Organisatsioonide ühendused. Ettevõtlusühendused Sõltumatute ettevõtete või finantsasutuste ühendus, mis

peal Kogu turusuhete arendamise jooksul on organisatsioonid püüdlenud erinevate interaktsioonide ja assotsiatsioonide poole. Need on strateegilised liidud, konsortsiumid, kartellid, sündikaadid, puulid, ühendused, konglomeraadid, usaldusfondid, kontsernid, tööstusettevõtted, finants- ja tööstuskontsernid. Vaatamata sellele, et Venemaa (nagu ka teiste riikide) tsiviilseadustikus puuduvad ülalnimetatud ettevõtte integreerimise organisatsiooniliste vormide nimetused konkreetse juriidilise isiku määramiseks, kõik need assotsiatsioonivormid tegelikult toimuvad, mis tähendab, et on olemas teatud juhtimisstruktuur. selliste ühenduste jaoks. Seetõttu peab juht teadma, mis nad on.

Mure- sõltumatute organisatsioonide ühendusvorm (tavaliselt mitmekesine), mis on seotud kapitalis osalemise süsteemi, finantssidemete, huvide ühenduse lepingute, patendi- ja litsentsilepingute ning tiheda tootmiskoostöö kaudu.

Probleemide peamised omadused on järgmised:

See on ettevõtte integreerimise üks raskemaid vorme. Selle vormi raames kontrollitakse täielikult seda moodustavate organisatsioonide tegevust.

Kontserni raames on tsentraliseeritud finants- ja majandusjuhtimine, teadus- ja tehnikapoliitika, hinnakujundus ning tootmisruumide kasutamine.

Emaettevõte on tavaliselt organiseeritud valdusettevõttena, mis on tütarettevõtete enamusaktsionär.

Kontserni kuuluvad ettevõtted jäävad nimeliselt iseseisvateks juriidilisteks isikuteks aktsiaseltside või muude äriühingute näol, kuid alluvad tegelikult ühele ärijuhile.

Suured kontsernid ühendavad 10–100 või enam organisatsiooni, sealhulgas tootmis-, uurimis-, finants-, müügi- jne. Näiteks General Motors ühendab 126 tehast Ameerika Ühendriikides, 13 Kanadas ning tootmis- ja müügiosakondi 36 riigis. Kontserni tooteid müüakse oma turustusvõrkude ja edasimüüjate võrgustike kaudu, kuhu kuulub üle 15 tuhande: ettevõtte.

Konglomeraat- ettevõtte integreerimise vorm, mis ühendab ühtse finantskontrolli alla terve heterogeensete ettevõtete võrgustiku, mis tekib erinevate ettevõtete ühinemise tulemusena, sõltumata nende horisontaalsest ja vertikaalsest integratsioonist.

Konglomeraadi peamised omadused:

Ühendatud organisatsioonid säilitavad reeglina oma juriidilise ja tööstusliku ja majandusliku sõltumatuse, kuid osutuvad emaettevõttest täielikult rahaliselt sõltuvaks.

Konglomeraatide juhtimise peamised hoovad on finants- ja majandusmeetodid. ;

Konglomeraate iseloomustab valitsemise märkimisväärne detsentraliseerimine.

Konglomeraat on Mitsubishi, Hanson jt. Hanson omandab näiteks tehnoloogiliselt lihtsaid ettevõtteid stabiilsetes turusektorites, püüab omandatud ettevõttes vähendada tootmiskulusid ja kontrollib rangelt juhtide tööd, jälgides, et need mahuksid ette nähtud eelarvesse. Tänu kokkuhoiu- ja kontrollimeetmetele saab konglomeraat häid tulemusi kunagiselt kahjumlikult tegutsenud äridelt.

Konsortsium- majanduslikult sõltumatute ettevõtete ajutine liit, mille eesmärk võib olla nende erinevat tüüpi ettevõtlus, sagedamini ühiseks võitluseks tellimuste saamiseks ja nende ühiseks täitmiseks.

Konsortsiumi põhijoon: osalejad ei moodusta reeglina mingeid organisatsioonilisi struktuure, välja arvatud väike aparaat (tavaliselt konsortsiumi juhatus).

Näiteks võib tuua Airbas Indastri konsortsiumi, mis kontrollib umbes 30% tsiviillennukite turust. Konsortsiumi liikmed olid 4 juhtivat lennukiehitusfirmat Lääne-Euroopas: Aerospatiale (Prantsusmaa), Daimler Chrysler Aerospacte (Saksamaa), Brtish Aerospacte (Suurbritannia) ja CASA (Hispaania). Loomise eesmärk on lennukite projekteerimine ja valmistamine. Konsortsium on registreeritud Prantsuse seaduste alusel juriidilise isikuna organisatsioonilises ja juriidilises vormis "majanduslike huvide ühendus". Selline organisatsiooniline ja juriidiline vorm valiti seetõttu, et see ei tähenda ühe kapitali moodustamist osalejate poolt, puudub vajadus kasumi või kahjumi kajastamiseks, raamatupidamisaruannete esitamiseks. Konsortsiumil on oma 2700 inimesega keskhaldusbüroo, mis tegeleb lennukite juhtimise, turunduse, müügi ja müügijärgse teenindusega.

Tekkinud on uut tüüpi konsortsiumid, milles osalevad riigid, näiteks INTELSAT, International Consortium for Satellite Communications.

Kartelli- sama tööstusharu ettevõtete integreerimise vorm, kes sõlmivad omavahel kokkuleppe äritegevuse erinevates aspektides: kokkulepped hindade, müügiturgude, tootmis- ja müügimahtude, sortimendi, töötingimuste kohta. Kartellikokkulepped eksisteerivad sageli kulisside taga, salaklauslite või "härrasmeeste kokkulepete" kujul.

Kartellide üheks tunnuseks on sunnisüsteemi olemasolu, sealhulgas rikkumiste tuvastamine ja sanktsioonid rikkujate suhtes. Monopolivastaste seaduste kohaselt on enamikus riikides kartellikokkulepped keelatud, kui need hõlmavad rohkem kui teatud protsenti turust, välja arvatud põllumajandus.

Sündikaat- See on omamoodi kartellikokkulepe; homogeensete tööstusorganisatsioonide integreerimise vorm, mis on loodud toodete turustamiseks ühise müügiesinduse kaudu, mis on korraldatud spetsiaalse kaubandusettevõtte (piiratud vastutusega aktsiaselts jne) vormis, millega iga sündikaadi osaleja sõlmib samadel tingimustel lepingu oma toodete müümiseks.

Bassein- organisatsioonide integreerimise vorm, mida iseloomustab see, et kõigi basseinis osalejate kasum läheb üldfondi (katlasse) ja seejärel jaotatakse nende vahel vastavalt eelnevalt kehtestatud proportsioonile. Organisatsioonide koondamine basseini kujul on tavaliselt ajutine. Märgime mõnda tüüpi basseine:

Vahetada- rahaliste vahendite ühendamine aktsiate hinna tõstmiseks või langetamiseks börsil ja | spekulatiivses mängus.

Kaubandus- ühendus, milles osalejad lepivad kokku mis tahes kauba ladudes kogunemises ja viivitamises hetkeni, mil see kunstlikult tekitatud defitsiidi tõttu on selle müümiseks kõrgendatud hindadega kõige tulusam. Selline tegevus on venelastele väga tuttav.

Usalda- integratsiooni vorm, mille käigus sellesse kuuluvad organisatsioonid ühinevad ühtseks tootmiskompleksiks ja kaotavad oma juriidilise, tööstusliku ja kaubandusliku sõltumatuse. Juhtimine toimub ühest keskusest. Usalduse kogukasum jaotatakse vastavalt üksikute ettevõtete osalusele aktsiakapitalis.

Usaldusfondide tunnuseks on see, et see on kõigist kaalutletutest kõige jäigem integratsioon. See koondab organisatsiooni majandustegevuse kõik aspektid, mitte ühegi osapoole, nagu kartell või sündikaat. Organisatsioonid on kaotamas oma õiguslikku, majanduslikku, tööstuslikku ja kaubanduslikku sõltumatust. Usaldust eristab selle tegevuse homogeensus, kõik organisatsioonid alluvad ühele juhtimisele.

Ühing- juriidiliste või üksikisikute vabatahtlik ühendus ühise majandusliku, teadusliku, kultuurilise või mõne muu, tavaliselt mitteärilise eesmärgi saavutamiseks. See on integratsiooni leebeim vorm. Ühing ei vastuta oma liikmete kohustuste eest, kuid ühingu liikmed kannavad oma kohustuste eest täiendavat vastutust asutamisdokumentides ettenähtud summas ja viisil.

Strateegiline liit- kokkulepe kahe või enama sõltumatu organisatsiooni koostöö kohta teatud äriliste eesmärkide saavutamiseks, organisatsioonide kombineeritud ja täiendavate strateegiliste ressursside sünergia saamiseks. Tänapäeval on see integratsiooni kõige lootustandvam vorm. Ennustatakse, et 21. sajandil saavad neist kõige olulisem konkurentsirelv. Liitude loomine on kiireim ja odavam viis globaalse strateegia elluviimiseks. Strateegilistes liitudes ei tule kunagi juttu organisatsioonide ühendamisest. Alliansi raames koordineeritakse ühiselt strateegilist planeerimist ja juhtimist, mis võimaldab kasumlikult kokku leppida pikaajalistes partnerlustes. Näitena võib tuua mõned Toshiba strateegilised liidud:

Liit Rootsi Ericssoniga, ühe suurima telekommunikatsiooniseadmete tootjaga, et arendada uusi sideseadmeid;

Liitumine Sun Microsystemsiga, mis on mikroprotsessorite tootmise liider, et arendada kaasaskantavaid seadmeid

Liit IBMi ja Siemensiga, et arendada ja toota arvutites kasutamiseks mõeldud suure võimsusega mälukiipe.

Juhtimismeetodite süsteem Meetodite olemus ja klassifikatsioon

Organisatsiooni edukaks toimimiseks tuleb seda juhtida süsteemselt ja läbipaistvalt. Nende eesmärkide saavutamiseks kasutatakse erinevaid juhtimismeetodeid.

Juhtimismeetodite all mõistetakse meetodite ja vahendite kogumit kontrollitava subjekti mõjutamiseks kontrollitavale objektile teatud eesmärkide saavutamiseks. Juhtimismeetodite hulgas on eriline koht personalijuhtimise meetoditel. Need on viisid kollektiivide ja üksikute töötajate mõjutamiseks :? oma tegevuse koordineerimise eesmärk organisatsiooni eesmärkide elluviimise protsessis.

Tuleb märkida, et eristada juhtimismeetodeid ja juhtimisprotsessi meetodeid. Juhtimisprotsessi meetodid määratlevad üksikute toimingute, protseduuride ja juhtimisprotsessi moodustavate tööde teostamise viisid, sealhulgas eesmärkide määratlemise reeglid, juhtimisotsuste väljatöötamise ja optimeerimise meetodid, organisatsioonilised ja praktilised tööd nende elluviimiseks. Nende hulka kuuluvad ka meetodid teatud funktsioonide täitmiseks: prognoosimine ja planeerimine, reguleerimise ja kontrolli korraldamine jne. Erinevalt juhtimisprotsessi meetoditest, mille abil tehakse ainult individuaalset tööd, iseloomustavad kontrollimeetodid kontrolliobjekti mõjutamise terviklikku akti.

Suurim tähtsus on juhtimismeetodite klassifitseerimisel sotsiaalsele tootmisele omaste objektiivsete seaduste alusel, võttes arvesse ühistöö käigus arenevate suhete eripära. Selle põhjal eristatakse majanduslikke, administratiivseid ja sotsiaalpsühholoogilisi juhtimismeetodeid. Kõik need juhtimismeetodid on orgaaniliselt seotud.

Iseseisvate ettevõtete ühendustes sõltuvad ettevõtte liikmed üksteisest, koordineerivad kogu või osa tegevust, vahetavad aktsiaid, kuid juhtimisalased õigused ei lähe kellelegi üle. Organisatsiooni struktuur on sümmeetriline. Selliste ühenduste hulka kuuluvad sündikaadid, liidud, tööstuslikud (kaubandus-, finants-, konsultatsiooni-) rühmad, võrgustikuorganisatsioonid.

Sündikaat- homogeensete tööstusettevõtete ühendus, mis on loodud toodete turustamiseks ühise müügiesinduse kaudu, mis on organiseeritud spetsiaalse kaubandusettevõtte või seltsinguna (aktsiaselts, piiratud vastutusega äriühing vms), millega igaüks sündikaadis osalejad sõlmivad sama oma tingimuste poolest oma toodete müügilepingu, mis teostab ka sündikaadis osalejatele tooraine ostmist. Sündikaatvorm on kõige levinum homogeensete masstoodetega tööstusharudes: kaevandus, metallurgia, keemia.

Sündikaadi peamised omadused:

Sündikaat ei ole juriidiline isik;

Sündikaadi osaliste õigusliku, tootmis-, kuid kaubandusliku sõltumatuse piiramine;

Omamoodi kartellikokkulepe;

Sisemise konkurentsi kõrvaldamine selles osalejate vahel;

Osalejate toodete müügi tsentraliseerimine ühe müügiorgani kaudu (olenevalt lepingu tingimustest ühe müügiorgani kaudu ei tohi müüa kõiki, vaid ainult teatud osa sündikaadis osalejate tooteid);

Sündikaadi liikmed peavad oma müügivõrku, mis on tihedalt seotud sündikaadi müügiesinduse või ettevõttega;

Toorainehanke teostamine sündikaadi liikmetele sündikaadi müügiesinduse või müügifirma kaudu;

Kaupade ja teenuste turule viimise üldine struktuur, müügijuhtimine ning planeerimine müügi ja turunduse osas.

Strateegiline liit- kokkulepe kahe või enama sõltumatu ettevõtte koostöö kohta teatud äriliste eesmärkide saavutamiseks, et saavutada ettevõtete kombineeritud ja omavahel seotud strateegiliste ressursside sünergia. Allianss on finants- (investeerimine, pangandus) sfääri sündikaadi analoog.

Strateegilise liidu põhijooned:

Ettevõtetevahelised koostöökokkulepped, mis lähevad kaugemale tavalistest kaubandustehingutest, kuid ei vii ühinemiseni; seda tüüpi äriühing põhineb keskmise tähtajaga või pikaajaliste, kahe- või mitmepoolsete lepingute sõlmimisel;

Strateegilises liidus võivad siseneda mitte ainult tarnijad ja kliendid, vaid ka konkurendid;

Strateegiliste liitude raames toimub tegevustes osalejate strateegilise planeerimise ja juhtimise ühine koordineerimine (tsentraliseerimine);

Strateegilised liidud luuakse ettevõtetevahelise horisontaalse koostöö alusel, samuti seotud tegevusaladel tegutsevate ning üksteist täiendavaid tehnoloogiaid ja kogemusi omavate ettevõtete vahel;

Allianss ei ole tavaliselt eraldiseisev juriidiline isik;

Strateegilised liidud on üsna paindlikud, partneritele tasuta, rohkem tulevikule suunatud, vähendavad partnerlustes ebaselgust ja ebakindlust, suurendavad stabiilsust ressursside pakkumisel ning toodete ja teenuste jaotamisel.

Tööstuslik (kaubandus-, finants-, konsultatsiooni-) grupp– ettevõtete ühendus, mis järgib kooskõlastatud tööstus-, kaubandus-, finants- või konsultatsioonipoliitikat. Ettevõtted peavad tavaliselt üldist arvestust ja haldavad üldist rahandust. Mõnikord vahetavad grupi liikmed üksteise aktsiaid või loovad ühisettevõtteid. Tööstusgrupi valik on võrgustike loomine.

Iseseisvate ettevõtete (ettevõtjate) ühendused tekivad siis, kui on mitu (palju) sama profiiliga ettevõtet, millel on ja on teadlikud ühistest huvidest, eesmärkidest ega ole otsesed konkurendid. Ühingu ja selle liikmete vahelised suhted on lepingulised, ühingusse saab astuda ja sealt lahkuda igal ajal ilma teiste liikmete nõusolekuta. Samas ei kaota seltsi liikmed oma iseseisvust ja juriidilise isiku õigusi.

Kartelli- reeglina sama tegevusala ettevõtete ühendamine, kes sõlmivad omavahel kokkuleppe ettevõtte äritegevuse erinevates aspektides - hindade, müügiturgude, tootmis- ja müügimahtude, sortimendi, patentide vahetamise, tingimuste kohta. tööhõive jne. Kartelli loomise eesmärk on kasumi teenimine osalejate ühistes huvides, kõrvaldades või reguleerides kartellis osalejate vahelist konkurentsi, aga ka välist konkurentsi mahasurudes.

Kartelli põhijooned:

Ühingu lepinguline olemus;

Tootjate rühma kokkumängu vorm, mille eesmärk on täielikult või osaliselt kaotada nendevaheline konkurents ja saada monopoolset kasumit;

Kartelliliikmete omandiõiguse säilitamine nende ettevõtetes ning sellest tuleneva majandusliku, rahalise ja õigusliku sõltumatuse säilitamine;

Mitme ettevõtte konsolideerimine, tavaliselt sama tööstusharu ja tootesarjaga;

Ühistegevus toodete müügiks, mis võib teatud määral kehtida selle tootmise kohta;

Toodete turustamise esmajärjekorras reguleerimine;

Sunnisüsteemi olemasolu, sealhulgas rikkumiste tuvastamine ja sanktsioonid rikkujatele.

Vastavalt monopolivastasele seadusandlusele on kartellikokkulepped enamikus riikides keelatud, välja arvatud teatud tööstusharudes (eeskätt põllumajanduses) ning nende tegevuseks on kehtestatud loa andmise kord eritingimuste olemasolul. Reeglina on seadusega keelatud hindade fikseerimise, turu jagamise ning toodangu ja tootmisvõimsuse piiramisega seotud kartellid ehk kokkulepitud meetmed, mille eesmärk on konkurentsi moonutamine või piiramine.

Keelu saab tühistada järgmist tüüpi kartellide puhul:

Väikese turuosaga kartellid (näiteks Euroopa Liidu piires: kui lepinguga hõlmatud turuosa ei ületa 5% teatud toote toodangust ja lepingus osalevate ettevõtete keskmine aastakäive ei ületa 200 miljonit eküüd);

Kartellid, mille tegevus põhineb uue turu arendamisel;

kartellid, mis toovad kasu kogu riigi majandusele, näiteks edendavad tehnoloogilist progressi;

- "kriisi" kartellid ehk kartellid, mis vähendavad näiteks üleliigset tootmisvõimsust.

Lääne-Euroopas, kus kehtivad spetsiaalsed õigusaktid, mis jagavad kartellid "soovitavateks" ja "kahjulikeks", on ametlikult registreeritud sadu kartellikokkuleppeid, arvestamata neid, mis eksisteerivad registreerimata. Kartellid on USA-s ebaseaduslikud. Nende ülesandeid täidavad kaubandus- ja tööstusliidud (ettevõtjate liidud), kes teostavad ettevõtetevahelist turu reguleerimist kogu tööstuses.

Kartelli moodustamise kokkulepe ei ole alati kirjalik kokkulepe. Kartellikokkulepped eksisteerivad sageli kulisside taga, mis tahes ametlikku teksti täiendavate salaklauslite kujul või suulises vormis "härrasmeeste kokkulepetena". Teatud tüüpi kartellid on bassein.

Bassein- äriühingute ühinemise vorm, mis näeb ette selles osalejate rahaliste vahendite konsolideerimise teatud turuosa ühiseks kasutamiseks ja tulude jaotamiseks "pooli" perioodi lõpus etteantud proportsioonis.

Basseini peamised omadused:

Lihtühingulepinguga vormistatud ettevõtjate ühendus;

Integratsiooni organisatsiooniline vorm on üks monopoolsete ettevõtete ühenduste vorme, omamoodi kartellid;

Ettevõtete ühendamine on tavaliselt ajutine;

Puuli raames kehtestatakse üldkulude ja kasumi jaotamise reeglid;

Kollis osalejate saadud kasum läheb esmalt osalejate kaasomandisse ning seejärel jaotatakse nende vahel lihtühingulepingu alusel.

Konsortsium- majanduslikult sõltumatute ettevõtete ajutine lepinguline ühendus, mille eesmärk võib olla nende erinevat tüüpi koordineeritud ettevõtlustegevus, sagedamini ühiseks võitluseks tellimuste saamiseks ja nende ühiseks täitmiseks.

Konsortsiumi põhijooned:

Konsortsiumi saab luua juriidilise isikuga või ilma;

Reeglina ei moodusta osalejad konsortsiumi raames mingeid organisatsioonilisi struktuure, välja arvatud väike aparaat (näiteks konsortsiumi juhatus);

Konsortsiumi korraldus vormistatakse lepinguga;

osalejate, konsortsiumi ja kliendi, samuti kolmandate isikute vaheliste suhete lepinguline iseloom;

Konsortsiumi moodustavad ettevõtted säilitavad täielikult oma majandusliku ja juriidilise sõltumatuse, välja arvatud see osa tegevusest, mis on seotud konsortsiumi eesmärkide saavutamisega;

Konsortsiumide loomise eesmärk on ühendada jõupingutused konkreetse projekti elluviimiseks, tavaliselt selle põhitegevuse valdkonnas, teadus- ja kapitalimahukate projektide, sh rahvusvaheliste projektide elluviimiseks või suurte finantstehingute ühiseks elluviimiseks;

Ettevõtted võivad samaaegselt kuuluda mitmesse konsortsiumi;

Ettevõtted saavad osaga oma ressurssidest osaleda konkreetses konsortsiumis ja kasutada ülejäänu muudes ärivaldkondades.

V võrgukorraldus osa ettevõtte jaoks olulisi funktsioone, eelkõige tootmine, on lepingu alusel üle antud kolmandatest osapooltest töövõtjatele. Võrgustunud organisatsioonides tuleb infokoostöö esiplaanile ja tööstuslik integratsioon täiendab seda.

Konglomeraat- ettevõtte integreerimise organisatsiooniline vorm, mis ühendab ühtse finantskontrolli all terve heterogeensete ettevõtete võrgustiku, sõltumata nende horisontaalsest ja vertikaalsest integratsioonist, samuti tootmiskogukonnast.

Konglomeraadi peamised omadused:

Erinevate tööstusharude ettevõtete integreerimine ilma tootmiskogukonna ja sihtühtsuseta;

Ühinenud ettevõtted säilitavad reeglina oma juriidilise ja tootmis- ja majandusliku sõltumatuse, kuid on emaettevõttest täielikult rahaliselt sõltuvad;

Konglomeraate iseloomustab valitsemise märkimisväärne detsentraliseerimine;

Konglomeraatide juhtimise peamised hoovad on finants- ja majandusmeetodid, allüksuste tegevuse kaudne reguleerimine konglomeraadi eesotsas oleva valdusettevõtte poolt;

Konglomeraadi struktuuris moodustub spetsiaalne finantstuumik, kuhu lisaks osalusele kuuluvad suured finants- ja investeerimisettevõtted.

Üks mitteametlike ühenduste tüüpe tänapäevastes tingimustes on paljususe teke klastrid, ehk omavahel seotud äriüksused, mis rakendavad üht programmi, mis põhineb ühistel konkurentsieelistel. Ühingu liikmete vahelised suhted võivad olla erineva iseloomuga: tehnoloogiline, funktsionaalne, organisatsiooniline, majanduslik, rahaline.

Klastri põhiomadus on selle esialgne orientatsioon territooriumi (territooriumide) huvide realiseerimisele, erinevalt teist tüüpi ühendustest, mis on loodud nende osalejate huvidest lähtuvalt.

Klastri teine ​​tunnus väljendub tema väliste territooriumide konkurentsieeliste realiseerimise majandusliku funktsiooni täitmises. Teistes ühendustes realiseeruvad kas ühele või teisele liikmele omased konkurentsieelised või lõimumise tulemusena tekkinud konkurentsieelised. Klastri loomine täiendab algseid eeliseid, mis tulenevad klastrile endale kui süsteemile omaste uute esilekerkimisest.

Klastri üks eesmärke on kas uute tehnoloogiate, toodete, teenuste loomine või arendamine. See eesmärk võib olla ka teist tüüpi ametiühingutel, kuid see pole kohustuslik. Venemaa äriüksuste jaoks on palju olulisem finantsvoogude optimeerimine, et vähendada teenitud tulu kaotamist "küljele".

Klastri eelised selle liikmete jaoks on objektiivsed, st ei sõltu neist konkreetselt. Seetõttu on klastrid potentsiaalselt stabiilsemad kui muud tüüpi ametiühingud.

Klastritele kui eriliigile ühendustele omaste oluliste tunnuste hulka on vaja lisada ennekõike tehnoloogilised sidemed, mis tekivad seotud majandusharude vahel ja vahendavad materiaalsete ressursside liikumist klastri liikmete vahel. Tehnoloogilised sidemed on üldiselt vajalik, lihtsaim suhete vorm olemasoleva tööjaotuse tingimustes, vahendades majanduslikke ja organisatsioonilisi suhteid.

Tegelikult on klastri jaoks algsed süsteemi moodustavad lingid funktsionaalsed, kuna sünergistlik efekt tekib seoses funktsionaalselt üksteist täiendavate elementide kombinatsiooniga. Just funktsionaalsed sidemed määravad organisatsiooniliste ja majanduslike sidemete olemuse. Organisatsiooniliste ja majanduslike sidemete roll on äriüksuste kogumi institutsionaliseerimises ja selle kui mingi terviklikkuse klastriks muutmises.

Klastri eripära seisneb selles, et sellesse kuuluvad äriüksused suurendavad oma vastasmõju käigus teiste äriüksuste konkurentsivõimet. Konkurentsivõime suurenemise ahelreaktsioon tekib nende ettevõtete kaasamisel klastrisse, kes realiseerivad territooriumide loomulikke konkurentsieelisi ja kujundavad läbi ettevõtete toetamise tegevuse uusi eeliseid.

KONTROLLKÜSIMUSED JA ÜLESANDED

1. Andke integratsiooni definitsioon.

2. Tehke kindlaks peamised kaubandusliku integratsiooni vormid.

3. Millised integratsiooni organisatsioonilised vormid on sõltuvate ettevõtete ühendused?

4. Andke ettevõtte määratlus.

5. Millised on osaluste loomise viisid?

6. Mis on osaluste loomise eesmärk?

7. Mis teeb muret?

8. Millised on mure tunnused?

9. Miks on kontserni ettevõtted sõltuvad?

10. Milline on rahvusvahelise ettevõtte struktuur?

11. Mis on usaldus?

12. Millised on usaldusfondi tunnused?

13. Kas kõik usaldusfondi ettevõtted alluvad emaettevõttele?

14. Esitage finants- ja tööstuskontserni määratlus.

15. Millised integratsiooni organisatsioonilised vormid on osaliselt sõltuvate ettevõtete ühendused?

16. Mis on sündikaadi määratlus?

17. Millised on sündikaadi tunnused?

18. Andke strateegilise liidu definitsioon.

19. Millised on strateegilise liidu tunnused?

20. Kirjeldage ettevõtete ühendamise olemust tööstuslikuks (kaubandus-, finants-, konsultatsiooni-) grupiks.

21. Millised integratsiooni organisatsioonilised vormid on iseseisvate ettevõtete ühendused?

22. Esitage kartelli definitsioon.

23. Mis on kartelli loomise eesmärk ja tunnused?

24. Mis on bassein?

25. Millised on basseini peamised omadused?

26. Mis on konsortsium?

27. Millised on konsortsiumi põhijooned?

28. Kirjelda terviklikku struktuuri – konglomeraati.

Ivanov Juri Vassiljevitš, majandusdoktor, Moskva Riikliku Lennundusinstituudi (Tehnikaülikool) dotsent, Venemaa

Tõlge on peagi saadaval.

| Allalaadimised: 7

Märkus:

Esimene rühm. Sõltumatute ettevõtete konsolideerimine, mis hõlmab:
a) ühendused (liidud);
b) kartellid;
c) konsortsiumid;
d) võrgustikuorganisatsioonid.
Teine rühm. Osaliselt sõltuvate ettevõtete konsolideerimine, sealhulgas:
a) sündikaadid;
b) liidud;
c) tööstuslikud (kaubandus-, finants-, konsultatsiooni-) rühmad.
Kolmas rühm. Sidusettevõtete konsolideerimine, mis hõlmab:
a) mured;
b) finants- ja tööstuskontsernid.
Vaatleme, millised on omadused ja mis eesmärgil iga tüüpi seos luuakse.

JEL klassifikatsioon:

Äriühendusi nimetatakse integratsiooniteisendusteks. Levinumad äriühenduste variandid võib kokku võtta kolme rühma.

Esimene rühm. Sõltumatute ettevõtete konsolideerimine, mis hõlmab:

a) ühendused (liidud);

b) kartellid;

c) konsortsiumid;

d) võrgustikuorganisatsioonid.

Teine rühm. Osaliselt sõltuvate ettevõtete konsolideerimine, sealhulgas:

a) sündikaadid;

b) liidud;

c) tööstuslikud (kaubandus-, finants-, konsultatsiooni-) rühmad.

Kolmas rühm. Sidusettevõtete konsolideerimine, mis hõlmab:

a) mured;

b) finants- ja tööstuskontsernid.

Vaatleme, millised on omadused ja mis eesmärgil iga tüüpi seos luuakse.

Iseseisvate ettevõtete ühinemise korral säilitavad kontserni liikmed oma sõltumatuse ja õigused täielikult. Liidu struktuur on sümmeetriline, kuna kõigil selle liikmetel on samad õigused ja kohustused.

Ühing (liit)- mittetulundusühing, mis on loodud ettevõtetevahelise kokkuleppe alusel nende ettevõtlustegevuse koordineerimiseks, samuti ühisvaraliste huvide esindamiseks ja kaitsmiseks. Need on loodud teabe vahetamiseks, kutsutud konsultantide maksmise kulude vähendamiseks, ühingusse astunud ettevõtjate kollektiivsete huvide lobimiseks.

Kartelli- turu jagamise kokkulepe, mis eeldab äriplaanide kooskõlastamist müügiplaanide osas.

Konsortsium- ajutine lepinguline ühendus ühisprojektide elluviimiseks. Kõige sagedamini luuakse konsortsiumid maavarade maardlate arendamiseks, harvem töötlevas tööstuses. Samal ajal saab ettevõte osa oma ressurssidega osaleda konkreetses konsortsiumis ja kasutada ülejäänu muudes ärivaldkondades.

Võrgukorraldus. Nendes organisatsioonides antakse osa olulistest ärifunktsioonidest, peamiselt tootmine, lepingu alusel üle kolmandatest osapooltest töövõtjatele. Võrgustunud organisatsioonis tõusevad esiplaanile infolised koostöölingid, mida täiendab tavapärane tööstuslik integratsioon.

Iseseisvate ettevõtete (ettevõtjate) ühendused tekivad siis, kui on mitu sama profiiliga ettevõtet, millel on ja on teadlikud ühistest huvidest ja/või eesmärkidest ega ole otsesed konkurendid. Ühingu ja ühingu liikmete suhe on puhtlepinguline, ühingusse saab astuda ja sealt lahkuda igal ajal ilma selle teiste liikmete nõusolekuta, ühingu liikmed ei kaota oma iseseisvust ja juriidilise isiku õigusi.

Teisel juhul (osaliselt sõltuvate ettevõtete ühendus) ühingu liikmed sõltuvad üksteisest, koordineerivad kogu või osa oma tegevust, vahetavad aktsiaid, kuid juhtimisalased õigused ei lähe üle kellelegi. Struktuur on ka sel juhul sümmeetriline.

Sündikaat- ühendus, millel on üldine struktuur kaupade ja teenuste turule viimiseks, üldise müügijuhtimise teostamiseks, samuti müügi ja turunduse üldiseks planeerimiseks.

liit- sündikaadi analoog finantsvaldkonnas (investeeringud, pangandus).

Tööstuslik (kaubandus-, finants-, konsultatsiooni-) grupp- ettevõtete ühendus, mis juhib kooskõlastatud tööstus-, kaubandus-, finants- ja nõustamispoliitikat. Ettevõtted peavad tavaliselt üldist arvestust ja haldavad üldist rahandust. Mõnikord vahetavad grupi liikmed üksteise aktsiaid või moodustavad ühisettevõtteid. Tööstusgrupi valik on võrgustike loomine.

V kolmas juhtum(sõltuvate ettevõtete ühendus) mõned ühingu liikmed annavad osa juhtimisfunktsioone üle teistele, kaotades osa oma sõltumatusest. Struktuur on asümmeetriline, erinevatel ühistu liikmetel on erinevad õigused ja kohustused. Selliste ühenduste hulka kuuluvad kontsern ja joonis fig.

Mure- Tegemist on ettevõtete ühendamisega, kus osa funktsioone (finantsjuhtimine, tarnimine, müük) on kulude vähendamise eesmärgil tsentraliseeritud. Lisaks on muredel tavaliselt fookuspunkt. Tihti on murekohaks tehnoloogilise kombinaadi organisatsiooniline analoog (metallurgiakombain, kammriidekombain, puidutööstuskompleks).

Suuri maailmakontserne, millel on kümneid ettevõtteid, filiaale ja esindusi erinevates maailma riikides, nimetatakse rahvusvahelisteks korporatsioonideks. TNK klassikaline näide on Samsung. Selle struktuur on näidatud tabelis 1.

Tabel 1

Samsungi ümberkujundamise (liitmise) dünaamika. TNK-s

Finants- ja tööstuskontsern- emaettevõttena tegutsevate juriidiliste isikute kogum ja tütarettevõtted, kes kas täielikult või osaliselt ühendasid oma materiaalse ja immateriaalse vara FIG-de loomise lepingu alusel tehnoloogilise või majandusliku integratsiooni eesmärgil investeeringute elluviimiseks ja muuks. projektid ja programmid (30. novembri 1995. aasta föderaalseadus "Finants- ja tööstuskontsernide kohta").

Esimene ametlikult registreeritud 1993. aastal oli Uralskie Zavody FIG, Izhevsk. Gruppi kuulub 20 osalejat, umbes 40 tuhat töötajat, finants- ja krediidiasutusi: “Euro-Asian Insurance Company”, Euro-Aasia Majandusarengu Pank, Izhevsk. Tegevusalad: telekommunikatsiooniseadmed, sidesüsteemid, meditsiiniseadmed ja -seadmed, kütuse- ja energiakompleksi ning agrotööstuskompleksi seadmed, ehitusmaterjalid.

Registreeritud FIGde arv kasvab pidevalt. 01.01.98 seisuga oli registreeritud 72 FIG-d, mis ühendasid 1500 ettevõtet ja organisatsiooni, ligi 100 finantsasutust. Veel umbes sada algatusrühma tegid JOONISTE loomiseks ettevalmistustööd. Eksperdid usuvad, et lähiajal peaks ilmuma 150-200 suurt FIG-i.

Lisaks ametlikult registreeritud FIG-dele on registreerimata, kuid tegelikult juba olemasolevaid gruppe, näiteks Alfa Group.

Sidusettevõtete ühenduste loomise protsess Venemaal kõndis ja jätkab ta kahte teed: ülalt ja alt.

Eespool loodi riigiettevõtete erastamise käigus tööstus- ja finantskontsernid, mis mõnel juhul kasvasid välja joonisteks. Sellise ühinemise aluseks võiks olla keskvalitsus (Energomashcorporation), tehas (Ust-Ilimsk LPK) või liitmine (LUKoil). Need vormid on Venemaal praegu väga sujuvad: naftafirmad alustasid konsolideerumisprotsessi mitteametliku FIG-i lähedasest vormist, kasvasid seejärel järk-järgult muredeks ja tulevikus reorganiseeritakse pärast tütarettevõtete aktsiate vahetamist põhiliste vastu. avatud aktsiaseltsid. Kirjanduses nimetatakse seda protsessi - "vertikaalselt integreeritud ettevõtete" loomine.

Teine võimalus selliste ühenduste loomiseks on altpoolt. Juba uutes tingimustes moodustatud edukate äriettevõtete ja pankade juhid hakkasid gruppe looma peaaegu samaaegselt põhitegevuse loomisega. Nii tekkisid äri- ja finantskontsernid ning seejärel finants- ja kommertskontsernid. Mõnede nende nimesid on selles artiklis juba korduvalt mainitud.

Erastamise ja edasise evolutsiooni tulemusena hakkasid need kaks teed ühinema ning selle tulemusena kujuneb Venemaal järk-järgult välja uus majanduse tööstuslik ja rahanduslik selgroog - mitukümmend võimsat kontserni. Täna moodustab see umbes poole Venemaa majandusest.

Pangad on mänginud ja mängivad endiselt olulist rolli joonistel fig.

Integratsiooniteisendusi saab läbi viia üksteisest sõltumatult või need võivad olla ühe integratsiooniprotsessi järjestikused etapid. Näiteks valmistoodangut tootev ettevõte leiab uue tooraine või pooltoodete tarnija ja sõlmib temaga lühiajalise lepingu. Aja jooksul asendub lühiajaline leping pikaajalisega, koostöösidemed muutuvad pikaajaliseks. Integratsiooni edasised etapid võivad olla: sündikaat - kontsern - üksikettevõte.

Tuleb silmas pidada, et siin käsitleme ainult teisendusi, s.o. ümberkorraldamine, mis muudab juriidiliste isikute arvu. Praktikas, eriti populaarses majanduskirjanduses, kasutatakse neid termineid laialdaselt. Näiteks “liitmine” on ühe ettevõtte poolt teise ettevõtte aktsiate ostmine, “liit” on kahe panga vaheline leping ühise finantspoliitika elluviimise kohta.

Ettevõtete integreerimise küsimusi käsitleb üksikasjalikult O. Williamson. "Usun, et vertikaalse integratsiooni vaadeldud suundumuste selgitamiseks on vaja ühendada tööstuse elutsükli analüüs tehingukulude uuringutega," ütleb ta. ... Tõenäosus, et ettepoole integreerimist õigustavad madalamad tehingukulud, on enne tähtaega müüdud toodete puhul palju suurem. (Integratsioon "edasi" - müügiorganisatsioonide kaasamine ettevõttesse). "Vertikaalse integratsiooni peamised eelised tehingukulude majandusteooria seisukohalt, mida mina rakendan, on pigem kokkuhoid juhtimises kui tootmiskuludes."

Divisjonistruktuuride tekkimine 1920. aastatel on kergesti seletatav tehingukulude kokkuhoiuga. „Multi divisjoni hõlmava struktuuri ulatust, mida algselt kasutasid suhteliselt spetsialiseerunud ärivaldkondades tegutsevad ettevõtted, laiendati veelgi, et hallata mitmekesiseid varasid (konglomeraadi sees) ja välismaiste otseinvesteeringute haldamist (rahvusvahelise korporatsiooni sees).

Esimesel juhul on meil tegemist olulise organisatsioonilise kompromissiga, mille käigus ettevõte võtab valikuliselt kasutusele mõned tavaliselt kapitalituruga seotud funktsioonid. TNC-de teke ei olnud samuti üldlevinud, vaid oli tüüpiline tehnoloogiliselt arenenumatele tööstusharudele, mida iseloomustasid suurenenud uurimis- ja arendustegevuse määrad ning keerukamad tehnosiirde protseduurid. Välismaiste otseinvesteeringute dünaamika trotsib seletust "monopoolse" hüpoteesi alusel, kuid muutub üsna arusaadavaks, kui seda uurida tehingukulude teooria alusel.

3. Vinslav Y., Voitenko A., Germanova I., Voroshchuk A. Postsoviet TNC-de areng: majanduslikud, õiguslikud ja poliitilised probleemid // Venemaa majandusajakiri, 1999, nr.
4. Vinslav Yu, V. Dementjev, A. Melentjev, Yu Jakutin. Integreeritud ettevõtete struktuuride arendamine Venemaal // Venemaa majandusajakiri, 1998, nr 11,12.
5. Golubeva S. Venemaa finants- ja tööstuskontsernide transnatsionaliseerimine // Venemaa majandusajakiri, 1996, nr.
6. Ivanova N. Empire Samsung // Ekspert, 1997, nr 40.
7. Soskovets O. Äriühingud aitavad kaasa majanduse elavdamisele // Finantsuudised, 22. jaanuar 1998.
8. Williamson O. Kapitalismi majanduslikud institutsioonid. Peterburi, Lenizdat, 1996.
9. Khusnutdinov M., Vinslav Yu. Rahvusvaheliste korporatsioonide konventsioon: vastuvõtmise tingimused, sisu ja rakendamise probleemid // Venemaa majandusajakiri, 1998, nr.
10. Tsygichko A. Ettevõtte ehitamise väljavaated Venemaal ja SRÜ riikides // The Economist, 1998, nr.
11. Sharifov V. Valdustüüpi mitteametlike finantstööstuse rühmade kogemus: finantsasutuste roll // Venemaa majandusajakiri, 1997, nr.

Kaubaringluse valdkonnas võivad tegutseda nii üksikettevõtted kui ka ettevõtete ühendused, millel on erinevad organisatsioonilised ja juriidilised vormid.

Ettevõtete ühendus on kahe või enama organisatsiooni kooslus, milles võivad osaleda ka mittetulundusühingud või üksikettevõtted ühistegevuse koordineerimiseks, varaliste huvide esindamiseks ja kaitsmiseks, ühiste majandusprobleemide lahendamiseks ja muude ühiste eesmärkide saavutamiseks. Ühingu vormi valik võimaldab leida parima võimaluse ühingu ja seda moodustavate ettevõtete kaitseks.

Äritegevuse korralduse eripära ettevõtete liitudes võib seisneda müügi- või tarnefunktsioonide tsentraliseerimises. Näiteks olulisemad lepingud, aga ka ostud, teostab emaettevõte, mis annab majandusliku efekti suurte kaubakoguste ostmisel.

Ettevõtete konsolideerimine on ettevõtluse vallas ajalooliselt väljakujunenud lõimumise ja koostöö vorm. Ettevõtete organisatsioonilised vormid on välja kujunenud järgmises järjekorras: üksikettevõtlus - seltsing - juriidiline isik (ühing) - juriidiliste isikute ühendus.

Äriühendused erinevad sõltuvalt kombinatsiooni eesmärkidest ja autonoomia astmest

I. Sõltuvalt eesmärkidest eristatakse järgmisi assotsiatsioonide liike.

Tüüp 1. Kartell - ühinguvorm, mis hõlmab sama tegevusala ettevõtteid ühiseks äritegevuseks. Ühistu liikmed määravad ühiselt müüdava kauba hinnad, kavandatavad müügipiirkonnad ja muud tingimused.

Kartellidele on iseloomulikud järgmised tunnused: ühingu lepinguline iseloom; ühingu liikmete omandiõiguste säilitamine oma ettevõtetele ja tootmistoodetele; iga ühingu liikme õigusliku, rahalise, tööstusliku ja kaubandusliku sõltumatuse säilitamine.

Kartelli liikmed müüvad loodud tooteid iseseisvalt turule, leppides kokku kvoodis - iga ettevõtte osakaal toodangu kogumahus. Omamoodi kartelliühendus on sündikaat.

Tüüp 2. Sündikaat on homogeenseid tooteid tootvate ettevõtete ühendus. Loomise eesmärk on luua kontroll teatud toote müügituru üle. Ühingu liikmed müüvad samal ajal kaupa ühe müügiesinduse kaudu või ostavad koos toorainet edasiseks jagamiseks osalejate vahel. Müügiesindus luuakse reeglina piiratud vastutusega äriühingu vormis. Sündikaadi liikmete majanduslik ja õiguslik sõltumatus säilib.

Vaade 3. Pool - ettevõtetevaheline ego ajutine leping teatud äritehingute ühiseks teostamiseks. Pooli liikmed ei kaota juriidilist sõltumatust ja on loodud fondide konsolideerimiseks ja äririskide minimeerimiseks.

Puuli tüübid on järgmised: ring on ettevõtetevaheline kokkulepe teatud toote (töö, teenuse) ostmiseks kaubanduse monopoliseerimiseks; Nurk on äriorganisatsioonide kokkulepe kapitali kogumiseks ja kasutamiseks mis tahes toote turgude hõivamiseks, organisatsioonis kontrollpaki omandamiseks ja muudel sarnastel eesmärkidel.

Tüüp 4. Kontsern - on tööstuskompleks, mis ühendab erinevaid tehaseid, mis sageli ei ole omavahel ühendatud või millel on üksteisega kõige kaugemad tehnoloogilised ja tootmissidemed.

Kontsern on formaalselt iseseisvate ettevõtete liit, mille raames korraldab põhiettevõte finantskontrolli kõigi ühingu liikmete üle. Formaalselt säilitavad kontserni ettevõtted oma sõltumatuse, kuid tegelikult sõltuvad nad rahaliselt emaettevõttest - kontserni juhtkonnast.

Kontserni oluliseks funktsiooniks on hästi toimiva müügiaparaadi organiseerimine, mis tõstab oluliselt ettevõtete konkurentsivõimet. Kontserni juhatus saab lisaks tootmis- ja müügifunktsioonidele täita kontrollitavate ettevõtete pangandusfunktsioone.

II. Sõltuvalt sõltumatuse astmest eristatakse järgmisi äriühenduste liike: konsortsiumid, konglomeraadid, finants- ja tööstuskontsernid, osalused.

Tüüp 1. Konsortsium on ettevõtete ajutine vabatahtlik ühendus konkreetse majandusprobleemi lahendamiseks. Konsortsiumid luuakse suuremahuliste projektide elluviimiseks. Rahvusvahelistel pakkumistel osalemiseks võib sõlmida konsortsiumilepingu. Konsortsiumi tegevus võib olla ühekordne, lühiajaline ja pikaajaline. Sellel ühingul ei ole juriidilise isiku õigusi, kuigi sellesse kuuluvad ettevõtted on juriidilised isikud. Pärast määratud ülesande täitmist konsortsium lakkab olemast või muudetakse teist tüüpi ühenduseks. Konsortsiumid saab luua välispartneritega ühisettevõtete vormis.

Vaade 2. Konglomeraat on mitmekesine ühendus, mis koondab enda kätesse väga erinevate kaupade tootmise, mille tööstustehnoloogias pole üksteisega midagi ühist. Näiteks metallisulatus, filmilaenutus, spordikaupade tootmine. Sõna "konglomeraat" tähendab erinevate elementide juhuslikku mehaanilist ühendust. Konglomeraat on omamoodi murekoht.

Tüüp 3. Finants- ja tööstuskontsernid (FIG-d) luuakse ettevõtete, finants- ja krediidiasutuste ning investeerimisorganisatsioonide ühendamisel eesmärgiga tõsta tootmise konkurentsivõimet ja efektiivsust, meelitada ligi investeeringuid ning kiirendada teaduse ja tehnoloogia arengut.

Jooniste põhijooned: organisatsiooniline ühtsus; ühine vara; õiguslik sõltumatus; ühtne hinnapoliitika.

FIG panga juht, mis haldab ühingu rahalist kapitali ja koordineerib ka kõiki osalejate tegevusvaldkondi. Äritehingutes tegutseb iga ühingu ettevõte iseseisvalt.

Tüüp 4. Osalus - mis tahes organisatsioonilise ja juriidilise vormiga egoühendus, mis omab teiste ettevõtete aktsiaid, et luua kontroll nende üle. Valduse ettevõtted teevad äritehinguid enda nimel. Oma tegevusega seotud põhiküsimuste lahendamise õigus on aga juht- (ema)ettevõttel. On kahte tüüpi osalusi: finants- ja segaettevõtted (mitterahalised).

Finantsvaldusettevõte saab teha ainult finantstehinguid. See koondab pealinnad, kuid mitte ettevõtted.

Segaomanduses on emaettevõttel õigus oma äri ajada. See hõlmab: ema (ema) valdusettevõtet ja tütarettevõtteid. Tütarettevõtjad ei saa omada emavaldusettevõtte aktsiaid ja emaettevõte, kellel on tütarettevõtetes osalusi, kontrollib nende tegevust tõhusalt.

Tüüp 5. Usaldus - assotsiatsioonivorm, millesse kuuluvad ettevõtted kaotavad täielikult tootmise, ärilise ja juriidilise sõltumatuse, tegutsedes ühtse plaani järgi. Seda iseloomustab juhtimise kõrge tsentraliseeritus.

Seega on ettevõtete ühendamise vorme, mis erinevad erineva sõltumatuse astme poolest. Ettevõtete ühendamise organisatsioonilised vormid valitakse lähtuvalt tegevusvaldkonnast ja turutingimuste spetsiifikast.