So führen Sie Ihr eigenes Unternehmen, wenn Sie keine Erfahrung haben. Wie führen Sie Ihr Unternehmen richtig? Kernpunkte des Projekts im Netzwerk

" Artikel - wenn Sie sich nach dem Artikel „Warum müssen Sie wirklich ein eigenes Unternehmen gründen?“ bereits entschieden haben, ein eigenes Unternehmen zu gründen (oder den aktuellen Stand der Dinge zu verbessern). ". Denn die Unkenntnis mehrerer Prinzipien kann das Leben erheblich erschweren. Und im Gegenteil, die Kenntnis und ANWENDUNG dieser Prinzipien kann nicht nur das Geschäft, sondern auch das Leben im Allgemeinen verbessern.

Was müssen Sie wissen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen? Nun, das Wichtigste, was Sie wissen müssen, ist, warum Sie es brauchen. Andernfalls ist es sehr leicht, vom gewünschten Weg abzuweichen und auf verschiedene verdächtige Dinge umzusteigen (z. B. auf ein gutes Geschäft – den Verkauf von Müll). Wenn es ein klares und sichtbares geplantes Ziel gibt (zum Beispiel durch die Erstellung eines strategischen Geschäftsplans), dann können Sie es mit den folgenden Grundsätzen deutlich verbessern.

Das 80/20-Prinzip

Dies ist eine Möglichkeit, die Nutzung von Zeit, Ressourcen und Aufwand zu verbessern. Das 80/20-Prinzip, auch Pareto-Regel genannt, besagt im Grunde, dass 80 Prozent Ihres gesamten Einkommens aus nur 20 Prozent Ihrer Aktivitäten stammen. 80 % der Ergebnisse sind auf den Einsatz von 20 % der Mitarbeiter zurückzuführen. Sie erledigen 80 % der Arbeit in 20 % der Zeit.

Tatsächlich handelt es sich hierbei nicht um ein Gesetz, sondern um eine allgemeine Beobachtung darüber, wie Dinge geschehen. Dementsprechend kann dieses Verhältnis erheblich variieren, je nachdem, ob Sie sich dessen bewusst sind und ob Sie es bei der Planung, Produktion und Lieferung berücksichtigen.

Regel der Zeit

Diese Regel besagt, dass die Arbeit länger dauert und schwieriger erscheint, je nachdem, wie viel Zeit Sie dafür aufwenden. Wenn Sie sich zum Beispiel sagen, dass Sie eine Woche Zeit haben, um eine Entscheidung zu treffen, wird das Problem größer erscheinen und Sie werden immer mehr Zeit damit verbringen, diese Entscheidung zu treffen, als wenn Sie sich entschieden hätten, das Problem in drei Tagen zu lösen.

Dementsprechend können Sie das, was Sie brauchen, viel schneller erledigen, als es scheint. Konzentrieren Sie sich also darauf, eine Lösung zu finden. Nehmen Sie sich eine Stunde (statt eines ganzen Tages) Zeit, um Ihr Problem zu lösen. Dadurch wird Ihr Gehirn gezwungen, sich auf Entscheidungen und Handlungen zu konzentrieren.

Das Ergebnis mag etwas schlechter ausfallen, als wenn Sie eine Woche mit dieser Aufgabe verbringen würden, aber wie das vorherige Prinzip besagt, kommen 80 Prozent des Wertes aus nur 20 Prozent Ihrer Aktivitäten. Oder es könnte zu noch besseren Ergebnissen führen, weil Sie nicht alles zu kompliziert machen und versuchen, es perfekt zu machen.

Dieses Prinzip wird Ihnen helfen, Dinge schneller zu erledigen, Ihre Konzentrationsfähigkeit zu verbessern und Ihnen mehr Freizeit zu verschaffen. Dadurch können Sie mit dem fortfahren, was Sie wirklich tun müssen, anstatt unter dem Stress einer vagen und unsicheren Aufgabe zu leiden, die irgendwo in Ihrem Hinterkopf entsteht.

Erledige Aufgaben, sobald sie erscheinen

Langweilige oder alltägliche Aufgaben können zu dem Wunsch führen, Dinge aufzuschieben und den Eifer zu verringern. Eine gute Möglichkeit, dies alles schnell zu erledigen, besteht darin, alle Aufgaben AUF EINMAL zu erledigen. Das bedeutet, dass Sie sie tatsächlich ausführen müssen, sobald sie erscheinen. Unter anderem können Sie alles schneller erledigen, da Sie weniger Zeit zum Aufpumpen benötigen, als wenn Sie dieses Vergnügen in die Länge ziehen. Wenn Sie alles auf einmal erledigen, tauchen Sie völlig in die Aufgaben ein und können sich voll und ganz auf sie konzentrieren.

Die Erledigung ähnlicher Aufgaben könnte so aussehen: Räumen Sie Ihren Schreibtisch auf

• E-Mails beantworten
• Geschirr spülen
• drei Anrufe tätigen
• Schreibe eine Einkaufsliste für morgen.

Aber egal, wie Sie neue Dinge organisieren, erledigen Sie sie immer sofort und verschieben Sie sie nicht auf später! Dies wird Ihr Leben viel einfacher machen.

Erst geben und dann empfangen

Das ist ein wenig kontraintuitiv. Die allgemeine Vorstellung ist, dass uns jemand etwas geben oder etwas für uns tun muss, bevor wir etwas zurückgeben. Das heißt, es muss Geld in uns investiert werden, Käufer sollen zu uns kommen, jeder soll über unseren Service Bescheid wissen. Aber das Problem ist, dass „die“ Leute, die kommen und kaufen „sollten“, genauso denken. Dementsprechend müssen Sie den ersten Schritt tun und zuerst geben. Nun, wenn Ihnen gefällt, was Sie geben, dann erhalten Sie eine Gegenleistung. Wenn es Ihnen nicht gefällt, müssen Sie ändern, was Sie geben.

Wenn Sie also mehr Geld, Liebe, Freundlichkeit, Möglichkeiten wollen – was auch immer! - Du musst mehr geben. Mit der Zeit werden Sie mehr erhalten, als Sie gegeben haben. Es wäre wunderbar, etwas für nichts zu bekommen. Aber das kommt selten vor.

Da wir die Zeit erwähnt haben, gehen wir zum nächsten Prinzip über:

Bedenken Sie die Zeit

Berücksichtigen Sie dies in jeder Form – auch bei der grundsätzlichen Abwesenheit von Verzögerungen und bei der Planung Ihrer Maßnahmen für die Zukunft. Darüber hinaus müssen Sie bei der Planung sowohl die gewünschte Zeit (z. B. um in einer Woche reich zu werden) als auch die Echtzeit berücksichtigen. Was wiederum sehr oft deutlich länger ausfällt als die gewünschte Zeit.

Angenommen, es gibt ein Produkt, das verkauft werden muss. Es ist davon auszugehen, dass der Verkauf einen Monat dauern wird. Und verlängern Sie diesen Zeitraum sofort um ein Vielfaches – einfach so, um die Zeit zu berücksichtigen – und bereiten Sie sich so weit wie möglich auf den Fall vor, dass die ursprüngliche Idee nicht funktioniert.

Die Zeit, die benötigt wird, um einen Gewinn zu erzielen, ist meist viel länger als der erwartete Zeitraum.

Bleiben Sie immer einen Schritt voraus

Dieses Prinzip hängt mit den vorherigen zusammen. Menschen sind von Natur aus passiv. Und Sie können hoffen, dass jemand, der aktiv ist, Sie findet – aber die Wahrscheinlichkeit dafür ist sehr, sehr gering. Und wenn Sie, wie alle Menschen, passiv sind, wird es wenig nützen.

Es ist viel sinnvoller und gewinnbringender, aktiv zu sein, derjenige zu sein, der als Erster handelt und etwas bewegt. Dies wird Sie nicht nur von Erwartungen befreien (es ermöglicht Ihnen, das Problem schneller zu lösen, anstatt Ihre Nerven damit zu verschwenden), sondern wird Ihnen auch Freude bereiten – Sie werden das Gefühl haben, dass Sie die Macht haben, Ihr Leben zu verwalten, und nicht irgendein Zufall äußere Kräfte.

Vergleiche dich nicht mit anderen

Unser Selbstwertgefühl erfordert einen Vergleich. Es möchte Gründe finden, stolz auf sich zu sein („Ich habe ein neues Fahrrad!“). Aber in dieser Situation wird es sehr schwierig, sich nicht mit anderen zu vergleichen, die mehr haben als man („Oh nein, Bills Fahrrad ist cooler!“). Und du bist nicht mehr stolz auf dich. Wenn Sie sich mit anderen vergleichen, erlauben Sie der Außenwelt, Ihr Selbstwertgefühl zu kontrollieren. Stimmungsschwankungen sind bei Ihnen garantiert.

Es ist viel produktiver, sich mit sich selbst zu vergleichen. Um zu sehen, wie weit Sie fortgeschritten sind, welche Ziele Sie erreicht haben und wie Sie gewachsen sind. Es klingt vielleicht nicht so toll, aber am Ende wird es Ihnen inneren Frieden bringen, Ihre Willenskraft stärken und Sie mit positiven Emotionen erfüllen.

Geschäft als Spiel

Es ist sehr leicht, sich in Problemen zu verzetteln. Aber das meiste, worüber Sie sich Sorgen machen, wird nie passieren. Und was heute wie ein großes Problem erscheint, wird Ihnen in drei Jahren vielleicht nicht mehr in Erinnerung bleiben.

Wenn du dich selbst, deine Gedanken und deine Gefühle zu ernst nimmst, wirst du normalerweise nur unnötig leiden. Also entspannen Sie sich und entspannen Sie sich. Ihre Stimmung wird sich auf wundersame Weise ändern und dadurch wird sich Ihr Leben zum Besseren verändern.

Betrachten Sie alles als Spiel – und es wird Ihnen wirklich leichter fallen.

Das ist alles für heute. Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, muss man natürlich noch viel mehr wissen.

Aber die heute aufgeführten Grundsätze werden dazu beitragen, Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen.

Basierend auf Materialien von http://www.blogbaster.org/post200233170/

15Juli

Warum ich mich entschieden habe, diesen Artikel zu schreiben

Denn viele, die mir Fragen stellen, stellen etwas, worüber man sich zunächst gar nicht Gedanken machen sollte. Es gibt sogar Fragen, mit denen man vielleicht nie konfrontiert wird. Im Allgemeinen entsteht bei vielen unerfahrenen Unternehmern „Wehe vor Witz“, und wir werden diesen Kummer in diesem Artikel „beseitigen“. Zumindest werde ich mein Bestes geben. Lassen Sie uns jetzt über Fehler sprechen, und dann gebe ich Ihnen einen Schritt-für-Schritt-Plan, wie ich ihn sehe.

Einige Fehler und ihre Lösungen

1. Break-Even-Punkt nicht berechnet

Viele Menschen gründen ein Unternehmen, ohne überhaupt zu berechnen, wie viel sie in welchem ​​Zeitraum verkaufen müssen, um die Gewinnschwelle zu erreichen. Dies ist wichtig, da viele Geschäftsmodelle in dieser Phase abgeschlossen sind.

Die Berechnung des Break-Even-Points ist einfach. Sie berechnen, wie viele Ausgaben Ihnen pro Monat entstehen und wie viel Sie pro Monat für den Verkauf von Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen benötigen, um diese Ausgaben wieder hereinzuholen. Wenn die Zahl zu groß ist und Ihnen unrealistisch erscheint, sollten Sie ein solches Geschäft besser nicht übernehmen. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie die richtige Menge an Waren verkaufen können, um die Kosten zu decken, oder in ein paar Monaten damit beginnen können, die Kosten zu decken, dann können Sie über dieses Geschäft weiter nachdenken.

Fazit 1: Solange Sie kein vollständiges finanzielles Bild des Unternehmens im Kopf haben, können Sie weder Geld leihen noch Ihre Ersparnisse verwenden.

2. Alles muss perfekt sein

Wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, möchten Sie, dass alles korrekt und schön ist: Die modernste Ausrüstung wird gekauft, die funktionsfähigste Website wird erstellt, das Büro wird renoviert usw.

Das Streben nach Besserem ist sinnvoll, aber es gibt ein „ABER“: Bevor Sie Geld ausgeben, prüfen Sie die Funktionalität Ihres Geschäftsmodells. Wenn Sie planen, ein teures Website-Design zu erstellen, stellen Sie zunächst sicher, dass Ihre Dienstleistungen oder Produkte überhaupt nachgefragt werden.

Oder, wenn Sie ein Café eröffnen, versuchen Sie, bevor Sie teure Renovierungsarbeiten durchführen, mit minimalen Investitionen mit dem Verkauf in den vorhandenen Räumlichkeiten zu beginnen. Wenn der Verkauf anhält und der Standort in einem bestimmten Stadtteil zumindest einen gewissen Gewinn erwirtschaftet, können Sie expandieren oder größere Renovierungen durchführen.

Fazit 2: Investieren Sie keine nennenswerten Geldbeträge, bis Sie sicher sind, dass die Leute das Produkt selbst brauchen. Und es besteht keine Notwendigkeit, alles zu perfektionieren und dadurch den Start zu verzögern. Beginnen Sie mit dem, was Sie haben, und entwickeln und verbessern Sie sich schrittweise.

3. Mangelndes Verständnis für Ihr zukünftiges Geschäft oder einfach keine Liebe

Ich persönlich bin der Meinung, dass ein Unternehmen zumindest gemocht werden sollte. Ich liebe zum Beispiel jedes Geschäftsprojekt, das ich habe, und wenn ich sie nicht lieben würde, wären sie nicht profitabel.

Einige angehende Unternehmer schreiben mir mit Fragen wie „Was soll ich verkaufen“, „Welche Dienstleistungen sind profitabel anzubieten“, „Welches Unternehmen ist profitabel zu gründen“ usw. Ich antworte jedem: „Eröffne deine eigene Bank.“ Und meine Antwort gefällt niemandem, obwohl sie alle diese Fragen beantwortet. Jeder Unternehmer hat eine andere Lebenssituation, andere Interessen und andere Kenntnisse. Wenn der eine gerne Spielzeug verkauft und der andere gerne Herrenanzüge, dann wird er nicht in der Lage sein, das Geschäft zu wechseln und so erfolgreich zu sein. Das liegt daran, dass sie das Modell selbst nicht verstehen und einfach kein Interesse daran haben.

Fazit 3: Sie können kein Unternehmen auf der Grundlage einer Idee aufbauen, nur weil Sie wissen, dass sie profitabel ist, und kein Interesse daran haben. Geschäfte müssen verstanden, geliebt und „auf dem Laufenden“ sein. Ich wäre zum Beispiel nicht in der Lage, einen Massagesalon zu eröffnen und das Geschäft zum Erfolg zu führen. Nicht weil ich nicht genug Geld habe, sondern weil ich nichts über dieses Geschäft weiß.

Wo starten Sie Ihr Unternehmen – 10 Schritte von Grund auf

Zunächst möchte ich sagen, dass ich im Folgenden zwei Pläne für die Gründung Ihres Unternehmens vorstelle: vollständig und vereinfacht. Beginnen wir mit dem Kompletten.

Schritt 1. Geschäftsidee

Um ein Unternehmen zu gründen, muss man natürlich genau wissen, was man gründen soll. Ich habe immer gesagt, ich sage es und werde es auch weiterhin sagen: Ein Unternehmer muss eine Idee haben. Wenn Ihnen noch nicht einmal eine Idee einfällt, von was für einem Geschäft reden wir dann? Man muss kein Innovator sein und sich etwas Unvorstellbares einfallen lassen. Sie können eine bereits funktionierende Idee übernehmen, sich umsehen, Mängel darin finden oder sie einfach so verbessern, wie SIE sie sehen, und es wird ein anderes Geschäft sein. Es ist einfacher, in einen etablierten Markt einzusteigen, als ihn selbst zu formen. Und die Idee muss nicht global sein; Sie können ein Kleinstunternehmen gründen oder.

Um eine Geschäftsidee zu entwickeln oder zu finden, lesen Sie die folgenden Artikel und nach der Lektüre werden Sie sich zu 100 % für die Idee entscheiden:

Nachdem Sie die Artikel gelesen und Ideen entwickelt haben, können Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren.

Schritt 2. Marktanalyse

Nachdem Sie sich für eine Geschäftsidee entschieden haben, müssen Sie den Markt analysieren und herausfinden, ob die Leute Ihr Produkt überhaupt brauchen. Bewerten Sie die Konkurrenz, identifizieren Sie die positiven und negativen Seiten der Wettbewerber und finden Sie in sich selbst heraus, was Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet. Vergleichen Sie Preise, Servicequalität, Sortiment (wenn es sich um ein Massengeschäft handelt) und suchen Sie so weit wie möglich nach dem, worin Sie besser sein können. Das ist notwendig. Warum? Lesen!

Sobald Sie Angebot und Nachfrage beurteilt und erkannt haben, dass Sie mit bestehenden Unternehmen konkurrieren können, können Sie weitermachen.

Schritt 3. Geschäftsplanung

Schritt 5. Registrieren Sie Ihr Unternehmen

Dieser Schritt kann nicht übersprungen werden, da das Gewerbe angemeldet werden muss. Sie können LLC oder Einzelunternehmer verwenden. Es hängt alles von Ihrer Aktivität ab. Die folgenden Artikel helfen Ihnen dabei:

Sobald Ihr Unternehmen registriert ist, können Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren.

Schritt 6. Steuern und Berichterstattung

Ich habe diesen Schritt gleich angedeutet, da Sie zunächst entscheiden müssen, nach welchem ​​Steuersystem Sie arbeiten möchten. Dies muss umgehend erfolgen, da davon die Höhe der Steuern und Zahlungsmodalitäten abhängt. Lesen Sie dazu die folgenden Artikel:

Und lesen Sie auch andere Artikel in der Rubrik, denn dort finden Sie immer aktuelle und vollständige Informationen zur Führung von Steuer- und Buchhaltungsunterlagen. Sie können auch Ihre Frage stellen und eine Antwort von einem Spezialisten erhalten.

Schritt 7: Testen Sie Ihre Idee schnell

Manche werden sagen, dass man testen kann, ohne ein Gewerbe anzumelden. Und du hast recht! Das ist möglich, aber nicht umsonst habe ich gleich zu Beginn geschrieben, dass es zwei Möglichkeiten für die Entwicklung von Events geben wird und im zweiten werde ich darüber sprechen. Kommen wir nun zum Testen selbst.

Was Sie zunächst brauchen, ist ein schnelles Testen – „Testen im Kampf“. Verwenden Sie Ihr eigenes Geld, um die Idee zu testen, machen Sie minimale Werbung, stellen Sie das kleinstmögliche Produkt her und versuchen Sie, es zu verkaufen. Studieren Sie sozusagen die Nachfrage in der Praxis. Sie müssen sich Ihren Plan ansehen, abschätzen, was Sie zum Einstieg mindestens benötigen, und sofort loslegen. Warum wird das gemacht? Ganz am Anfang habe ich über einen der Fehler von Jungunternehmern geschrieben, nämlich die Verzögerung des Starts, ständige Verbesserungen usw. Es besteht keine Notwendigkeit, es zur Perfektion zu bringen, Sie müssen so schnell wie möglich beginnen, um die Idee in der Praxis zu testen, die ersten Verkäufe zu erzielen und sich für die Weiterentwicklung inspirieren zu lassen.

Wenn der Start nicht zu den ersten Verkäufen führt, müssen Sie den Plan und die Idee überdenken und nach Fehlern suchen. Außerdem wird ein Schnellstart durchgeführt, sodass Sie im Falle eines Scheiterns weniger Zeit, Mühe und Geld aufwenden müssen. Würden Sie zustimmen, dass es ärgerlicher wäre, sich ein Jahr lang vorzubereiten und dann zu scheitern? Es ist weniger anstößig, seine Fehler sofort zu erkennen, obwohl man noch wenig Zeit dafür hat. Auf diese Weise können Sie unterwegs Anpassungen vornehmen und alles wird klappen!

Um Ihre Idee und Ihr Unternehmen zu testen, kann es Ihnen helfen. Es dient eher dem Testen einer Idee im Internet, ist aber auch für den realen Bereich (offline) geeignet.

Schritt 8. Geschäftsentwicklung

Nachdem die Tests durchgeführt wurden, der Plan angepasst wurde und der Verkauf langsam begonnen hat, können Sie Ihr Geschäft weiterentwickeln und alles, was Sie im Plan geschrieben haben, perfektionieren. Jetzt können Sie den Standort verbessern, Lager oder Büros vergrößern, das Personal erweitern usw. Wenn Ihre Idee und Ihr Geschäftsmodell ihre Wirksamkeit gezeigt haben, fällt es Ihnen leichter, globalere Ziele zu setzen. Darüber hinaus haben Sie bereits das erste Geld aus Ihren ersten Bestellungen oder Verkäufen erhalten und können es wieder in die Entwicklung investieren.

Wenn das Geld nicht ausreicht, können Sie bereits auf Kredite und Kredite zurückgreifen, da das Unternehmen Geld einbringt und Sie guten Gewissens Kredite für seine Entwicklung aufnehmen können. Wenn Sie nicht viel Geld benötigen, kann sogar eine Kreditkarte geeignet sein. In habe ich Ihnen erklärt, wie Sie Kreditkartengeld zinslos für Ihr Unternehmen nutzen können.

Schritt 9. Aktive Werbung

Dieser Schritt könnte als Entwicklung eingestuft werden, ich habe ihn jedoch separat betrachtet. Sobald Sie über größere Lagerhallen, leistungsfähigere Geräte und Websites, mehr Mitarbeiter usw. verfügen, müssen Sie all dies mit Arbeit versorgen. Dies erfordert ein Höchstmaß an aggressiver Werbung. Sie sollten viele Werbemöglichkeiten nutzen. Suchen Sie im Internet nach Kunden, betreiben Sie Offline-Werbung, tätigen Sie Direktverkäufe usw. Je mehr Werbemittel Sie nutzen, desto besser ist das Ergebnis. Aber achten Sie darauf, die Ergebnisse zu dokumentieren und unwirksame Werbemittel auszusortieren, um Ihr Budget nicht zu verschwenden.

Schritt 10. Skalierung

Ihr Geschäft läuft gut, bringt Geld ein, Sie entwickeln sich ständig weiter, alles ist großartig! Es gibt aber auch verwandte Richtungen oder benachbarte Städte. Wenn Ihr Geschäftsmodell in Ihrer Stadt erfolgreich ist, können Sie Repräsentanzen in anderen Städten eröffnen. Wenn keine Lust oder Möglichkeit besteht, in benachbarte Städte zu fahren, dann kann man einfach eine angrenzende Richtung erfassen, sofern es überhaupt eine gibt.

Wenn Sie beispielsweise Haushaltsgeräte verkaufen, können Sie gleichzeitig einen Reparaturdienst eröffnen und kostenpflichtige Reparaturdienste anbieten. Wenn die Ausrüstung Ihres Kunden nicht repariert werden kann, können Sie ihm jederzeit anbieten, im Austausch etwas in Ihrem Geschäft zu kaufen. Schauen Sie sich im Allgemeinen Ihr Unternehmen an und ich bin sicher, dass Sie etwas finden werden, an dem Sie sich festhalten können.

Worauf können Sie sonst noch achten?

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, gibt es mehrere Parameter, anhand derer Sie beurteilen können, wie effektiv Ihr Unternehmen zu Beginn ist. Nehmen Sie diese ernst:

Wenn das Nettoeinkommen Ihres Unternehmens (ohne Ausrüstungskosten und Steuern) über Null liegt, wird Ihr Unternehmen überleben, weil es etwas Geld generiert. Wenn er unter Null liegt, bedeutet das, dass Ihr Unternehmen Geld verbrennt und nicht über genügend Kredite und Investitionen verfügt;

Wenn Sie einen Umsatz von 200.000 geplant haben, aber für 50.000 verkaufen, dann ist dies ein Grund, Ihre Arbeit und möglicherweise den Plan selbst ernsthaft anzupassen;

Sie sollten sich wohlfühlen. Das Geschäft ist hart. Wenn es Ihnen auch ständig schwerfällt, wird es schwierig, geschäftliche Aufgaben zu bewältigen. Gönnen Sie sich genug Trost, damit Sie sich durch die Führung Ihres eigenen Unternehmens nicht ausgeschlossen fühlen.

So starten und eröffnen Sie Ihr eigenes Unternehmen nach einem vereinfachten Schema

Wie versprochen gebe ich Ihnen ein vereinfachtes Diagramm, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen können. Weil Alle oben genannten Punkte habe ich bereits beschrieben, daher verweise ich hier darauf, um mich nicht zu wiederholen.

Ich selbst habe dieses Schema mehr als einmal verwendet, da ich zuvor sehr kleine Projekte gestartet habe, bei denen viel verloren gehen konnte. Das Diagramm sieht also so aus:

1. Idee (sie sollte immer da sein);
2. Einfache Planung, Sie müssen es nicht aufschreiben, sondern die wichtigsten Punkte auf ein Notizbuch schreiben. Dies geschieht, um ein Modell zu zeichnen;
3. Ein schneller Test einer Idee. Vielleicht sogar ohne zu investieren und Geld zu finden. Oder Sie benötigen sehr wenig Geld und es liegt einfach in Ihren Ersparnissen;
4. Entwicklung und aktive Förderung. Nachdem die ersten Bestellungen eingegangen sind, können Sie mit der aktiven Werbung beginnen und alles zum Erfolg führen;
5. Gewerbeanmeldung und -skalierung.

Wie Sie sehen, habe ich die Registrierung ganz am Ende weggelassen, da einige Geschäftsvorhaben auch ohne Registrierung umgesetzt werden können, da man bei der Prüfung nicht so viel Geld bekommt, dass man sofort loslaufen muss, um sich dafür beim Finanzamt zu melden . Wenn sich das Geschäftsmodell jedoch bewährt hat und nach aktiver Werbung die Gewinne steigen, sollte die Registrierung sofort erfolgen.

Aber auch in den ersten Schritten können Sie nicht auf eine Registrierung verzichten, wenn Sie Einzelhandelsflächen, ein Büro oder die Zusammenarbeit mit Unternehmen im Rahmen von Verträgen benötigen, denn dafür benötigen Sie mindestens einen Einzelunternehmer.

Abschluss

In diesem Artikel habe ich Ihnen gesagt, wo Sie Ihr Unternehmen gründen sollen, habe über die Fehler gesprochen, die Anfänger oft machen und die ich gemacht habe, und jetzt wissen Sie, was Sie tun müssen, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen. Lesen Sie meine Website, abonnieren Sie sie und versuchen Sie, Ihr eigenes Ding zu machen. Wir lassen niemanden ohne Hilfe auf der Website zurück. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Beste Grüße, Schmidt Nikolay

Jeder von uns denkt früher oder später darüber nach, ob er ein eigenes Unternehmen gründet. Es scheint, dass es nichts einfacheres gibt, als auf diese Weise Geld zu verdienen. Allerdings ist nicht alles so einfach, wie es scheint. Damit Ihr Unternehmen ein beträchtliches Einkommen erwirtschaften kann, müssen Sie über eine ganze Reihe persönlicher Eigenschaften verfügen, wie z. B. berufliche Fähigkeiten und Erfahrung sowie eine positive Einstellung gegenüber dem für Ihre Geschäftstätigkeit gewählten Bereich. Schauen wir uns also genauer an, wie man ein Unternehmen richtig führt.

Grundregeln des Geschäftslebens

Das erste und wichtigste Erfolgsgeheimnis im Geschäftsleben besteht darin, einen Wettbewerbsvorteil in Ihrem Bereich zu haben. Sie müssen auf den Standort Ihres Unternehmens, Ihre Beliebtheit bei den Verbrauchern, Ihr eigenes Wissen und Ihre Ambitionen achten. Wenn Sie nicht über solche Vorteile verfügen, wird es für Sie äußerst schwierig sein, Erfolg zu haben.

Es gibt bestimmte Geschäftsregeln, an die sich jeder Geschäftsmann hält. Unter ihnen sind:

1. Die Höhe des Startkapitals muss der Größe des Unternehmens entsprechen. Es ist ratsam, ein Unternehmen basierend auf den eigenen Fähigkeiten zu gründen. Andernfalls entstehen Schulden und die Folge davon ist die Insolvenz des Unternehmens.
2. Versuchen Sie, für die Führung Ihres Unternehmens nur die neueste und modernste Ausrüstung zu kaufen. Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, müssen modernste Technologien eingesetzt werden, die dazu beitragen, Arbeit und Zeit zu sparen.
3. Beziehen Sie in die Zusammenarbeit nur Profis ein. Nur mit ihnen können Sie jeden Geschäftsbereich effektiv verwalten.
4. Der positive Ruf des Unternehmensleiters sollte nicht nur bei Verbrauchern, sondern auch bei Wettbewerbern vorhanden sein.
5. Sukzessiver Ausbau des Absatzmarktes. Ihr Unternehmen muss danach streben, im Laufe der Zeit ein größeres Marktsegment zu erobern, andernfalls müssen Sie sich mit kleinen Gewinnen zufrieden geben. Es ist notwendig, das zu produzieren, was der Verbraucher braucht, und seinen Wünschen nachzukommen.
6. Zeit- und Arbeitsressourcen sollten korrekt zugewiesen werden. Nur in diesem Fall werden Sie bei der Führung Ihres eigenen Unternehmens wirklich erfolgreich sein. Hier beginnt die Führung eines Kleinunternehmens. Nicht umsonst sagt die bekannte Volksweisheit: „Zeit ist Geld.“
7. Geschäftsmethoden sollten nur wirksam und in der Praxis erprobt sein. Studieren Sie die Aktivitäten der Wettbewerber. Analysieren Sie ihre Fehler und versuchen Sie, sie bei der Führung Ihres eigenen Unternehmens zu vermeiden.
8. Lernen Sie ständig und verbessern Sie Ihr Wissen. Denken Sie daran, dass Ihre Konkurrenten eine echte Chance haben, Sie vom Markt zu verdrängen, wenn Sie neue Trends auf dem Geschäftsmarkt nicht studieren. Denken Sie daran, dass jedes Wissen Macht ist!
9. Versuchen Sie, Ihre Aufmerksamkeit auf den Nettogewinn zu richten. Die Effektivität Ihres Unternehmens hängt davon ab. Wenn es minimal ist, besteht Ihre Aufgabe darin, Bedingungen für seine Erhöhung zu schaffen.
10. Gehen Sie einfach vorwärts. Sie können niemals selbstgefällig werden. Wenn ein Unternehmen stillsteht, wird es früher oder später scheitern.
11. Dies sind die Hauptmerkmale der Geschäftstätigkeit, die ein unerfahrener Unternehmer berücksichtigen muss, wenn er entscheidet, ob er ein Unternehmen gründet oder nicht.

Die richtige Organisation Ihres eigenen Unternehmens ist der sicherste Erfolgsgarant. Sie müssen Ihre Mitarbeiter unabhängig nach ihren geschäftlichen und persönlichen Qualitäten auswählen. Nur ein geschlossenes Team mit einem gemeinsamen kommerziellen Ziel ist in der Lage, auf dem Geschäftsmarkt erfolgreich zu sein.

Die Frage, wie ein Unternehmen geführt wird, sollte sich immer dem Manager stellen. Nur das persönliche Interesse an der korrekten Führung eines Unternehmens kann dieses auf eine neue, höhere Ebene heben.

Vergessen Sie nicht die Berichterstattung. Durch die richtige Vorbereitung der Meldedokumente können Sie Ärger mit Regierungsbehörden vermeiden. Versuchen Sie, die Gesetze zu befolgen und Geschäfte auf der Grundlage der geltenden Gesetze zu tätigen.

Daher ist die Gründung eines Unternehmens nicht schwierig; es ist wichtig, die Mitarbeiter zu motivieren und ein eigenes, zusammenhängendes Team zusammenzustellen, um ein seriöses Unternehmen zu führen. Dann werden alle Schwierigkeiten an Ihnen und Ihrem Unternehmen vorbeigehen.

, praktischer Ökonom, Berater für Aktivitäten auf dem Markt von Kleinunternehmen und Einzelunternehmern.

Ein Geschäft eröffnen, anspruchsvolle Ziele setzen: Wenn Sie etwas reparieren, werden Sie zum besten Spezialisten in Ihrer Region, Stadt, wenn Sie handeln, werden Sie zum qualifiziertesten Handwerker. Nur wenn Sie beim Verbraucher Anerkennung finden, können Sie mit einer erfolgreichen Geschäftsentwicklung rechnen. Im Geschäftsleben werden keine Auszeichnungen vergeben; die Bewertung Ihrer Arbeit ist Ihr Wohlergehen.

Das haben die entwickelten Länder längst berechnet Das Wertvollste ist die Zeit des Unternehmers und Arbeitskräfte und sollten so weit wie möglich nur für Kernaktivitäten genutzt werden. Alles, was nicht dazugehört, lässt sich letztlich günstiger in fremde Hände erledigen – die Dienste anderer Unternehmen in Anspruch nehmen.

Arbeitszeit wird immer teurer. Berechnen Sie, wie viel Sie den angestellten Arbeitnehmern pro Arbeitsminute zahlen (vergessen Sie nicht, Abzüge zu den außerbudgetären Mitteln hinzuzufügen), schreiben Sie diese Zahl groß an die Wand, und bevor Sie den Arbeitnehmer von seinem Hauptjob losreißen und ihn zu etwas schicken Egal, berechnen Sie, wie viel Geld Sie ihm für ungelernte Arbeit zahlen werden.

Kaufen Sie die benötigten Waren per Lieferung. Die Lieferung mit eigenen Mitarbeitern und eigenen Fahrzeugen erscheint nur bequemer, ist aber keineswegs rentabel, da Zeit und Transport nicht durch die Haupttätigkeit beansprucht werden. Vereinbaren Sie ggf. auch die Zustellung Ihrer Waren an Kunden mit Spediteuren.

Kaufen Sie keine Autos mit Firmenmitteln, insbesondere bei der Nutzung von Leihfahrern, da in diesem Fall die Wartung des Autos teurer ist. Hinzu kommen die Kosten für An- und Abmeldung, technische Untersuchungen, Versicherung, Wartung und Reparatur, Kraft- und Schmierstoffe – das ist noch nicht alles. Die Kosten können katastrophal werden, wenn der gemietete Fahrer Ihres Autos einen schweren Unfall verursacht. Er muss sitzen bleiben und der Halter des Hochrisikofahrzeugs, also der Unternehmer, muss für alle Schäden der Geschädigten aufkommen. Darüber hinaus müssen Sie für die Restaurierung des Autos aufkommen.

Auch wenn der Kauf von Geräten günstiger ist als die Miete, ist dies immer noch der Fall es ist rentabler zu mieten es, insbesondere wenn keine verfügbaren Mittel vorhanden sind. Über die Zeit gestreckte Leasingzahlungen ermöglichen eine effizientere Verwaltung des Betriebskapitals. Darüber hinaus können gemietete Geräte jedes Jahr durch modernere ersetzt werden, was sich positiv auf die Rentabilität des Betriebs auswirkt.

In vielen Ländern arbeitet die überwiegende Mehrheit der Kleinunternehmen in gemieteten Räumlichkeiten, mit gemieteter Ausrüstung und vermietet bei Bedarf Instrumente, Werkzeuge und Ausrüstung, die nicht an Fundamenten befestigt werden müssen.

Übernehmen Sie keine Verantwortung für Angelegenheiten, die einen Schaden verursachen können, der nicht mit dem Wert Ihres gesamten Eigentums vergleichbar ist. Lassen Sie beispielsweise ein sehr teures fremdes Auto nicht über Nacht zur Reparatur in Ihrer Werkstatt stehen, wenn die Werkstatt nicht vor allen Möglichkeiten des Öffnens und Diebstahls des Autos sowie vor Feuer geschützt ist – sonst zahlen Sie nicht dafür.

Schulen Sie Ihre Mitarbeiter darin geduldiger und höflicher Umgang mit den Kunden- Unhöflichkeit ist nicht nur unrentabel, sondern wird auch die Meinung des Unternehmens für lange Zeit ruinieren - Gerüchte werden negative Informationen weit verbreiten.

Es ist für Unternehmer empfehlenswert gewerkschaftlich organisieren und wahren ihre Interessen in den Verwaltungen von Kreisen, Städten, Regionen und in der Regierung. Verbände und Gewerkschaften von Unternehmern sollten sich für die Verabschiedung der notwendigen Vorschriften einsetzen, um die Entwicklung dieses Wirtschaftszweigs anzukurbeln.

Finanzbuchhaltung Wenn es nicht möglich ist, dies selbst zu tun, sollten Sie es einem nebenberuflichen Buchhalter oder einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft anvertrauen, die mehrere Unternehmen oder Unternehmer betreut.

Wenn Sie gezwungen werden, Beamte zu bestechen, versuchen Sie es zusätzliche Leistungen festlegen und Verpflichtungen (zumindest das Recht anzurufen und Fragen zu stellen, sich zu beraten). Dann ist klar, dass sie diejenigen sind, die bei Ihnen angestellt sind, und Sie können etwas verlangen, und Sie sind nicht ständig verschuldet. Die überwiegende Mehrheit der Beamten nimmt Bestechungsgelder an, nicht weil sie helfen wollen (sie sind bereits zur Arbeit verpflichtet), sondern weil sie keinen Schaden anrichten.

Denken Sie daran, dass in ein oder zwei Jahren, wenn die Arbeit etabliert ist und Erfahrungen vorhanden sind, der Bedarf entstehen wird Geschäftserweiterung. Das Unternehmen strebt wie ein lebender Organismus nach Entwicklung. Denken Sie im Voraus darüber nach und skizzieren Sie die Entwicklungsrichtungen. Dazu können gehören: die Erweiterung einer Werkstatt, eines Ladens oder die Eröffnung zusätzlicher an einem anderen Ort, der Zusammenschluss mit anderen Unternehmern und die Erweiterung des „Geschäfts“, die Beherrschung neuer Arbeits- oder Warenarten usw.

Es kann vorkommen, dass Sie Ihr Geschäft nicht ausbauen wollen oder nicht haben. In diesem Fall müssen Sie damit rechnen, dass die überschüssige Nachfrage (Kunden) von anderen Unternehmern genutzt wird und es am Ende zu einem „Tauziehen“ kommt und Ihr Unternehmen zugrunde geht.

Wenn das Geschäft stabil zu sein scheint, es aber keine Entwicklungsperspektiven gibt und noch Energie- und Finanzreserven vorhanden sind, ist dies ratsam neue Wege erkunden.

Auf jeden Fall sollten Sie vorsichtig sein Beobachten Sie die allgemeine Marktsituation Wenn der Markt wächst, dann bedeutet Ihr stabiles Einkommen tatsächlich, dass Sie nicht mit dem Markt wachsen und eines Tages Ihre Konkurrenten Ihre Kunden abwerben werden. Wenn es in Ihrem Marktsegment Wettbewerber gibt und das Unternehmen selbst inhaltlich nicht groß werden kann, sollten Sie sich auf das Tätigkeitsgebiet oder die Spezialisierung einigen. Wie Geschäftsleute sagen: Narren streiten, kluge Leute einigen sich.

Vielversprechender Unternehmer Ideen entstehen entweder durch tiefe Leidenschaft für eine Arbeit oder ein Hobby oder durch das Gefühl, dass etwas auf dem Markt fehlt – Überlegungen führen zur Erfindung neuer Dienstleistungen oder Waren.

Kleine Unternehmen lösen Probleme, die mit viel Geld nicht gelöst werden können. Große Bäckereien können beispielsweise das Problem, Verbraucher mit heißen Brötchen zum Frühstück zu versorgen, nicht lösen – Transport und Umladen nehmen viel Zeit in Anspruch. Und kleine Privatbäckereien lösen dieses Problem erfolgreich in den bedienten Bereichen.

Ein Geschäft eröffnen Planen Sie es für hundert Jahre- Mit diesem Ansatz können Sie ein seriöses Unternehmen gründen. Unternehmer leben, um das zu tun, was sie lieben. Und Lohnempfänger arbeiten, um zu leben.

Machen Sie keine Schulden- Dann können Sie sich keine Lösung für Ihre Probleme „kaufen“ und müssen lernen, aus jeder Situation einen Ausweg zu finden. Sie werden Hartnäckigkeit und Kreativität entwickeln, die Ihnen beim Wachstum Ihres Unternehmens helfen werden. Der schnellste Weg, Ihr Leben zu ruinieren, besteht darin, sich zu viel Geld zu leihen.

Wenn es viele Probleme gibt, bedeutet dies, dass sich das Geschäft entwickelt. Wenn das Unternehmen ungeschickt geführt wird, sind alle Probleme langweilig, und nur ein Manager, der das Unternehmen selbst weiterentwickelt, kann sie interessant machen, alle Mitarbeiter in ihre Lösung einbeziehen und ihr kreatives Potenzial fördern.

Verschwenden Sie keine Zeit und Energie mit dem Kampf gegen Ihre Konkurrenten, aber bieten Sie Ihren Kunden etwas Eigenes und nicht das Gleiche wie Ihre Konkurrenten. Wenn die Produkte gleich sind, fügen Sie Dienstleistungen hinzu, ersetzen Sie die Verpackung usw. Wenn die Dienstleistungen ähnlich sind, fügen Sie Waren (nützliche Kleinigkeiten) hinzu, bieten Sie ein Dienstleistungspaket an usw.

Wenn Sie versuchen, mit Ihren Konkurrenten gleichzuziehen, werden Sie aufholen. Gehen Sie Ihren eigenen Weg, setzen Sie Ihre eigenen Maßstäbe für den Kundenservice – dann werden Sie zum Marktführer in Ihrem Marktsegment. Lass sie dich einholen.

Wenn Sie bei der Gründung eines Unternehmens verstehen, dass Sie Dutzende schwerwiegender Fehler machen können und Möglichkeiten finden, sich zu schützen, werden Sie überleben können.

Jedes Unternehmen hat eine natürliche Wachstumsrate. Wird dies nicht erreicht, kann das Unternehmen scheitern. Wenn Sie zu schnell vorgehen, kann etwas schief gehen. In Zeiten der Stagnation sollten Sie sich intensiv weiterentwickeln und bei stark steigenden Absatzmengen Ihren Wunsch nach Kapitalerhöhungen zügeln, nicht ohne gründliche Prognose handeln. Wenn sich ein Unternehmen zu schnell entwickelt, können Mitarbeiter nicht mithalten, erleben Überlastung und Stress und verlieren ihre Lernfähigkeit – das rückt eine Krise näher.

Die Strategie muss ausnahmslos allen Mitarbeitern klar sein.- das gibt dem Unternehmen Stabilität.

Leider sind viele psychologisch nicht auf unternehmerisches Risiko, Verluste und Zukunftsunsicherheit vorbereitet. Daher lösen sich die Gruppen, die das Unternehmen gegründet haben, häufig auf. Besonders Es ist schwierig, mit Verwandten und Freunden Geschäfte zu machen.

Wenn Sie keine Kunden verlieren möchten, denken Sie daran: der Kunde hat immer recht.

Unternehmensgründer machen oft die folgenden häufigen Fehler:

Erste Erfolge wecken bei ihnen das falsche Vertrauen in Stabilität und verlässliche Perspektiven. Die ersten Gewinne werden für die Verbesserung der persönlichen Lebensbedingungen ausgegeben, anstatt sie in die Geschäftsentwicklung zu investieren.

Es empfiehlt sich, Aktivitäten in mehrere Richtungen durchzuführen, um unterschiedliche Einnahmequellen zu haben. Dann wird Ihnen das Scheitern einer Geschäftsform nicht alle finanziellen Reserven entziehen.

Es ist wichtig, ein Unternehmen rechtzeitig zu stoppen, wenn es Verluste verursacht.

Es ist wichtig, dass Sie Spaß an der Arbeit haben und moralische und kreative Zufriedenheit mitbringen – Erfolg kann nur erzielt werden, wenn die Arbeit den Sinn des Lebens oder eines Lebensabschnitts darstellt.

Es ist besser, ein Unternehmen zu gründen vom Studium, vom Sammeln diesbezüglicher Informationen. Wenn genügend Wissen und Informationen vorhanden sind, schlagen sie ein Aktionsprogramm vor.

Der Produzent braucht einen Händler, der Händler braucht einen Produzenten und beide brauchen Service Produkte, die verkauft werden, um Verbraucher anzulocken.

Es ist unwahrscheinlich, dass Menschen, die in allem Sicherheit brauchen, erfolgreiche Unternehmer werden können. Ein erfolgreicher Unternehmer ist nicht jemand, der alles weiß, sondern einer, der alles weiß lernt schnell, lernt in allen Situationen.

Dein eigenes Geschäft wird Sie nicht von Einschränkungen befreien die Sie als Mitarbeiter erlebt haben. Zusätzlich zu den Arbeiten, die Sie gut kennen, erhalten Sie ein Dutzend weiterer unbekannter Arbeiten, die Sie gründlich studieren müssen, um nicht „in die Röhre zu fliegen“.

Loslegen von der Suche nach Kunden, und nicht vom Büro und Gehalt.

Oft liegt die Schwierigkeit nicht darin, Probleme zu lösen, sondern darin sieh sie.

Es gibt eine ganze Reihe von Themen im Unternehmertum, die nur durch verstanden werden können persönliche Erfahrung.

Aufgrund der Tatsache, dass viele Produkte und Dienstleistungen mehrere Analoga von unterschiedlichen Herstellern haben, entscheiden sich Kunden zunehmend nach emotionalen Kriterien für sie. Dies bedeutet, dass in den meisten Fällen nur Firmenimage hat einen entscheidenden Einfluss auf Kundenentscheidungen. Soziologen gehen davon aus, dass 95 % des menschlichen Verhaltens durch Emotionen und das Unterbewusstsein gesteuert werden, und dass Eindrücke aus der Kommunikation mit Mitarbeitern des Unternehmens im Unterbewusstsein „gespeichert“ werden und dass die erlebten Emotionen am besten in Erinnerung bleiben. Folglich ist die Gruppe der Mitarbeiter, die mit Kunden kommuniziert, das „Gesicht des Unternehmens“; von dieser Gruppe hängt es ab, ob das Unternehmen ein positives Image am Markt haben wird.

Ausländische Soziologen glauben, dass jeder Mensch beeinflusst mit seiner Meinung im Durchschnitt für 14 andere. In einer Kleinstadt können ein paar beleidigte Menschen, die für vier bis fünf ihrer Freunde zu einer Quelle negativer Meinung werden, dazu führen, dass das Unternehmen vom lokalen Markt ausgeschlossen wird.

Stellen Sie die Freunde Ihrer Mitarbeiter ein, aber Akzeptiere deine Freunde nicht- Sie können mit Privilegien rechnen, und das ist das Ende einer Freundschaft oder eines Geschäfts.

Ihre Mitarbeiter sollten Sie nicht bewundern- Sie müssen Mitarbeiter einstellen, die Sie bewundern.

Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht vom Handeln einer Person ab, sondern setzt sich zusammen aus Interaktion zwischen allen Mitarbeitern.

Kündigung eines Mitarbeiters – immer Versagen oder bei der Personalauswahl oder bei der Arbeit mit Personal, was zu Verlusten führt.

Ihr Leben wird nicht durch die Menschen ruiniert, die Sie gefeuert haben, sondern durch die Menschen, die Sie selbst sind hat nicht gefeuert. (Benjamin Franklin).

Mitarbeiter nicht zu beobachten bedeutet, ihnen den Geldbeutel offen zu lassen.

Notwendig alles behalten Rechnungen, Mitteilungen, Quittungen und alle Papiere, die die Zahlung etwaiger Ausgaben, Steuern, Geldeingänge und Dokumente bestätigen. Im Westen bewahren selbst Nichtunternehmer Schecks 50 Jahre lang auf. Und das ist eine Notwendigkeit – Dokumente können in Behörden, dem Finanzamt und Unternehmen verloren gehen. Um Ihre Rechte zu schützen, ist es daher besser, alle Dokumente lebenslang aufzubewahren.

Diese Dokumente, die Sie jemandem geben, Kopieren. Dies gewährleistet die Vervielfältigung von Informationen und die Möglichkeit, diese ohne persönliche Treffen telefonisch mit der Person zu besprechen, an die sie übermittelt wurden.

Eine Kopie der Erklärung muss nach Prüfung durch einen Steuerinspektor durch die Unterschrift und das Siegel der staatlichen Steuerinspektion beglaubigt sein. Überprüfen Sie Ihre Steuerzahlungen anhand der Buchhaltungsdaten Ihres Steuerberaters. Es kommt vor, dass der Prüfer nach 2-3 Jahren plötzlich erklärt, dass die Zahlung nicht eingegangen sei und eine Strafe verlangt. Dann sind Kopien hilfreich, um die rechtzeitige Zahlung nachzuweisen. Die Inspektion kann ihre Ansprüche nur für die letzten 3 Jahre geltend machen.

Zögern Sie nicht, Ihren Steuerprüfer mit allen Einzelheiten der Steuerbeziehungen zu „foltern“ – er ist verpflichtet, Sie zu beraten.

Erwarten Sie nicht, dass Ihr Produkt so gut ist, dass selbst ein Dummkopf seine Vorteile verstehen würde. Vielleicht wird er es verstehen, aber auf seine Weise!

Die Hauptvorteile des Elitarium-Fernunterrichtssystems:

Praktikabilität: Wir vermitteln nur das Wissen, das im Leben angewendet werden kann, um Erfolge und Ziele zu erreichen. Alle unsere Unterrichtsmaterialien werden ausschließlich von praktizierenden Lehrern verfasst und enthalten eine Vielzahl praktischer Aufgaben, Übungen, Schulungen und Empfehlungen.

Darüber haben wir bereits auf unserer Website gesprochen. Machen wir weiter – wie führt man ein gerade eröffnetes Unternehmen? Die Antwort auf die Frage „Wie führt man ein Unternehmen?“ existiert kaum. Oder besser gesagt, es existiert, aber es wird entweder eine sehr oberflächliche Antwort sein oder in einer mehrdeutigen Form, die in verschiedenen Geschäftsbereichen nicht anwendbar ist. Sie müssen verstehen, wie Sie ein Unternehmen richtig führen, indem Sie Ihr Unternehmen auf der Grundlage Ihrer Erfahrung tatsächlich führen und nicht auf der Grundlage einiger Wahrheiten und Regeln entscheiden. Dabei sind natürlich strategische Definitionen und die Einhaltung bestimmter allgemeiner Geschäftsprinzipien notwendig.

In diesem Text werden wir versuchen, diese drängende Frage zu beantworten: Wie führt man ein Unternehmen richtig? Ich erkläre es gleich, vielleicht möchte jemand nicht weiterlesen: Ich schreibe darüber, was meiner Meinung nach bei der Führung eines eigenen Unternehmens richtig ist und worauf man mehr achten und was man bezahlen sollte weniger Aufmerksamkeit, und ich werde auch einige Geschäftsaxiome nennen.

Das Wichtigste bei der Führung eines Kleinunternehmens Was ist also das Wichtigste in einem kleinen Unternehmen? Aber was hat klein oder groß mit einem Unternehmen zu tun (mir kommt es so vor, ich war noch nicht in einem großen Unternehmen tätig, ich weiß es nicht :-)).

1.1

1.1 Kunden (und die Zusammenarbeit mit ihnen) Das Wichtigste im Geschäft sind Kunden! Kunden, Freunde, Kunden! Keine Mitarbeiter (obwohl sie sehr wichtig sind), keine kompetente Unternehmensorganisation (obwohl es ohne sie schwierig ist) und nicht einmal Ihre eigene Effizienz (obwohl das alles ist, wenn Sie Unternehmer sind). Und die Kunden!

Ohne Kunden wird Ihr Unternehmen definitiv nicht überlebensfähig sein.. Ohne alles andere wird es schwer, aber es gibt Chancen. Ohne Kunden gibt es keine Geschäftschancen. Das ist an sich natürlich verständlich, aber ich hielt es dennoch für notwendig, es hervorzuheben.

Wenn ich also jetzt sagen müsste, wie man ein Unternehmen richtig führt, würde ich sagen – damit es mehr Kunden gibt :-). Offensichtlich ist das nicht die Antwort. Es geht darum, dies zu Ihrer Haupttätigkeit zu machen. In Zahlen lässt sich Folgendes sagen: Als Unternehmer sollten Sie 50 % Ihrer Zeit mit der Arbeit mit Kunden verbringen. Und für alles andere – die restlichen 50 % der Zeit. Bedenken Sie dies beim Verfassen Ihres Businessplans.

Hier gibt es zwei Nuancen. Erstens bedeutet das nicht, dass Sie es persönlich tun müssen. Natürlich delegieren Sie einige Aufgaben an Mitarbeiter oder geben sie an Freiberufler ab (das ist effizienter, weil). Aber Sie planen, geben Anweisungen vor, formulieren Aufgaben – und lassen die meisten davon sich auf die Arbeit mit Kunden beziehen. Zweitens war es kein Zufall, dass ich sagte, nicht auf der Suche nach Kunden, sondern auf der Arbeit mit Kunden. Denn es geht nicht nur darum, neue Kunden zu gewinnen, sondern auch (oder noch wichtiger) darum, bestehende Kunden zu halten. Denn verlorene Kunden zurückzugewinnen ist viel schwieriger, als sie zu halten.

Es ist sehr wichtig, kompetent und korrekt mit Mitarbeitern, Partnern und Lieferanten sowie mit sich selbst zusammenzuarbeiten. Vor allem aber steht die Arbeit mit den Kunden. Ich sage es noch einmal allen meinen Kunden. Sie müssen ständig neue (oder alte, wenn sie funktionieren) Möglichkeiten finden und ausprobieren, um neue Kunden zu gewinnen und gleichzeitig nach Möglichkeiten suchen, bestehende Kunden zu binden.

1.2

Vertrieb Ihre „weitere wichtigste Aufgabe“ bei der Führung eines Unternehmens ist also der Vertrieb. Überrascht? Ja, nein, natürlich, oder? Sonst würde man etwas anderes machen :-).

Also, Verkäufe, Verkäufe, Verkäufe. Sie haben Kunden, aber wenn Sie nicht an sie verkaufen, dann sind es keine Kunden, sondern, sagen wir mal, Bekannte. Wirklich, oder? Um uns also noch einmal den Zahlen zuzuwenden, sagen wir Folgendes: Von den verbleibenden 50 % der Zeit (50 %, die Sie mit Kunden verbracht haben), werden 40 % für den Aufbau von Vertriebs- und Verkaufskanälen aufgewendet. Auch hier ist es besser, dies nicht selbst zu tun (obwohl dies gesetzlich noch nicht verboten ist :-)), sondern die Bedingungen und Grundsätze für die Geschäftstätigkeit zu schaffen, wobei der Schwerpunkt auf diesen beiden Hauptkomponenten liegt.

Kunden und Vertrieb sind Ihre Hauptaufgabe. Alles andere beträgt 10 %. Gleichzeitig müssen wir natürlich alle anderen Themen sehr ernst nehmen. Das Geschäft duldet keine Entspannung. Aber Prioritäten sind Prioritäten. Wenn Sie viele Kunden haben und ihnen viel verkaufen, wird es einfach sein, alle anderen Probleme zu lösen, da stimmen Sie zu. Aber zumindest ist es einfacher, als wenn es keine Verkäufe und keine Kunden gäbe.

Wie man ein Unternehmen führt Bei der Führung Ihres Unternehmens gibt es zwei Hauptpunkte: Der erste ist die Planung, Organisation und Kontrolle der Arbeit, der zweite die Finanzverwaltung und Buchhaltung. Beide sind bestimmend und absolut voneinander abhängig. In der Praxis bedeutet dies, dass Sie das eine nicht gut machen können, wenn Sie dem anderen nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt haben. Wie das in der Praxis aussieht, schauen wir uns in diesem Block an.

Wie man Kunden verwaltet und mit ihnen zusammenarbeitet Die Verwaltung von Kundenbeziehungen ist eine große und herausfordernde Aufgabe. Und um richtig mit Kunden zu arbeiten, müssen Sie die gesamte Kundenreise aufbauen und mehrere Phasen durchlaufen. Wie und welche genau, analysieren wir in diesem Artikel.

Wie man Mitarbeiter verwaltet Die Arbeit der Mitarbeiter spielt in nahezu jedem Unternehmen eine entscheidende Rolle. Daher ist es so wichtig, die Arbeit im Unternehmen richtig zu organisieren. Dazu müssen Sie: Arbeit und Interaktionen kompetent organisieren; Menschen richtig verwalten und führen; motivieren. Es scheint klein und einfach zu sein, ist es aber nicht :-) Schauen wir uns an, was genau bei jeder dieser Aufgaben getan werden muss.

Risiken in kleinen Unternehmen und wie man sie bewältigt Die Fähigkeit, Risiken im Geschäftsleben zu managen, ist eine sehr wichtige Fähigkeit. Doch nicht alle angehenden Unternehmer betrachten Risikomanagement als notwendigen Teil der Geschäftsplanung. Dies ist jedoch nichts weiter als eine alltägliche Aktivität. Informieren Sie sich daher unbedingt über die wichtigsten Punkte im Risikomanagementprozess im Unternehmen.

• Ziel – Ziele – Plan. Es funktioniert wirklich, glauben Sie mir. Setzen Sie sich ein Ziel, teilen Sie es in einzelne Aufgaben und kleinere Ziele auf, schreiben Sie einen Plan für deren Umsetzung auf – und tun Sie es. Um voranzukommen, braucht man auf jeden Fall einen Orientierungspunkt – damit man immer sieht, wo man sich gerade befindet. Dies wird Ihnen zusätzliche Motivation verleihen.
• Unternehmen. Sie sollten an Ihrem Unternehmen arbeiten, nicht darin. Sie sind Unternehmer, kein Angestellter (auch nicht im eigenen Unternehmen). Sie müssen planen, Strategien definieren, ein Unternehmen organisieren und Ihr Team führen. Ich verstehe, dass man bei der Gründung eines eigenen Unternehmens oft viel persönlich tun muss, aber dennoch sollte man dies unbedingt anstreben.
• Sparen. Sie brauchen kein schickes Büro oder einen coolen Stuhl. Es sind keine Rezeptionisten oder Sekretärinnen erforderlich. Halten Sie Ihr Unternehmen bescheiden. Zumindest zunächst. Wenn Sie über zusätzliche Mittel verfügen, wissen Sie bereits, wo Sie diese investieren müssen: Kunden und Verkäufe, wissen Sie schon?
• Distanz. Seien Sie nicht mit Ihren Mitarbeitern „befreundet“. Das ist schlecht. Man kann fair, großzügig und ehrlich sein – aber keine Freunde. Bleiben Sie zumindest bei „Sie“. Eine noch schlechtere Option besteht darin, Freunde als Mitarbeiter einzustellen.
• Strategie. Immer wissen, wohin Sie gehen. Bestimmen Sie selbst die Hauptrichtung und folgen Sie Ihrer Linie. Denken Sie daran, dass auch Ihre Mitarbeiter wissen sollten, was das Unternehmen anstrebt. Dadurch wird Ihr Unternehmen nachhaltiger.
• Verantwortung. Wenn Sie nicht bereit sind, wirklich Verantwortung zu übernehmen und immer nach dem Schuldigen suchen, ohne zu erkennen, dass dies IHR Risiko ist, dann machen Sie überhaupt keine Geschäfte.
• Geschäft ist Gewinn. Wenn Ihr Unternehmen unrentabel ist, schließen Sie es. Punkt.
• Speichern Sie alle Dokumente, Schecks und andere Zettel. Machen Sie zumindest eine Fotokopie. Man weiß nie, wann man es braucht. Unser Land ist so :-).
• Bonus: