Geschäftsprojekt zur Gründung Ihres eigenen Unternehmens. Plan zum Schreiben eines Businessplans (Beispiel). Risikobewertung. Möglichkeiten zur Risikominimierung

Businessplan hat viele Definitionen, aber kurz gesagt: Dies ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um jede Geschäftsidee zum Leben zu erwecken. Die Planung eines zukünftigen Unternehmens oder die Verbesserung eines bestehenden Unternehmens ist nicht nur eine Grundvoraussetzung für Investoren, Gläubiger und Partner, sondern auch eine Notwendigkeit für einen Unternehmer.
Erstellen eines Businessplans Impliziert eine gründliche und genaue Analyse aller Aspekte des zukünftigen Unternehmens und ermöglicht es Ihnen, die Idee in konkrete Ziele und Zahlen umzusetzen. Und außerdem ist ein Geschäftsplan immer ein unvollendetes Buch, da im Zuge der Veränderungen der wirtschaftlichen Bedingungen, des Wettbewerbsumfelds und des Investitionsmarktes immer Anpassungen vorgenommen werden können, um das Unternehmen erfolgreich voranzutreiben.

Jede Geschäftsidee kann zu einem erfolgreichen Unternehmen werden, wenn der zukünftige Unternehmer dies klar versteht was er braucht, um seine Pläne umzusetzen. Der Businessplan ist der Ausgangspunkt für die Unternehmensgründung, der es ermöglicht, den tatsächlichen Stand der Dinge einzuschätzen, den Markt und die Wettbewerber zu studieren, Ihre Fähigkeiten angemessen einzuschätzen und darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Unternehmen einzigartig machen können und daher gefragt.

Grundprinzipien für die Erstellung eines Businessplans

Also was sollte muss im Businessplan stehen .

1) Projektzusammenfassung. Dies ist eine prägnante Beschreibung einer Geschäftsidee, einer Entwicklungsvision und Tools zur Erzielung von Ergebnissen. Aus dem Lebenslauf sollte auch hervorgehen, welche Vorteile Sie in Ihrem Unternehmen im Vergleich zu anderen Marktteilnehmern sehen. In einem Wort sollte dieser Abschnitt eine kurze Beschreibung Ihrer Geschäftsidee geben.

2) Informationen über das Unternehmen. Hier ist es erforderlich, den Namen des Unternehmens, die Eigentumsform, die rechtliche und tatsächliche Adresse des Unternehmens anzugeben und die Struktur des Unternehmens zu beschreiben.

Es ist auch notwendig, die Waren oder Dienstleistungen zu beschreiben, die Sie mit der Produktion oder dem Verkauf vermarkten möchten.

Geben Sie die Hauptziele des Unternehmens an.

3) Marktanalyse. In diesem Teil geht es darum, die Bedingungen zu berücksichtigen, unter denen Sie in den Markt eintreten werden – das Wettbewerbsumfeld, die Nachfrage, welchen Preis Sie festlegen werden und welchen Gewinn Sie in den nächsten drei Jahren erzielen werden. Es ist auch notwendig, anzugeben, welche Vorteile Ihrer Produkte oder Dienstleistungen für Verbraucher besonders attraktiv sind.

4) Produkt. Dieser Teil sollte eine detaillierte Beschreibung der zukünftigen Waren oder Dienstleistungen enthalten, die Sie dem Verbraucher anbieten werden. Sie müssen außerdem angeben, an welche Zielgruppe sich Ihre Aktivitäten richten, sowie zukünftige Lieferanten, Partner, Auftragnehmer und andere Auftragnehmer angeben, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten.

5) Entwicklungsstrategie. In diesem Abschnitt werden die Entwicklungsinstrumente für das zukünftige Unternehmen beschrieben – Wachstumsraten, Werbung, mögliche Expansion.

6) Werkzeuge für den Betrieb des Unternehmens. Dieses Kapitel muss Informationen darüber enthalten, welche Ausrüstung Sie verwenden werden, wie die Waren verpackt und geliefert werden und, wenn es sich um Dienstleistungen handelt, wo und mit welchen Mitteln Sie diese bereitstellen.

Auch in diesem Abschnitt lohnt es sich, Informationen über Ihr Team aufzunehmen – vom Management bis zu den Supportmitarbeitern.

7) Finanzanalyse. Dieser Abschnitt ist Schlüssel in einem Geschäftsplan , was Ihre Idee in Zahlen unterstützen sollte. Hier ist es notwendig, alle mit der Organisation des Unternehmens, seinem Standort, Wartungskosten, Bezahlung der Mitarbeiter, Zahlungen an Lieferanten usw. verbundenen Kosten zu analysieren und zu berechnen. Sie müssen alles berücksichtigen, bis hin zum Kauf eines Pakets Papier.

Geben Sie in diesem Abschnitt auch Informationen zu Ihrem Vorgehen im Falle von Schulden von Partnern, Kunden oder Lieferanten an. Welche Schuldentilgungsprogramme werden Sie nutzen und wie können Sie sich vor solchen Situationen schützen?

8) Begleitdokumente. Dabei handelt es sich sicherlich nicht um einen Abschnitt, sondern um einen wichtigen Bestandteil des Businessplans. Es ist notwendig, alle Dokumente beizufügen, die in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmen als juristische Person, dem Mietvertrag, dem Lebenslauf, den Stellenbeschreibungen usw. stehen.

Häufige Fehler bei Businessplänen

Beispiele für Businesspläne kann endlos betrachtet werden, aber ein Anfänger kann nicht immer die Hauptmängel eines Geschäftsplans erkennen. Oftmals wird eine Geschäftsidee nicht verwirklicht, weil es völlig unmöglich ist, im Geschäftsplan das Wesentliche und die Vorteile des zukünftigen Unternehmens zu erkennen.

Also lasst uns darüber nachdenken Hauptfehler was unerfahrene Geschäftsleute machen, wenn sie an einem Geschäftsplan arbeiten:

• Unnötige Informationen. Oft sind Geschäftspläne so geschrieben, dass hinter der Beschreibung der beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter Informationen über das Unternehmen selbst verloren gehen oder aus einer Geschichte über Wettbewerber ein Aufsatz wird: „Wer bietet heute die gleichen Produkte an wie ich und was für ein tolles?“ „Typ, der ich bin, was kann ich besser (oder billiger) machen?“ Tatsächlich reicht eine Liste der Wettbewerber, ein paar Worte zu den Vor- und Nachteilen ihrer Arbeit, der Preispolitik und ein Hinweis auf Ihre Vorteile im Vergleich zu ihnen.

• Unvernünftige Zahlen . Wie bereits erwähnt, ist die Finanzanalyse entscheidend für den Geschäftsplan, daher müssen alle Berechnungen auf der Grundlage realer Zahlen erfolgen. Natürlich ist es einfacher und schneller, mit dem Auge zu schätzen, aber wenn Sie sich ernsthaft dazu entschließen, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, denken Sie daran, dass jedes Unternehmen Genauigkeit liebt.

Damit sich ein Investor für Sie interessiert, müssen Sie hart daran arbeiten, sicherzustellen, dass alles funktioniert Die Zahlen im Geschäftsplan waren angemessen. Bedenken Sie, dass Anleger und Gläubiger vorbereitet in die Verhandlungen gehen, da es um ihr Geld geht. Und wenn auch nur eine geringe Unsicherheit über die Realität Ihrer Berechnungen besteht, können Sie die Investition in Ihr Unternehmen vergessen.

• Vage Informationen über Ziele und Instrumente zu deren Erreichung . Dieses Problem tritt meist dann auf, wenn zwar eine Idee, aber keine Vision für deren Umsetzung vorhanden ist oder diese Vision noch keine fertige Form hat. Grob gesagt, wenn der zukünftige Unternehmer nicht alles durchdacht hat.

Ein Geschäftsplan muss eine Liste konkreter Ziele und Möglichkeiten zu deren Umsetzung, die Zusammenarbeit mit der Zielgruppe, eine Einschätzung ihrer Zahlungsfähigkeit, eine klare Definition des Platzes auf dem Markt, den Sie einnehmen möchten, und wer genau Ihr Hauptkonkurrent sein wird, offenlegen . Geben Sie an, auf welcher Grundlage solche Schlussfolgerungen gezogen werden (Analyse, Marktforschung, Umfrage usw.).

• Überschätztes erwartetes Ergebnis . Bei der Berechnung der potenziellen Rentabilität eines zukünftigen Unternehmens haben die Träume des Unternehmers oft Vorrang vor den tatsächlichen Zahlen. Man sollte sich nicht von seinen Wünschen leiten lassen, sondern einen ehrlichen Blick auf die Realität werfen. Wenn bei der Finanzanalyse ausreichende Zahlen berücksichtigt werden, erscheint auch das erwartete Finanzergebnis realistisch.

Versuchen Sie nicht zu beeindrucken Gläubiger, Partner und Investoren mit einem Gewinn von 500 %. Glauben Sie mir, sie werden Ihr Ergebnis viel schneller und genauer im Kopf berechnen, weil ihre Erfahrung und ihr Wissen größer sein werden als Ihres. Und wenn sich die vorgestellte Idee lohnt, auch wenn sie nicht vom ersten Tag an profitabel, aber zukunftsträchtig ist, wird sie nicht ignoriert.

Beispiel eines Businessplans

Also lasst uns darüber nachdenken Beispiel eines Businessplans für ein Café“ Gute Zeit ».

1. Zusammenfassung .

Name – Café „Goodtime“.

Organisations- und Rechtsform – Gesellschaft mit beschränkter Haftung.

Standort – Kiew

Erbrachte Dienstleistungen - Café, Bar, Karaoke, Durchführung festlicher Veranstaltungen, Durchführung von Schulungen, Seminaren.

Arbeitszeiten – 8.00-23.00 Uhr ohne Pausen und freie Tage.

Mitarbeiter: 1 Manager, 2 Administratoren, 1 Barkeeper, 4 Kellner, 2 Köche, 1 Art Director, 1 Reinigungskraft, 2 Geschirrspülmaschinen.

Das erforderliche Startkapital beträgt 500.000,00 UAH.

Ausgaben pro Monat – 197.000,00 UAH.

Der geplante Return-on-Investment-Zeitraum beträgt 18 Monate.

Der Wettbewerb ist groß

Die Nachfrage ist hoch

Geplantes Einkommen pro Monat – 180.000,00 UAH.

Geplanter Verbrauch – 120.000,00 UAH.

Geplanter Nettogewinn – 60.000,00 UAH.

1. Café-Dienstleistungen und -Produkte .

Das Café „Goodtime“ bietet folgende Dienstleistungen an:

1) Café- und Barservice.

2) Durchführung von Schulungen und Seminaren.

3) Mottopartys.

4) Karaoke-Dienste.

5) Bereitstellung von WLAN für Besucher.

6) Separates Spielzimmer für Kinder.

Produkte, die das Goodtime Café verkaufen wird:

1) Süßwaren aus eigener Produktion.

2) Halbzeuge aus eigener Produktion.

3) Mittag-/Abendessen wird zu Ihnen nach Hause oder zum Mitnehmen geliefert.

4) Verkauf von Kaffee und Tee nach Gewicht.

1. Zielgruppe .

Das Café richtet sich an Menschen im Alter von 18 bis 55 Jahren mit durchschnittlichem und überdurchschnittlichem Einkommen. Sie sollten Interesse daran haben, Zeit in gemütlicher Atmosphäre zu verbringen, an interessanten Programmen teilzunehmen und Karaoke-Lieder zu singen. Jeder Kunde muss ein Einkommen in Höhe von 50-250 UAH erwirtschaften.

Geplante Abnehmer der Dienstleistungen sind auch kleine Unternehmen, die daran interessiert sind, Veranstaltungen für kleine Personengruppen von 10 bis 30 Personen durchzuführen.

1. Marketingmethoden .

1) Verteilung der Flyer-Einladungen zur Eröffnung.

1. Kundenbindungstools .

1) Interessante Speisekarte, die Möglichkeit, Gerichte auf Bestellung zuzubereiten.

2) Sonderangebote, Rabatte für Stammkunden.

3) Abhalten interessanter Themenpartys.

4) Geschenke für Stammkunden in Form von Desserts und Getränken.

5) Service auf höchstem Niveau.

1. Konkurrenten .

Das Goodtime-Café wird im Zentrum des Wohngebiets eröffnet, wo es auch 4 Cafés mit ähnlichem Niveau gibt. Aber unser Café wird folgende Vorteile haben:

1) Verfügbarkeit von Karaoke;

2) Verfügbarkeit eines Kinderspielzimmers;

3) Möglichkeit, Essen zu Hause zu bestellen;

4) Themenabende.

5) Der Standort des Cafés bietet einen bequemen Zugang und Parkplätze.

1. Aktionsplan zur Eröffnung eines Cafés .

1) Marktanalyse.

2) Teamauswahl.

3) Renovierung der Räumlichkeiten.

4) Kauf der für die Arbeit notwendigen Ausrüstung und Materialien.

5) Entwicklung des Menüs und Planung bevorstehender Veranstaltungen.

6) Registrierung von Aktivitäten und Einholung aller erforderlichen Genehmigungen.

8) Überprüfung des Cafés auf Funktionalität.

9) Eröffnung.

1. Die Finanzanalyse .

Einmalige Kosten:

1. Kauf von Ausrüstung und Inventar – 350.000,00 UAH.
2. Reparatur von Räumlichkeiten – 150.000,00 UAH.

Gesamt: 500.000,00 UAH.

Wiederkehrende Kosten:

1. Miete – ​​50.000,00 UAH.
2. Gehalt – 48.000,00 UAH.
3. Stromrechnungen, Internet – 8.000,00 UAH.
4. Kauf von Produkten – 70.000,00 UAH.
5. Steuern und Gebühren – 21.000,00 UAH.

Gesamt: 197.000,00 UAH.

Amortisationszeit:

Vorausgesetzt, dass das Café täglich von 50 Personen besucht wird und das Einkommen pro Person 150 UAH beträgt, beträgt die Amortisationszeit 18 Monate.

50 Personen *150 UAH*30 Tage =225.000,00 UAH.

225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 Monate.

Abschluss

Vorausgesetzt, die Idee wird richtig umgesetzt und die Werbefirma, die Café-Verwaltung und der Art Director effektiv arbeiten, können Sie bereits nach dem ersten Arbeitsmonat mit einem Gewinn rechnen. Da das Café im Herbst eröffnet, ist in den nächsten 6 bis 9 Monaten mit einem hohen Verkehrsaufkommen zu rechnen. Um die Kunden auch im Sommer zu binden, besteht die Möglichkeit, künftig einen Sommerbereich zu eröffnen.

Es ist also möglich, selbst einen Businessplan zu erstellen. Da es sich um Produktionsfragen handelt, wird hier eine vereinfachte Fassung gegeben. Bedenken Sie außerdem, dass es sich hierbei lediglich um ein Beispiel handelt und die angezeigten Zahlen daher nur ungefähre Angaben sind. Wenn Sie sich dafür entscheiden, es als Grundlage zu verwenden, führen Sie selbst eine gründliche Analyse der finanziellen Seite des Problems durch.

Und doch, wenn Sie sich beim Thema Geschäftsplanung nicht sicher sind, können Sie jederzeit die Dienste von Profis in Anspruch nehmen, die Ihre Idee gut aufarbeiten und in die Tat umsetzen hochwertiger Businessplan.

Aber die Hauptsache ist, beharrlich auf das Ziel zuzugehen und nicht zu verzweifeln, denn Fehler sind immer möglich. Das Wichtigste im Geschäftsleben ist nicht, dass man keine Fehler machen sollte, sondern die Fähigkeit, sich schnell in der Situation zurechtzufinden und die richtige Richtung zur Lösung von Problemen einzuschlagen.

Geschäftsplan für kleine Unternehmen: 4 Hauptabschnitte des Dokuments + 2 konkrete Beispiele für Geschäftspläne.

Geschäftsplan für kleine Unternehmen– ein Dokument, das die Grundlage jedes Geschäfts bildet.

Es erfüllt mehrere wichtige Funktionen:

• hilft, Informationen zu strukturieren;
• ermöglicht es Ihnen, Planungslücken zu erkennen und Risiken zu identifizieren;
• dient als Präsentation für Banken oder potenzielle Investoren;
• wird zu einer Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Unternehmer.

Haben Sie den Wunsch, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, sind aber nicht in der Lage, Ihre Idee richtig zu planen und zu formalisieren?

In dem Artikel erhalten Sie einen Überblick über die Hauptabschnitte eines Standard-Geschäftsplans für ein Kleinunternehmen. Verwenden Sie die untenstehende Struktur als Vorlage.

Zum besseren Verständnis des Materials finden Sie im Folgenden zwei vorgefertigte Geschäftspläne zur Umsetzung verschiedener Ideen für kleine Unternehmen.

Verschieben Sie die Umsetzung Ihrer Idee nicht bis zum mythischen „später“: In 90 % der Fälle kommt der „richtige Moment“ nie.

Schnappen Sie sich ein Blatt Papier und einen Stift und beginnen Sie gleich mit der Skizze Ihres Plans.

Was ist ein Kleinunternehmen?

Kleinunternehmen sind eine der Arten des Unternehmertums.

Dieses Format sieht vor, dass die Zahl der Mitarbeiter 100 Personen nicht überschreitet und der Jahresumsatz 800 Millionen Rubel nicht überschreitet.

Für einen angehenden Unternehmer ohne ernsthafte materielle (finanzielle) Basis und Erfahrung ist die Eröffnung eines Kleinunternehmens die einzige Möglichkeit, „auf die Beine zu kommen“.

Ein Merkmal dieses Formats ist die schnelle Amortisation und die vergleichsweise einfache Umsetzung des Organisationsplans.

Die Umsetzung jeder Idee erfordert die Erstellung eines klaren Plans mit genauen Berechnungen.

Ein Geschäftsplan ist ein „Leitfaden“ für einen Unternehmer, in dem jede Phase des Prozesses der Umsetzung Ihrer Idee in die Realität beschrieben werden muss.

Businessplan-Struktur für kleine Unternehmen

Daher ist es wichtig, bei der Erstellung dieses Dokuments allgemein anerkannte Standards zu befolgen.

Es geht keineswegs darum, dass es strenge gesetzliche Standards dafür gibt, ohne deren Einhaltung es als ungültig gilt.

Aber warum das Rad neu erfinden, wenn man auf die jahrelange Erfahrung anderer in der Kleinunternehmensbranche zurückgreifen und eine allgemeine Form für das Dokument entwickeln kann?

Abschnitt 1: Zusammenfassung für Kleinunternehmen

Die Zusammenfassung des Geschäftsplans ist eine kurze, aber informative Beschreibung der hergestellten Produkte, des Zeitplans für das Kleinunternehmensprojekt und einer Feststellung seiner finanziellen Machbarkeit.

Der Hauptzweck eines Lebenslaufs besteht darin, das Konzept eines Produkts (einer Dienstleistung) zu veranschaulichen.

• Deckenhöhe ab 3 Metern + spezielle feuchtigkeitsbeständige Beschichtung.
• Der Boden ist aus Beton oder mit feuchtigkeitsbeständigen, langlebigen Fliesen bedeckt. Wenn die Bedingungen nicht den Vorgaben entsprechen, müssen Gummiplatten verwendet werden (insbesondere im Lagerbereich).
• Sie sorgen für eine ständige Luftzirkulation, da Gärprozesse mit der Freisetzung von Schadstoffen einhergehen.
• Die elektrische Verkabelung muss drei Phasen unterstützen – 380 V.
• Das Abwassersystem ist mit ausreichend voluminösen Abflusskanälen ausgestattet, um große Flüssigkeitsmengen ableiten zu können.
• Wasserversorgung ist erforderlich. Wenn es die Mittel und der Standort der Brauerei zulassen, können Sie die Produktion mit Wasser aus Ihrem eigenen Brunnen versorgen.

Liste der notwendigen Ausrüstung für eine Privatbrauerei

Personal

Startinvestition

Monatliche Investition

Amortisationszeit

Bei einer stabilen Produktion von 100 Litern Bier pro Tag können Sie mit einem Verdienst von 200.000 Rubel pro Monat (80.000 Nettogewinn pro Monat) rechnen.

Die Amortisationszeit beträgt 19 Monate.

Nur der Unternehmer, der seine ganze Seele in die Bierherstellung steckt, wird in der Lage sein, qualitativ hochwertige Produkte zu erzielen.

Die Rentabilität des Unternehmens hängt direkt von der Qualität der verkauften Produkte ab, da die Kosten für Bier recht hoch sind und dieses Getränk in Russland sehr beliebt ist.

Für einen unerfahrenen Unternehmer, der sein eigenes Unternehmen eröffnen möchte, ist die Bierproduktion eine der aktuellen Optionen.

Um Spitzenpositionen im Markt zu erreichen, muss man einen langen Weg zurücklegen, denn es gibt keine Aktivität, die ohne Aufwand Einnahmen generieren würde.

Businessplan für ein Kleinunternehmen: „Außendienst“

Es ist schwer, die ständig wachsende Zahl von Autos auf russischen Straßen nicht zu beachten.

Wenn Sie Zweifel an der Rentabilität und Machbarkeit der Eröffnung eines Projekts haben, bewerten Sie die folgende Tatsache: Die Anzahl der Autos wächst mit dem Durchschnittsalter der Transportmittel.

Achten Sie einfach auf den Anteil der Autos, die älter als 7 Jahre sind!

Fuhrpark der Russischen Föderation („Altersaufschlüsselung des Fuhrparks“):

In dieser Situation ist es keine Seltenheit, dass ein Auto auf der Straße eine Panne hat.

In diesem Fall ist die qualifizierte Hilfe eines Kfz-Mechanikers erforderlich.

Wo bei den Menschen Bedarf besteht, besteht für einen Unternehmer eine Chance, davon zu profitieren.

Das Ziel eines solchen Kleinunternehmens, dessen Idee in unserem Geschäftsplan besprochen wird, besteht darin, Reparaturdienstleistungen nicht an einer bestimmten Tankstelle, sondern „unterwegs“ anzubieten.

Der Arbeitsablauf ist wie folgt: Die Sekretärin nimmt den Anruf eines Kunden entgegen und übermittelt Informationen über die Art der Panne an die Mechaniker. Diese wiederum begeben sich zum Tatort.

Die Kosten für Dienstleistungen vor Ort sind deutlich höher.

Dieser Faktor beeinflusst die Rentabilität des Unternehmens.

Räumlichkeiten für mobilen Autoservice

Um einen solchen Autoservice zu eröffnen, benötigen Sie 2 Räumlichkeiten:

1. Büro (ca. 30 qm).
2. Garage (50 m²) zur Aufbewahrung von Werkzeugen und Autoreparaturen in Notsituationen sowie zur Unterbringung des persönlichen Fuhrparks des Unternehmens.

Standardanforderungen an Büroflächen:

• Elektrizität;
• stabile Wasserversorgung;
• Telekommunikation;
• Büromöbel;
• Belüftungssystem;
• Brandschutz auf dem richtigen Niveau;
• stabile heizung.

Anforderungen an die Garage:

• Strom: 3 Phasen 380 V;
• Wasserversorgung;
• Betonboden (oder Fliesenboden);
• Belüftungssystem;
• stabile Heizung;
• hohes Maß an Brandschutz;
• Heizung;
• breite Eingangstore.

Die Anmietung von zwei Räumlichkeiten kostet etwa 75.000 Rubel. monatlich.

Ausrüstung für den mobilen Autoservice

Personal

Erstinvestition in das Projekt

Monatliche Investition

Abhängig von den erbrachten Dienstleistungen kann diese Art von Kleinunternehmen 150.000 bis 300.000 Rubel einbringen. im Monat.

Nettogewinn - etwa 75.000 Rubel. im Monat.

Die Amortisationszeit für das Unternehmen beträgt 19 Monate.

Es gibt einen wichtigen Vorbehalt: Wenn Sie Mechaniker finden, die über Privatfahrzeuge verfügen, können Sie den Kauf von Autos verweigern.

In diesem Fall verkürzt sich die Amortisationszeit auf 6 Monate.

Noch einmal darüber, warum ein Businessplan für die Organisation eines Kleinunternehmens erforderlich ist, im Video:

Das Wichtigste beim Unternehmertum ist der Wunsch zu denken und sich weiterzuentwickeln.

Sind Sie bereit, heute danach zu streben, ein erfolgreicher Mensch zu werden?

Oder warten Sie auf das mythische „Morgen“?

Erstelle dein eigenes Businessplan für kleine Unternehmen und beginnen Sie, Maßnahmen zu ergreifen.

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Buturlakina M.A.

Relevanz.

Russland ist ein Land mit entwickelten Marktbeziehungen. Der Großteil der Bevölkerung ist geschäftlich tätig. Unternehmer sind umsichtige Menschen, die mit ihrem Unternehmen Gewinn erzielen wollen. Jeder möchte sich gegen verschiedene Probleme absichern. Und damit das Unternehmen Erträge und Gewinne erwirtschaftet und sich das Unternehmen stetig weiterentwickelt, muss zunächst alles gut geplant und kalkuliert werden. Unternehmer gründen ihr Unternehmen nicht von Grund auf, sondern orientieren sich an bestimmten Regeln. Eine dieser Regeln ist die Erstellung eines Businessplans.

Problem.

Anfänger wissen oft nicht, wo sie anfangen sollen. Ein zukünftiger Geschäftsmann hat viele Gedanken darüber, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Wir haben uns entschieden, unseren Geschäftsplan für einen Solariumsalon zu erstellen, damit angehende Unternehmer ein Beispiel vor Augen haben und auf dieser Grundlage ihren eigenen Geschäftsplan erstellen oder diesen nutzen können

Erstellen Sie einen Geschäftsplan für den Solariumsalon „Sunnysiti“,

Entdecken Sie Internetressourcen zu diesem Thema

2. Entwickeln Sie einen Geschäftsplan

3. Erstellen Sie einen Businessplan

4. Überprüfen und analysieren Sie den Inhalt des abgeschlossenen Projekts

5. Präsentieren Sie Ihr fertiges Projekt bei einem Wettbewerb in der Schule

6. Bieten Sie einen Geschäftsplan als Lehrmittel für Wirtschaftslehrkräfte und Studierende wirtschaftswissenschaftlicher Klassen an

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Vorschau:

Städtische Haushaltsbildungseinrichtung

Sekundarschule Nr. 49 in Belgorod

Businessplan.

(Bildungsprojekt)

Schüler der Klasse 11A

MBOU-Sekundarschule Nr. 49

Wissenschaftlicher Leiter:

Danilova Evgenia Veniaminovna,

Lehrer für Geschichte und Sozialkunde

MBOU-Sekundarschule Nr. 49

Belgorod, 2012

Derjenige ist weise, der weiß, was nötig ist, und nicht viel.

Aischylos

Relevanz.

Unser Land in den frühen 90ern. Das letzte Jahrhundert hat den Weg der Marktwirtschaft eingeschlagen. Dann gab es echte Möglichkeiten, viel Geld zu verdienen, viele Bürger beschlossen, Geschäftsleute und Unternehmer zu werden . Der Beruf des Unternehmers ist immer noch sehr relevant, er zieht viele an und viele junge Menschen träumen von einer Ausbildung im Unternehmertum. Tatsächlich ist es sehr schwierig, dies zu tun, nicht jeder kann es tun.

Problem:

Wer sich für das Unternehmertum entscheidet, steht vor der Frage: „Wo soll ich anfangen?“

Die Gründung Ihres eigenen Unternehmens muss mit der Planung beginnen. Darüber wird viel geredet, und angehende Unternehmer sind natürlich damit einverstanden, aber meistens tun sie es nicht. Sie tun es nicht, weil sie denken, dass es teuer ist, weil sie nicht genug Wissen haben, weil Planung nur für große Unternehmen notwendig ist und weil sie ein Unternehmen ohne Plan gründen können. Außerdem nimmt ein unerfahrener Unternehmer die Geschäftsplanung oft als etwas Globales und sehr Abstruses wahr, mit einer Menge unverständlicher Berechnungen, Formeln und Tabellen. Das ist nicht ganz richtig. Die Planung kleiner Unternehmen lässt sich vereinfachen, aber daran führt kein Weg vorbei. Lassen Sie den Geschäftsplan nicht eine Menge analytischer Tabellen und Berechnungen enthalten, sondern die grundlegenden Daten, die für die Gründung eines Unternehmens erforderlich sind, die Zusammensetzung der Fixkosten, einen vereinfachten Cashflow-Plan, eine lokale Marktanalyse, eine Umsatzprognose, ein Werbebudget usw Eine Liste von Werbemitteln sollte im Geschäftsplan eines angehenden Unternehmers enthalten sein. Auch wenn diese Informationen auf Zetteln, in Form von Notizen, in Form von Notizen vorliegen, ist die Hauptsache, dass sie da sind. Damit können Sie konkrete Schritte unternehmen, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen. .

Für zukünftige und angehende Unternehmer haben wir uns entschieden, eine eigene Version eines Businessplans am Beispiel eines Businessplans für das Sunny Siti Tanning Studio anzubieten. Wir kamen zu dem Schluss, dass die Gründung eines solchen Studios eine lohnende Investition sein und gute Gewinne bringen könnte. Unsere Zuversicht basierte auf der Tatsache, dass die meisten Menschen attraktiv aussehen wollen, denn das gibt uns Selbstvertrauen in der Kommunikation mit anderen Menschen. Bräunen ist immer eine beliebte Möglichkeit, besser auszusehen. Doch viele Menschen möchten nicht nur im Sommer, sondern auch zu anderen Jahreszeiten gebräunt aussehen, und manche können sich in der Sonne einfach nicht bräunen, weil ihre Haut sofort brennt. Um ihre Wünsche zu erfüllen, empfehlen wir solchen Herren einen Besuch im Solarium.

Ein Solarium ist eine spezielle Ausstattung mit Bräunungslampen.

Eine kleine Geschichte.

Im Jahr 1895 Im selben Jahr gelang es dem dänischen Arzt Niels Ryberg Finsen, eine Lampe zu erfinden, die ultraviolettes Licht ausstrahlt. Es wurde ausschließlich für medizinische Zwecke verwendet: zur Behandlung von Pocken und Hauttuberkulose. 1926 Im Jahr 1999 gründete Dr. Ingenieur Felix Müller eine Fabrik in Essen, Deutschland. Er spezialisierte sich auf UV-Strahlung und ihre Auswirkungen auf den menschlichen Körper. Experten des Unternehmens, das direkt an den Bergwerken des Ruhrgebiets ansässig ist, kannten die Beschwerden der Bergleute über den Mangel an Sonnenlicht und die durch die Sonneneinstrahlung verursachte Hitze. Die offensichtliche Entscheidung für das Unternehmen war, therapeutische Geräte zu entwickeln, die auch die psychologischen Auswirkungen des Mangels an Sonnenlicht beseitigen würden. Mit Hilfe spezieller UV-Infrarotlampen konnten die Bergleute die notwendige Dosis an Wärme und Licht erhalten, um Gesundheit und Wohlbefinden zu erhalten. IN 1975 Friedrich Wolf entdeckte und patentierte das Prinzip der lokalen Bestrahlung im Abstand von mehreren Zentimetern. 1976 Im Jahr 2009 entstand das erste professionelle Solarium – eine Anlage mit Hochdrucklampen für den ganzen Körper. Derzeit erfreuen sich Solarien großer Beliebtheit

Projektziele:

Aktivitäten (Planung):

Fertigstellungstermine: Januar-März 2012.

2. Ryzhikh O.N. Entwicklung einer Unterrichtseinheit zum Thema „Wirtschaft“ „Ist es einfach, Unternehmer zu sein?“http://www.it-n.ru/

Vorschau:

BUSINESSPLAN

AKTIVITÄTEN DES Bräunungsstudios

„SONNENSTADT“.

Juristische Adresse:

Belgorod, Shchorsa-Straße 64, Einkaufszentrum „City Mall Belgorodsky“.

Genehmigtes Kapital: 600 Tausend Rubel.

Zimmer – 20 qm Meter, (Miete der Räumlichkeiten im Einkaufszentrum „City Mall Belgorodsky“)

Businessplan.

Das Sonnenstudio „Sunny siti“ bietet der Bevölkerung Bräunungsdienstleistungen an.

Um diese Dienstleistungen erbringen zu können, muss die Bevölkerung über Folgendes verfügen:

1. Firmengelände:

15-20 qm Meter, (Miete Räumlichkeiten im City Mall Belgorodsky-Komplex)

1. Ausrüstung:

Vertikales Solarium

Horizontales Solarium

1. Verwandte Produkte:

Make-up zum Bräunen

Die Miete für diese Räumlichkeiten beträgt derzeit 15.000 bis 20.000 Rubel.

Nach Ansicht von Experten sind die Geräte der deutschen Firma Hapro die hinsichtlich Preis und Qualität optimale Ausstattung für die Erbringung dieser Art von Dienstleistungen.

Der Kauf der notwendigen Ausrüstung erfordert die Aufnahme eines Darlehens in Höhe von 600.000 Rubel. für bis zu 5 Jahre.

1. Grundlegende Informationen zum Solariumsalon Sunny Siti.

1. Juristische Adresse:Belgorod, Shchorsa-Straße 64, Einkaufszentrum „City Mall Belgorodsky“
2. Genehmigtes Kapital der Gesellschaft: 600 Tausend Rubel.
3. Name, Vorname, Patronym des Leiters der Organisation:Buturlakina Maria Alexandrowna

Die Haupttätigkeit des Sonnenstudios „Sunny Siti“.

2. Beschreibung des Projekts.

Ziel des Projekts ist die Schaffung eines Solariums für die Bevölkerung im Bereich der Shchorsa-Straße in Belgorod.

Um der Bevölkerung Solariumdienstleistungen anbieten zu können, müssen Sie über Folgendes verfügen:

1. Zimmer -15-20 qm Meter, (Miete Räumlichkeiten im Einkaufszentrum „City Mall Belgorodsky“)
2. Ausrüstung :

Vertikales Solarium,

Horizontales Solarium.

1. Verwandte Produkte:

Make-up zum Bräunen.

Das hohe Qualitätsniveau dieser Art von Dienstleistungen wird durch zwei Hauptfaktoren gewährleistet:

1. technische Vorteile der von Hapro gelieferten Ausrüstung,
2. hochwertiger Kundenservice

Auch die Wahl des vorgegebenen Standortes des Komplexes bringt eine Reihe wesentlicher Vorteile mit sich:

1. der Teil der Stadt, in dem der Salon entstehen soll, liegt abseits des Zentrums, es gibt dort nur wenige ähnliche Salons,
2. ein sehr dicht besiedelter Teil der Stadt, hier gibt es eine intensive Bebauung,
3. Das Einkaufszentrum „City Mall Belgorodsky“ ist eines der beliebtesten der Stadt,
4. Im Einkaufszentrum gibt es Geschäfte, Schönheitssalons und Erholungsbereiche, in denen die Bevölkerung Einkäufe tätigt und sich entspannt.
5. Es besteht eine hervorragende Anbindung an das städtische Verkehrsnetz, wodurch der Salon von fast jedem Teil der Stadt aus leicht zu erreichen ist.

Die folgenden wesentlichen Wettbewerbsvorteile dieses Salons lassen sich identifizieren:

1. ein gesteigertes Serviceniveau im Vergleich zu bestehenden Wettbewerbern im gesamten Leistungsspektrum,
2. günstige Lage des Salons.

Technische Aspekte des Projekts

Das Gebäude, in dem sich der Salon befinden wird, hat vier Etagen.

Der Salon wird sich im zweiten Stock befinden. Der Komplex wird über stadtweite Netze mit den notwendigen Energieressourcen versorgt.

Der Bedarf an Rohstoffen, Materialien und Energieträgern zur Versorgung des gesamten Komplexes

geplante Dienstleistungen.

Der Bedarf an Rohstoffen und Materialien, die für die Umsetzung des gesamten Leistungsspektrums notwendig sind, besteht aus drei Hauptkomponenten:

1. Bedarf an Einweg-Sanitär- und Hygieneprodukten, die von Salonkunden verwendet werden (Seife, Servietten usw.),
2. materielle Bedürfnisse (Bräunungskosmetik),
3. Bedarf an anderen Haushaltsgeräten für eine Reihe von Dienstleistungen.

Neben der Deckung des Bedarfs an Rohstoffen, Materialien und anderen Haushaltsgeräten erfordert der geplante Salon die Bereitstellung von Energieressourcen, die für die Umsetzung des gesamten Leistungsspektrums erforderlich sind.

Der Bedarf an Energieressourcen besteht aus drei Komponenten:

1. Elektrizität;
2. Kaltwasser, einschließlich Abwasser;
3. Wärme (Heizung, Warmwasser).

Der geplante Verbrauch dieser Energieträger wird gemäß den aktuellen SaNPins und Anleitungen ermittelt.

Die betrachteten Kostenpositionen spiegeln den Inhalt der vom Salon des Zentrums erbrachten Leistungen möglichst vollständig wider und prägen anschließend deren Qualität am unmittelbarsten.

3. Einschätzung der aktuellen Marktbedingungen. Wettbewerbsanalyse.

Allgemeine Merkmale der Situation bei der Bereitstellung von Solariumsalondienstleistungen für die Öffentlichkeit.

In diesem Bereich gibt es noch keine große Konkurrenz, aber es bestehen gute Chancen, in diesem Markt führend zu werden.

Zur Umsetzung dieses Tätigkeitsbereiches wurde ein langfristiges Konzept zur Entwicklung des Sonnenstudios „Sunny siti“ entwickelt, das Folgendes umfasst:

1. Schaffung eines Solariumsalons,
2. ständige technische Aktualisierung des Innenraums.

Bewertung des bestehenden Marktes und der Merkmale der Wettbewerber nach Art der Dienstleistung.

Die wichtigsten Wettbewerbsfaktoren auf dem Dienstleistungsmarkt sind derzeit: Preis und Qualität der angebotenen Dienstleistungen.

Gleichzeitig herrschen für unterschiedliche Verbrauchergruppen unterschiedliche Faktoren.

1. Der Preisfaktor ist der Hauptfaktor für Verbraucher mit einem durchschnittlichen Einkommen, die Solariumdienstleistungen benötigen.
2. Die Servicequalität ist für einkommensstarke Verbraucher wichtiger, die in erster Linie ein höheres Serviceniveau benötigen.
3. Die bestehenden direkten Konkurrenten des Sunny Siti-Salons auf dem Markt für die betreffenden Dienstleistungen sind in der Stadt ansässig und verfügen über einen Stammkundenkreis und ein etabliertes Preisniveau für ihre Produkte.
4. Die Hauptkonsumenten dieser Art von Dienstleistungen sind Frauen – Angestellte von Büros, Regierungsbehörden, Bildungseinrichtungen usw.
5. Gleichzeitig sind die Dienstleistungen konkurrierender Unternehmen in dieser Geschäftsform hauptsächlich auf die Befriedigung der Nachfrage von Verbrauchern mit hohem Einkommen ausgerichtet.
6. Derzeit gibt es in der Stadt nur wenige Solarien dieser Klasse, die den Bedürfnissen der mittleren Bevölkerungsschicht angemessen gerecht werden könnten.

Hauptverbraucher und Merkmale der Verkaufspolitik.

Der neu geschaffene Salon „Sunny siti“ mit Solariumdiensten richtet sich vor allem an Verbraucher mit mittlerem und niedrigem Einkommen, die jedoch hochwertige Maniküredienstleistungen benötigen.

In Übereinstimmung mit der Analyse des bestehenden Marktes für ähnliche Arten von Dienstleistungen können wir bedingt die folgenden Hauptgruppen potenzieller Verbraucher der Dienstleistungen des neuen Solariumsalons identifizieren.

1. Frauen - Arbeiterinnen in Geschäften, Kliniken,
2. Schullehrer,
3. Einzelunternehmer,
4. Bewohner benachbarter Häuser,
5. Highschool-Mädchen.

Somit ermöglicht uns die Struktur potenzieller Verbraucher, eine stabile Nachfrage nach den Dienstleistungen des neuen Salons sicherzustellen.

4. Preise.

Kosten für Dienstleistungen und ihre Komponenten.

Bei der Ermittlung der Gesamtkosten für den gesamten Salon wurden folgende Faktoren berücksichtigt:

1. physische Verbrauchsmengen an Rohstoffen, Materialien und Energieressourcen, die für die Umsetzung des gesamten Leistungsspektrums erforderlich sind;
2. aktuelle Preise für Rohstoffe, Materialien und Energieressourcen zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsplans;
3. Daten über die Anzahl und Löhne des Personals des Komplexes;
4. Versicherungszahlungen;
5. Kosten für andere Haushaltsgeräte

Notwendige Ausstattung für den Betrieb des Solariumsalons „Sunny Siti“:

Notwendige verwandte Produkte für die Arbeit Salon „Sunny Siti“:

Drei Arten von Präparaten: Entwickler, Fixierer und Aktivatoren:

Entwickler

Fixiermittel

In dem unbändigen Wunsch, schnell ein eigenes Unternehmen zu eröffnen, vernachlässigen viele Geschäftsanfänger oft die Erstellung eines Geschäftsplans. Im besten Fall ist dies mit Gewinneinbußen verbunden, im schlimmsten Fall mit dem völligen Scheitern der Geschäftsidee. Warum ist ein Businessplan so wichtig, wie sieht er aus, ist es möglich, einen Muster-Businessplan mit Berechnungen zu finden und wie geht man bei der Erstellung richtig vor?

Businessplan-Konzept

Im allgemeinsten Fall kann ein Geschäftsplan als detaillierter und möglichst transparenter Leitfaden für den Gründer und potenzielle Investoren beschrieben werden, der die Umsetzung einer bestimmten Geschäftsidee unter realen wirtschaftlichen Bedingungen beschreibt.

Ein solches Dokument kann auf der Grundlage von drei Faktoren erstellt werden, die für jede Geschäftsidee von grundlegender Bedeutung sind:
• Ehrliches Bewusstsein für Ihren Platz und Ihr Können. Eine vollständige Analyse der eigenen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, der finanziellen Möglichkeiten (Aussichten auf die Beschaffung zusätzlicher Mittel, falls erforderlich), des Bedarfs an Räumlichkeiten, Ausrüstung, Geschäftsverbindungen usw.
• Vorhersage des Endergebnisses. Es sollte keine abstrakten Konzepte wie „Ich möchte viel Geld verdienen“ geben. Nur eine klare Planung zukünftiger Geschäftsumsätze, Gewinne, Marktplätze usw.
• Eine detaillierte Beschreibung der Schritte, die innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens den Übergang vom ersten Schritt zum zweiten durchführen können.

Businessplan für sich selbst und für einen Investor – was ist der Unterschied?

Je nachdem, für wen der Businessplan erstellt wird, sollten einige Nuancen berücksichtigt werden:
• Businessplan für potenzielle Investoren. In diesem Fall besteht das Hauptziel des Dokuments darin, den Investor davon zu überzeugen, dass das Projekt gewinnbringend ist und Geld dafür bereitgestellt werden kann. Die Idee sollte möglichst effektiv und schön präsentiert werden. Mögliche Risiken können leicht heruntergespielt werden (zumindest nicht auf sie fokussiert werden), aber man sollte auch keine Berge von Gold versprechen – das wird berechtigte Zweifel aufkommen lassen.
• Businessplan für sich. Sollte so realitätsnah wie möglich sein. Es ist eine Art Handlungsanleitung. Das Dokument sollte alles Notwendige für die Eröffnung und Weiterentwicklung eines Unternehmens beschreiben.

Es kommt häufig vor, dass ein Unternehmer diese beiden Dokumente verwechselt, die namentlich identisch sind, sich aber im Wesentlichen etwas unterscheiden. Anstatt dem Investor klar und prägnant zu erklären, wofür sein Geld ausgegeben wird, erklärt der unerfahrene Geschäftsmann, wie er es sparen kann.

Struktur des Businessplans

Bevor Sie ein konkretes Muster für die Erstellung eines Businessplans selbst vorlegen, sollten Sie die Schritt-für-Schritt-Anleitung sorgfältig studieren, in der detailliert beschrieben wird, wie Sie einen Businessplan erstellen und worauf Sie zuerst achten sollten.

Jeder Geschäftsplan muss mit einer Titelseite beginnen. Es wäre sinnvoll, Informationen über den Namen des Projekts, die rechtliche und tatsächliche Adresse der Organisation, umfassende Kontaktinformationen und das Datum der Entwicklung des Dokuments anzugeben.

Um den Investor zu interessieren, ziehen es manche vor, auf der Titelseite grundlegende Finanzdaten anzugeben – die Amortisationszeit des Projekts, die erwartete Rentabilität und die erforderliche Höhe der Fremdmittel.

Als nächstes kommt der wichtigste informative Teil des Dokuments (viele Anleger ziehen ihre Schlussfolgerungen über die Zweckmäßigkeit einer Investition allein auf der Grundlage dieses Teils des Geschäftsplans), der prägnante Informationen zu allen Abschnitten und den wichtigsten Schlussfolgerungen enthält.

Die Zusammenfassung wird zuletzt erstellt, wenn alle Berechnungen fertig sind und alle notwendigen Informationen gesammelt wurden.

Beschreibung des Businessplans

In diesem Abschnitt werden alle Details des Projekts bis ins kleinste Detail beschrieben.

Es gibt viele Organisationen, die für einen bestimmten Geldbetrag bereit sind, einen Geschäftsplan für jedes Projekt zu erstellen. Ob er auf ihre Dienste zurückgreift, muss jeder unerfahrene Unternehmer selbst entscheiden. Einerseits hilft dieser Ansatz, viele häufige Fehler zu vermeiden, da Profis genau wissen, wie man einen guten Geschäftsplan erstellt, andererseits spiegelt er nicht immer genau die Merkmale dieser bestimmten Geschäftsidee wider und kann kostenintensiv sein ziemlich viel.

Darüber hinaus hilft die eigenständige Erstellung eines Businessplans dem Unternehmer, sich kopfüber in seine Idee zu stürzen und diese bis ins kleinste Detail zu studieren, was sich sehr positiv auf die zukünftige Geschäftsabwicklung auswirken wird.

Beispiel eines Businessplans

Dennoch ist es bequemer, alle Feinheiten der Erstellung eines Businessplans anhand eines konkreten Beispiels zu verstehen. Versuchen wir auf der Grundlage der beschriebenen Empfehlungen, ein Beispiel für einen kompetenten und detaillierten Geschäftsplan zu erstellen, der auch für Schulkinder verständlich ist und zeigt, wie man in einer kleinen russischen Stadt ein Fitnessstudio von Grund auf eröffnet.

Zusammenfassung

Das Projekt erscheint sehr vielversprechend, da in den letzten Jahren das Interesse der Bürger an einem gesunden Lebensstil und aktiver Erholung stetig zugenommen hat. Als kommerzielle Begründung für das Projekt kann der Mangel an Fitnessstudios für die Mittelschicht in der Stadt angesehen werden. Das Hauptziel des Unternehmens besteht darin, diese Nische zu besetzen.

Markteinschätzung

Das Unternehmen ist von 10 bis 21 Uhr geöffnet. Für die Kurse müssen Sie ein Abonnement erwerben, das für 2, 5, 10 oder 20 Besuche angeboten wird. Im Vergleich zum Basisabonnement gewährt jede weitere Abonnementart einen Rabatt (bezogen auf einen Besuch) in Höhe von 5, 10 und 15 %. Ein gravierender Wettbewerbsvorteil wird die verlängerte Gültigkeitsdauer der Abonnements sein: 1, 2, 3 bzw. 4 Monate.

Die Dauer des Besuchs kann 30 Minuten oder 1 Stunde betragen. Um die Auslastung des Saals zu optimieren, wird vorgeschlagen, auf Besuche am Vormittag (von 10.00 bis 13.00 Uhr) und 10 % am Nachmittag (von 13.00 bis 17.00 Uhr) eine Ermäßigung von 20 % zu gewähren.

Vor der offiziellen Eröffnung des Fitnessstudios wird eine aggressive Werbekampagne gestartet. Dadurch können Sie bereits im Vorfeld einen Kundenstamm aufbauen. Um Dauerkarten vorab verkaufen zu können, muss bereits in dieser Phase die volle Funktionsfähigkeit des Empfangsbereichs sichergestellt werden, einschließlich der Renovierung der Räumlichkeiten, der Personalarbeit und der Kommunikation.

Nach den ersten drei Betriebsmonaten wird eine Analyse der Auslastung der Hallen in jeder Schicht durchgeführt und Anpassungen zur Optimierung der Auslastung vorgenommen. Dies kann eine Umverteilung von Rabatten, die Einführung zusätzlicher Anreize (jeder 10. Besuch als Geschenk, ein Gratisgetränk aus dem Lokal etc.) sein.

Herstellungsprozess

Es ist geplant, im zentralen Teil der Stadt ein Fitnessstudio zu eröffnen, das zwei Trainingsräume, zwei Umkleideräume und zwei Duschen umfasst. Außerdem ist die Schaffung eines Erholungsbereichs mit einem Automaten für Heißgetränke geplant. Alle drei Monate wird die Einrichtung wegen Hygienemaßnahmen geschlossen. Die Abrechnung erfolgt im selben Zeitraum.

Die maximale Kapazität der Säle beträgt 10 Personen. Ein Dozent ist immer in der Halle anwesend. Zu seinen Aufgaben gehören die Besucherverteilung und Beratung. Die Arbeitsschicht des Ausbilders beträgt 6 Stunden ohne Mittagessen. Der Arbeitsplan der Dozenten wird nach ihren Wünschen für die kommende Woche festgelegt.

Persönliche Gegenstände können im Umkleideraum gelassen werden, wo persönliche Schließfächer installiert sind. Nachdem der Besucher die Kabine mit einem Schlüssel verschlossen hat, nimmt er diesen für die Dauer des Unterrichts mit.

In der Lobby ist ständig ein Administrator tätig, zu dessen Aufgaben der Verkauf von Abonnements, die Beantwortung von Telefonanrufen, das Führen eines Besucherprotokolls und die Information der Kunden über die Überlastung der Säle gehören.

Urlaub für Mitarbeiter wird im Sommer gewährt, da zu diesem Zeitpunkt (aufgrund der Ferienzeit und der Möglichkeit der selbstständigen Bewegung an der frischen Luft) mit einem saisonalen Rückgang der Nachfrage nach Fitnessstudioleistungen zu rechnen ist.

Es ist geplant, in jeder Halle moderne Trainingsgeräte zu installieren:
• Schwedische Mauer – 3 Abschnitte.
• Laufband – 2.
• Heimtrainer – 3.
• Krafttrainer – 1.
• Bauchtrainer – 2.
• Rudersimulator - 2.

Anforderungen an die Räumlichkeiten:
• Fitnessstudio (mindestens 30 qm) – 2.
• Umkleideraum (mindestens 15 qm) – 2.
• Umkleideraum für Mitarbeiter (mindestens 6 qm) – 1.
• Erholungsgebiet (ca. 9 qm) – 1.
• Flur mit Garderobe (ca. 15 qm) – 1.
• Büro des Direktors (ca. 9 qm) – 1.
• Verwaltungsraum (9 qm) – 1.
• Hauswirtschaftsraum – 1.
• Duschraum – 2.
• Toilette – 2.

Die Gesamtfläche der Räumlichkeiten für ein Geschäftsprojekt muss mindestens 160 qm betragen.

Fertigungsprogramm

Der Durchschnittspreis für eine Unterrichtsstunde wird auf 100 Rubel festgelegt. Das Fitnessstudio ist sieben Tage die Woche geöffnet, außer an Feiertagen und Hygienetagen. Im Laufe des Jahres wird es 14 solcher Arbeitstage geben, bzw. 351.

Der ungefähre Jahresumsatz beträgt 351 Tage * 11 Stunden * 10 Personen (Hallenkapazität) * 2 Säle * 100 Rubel = 7.722.000 Rubel.

Es ist nahezu unmöglich, eine ständige Vollbelegung der Hallen zu erreichen. Die Praxis zeigt, dass der Saal morgens zu 60-80 % gefüllt ist, abends kann es jedoch überfüllt sein.

Wir werden den tatsächlichen Umsatzbetrag auf 90 % des Höchstbetrags festlegen, der 6.949.800 Rubel beträgt.

Höhe der Investition

Personal- und Gehaltsabrechnung

Wir akzeptieren den Produktionssatz für einen Dozenten basierend auf einer 40-Stunden-Woche. Wenn man davon ausgeht, dass die Hallen an 351 Tagen im Jahr 11 Stunden lang arbeiten, ergibt sich eine Gesamtarbeitszeit von 351 * 11 * 2 = 7722 Stunden.

Als nächstes berechnen wir die maximale Anzahl der Arbeitsstunden pro Jahr für einen Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter arbeitet etwa 250 Kalendertage pro Jahr. Zieht man davon 20 Tage Urlaub, 5 Tage Krankheitsurlaub, 6 Tage Bildungsurlaub und 1 Tag für die Ausübung staatlicher Aufgaben ab, so kommen wir im Durchschnitt auf 218 Tage bzw. in Stunden ausgedrückt auf 218 * 8 = 1744 Stunden.

Somit beträgt der Bedarf an Ausbildern 7722 / 1744 = 4,42 = 5 Personen.

Auf ähnliche Weise lässt sich der Bedarf an Administratoren und Sicherheitsbeauftragten ermitteln. Da sich ihre Dienstleistungen gleichzeitig auf beide Hallen erstrecken, wird der Bedarf an solchen Spezialisten 3 bzw. 3 Personen betragen.

Darüber hinaus werden zwei Reinigungskräfte jeden zweiten Tag nach einem festen Arbeitsplan in den Räumlichkeiten des Fitnessstudios arbeiten. Der leitende Administrator ist für den Betrieb des Getränkeverkaufsautomaten, für die Einsatzplanung der Mitarbeiter und für die Marketingpolitik des Unternehmens verantwortlich.

Die Grundgehälter der Mitarbeiter werden entsprechend der Besetzungstabelle festgelegt. Konnte aufgrund der Arbeitsergebnisse des Quartals eine Auslastung der Hallen von 90 % sichergestellt werden, wird den Mitarbeitern eine Prämie gewährt. Zum Jahresende erwägt das Management die Möglichkeit, einen Jahresbonus auszuzahlen.

Der geplante Lohnfonds wird 240.000 Rubel pro Monat betragen.

Geschätzte Kosten

Die Produktionskostenschätzung für das erste Betriebsjahr des Fitnessstudios basiert auf einer Auslastung von 90 %.

Der Einfachheit halber wird die allgemeine Schätzung in mehrere Teile unterteilt:

Direkter Kostenvoranschlag:
• Mitarbeitergehalt – 116.000 * 12 = 1.392.000 Rubel.
• Sozialversicherungsbeiträge – 1.392.000 * 0,32 = 445.440 Rubel.
• Abschreibung von Simulatoren - 212.000 Rubel.
• Kosten für Druckdienstleistungen - 24.000 Rubel.

Kostenvoranschlag für Wartung und Betrieb der Geräte:
• Kauf von Ersatzteilen – 4.000 Rubel.
• Dienstleistungen von Spezialisten – 8.000 Rubel.

Kostenvoranschlag für allgemeine Unternehmensausgaben:
• Miete der Räumlichkeiten – 32.000 * 12 = 384.000 Rubel.
• Zahlung der Nebenkosten – 6.000 * 12 = 72.000 Rubel.
• Stromkosten – 2.400 * 12 = 28.800 Rubel.
• Gehalt des Management- und Wartungspersonals – 124.000 * 12 = 1.488.000 Rubel.
• Sozialversicherungsbeiträge – 476.160 Rubel.
• Sonstige Ausgaben – 60.000 Rubel.
• Abschreibung des Anlagevermögens - 243.280 Rubel.

Die Schätzung der kommerziellen Ausgaben umfasst lediglich Werbekosten in Höhe von 72.000 Rubel pro Jahr.

Die Gesamtproduktionskosten pro Jahr betragen 4.909.680 Rubel.

Bilanzgewinnbetrag

Dieser Indikator kann ermittelt werden, indem die gesamten Produktionskosten vom geplanten Verkaufsvolumen abgezogen werden: 6.949.800 – 4.909.680 = 2.040.120 Rubel.

Berechnung von Steuerabzügen und Produktionsrentabilität

Zunächst ermitteln wir die Höhe der nicht betrieblichen Aufwendungen. Sie bestehen aus:
• Bildungssteuer (1 % des Lohnfonds) – 28.800 Rubel.
• Steuer auf die Instandhaltung sozialer und kultureller Einrichtungen und Wohnungen (1,5 % des Umsatzvolumens) – 125.096 Rubel.

Der Bilanzgewinn unter Berücksichtigung nicht betrieblicher Aufwendungen beträgt 2.040.120 – 28.800 – 125.096 = 1.886.224.

Einkommensteuer (33 %) = 622.454 Rubel.

Nettogewinn = 1.886.224 – 622.454 = 1.263.770 Rubel.

Anhand dieser Indikatoren können Sie den Wert der spezifischen Rentabilität berechnen, der den Gewinn pro 1 Rubel Umsatz angibt. Bestimmt durch das Verhältnis von Bilanzgewinn zu Umsatz:

Rd = P / T * 100 % = 1.886.224 / 6.949.800 * 100 % = 27,1 %

Projekteffizienz

Zur Vereinfachung der Effizienzbeurteilung gehen wir davon aus, dass die Absatzmengen über mehrere Jahre unverändert bleiben. Berechnen wir das Nettoeinkommen eines Geschäftsprojekts für einen bestimmten Zeitraum:

BH = PP * T – K,

Wobei PE der Nettogewinn ist,
T – Zeitintervall (nehmen wir es gleich 5 Jahre),
K – zuvor berechneter Investitionsbetrag.

BH = 1.263.770 * 5 – 1.758.600 = 4.560.250 Rubel.

Ein weiterer wichtiger Indikator ist der Rentabilitätsindex, d. h. die Höhe des Gewinns, der über einen bestimmten Zeitraum pro 1 Rubel investierter Mittel erzielt wird:

ID = PE * T / C = 1.263.770 * 5 / 1.758.600 = 3,59

Außerdem wird das vorgestellte Geschäftsprojekt durch einen Indikator wie die Amortisationszeit perfekt charakterisiert. Dies ist die Anzahl der Jahre, die erforderlich sind, damit der Nettogewinn dem Investitionsbetrag entspricht:

T ok = K / PE av = 1.758.600 / 1.263.770 = 1,39 Jahre

Art des Eigentums

Als Eigentumsform wurde nach geltendem Recht eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung gewählt. Nach der Umsetzung eines Geschäftsvorhabens kann das Unternehmen in eine geschlossene Aktiengesellschaft umgewandelt werden.

Schlussfolgerungen

Der Höchstpreis für eine Stunde Training in unserem Fitnessstudio beträgt 100 Rubel, was für Kunden mit durchschnittlichem Einkommen der optimale Betrag ist. Durch den Kauf von Abonnements erhalten Sie erhebliche Rabatte.

Die spezifische Rentabilität des Projekts wird 27,1 % betragen und der Rentabilitätsindex wird über einen Zeitraum von fünf Jahren 3,59 Rubel für jeden in das Unternehmen investierten Rubel betragen. Diese Indikatoren liegen über dem Branchendurchschnitt und übertreffen auch die Rendite von Bankeinlagen.

Das Projekt soll sich in 1,39 Jahren amortisieren, was sich für potenzielle Investoren als sehr attraktiv erweisen dürfte.

Das betrachtete Beispiel zeigt nicht nur ein Beispiel für einen guten Geschäftsplan für ein Unternehmen, es kann auch als eine Art Algorithmus dienen, der anschaulich zeigt, wie für fast jede Idee ein Projekt erstellt werden kann. Natürlich werden die Zahlen variieren, aber die allgemeine Struktur wird ähnlich bleiben.

Ich weiß viel über Geschäftsplanung. Geplant und eröffnet 3 Familienunternehmen. Ich habe 4 Geschäftspläne zusammengestellt, um Zuschüsse und einen Zuschuss vom Arbeitsamt zu erhalten. Ich habe mehreren Freunden dabei geholfen, ihre Ideen zu formulieren, habe Dutzende Dokumente für Kunden bearbeitet und Hunderte von Materialien von Antragstellern studiert – Geschäftsleuten, die einen Kredit beantragt haben.

Zwei Jahre lang arbeitete ich bei einem Unternehmensfinanzierungsinstitut. Angehende und erfahrene Unternehmer beantragten Fördermittel, wir beurteilten die Aussichten und die Amortisation der Idee, erstellten einen Businessplan oder passten die bestehenden Kalkulationen des Kunden an. Informationen über den Antragsteller wurden in einer Sitzung des Kreditausschusses vorgelegt, in der gemeinsam über die Gewährung oder Ablehnung des beantragten Betrags entschieden wurde.

Um alle Kreditexperten davon zu überzeugen, „für“ die Finanzierung zu stimmen, war es notwendig, alle möglichen Risiken des Projekts zu analysieren und Lösungen für jede Situation zu finden, das Geld des Kreditgebers von allen Seiten zu schützen und Ausweichmöglichkeiten bereitzustellen, wenn alles nach einem negativen Szenario verläuft .

Die Diskussion der Geschäftsvorhaben im Kreditausschuss gliederte sich wie folgt:

– Was wäre, wenn er sich von seiner Frau scheiden lässt, die in seinem Laden verkaufen wird, da sie jetzt selbst hinter der Theke steht?

– Stellen Sie einen zweiten Verkäufer ein. Die Ehefrau fungiert übrigens als Bürge für den Kredit, übernimmt also bei der Scheidung die Hälfte der Schulden.

– Was passiert mit den Schulden, wenn die „Off-Season“ für den Verkauf kommt?

– In der Nebensaison schlage ich vor, die monatlichen Zahlungen im Zeitplan zu reduzieren, damit der Kunde diesen Betrag in der Zeit rückläufiger Gewinne „abzieht“.

– Was ist, wenn sein Lagerhaus ausgeraubt wird?

– Das Lager ist bewacht, aber wir versichern den Bestand trotzdem – diese Versicherungsgesellschaft zahlt die Entschädigung innerhalb weniger Wochen ohne Probleme oder Verzögerungen, sodass der Kunde Verluste schnell wiedergutmachen und eine neue Warencharge bestellen kann.

Werden Sie zu einer strengen Kommission für Ihr eigenes Projekt und gehen Sie alle Schwachstellen des Unternehmens durch, um einen Plan B und C für jede Entwicklung der Situation zu finden. Besprechen Sie Ideen und Brainstorming mit Freunden. Es ist besser, vor der Gründung eines Unternehmens mögliche Probleme zu finden und deren Lösungen auf Papier zu durchdenken, als später Risiken einzugehen und unnötige Kosten zu verursachen.

Ganz alltägliche Situationen können für ein Kleinstunternehmen zu einer Katastrophe und für ein großes Unternehmen zu Problemen werden. Berücksichtigen Sie dies bei der Planung, damit Sie später nicht unerwartet rote Zahlen schreiben.

Meine Erfahrung helfe Ihnen bei der Erstellung eines Businessplans und der Finanzierung dafür. Es kann bei der Kontaktaufnahme mit privaten Investoren, bei der Beantragung eines Bankdarlehens oder beim Erhalt eines Zuschusses für Existenzgründer von der Kommunalverwaltung genutzt werden.

Am Beispiel meines neuen Familienunternehmens – einer kleinen Schmiedewerkstatt – zeige ich Ihnen, wie Sie einen Businessplan erstellen, um Mittel aus dem Haushalt einzuwerben.

Ein Businessplan ist ein Dokument, das die Idee, das Projekt, die Arbeit und die Ergebnisse dieser Arbeit umfassend beschreibt. Es berücksichtigt alles vom Einführungsplan und der Rekrutierung bis hin zu verschiedenen Entwicklungsszenarien und Amortisationszeiten. Die Vollversion des Dokuments listet mögliche Risiken und Möglichkeiten zu deren Minimierung auf.

Was sind die Unterschiede zu Machbarkeitsstudien?

Eine Machbarkeitsstudie ist eine Machbarkeitsstudie für den Start eines Projekts. Die darin enthaltenen Berechnungen betreffen nur die notwendigen Investitionen, die anstehenden Kosten, die erwarteten Einnahmen und die Amortisationszeit. Es berechnet den finanziellen Nutzen geplanter Aktivitäten. Eine Machbarkeitsstudie kann erstellt werden, wenn ein separates Problem geklärt wird, beispielsweise zur Übertragung der Buchhaltung auf .

Im Vergleich zu einer Machbarkeitsstudie deckt ein Geschäftsplan ein breiteres Themenspektrum ab, darunter die Förderung und Vermarktung des Projekts, organisatorische Vorkehrungen und eine Risikobewertung. Auch die soziale Komponente eines Startups wird hier berücksichtigt. Ein Geschäftsplan ist ein umfassenderes Dokument; er wird bei der Eröffnung eines Restaurants oder Geschäfts benötigt.

Warum brauchen Sie einen Businessplan?

Ein Businessplan zeigt die Ernsthaftigkeit der Absichten des Unternehmers und die Tiefe seiner Auseinandersetzung mit dem Thema. Dies braucht er selbst, um zu verstehen, was ihn dabei erwartet, wie er Probleme vermeidet und Gewinne erwirtschaftet.

Aber dieses Dokument ist bei der Mittelbeschaffung am wichtigsten. Ohne einen Businessplan wird ein Investor, Kreditspezialist oder Verwaltungsmitarbeiter nicht über die Möglichkeit der Ausgabe von Fremd- oder Haushaltsmitteln diskutieren.

Kehren wir zu unserer Schmiede zurück. Mein Mann und ich benötigen einen Geschäftsplan für den internen Gebrauch – um zu verstehen, welche Startkosten anfallen, wie viel und was gekauft werden muss, was und wie man sich für eine juristische Arbeit anmeldet, welche Einnahmen möglich sind, was produziert werden soll und wie verkaufen.

Ein weiterer Zweck der Erstellung eines BP ist die Beantragung eines Zuschusses. Auf Bezirksebene werden Haushaltsmittel zur Unterstützung von Existenzgründern verteilt. Durch das Bestehen eines Auswahlverfahrens, bei dem eine Kommission den Geschäftsplan und seine Indikatoren bewertet, ist es möglich, bis zu 300.000 Rubel kostenlos zu erhalten. Um Ihre Konkurrenten zu schlagen und einen zu bekommen, müssen Sie dieses Dokument korrekt erstellen und Ihr Projekt kompetent präsentieren.

Intern – um Managemententscheidungen zu treffen. Ein Unternehmer benötigt ein solches Dokument für sich selbst, für seine Partner, für seine Mitarbeiter.

Extern – um Finanzierung und staatliche Unterstützung zu gewinnen, suchen Sie nach einem Investor. Es wird für die Kommunikation mit Banken, die Beantragung von Zuschüssen oder Zuschüssen bei der Kreis-/Stadtverwaltung und die Verhandlung mit möglichen Partnern erstellt.

Die Aufgaben, die verschiedene Businesspläne lösen, sind unterschiedlich. Sie können nicht ein einziges Dokument erstellen und damit einen Kredit, eine Budgethilfe und die Suche nach einem privaten Investor beantragen.

1. Geld aus dem Haushalt

Ziele des Businessplans bei der Einwerbung von Haushaltsmitteln:

• Demonstrieren Sie Ihre Vision des Projekts und überzeugen Sie die Beamten, die die Gelder verteilen, davon, dass Sie den gewählten Bereich verstehen und wissen, wo Sie anfangen sollen. Es ist ihnen egal, wie und was Sie während Ihrer Arbeit tun, Hauptsache, Ihr Unternehmen bleibt mindestens 3-5 Jahre über Wasser. So lange verfolgen sie das Schicksal der Unterstützungsempfänger.
• Wählen Sie eine vorrangige Entwicklungsrichtung: produzieren und verkaufen Sie, was der Markt braucht, bieten Sie Dienstleistungen an, die in der Region fehlen, und befriedigen Sie die Nachfrage verschiedener Bevölkerungsgruppen. Dies ist wiederum wichtig für die Verbesserung der Statistiken in der Region, damit die Behörden berichten können, dass sich der Verbrauchermarkt entwickelt.
• Bestätigen Sie die gesellschaftliche Bedeutung des Projekts: Schaffung von Arbeitsplätzen und Beschäftigung von Arbeitslosen, Jugendlichen, Behinderten, Eltern kinderreicher Familien – je mehr Arbeitskräfte ein Unternehmen braucht, desto besser. Die Anzahl neuer Arbeitsplätze ist eines der Kriterien zur Bewertung des Projekts.
• Berechnen Sie die Haushaltseffizienz des Unternehmens – die Höhe der Steuer- und Nichtsteuereinnahmen, einschließlich Versicherungsprämien für Arbeitnehmer und Einkommensteuer, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, einen Zuschuss zu gewähren. Im Idealfall sollten diese Einnahmen die Kosten für die Gewährung eines Zuschusses in ein paar Jahren decken und diese dann decken.

Berücksichtigen Sie alle diese Punkte bei der Erstellung eines Businessplans, um die Schwerpunkte richtig zu setzen.

Alle Indikatoren des Geschäftsplans und der Prognosen werden nach der Vergabe von Haushaltsmitteln überprüft. Einmal im Quartal, sechs Monate oder ein Jahr geht die Kommission vor Ort, fordert von Ihnen Finanzunterlagen und Berichterstattung an und vergleicht die Indikatoren mit den geplante. Wenn Sie nicht wie versprochen Mitarbeiter einstellen oder nicht mit der Lieferung von Produkten an örtliche Geschäfte beginnen, müssen Sie möglicherweise das Geld zurückgeben, weil Sie Ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachgekommen sind. Übertreiben Sie daher auf dem Papier die Zahlen nicht und verschönern Sie nichts. Gehen Sie realistischer an die Planung heran.

2. Bankdarlehen

Wenn Sie sich entscheiden, für Geld zur Bank zu gehen, übernimmt ein Businessplan für einen Kredit weitere Aufgaben:

• Beweisen Sie, dass der Unternehmer das Projekt versteht, und stellen Sie einen Kalenderplan zur Verfügung, der bei der Erstellung eines Schuldentilgungsplans hilft.
• Berechnen Sie die Höhe der Einnahmen und Ausgaben unter Berücksichtigung der obligatorischen Zahlungen zur Rückzahlung des Darlehens.
• Listen Sie die Risiken der Nichtrückzahlung des Kredits auf und schlagen Sie Möglichkeiten vor, diese zu minimieren – Garantie, Versicherung, Eigentumsverpfändung.

Der Kreditgeber ist darauf angewiesen, dass der Kunde das geplante Einkommen erreicht und seinen Verpflichtungen auch in Notfällen ohne Verzögerungen oder Ausfälle nachkommen kann. Bei einem Geschäftsplan für eine Bank ist es notwendig, sich darauf zu konzentrieren. Die Zahl der geschaffenen Arbeitsplätze oder die Höhe der gezahlten Steuern ist ihm egal; wichtiger ist die finanzielle Stabilität des Kreditnehmers.

3. Anlegergelder

Für den Investor ist auch die finanzielle Komponente des Projekts wichtig; er benötigt Informationen über die Rentabilität und Amortisationszeit der Investition. Wenn er sein Geld anlegt, muss er verstehen, wie schnell er Ergebnisse erzielen wird – eine Geldrückgabe, einen Teil des Gewinns.

Der Geschäftsplan sollte unmittelbar Möglichkeiten zur Gewinnverteilung zwischen den Anlegern, zur Beteiligung am Unternehmen sowie zum Grad der Beteiligung an der Arbeit vorsehen.

4. Interne Ressourcen

Ein Businessplan „für Sie selbst“ kann beliebige Aufgaben erfüllen und vielfältige Informationen über ein zukünftiges oder bestehendes Unternehmen enthalten. Mit seiner Hilfe können Sie einen Bericht für das Management und die Aktionäre mit Berechnungen und Argumenten für die Ausweitung der Produktion, die Eröffnung einer neuen Filiale, den Markteintritt in einer anderen Region oder die Entwicklung einer Produktlinie erstellen.

In einem solchen Dokument können Sie ins Detail gehen, alle Nuancen beschreiben und nicht nur finanzielle Fragen, sondern auch organisatorische Arbeit, Marketingpolitik und Produktionsfragen berücksichtigen.

Es gibt keinen universellen Geschäftsplan; Sie müssen immer verstehen, was und für wen er gedacht ist, und ihn unter diesem Gesichtspunkt erstellen.

• Um einen Zuschuss zu erhalten, muss der Geschäftsplan der Schmiede mehr darüber enthalten, was sie der Region bieten wird und welche Vorteile das Budget aus ihrer Eröffnung ziehen wird.
• Daher muss angegeben werden, dass sich die nächste Schmiede in einem anderen Gebiet der Region, 200 km entfernt, befindet, damit die Eröffnung eines neuen Unternehmens den Anwohnern erschwingliche Produkte bieten kann. Und es wird für den Haushaltsbedarf geeignet sein und die Bedürfnisse aller Bevölkerungsgruppen befriedigen – Eisenwaren, Einrichtungsgegenstände, Möbel.
• Hervorzuheben ist, dass im ersten Jahr der Unternehmer-Schmied selbst angestellt wird und im zweiten Jahr die Einstellung eines weiteren Mitarbeiters als Hilfskraft geplant ist. Dadurch entstehen 2 Arbeitsplätze.
• Es lohnt sich auch, im Detail zu berechnen, wie viele Versicherungsprämien ein selbstständiger Unternehmer für sich selbst und wie viel für einen Arbeitnehmer im nächsten Jahr zahlen wird.
• Das Gehalt des Arbeitnehmers muss zwingend über dem Durchschnittsgehalt der jeweiligen Branche in der Region liegen. So erhalten die Arbeiter im Produktionssektor in der Region Nowgorod laut Statistik durchschnittlich 32.000 Rubel. Zahlungen an den Arbeitnehmer müssen in der Abrechnung mindestens diesen Betrag angeben.
• Dies muss in der Kurzbeschreibung des Projekts erwähnt werden – dem Teil des Geschäftsplans, der von allen Mitgliedern des Wettbewerbsausschusses gelesen und sorgfältig studiert wird.
• Wenn wir uns für einen Kredit an die Bank wenden würden, würden wir uns auf andere Details konzentrieren – Rückzahlung, stabiles Einkommen, Rentabilität, die es uns ermöglicht, den angeforderten Betrag mit Zinsen zurückzuzahlen.

Hauptabschnitte eines Geschäftsplans

Jeder Businessplan sollte eine umfassende Beschreibung des Projekts enthalten, damit wichtige Informationen nicht übersehen werden. Die Hauptabschnitte können unterschiedliche Namen haben, zusammengefasst oder in weitere Unterabschnitte unterteilt werden, ihr Inhalt muss jedoch im Dokument enthalten sein.

Welche Abschnitte umfasst ein Businessplan?

Detaillierter Inhalt der Abschnitte des Geschäftsplans

Worüber sollten wir in den Hauptpunkten dieses Dokuments schreiben, um ein vollständiges Bild der Entwicklung des Unternehmens zu erhalten?

Geschäftsbeschreibung

Erstelldatum, offizielle Registrierung eines einzelnen Unternehmers oder einer juristischen Person.

Verteilung der Aktien in einem Unternehmen zwischen Partnern, Mitgründern, Investoren.

Erfahrung als Geschäftsmann davor – Ausbildung, Erfahrung als Angestellter. Es ist nicht erforderlich, Ihren gesamten beruflichen Werdegang anzugeben und Diplome beizufügen, es sei denn, es handelt sich um ein neues Projekt. Wenn also ein Geschäftsmann, der die Eröffnung eines Cafés plant, zuvor mehrere Jahre als Manager in der Gemeinschaftsverpflegung gearbeitet hat, ist dies sein Vorteil. Wenn er einen Universitätsabschluss mit der Spezialisierung auf Gastronomie gemacht hat, dann ist dies ein weiterer Punkt seiner Erfahrung. Und wenn er sein ganzes Leben lang in einer Autowerkstatt durchgedreht ist, eine Ausbildung zum Tierarzt gemacht hat und dann plötzlich beschlossen hat, eine Bar zu eröffnen, sind Informationen über Ausbildung und Erfahrung überflüssig.

Ort der Registrierung, Geschäftsbereich. Sie müssen nicht nur die Adresse, sondern auch die Gesamtabdeckung des Gebiets angeben.

Projektziele und Zielsetzungen. Hier müssen Sie den Tätigkeitsbereich sowie messbare Ergebnisse beschreiben – 1 Café mit 30 Sitzplätzen eröffnen, täglich 500 kg Backwaren verkaufen usw.

Ich zeige Ihnen am Beispiel einer Schmiede, wie Sie ein Unternehmen in einem Businessplan beschreiben. Im Abschnitt „Projektbeschreibung“ finden Sie folgende Informationen:

• Datum der IP-Registrierung: Mai 2018.
• Der Unternehmer führt das Unternehmen selbstständig, ohne Partner einzubeziehen. Der Mitarbeiter wird im Frühjahr 2019 eingestellt.
• Der Unternehmer verbrachte ein Jahr damit, in seiner heimischen Werkstatt zu schmieden. Im Frühjahr 2018 mietete ich auf dem Produktionsgelände Räumlichkeiten für eine Schmiede an, richtete sie ein und arbeitete weiter.
• Ende 2017 absolvierte ich einen dreimonatigen Kurs in „Handkunstschmieden“ an der Akademie für Metallverarbeitung (St. Petersburg) und erhielt den Abschluss „Schmied“ (eine Kopie des Ausbildungszeugnisses liegt bei).
• Ziel des Projekts ist die Eröffnung einer Schmiede im N-Rayon zur Herstellung und zum Verkauf gefälschter Produkte an die Bevölkerung.
• Bis 2019 sollen monatlich Produkte im Wert von 250.000 Rubel hergestellt werden.

Markteinschätzung. Sie müssen die Marktkapazität, die Bevölkerung und die Anzahl potenzieller Kunden abschätzen. Ohne umfassende Marktforschung ist dies ziemlich schwierig. Daher lohnt es sich, nach vorgefertigten Ergebnissen einer solchen Bewertung für Ihre Region zu suchen. Im Extremfall können Sie die effektive Nachfrage grob vorhersagen.

Die Hauptsache ist, für sich selbst Verkaufsziele zu formulieren: Werden Sie nur innerhalb des Mikrobezirks arbeiten, Einzelhandelsgeschäfte in der ganzen Stadt eröffnen, die Produkte im gesamten Bezirk zum Verkauf anbieten oder sie über die Grenzen hinaus anbieten?

Wie genau Sie Ihre Zielgruppe erreichen wollen, wie Sie geeignete Werbekanäle auswählen, beschreiben Sie im Abschnitt „Marketingplan“ ausführlich, geben Sie nun nur noch die Richtung an.

Konkurrenten. Erstellen Sie eine Liste Ihrer Wettbewerber, die bereits auf diesem Markt tätig sind.

Berücksichtigt werden nicht nur direkte Wettbewerber, die ähnliche Waren und Dienstleistungen anbieten, sondern auch solche Unternehmen, die Ersatzprodukte herstellen und alternative Dienstleistungen anbieten. Wenn es in Ihrer Stadt keine spezialisierte Teeboutique gibt, bedeutet das nicht, dass der Markt frei von Wettbewerbern ist: Sie müssen mit Kaufhäusern und Supermärkten um Kunden konkurrieren, die auch verschiedene Teesorten verkaufen.

• Auf dem Gebiet des Regionalzentrums selbst oder in angrenzenden Gebieten gibt es keine anderen Schmiede, die sich mit künstlerischem Schmieden befassen. Das nächstgelegene Unternehmen, das solche handgefertigten Produkte verkauft, befindet sich 250 km entfernt (im regionalen Zentrum).
• In sechs Eisenwarengeschäften im Bezirk werden industriell hergestellte Eisenwaren und Schanzwerkzeuge – Schürhaken, Heftklammern, Macheten, Äxte, Zubehör – angeboten. Verbraucher beschweren sich jedoch über deren geringe Qualität, und die Kontrolle der Waren hat ergeben, dass diese Waren nicht lange haltbar sind. Handgeschmiedete Produkte sind langlebiger und ein lokaler Schmied kann mit Fabriklieferanten konkurrieren, indem er nicht nur eine hohe Qualität, sondern auch das Schärfen des Werkzeugs, seine Reparatur und die Herstellung auf die erforderlichen Abmessungen auf Bestellung garantiert. Geschmiedete dekorative Innenelemente und Haushaltsprodukte – Türgriffe, Türhaken und Türscharniere, Kleiderbügel und Kleiderhaken – werden in Geschäften selten verkauft; Geschmiedete Gartenmöbel – Bänke, Pavillons, Laternen, Tische – werden in der Gegend nicht verkauft.
• Diese Produkte erfreuen sich bei der lokalen Bevölkerung einer stetigen Nachfrage. Handgefertigte Kunstschmiedeprodukte werden nicht nur von Landbewohnern für ihre Dorfhäuser gekauft, sondern auch von Sommerbewohnern, Besitzern von Touristenzentren und Landcafés.
• Die Schmiede wird den Markt des N-Bezirks mit Waren beliefern, Verträge mit Geschäften über die Lieferung von Produkten zum Verkauf abschließen und an Handwerksmessen in St. Petersburg und Moskau teilnehmen.

Produktionsplan

Arbeitsprozesse. Erstellen Sie eine Liste der Geräte, Werkzeuge, Rohstoffe und Materialien, die zur Erstellung des ausgewählten Warensortiments und zur Erbringung von Dienstleistungen erforderlich sind. Berechnen Sie die optimalen Produktionsmengen, die Ihre Ausrüstung bewältigen kann. Geben Sie an, welche Mitarbeiter und mit welchem ​​Arbeitsaufwand Sie benötigen.

Produkte. Listen Sie die Produkte, Dienstleistungen und Arbeiten auf, die Sie Ihren Kunden anbieten. Mithilfe von Kostenberechnungen für die Organisation von Geschäftsprozessen können Sie die Kosten ermitteln und eine Preisliste erstellen.

Startinvestitionen. Berechnen Sie, wie viel Geld Sie benötigen, um das Projekt zu starten. Addieren Sie die Kosten aller Vermögenswerte, Anlagegüter, Reparaturen, Materialien und sonstigen Kosten, die für den Beginn der Produktion erforderlich sind.

Dieser Abschnitt könnte beispielsweise so aussehen:

• Um eine Schmiede zu betreiben, ist es notwendig, den Raum mit Belüftung, einer Schmiede, einem Amboss mit Hammer, einem Schraubstock, einem Tisch zum Schneiden von Metall, einer Lackierkabine zur Bearbeitung von Fertigprodukten mit hitzebeständiger Farbe, Rostschutz usw. auszustatten andere Beschichtungen. All dies hat der Unternehmer bereits selbst getan.
• Die folgenden Geräte und Werkzeuge erhöhen die Arbeitseffizienz und Produktivität: Schleifmaschine zum Schärfen von Klingen (40.000 Rubel), Schleifmaschine zum Schneiden von Metall (5.000 Rubel), Schleifmaschine zur Bearbeitung von Schmiedeprodukten (10.000 Rubel), automatische Schweißmaschine (20.000 Rubel), mechanisch hammer (ab 150.000 RUB). Die Gesamtkosten für die Ausrüstung der Schmiede betragen 225.000 Rubel.
• Bei der Herstellung von Produkten wird Metall verwendet – Profile, Eisenblech, Beschläge, Draht. Die Rohstoffe werden im Kleingroßhandel aus einem Metalllager in der Nachbarschaft eingekauft, die Lieferung erfolgt durch den Transport des Lieferanten. Die Kosten für eine Rohstoffcharge inklusive Lieferung betragen 10.000 Rubel. Unter Berücksichtigung der Auslastung und des Arbeitsvolumens können 2-4 Chargen pro Monat anfallen.
• Zum Schmieden werden Kohle und Gas in Flaschen benötigt. In einer kombinierten Schmiede können Sie Metall verarbeiten, indem Sie es mit Kohle oder Gas erhitzen. Der durchschnittliche monatliche Verbrauch dieser Kraftstoffarten beträgt 1.500 Rubel bzw. 2.000 Rubel.
• Zu- und Abluft, elektrisch. Wird verwendet, um die erforderliche Temperatur im Ofen aufrechtzuerhalten und Verbrennungsprodukte aus dem Raum zu entfernen. Der Stromverbrauch wird über einen separaten Zähler in der Schmiede erfasst und beträgt 2.500 Rubel pro Monat.
• In den ersten 9 bis 10 Monaten arbeitet der Schmied alleine, danach muss ein Arbeiter als Gehilfe eingestellt werden.
• Die Schmiede befindet sich auf dem Gelände einer Tischlerei, sodass bei der Herstellung von Mischprodukten – aus Holz mit geschmiedeten Elementen – keine Probleme auftreten.
• Produktliste: Bänke, Tische, Barhocker, Blumenständer, Kamingarnituren (Schürhaken, Schaufel, Ständer dafür), Boden- und Wandaufhänger, Kleiderhaken, Riegel und Scharniere für Tore und Tore, Tür- und Schrankgriffe, Lampen, Untersetzer für die Küche für warme Gerichte oder für Schneidebretter, Sicheln, Macheten, Heftklammern, Messer.
• Die Schmiede arbeitet bereits, ist aber noch nicht voll ausgelastet. Für die Anschaffung zusätzlicher Ausrüstung sind Zuschüsse erforderlich. Die Auffüllung des Umlaufvermögens und die Bezahlung der laufenden Ausgaben erfolgen auf eigene Kosten.

Organisationsplan

Organisations- und Rechtsform. Ist ein Einzelunternehmer oder eine GmbH oder eine andere Organisationsform für die Umsetzung des ausgewählten Projekts geeignet? Was ist der Grund für die Wahl? Welches Steuersystem wurde gewählt und warum ist es geeignet?

Verteilung der Gründerrollen. Bei mehreren Gesellschaftern wird deren Rolle bei der Leitung und dem Betrieb des Unternehmens beschrieben. Was werden sie tun und wofür werden sie verantwortlich sein?

Personal. Welche Mitarbeiter werden benötigt, wer soll eingestellt werden, wer soll befristet eingestellt werden, welche Funktionen können ausgelagert oder selbstständig ausgeführt werden.

Abrechnungen mit Gegenparteien. Wie möchten Sie Geld von Kunden erhalten? Müssen Sie eine Registrierkasse eröffnen, eine Online-Registrierkasse kaufen oder gibt es Möglichkeiten, Zahlungen auf andere Weise zu tätigen?

Projektplan. Was muss wann getan werden, welche Probleme müssen sofort gelöst werden, welche später. Es empfiehlt sich, die Kosten für jede Phase zu kalkulieren, um klar darzustellen, wann und in welcher Höhe eine Finanzierung erforderlich ist.

• Für eine Schmiede reicht es, wenn ein selbstständiger Schmied Einzelunternehmer ist. Dies vereinfacht die Buchhaltung und Berichterstattung. Die Buchhaltung führt der Unternehmer selbst durch und nutzt dazu die entsprechenden Online-Dienste, die ihm die Bank zur Verfügung stellt.
• Für die Abrechnung mit Kunden und Lieferanten wird ein Girokonto genutzt, außerdem wird eine Registrierkasse angeschafft, obwohl auf Messen auch ohne diese verkauft werden kann. Beim Kauf einer Registrierkasse wird ein Sonderabzug gewährt.
• Nach der Einstellung eines Arbeitnehmers ist es erforderlich, sich zuvor als Arbeitgeber bei außerbudgetären Fonds zu registrieren; es reicht aus, regelmäßig Versicherungsbeiträge an außerbudgetäre Fonds zu zahlen.
• Die Aktivitäten laufen bereits. Nach Erhalt des Zuschusses wird Ausrüstung angeschafft, wodurch das Produktionsvolumen erhöht wird.
• Wenn im Juli Haushaltsmittel ausgegeben werden, werden innerhalb eines Monats alle notwendigen Geräte gemäß der Liste gekauft und installiert (für 225.000 Rubel), und ab August wird die Produktivität der Schmiede um ein Vielfaches steigen. Es ist geplant, im Frühjahr nächsten Jahres - im März-April - einen Arbeiter einzustellen, bevor der Schmied selbstständig arbeiten wird.

Dieser Abschnitt ist den Werbekanälen und -methoden, den notwendigen Maßnahmen zur Umsatzsteigerung und den Werbekosten gewidmet.

Werbekanäle. Anzeigen in Zeitungen, Werbespots in Radio und Fernsehen, Online-Werbung, Erstellen einer eigenen Website und Gruppe in sozialen Netzwerken, Werbung auf lokalen öffentlichen Seiten und Foren, Teilnahme an Ausstellungen und Messen.

Zielgruppe. An wen sollten Sie sich bei der Verkaufsorganisation wenden? Wer ist Ihr Kunde – nach Alter, Geschlecht, Beruf, Einkommensniveau. Wo Sie ihn finden und wie Sie ihn kontaktieren können.

Kosten der Werbung. Wie viel wird es kosten, die Zielgruppe zu finden und anzulocken? Wie oft müssen Sie Werbung schalten, welche Optionen sollten Sie wählen?

In unserem Beispiel-Businessplan würde dieser Abschnitt so aussehen:

Finanzkennzahlen

Es ist notwendig, die Produktionskosten, die geplanten Verkaufsmengen, die notwendigen Kosten, die erwarteten Einnahmen und Gewinne sowie die Rentabilität des Projekts zu berechnen. Wenn es viele und unterschiedliche Produkte gibt, ist es nicht notwendig, alle Berechnungen im Geschäftsplan anzugeben, sie können in einen separaten Antrag aufgenommen werden, und alle Indikatoren können auf der Grundlage des durchschnittlichen Kostenwerts berechnet werden. Sie müssen Ihren eigenen Beitrag zum Projekt und den Bedarf an eingeworbenen Mitteln nachweisen. Bei Bedarf den Kredit zurückzahlen – ein ungefährer Rückzahlungsplan. Berechnen Sie bei Zahlungen an einen Anleger seinen Anteil am Gewinn.

Risikobewertung

Externe Faktoren. Notsituationen und Naturkatastrophen, negative Auswirkungen lokaler Behörden, ein neuer Wettbewerber, eine Veränderung der wirtschaftlichen Situation und ein Rückgang der Haushaltseinkommen.

Interne Faktoren. Falsche Einschätzung des Absatzmarktes, Lieferverzögerungen, Personalprobleme, Fehler in der Produktion, Probleme bei der Anmietung von Räumlichkeiten, Arbeitsunfälle.

Möglichkeiten zur Risikominimierung. Versicherung von Leben, Gesundheit, Eigentum, Haftpflicht gegenüber Dritten. Die Möglichkeit, Preise zu senken, das Sortiment zu ändern, auf andere Produkte umzusteigen, den Kreis potenzieller Kunden zu ändern, den Absatzmarkt zu erweitern und neue Käufer außerhalb der Region, Region oder des Landes zu finden. Vereinbarungen mit Partnern und Auftragnehmern, gute persönliche Beziehungen zu den Behörden, eine große Anzahl qualifizierter Arbeitskräfte auf dem Markt, die Arbeit suchen usw.

Die Ermittlung einiger Risiken für die Schmiede sieht in etwa so aus:

• Das Einkommen der Schmiede hängt zunächst ausschließlich vom Unternehmer selbst ab. Gesundheitsprobleme oder Verletzungen wirken sich negativ auf das Arbeitsvolumen und den Gewinn aus. Industrielle Notfälle können durch die Einhaltung von Sicherheitsvorkehrungen verhindert werden. Dann ist geplant, einen Mitarbeiter einzustellen, der dem Schmied die erhöhte Belastung selbst abnimmt.
• Feuer, Unfälle, Geräteausfälle, Naturkatastrophen – Schäden aus diesen Unfällen werden durch eine Sachversicherung gedeckt, die für die gemieteten Räumlichkeiten, Geräte und Werkzeuge in der Schmiede zum Marktwert abgeschlossen wird. Die Schmiede hatte bereits eine Brandinspektion bestanden, auch Vertreter des Energieversorgers waren anwesend; sie überprüften die elektrische Verkabelung, die Schmiedehaube, die Lüftung und die Feuermelder. Es gab Kommentare, aber alle Mängel wurden sofort behoben. Der Raum selbst, mit separatem Eingang, befindet sich in einem Backsteingebäude und entspricht den allgemeinen Anforderungen der Produktionssicherheit.
• Sollte es Probleme mit der Miete geben, können Sie die Schmiede schnell an einen anderen Standort verlegen – es gibt genügend geeignete leere Produktionsflächen in der Umgebung, die Ausrüstung lässt sich leicht demontieren und kann innerhalb von 1-2 Tagen an einem anderen Standort installiert werden.
• Bei geringer Produktnachfrage und geringem Handelsumsatz wird der Absatzmarkt erweitert, Vereinbarungen zur Lieferung von Produkten zum Verkauf an Baumärkte in anderen Gebieten der Region getroffen, die beliebtesten Waren ausgewählt und die Sortimentspolitik angepasst überarbeitet. Es besteht keine Notwendigkeit, die Ausrüstung zu ändern oder Umbauarbeiten vorzunehmen – es reicht aus, andere Rohstoffe für die Herstellung anderer Produkte zu kaufen, zum Beispiel geschmiedete Zäune, Fenstergitter, Tore und Pforten, Eingangshallen und Vordächer über der Veranda.
• Tritt ein anderer Wettbewerber auf den Markt, wählt der Unternehmer die profitabelste Nische und produziert Produkte, die der neue Marktteilnehmer nicht haben wird, oder ändert die Vertriebsstrategie und liefert fertige Produkte in andere Märkte.

Projektübersicht

Dieser Abschnitt enthält die wichtigsten Dinge: das Wesentliche des Projekts, die notwendigen Investitionen, Ergebnisse nach dem Start, Entwicklungsaussichten, mögliche Risiken und Möglichkeiten, diese zu reduzieren. Die übrigen Abschnitte mit Einzelheiten werden nur gelesen, wenn die Zusammenfassung des Geschäftsplans für den Investor, Kreditgeber oder Beamten von Interesse ist. Denken Sie also noch einmal darüber nach, was das Ziel Ihres Projekts ist, und identifizieren Sie die wichtigen Kennzahlen, die dieses Ziel erreichen. Wiederholen Sie, was Sie produzieren werden, wie viel Einkommen Sie erzielen möchten, welche Ausgaben erforderlich sind, wie viel Geld Sie selbst investieren und wie viel Sie anziehen müssen.

Häufige Fehler beim Schreiben eines Businessplans

• Sehr optimistisch. Unzureichende Marktkenntnisse. Fehlende angemessene Risikobewertung.
• Das Kopieren der Berechnungen anderer Personen unter Verwendung von Daten ohne Bezug zur Realität und zu den Besonderheiten des Unternehmens.
• Ohne Rücksicht auf Zweck und Adressaten. Fehlen wichtiger Indikatoren. Viele unnötige Informationen und „Wasser“.
• Schlechtes Design, ungebildete Darstellung von Informationen, Nachlässigkeit bei Berechnungen. Verwirrte Darstellung und fehlende klare Struktur.

Wie bekomme ich Geld für einen Businessplan?

Studieren der Designanforderungen

Wenn Sie eine Bank oder Kommunalverwaltung kontaktieren, um eine Finanzierung zu beschaffen, fragen Sie nach Antragsrichtlinien. Oftmals handelt es sich hierbei um eine einfache und verständliche Liste notwendiger Dokumente, sowie eine Auflistung von Anforderungen an den Inhalt und die Gestaltung eines Businessplans. Manchmal wird sogar eine Vorlage dieses Dokuments mit bereits angegebenen Abschnitten und Unterabschnitten bereitgestellt. Dort müssen Sie nur noch Ihre Daten eingeben. Es gibt auch Wünsche bezüglich des Umfangs, eine Liste von Fragen zur Analyse des Projekts, eine Liste wichtiger Indikatoren, die Sie berechnen müssen.