks esimesele kommertskogemusele omandas ta juba varases nooruses ka psühholoogilise läbitungimatuse: "Kuurkuuris ja kasiinos töötanud inimesena õppisin mitte reageerima." Kolledžiaastatel sai Potapenko tegelikult surnukuuris töökoha, pärast mida ei kartnud ta suletud mänguklubi kuulus ärimees Otari Kvantrišvili, kus temast sai isegi lavastaja. Ta ütleb, et pole proovinud ise mängida, ja selgitab: «Olen vähehasartmängija. Kuid see pole asja mõte. Mängijasüsteemid on müüt. Toimub mehaaniline kaartide segamine, kuid diileri käsi sekkub protsessi, nii et saate aru selle töö algoritmist ja kõik taandub tehnoloogiale. Kuid on vaja suurt kontsentratsiooni. Pealegi on mängija elu väga kurb. Ta on sunnitud kohanema öörežiim ja mulle meeldib päeval töötada. Sellepärast läksin Gorbushkasse varustust müüma. Minust üle rea seisis Ženja Tšitšvarkin oma vidinatega. Võite kirjutada nii: “Gorbushka” andis neile elu alguse. Sest siis oli see ainuke vabakaubanduse koht.

Müük kasvas. Ja Manhattan Ind. Corp. (Grundigi, AKAI toodete tootja, mida seejärel müüs Potapenko) lõi Moskva kontori. Dmitri oli ainus töötaja, kes sattus sinna turustusettevõttest. Seejärel otsustas ettevõtte peakorter ebastabiilsest lahkuda Venemaa turg, ja Potapenkost sai 40 tuhande hektari suuruse kontrollitava territooriumiga Podrezkovos asuva puidupõhiste osade tehase peadirektor, mida ta meenutab ilma sentimentaalsuseta: „Tavaline nõukogude ettevõte metsikult hooletusse jäetud riigis. Sain selle 1998. aastal vahetult enne kriisi algust. Algul pidime koondama poolteist tuhat inimest kahe ja poole tuhande hulgast. Kuid vaikimisi avaldas kodumaisele tööstusele kasulik mõju. Oleme alustanud plaatide tootmist. Siis oli see odav ja läks läände, Araabia Ühendemiraatidesse. Millal finantsseisundit paranes, algas konflikt aktsionäride vahel.

Sel hetkel ilmus tema ellu Logose holding, Venemaa trükimaterjalide turustaja. Potapenko juhtis “Hulgimüügikeskust” ja kirjeldab seda tööd nii: “Kriisiolukorda seal ei olnud, küll aga oli vajadus avada palju jaemüügipunkte ja ühtlustada olemasolevad - telgid, kuhu vanad naised ja noored ostma tulid ja väljaandeid edasi müüa.

Suurendanud müüki, kolis ta fondivalitseja Logos peadirektori asetäitja ametikohale, pärast lahkumist on ta endiselt mures: “Logose omanik Dmitri Martõnov on suurepärane seltsimees. Tema äril on suured väljavaated. Jälgin olukorda ja usun, et nad võivad teenida suurusjärgu võrra rohkem.

Seejärel meelitas Potapenko minema Pyaterochka asutaja Andrei Rogozini poolt. «Ma ei saa öelda, et mul oleks olnud soov kuhugi minna. Kuid basaar on kauplemisäri. Ma pole näinud ühtegi inimest, kellele lubati Paremad tingimused, kuid ta ei nõustunud. Kolm asja motiveerivad: võim, kuulsus, raha. Kui teil on valida, kuidas mitte alla anda? Andrey soovitas mul seitse korda tema juurde minna. Ma keeldusin. Arutelu kestis kolm kuud. Siis leppisime kokku. Algul sain aasta Peterburis hakkama. Minu jaoks on see ikkagi Moskva eeslinn, käisin seal pühapäeval ja naasin reedel. Ma jäin rongis magama. Ja nüüd tajun igasugust transporti magamiskohana.

Nüüd on Potapenkol äri Essentukis, Mineralnõje Vodis, Kislovodskis, Nižnevartovskis, teistes linnades ja isegi riikides, nii et reise on rohkem. Bulgaarias ja Tšehhis osutus võrkude ehitamine lihtsamaks kui meie kodumaal. Euroopa inspektorid ja ametnikud ei kõiguta teid, kui järgite kehtestatud standardeid. Võib-olla just seetõttu soovib Dmitri, et jaekaubanduses töötamine taandataks tehnoloogiale ja standarditele.

Tsitaadid Potapenkot

Teid vangistatakse, kui teie äri [Venemaal] äratab mundris lapse tähelepanu.

[Putini] valitsus on juba pikka aega saanud iga riigiasutuse fassaadile kirjutada: "Jah, me oleme hullud, aga mis sa meiega teed?"

Meie [Venemaa] oskame ainult ametnikke toota, kahju, et keegi neid ekspordiks ei vii.

TURUNDUS on "kunst" müüa midagi, mida kellelgi kuradi vaja pole!"

«Raamatupidamise ülesanne on minimeerida maksustamist. Tal ei saa olla muud ülesannet."

“Äri on elustiil! Omanik peab kontrollima kõiki protsesse: alates põrandate pesemisest kuni strateegia endani.

"Palk motiveerib 30%, veel 70% on hirm sellest ilma jääda"

"Ära kunagi anna midagi tasuta. Las see maksab vähemalt rubla. Õpetage inimesi täitma maksevormi, vajutama nuppu... Aga ärge õpetage neid tasuta pakkuma!

“Minu 4-liikmeline pere elab 42 tuhandest Vene rublast. Tööl käin enamasti metrooga – saan näidata oma sõidukaarti. Mulle ei meeldi pühad, sest ma ei tea, mida seal teha. Nii et kõik sõltub tarbimise tasemest ja soovidest"

„Proovime mõnele Bill Gatesile selgitada, et talle regulaarselt helistatakse maksuamet ja seletage igaval toonil, et seal on valdkonna keskmised palgad. Ja sina palk ei klapi". 31. august 2015 Venemaa ärielu kommenteerides.

“Kinnisvara muutub varaks alles siis, kui see raha vastu vahetatakse,” kõik muu on betoon, vanametall jne. Betoon ja metall on väärtusetud – need on mustus. Näiteks restoranivarustust müüakse hinnaga 1 kg = 1 rubla. Lubage mul selgitada: seda kasutatakse, seda ei saa kuhugi teisaldada, sidet ei saa panna – ja see maksab tõesti nii palju.

"Võimud tõestavad, et nad pole süüdi, nad peavad leidma vaenlase. Nüüd on kodanike vaenlasteks kulissidetagune maailm, USA, Euroopa ja kui välisvaenlased lõppevad, ilmub sisemine - kaubandus. Traditsiooniliselt on meie riigis hinnatõusus süüdi tavapärane jaekaubandus, kas veebis või mitte, vahet pole. Kõik on hucksters, spekulandid ja kauplejad! Selle juurdumiseks kulub sada aastat.”

"Mis tahes vastasseisu korral võimudega on seadusandjatel riigiduumas palk 400 tuhat rubla ja võileib kaaviariga 26 rubla eest. Samas on tal tagumiku all Audi A8, autojuht, sekretär, kontor, palk on peaaegu puhas sissetulek. Täna saavad nad kodanike peal katsetada nagu küülikutega. Absoluutne küünilisus! Olen seda juba mitu aastat ja igal ajal rääkinud riigiasutus Võite panna üles bänneri: "Jah, me läksime hulluks, mis siis saab? Mida sa siis teed? Sa ei tee midagi!"

"Ärimeheks võib nimetada ainult seda, kes teab, kuidas kappaval langeval turul raha teenida."

Märkused:

• tunnistas sageli, et ta elab koos naise ja kahe lapsega Moskvas 42–45 tuhande rublaga kuus;
• väidab end olevat neljandas põlvkonnas põline moskvalane;
• Moskvas sõidab ta sagedamini metrooga kui autoga;
• kahekordne maailmameister karates, mitmekordne Moskva ja Venemaa meister;
• Dmitri ja tema pere elavad Moskvas aadressil Akademika Anokhin Street, 9 (Jugo-Zapadnaja metroojaama lähedal);
• Oma elus õnnestus tal töötada surnukuuris, kasiinos ja Gorbushkas seadmete müüjana.

Potapenko äri:

Nimekiri kaubamärkidest, millega Dmitri Potapenko on otseselt seotud

Bränd	Kirjeldus
	Management Development Group Inc. Euroopa operatsioonide haldusettevõte. Turundus, kaubandus- ja meelelahutuskomplekside kontseptsiooni arendamine ja põhjendamine, arhitektuurne projekteerimine, investeerimine, ehitamine, vahendus ja hilisem olemasoleva objekti usaldushaldus. Asutaja ja juhtivpartner on Dmitri Potapenko
	Gastronomchik - supermarketite kett Venemaal
	Pyaterochka on Venemaa soodushinnaga toidupoodide kett. Ettevõtte omanduses. Asutatud 1998. aasta esimesel poolel.
	Logose ettevõtete grupp asutati 1991. aastal. Täna on see Siberi piirkonna suurim kangaste, tarvikute ja õmblusseadmete tarnija. Logos ettevõtete grupi eeliseks on lai valik tooteid, mis vastavad tootjate ja kaubandusorganisatsioonide hetkevajadustele – need on materjalid rõiva- ja sisustusesemete tootmiseks, õmblustooted koduks, aksessuaarid ja kaubad käsitöö, tööstuslikuks. ja majapidamises kasutatavad õmblusseadmed.
	"Karusel" on X5-le kuuluv Venemaa hüpermarketite kett. Jaemüügigrupp. 2013. aasta juuni seisuga ühendab võrk 68 hüpermarketit enam kui 20 Venemaa piirkonnas.

Millele Potapenko oma teenitud raha kulutab (igakuine hinnang):

Bibliograafia:

• Vaatamata tohutule hulgale loengutele, kõnedele ja artiklitele erialaväljaannetes, pole Potapenko veel avaldanud ühtegi raamatut

Meediumiteek

#galerii-1 ( veeris: auto; ) # galerii-1 .gallery-item ( ujuv: vasak; veeris-ülemine: 10 pikslit; teksti joondus: keskel; laius: 25%; ) # galerii-1 img ( ääris: 2 pikslit tahke #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* vt gallery_shortcode() failis wp-includes/media.php */

Kodus

#galerii-2 ( veeris: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( ujuv: vasak; veeris-ülemine: 10px; teksti joondus: keskel; laius: 20%; ) #gallery-2 img ( ääris: 2px tahke #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* vt gallery_shortcode() failis wp-includes/media.php */

22. mai 1993 Tokinori Tokinori kinnitas 1. dan B Jõusaal Foto enne Potapenko karatevõistlust metroos Katanaga
Ratturiülikonnas Jalgrattal

Dmitri Potapenko: "Olen pikka aega soovitanud mitte Venemaa pankadega suhelda. Sa lähed persse"

«Meie riik tahab rikkaid kodanikke. Sest riik ei ole abstraktne olend, see on konkreetsed inimesed, miljarditega inimesed. Ja teie "muutus" aitab neil säästa veel ühe miljardi."

Dmitri Potapenko: "Panku, kes kujutavad end politseina ette, tuleb toetada"

"Ma kannan raha oma tütrele, naisele ja sõpradele. Kui tüdruk, kes pangas istub, arvab, et nii ma rahastan terrorismi... Aidakem pangandussüsteemi kokku kukkuda, sularaha ei keelanud keegi."

"Võimu demonstreerimine ei päästa majandust ega demograafiat. Venemaal on kogu 21. sajandil raske.”

«Oleme väga tugevalt natsionaliseeritud riik. Oleme arengu lõpetanud. Meie stabiilsus tähendab täielik kontroll mis hävitab majanduse. Järeldus on lihtne: kaks terminit, mitte rohkem.

Dmitri Potapenko: "Sissetulekud vähenevad, maksud tõusevad, kuid võimud ei tõmbu isegi silma"

«Uued kassad annavad ainult kultuurikeskustele trahve ja katkenud maksusidemeid. Riigile ettevõtete kohta, mille käive on kuni 60 miljonit rubla. aastas peate ainult teadma, et need on olemas.

Dmitri Potapenko: "Relvade keeld ei aita, võimud hakkavad Venemaal haamriga tapma"

«Ametivõimud teevad kõik õigesti, meie jaoks on küsimus: kas oleme valmis iga sekund oma surnuid maha müüma, toppima, kriminaalasju võltsima. Sina ja mina teeme seda, mitte mõni teine ​​Venemaa.

Potapenko: “Venemaal on ühiskonna ja võimude konsensus: nemad valetavad meile, meie valetame neile. Rahvuslik idee"

Dmitri Potapenko: "Võimud kägistavad ennast, Putin ei saa enam otsuseid teha"

"Tänan ametivõime selle eest, mida nad teevad. Muidugi karjume ja marginaliseerume, aga üldiselt on see riigi arengule hea. Kriisi ei saa vältida, on hea, kui see juhtub mitte varem kui aastatel 2021–2022.

Dmitri Potapenko: „Miks on meil 2025. aastaks vaja 10 miljonit migranti? Toida sõjaväelasi ja hääleta"

"Seal on ainult 3 kihti: teenindustöötajad, võõrtöölised, kes neid toidavad, ja nimirahvas. Viimased surevad välja, sest need, kes imekombel pensionini ellu jäid, peavad saama laste toitmise. See ootab neid, kes on praegu 45-aastased.

Dmitri Potapenko: “Kas Medvedev läks pensionile 20 aastat? Miks on võimud meie sissetulekust huvitatud?”

“Millised venelased ja kelle sissetulekud valitsusele korda lähevad? Nende venelaste sissetulekutega on kõik korras. Kui me räägime meist, orbudest ja armetutest, siis peaasi, et me toome tulu nende rahakotti.

Dmitri Potapenko: "Kas soovite äri ilma kuludeta? Meistritehnoloogiad 20 aastat tagasi"

Dmitri Potapenko- mitte ainult karismaatiline vene ettevõtja, vaid viimased aastad temast kasvas poliitik, kes on tuntud riigi majanduspoliitika terava kriitika poolest. Samuti Dmitri Potapenko sai kuulsaks sellega, et tõi päevavalgele need, kes on sellise nähtuse taga nagu , mida meie kangelane peab täiesti õigustatult kodanikelt kinnisvara arestimise ebaseaduslikuks mehhanismiks.

Dmitri Potapenko, ilma et ta oleks massisektori jaoks tõeliselt suurte jaekettide looja, on tuntud omamoodi konsultatsiooniguruna selle kodumaise ärivaldkonna arendamisel ning huvitava esinejana, silmapaistva avaliku elu tegelasena, keda armastavad vajutage.

Karismaatilise ärimehe Dmitri Potapenko elulugu

Meie loo kangelase juhitud kauplemisvõrgustikud tunnevad end isegi kriisitormide ja sanktsioonide keskel üsna kindlalt, kuid suurimad võrgustikud, mida ta varem juhtis, ei ole ikka veel tema omand. uudiste äriportaal.

Potapenko Dmitri
Tööstus – kaubandus, jaemüük
Ettevõte – Management Development Group Inc
Ametikoht – juhtivpartner
Sünnikoht - Moskva

Dmitri Potapenko- Management Development Group Inc juhtivpartner, see karismaatiline ärimees on tuntud oma karmide väljaütlemiste poolest. Näiteks jaemüüjate tööstuskonverentsil ütles ta: "Igaühele teist pakutakse "rajale istuda" niipea, kui äri muutub mõnele konkreetsele mundrilapsele huvitavaks" (vt kõne täisteksti) . Intervjuus tunnistab meie esineja ausalt ka seda, et ta ei söö endale kuuluvates asutustes ega osta oma kauplustest toitu: "Kui hakkate emotsionaalset komponenti juurutama, siis ei näe enam nüansse," selgitab hr. Potapenko.

1990. aastatel oli Dmitri Potapenko poolteist aastat turvamees, kaitstes Rossiysky Credit panga presidenti. Dmitri Potapenko asutas oma esimese jaeketi 1992. aastal koos ettevõttega Natashkyang Korotia Systems – need olid Tusari elektroonikapoed.

Dmitri Potapenko karjäär

1995-2000 Dmitri Potapenko- Grundic GmbH müügi- ja turunduse asepresident Balti riikides
1998-2001 Dmitri Potapenko - OJSC "MEZ DSP" peadirektor, PBC "CreditImpexBank" investeeringute arendamise asepresident
2001-2003 Dmitri Potapenko- Logose ettevõtete grupi asejuht, hulgimüügikeskuste LLC peadirektor
2003-2005 - Pyaterochka turustusvõrgu juht (Moskva ja Moskva piirkond)

2005 - praegu vr. - Management Development Group Inc juhtivpartner.

Dmitri Potapenko haridus

Moskva raadiotehnika ja automatiseerimise instituut, MBA (majandus)
BABT majandusarengu ministeeriumi alluvuses, MBA (äri- ja majandusvõimalus) California osariigi ülikool (Hay Ward)

Siin on, mida Dmitri Potapenko kirjutab enda kohta:
Põline moskvalane 4. põlvkonnas, kellest Moskvas enam ei ole... Õppisin palju ja õpin siiani.... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economics, VAVT ministeeriumi alluvuses majandusareng ja kaubandus
Moskva piirkondliku auditikoja tunnistus, “ Rahvusvahelised standardid raamatupidamine ja aruandlus" IAS/GAAP
Keskuse “Det Norske Veritas” sertifikaat “Kvaliteedisüsteemide siseaudit”. Standardid ISO 9000:2000, Moskva Raadiotehnika, elektroonika ja automaatika instituut; Diplom "Insener-projekteerija-tehnoloog".

Dmitri Potapenko äriettepanekud

Kuidas oma raha kulutada... otsustan ise...pole vaja kirjutada ega helistada...
On töötanud. Palju. Ja ma töötan. Sest elu on töö... iga kord millegi kallal. Puhkamine on sama mis töö. Kui teete seda muidugi professionaalselt.
Grundig. "Pjaterochka", "Karussell", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" jne.
Nüüd on ta ettevõtte Management Development Group Inc asutaja ja juhtivpartner. www.7MD.EU Siis on see nagu ametlik CV, et mitte seletada: "Mida sa tegid "enne nüüd"?" “Pjaterochka”, “Karusel”, Jaekett
JSC peadirektor. Keskföderaalringkonna võrgujuht. Supermarketite kett, millel on rohkem kui 150 rajatist. Jaekaubandus, Arendus
Mida sa ise tegid? Pjaterochka võrgu operatiivjuhtimine ja arendamine Moskvas ja Moskva oblastis, Peterburis ja Leningradi oblastis
Karuseli hüpermarketi äriprotsesside ja protseduuride väljatöötamine
Karuseli hüpermarketi käivitamine

Koostöö linnapea kantselei, Moskva prefektuuride ja administratsioonidega, Moskva ja Moskva oblasti valitsuse, Peterburi ja Leningradi oblasti administratsiooniga
Objektide ja kruntide otsimine ja ostmine ehitamiseks ja üürimiseks
Ettevõtte dokumentide koostamine ja IPO käivitamine
Loomine ehitusprojektid ja nende heakskiit riikliku hädaabiteenistuse sanitaar- ja epidemioloogilise järelevalve osakonna poolt tarbijaturg, PEATÜKK.
Välised arhitektuursed lahendused ja reklaamifirmad
Loomine kaubanduskompleksidühe kontseptsiooniga
Küljendite ja skeemide koostamine.
Kaubandusettevõtete töö planeerimine ja kontroll.
Müügi- ja hinnapoliitika
Finantsvoogude juhtimine
Krediidipoliitika, investeerimisressursside kaasamine Moskva ja Moskva oblasti valitsuselt, rahvusvahelistelt investeerimispankadelt ja ettevõtetelt
Ettevõtte ettevalmistamine IPO-ks
Organisatsioon ja kontroll, hanke valdkonna ettevõtete töö, müük, logistika, laokompleks, 10 000 inimest.

GC "Logos", LLC "Hulgimüügikeskused"

Grupi juhataja asetäitja, ettevõtte peadirektor. Ettevõtete grupp 7 piirkonnast Moskva ja SRÜ hulgi- ja jaemüügikanalitest trükitoodete müügiks. Edasimüüja ja hulgimüügi tarne piirkondadesse.

Mida sa ise tegid?

Ettevõtte juhtimine, arendamine ja ümberkorraldamine.


Maksustamise minimeerimine.


Laokompleksi hanke, müügi, logistika valdkonna ettevõtete töö korraldamine ja kontroll, 2500 inimest.
Analüüs finants- ja majanduslik tegevus ettevõte, 10 miljonit dollarit kuus.
Uute tegevuste planeerimine

OJSC "MEZ DSP ja D", PCB "CreditImpexBank"

TEGEVDIREKTOR. Investeeringute arendamise asepresident. Üks suurimaid tehaseid Euroopas puitlaastplaatide ja mööblidetailide tootmiseks. Seotud lavastused. Puidutöötlemise tehnoloogiad, ehitusmaterjalid.

Mida sa ise tegid?

Ettevõtete ümberstruktureerimine ja kriisijuhtimine.
Äriarendusprogrammid koostöös PCB "CreditImpexBank"-ga.
Holding projektijuhtimine.
Maksustamise minimeerimine.
Tolliprotseduuride, krediidi- ja liisingusuhete optimeerimine;
Ettevõtte fiskaalaudititeks kohandamise süsteemi loomine.
Finantsvoogude juhtimine;
2500-liikmelise meeskonna juhtimine;
Juhtkonna loomine vastavalt Myers Brixi tüpoloogiale.
Aktsiatehingute, ettevõtete ühinemiste ja ülevõtmiste läbiviimine.
Äritegevuse ja äriprotsesside optimeerimine ISO 9000:2000 ja IAS/GAAP järgi;
Valdkondade korporatiivne areng.
Valdusosakondade ümberkorraldamine.

Müügi- ja turundusosakonna asepresident. Moskva kontor Ameerika korporatsioon Manhattan Ind. Corp. Allolevate kaupade eksklusiivne tootja kaubamärgid: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Mida sa ise tegid?

Strateegiline ja operatiivne planeerimine ja juhtimine;
Loomine turundusstrateegia, tootepaigutus.
Turuuuring; turu segmenteerimine;
Ettevõtte positsioneerimine;
Ettevõtte hinnastrateegia, TM edendamine.
Logistikaoperatsioonide jälgimine ja juhtimine.
Maksustamise minimeerimine.
Ettevõtte hulgi- ja jaekaubandustegevuse korraldamine (120 miljonit dollarit aastas käive).
Kliendivõrkude ja teenindusvõrkude loomine Moskvas ja regioonides.
Tellimuste esitamine Lõuna-Korea, Hiina, USA, Saksamaa tehastesse
Investeerimisprojektide väljatöötamine ja analüüs.
Uute toodete ja teenuste arendamine;
Maksustamise minimeerimine.
Sisekoolitusprogrammid
Info- ja analüütiliste voogude juhtimine

Dmitri Potapenko, ärimees: "Enne kriisi ettevõtjad ei töötanud, vaid olid lihtsalt baarid" Kommentaarid: 110
Ärimehed ägavad kriisi ikke all. Mida peavad ettevõtjad ohverdama?
Kas uus kaubandusseadus vähendab toiduainete hindu? Kes kasutas majandusprobleeme ära vara ümberjagamiseks? Sellest ja paljust muust intervjuus Pyaterochka jaeketi endise peadirektori Dmitri Potapenkoga, kes on Management Development Group Inc juhtivpartner, kuhu kuulub poolteist jaeketti, restorani ja tootmisettevõtted mille kogukäive on üle 140 miljoni dollari aastas.

VIIS LENDU NÄDALAS

Intervjuu toimus väljakul. Kell 10.30 saabus Dmitri Potapenko Permist Kaasanski jaama. Leppisime kokku, et kohtume naabruses - Leningradskis - Lenini monumendi juures. Ärimees kavatses ümber istuda Tveri rongile.

Ta on umbes üheksakümmend meetrit pikk ja kaalub üle 100 kilo. Riietatud seemisnahast jope ja nahkpüksid. Välimust täiendab lühike soeng. Politseile meeldib selliste seltsimeeste dokumente raudteejaamades kontrollida – milline miljonär ta on! Ja mitte ühtegi kotti minuga kaasas (vastuseks hämmeldunud küsimusele tõmbab ta jope taskust välja koti hambapasta ja harjaga: “Ma reisin kergelt”).

Mis sa, Dmitri, lähed rongiga Tverisse – kriis?

See on sama, mis öelda: moskvalased sõidavad kriisi tõttu metrooga. Kuigi normaalsed inimesed reisivad tavaliselt mis iganes mugava transpordiga.

- Võib-olla sõidavad "tavalised" inimesed tegelikult sellega, mida nad vajavad. Aga millegipärast pole ma kunagi näinud elektrirongides mitmemiljonilise varandusega ärimehi...

Ärge pidage rikkaid inimesi skisofreenikuteks. Paljud neist ostavad Auchanist toidukaupu ja sõidavad Moskvas ringi metrooga. "Üheksakümmend protsenti kontoriplanktonist, keda tuleb igast töökohast räpase luudaga sõidutada, püüdlevad selle kinnismõte – auto poole," ütleb ta aupaklikult. Potapenko, pööritas silmi.

Kas sul pole autot?

Ja mitte ainult üks – viis. Kuid küsimus on erinev: miks? Kui me räägime prestiižist, siis pöördume tagasi skisofreenia mõtte juurde. Teisest küljest kujutage ette, et ostsite Lamborghini. Sa elad külas, kus see on kõigil olemas. Tähelepanu, küsimus: kas naudite seda, et saite Lamborghini?

Ei, kui siin külas on see igas hoovis...

Õige. Ja teine ​​asi on see, kui sa tuled avalikult teelt välja ja läheduses on “kuued” ja “kaheksad”... Inimene, kes arvab, et ta “Lamborghiniga” mõnitab, on lihtsalt nõme. Tal on alaväärsuskompleks. Ja ma ei hooli sellest kõigest. Ma võin ka metrooga sõita. - Potapenko tõmbab särgitaskust välja reisikaardi 60 reisi jaoks. - Tverisse sõidan rongiga 2-3 korda kuus, kui seal toimub mõne jaeketi juhatuse koosolek. Neli kuni viis lendu nädalas. Nii ma alati töötan.

"TÖÖTAJAD TAHTSID MULE SUHU PÖÖRDA"

Kuidas on kriis teie ettevõtete tööd mõjutanud?

Nõudlus kukkus kokku. Meie jaekettide müük langes keskmiselt 16%. Hakkasime kriisiks valmistuma varakult, eelmise aasta mais. Sellest ajast alates on nad olenevalt ketist ja piirkonnast vähendanud personali 40%, sortimenti 15-60% ja kaupluste pinda 5-40%. Pidime tippjuhid preemiatest ilma jätma. See moodustab veel ligikaudu 0,5% võrkude kogukäibest. Selle tulemusena ei jäänud me mitte ainult kahjumisse, vaid suurendasime oluliselt ka kasumit. Ja 1. novembrist vähendame veel 10% personali. Kuid üldiselt praegune kriis mind ei hirmuta.

Kas see on kunagi halvem olnud?

1998. aastal juhatasin mina, vestiga noormees, tehast Skhodnya-Furniture. Selleks ajaks ei olnud ettevõtte töötajatele 8 kuud palka makstud. Ja mul on vaja tootmist korraldada - ma vallandasin kahe kuuga peaaegu 1,5 tuhat töötajat.

Kas nad sulle selga ei sülitanud?

Esimese asjana tahtsid kõvad tegijad neile rusikaga näkku lüüa. Aga see on raske. Lisaks tean, mida inimene vajab, tean, kuidas konflikte lahendada.

Mida siis inimesel vaja on?

Raha ja võimalus hiljem tööd leida. Probleemide tekitamine ei too head. Noh, mees ahmis ja sõi oma lahkumishüvitise ära. Mis edasi? Potentsiaalne tööandja ütleb: "Milleks on mul vaja seda friiki, kes ei töötanud, kuid laadis oma loa alla?!" Töö leidmine ei saa olema lihtne.

Miks teiste jaekettide juhtkond nüüd kahjumi üle kurdab?

Sest kuni viimase ajani tegid nad kohutavat tööd. Oma peaga hakkasid nad mõtlema alles kriisi saabudes. Seadke eesmärgid ja vähendage äriprotsesside kulusid. Enne kriisi oli paljudel ärisid, millega naiste ees uhkeldada.

AVTOVAZI TÖÖTAJAD EI OLE SÜÜD

See osutub kummaliseks. Kriis sai alguse Ameerikast ja majanduslanguse tempo järgi otsustades tabas see kõigepealt Venemaad... Miks?

Enne kriisi algust mängisid lääne mehed meie surnud aktsiaturul. Kui neil olid omad probleemid, ütlesid nad: "Läksime, naised ütlesid - tagastage raha koju." Ja siis selgus, et Venemaa aktsiaturgu polegi olemas. Jah, Venemaal pole kriisi! Kui me pole 20 aastat neetud majandust üles ehitanud ja kõik on teinud "haldamist", siis mida sa tahad? Milline riigimees vastutas AvtoVAZ-i eest sellisel kujul, nagu see siiani eksisteerib? Mitte keegi. Ja sellesse pumbatud raha on kolossaalne. Ja nad pumpavad selle sisse, sest ettevõtmine on so-ci-al-but-mean-minu,” hääldab ärimees silbi haaval. - AvtoVAZ-i töötajad pole selliste autode tootmises loomulikult süüdi. Süüdi on autotööstuse kui terviku eest vastutav isik.

Kuidas me kriisist välja tuleme?

Läbi pseudonatsionaliseerimise.

Mis see veel on?

Mõnikord luuakse teatud ettevõttest teadlikult negatiivne kuvand. Ja siis annavad ametnikud ja julgeolekujõud selle äri üle endale või teistele õiged inimesed. Ärimeestele jäävad alles vaid väikeettevõtete kestad. Suur raha läheb linnapeadele, kõrgetele ametnikele või nende kaaslastele – ühesõnaga riigile.

Seda ei saa isegi korruptsiooniks nimetada...

Ma räägin teile nüüd korruptsioonist. Uurimiskomitee juht Bastrõkin ütles eile, et kui ametnikud praeguses tempos vangi pannakse, pole enam kedagi, kes tööd teeks. See tähendab, et ta ütles avalikult: korruptsioonist ei saa jagu. Usun, et korruptsiooniga on siin riigis võimatu võidelda. Korruptsioon on võimu kvintessents.

Kodanikud ja ärimehed Venemaal ei riku seadust sellepärast, et tahavad seda rikkuda. Aga sellepärast, et seadused on sihilikult nii kirjutatud, et neid ei saa muud üle kui rikkuda.

Kas olete kindel, et ilma altkäemaksuta ei saa?

Proovige avada pood või restoran. Teid ootavad 33 reguleerivat asutust ja umbes 600 põhiseadust. Punkt hakkab tööle heal juhul 9, tavaliselt 14 kuu pärast paberimajanduse algusest. Selle aja jooksul on vaja maksta ruumide renti ja töötajatele palka. Ja ärimeest süüdistatakse ka: miks ta kaebab - tema äri on ikkagi kasumlik...

Mis, kahjumlik või mis? Pole saladus, et kaupade juurdehindlus ulatub mõnikord 100% -ni.

Me teenime nii palju, et meie taskud on tulu täis! - Potapenko irvitab. - Kuigi kui lugeda suurimate jaemüüjate välismaiste ettevõtete poolt kontrollitud avaldusi, näeme: puhaskasum ei ületa 1,5–2%.

Sa ei kerja. - osutan kallile kellale Potapenko käes.

Suurema osa minu ärist moodustavad toidupoed ja odavad restoranid, näiteks sööklad. Ma teenin raha mitte juurdehindluse, vaid teenindatavate klientide arvu pealt.

KAUBANDUSE SEADUS SUURAB KURITEGU

Ametnikud koos senaatorite ja riigiduuma saadikutega edutavad uus seadus"Kaubanduse kohta." Kas dokument alandab hindu kauplustes?

Peamine uuendus: seadusega kehtestatakse veel üks reguleeriv organisatsioon - föderaalne monopolivastane teenistus. Kui Ameerikas hüppasid kütusehinnad koos naftahinnaga, siis Venemaal maksis bensiiniliiter endiselt 20 rubla. FAS viis läbi kontrolli ja määras trahve. Mis, bensiini hind on langenud?

Seaduses on huvitav punkt. Jaemüügivõrku sisenedes ei küsita tootjalt mitte 15 boonust, nagu praegu, vaid ainult ühte. Hinnad peavad langema.

Nad ei lähe. Tootja lihtsalt ei kuulu jaeketti. Kujutage ette olukorda. Sa oled kaupmees. 70 tootjat, kelle tootesari on igaühes 100 eset, võistlevad kahekümnemeetrise riiuli nimel. Kokku seitse tuhat ametikohta. Ja teil on vaja neist valida ainult 60. Kuidas te selle probleemi isiklikult lahendate?

Võtan kaubamärgid, mis on tuntud, ja avaldan esimese mõtte, mis pähe tuleb.

Ei tea...

Praegused boonused on oksjonimäär. Poeriiulile pääses see, kes tootjatelt kõige rohkem maksis. Raha käis ametlikult kontodelt läbi ja maksustati. Nüüd nad ütlevad: "Ei, poisid, see on vale." Pole kahtlust – maksed lähevad varju.

See tähendab, et probleem lahendatakse kaupmehele altkäemaksu andmisega?

Kuidas muidu? Inimene toodab sokke, jalgratast või piima. Toode on sarnane juba turul pakutavaga. Mida teha? Tootja ise võtab raha taskust välja, aga see on altkäemaks.

Mida teha?

Probleemile tuleb läheneda teise nurga alt. Tootmisvõimsuse maht maailmas on 150 korda suurem kui tarbimiseks vaja. Käimas on ületootmise kriis. Vaid näiteks Prantsusmaal ei võitle riik võrkudega, vaid maksab tootjatele lisatasu, et nad üleliigset ei toodaks. Sel juhul pole kõik kadunud. Kuid me teeme diametraalselt vastupidist. Me tõstame imporditollimaksud, “kaitseme kodumaiseid tootjaid,” vääname jaekettide käed...

VENEMAL EI OLEKU KONKURENTS LAADIJA AMETIKOHTALE

Euroopas hinnad langevad, siin aga tõusevad...

Need kasvavad kasvavate kulude tõttu. Tuletan meelde, et 2009. aasta alguses neelas igaüks meist - ütleme "tavainimene" - vaikselt alla 30% kommunaalteenuste hinnatõusu. Loomulikult mõjutas see kogu ettevõtte kulusid.

Veel hiljuti nimetati venelaste madalaid palku meie omaks konkurentsieelis enne läänt...

Vaata kuulutusi - moskvalased tahavad palka alates 1000 eurost. Kuid isegi Euroopas on normaalne palk tagasihoidlikum. Näiteks keskmine bulgaarlane või tšehh saab umbes 400 eurot. IN jaekaubandus ja sisse restoraniäri Külalistöölised töötavad kõikjal maailmas. Prantsuse keeles “Simple” (Auchan kett) töötavad kassaaparaadis vietnamlased, kes räägivad heal juhul paar fraasi prantsuse keeles. Wal-Marti kassaletis Ameerikas töötavad mehhiklased. Siin aga öeldakse: laadur ei saa olla tadžik. Aga meil pole laaduri kohale konkurentsi.

Noh, Moskvas ja Peterburis pole inimesed tegelikult raske tööga harjunud, aga piirkondades?

Tveris, kuhu me läheme, on kõik välismaalaste kvoodid nullitud, mis tähendab, et ma ei saa neid palgata. Varem töötasid usbekid minu heaks 8 tuhande eest ja nad töötasid, - Potapenko vermib silpe. - Nüüd ei tööta Tveri elanikud 14 tuhande eest. Nad teavad, et nad on asendamatud, ja lihtsalt käärivad.

Madalamatel kohtadel peaksid olema hariduseta, väheste vajadustega inimesed, aga mitte kohalikud kodanikud. See on rahvusvaheline trend. Nõukogude sõna “limitšik” asendamine “külalistöötajaga” probleemi ei lahendanud. Siis oli piir ja nüüd peaks piir olema. Linnarahvast kojameest ei saa.

Kui suur on kaubanduskettide roll kaubanduses?

Võrgustikud ei ole peamine kanal toodete ostjani toomiseks. Moskvas on registreeritud vähemalt 15 tuhat jaemüügipunkti. Erinevad formaadid: telgid, kaupluseketid, midagi muud. Moskvas ja Moskva piirkonnas tegutseb ainult 75 ketti - mitte rohkem kui 800 kauplust. Niisiis, 800 poodi versus 17 tuhat. Küsimus: kui ma olen tootja, siis mille pagana pärast ma lähen internetti, kui seal on tohutult palju tasuta punkte?

Nõukogude harjumuse kohaselt seostab 99,9% tootmisjuhtidest sõna "müük" riikliku planeerimiskomiteega. Nad ei saa aru, et kui toodad toodet tööstuslikus mastaabis, ei ole esimene ülesanne tootmine, vaid turundus. See on kogu maailma majanduse alus. Kuid see ei tööta meie jaoks. Meie toode pole saadaval üheski maailma riigis. Ja mitte sellepärast, et see pole seal lubatud, vaid sellepärast, et see maksab kolm korda rohkem kui selle analoogid.

Olete ise tootja, miks te ei lahenda seda probleemi vähemalt enda jaoks?

Mul on kaks tootmisüksust erinevates linnades. Aga samas ma saan väga aru, millest ma kaupa valmistan. Ja sellest toodetakse kõike. Kui keegi hakkab karjuma: "Ma olen kodumaine tootja!" - Teen ettepaneku seda tõestada ilma populismi ja poliitikata. Kelle seadmeid sa kasutad? Mingil põhjusel on see imporditud. Tööjõud kelle? tadžikid. Infotehnoloogia ka mitte venelane. Koostisaineid tuuakse sageli ka välismaalt. See on nagu Venemaal kokkupandud BMW helistamine kodumaine auto. Sama kehtib kogu meie majanduse kohta üldiselt.

Dmitri Potapenko- karate maailmameister. 80ndate lõpus - 90ndate alguses töötas ta surnukuuris korrapidajana, kasiinos turvamehena ja Vene Krediidipanga presidendi ihukaitsjana. 25-aastaselt sai temast Grundigi ettevõtte noorim asepresident SRÜ ja Balti riikides. Endine Pyaterochka ja Karuseli jaekettide, Skhodnya-Mebeli tehase ja teiste ettevõtete direktor.

Mis on Dmitri Potapenko äri - Management Development Group Inc.

Nüüd on ta Management Development Group Inc juhtivpartner, mille hulka kuulub jaeketid ProdECO ja “Gastronomchik”, restoranikett “Restoranchik” ja teised ettevõtted. Autoparki kuuluvad Mitsubishi Pajero, Lexus ja Kia Rio. Abielus, tal on kaks tütart.

Potapenko Dmitri Valerievich:
25-aastaselt sai Dmitrist Grundigi ettevõtte noorim asepresident SRÜ ja Balti riikides. Endine Pyaterochka ja Karuseli jaekettide, Skhodnya-Mebeli tehase ja teiste ettevõtete direktor.
Nüüd on ta juhtpartner ettevõttes Management Development Group Inc., kuhu kuuluvad jaeketid ProdECO ja Gastronomchik, restoranikett Restoranchik ja teised ettevõtted.
Personali suurus: 7500 inimest.

Management Development Group Inc.- Euroopa operatiivjuhtimisettevõte. Ettevõtete juhtimine ja toetamine: jaemüügi toiduketid “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Orange”, “4 Seasons”, “Kuhni Rossii”. Lõuna föderaalringkond, keskföderaalringkond ja Uurali föderaalringkond. "Maitsev" Bulgaaria. "Levner" Tšehhi Vabariik
Isetegijate jaemüügivõrgud: “Planeetide paraad”, “KhozMag”, “Känguru” Ivanovo.
Sööklate ja kohvikute kett "Restoranchik". Päris liha", "Restoran". Päris kala”, “Pizza Uno”, Ehitustöökoda ECOnomStroy, Disainibüroo “ArtPrague”. Kontserni 2013. aasta käive oli 367 miljonit USA dollarit.

367 miljoni dollari suurune aastakäive on muljetavaldav, eriti kui arvestada, et Potapenko juhib saateid mitmes raadiojaamas, on sage külaline televisioonis ning viib läbi meistriklasse ja seminare. Ajage ettevõtet, mille käive on kolmandik miljardi dollari suurust, ja saate isegi sellise mahuga hakkama sotsiaaltöö- see väärib kahtlemata austust.

Minge Management Development Group Inc veebisaidile. Esimese asjana üllatas mind see, et keelevahetus saidil ei tööta, saadaval on ainult venekeelne versioon, tšehhi ja inglise keel on olemas, aga need ei tööta, see on natuke imelik ettevõtte jaoks, mille peakontor asub Euroopa keskpunkt, aga noh, vaatame kaugemale
Juhtkonna arendusgrupp positsioneerib end ettevõttena, mis tegeleb välistega operatiivjuhtimine ja äri loomine vastavalt investori tehnilisele tellimusele. Ja allpool on nimekiri hallatavatest objektidest, nende ettevõtete logod asuvad avalehe paremas servas - “Gastronomchik”, “Restoran” jne.

Tõsi, ühes 2009. aasta intervjuus ütleb ta: "Tere pärastlõunal, kallid kolleegid, ma olen Dmitri Potapenko, kes ei tea – 12 kaubandusketi, paari nelja restoraniketi omanik ja muud jama. see hooletus muidugi köidab, on see nali? - kas 2 restoranikett või 4 ja jama on ka küllaga, noh, 367 miljonit dollarit käivet, kes hakkab jälgima, mis on, logistikast rääkimata.
Siin tekib muidugi küsimus: kas Potapenko on võrkude omanik või võrguhaldusfirma omanik? Või on need erinevad projektid?

Vaatame, milliseid kaubamärke haldab Management Development Group. Kahjuks ei saa te põhisaidilt minna, kuna lingid ei tööta, peate googeldama, ma ei lisa ekraanipilte. otsingutulemustes, et mitte niigi mahukat postitust paisutada. Kui kahtlete, võite ise otsida ettevõtete nimede järgi.

"ArtPraga arhitektuuribüroo", logol on tegelikult kirjas arhitektuuristuudio, vaatame mõlemat varianti - hmm, imelik, vasteid pole, mainitakse ainult aastatuhande arengueesmärkide veebilehel, ei ametlikul kodulehel ega muul viisil.
“Restoranil, päris liha” pole veebisaiti, aadressi, kuhu õhtusöögile minna, restoranikriitikute arvustusi pole - seda mainitakse ainult Potapenko enda intervjuus.
“Restoran, päris kala” on sama lugu nagu päris lihaga, internetis pole midagi, mitte ühtegi fotot.
"EconomStroy" on sellise päringu jaoks palju tulemusi, logod ei ühti isegi üks kord, pole võimalik kindlaks teha, kas see on Economstroy või mitte.
"ProdEco" on mõnevõrra kokkusattumus - on ebatõenäoline, et Potapenko on Tšehhi söeettevõte, ei maininud Potapenko kaevandustööstuse varasid. Sverdlovski oblasti ettevõte, mis tegeleb sarnase tegevusega "jaemüügiettevõtete loomine", asukoht Vyshnyaya Pyshma's, nime kirjapilt on ProDeCo erinev, lõpetatud projektid ei kattu. On mainitud teatud Prodeco kauplust Shchekinos, teatatakse, et ProdEco kaubamärk kuulub ettevõttele Ecoriteil, mis omakorda on osa ühe suurima keemiaettevõtte Shchekinoazot osalusest.
Portaal Wallmart.ru - töötab ainult avaleht, viimane ja ainus uuendus oli 28. mai 2015, reklaambännerite kohad on hõivatud portaali enda reklaamiga, jaotiste lingid kas ei tööta või viivad tagasi avalehele.
"Gastronomchik" on selle nimega poode palju, saidi logo ei kattu, nimi sobib http://gastronomchik.rf/, toidupoodide kett, "pood kodus" formaadis, 2 Essentuki linnas ja 1 Budennovskis.

See annab käibeks 367 miljonit dollarit?

Google ei tea ka Levneri võrgust Tšehhis ega Vkusnost Bulgaarias – pole veebisaite, aadresse ega mainimisi. Ta teab ainult aadressi, kus ettevõte on registreeritud: Tšetšeenia 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Kuidagi 367 miljonilise käibega ja 7500 töötajaga ettevõttelt ootad natuke teistmoodi, aga teisalt, miks need suured kulud.

Tõsi, hiljuti ilmusid uued andmed 10. detsembril 2015. aastal, vastab Potapenko ajakirjaniku küsimusele
Rääkisite debati ajal sellest, et töötate muu hulgas välismaal. Samal ajal kritiseeriti Venemaa olusid ja kiideti olusid läänes. Mis formaadis te seal oma äri ajate?

See jääb ligikaudu samaks. Tootmine, väike vaibatehas, väike sööklakett, mitte väga suur jaemüük. Kõik see moodustab ligikaudu 25 miljonit eurot aastakäive, mitte rohkem.

See tähendab, et see on juba 25 miljonit ja see oli 367 - kas see on ülehinnatud? Või langes 2 aastaga 367-lt 25-le? 25 on ainult Euroopas?

Otsisin mitu tundi teavet, kuid vastust küsimusele, kes on härra Potapenko, ei ilmunud kunagi. Mis ärid tal Tšehhis, Belgias, Hiinas, Venemaal on, mis sellist käivet annavad?
Ilma selleta on võimatu aru saada, milliseid logistikaprobleeme tema ettevõtted kogevad.
Ma ei sea kahtluse alla andeid ja ärilised omadused Dmitri Valerievitš, ajad on keerulised, aga kust saab vaadata tema äritegevuse vilju? Miks valiti ettevõtte teabe sulgemise taktika, arvestades omaniku enda sellist meediaavatust?

Oleg Tinkovi "Ärisaladuste" üleminek RBC-le 2012. aastal, räägime muuhulgas Tšehhi ettevõttest Management Development Group, Dmitri kinnitab 7500 inimesest koosnevat personali ja asjaolu, et on selle ettevõtte omanik.

Sergei Stepanovi artikkel portaalis Ardexpert annab teavet Tšehhi ettevõtete avatud andmebaasist:
- Selles registris on kantud ettevõte Management Development Group Inc. s.r.o.
- Asutajad on Dmitri Potapenko ja ilmselt tema vanemad.
- Veebilehel leiduva bilansi seletuskirja järgi ei ole ettevõttes ÜLDSE töötajaid – ainult direktor-sekretär, kelleks on hr Potapenko.
- Ettevõttel tulud puuduvad, vähemalt 2013. aasta bilansist nähtub. 2104. aasta kohta pole süsteemis veel tasakaalu.