Reklaamiagentuurid. Reklaamiagentuuride arendus Reklaamiagentuuride arendus

Reklaamiagentuurid, kes alustasid oma teekonda vahendajana reklaamiandjate ja meedia vahel, on oma arengus läbinud mitu etappi. Kommunikatsioonimaastiku muutudes keerukamaks läksid reklaamiandjate ülesanded ja lähenemised kommunikatsioonile, muutusid ka reklaamiagentuurid, nende struktuur ja tegutsemistehnoloogia. Samuti on muutunud reklaamiagentuuride roll turul - reklaamipinna ostmise vahendajast struktuurideni, mis kavandavad ja rakendavad reklaamija kommunikatsioonitegevuse mis tahes elementi nii individuaalselt kui ka kollektiivselt. Lõppkokkuvõttes tõi see kaasa erinevaid reklaamiagentuuride tüüpe ja vorme, mida praegu võib täheldada.

Reklaamiagentuuride arengu ajaloost

Nagu varem märkisime, 19. sajandi keskel. Moodustati massilise auditooriumiga massiväljaandeid, mille vastu tundsid huvi massitoodete reklaamijad, tootjad ja müüjad. Tootetootjad ja ajalehtede kirjastajad (omamoodi ka tootetootjad - uudised ja info) tundsid üksteise vastu huvi, kuid toote loomine võtab aega ja vaeva, mistõttu oli vaja vahendajat, kes aitaks üksteist leida. 19. sajandil piirkondlike toodete tootjad hakkasid arendama turustusgeograafiat, mis tõi taas kaasa vajaduse vahendaja järele. Kuigi reklaamija oli oma piirkonna väljaannete ja reklaamimeediaga hästi kursis, ei omanud ta sama täielikku teadmist uutest geograafilistest turgudest, kuhu ta oma toodet tutvustas. Teisel pool olid väljaanded. Esialgu on nende äriks ajalehe või ajakirja tootmine ja selle müük lugejatele. Põhilised jõupingutused on suunatud väljaande arendamisele, lugejate hoidmisele ja nende arvu suurendamisele, põhitulu on tellimustest saadav raha. Reklaamitulu oli väljaande tulustruktuuris pikka aega teisejärguline, kuid 19. sajandi teiseks pooleks. selle osakaal on kasvanud ja moodustas mõne väljaande puhul juba poole tulust.

Tähtsus Raha väljaannete reklaamijate hulk on kasvanud, sealhulgas väljaannete arvu kasvust tingitud konkurentsi tihenemise tõttu ajakirjandusturul. Publiku suurus on piiratud ja suureneb suhteliselt aeglaselt, kui ilmuvad uued kirjaoskajad. Kui turul on üks väljaanne, loeb seda kogu publik, teise sarnase väljaande ilmumisel hakatakse nende vahel jagama nii publikut kui ka selle tellimisraha. Võistluse võitmine on võimalik toote täiustamise ja/või selle hinna alandamise teel, mis igal juhul nõuab täiendavaid allikaid rahastamine. Nii et väljaannete puhul tõi vajadus arengu ja ellujäämise järele kaasa tähtsuse kasvu lisatulu, st. reklaamitulu.

Reklaamijate meelitamiseks pöördusid kirjastajad vahendajate poole, pakkudes oma huvide esindamist reklaamija ees kõigile, kes soovisid seda äri teha, vastutasuks vahendustasu protsendina tehingusummast. Winston Fletcher nimetab Briti reklaami ajalugu käsitlevas raamatus William Taylorit esimeseks reklaamiagendiks Suurbritannias ja maailmas, kes identifitseeris end sel viisil 1786. aastal avaldatud teenuste reklaamis. Oma raamatus „Maailm Reklaami ajalugu,” osutab Mark Tungate'ile kui Ameerika Ühendriikide esimesele reklaamiagendile Philadelphiast pärit Volney Palmer, kes andis 1842. aastal kataloogis enda kohta teavet – „õigesti volitatud agent enamiku linnade parimate ajalehtede jaoks. Ameerika Ühendriikide ja Kanada linnades, mille kohta ta iga päev reklaame võtab ja tellib. Reklaami kui kaupade ja teenuste reklaamimise ning nende müügi toetamise vahendi ajalugu võib ulatuda iidsete ja keskaegsete heeroldide aegadesse, kuid reklaamiäri tekkis hetkel, mil väljaanded pakkusid vahendustasu ja turule ilmus selle eest võistlev reklaamiagent.

Reklaamitööstuse arengu esimesed aastakümned olid valdavalt reklaamis meedia keelustamise suuna kujunemise periood - hulgiost reklaampinnad võimalikult madala hinnaga ja nende edasimüümine huvitatud reklaamijatele, kuid kõrgeima võimaliku hinnaga. Reklaamipindade ostu-müügi turul oli tol hetkel hinnakujundus olukorrapõhine ja läbipaistmatu. Kuid 1875. aastal küsis teine ​​Philadelphia elanik Francis Weyland Ayer uus standard reklaamitööstuse suhted meedia ja reklaamijatega. Ta pakkus reklaamijatele avatud lepingut vahendustasuga. Lepingu osana tagas ta reklaamijatele paigutuse väljaannetes madalaima hinnaga, mida tema agentuur võis läbi rääkida, kuid reklaamija maksis agentuurile omakorda vahendustasu protsendina paigutuse kogusummast. Ayer ise alustas oma karjääri reklaamiagendina ja esimene väljaanne, mida ta esindas, maksis talle 25% vahendustasu. Reklaamija maksis reklaami kohta 200 dollarit, millest 150 dollarit läks väljaandele ja 50 dollarit agendile. Avatud lepingu kehtestamisega ütles Ayer, et nüüd maksab reklaamija reklaami kohta 150 dollarit (või isegi vähem, kuna pikaajalise lepinguga võib Ayer tagada väljaannetele regulaarse reklaamiraha liikumise ja parandada paigutustingimusi) ja mitte rohkem kui 15 % vahendustasust sellest summast, s.o. lõpuks 27,5 dollarit vähem kui varem. Vahendustasu suurus varieerus algul 8,5–15%, kuid hiljem oli 15% meediaeelarvest saadud vahendustasust, mis sai paljudeks aastakümneteks reklaamitööstuses standardiks kogu maailmas.

Reklaamipindade ostmisele spetsialiseerunud agentide ajal kirjutasid reklaamsõnumeid peamiselt reklaamiandjad ise. Nad uskusid ja sageli täiesti õigustatult, et mõistavad oma toodet ja ostjat paremini kui agent ning teavad seetõttu paremini, mida ostjale öelda. Agent omakorda mõistis paremini meedia ostuvõimalusi. Kuid sel hetkel, kui agentuurid hakkasid vahendustasusid võtma mitte väljaannetelt, vaid reklaamijalt, läksid nad tema poolele. See tähendas, et nad pidid kliendi ärisse rohkem süvenema ja võtma enda peale oma reklaamsõnumite kirjutamise. Seega on agentuuridel lisaks meedia ostmisele nüüd uus funktsionaalne valdkond – loominguline.

Esimene loominguline esindaja, kes reklaamiagentuuris üles astus, oli copywriter, kelle ülesandeks oli reklaamtekstide kirjutamine. Sõna ja tekstiga töötavate spetsialistide (ajakirjanikud ja esseistid) tükihinna alusel palkamise juhtumeid reklaamsõnumite kirjutamiseks tuli ette 19. sajandi alguses, kuid 19. sajandi lõpuks kinnistusid nad kindlalt reklaamsõnumite koostamiseks. reklaamiagentuur. Copywriteri töö ei piirdunud tol hetkel lihtsalt teksti kirjutamisega. reklaam, peab ta mõistma tarbijate ootusi ja vajadusi, leidma ja tekstis kuvama neile vastavad tootesoodustused. Mida teeb praegu, 19. sajandi lõpus, terve grupp spetsialiste. oli ühe inimese vastutusel.

19. sajandi lõpuks. Trükitehniliste võimaluste arendamine võimaldas ajakirjanduses illustratsioone aktiivselt kasutada, mis viis agentuuri teise loomingulise esindaja - kunstilise juhi - tekkimiseni. Ta pidi pakkuma reklaamtekst, mille on koostanud copywriter, koos vastavate illustratsioonide ja joonistega. Pikka aega töötasid tekstikirjutajad ja kunstijuhid eraldi, esimesed varustasid tekste, teised illustreerisid neid ning olulisem oli copywriteri roll, illustratsioon mängis teksti suhtes toetavat rolli.

Illustreerimise tähtsuse kasvades reklaamis kasvas ka kunstijuhi roll. 1950. aastatel copywriter ja kunstijuht ühendati loominguliseks paariks, mille kallal koos töötas konkreetne klient või väikeklientide grupp. Siinkohal võttis reklaamiagentuuri loomeosakonna struktuur tänaseni säilinud vormi. Osakonda juhib loominguline juht, kes vastutab kõige eest loomingulised tööd agentuuri ja juhib mitut loomingulist meeskonda, millest igaüks juhib ühest kuni mitme kliendini. Loominguline rühm on eelkõige kunstijuhi ja copywriteri loominguline paar, olenevalt klientide töömahust, seda täiendavad nooremad copywriterid ja disainerid.

Reklaamiagentuuri esimesed teostusdivisjonid said loome- ja meediaosakondadeks, kuid töö tagab kliendidivisjon. Kontohalduri tähtsus reklaamiagentuuris on ilmne. Ta vastutab klientide otsimise, kliendiga suhtlemise eest kogu koostöö vältel, kui ta osutub vahelüliks kliendi ja agentuuri tegevosakondade vahel. See tähendab, et ta peab mõistma vähemalt peaaegu kõiki reklaamikommunikatsiooni planeerimise, korraldamise ja elluviimise aspekte, finants- ja legaalsed probleemid Kliendi äritegevuse põhitõdedes peab tööstus suutma agentuuri, selle ideid, lahendusi ja ettepanekuid "müüa".

Nii et 20. sajandi alguseks. on moodustatud täisteenust pakkuva reklaamiagentuuri (või agentuuri) põhistruktuur täistsükkel) - kliendiosakond, loomeosakond ja meediaosakond. Selline agentuur on nagu reklaamisupermarket, kuhu klient saab igasugust reklaamiteenusedühes kohas, ühe lepingu alusel ja isegi isikliku müügikonsultandi, kliendihalduri saatel. Reklaamiagentuuri kolmeosaline struktuur vastas 20. sajandi alguse reklaamituru ja reklaamisuhtluse tegelikkusele ning nende edasine areng tõi kaasa täistsükliga reklaamiagentuuride struktuuri laienemise ja keerukuse ning seejärel kitsa spetsialiseerumisega asutuste tekkimine.

20. sajandi alguses hakkasid reklaamiagentuurid, jätkates reklaamiandjate huve teenides, tutvustama turul turundusuuringuid. Esiisa turuuuring reklaamitööstuses peavad nad Charles Coolidge Parleyks. 1911. aastal organiseeris ta Ameerika kirjastuse Curtis turundusuuringute osakonna, mis andis välja mitmeid juhtivaid riiklikke ajakirju. Selle divisjoni ülesannete hulka kuulus tarbijate ja kaubaturgude uurimine, andmete esitamine, mis aitasid kaasa reklaami müügile kirjastuse ajalehtedes ja ajakirjades. Kümne aasta jooksul ilmusid sarnaste ülesannetega teadlased peaaegu kõigisse suurematesse USA reklaamiagentuuridesse ja 1920. aastate keskel. turundusuuringute praktika ja selle kasutamine reklaamitööstuses eksporditi Ameerika Ühendriikidest Euroopasse. 1930. aastatel Reklaamitööstuses osalejad panustasid aktiivselt meediauuringute ja meediaauditooriumi mõõtmise arendamisse, pannes sellega aluse uuele suunale reklaamitegevus- meedia planeerimine.

Teatud mõttes sai teadlastest esimene näide tsentrifugaaltendentsi avaldumisest reklaamiturul, kui täisteenusagentuuride täitevjaotiste baasil moodustatakse kitsa spetsialiseerumisega iseseisvad agentuurid. Näiteks kuulus Ameerika teadlane George Gallup töötas mitu aastat reklaamiagentuuris, kuni otsustas 1936. aastal iseseisvalt uurimisärisse minna. Ja see pole ainus näide, kus reklaamiagentuuride, meedia ja reklaamiandjate töötajad avasid oma uuringufirmad. Põhimõtteliselt aitas reklaamitööstus sel moel kaasa turundusuuringute tööstuse kujunemisele, mis formaalselt on küll iseseisev majandusharu, kuid mille peamisteks tarbijateks jäävad reklaamituru tegijad – reklaamiandjad, meedia ja reklaamiagentuurid.

Alates 2007. aastast hakati USA-s näitama telesari "Mad Men". (Meeletu kuumus), mis näitab suurepäraselt New Yorgi reklaamiagentuuri struktuuri ja igapäevaelu 1960. aastate alguses. Võib-olla polnud juhus, et sarja tootjad pöördusid selle reklaamiperioodi poole, sest 1960. aastatel. Reklaamitööstuse arengus algas uus etapp ja ilmnesid paljud tänapäeval tuttavad reklaamituru reaalsused.

Ja see, mis sel perioodil juhtus, oli turunduskontseptsiooni väljatöötamine, reklaamija hakkas tuvastama eraldi tarbijarühmi ja mõistma, et igaühel neist võivad olla oma individuaalsed vajadused ja nõuded, mis mõjutavad toote ostmist ja kasutamist.

Põhimõtteliselt olid juhtivatel agentuuridel juba 1930. aastatel nn turundusosakonnad. Need osakonnad tegelesid turundusuuringute korraldamise ja läbiviimisega, saadud andmete analüüsiga, turutrendide otsimisega, konkurentide reklaami- ja kommunikatsioonitegevuse hindamisega ning olid peamised asjakohase turundusinfo tarnijad loome- ja meediaosakondadele. Seda pakuti klientidele agentuuri vahendustasu osana "tasuta" teenusena. Vähestel reklaamijatel oli oma turundusosakond, mistõttu nad võtsid tänuga vastu agentuuride analüütilised aruanded. Kuid 1960. aastatel, mõistes turunduse tähtsust brändi arendamisel, hakkasid reklaamijad looma oma turundusosakondi ja lõpetasid sellega seoses oma agentuuridele lootmise.

Reklaamiagentuuride turundusosakondade koondamine on toonud kaasa järjekordse teadlaste väljarände reklaamiagentuuridest. Mõned läksid reklaamiandjate juurde, teised organiseerisid oma uuringufirmasid. Ülejäänutest moodustati aja jooksul osakonnad strateegiline planeerimine brändikommunikatsioonid, mille ülesandeks oli tarbijate analüüsimine kogu selle mitmekesisuses: tarbijakäitumise jälgimine ning tarbijatrendide ja -motivatsioonide väljaselgitamine, tarbijate/ostjate sihtrühmade segmenteerimine, ostja hoiakute analüüsimine toote ja selle kaubamärkide suhtes, suhtluse sotsiaalkultuuriliste tunnuste hindamine. koos eraldi rühmad tarbijad/kliendid jne. Agentuuride strateegide leidude peamiseks tarbijaks said loomingulised rühmad, kelle jaoks said strateegid peamiseks nn arusaamade tarnijaks. arusaam- läbinägelikkus, arusaamise saamise oskus) - kirjeldused sisemistest motiividest, mis suunavad tarbijat konkreetse tootemargi valikul, mille põhjal saab üles ehitada tõhusa suhtluse sihtrühmadega.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

    Reklaamiagentuuri tegevuse uurimine, erinevate loominguliste programmide analüüsimine. Venemaa ja rahvusvaheliste reklaamijate reklaamieelarvete analüüs. Meedia kaudu levitamise tunnused. Reklaamikampaaniate ebaõnnestumiste ja ebaõnnestumiste põhjuste väljaselgitamine.

    kursusetöö, lisatud 31.10.2012

    Reklaamitegevust reguleerivad mõisted. Reklaamiagentuuri positsioon reklaami tootmisprotsessis. Asutuse organisatsiooniline struktuur. Peamised osalejad reklaamiprotsess on: reklaamija, reklaamitootja, reklaami levitaja.

    kursusetöö, lisatud 26.08.2014

    Reklaamiagentuuri tegevus, selle põhifunktsioonid. Spetsialiseerunud, loomingulised ja virtuaalsed agentuurid. Reklaamiagentuuride tululiigid, komisjoni- ja tasusüsteem. Juhtimine, finantsteenused, reklaamiagentuuride personaliosakonnad.

    abstraktne, lisatud 01.04.2010

    Täisteenusega reklaamiagentuurid (või täisteenust pakkuvad agentuurid). Reklaamikampaaniate loomine, uute toodete ja kaubamärkide turuletoomine, müük mitmes linnas ja riigis. Reklaamiagentuuride klassifikatsioon geograafia ja teenuste liigi järgi.

    abstraktne, lisatud 24.05.2009

    Reklaamiagentuuride mõiste, liigid ja funktsioonid, nende organisatsioonilised struktuurid. Valery Media LLC analüüs. Osalise tööajaga, tööstusreklaam, sõltumatud, ühekordsed, loomingulised, kontakt- ja sponsoragentuurid. Reklaamiagentuuride personali struktuur.

    kursusetöö, lisatud 10.06.2009

    Põhimõistete seos: “positsioneerimine”, “bränd”, “imago”, nende komponendid. MarketingPro agentuuri reklaam- ja PR-tegevus, positiivse kuvandi kujundamine klientidega tõhusa suhtlemise aspektist, positsioneerimisstrateegia.

    lõputöö, lisatud 26.06.2011

    kursusetöö, lisatud 11.10.2006

    Müüja ja ostja suhtlus kui reklaami eesmärk, müügiedendus selle abil. Reklaamitegevus turundussüsteemis, selle vahendid. Reklaamikampaaniate korraldamine ja nende efektiivsus. Reklaamibüroo "Raduga" tegevuse uuring.

    kursusetöö, lisatud 10.11.2011

Esiteks puutuvad reklaamiagentuurid süstemaatiliselt kokku erinevate turundusolukordadega, mis aitab kaasa tarbijate huvide sügavamale mõistmisele, oskuste omandamisele ja kompetentsi tõstmisele. See võimaldab luua kvaliteetseid reklaamitööriistu ja tagada nende kasutamise efektiivsus.

Teiseks meeldib reklaamiagentuuridele sõltumatud organisatsioonid, välistada selliste objektiivsete tegurite negatiivne mõju reklaamile nagu reklaami liigne sõltuvus üksikute juhtide maitsest, ebaõige suhtumine tarbijate eeldatava reaktsiooni suhtes jne.

Kolmandaks on reklaamiagentuuridel stabiilsed sidemed meediaga massimeedia, osta neilt stabiilselt ja operatiivselt aega ja ruumi reklaamiks. Koostöö reklaamiagentuuridega võimaldab reklaamiandjal oma probleemid kiiresti lahendada ning aitab säästa raha ja aega.

Suured reklaamiagentuurid, mis pakuvad laia valikut reklaamiteenuseid, tunnevad vajadust koondada erinevad spetsialistid teatud osakondadesse. Neil võib olla oma loome- ja tootmisbaas või kasutada kõrgelt kvalifitseeritud vabakutselisi loometöötajaid. Teine on sobivam väikestele reklaamiagentuuridele, millel on väike osakondade struktuur. Tavaliselt on osakonna tegevus keskendunud konkreetse funktsiooni täitmisele.

1. Loominguline osakond, mis ühendab tekstikirjutajaid, kunstnikke, graafikuspetsialiste, lavastajaid, toimetajaid jne. Nad genereerivad reklaamiideid ja leiavad nende elluviimiseks õiged vahendid. Sellise osakonna roll on suur ja sellega arvestatakse psühholoogiline tegur, samuti teatud kunstisuund.

See osakond täidab loomise funktsioone erinevat tüüpi reklaamimeedia ja nende kooskõlastamine klientidega.

2. Tellimuste täitmise osakond (kliendisuhete osakond), kuhu kuuluvad juht ja töögrupijuhtide õigustega töötajad, mida nimetatakse vastutavateks projektitäitjateks ehk kontaktiisikuteks. Nemad esindavad oma agentuuris klientide huve ja vastupidi – agentuuri esindavad suhetes kliendiga projekti teostajad. Töörühma (projekti) juht koordineerib kogu asutusesiseseid töid tellimuse täitmiseks selle loomise algusest kuni elluviimiseni.

Soovitatav on määrata töövõtjad kindlale klientide kategooriale. See võimaldab arvestada reklaamiandjate reklaamitegevuse eripära, reklaamiürituste mastaabi ja geograafia erinevust ning süsteemselt hoida kontakti reklaamiandjatega. Kliendisuhete osakonna töötajate töötasu peaks sõltuma otseselt saadud ja korrektselt täidetud tellimuste mahust, kuna finantsseisundit asutuste määrab suuresti nende ettevõtlikkus ja head sidemed potentsiaalsete juhtidega.

3. Turundusosakond luuakse eesmärgiga välja selgitada ja süstematiseerida kodumaiste reklaamiandjate ja nende ressursside vajadused, konkreetsete kaupade ja teenuste turuseisund, võimalikud suhtluskanalid, samuti uuringud reklaamide kasutamise efektiivsuse väljaselgitamiseks. reklaamivahendid. Lisaks kogub see osakond vajalikku teavet kaubanduse korralduse ja kaupade müügimeetodite, reklaami ja müügiedenduse valdkonna praeguse poliitika olukorra kohta. Nende osakondade põhitöötajad peaksid olema küsimustike koostamise, valimi koostamise ja sihtrühmaintervjuude läbiviimise spetsialistid. Statistiline analüüs katsed. Selle osakonna töötajad osalevad agentuuri reklaamiplaneerimise kõigis etappides.

Reklaamiagentuurid eelistavad riski vähendada hankimise teel Lisainformatsioon turundusuuringute kaudu. Nende uuringute eesmärk on koguda, süstematiseerida ja analüüsida teatud hulk eriküsitluste tulemusena saadud andmeid, et langetada teadlikke otsuseid reklaamivaldkonnas. Reklaamiuuringud on teatud tüüpi turundus. Need on mõeldud hinnangu kujundamiseks reklaamistrateegiad, reklaamikampaaniate, reklaamsõnumite väljatöötamine, nende elluviimise efektiivsuse jälgimine.

  • 4. Tootmisosakond tegeleb reklaamikandjate tootmisega ja mõnel juhul kombineerib selliseid tootmisüksusi nagu trükikojad, telestuudiod, reklaamikandjate tootmise töökojad jne.
  • 5. Asutuse majandus- ja finantsosakond ning raamatupidamisosakond. Lisaks spetsiifilistele reklaamifunktsioonidele peab reklaamiagentuur tõhusalt läbi viima oma majandus- ja finantstegevust, tagama tõhusa juhtimise ning omama ka vastavaid tugiteenuseid.
  • 6. Toimetus- ja kunstinõukogu, kuhu kuuluvad lisaks agentuuri põhispetsialistidele ka reklaami-, kunstivaldkonna spetsialistid, kunstnikud, uurimisinstituutide töötajad, kes ei ole agentuuri töötajad. Volikogu on tunnustatud hindama ja heaks kiitma toodetud reklaammaterjale, võttes arvesse kliendi esindaja arvamust.

See agentuuristruktuur ei ole universaalne ja seetõttu võib teistel asutustel olla erinev struktuur olenevalt konkreetsetest tingimustest, milles nad tegutsevad.

Reklaamiagentuuri struktuur sõltub sellest, mida me teha tahame. See tähendab meie tegevuse ulatusest: reklaam televisioonis ja raadios, kliendi kohta teabe levitamine ajalehtede ja ajakirjade kaudu, läbiviimine reklaamikampaania vahendite kaudu välireklaam, valgusreklaamid jne.

Töötajate ülevaated tööandja kohta

Robert, Peterburi

Eelised

Töötan ettevõttes alates maist 2017. Juhtkonna poolt probleeme ega negatiivsust täheldanud ei ole. Maksma palgad täpselt õigel ajal ja täpselt eelnevalt kokku lepitud summas. Töö käigus nägin, kuidas ettevõttesse jõudsid toetuse saamiseks suured projektid, millega oli suur rõõm töötada. Meeskond on muidugi hea! Noor, ambitsioonikas, alati positiivsel lainel.

Puudused

"kriips"

Eelised

Suurepärane juhtkond, meeskond on nagu perekond, suhtumine imeline. Minu palk oli õigel ajal, samal päeval ja sain ka lisatasusid, mis oli ootamatu ja meeldiv! Töö ajal pakuti lisateenuseid. ülesanded lisatasu eest, mille võtsin hea meelega enda peale, sest tööpäeva jooksul oli nende jaoks aega. Mugavad töökohad. Hommikut alustasime kohviga, alati palju “snäkki”, et ajul oleks aega puhata. Kuumadel suvepäevadel ostis lõunaks endale jäätist ostes juhtkond seda kõigile! See on väike asi, kuid see oli väga rahuldustpakkuv, selliseid hetki oli palju. Läksin tööle mõnuga, trahve hilinemise eest, vabandusi ummikutele ega "üle maganud" tahte järgi hilinesid sama kaua. Kahjuks jätkasin õpinguid magistriõppes, see ei ole kirjavahetus, aga 6 päeva nädalas, kui sisse elama sain, ei oodanud ma sellist graafikut, pidin töölt lahkuma. Esimesel kuul tõmbas mu hing igal hommikul seltskonna poole. Ei mingit liialdust. Alles täna õhtul tuli mul pähe arvustus jätta, läksin sisse ja lugesin viimaseid - Seymour, Evgenia jne, saime kõigiga hakkama. Suurepärane meeskond. Poisid ja juhtkond hoolivad tõesti igast projektist ja on vastutustundlikud. Motivatsioon oli läbi katuse, laengu, särtsakuse, energia. Edukat arengut!!!

Puudused

Ausalt, miinuseid pole. Palk õigeaegselt. Vajadusel vabastatakse nad äritegevusest. Koormus on järk-järguline ja siis, kui soovite, saate sellega hakkama ja soovite rohkem teenida - projekte on palju, vali. Ebamugavust polnud, töötada oli sama lihtne kui kodus)

Antonina

Eelised

Olen tohutult tänulik arendusettevõttele ja isiklikult selle juhile Vladimir Danilovile, kes andis mulle võimaluse end SEO alal täiendada! Tulin ettevõttesse täiesti “rohelise” töötajana ja lahkusin enesekindla spetsialistina. Jah, ma pidin palju ja kõvasti tööd tegema, aga see andis tulemusi nii professionaalses kasvus kui ka rahaliselt (!). Käisin ettevõtte kulul Moskvas konverentsil ja arendusjuhtkond oli alati (mõistuse piires) valmis investeerima spetsialistide kasvu: ostma ettevõtte kulul koolitusmaterjale, tasuma konverentside eest. Õhkkond meeskonnas on optimistlik ja rõõmsameelne, Vladimir suhtub alati mõistvalt oma töötajate eluoludesse ja aitab mitte ainult tööasjades. Nad möödusid eredalt ja firmaüritused;) (curling, lõõgastumine pargihotellis järvel, suusatamine, sünnipäevad). Kontori asukoht on väga mugav, läheduses on palju huvitavaid kohti, kus lõunapausi ajal koos lemmikkolleegidega jalutada. Tänan veelkord Arendusfirma direktorit ja enamikku oma nüüdstest endistest kolleegidest. See oli hindamatu kogemus ja mul on 100% hea meel, et edendasin arendusprojekte 1,5 aastat (paljud neist olid tõeliselt huvitavad). Ettevõtte nimi on karmiline: see koht pakub töötajatele tõeliselt tohutuid võimalusi isiklikuks ja professionaalseks arenguks. Ma soovitan!

Puudused

Päris nõrk sotsiaalpakett, turundusdirektori pädevuse puudumine, kes (minu väga-väga subjektiivsel arvamusel) viib ettevõtte vahel “valesse suunda” ja destabiliseerib ka meeskonda.

Eelised

Ta töötas arenduses üle aasta projektitoetuse osakonnas projektijuhina. Katseaeg oli 3 kuud, kulus 2 kuud ja mind võeti ametlikult tööle. Palgad väljastati alati õigeaegselt ja täies mahus. Suurepärane kogemus, läbisin palju projekte, millest õppisin palju, tulin sinna täiesti roheliselt vähem kui aastase töökogemusega selles valdkonnas ja lahkusin enesekindla spetsialistina. Sellel on oma plussid ja miinused, oma prussakad, nagu igal teisel selle taseme ettevõttel. Suurepärane meeskond, siiras suhtumine igasse projekti. Ettevõtte juhtkond käitus minu suhtes ausalt ja avameelselt kogu minu seal töötamise aja. Kõik inimesed on erinevad, erinevate iseloomude ja suhtlusstiilidega, kõigiga tuleb harjuda ja leida ühine keel, see peaks olema põhioskus töötades arenduses müügiosakonnas või tugiosakonnas. Kui te ei leia lähenemist juhtimisele, siis kuidas leiate lähenemise kliendile? Teisisõnu: tehke seda tavaliselt - see on hea. Ma jõudsin sellele järeldusele. Töörütm on võimas, tuleb valmis olla päriselt tööd tegema, mitte istuda püksis ja istuda kontaktides. Sul peab olema teatud tasemel pingetaluvus ja suhtlemisoskus, suutma töötada iga päev mitmeväärtuslikul režiimil, lahendada konfliktsituatsioone ja pärast tööpäeva tööst lahti ühendada. Seal on palju projekte, palju kliente, palju tööd, palju raha – kui palju te teenite. Võite saada nii 50 000 kui 100 000 rubla, kuid olge valmis aktiivselt müüma ja projekte mitte vähem aktiivselt arendama. Sobib tõelistele tugevatele töönarkomaanidele, kes suhtuvad kirglikult töösse ja entusiasmi, oskavad ülesandelt ülesandele lülituda ning omavad tehniliste teadmiste baasi. Suurepärane algus teie karjäärile esimese 2-3 aasta jooksul veebiprojektides töötades. Meie OSB osakond suhtleb aktiivselt ja väga tihedalt kõigi teiste ettevõtte osakondadega. Sellist metsikust, nagu allolevates arvustustes öeldakse, pole ma müügiosakonnas kunagi näinud. Jah, käivet on, aga kui seda müügiosakonna käibeks nimetada - keskperiood Müügijuhi töökohad kestavad 3-6 kuud, lahkutakse ise, teema on kompleksne, mitte kõigile. Lahkusin seltskonnast rahumeeli suurema seltskonna pärast. Viimasel töökuul, hoolimata sellest, et nad teadsid, et ma lahkun, andsid mulle isegi väikese lisatasu;) Seal on 13. palk juhtkonna äranägemisel. Korraliku kvaliteediga kohv, tee ja muud kontorirõõmud mooni kujul (pean silmas iMaci:) Suurepärased firmaüritused, mis on pühendatud ettevõtte DR-ile.

Puudused

Miinused on ka eelised. Multitegumtöö. Töötingimustes igasuguste "headuste" puudumine, nagu vabatahtlik tervisekindlustus jne.

Eelised

Töötan ettevõttes alates 29.06.2015. Esialgu tulin müügiosakonda, siis viidi üle tugiosakonda. Ettevõttes töötamise 8 kuu jooksul ei olnud ühtegi negatiivset momenti, millest siin nii raevukalt kirjutatakse. Töötasu makstakse alati õigeaegselt. Kõik probleemid lahendatakse kiiresti. Küsimuste või probleemide korral võite alati pöörduda direktori poole ja saada abi. Mida nad siin kirjutavad "türanniast" ja "alandusest" - ma ei suuda isegi ette kujutada, kes seda vajab ja miks. Kogu töötamise aja jooksul ei kuulnud ma kordagi, et keegi oleks häält tõstnud või kuidagi “alandatud”. Kõik “tööküsimused” lahendatakse alati rahulikult ja konstruktiivselt. Meeskond on suurepärane, kõik kutid on professionaalid ja lihtsalt imelised inimesed! Nad "toetavad" iga projekti ja investeerivad "tükikese endast". Nad kohtlevad kliente väga hoolikalt. Üldiselt käin ma iga päev RÕÕMUGA tööl ja seda soovin ka teile!

Puudused

ei leidnud)

Eelised

Töötan ettevõttes alates 2015. aasta septembrist. Juhtkonna poolt ei märganud mingeid probleeme ega negatiivsust, millest teised kasutajad kirjutavad :) Töötasu maksmine täpselt õigeaegselt ja täpselt eelnevalt kokku lepitud summa. Oma töö käigus nägin, et ettevõtet toetavad sellised suured ettevõtted nagu Lemminkainen ja Venemaa Raudtee, mis räägib ettevõtte töötajate professionaalsusest ja pakutavate teenuste kõrgest kvaliteedist. Eraldi tahaksin märkida sõbralikku kollektiivi, kellega on lihtne probleeme lahendada. Tehnikaosakonnas on tööd palju, kuid mahuga aitab toime tulla eelnevalt koostatud nädalaplaan ja ülesannete jaotus aja peale. Mõnikord peate selle või teise ülesande täitmiseks oma töökohal hiljaks jääma, kuid meeskonnas on selge arusaam, et see on töö positiivse tulemuse nimel. Positiivselt märgin ka ära, et osa tööülesannete saab lisatasu eest koju kaasa võtta või isegi päeva jooksul kodus töötada, millegipärast, aga see päev läheb täies mahus töömeheks ja tasustatud. Üldiselt oleme arendusfirmas kõigega rahul ning jätkame koostööd ja arenemist :)

Puudused

Ei pannud tähele

Anna, Peterburi

Eelised

70 protsenti töötajatest töötab uutel Macidel,
- juhtkonnal on annet värvata häid meeldivaid inimesi
- tavaline kontori asukoht

Puudused

Valdav osa töötajate ja juhtkonna professionaalsuse puudumine (v.a, et raamatupidamine töötab normaalselt) on terminoloogia, turu- ja projektijuhtimise meetodite puudulik tundmine. Siin saate ainult alustada, kuid mitte kasvada.

Personali rotatsioon: kuue töökuu jooksul lahkus minu silme eest üle 12 inimese, mõned pisarate ja kohutavate skandaalidega, pärast mind oli jäänud vaid 3-4 "vana". Samal ajal on töötajate arv 12-20 inimest.

Palga üllatused:
Esialgu teatati, et haiguslehe eest makstakse palka tegelikult miinimumiga, puhkuse ja puhkuse eest samuti miinimumiga. Samuti teatud saba pärast lubatud palgast katseaeg. Minu puhul osutus igakuine lõplik sissetulek oodatust 30% (!) väiksemaks.

Omapärane suhtlustase juhtkonna ja töötajate vahel - fraasid on mulle tuttavaks saanud;
(palga arutamisel) "No kui palju raha teil elamiseks vaja on?"
"Jah, hind teile on XXXX rubla"
"Kuidas te ei saa öelda, mitu tundi te selle ülesande täitmiseks kulutasite, kui ma teile nende tundide eest palka ei maksa?"

5-10 minutiline hilinemine toob kaasa normaalse tüli (parem oleks trahv), kui ainsal korral kuue kuu jooksul pidin kodus diplomi tõttu 2 tundi hiljaks jääma, sain tõsise noomituse, et need on minu probleemid. ja juhtkonda need ei puudutanud (akadeemilise puhkuse kohta oli naljakas kokutada).

Hämmastav taktitunne ja inimlikkus.
Kui soovid aja maha võtta, siis pead kirjeldama üksikasjalikult põhjuseid - milline arst, milline vanaema tuleb, mis rongijaam jne.
Kui sul on matused, siis niikuinii palutakse pärast seda tööle tulla.

Maria, Peterburi, Konstantina Zaslonova

Eelised

Ettevõttes pole midagi positiivset

Puudused

Ole ettevaatlik!!! selles firmas tööd valides ei peeta kinni millestki, mis sulle lubatakse, töötajaid alandatakse ja jäetakse maha, nad ei maksa palka, ei maksa viidatud klientidelt intressi. Lisaks direktor Danilovi “türanniale” kohtate võluvat naist - ta alandab mitte vähem kui kõiki töötajaid, jätab ta mingil põhjusel ilma osast palgast ja armastab inimest teiste töötajate ees alandada. Areng on taeva kingitus maksuamet, palka makstakse must-valgel, puhkust ja haiguslehte ei maksta. Naine, kes nimetab end pearaamatupidajaks, iga valgega arvutatud palgaga seotud küsimuse peale, nagu öeldakse, karjub ega seleta midagi ning kui küsite sama küsimuse ka Danilovilt, vallandatakse teid kohe ilma, et oleksite palka saanud. viimase kuu töötasu. Soovitan tungivalt see teave postitada, vähemalt austusest oma sõprade vastu, kes võivad nende petturite ohvriks langeda.

Anonüümne, Peterburi

Eelised

Meeskonnas võid kohata meeldivaid, vastutulelikke, head inimesed kes siiralt tahavad teha kvaliteetset tööd. Kahjuks ei jää nad erinevate asjaolude tõttu siia kauaks.

Puudused

Tahaksin teid hoiatada selle ettevõtte heaks töötamise eest. Peamised puudused: meeskond vahetub murettekitava kiirusega, tohutu käive (keskmiselt muutub koosseis kord kolme kuu jooksul 70-80%); lavastaja on kahtlustav ja püüab manipuleerida; vallandamist (olenemata oma tahtest või juhtkonna nõudmisel) kasutatakse põhjusena teile raha mitte maksta; Kui te ei tööta tehnilises osakonnas, vaid müügiosakonnas, praeguste klientide juhi või disainerina, siis tõenäoliselt ei saa te lahkudes raha. Kõikide töötajate madal professionaalsuse tase, jällegi tingitud käibest ja juhtkonna soovist kõige pealt kokku hoida ning seetõttu ka mittehuvitusest kvaliteetse töö tegemise vastu. Nepotism on väga arenenud, sel viisil määratud naiste ja sõbrannade pädevus on väga kaheldav. Kahjuks musta töö veebisait ajutiselt ei tööta, selles ettevõttes töötamise kohta avaldatud negatiivsete arvustuste ajalugu ulatub 2011. aastasse.

Seotud väljaanded