Erstellen eines Businessplans anhand eines Beispiels. So erstellen und erstellen Sie einen Geschäftsplan von Grund auf: Schritt-für-Schritt-Technologie zum Erstellen sowie Beispiele für vorgefertigte Anweisungen für kleine Unternehmen

Angehende Unternehmer stehen oft vor einem ziemlich schwierigen Problem – der Erstellung eines Geschäftsplans. Diese Aufgabe ist nicht einfach, denn um jedes Element durchzuarbeiten, müssen Sie über bestimmte Kenntnisse und Verständnis für die Tätigkeit verfügen, in der Sie ein Unternehmen gründen möchten. Wenn sie nicht vorhanden sind, müssen Sie sich zunächst mit den Informationen und verschiedenen Techniken vertraut machen und erst dann mit der Praxis fortfahren.

Übrigens haben wir in der Rubrik eine Artikelserie mit Beispielen und Mustern von Geschäftsplänen erstellt. Wir empfehlen Ihnen außerdem, den Artikel zu lesen:. Dies wird Ihnen helfen, Ihren Geschäftsplan richtig zu schreiben.

Kommen wir in der Zwischenzeit dazu, wie Sie selbst einen Geschäftsplan erstellen.

Wir haben uns das ultimative Ziel gesetzt

Bevor Sie einen Businessplan erstellen, ist es sehr wichtig, zu Beginn der Projektentwicklung selbst zu verstehen, welches konkrete Ziel die Organisation verfolgen wird. Für eine erfolgreiche Umsetzung ist es notwendig, die Bedeutung von drei wesentlichen Faktoren zu berücksichtigen:

Kenntnis des Startorts (von dem aus wir starten, dem sogenannten Punkt „A“).
Definition ultimatives Ziel, dessen Erreichung das wichtigste Ergebnis sein wird (es sei Punkt „B“).
Erstellen einer klaren Abfolge, wie man von Punkt „A“ zu Punkt „B“ gelangt, sowie Verständnis des Mechanismus und seiner Ausarbeitung.

Wir legen fest, für wen wir einen Businessplan erstellen

Als nächstes müssen Sie verstehen, für wen dieser Plan erstellt wird. Die Einzelheiten der Präsentation und die Evidenzbasis hängen von der Wahl des endgültigen „Lesers“ ab. Jedes Projekt wird für einen der folgenden „Verbraucher“ erstellt:

Für potenzielle Investoren . Dies können Gläubiger, Behörden sein staatliche Unterstützung das versorgt wachsendes Geschäft Subventionen und andere Anreize, verschiedene Fördergeber.

Beim Schreiben sollte in diesem Fall besonderes Augenmerk auf die Evidenzbasis für die Realisierbarkeit des zu entwickelnden Projekts sowie auf die Überzeugung von der Wirksamkeit der Verwendung der bereitgestellten Mittel gelegt werden. Diese Informationen sind sowohl für diejenigen relevant, die Geld verleihen, als auch für diejenigen, die es unentgeltlich gewähren (Zuschüsse, Zuschüsse).

Es ist sehr wichtig, alle Ihre Handlungen logisch und konsistent zu gestalten. Einige Informationen können leicht geschönt dargestellt werden, um finanzielle Unterstützung zu erhalten. Es besteht jedoch kein Grund, dabei übereifrig zu sein.

Die Hauptparameter eines solchen Projekts werden Eigenschaften wie Sauberkeit, Ordentlichkeit und Konsistenz sein. Alle Fakten müssen Einzelheiten und Erläuterungen enthalten. Details hierzu sind ebenfalls willkommen.

Die Präsentationsfähigkeit hängt von der Präsentation vor potenziellen Investoren ab; Sie müssen Folien und visuelle Hilfsmittel (Muster, Forschungsergebnisse usw.) verwenden.

Für sich . In einem solchen Plan werden Maßnahmen erstellt, die bei der Umsetzung zur Erzielung maximaler Effizienz eingesetzt werden.

In diesem Fall ist es wichtig, Informationen über die benötigten und verfügbaren Ressourcen zu reflektieren. Der Businessplan sollte möglichst nah an dem sein, was tatsächlich vorliegt.

Es lohnt sich zu verstehen, dass es sich hierbei um völlig unterschiedliche Fälle handelt, die eine individuelle Herangehensweise erfordern. Sie können nicht denselben Geschäftsplan für sich selbst und für potenzielle Investoren erstellen. Und natürlich ist es erwähnenswert, dass das Projekt für diejenigen, die möglicherweise finanzielle Mittel bereitstellen, vollständiger und detaillierter sein wird.

Wir führen eine Voranalyse durch

Die Arbeit an jedem Projekt beginnt mit einer Analyse der aktuellen Situation. Um alle verfügbaren Informationen zu systematisieren, alle Abschnitte zu beschreiben und auszufüllen, müssen Sie die Daten studieren und gemeinsam analysieren. Wenn die anfänglichen Informationen nicht ausreichen, ist es notwendig, sie durch die Kontaktaufnahme mit Spezialisten zu ergänzen oder alle Aspekte der Situation weiter zu untersuchen.

Sehr oft verwenden sie für eine vorläufige Einschätzung der Situation sowie deren Analyse eine weltweit anerkannte Methode, die sogenannte STREBER -Analyse . Seine Beliebtheit verdankt es seiner Einfachheit, Klarheit und Genauigkeit.

Was ist eine SWOT-Analyse und wie wird sie in der Praxis angewendet?

Der Name dieser Technik steht für „Stärken, schwache Seiten, Chancen und Risiken." Es wird verwendet, um alle internen und externen Faktoren zu bewerten, die die Organisation beeinflussen. Ein wichtiger Vorteil ist die Objektivität der SWOT-Analyse; sie spiegelt ein wirklich reales Bild wider.

Es ist notwendig, bei der Entwicklung jedes einzelnen Indikatoren einen ernsthaften Ansatz zu verfolgen. Dabei Starke Seiten sind die ersten Vorteile einer Tätigkeit in diesem Bereich. Schwächen werden untersucht, um sie zu beseitigen. Also zum Beispiel, wenn Schwache Seite es wird eine Abwesenheit geben eigene Räumlichkeiten, lohnt es sich, über die Möglichkeiten des Kaufs nachzudenken und gleichzeitig diesen Nachteil zu beseitigen. Diese beiden Parameter beziehen sich eher auf interne Faktoren, da sie von der Position der Organisation selbst bestimmt werden.

Aber Chancen und Risiken stehen in direktem Zusammenhang mit der äußeren Umgebung. Das Unternehmen kann keinen direkten Einfluss darauf nehmen. Wenn Sie also die verfügbaren Möglichkeiten abwägen, können Sie diese zu Ihrem Vorteil nutzen, die Effizienz steigern oder etwas sparen. Passen Sie beispielsweise das Verpackungsdesign an den Verbrauchermarkt an und steigern Sie gleichzeitig die Nachfrage nach dem Produkt selbst. Aber wenn man Bedrohungen berücksichtigt und darauf reagiert, können Schwierigkeiten und Verluste vermieden werden. Hier ist es wichtig, entweder eine Politik der „Vermeidung“ zu betreiben oder zu versuchen, die aktuelle Situation zu Ihrem Vorteil zu nutzen.

Nachdem Sie alle Aspekte der SWOT-Analyse durchgearbeitet haben, müssen Sie mit der Betrachtung einzelner Abschnitte des Geschäftsplans beginnen. Darüber hinaus muss auf die Bewertung der Ressourcen des beschriebenen Projekts geachtet werden, einschließlich finanzieller, arbeitsbezogener, intellektueller und zeitlicher Ressourcen. Dies spart erheblich Zeit und hilft auch, die Wirksamkeit und Kosten des Projekts vorab einzuschätzen.

Sie können sich mit der Struktur und den Abschnitten im entsprechenden zuvor vorgestellten Artikel vertraut machen.

Wir erstellen eine Titelseite, einen Lebenslauf und legen Ziele für ein Geschäftsprojekt fest.

Die Vorbereitung eines Projekts beginnt mit dem Verfassen eines Titelblatts, auf dem Folgendes angegeben sein muss: die Art der Tätigkeit, die Rechtsform, der Name der Organisation, ihre Rechtsadresse sowie Informationen über den Gründer und den Standort des Unternehmens.

Als nächstes schreiben sie einen Lebenslauf. Es ist wichtig zu verstehen, worum es in diesem Abschnitt geht, nachdem Sie den Rest durchgearbeitet haben. Es enthält konsolidierte Informationen darüber, was im Projekt berücksichtigt wird. Herkömmlicherweise kann eine Zusammenfassung als eine Art „Squeeze“ aus den verbleibenden Abschnitten des Projekts bezeichnet werden. Wichtig ist, dass der Leser in diesem Abschnitt eine Antwort auf die beiden wichtigsten Fragen erhält:

Welche Vorteile haben potenzielle Investoren, wenn sie Geld in das Projekt investieren und es erfolgreich umgesetzt wird?
Welche möglichen Verlustrisiken gibt es und wie hoch ist deren Ausmaß (Teil- oder Komplettverlust)?

Im Abschnitt „Zielsetzung“ ist es sehr wichtig, das Ziel selbst, die zugewiesenen Aufgaben, mögliche Probleme, Maßnahmen, Fristen sowie Argumente anzugeben, die es dem Investor ermöglichen, vom Erfolg des vorgeschlagenen Projekts überzeugt zu sein. Hier können Sie die Ergebnisse einer SWOT-Analyse in tabellarischer Form anzeigen wie:

Analyse des Marktes

In diesem Abschnitt ist es sehr wichtig, die aktuelle Situation durch das Sammeln der meisten widerzuspiegeln neueste Informationen, und verwenden Sie kein veraltetes. Sie können Ihre Konkurrenten sowie deren Stärken und Schwächen tabellarisch betrachten:

	Vorteile	Mängel	So erhöhen Sie Ihre Gewinnchancen im Wettbewerb
Unsere Organisation
Konkurrent Nr. 1
Konkurrent Nr. 2
…

Es ist notwendig, ein Porträt anzufertigen potenzieller Käufer(nach objektiver Einschätzung der Situation) die Möglichkeit in Betracht ziehen, andere Bevölkerungsgruppen einzubeziehen.

Wir bewerten die Fähigkeiten der Organisation in dieser Branche

Dieser Abschnitt enthält Informationen über die Organisation selbst. Es lohnt sich, auf die Betriebszeiten und die Saisonalität zu achten, da diese Faktoren direkten Einfluss auf die Höhe der möglichen Einnahmen und deren Konstanz haben. Wird ein Businessplan von einer bereits bestehenden Organisation erstellt, die beispielsweise mit der Produktion eines neuen Produkts beginnen möchte, reduziert sich die Beschreibung des Abschnitts auf die Auflistung bereits bekannter Daten (Organisations- und Rechtsform, Besteuerungsmethoden, Waren, Informationen über das Unternehmen usw.).

Für Unternehmen, die gerade eine Eröffnung planen, ist es notwendig, die Entscheidung für einen offenen Pensionsfonds und ein offenes Steuersystem sehr ernst zu nehmen. Es wird notwendig sein, die Gesetzgebung zu studieren: verschiedene Vorschriften und andere Dokumente.

Wir beschreiben das Produkt oder die Dienstleistung

In diesem Abschnitt sollte besonderes Augenmerk auf Waren und Dienstleistungen gelegt werden, die einen Gewinn erwirtschaften. Sie benötigen zunächst:

Machen Sie eine detaillierte Beschreibung der Haupt- und Nebenprodukte. Es empfiehlt sich, das Projekt mit Fotos zu versehen. Endprodukte(Proben) oder die Proben selbst.
Vergleichen Sie das Produkt mit der Beschreibung des Porträts des potenziellen Verbrauchers.
Es lohnt sich, die Vor- und Nachteile jedes Produkts hervorzuheben und es mit Konkurrenzprodukten in der Branche zu vergleichen. Basierend auf den erhaltenen Informationen wird die Wettbewerbsfähigkeit beurteilt. Diese Daten können in folgender tabellarischer Form dargestellt werden:

Beschreiben Sie den Prozess der Lieferung von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen (Großhandel, Einzelhandel, Endverbraucher).

Eine solch detaillierte Untersuchung wird Ihnen helfen, die Merkmale Ihrer Produkte und des gesamten Absatzmarktes zu verstehen.

Es sollte auch darauf geachtet werden, welche zusätzlichen Dokumente erstellt werden müssen (diverse Patente, Zertifikate, Urheberrechte).

Wir erstellen einen Marketingplan

Basierend auf den zuvor erzielten Ergebnissen können Sie mit der Entwicklung eines Marketingplans fortfahren. Besonderes Augenmerk sollte auf Produktförderungsinstrumente gelegt werden. Dies können sein: Werbung, Merchandising, Direktvertrieb, Verkaufsförderung und andere.

Es ist notwendig, die Nachfrage in dem Marktsegment, in dem Sie tätig werden möchten, genau zu untersuchen. In diesem Fall lohnt es sich, Durchschnittspreise, Nachfrageelastizität (Variabilität) und Stimulationsmethoden zu ermitteln. Es ist auch wichtig zu lernen Zielsegmente und Käufergruppen.

Es lohnt sich, über Marketingmethoden nachzudenken, aber auch über Verbraucher, seien es juristische Personen, Einzelpersonen oder Endverbraucher. Für jeden von ihnen können Sie ein eigenes Verkaufsprogramm entwickeln.

Sie müssen auch über Möglichkeiten nachdenken, Kunden zu gewinnen. Darüber hinaus können Sie über Werbekampagnen und Ausstellungen nachdenken.

Es wäre nützlich, das Volumen zukünftiger Verkäufe vorherzusagen. Dies kann visuell anhand der folgenden Tabelle erfolgen:

Es ist wichtig, die prognostizierten Umsätze nicht zu überschätzen, damit die Daten realistisch aussehen. Es ist notwendig, den Betrag zu begründen und gleichzeitig den Gläubigern Vertrauen zu geben.

Auf Wunsch können Sie realistische, pessimistische und optimistische Szenarien erstellen und diese jeweils begründen.

Im Allgemeinen kann jedes Marketingprogramm wie folgt dargestellt werden:

Wir erstellen einen Produktionsplan

Zusammenstellung Produktionsplan Nicht unbedingt für Organisationen, die nicht die Absicht haben, selbst etwas zu produzieren. Wenn das Unternehmen also ausschließlich mit Waren oder Dienstleistungen handelt, kann dieser Abschnitt grundsätzlich nicht erstellt werden. Für Organisationen, die in direktem Zusammenhang mit der Produktion stehen, ist die Erstellung eines Produktionsplans jedoch fast eine Hauptaufgabe.

In diesem Fall ist zunächst eine Betrachtung der verfügbaren und notwendigen Produktionskapazitäten inklusive Räumlichkeiten und Ausstattung erforderlich. Die Informationen können auch in tabellarischer Form dargestellt werden:

Es ist auch sehr wichtig, Pläne für die Versorgung mit Rohstoffen und deren Lagerung zu erstellen. Darüber hinaus müssen Sie sich klar darstellen Herstellungsprozess(Diese Informationen können in Anhängen platziert werden).

Außerdem werden Angaben zu den benötigten Mitarbeitern gemacht Besetzungstabelle, unter Angabe der Qualifikationen, der Methode zur Lohnberechnung, des Arbeitsplans und anderer Informationen.

Wir erstellen einen Organisationsplan

In diesem Abschnitt werden alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Organisation eines Unternehmens angezeigt. Es ist wichtig, sie in einzelne Schritte zu unterteilen und die Umsetzungsfristen für jeden Punkt anzugeben. Sie können eine Tabellenansicht verwenden:

Es ist notwendig, alle Schritte in der richtigen Reihenfolge zu verteilen. Sie können die Informationen auch in Form eines Umsetzungsplans darstellen.

Darüber hinaus müssen hier auch rechtliche Aspekte einbezogen werden.

Einen Finanzplan erstellen

Dieser Abschnitt ist der Erstellung eines detaillierten Kostenvoranschlags gewidmet. Das heißt, alle notwendigen Kosten sind eingeplant. Dies geschieht am besten in tabellarischer Form, um Klarheit und einfaches Lernen zu gewährleisten.

Es ist wichtig zu verstehen, dass jede Organisation einmalige und wiederkehrende Kosten hat. Einmalige Kosten umfassen das Anlagevermögen, periodische Kosten werden jedoch wiederum in konstante und variable Kosten unterteilt. Fixkosten hängen nicht vom Produktionsvolumen ab. Natürlich macht es Sinn, darüber zu reden Fixkosten nur im kurzfristig, Seit in lange Zeit etwaige Kosten werden variabel.

Nachdem alle Kosten berücksichtigt wurden und die Kosten bekannt sind, können Sie den Break-Even-Point ermitteln, der das Umsatzvolumen angibt, bei dem die Einnahmen den Ausgaben entsprechen.

Es ist für jeden notwendig, den Break-Even-Punkt zu finden, um annähernd den Produktions- oder Umsatzumfang darzustellen, der nicht nur den Break-Even, sondern auch die Rentabilität des Unternehmens gewährleistet. Aus Gründen der Übersichtlichkeit lohnt es sich, eine Grafik zu erstellen, die die Abhängigkeit des Gewinns von der Menge der verkauften Waren (Dienstleistungen) zeigt. Es könnte so aussehen:

Es lohnt sich, die Abschreibungskosten in die Berechnungen einzubeziehen. Tatsächlich müssen die meisten Anlagegüter aufgrund vollständiger Abnutzung ersetzt werden. Darüber hinaus sind Steuer- und Rentenbeiträge (wiederkehrende Kosten) zu berücksichtigen. Eine möglichst vollständige Darstellung aller Ausgaben hilft dabei, die tatsächlichen Gewinnspannen abzuschätzen.

Zur Berechnung der Amortisationszeiten können Sie eine vereinfachte Formel verwenden:

Amortisationszeit = Einmalige Kosten/Monatlicher Nettogewinn.

Sie können hier auch Rentabilitätsberechnungen einbeziehen (es ist zu bedenken, dass es viele Formeln gibt, Sie müssen diejenige auswählen, die für die Art des Unternehmens geeignet ist und was genau die Rentabilität berechnet wird).

Unter Berücksichtigung der Risiken

In diesem Abschnitt können Sie der Übersichtlichkeit halber eine Tabelle erstellen, die Folgendes anzeigt:

Mögliche Risiken.
Die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens.
Möglichkeiten zur Vermeidung.
Mögliche Verluste.

Wenn Sie beabsichtigen, Risiken zu versichern, muss dies auch im Businessplan berücksichtigt werden. Vergessen Sie nicht, die Versicherungskosten in Ihren Finanzplan einzubeziehen.

Wozu dient dieser Abschnitt? Alles ist sehr einfach. Jeder Investor möchte sicher sein, dass das Projekt erfolgreich ist oder zumindest Verluste ersetzt werden. Wenn Sie die möglichen Gefahren kennen, können Sie jederzeit versuchen, diese zu vermeiden oder Verluste zu reduzieren. Dabei kommt es vor allem auf die Kenntnis von Schwachstellen und deren Beseitigung an.

Manchmal werden verschiedene Anwendungen hinzugefügt, darunter Diagramme, Grafiken, Tabellen, Zertifikate, Verträge, Lizenzen. Wir können sagen, dass dies eine Gewissheit ist Bildmaterial, die in einem separaten Abschnitt platziert ist, um das Projekt selbst nicht zu überladen.

Anwendungen

Sie müssen wirklich alle Dokumente beifügen, die im Geschäftsplan besprochen wurden und als Bestätigung für alle oben genannten Punkte dienen würden. Dabei kann es sich um verschiedene Schemata, Pläne, Lebensläufe, Bonitätsbescheinigungen, Garantiebriefe, verschiedene gesetzliche Dokumente usw.

Die häufigsten Fehler bei der Erstellung eines Businessplans

Ignorieren der Saisonalität der Arbeit. Ein solcher Mangel macht alle durchgeführten Berechnungen zunichte. Wenn das Geschäft saisonabhängig ist, muss dies bei der Berechnung der Verkaufsmengen berücksichtigt werden und gleichzeitig versucht werden, das Defizit in anderen Monaten auszugleichen.
Überschätzung der geplanten Verkaufs-(Produktions-)Mengen. Dieser Indikator wird sich auch auf die Effizienz des Anlagevermögens und die Auslastung der Produktionskapazitäten auswirken.
Falsche Berechnung Betriebskapital. Es ist wichtig, nicht nur über den Gewinn zu entscheiden, sondern auch über den Teil, der für das weitere Funktionieren des Unternehmens verwendet werden muss.
Mischen Cashflows. Dies bezieht sich auf die Situation, in der das Unternehmen das Projekt selbst finanziert.
Den Diskontsatz unterschätzen. Gilt auch für Eigenmittel. Der Fehler hängt damit zusammen, dass die Einsatzmöglichkeiten evaluiert werden Geld nicht in dem Maße, in dem sie beteiligt sein könnten.
Der Businessplan ist zu groß. Es besteht keine Notwendigkeit, das Projekt mit unnötigen Informationen zu überladen.
Unrealistische Daten. Alle Angaben müssen durch überzeugende Argumente untermauert werden.
Es besteht keine Unsicherheit über zusätzliche Mittel. Entweder existiert es oder es existiert nicht.
Unvollständige Informationen zu Finanzprognosen. Bevor sich das Projekt auszahlt, müssen alle Finanzdaten für jeden Monat separat angegeben werden.
Oberflächliche Marktanalyse. Sie müssen das Segment, in dem Sie arbeiten möchten, gründlich studieren, denn davon hängt der Erfolg des Unternehmens ab.
„Ungefähre“ Kosten. Sie alle müssen berücksichtigt und korrekt sein, denn davon hängt der Gewinn Ihres Unternehmens ab.

Statt einer Schlussfolgerung

Jetzt wissen Sie, wie man einen Businessplan schreibt. Es gibt keine universellen Geschäftspläne. Viel hängt von der gewählten Branche, den Produktionsmerkmalen und anderen Faktoren ab. Sie müssen die Entwicklung des Projekts bewusst angehen und viel Zeit und Mühe darauf verwenden.

Ihr zukünftiges Projekt. Wie schreibe ich einen Businessplan? Die Schritt-für-Schritt-Anleitung in diesem Artikel hilft dabei.

Ziele des Businessplans

Das Erstellen eines Geschäftsplans kann unterschiedlich sein, je nachdem, warum er benötigt wird. Einer der häufigsten Zwecke besteht darin, es zur Investition vorzulegen. Diese Art von Projekt-Businessplan ist die komplexeste. Bei der Erstellung sind häufig Dritte beteiligt – Experten auf ihrem Gebiet, die einen passenden Businessplan zur Genehmigung durch den Investor erstellen.

Es kommt vor, dass Sie von einem Manager beauftragt werden, einen Geschäftsplan für ein Unternehmen zu erstellen, beispielsweise für die Eröffnung einer Filiale. In diesem Fall wenden sie sich für die Erstellung solcher Pläne häufig auch an externe Spezialisten. Letztendlich muss der Auftragnehmer möglicherweise nur einige Anpassungen an die Bedürfnisse des Unternehmens vornehmen.

Nun, wenn ein Geschäftsplan für die Eröffnung eines eigenen Unternehmens benötigt wird, ist es am besten, ihn von Anfang bis Ende selbst zu schreiben. Obwohl dies ein schwieriger Prozess ist, ist er spannend und sehr interessant. Schließlich ist Ihr eigenes Unternehmen die eigentliche Idee eines Unternehmers. Deshalb wird seine Entstehung mit großer Sorgfalt und Gründlichkeit behandelt. Der Artikel enthält Anweisungen zur Erstellung eines Geschäftsplans für Ihr Unternehmen.

Erste Idee

Wer sich für die Gründung eines eigenen Unternehmens entscheidet, hat sich grundsätzlich bereits für sein Tätigkeitsfeld entschieden und kennt es gut. Aber es gibt Unternehmer, die ein eigenes Unternehmen gründen wollen, aber noch nicht genau wissen, was sie tun werden. Sie suchen nach einer Geschäftsidee. Es ist schwierig, seine Bedeutung zu überschätzen. Die Idee muss den Interessen und Wünschen des Unternehmers selbst entsprechen.

Dabei kann es sich um ein Hobby handeln, dem jemand auch umsonst nachgeht, oder um ein Geschäft, das bereits ein garantiertes Einkommen einbringt. In jedem Fall ist es bei der Wahl einer Nische wichtig, sich von nichts anderem ablenken zu lassen und nicht von unerreichbaren Höhen zu träumen, sondern die eigene Idee Schritt für Schritt zum Leben zu erwecken. Ein Businessplan wird in dieser Angelegenheit wirklich hilfreich sein.

Wie schreibe ich einen Businessplan? Schritt-für-Schritt-Anleitung

Nachdem Sie sich also vorgestellt haben, wie das zukünftige Geschäft aussehen wird, können Sie mit der Erstellung eines Geschäftsplans fortfahren. Es gelten besondere Planungsstandards. Wenn es also zur Investition eingereicht werden soll, sollten Sie einen geeigneten Standard wählen und sich beim Schreiben daran halten.

Um zu verstehen, wie man einen Geschäftsplan erstellt, helfen Ihnen Schritt-für-Schritt-Anleitungen und allgemein anerkannte Standards, da diese von Personen genehmigt werden, die sich mit diesen Themen professionell auskennen. Ein Unternehmer wird in der Lage sein, seine vielleicht noch nicht ausgereiften Gedanken zu ordnen und sein Unternehmen zum Leben zu erwecken.

Ein Standard-Businessplan besteht aus den folgenden Kapiteln:

Allgemeine Bestimmungen.
Marktanalyse.
Marketing- und Strategieplan.
Kosten.
Produktionsplan.
Investitionen.
Finanzplan.

Zusammenfassung

Hier sollten kurz der Kern der Sache, eine Beschreibung der Geschäftsidee, Informationen über deren objektiven Marktbedarf, Zeitpunkt der Umsetzung und Wettbewerbsfähigkeit dargestellt werden.

Natürlich ist dieser Teil größtenteils für potenzielle Investoren gedacht. Sie sind es, die nach der Lektüre der Zusammenfassung eine Schlussfolgerung darüber ziehen, ob es sich lohnt, sich weiter mit diesem Plan vertraut zu machen oder nicht. Wenn es einem Anleger präsentiert werden soll, ist es daher notwendig, diesen Teil sorgfältig zu beschreiben, möglicherweise immer wieder darauf zurückzukommen und nach der Zusammenstellung der folgenden Kapitel Anpassungen vorzunehmen.

Für seine eigenen Bedürfnisse ist dieser Teil jedoch auch wichtig, da er dem Unternehmer hilft, den gesamten Prozess der Organisation des Unternehmens als Ganzes besser zu sehen.

Allgemeine Bestimmungen

Wenn der Lebenslauf etwa eine – maximal zwei Seiten umfasst, kann dieses Kapitel ausführlicher verfasst werden. Das heißt, das Kapitel „Allgemeine Bestimmungen“ enthält tatsächlich die gleichen Informationen wie die Zusammenfassung, lädt den Leser jedoch in detaillierterer Form dazu ein, sich mit dem Projekt als Ganzes vertraut zu machen.

Dies beschreibt die Merkmale und die Umsetzung des Projekts Lebenszyklus, die Möglichkeit der weiteren Entwicklung und Prognose von Produktänderungen mit mögliche Veränderung Markt-Trends.

Der Service-Geschäftsplan in diesem Kapitel sollte Informationen darüber enthalten, um welchen spezifischen Service es sich handelt und wie er Kunden anzieht. Ein Geschäftsplan beschreibt beispielsweise alle vorgeschlagenen Dienstleistungen, ihre Eigenschaften und Besonderheiten. Ein attraktives Merkmal ist hier die Legende darüber, wie sich Prominente im Salon Eingriffen unterziehen oder wie einzelne Spezialisten ihnen diese Dienstleistungen anbieten, wie Spezialisten direkt mit der Produktmarke, mit der sie arbeiten, geschult wurden.

Marktanalyse

Parallel zur Erstellung eines Businessplans oder vor dessen Erstellung ist die Durchführung einer Marktanalyse erforderlich. Dies ist ein äußerst wichtiger Teil, da der Erfolg des zukünftigen Projekts direkt davon abhängt.

Nachdem sie eine Marktnische und Zielgruppe ausgewählt haben, führen sie eine gründliche Analyse durch, um festzustellen, wie relevant der Geschäftsplan des Projekts, der ursprüngliche Vorschlag und seine Idee sind. Wenn die Analyse ein Überangebot aufdeckt, lohnt es sich, auf die Idee zurückzukommen und zu versuchen, sie so anzupassen, dass sie der Marktlage entspricht. Bei erhöhter Nachfrage ist alles in Ordnung und Sie können bedenkenlos mit den weiteren Maßnahmen fortfahren.

Es wird eine Marktanalyse durchgeführt verschiedene Wege. Sollte es bei der Umsetzung jedoch zu Problemen kommen, gibt es Unternehmen, bei denen man die Marktanalyse auslagern kann.

Dennoch wird dem Unternehmer empfohlen, dieses Problem selbst zu verstehen, da jeder Drittorganisationen liefert nur ein objektives Durchschnittsergebnis und berücksichtigt nicht vollständig die Geschäftspläne kleiner Unternehmen und alle Nuancen der Geschäftsidee des Projektautors.

Marketing und strategische Planung

Dieser Plan umfasst die Markteinführung des Produkts, seine Entwicklung, Preisgestaltung, Verkaufs- und Vertriebssystem sowie Werbung. Um ein Produkt auf den Markt zu bringen, empfiehlt es sich, ein Gantt-Diagramm zu erstellen, das die Umsetzungstermine verschiedener Aktivitäten anzeigt. Basierend auf Marktanalyse und Wettbewerbsfähigkeit wird eine Strategie berechnet, wie der Markt erobert werden soll und welche taktischen Maßnahmen zur Umsetzung erforderlich sind.

Die Preisgestaltung basiert auf wirtschaftlichen Berechnungen und den erwarteten Einnahmen des Unternehmens. Vertrieb und Marketing können in Form eines Diagramms dargestellt werden, in dem der gesamte Prozess schrittweise sichtbar ist. Zum Beispiel vom Wareneingang im Lager über den Geldeingang für die Waren bis hin zum Verkauf.

Kosten und Produktionsplan

Dieses Kapitel beinhaltet den Kauf notwendige Ausrüstung, Reparaturen, Mieträume und sonstige Kosten. Der Produktionsplan muss widerspiegeln, wie viele Personen für die Umsetzung des Projekts erforderlich sind, deren Arbeitsplan, Lohnabzüge und damit verbundene Zahlungen.

Sie werden für einen Investor viel attraktiver, wenn es ein fertiges Team gibt, das an dem Projekt arbeitet, da dies die Fähigkeit des Unternehmers beweist, seine Pläne umzusetzen. Daher wäre es angebracht, diesen Umstand im Businessplan hervorzuheben.

Produktionsplan

Wenn es sich bei dem Unternehmen um ein produzierendes Unternehmen handelt, müssen der Produktionsprozess sowie die Partner und Lieferanten beschrieben werden, die am Unternehmen beteiligt sein werden. Beispielsweise sollte der landwirtschaftliche Geschäftsplan in diesem Kapitel Ausrüstung zum Melken, Abfüllen und Verpacken von Milch sowie einen Mechanismus für die Vermarktung dieser Milch durch bestimmte Lieferanten umfassen.

Finanzplan und Investitionen

Der wichtigste Teil des gesamten Businessplans ist natürlich der Finanzplan. Wenn das Projekt darüber hinaus dem Investor bekannt sein soll, wird sich ein ernsthafter Investor nach der Lektüre der Zusammenfassung höchstwahrscheinlich mit dem Finanzplan befassen. Schließlich zeigt sich hier die tatsächliche Fähigkeit eines Unternehmers, Geschäftsideen umzusetzen. Dies ist die Essenz unternehmerischen Handelns.

Der Finanzplan gibt alle Informationen über die möglichen Kosten und Einnahmen des Projekts. Basierend auf Marketing strategischer Plan und Kosten wird eine Tabelle für mehrere Jahre erstellt, die die erforderlichen Investitionen und deren Tilgungsplan, alle Kosten und mögliche Einnahmen anzeigt.

Der letzte Teil des Finanzplans muss unbedingt eine Berechnung der Rentabilität des zukünftigen Unternehmens sein.

Jetzt weiß der Leser, wie man einen Businessplan schreibt. Die im Artikel enthaltenen Schritt-für-Schritt-Anleitungen sind eine kurze Anleitung, die zeigt, wie wichtig es ist, Ziele zu verstehen und die Notwendigkeit einer Geschäftsplanung.

Es handelt sich um ein analytisches Dokument, in dem alle Vor- und Nachteile der Geschäftstätigkeit, zusätzlicher Operationen und allem, was die Grundlage des Unternehmertums bildet, klar berechnet werden. Ein Businessplan hilft während der gesamten Tätigkeitsdauer der Organisation. Es beschreibt die Hauptziele des Unternehmens, mögliche Probleme und Methoden zu deren Lösung.

Sie haben sich zum Beispiel dafür entschieden eigenes Geschäft, aber Ihre Finanzen können es sich nicht leisten. Dann kommt Ihnen ein Businessplan zu Hilfe.

Eine ordnungsgemäße Planung eröffnet die Möglichkeit, Investoren oder Gläubiger anzuziehen, die zur Lösung Ihrer finanziellen Probleme beitragen.

Während des Kompilierungsprozesses werden Sie detaillierter studieren Wirtschaftsstruktur Berechnen Sie alle finanziellen Aspekte Ihres Unternehmens und entscheiden Sie selbst, ob Sie das Projekt bewältigen können.

Das heißt, die Erstellung eines Geschäftsplans von Grund auf ist zunächst innerhalb der Organisation notwendig: um die Leistung des Unternehmens zu analysieren. Zweitens, er für die Strategieüberlegung notwendig für die Sicherheit der Investitionen der Anleger.

Was hilft bei der Zusammenstellung?

Bei der Erstellung eines Geschäftsplans ist dies nicht erforderlich analytisches Lager Geist. Wenn Sie sich entscheiden, Ihr eigenes Unternehmen zu eröffnen, werden Sie wahrscheinlich alle Einzelheiten des Prozesses verstehen. Hier ist die Kenntnis der Bedürfnisse wichtig Zielgruppe(Nachfrage potentielle Kunden), finanzielle Kosten, mögliche Verluste und Möglichkeiten zur Steigerung der Rentabilität des Unternehmens.

Wenn Sie in der Anfangsphase der Planung auf Schwierigkeiten stoßen, empfehlen wir Ihnen, sich an eine hochqualifizierte Organisation zu wenden, die Dienstleistungen zur Erstellung von Geschäftsprojekten anbietet. Gemeinsam mit Ihnen dort wird sich entwickeln Geschäftsuniform das angeforderte Dokument.

Hauptpunkte und Abschnitte

Verschiedene Projekte unterscheiden sich im Umfang der Inhalte und Unternehmensaktivitäten.

Hauptpunkte Es muss Ziele geben und Firmen Beschreibung, um den Finanzassistenten des Unternehmens Interesse zu zeigen.

Hauptabschnitte zur Erstellung eines Businessplans:

Zusammenfassung (Hauptthema des Projekts, Zusammenfassung des Autors);
die Hauptziele und Zielsetzungen der Organisation;
allgemeine Präsentation des Unternehmens (Produktbeschreibung, Standort und andere Funktionen);
Relevanz- und Entwicklungsanalyse;
Verbrauchermarktforschung;
Wettbewerbsfähigkeit;
Vertriebspolitik und geplantes Marketing;
unternehmensinterne Ziele: Personal, Finanzen, Organisation etc.

Wir laden Sie ein, einige Beispiele für Geschäftspläne herunterzuladen:

Welche Berechnungen kommen?

Um eine klare Organisation des Unternehmens zu gewährleisten, wird es innerhalb des Unternehmens ein Zahlungssystem geben:

Bargeldberechnung;
Vorhersagen;
Dokumentenfluss ( Wertpapiere, Risikofaktoren, Versicherungsleistungen);
Nutzungsdauer (besonders wichtig bei der Gewinnung von Investoren);
interne Rentabilität des Unternehmens;
Produktionsvolumen.

Die Berechnungen für jedes Unternehmen basieren auf den spezifischen Aktivitäten des Unternehmens.

Wie erstellt man einen Businessplan von Grund auf?

Jedes Projekt wird individuell zusammengestellt, wir werden jedoch versuchen, den Standardprojekttyp zu analysieren.

Kurze Biographie:

Höhere Wirtschaftsausbildung. Abschluss an der NSU, Leitung eines Kleinunternehmens.

Das Hauptziel und die Aufgabe der Eröffnung einer Lebensmittelkette

Perspektiven für die Schaffung von Arbeitsplätzen. Erweiterung des Produktmarktes. Schaffung Eigenmarke. Hohe finanzielle Rentabilität des Ladens aufgrund des Fehlens von Lebensmittelketten und hohe Nachfrage für diese Leistungen.

Allgemeine Präsentation des Unternehmens

Dieses Produkt bietet eine Liste für alle Alterskategorien. Der Standort wird im Zentrum der Gemeinde liegen, was für Verbraucher günstig ist.

Verfügbares Sortiment: Lebensmittel, Haushaltschemikalien usw.

Nach Analyse der Entwicklung kamen wir zu dem Schluss, dass sich die Amortisationszeit innerhalb von 2 Jahren um 120 % erhöhen wird.

Wettbewerbsfähigkeit

Bei der Untersuchung des Marktes des Wettbewerbers haben wir festgestellt, dass der Wettbewerber in den nächsten anderthalb Jahren aus finanziellen und finanziellen Gründen keine aktive Tätigkeit mehr ausüben wird soziale Probleme.

Vertriebspolitik und Marktforschung

Im ersten Monat Verkäufe „bei Null“ sind möglich, aufgrund fehlender Informationen in der Bevölkerung. Später, wenn jeder von unserem Laden weiß Ortschaft, geplante Indikatoren müssen 100 % überschreiten.

Wir deckten das gesamte Marketingspektrum ab und untersuchten Kleinmengenverkäufe Werbeaktionen, wodurch das Unternehmensbudget erheblich gespart wird.

Für jeden Mitarbeiter wird ein geplanter Indikator eingeführt: Umsatzvolumen, Kundengewinnung, Warenfrische und Sauberkeit des Ladens. Das Gleiche wird durchgeführt Finanzkennzahlen und andere Währungsbewegungen.

Bei der Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, ist es notwendig, umfassende Informationen über mögliche Verluste, Risiken, Merkmale und vieles mehr im Zusammenhang mit der Anfangsphase der Unternehmensgründung zu studieren.

Abschließend laden wir Sie ein, sich das Video anzusehen: So erstellen Sie einen Geschäftsplan von Grund auf – Schritt-für-Schritt-Technologie.

Geschäftsplan: Muster und Zweck des Dokuments + Gründe für die Ausarbeitung + 5 Phasen der Erstellung + Merkmale des Schreibens für Investoren und für persönliche Zwecke + Struktur + 15 Tipps + 7 anschauliche Beispiele.

Alle Maßnahmen müssen geplant und auf Papier dargestellt werden. Dies gilt insbesondere für das Unternehmertum. Ohne Geschäftsplanung, d.h. Durch eine detaillierte Optimierung der Ressourcen und Festlegung weiterer Aufgaben wird selbst ein erfahrener Unternehmer seine Ziele nicht erreichen können.

Deshalb ist es so wichtig, es zur Hand zu haben Muster-Businessplan und verfassen Sie es richtig. Dieses Material wird Ihnen dabei helfen.

Warum und wer braucht einen Businessplan?

Im Internet gibt es mehrere Definitionen eines Businessplans.

Hier sind die häufigsten:

Diese. Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das die Art und Weise seiner Umsetzung detailliert beschreibt. Dadurch können Sie Ihr Projekt gründlich begründen und seine Wirksamkeit von allen Seiten bewerten. Entscheidungen getroffen, die Machbarkeit der Finanzierung einer bestimmten Aktivität verstehen.

Der Businessplan zeigt:

Geschäftsentwicklungsaussichten;
Volumen des Absatzmarktes, potenzielle Verbraucher;
Rentabilität des Projekts;
anstehende Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten, deren Bereitstellung auf dem Markt usw.

Ein Geschäftsentwicklungsplan ist ein Instrument, das die Endergebnisse von Aktivitäten für einen bestimmten Zeitraum bewertet. Es kann zur Gewinnung von Investoren eingesetzt werden und ist für die Erstellung eines Geschäftskonzepts und einer Unternehmensstrategie erforderlich.

Die Erstellung eines Businessplans ist einer der wichtigen und verantwortungsvollen Planungsschritte. Es wurde sowohl für Unternehmen entwickelt, die Waren herstellen, als auch für Unternehmen, deren Spezialisierung auf die Erbringung von Dienstleistungen liegt.

Vor der Erstellung eines Businessplans legen Spezialisten oder der Firmeninhaber die Aufgaben und Mittel für deren Umsetzung fest. Das entwickelte Dokument kann Kreditgeber dazu bewegen, Ideen umzusetzen. Aus diesem Grund kann seine Bedeutung nicht überbewertet werden.

Zweck des Geschäftsentwicklungsplans:

Analyse von Aspekten des Unternehmertums;
kompetentes Finanz- und Betriebsmanagement;
Begründung für die Notwendigkeit, Investitionen zu erhalten (Bankdarlehen, Kapitalbeteiligung von Unternehmen am Projekt, Budgetzuweisungen usw.);
unter Berücksichtigung der finanziellen Möglichkeiten und Bedrohungen (Risiken) des Unternehmens;
Wahl der optimalen Entwicklungsrichtung.

Unternehmer schreiben Geschäftspläne aus folgenden Gründen:

Merkmale der Erstellung eines Plans für persönliche Zwecke und Gläubiger

Es ist wichtig, den Unterschied zwischen einem Geschäftsplan, der für den internen Gebrauch erstellt wird, und einem sozusagen „Haustür“-Dokument zur Weitergabe an die Gläubiger zu erkennen.

1. Erstellen Sie einen Plan für persönliche Ziele.

Wenn Sie beabsichtigen, den Muster-Businessplan zu verwenden und selbst zu verfassen, beachten Sie bitte, dass es sich um einen praktischen Leitfaden für das weitere Vorgehen handelt.

In diesem Fall sollte der Geschäftsentwicklungsplan folgende Fragen beantworten:

An welchen Aktivitäten sind Sie beteiligt (werden Sie beteiligt sein)?
Welches Produkt/welche Dienstleistung bietet Ihr Unternehmen auf dem Markt an?
Wer sind die Verbraucher, Kunden?
Welche Ziele sollten Sie erreichen?
Welche Mittel werden benötigt, um die Ziele zu erreichen?
Wer ist für die Erledigung bestimmter Aufgaben verantwortlich?
Wie lange dauert die Fertigstellung?
Welche Kapitalinvestitionen sind erforderlich?
Zu welchen Ergebnissen sollen die Maßnahmen führen?

Sie müssen verstehen, dass Sie bei der Erstellung eines Arbeitsdokuments den tatsächlichen Stand der Dinge widerspiegeln müssen, um zu wissen, in welche Richtung Sie sich bewegen, was Sie tun und was Sie anstreben müssen.

2. Dokument für Anleger.

Bei der Entwicklung eines Geschäftsplans zur Vorlage vor Gläubigern/Investoren ist die Methodik anders. Die Person oder Organisation, die Ihr Unternehmen finanziert, sollte ein Dokument erhalten, in dem die Situation und die Hauptziele detailliert beschrieben werden.

Sie müssen die Anleger davon überzeugen, dass ihr Geld sinnvoll eingesetzt wird, und den Nutzen für sie aufzeigen. Ein Businessplan muss logisch erstellt werden, jede Maßnahme muss begründet werden.

Wenn Sie in irgendeinem Bereich Zweifel haben, studieren Sie ihn genauer, denn Kreditgeber werden wahrscheinlich „unangenehme“ Fragen zu dem von Ihnen skizzierten Programm haben. Und die Höhe der Anfangsinvestition für die Eröffnung/Entwicklung Ihres eigenen Unternehmens hängt davon ab, wie Sie diese Fragen beantworten.

Auch das Vertrauen in die Lieferung ist von besonderer Bedeutung. Es ist gut, wenn Sie Statistiken in einem Businessplan anzeigen können, indem Sie das Beispiel eines anderen Unternehmens nennen. Dies erhöht Ihre Chancen auf eine Investition.

Beim Verfassen eines Businessplans sollten Sie sich an einen Geschäftsstil halten und der Struktur folgen.

Beispiel-Businessplan: Struktur

Unabhängig davon, für welchen Zweck Sie einen Plan erstellen, erfolgt die Arbeit damit in 5 Schritten:

Als Unternehmensgründer werden Sie kein Problem damit haben, die ersten beiden Punkte nachzuholen. Doch wie sollte ein Businessplan richtig aufgebaut sein?

Schauen wir uns die Hauptabschnitte an, welche Informationen sie enthalten und wie man sie richtig zusammenstellt.

Nr. 1. Titelblatt.

Es fungiert als Visitenkarte für sich. Es enthält: den Namen Ihres Unternehmens, Kontaktinformationen, Adressdaten, Telefonnummern der Gründer.

Darüber hinaus muss der Titel den Inhalt des gesamten Dokuments (Kapitel – Seitenzahl) enthalten. Fassen Sie sich beim Schreiben Ihres Titels kurz und präsentieren Sie die Informationen prägnant.

Der Gesamtumfang des Businessplans beträgt ca. 30-35 Seiten, inklusive Bewerbungen.

*Businessplan (Beispieltitelseite)

Nr. 2. Einführender Teil eines Muster-Geschäftsentwicklungsplans.

Es nimmt ungefähr 2 A4-Blätter ein. In der Einleitung werden die Hauptaspekte Ihres Unternehmens, sein Wesen und seine Vorteile beschrieben.

Es ist notwendig aufzuschreiben, warum das Produkt/die Dienstleistung für Käufer attraktiv ist und wie hoch der erwartete Gewinn ist. Wenn Sie beabsichtigen, Mittel für Ihr Unternehmen zu beschaffen, finden Sie im Einleitungsteil die Höhe des benötigten Kapitals.

Typischerweise ist die Einleitung den folgenden Punkten des Plans gewidmet:

Der Einführungsteil wird zuletzt zusammengestellt, weil es beschreibt das Gesamtbild der Unternehmensaktivitäten.
Sie können es erst vollständig darstellen, nachdem Sie alle Nuancen des Falles studiert haben.

Ein Beispiel dieses und anderer Teile des Plans können Sie am Ende dieses Materials studieren – dort sind Beispiele dieses Dokuments für die Hauptgeschäftsbereiche zusammengestellt.

Nr. 3. Der Hauptteil eines Businessplans.

Der Hauptabschnitt befasst sich mit der Art der Aktivität und all ihren Aktivitäten Schlüsselpunkte, Projektkosten.

Es besteht aus Unterabschnitten:

Produktion;
finanziell;
Marketing;
organisatorisch;
Berechnung der Geschäftseffizienz;
Risiken.

Wir werden sie separat betrachten.

Am Ende folgt es letzter Teil. Darin müssen Sie die geleistete Arbeit zusammenfassen und die Aufgaben klar definieren.

Unterabschnitte des Hauptteils von Geschäftsplänen

Nr. 1. Entwicklung des Produktionsunterabschnitts des Geschäftsplans.

Der Hauptteil des Dokuments ist der umfangreichste. Die Unterabschnitte beschreiben jeden Aspekt Ihres Unternehmens.

Zum Beispiel, industriell zeigt, welche Ausrüstung verwendet wird, über welche Räumlichkeiten Sie verfügen und wie viel Geld Sie für den Kauf und die Gründung eines Unternehmens benötigen.

Auch dieser Plan soll es Ihnen ermöglichen, die Produktionskapazität zu berechnen und zu bestimmen wahrscheinliche Aussichten Wachstum der Produktionsmengen.

Darüber hinaus enthält es Informationen zur vollständigen Versorgung mit Rohstoffen und Komponenten und deckt Fragen zum Bedarf ab Arbeitskräfte, vorübergehend und Fixkosten Geschäft.

Damit der Produktionsunterabschnitt des Plans eine klare Struktur hat und alles enthält notwendige Informationen, angeben:

Wie rational ist der Produktionsprozess, gibt es innovative Lösungen?
Methoden der Ressourcenversorgung, Entwicklungsstand des Verkehrssystems;
eine vollständige Beschreibung der Technologien und warum sie ausgewählt wurden;
Müssen Sie Räumlichkeiten kaufen/mieten, um ein Unternehmen zu führen?
Zusammensetzung des benötigten Personals und alle Daten darüber, Arbeitskosten;
mögliche maximale Ausgabemenge;
Informationen über Lieferanten und Subunternehmer des Unternehmens;
die Kosten für jedes Produkt;
Kostenvoranschlag mit Angabe der laufenden Ausgaben usw.

Nr. 2. Entwicklung des finanziellen Teilabschnitts des Plans.

Finanzplan fasst alle präsentierten Daten zusammen Ökonomische Indikatoren für Unternehmen, d.h. in Bezug auf die Kosten.

Dazu gehören Geschäftsberichte:

Bilanzplan (Bestätigung der Fähigkeit des Unternehmens, seinen Zahlungsverpflichtungen pünktlich nachzukommen).

Über Finanzergebnisse, Gewinne und Verluste.

Es beleuchtet die Gewinnquellen, wie Verluste entstanden sind, bietet eine Bewertung der Veränderungen der Geschäftseinnahmen/-ausgaben im Berichtszeitraum usw.

Über die Bewegung des Geldes.

Mit diesem Bericht können Sie die Betriebsergebnisse, die langfristige Kreditwürdigkeit und die kurzfristige Liquidität einsehen.

Der finanzielle Teilabschnitt eines Geschäftsplans zeichnet sich außerdem durch Folgendes aus:

Zeitpläne zukünftiger finanzieller Aktivitäten,
Beschreibungen wahrscheinlicher Investitionen.

Überlegen Sie sorgfältig, ob eine Investition möglich ist, ob sie rentabel ist und welche Zielausrichtung die Investition hat. Schreiben Sie, wie Sie die gesammelten Mittel in das Unternehmen zurückführen.

Stellen Sie sicher, dass der finanzielle Teil Ihres Geschäftsplans Folgendes umfasst:

Nr. 3. Entwicklung des Marketing-Unterabschnitts eines Geschäftsplans.

Der Unterabschnitt Marketing befasst sich mit der Analyse des Marktes für die von Ihrem Unternehmen hergestellten Produkte. Sie müssen im Plan die Größe, Dynamik und Trends des Marktes, seiner Segmente und Bedingungen angeben.

Darüber hinaus informiert der Unterabschnitt darüber, wer die Verbraucher der Produkte des Unternehmens sind und welche Produktwerbestrategie eingesetzt wird.

Dabei werden die Verbrauchsmengen berechnet, der geschätzte Marktanteil, die Hebel zur Beeinflussung der Nachfrage (Werbekampagne, Preisgestaltung, Produktverbesserung etc.) und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beschrieben.

Es ist notwendig, Ihr Produkt aus Verbrauchersicht zu bewerten: Warum es attraktiv ist, welchen Verbraucherwert es hat, ob es sicher in der Anwendung ist und wie lange es hält.

Verlassen Sie sich bei der Erstellung eines Marketingplans auf folgende Punkte:

Kompilieren Marketingplan Informationen stammen aus Außenumgebung, relevante Forschungen und Umfragen werden durchgeführt, professionelle Vermarkter werden angezogen, um die Marktsituation zu untersuchen.

Nummer 4.

Entwicklung eines organisatorischen Teilabschnitts des Plans.

Im Hinblick auf die Geschäftstätigkeit werden organisatorische Fragen als nicht weniger wichtig erachtet. Daher müssen Sie in diesem Unterabschnitt alle Schritte beschreiben, die zur Umsetzung des Projekts unternommen werden.

Zum Beispiel, wie im Beispiel im Bild gezeigt:

Es ist besser, die Informationen im Plan tabellarisch darzustellen, damit die Reihenfolge Ihrer Aktionen klar erkennbar ist. Es würde nicht schaden, die Regulierungs- und Gesetzgebungsakte zu erwähnen, die die ausgewählte Branche regeln.

In organisatorischer Hinsicht lohnt es sich, die Führungsseite, die Verantwortlichkeiten aller Mitarbeiter, das Unterordnungs- und Anreizsystem (Vergütung) sowie die interne Ordnung des Unternehmens zu beschreiben.

Denken Sie daran, dass Sie der Struktur wie im Beispiel folgen müssen:

Nr. 5.

Wie berechnet man die Wirksamkeit und die wahrscheinlichen Risiken?

In den vorletzten Abschnitten müssen Sie eine objektive Einschätzung der Unternehmensleistung abgeben und die erwarteten Aussichten auf der Grundlage der Schätzung, der Bilanz, der Rentabilitätsschwelle und des geplanten Verkaufsvolumens aufzeigen.

Der Businessplan-Entwickler muss die Amortisationszeit, den Kapitalwert (Nettobarwert), angeben.

Am besten wäre es, dies in einer Tabelle anzuordnen, wie im folgenden Beispiel:

Auch unternehmerische Risiken sollten berücksichtigt werden. Geben Sie im Plan unbedingt an, welche Maßnahmen Sie ergreifen werden, um sie zu minimieren, falls sie auftreten, und auf welches Selbstversicherungsprogramm Sie zurückgreifen werden.

Erfahrene Businessplan-Autoren achten besonders auf Risiken und berücksichtigen die Wahrscheinlichkeit des schlechtesten Ergebnisses. Machen Sie sich Notizen darüber, wie Sie wahrgenommene Schwierigkeiten lösen können, um Ihre zukünftige Arbeit zu erleichtern. Sollten Verluste und Vermögensschäden eintreten, wissen Sie bereits, wie Sie diese ausgleichen können.

Wenn dieser Abschnitt des Geschäftsplans Schwierigkeiten bereitet, wenden Sie sich an Experten.

Zu diesem Zweck wird häufig eine SWOT-Analyse eines Unternehmens verwendet:

Dies ist eine Methode zur Identifizierung externer/interner Faktoren, die die Geschäftsentwicklung beeinflussen.
Dank dessen werden Sie Folgendes zu schätzen wissen:
Ihre Schwächen (zum Beispiel die Notwendigkeit, ein Gebäude zu mieten, mangelnde Markenbekanntheit), Vorteile (niedriger Preis, hoher Service, professionelles Personal),, Abdeckung eines größeren Marktsegments usw.).

Und letztendlich kommen auch Bedrohungen in Betracht, die Sie nicht abwenden können, zum Beispiel:

Wirtschaftskrise,
Verschlechterung der demografischen Situation,
Erhöhung der Zölle,
wachsende politische Spannung,
harter Wettbewerb usw.

Wenn Sie im Dokument einen klaren und begründeten Algorithmus zur Lösung von Risiken angeben, wird dies garantiert Partner und Gläubiger für Ihr Unternehmen gewinnen.

15 Tipps für Einsteiger zur kompetenten Erstellung eines Businessplans

sehr mühsam und komplex. Bei der Zusammenstellung werden viele Fragen auftauchen. Aus diesem Grund machen die meisten Anfänger Fehler.

Um sie zu vermeiden und Ihren Geschäftsplan lohnenswert zu machen, befolgen Sie diese Empfehlungen:

Bevor Sie mit dem Schreiben beginnen, ist es besser, sich mehr als ein Beispiel eines Businessplans anzusehen.

Im Internet lassen sich leicht anschauliche Beispiele finden, die vielleicht sogar einen Bezug zu Ihrer Branche haben.

Es besteht keine Notwendigkeit, „Wasser einzuschenken“, weil man denkt, dass das Dokument umfangreich sein soll.

Ein Geschäftsplan sollte nur wichtige, realistische Informationen enthalten, die für Investoren interessant und für Sie bei der Führung Ihres Unternehmens nützlich sind (wie in den Beispielen unten).

Fehler, Korrekturen und Tippfehler sind strengstens untersagt.
Der Geschäftsplan sollte die Möglichkeit Ihres Unternehmens, eine höhere Ebene zu erreichen, und die Stärken des Managementteams widerspiegeln.
Bei der Entwicklung eines Businessplans darf man den Wettbewerb und mögliche Schwierigkeiten nicht unterschätzen.
Wenn die Informationen, die Sie anzeigen möchten, vertraulich sind, sollten Sie sie überspringen.

Füllen Sie das Dokument nicht überstürzt aus.

Ein solcher Plan wird für die Gläubiger nicht die gewünschte Wirkung haben. Auch wenn Sie es für sich selbst verfassen, sollte es nicht wie eine Entwurfsversion aussehen.

Verwenden Sie mehr Tabellen und Grafiken (wie in den Beispielen unten).

Durch die Bereitstellung von Statistiken wird das Material visueller.

Marktanalysen sind oft ungenau.

Gehen Sie daher verantwortungsvoll an die Marketingabteilung heran und sammeln Sie alle notwendigen Daten.

Berücksichtigen Sie unbedingt Wettbewerbs- und Unterscheidungsmerkmale in Ihrem Geschäftsplan.

Streichen Sie zu abstruse Ausdrücke aus Ihrem Geschäftsplan, ebenso solche, die mehrdeutig verstanden werden und Ihre Zahlungsunfähigkeit belegen.

Zum Beispiel „ein Produkt, das keine Analoga hat“, „im Stadium der Prüfung“, „einfacher Verkauf“ usw.

Berücksichtigen Sie unbedingt alle Geschäftsausgaben.

Kreditgeber halten diese Spalte für besonders wichtig. Daher haben sie möglicherweise viele Fragen zu Themen wie Personalgehältern, Steuern, Einkauf von Rohstoffen usw.

Ignorieren Sie Risikoüberlegungen nicht.

Dies schützt Sie, wie bereits erwähnt, vor Problemen auf dem Weg zum Erreichen Ihrer Ziele und ermöglicht es Investoren, Sie als seriösen und verantwortungsbewussten Unternehmer zu sehen.

Konzentrieren Sie sich in Ihrem Businessplan nicht auf den ersten Gewinn oder große Erträge, sondern auf einen stabilen Cashflow.

Vergessen Sie nicht, Fristen anzugeben.

Jede Aufgabe hat eine Frist (ein Vierteljahr, ein Jahr, mehrere Jahre).

Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie einen Geschäftsplan selbst erstellen können, selbst wenn Sie die folgenden Beispiele verwenden, verschwenden Sie kein Geld an einen Spezialisten.

Er versteht dieses Problem besser als Sie und wird das Dokument daher präzise verfassen, ohne technische, methodische und konzeptionelle Fehler, die Ihnen ohne entsprechende Erfahrung unterlaufen könnten.

Eine detaillierte Skizze eines hochwertigen Businessplans mit Erläuterungen

finden Sie in diesem Video:

Vorgefertigte Businesspläne (Muster) für verschiedene Tätigkeitsbereiche

Das Pharmageschäft verliert nicht an Relevanz, weil die Notwendigkeit besteht Medikamente verschwindet nicht. Darüber hinaus fließt der größte Teil des Familienbudgets in der Regel in Medikamente.

Aus diesem Grund ist die Eröffnung einer Apotheke ein sehr lukratives Geschäft.

Daher ist es sinnvoll, sich das Beispiel für die Erstellung eines solchen Businessplans in diesem Muster genauer anzusehen:

Wenn Sie in ein anderes Feld vordringen möchten, sollten Sie über die Eröffnung eines Cafés nachdenken.

Es gibt viele ähnliche Betriebe und die Konkurrenz ist groß. Allerdings wächst die Nachfrage danach. Wenn Sie alle Aspekte der Vereinbarung berücksichtigen, werden Sie ein Angebot erhalten gesunde Ernährung, der Erfolg wird Sie auf jeden Fall erwarten.

Um ein Dokument richtig zu erstellen, schauen Sie sich den Beispiel-Geschäftsplan für ein Café an!

Die männliche Hälfte der Bevölkerung könnte an der Idee interessiert sein, ein Autoservice-Center zu gründen.

Der Besitzer einer Tankstelle bleibt nicht ohne Einkommen, wenn die Reparatur und Wartung von Fahrzeugen im Geschäftsplan detailliert und mit allen daraus resultierenden Faktoren beschrieben wird.

Frauen werden es angenehmer finden, einen Schönheitssalon zu eröffnen.

Wir versichern Ihnen, dass Ihr „Unternehmen“ in der Schönheitsbranche unabhängig von der Anzahl der bestehenden Betriebe, die kosmetische Dienstleistungen anbieten, gefragt sein wird. Dies liegt daran, dass jeder Kunde möchte, dass der Salon in der Nähe ist und nicht in einen anderen Block fahren muss.

Vertreter der schönen Hälfte der Menschheit können sich damit befassen Handelsaktivitäten und einen Blumenladen gründen. Der Hauptvorteil der Idee ist das geringe Startkapital.

Auch dieses kleine Unternehmen erfordert Planung. Und obwohl Blumenläden in Russland nicht gerade beliebt sind, wer weiß, vielleicht ändern Sie das.

Dazu müssen Sie einen gut durchdachten Businessplan erstellen (ein Muster davon können Sie unter diesem Link studieren).

Das Hotelgeschäft ist eine viel komplexere Option, bei der viele Faktoren, insbesondere Marketingfaktoren, berücksichtigt werden müssen.

Wenn Sie nicht wissen, welche Raumgröße Sie benötigen oder welche Investitionen erforderlich sind, erhalten Sie die Informationen, die Sie benötigen, in einem Standardmuster:
Businessplan für ein Hotel.

Der Prozess der Umsetzung eines landwirtschaftlichen Projekts ist nicht weniger arbeitsintensiv. Aber in diesem Fall können Sie es bekommen finanzielle Unterstützung und profitiert vom Staat.

Ein guter Beispielplan, der öffentliche Investoren anlocken kann, zeigt die Ziele klar auf.

Die Umsetzung jeder Idee beginnt mit der Erstellung eines Businessplans. Ohne sie ist es unmöglich, die notwendigen Aufgaben zu ermitteln und die Machbarkeit von Investitionen und Kosten zu verstehen. Viele Geschäftsleute ignorieren diese Tatsache unnötig und nutzen dieses nützliche Tool nicht.

Wenn Sie keine Erfahrung im Schreiben haben, hilft Ihnen ein Beispiel eines Geschäftsplans, der hier aufgeführt ist, dabei, alle Entwurfsstandards zu verstehen, sodass Sie sich leicht einen Leitfaden dafür festlegen können Weitere Maßnahmen.

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