Інноваційна активність підприємств будівельного комплексу. Привіт студент Для підвищення інноваційної активності працівників необхідно

АННОТАЦІЯ

Природу інноваційної активності компанії зумовлює різноманітність, гнучкість та динамічність його господарської поведінки у ринковій економіці, а також прагнення забезпечити собі конкурентні переваги. Інноваційною активністю ключових співробітників забезпечується високий рівень ефективності інноваційної діяльності компанії. Для підвищення інноваційної активності ключових співробітників необхідно розвивати в них такі якості, як здатність та готовність сприймати інновації, готовність трансформуватися та реалізувати нововведення, готовність мобілізувати власні ресурси, оновлювати їх та бути готовим до самореалізації. При цьому інноваційну активність ключових співробітників зумовлює здатність і готовність самої компанії до формування та ефективного використання інноваційного потенціалу кожного ключового співробітника.

Ключові слова:інноваційна активність ключових співробітників, інноваційний потенціал компанії, інноваційна поведінка ключових співробітників.

Інноваційна активність персоналу – це ключовий фактор інноваційної активності організації та найважливіша характеристика інноваційного потенціалу персоналу. Щоб активізувати інноваційну активність працівників компанії, необхідно створити відповідні організаційні передумови, сприяють реалізації прихованих можливостей компанії у вигляді усвідомленої ініціативної діяльності співробітників.

Чільне місце в організації займають ключові співробітники, які ідентифікуються з урахуванням принципу цінності людських ресурсів для організації. Цінність для компанії може мати вклад співробітників у бізнес компанії в поточний період, рівень його потенціалу, унікальності тощо. Зазвичай особливо цінними співробітниками вважають тих, чий внесок у доходи компанії перевищує середньостатистичний. Також вони мають високий рівень виконання професійних завдань, що виходить за межі вимоги до посади.

У літературі має місце думка, якою основні критерії ідентифікації ключових співробітників – це продуктивність і якість праці. У рамках іншого підходу основний критерій, що дозволяє віднести співробітника до ключових, це статус посади: що він вищий, то вища цінність співробітника. Прихильники цього підходу часто відносять до ключових співробітників топ-менеджерів компанії. Значення ролі топ-менеджменту в будь-якій компанії не викликає сумніву, але при цьому необхідно зазначити, що не всякий представник топ-менеджменту може виступати в ролі ключового співробітника, тому що, згідно з практикою, діяльність топ-менеджерів, замість розвитку, може викликати крах всієї компанії.

На думку прихильників третього підходу, ключові співробітники – це працівники, яким притаманні специфічні компетенції, необхідні розвитку стрижневого бізнесу компанії. Зазначені фахівець суттєво впливають на взаємини з клієнтами, та їхня втрата негативно відбивається на результатах діяльності компанії. Так, дослідниками визначено критерії відповідності працівника статусу «ключовий»: він повинен мати цінність і унікальність. Відповідно, цінні та унікальні знання та навички, якщо вони притаманні тому чи іншому працівникові, дозволяють назвати їх ключовими для фірми.

Ключовий співробітник – це не лише володар цінних та унікальних знань та навичок, він здатний зробити зазначені знання ключовими організаційними компетенціями. Авторами виділяється три групи організаційних компетенцій, які можуть підпадати під вплив ключових співробітників – технічні здібності, управлінські здібності, а також клієнтоорієнтованість.

Відповідно, даючи різні визначення статусу ключового співробітника, всі автори схожі на думці, що ключові співробітники є надзвичайно важливими для організації. З цієї причини актуальним є виявити та дослідити фактори, що сприяють виявленню високої інноваційної активності ключових співробітників організації.

Природу інноваційної активності компанії зумовлює різноманітність, гнучкість та динамічність його господарської поведінки у ринковій економіці, а також прагнення забезпечити собі конкурентні переваги. І. В. Матузовим відзначено низку ознак інноваційно активної компанії:

− організація цілеспрямованої діяльності, спрямованої на конструювання, створення, освоєння та виробництво якісно нових об'єктів, таких, як різні видитехніки, предмети праці, об'єкти інтелектуальної власності, технології, а здатної впровадити досконаліші форми організації праці та управління виробництвом;

− організація творчої діяльності, покликаної покращити виробничі показники та створити конкурентоспроможну продукцію, що має попит на ринку;

− організація ініціативної діяльності, спрямованої на реалізацію інноваційного процесу, що визначається наявними внутрішніми можливостями;

− організація інтенсивної діяльності, спрямованої на придбання комерційної вигоди та комерційних переваг.

Зазначені характеристики інноваційних підприємствможуть виявлятися тільки в тому випадку, якщо досить високою є якість інноваційного потенціалу ключових співробітників організації та їхньої інноваційної активності. Багатьма дослідниками зазначено, що управління інноваційним потенціалом ключових співробітників компанії є цілеспрямованим, безперервним, динамічним процесом проведення різних процедур, заходів і операцій, покликаних змінити рівень інновативності ключових співробітників. Рівень інновативності дослідник К. А. Лега характеризує сприйнятливістю, готовністю та здатністю співробітників до інновацій, їх здатністю оперативно засвоїти та впровадити науково-технічні досягнення, прогнозувати нові напрями розвитку науки та техніки та гнучко реагувати на зміну зовнішнього середовища, готовністю співробітників ефективно освоювати науково- технічні нововведення; виробляти необхідні об'єктивні соціально-економічні умови для впровадження нововведень. Відповідно, йдеться тут про активність, що дозволяє сприймати, бути готовим і здатним до виконання певних інноваційних дій. На практиці інноваційна активність може зводитися до генерування нових ідей, саморозвитку професійних компетенцій, включення в інноваційну діяльність та впровадження інновацій, до побудови внутрішньофірмових комунікацій, в рамках яких будуть реалізовуватися інноваційні ідеї, передаватися наявні приховані знання та ін. Щоб реалізувати організаційне середовище, що активізує внутрішній потенціал ключових співробітників та забезпечує залучення потенціалу до активного процесу діяльності.

Основою інноваційної активності є внутрішні мотиви та готовність індивідуального потенціалу бути реалізованим. Як вважає І. В. Пахно, готовність інноваційного потенціалу особистості на елементарному рівні може бути розглянута як психічного стану, яке налаштовує, актуалізує при пристосовуванні можливості людини до здійснення успішних дій. Структура стану готовності складається з ряду компонентів:

а) пізнавальних (необхідно розуміти професійні завдання, оцінювати їхню значущість, представляти ймовірні зміни трудової обстановки);

б) емоційних (володіти почуттям професійної честі та відповідальності, вміти впевненість в успіху та наснагу);

в) мотиваційних (мати потребу до успішного виконання перших трудових завдань, інтерес до процесу їх вирішення, прагнення досягти успіху та показувати себе з кращого боку);

г) вольових (уміти мобілізувати сили, долати сумніви).

Інноваційні дії, на думку І. В. Пахно, визначають виникнення інноваційної поведінки, розвитку інноваційного мислення, які потім трансформуються в інноваційний спосіб життя.

У рамках цієї концепції необхідно розглянути умови, які сприяють підтримці інноваційної активності ключових співробітників та перетворюють її на безперервний процес.

Так, у період, коли інноваційні вчинки та інноваційна поведінка ключових співробітників компанії лише ініціюється, домінує стимулювання інноваційної діяльності, тоді як на етапі розвитку інноваційного мислення та формування інноваційного способу життя важливими стають зовнішні стимули, здатні активізувати внутрішньоособистісні процеси. У процесі саморозвитку та самовдосконалення співробітників активізуються внутрішні ресурси (знання, здібності, амбіції, цінності), для яких необхідна певна енергія, обумовлена ​​внутрішніми мотивами, що спрямовують дії співробітника і спонукають його підвищити компетентність, поглибити знання, розширити свою професійну спільноту, освоїти подолати труднощі та ін. Інноваційна поведінка підкріплює інноваційне мислення, і вже на новому рівні усвідомленості поступово здійснюється його трансформація в інноваційний спосіб життя працівника підприємства. Відповідно, процес відновлення інноваційної активності ключових співробітників є безперервним і є головною рушійною силою інноваційної діяльності компанії.

Інноваційною активністю ключових співробітників забезпечується високий рівень ефективності інноваційної діяльності компанії. Як вважають Ю. В. Бабанова і В. П. Горшенін, на останнє впливають три складові:

− сприйнятливість до інновацій;

− інтенсивність та своєчасність здійснюваних дій щодо трансформації новацій у нововведення;

− здатність до мобілізації потенціал у необхідній кількості та якості для комерціалізації нововведень.

Розглянемо основні групи факторів, що гарантують ефективність інноваційної діяльності ключових працівників.

Перша група факторів, які гарантують ефективність інноваційної діяльності, відносять умови, що забезпечують «сприйнятливість нових ідей»:

- Наявність інноваційної орієнтації організації;

- Наявність високого рівня сприйнятливості організації до інновацій;

- Реалізація стилю управління, властивого інноваційно сприйнятливим компаніям;

- Інноваційно-розвивальне середовище;

- Наявність здатності та готовності персоналу до сприйняття інновацій.

Друга група факторів, які забезпечують «інтенсивність та своєчасність трансформації інновацій у нововведення», включаються:

-Гнучка інноваційно-орієнтована організаційна структурата механізми стимулювання інноваційної діяльності;

– бажання керівництва реалізувати справжні інновації та їхнє оперативне впровадження;

– бажання персоналу брати участь у процесі нововведень.

До третьої групи входять фактори, спрямовані на мобілізацію персоналу:

- Інноваційна культура в організації;

– ресурси для інновацій та їх можливість мобілізації;

– управлінці інноваційної орієнтації;

- Готовність персоналу мобілізувати власні ресурси.

Відповідно, інноваційну активність персоналу можна як невід'ємної частини інноваційної діяльності підприємства. Вона виявляє себе тією мірою, як і саме підприємство готове проявити себе у інноваційної сфері, але, щоб забезпечити високу інноваційну активність персоналу, потрібні всі зазначені організаційні передумови. Таким чином, для підвищення інноваційної активності ключових співробітників необхідно розвивати в них такі якості, як здатність та готовність сприймати інновації, готовність трансформуватися та реалізувати нововведення, готовність мобілізувати власні ресурси, оновлювати їх та бути готовим до самореалізації. При цьому інноваційну активність ключових співробітників зумовлює здатність і готовність самої компанії до формування та ефективного використання інноваційного потенціалу кожного ключового співробітника.

Список літератури:

1. Абрамешин А. Є., Вороніна Т. П., Молчанова О. П. та ін. Інноваційний менеджмент: підручник для вузів / за ред. О.П. Молчанова. - М.: Віта-Прес, 2011. - 272 с.
2. Бабанова Ю. В. Метод оцінки інноваційної діяльності організації / Ю. В. Бабанова, В. П. Горшенін // Вісник ЮУрГУ. Управління інвестиціями та інноваційною діяльністю. – 2012. – № 22. – С. 42–45.
3. Горшенін В. П. Управління інноваційним потенціалом персоналу корпорації: автореф. …д-ра екон. наук/В. П. Горшенін. - Челябінськ, 2006. - 42 с.
4. Завлін П. Н., Іпатов А. А., Кулагін А. С. Інноваційна діяльність в умовах ринку. - СПб.: Пітер, 2012. - 192 с.
5. Лега До. У. Формування механізму управління інноваційним потенціалом персоналу: автореф. дис. … канд. екон. наук/К. В. Лега. - Челябінськ, 2008. - 24 с.
6. Матузова І. В. До питання про зміст та сутність категорії «інноваційна активність» / І. В. Матузова // Транспортна справа Росії. – 2012. – № 3. – С. 27–29.
7. Пахно І. В. Інноваційна активність та новоутворення особистості: метасистемний підхід / І. В. Пахно // Психологія в економіці та управлінні. – 2015. – Т. 7. – № 1. – С. 16–25.
8. Сайфулліна С. Ф. Проблеми інноваційного розвитку російських підприємств // Успіхи сучасного природознавства. - 2010. - № 3 - С. 171-179.
9. Саліков Ю. А. Аналіз зовнішніх факторів впливу на інноваційну активність промислового підприємства/ Ю. А. Саліков, І. А. Гончарова, А. С. Барзенкова // Вісник ВДУІТ. - 2014. - № 1. - С. 207-213.
10. Яфасов А. Я., Яфасов А. А. Світова та регіональна економіка в контексті глобалізації. Зб. статей. - Ч.2. - Калінінград, 2012. - 304 с.

Вище було виділено основні чинники, які стримують впровадження нововведень. З метою активізації інноваційної діяльності необхідні розробка та здійснення комплексу заходів для нейтралізації впливу факторів, що стримують. При цьому перед державою стоїть основне завдання – гармонізація відносин між державою, бізнесом та наукою на користь розвитку високих технологій; створення механізмів, які, своєю чергою, забезпечать підвищення конкурентоспроможності національної економіки.

Держава повинна забезпечувати сприятливий інвестиційний клімат з метою використання внутрішніх та іноземних інвестиційдля якісних змін в інноваційній діяльності, сприяти реалізації програм реструктуризації підприємств, технологічної модернізаціївиробництва, мати програму стимулювання інноваційно-орієнтованого підприємництва, заохочувати розвиток венчурних компаній, розробляти правову базу. Тільки так можна досягти прискореного просування інновацій у виробництво та помітного підвищення його конкурентоспроможності.

Інновації у Росії треба зробити вигідною справою. Про це заявив в ІА "Росбалт" перший заступник голови Президії Санкт-Петербурзького наукового центруРАН, академік Геннадій Терещенко. Він навів приклади ставлення до інновацій у різних країнахсвіту. Наприклад, в Австралії підприємство, яке впроваджує наукові розробки, на кілька років або зовсім звільняється з податків, або сплачує мінімальний відсоток. Така сама ситуація складається в сучасній Естонії. Наприклад, у Санкт-Петербурзі структура фінансування академічної науки така, що кошти федерального бюджетуможна використовувати на інноваційні, часто комерційні структури лише на 25%. Вище - вже фінансове порушення з усіма наслідками, що з цього випливають.

Для інноваційної діяльності необхідна наявність інноваційного потенціалу підприємства, що характеризується як сукупність різних ресурсів (інтелектуальних, матеріальних, фінансових, кадрових, інфраструктурних та інших.). Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії, який можна визначити як "захід готовності" виконати поставлені цілі в галузі інноваційного розвитку підприємства.

На підприємстві має бути лідер – новатор, готовий виділити ресурси на розробку нової продукції, та постійно зацікавлений в інноваціях персонал. Зі світового досвіду відомо, що прагнення до інновацій таких відомих менеджерів, як Білл Гейтс з компанії Microsoft, Акіо Моріто з Sony, Джека Уелча з General Electric, привело їх компанії до світового лідерства.

Підприємствам необхідно проводити постійний моніторинг розвитку науки і техніки для впровадження останніх досягнень у цих галузях виробничий процеста своєчасної відмови від використовуваної застарілої продукції та технології виробництва.

Джерелами інформації про середовище можуть бути галузеві конференції, мережа наукової інформації (наприклад, STN International), професійні наради та інші канали. Наприклад, у Всеросійському Виставковому Центрі 15-18 лютого 2005 р. проводився V Московський міжнародний салон інновацій та інвестицій. Основна мета проведення Салону - сприяння винахідникам, розробникам та виробникам високотехнологічної продукції у поданні винаходів та інноваційних проектів на користь просування перспективних технологійта продукції на вітчизняний та зарубіжний ринки.

Для адаптації інноваційних рішень потрібні: проведення маркетингових дослідженьщодо виявлення споживчих переваг та змін на ринку продукції, соціологічних опитувань працівників, розробки індивідуальної політики підприємства на ринку, сегментування, позиціонування, визначення потенціалу розвитку підприємства та виявлення "вузьких місць".

Зниження рівня ризику інновацій можливе шляхом збирання інформації та розробки попередніх заходів, пов'язаних із послідовним виконанням першочергових дій, спрямованих на зниження рівня ризику до мінімуму.

При розгляді загальновизнаних недоліків уявлення інновацій ринку можна дійти невтішного висновку у тому, що впровадження нововведень великою мірою залежить від системи управління, що застосовується на предприятии. Сьогодні керівнику для успішного управління бізнесом необхідне вдосконалення менеджменту управління інноваціями та приведення його до рівня, який можна порівняти з міжнародним. Підвищення інноваційної грамотності можливе через консалтингові послуги, освітні системипідготовки менеджерів, семінари та виставки.

Керівництво підприємства має приділяти особливу увагу створенню системи збирання та аналізу інформації, що дозволяє визначити чи прогнозувати результат від впровадження нововведень. Правильно організована система внутрішньої та зовнішньої комунікації буде своєрідним компасом, що визначає і показує необхідний напрямок. Створення такої системи є компонентом, що впливає на конкурентоспроможність підприємства, бо визначити, розробити, впровадити та отримати очікуваний результат можливе лише, маючи чітко налагоджені механізми прийняття рішень.

За певних умов будівельникам та покупцям житла доведеться налаштовуватись на нову, інноваційну хвилю. Поштовхом до такої зміни може стати криза продажу нерухомості, а також неминуче (в умовах збільшення обсягів будівництва) зростання цін на основну групу будівельних матеріалів, на сировину для їх виготовлення, енергоресурси, а також збільшення витрат на заробітну платута інших витрат. "Будівельники забули про собівартість. І лише сьогодні, коли ринок пішов униз, почали рахувати гроші", - каже пан Маркарян з корпорації "Главбуд".

На думку експертів, за п'ять-сім років у будівельній галузі зможе вижити той, хто запропонує покупцям нерухомості максимальну якість за розумні гроші. Водночас досягти цієї мрії без впровадження глобальних інноваційних рішень та переведення галузі на нові рейки практично неможливо через її енерго- та капіталомісткість. Майбутнє за матеріалами, що мають мінімальне енергоспоживання під час виробництва та низьку витрату порівняно з дорогими та дефіцитними цементом, вапном, гіпсом. Адже, як показують розрахунки, вже у 2010 році за існуючої структури житлового будівництва та темпів введення будинків виникне найгостріший дефіцит цементу. Потреба в цьому матеріалі становитиме близько 85-90 млн. тонн при поточному рівні виробництва 50-55 млн. тонн і планових 70-75 млн. дорожнього будівництва.

Локомотивами впровадження інновацій у будівельному секторі могли стати великі будівельні корпорації. Їм, як, утім, і середньому бізнесу, потрібна ефективна система навігації у житловій сфері. Однак поки що учасники ринку не мають розуміння, як будуть розставлені акценти у містобудуванні, які житлові стандарти задані на найближчі десятиліття. Тим часом без чіткого уявлення про них неможливо сформувати інноваційний контур, що охоплює всі сфери діяльності, які прямо чи опосередковано пов'язані з будівельною галуззю. Щоб уникнути конфлікту між старою комунікаційною системою та новими зручними матеріалами та технологіями, потрібна системна інноваційна політика, покликана не лише економити копійку, а й зняти існуючі обмеження для широкого впровадження інновацій.

Необхідні передусім економічні стимули, що заохочують впровадження енерго ефективних технологій(Податкові пільги, гранти, субсидії та ін.). Розумне державне втручання допомогло б зламати не лише організаційно-управлінські та нормативні бар'єри, а й існуючі стереотипи, та упередження проти інноваційних рішень у житловому будівництві, а отже – підвищити до них лояльність споживачів.

Міністерство освіти та науки Російської Федерації

Державний освітній заклад

вищої професійної освіти

ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ

Інститут управління в промисловості, енергетиці та будівництві

Кафедра управління бізнесом у будівництві

Реферат з дисципліни

«Стратегічне розвиток будівельної організації»

На тему : «Підвищення інноваційної активності підприємств

інвестиційно-будівельного комплексу».

Виконала: Малишева О.О.

студентка 4 курсу групи ПМ 4-1

Керівник: Генкін Є.В.

К.е.н., доцент

Москва 2015

Інструкція…………………………………………………………………..……..1

Вступ……………………………………………………………………..…….2

1. Теоретичні основиінноваційної активності……………………..…3
2. Чинники, що впливають інноваційну активність підприємств……...5
3. Способи підвищення інноваційної активності підприємств інвестиційно-будівельного комплексу…………………8
4. Заключение…………………………………………………………………...13
5. Бібліографічний список………………………………………………...15

Анотація

У цьому рефераті розглядаються чинники, що впливають підвищення інноваційної активності підприємств інвестиційно - будівельного комплексу. У роботі визначаються такі чинники: розкрито поняття «інноваційна активність», визначено значення інноваційної активності будівельних підприємств, визначено методи підвищення інноваційної активності підприємств зазначеного комплексу.

Особливу увагу у рефераті приділено ефективності інновацій, і навіть чинникам, куди вони (інновації) впливають.

Зазначені в роботі методи підвищення інноваційної активності та фактори, від яких підвищення залежить, допоможуть знизити вартість виробництва, уникнути ризику невдалого впровадження інновації та сформувати сучасний, виправданий якістю забудови, погляд споживача на житлову площу.

Робота складається з трьох частин: вступ, основна частина і висновок, складається з 15 сторінок, містить 3 малюнки-таблиці і посилається на 4 джерела.

Вступ

Значення інновацій в економіці сьогодні значно зросло. Інновації виступають як засіб для підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах ринкової економіки – ведуть до зниження вартості виробництва, до притоку інвесторів, до підвищення іміджу компанії та захоплення нових ринків.

Будівельне підприємство розробляє такі стратегії отримання успіху та конкурентних переваг, які відповідали б умовам динамічного середовища. Допомагають досягти цих цілей такі засоби, як інтенсивний та інноваційний розвиток усіх підсистем організації.

Інновації на сьогоднішній день - це умова для виживання, підвищення та збереження конкурентоспроможності та підвищення ефективності роботи підприємства.

На основі досвіду економічно розвинених країнможна сказати, що найкращих результатів досягає те підприємство, яке у стратегічному плані перевагу віддано інноваційному підходу до створення нових товарів. Наявність інноваційних рішень у підприємства є головним фактором впливу на формування конкурентоспроможної перспективної стратегії та розширення позицій на ринку.

Метою реферату є аналіз чинників, які впливають підвищення інноваційної активності підприємств будівельного комплексу.

Відповідно до мети поставлено завдання для розгляду:

• розглянути різні аспекти поняття «інноваційна активність»
• зрозуміти, які чинники впливають інноваційну активність будівельних підприємств;
• визначити значення інноваційної активності в господарської діяльностібудівельних підприємств та визначити методи підвищення інноваційної активності підприємств інвестиційно-будівельної сфери.

1 Теоретичні основи інноваційної активності

Інноваційна активність – поняття самостійне, за допомогою якого можна оцінити характер інноваційної діяльності. Інноваційна діяльність оцінюється діями, що здійснюються при певній послідовності, при певному складі і т.д.

Інноваційна діяльність, як й інші, повинна орієнтуватися на результат, тобто. Мета такої діяльності - ефективний результат за будь-якої кількості витрачених ресурсів.

Активність діяльності фірми показує взаємозв'язок між досягнутими результатами та поставленими завданнями діяльності. Зв'язок показує характер діяльності фірми під час процесу досягнення поставленої мети. За однакових цілей досягнення в різних компаній результат може бути різним, що пояснюється різною активністю керівників фірм. Різниця інноваційних результатів, що досягаються, пояснюється різною інноваційною активністю.

Інноваційна активність як поняття, що відноситься до певної діяльності фірми, прийняла на себе такі особливості інноваційної діяльності, а саме:

1. Інноваційна діяльність має бути керованою та мати стратегічну спрямованість. Саме стратегічний характер веде у себе якісну інноваційну діяльність.
2. Дії в рамках інноваційної діяльності мають бути раціональними і послідовними, а також своєчасними, що має забезпечити динамічність і показати необхідність зміни дій, інакше діяльність буде неефективною.

З боку стратегічного аспекту інноваційна діяльність характеризується

• якістю обраної стратегії,
• якістю обраних методів проведення інноваційних змін
• рівнем залучених інвестицій
• обґрунтованістю рівня реалізованої діяльності

Тактика, що визначає інноваційну активність, залежить від наступних факторів:

• Реакція фірми має відповідати характеру стратегій конкурентів;
• Швидкість інноваційних змін

Інноваційна активність прямо визначає внутрішній стан фірми, станом якого з допомогою цілеспрямованого використання креативного персоналу може управляти. Але відображенням довкілля є конкурентоспроможність підприємства, яку шляхом підвищення інноваційної активності підприємство здатне вплинути.

Розглянувши багато аспектів поняття «інноваційна активність», складається єдине визначення поняття: інноваційна активність фірми - це комплексна характеристика її інноваційної діяльності, що включає ступінь інтенсивності дій та їх своєчасність, здатність мобілізувати необхідний потенціал, у тому числі його приховані сторони, обґрунтованість і прогресивність застосовуваних методів, раціональність технології інноваційного процесу за складом та послідовністю операцій.

1. Чинники, що впливають на інноваційну активність підприємств

У сучасному світі будівельний бізнесдосить консервативний і пасивний, дослідники світу стверджують, що будівельна індустрія перебуває у самому низу рейтингу інноваційно-активних галузей.

Але, незважаючи на «зреченість» будівельної сфери, все частіше з'являються технічні нововведення, які не тільки не змінюють звичний укладу веденні справ, а й забезпечують поліпшення технологічного процесу, знижують вартість будівництва, скорочують терміни, підвищують рівень комфорту та термін експлуатації готового об'єкта.

Впровадження інновацій у будівельну сферу, а точніше у житлове будівництво, обмежують організаційно-управлінські бар'єри, усунути які здатна лише держава шляхом створення певних стандартів та розставлення пріоритетних акцентів у містобудуванні. .

Більшість учасників ринку скаржаться, що СНІПи та ГОСТи вже не відповідають можливостям сучасного виробництва. Усі інноваційні рухи обмежуються нормативами, адміністративними бар'єрами. Наприклад, у компанії-забудовника можлива економія конструктивної арматури за допомогою використання переднапруженого бетону, але за будівельними нормами, що діють на території Російської Федерації, необхідно закладення такої кількості арматури, що ніякої економії в результаті немає.

Найчастіше на інноваційний прогрес у сфері будівництва негативно впливає корупційність чиновників, їхнє кісткове мислення, а також особистий інтерес. Наприклад, чиновники міської адміністрації - вихідці радянських будівельних комбінатів, що завзято мислять «застарілим» поглядом на сучасну ситуацію із забудовою, і підтримують домобудівні комбінати, хоча місту вже не потрібні панельні новобудови в такому обсязі.

Неякісні будівельні матеріализнижують динаміку впровадження інновацій у будівельне виробництво. Низька якість матеріалів, що випускаються на застарілих виробництвах середини ХХ століття, призводить до високих показників витрати на квадратний метр площі. Крім коефіцієнта запасу міцності конструкції, що закладається по СНІПам, проектувальник додає ще й коефіцієнт власної безпеки, що перестраховується. .

Активному впровадженню інновацій перешкоджає низька кваліфікація підрядників. Дуже часто замовники скаржаться, що низькокваліфіковані підрядники створюють шалену накрутку на нову та незвичайну інновацію, яку хоче виконати інвестор. .

На сьогоднішній день, на думку експертів, головний «ворог» нововведення технологій – проектувальники. Саме вони, спільно з архітекторами, є сполучною ланкою між забудовниками та виробниками будівельних витратних матеріалів, т.к. повинні закладати у проекти інноваційні технологіїі сучасні матеріали. Невтішним висновком останніх роківможна назвати факт втрати зв'язку між замовником (споживачем), проектувальниками та виробниками: самі будівельники стають архітекторами.

Інновації на будівельному ринкуне реалізуються через застаріле містобудівне середовище; отже, періодично виникаючі, вони тонуть, як у болоті.

У деякій частині такі проблеми з інноваційною активністю зумовлюються ринковою обстановкою в країні, зокрема на будівельному ринку. Неконтрольоване зростання цін на житлову площу було спровоковано зростанням економіки. За минуле десятиліття ціни на нерухомість зросли більш ніж у 4 рази, що дало волю у термінах забудови і без того неквапливим забудовникам. Ще недавно багато хто з них не думав про великі інноваційні зміни і «задовольнялися» дійсністю. .

Для визначення інноваційної активності підприємств інвестиційно-будівельного комплексу необхідно ґрунтуватися на сумарному обсязі інвестицій, які підприємство вклало в інноваційну сферу. Якщо факти інноваційної діяльності відсутні, то оцінити інвестиційно-інноваційну активність можна за інноваційним потенціалом підприємства інвестиційно-будівельного комплексу. Оцінка проводиться за окремими пунктами, вказаними на малюнку 1.

1. Способи підвищення інноваційної активності підприємств інвестиційно-будівельного комплексу

Головним чинником успішності запровадження інновації у систему підприємства можна назвати систему управління цьому підприємстві. Щоб менеджмент управління інноваціями при загальновизнаних недоліках впровадження цих інновацій ринку був успішний, керівництво підприємства має виробити таку систему управління бізнесом, яка б відповідала міжнародному рівню. Якщо підприємство не має висококваліфікованих кадрів, здатних підвищити інноваційну активність, підвищення їхньої грамотності можливе за допомогою послуг консалтингових агентств, систем освіти тощо.

Особливої ​​уваги з боку керівництва підприємства вимагає інформаційна системадля збирання та аналізу даних, які визначають чи прогнозують успішність впровадження нововведень у систему. Для організації правильно вибудована комунікаційна система (зовнішня та внутрішня) буде спрямовуючим елементом, що показує та визначає успішність інноваційних змін. Така система впливає конкурентоспроможність підприємства, т.к. поряд із впровадженням системи, розробки, відтворення та прагненням до наміченої мети, досягти результату можна тільки при налагодженому механізмі прийняття рішень. .

Інноваційна хвиля, яка може з'явитися дуже скоро, змусить будівельників та покупців нерухомості пристосуватися до нових умов. На жаль, з падінням ринку нерухомості, будівельники стали згадувати про собівартість, почали замислюватися про фінансову складову. Невеликий збій, криза у сфері нерухомості, криза продажу, збільшення цін на видаткові будівельні матеріали, зростання цін на сировину, енергоресурси, збільшення зарплати – перелічені фактори можуть бути поштовхом до зміни настрою забудовників та покупців. .

Найближчим часом вижити в будівельній галузі зможе той, хто за розумні гроші запропонує покупцям товар максимальної якості. Але через енергоємність та великі капітальні витрати виживання на ринку буде можливе лише при переведенні галузі на новий шлях розвитку та глобальному впровадженні інноваційних рішень.

За нинішньої ситуації, коли виник величезний дефіцит головного будівельного матеріалу - цементу, потрібно розуміти, що майбутнє будівельної галузі залежить від матеріалів з низьким відсотком енергоспоживання при виробництві та низькою витратою при будівництві, якщо порівнювати витратність та вартість основних матеріалів, таких як гіпс, вапно, цемент. .

Підвищити рівень впровадження інновацій у будівельний бізнес можуть великі будівельні організації, яким, як і середньому та малому бізнесу, що розвивається, потрібна навігація у житловій сфері. На даний момент у конкуруючих на ринку учасників немає розуміння про сучасні стандарти, що задаються: на чому буде акцентована увага в містобудуванні, будівництво яких об'єктів буде пріоритетним, якими будуть нові житлові стандарти. Перераховані вище фактори формують інвестиційний контур, який поширюється на ті сфери діяльності, які безпосередньо чи опосередковано пов'язані з будівельним бізнесом.

Щоб інновації у будівництві стали дійсністю, а не межею мрій молодих кваліфікованих фахівців, необхідно створити таку системну інноваційну політику, яка б не допускала конфліктів між новими сучасними технологіями та матеріалами, а також знімала обмеження для широкомасштабного введення інновацій у будівельне виробництво без головної мети. копійки». .

Головними стимулами при впровадженні ефективних технологій мають бути економічні фактори, такі як пільги при оподаткуванні, система субсидування та грантів тощо. Зламати стереотипи проти інноваційних нововведень у містобудуванні, а також позбавитися нормативних бар'єрів в організаційно-управлінській системі могло б втручання держави. Це підвищило б лояльність споживачів до інноваційних рішень. .

Висновок

Підбиваючи підсумки, можна скласти загальне визначення: під інноваційною активністю підприємства розуміється інноваційна діяльність підприємства, до якої входить здатність використання прихованого потенціалу, ступінь своєчасності та інтенсивності дій, прогресивність обґрунтованих методів, а також раціональний склад процесу та послідовність виконуваних операцій. Іншими словами, це стратегія інноваційної діяльності підприємства протягом усього життєвого циклуінновації.

Для того щоб активність інноваційної діяльності підприємств підвищувалася, потрібен такий механізм управління інноваціями, який би відповідав вимогам нинішньої ситуації на ринку. Однією з головних проблем розвитку інноваційної діяльності є відсутність такого механізму, а також бездіяльність інноваційної політики на всіх рівнях: від рівня галузі до рівня підприємств інвестиційно-будівельного виробництва.

Для активного розвитку інноваційного процесу потрібна чітка затверджена стратегія розвитку інноваційної діяльності також на всіх рівнях: від країни до підприємства.

Ще один фактор повільного розвитку інноваційної активності – відсутність стимулюючих факторів для підприємств; відсутність чинників як юридичних, і економічних. Через жорстке регулювання податкової системи, відсутність мотивації з державної сторони, урізання коштів на амортизацію для фінансування процесів розвитку виробництва. Інноваційні проблеми не вирішуються без вирішення інвестиційних, тому що на них потрібні великі фінансові вкладення.

Сучасним підприємствам будівельного комплексу складно адаптуватися до нових вимог господарювання: зростає підприємницький ризик, у зв'язку з цим збільшується ціна на продукцію будівельних компаній.

Якщо будівельне підприємствозасновує своєї діяльності на інноваційної діяльності, йому необхідно накопичувати великі активи для інвестиційних процесів. Тому будівельний бізнес відрізняється від інших сфер вищою нормою прибутку та вважається досить ефективним.

Бібліографічний список:

1. Мельников О.М., Шувалов В.М. Інноваційна активність як чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства// Російське підприємництво. – 2005. – №9.
2. Трифілова А.А. Оцінка інноваційної активності підприємств // www.domino. innov.ru.
3. Інновації у будівельному кластері: бар'єри та перспективи // ino-expert.ru.
4. Горохов Д. Будівельні інновації // www.expert74.com.

Завантажити: У вас немає доступу до завантаження файлів з нашого сервера.

Підходи І. Ансофф до використання категорії «агресивність стратегії».

Вимірювання інноваційної активності.

Інноваційна активність як конкурентна перевагапідприємства.

Взаємозв'язок показника «інноваційна діяльність» з іншими інноваційними показниками.

1. Сутність категорії «інноваційна активність»

Інноватика, як і будь-яка інша теорія, має свій понятійний апарат, що включає як свою власну систему понять, так і базові для інноватики поняття основних галузей знання: теорії науково-технічного прогресу, організації виробничих функцій (НДДКР, ідеї, пропозиції, продукція, технології) , стратегічного управління (місія та ціннісні орієнтири, цілі та середовище, потенціал, базові та кращі стратегії), управління проектами (моно-, мулЬті- та мегапроекти, програми, матричні структури), управління фінансами (інвестиції, фінансові потоки, ризики, дисконтування) , маркетингу (конкурентне середовище, конкурентна перевага, конкурентні сили) та ін. ).

Інноваційна активність- Самостійна категорія. Її значення у тому, що з допомогою ІА оцінюється характер інноваційної діяльності. Інноваційна діяльність, як будь-яка інша діяльність (маркетинг, формування та реалізація стратегії та ін), насамперед характеризується змістом, складом конкретних дій, що здійснюються за певною технологією, процедурою. За цією ознакою один вид діяльності відрізняється від іншого. Наприклад, дії щодо виконання функцій маркетингу та виробництва будуть різні.

Далі, будь-яка діяльність будь-якого суб'єкта є лише частиною більш загального процесу. Наприклад, дії новатора, що створює нововведення, - це лише частина загального інноваційного процесу (ІП), що відображає життєвий цикл інновації (ЖЦИ). Спільність процесу пов'язана з тим, що, крім новатора, необхідна діяльність Інших суб'єктів інноваційного процесу, які здійснюють дії на інших стадіях ЖЦІ. Таким чином, місце цієї інноваційної діяльності у структурі інноваційного процесу однозначно визначено. Його необхідно знати для організації як цієї діяльності, і всього ІП. Тому для опису ВД необхідно використовувати таку її ознаку, як місце в структурі ІП. Усі види діяльності, включаючи й інноваційну, повинні бути орієнтовані на будь-який результат, тобто характеризуватись певною результативністю та ефективністю, оскільки вимагають витрат ресурсів та призводять до деякого результату.

Активність діяльності фірми- це така її характеристика, яка має показати зв'язок між наміченим змістом діяльності та її результатами. Цей зв'язок пояснюється поведінкою фірми під час реалізації планованих дій. Справді, з одного боку, розроблено план певних дій щодо покращення конкурентних позицій. З іншого боку, після цих дій можна отримати або позитивний, або негативний результат. При тих самих планах, стратегіях, цілях, потенціалі керівники різних фірм досягають різних результатів, що пов'язані з їх неоднаковою активністю. Саме відмінності в інноваційній активності пояснюють різні інноваційні результати за однакових вихідних посилок.

У цьому ознака «інноваційна активність» має такі риси інноваційної діяльності фірми. По-перше, ВД повинна мати стратегічний характер і бути керованою в реальному масштабі часу (оскільки різко збільшилася нестабільність довкілля). Стратегічний підхід забезпечує високу якість ВД.

По-друге, ВД повинна в поточному часі бути раціональною як за послідовністю дій, так і за їх своєчасністю, що забезпечить необхідну ситуацію динамічність ВД, певні темпи проведення необхідних дій і змін. В іншому випадку ВД буде просто непотрібною і дасть негативні наслідки (неефективно вичерпано резерви часу та ресурсів). На рис. 8.1 та 8.2 відображено схему такого підходу.

Мал. 1. Призначення категорії «інноваційна активність»

Мал. 2. Роль та зміст показника «інноваційна активність»

У стратегічному плані ІА характеризується такими частковими показниками:

якість інноваційної стратегії організації;

рівень мобілізації чи використання інноваційного потенціалу;

розмір залучених капіталовкладень – інвестицій;

якість методів, які використовуються під час проведення інноваційних змін;

обґрунтованість реалізованого рівня інноваційної активності.

У тактичному плані ІА визначається двома приватними показниками:

відповідність реакції фірми характеру конкурентної стратегічної ситуації;

швидкість (темп) дій та проведення стратегічних інноваційних змін.

• Глібездіна Ольга Олександрівна, студент
• Московський університет ім. С.Ю. Вітте

• КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
• СИСТЕМА ОСВІТИ
• МОЛОДІ ФАХІВЦІ
• ІННОВАЦІЙНА АКТИВНІСТЬ
• ІННОВАЦІЇ

У статті порушується проблема підвищення інноваційної активності молодих фахівців. Комплексний підхіддозволив автору простежити взаємозв'язок інноваційного мислення молодих співробітників та особливостей системи освіти. У статті розглядається низка методів, які можуть полегшити молодим спеціалістам участь у новаторській діяльності, а також уточнюються практичні алгоритми для управлінців, які мають на меті розвиток інноваційного потенціалу персоналу фірм.

• Дослідження проблем та аналіз нових можливостей логістики Республіки Крим
• Інноваційні методи нематеріального стимулювання: гейміфікація

Характерною рисою сучасних технологійі те, що вони є похідною творчої діяльності людини. Звідси випливає, що головним ресурсом, залученим до створення інновацій, є людський ресурс. Від рівня компетентності, інноваційної активності молодого фахівця, його мотивації та залежить успіх бізнес-проекту в умовах інноваційної економіки.

У процесі становлення молодих фахівців важливу роль відіграє освіта, перш за все вища. В даний час вимоги на ринку праці зросли: працівник повинен бути впевнений у собі, мати здібності до ефективного спілкування, мати гнучкість та інтуїцію, вміти працювати в команді. Багато в чому проблема сьогоднішньої освіти в тому, що викладачі прагнуть видати певний обсяг знань, але недостатньо вчать тому, як створювати, генерувати нові ідеї.

Віковий діапазон кваліфікованих фахівців у галузі інновацій укладений у рамки 40-65 років. Проте, експерти вважають, що ринок праці в галузі високих технологій заповниться у найближчі 5-7 років, оскільки тематика інновацій вже набирає популярності серед молоді, а відтак і середній вік фахівців демонструватиме тенденцію до зменшення.

Наукоємна економіка потребує фахівців нового плану – інноваційних менеджерів, які мають здатність до далекоглядного мислення, бачення за межами власних компетенцій. Вони повинні приймати рішення у невизначених умовах, насичених ризиками. Мислення та креативність – ось основні риси, властиві таким управлінцям.

Т. Амбайл виділив шість ключових моментів у практиці керівників, що дозволяють регулювати інноваційну активність молодих фахівців, а саме: чітке визначення цілей, ресурси, склад робочої групи, організаційна підтримка, заохочення від керівників, свобода дій. Коротко розглянемо кожну категорію.

1. Чітке визначення завдань – чітко сформульовані вимоги здатні розширювати діапазон можливостей спеціалістів. «Завдання має бути досить складним, щоб людина не відчула нудьги, і при цьому не настільки важка, щоб їй здалося, що вона не контролює ситуацію».
2. Ресурси – робочий простір, час і фінанси – це основні ресурси, які впливають рівень креативності і творчості. Так, нереальні та нездійсненні терміни вбивають творчість. Щодо фінансів – при виділенні певної кількості грошей на інвестиційний проект необхідно все ретельно прорахувати.
3. Склад робочої групи – дуже важливий момент, адже саме від того, з ким працює новатор і залежатимуть результати, психологічний аспект важливий.
4. Організаційна підтримка – досвідчений керівник знає, як стимулювати новаторський початок, комбінує різні підходи у вирішенні проблем, що виникають.
5. Заохочення – мають на увазі швидше внутрішня мотивація, ніж зовнішнє матеріальне стимулювання.
6. Свобода дій – дуже важливо не обмежувати молодих спеціалістів у виборі коштів для досягнення цілей. Свобода вибору підвищує внутрішню мотивацію, новаторську активність, розвиває почуття особистої зацікавленості, розширює простір реалізації творчого потенціалу.

Але розуміння впливу ключових моментів в управлінні молодими новаторами – це лише мала частина того, що може підвищити інноваційну активність. Важливу роль тут також відіграє перманентне вдосконалення корпоративної культури. Розглянемо також низку методів, які допомагають молодим новаторам у розробці інноваційних продуктів.

Багато з методів, які допомагають у вирішенні творчих завдань, виникли ще в середині минулого століття, проте є актуальними та затребуваними практикою і сьогодні. Виділимо найпоширеніші:

1. Метод фокального об'єкта (MFO) – вперше був згаданий у 20-х роках минулого століття вченим Ф. Кунце, а у 50-х скоригований Ч. Вайтінгом. Сенс MFO полягає в тому, що той об'єкт, який ми намагаємося вдосконалити, ніби встановлюється у «фокусі», в якому відбувається концентрація уваги, потім об'єкт порівнюється з іншими, які рандомно вибираються з реального світу. Поєднання властивостей двох об'єктів дуже часто дає оригінальні ідеїщодо фокального об'єкта. Плюси цього: розвиток творчого мислення, отримання нового погляду проблему. Але при практиці методу MFO часто виявляється, що обраний дослідником шлях не завжди лежить у тій площині, в якій він працює. Вплив випадковостей також притаманно даного методу.
2. Брейнстормінг (BS) – був запропонований у 40-ті роки минулого століття морським офіцером Алексом Осборном. Відмінність методу MFO: аналіз ситуації шляхом низки контрольних питань, дві фази роботи: генерація ідей та їх критика В умовах інноваційної економіки даний метод користується особливою популярністю на підприємствах малого та середнього бізнесу, де середній вік співробітників традиційно нижчий.
3. Синектика (SYN) – згадана вченим У. Гордон. Як і метод мозкового штурму найбільше підходить для командної роботи, ніж для самостійної.
4. Метод морфологічного аналізу (ММА) Ф. Цвікі. Даний метод часто застосовується для пошуку та аналізу можливих рішень поставлених проблем. Суть полягає в тому, що складається морфологічна матриця, на якій по горизонталі відзначають можливі значення параметрів, що варіюються, а по вертикалі - самі параметри. Наприклад, для пошуку кращого дизайнупродукту як параметри ми розглядаємо його основні властивості (матеріал, форму, вагу) і починаємо комбінувати різні значення розглянутих параметрів. Є два «але»: такий метод навряд чи є актуальним при ускладненні продукту і не може вирішити технічні помилки, закладені в проблему.
5. Латеральне мислення (LТ) вченого Едварда Боно розглядає план розробки всебічного розвитку особистості. Методика пошуку рішень у LT допомагають розвинути стратегічне чуття, бачення рішення загалом, розглядають правильний тактичний аналіз варіантів, розгляд безлічі аспектів під час вирішення проблем. Праці де Боно більшою мірою розширюють усвідомлення можливостей інтуїтивного пошуку ідей порівняно, наприклад, з методом брейнстормінгу.
6. Нейролінгвістичне програмування (NLP) – несе більш глибокий розвиток новаторських здібностей фахівця. За допомогою тренінгів з досвідченим психологом-педагогом дозволяє спеціалісту освоїти способи входження в стан підвищеної концентрації уваги та пам'яті (наприклад, навчання скорочення та іноземним мовам), мислити більш вільно в асоціативному плані (метод Mind Mapping), актуалізувати особистий досвідвирішення проблем, входити в образ інших людей, наприклад, винахідників та вчених.

У період формування економіки, що залежить від інновацій, знання стали найціннішим ресурсом. Постійно зростає кількість фахівців, зайнятих виключно інтелектуальною працею. Простежується застосування концепції інтелектуального капіталу в промисловості, розвиваються інформаційне забезпечення та комунікації. Доведений факт: економіка ХХІ століття розвивається шляхом модернізації інформаційних технологій, які у свою чергу, є вірними супутниками молодих фахівців у їхній новаторській діяльності. Суть сили та слабкості різних країн таїться в інтелектуальному капіталі, управління яким дає можливість припливу інновацій та розвитку науки.

Підсумовуючи, хочеться відзначити, що наша країна потребує ширшого поширення інноваційної культури, завдяки якій люди будуть готові впустити нововведення у своє життя, адже без цього шлях інноваційного розвитку неможливий. Зауважимо, що питання про інноваційний потенціал багатостороннє: в управлінні необхідно вирішити питання антибюрократизації, в економіці – забезпечити б обільшу поширеність регіональних майданчиків для розробки та впровадження винаходів, в освіті – допомагати талановитим молодим дослідникам у реалізації проектів, спрямовувати зусилля на розвиток творчого потенціалу. Вважаємо, що після вирішення цих питань приплив молодих фахівців у сферу інноваційної діяльності збільшиться і вже в найближчій довгостроковій перспективі в умовах усього соціально-економічного устрою країни буде сформовано ефективне інноваційне середовище.

Список літератури

1. Олексашин Т.В. Ринок інтелектуального капіталу: перспективи формування та розвитку. Монографія. – Москва, 2014.
2. Алексєєв О.М. Корпоративна культура підприємства в умовах інноваційної економіки// Транспортна справа Росії. 2014. № 2. З 129-131.
3. Алексєєв О.М. Стратегічні альянси у системі корпоративного управління/У збірнику: Модернізація економіки та управління. ІІ Міжнародна науково-практична конференція: збірник наукових статей. За загальною редакцією В.І. Бережного. 2014. С. 274-276.
4. Алексєєв О.М. Стратегічне плануваннята контроль регіонального економічного розвитку// Вісник АКСОР. 2014. № 4. С. 190-193.
5. Алексєєв О.М. Управління кадровим потенціалом агропродовольчого сектора районів Крайньої Півночі// Інтелект. Інновації. Інвестиції. 2011. № 1. С. 21-23.
6. Алексєєв А.М., Алексашин Т.В. Інноваційна діяльність: організація системи контролю// Вісник АКСОР. 2015. № 3. С. 117-120.
7. Алексєєв А.М., Батулкін Д.С. Малий та середній бізнесв умовах інноваційної економіки: основні труднощі та напрямки підтримки// Транспортна справа Росії. 2015. № 1. С. 39 – 41.
8. Барт Т.В., Рібокене Є.В., Алямкіна Є.А. Роль моделей організаційної поведінки в управлінні якістю освіти// Сучасні проблеми науки та освіти. 2015. №1-1. С. 816.
9. Зінов В. Б., Лебедєва Т.Я., Циганов С. А. Інноваційний розвиток компанії: управління інтелектуальними ресурсами. – M.: Видавництво «Дело» АНХ, 2014 – 248 с.
10. Кумар М. Маркетинг як стратегія. Роль генерального директорав інтенсивному розвитку компанії та впровадженні інновацій. – M.: Претекст, 2011 – 267 с.
11. Максимцев І.А. Основи наукомісткої економіки – М.: Креативна економіка, 2011 – 456с.
12. Пілясов А., Колесникова О. Оцінка творчого потенціалу російських регіональних угруповань. М.: Питання економіки, 2011. - 97с.
13. Проблеми сталого збалансованого розвитку регіонів у сучасних умовах/ Колективна монографія. За редакцією Ю.В. Гніздовий. - М.: Науковий консультант, 2016. - 150 с.
14. Флеров О.В. Міжкультурна комунікація: до питання історії феномена// Людина і культура. 2015. № 5. С. 77-91.
15. Цезерані Д. Від мозкового штурму до великих ідей: NLP та синектика в інноваційній діяльності/Пер. з англ. - М.: Гранд: Фаїр-прес, 2012 - 224 с.