Töötage välja valimiskampaania strateegia näide. Valimisvõitluse reklaamistrateegia väljatöötamine - abstraktne. Valimiskampaania peamised sündmused ja sündmused

Näiteks, Martin Shakkum, vaatamata oma kuulsusele Venemaa Föderatsiooni presidendi ametikoha kandidaadina, ei saanud aastatel 1997–1998 toimunud vahevalimistel riigiduumasse pääseda. See on tänu kaotusele presidendikampaanias, mis juhtus temaga 1996. aastal.

Nagu teate, aitasid presidendivalimised Alexander Lebedil saada vaid ühe võtmepiirkonna kuberneriks.

Võitu taotleva kandidaadi jaoks on võltskolleegid mõnikord isegi ohtlikumad kui tegelikud konkurendid. See on pärit kõige sagedamini kasutatavatest frontaalsetest ja "parteilistest" rünnakutest kampaania lemmikute vastu (vt raamatu vastavaid osi).

Iga roll nõuab oma mainet, kuid kui arvate, et peamine pole võit, vaid osalemine - tehke kohe tööd oma tegeliku eesmärgi nimel, ärge raisake aega ja raha nende valimiste võitja kuvandi loomisele.

Kui olete kandidaadina kutsunud konsultante - rääkige kohe tõtt. Kuna nende ülesanne on lahendada klientide probleeme kõige tõhusamal viisil.

Kord juhtisime suurettevõtjaga töötades valet eesmärki. Ja me ei suutnud pidevalt mõista tema hoolikat suhtumist meie soovitustesse, mis võib teda edu saavutada. Vaid kuu aega enne valimispäeva leidis ta lõpuks, et on vaja meile teatada, et valimiste võitmine pole tema valimiskampaania eesmärk. Selle tulemusena läks kogu ettevalmistustöö tühjaks, kuna tegime seda täiesti erinevate eesmärkide saavutamiseks. Ja olime sunnitud lepingu lõpetama.

Kampaania peamised strateegilised suunad kujunevad pärast kogu linnaosa kohta kogutud teabe analüüsimist ja rivaalide allkirjade kogumist.

Strateegia on kampaania peamiste ideede kogum. Just strateegia raames rakendatakse kandidaadi kuvandit, valimiskampaania taktikat ja plaani. Strateegia määrab peamiste kampaania materjalide sisu.

Peame valijate silmis kujundama oma kandidaadist kõige soodsama kuvandi, tõstma esile selle kuvandi kõige tugevamad ja kõige sobivamad kandidaattahkude tegelikud omadused.

Tavapäraselt on teie kandidaadi ja konkurentide kujutiste parameetrite võrdlemise seisukohast strateegia sõnastatud järgmiselt: „Me võidame, kui valijad näivad olevat tugevamad kui see rivaal, õiglasemad kui see rivaal, targemad kui see rivaal, ausam kui see rivaal, kes on pädevam kui see rivaal ... "

Programmi seisukohast on strateegia sõnastatud järgmiselt: "Me võidame, sest me kavatseme ja suudame ... Ja just seda linnaosa inimesed oma valitud inimeselt ootavad." Piirkonna ja ühiskonna probleemide lahendamiseks on vaja kinnitada ainult 2-3 teie retsepti. Põhimõtteliselt piisas S. Fedorovile presidendivalimistel ühest.

Mütoloogia seisukohast peame kobama müüti, mida jagab piirkonna või riigi enamus valijaid ühiskonna peamise vastuolu kohta, ja asuma hea poolele. Kuritegevuse vastu. NATO vastu. Palkade ja pensionide maksmata jätmise vastu. Erastamise vastu Chubaisi sõnul. Venemaa kokkuvarisemise vastu. Moskva kolonialistide vastu. IMFi vastu. Kommunismi taastamise vastu. Russofoobide vastu. Vene rahvuslaste vastu. Ametnike korruptsiooni vastu. Ameerika hegemonismi vastu. Separatismi vastu. Islami fundamentalismi vastu. Hiina laienemise vastu. Vähemuse rikastumise vastu. Maksukärbete eest. Uute töökohtade loomiseks. Kodumaiste investeeringute jaoks. Valitsuse abi eest venelaste rändamisel Venemaa keskpiirkondadesse. Venemaa ühtsuse nimel. Enesekindluse jaoks. Välisinvesteeringute ligimeelitamiseks. Kampaania käigus peame püüdma "rühkida" 3-5 kõige tõsisemat (esialgsete arvamusküsitluste kohaselt valijate seisukohast) vastuolu ühiskonnas.

Lähtudes eluloo eripärast ja valijaskonna vajadustest, peame looma oma kandidaadi kõige tõhusama ja samas lakoonilise „legendi“. Ilma legendita pole kangelast.

Esialgsel etapil on vaja hinnata oma piirkonna ja riigi üldist poliitilist ja sotsiaalpsühholoogilist olukorda. Kas üldine olukord ja sellest tulenevad valijate soovid ja kavatsused vastavad teie võiduvõimaluste kasvule?

Esialgses etapis peame sõnastama oma kandidaadi probleemid võimalikult avameelselt teeside kujul, mis võivad meie võitu takistada, ning töötama välja võimalused ja viisid nende probleemide avalikus teadvuses neutraliseerimiseks.

Praktiline kogemus võimaldab enesekindlalt loota võidule majoritaarsetel valimistel, kui kaks kuud enne valimisi teab kandidaadi perekonnanime umbes 40% valijatest ja 10% valijatest on valmis tema poolt hääletama.

Loomulikult ei tohiks kandidaadi kasvuressursid ammenduda. Mõnikord on 90% -lise tunnustusega kandidaat enamiku valijate jaoks kategooriliselt vastuvõetamatu (st omab antireitingut). Kahe vooru hääletusel võib see kaasa tuua kaotuse või ülimalt suure häälte protsendi "kõigi vastu". Oma valijate suur mobiliseerimine ettevalmistusetapis mõnikord isegi takistab, kuna see vähendab võimalusi pildi ja programmi muutmiseks. Lisaks käitub "ülekuumenenud" valijaskond mõnikord täiesti ettearvamatult.

Reeglina kandideerib Venemaa praegustes tingimustes valimisringkonnas viis või enam kandidaati. See tähendab, et ühe vooru hääletamisel peaksid teie vaated, kuvand ja programm pärast edutamist huvi pakkuma enam kui viiendikule valijatest. See on meie kasvu suund ja varud.

Sõnastage küsimused selgelt ja tellige küsitlused 2-3 erinevast sotsioloogilisest keskusest. Sest kahjuks kipuvad intervjueerijad ja küsitlejad ise sageli soovmõtlema. Esimene küsitlus on soovitatav läbi viia 6-9 kuud enne valimisi. Loomulikult ei pea iga sotsioloogide rühm teadma, et neil on konkurente.

Mõnikord on suurtel valimistel kasulikum tuua piirkonda mitteresident, kuid tõestatud sotsioloogiline rühm, sealhulgas intervjueerijad. Tuleb märkida, et uuringu eesmärk ei ole saada hinnanguid (mida kandidaadid nii väga armastavad), vaid paljastada elanike suhtumine, kavatsused ja soovid.

Tüüpiline põhiuuring hõlmab umbes 60 küsimust, enamasti suletud, mõnikord kuni 30 alternatiivi. Töötades piirkonnas koos kohalike sotsioloogidega, võtame tavaliselt ette mitte ainult küsimustike koostamise, vaid ka kogu andmetöötluse. Kaasaegsed arvutimeetodid võimaldavad koostada valijaskonna matemaatilisi mudeleid, mis võimaldavad ennustada tema käitumist ja kampaania ajal seda käitumist kontrollida. Kõigepealt ehitatakse üles "meie" valijaskonna matemaatilised mudelid, valijaskond on meie kandidaadi suhtes tingimusteta vaenulik jne. Mudelid võimaldavad ennustada valijate käitumist sõltuvalt meie kandidaadi ja tema konkurentide erinevatest tegudest ja avaldustest. Leiame kampaania strateegilised põhiideed, mis lihvimistaktika käigus töötatakse välja sihtrühmades.

Näide.Ühes Siberi linnas kutsuti meid olukorda välja tõmbama veidi üle kuu enne hääletuspäeva. Meie kandidaat on ametis oleva linnapea peamine rivaal, jäädes temast maha umbes viisteist protsenti. Arvutimodelleerimine näitas, et vastastel oli üldise valijaskonna märkimisväärne segment, oli vaja ainult luua tingimused selle ülevooluks meie kandidaadile. Meie strateegia ja taktika on just selline. Samal ajal tegid ametis oleva linnapea heaks töötavad sotsioloogid ja psühholoogid mitmeid tehnoloogilisi vigu, mis viisid nende kampaanias finišietapis vigu. Nende ekslike strateegiliste soovituste tagajärjel alustasid linnapea ja teda toetav kuberner meie kandidaadiga laupkonflikti. ... Valisime vastasseisu vältimise tee ja võitsime selle tulemusel 20 protsenti häältest. Selle kampaania eduka rakendamise lühike ajavahemik on siiski pigem erand. Sel juhul saame rääkida ainult meie poole õigest strateegilisest otsusest, korrutatuna vastase poliittehnoloogide strateegiliste vigadega.

Kampaania strateegia koostamisel on kasulik analüüsida nii varasemaid arvamusküsitlusi kui ka linnaosa valimiste tulemusi. Parim on see, kui saate küsitluste tulemusi kohalikelt sotsioloogidelt "arvuliselt". Sel juhul võib täiendavate andmete arvutitöötluse tõttu saada täiendavat kasulikku teavet.

Tuleb meeles pidada, et parimal juhul külastavad valimisjaoskonda pooled teie potentsiaalsetest toetajatest. Seetõttu muudab vähem kui viiendiku valijate toetuse väljavaade valimiskampaania üsna riskantseks ettevõtmiseks, kui selle eesmärk ei ole lihtsalt edendada kandidaadi isiksust, kindlust ja vaateid. Sel juhul saavad võidu tuua vaid nõrgemad vastased.

Te ei saa poliitilist ja sotsiaalpsühholoogilist olukorda muuta; parimal juhul saate selle valijate subjektiivset arusaama mõnevõrra parandada. Seetõttu määrake, kui palju saate ennast muuta, et mitte ennast kaotada, kuid samal ajal viia oma potentsiaalsete toetajate arv vähemalt 20 protsendini valimisringkonna valijatest. Pöörake tähelepanu nende probleemidele ja ootustele.

Kui teil on objektiivselt vähe võimalusi ja teil pole kohustusi ühegi struktuuri ees, on parem säästa raha, närve ja mitte olla nomineeritud.

Kahjuks ei oska meie poliitikud veel oma võimalusi objektiivselt hinnata, nii et kandidaadid paljunevad enne valimisi üksteise õuduseks ja avalikkuse lõbustuseks.

Strateegia väljatöötamisel on vaja arvestada oma valimiskampaania ja vastaste kampaaniate ressursse järgmiste parameetrite järgi:

1. 
   Ajaressursid (kui alustate oma valimiskampaaniat aastas, mitte kolm kuud enne valimisi, suurenevad teie võimalused oskusliku eelreklaamiga mitu korda ja võit ei nõua ülemääraseid vahendeid).
2. 
   Intellektuaalsed, loomingulised ressursid (võime meelitada kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste kampaania väljatöötamiseks ja elluviimiseks, kandidaatprogrammi loomiseks ja rakendamiseks).
3. 
   Rahalised vahendid (Põhiprobleem on raha õiges summas omamine kampaania igas etapis, mitte kõik korraga kaks nädalat enne valimisi).
4. 
   Organisatsioonilised ressursid (ennekõike tähendab see kampaania elluviimiseks vajalike käte ja jalgade tõhusat mobiliseerimist ja organiseerimist, samuti võimet kampaania ajal mobiliseerida piisav arv "liitlaste" struktuure).
5. 
   Haldusressursid - avalduvad mitte ainult otseselt hääletamisprotsessi mõjutamise ja häälte lugemise näol, vaid ka kaudselt - hõlbustades juurdepääsu peakorteri tegevusele (ruumid, transport, andmebaasid) jne), postiteenused postitamiseks, piirkondliku eliidi organisatsioonilised ressursid. Samuti räägime "erilistest" suhetest meedia, valimiskomisjonide, kohtutega. Nii ei õnnestunud paljudel föderatsiooni teemadel toimunud presidendivalimistel opositsioonikandidaatidel end isegi registreerida. 1999. aasta parlamendivalimistel. Hulk liikumisi ja blokke blokeeris täielikult juurdepääsu telekanalitele, hoolimata vahendite olemasolust, samal ajal sai V. Žirinovski, kes paistis silma mai "torpeedorünnaku" ajal Vene Föderatsiooni presidendi tagandamise eest, täieliku valiku. Liberaaldemokraatliku Partei propaganda kohta föderaalsetes telekanalites.
6. 
   Materiaalsed ja tehnilised vahendid. Me räägime peakorteri tehnoloogilisest relvastusest - juurdepääs kaasaegsetele sidesüsteemidele, võimsatele arvutitele ja tarkvarale, transport. Poliitilise reklaami strateegia, taktika ja meedia kvaliteet sõltub sageli otseselt strateegilise planeerimise, kuvandi loomise ja loovuse rühmade arvutist ja tarkvarast. Kampaaniajuhtimine nii kampaania ajal kui ka hääletamise ajal on tõhusam, seda suurem on operatiivrühmade liikuvus ja nende varustamine kaasaegsete sidesüsteemidega.
7. 
   Juriidilised vahendid (mõnikord võimaldab juristide hea töö eemaldada peamised konkurendid või isegi häirida valimisi, kui meie kandidaadil ei õnnestunud edutada). Igal juhul võite oma vastased närvi ajada. Piisab, kui meenutada "Yabloko" (mis ei soovinud ühineda "parempoolsete" blokiga) "šokiteraapiat" bloki registreerimisel 1995. aasta parlamendivalimistel. Ühel piirkonna valimistel õnnestus meie juristidel valimispäeval tagandada mitu valimisjaoskonna valimiskomisjoni esimeest, kes ei soovinud täita kõiki valimisseaduse nõudeid.
8. 
   Teaberessursid (Juurdepääs konkurentide infovoogudele võimaldab nende kampaaniatel olla "läbipaistev", varjatud või otsene kontroll meedia üle tagab teaberuumis domineerimise. Samal ajal saame Euroopa mentaliteediga piirkondades seda peenemalt hallata teabevood, seda suurem on kampaania tõhusus. Valdavalt Aasia piirkondades on vastupidi.)
9. 
   Spetsiaalsed operatiivressursid (teave, organisatsiooniline, intellektuaalne ja muu mõju rivaalide ja liitlaste kampaaniatele).

Nagu Ameerika valimismetoodika ütleb, "strateegia sõltub sellest, KES valijatest soovite võita; MIKS nad teie poolt hääletavad, MIS neil valijatel on ühist; KUIDAS ja MILLAL saate oma strateegiat ellu viia."

Kahjuks põhineb Ameerika metoodika tõsiasjal, et ringkonnas on tavaliselt ainult kaks kandidaati. Seetõttu sõltub teie strateegia tänapäevastes Venemaa tingimustes ka sellest, KES on teie rivaalid, MILLISED jõud ja vahendid neil on, KUIDAS nad tegutsevad valijate enda poole meelitamiseks.

Oma valimiskampaania strateegiat sõnastades peate leidma vastused kõigile neile küsimustele.

Valimisringkonna poliitilist keskendumist käsitletakse piisavalt üksikasjalikult peatükis "Valimisringkonna valimine". Teile on juba selge, kes on teie valijad.

Nüüd aga peate sõnastama veenva argumendi, MIKS peaksid nad teie poolt hääletama. Kes te olete või kelleks peate saama, et võitu taotleda. MIDA teil on ühist oma valijatega, mis on neil ühist? Millesse nad usuvad ja mida tahavad saavutada? Kuidas saate aidata neil oma soove, uskumusi ja kavatsusi täita?

Olles neile küsimustele vastused leidnud, on vaja jätkata oma rivaalide piltide ja programmide analüüsimist. "Kodanike valimisõiguste tagamise seaduse" uusversioon ütleb, et võitja poolt tuleb anda rohkem hääli kui "kõigi kandidaatide vastu". See sunnib iga kandidaadi meeskonda väga tõsiselt tegelema programmide ja piltide võrdleva analüüsiga.

Lisaks on üheks strateegiliseks eesmärgiks vastandamine kõige võimsamate rivaalide vastu, veendes valijaid selles, et nad on kehvemad kui teie kandidaat. Tuleb meeles pidada, et reeglina ei ületa ühegi kandidaadi fanaatiliste pooldajate arv 20% neist, kes on valmis tema poolt hääletama. See on nn "karm valijaskond". Ülejäänud valijad - "pehmed valijad" - on teatud tingimustel valmis teise kandidaadi poolt hääletama.

Teie tugevustest, korrutatuna konkurentide nõrkustega, saab üks õige strateegia võtmeid.

Enamik rivaale käitub sarnaselt, nii et peaksite olema valmis mudas uppuma ja / või embuses kägistama. Kampaania strateegia hõlmab meie konkurentide eesmärkide ja tegevuste prognoosimist kampaania ajal, meie tegevusi igaühe suhtes.

Teil on parem sõnastada oma strateegilised eesmärgid ja eesmärgid kokkuvõtete kujul. Seega saate määrata oma valimiskampaania vahe -eesmärgid, mida peate igal etapil saavutama, et lõpuks võita. Tegevused oma "kõva valijaskonna" laiendamiseks peaksid vahelduma konkurentide "pehmete valijate" lõhestamise ja meelitamisega.

Õige strateegiavalik selgitab, miks pole linnaosa võitja sageli see, kes kulutas kampaaniale kõige rohkem raha, esines kõige sagedamini teleekraanidel, vaatas rõõmsalt valijaid igast piirdeaiast ja täitis kõik oma postitused. Ja see, kes ratsionaalselt kulutas piiratud raha etteantud kampaania eesmärkide järkjärguliseks saavutamiseks, muutudes üha huvitavamaks ja atraktiivsemaks nii oma valijate kui ka rivaalide valijate jaoks.

Sageli, eriti kubermangu- ja presidendivalimistel, loome või jäljendame isegi valimiskampaania ettevalmistamise ajal nn "miinusrühma" loomist. See on meie rivaalide keskmine peakorter, kelle ülesanne on näidata, kus ja kuidas meie vastased võivad meid kampaania igal etapil tabada. Kujutise, meeskonna, programmide nõrkused, kompromiteerivad tõendid - kõik see vajab eeluurimist ja refleksiooni ettevalmistamist. Meie nõrkuste parandamine on samuti osa strateegiast. Loomulikult nõuab streikide ennustamine kandidaadiga erilise usalduse õhkkonda. "Grupi miinus" töötab täielikus kontaktis kandidaadi peakorteri teabe- ja analüüsiosakonnaga, seades oma ülesanded saada teavet rivaalide kohta, et ennustada nende tegevust.

Loomulikult peavad kutsutud spetsialistid pärast selle kandidaadiga töö lõpetamist võtma moraalse kohustuse mitte kasutada saadud teavet oma endise kliendi vastu tulevastes kampaaniates. Reeglina, isegi kui meid kutsutakse edasiseks tööks teiste kandidaatidega, ei ole meie spetsialistid kaasatud endiste klientide vastase propaganda ja erimeetmete väljatöötamisse ja rakendamisse. Muide, seda mõistab valdav enamus kliente.

Kõrgetasemelistel valimistel (linnapea, riigiduuma ja kõrgemad riigid), kus reeglina osalevad juba reklaamitud kujundid, on väga oluline koostada assotsiatiivseid ridu põhikandidaatide nimede mainimisega kaasnevate küsitluste põhjal. valijate meelest. See annab positiivseid ja negatiivseid suundi meedias töötamiseks, mis põhineb verbaalsete ja mitteverbaalsete ühenduste, stereotüüpide, välireklaami ja telereklaami arendamise juhiste, jaotusmaterjalide ja sihitud postituste kujundamisel ja säilitamisel.

Lisaks võrreldakse ekspertide küsitluste põhjal tegelikke ja kavandatavaid kandidaatkujusid 20–60 parameetri järgi, mis määravad isiku valitud ametikohal töötamiseks vajalikud isiku- ja kutseomadused. (Sellest lähemalt peatükis "Kandidaadi kuvand").

Töö strateegia kallal hakkab lõppema nn "kampaania süžee" ("puu") ettevalmistamisega. See on omamoodi "üldplaan", mis kõige üldisemas plaanis näitab meie kampaania põhilisi süžeepöördeid, suurimaid "uudiseid", meie kontseptuaalsete ideede "häälnäitamise" aega ja kohta. kandidaadid, peamised loosungid, nende käivitamise skeem, muudatused, aja loomine ja kavandatud partnerid liitudes jne. Kampaania põhipunktid ja kuupäevad määratakse kindlaks, millal selle edasine areng võib olenevalt muutuvast olukorrast minna ühel või teisel viisil. Need punktid on hiljem seotud kandidaadi ja pressiteenistuse töögraafikute, meediaplaanide, reklaamikandjate ettevalmistamise ja käivitamise plaanidega. Suurte plokkide planeerimine on käimas, sest kampaania, kus üksikute töövaldkondade vahel puudub sisemine seos, on määratud mõttetule ülekulutamisele.

Hästi kirjutatud ja rakendatud stsenaarium on võimeline hoidma oponente ja valijaid kogu kampaania vältel pinges. On vaja äratada valijate tähelepanu, hoida seda tähelepanu nagu hästi juhitud filmis. Las vastased proovivad teie varasematele käikudele reageerida, sel hetkel peate moodustama uue informatiivse põhjuse või lööma uue löögi. Üllatus on kampaania ressurss. Algatuse hoidmine on pool võitu. Kuid isegi selline "välksõda" nagu riigiduuma valimiste võitmine kogu kahenädalase valimiskampaania ajal nõuab nelja kuni viie kuu jooksul täiesti konfidentsiaalset ettevalmistust.

Mõnikord on linnaosa erinevate piirkondade eripära nii keeruline, et edu saavutamiseks ei piisa ühest strateegiast. Seega oli A. Lebedi 1996. aasta presidendivalimiste valimiskampaania edu üheks saladuseks kolme strateegia rakendamine järjest ja paralleelselt. Eri piirkondades propageeriti kindrali kuvandi täiesti erinevaid tahke. Isegi erineva poliitilise orientatsiooniga föderaalmeedias esitati pilti seoses lugejaskonna eripäraga.

Küsimused MILLAL ja KUIDAS saate oma kampaaniat ellu viia, on juba seotud kampaania taktikaga.

Normaaltingimustes kujundatakse ja kooskõlastatakse kampaaniataktika umbes kahe nädala jooksul, isegi enne allkirjade kogumise algust. Ühel kubermanguvalimistel kujundasime oma taktika järgmiste parameetrite järgi:

ETTEVALMISTAVA TÖÖ LÄHENELINE KAVA

Strateegia väljatöötamine algab ringkonna diagnoosimisest (valimisliidu jaoks presidendikandidaadiks - riigi majanduslik ja sotsiaalpoliitiline olukord), avaliku arvamuse uuringust, valijate struktuuri ja sihtrühmade jaotamine, nende nõrkused ja tugevused, rivaalide uurimine, valimisliidu ressursside täieliku loetelu koostamine, üldjuhul kogumik ja realistlik analüüs teguritest, mis võivad hääletuskäiku mõjutada. Nende andmete alusel töötatakse välja erakonna (kandidaadi) kuvand, kampaania vormistatud eesmärgid ja kontseptsioonid, töötatakse välja strateegia ja valitakse taktika. Strateegia väljatöötamine lõpeb planeerimisprotsessiga, see tähendab teoreetiliste arengute tõlkimisega konkreetsesse tegevuskavasse. Lihtsustatult võib analüütikute ja valimisliitude kuvandite esitajate ülesande esitada järgmiselt: teada saada, kuidas valijad näevad oma valitud esindajaid, kujundada välja sobiv pilt oma juhtidest, valimisliitudest ja meetod selle tutvustamiseks. valijate meelt.

Vaatleme üksikasjalikumalt iga komponenti, mis on vajalik valimiskampaania strateegia väljatöötamiseks.

1. Valimisringkonna diagnostika.

Valimiskampaania strateegia väljatöötamine algab realistlikult analüüsides peamisi tegureid, mis võivad valimiste tulemust mõjutada: majanduse seisukorda, valijate meeleolu, nende traditsioonilisi eelistusi ja linnaosas tegutsevaid poliitilisi jõude. Hinnatakse iga teguri suhtelist tähtsust, määratakse kindlaks negatiivse või positiivse mõju määr valimiskampaania käigule, kohandatakse valimisürituste kava linnaosa tegelike oludega.

Diagnostika peamised komponendid on:

• - valimisringkonna struktuur: geograafia, põhilised tootmisomadused, demograafia, statistika;
• - erinevate poliitiliste jõudude valimiskampaaniate ajalugu (eriti viimane) ja valimiskampaaniate analüüs nende tõhususe kohta valimisringkonna hääletamise lõpptulemustele;
• - valijate struktuuri ja eelistuste analüüs koos kandidaadi potentsiaalsete toetajate ja vastaste sihtrühmade väljaselgitamisega, erinevate sotsiaalsete kihtidega töötamise meetodid;
• - piirkondade sotsiaal-majanduslik diagnostika, tuues esile peamised ja põhiprobleemid, mis määravad valijate heaolu ja meeleolu.

Hea diagnostika võimaldab teil koostada piirkondade valimiskaardi, milles kirjeldatakse peamisi probleeme, mis seisavad silmitsi iga konkreetse linna, küla, maja kvartali ettevõtte elanikega (neid andmeid kasutatakse programmi ja kandidaadi kõne koostamiseks) );

• - poliitiliste ja muude jõudude ning mõjutuste diagnostika, mis võivad mõjutada hääletustulemust, kirjeldades nendega suhtlemise meetodeid kandidaadile vajalikus suunas;
• - piirkonna elanike piirkondliku mentaliteedi, traditsioonide, käitumis- ja mõtlemisviiside kirjeldus koos soovitustega selle mõtteviisi arvestamiseks poliitilise suhtluskeele arendamisel;
• - konkurentide analüüs;
• - eliidi, sealhulgas täitevvõimu ja selle mõjutamise viiside tunde analüüs;
• - piirkondade kõige informatiivsemate punktide (kohad, isikud, andmepangad) analüüs valimiskampaania ajal teabe saamiseks;
• - järeldused poliitiku kuvandi kohta, kelle poolt saaks hääletada suurem osa elanikkonnast;
• - valijate arvamuste analüüs oma kandidaadi populaarsuse hindamise kohta ja soovitused pildi korrigeerimiseks;
• - peamine meedia, nende poliitiline varjund ja populaarsus.

Linnaosa diagnostika tulemused on esitatud piirkondade valimiskaardi kujul, kus halduskaardil on peamised elanikkonna sotsiaaldemograafilised ja ametialased rühmad, kõige teravamad probleemid, poliitilised eelistused ja valijate ootused. antud territoorium tuleks esitada piirkondade, linnaosade, linnade kaupa.

2. Avaliku arvamuse küsitlus, valijate struktuuri analüüs ja sihtrühmade väljaselgitamine.

Lisaks valijate vajalikule eristamisele erinevate sotsiaaldemograafiliste, ametialaste, majanduslike, etniliste, territoriaalsete, psühholoogiliste ja muude sarnaste valimiskäitumise motiividega rühmade vahel eristatakse ka sihtrühmi; kogu kampaania propagandamasina eesmärk on meelitada ligi et nad hääletaksid "oma" kandidaadi poolt ... Sihtrühmade määratlemine otsib vastust küsimusele, kelle jaoks ja kuidas valimiskampaaniat läbi viiakse. Valesti juhitud kampaania võib lõppeda täieliku läbikukkumisega isegi esialgu heas valimisolukorras. On kaks põhjust, miks on vaja määratleda konkreetne valijate „sihtrühm”: vältida valimiskontseptsiooni hajumist ja säästa kampaaniavahendeid. Kui erakond või kandidaat püüab jõuda üha laiema publikuni, muutub sellise erakonna või kandidaadi mõiste hajutatumaks ja selle publiku iga osa jaoks vähem tähenduslikuks.

Valijate ühingu (kandidaadi) ülesanne valijate "sihtrühma" määratlemise protsessis on suunata valimiskampaania jõupingutused valijate ringile, kes suudab koguda täpselt nii palju hääli, kui oli planeeritud. Ressursside kokkuhoid on mitte vähem tõsine põhjus sihtrühma leidmiseks. Kui valimisliit (kandidaat) laiendab oma kampaaniapüüdlusi kõigile ringkonna valijatele, siis raisatakse kampaaniaressursid nende peale, kes mingil tingimusel selle poolt ei hääleta.

Valijaskonna struktuuri analüüs on uuring, mille käigus jagatakse elanikkond rühmadesse vastavalt ühe või teise valimisliidu (kandidaadi) hääletusmotiivide sarnasuse põhimõttele ja eelistustele teise suhtes, mille järel tehakse kindlaks, milliseks tuvastatud rühmadest võib valimiskampaania kontseptsioon olla kõige tõhusam. Analüüs viiakse läbi selliste tunnuste järgi nagu: vanus, amet, haridus, rahvus, segarühmad.

Olles valinud oma valijate sihtrühma, võrreldakse selle suurust valimiste võitmiseks vajaliku häälte arvuga. Tuleb märkida, et valimisanalüüsi teeb keeruliseks piirkonna elanikkonna demograafilise jaotuse kohta kättesaadava ja täpse teabe puudumine.

Pärast sihtrühma määratlemist on vaja läbi viia valijate valijate üksikasjalikum analüüs. Peaksite pöörama tähelepanu järgmistele teguritele:

• - väärtushinnangud. Millised väärtused ühendavad „sihtrühma” valijaid?
• - Meeleolu. Kas valijad on tuleviku suhtes optimistlikud või pessimistlikud? Kas nad usaldavad kuberneri, valitsust ja muid sotsiaalseid institutsioone?
• - Põhiküsimused. Millised küsimused võivad motiveerida valijaid tegema valikut, mida kandidaat vajab?
• - juhi eelistatud poliitika. Milliseid omadusi sooviksid valijad oma juhtides näha?

“Sihtrühma” valik ja valijate analüüs ei saa põhineda oletustel, need peavad põhinema ausal uurimistööl.

3. Nende tugevuste ja nõrkuste analüüs, konkurentide uurimine.

Nende nõrkuste ja tugevuste analüüsimisel, samuti konkurentide uurimisel täidetakse sama küsimustik. Pärast küsimustiku täitmist püüavad nad soodsas valguses esile tuua kandidaati iseloomustavaid eluloo jooni ja detaile. Teave oponentide kohta hakkab kogunema kandidaatide esitamise ajal või valimisliidu kongressil. Teavet vastaste, nende programmide ja tegevuse kohta uuendatakse ja täiendatakse kuni valimisteni. Jaotisi, kus nõutakse vastase mis tahes omaduste hindamist, võivad järgnevad hinnangute sünteesimiseks täita mitmed teda tundvad inimesed eraldi. Nende parameetrite järgi kogutud toimik võimaldab suures osas ette näha vastaste tegevust ja avaldusi, leida nende haavatavusi.

4. Valimisliidu valduses olevate ressursside täieliku loetelu avaldamine.

Tavaliselt räägitakse ainult rahalistest, aja-, võimu- ja inimressurssidest ning selles valdkonnas piirdutakse nende pinnal olevate ressursside arvestamisega. Võime nõustuda, et need ressursid on peamised, kuid tegelikult on ressursside loetelu palju suurem:

• - rahandus;
• - inimesed;
• - aeg;
• - teave;
• - täidesaatva võimu struktuur;
• - looduslikud tingimused;
• - ajaloolised seosed, analoogiad;
• - mõju meediale;
• - inimestevahelised suhted eliidiga;
• - majanduslik olukord;
• - elanikkonna etnilised rühmad;
• - mõjusfääris olemasolevad materiaalsed ressursid
• kandidaadi (valimisliit);
• - erakonnad, liikumised - liitlased;
• - elanike piirkondliku mentaliteedi tunnused;
• - erakonna juhtide, kandidaadi ja meeskonna sõbrad;
• - perekond ja sugulased;
• - kandidaadi isiklik pilt;
• - valimiskomisjonid;
• - erakondade piirkondlikud ja kohalikud organisatsioonilised struktuurid;
• - isiklikud kogemused ja teadmised;
• - suhted föderaalse keskuse ja piirkondade juhtidega;
• - piirkondlik infrastruktuur;
• - kandidaadi sotsiaalmajanduslik programm;
• - kandidaadi ideoloogiline platvorm;
• - aktivistide professionaalne personal;
• - intelligentsus ja teadmised poliitilistest tehnoloogiatest;
• - elanike usaldus jne.

Aeg on valimiskampaania üks olulisemaid ressursse. Üldiselt, mida varem kandidaat või erakond propagandakampaaniat alustab, seda parem. Lühike kampaania nõuab tavaliselt rohkem rahalisi kulutusi kui see, mis on välja töötatud üsna pika aja jooksul. Valimiste edu või ebaedu sõltub mõnikord sellest, kui täielikult valimiskampaania ressursse tuvastati ja tõhusalt kasutati.

5. Maine kujundamine.

Kandidaadi isikuomaduste hindamine ja tema kohta käivate ideede diagnostika, elanike seas valitsev on aluseks kandidaadi kuvandi kujundamise või kohandamise otsustamiseks. Selles etapis otsustatakse kandidaadi reklaamikampaanias osalemise astet. Kui kandidaadi välimus ja suhtlemisomadused võimaldavad tal valijatega isiklikus suhtluses või televisioonis ja raadios esinemisel „punkte koguda“, siis on see üks olulisemaid kampaaniaressursse. Kui kandidaadil selliseid omadusi pole, tulevad mängu kuvanditegijad, kes kujundavad kandidaadist vajaliku kuvandi ja reklaamivad teda infokanalite, eelkõige meedia kaudu. Poliitilise nõustamise praktikas nimetatakse seda kandidaatide vahendamiseks.

Selliselt kujunenud kandidaadi "kuvandil" pole sageli mingit pistmist poliitiku tegelike isikuomadustega.

Valija tegeleb ainult kunstlikult loodud poliitiku kuvandiga, mitte iseendaga. Kui kandidaat räägib publikuga otse, hindab publik kõigepealt: kõneleja välimust, mees- või naissoost omaduste väljendusastet, käitumise väljendusrikkust (näoilmeid, žeste), enesekindlust, veendumust, et ta räägib, professionaalsed oraatorilised omadused (kõne tempo ja selgus, pingevaba olek, kõnemehnikad) ja alles siis kõne sisu. Keel mängib selle või selle juhi positiivse kuvandi kujundamisel suurt rolli. Seda sõna saab juht kasutada operatiivse mõjutusvahendina, vahendina avaliku arvamuse muutmiseks mis tahes konkreetsel poliitilisel teemal. Hea kõne ise, olenemata sellest, kes selle esitas, võib valijatele suurt mõju avaldada. Hea kõneleja edukalt koostatud ja avalikkuse ees esitletud projekt, milles ta jagab oma tulevikuplaane, avaldab üht või teist kursust toetav projekt soodsat mõju valijate poliitiliselt vormimata mõttele ja seega ka selle poliitilisele reitingule. Juba kõne fakt võib juhile teatud dividende tuua. Enamasti juhtub see siis, kui poliitilisel juhil on juba populaarsus ja märkimisväärne isiklik võim. Igasugune isegi uue juhi taaskasutamine suhtub temasse positiivsemalt.

Seega on rääkimine muidugi väga oluline, kuid palju olulisem on see, mida täpselt öelda (päevateemal). Kui kandidaat ütleb seda, mida valijad kuulda tahavad, siis tema reitingud kasvavad kiiresti, kui tal on selleks hea diktsioon, see on selgelt, selgelt ja kergesti seletatav, siis on talle edu tagatud.

Lisaks nendele omadustele reageerivad vaatajad karismaatilistele isiksuseomadustele, mis panevad kõnelejaga suheldes uskuma ja inspireerituna tundma. Poliitiku kuvandi kujundamine on keeruline protsess, mida andekam, säravam on poliitiku isiksus, seda vähem vajab ta "parandamist". Poliitiku kuvandi kujundamisega on seotud palju elemente: kandidaadi isiksus ja elulugu, tema individuaalne "legend", poliitiline platvorm, valimisprogramm, tugimeeskonna koosseis, kandidaadi põhikõne tekst jne.

6. Valimiskampaania vormistatud eesmärkide väljatöötamine.

Hästi üles ehitatud ja läbimõeldud valimiskampaania plaan eeldab kampaania eesmärkide vormistatud (kvantitatiivset) määratlust. On vaja ligikaudselt kindlaks määrata võitmiseks vajalik häälte arv ja nende häälte allikad. Võiduks vajaliku häälte arvu määrab hääletusel osalevate valijate arv ning vastaste arv ja tugevus. Niisiis, kui on mitu ligikaudu võrdse tugevusega rivaali, on võitmiseks vaja vähem hääli kui ühe vastasega, kuna rivaalid jagavad hääled omavahel. Kui oodatakse madalat valimisaktiivsust, siis piisab ka vähemast häälest. Mõnikord võivad varasemate kampaaniate tulemused, mida toetavad elanike küsitlused, aidata sõnastada teatud eeldusi.

7. Valimiskampaania kontseptsiooni väljatöötamine.

Valimiskampaania kontseptsiooni all mõeldakse kavandatava kampaania peamist ideed, peamist "kuvandit", mis väljendub süsteemis ja tuleneb üksteisest vaadetest valimiskampaania eesmärkide saavutamise viisile. Kontseptsiooni kujundamisel lähtutakse linnaosa diagnostika tulemustest, valijate eelistuste hindamisest, kandidaadi isiklikest võimalustest ja tema ressurssidest, konkurentide tugevustest ja nõrkustest. Mõiste peaks sisaldama vastuseid küsimusele: "Miks peaks valija meie kandidaadi poolt hääletama ja kuidas seda saavutada?"

Kontseptsioon hõlmab järgmisi teemasid:

• - kampaania tehnoloogiline mudel;
• - jõupingutuste ja finantskulude jaotamise põhimõtted (kampaania rütm);
• - kampaania peamised "kirved";
• - kampaania peamine reklaamiteema.

Tavaliselt koosneb kampaania olemus mitmest lausest, mis kirjeldavad kavandatud tegevuste kõige iseloomulikumaid aspekte.

Kampaania tehnoloogiline mudel. Peamised valimiskampaaniate läbiviimise mudelid on teada, need on turu-, organisatsioonipartei- ja haldusasutused. Konkreetse kampaania valiku määravad kandidaadi ressursid. Eelistatakse need kandidaadid, kellel on võimalus kasutada kõigi kolme mudeli ideid ja eeliseid.

Jõupingutuste ja finantskulude jaotamise põhimõtted. Linnaosa diagnostika põhjal, isegi enne kontseptsiooni väljatöötamise algust, kandidaadi (erakonna) populaarsuse ja kuvandi astet antud valimisringkonnas, reklaami küllastatuse ja piirkonna „meedia küllastumise” taset, määratakse elanike mentaliteet ja valijakandidaadi kõige vastuvõetavam kuvand. Samuti analüüsitakse rivaalide käitumist ja nende reklaami suunda ning võetakse arvesse nende endi rahalisi ja muid ressursse.

Kampaania peamised "kirved". Tavaliselt on kavas kampaania läbi viia mitmel "teljel", nende hulgas võib kandidaadi (partei) ideoloogiliste põhimõtetega seotud "teljed", mis võimaldavad kiiresti tuvastada "oma valijate" aluse. kaalutud. Ideoloogilistel alustel toimuv kampaania võimaldab valijaid järsult politiseerida, anda kampaaniale rohkem energiat. Veel ühe "telje" võib seostada kandidaadi programmiseadetega valijate sotsiaalmajanduslike probleemide lahendamiseks. See "telg" on suunatud ennekõike ratsionaalsetele alustele, mille kohaselt valijad valivad oma kandidaadi. Teine kampaania "telg" on seotud kandidaadi isiksuse ja kuvandiga. Tõepoolest, paljud valijad ei hääleta üldse ideoloogilistel või ratsionaalsetel-majanduslikel põhjustel, vaid peamiselt mulje põhjal, mida kandidaadi „kuvand” tekitab. Pole tähtis, kas loodud "kuvand" vastab tõesti kandidaadi isiksusele. Peaasi, et valijad temasse usuksid. Kõige iseloomulikumad ja tõhusamad meetodid selle "telje" alusel valimiskampaania läbiviimiseks on kõik V. Žirinovski showmehe omadustel põhinevad LDPR -kampaaniad.

Kampaania peamine reklaamiteema. Tavaliselt sisaldab valimiskampaania reklaam mitmeid teemasid, mis kajastavad kandidaadi programmilisi ja ideoloogilisi hoiakuid ning valijate seisukohti. Siiski on alati üks silmatorkav teema, mis peaks kajastuma kampaania loosungis. See aforistlik loosung on kampaania tuum ja seda pakutakse välja juba valimiskampaania kontseptsiooni kujundamise etapis.

Eristada saab mitmeid elemente, mis iseloomustavad “tugevat” kontseptsiooni.

• - Lühidus.
• - Usaldusväärsus.
• - Asjakohasus.
• - Kontrast.
• - Pöörduge valija südame poole.
• - Suunatus.
• - Mitu kordust.
• - Arusaadavus.
• 8. Valimisprogrammi ja platvormi väljatöötamine.

Kandidaadi programm ja valimisplatvorm on kampaania üks peamisi ressursse. Vanade demokraatlike riikide riikides saab enamikul juhtudel just see programm aluseks sellele, et enamik valijaid hääletab kandidaadi poolt või vastu. Meie riigis see nii ei ole. Suurem osa Venemaa valijatest hääletab mitte ratsionaalsetel motiividel, vaid hetkelise emotsionaalse seisundi alusel. Sellest valijate lähenemisest hääletamisele hakkasid paljud poliitikud kuulutama igasuguse sisuka programmi tagasilükkamise põhimõtet, asendades selle lühikese, 1-2-leheküljelise valimisplatvormiga, mis sisaldas peamiselt ideoloogilisi sümboolseid sümboleid. Hea, hästi põhjendatud ja vajadustele orienteeritud programmi olemasolu on aga hädavajalik. Lõppude lõpuks võimaldab see mõtleval elanikkonna osal kandidaadi ümber koonduda, luua mõttekaaslaste meeskond, ainus asi, mis võib kandidaadi võidu viia.

Kandidaadi programmist peaks loogiliselt tulema atraktiivne valimisplatvorm ja reklaamikampaania peateema. Seetõttu on kandidaadi programmi koostamine otsustav hetk kampaaniaks valmistumisel.

Avalikkuse vajaduste väljaselgitamiseks on palju allikaid, sealhulgas isiklik suhtlus valijatega, ajakirjandusanalüüs, spetsialistide olukorranalüüs konkreetsetel teemadel. Igal juhul on vaja vältida praktikat selle kõige olulisema strateegilise dokumendi koostamiseks ainult nende endi spekulatiivsete või emotsionaalselt värvitud ideede põhjal, mis puudutavad valija „mida on vaja ja mida pole vaja”.

Valimisprogrammi väljatöötamise tehnoloogia hõlmab mitmeid etappe:

• 1. etapp - ühiskonnas, konkreetses valimisringkonnas, esinevate probleemide paljastamine.
• 2. etapp - nende probleemide lahendamise viiside ja meetodite kindlaksmääramine.
• 3. etapp - programmi väljatöötamine.
• 4. etapp - programmi aprobatsioon ja erinevate kihtide võimaliku reaktsiooni modelleerimine

elanikkonnast oma peamiste sätete osas.

• 5. etapp - programmi sätete selgitamine, konkretiseerimine, rõhutades selle mitmekülgsust ja mitmekesisust.
• 9. Strateegia väljatöötamine.

Kõigi ülaltoodud tegevuste tulemuseks on strateegia väljatöötamine. Üldine strateegiline joon, sõltuvalt valimiste tasemest, peaks olema valmis üks või kaks aastat enne valimisi.

Praegu on mitut tüüpi strateegiaid:

• - Kruiisistrateegia. Enim kasutavad neid kandidaadid, kes on kampaania algusest peale selgelt juhtpositsioonil ja peavad säilitama oma positsiooni kogu kampaania vältel. See strateegia eeldab, et valimiskampaania viiakse läbi plaanipäraselt, täpselt samas tempos kogu aja jooksul.
• - Dash strateegia. Seda tehnikat kasutavad need kandidaadid, kes pole valimiskampaania alguses laialt tuntud. Strateegia on teha läbimurre varakult, paar kuud enne valimisi. Selleks ostetakse üheks või kaheks nädalaks suurel hulgal reklaamiaega kesk- ja piirkondlikes televisiooni- ja raadioettevõtetes, tellitakse palju ajaleheväljaandeid ning jagatakse laiali kampaania materjale. Läbiviidud: juhtide (kandidaatide) reisid piirkondadesse, kõrgetasemelised aktsioonid, pressikonverentsid, kongressid jne.
• - Suure sündmuse strateegia. Selle strateegia eesmärk on äratada ajakirjanike tähelepanu, kes kajastavad kandidaadi kampaaniat meedias tasuta. Sel juhul on rahaline ja energiasääst ilmne. See strateegia põhineb mitmel suurel üritusel (poliitilised tegevused, eriprojektid jne), mida viiakse läbi kogu kampaania jooksul. Nende toimingute ajal saate korraldada pressikonverentse avaldustega, mis paljastavad tema rivaalid, valjuhäälseid pöördumisi, telesaateid, avalikke debatte oma vastastega jne. Võite kasutada riigis tuntud ja populaarseid isiksusi, kandidaati toetavaid VIP-sid.
• -Strateegia "kamm". See põhineb kogu läbimurretel ja suhteliselt rahulikel "etappidel" kogu kampaania vältel, mille lõpus reklaamitegevuse üldine intensiivsus järk -järgult suureneb. Konkreetse poliitiku huvide tipud ja künnised vahelduvad pidevalt. Pikaajaline intensiivne propagandategevus toob kaasa huvi languse, seejärel valijate tagasilükkamise või ükskõiksuse kandidaadi suhtes. Seetõttu peaksid intensiivsed reklaamietapid olema piisavalt lühikesed, et mitte ärritada valijaid, aga ka piisavalt sagedased, et valija ei unustaks poliitikut ja kohtleks teda nagu vana tuttavat.
• 10. Valimiskampaania taktika.

Taktikaliste sammude väljatöötamine on tavaliselt tihedalt seotud kampaania strateegiliste etappidega ja hõlmab esmalt ettepanekute koostamist strateegia elluviimiseks paljude toetajate poolt ning seejärel kitsa vastutavate isikute ringi ettepanekute hoolikat valimist. Üldiselt on taktikalised eesmärgid, mille lahendamisele taktikaline plaan on suunatud, individuaalsete vahetulemuste kogum, mille summeerimine võimaldab strateegilist eesmärki saavutada.

Enamik kaasaegseid, sealhulgas piirkondlikke kampaaniaid algab ja areneb reklaami abil. Kandidaatide ja oma valimiskampaaniate korraldajate käsutuses on suur hulk igasuguseid vahendeid ja tehnikaid, millega reklaamikampaaniat läbi viiakse. Võime rääkida brošüüridest, infolehtedest, küsimustikest, kirjadest, stendidest, plakatitest, kleebistest, tikutoosidest, märkidest, reklaamidest ajalehtedes, ajakirjades ja muidugi televisioonis ja raadios. Nimekiri võib olla lõputu. Kampaania korraldajad kasutavad peaaegu kõiki tehnoloogilisi meetodeid ja uuendusi, mis suudavad nende ideid tõhusamalt valijatele edastada.

Kampaania alguses peavad selle korraldajad välja töötama kõigi reklaamitegevuste plaani, mis võib olla taktikalise plaani lahutamatu osa. Tema sõnul tuleb vahendid laiali jagada ning meedias ostetakse aega ja reklaamipinda.

Visuaalsed kampaaniad ja suveniiritooted Visuaalse kampaania mõiste, mida nimetatakse ka graafiliseks, hõlmab tavaliselt silte, plakateid, tahvleid, stende, bännereid, kleebiseid, märke jne. Selle tõhusus on eriti suur, kui:

• - on vaja saavutada kandidaadi nime tuntus ja populaarsus;
• - on vaja väga kiiresti luua teatud idee kandidaadi kohta.

Kui need eesmärgid on kaasatud kampaania strateegiliste või taktikaliste eesmärkide loetellu, siis on vaja läbi mõelda selle kasutamise võimalused. Tavaliselt kasutatakse visuaalses kampaanias vaid mõnda sõna, tavaliselt kandidaadi nime või moto, kampaania põhiideed.

Visuaalse kampaania madalaid kulusid põhjendatakse sageli kampaania töötajate ja vabatahtlike meeleolu ja tulemuslikkuse olulise parandamisega. Kui töö visuaalsete materjalide paigutamisel viiakse läbi õigesti, paneb see valijad uskuma kandidaadi võimetesse ja tugevusse.

Teleri kasutamine valimiskampaaniates. Infotehnoloogia arenguga on televisioonil kampaanias üha suurem roll

Valimiste ajal kasutatakse televisiooni: varjatud poliitreklaamide paigutamiseks, teledebattideks, telesaadete esitamiseks, jutusaadetes osalemiseks. Kõigis riikides, kus on olemas riiklikud kanalid, on võimuerakonnad neid kõige enam soosinud.

Meediat kasutaval valimiskampaanial on mitmeid aspekte, millega tuleb arvestada:

• a) meedias reklaamimine nõuab suuri rahalisi, ajalisi, inimlikke, intellektuaalseid ja energiakulusid;
• b) vaatamata meedias reklaamimise suurele tõhususele on võimatu kogu valimiskampaaniat ainult sellele üles ehitada;
• c) kogu kaasaegne meedia annab ainult suurepärase võimaluse kandidaatide kujutiste ja ideede edastamiseks valijatele ning kandidaadi meedias esinemise sagedus ei ole eesmärk omaette.
• 11. Kampaania finantsplaani väljatöötamine

Valimiskampaania korraldajatele teeb muret eelkõige küsimus võimalusi selle rakendamiseks raha kogumiseks. Selleks peate kindlaks määrama kampaania eelarve struktuuri, kulud, mis tuleks arvestada:

• - "inforuumi" ostmiseks meedias;
• - valimismaterjalide (programmid, voldikud, plakatid) avaldamiseks;
• - korraldada miitinguid, valijate koosolekuid;
• - postikulu eest;
• - tasuda välisekspertide ja konsultantide teenuste ning kandidaadi enda meeskonna töö eest;
• - üürile peakorteri ruumide, valve, transpordi jaoks;
• - kandidaadi ja tema esindajate reisimine ringkonnas;
• - viia läbi heategevusüritusi;
• - valijatega töötamise erikorra kohta jne. Kulude loetelu peaks olema võimalikult üksikasjalik, et ei tunduks, et oluliste sündmuste jaoks pole piisavalt raha. Seadus nõuab arvestust nii kõigi valimisfondi laekumiste kui ka selle vahendite kulutuste üle. Seetõttu on äärmiselt oluline koostada tulude ja kulude kohta range raamatupidamisaruanne kujul, mille saab linnaosa valimiskomisjonilt.

tehnoloogiad ”E. Malkin ja E. Suchkov, kaks osa: strateegia, mis vastab küsimusele mida on vaja edastada valijatele nii, et nad hääletaksid selle kandidaadi poolt ja taktika, määratlev, mis kujul tee seda. Sellest eristamisest lähtudes viiakse praktilisi tegevusi läbi valimiskampaania korraldamine ja läbiviimine. Sellest lähtuvalt võib kasutatavad valimistehnoloogiad jagada tehnoloogiateks strateegiline ja taktikaline iseloom.

Mõisted "strateegia" ja "taktika" seoses valimiskampaaniaga on valimisküsimusi käsitlevas kirjanduses määratletud erineval viisil. Vastavalt laialt levinud seisukohale tuleks strateegiat mõista igasuguse tegevuse eesmärkide ja eesmärkide kogumina ning taktikat - viiside kogumit eesmärkide saavutamiseks ja probleemide lahendamiseks. Selline strateegia ja taktika tõlgendus on üldiselt korrelatsioonis valimiskampaaniaga. Meie arvates ei ole see aga piisavalt instrumentaalne. Oletame, et valimistel on kaks kandidaati ja igaühe eesmärk on võita. Kuidas sel juhul nende valimiskampaaniate strateegiad kardinaalselt erinevad? Kui käsitleme strateegiat kampaania sisulise komponendina, siis sellised erinevused ilmnevad.

Niisiis, kampaania strateegia on tema tähendusrikas komponent, millele on üles ehitatud kogu kampaania korraldus ja läbiviimine.

Strateegia selgroog kujutab endast kandidaadi (partei) kuvandit või kuvandit, mis on valijatele suunatud informatiivse mõju tuum. Selle pildi peamiste parameetrite valik määrab valimiskampaania strateegia olemuse.

Osana valimiskampaania strateegia elluviimisest kasutatakse mitmeid tehnoloogiaid, millest peamine on kuvandite kujundamise tehnoloogia. Aga kuna valimistehnoloogiad kuuluvad turundustüüpi tehnoloogiate hulka, siis kuvandi kujunemisele eelneb valijate eelistuste uurimine. Alustada tuleks aga isegi mitte valimisturu uurimisest, vaid kampaania eesmärkidest.

1. G. Saratov konkursi kohta Saratovi piirkonna kõrgkoolide üliõpilaste, magistrantide ja õpetajate vahel parima töö valimisseaduse ja valimisprotsessi osas, valijate õigusliku ja poliitilise kultuuri parandamise kohta

   Konkurss

   ... . Valikuline Protsessi omadused valija kampaaniad peal valimised asetäitjad Osariik Duma Vene Föderatsiooni kuues kokkukutsumine. Eripära valija kampaaniad peal valimised ...

2. I. Erakonnad esitavad föderaalnimekirjad ja nimekirjad ühe mandaadiga valimisringkondades

   Dokument

   ... valimised, mitu korda. Niisiis, alguses valija kampaaniad peal valimised Osariik Duma... on ka muid mitteametlikke tegureid. TO näide, rühmas number 14 (Orenburg, ... asetäitja Vene Föderatsiooni riigiduuma parempoolsete jõudude liidust, instituudi president Piirkondlik projektid ...

3. Valimiskampaania tehnoloogia

   Dokument

   ... Näide... Üks naine tahtis väga saada asetäitja piirkondlik Duma... teave konkurentide kohta 4.2 Projekt"esimese öö õigus" ... Kõrval seadus kohta valimised vahenditega valija kampaaniad... tööriist valija kampaaniad kohalikele ja piirkondlik ...

4. Partei esimehe D. A. Medvedevi piirkondliku avaliku vastuvõtu töö tulemuste kohta Udmurdi Vabariigis ja partei kohalike harude avalike vastuvõttude kohta 2014. aastal parteiprojekti "Ühtne Venemaa" nõustamise kohta

   Dokument

   Alus Regionaalne rakendatakse avalikku vastuvõttu piirkondlik projekti"ÜHENDVENEMAA" annab nõu. Rakendamine projekti... valimisperioodil kampaaniad... 2014. aastal seoses valija kampaaniad peal valimised Udmurdi Vabariigi juhid ...

5. Venemaa põhiseadusõigus

   Dokument

   JA piirkondlik asutuste vahel, aga ka nende vahel piirkondlik struktuurid ( näide, vahel ... valimised asetäitjad Osariik Duma läbi viidud peal segareeglid valija süsteemid: 225 asetäitjad valituks pealühe mandaadiga valikuline ...