Lepingujuhi palk. Lepingujuht on 21. sajandi nõutud elukutse. Lepingujuhi lisamine töötajate nimekirja

Millist palka saab koolis personalitabelis lepingujuhile maksta, millise arvestuse alusel?

Vastus

Seda küsimust ei käsitleta föderaalne tasand. Lepingujuhi töötasu arvestamine koolis on tööandja kohustus.

Põhjendus

<…>Riigi (munitsipaal)teenuste osutamise reguleerimiskulud kinnitatakse ametiasutuse kehtestatud korras riigivõim teema Venemaa Föderatsioon, alluvad üldised nõuded määrab Venemaa haridus- ja teadusministeerium.<…>

Võib-olla allub asutus valitsuse määrusele Tšeljabinski piirkond 11. september 2008 "Uute palgasüsteemide kehtestamise kohta Tšeljabinski oblasti piirkondlike eelarve-, autonoomsete ja riiklike asutuste ning riigiasutuste töötajatele, kelle töötasustamine toimub praegu riigi töötajate töötasustamise ühtse tariifi skaala alusel. piirkondlikud riigiasutused“, soovitame asutaja juures selgitada. Samas ei näe käesolev õigusakt ette lepingulise juhi ametikohta koolis.

Pange tähele, et lepingujuhi palk koolis ei tohiks olla väiksem kui minimaalne suurus palk ().

Kliendi professionaalsuse põhimõtte väljatöötamisel seaduse artiklis 38 lepingute süsteem loomist ja toimimist reguleerivad sätted lepinguline teenus. Lepinguteenuse loomist ei nõuta mitte kõik kliendid, vaid ainult need, kelle aastane ostude kogumaht ületab 100 miljonit rubla. Kui see on 100 miljonit rubla või alla selle, on kliendil valida: sõlmida lepinguline teenus või määrata lepinguhaldur.

See valik pole aga võimalik, kuna lepinguhaldur on hanke või mitme hanke läbiviimise, sealhulgas iga lepingu täitmise eest vastutav ametnik (lepingusüsteemi seaduse artikkel 38 2. osa).

Ja ametnik ei saa tegutseda tsiviilõigusliku lepingu alusel, teda peavad kliendiga siduma töösuhted.

Seega ei tohi neid tellija töötajaid, kellel on vastav haridus ja kogemus vastavalt varem kehtinud riigihangete seaduse (21. juuli 2005. aasta föderaalseadus nr 94-FZ) reeglitele, saada normide kohaselt koolitada. lepingusüsteemi seaduse 1. jaanuarini 2017. Sama kehtib ka nõudvatele ametikohtadele kandideerijate kohta funktsionaalsed kohustused lepinguline teenindaja või lepingujuht. Kuigi 2014. aasta esimese poolaasta praktika näitas, et hankespetsialistid on valmis tutvuma uute reeglite ja protseduuridega. Veelgi enam, nad püüavad hankida teadmisi, mitte ainult “koorekihti”, ja neid ergutavad selleks tõsised haldustrahvid (Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustiku artiklid 7.29–7.32).

andma asjakohaseid tagatisi.

3) tasuda õppemaksu;

Littleone 2009-2012 > Pereküsimused > Töö ja haridus > Kes töötab riigihangete spetsialistina?

Vaade täisversioon: Kes töötab riigihangete spetsialistina?

23.03.2012, 20:28

Tere. Palun jagage oma kogemusi selle töö kohta. Olukord on selline, kuhu on võimalus kolida see vaba koht. Minu mure on seotud sellega, et praegu töötan teisel erialal ja puudub selle töö kogemus. Ühest küljest tahan midagi uut proovida ja teisest küljest kardan praegusest töökohast lahkuda ega suuda uuega hakkama saada (
Palun öelge meile, kui palju tööd on spetsialist riigis. hanked on keerulised ja millised on lõksud. Oleksin tänulik igasuguse tagasiside eest.

Kas töötada Tellija süsteemis või Töövõtja/Tarnija süsteemis? Viimasel juhul võin veidi rääkida, aga mul on ainult ehituskogemus - siin on spetsiifika. Ja hr. ostud samas piirkonnas, kus praegu töötate? Kui jah, siis tasub ilmselt proovida.

23.03.2012, 22:24

Tellija süsteemis erineb igasugune töö (isegi ametnik) oluliselt töövõtja süsteemis tehtavast tööst. Omal ajal kaalusin pakkumist töötada koos tellijaga ehituses, kuid pärast poolt- ja vastuargumentide kaalumist keeldusin, kuigi olen ehitusel töötanud 10 aastat. Juhul, kui kera on täiesti nähtamatu, s.t. näiteks töötasid nad kodukeemias - ja äkki meditsiinis ... ma isegi ei tea. Aga ma olen väga ettevaatlik inimene, võib-olla kogu elu kartsin asjata tuttavat tegevusala muuta. Loodan, et sellel konkreetsel profiilil töötavad inimesed annavad teile üksikasjalikku teavet, head nõu. Igal juhul tasub hinnata võimalike riskide ja sellest saadava kasu suhet uus töö(mitte ainult rahaliselt, vaid ka edasine areng). Soovin teile palju õnne!!1

23.03.2012, 22:51

Tänud. Antud olukorras arvestan ma seda lihtsalt arengu seisukohalt, sest minu praegusel töökohal pole arengut üldse ... (

Sel juhul minge kõhklemata – kui olemasolevas töökohas arengut ei toimu, pole midagi kaotada. Proovige selles valdkonnas asjatundlikuks saada - muidugi on parem, kui teie sõbrad seda selgitavad või kui siin foorumis professionaalid järele jõuavad ja nõu annavad. Äärmisel juhul on kursused ikka olemas - aga neid õpetavad sageli need, kes seda teemat ainult teoreetiliselt tunnevad ja ise pole kunagi riigihangetel töötanud.

Minu majandusteadlane töötab niimoodi osalise tööajaga - jumal, praktikas ei saa ta sellest midagi aru. Jätkake, kõik saab korda!

23.03.2012, 23:20

Aitäh toetuse eest :flower:

Meditsiinivaldkonna kliendi süsteemis. Töö ei ole samas valdkonnas, kus ma praegu töötan. Ma tahan muuta töö spetsiifikat, seega arvan, et see on seda väärt või mitte. See on kuidagi hirmutav.

Riigihangetega ravimiäris tegelevad kõige staažikamad müügiinimesed, kes on valmis tulemuste nimel kõike tegema. Ostjad on veelgi keerukamad, mitmesuguste pakkumiste hulgast pole nii lihtne valida, saate valida sõltuvalt mõnest lisategurist (kes ja kuidas zabashlyal). Reeglina on mõlemal osapoolel suurepärane meditsiiniline kõrgharidus ja kogemus oma erialal ja müügivaldkonnas.

24.03.2012, 14:39

Võib-olla ei saanud ma teist õigesti aru, aga autor küsib hankejuhi ametikoha kohta - ilmselt kirjutad mee müügijuhi ametist. sfäär? Need on täiesti erinevad asjad. Autor peab tegema riigi nimel pakkumised (konkursid, oksjonid, hinnapakkumiste küsimine). klient - tõenäoliselt piirkondlik (Autor, parandage, kui ma eksin - sest kui klient on omavalitsus - see on täiesti erinev laul). Noh, kontrollige sissetulevat dokumentatsiooni pakkumistingimustele vastavuse osas.
On ebatõenäoline, et autorit kutsutakse "mööduva" positsioonile, see positsioon on täis nii solvamise võimalust kui ka vastutust oksjoni tulemuste eest.

Nii palju kui ma aru saan, on see täpselt nii.

Mul on sõber, kes töötas sellel erialal. Ma ei tea peensusi, kuid ta läks tööle pärast sekretäri ametit. Spetsialist. Tal polnud kogemust ega haridust. õppisin kõike kohapeal. Aga! tal olid sidemed ja see, nagu ma aru saan, tähendab palju. Ta uuris pidevalt seadusandlust, kuna need muutusid, kuid see tuleb tema sõnadest ja tundus, et vastutus oli varem kriminaalne. Nutt – aga ühest sain aru: nad tahavad, võivad asendada. Ülemused ütlevad, et sa tee seda, pole erilist kohta, kuhu minna, aga sa teed seda. kuidas vastata. Seega: kogemuse seisukohalt, nagu öeldakse, "jänest saab suitsetama õpetada" (c), vastutuse seisukohalt: minu meelest on see nagu miiniväljal ja palk mitte. õigustage seda alati, sest käpp on - nad saavad, ei - lennul...

24.03.2012, 18:31

Emad .. kes saab seda asendada ja isegi meelega? Organisatsiooni juhtkond (nii tellija kui tarnija) on enne hankespetsialisti huvitatud sellest, et mitte "lennata" hoolimatute või millegi muu nimekirja. Kui see pole muidugi fiktiivne sharaga-tüüpi_tarnija, mis on loodud spetsiaalselt "äraviimiseks" ja võidab see, kes seda vajab 😉

Kriminaalvastutus tekib, kui rikud oma pädevuse piires nii-öelda kriminaalkoodeksit. Ülejäänu vastutab dokumentidele allkirjaõigust omav isik (tavaliselt direktor).

Näide: ta tegi tehingu. Talle pakuti altkäemaksu, kuna summad olid üsna suured. Siis ta ikka tõmbles, mis on ihaldusväärne ja kipitav. Nagu kõik võtavad, aga tema ei tee seda kunagi. Raha pöörleb suurelt. Just tema kartis kriminaalvastutust, kuna ta oli hanke korraldaja: ta koostas dokid, korraldas kõik, valis jällegi vastavalt taotlejate avaldustele. Tal oli väga hea koht, kordan, ta sattus sinna tuttava kaudu, .. kes ilma tuttavata läks, said peni. Kes tutvuse järgi - och. head auhinnad. ja need, kes võtsid tagasilööke, eitasid end vähe. Igaüks püüdis omale peale suruda. Müüjate poolt on ka erinevaid juhtumeid, keegi solvus. keegi pakub spetsiaalselt altkäemaksu.
. Neid saadeti pidevalt seminaridele õppima. tk muutused olid käimas ja neid tuli jälgida. Tegelikult oli see paar aastat tagasi. Minu viimaste andmete kohaselt isiklik kogemus, vähe on muutunud. Nagu teate, võite saada midagi erilist ja mitte võtta.

24.03.2012, 20:15

No annad :)) Sinu jaoks pole absoluutselt mingit vahet "nad võivad sättida" ja tahtlikul seaduserikkumisel?
ja mis takistab soovmõtlemist asendada?
Pangas töötasin paar aastat. Tean paari juhtumit, kus võimud (isegi otsekohesed olemata) võtsid alluvalt dokumendid ära, keda kontrolli käigus võib oodata tähtaeg. Samal ajal ta sööb, aga SEE alluv polnud ei unenägu ega vaim. pealegi oli objektile ligipääs piiratud arv.Ja äraviijat sellesse nimekirja ei lubatud. Alluv ei tegelenud üldse äriga, tegi oma tööd ausalt ja oli kristallselge .. Aga kontrolli käigus oleks alluv süüdi.

25.03.2012, 01:00

25.03.2012, 20:47

Lugesin mõnda arvustust ja otsustasin, et pean kõike hoolikalt kaaluma ...: 001:

29.03.2012, 17:19

Riigihanked meditsiinis on väga keeruline valdkond, täis intriige, altkäemaksu ja sätteid. Olen tunnistaja, töötan seotud valdkonnas.
Riigihangetega ravimiäris tegelevad kõige staažikamad müügiinimesed, kes on valmis tulemuste nimel kõike tegema. Ostjad on veelgi keerukamad, mitmesuguste pakkumiste hulgast pole nii lihtne valida, saate valida sõltuvalt mõnest lisategurist (kes ja kuidas zabashlyal).

Reeglina on mõlemal osapoolel suurepärane meditsiiniline kõrgharidus ja kogemus oma erialal ja müügivaldkonnas.
Kui teid kutsutakse sinna ainult etturiks arvutusteks ja registreerimiseks, pole see risk. Kui kellegi teisena, siis astuksin kõrvale, tallatakse jalga ja ei küsita nime, liiga palju raha keerleb.
Arengu poolest arenevad sealsed müüjad ainult sissetulekute suurenemise või stagnatsiooni kaudu, reeglina hoiavad nad oma kohtadest kinni, istuvad aastaid liikumatult.

Kõik on just nii. Kuigi esmapilgul tundub, et räägime müügist, kuid see kõik puudutab hankeid. Kas saate tööd jagada? Minu tegevusala (ja mida teha? :005:

Ma töötasin. Läinud. See töötas algusest peale, st töötas ka modemitel. Mis arengust sa räägid? sama toimingute komplekt. Ainult enne oli hunnik pabereid. Nüüd oleme üle läinud meilile. Mingi hull otyaty tutvustas. Aastast aastasse vajaduste loetelu, protseduuride, protseduuride ja lepingute plaan. See on kõik! Lahkusin ja ei kahetse.
Kui see pole saladus, siis milleks need muutusid?

Vastutus ja rohkem vastutust. Reeglina on pakkumiste-oksjonite tehniliselt käivitaja komisjoni liige ja annab oma allkirja iga lõppdokumendi alla. Palju tehniline töö kuidas koostada dokumente, kust leida hindu, mõnikord veenda tarnijaid kommertspakkumisi tegema jne.
Seadusandlus on pidevas muutumises, sellega tuleb alati kursis olla.
Miinustest on võimalus külastada FAS-i, kuna seal on tarnijate avaldusi toimuva ebaaususe kohta.
Palk tavaliselt nii kõrge ei ole.
Midagi sellist

04.04.2012, 20:25

See tähendab, et nagu ma aru saan, pole töö nii kuum? (
Või ma eksin???

mitte halvem kui teised, tuleb lihtsalt hästi teada ja pidevalt jälgida riigihangete seaduse muudatusi. tavaliselt töötavad noored, seega on kellelt nõu küsida.

04.04.2012, 22:17

Fakt on see, et ma kardan täppi seebi vastu vahetada (((ma tahan oma tööd selle vastu vahetada. Aga ma ei tea, kui raske, huvitav ja paljutõotav see on ...

Kõik eelarvelised ja riiklikud organisatsioonid. Süsteem ei kao kuhugi, muudatused lisatakse ainult seadustesse. Peamiselt tehniline töö – arvutiga seotud. Osa tööst saab Interneti-juurdepääsu olemasolul kodus ära teha. Ilmselt on väljavaade olemas. Suund on uus, põhimõtteliselt huvitav. Olles töötanud eelarves, võite kogemuste saamiseks pöörduda tarnijate poole.
Lõkse on igal pool, kui pead, on kõik otsustatud.

vBulletin® v3.8.7, autoriõigus 2000–2018, Jelsoft Enterprises Ltd.

LEPINGUJUHI TÖÖ REGULEERIMINE

O.L. Lobanova
hankekorralduse konsultant
Tööstusjuhtimise akadeemia. N.P. Pastukhov, Jaroslavl

Riigi tegevus korruptsioonivastases võitluses ja eelarvekulude läbipaistvuse suurendamises nõuab teatud ohvreid. Sellise võitluse tagajärjeks on üksikute äritegevuse keerukus. Sellest tulenevalt peavad asutused pinnal püsimiseks pidevalt täiendama mitmete spetsialistide oskusi ning vajadusel võtma kasutusele uusi täiskohaga ametikohti.
Samas seisab juht silmitsi küsimusega: millised töökohustused tuleks töötajale panna ning kas seaduse normide elluviimiseks on vaja luua eraldi iseseisev üksus?

Tulevik kuulub professionaalidele!

Seda, et riigi- ja munitsipaalasutustes peaksid hankega tegelema spetsialistid, oleme juba oma ajakirja lehekülgedel rääkinud.

Pole saladus, et enamiku klientide jaoks on reguleeritud ostmine täiendav menetluskoormus. Esiteks on selle põhjuseks kvalifitseeritud personali vähesus ja suur kaadrivoolavus hangetel.
Olles aga otsustanud palgata hankeõiguse valdkonna kvalifitseeritud spetsialisti, peab asutuse juht lahendama mitmeid küsimusi:
- kui palju tööd sellisele spetsialistile usaldada;
- kas ühe personaliüksuse jaoks on piisavalt tööd või on vaja avada mitu määra;
— kuidas kontrollida vastava töömahu täitmist spetsialisti/spetsialistide poolt?
Kahjuks puuduvad hetkel vastavate täitevvõimude poolt soovitatud või heakskiidetud soovitused hankespetsialistide tehtavate tööde arvu ning keerukuse ja mahu määramiseks. Sellest tulenevalt on teatud sellesuunalised uuringud riigi- ja munitsipaalasutused peavad ise läbi viima.

Ostu maht

Sellised uuringud peaksid algama ennekõike konkreetse kliendiasutuse poolt sooritatud kaupade (tööde, teenuste) ostude mahu kindlaksmääramisest.

Klient, kelle aastane ostude kogumaht ületab sada miljonit rubla, on kohustatud looma lepingulise teenuse, samas kui personaliüksusena eraldi struktuuriüksuse loomine ei ole kohustuslik. Muudel juhtudel on tellijal kohustus määrata hanke või mitme hanke läbiviimise, sealhulgas iga lepingu täitmise eest vastutav ametnik (edaspidi lepingujuht).

Nõuded lepingulise teeninduse spetsialistide haridusele

Lepingusüsteemi seaduse üks põhimõtetest on klientide professionaalsuse põhimõte. See eeldab, et kliendid sooritavad oste professionaalselt, kaasates kvalifitseeritud spetsialiste. Kuid riigihangete alase koolituse jaoks puuduvad ühtsed standardid. Kuidas kinnitada töötajate kvalifikatsiooni?

Kliendi professionaalsuse põhimõtte arendamisel sisaldab lepingusüsteemi seaduse § 38 sätteid, mis reguleerivad lepingulise teenuse loomist ja toimimist.

Lepinguteenuse loomist ei nõuta mitte kõik kliendid, vaid ainult need, kelle aastane ostude kogumaht ületab 100 miljonit rubla. Kui see on 100 miljonit rubla või alla selle, on kliendil valida: sõlmida lepinguline teenus või määrata lepinguhaldur.

Veelgi enam, lepinguhaldur ei ole ametikoha nimetus, vaid ostu või mitme ostu eest, sealhulgas iga lepingu täitmise eest vastutava kliendi ametniku tööülesannete määramine (seaduse artikli 38 2. osa). lepingute süsteem).

Kliendil on õigus määrata oma tellimusega ühele ostule lepinguhaldur. See tähendab, et see on konkreetne ülesanne teatud funktsioonide täitmiseks.

Tihtipeale küsivad kliendid endalt, kas on võimalik lepingulise teenuse (lepinguhalduri) funktsionaalsust kolmandale osapoolele üle anda ehk teisisõnu lepinguga professionaale meelitada.

See valik pole aga võimalik, kuna lepinguhaldur on hanke või mitme hanke läbiviimise, sealhulgas iga lepingu täitmise eest vastutav ametnik (lepingusüsteemi seaduse artikkel 38 2. osa). Ja ametnik ei saa tegutseda tsiviilõigusliku lepingu alusel, teda peavad kliendiga siduma töösuhted.

Lepingulise teenistuse töötajaid nimetatakse lepingusüsteemi seaduses töötajateks. Järelikult on nad kliendiga seotud just töö-, mitte tsiviilõiguslike suhete kaudu.

Ärge unustage Vene Föderatsiooni tööseadusandluse nõudeid. Seega täidab töötaja Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikli 56 kohaselt teatud tööfunktsiooni. Iga lepingulise teenuse töötaja, aga ka lepingujuhi funktsionaalsed kohustused peavad olema kehtestatud nende ametijuhendiga. Pange tähele, et muudatusi saab teha töö kirjeldus töötaja ainult tema kirjalikul nõusolekul.

Lepingulise teenuse loomine eraldiseisva struktuuriüksusena ei ole kohustuslik (lepingusüsteemi seaduse § 38 1. osa). Tellija saab lepinguteenuse funktsioonid "too" oma olemasolevasse osakonda (struktuuriüksusesse). Seetõttu võib hankespetsialistil (lepinguteenindajal) olla erinev ametinimetus. Peamine on tema ametijuhendis vastavad kohustused paika panna ja korraldusega väljastada. › |

Esiteks tuleb märkida, et lepingusüsteemi seadus sisaldab sätet üleminekuperioodi kohta. Lepingulise teenuse töötajad (lepingujuht), kellel on erialane haridus või täiendav erialane haridus kaupade tarnimise tellimuste esitamise, tööde teostamise, teenuste osutamise alal riigi ja omavalitsuste vajadusteks. Selline „viivitus“ on neile kehtestatud kuni 1. jaanuarini 2017 (lepingusüsteemi seaduse § 112 lõige 23).

Seega ei tohi neid tellija töötajaid, kellel on vastav haridus ja kogemus vastavalt varem kehtinud riigihangete seaduse (21. juuli 2005. aasta föderaalseadus nr 94-FZ) reeglitele, saada normide kohaselt koolitada. lepingusüsteemi seaduse 1. jaanuarini 2017. Sama kehtib ka kandidaatide kohta ametikohale, mis hõlmab lepingulise teenistuja või lepingujuhi funktsionaalsete ülesannete täitmist. Kuigi 2014. aasta esimese poolaasta praktika näitas, et hankespetsialistid on valmis tutvuma uute reeglite ja protseduuridega. Veelgi enam, nad püüavad hankida teadmisi, mitte ainult "koorekihti", ja neid ärgitavad selleks tõsised haldustrahvid (art.

Kui isikul ei ole tellimuste esitamise alast erialast haridust või täiendavat erialast haridust, tuleb juhinduda lepingusüsteemi seaduse artikli 38 lõike 6 normist. Seal on kirjas: “Lepingulised teenindajad, lepinguhalduril peavad olema kõrgharidus või hankealane täiendav erialane haridus.

Vastavalt 29. detsembri 2012. aasta föderaalseaduse nr 273-FZ “Hariduse kohta ...” artikli 60 10. osale kinnitab kvalifikatsiooni täiendamine või omistamine täiendava kutseõppe tulemustel põhineva tunnistusega täiendkoolitus või ametialase ümberõppe diplom. Nende dokumentide näidised koostavad iseseisvalt haridusorganisatsioonid. Täiendav kutseharidus näeb ette täiendõppe ja kutsealase ümberõppe programmide koolitust. › |

Haridusorganisatsioonil on autonoomia. Eelkõige viitab see sõltumatusele käitumises haridustegevus, normatiivaktide väljatöötamine ja vastuvõtmine vastavalt normatiiv õigusaktid Vene Föderatsiooni ja organisatsiooni põhikirja (seaduse nr 273-FZ artikkel 28).

Koolituse vormid, täiendavate kutseprogrammide omandamise tingimused ja lõpliku tunnistuse vorm määratakse kindlaks haridusprogrammi ja (või) hariduslepinguga.

Tuleb märkida, et föderaalseaduse tasandil ei ole kavas kehtestada hankevaldkonna täiendkoolituse nõudeid. Kõik küsimused lahendatakse ainult haridusprogrammis endas, mille omakorda koostab litsentsi alusel asuv haridusorganisatsioon.

Praegu aga käivad ettevalmistustööd juhised hankevaldkonna täiendavate kutseõppeprogrammide sisu kohta, et rakendada lepingusüsteemi seaduse artiklis 9 sätestatud tellija professionaalsuse põhimõtet. Kuid me ei räägi asjakohase haridusstandardi kehtestamisest, vaid ainult haridusorganisatsioonidele suunatud soovitustest.

Föderaalseadused võivad kehtestada juhud, kus kutseõpe või täiendav kutseharidus on töötajate teatud tüüpi tegevuste sooritamise tingimus. Seejärel on tööandja kohustatud sellise koolituse läbi viima (Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 196).

Seda tehes peavad praktikandid:

luua tingimused töö ja haridusega ühendamiseks;
andma asjakohaseid tagatisi. › |

Nõuded lepingulistele töötajatele on just selline juhtum. Ja kui lepingulised teenistujad või lepingujuht peavad läbima täiendava erialase koolituse, peab asutus:
1) anda asjakohane korraldus;

2) sõlmida leping haridusorganisatsiooniga;

3) tasuda õppemaksu;

4) väljastada töötajale ärireis(kui ta õpib teises kohas).

Pange tähele: iga haridusorganisatsioon on kohustatud postitama oma veebisaidile teavet enda ja oma tegevuse kohta, sealhulgas litsentsi (Vene Föderatsiooni valitsuse 10. juuli 2013. a määrus nr 582). Praegu on palju pretsedente, kus õppimine toimub ainete kaupa (nt juriidilised isikud, ja üksikettevõtjad), kellel puudub õppetegevuse läbiviimiseks luba. Seda tuleks arvestada organisatsiooni valimisel, kuhu teie töötajad õppima lähevad.

Belyaeva O. A., saatejuht Uurija Vene Föderatsiooni valitsuse alla kuuluva Õigusloome ja Võrdleva Õiguse Instituut, Ph.D. n.

O.L. Lobanova
hankekorralduse konsultant
Tööstusjuhtimise akadeemia. N.P. Pastukhov, Jaroslavl

Tulevik kuulub professionaalidele!

Seda, et riigi- ja munitsipaalasutustes peaksid hankega tegelema spetsialistid, oleme juba oma ajakirja lehekülgedel rääkinud. Pole saladus, et enamiku klientide jaoks on reguleeritud ostmine täiendav menetluskoormus. Esiteks on selle põhjuseks kvalifitseeritud personali vähesus ja suur kaadrivoolavus hangetel.
Olles aga otsustanud palgata hankeõiguse valdkonna kvalifitseeritud spetsialisti, peab asutuse juht lahendama mitmeid küsimusi:
- kui palju tööd sellisele spetsialistile usaldada;
- Kas töömahust piisab ühe personaliüksuse jaoks või tuleb avada mitu määra;
- kuidas kontrollida vastava töömahu täitmist spetsialisti/spetsialistide poolt?
Kahjuks puuduvad hetkel vastavate täitevvõimude poolt soovitatud või heakskiidetud soovitused hankespetsialistide tehtavate tööde arvu ning keerukuse ja mahu määramiseks. Seetõttu peaksid riigi- ja munitsipaalasutused teatud sellesuunalisi uuringuid ise läbi viima.

Ostu maht

Sellised uuringud peaksid algama ennekõike konkreetse kliendiasutuse poolt sooritatud kaupade (tööde, teenuste) ostude mahu kindlaksmääramisest.
Klient, kelle aastane ostude kogumaht ületab sada miljonit rubla, on kohustatud looma lepingulise teenuse, samas kui personaliüksusena eraldi struktuuriüksuse loomine ei ole kohustuslik. Muudel juhtudel on tellijal kohustus määrata hanke või mitme hanke läbiviimise, sealhulgas iga lepingu täitmise eest vastutav ametnik (edaspidi lepingujuht).

Alusta mitte töö planeerimisest, vaid oma aja kulude analüüsist. Kõik plaanid ei täitu. Ärge lootke mälule: te ei märka, kuhu lähevad minutid, tunnid ja päevad. Muutke oma ajakulu üleskirjutamine ja analüüsimine harjumuseks. Tehke mitu korda aastas enda tööpäevast "foto" kindlaksmääratud perioodiks, näiteks kolm kuni neli nädalat. Iga selline valim on töögraafiku ümbermõtestamise aluseks. Selline kontroll vähendab üldkulusid. Nii saate teada, kuidas oma aega tõhusalt juhtida ja vabanenud tunnid saate pühendada isiklikule elule.

2. Keskenduge oma panusele

Püüdke anda isiklik panus oma asutuse tegevusse. Teie mõtted peaksid ulatuma ametlikest kohustustest kaugemale. Suunake need suuremate eesmärkide poole. Küsige endalt, kuidas saate isiklikult mõjutada oma organisatsiooni tõhusat toimimist. Võib-olla suudate noori teadlasi oma töö vastu huvitada ja tekitada neis koostöösoovi. See alustab teie kasutamata reservide otsimist töökohal. Ja nende funktsionaalsete kohustuste eeskujulik täitmine on sageli vaid kahvatu vari sellest, mida põhimõtteliselt on võimalik saavutada.

3. Toetuge oma töötajate tugevatele külgedele

Personaliotsuste tegemisel ärge tuginege inimese puuduste puudumisele, vaid tema teenete olemasolule. Vähesed inimesed on paljudes valdkondades tugevad. Keskenduge taotlejate kõrgele tulemuslikkusele ühes olulises valdkonnas, mitte nende üldisele tulemuslikkusele. Ärge kunagi küsige endalt, kas saate selle töötajaga läbi või mida ta ei suuda. Mõelge, millist tulemust võite temalt oodata ja kuidas ta võib erineda. Pidage meeles: produktiivseks kasutamiseks tugevused sageli tuleb leppida nõrkustega.

4. Ära võta kõike korraga.

Alustage peamiste prioriteetide käsitlemisest. Samas olge järjepidev: lahendage iga probleem teatud aja jooksul eraldi. On ebatõenäoline, et leidub piisavalt inimesi, kes suudavad korraga teha kolme olulist asja. Suunake oma jõupingutused ühes suunas. Teie ees on palju probleeme ja igaühe ületamine nõuab erilist lähenemist. Nende alternatiivne otsus aitab kaasa soovitud tulemuste kiirele saavutamisele. Mida tihedam on aja, jõu ja ressursside kontsentratsioon, seda suurem on võimalus toime tulla paljude erinevate ülesannetega.

5. Tehke vastutustundlikke otsuseid

Meil pole kunagi piisavalt aega kõigi oluliste ülesannete lahendamiseks. Nii et võtke aega ja määrake oma prioriteedid. Otsustage, millised asjad võib hilisemaks jätta.

Proovige võimalikult selgelt ette kujutada selle või teise otsuse tähendust ja selle tegelikku mõju. Pidage meeles, et otsuse tegemine on kõige rohkem valimine parim variant mitmest alternatiivist. Kvalitatiivsed otsused kujunevad tavaliselt välja vaadete kokkupõrke, erinevate seisukohtade arvestamise ja paljude hulgast ühe otsuse valiku tulemusena. Seetõttu korraldage arutelu, viige läbi arvamuste vahetus. Lisaks arendab selline lähenemine nii juhi kui ka alluvate kujutlusvõimet.

6. Tegeleda enesearenguga

ostma vajalikke teadmisi ja oskusi, arendada oskusi. Endale esitatavad nõudmised määravad suurel määral kõigi teiste töötajate motivatsiooni, suuna ja eesmärgi. Juhi eneseareng, et parandada enda tõhusus on õige viis kogu asutuse kõrge tulemuslikkuse saavutamiseks.

Juht ei pea olema geenius. Ta teeb lihtsalt oma tööd, nagu tuhanded teised inimesed.

Asja tuum on selles, et kaasaegsete institutsioonide vajadused peavad olema kõige rohkem rahuldatud tavalised inimesed suudab saavutada erakordseid tulemusi.

Materjal koostati Peter Druckeri raamatu "The Effective Leader" analüüsi põhjal.

Vene Föderatsiooni 5. aprilli 2013. aasta föderaalseadus N 44-FZ "Lepingusüsteemi kohta kaupade, tööde ja teenuste hankimisel riigi ja omavalitsuste vajaduste rahuldamiseks" nõuab riigi- ja munitsipaalkliente, kelle aastaostud on üle 100 miljonit rubla eriürituse korraldamiseks lepinguline teenus .

Ilma lepingulise teenuseta on oste sooritamine võimatu. Väiksema ostumahuga kliendid saavad korraldada mitme inimese lepingulise teenuse või piirduda ühe vastuvõtuga lepingujuht .

Eelarveliste vahendite peajuhataja võib soovitada alluvatele eelarveasutustele lepingulise teenuse korraldamise vormi.

Kaaluge kliendilepingu teenuse korraldamise võimalusi.

Lepinguteenus struktuuriüksusena

Struktuuriüksus on kinnitatud organisatsioonilises struktuuris sihtotstarbeline juhtorgan, millel on iseseisvad ülesanded, funktsioonid ja vastutus talle pandud ülesannete ja ülesannete täitmise eest. Üksuste arv määratakse personalitabeliga.

Üksuse loomiseks peate töötama dokumentidega:

Vaja on teha muudatusi organisatsiooni struktuuris, arvulises koosseisus ja personali komplekteerimine institutsioonid, väljastage korraldus ligikaudu järgmiselt: Alates 01.01.2017 luua asutuses lepingulise teeninduse osakond. Kehtestada osakonna töötajate arv 2017. aastaks - 5 ametikohta, sh: lepingulise teeninduse osakonna juhataja - 1 inimene, ...
Kinnita lepinguline teenuse osutamine (lepingulise teeninduse osakonna kohta) vastavalt standardile .
Töötage välja ametijuhendid
Palgata õiged spetsialistid (sõlmida töölepingud).

Struktuuriüksust ei tohi töötajate töölepingutesse märkida. Töökoodeks ei kohusta töölepingus määrama töö tegemise kohta kuni struktuuriüksuseni. Selle teabe saab poolte nõudmisel fikseerida töölepingus lisatingimusena (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikli 57 3. osa). alusel väljastatavas peaks kajastuma konkreetses üksuses töötamise tingimus tööleping töökorraldus ja märgitud tööraamat tööline.

Lepinguline teenus ilma spetsiaalset struktuuriüksust moodustamata

Sel juhul ei kinnitata mitte lepinguteenuse regulatsiooni, vaid määrused - hankespetsialistide töö kord, nende volitused ja kohustused, dokumentide kooskõlastamise kord, s.o. tööalgoritm ja kõigi hanketegevuses osalejate suhtlus. Määrus on kogu hankeprotsessi kirjeldus, funktsioonide lahusus, toimingute järjekord, kooskõlastamine (kes kellega ja mis põhjusel ühendust võtab), kokkulepe ja iga etapi tähtajad. Määrustest lähtuvalt on ette nähtud ametijuhendid.

Personalitabelisse saate sisestada mitu ametikohta ilma spetsiaalset struktuuriüksust loomata.

Ostuspetsialistid võivad täita ka muid funktsioone ja olla erinevates osakondades- raamatupidamine, õigusteenistus, osakonnad, mille jaoks ost teostatakse - või aru anda otse asutuse juhile.

Lepingujuhi ametikoht

Sarnane dokumendivoog on olemas (selles järjekorras):

Uue ametikoha sissetoomine, uue personalitabeli koostamine või muudatused olemasolevas
Ametikirjeldus (tutvustatakse juhataja korraldusel)
Tööleping.

Kui asutuses on juba hankekogemusega töötajaid, võib neile pakkuda lepingujuhi ülesandeid. Töötajale lepingujuhi ametikohal töö tegemiseks võib teha:

tee positsioonide kombinatsioon kui töötaja töötab koos oma põhitööga, mis on sätestatud töölepingus lisatöö teisel ametikohal (positsioonil). Tööseadustiku artikkel 151 sätestab, et lisatasu suurus ametite (ametikohtade) ühendamise eest kehtestatakse töölepingu poolte kokkuleppel.

Uuele ametikohale üleviimisega. Selle valiku puhul peate koostama ettepaneku üleviimine lepingujuhi ametikohale, seejärel väljasta ülekandekorraldus. Arvestades, et töötajal on vahetus tööfunktsioon ja töölepingu tingimusi, tuleks lisakokkuleppes ette näha töölepingu väljavõte uues redaktsioonis.

Personali- ja kutsestandardid

Personalitabel on asutuse struktuuri ja personali kajastav dokument. See sisaldab teavet kõige kohta struktuurijaotused, palgad, isiklikud toetused, koguarv ja fond palgad institutsioonid. Asutuse struktuuri kehtestamine, komplekteerimine, jaotus ametlikud kohustused kuuluvad asutuse enda pädevusse (näiteks õppeasutused see on sätestatud Vene Föderatsiooni hariduse seaduse artikli 32 teise osa punktiga 9). Ühest küljest on eelarvelise asutuse juhil formaalselt valiku tegemisel sõltumatus organisatsiooniline struktuur ja personalivalikut seevastu piirab eelarvest eraldatud vahendite hulk (palgafond), ametikohtade arv tüüpilises personalitabelis(osakonna personalistandardid).

1. juulil 2016 jõustusid Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikli 195.3 sätted tööandjate kutsestandardite kohaldamise korra kohta. Kinnitatud 2 professionaalset hankestandardit: "Ostuspetsialist" ja "Ostuekspert". Nende standardite ja CEN-i (juhtide, spetsialistide ja muude töötajate ametikohtade ühtne kvalifikatsioonikataloog) ja OKPDTR-i vahel on loodud ühendus. Ülevenemaaline klassifikaator töötajate elukutsed, töötajate ametikohad ja palgakategooriad).

Kutsestandardites sisalduvad kvalifikatsioonitunnused on kohustuslikud, kui vastavad kvalifikatsiooninõuded on seadusega kehtestatud. Kvalifikatsiooniga mitteseotud osas on kutsestandardid soovitusliku iseloomuga ning neid saab kasutada ametijuhendite koostamiseks, atesteerimise läbiviimiseks ja tasustamissüsteemi kehtestamiseks.
Kutsestandard "Hangete valdkonna spetsialist" (kvalifikatsioonitase 5-8) on välja töötatud ametikohtade rühmale:

Hangete spetsialist
Juhtiv spetsialist
lepinguline teenindaja
Lepingujuht
Ostukonsultant
Osakonnajuhataja asetäitja
Osakonna juhataja
Nõuandja
Juhendaja

Kutsestandard "Hangete valdkonna ekspert" (kvalifikatsioonitase 6-8) - ametikohtade rühmale:

Ostukonsultant
Ostu vanemspetsialist
Ostuekspert
Juhataja/direktori asetäitja (osakond, osakond, organisatsioon
Juhataja/direktor (osakond, osakond, organisatsioon)
Lepingujuht
Lepinguteenistuse juht

Kas need on tingimata ametinimetused kuuluvad personali hulka? Vastuse annab tööseadustik: jah. Kui poolt teatud positsioonid on piiranguid, siis peavad nende ametikohtade nimetused ja neile esitatavad kvalifikatsiooninõuded vastama punktis toodud nimetustele ja nõuetele. kvalifikatsiooni juhendid, kutsestandardid (artikkel 57). Piirangud hõlmavad kvalifikatsioonipiiranguid.
Määratud kvalifikatsioonipiirangud föderaalseadus Nr 44-FZ (artikli 38 lõige 6): lepingulised teenindajad, lepingujuhil peab olema kõrgharidus või täiendav erialane haridus hangete valdkonnas.
Kooskõlas kutsestandardid Hankespetsialistil peab olema:

Keskeriharidus
Erialane lisaharidus - täiendõppe programmid ja programmid erialane ümberõpe hangete valdkonnas;

Ja ekspert:

Kõrgharidus - eriala, magistratuur
Erialane lisaharidus - täiendõppe programmid / või erialased ümberõppe programmid hanke valdkonnas.

Selle, teise rühma ametikohtade jaoks on kohustuslik mitte ainult korralik haridus, vaid ka töökogemus - vähemalt viis aastat hankevaldkonnas, sh. juhtivatel kohtadel vähemalt kolm aastat.

Pärast uue ametikoha tutvustamise korralduse väljastamist koostage ametijuhend, milles määrate kõik töötaja kohustused vastavalt artiklile 44-FZ. Tänu sellele on sul võimalik ametikohale vastu võtta uus töötaja või viia sellele teiselt ametikohalt üle juba sinu organisatsioonis töötav töötaja.

Irina Kozlova