Как правилно да изготвим предпроектно проучване на авиацията. Предпроектно проучване на проекта, разлики от бизнес плана. Благодарение на него те решават определени проблеми.

Проучването за осъществимост, извършено от нашите специалисти, ще ви позволи да разгледате вашия проект от гледна точка на неговата реална ефективност и перспективи. Често се случва обещаващ проект, който може да донесе на инвеститорите добра печалба, просто да не бъде забелязан и да не се реализира. Какво се случва между предприемач и инвеститор? Мечтания, остарели възгледи за пазара и факти, които не са подкрепени с аргументи, или нещо друго?

Отговорът е много близо, за всичко е виновно неефективното бизнес планиране. За да направите всичко правилно, трябва да разработите проучване за осъществимост.

Какво е проучване за осъществимост на проекта

Предпроектно проучване, съкратено предпроектно проучване, е анализ, оценка и изчисляване на икономическата целесъобразност от изпълнение на проект за създаване на предприятие, реконструкция и модернизация на съществуващи съоръжения, изграждане или изграждане на ново техническо съоръжение. Тя се основава на сравняване на оценката на резултатите и разходите, определяне на ефективността на приложението и периода, за който се възстановява инвестицията. Това може да бъде инвестиция на трета страна.

Също така е необходимо да се потвърди целесъобразността от избор на нова производствена технология, процеси, оборудване. Най-често това е подходящо за вече работещи предприятия.

Изисква се предпроектно проучване за всеки инвеститор. В хода на неговото развитие се извършва последователност от работи за анализиране и проучване на всички компоненти на инвестиционния проект и изчисляване на възвръщаемостта на инвестицията.

Разликата между проучване за осъществимост и бизнес план

Бизнес планът и проучването за осъществимост често не се разграничават. Основната разлика между техните структури е, че във втората почти липсва описание на компанията и продукта, анализ на пазара, анализ на риска и маркетингова стратегия- повечето важен аспектв бизнес плана. Можете да прочетете повече за маркетинговата стратегия в статиите “ Маркетингов план". Такава съкратена структура се дължи на факта, че е написана за проекти за въвеждане на нови процеси, технологии и оборудване в съществуващи предприятия. Предпроектното проучване предоставя информация за причините за избора на определени решения, процеси и технологии, икономически изчисления за ефективността на тяхното прилагане.

Така че можем да кажем, че проучването за осъществимост е специфично в сравнение с бизнес плана и е по-тясно.

Защо ви е необходимо проучване за осъществимост

Правилно изготвено проучване за осъществимост ще ви позволи да видите ефективността на инвестициите в разработването на нови или преразглеждане на предишни видове фирмени дейности, компанията се нуждае от сливане или придобиване, има ли нужда от кредитиране. Предпроектното проучване също помага за избор на необходимото оборудване, избор и прилагане на подходящи производствени технологии и правилно организиране на дейността на компанията.

Пакетът от документи, които трябва да бъдат представени в банката за одобрение на кредитиране, задължително включва проучване за осъществимост. В този случай проучването за осъществимост показва рентабилността на предоставянето на заем, повишаването на нивото на дейност поради отпускане на заеми и, разбира се, гаранция за връщането на заема на банката. Преди да вземете заем от банка, ви съветваме да прочетете статията Източници на финансиране на бизнеса, в която са описани предимствата на два основни вида финансиране на бизнеса – кредитиране и намиране на инвеститор.

Разработване на предпроектно проучване

Изготвянето на проучване за осъществимост е необходимо в следните случаи:

кога ръководството на фирмата се нуждае от обосновка за избора на ново оборудване;
когато ръководството на фирмата се нуждае от обяснение на решението за модифициране на производствената технология.

За да разработите предпроектно проучване, ще ви е необходима цялостната работа на група специалисти - юристи, финансисти, икономисти и др.

Когато разработвате проучване за осъществимост, вземете предвид следните точки:

Обща информация за бъдеща работа... Кратко описание на района на проекта, неговите участници и местоположение, анализ на търсенето и предлагането, основни купувачи на продукти, основни конкуренти. Предписват се важни параметри: асортиментът и видът на продуктите, обемът на компанията.
Капиталови разходи. Показана е оценка на еднократните разходи, необходими за изпълнение взети решения.
Годишни разходи. Показва прогнозните оперативни разходи по артикул.
Програма за производство. Състои се от описание на всички видове продукти, които трябва да бъдат предоставени в рамките на тези работи, посочени са обемът на производството и продажните цени. Ценовите показатели също са оправдани тук.
Финансиране. Този артикул е много подобен на финансов планбизнес план, но той също има своите различия. Схема за финансиране, посочваща източниците за получаване на кредитни средства, условията за тяхното използване и датите на падежа.
Оценка на рационалността на изпълнението на предложения вариант. Въз основа на изходните данни, подходящи за икономическа оценка, се изчисляват основните икономически показатели, които ще позволят да се изчисли рационалността на проекта.
Изчислена част. Предписва важни изчислителни материали – балансова прогноза и схеми за движение на финансовите потоци.

Структура на предпроектното проучване

Отново, в сравнение със структурата на бизнес план, който има ясно дефинирани раздели и точки, структурата на проучването за осъществимост може да варира между няколко варианта. Опциите може да се различават по това, че всеки се занимава с различни проблеми.

Ако се съсредоточите върху метод на UNIDO, тогава структурата на проучването за осъществимост ще изглежда така:

Резюме. Кратко описание на основните въпроси в съдържанието на всички глави.
История и позиция на проекта.
Анализ на пазара и маркетингова концепция.
Материални ресурси. Необходими за производството суровини и ресурси, приблизителни изисквания за същите ресурси и суровини, ситуацията с доставката им. Ако няма пари за реализиране на бизнеса, започнете да ги търсите. Прочетете откъде да получите средства за откриване и разширяване на бизнес в друга статия.
Местоположение, място и среда. Предварителен избор на местоположението, включително изчисляване на цената на наемане на помещение или земя.
Проектантска и инженерна работа. Ранно определяне на мащаба на работата, както и строителни обекти, производствена технология и оборудване, които са необходими за нормалните роботи на компанията.
Организационни и режийни разходи. Приблизителна организационна структура, прогнозни режийни разходи. Това е нещо като организационен план.
Човешки ресурси. Прогнозни изисквания за ресурси по категория работници.
Календарно изпълнение на приетите решения. Приблизителен график за изпълнение на проекта.
Инвестиционен и финансов анализ

Предпроектното проучване в бъдеще може да послужи като основа за разработване на бизнес план.

Метод на проучване за осъществимост.

При съставяне на предпроектно проучване се допуска следната последователност от тематични части:

сурови данни, информация за пазарния сектор,
съществуващи възможности на съществуващия бизнес на предприятието,
източници на суровини, материални фактори за развитие на бизнеса,
капиталови разходи, очаквани за постигане на целта,
оперативни разходи по време на изпълнение на проекта,
производствен план,
финансова политика и финансов компонент на проекта,
обща информация за бъдещия проект.

Като цяло проучването за осъществимост предоставя описание на отрасъла, в който работи предприятието, и дава обосновка за избора на териториално и географско местоположение на текущия и предлагания бизнес, както и описва вида на произвежданите продукти. Тук е необходимо да се опишат и обосноват цените на произведените продукти. В същото време финансовата част на предпроектното проучване съдържа информация за източниците на финансиране и условията за погасяване на дълга, условията за използване на привлечените средства.

Изчисленията в предпроектното проучване се състоят от таблици, в които движението Парии баланс.

Такава структура на предпроектното проучване може да не е единствената правилна и може да варира в зависимост от конкретния проект. Също така, той може да бъде разширен за големи и сложни бизнес проекти.

V модерен бизнеси офис работа, термините бизнес план и проучване за осъществимост са се наложили здраво в лексикона на термините на предприемачи и икономисти, но все още няма ясно разделение на тези понятия. Статията се опитва да открои въпросите за приликите и разликите между бизнес плана и проучването за осъществимост на бизнеса.

Теоретиците предлагат идеята, че проучването за осъществимост е резултат от различни проучвания, както икономически, така и маркетингово проучване... Но в същото време се прави заключение за осъществимостта на проекта и се определя набор от икономически, организационни и други предложени решения за оптимизация. производствен процес... Освен това, често проучването за осъществимост е част отбизнес план.

В същото време има мнение, че проучването за осъществимост до известна степен е или съкратена версия на бизнес плана, или, напротив, това е обикновен бизнес план, който се нарича проучване за осъществимост.

Трябва да се отбележи, че ако процедурата за съставяне и структурата на бизнес плана са ясно разписани, тогава при изготвянето на проучване за осъществимост можете да намерите няколко различни варианта за писане, които се различават в зависимост от разглежданите проблеми.

Има следните варианти за проучване за осъществимост на практика:

Пример №1

1. Реалното състояние на предприятието;
2. Анализ на пазара и оценка на производствения капацитет на предприятието;
3. Техническа документация;
4. Състояние на човешките ресурси;
5. Организационни и режийни разходи на предприятието;
6. Оценка на продължителността на проекта;
7. Анализ на финансовата привлекателност и икономическата целесъобразност на проекта.

Пример №2

1. Същността на предложения проект, представяне на основите на проекта и принципите на неговото изпълнение;
2. Малък преглед на пазара, представяне на резултатите от различни проучвания с цел изследване на търсенето на нова услуга или продукт;
3. Технологични и инженерни аспекти на проекта:

а) описание на производствения процес;
б) доказателства за необходимостта от закупуване на ново оборудване или надграждане на старо;
в) сравнение на новия продукт с настоящите стандарти за качество;
г) преглед на силните страни и Слабостинов продукт или услуга;

4. Финансови и икономически показатели, включително:

а) очакваните и необходими инвестиции в проекта;
б) бъдещи вътрешни и външни финансови източници;
в) производствени разходи;

5. Оценка на ефективността и възвръщаемостта на предлагания проект, гаранция за възвръщаемост на външни заеми;
6. Податливостта на предлагания нов продукт, услуга към съществуващи пазарни рискове, както и устойчивост на възможни рискове в бъдеще;
7. Обща оценкаефективността на възможните външни заеми.

Пример №3

1. Резюме на всички основни разпоредби на предпроектното проучване;
2. Условия за изпълнение на новия проект (кой е собственик на авторството на проекта, изходния материал за проекта, какви подготвителни мерки и изследвания вече са извършени и др.);
3. Анализ на бъдещите пазари на продажби, преглед на производствените възможности на предприятието, както и изчисляване на пиковите възможности на предприятието и редица други фактори;
4. Този раздел отразява всичко свързано с производствената поддръжка (необходими запаси и производствени ресурси), анализ на съществуващи контрагенти и потенциални доставчици, анализ на възможните разходи за различни производствени фактори;
5. Разделът е посветен на териториалното местоположение на предприятието и разходите, свързани с тази разпоредба (приблизителна оценка къде ще бъде разположено предприятието, предварителни изчисления, свързани с плащането на лизинг за производствен обект или за офис пространство);
6. Проектна и проектна документация (оценка необходимите технологииза нов проект оценка на допълнителни спомагателни съоръжения, без които ще бъде невъзможно да се извърши производство;
7. Организационни и други допълнителни разходи, свързани с новия проект (изчисление на допълнителните разходи, както и скица на предложената структура на бъдещото производство);
8. Анализ на трудовите ресурси за бъдещ проект (оценка на човешките ресурси, които ще са необходими за стартиране на нов проект). Посочва прогнозния брой работници и персонал по поддръжката, необходимия брой инженерно-технически работници. Освен това е посочено дали ще бъдат ангажирани само местни работници или чуждестранни (чуждестранни) специалисти. В същия раздел, изчислените разходи за труд, данъци, свързани с заплатии редица други точки;
9. График за изпълнение на представения проект;
10. Обща оценка на икономическата и финансовата жизнеспособност на планирания проект.

Имайте предвид, че много от предоставените примери за предпроектни проучвания, особено последният пример, приличат на подробен бизнес план. Има тънка граница между проучване за осъществимост и бизнес план и това води до факта, че с висока степен на сигурност можем да кажем, че ако от вас се изисква да предоставите предпроектно проучване за даден проект, можете спокойно да изготвите подробен бизнес план, оставяйки ненужни спорове - на теоретиците на икономическата наука и е по-добре да се заемете с бизнеса.

Приблизителният състав на проучването за осъществимост (FS)

1. Съдържание или структура. Кратко описание на главите на документа.
2. Общо описание на проекта, входни данни за проекта. Информация за предварително извършените изследвания, оценка на необходимите инвестиции.
3. Описание на пазара и производството. Оценка на търсенето и прогноза за бъдещи продажби, описание на капацитета на предприятието.
4. Суровини и ресурси. Изчисляване на необходимите обеми материални ресурси, прогноза и описание на доставката на ресурси за предприятието, анализ на техните цени.
5. Избор на местоположение на предприятието (обекти на предприятието). Обосновка на избора на местоположение и оценка на разходите за наемане на помещения или земя.
6. Проектна документация. Описание на технологията за производство на бъдещи продукти, характеристики необходимото оборудване, допълнителни сгради.
7. Организационна структура на предприятието. Описание на организацията на предприятието и режийните разходи.
8. Трудови ресурси. Оценка на необходимостта от трудови ресурси с разделяне на категории (работници, служители, топ мениджъри, мениджъри и др.). Оценка на разходите за заплати.
9. Условия на проекта. График на проекта, оценка на разходите, размери на траншовете и др.
10. Икономически изчисления... Оценка на инвестиционните разходи, производствените разходи, финансова оценкапроект.

Разликата между предпроектното проучване и Инвестиционния меморандум.

По време на проучването в областта на маркетинга, чиято задача беше да идентифицира предпочитанията на потребителите на пазара на консултантски услуги, беше установена, наред с други неща, необходимостта от писане на инвестиционни меморандуми и бизнес планове. В хода на анализа на анкети, въпросници, писмени заявки може да се заключи, че на съвременния руски пазар на бизнес услуги има известна несигурност в дефинициите и интерпретациите на редица свързани понятия, като например: инвестиционен меморандум , предпроектно проучване и бизнес план. Нека дадем обяснение за честотата на появата на тези икономически документи.

Преди появата на инвестиционен меморандум се създава предпроектно проучване или предпроектно проучване - това е основата за определяне на необходимостта от финансови инвестиции. Предпроектното проучване е документ, като правило, който се създава от силите на водещи финансови мениджъри на компании. Целта на проучването за осъществимост е да се определи колко обещаваща ще бъде тази финансова инвестиция и може да донесе финансови ползи. Създаването на инвестиционен меморандум по същество е преследване на едно и също нещо, но се създава инвестиционен меморандум за инвеститори.

След създаване на предпроектно проучване, те преминават към изготвяне на по-задълбочен документ, който определя как ще се държи новосъздаденият продукт или проект в условията на съществуващия пазар. А също и какво влияние ще окажат върху планирания проект вече съществуващите конкурентни фактори на пазара, както и настоящите и бъдещите рискове. Този вид документ се нарича бизнес план.
В хода на работа с бизнес план, като правило, започва увеличение на разходите на търговска структура, свързано с необходимостта от работа в областта на изследванията в областта на маркетинга. Такива проучвания имат за цел да определят до каква степен допусканията, изложени в проучването за осъществимост, ще съответстват на данните, които ще бъдат получени в хода на тези проучвания. Ако тези проучвания доведат до факта, че ако данните, допусканията и предложенията на проучването за осъществимост се потвърдят в хода на маркетингово проучване, тогава проектът е допустим да кандидатства за финансиране. Финансовите изчисления по-късно са в основата на инвестиционния меморандум.

Етапът на раждане на ново начинание е изключително взискателен за финансовите мениджъри. На този етап започва дефинирането и формирането на фирмената политика, започва да тече информация, която дава реална информация за възможните страни и темпове на развитие.

Каква е разликата между инвестиционен меморандум и проучване за осъществимост.

В хода на оценката на настоящото положение на предприятието, както и на възможните бъдещи рискове, се разработва документ, наречен „Инвестиционен меморандум”. Основната цел на инвестиционния меморандум е да привлече външно финансиране към съществуващия проект, ако е необходимо.

Най-често инвестиционният меморандум се формира от консултантска компания на базата на бизнес план и се различава от него по това, че включва инвестиционна информация.

На този етап финансистите на предприятието трябва постоянно да наблюдават състоянието на пазара. Целта на тази работа е да се наблюдават конкурентни структури, да се идентифицират нови възможности на съществуващите пазари и да се намерят възможни нови ниши за развитие.

В този случай основната задача е да се изчисли и идентифицира етапът на развитие, когато предприятието ще се нуждае финансови инвестиции, написване на инвестиционен меморандум и привличане на стратегически инвестиции във вашия проект. Освен това финансовите мениджъри трябва да определят и изчисляват размера на необходимите финансови инжекции в проекта. Периодът, в който финансовите мениджъри на предприятието започват да разработват различни сценарии за развитие, е първоначалният при съставянето на инвестиционен меморандум. Определят се различни сценарии за развитие на събитията. Песимистичен сценарий (изчисляват се всички възможни последици от недостатъчно финансиране и свързаните с тях показатели за рентабилност и рискове за бизнеса). Оптимистичен сценарий за развитие на събитията, при който е необходимо да се отразят икономическите показатели с достатъчно финансиране.

Как да подготвим правилно бизнес казус? Препоръки с примери. (10+)

Икономическа обосновка. Пример

Материалът е обяснение и допълнение към статията:
Обосновка. Съвети за компилация
Как да пиша, да съставя обосновка? Как да се обоснове предложеното решение?

Бизнес обосновката оправдава разходите въз основа на очакваното увеличение на приходите или намаляване на разходите. Тоест, предлага се да се харчат определени пари, за да се печелят повече или по-малко в бъдеще.

Има две тънкости в бизнес казуса. Първо, трябва да вземете предвид факта, че парите днес са по-ценни от парите след известно време. Често няма свободни пари, трябва да ги вземете назаем с лихва. Дори и да има свободни пари, алтернативата е да ги поставите на депозит. Когато решим да инвестираме тези пари, ние губим лихвата, която бихме могли да спечелим от депозита. Така че трябва да докажем, че ефектът от предложените от нас разходи ще изплати лихвата по заема или ще надвиши лихвата по депозита. Второ, трябва да докажете, че предложените разходи действително ще донесат планираните приходи или спестявания.

Ето пример за бизнес казус за автоматизация с коментари. Всички фигури са фиктивни.

Икономическа обосновка

Описание на проекта

В фирма за почистване (фирма за почистване на помещения на клиенти) се предлага да се внедри автоматична системапочистване на помещения на базата на специализиран робот. Производителността на един модул от системата е 200 кв. м/час, което съответства на работата на двама служители (служителите работят 40 часа седмично, а модулът може да работи 24 часа в денонощието). Консумация на електроенергия - 0,3 kW. Предлага се въвеждането на 10 такива модула.

Първоначална инвестиция

Цената на системата е 300 хиляди рубли. Предвижда се финансирането да се осъществява чрез заем при 12% годишно.

Текущи разходи

Работата на 10 модула ще изисква наемане на един човек за администриране, програмиране и поддръжка на системата. Заплатата на такъв служител ще бъде 50 хиляди рубли. Като се вземе предвид единния социален данък, разходите за заплати ще възлизат на около 65 хиляди рубли. Лихвата по заема ще бъде 30 хиляди рубли. Разходите за електроенергия ще възлизат на (при цена от kW / h 5 рубли) около 11 хиляди рубли.

Намаляване на разходите

Въвеждането на роботизирани модули ще намали 9 служители, ангажирани с ръчно почистване. В момента работят 10 служители. Човек трябва да бъде оставен да извършва деликатни операции. Разходите за заплати за един такъв служител са 40 хиляди рубли. Общо спестявания 360 хиляди рубли.

Допълнителен доход

Внедряването ще позволи удвояване на капацитета на предприятието и привличане на допълнителни площи за обслужване. Като се има предвид факта, че месечният доход на предприятието е 600 хиляди рубли без ДДС, доходът след изпълнението ще бъде 1,2 милиона рубли.

Освен това ще бъдат намалени рисковете, свързани с затруднения на персонала, инвалидност на служителите и временни престои. Временно прекъсване може да възникне в случай на отказ на един от клиентите преди привличането на нов. Разходите за престой за събиране на реколтата са значително по-ниски от тези на служител.

Заключения. Проект за решение

Нетният ефект от въвеждането на модулите ще бъде 1454 хиляди рубли. Предлага се да се одобри решението за придобиване и внедряване на системата.

Приложения

Техническа документация за модули за събиране на реколтата. Предварителен договор за банков кредит. Подробни икономически изчисления.

В интернет има мнение, че предпроектното проучване (предпроектно проучване) е съкратен вариант на бизнес план, в който няма (или силно компресиран) маркетингов раздел. Това не е истина. Предпроектното проучване е документ, който доказва, че даден проект е технически осъществим и икономически жизнеспособен.Според мен точно това определение е единственото и пълно. Предпроектното проучване е идеен документ.

За да стане напълно ясно, ще дам и определението за бизнес план (БП). BP е документ, който предоставя подробна информация за това кой ще реализира проекта, как, в какъв срок и на какъв пазар.Естествено, част от BP е задължително проучване за осъществимост, тъй като всеки проект започва с технически и икономически анализ... Бизнес планът е документ за изпълнение (вижте Как да напишете бизнес план).

Основни раздели на предпроектното проучване

1. Име

2. Цел на проекта

3. Основна информация за проекта

4. Бизнес казус

4.1. Разходи за изпълнение на проекта

4.2. Изчисляване на печалбата

4.3. Икономически показателиефективност

5. По избор

6. Приложения

Тук сме дали приблизителното съдържание на предпроектното проучване. Естествено, това са само основните раздели на предпроектното проучване, може да има повече раздели, ако не са достатъчни за изпълнението на вашия проект.

Раздели от предпроектното проучване - описание

1. Име

Лаконично (кратко, но проницателно) име на проекта. Например: Център за прецизна техника.

2. Цел на проекта

Колкото е възможно накратко каква е основната идея на проекта. След като прочетете това, инвеститорът трябва да се заинтересува, но не забравяйте, че ако тук има много текст, инвеститорът изобщо няма да го прочете – той просто ще ви каже: „Не намирам това за интересно“.

3. Основна информация за проекта

В зависимост от конкретен проект, може да включва секции:

Видове дейност на предприятието / Видове продукти.
Производствени възможности и обеми.

4.1. Разходи за изпълнение на проекта

Тук е необходимо да се представи разширен списък на необходимите за изпълнението на проекта работи и тяхната цена.

4.2. Изчисляване на печалбата

Ето изчисленията на приходите и разходите проектантско предприятиес планираната си производствена натовареност, както и калкулирането на печалбата.

Обръщам внимание на факта, че амортизационните отчисления трябва да се показват отделно, инвеститорите могат да разглеждат амортизационните отчисления като печалба от дейността на предприятието.

4.3. Икономически показатели

Основни показатели за ефективност на инвестициите:

Размер на инвестицията
Годишна нетна печалба
Отстъпка
Период на изплащане
Точка на рентабилност (на година)

5. По избор

Най-разнообразната информация, която е важна за разкриване на идеята на проекта и неговата икономическа ефективност.

6. Приложения

Не забравяйте да приложите допълнителни материали към вашето проучване за осъществимост. Първо, вашият документ ще изглежда по-солиден, и второ, допълнителният материал няма да претовари основните раздели от проучването за осъществимост. Не забравяйте обаче, че не е необходимо да прикачвате материал с малка полза, дори към приложението - всеки материал трябва да има стойност за инвеститора.

Предпроектното проучване трябва накратко и недвусмислено да отразява чистата идея на проекта. Проучването за осъществимост не трябва да се натоварва с подробности за изпълнението. Този документ е необходим, за да привлече вниманието на инвеститора. Когато инвеститорът се интересува от проект, тогава е необходим бизнес план.

При разработването на инвестиционни проекти винаги се извършва аналитична работа, насочена към оценка на техните перспективи, тоест потенциалната доходност и възможните рискове. Един от най-важните етапи на оценката на проекта е разработването на проучване за осъществимост. Помислете по-нататък какво е проучване за осъществимост, как да го изготвите.

Предпроектно проучване - какво е това и как се различава от други подобни документи

Изготвянето на предпроектно проучване е резултат от проучване на възможните икономически ползи от инвестиционен проект, изчисляване и анализиране на основните му показатели. Това е официален документ, съдържащ всички необходими изследвания, които позволяват да се направи разумно предварително заключение за осъществимостта на инвестиране в конкретен проект.

Проучване за осъществимост обикновено се прави само за част от бизнеса на фирмата, то ви позволява да оцените резултата от качествени или количествени промени в нейната дейност. Въз основа на резултатите от изследването се прави извод за:

ефективността на инвестициите в съществуващи или нови области на работа;
необходимостта от допълнително кредитиране;
възможности за поглъщане или сливане;
въвеждане на нови технологии;
избор на необходимото оборудване;
промени в организацията на управлението на предприятието.

Има и други документи, които се разработват за оценка на осъществимостта на инвестиране на пари, като бизнес план и инвестиционен меморандум. Проучването за осъществимост има както редица прилики, така и разлики с тях.

Инвестиционният меморандум обосновава целесъобразността на инвестиране в предприятието и е насочен отвън, към потенциални инвеститори, които са готови да инвестират в изпълнението му. Предпроектните проучвания имат по-утилитарна функция: да определят осъществимостта и осъществимостта на даден проект, т.е. този документ се прилага повече вътрешно.

Основната разлика между бизнес плана и проучването за осъществимост е нивото на сложност на всички показатели. Бизнес планът описва всички процеси във взаимодействие с фактори на околната среда, например:

анализ на пазарите и тенденциите в тях;
маркетингови стратегии;
описания на услуги и стоки;
анализ на риска.

Най-често се съставя за започване на нов бизнес. Предпроектното проучване е по-фокусирано върху вътрешните нужди на компанията, то е по-малко детайлно. Не е необичайно проучването за осъществимост да стане неразделна част от бизнес плана.

Правила за проучване за осъществимост

Предпроектното проучване за всеки отделен проект може да се различава в зависимост от неговия мащаб, сложност и фокус. Структурата на предпроектното проучване и съдържанието на неговите части се определят от разработчика, който отговаря за обективността на крайните резултати.

Обосновката за мащабно начинание се разделя на няколко последователни етапа:

Първият е общо разбиране за осъществимостта на проекта. В него се очертава предложената инициатива в общи линии, като се използват добре познати аналогии и обобщени оценки. Този етап не изисква значителни разходипари и време. Ако въз основа на получените данни ръководството реши, че предложението има перспектива, тогава преминете към следващия етап.
Вторият се нарича "предварителен подбор", тъй като предлага предварителна обосновка с точност на оценките в диапазона от + (-) 20%. Неговите разходи обикновено са в рамките на 1% от общия бюджет на предприятието.
Третият е окончателен. Изчислението на предпроектното проучване (пълно) на този етап е разработено с точност + (-) 10% и на негова база се взема окончателното решение.

Пълният технически и икономически раздел се състои от следните раздели:

Посочените компоненти на предпроектното проучване на проекта са извадка, приложима за производството на продукти в предприятието. Ако говорим за строителство или за сектора на услугите, тогава вътрешното съдържание на разделите може да има различен вид.

Различни видове проекти и особености на обосновки за тях

В зависимост от целите на предприятията, изчисленията за тях се различават, понякога доста значително. Нека се спрем на тях по-подробно:

Ако въпросът се отнася до голямо предприятие с необходимост от значително финансови ресурси, тогава те използват услугите на специализирани организации, които имат опит в създаването на такива документи и необходимите специалисти. Ако проектът е от вътрешнофирмен характер и е малък по обем, тогава можете да се справите със силите на собствения си финансово-икономически блок.

Проучване за осъществимост на строителната индустрия

Предпроектното проучване на строителството има свои собствени характеристики. За изграждането на обект това е основният документ на етапа на проектиране. На негова основа се разработва тръжна документация, организират се търгове между изпълнители, сключват се договори с победителите, работна документацияи финансирането се отваря.

Основните решения, показани в проучването за осъществимост на строителството, са:

обемно планиране;
технологични;
опазване на околната среда;
конструктивен.

Важни са и аспектите на безопасността на бъдещото съоръжение от гледна точка на експлоатация, санитарно-епидемиологична, екологична. В допълнение към рентабилността, не трябва да се пренебрегват социалните последици. Съставеното предпроектно проучване се съгласува и одобрява от надзорния и изпълнителни органипо установен ред.

Като пример можете да дадете приблизително предпроектно проучване за изграждане на жилищна многоетажна сграда. В този случай документът ще съдържа следните раздели:

Обяснителна бележка общотносно предложената структура. Той ще включва информация за местоположението, предназначението на сградата, нейната площ и етажност, общата прогнозна цена на всички помещения, мрежи и оборудване, списък на участниците в проекта. Източник на финансиране - средства от купувачи на жилища и банкови заеми. Посочени са датите на започване и завършване на строителните работи.
Информация за парцела, предназначен за застрояване и данните от геоложки, хидроложки, метеорологични и геодезически проучвания.
Общ устройствен план, включващ самата къща, прилежащата територия и съоръженията на социалната инфраструктура (ако има такива), както и транспортна достъпност.
Технологични решения, използвани в строителството, например материалът, от който се планира да се издигне сградата (бетон, тухла).
Решения от архитектурно-строителен характер, отчитащи целия набор от функционални, социални, противопожарни, художествени, санитарно-хигиенни и други изисквания, достатъчни за комфортен живот на обитателите.
Спецификации инженерни системи, мрежи и оборудване. Да вземем този пример. В къщата е предвидено инсталиране на 9 асансьора, модулно котелно помещение, централизирано водоснабдяване и канализация. Не се предвижда доставка на газ, планира се да се използва за битови нужди електрическа енергиязатова в апартаментите са монтирани електрически печки.
Управление на комплекса СМР, осигуряване на условия на труд и безопасност на работниците.
Организация на строителния процес (наличност календарен планпо процес).
Мерки, насочени към спазване на нормите за опазване на околната среда, както и за предотвратяване на извънредни ситуации и организиране на гражданска защита.
Прогнозна документация.
Икономически и маркетингови изчисления (план за продажба на апартаменти по години, изчисления за заем, взет от банка, плащане за услугите на изпълнители и доставчици).
Очакван финансови резултати... Тук всички са изчислени погрешно парични потоци, структура на източниците на пари, всички възможни загуби и печалби. Нивото на възвръщаемост на инвестицията се изчислява, NPV, IRR. Всички парични потоци се дисконтират въз основа на продължителността на проекта.

Всяко предпроектно проучване е уникално по свой начин. Въпреки общите точки, окончателният документ за изграждане на, да речем, болница ще бъде коренно различен от модернизацията на минно-обработваща фабрика или разширяването на автосервиз. Важно е организацията, която изготвя документацията, да контролира текущата ситуация в конкретен пазарен сегмент и да може да направи правилни изводи за относителния успех на предложената инициатива.

Как да напиша предпроектно проучване (FS)? Да, елементарно е, просто трябва да отворите GOST 24.202-80 Система за техническа документация за ACS. Изисквания за съдържанието на документа "", въпреки че не се прилага в Руската федерация и след това глупаво и официално следват текста, тъй като (най-вероятно) няма пълноценна замяна за него, но проучването за осъществимост не е все още е отменен. По-добре, отколкото да карате всякакви видове реклами като проучване за осъществимост. Издание от 20.06.2018г.

Как да напиша предпроектно проучване (FS)?

Създаден на 19.12.2016 13:08:53

Липсата на пълноценен заместител на много от съветските стандарти, които са престанали да действат, е меко казано саботаж отвън. Така, например, GOST 22352-77 Гаранции на производителя. Установяване и изчисляване на гаранционни срокове в стандарти и технически условия. Общите разпоредби също са невалидни в Руската федерация. И така, какво трябва да направят разработчиците, т.к гаранционни задължения, както и предпроектните проучвания, не е отменено ?! Използвайте само изтекъл срок на годност, но без да се споменават директно в текстовете на документите, които се разработват .

Но да се върнем към темата и отворете GOST 24.202, нека започнем с общи разпоредби... Съгласно клауза 1.1 от GOST 24.202-80, документът "Проучване за възможностите за създаване на автоматизирана система за управление" (предпроектно проучване на автоматизирана система за управление) има за цел да обоснове производствената и икономическа необходимост и техническата и икономическата осъществимост на създаването или разработване на автоматизирана система за управление (наричано по-долу създаване на автоматизирана система за управление).

Така целта на документа става повече от очевидна. За подробности има смисъл да се обърнем към системите електронно управление на документи, които включват почти всякакви, било то счетоводство, кадрови досиета и други подобни. Съвсем ясно е, че счетоводството в класическата си "хартиена" форма не е много ефективно - това е, когато лели с дебели дупета или чичовци в ръкави се втурват наоколо, предават си ги един на друг, пълнят куп всякакви счетоводни дневници, правят си много и създавайки пълно организационно объркване.

Както посочихме в предишни статии, всички организационни проблеми трябва да бъдат решени (с технически средства, чрез автоматизация, като по този начин се намали делът на ръчния труд) - това е производствена и икономическа необходимост. Сега относно техническото и икономическото: всяка компетентна и разумна автоматизация на всяка дейност винаги води до увеличаване на икономическата дейност, минус, разбира се, всички видове разходи. Просто е.

По-нататък. Съгласно клауза 1.4 от GOST 24.202-80 за новопроектирани и построени първоначални данни, необходими за написване на предпроектно проучване за автоматизирана система за управление, се определя въз основа на аналогови обекти. Сега е модерно да се назовават аналогови обекти, техният анализ е необходим, тъй като винаги е по-лесно да се създаде нещо не от нулата, а въз основа на съществуващ опит, местен и (или) чужд.

И накрая, не трябва да се смущавате, че речта в GOST 24.202-80 е за проучване за осъществимост за създаването ACS... ACS е само един от подвидовете, така че проучването за осъществимост за ACS е доста приложимо за всеки AC.

Относно състава и съдържанието на проучването за осъществимост (FS)

Съгласно клауза 2.1 от GOST 24.202-80, документът от проучването за осъществимост на ACS трябва да съдържа следните раздели:

Въведение;
характеристики на обекта и съществуващата системауправление;
, критерии и ограничения за създаване на ACS;
и създаваната автоматизирана система за управление;
очаквани технико-икономически резултати от създаването на автоматизирана система за управление;
заключения и предложения.

Какво може да не е очевидно в това изискване? Да, всичко е очевидно, просто трябва да създадете секциите, изброени по-горе, и със стила на 1-во ниво, ако някой друг използва Word. Стилът, между другото, се определя по различни начини от различни стандарти - и т.н.

Основа за работа (по разработване на предпроектно проучване - предпроектно проучване)

Основата за работата (по разработването на предпроектно проучване - предпроектно проучване) - какво има да се пише? Основанията за извършване на работата могат да бъдат различни: поръчка по време на изпълнение, споразумение с клиент, документи, оперативно-техническа бележка и много други. Изтрийте ненужните.

Име на организацията на клиента (предпроектно проучване - проучване за осъществимост)

Името на организацията на клиента (предпроектно проучване - предпроектно проучване) - ако има такова. Ако разработката се извършва проактивно, тогава клиентът най-вероятно ще бъде висшето ръководство на изпълняващото предприятие (или ръководството на някакво свързано подразделение на същото предприятие).

Име на организациите, участващи в работата (за разработване на предпроектното проучване)

Имената на организациите, участващи в работата (по разработването на предпроектното проучване) - могат да бъдат и всички те трябва да бъдат изброени. Е, това също е участваща организация.

Начална и крайна дата на работа (относно разработването на предпроектно проучване - проучване за осъществимост)

Източникът е или клиентът, или държавният бюджет, или самият изпълнител се самофинансира. Размерът на финансирането обикновено се описва по етапи и етапи на работа (завършен етап или етап - получете част от финансиране в определен размер), което всъщност е процедурата за финансиране.

Списък на нормативни и технически документи, учебни материалиизползвани в проучването за осъществимост - ето списък със стандарти и насоки. За всякакви видове автоматизирани системи това ще бъдат GOST на 34-ти комплекс и (като насоки) също.

Относно референтните стандарти

Референтните стандарти в GOST 34.xxx и RD 50-34.698-90 далеч не винаги са посочени изрично. Така, например, в подразделите "Изисквания за надеждност" и "Изисквания за безопасност" техническо заданиесъгласно GOST 34.602 те не са посочени, но тези подраздели трябва да бъдат разработени в съответствие с GOST 27.xxx и GOST 12.xxx, съответно. Но селяните не знаят и затова питат какво да пишат в тези ?!

Подраздел „Изисквания за качество софтуерни инструменти"Трябва да бъде разработен в съответствие с GOST 28195," Изисквания за системна диагностика "- в съответствие с GOST 20911.

С други думи, подходящ референтен стандарт или набор от стандарти може и трябва да бъде "закрепен" към всеки раздел (подраздел и т.н.) от техническата спецификация, но това не беше направено първоначално, а след това целият набор от стандарти за автоматизирани системиот началото на действието си той никога не е бил ревизиран (това е по думите на г-н). Това е разбираемо, 34-ият набор от стандарти датира от 89-90 години на миналия век, когато бъркотията на Горбачов на перестройката на практика доведе до разпадането на страната и всички нямаха време за стандартизация, щяха да оцелеят ...

Характеристики на съоръжението и съществуващата система за управление

Съгласно клауза 2.3 от GOST 24.202-80, разделът "Характеристики на съоръжението и съществуващата система за управление" трябва да съдържа:

обща характеристика на обекта;
характеристики на производствено-стопанските дейности, организационни и предметни;
характеристики на съществуващата система за управление и нейната структура, посочващи разпределението на управленските функции между елементите;
характеристики, използвани и контроли;
списък и описание на недостатъците в организацията и управлението на съоръжението (в методите на управление, организационна структурауправление, изпълнение на управленски функции, предоставяне на информация и др.);
оценка на производствените загуби, произтичащи от недостатъци в организацията и управлението на съоръжението като цяло и неговите части (влошаване на техническите, икономическите и социалните показатели на съоръжението и неговите части);
характеристики на готовността на съоръжението за създаване на автоматизирана система за управление.

Забележка - За обекти с развита СКУД в раздела са дадени характеристиките на автоматизираните и неавтоматизираните части на съществуващата система за управление.

Ние също така глупаво и официално създаваме съответните подраздели, като копираме, като не забравяме компетентно да ги „декларираме и конюгираме“.

Обща характеристика на обекта

Обща характеристика на обекта – в съотношение основни характеристикиобект дори може да бъде запълнен със Соловьов. Най-разумно е да отидете на официалния уебсайт на клиента и да копирате от там секцията "За компанията" или подобен по смисъл. Ето един прост пример:

OOO Gazprom dobycha някъде има мощна, високопечеливша компания, чийто обхват включва:

търсене и проучване на нови нефтени и газови находища;
интензификация на съществуващи полета;
производство на газ, кондензат, нефт;
подготовка на въглеводородни суровини;
Предоставяне на услуги за подготовка на суровини от доставчици трети страни;
транспортиране на газ, кондензат, нефт и продукти от тяхното приготвяне;
осигуряване на региона с газ и течно гориво;
осигуряване на промишлена и екологична безопасност при експлоатация на опасни производствени съоръжения;
мониторинг на околната среда.

OOO Gazprom dobycha някъде там произвежда високоликвидни конкурентни продукти:

сух газ;
втечнен газ;
стабилен кондензат с масло;
широка фракция от леки въглеводороди;
технически пропан-бутан;
етан;
хелий (газообразен, течен);
одорант;
сяра (течна, на бучки, на гранули);
течен кислород;
течен азот".

И в този дух.

Описание на производствено-стопанските дейности, организационни и производствена структураобект - това е по-трудно. За да опишете всичко по-горе, трябва да отворите материала и С специална бдителност вижте етапи 1.1 и 2.1. Всъщност това е така предпроектно проучване, който е описан в статията.

Те ще бъдат неохотни и объркани да ви разкажат за организационни и икономически дейности от гледна точка на тяхното текущо състояние, но ще го направят. Да предположим, че всичко е приблизително един и същ работен процес. За организационната структура на обекта - може би, но на ниво организационна и кадрова структура на организацията, за вертикални и хоризонтални връзки между отделите.

Но производствената структура може да се премълчи. При разглеждане на една енергоснабдителна организация беше изискана информация за разположението на подземните захранващи кабелни мрежи с позоваване на карта на района, но тази информация беше незабавно отречена, тъй като просто е секретна. Примерът може да не е много сполучлив, но отразява същността.

Описание на съществуващата система за управление и нейните структурни елементи, посочващо разпределението на управленските функции между елементите на организационната структура

Характеристики на съществуващата система за управление и нейните структурни елементи с посочване на разпределението на управленските функции между елементите на организационната структура - този подраздел до голяма степен повтаря предишния.

Описание на управленските функции, използваните методи и средства за управление

Описанието на функциите за управление, използваните методи и контроли - това също, но само на по-подробно ниво. Всичко това се подписва според резултатите от предпроектното проучване. Тази точка и двете предишни са „три ботуши - един чифт“.

Списък и характеристики на недостатъците в организацията и управлението на съоръжението (в методите на управление, организационната структура на управление, изпълнението на управленските функции, предоставянето на информация и др.)

Списъкът и характеристиките на недостатъците в организацията и управлението на обекта (в методите на управление, организационната структура на управление, изпълнението на управленските функции, предоставянето на информация и т.н.) - можете да говорите за тези правилни неща дълго време

За недостатъците на организацията - кой си спомня по време Оно беше необходимо да се изправи на опашка за колбаса, докато продавачът не го претегли и обяви цената, след което, вече знаейки цената, застанете на опашката при касата и ударете чека, след което се върнете с чека до гишето и вземете до наденицата му. Или какво се случваше във всички комунални услуги преди въвеждането на "един (единичен) прозорец" - трябваше да се редите на опашка за всеки лист хартия във всеки отделен прозорец, а след това и в други, за да прехвърлите това парче хартия там и да получите друг.

В този подраздел е необходимо да се опише всички глупости, които се случват в момента и всички ние сме много готови да критикуваме

Отделно за предоставяне на информация. При Съюза в повече или по-малко сериозни организации винаги имаше БНТИ - бюра. И дори отделите са ОНТИ. Какво направиха: Изпратиха хартиени карти на ръководителите на отдели, съдържащи темата за отдела или за конкретен негов ръководител. Това не беше много ефективно, тъй като се извършваше ръчно според формалните знаци - а не според семантичното съдържание - това стана възможно сравнително наскоро с появата на мощни автоматизирани.

Оценка на производствените загуби, произтичащи от недостатъци в организацията и управлението на съоръжението като цяло и неговите части (влошаване на техническите, икономическите и социалните характеристики на съоръжението и неговите части) - да вземем за пример опашката на касата в шест или други подобни заведения. Хората откачват и се ядосват, когато две от десет каси работят, много просто хвърлят кошници или колички и си тръгват без да пазаруват. Преки загуби - намаляване на продажбите и приходите, т.е. икономически показатели. И социални също - яростен клиент си тръгва с мисълта "Да, за да се хвърля отново тук...". Имиджът на организацията се губи и „лоялността“ на клиентите намалява.

Характеристики на готовността на съоръжението за създаване на автоматизирана система за управление

Характеристика на готовността на съоръжението за създаване на автоматизирана система за управление - трябва да има някои първоначални предпоставки, които да опростят създаването и внедряването на автоматизирана система в съоръжението. Ако например съоръжението има локалната мрежа, кабелен или безжичен, тогава обектът е ПО-ГОТОВ, а ако не, то ПО-МАЛКО

Има персонал от персонал, способен да управлява АС - ПО-ГОТОВ, не - ПО-МАЛКО. И така нататък.

Цели, критерии и ограничения при създаването на ACS

Съгласно клауза 2.4 от GOST 24.202-80, разделът "Цели, критерии и ограничения за създаване на автоматизирана система за управление" трябва да съдържа:

формулирането на производствени, икономически, научно-технически и икономически и критерии за създаване на автоматизирана система за управление;
характеристики на ограниченията за създаване на ACS.

Забележка - Целите и критериите за създаване на ACS трябва да бъдат посочени под формата на промени в съответните.

Формулиране на производствени, икономически, научни, технически и икономически цели и критерии за създаване на автоматизирана система за управление

Формулирането на производствени, икономически, научни, технически и икономически цели и критерии за създаване на автоматизирана система за управление - няма да се занимаваме с цели, ще дадем линк към една от предишните статии, всичко е ясно описано в нея и прави няма смисъл да се повтаря. С критериите също всичко е очевидно, това е съотношение, което характеризира степента на постижение и приема различни числови стойности в зависимост от използваните въздействия или конкретни резултати от изпълнението [от клауза 6 на прил. 1 GOST 34.003-90].

Характеристики на ограниченията за създаване на ACS

Характеристики на ограниченията за създаване на автоматизирана система за контрол - например, оценката за банкет по повод съгласуване и одобрение на предпроектно проучване не трябва да надвишава такъв и такъв размер. Какво ли не ограничение? Тези. намалете от такава и такава сума до друга сума - и това вече е промени стойности на съответните показатели .

Функции и задачи на създадената ACS в предпроектното проучване (FS)

Съгласно клауза 2.5 от GOST 24.202-80, разделът "Функции и задачи на създадения ACS" трябва да съдържа:

обосновка на избора на списък от функции и комплекси от задачи (задачи) на управление с посочване на изпълнението;
изисквания за характеристиките на изпълнението на функциите и задачите за управление в съответствие с действащите нормативни и технически документи, които определят общите технически изисквания за конкретен вид СКУД;
допълнителни изисквания към автоматизираната система за управление като цяло и нейните части, като се отчитат спецификата на обекта на управление и създадената автоматизирана система за управление.

Продължаваме да работим в дух на детайлите, вижте по-долу.

Обосновка на избора на списък с автоматизирани функции и комплекси от задачи (задачи) за управление с посочване на приоритета на изпълнение

Обосновка на избора на списъка от автоматизирани функции и комплекси от задачи (задачи) на управление с посочване на последователността на изпълнение - тук е необходимо да се върнем към подбр. Характеристики на производствените и икономически дейности, организационна и производствена структура на съоръжението и основните, те казват всичко какво е лошо и къде, така че списъкът на всичко, което трябва да бъде автоматизирано, веднага става ясен.

За приоритета на изпълнение вж.

Изисквания за характеристиките на изпълнението на функциите и задачите за управление в съответствие с действащите нормативни и технически документи, които определят общите технически изисквания за конкретен тип ACS

Изисквания за характеристиките на изпълнението на функциите и задачите за управление в съответствие с действащите регулаторни и технически документи, които определят общите технически изисквания за конкретен тип ACS - нищо ново, вижте Списъка на регулаторните и технически документи, методическите материали, използвани в проучването за осъществимост.

Допълнителни изисквания към автоматизираната система за управление като цяло и нейните части, като се вземат предвид спецификите на обекта на управление и създадената автоматизирана система за управление

Допълнителни изисквания за ACS като цяло и неговите части, като се вземат предвид спецификата на обекта на управление и създадената ACS - например AS -. Можете спокойно да добавите нещо за нея и мерки за спазване на режима на секретност, според.

Очаквани технико-икономически резултати от създаването на автоматизирана система за управление

Съгласно клауза 2.6 от GOST 24.202-80, разделът "Очаквани технически и икономически резултати от създаването на автоматизирана система за управление" трябва да съдържа:

списък на основните източници на икономическа ефективност, получени в резултат на създаването на автоматизирана система за управление (включително спестявания в производството, подобрение, повишаване на производителността на труда и др.) и оценка на очакваните промени в основните технически, икономически и социални показатели на производствено-икономическата дейност на съоръжението (например показатели за номенклатура и обеми на производство, производствени разходи, рентабилност, отчисления във фондове за икономически стимули, ниво на социално развитие);
оценка на очакваните разходи за създаване на автоматизирана система за управление с разпределението им според опашките за създаване на автоматизирана система за управление и по години;
очаквани обобщени показатели за икономическата ефективност на ACS.

Забележка - Разделът показва само онези показатели за дейността на обекта, които ще претърпят промени в резултат на създаването на автоматизираната система за управление.

Тук може би коментарите са излишни. въпреки че...

Нека отворим под. Оценка на производствените загуби, произтичащи от недостатъци в организацията и управлението на съоръжението като цяло и неговите части (влошаване на техническите, икономическите и социалните показатели за ефективност на съоръжението и неговите части). Колко намалява оборотът, ако от десет работят само две каси? Икономически загуби? Несъмнено! Това е и изтичането на срока на годност на продуктите (с последващото им изхвърляне), прекомерното натоварване на складовите помещения - и те трябва да бъдат изпразнени достатъчно бързо - стоките трябва да се разпръснат възможно най-бързо.

Изводи и предложения

Съгласно клауза 2.7 от GOST 24.202-80 разделът "Заключения и предложения" трябва да се състои от следните подраздели:

заключения за производствено-икономическата необходимост и технико-икономическата целесъобразност от създаване на автоматизирана система за управление;
предложения за подобряване на организацията и управлението;
препоръки за създаване на автоматизирана система за управление.

Съгласно клауза 2.7.1 от GOST 24.202-80, подразделът "Заключения относно производствената и икономическа необходимост и техническата и икономическа осъществимост за създаване на автоматизирана система за управление" трябва да съдържа:

съпоставяне на очакваните резултати от създаването на автоматизирана система за управление с определените цели и критерии за създаване на автоматизирана система за управление (по отношение на целеви показатели и нормативни изисквания);
фундаментално решение за създаване на автоматизирана система за управление (положително или отрицателно).

Освен това е просто. Целите са да се подобри нещо, а очакваните резултати са такива и такива. Тръгваме ли като плюс? Глоба! Приемаме принципно положително решение по въпроса за създаване на АС.

Съгласно клауза 2.7.2 от GOST 24.202-80, подразделът "Предложения за подобряване на организацията и управлението" трябва да съдържа предложения:

за подобряване на производствено-стопанските дейности;
да се усъвършенстват организационните и функционалните структури на системата за управление, методите на управление, да се разработят видовете поддръжка на ACS и др.

ЗАБЕЛЕЖКА Предложенията трябва да са конкретни и да отразяват основните области за подобряване на организацията и управлението.

Всичко се повтаря отново и отново - документация трябва да се затворят в себе си Предложения за:

за подобряване на производствено-стопанските дейности - вж. Характеристика на производствено-стопанските дейности, организационна и производствена структура на обекта;
да се усъвършенстват организационните и функционалните структури на системата за управление, методите на управление, да се разработят видовете поддръжка на ACS и др. - вижте същата връзка.

Какво трябва да се направи като част от подобрението? Намалете опашките пред касите, създайте система за електронно управление на документи, за да не се занимават счетоводителите с книжа и т.н.

Съгласно клауза 2.7.3 от GOST 24.202-80, подразделът "Препоръки за създаване на автоматизирана система за управление" трябва да съдържа препоръки:

по вида на създаваната автоматизирана система за управление, нейната съвместимост с други автоматизирани системи за управление и неавтоматизираната част на съществуващата система за управление;
относно организационната и функционалната структура на създадената АСУ;
относно състава и характеристиките на подсистемите и видовете поддръжка на ACS;
относно организацията на използването на съществуващо и закупуване на допълнително компютърно оборудване;
относно състава на организациите за развитие, които трябва да участват в създаването на автоматизирана система за управление;
за рационалната организация на разработването и внедряването на ACS;
за определяне на основните и допълнителни, външни и вътрешни източници и видове финансиране и материална подкрепаразработване на автоматизирани системи за управление;
да осигури производствени условия за създаване на автоматизирана система за управление;
други препоръки за създаване на ACS.

И тук коментарите определено са излишни.